价格申请书范文第1篇
本人于20xx年x月x号进厂，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团体中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：
一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团体中。
二、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级，同时提出自己的意见提供参考。
三、热心回答同事询问的问题。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体提高。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
申请人：
日期：20xx年XX月XX日
价格申请书范文第2篇
价格是实现企业经营目标的主要手段，连锁店执行价格准确与否将直接关系到经营的成效。特别是作为商用车客户，其盈利能力的艰苦性，决定了对零配件价格的敏感性。因此，各类连锁店在商品价格管理上，必须充分重视、认真研究、准确把握。
一、连锁店实行统一售价的重要性
作为一个个直接面对终端客户的连锁店，准确地把握和执行总部的价格策略，实行统一的销售价格不仅是各级销售人员必须遵循的工作准则，也是当今从事连锁经营的主要特征，更是规范经营、培育优势、赢得信誉、占领市场的主要手段。作为一个商用车配件连锁经营企业，面对几百个车型品种，几万个规格的零件以及各种类型客户形形色色的需求，没有一个“统一的采购渠道、统一的销售价格、统一的管理手段、统一的服务标准”，将很难实现连锁经营体系的形成，也不可能建成客户市场的网络，而其中的“统一的销售价格”又是企业营销工作的重中之重，千万不可轻视。
二、执行销售价格的策略与要求
生产企业产品的定价与经销企业商品的售价理想化的结果是销售价格和销售数量的最佳匹配，以实现企业利润的最大化。因此，制定和执行一个适合每个商品技术状态，达到最佳性价比要求的销售价格是放在我们商用车零部件销售企业面前的一项重要任务，必须有一个切实可行的价格策略和工作要求。
1、实行销售价格的基本统一性
作为一个销售一线的连锁店在经销“品牌商品、优势产品、常用易损件、易耗品”等敏感产品时，必须坚持“同一类客户，同一种价格；同一个客户多次购买价格的一致性（调价因素除外）”。在同一个门店内销售人员开出的价格如果一个比一个低，这次比上次低，客户当然很乐意接受；但如果一个比一个高，或这次比上次高，那就不可能接受了，就会满腹牢骚，就会对连锁店经营的诚信度提出质疑，甚至从此就不来了。所以在执行销售价格时，必须经常告诫销售打单人员，不要怕麻烦，要查一查同一个客户、同品种商品的销售历史，尽可能保持不变，如果总部调价了，也要耐心地与客户讲清楚，以求他们的理解。
2、不同的客户允许有区别性
因为每个连锁店的客户类型都有好几种，他们的经济支付能力、单位（车主）性质各不相同，购买要求、结算方式、交货方法、交际费用等都存在差异，如果不加区别的用同一种价格，()原有的利润空间就不能满足各种费用开支的需要，就很难维系企业的经营。因此不同层次的客户、对象，给予不同的价格，也是正常经营的需要。但必须控制在一定的幅度范围内，把握好“度”的标准，而且具体操作时，必须注意保密，坚持必要的“暗箱”操作，千万不能让不同类型客户间的“横向”串连，影响执行价格的“区别性”。
3、贯彻区域的不同性
不同区域的连锁店，执行总部制定的商品价格差率可以不同。因为连锁总部在制定某个零件的价格时，不可能根据不同区域的消费水平、市场价位制定出许多不同的销售价格来。这种区域、市场间的价位差只能通过各个连锁店的店长、销售人员来准确把握，上下调整。在总部的定价幅度下，有的商品可以执行上限，有的可以执行下限；有的可以请示总部上调当地执行价，有的可以下调执行价。总之，“物竞天择，适者生存”，只有把商品价格的市场定位定准了，才能适合当地市场的需求，才能有各类客户络绎不绝的上门。
4、及时把握消费者心理，快速响应市场价格变化
在现今快速多变的市场上，各类连锁店一定要充分利用处在市场前沿的优越条件，及时收集、快速反映客户消费心理变化、市场商品价格变化的信息，要针对消费者需求的变化而做出及时地调整，作出快速的响应。“快鱼吃慢鱼”将成为形势的必然。门店一线人员对市场价格变化的信息最有“发言权”，努力培养门店业务人员捕捉、接受、消化、分析、反映市场行情的能力，不仅是总部培训部门的工作，也是各类连锁店店长应尽的义务，将价格信息及时向总部决策部门、核价人员反馈，帮助总部快速作出响应，更是每个连锁店员工应有的责任。因此，在各个连锁店建立必要的信息反馈制度，设立“市场行情登记本”，聘任门店信息员，是现代连锁经营企业的必要手段，是寻找细分市场，发展边缘客户，满足特定需求，提高满意度，培育忠诚度的必然途径之一。
5、充分利用价格杠杆，适当参与市场竞争
对总部定价必然存在的不合理性，对某部分零件与市场定价的偏离也是不可避免的，所以作为一个连锁店的经营者应努力做到“知己知彼，心中有数”。应当充分运用总部各种资源，发挥价格杠杆的作用，力推优势项目，打响强势品牌；应及时反馈和调整劣势品种，避开商品的同质化竞争，避免与同行打“价格战”，相互残杀；应适时发现和总结不同档次商品的不同卖点，定时适量地拿出某个品牌的优势品种分阶段开展降价、赠礼、送服务的促销活动，不断培育自己的闪光点来吸引用户，留住常客。
三、在确定售价时必须注意的问题
1、各类连锁店在执行总部定价的同时，允许有一定的浮动范围，这是为适应不同客户群的需求特点规定的，但这决不是销售开单人员随心所欲的随便开价，也不是为贪图省力，胡乱定价。是哪一类客户必须给哪一个价格，一定要做到坚持原则、区别分明，这关系到企业价格政策的实施，是一项严肃的工作。
2、客户来人、来电询价时，千万不能随意报价、盲目回答。因为有些客户的询价目的不一定是要货，或不一定马上要货，或自己要货，所以门店的业务人员对来人必须通过观察、询问、了解客户的身份和真实目的后，才可有针对性的回答、报价；对来电话询价的人员，一定要问清楚对方的身份或者单位名称，知晓其客户类型、目的后，才能“对号入座”，回答客户的需求。
3、决不能为完成销售额，达到利润指标及某种私利而低价或抬价销售。这是在连锁经营中必须十分注意的管理问题，有些连锁门店主管往往在月末、季末、年末，为了销售指标的完成，不顾总部的三申五令，对某些商品、某类用品未经总部的批准，就随意低价抛售，或阶段性降价倾销。还有在月底、年底利润指标完成时，就故意抬高部分商品的售价，玩小聪明，千方百计卖高价，欺骗客户，赚“黑”钱。
4、坚决杜绝销售人员在工作中开人情关系价和凭个人情绪好恶定价，更不准在出现“开单、收银、收（发）货、送货”工作发生差错和责任事故时，为掩盖问题、弥补漏洞而开高价，冲差价，挪作他用。
总之，各类连锁店一定要坚决制止这些违背连锁经营宗旨、打乱市场价格体系、破坏企业价格管理机制的违规、违法行为，决不准因个别人在价格上随意操作而造成客户的不满、市场的丢失，影响企业的整体利益，阻碍连锁经营事业的长期发展。
价格申请书范文第3篇
甲方：XX公司
乙方：工程部
为减少管理层管理活动，提高公司整体管理效率，同时加强工程质量、安全监管，在保持工程部现有人员编制、待遇不变的前提下，激励员工持续改进、节约成本。甲、乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的基础上，就XX安装工程相关事宜的内部目标成本管理责任协商一致，特订立本协议书。
第一条、工程范围
甲方委托乙方按照目标成本管理的工程范围，为已签订合同或已有明确合同意向，并在20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日进行了设备安装，安装质量经公司XX部判定为合格的XX安装工程。
第二条、管理原则
1、乙方应对工程范围内所有工程施工阶段的质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工进行管理，备案归档资料，为甲方提供合格、及时、安全、文明的安装工程施工服务。
2、在满足第二条1条款的前提下，乙方通过加强和优化内部管理，确保实际安装成本不高于目标成本。目标成本和实际成本的差额由甲方作为奖励激励乙方。
第三条、目标成本核算方法
1、目标成本=区域百分比*∑（当期安装质检合格的设备数量*设备基价）。
一档区域为XX，区域百分比=X%。
二档区域：XX，区域百分比=X%。
三档区域：X，区域百分比=X%。
2、当期安装质检合格的设备数量=XX部《XX设备生产检验记录表》确认为质检合格的设备数量。（以下简称甲方）（以下简称乙方）
3、设备基价=《XX设备价格表》中的“单价”；《XX设备价格表》中未包含的型号，统计人员查询当期安装的首个设备对应的《XX设备制作安装合同》附件《报价单》中“基价”的“小计”栏。
4、非一次性安装到位的设备，XX部件占设备基价70%，XX部件占设备基价30%。
第四条、目标成本核算程序
1、工程部于下季度首月15日前拟定当季《季度工程部目标成本统计表》和《季度工程部目标的实际成本统计表》（除《X季度工程部工资福利汇总表》由行政部编制），经行政部、财务部校验，总经理核定后，采纳为当季目标成本。
2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《异常情况考核管理规定》确认，产生的费用报总经理批准后，不计入目标的实际成本。
第五条、目标成本管理方式
1、工程部实际人员工资、福利、绩效、劳保、先进的奖金和商业保险等由公司行政部按公司相关规定进行发放或购买。
2、发生的其他实际成本由部门遵循《公司报销支出流程管理规定》和《公司开销审批授权书》等规定，以报销、借支的形式向公司支取。
第六条、目标的实际成本（即乙方承担的实际成本）内容
1、包括以下项目：
工程现场相关的物流过程、安装过程和售后服务过程费用。
人员基本工资、劳保福利、加班工资、五险和商业保险等费用。
物流设备、安装设备、维修设备、安装工具、检测工具、相关耗材的购买租赁使用，及维护保养，不包括车辆购买。
现场管理费、差旅费和房费等。
人员绩效、年终奖和先进奖励。
工伤费用，经社保、商业保险和医保赔付后，实际成本为差额的50%。
工亡事故慰问金的50%。
2、不包括以下项目：
涂装相关费用。
安装质量经公司XX部判定为合格，事后发生的非工程部原因造成的质量事故产生的费用。
第七条、奖励分配方法
乙方奖励分配比例如下：
a)部长（X名），分配比例XX%；
b)所有安装班组，分配比例XX%。
第八条、甲方的职责
1、贯彻传达质量/环境/职业健康安全方针、各类文件、公司政策和相关法律法规。
2、协调各部门之间的业务流程，明确其他部门与乙方关联流程中不清晰的地方。
3、依法维护公司的合法利益，监督工程质量、进度、安全文明施工和施工成本控制，严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价、材料费和各种徇私舞弊、弄虚作假的`行为进行处理。
第九条、乙方的职责
1、承担施工中安全保卫工作，若出现打架斗殴等安全事故由乙方独立承担。由此发生的安全事故责任、赔偿费用及其它损失全部由乙方承担，甲方不承担任何责任。
2、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的罚款由乙方承担，公司仅负责协助解决相关问题。
3、对所有工程施工阶段质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工记录进行整理，按公司相关规定要求按时归档。
4、自觉维护公司和员工的利益，确保全面完成公司下达的各项施工任务。
5、按相关法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付使用的工程承担保修责任，非乙方原因造成或超出保修期的损失，按照公司《异常情况考核管理规定》确认，产生的费用报总经理批准后，不计入工程部目标成本。
6、必须遵守甲方各种管理制度和质量要求，承担甲方对乙方人员按照《异常情况考核管理规定》进行考核的结果，承担甲方对乙方按照《绩效考核管理规定》进行考核的奖罚决定。
第十条、工程要求
1、工程质量要求：必须符合国家现行施工规范、湖北省（武汉市）工程有关规定及相关方的考核要求。
2、安装进度要求：乙方必须按确认的进度计划组织施工，接受对进度的检查、监督和考核。实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方必须按要求提出改进措施，经确认后实行。
3、安全文明施工要求：内部承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按要求组织施工，坚决制止违章指挥和违章作业，消除事故隐患，确保安全文明施工。
第十一条、其他约定
1、本协议书一式两份，双方各执一份。
2、本协议书经甲方盖章、乙方代表人签字后即生效，本协议履行完毕后自动失效。
甲方：XX
代表人：
乙方：工程部代表人：年月日日
价格申请书范文第4篇
房屋鉴定申请书
申请事项：
请求贵院将申请人位于黑龙江省牡丹江市爱民区纺织二路牡纺河东小区9栋5单元601室的房屋漏水的影响成度及经济损失数额进行鉴定、评估。事实和理由：
原告王福田与被告樊国相邻关系纠纷一案中，原告与被告系楼上楼下关系。因被告20__年6月26日开始私自改造房顶，将女儿墙盖上排水管堵死，只要一下雨，雨水直接顺着墙体往下流，屋里刚出现漏水时，就告之被告处理，被告置之不理。才导致原告家2个卧室、客厅、厨房、卫生间、阳台不同成度严重漏雨，严重时水都成水溜往下流。原告从入住8年来从未有过漏雨现象。从20__年6月28日早7点30分开始漏雨到此刻，以使原告家无法正常生活和正常居住。特申请贵院委托专业人员对损坏房屋做出公平公正的鉴定和评估。
申请人：
代理人：
20xx年9月日
价格申请书范文第5篇
网购已经成为一种时尚，一种生活方式，越来越多的人喜欢上网购。网购最大的好处就是：省钱、方便。
如果网购时遇到这样的问题该怎么办：刚下单买了一个物品，可是隔了半天再去浏览订单时，发现这款商品竟然降价10元?商品还没收到，价格就降了。难道我就要因为早买几个小时就多掏10元钱吗??
当然不!我们可以使用“价格保护”。本文章就详细介绍：在京东商城网购如何申请价格保护，从而补回差价!
工具/原料
京东商城账号
一、关于价格保护的几个问题
1.什么是价格保护?
京东的商品价格会随市场价格的波动而变化，下单后某种商品很可能出现降价行为。出于消费者利益考虑，京东特针对自营商品推出价格保护服务。简单地说：就是京东会返还给你差价的，不让你吃亏。
2.京东商城所有商品都可以享受价格保护吗?
不是的。京东如今是一个商家平台，有很多商家入驻。
1)只有京东自营的商品享受此服务，商家自营的，不在此范围内。
2)限时、限量、秒杀等抢购活动的商品不在此范围
3)参与满赠满返商品不享受
3.所有的网购平台都有价格保护吗?
不是的。
网购平台很多，天猫、当当、亚马逊、苏宁....这些目前都没有这个服务
4.下单后任何时候都可以申请价格保护吗?
不是的。这个有时间限制的，而且因所买商品不同而有不同的政策。
①家用电器价保规则
1)订单签收前，可以申请
2)订单签收后，30天内可以申请
5.②其他品类价保规则
1)对于通过网银支付的订单：在所购商品到达所在城市之前都可以申请
2)对于货到付款、上门自提的商品：订单付款签收之前都可以申请，签收后，只要离开柜台就不再享受
二、如何申请价格保护
1.进入京东商城首页，单击“我的京东”，然后输入帐号密码登录
2.单击“价格保护”
在订单中心里，有“价格保护”选项。
3.输入需要价格保护的订单号，单击“申请”
如果记不住，可以单击“查看订单”，找到订单号，然后复制过来即可。
4.等待系统审核
审核通过后，会收到相关信息
5.如果审核通过，系统将会把差价打到你的京东账户里
注意事项
价格保护非常使用，我曾多次使用。所以，下单后3天内，要养成查阅订单中物品价格的好习惯。如果有降价，及时做好价格保护申请工作。
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[在京东商城网购时如何申请价格保护]