财务风险管理技术篇1
关键词：初创型高新技术企业；财务风险；财务管控
一、初创型高新技术企业财务风险概述
（一）初创型高新技术企业财务风险的特点相比传统企业，初创型高级技术企业具有如下特点：研发投入占企业总投入比例高，科研技术人员占企业的总人数比例高，与传统企业的产品不同，高新技术企业生产的产品技术含量高，具有科技前瞻性。因此，高新技术企业具有高风险、高投入、高回报的特点，统称为“三高”企业。而高收益的同时伴着高风险，初创型高新技术企业所面临的财务风险比一般企业高很多。具体表现为：1.企业的研发投入高企业初期的研发投入很高，产品处于开发阶段，需要把大量资金投入到产品创新和如何实现量产中来，据有关调查显示，初创型高新技术企业在产品的研究开发阶段的投入是传统企业的15～20倍，并且投入的金额与产品的科技含量和研发难度等呈正相关的关系。因此初创型高新技术企业需要花费很大的资金投入到前期产品的开发。2.企业的资产规模小企业一个新的产品从研究开发环节到最后推向市场环节存在着试产这个环节、这些环节使得初创型高新技术型企业和其他的传统制造型企业或者服务型企业相比，企业的资产规模小。第一，企业的原始投入少，特别在高新技术企业的初创时期，新产品的孵化是高新技术型企业发育发展的最基础的一环，在这一阶段资本一般不会选择介入，因为产品的市场不确定很大，这一阶段也不需要投入很多的资产，以此来规避重资产的风险。第二，企业的固定资产投入规模小，高新技术型企业能得到持续的发展主要的途径就是利用科技创新来推动企业获利，不像一般传统企业通过扩大规模来获得更多的利润。［1］3.企业的市场风险高初创型高新技术企业的前期发展存在很大的不确定，前期的投入以及人员的沉没成本都很大。同时，初创型高新技术企业生产的产品大都有迭代更新快、生命周期比较短的特点，这就使得研发出来的产品面临较大的风险；二是市场的不确定性高，有些高新技术产品在前期研究开发阶段到试产都很成功，但是一旦投放市场却遇到失败，最终导致创始人血本无归。因此，市场风险既可以让一个初创型高新技术企业获得很大的利益，也有可能把企业的所有努力都白费。4.企业的融资难度大目前的情况下，我国初创型高科技企业的自有资金缺乏，由于筹资受资产规模的影响，银行资金很难拿到，则企业不得不采取另外一种融资方式，那就是股权融资。同时，目前银行都加强了对贷款发放风险的管控，公司须有良好的经营业绩和资产规模才能够顺利贷到款。综合这些因素，初创型高新技术企业很难选择债务融资的方式筹到资金。而股权的融资方式比较单一，资金流通性差，很难满足企业科技创新和发展的需要。
（二）初创型高新技术企业加强财务风险管控的现实意义随着科学技术的发展，初创型高新技术企业新设立的很多，该类型企业在投融资以及日常的经营中不确定风险是不断增加的，面对各种风险，特别是面临资金链现金流的风险，这对初创期的高新技术企业可持续发展带来重要的威胁。因此，初创型高新技术企业加强财务风险管理有助于在其运营过程中及时地发现风险，进而有效地防范风险发生并对风险做好准备，尤其是帮助初创型高新技术企业能够在其风险来临之前提出相应的策略，降低企业资金流断裂的财务风险所造成的损失。［2］
二、初创型高新技术企业财务风险管理存在的主要问题
（一）高层财务风险管理意识弱现阶段，高新技术企业的发展非常快，高层往往只能看到直接的利益，缺乏风险意识，认为只需加大研发投入、扩大生产，就可以不断找到新市场扩大业务。但是，初创型高级技术企业和成熟的传统企业相比较，初创型高新技术企业面临的不确定风险非常大，若在企业发展过程中，把研发、产品开发当作企业的全部的焦点，未重视规避企业财务风险，未将风险纳入公司的管理中，缺乏风险机制，这样便不会有效地防范财务风险。
（二）缺乏财务风险管理机构与人员与成熟性大企业相比，初创型高新科技企业起步比较晚，在管理上还存在需要不完善的地方。而在企业的初创研发阶段，管理人员往往会把重心放在新产品的研发以及科技成果的研究等方面，往往忽视企业内部的财务管理，这类现象的发生间接会导致财务管理方面的人才越来越少，特别缺乏管理能力和素质都比较高的人才。企业很难顺利地开展财务管理工作，很多具体的财务工作仅仅停留在记账上，从而导致企业的财务风险管理很弱，影响企业继续扩大规模，并且很难提升科技型企业的市场核心竞争力。
（三）财务决策风险分析体系不健全在我国初创型高新技术企业中，对财务决策一般采取高层的经验以及主观来判断。在决策过程中，高层在财务管理方面的信息获取仅仅是会计报表以及简单的财务分析，但是这些信息无法展现出企业真实的财务情况，以此来做出的决策，通常会导致财务风险的出现。所以，企业在制定财务决策时，要求决策人员通过多种渠道获取不同的财务分析、财务预测、市场信息等等，选择出最佳的财务方案。
（四）财务风险应对水平弱初创型高新技术企业没有风险管理部门，对项目的亏损额没有明确的规定，更没有这个概念，大多是工作进展到哪里是哪里，走一步看一步，公司缺乏长远的风险管控和意识。一旦风险来临，由于没有做预判，没有准备，公司最后面临破产的风险。由于财务风险很难准确预判，因而处理财务风险常用的方式是事后救急及控制。如当企业资金面临财务风险时，企业没有建立风险专用资金，临时筹资已经来不及，在这时融资亦是困难，企业面临停业转不动风险。又譬如投资，如未进行充分的风险评估而导致投资失败，管理层过于乐观，公司决策失误导致投入资金过大，亏损巨大导致初创型高新技术企业已无力承担，无法应对，从而导致公司面临破产。［3］
三、初创型高新技术企业财务风险的防控策略
（一）构建完善的高新技术企业内部财务风险管控体系建立适宜的风险管控体系是初创型高新技术企业有效应对风险来临的重要手段。进行有效规避内部财务风险需要采用科学规范的方式。首先，初创型高新技术企业的内部须建立与时俱进的风险管控理念和意识，企业人员重视风险管控体系的建立，完善风险防范的管控体系，与此同时，需要提高财务人员的知识结构和专业水平，如果内部人员还满足不了需求，可以请外部咨询机构的专业人士来解决。其次，初创型高新技术企业可以建立风险管控部门，该部门的职能是严格管理企业的各项风险，为初创型高新技术的风险信息传递和反馈的完善实时跟进和改进，部门有专门的人搜集对风险管控相关的信息。最后，初创型高新技术企业需结合企业的实际情况，在不阻碍企业发展的情况下，尽量完善和改进风险防控体现，采用合适并且科学的方法来预测、分析，并采取适宜的措施来防范潜在风险的到来，并且在遇到风险后，能够及时总结此次风险的应对经验，为下次风险的到来提供经验。
（二）加强市场调研和预算管理财务人员应加强学习，积极全程参与项目的立项环节，规范项目研发流程。财会部门与研发部门应保持沟通交流，及时了解项目进展、项目预算、研发费用的使用情况。初创型高新技术企业可以根据公司的发展战略，确定公司的经营管理目标，逐步地分解，预算在企业的内部管理管理及风险防控中日益发挥作用，用于预测和规划企业的经济行为，充分考虑可能面临的情况，亦可以将此作为激励和控制员工的行为，起到控制风险的目的。在经营过程中，做到事前有预算计划，事中有预算控制、事后能根据预算进行考评和追溯，共同朝着公司的总目标来经营。
财务风险管理技术篇2
一、相关概念阐述
（一）高新技术企业。关于高新技术企业的界定，国际经合组织等比较权威的机构已经做出了明确规定，笔者结合我国的具体国情后为我国高新技术企业的概念做出界定：所谓高新技术企业就是从事高新技术开发、高新技术成果的转化、转化创业投资的资本运行活动。高新技术企业主要是从事高新技术产品的研发、生产、销售、技术服务支持等活动，同时，高新技术企业还承担着高新技术产业的培育、发展的重要使命。在高新技术企业中，产品的研发费用、研发专业技术人才的工资所占的比重较大。（二）财务风险。财务风险的内涵可以从广义和狭义这两方面来看。广义的财务风险主要是指由于企业内部的各项经济活动中存在着各种无法估计的、无法掌握的事件，使得企业在一定范围内、一定时期内的实际结果与预期目标之间存在一定的差距，最终导致企业的经济遭受损失、企业的收益遭受损失的可能性。狭义的财务风险主要是指企业由于举债而引发的到期无法偿还债务的可能性，这种风险仅仅表达的是企业在筹资活动中的风险。不论是广义的财务风险还是狭义的财务风险，都具有一样的基本特征，即：客观性、普遍性、不确定性、两面性。（三）财务风险预警理论。企业对财务风险的预警主要就是企业对可能发生的财务危机的预测、警报。任何企业要想保证生存和发展就必须对财务环境进行监测，财务预警就是在一定时期内的财务危机的一种表现，一旦企业的经营者发现企业存在着潜在的财务风险，就必须立刻进行处理，企业一定要认真处理好财务危机和财务预警之间的关系，更好地构建财务预警机制，为企业合理规避财务风险的发生奠定基础。（四）高新技术企业的基本特征。高新技术企业具有以下几个基本特征：1．研发费用的支出较高。如前所述，通过对高新技术企业的基本内涵的叙述可知，高新技术企业主要是以新产品、新工艺、新技术来引领时展的企业，高新技术企业的产品具有较高的科学技术含量，这样才能赢得市场、占领先机。但是，具有较高科技含量的高新技术企业在技术和产品的研发过程中需要投入大量的研发费用。虽然国家对高新技术企业中的研发经费（投入做了相关规定）金额做出了规定，但是，对于高新技术企业的新产品、新技术、新工艺的研发过程来说存在很大的不确定性，这些都是企业在未知领域中的探索，风险性也就可想而知。一旦高新技术企业的研发以失败而告终，那么高额的研发费用和人力资源成本就如同泥牛沉海。2．智力资本成本较高。我国在对高新技术企业进行认定的过程中，明确规定了高新技术企业中必须拥有一定比例的大专以上学历的科技人员，一般要占到企业职工总人数的30%以上，而企业中真正从事高新技术和产品研发高精尖人才应该占到10%以上。这也从另一个层面说明，在高新技术企业中，智力资本的重要性越来越强，智力资本也成为企业所有的生产要素中最活跃、最积极的因素，这也是高新技术企业不同于其他企业的明显标志。3．存在较高的市场竞争风险。对于高新技术企业而言，市场竞争风险主要就是指同行业之间的竞争风险。高新技术企业要想使自己研发出的产品能够准确、快速地占领市场先机，就必须保证自己研发产品能够符合广大消费者的心理需求、能够切实适应时展的要求。作为高新技术企业的管理者经常在技术研发滞后性、专利成果的溢出性之间进行着博弈。技术研发的滞后性使得高新技术企业的产品并未在同行业产品中赢得拥有较高技术含量的产品带来的附加值；高新技术企业的技术研发的溢出性有可能出现企业的研发成果被其他企业模仿的结局，模仿的企业由于并未在前期投入一定的研发资金而拥有绝对的成本优势，并且能够很快占领市场先机。可见，对于高新技术企业而言市场竞争风险较高。（五）高新技术企业财务风险发生的过程。从产生发展至今，我国高新技术企业已经初具规模，对我国国民经济的增长做出了巨大贡献，对经济发展起到了积极的促进作用。但是，我国的高新技术企业起步较晚，在前期的发展中经常会受到资金、人力、技术等因素的影响，从而使得我国的高新技术企业缺乏自主的知识产权、缺乏较强的技术创新能力。如：我国大部分高新技术企业开发的产品基本上还是模仿型、改进型的产品，这就导致我国高新技术企业在参与国际竞争的过程中缺乏拥有核心知识产权的、属于自己的产品，国际竞争能力较弱。正是由于我国高新技术企业的这种发展历程导致其出口的产品主要是一些低端产品和中间产品，国际竞争力严重不足。随着我国高新技术企业的发展，在国家有利政策的支持下，我国高新技术企业增加了对研发费用的投入，但是投入的力度仍无法同西方经济发达国家相比。再加之我国高新技术企业的技术转化率比较慢，产品的科技含量较低，企业内部缺乏完善的公司治理结构、研发人员大量缺乏，管理层的决策能力不高，导致我国高新技术企业在发展过程中出现了诸多不确定性因素，从而增加了财务风险的发生几率。
二、高新技术企业财务风险的影响因素
（一）宏观因素分析。高新技术企业财务风险的影响因素，从宏观方面来看，主要是指国家政策、经济环境等企业无法主宰的因素。如：制度环境的不确定性，这主要是指产业制度缺乏完善、国家对利率的调整、国家税收政策变化、通货膨胀等；再如：产品市场的不确定性带来的影响，虽然有的高新技术企业也进行了前期市场调研，但是产品的创新本身就是一个不确定的因素，市场前景也是不确定的，消费指导消费偏好、经济条件、偶发事件等，都能带来影响。（二）微观因素分析。微观影响因素主要是指企业内部的原因引发的。如：技术上的不确定性、研发技术转让为产品的不确定性、资金流动的不确定性企业内部管理的不确定性等，这些都能对高新技术企业的财务管理带来风险。
三、高新技术企业财务风险管理和控制现状分析———以a公司为例
（一）a公司基本情况介绍。a有限公司于2004年01月12日在深圳市市场监督管理局南山局登记成立。，公司经营范围包括研发、设计、经营新型电子元器件（片式元器件、电声器件、新型机电元件）等。经过多年的不懈努力，该公司在技术上突飞猛进，在产品上不断创新，并多次成功地将科研成果转化成商品，并获得了国家的专利，这些成效对a公司产品结构的调整，产业的升级等都起到了一定的促进作用。（二）a高新技术企业面临的财务风险现状。1．资金使用效率风险控制成效低。为了能够在同行业中处于领先的地位，a公司这两年来在研发费用的投入不断上升，并且随着市场竞争、行业竞争的日趋激烈，投入还在不断增加。如：为了保证研发费用，a公司通过固定资产抵押的方式向银行借入大量的贷款，在归还了研发费用贷款利息和一部分本金后，a公司所持有的现金量十分有限。但是，a公司的正常运转需要大量的资金作支持，这对于a公司而言是一个不小的压力。目前a公司的预算制度还不到位，虽然预算项目比较详细，但是并未实现与公司其他部门整体预算的完美融合。2．对信用风险的事后控制缺乏完善措施。就目前a公司对信用风险的控制来看，并不是很重视。由于和a公司合作的企业和客户信用级别比较高，在产品销售后或者技术转让后，存在一定的回收期，但是不论时间多久基本都能收回。另外，随着公司规模的扩大，随着企业市场的开拓，企业的营销部门的员工更热衷于产品的销售，对产品货款的追回缺乏积极性。可见，在信用风险的控制中该公司还是主要体现在销售的事后控制上。3．融资方面存在风险（个人感觉这段没有说清楚）。在企业筹集资金的过程中，负债经营是引发筹资风险的一个主要原因。如果企业出现过度的负债，必然会增加企业还本付息的压力。如：a公司在成长期中，业务发展速度较快，公司的经营规模也在不断扩大，但是其资金需求也在逐渐扩大，这就造成该公司的资产负债比率一直较低。再如：某位部级科研人员曾经看中了该公司的实验室，并与其进行了实验合作，a公司的领导层也十分看好这个项目，在优厚的资源优势上该公司与科研人员的合作非常愉快。但是，在后期由于该公司在一年内承接了一些大型项目的研发，于是就没有多余的资金对科研人员的研究提供支持。由于经营中的保守态度，没有资金支持的a公司只能中断了合作，从而错失良机，这对a公司而言是一大损失。4．财务风险控制机制缺乏健全性。财务风险控制机制是现代企业内部治理结构中的重要内容。财务风险控制机制的构建需要企业建立专门风险管理部门、指派专门的风险管理人员、制定专门的制度。但是，就目前a公司的现状来看，在这三方面都存在问题。如：a公司并未成立专门的财务风险管理部门、缺乏专业的风险管理人士、未制定专门的财务风险管理制度。5．财务风险预警机制匮乏。企业财务风险控制是一个随机的变化过程，但是，a公司并未构建完善的、科学的财务风险预警机制，一旦风险发生，a公司只能处于被动接受的状态中。如：a公司在对风险的事前控制方面缺乏主动性，并未对财务风险的状况进行主动监控。
四、高新技术企业加强风险预警的有效建议和策略
（一）加快企业技术创新的步伐。高新技术企业不同于其他类型的企业，其自身的特征表明必须加强探索和创新。对于高新技术企业而言，如果技术创新能力弱，就必然无法同其他同行业企业进行竞争，也会引发财务风险的发生。高新技术企业的生命力、利润的增加都来源于自身的技术创新，一旦企业出现技术创新危机，忽视了市场的变化和新技术的创新与引进，那么在市场经济的洪流中，企业离被市场淘汰的时间也就不远了。因此，对于高新技术企业而言，必须尽快加强对专项人才的引进，特别是高精尖人才的引进，在产品研发上一定要主张自主研发，这样才能帮助企业形成强有力的科研竞争能力，只有企业的产品在市场中具有一定影响力才能站稳脚跟，才能在同行业中占据领先的地位，才能降低财务风险发生的几率，获得长远的发展。（二）完善企业公司治理结构。在高新技术企业中，企业核心竞争力主要表现在是否拥有科研能力较强的创新型人才。高新技术企业的创新不仅仅局限于技术的创新、知识的创新、产品的创新上，还应该更加关注企业管理方式的创新、管理理念的创新。就案例中的a企业而言，自身拥有较强的技术创新能力，并已经形成了一部分自主研发的产品和技术，具有较强的市场竞争力。但是，在企业管理上，a企业的问题也是较为明显的。如：该公司的总经理和董事长是由一个人担任的，董事会持股比例也不合理、监事会更是流于表面形式。可见，该公司的公司治理结构弱化了公司的治理效率和效能，更为财务风险的发生提供了滋生的土壤。因此，高新技术企业必须要高度重视公司治理效能的提升，逐渐完善公司治理结构，充分发挥监事会的重要作用，为企业的发展保驾护航。（三）对财务指标进行全程、动态化管理和关注。企业的财务循环是一个长期的、具有持续性的过程，高新技术企业在前期的产品和技术研发中投入了大量的费用，此时的技术并不太成熟，流出了大量的资金；在后期，企业的技术逐渐趋于成熟，但是，此时的企业又面临着资金缺口及融资的财务风险，资金流入量也不稳定。如果我们只从数据上对预警信号进行判断是不完善的，也是很难识别企业财务风险的发展趋势的。针对这些问题，要求高新技术企业在构建财务风险预警机制时必须要对财务指标进行长期的、动态化的监控和关注，对于财务指标中所反映的预警信号、财务风险预警等及时进行识别。（四）实现高新技术企业业务流程的重组。根据高新技术企业的基本特征，必须在高新技术企业的内部建立一系列的流程控制体系，这种流程应该涵盖企业中的研发、采购、生产、营销、服务、行政管理等不同的环节中，并严格地遵照企业的各项规范对流程进行控制。而对于在运营中发现的新问题，必须及时进行总结与研究，及时修改和完善流程。
五、结束语
综上所述，高新技术企业所拥有的独特的行业特征决定着企业财务风险远大于其他传统行业。因此，各高新技术企业必须尽快构建一套完善的、长期的财务风险预警机制，防范财务风险的发生，为促进企业的发展提供保障。
参考文献：
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[6]王熠恒.企业战略管理研究———以乐视网为例[J].当代会计,2015,(9).
财务风险管理技术篇3
[关键词]跨国公司财务风险管理
财务风险管理是风险管理的一个分支,是一种特殊的管理功能。它是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,以经济合理可行的方法进行处理,以保障理财活动安全正常开展,保证其经济利益免受损失的管理过程。财务风险的实质就是企业财务成果的风险和财务状况的风险,是企业未来财务收益不可能实现的概率。相应的,财务风险管理的实质,就是在财务风险和财务收益之间进行权衡,以便能做出科学的财务决策,将财务风险控制在企业所能承受的限度之内,努力提高企业的收益,从而增加企业的价值。
一、新阶段我国跨国公司财务管理的外汇风险
1.外汇风险的定义和分类。跨国公司财务管理中的外汇风险是指因汇率变动,公司以外币计价的资产和负债、收入和支出的价值量增加或减少,从而发生损失或收益的不确定性。在进行财务管理及经营的全过程中贯穿着国际资本的流动,跨国公司不可避免地会在国际范围内收付大量外汇或拥有以外币表示的债权债务。一旦汇率发生变动,,将会给公司运用外汇带来巨大的不确定性。
跨国公司财务管理的外汇风险主要有以下三大类:
(1)交易外汇风险。交易外汇风险是指企业对外投资及经营中以确定的外汇进行交易,在交易与价格结算期间内,因汇率发生变动影响企业收入或支出金额的可能性。交易风险主要分为两类:一是己经列入资产负债表中的应收应付款项目。
(2)会计风险。会计风险是由于汇率变动使企业的资产价值在进行会计结算时可能发生的损益。按照现行的会计准则,企业的外币资产、负债、收益和支出等,均需转换成本国货币来表示。境内母公司在每一个会计年度期末需将境外投资子公司的财务报表合并成汇总报表,在将子公司报表以东道国货币计价的会计科目折算成母国货币的过程中,由于汇率变动有可能给境外企业带来损失。由于外汇市场的汇率频繁波动,使会计账目中的本币数也会发生相应变动,给企业带来损失或收益。
(3)经济外汇风险。经济外汇风险是指由于汇率变动引起境外投资企业的经营环境发生变化,导致业务现金流量可能发生变动而产生的经济损益的风险。
2.外汇风险的防范控制和管理措施有以下几点:
(1)管理策略。跨国公司可以通过建立外汇市场情报系统,及时掌握外汇汇率现状和预测汇率变化,在此基础上结合公司具体投资行为做好预测工作。(2)生产策略。公司应选择生产要素成本较低的地域并通过灵活的采购政策,以抵制汇率变动带来的风险,获得生产上的相对成本优势。同时加强研发力度来提高产品差异化程度,维持公司的市场竞争力,减少外汇风险影响。(3)市场策略。跨国公司可以通过调整产品定价、促销以及多元化等市场策略来规避外汇风险。
二、新阶段我国跨国公司财务管理的管理风险
1.管理风险的定义和分类。
(1)组织风险。企业在财务管理中面临与本国截然不同的经营环境,内部组织机制与外部环境变化的冲突再所难免。无论企业由于惰性而保持原来的组织结构,还是为了适应新的竞争环境而变革,都必然充满风险。这种风险的表现形式随着企业对外投资成长阶段的不同而变化,依次表现为领导权风险、自主权风险、控制权风险、组织作风风险和企业再造风险
(2)财务管理风险。企业对外投资不仅包括实业投资,也包括金融投资,在此过程中企业财务管理所涉及的内容复杂,包括资金的来源管理、资金的运用、境外筹资管理等各个方面,加上企业会计制度与东道国制度或是国际惯例的差异,使得企业财务管理的风险也相当复杂。
(3)人力资源风险。企业的人力资源投资是企业海外投资的重要形式之一。投资的内容主要包括员工招聘投资、培训投资、福利和社会保障投资、劳动力配置投资等多个环节。与企业物质投资风险不同的是,人力资源风险不仅来源于市场,更主要来自于主观因素。
2.管理风险的防范控制和管理。
(1)管理制度风险防范。第一,完善公司治理结构,改进财务管理资产管理方式;第二,加强企业内部管理,强化国内母公司对境外投资企业的控制;第三,加强企业的外部监督和约束,降低资产经营风险。
(2)财务风险防范和管理策略。第一,建立财务风险的审查制度,确定海外投资财务风险管理目标;第二,依据风险的类型,选择适当的资本结构,强化资金流动的管理;第三,强化资金融通的管理;第四,选择多个投资方案的组合,利用国际上比较先进的财务方法防范风险。
(3)人力资源风险与文化风险的防范。第一,重视跨文化理解与沟通;第二,创建共同的经营理念与企业文化;第三,完善人力资源管理制度;第四,利用外部资源为企业的人力资源管理。
三、新阶段我国跨国公司财务管理的经营风险
1.经营风险的定义和分类。
(1)宏观经济风险。宏观经济风险是指由于东道国宏观经济运行失调,发生不景气变动,出现如通货膨胀、债务危机、经济衰退等现象,从而给外国投资者带来经济损失。东道国经济政策的稳定性同时也反应其政治风险的大小。
(2)微观经济风险。即商业风险,是指由于境外投资企业微观经营环境如市场、价格、汇率等因素的变化给企业投资造成损失的可能。微观经济风险与东道国经济或产业的竞争程度和企业对市场信息的掌握与应变紧密相关。主要有市场风险、汇率风险、信用风险、价格风险等等。
(3)企业运营风险。企业运营风险是指海外投资企业自身由于对海外投资项目的选择、论证以及在市场开拓和决策过程中的各个环节出现偏差而引发的运营风险。主要包括以下方面:第一,市场进入风险。由于国际营销环境的错综复杂,国际竞争的日趋激烈以及国家间文化的差异,任何境外投资企业不可能完全适应市场的要求。因此,如何选定目标市场,以何种模式进入目标市场,这一过程必然充满风险。第二,产品风险。是指企业产品在开发过程和其后的商业化过程中因受产品的各个层次因素和与产品相关的各种因素的影响而引起的产品价值波动的不确定性。
2.经营风险的防范控制和管理。
(1)系统分析财务管理的经营环境。由于我国跨国公司普遍缺乏财务管理的经验,因此在财务管理的时候首先一定要重视项目投资前的可行性分析,必须做到对海外市场的经营环境的全面分析和评估。评估重点在于对企业在东道国经营影响重大的经济政策、制度的稳定性,公共管理和服务体系的质量,社会环境,法律体系,基础设施的完善程度等各方面因素。其次应采用循序渐进的方式,先选择东道国大型竞争对手不太重视的产品市场,以优异的质量和合理的价格打开市场,条件成熟后,进一步进入主导产品市场。在区域策略上,先选择竟争对手势力薄弱的周边市场,积累经验和实力,然后向核心市场发展。
(2)培养公司全球业务活动的整合能力。我国跨国公司财务管理的产业主要集中在贸易、资源开发和制造业等全球性产业,这在客观上需要企业在全球范围内对生产、经营和管理进行有效的协调,以获得全球竞争效率,降低经营风险。通过对企业全球资源的整合,可以更好的利用国际机会,通过利用海外子公司与国内母公司的整体优势和有效协调增强应对风险和危机的综合能力。
(3)建立全球学习能力。跨国公司为保持在海外市场可持续的发展能力,应对可能发生的各种风险和危机,必须形成自己的全球学习能力。我国跨国公司经营管理者必须以一种不断质疑、挑战、激励和创新的态度,促使企业整体积极面对市场的变化,保持企业在激烈竞争的环境里的忧患意识和替觉意识。
四、新阶段我国跨国公司对外直接投资的技术风险
1.技术风险的定义和分类。在开放经济条件下,国际市场上竞争各方由于技术水平的差异,从而产生竞争优势的高低。技术水平低的国家或地区会出现由于缺乏技术而产生的风险。这种风险是竞争中各方在创造和使用技术后产生的不平衡风险。其实质是由于各国的社会、经济、技术等综合因素的作用,导致企业技术研发、取得和运用活动中的失败、中止、延期从而造成损失的可能性。
(1)产品开发风险。企业对外直接投资,需要根据东道国市场需求的特点,开发相应的产品。而新产品的开发是需要投入大量资金和人力的,无论是自行开发还是合作,是购买还是引进关键技术,都是高风险的项目。特别是当对外直接投资企业规模普遍较小,技术研发能力不足,产品开发风险很大。
(2)技术保护风险。技术是一个企业的生命,但由于受到东道国或第三国相关企业、组织和个人非法的侵害,境外投资企业的有形和无形资产会遭受巨大损失。在对外直接投资活动中,技术保护主要通过实施知识产权保护来进行。但如果知识产权保护措施不力,企业就会面临技术外泄的巨大风险。同时企业专有技术是无法通过法律形式保护的,因为其技术内容和诀窍处于机密状态,不能让其他经营机构知晓。但企业在技术管理上的漏洞往往会被利用,竞争对手会利用对方企业少数人的疏忽大意或功利心理,采取各种办法达到窃取技术机密的目的。
(3)技术引进风险。技术产品存在无形损耗,因此先进技术也只能在一定时间内才能发挥效用。对外直接投资企业引进技术的风险主要包括:企业一哄而上,重复引进:对引进的技术项目不加论证,导致投入大量人力物力进行技术开发后,应用效果并不明显;引进的技术作价过高而且成熟度低:技术合同落入专利保护期或专利循环等不利于企业的境地;使用许可技术生产的产品受到返销限制,造成企业法律上的侵权。
(4)技术壁垒风险。技术壁垒风险是指一国或地区以维护国家及地区安全、保障人类健康和安全、保护环境等为由而采取的一些强制性或自愿性的技术措施。技术措施越来越多的被用作贸易和投资的保护手段来限制国外商品和投资对本国产业的冲击,技术壁垒己成为实施贸易和投资保护主义的高级形式,已经成为各国企业对外投资不可忽视的重要风险之一。
2.技术风险的防范控制和管理。
(1)重视技术研发、转移、保护等方面的论证和咨询。对外直接投资总是伴随技术的输出,从而涉及到专利、专有技术、品牌等无形资产的保护。因此,在技术外移之前,应该组织工程技术人员、法律专家、财务专家、投资专家等对投资项目中的技术方案进行先进性、合理性和实用性的可行性论证,充分估计技术实施后的问题和困难,对结果进行预测。
(2)健全技术开发和管理的内部控制制度。规范技术人员和管理人员的行为,防止其操作失误造成的风险和损失。特别是对人员接触机密技术、携带资料出入、样品送检、技术交流、技术档案借阅、技术机密和商业机密的管理建立严格的规章制度。提高技术研发的关键科研人员的待遇,防止人才流失带来的技术流失。
(3)加强投资项目的技术保险。对于风险较小、无法投保的技术项目,对我投资的公司需要根据自身的投资赢利水平提取一定比例的资金建立保险基金以补偿可能发生的损失。对风险较大的技术项目,则需要去东道国或母国保险公司投保。同时,为降低境外技术风险程度,还可以选择资信好的东道国企业进行联合技术研发,选择合适的合作方式,明确双方的权利和义务,部分转移技术风险。
(4)采取有效措施,应对技术壁垒的风险。首先加快产品和技术的国际标准化进程,不断提高企业的生产素质和质量,产品按国际标准生产,考虑以国际先进技术标准作为企业技术创新的方向,并积极参与国际上行业标准化体系建设的工作。其次,加强与国内和国外技术咨询机构的联系,及时了解东道国技术壁垒的信息。
参考文献:
[1]薛媛媛:论企业集团财务管理模式及其选择[J].技术经济,2003,(02)
财务风险管理技术篇4
一、新阶段我国跨国公司财务管理的外汇风险
1.外汇风险的定义和分类。跨国公司财务管理中的外汇风险是指因汇率变动,公司以外币计价的资产和负债、收入和支出的价值量增加或减少,从而发生损失或收益的不确定性。在进行财务管理及经营的全过程中贯穿着国际资本的流动,跨国公司不可避免地会在国际范围内收付大量外汇或拥有以外币表示的债权债务。一旦汇率发生变动,,将会给公司运用外汇带来巨大的不确定性。
跨国公司财务管理的外汇风险主要有以下三大类:
(1)交易外汇风险。交易外汇风险是指企业对外投资及经营中以确定的外汇进行交易,在交易与价格结算期间内,因汇率发生变动影响企业收入或支出金额的可能性。交易风险主要分为两类:一是己经列入资产负债表中的应收应付款项目。
(2)会计风险。会计风险是由于汇率变动使企业的资产价值在进行会计结算时可能发生的损益。按照现行的会计准则,企业的外币资产、负债、收益和支出等,均需转换成本国货币来表示。境内母公司在每一个会计年度期末需将境外投资子公司的财务报表合并成汇总报表,在将子公司报表以东道国货币计价的会计科目折算成母国货币的过程中,由于汇率变动有可能给境外企业带来损失。由于外汇市场的汇率频繁波动,使会计账目中的本币数也会发生相应变动,给企业带来损失或收益。
(3)经济外汇风险。经济外汇风险是指由于汇率变动引起境外投资企业的经营环境发生变化,导致业务现金流量可能发生变动而产生的经济损益的风险。
2.外汇风险的防范控制和管理措施有以下几点:
(1)管理策略。跨国公司可以通过建立外汇市场情报系统,及时掌握外汇汇率现状和预测汇率变化,在此基础上结合公司具体投资行为做好预测工作。(2)生产策略。公司应选择生产要素成本较低的地域并通过灵活的采购政策,以抵制汇率变动带来的风险,获得生产上的相对成本优势。同时加强研发力度来提高产品差异化程度,维持公司的市场竞争力,减少外汇风险影响。(3)市场策略。跨国公司可以通过调整产品定价、促销以及多元化等市场策略来规避外汇风险。
二、新阶段我国跨国公司财务管理的管理风险
1.管理风险的定义和分类。
(1)组织风险。企业在财务管理中面临与本国截然不同的经营环境,内部组织机制与外部环境变化的冲突再所难免。无论企业由于惰性而保持原来的组织结构,还是为了适应新的竞争环境而变革,都必然充满风险。这种风险的表现形式随着企业对外投资成长阶段的不同而变化,依次表现为领导权风险、自风险、控制权风险、组织作风风险和企业再造风险
(2)财务管理风险。企业对外投资不仅包括实业投资,也包括金融投资,在此过程中企业财务管理所涉及的内容复杂,包括资金的来源管理、资金的运用、境外筹资管理等各个方面,加上企业会计制度与东道国制度或是国际惯例的差异,使得企业财务管理的风险也相当复杂。
(3)人力资源风险。企业的人力资源投资是企业海外投资的重要形式之一。投资的内容主要包括员工招聘投资、培训投资、福利和社会保障投资、劳动力配置投资等多个环节。与企业物质投资风险不同的是,人力资源风险不仅来源于市场,更主要来自于主观因素。
2.管理风险的防范控制和管理。
(1)管理制度风险防范。第一,完善公司治理结构,改进财务管理资产管理方式;第二,加强企业内部管理,强化国内母公司对境外投资企业的控制;第三,加强企业的外部监督和约束,降低资产经营风险。
(2)财务风险防范和管理策略。第一,建立财务风险的审查制度,确定海外投资财务风险管理目标;第二,依据风险的类型,选择适当的资本结构,强化资金流动的管理;第三,强化资金融通的管理;第四,选择多个投资方案的组合,利用国际上比较先进的财务方法防范风险。
(3)人力资源风险与文化风险的防范。第一,重视跨文化理解与沟通;第二,创建共同的经营理念与企业文化;第三,完善人力资源管理制度;第四,利用外部资源为企业的人力资源管理。
三、新阶段我国跨国公司财务管理的经营风险
1.经营风险的定义和分类。
(1)宏观经济风险。宏观经济风险是指由于东道国宏观经济运行失调,发生不景气变动,出现如通货膨胀、债务危机、经济衰退等现象,从而给外国投资者带来经济损失。东道国经济政策的稳定性同时也反应其政治风险的大小。
(2)微观经济风险。即商业风险,是指由于境外投资企业微观经营环境如市场、价格、汇率等因素的变化给企业投资造成损失的可能。微观经济风险与东道国经济或产业的竞争程度和企业对市场信息的掌握与应变紧密相关。主要有市场风险、汇率风险、信用风险、价格风险等等。
(3)企业运营风险。企业运营风险是指海外投资企业自身由于对海外投资项目的选择、论证以及在市场开拓和决策过程中的各个环节出现偏差而引发的运营风险。主要包括以下方面:第一,市场进入风险。由于国际营销环境的错综复杂,国际竞争的日趋激烈以及国家间文化的差异,任何境外投资企业不可能完全适应市场的要求。因此,如何选定目标市场,以何种模式进入目标市场,这一过程必然充满风险。第二,产品风险。是指企业产品在开发过程和其后的商业化过程中因受产品的各个层次因素和与产品相关的各种因素的影响而引起的产品价值波动的不确定性。
2.经营风险的防范控制和管理。
(1)系统分析财务管理的经营环境。由于我国跨国公司普遍缺乏财务管理的经验,因此在财务管理的时候首先一定要重视项目投资前的可行性分析,必须做到对海外市场的经营环境的全面分析和评估。评估重点在于对企业在东道国经营影响重大的经济政策、制度的稳定性,
公共管理和服务体系的质量,社会环境,法律体系,基础设施的完善程度等各方面因素。其次应采用循序渐进的方式,先选择东道国大型竞争对手不太重视的产品市场,以优异的质量和合理的价格打开市场,条件成熟后,进一步进入主导产品市场。在区域策略上,先选择竟争对手势力薄弱的周边市场,积累经验和实力,然后向核心市场发展。
(2)培养公司全球业务活动的整合能力。我国跨国公司财务管理的产业主要集中在贸易、资源开发和制造业等全球性产业,这在客观上需要企业在全球范围内对生产、经营和管理进行有效的协调,以获得全球竞争效率,降低经营风险。通过对企业全球资源的整合,可以更好的利用国际机会,通过利用海外子公司与国内母公司的整体优势和有效协调增强应对风险和危机的综合能力。
(3)建立全球学习能力。跨国公司为保持在海外市场可持续的发展能力,应对可能发生的各种风险和危机,必须形成自己的全球学习能力。我国跨国公司经营管理者必须以一种不断质疑、挑战、激励和创新的态度,促使企业整体积极面对市场的变化,保持企业在激烈竞争的环境里的忧患意识和替觉意识。
1.技术风险的定义和分类。在开放经济条件下,国际市场上竞争各方由于技术水平的差异,从而产生竞争优势的高低。技术水平低的国家或地区会出现由于缺乏技术而产生的风险。这种风险是竞争中各方在创造和使用技术后产生的不平衡风险。其实质是由于各国的社会、经济、技术等综合因素的作用,导致企业技术研发、取得和运用活动中的失败、中止、延期从而造成损失的可能性。
(1)产品开发风险。企业对外直接投资,需要根据东道国市场需求的特点,开发相应的产品。而新产品的开发是需要投入大量资金和人力的,无论是自行开发还是合作,是购买还是引进关键技术,都是高风险的项目。特别是当对外直接投资企业规模普遍较小,技术研发能力不足,产品开发风险很大。
(2)技术保护风险。技术是一个企业的生命,但由于受到东道国或第三国相关企业、组织和个人非法的侵害,境外投资企业的有形和无形资产会遭受巨大损失。在对外直接投资活动中,技术保护主要通过实施知识产权保护来进行。但如果知识产权保护措施不力,企业就会面临技术外泄的巨大风险。同时企业专有技术是无法通过法律形式保护的,因为其技术内容和诀窍处于机密状态,不能让其他经营机构知晓。但企业在技术管理上的漏洞往往会被利用,竞争对手会利用对方企业少数人的疏忽大意或功利心理,采取各种办法达到窃取技术机密的目的。
(3)技术引进风险。技术产品存在无形损耗,因此先进技术也只能在一定时间内才能发挥效用。对外直接投资企业引进技术的风险主要包括:企业一哄而上,重复引进:对引进的技术项目不加论证,导致投入大量人力物力进行技术开发后,应用效果并不明显;引进的技术作价过高而且成熟度低:技术合同落入专利保护期或专利循环等不利于企业的境地;使用许可技术生产的产品受到返销限制,造成企业法律上的侵权。
(4)技术壁垒风险。技术壁垒风险是指一国或地区以维护国家及地区安全、保障人类健康和安全、保护环境等为由而采取的一些强制性或自愿性的技术措施。技术措施越来越多的被用作贸易和投资的保护手段来限制国外商品和投资对本国产业的冲击,技术壁垒己成为实施贸易和投资保护主义的高级形式,已经成为各国企业对外投资不可忽视的重要风险之一。
2.技术风险的防范控制和管理。
(1)重视技术研发、转移、保护等方面的论证和咨询。对外直接投资总是伴随技术的输出,从而涉及到专利、专有技术、品牌等无形资产的保护。因此,在技术外移之前,应该组织工程技术人员、法律专家、财务专家、投资专家等对投资项目中的技术方案进行先进性、合理性和实用性的可行性论证,充分估计技术实施后的问题和困难,对结果进行预测。
(2)健全技术开发和管理的内部控制制度。规范技术人员和管理人员的行为,防止其操作失误造成的风险和损失。特别是对人员接触机密技术、携带资料出入、样品送检、技术交流、技术档案借阅、技术机密和商业机密的管理建立严格的规章制度。提高技术研发的关键科研人员的待遇,防止人才流失带来的技术流失。
(3)加强投资项目的技术保险。对于风险较小、无法投保的技术项目,对我投资的公司需要根据自身的投资赢利水平提取一定比例的资金建立保险基金以补偿可能发生的损失。对风险较大的技术项目,则需要去东道国或母国保险公司投保。同时,为降低境外技术风险程度,还可以选择资信好的东道国企业进行联合技术研发,选择合适的合作方式,明确双方的权利和义务,部分转移技术风险。
(4)采取有效措施,应对技术壁垒的风险。首先加快产品和技术的国际标准化进程,不断提高企业的生产素质和质量,产品按国际标准生产,考虑以国际先进技术标准作为企业技术创新的方向,并积极参与国际上行业标准化体系建设的工作。其次,加强与国内和国外技术咨询机构的联系,及时了解东道国技术壁垒的信息。
参考文献:
[1]薛媛媛:论企业集团财务管理模式及其选择[J].技术经济,2003,(02)
财务风险管理技术篇5
关键词：互联网技术；企业财务管理；挑战与创新
在互联网新技术迅猛发展的当今时代，社会经济环境与人们生活状态都于无形中发生了新变化，各行各业在互联网新技术的带动下也都出现了潜移默化的改变。企业财务管理作为一项传统工作，在漫长的发展历程中已形成了相对稳定的管理模式，但在互联网新技术的辅助下，企业财务管理工作出现了更多新进展，财务管理信息化等各方面新工作亟待完善。因此企业财务管理工作人员应当充分更新自身工作理念，积极利用互联网新技术，使自身工作不断进步，为企业贡献更多力量。
一、互联网新技术为企业财务管理带来的影响
（一）财务管理环境出现了新变化
在互联网新技术不断进步的背景下，企业财务管理环境的变化尤为明显。置身于互联网环境中，企业财务管理环境相应出现逐步扩大的趋势。同时互联网新技术也推进了全球化程度不断加强，国际政治与经济环境，乃至法律环境都对我国企业财务管理工作产生了一定影响。例如发达国家行使的贸易政策或国际金融市场汇率等情况一旦出现变化，我国企业也更易面临一定风险，受国际形势影响，无论经营风险还是财务风险出现的概率都将相应增大。与此同时，互联网信息技术迅猛发展使企业财务管理工作不再局限于时间与空间限制，而是能运用互联网信息技术突破限制，实现远程报账或远程报表等各项财务管理内容。此类环境方面的新变化不仅为企业财务管理工作人员提供了机遇，更为其带来了一定挑战[1]。
（二）财务管理工作重心出现了变化
在传统企业财务管理工作中，对企业内部具备的各类财务资源进行合理配置是财务管理人员的工作重心，做好财务资源合理配置基本等同于财务管理工作完成了一大部分。但在互联网新技术的发展下，企业财务管理工作所面临的财务资源更为复杂，财务管理人员不仅需要对各项财务资源进行科学整合，也需要兼顾客户与供应商、区域经济因素、行业经济因素等各方面内容，以此使财务管理工作与市场发展更为契合[2]。
（三）财务管理工作实效性出现的变化
在传统企业财务管理工作中，财务管理仅处于静态化层面，信息时效性相对不强，信息更新速度也相对较慢。但在互联网新技术的支持下，财务管理工作已逐步向动态化管理过渡。在动态化财务管理模式下，市场变化得到了更为明显的体现，企业为使财务管理工作与市场变化保持同步，财务管理人员需要将企业运营过程中发生的各项财务数据都进行实时记录，并将其纳入企业财务管理系统，同时财务管理人员面对自身收集的各类数据，也需要在第一时间完成处理，以此形成不同的动态化数据报表。此类报表是企业投资人员与管理人员做出决策时的重要参考，能全面而且准确地反映出企业各方面真实数据，因此极为重要[3]。
二、互联网新技术下企业财务管理的挑战
（一）企业需要及时更新自身管理方式
互联网新技术的全面普及使得全球化市场日渐完善，全球化市场中的多元化用户数量也相应增多。在全球化市场中，大众的关注点不再局限于企业在经营过程中获得的市值与净利润，同时也关注企业所选取的运营管理模式与投资决策效率等各方面因素，甚至企业财务与企业价值体现等新内容也更为大众所关注。在此背景下，企业不得不更新自身运营管理模式，提升自身投资决策速度，同时关注自身价值内涵变化等各方面数据。关注点的扩大化使得企业竞争日渐激烈，一旦企业原地踏步，仍以传统财务管理模式继续运营，则易滞后于时展步伐，最终为时代所抛弃。为避免此类情况发生，企业财务管理工作应当顺应时展，及时更新自身财务管理理念[4]。
（二）企业业务内容更为丰富
企业日常运营过程中，及时获取高质量信息并充分利用此类信息是企业得以高效运行的重要保障，高质量信息能辅助企业争取更为优质的市场资源。在互联网新技术未得到全面普及前，企业不仅信息传递效率不高，信息整合效率也相对较低，难以在有效时期内及时从大量数据中准确选取对自身有利的信息，也难以实现信息共享。在此情况下，企业无法合理预判市场需求与生产要素配置等情况，导致企业难以获得理想利润。而随着大数据时代的到来，云计算与移动互联网等各项新技术都为企业发展提供了质量更高的信息，使信息传递的载体更为合理，在新技术的辅助下，企业内部采购更为精准，生产更为及时，销售更为多样，结算更为便利。种种业务内容都相应更为丰富的同时，企业财务管理人员也在无形中面临着更为严峻的挑战，保护数据信息与整合数据信息等各项工作日渐严苛[5]。
（三）企业财务管理工作更为复杂
互联网新技术为企业带来的各类挑战中，财务管理工作所面临的挑战尤为严峻。首先，财务数据管理的范围日渐扩大，数据共享成了时代赋予企业财务管理人员的一项新任务。财务管理工作不再局限于简单的财务核算或监督，更为重要的是应当立足于企业未来，兼顾企业财务发展前景与提升空间，以此为依据为企业提出更为合理的发展建议，此项新任务使得企业财务管理工作人员不得不向更为综合化与专业化的方向发展[6]。其次，互联网新技术使企业出现了业财融合的新局面，在此局面中，以往企业频繁存在的信息不对称等问题得到了有效解决，尤其在集团化发展的企业中，各个分公司或子公司囿于地理位置相距较远而无法统一财务核算内容与核算方式，从而加大了企业财务工作的难度。但在互联网新技术发展的推动下，企业业财融合则有效解决了此问题，财务管理工作与企业内外部之间的联系范围日渐扩大化。最后，企业财务管理工作在互联网新技术的发展下承担了反映企业各部门运营情况的任务，在此情况下，企业各项生产经营活动与财务处理活动都能同步完成，企业各个业务部门能及时汇总信息、传递信息，使信息更为透明化。此类变化虽在较大程度上促进了企业发展，但也为企业财务管理人员提出了更为严峻的挑战[7]。
三、互联网新技术下企业财务管理的创新
（一）创新企业经营理念
在互联网新技术不断发展的时代中，企业所处外部环境更为复杂，国际市场存在较大的不确定性与地区集聚性，企业在此环境中要进一步发展，则应当积极实施技术创新，以此提升企业竞争力。无规律点式决策在互联网新技术背景下已逐步成为一种新型重要决策方法，企业为适应此项决策模式则需要创新自身经营理念，决策人员与投资人员不应再处于仅关注市值与净利润的层面，而应当提升自身运营效率，丰富运营模式。可由全面评价企业价值内涵入手，注重信息获取能力与员工整体素质，加强决策时效性，使企业经营理念能得到全面创新[8]。
（二）提升企业管控力度
强有力的管控是企业得以在互联网新技术背景下提升自身竞争力的有力保障，为提升自身管控力度，企业可由明确权责入手，使财务管理责任能全面落实到相关工作人员，同时提升财务管理人员责任意识，以此落实企业运营过程中的各项财务管理任务。在此基础上，企业应当保证自身财务管理工作更具针对性，尤其对于财务管理中的超预算开支或预算外开支，更应严加管控。此类开支一旦丧失管控则对企业财务管理工作质量直接造成负面影响，因此企业应当对各项不合理开支的原因进行深入分析，并对不同原因制定针对性管理方案。针对企业财务管理中的预算外开支，财务管理人员应当全面分析其合理性，在开支合理的情况下，需要将其纳入对应的报批手续中[9]。
（三）健全企业财务管理体系
完善的企业财务管理体系是企业财务管理工作得以高效运行的有力保障，同时能使企业财务管理工作有据可循，因此健全企业财务管理体系是一项重要创新策略。为实现此目标，首先应当对企业实际运营情况进行全面且深入的了解，厘清企业各部门之间的权责，在此基础上搭建完整的企业财务管理平台，以此提升企业财务管理模式的运行效率，同时企业财务管理模式也将在此平台中及时实现更新与优化[10]。在互联网新技术的带动下，企业也需要充分重视大数据在财务管理工作中发挥的作用，并构建相应的大数据平台，使互联网能在财务管理工作中进一步发挥自身优势，从而提升财务管理工作效率，使各项财务数据整理工作都能更具效率，同时保证财务数据信息始终处于及时更新状态，以此为企业决策人员与投资人员提供更为精准的数据信息，使其能为企业发展做出更合理的决策[11]。
（四）整合企业业务工作与财务工作
在互联网新技术的带动下，企业应当积极顺应发展趋势，使数字化信息技术能在企业财务管理工作中发挥自身应有的作用，推进企业能有效融入互联网经济环境。尤其对企业财务管理人员而言，更应当充分调动自身知识储备，使互联网技术的经济效益能得到合理挖掘，以此为企业持续健康发展提供保障。在数据整合环节中，相关人员应当进一步整体业务数据与财务数据，为企业业财融合提供有力保障。整体数据的过程中，相关人员需要重点整合大数据技术，并实现合理应用此项技术。应用大数据技术提升不同类别的数据之间的交互程度，使数据输入过程更具逻辑性。在此前提下，数据能以共享模式实现优化资源配置的目标。对数据进行归纳总结可知，大部分数据都可归纳为非结构化数据、半结构化数据、结构化数据。企业在构建业财融合时，应当充分考虑自身生产情况，并由此出发完成数据分类与数据清洗环节。在数据经过分类与清洗后，其应用价值也将相应提升。同时相关人员也需要界定数据渠道边界，以此做好数据库针对性构建工作，避免数据混乱。此外，相关人员更应当明确数据类型的内在关联，使数据库对接工作更为完善。最后，构建数据需要依照逻辑规律进行，使抓取的数据更为可靠且完整。总而言之，相关人员在完成业财融合工作中应当发挥数据共享中心的作用，使企业日常工作得到更好的开展。
（五）建立智能化财务信息管理系统
为使财务共享服务得到全面开展，企业需要重视智能化财务信息管理工作，并建立相应管理系统。在此管理系统中，各项数据都能更为精准，企业决策者在数据的辅助下也能完善未来规划环节。由财务共享模式来看，企业需要对财务数据信息进行集约化管理，而集约化管理所涉及的内容相对宽泛，不仅需要企业下辖各个子公司参与，也需要不断规范财务数据。此项庞杂的工作需要财务共享服务中心的支持，服务中心的主要工作在于提供信息，辅助工作顺利开展。而构建财务共享服务中心也是一项复杂的工程，在完成此项工程的过程中，相关人员可由智能化财务信息管理系统开始，构建管理系统后再完善内部各个子系统，并依托于国有企业母系统数据，使各项财务管理工作都能得到合理构建。在构建各项财务管理工作之余，也需要预留连接端口，以完善子系统与母系统的对接环节。在对接环节全面完善的基础上，财务管理信息系统中的各类信息壁垒也能得到有效打破，从而提升管理效率。
（六）提升财务风险防范意识
在互联网技术不断发展的今天，企业财务管理工作也获得了发展，但其中存在的财务风险并未同步减少。在此背景下，相关人员需要不断完善企业财务风险管理机制，使财务风险得到有效降低。完善风险管理机制的过程可分为三部分。其一，构建财务风险识别制度，在构建过程中，相关人员需要充分考虑企业实际运行情况，综合财务风险特征与财务风险类型，将二者共同融入财务风险识别体系中，以此掌控财务风险信号。在掌握信号后，即使财务风险仅处于萌芽状态，也能得到全面识别。其二，构建财务风险防范制度，此环节可依照财务风险防范标准进行，由此建立财务风险指标评价体系，使企业在面对财务风险时能顺利做好预警工作，为后续防范财务风险环节提供有力保障。分析财务风险时，相关人员需要依托于财务风险预警信号进行，再结合各方面条件选择最具契合度的风险防范措施，从而有效消除财务风险。其三，需要构建财务风险应急机制，此机制主要应用于财务风险业已存在的情况下，当企业需要应对财务风险时，即可随时启动此项机制，从而更好地应对财务风险，做好相关分析工作。唯有全面分析财务风险后，企业才能有效应对财务风险，从而最大限度减少财务风险造成的各类损失。
结语
财务风险管理技术篇6
［关键词］企业内部财务风险防范
一、企业内部财务风险成因透视
1.制度性因素
两权分离而导致的委托问题是企业内部财务风险产生的制度性基础。本质上是由一组契约链组成的现代企业中包含多纬度多层级的委托关系，在委托关系中天然存在着利益不相容、责任不对等、契约不完备以及信息不对称问题。契约关系中双方当事人都是自身效用最大化的追求者，在缺乏必要的激励与约束机制的情况下，人在追求自身利益最大化的过程中往往不会自动实现委托人利益最大化，甚至会基于机会主义动机牺牲委托人的既得利益，不可避免的存在道德风险问题。在企业财务风险管理方面表现为：经营者为实现其自身收益的最大化，可能会选择经营业绩至上而不是财务风险控制至上的决策，由此产生财务风险甚至财务危机；由于契约的不完备，人往往不承担对自己经营行为所产生的财务效应后果，即经营者的决策行为与事实上的风险承担功能发生了偏差，导致经营者（人）为了自己的利益而采取的机会主义行为，从而产生财务风险。
2.技术性因素
我国企业由于规避企业风险的技术手段欠缺而导致管理落后、资金散乱、投资失误、信息失真等现象普遍存在。主要表现在：在社会化大生产与资源配置越来越体现的货币导向和金融趋势下，企业财务人员由于对金融产品知识的欠缺导致宏观的金融管理与企业的微观财务管理的割裂，增加了企业财务风险的不确定性因素；在进行产品研发的过程中盲目追求产品的高性能而忽视产品的成本，忽视对研发阶段的产品成本的控制而导致产品成本高缺乏竞争力，增加企业的财务风险；企业财务管理的重要信息来源――会计信息本身的缺陷，以及指导财务工作的财务理论假设条件与真实情况的脱节，造成企业财务人员难以用理论模型去估计众多不确定性因素存在的环境中的财务风险。
3.操作性因素
操作性因素主要是由于在财务政策运行中人为失误而造成的财务控制主体缺位引发的财务风险。从个体层面来看,人是经济活动中的主体,而人的行为是个人与环境相互作用的产物,良好的公司治理结构与公司制度安排下如果企业相关人员蓄意违规同样会造成极高的企业财务风险;从企业层面来看,企业规模的扩大，公司内部组织机构的庞大和复杂会导致公司经营对客户的反映越来越迟钝，可能由于流程不合理导致决策失误而引发财务风险。
二、企业内部财务风险防范的路径分析及主要途径
构建合理有效的企业内部财务风险防范机制必须结合企业自身的经营特点、技术特征以及生产规模，从规范公司治理结构入手，有效的整合企业的整体资源，构建合理的企业业务流程，并在必要的技术手段的支持下，实现物流、资金流和信息流同步生成，以实时反映企业财务状况以有效的控制企业内部财务风险。依据制度约束层面技术约束层面执行约束层面的防范思路，本文提出以下有效的防范途径。
1.制度约束层面的防范措施
影响企业财务风险的制度包括国家机构或行业组织为规范企业财务行为和协调不同财务主体之间财务关系而制定的相关规定，称为外部制度约束;企业管理层制定的用来规范企业内部财务行为、处理企业内部财务关系、协调企业和相关利益者之间财务关系的相关规则，称为内部制度约束。本文涉及的主要是相关的内部制度。
首先构建科学的公司内部治理结构。在现有的公司治理理论的框架下,提高公司抵御风险的能力需要关注三个问题：一是公司内部组织治理机构的科学构架，二是公司内部科学决策治理结构，三是经营管理人员激励机制的构建。企业内部组织治理结构是指公司的最高管理当局的基本组织框架以及权责分割体系，谢志华研究表明，董事会的成员构成影响到企业内部治理结构的设计,所以通常在设立企业内部治理的机构框架时，应遵循企业实际特点,着重于企业董事会的构成以有效配置和行使控制权。企业内部决策治理结构的科学化与否直接决定着决策实施过程所遇到的财务风险的种类、性质及其程度的大小,而正确的决策来源于企业决策层正确的经营理念、风险观和决策的科学化，为保证其决策的科学化，通常可以在决策层的人员构成上引入比较独立的专家,通过一定的激励和约束机制发挥其专家能力和独立性，在机构设置上成立专家咨询委员会，通过专家们的专业知识和专业技能为董事会的决策提供支持。经营管理人员的激励主要通过一定的制度安排,诱导利益相关者实现既定的企业财务目标或经营管理目标。
其次构建科学的企业内部财务约束机制企业的内部约束主要是指企业自身的财务预算管理，预算管理对企业的财务风险的防范主要是通过预算管理的计划和控制两种手段来实现。其中预算规划是通过编制预算对组织资源进行合理的配置，现实中企业往往通过以销售预算为起点和以目标利润为起点两种模式进行预算编制，两种预算编制模式都要求通过预算来合理的规划各个部门和员工的责权利关系，有效界定他们各自的权限和责任区域，这对于有效防范企业内部财务风险是极其必要的。预算控制通常是以既定的预算编制为依据，通过定期的反馈报告分析实际和预算之间的差异，分析原因明确怎并实施奖惩。
2.技术约束层面的防范措施
引发企业财务风险的原因错综复杂，要求我们对传统的技术手段进行改革和创新以适应不断变化的风险管理的需要，针对企业面临的具体财务问题，有必要将金融工程、管理工程、信息技术等进行财务统合以最大限度的降低企业内部财务风险。
以金融工程为降低企业财务风险的主要核心手段。对于企业内部财务风险的防范而言，金融工程可以运用多种衍生金融工具通过用确定性代替风险，使企业的风险成本确定在一个可控的区间，还可以通过替换对自己不利的风险而保留对自己有利的风险的方式来最大限度的提高企业的财务收益，降低企业的财务风险。金融工程在一定程度上可以缓解企业信息不对称分布状况，通过“信号传递”的机制，让外部投资者了解企业内部人掌握的信息。金融工程的运用在一定程度上还可以增加企业资产的流动性以降低企业的内部财务风险。
以管理工程为企业降低财务风险的基点。将管理工程引入公司理财，利用工程技术的数量化、精细化和具体化对企业理财技术的提高和完善是必要的。管理工程可以通过仿真技术对财务风险进行分析和控制，充分反映实际过程的逻辑关系和随机约束，在一定程度上可以改变一些不具有现实性的假说，突破理论假设的约束，使预测更准确。支撑管理工程的重要理论――系统论遵循整体性和最优化的原则，通过协调部分和整体的关系是部分功能和目标服从整体功能和目标的最有功效从而达到整体最优的目的，从而使财务管理活动更具合理性。
以网络信息技术为防范财务风险的必要手段。企业要防范财务风险必须要借助于信息技术的平台，建立财务管理决策型的全面信息系统,实现对企业财务整体的管理和资源配置的优化。通过企业先进的信息系统是采购管理和控制得到保障，有效控制库存积压现象降低流动性的财务风险;网络信息技术还可以使企业制定合理的销售计划并对此进行有效的跟踪与考核，以规避企业的运营风险;财务部门可以借助网络新新系统对企业的采购、仓储、生产、销售等环节的信息及时反馈给管理部门，从而实现经营决策的动态化,以降低因时间延迟、市场变化而引发的财务风险。
3.操作约束层面的防范措施
操作约束层面的财务风险主要是由于企业相关财务管理人员操作失误或误解造成的，该层面风险的防范主要应注意相关业务流程的再造和企业文化的建立。
合理业务流程再造以提升企业风险防范能力。业务流再造程强调全局最优而不是单个环节或作业最优，强调以流程导向的企业组织形式替代职能导向的企业组织形式，以流程来推动企业各部门的合作和工作的完成。业务流程再造可以使企业的决策行为更贴近市场，降低企业生产成本，全面提升企业产品质量增加企业产品的竞争力降低经营风险。
建立和谐的企业文化增强企业的凝聚力。企业文化表现为企业在其既定的经营领域对社会现实的一种思考，代表了企业在社会层次上的形象。和谐的企业文化主要是通过精神引导来弥补企业管理制度上的欠缺，体现企业共同的目标和经营理念，能够将企业内部各种力量统一于共同的指导思想和行为准则之下。需要强调的是和谐的企业文化对企业财务风险防范的作用是一种隐性的，短期效果并不明显，着重是一种长期效果。
参考文献:
[1]谢志华:竞争的基础：制度选择――企业制度分析与构造，中国发展出版社，2003
[2]高晨:企业预算管理――以战略为导向，中国财政经济出版社,2004
[3]林毅夫:现代企业制度的内涵与国有企业改革方向《经济研究》1997.3
[4]彭岚:论财务风险的分层管理，中南财经政法大学学报，2002.2
[5]洪乐平:企业财务风险管理的内在博弈分析,当代财经,2003.11
财务风险管理技术篇7
关键词：职业技术学院财务风险防范对策
一、职业技术学院的财务风险
（一）职业技术教育的投资机制相对混乱
近几年来，很多职业技术学院，尤其是新设立的职业技术学院一般是没有新的财政投入的，它是靠收取较高的学费来维持的，资金数量有限、来源单一、经费缺口大，然而职业技术学院内部的财务管理职能淡化不足。在职业技术学院的发展中，财务管理制度的建设过分的看重了服务，对职业技术学院财务风险防范对策研究和实践性教学重视程度不足，为了达到国家的培养目标，实验设施和器材设备投入金额巨大，更新得也快，所以需要的培养成本很高，经费紧张在一定程度上也制约了高职教育的快速发展，面对巨额的投资费用，职业技术学院要想得到长足发展是很困难的。
（二）财务预算的管理思想落后，缺乏系统理念
财务预算在管理思想上的落后主要体现在以下几方面：第一，预算管理就是预算编制，在完成了财政部门预算目标之后进行两次预算编制，财政部批准职业技术学院上报的预算然后下达批准后，职业技术学院才能进行内部预算的编制。这种思想，是对预算执行情况与执行进度进行的概算，不可以进行跟踪的分析和编制预算调节表，这就使得预算的实际执行和财务预算不符，没有充分发挥财务预算管理的作用。第二，职业技术学院的预算管理体系仅有一个财务部门，它的预算目标的确定及预算的编制、考评只是由内部的财务部门来完成，没有相关的职能部门在预算中发挥基础性作用，也没形成系统的预算思想，这并没有得到职业技术学院相关领导的高度重视，这些都将使预算在执行中出现问题。第三，预算的编制方法不科学、不合理，与职业技术学院的预算目标脱节。基于这种财务现实，预算管理激励和约束机制也不存在，节约没奖励，超支没惩罚，奖惩机制不清晰。这都是由于财务管理思想落后而形成的，并且很多职业技术学院都没有一个全面、系统的管理理念。
（三）财务管理制度缺乏，执行力不到位
财务制度与否健全是一个企业发展的根本保障，同时也是企业管理科学的表现，根据职业技术学院的财务管理中存在的情况来分析，能否建立起科学的财务管理制度，严格按照国家法律、法规及财务准则的制度，有效结合职业技术学院的实际状况，制定职业技术学院校内的财务制度，直接决定了职业技术学院中财务制度是不是健全、合理，同时也代表了职业技术学院的运作管理水平的层次。但许多职业技术学院在自身的预算、专用基金管理、收入和支出、校办产业投资管理、国定资产管理、专项资金管理、结余分配后勤管理等方面存在管理不健全与不合理的问题，甚至有的职业技术学院存在着财务管理制度空白，财务执行过程中缺少制度依据的财务制度问题。
（四）经济责任主体不确定，追究机制不清楚
职业技术学院的党政班子和党委书记、院长、分管资产副院长、财务处长，他们应负什么责任，谁是第一负责人及如何处理等等，这些都没有进行明文规定的，这就使企业集体负责制变成了无人负责。一些职业技术学院的财务管理体制选择上的问题，在《高等职业技术学院财务制度》里做了具体规定，高校实行的是集中管理、统一领导的财务管理制度，然而大多数的职业技术学院由于自身模式及层次的不一样，选择了不同的财务管理制度，从而形成了职业技术院校各具特色和方式多样的财务体制。但在目前的研究中发现有的职业技术学院由于职责权限划分不明确，权责利害划分不清楚，出现了集中度和分散度不足的现象，造成了财务风险的出现，使职业技术学院的资金运作与资金循环不能正常运作。
（五）审计监管的不到位
虽然在国家相关部门的管制下，财务监督是必须的，而且财务人员也拥有这样的权力。但是在实际的职业技术学院运转当中，职业技术学院的财务人员只是在形式上进行负责，实际并没有达到监督的合法性、合规性。审计监管职能出现缺位与错位现象，一般都是在管理者的领导下进行形式上的监督，没有进行实质的风险监督管理，财务制度里监管严重不足。
二、职业技术学院财务风险防范对策
（一）明确产权，理顺机制
职业技术学院要明确与学院校办产业之间的产权关系，实行所有权和经营权的分离制度，只有这样才能达到有效防范投资风险的目标，规范学院校办产业的组织结构，明确学院校办产业的法人地位，职业技术学院要以出资人的身份来享受应得的权利与义务，应该解除职业技术院校用行政形式来参与校办产业的利润分配弊病，以此来避免职业技术学院在投资上的风险，从根本上改变学院校办产业承担所有责任、负盈不负亏的情况。同时还要规范学院校办产业的资本制度，多方位引进投资，建立多元化的投资主体，努力增加学院校办产业的总体实力，科学的扩大学院校办产业的规模，同时职业技术学院在对校办产业进行投资时要慎重决策，避免盲目的投资。
（二）增强预算管理
加强职业技术学院的预算管理，建立校内预算制度，要认真执行零基预算，各级领导与所有的管理人员都要积极得参与，财务部门还要组织有关部门对年度预算的可行性进行有力的论证，使预算可以真实的反映出职业技术学院教学与建设事业发展的需要，编制职业技术院校的平衡预算，努力的提高职业技术学院预算的合理性、科学性、有效性，加强职业技术学院的预算控制，维护年度预算的严谨性。职业技术学院年度预算一经确定，必须要严格执行，不能违反，不能随意的调整，如果确实是需要调整的，应该严格的按照职业技术院校预算管理办法相关程序进行，同时要将经济合同管理纳入到财务管理的范畴中，财务部门必须加强对经济合同的监督管理，严禁没有预算或者超出预算的合同编制，防止所有隐性债务的发生。财务部门要将己到账的贷款纳入当年职业技术学院的预算中，进行统一的管理。
（三）建立健全财务管理制度，不断加强财务监管与内部控制
职业技术学院也必须建立系统、科学、全面的财务管理制度与内部控制监督机制，尤其是对于校办产业和对外贷款、投资，重大的建设工程项目招标投标制度与大型的设备实验器材采购制度、财务的公开制度进行严格审计，强化职业技术学院中的内部会计控制力度，全面对职业技术学院管理的所有方面实行控制。职业技术学院中的财务监管与控制的焦点是财务审批，严格的监控与预防财务审批人员违反职业技术学院的财务制度规定，随意审批财务支出，不断强化职业技术学院的经济责任追究制度，职业技术学院的财务风险实际上是经济责任的风险，它是由于职业技术学院的管理层盲目决策与违规财务支出而形成的，要通过建立与强化职业技术院校的经济责任追究制度，使职业技术学院领导自觉的担负起财务管理风险控制的职责。同时还要实行职业技术学院财务公开制度，提高学院财务管理的透明度，避免职业技术学院的财务风险。
（四）明确责任主体，强化追究机制
在《高等教育法》里有明确规定，职业技术学院应该面向全社会，依法办学，实施民主管理，职业技术学院在民事活动之中依法享有民事自利，依法承担民事责任。虽然我们国家己明确了职业技术学院的法人主体地位，但是在实际运转中的法人主体地位发挥的并不充分，经济责任主体不明确，没有具体的制度来规定谁对财务风险出现的问题负责，因此，职业技术学院必须设置清晰的责任权限，提高集中度和分散度，只有这样才可以从主体地位的角度来避免财务风险的形成，保障职业技术学院的资金运作与资金循环正常。
（五）内外结合，加强监管力度
建立内部审计和外部审计相结合的监管系统，加强对职业技术学院的财务部门内部的财务监控，督促职业技术学院建立健全独立的财务系统，深入研究职业技术学院的财务风险优化的路径，加强监督、管理，严禁编制与执行没有预算或者超出预算的经济合同，防止发生一切隐性的职业技术院校债务。
参考文献：
[1]杨振民.高校财务风险的类型与防范[J].河北大学成人教育学院学报，2006（6）.
[2]黄维.高校财务风险的防范与控制[J].高教与经济，2006（5）.
财务风险管理技术篇8
随着信息技术的发展和网络时代的到来，事业单位也在不断发生变化，但是，风险不可避免。因此，要立足新的市场环境，针对事业单位的财务管理和风险，进行有效的识别和控制，这也是事业单位实现可持续发展的关键。本文立足网络时代事业单位的财务风险角度，分析了当前其财务管理和风险控制现状，有针对性地提出了应对的策略。
关键词：
网络时代；事业单位；财务风险；控制策略
对于事业单位而言，其财务管理以及风险控制水平直接关乎资源使用效率，事关国家经济发展的命脉。随着网络时代的道路，事业单位的财务管理和风险控制面临挑战，同时，信息技术又为财务管理和控制提供了大量的专业化人才和信息技术。在当前的事业单位中，财务管理和风险控制方面，效率不高，人员能力不强，财务风险管理观念较弱，不利于事业单位的有效运行。为此，在网络时代背景下，要重视对事业单位财务管理进行不断创新，增强自身风险控制水平。
一、全面分析事业单位财务风险的范畴
1.对事业单位财务预算方面风险的介绍。对于财务管理而言，预算是保障，能够对材料管理产生直接的影响。对于事业单位，预算编制一旦出现片面性的情况，将直接影响预算执行力度，不利于其作用的有效实现，影响财务数据的精准性，不利于资金利用效率的提升，财务风险增大。对于当前的事业单位而言，财务风险主要来源于两个方面，首先是财务预算科学性不高，缺乏专门的监督机构，监督人员不专业，使得整个预算过程缺乏延津县与科学性，资金闲置情况时有发生，没有集中发挥自身的优势。同时，流动资金没有采取合理的模式，执行力度不强，资金使用率不高。另外，资金预算缺乏严谨的规范。在事业单位，预算资源管理随意性较大，客观性不强，主观性突出，缺乏有效和有针对性的标准，导致其预算资金在分配上呈现不科学性，基础不牢固，不均衡现象十分突出。
2.事业单位内部控制存在风险。在事业单位内部，存在严重的公款不正当使用的情况，究其原因，是内部控制管理不到位引发的，管理漏洞是根本原因。为此，事业单位自身内部控制不容忽视。一方面，内部管理机制不完善，为不法行为创造了条件。另外，内部控制制度在执行力上比较薄弱，落实不到位，因此，为埋下隐患，没有全面发挥内部控制机制的效能。
3.对收支风险的分析。事业单位的收支风险主要体现在两个方面，一个是收支方面的问题，主要源于财务管理制度的松散性。对于事业单位而言，其自身的制度也不够完善和健全，严谨性不强，很难在根本上保证资源的专项使用，对支持的性质无法准确定位，资金浪费现象十分严重。另外，经营方面也存在风险。事业单位的特点是对外投资额不大，但是设施等方面的投入较大，财务风险不言而喻。一旦不进行信息的有效分析和辨别，就会产生较大范围的问题。
二、网络时代事业单位如何进行财务风险的有效控制
1.重视事业单位内部信息网络建设的推进。当前，网络时代的发展和信息技术的进步使得事业单位的财务管理和风险控制具有了大量专业性人才，信息资源更加丰富，实现了事业单位财务管理模式的不断创新。为了推动事业单位财务管理信息化建设，需要借助网络时代的优势，大幅提升事业单位财务管理的水平和工作效率。首先，要发挥专业材料管理人员的优势，实现财务管理的高效性化与细分化。其次，事业单位需要与时俱进，用现代化的信息技术替代传统管理模式的不足，实现管理途径的改革与创新。信息技术的运用，使得单位内部信息服务系统综合水平得以提升，因此，要注重实现信息网络平台的建设，及时进行相关信息产品的更新换代，强化用户反馈制度，在根本上，实现对事业单位风险的有效控制。
2.重视具有区域性特点的信息网络平台的建设。为了推动事业单位财务管理信息化水平的提升，降低财务风险，要发挥网络技术的优势，构建财务管理部门核心区域的财政信息服务平台。事业单位要重视信息资源的集中整合，强化监督和管理，构建科学的信息网络平台。同时，要注重专业软件的应用，进行数据的统一口径，满足标准体系要求，构建囊括预算、资产、资金等内容的内部财务信息网络平台，使得稽查和审核工作实现了信息化管理，有效提升资源的使用效率，有力规范了财务管理工作。
3.重视建立财务风险防范机制。在市场经济环境的影响下，事业单位需要重视财务风险的管控，树立风险观念，强化内部人员财务风险的防范理念，形成更加科学的财务风险防范体系。事业单位需要重视事中控制和事后处理的机制，做好风险的预防，提高人员风险处理能力，做好预测和评估，提升事业单位财务风险的应对水平。
4.不断加强事业单位财务的监管执行力。在网络时代的影响下，事业单位面对财务风险管理机制不健全、会计监管制度不完善的情况，需要对财务管理进行不断创新，健全监督管理体系。要重视集中核算制度的应用，强化对资金使用的审核与监督，规范财务管理与风险控制，另外，司法作用不容忽视，结合行政监督等方式，实现对事业单位财务风险的有效监管。
三、结语
综上，随着市场经济的发展以及信息技术的进步，事业单位财务管理和风险控制需要重视创新，强化监督，发挥信息技术的优势，完善风险控制模式，在根本上提升资金使用效率，这也是事业单位在网络时代强化风险控制的重要目标，达到对风险的有效控制，适应社会发展需要，促进整个社会的可持续发展。
作者：王志伟单位：中国地质科学院矿产资源研究所
参考文献：
[1]李妮娜.基于财务风险的文博事业单位内部控制研究[D].财政部财政科学研究所,2013.
财务风险管理技术篇9
关键词：财务管理风险管理措施对策
随着我国科学技术的发展，国内市场竞争日渐激烈，企业要想在激烈竞争的市场中占据一席地位，就应加强内部财务管理风险，提高财务管理。企业财务风险管理工作的方向主要是对风险特点、来源进行分析，并通过总结了解风险因素，从而准确衡量、预测风险，并对其给予相应的风险管理措施，构建健全的财务风险管理制度，在最大限度中把风险降至最低，在从而为提高企业经济效益做出最大贡献。
一、基于财务管理理论与实践问题分析
（一）财务管理理论不能运用于实际操作中
我国各大院校中都具备财务管理课程并具备充足的教学材料，该课程的建立主要是为社会输送财务管理人才而实施的在校教育工作。在财务管理教学中的理论知识与实际财务管理存在较大区别。高校财务管理理论通常是建立在假设教学中，大部分是在假设上实施教学工作，但在实际管理中其不明因素较多，多数假设因素与实际因素存在较大区别，如与假设内容完全不相符，那么部分管理理论知识就无法运用到实际操作中。因此，导致多数财务管理理论不能完全运用到实际工作中，如同虚设，例如：资本资产制作进货、存货模具。
（二）未能明确财务管理理论目标
通常企业财务管理目标主要以依据法律法规确定的，采用这一合法形式把财务管理工作置于合理位置中进行管理控制。但在现实中，企业人员在管理过程中只重视内部利益，却忽略了进行财务管理控制的最大目的，从而忽视了法律对财务管理的重要性，以及其限制作用，同时还忽视了企业在进行财务管理期间产生的风险因素，忽略了正确的防范措施，最终导致财务管理处于风险因素内，对企业未来建设发展造成较大影响。
（三）财务管理理论观念较为落后
由于我国市场竞争日渐激烈，国内各大企业不断变换管理方式，而财务管理作为企业运行的核心，同时也是保证企业有效运行的重要机构，其一直处于变换中。市场广阔的空间同时也给企业提供了较大拓展空间，为企业带来了新型的科技手段以及营销方式等，这些新型方式的出现给企业财务管理提供了先进的管理方式，但也给传统财务管理观念带来了巨大冲击。部分企业在实施财务管理期间还采用传统的管理观念进行管理工作，导致财务管理无法适应现代社会发展。
二、企业财务风险管理研究分析
根据不同财务管理理论方法对企业财务管理提供各类风险防范措施，由于目前企业财务管理理论仍然处于较为浑浊的状态，并未构建合理、科学防范措施；同时由于多数企业没有足够的风险防范经验，在进行风险管理时未能较快制定科学防范措施。我国市场环境、竞争较为激烈，国内政府宏观调控政策在不断变换，企业管理工作人员素质较低，严重影响财务管理风险工作的开展；以上因素均对企业财务管理风险带来严重的影响，致使企业较多政策、制度无法开展，其中还存在大量不稳定原因导致财务管理风险因素增多，从中可将其分为三项：一是进行财务管理和最终结算不相符；二是实施工作期间有可能出现的风险因素；三是不明确因素引发的财务风险因素；企业进行财务管理时可根据以上三种风险构建有效的避嫌措施。
三、财务管理风险防范措施
（一）明确企业财务管理风险目标
进行财务管理风险防范工作首先要明确企业财务风险管理目标，通过资金优化结合对财务管理工作进行优化管理，有助把风险降至最低，从而提高企业经济效益保证企业经济较快发展。对企业给予控制管理后，应确保内部资金有效运用，同时应以企业角度去看待财务管理风险问题。明确财务风险管理目标应以长远发展作为有效策略，寻找有利于财务风险管理优化措施，并保证企业健康发展。明确财务管理风险目标建立有效发展方案，使企业各级领导带领基层工作人员朝同一方向努力，同时管理人员应严格按照相应财务管理制度进行财务管理工作，并严格按照目标制定科学方案，全面加强财务管理风险防范措施，充分发挥企业资金使用率，将管理风险降到最低限度。企业只有通过了解市场动向，并根据市场实际特点制定与企业发展相符的风险防范方案，这样才能在变化莫测的市场环境中占据一席地位，只有这样长期发展下去，企业才能更好的生存在市场环境中，这一切都要围绕企业财务管理目标去实施。企业如想加提高经济效益，就应顺应现代社会发展与时俱进，为顺应时展潮流不断转变，例如；在企业财务管理中，要不断创新发展，并建立可靠的财务管理策略，在有利于帮助企业跟上现代化发展的步伐。此外还可以通过将企业资源与预算管理工作进行优化配置，把企业经营管理扩大化，这样才能确保企业经济最大化。进行财务管理时应以企业未来发展作为战略发展方向，以其作为防范防线管理的指导思想，通过与财务预算管理制度相在结合，提高预算风险管理工作。
（二）加强财务管理工作人员风险意识
企业进行财务管理风险工作，不只是对财务预算进行管理，不能单一从财务预算方面去提高，而是全面以企业进行预算管理。同时需要预算管理人员要具备较强的风险意识，要求管理人员对企业各个项目以及每一个环节都熟悉、了解，并根据预算管理工作，实现企业资源优化配置，从而提高资源、资金使用效率，将财务管理作用发挥到极致。
（三）明确财务管理流程
首先，明确财务风险管理流程，进行财务风险管理工作首先应熟悉操作流程，通过将流程清晰化，明确每位财务管理人员工作职责，从而对企业各项活动、项目等前期、中期、后期等预算控制流程给予详细分析，才能将财务风险管理过程合理结合。并在收集信息过程中应确保信息的科学性、可靠性、及时性与准确性实施有效控制，有效地把握财务风险管理的每一项环节；然后，在企业财务管理中构建监督管理体系，以此确保财务信息的安全性、准确性以及有效性，为企业全面实施财务管理在措施提供明确信息，确保财务管理风险防范工作顺利开展。
（四）加强企业财务管理内部交流
促进企业各个部门相互交流，在面临财务、风险时企业多数项目仍处于运营状态，此次企业财务收入有可能处于稳定状态，还有可能因经营管理力度低使财务出现负债情况。而当前我国企业大部分是由较多员工组合而成的，同时集团企业就是由多数子企业组合而成，但这些企业成员本身就存在相应的风险因素，因此进行企业财务风险管理工作时，首先应从成员做起，并做好财务管理内部员工沟通交流措施。企业内部财务风险管理工作人员以及各个部门存在密切联系，因此需要对加强内部沟通管理工作，在企业中进行科学的财务风险管理就是对工作人员、相关部门实施管理工作，促进企业管理人员与员工相互沟通交流，有利于提高企业经济发展效益，加快财务风险管理工作顺利实施，只有加强内部沟通交流，相互协调管理，这样才能保证较好、较快的实现企业风险管理目标。
（五）提高财务管理人员专业操作技术
企业如想加强管理人员财务风险管理力度，就应加强管理人员专业操作技术，使员工财务风险管理能力获得相应提高。提高员工专业操作技术的同时必须要依靠先进的科学技术，如：计算机操作技术、软件操作技术等，通过运行先进的科学技术，从而提高财务风险管理人员管理能力，此外，企业可以通过对员工进行相关技能培训，提高员工专业操作技术，从而提高风险管理力度。
（六）不断加大实践财务风险管理理论知识
要想有效提高财务风险管理效率，就要以风险管理作用全面开展管理工作，不能单方面依靠理论知识进行管理，同时需要不断加大实践财务风险管理理论知识、方法，内容。但在进行在风险防范过程中，管理人员未具备足够的风险管理意识，导致企业仍处在财务风险中还浑然不知，不但严重影响企业未来发展，同时还会阻碍财务风险管理措施的实施，致使企业亏损严重。因此，企业要不断加大实践财务风险管理理论知识，不断加强员工财务风险管理意识，不断加强企业财务风险管理过程的科学性，让风险管理措施得以有效实施开展。
总而言之，只有不断加强财务管理工作，并不断分析财务管理理论中存在的相关问题，并根据问题给予相应的防范措施，通过规范、科学、合法的财务风险管理措施，提高企业经济稳定发展。
参考文献：
[1]陆云芝，俞峰.基于人本视角的管理会计价值创造研究――以海尔集团人单合一管理为例[J].财会通讯.2012（28）：89-99
[2]杨德艳，王金永.主成份分析法在公司财务分析中的应用――以青岛海尔为例[J].现代商业.2012（21）：120-154
[3]陈哲，田静.博弈论视角下政府预算管理制度构建的思考[J].北方经贸.2012（07）：168-183
财务风险管理技术篇10
关键词：管理会计;技术方法;风险管理;提升策略
管理会计是用于企业发展计划的制定、发展现状的评价和控制，通过适当地运用不同资源内容来对企业的经营责任和风险进行承担，确认财务计量、累积、分析和传递信息的准确性和合理性。结合企业的实际发展环境来看，管理会计本质上属于企业内部管理的信息处理系统，是企业做出内部决策的重要参考依据。因此，管理会计需要以现代管理科学和会计学为基础，运用科学的管理方法，通过对财务信息的分析和有效利用，实现对企业经营活动的整个流程进行预测，制定出有利的决策和规划，是现代会计系统构成的基础。
1管理会计技术应用与风险管理
想要保证企业的可持续发展，就需要运用管理会计技术做好企业的风险管理，及时地进行信息系统审计，建立优秀的内部审计团队，促进企业业务的良好循环，成功的企业离不开完善的管理会计技术方法，内控的好坏取决于控制团队与明确控制制度的建立，风险管理与企业内控之间需要制定出明确的内审制度，及时地发现企业可能存在的风险，制定出合理的风险管理控制框架，同时充分发挥出内部审计师在防范舞弊中所具有的作用，做好企业财务预警和风险管理，构建全面的财务预警体系，只有遇见风险，才能够从容的应对企业风险，了解企业的经营模式，确立财务风险潜伏期，结合企业的发展现状来进行内部管控体系的建立。由于企业的规模较大、项目众多、分布较广，因此信息沟通方式陈旧会严重影响企业会计信息的准确性，因此需要通过信息沟通的形式来全面提高企业的财务管理水平，规范信息的传递程序，建立起明确的信息档案，让企业整体运营变得信息化和系统化，推动经济一体化的实现。
2企业管理会计技术方法建立的重要性
(1)提升经济效益。管理人员需要充分了解所跨区域的经营情况，明确企业所具有的特殊性，国有企业管理会计技术方法有待于完善，需要健全现有的发展制度来调节好企业的内外关系，保障企业的正常经营，通过合理的管理会计技术方法来保护资金和财产的安全，充分了解母公司与子公司之间所具有的密切联系，制定出统一的规划业务整体规划，全面提高企业的管理水平，创造更高的经济效益。(2)降低企业经营风险。国有企业存在着较高的经营风险，想要保证国有企业的资产安全，维持企业的稳定发展，就需要完善管理会计技术方法，对可能出现的企业风险进行有效防止，工作人员需要结合企业的经营环境和未来的发展规律做好事前分析，有效地规避各种企业风险，制定出明确的防护策略，保障企业稳定发展，我国正处于经济全球化的发展背景下，国际竞争变得越来越激烈，施工单位想要在当前的社会环境下，提高自己的市场适应力，就需要不断完善管理会计技术方法，有效规避企业风险。
3管理会计技术在企业风险管理中的应用难点
(1)管理会计技术应用环境问题。当前我国的企业在进行内部经营管理过程中，依然延续着传统的管理形式，缺少合理的管理制度，管理会计技术方法不完善，很多企业的管理权限依然限制在少数的管理层手中，企业的董事会形同虚设，在这一发展环境下，企业严重缺乏开展财务管理会计技术的有利环境。(2)风险管理能力不足。我国很多企业对风险管理工作开展的认识不足，对风险的理解依然只停留在财务风险上，在企业的生产经营过程中，缺少对企业的整体风险管控，对当前企业的市场调研工作开展不到位，存在着业主恶意压价的情况，在施工过程中不断要求缩短工期，同时具有盲目扩张的现象，为企业带来较大的财务风险。
4管理会计技术下企业风险管理的措施
(1)完善管理环境。企业想要保障内部财务管理的稳定性就需要创新财务管理模式，优化内部管理环境，制定出合理的治理结构，实现权责分配，同时出台相应的人力资源管理政策，按照科学化的管理标准来进行权利主体的划分，正确的企业管理层分布模式应该包含：董事会、股东会、监理会以及总经理等岗位，各自承担不同的责任和权利，充分发挥出各个领导层所具有的管理职能，结合企业的发展规模与实际业务开展情况来构建一个合理的组织机构，保障企业未来发展能够与其生产经营活动相结合，全面提高财务人员的岗位意识，在进行人才招聘的过程中，需要提供相应的证书，定期对工作人员开展财务技能培训，不断地完善人力资源，提高人力水平，避免在工作过程中出现任人唯亲的现象，制定出合理的工作人员考核机制，明确内部体系管理的重要性，在企业内部落实财务管理工作。(2)企业风险管控。想要保证企业资金的合理使用，就需要从风险评估体系建立入手，企业管理人员需要不断树立风险防范意识，努力做好企业的风险评估，财务部门重点识别资金活动中所具有的风险，定期的对财务报表进行收集，明确资产的整体质量及所具有的盈利能力，保障企业基本的偿债能力，做好现金流量的管理，对可能存在的风险及时地分析，向企业的董事会提供财务风险评估报告，并且对可能出现的风险问题制定出合理的解决方案。想要全面提高财务风险的管理效率，就需要做好风险管理工作，不能够依靠传统的理论知识来进行企业管理，需要不断结合实践经验，来丰富管理人员的风险意识，促进企业未来的发展。(3)健全风险控制体系。企业在进行经营活动开展的过程中，需要结合实际发展情况有效地调整资本的主要投向，明确资产的基本结构确立经营对象，在进行风险管理工作开展的过程中，需要以提高企业资本效益为主要目标，这就需要企业管理者充分认识到，管理会计技术对企业风险控制的重大影响，制定出合理的方案进行解决和有效预防，从源头上控制好企业风险的产生。企业需要不断地健全管理会计技术方法，对可能出现的风险进行提前预警，有效地排除企业发展过程中所面临的资产风险，降低企业的经济损失。
5风险类型与管理实施
(1)资金活动风险。在我国的企业财务管理过程中存在着筹资决策不当的情况，资本的基本结构不合理，企业的筹资成本过高，负债率急速增长，很容易导致债务危机的发生，同时企业资金支付审批体系建设不完善，项目资金支付过程中缺少合理的审批程序，企业在进行重大开支时没有经过集体的讨论，经常出现超付款情况的发生，为企业未来的管理工作埋下隐患，同时，在企业发展过程中还存在着严重的投资决策失误的问题，对外的投资收益较低，资金使用效率不高。资金筹措管理。企业在进行资金筹措时，需要从筹措的风险目标和成本结构等方面进行综合性分析，制定出合理的企业筹措方式，完善资金管理流程，对资金的筹措过程中各个环节进行掌控，明确不相容岗位之间所具有的界限，避免企业筹资活动全由一人或一个部门进行操办，例如：在进行合同的签订和审批时，需要将审批步骤和方案的拟定进行分离，同时要明确基本审批制度，让筹资的审批人、经办人各司其职，对筹资活动开展的可行性进行分析。(2)全面预算风险。在进行企业预算管理过程中缺乏刚性，企业工作人员的执行力不强，考核机制不完善，预算管理流于形式，预算单位只是按照基本的规定进行预算编制，但在实际的预算检查过程中，并没有得到严格落实，资金活动的管控不严格，经常出现企业超支严重，资金被侵占、挪用的问题。预算管理控制。在对预算进行管理时，企业需要明确各个部门和施工项目在预算管理环节中所处的地位，企业内部需要任用经理、副总经理等企业负责人来进行预算方案的评估和制定，从企业的施工项目上可以设立项目经理、财务部长来组成预算委员会，负责企业项目的预算方案制定，将方案下达到每一个预算小组，在企业营造一个全员监督的工作氛围。(3)资产管理风险。资产管理是企业管控的重点，在进行企业施工过程中，项目部存在着没有按照原有的施工计划进行材料的购买情况，材料物资很容易发生积压，占用企业的流动资金，同时因为日常管理不善，很多材料和物资会出现严重的损毁，加大成本支出，缺少工作人员定期对财务材料物资进行清点和排查，账目与实际不符，不能真实地反映出项目的盈亏。资产管理控制。企业在进行投资项目决策和审批的过程中，需要严格把控资金的使用环节，制定出项目建议书，让资金管理方案具有可行性，确保投资的合理有效，在投资执行的各个阶段中，做好资产的审批工作，保障资产评估、资产回收和资产转移等环节的顺利实施，对大型投资项目进行重点跟踪调查，设计出完整的企业奖惩机制，合理的配置管理人员，明确自身所具有的权限和职责，依法对银行存款和企业现金进行管理，定期的核实企业银行账单，加强对企业票据的管理，对各个财政处理环节进行追踪调查。
6结语
综上所述，企业管理中最为重要的就是财务管理，是保障企业财产安全的基础，企业会计管理会计技术能够全面提高企业的经济效率，促进企业可持续发展，保护企业的资产安全，同时能够全面提高企业的资产信息准确率，制定出合理的控制制度，构建一个全新的控制体系，提高企业的市场竞争力，同时，企业的有关部门需要有计划地开展项目部的内部审计工作，不断加强生产管理的安全性，健全企业信息化管理体系，做好对工程造价的财务管控，建立合理的工程款催收机制。
参考文献
[1]叶陈云,宋蕊.企业运用管理会计技术方法提升风险管理能力的策略[J].财务与会计,2017(13).