建筑业财务管理篇1
随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。建筑施工企业财务管理现状存在如下几个方面的特点：
1.由过去的直接管理变为分层管理。传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。
2.在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。
3.改革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系。成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。
二、建筑施工企业财务管理存在的问题
当前我国的建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目条件越来越多，利润越来越小了。尤其是近几年国外建筑施工企业的进入，他们先进的施工管理水平和成本控制优势给我国建筑施工企业造成了很大的冲击，国内的建筑施工企业生存压力越来越大。加强财务管理，增强内部控制制度是其不可忽视的重要方面，以下本文将探析一下目前我国建筑施工企业存在的一些主要问题：
1.财务管理体制不健全
当前我国的一些建筑施工企业规模不一，施工的队伍有的也比较混乱，有些企业应设置的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本的制度残缺不全；有些建筑施工企业虽然有几项制度，但在实际工作中没有办法充分发挥应有的作用，尤其是对于挂靠企业更像是形同虚设。由于制度的不健全，给企业带来很多负面影响，这种现状既损害了企业自身的根本利益，也导致外部监督困难重重。
2.企业经营权责不清，账实不清
目前而言，我国的大部分建筑施工企业都有自己的规章制度，施工企业内部的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，但是在大部分建筑施工企业里普遍存在有权无责的现象，只行使权利，而不承担责任，从而造成国家资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些事业单位的领导在承揽到工程后，没有对合同进行深入理解，对财务知识懂的少，对财务工作观而不理或理而不管，这也影响了企业的经济运行质量。
3.建筑施工企业偷漏税问题较突出
一些本地的建筑施工企业纳税意识不高，只有在税务检查时，查点补点，拖欠问题也比较严重；一些外地的建筑施工企业在工程结束之后一走了之，没有及时缴税；另外，由此建筑施工企业经常出现工程项目资金不到位的现象、建筑单位拖欠材料款等，从而使得开具发票和及时缴纳税款经常不及时。
4.财务管理缺乏监督
部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。三、改进建筑施工企业财务管理现状的建议
1.明确企业内部财务管理的权责范围
要克服这种弊端就要按照有关法规的要求，根据企业的实际情况，建立和完善权责明确的财务管理创新体制，也就是明确企业管理人员在财务管理上的权责、财务管理的权责范围、明确个人在各个职能岗位上所具有的权力和责任，将这些权责范围明确到个人。从而就可以建立起有条不紊的权责体系，通过这种必要的制度体系管理人，达到提高财务管理的目的。
2.发挥财务的监督控制职能，完善财务内部控制制度建设
一般建筑施工企业的内部控制制度包括人工预算制度、材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度、投资筹资的申请审批制度、货币资金（包括现今、银行存款、备用金）的审批报销制度等、完善公司的内部控制制度就是要完善这一系列的申请审批报销制度。
建筑施工企业财务管理中的一个根本问题就是要“尽量开源节流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的内部控制制度。而内部控制制度说准了就是要控制人的贪婪的源头，遏止住这些贪婪的机会。控制的根本问题就是要做好财务管理内部的控制制度建设，同时在实施过程中不断完善改进。
3.加强资金结算的功能建设，提高资金的利用效益
如果要比较大限度地发挥资金结算的职能，其前提就是要建筑施工企业能够实现资金的统一调度，在资金流转中尽可能地减少资金占用，运作好沉淀的资金，最大限度地提高资金的使用效率。同时，对于现金的管理施工企业还应该制定相应的管理规定，包括收入和支出两方面，结算中心根据这些规定控制整个企业的现今缴纳和支用。此外，作为施工企业的高级财务管理人员应该能够站在较高的起点上去把握和调配整个企业的资金，协调好各个项目间的资金利用，防止资金使用中的障碍和效率低下。
4.从整体上把握和盘活企业资产，使企业资产链和资金链能够都运行良好
我们都知道作为建筑施工企业，其本身的工程的固定资产和其他一些资产占用的比例较大。目前，垫资施工和工程拖欠款回收难就是困扰建筑施工企业的两把尖刀。因此，施工企业除了严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款、必要时用法律手段说话等，还要从整体上把握好资产和资金的使用比例，尽量降低风险资金和贷款的使用，从根本上去除资金和资产协调问题带来的企业风险。
总体而言，作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。因而，可以说做好建筑施工企业的财务管理工作关乎整个施工企业的生死存亡。
【摘要】随着去年房地产泡沫的诞生，中央财政加强了对各地建筑房地产市场的监控。本文对于现今的建筑施工企业的财务管理现状进行了剖析，在指出一些突出问题的基础上，提出完善改进建筑施工企业财务管理的政策建议。
【关键词】建筑施工企业财务管理现状
随着我国财政政策的变化，尤其是去年年底以来对于银行金融企业的贷款限制。全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，市场竞争越来越激烈，整个行业进入了新一轮的洗牌阶段。要想在强手林立的建筑行业生存，重视财务管理工作是不可忽视的。
参
考文献：
[1]钟自强.建筑施工企业的财务监督[J].管理，2007，(9).
建筑业财务管理篇2
一、建筑建筑企业的财务管理体系
财务管理体系的完善对于实现企业战略目标，增强企业的竞争力是十分重要的。它可以让建筑企业清楚的认识它在市场的优势和竞争力。一个建筑企业财务管理是企业管理的一部分，财务管理水平的高低甚至可以影响到企业今后生存与发展的动向，所以要建立全面、完善的财务管理体系要做到以下几点：
1.加强企业员工竞争与合作观念。
一个高质量的企业要是想要好的发展，不会是仅仅是靠几个人的努力来完成的。企业是要求每一个员工都拥有全员观念，一起参与到市场竞争中来，增强企业发展的优势，处理好个人和企业之间的关系，本着服从服务于企的宗旨。
2.严格把控人员的选拨，提高财务人员的专业素质。
社会经济在不断的发展，企业也在不断的进步，所以对于财务人员的门槛要求也是不断的提高。为了可以更好地适应新时代的要求，企业的财务人员需要不断的提升自身的价值，成为一个懂得财务管理知识、会计知识并且懂得熟练运用电脑操作的多元化财务经济管理人才。在成为财务管理人员后也要不断的自我提升，积极参加培训，熟练掌握每个基本环节的需要的要求，提高个人的业务素质，以适应风云变幻的市场体系。
3.完善的管理制度。
建筑企业应该将建立财务战略管理制度，从实际出发，根据财务管理需求，清楚的认识管理思路，强化实施财务奖励机制把企业投资者的利益和企业管理者的利益联系在一起，让管理者每时每刻都专注着企业价值的创造，不断完善着财务管理体系的运行。
4.企业的财务管理的数字化与信息化。
科技在不断的创新，企业的财务管理方式也应该随着科技的发展而不断的进步，逐步的走向自动化，数字化和信息化。现在是网络的时代，企业应该把网络技术应用到财务管理的方面来，让网络和企业的财务管理体系更加完美的结合到一起就比如说是“管理信息系统”英文名简称miS，它可以依据最开始输入的程序原则，只要财务管理人员将每一笔需要做出规划决策的财务输入进数据库，就可以利用财务管理信息系统做出相应的决策，并且进行后期的模拟，这样就可以让财务管理逐渐走向严密，既可以为那些非常规的财务决策做出相应的参考数据，又可以减少管理上面存在的随意性。
二、构建建筑企业成本管理体系
1.构建成本管理体系的必要性。
1.1建筑企业是一个很特殊的企业，它不同于其他的企业，它是属于施工企业的一种。建筑企业的建筑工程一旦开始立项一直到项目的竣工，它都包含着许许多多的步骤和环节。项目开工时就会遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招标的管理，在后期竣工之后又会出现工程核算的管理等，这中间的每一个环节都可能会影响着整个工程的质量。
1.2在现当代建筑企业的成本管理上还是有很多的问题和漏洞，在一个企业中整个公司上下的成本管理意识还比较低，全都认为建筑企业的成本管理应该是属于财务部门的人员或者是哪一个经理来负责，这样就会影响到企业的健康稳定的发展，要解决这种情况，就要求建筑企业有一套完整的建筑企业成本管理体系，让公司的每一个人都深入其中，参与到公司的成本管理中来。
1.3建立起一个完善的财务成本管理体系，有助于在公司每一个部门，每一个科室，每一个人都能做到工作责任细化，可以更好的保证各个部门之间的做出更加好的协调，在最后可以有助于建筑企业的顺利完工。
1.4做好了企业的财务成本管理体系，最为直接的效益就是在于可以严格的控制建筑企业在施工方面的成本把控，比如说是在前期施工的阶段，为了防止在施工的时候出现了超额的现象，就需要加强管理施工材料的成本监控。只有这样才可以保证工程在竣工的时候做到结算合理，保证施工的顺利完成，有助于增强建筑企业的综合竞争力。
2.建筑企业成本管理体系构建的思路。
2.1做到博览众长，构建建筑企业的成本管理体系不是简简单单的靠着财务部或者是企业的某一个科室或者某一个人就可以实现的。我们必须要做到每个人都把自己和整个建筑企业联系到一起，全员参与到构建建筑企业成本管理体系中来。就好比一个辆汽车在路上飞驰，但是汽车也仅仅是一个大的框架，它中间有着大大小小，成百上千的零件。如果汽车中间有一个零件出了差错，就可能会导致严重的车祸。一个建筑企业就像一辆车子一样，每一个员工就相当于是车上的零件，要做到每一个员工都要参与进来，争取做到个人的利益与企业的利益相绑定。
2.2建筑企业成本管理体系要做到的全程监控动态管理的模式，全过程管理讲的就是从企业的工程立项一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程监控，对每一个工作单位进行审查，对施工过程中的人力，材料等成本进行严格的把关。一旦出现问题就要以最快的速度做到纠正以及防范，争取做到防范于未然。而全动态管理就是说企业成本管理体系对于市场这方面的监控。市场是每时每刻都不断变化的，成本管理体系就是要对市场进行预测，以保证企业可以不断地进步和修整策略，以保证可以随时的适应市场的需求。
2.3确定建筑企业成本管理体系在企业的权威性，要想构建一个完整的建筑企业成本管理体系是需要一个有着坚实成本管理的网络，成本管理体系是一个复杂的体系，如果没有这个坚实成本的管理网络，一切属于空谈。所以首先要让企业的中心领导成为这个组织的中坚力量，在这些领导的带领下成立管理小组，让这些领导对于他们的小组全权负责，从而形成一个巨大而又坚实的成本管理网络，而这个网络也是建筑企业构建成本管理体系的关键所在。
三、结语
建筑业财务管理篇3
关键词：建筑业企业财务预算管理制定实施
一、建筑业企业的特点
建筑业企业是我国近年来发展十分繁荣的行业，涉及的经济活动范围广泛，使用资金分散、金额大。建筑业企业主要分为三类：施工总承包类、专业承包类、劳务分包类。总体来说建筑业企业是一个资金和劳动密集型的企业，物资资源消耗很大，是以经济性和盈利性为主的行业，具有鲜明行业特征和市场独立性。整个建筑业企业的生产周期长，涉及的工作范围广泛，因此财务管理牵涉的环节十分多。为了保证企业资金安全，提高企业经营效果，加强建筑业企业财务预算管理工作十分重要。
二、财务预算的内涵
财务预算管理一般来讲是用科学的预测管理办法来预算企业未来一定期限内财务状况和经营成果的一系列价值指标的管理体系。财务预算管理对于企业的经济发展有着重要作用，财务部门通过对市场调研和企业内部实际经济等情况分析后，来制定经济计划。对企业资金进行预算，合理安排资金使用，用来保证项目的顺利完工。同时，通过定期检查企业各部门对财务预算的执行情况，发现财务问题并及时予以解决，这样不仅能够降低企业经济风险，还能增加企业竞争力。
在建筑业企业中实行财务预算管理不仅是作为一种现代化的企业管理手段，来提高企业的竞争力。而且还有助于适应企业多变的财务管理活动变化，有利于企业经营机制的顺利运行，是提高建筑业企业经济效益的必由之路。建筑企业大多是为了追求经济效益的最大化。然而，企业是否盈利，最终是反映在建筑业企业的财务上。科学、完善的财务管理制度有利于保证资金的正常运作，保证工作项目的顺利实施，促进企业经济发展。财务预算作为现代化的财务管理的方法，在加强财务管理方面起着越来越重要的作用，是一种必不可少的管理手段。
三、在建筑业企业中财务预算的组成和编制的方法
首先，对于任何一项工程项目，财务部门要根据市场调研对其实际所需要的资金做出估量，并且要储备足够的资金，保证项目正常运转、顺利实施。建筑企业不同于其他行业，资金的缺乏，会导致工期延长，工程搁置，后果十分严重。其次，编制预计利润表，编制依据是经过市场调研后对销售、成本综合分析得出有关的资料，对经营成果进行科学的估计后，编制财务预计利润表。再次，预计利润分配表、预计的资产负债表、预计现金流量表，这些表的编制都是反映出一定的期间内企业经营成果的财务预算。通常财务预算采取的编制方法分为三种：固定和弹性预算、定期和滚动预算、增量和零基预算。
四、建筑业企业财务预算体系建立和实施过程中的注意事项
（一）制定预算制度
包括政策的制定、预算的编制、日常的跟进管理和及时的改进四部分大内容，其中要尤其重视日常管理，因为它关系着整个预算制度是否能成功。日常管理一般是指对日常管理报表的应用和设计。并且注意要遵守以下几个理念：要根据建筑业企业的具体预算项目详细制定；按时按顺序依照合理的凭证用笔进行填写；期间要有一定的审查过程；对于重要的日常管理报表，要经过建筑业企业高级责任主管经过开会商讨后才能编制。
（二）财务预算要与建筑业企业的战略目标相吻合
财务预算是为实现企业目标而服务的，目的是为了降低经营的风险。所以企业的财务预算管理要把眼前利益和长远利益相结合，既要考虑到企业现今的生存状况，又要对市场进行综合考察、评估竞争对手、考虑国家的宏观政策等情况。只有这样才能使建筑业企业制定的财务预算管理目标具有一定的弹性和协调性。另外，财务预算的编制要符合客观的经济发展规律，要各部门共同协商制定，保证财务预算编制的科学合理。
（三）在建筑业企业中建设完善的预算管理组织
完善的预算管理组织是企业内部财务核算正常进行的重要保障，因此，企业内部必须建立预算管理组织。可以在企业内部设立财务预算委员会，人员组成应该来自于多个部门。将财务预算编制、预算执行、预算监督分配到建筑业企业中不同的管理部门。同时注意把责任明确到相关的财务预算管理部门或个人。另外在建筑业企业中建立一定的相互制约机制是非常必要的，可以成立专门的财务预算审查部门，定期对企业各部门财务预算执行情况进行审查，保证财务预算的公证、公平、合理。而且任命委员会的领导者要具有专业的财务预算管理知识，只有这样才能领导和协调好财务预算管理工作。
（四）要严格界定建筑业企业现金支出额度，调整对基本支出定额的核定方法
增加对预算资金分配的公正性和透明性。财务预算编制要具有一定的计划性和前瞻性，对现金的财务预算要进行适当的分类和排序，要经过严格的审批，实现财务预算管理与建筑业企业发展规划的一致性。
（五）加强财务部门与财务预算执行部门的联系
财务部门与财务预算执行部门在企业中的工作性质是紧密联系不可分割的。财务部门要将财务预算执行信息定期反馈财务预算管理部门，只有这样财务预算管理部门才能根据预算的执行情况对财务预算进行及时的调整。同时，财务预算管理部门只有掌握准确的财务预算执行情况，才能进一步向上级反映，管理者才能及时发现与财务预算不相符的情况，进行深层次的分析，提出更改意见，保证预算目标的实现，保证项目工程的顺利完工。
（六）在建筑业企业中还应该建立一定的财务预算考核体系
在每个财务预算的末期，对企业各部门财务预算执行情况进行考察，并且配合以上所提及到的注意事项，制定符合企业发展实际的财务预算指标，制定合理的奖惩制度，促进财务预算管理目标的实现。
五、财务预算管理在建筑业企业中的重要作用
（一）提升建筑业企业的现代化管理水平
现代化的企业管理是以财务管理为中心的，而财务管理的中心就是对资金的管理和应用。财务预算管理的主要管理内容是资金的流转和流通，所以财务预算管理，对保证企业资金安全，优化企业资金使用具有重大意义。
（二）财务预算管理对建筑业企业做出的决策有非常重要的辅助作用
因为财务预算管理的制定，是通过企业现有的资源和企业未来的发展目标结合起来制定的，管理者通过检查预算方案的执行情况，能够了解项目工程的实施情况，对于问题及时作出分析和提出解决方案。这样管理者对企业内部经济运作情况了解透彻，做出的经济决策才更具有说服力。
（三）对建筑业企业管理可以提供一定的控制作用
因为建筑业企业的经营活动是围绕着财务预算的指标来进行的，在对企业的管理过程中，财务预算指标为其提供了一个控制依据，甚至可以作为企业员工进行工作活动的行动指南，所以具有一定的控制作用。
（四）对建筑业企业可以起到一定的激励作用
建筑业企业可以把指定的财务预算指标分等级、分层次分配到企业中的各个部门，有时也可以细化到指定的员工。由此看来无论是上层企业领导、下级部门管理者、普通员工都将财务预算指标作为自己的工作目标，便可以促进企业目标的早日实现。
（五）有助于建筑业企业提高经济效益
因为财务预算是经过深入的市场调查研究的，是符合市场发展规律和市场需求的。企业内部实行财务预算管理，就是降低成本，实现资源利用的最大化，保证企业资金的正常运作。从而促进企业经济发展，提高企业经济效益。
六、结束语
综上所述，在建筑业企业内实行财务管理，在稳定建筑业企业资金安全和提高企业竞争力，降低经营风险方面发挥着重大的作用，建筑业企业要想获得平稳快速发展就必须加强财务预算管理。
参考文献：
[1]高侠.保障企业财务预算管理有效实施得几点建议[J].地方财政研究，2011
[2]王逢渡.浅谈企业财务预算管理[J].商业会计.2011
建筑业财务管理篇4
(一)建筑工程行业缺乏完善的财务管理制度
在建筑工程行业中，缺乏完善的财务管理制度不利于建筑工程行业的健康发展。缺乏完善的财务管理制度，导致企业的资金流失并且也可能会产生过度的浪费资源的问题甚至还会出现工程质量不达标等问题。在建筑工程内部缺乏完善的财务管理制度不利于建筑工程的可持续发展，严重阻碍了建筑工程的健康发展。
(二)建筑工程行业对成本和资金的管理的不合理
在整个建筑工程项目的实施过程中，往往涉及较大的资金，且由于建筑工程的生产周期较长，导致工程项目在资金与成本的管理方面存在一定的难度。在财务管理中，成本管理是将成本机制和管理结合起来，从而抑制建筑工程的成本。在建筑行业中，由于管理原材料的不得当，出现资源浪费的情况。影响成本的因素除了成本的控制，还有工程款项是否能够及时收回，在建筑工程行业中出现拖欠款项会使得企业所承担的利息增加。由于在建筑工程行业中资金比较分散，建筑工程行业对资金的管理较为困难。
(三)对财务管理不够重视，内部财务管理的权利与责任划分不明确
在建筑工程行业中，对财务管理的不重视，阻碍了建筑行业的健康发展。为了能够促进建筑行业的可持续发展，建筑行业要高度重视财务管理中的一些问题。在加快工程建设的过程中，要重视财务管理的问题。学生应该清楚地掌握内部财务管理在建筑工程行业财务管理中的必要性，解决相关的财务管理问题。
(四)财务管理人员的素质偏低
在建筑工程行业发展的过程中，由于建筑工程行业中财务管理人员的素质较低，不利于建筑工程行业的发展。建筑工程的财务管理人员很多没有经过专业的财务培训，不具备财务会计人员应有的素质，且个人水平高低不一，差异较大，因此，建筑工程的财务管理队伍整体素质较低。近几年，既懂专业知识，又能够掌握市场的发展动向的综合素质人才是非常少的，并且高学历、高学位人员也是不多的。
(五)在财务管理的过程中，信息化的程度不高
近几年，随着科学技术的快速发展，建筑工程的财务管理逐渐向着信息化的方向发展。然而，建筑工程行业内部的财务管理的信息化程度较低以及在财务管理信息化的过程中，投入了较少的资金以及人力，不利于整个财务管理信息化的发展。
二、解决建筑工程行业财务管理问题的具体措施
(一)建立完善的财务管理制度
在建筑工程行业中，完善的财务管理制度起着非常的作用。完善的财务管理制度能够促进建筑工程行业的有序进行。在教学过程中，教师要充分着重阐明财务管理制度在建筑工程行业中的作用，让学生掌握财务管理制度的重要性。
(二)提升财务管理人员素质
建筑工程行业中相关的采取管理人员不能够根据实际的情况制定出合理的、科学的财务规划，因此建筑工程行业中的财务在进行合理配置的时候出现一定的困难。为了能够解决这些困难，建筑工程行业要不断提高财务管理人员的文化知识水平、相应的管理经验以及对国家的法律法规不熟悉，有利于对建筑工程内部财务的管理。
(三)提高财务管理的信息化的程度
随着信息技术的快速发展，建筑工程行业财务管理中要不断提高信息化的程度，促进建筑工程行业财务管理工作的正常进行。建筑工程财务管理的信息化表明建筑工程财务管理具有鲜明的时代性。
(四)明确财务管理中权利和职责
在建筑行业内部要明确财务管理的权利与责任，最终避免推卸责任以及滥用权力的现象出现。内部财务管理的权利与责任明确，促使建筑行业内部的财务管理能够有秩序的进行。内部的财务管理在高校的课堂中也是非常重要的。
(五)建筑工程企业内部要对合理、科学的成本进行管理
建筑业财务管理篇5
一、呈现财务管理发展现状，为其方法创新缘由补充解释
关于建筑施工企业财务管理基础性知识的阐释，并没有将重点放在财务管理特点、基本概念上，而是聚焦于财务管理发展现状，即指出建筑施工企业在国家政策的扶持下、国际先进经验的助推下、建筑行业与财务行业的帮助下、相关工作人员多年的努力下，逐渐构建起符合中国特色社会主义市场经济的财务管理体系、开拓出丰富多元且具科学性的财务管理方法、制定出日渐完善且符合社会主义市场经济发展需求的财务管理制度。简言之，在阐释建筑施工企业财务管理基础性知识时，将重点放置在“建筑施工企业财务管理在多方力量的扶持下，取得了一定成就”这一发展现状上。这一现状分析，从某一方面回答了为何要进行财务管理方法创新等问题——建筑施工企业财务管理发展到一定程度，不可避免会激发财务管理方法的创新，以便适应新时期新的要求——为当前财务管理方法创新提供了现实支撑。
二、揭示财务管理中的问题，为其方法创新必要性提供支持
在分析建筑施工企业财务管理发展现状之后，以问题意识为指导深层次探究了建筑施工企业财务管理的实际情况，即多角度解读了财务管理中存在的问题，从发展障碍这一层面强调了建筑施工企业财务管理方法创新的必要性。具体而言，本书结合投资风险、资产管理、施工成本等建筑施工企业财务管理内容，指明当前建筑施工企业财务管理中存财务管理从业人员专业素养不高与工作理念老旧、财务管理机构设计不科学且不合理、财务管理体系不系统且不全面、财务管理制度不完善、财务风险更加多元化、资金与成本管理不恰当等多方买问题，直接影响企业抵御市场风险的能力、企业发展战略与重大决策的制定、企业经济效益的提高，继而以此反映出以财务管理方法创新推动建筑施工企业财务管理中问题解决的必要性。
三、提出财务管理优化策略，为其方法创新提供有效参考价值
建筑业财务管理篇6
一、建筑安装企业财务管理中存在的问题
1.建筑安装企业的财务管理部门往往只从事财务会计方面的工作,没有将财务管理工作融入到企业工程投标,施工,质量管理,资金安排等全过程中去,从而导致财务管理工作难以发挥其最大的效用。另外,一些建立了财务管理制度度的建筑安装企业,由于管理层的重视不足以及其他部门对于财务管理工作的不配合,导致一些规章制度达不到很好的执行和落实,财务管理难以有效的发挥作用。2.建筑安装企业缺乏健全的财务控制体系我国大多数建筑安装企业的内部经营管理比较粗放,缺乏健全的财务管理体系,难以发挥财务管理工作的作用。首先,我国的很多建筑安装企业的经营管理模式比较落后,没有根据市场经济的发展引入先进的现代企业制度,这种落后的管理模式会阻碍企业财务控制体系的构建。其次,很多建筑安装企业的财务内部控制的方式仍然是传统的预算监督和会计核算等,没有将财务内部控制全面的融入到企业的整体管理体系中去。另外,一些大的建筑安装企业在财务内部控制建设方面也存在着一些问题。随着职业经理人制度的引入,大型企业的财务内部控制体系日益多层次化,企业的内部控制机构的设置往往非常分散,使得企业难以对于财务内部控制工作进行统一。3.建筑安装企业缺乏财务风险管理机制随着建筑安装市场竞争越来越激烈,使得建筑安装企业面临的市场风险以及内部财务风险越来越大。许多建筑安装企业对于市场的风险认识不足,在承揽项目的时候,往往不进行严格细致的风险评估工作,导致企业存在盲目扩张的行为,给企业带来了一系列内部经营管理方面的问题以及风险。另外,一些建筑安装企业为了能够扩大市场占有率,对于发包商的资质以及付款能力都没有进行严格的调查,大量的使用企业资金垫支工程款,甚至从银行大量贷款进行施工。这种行为给企业埋下了巨大的财务风险隐患。4.建筑安装企业的财务监督机制落后很多建筑安装企业没有设立专门的内部审计机构,或者内部审计机构的权力比较小,使得内部审计的独立监督作用难以发挥。建筑安装企业的审计工作都是对于项目的收尾工作进行审计,没有将审计工作全面的纳入到工程招标,施工以及后期的全过程中来。甚至有一些建筑安装企业的内部审计机构对于企业重大事项的决策和实施过程了解甚少,导致企业的财务管理监督机制比较落后,使得企业面临巨大的财务风险隐患。
二、改进建筑安装企业财务管理的对策
1.树立良好的财务管理意识随着建筑安装市场的竞争越来越激烈,建筑安装企业要想在激烈的市场竞争中不断的发展壮大,必须树立良好的财务管理意识,充分发挥财务管理在成本控制,风险防范等方面的作用。首先,建筑安装企业的管理层必须加强对财务管理工作的重视,树立财务管理意识,从制度层面到具体执行环节为财务管理营造良好的企业环境。其次,建筑安装企业要将财务管理全面的融入到企业整体的经营管理中去,财务管理部门要参与工程招标,建筑施工,资金管理等工作,充分发挥财务管理的作用。另外,建筑安装要树立以财务管理为核心的战略理念,充分发挥财务管理工作的作用,对于企业内部的财务状况以及经营情况进行全面的分析,及时的掌握市场占有率,资产负债率,资产报酬率,资产收益率等财务指标,从而为企业的经营管理提供决策依据,提高单位的财务管理效率。2.健全企业的财务控制体系建筑安装企业要不断的加强企业的财务控制体系,通过预算管理,资金管理等手段对于企业的各项活动进行控制。首先,建筑安装企业要加强对于预算管理的重视,建立全面的预算管理体系。企业在进行经营活动和投资计划之前,要全面对市场的信息和数据进行整理和分析,并且根据企业的规模,发展情况,现金流动性等情况,编制科学的预算,使得企业的的未来财务计划有据可循。其次,建筑安装企业要对于资金的流动和使用进行严格的管理,避免资金使用到不合理的地方,防范资金的浪费,提高资金的使用效率,并且充分发挥资金管理的财务监控作用。另外,企业可以通过全面预算管理,对于企业内部拥有的资源进行合理的分配,使得企业的资源能够得到优化配置,提高企业的经济效益。3.加强企业的财务风险管理建筑安装企业一定要认识到在市场经济不断发展以及经济全球化背景下,企业面临的内外部环境已经发生了很大的变化,企业应该提高风险防范意识,对于外部经营风险以及内部财务风险提高重视。首先,建筑安装企业在进行项目投标之前,一定要对于项目以及发包方的资质,资金实力等进行全面细致的评估,对于存在风险隐患的项目,一定要慎重承揽。其次,企业要避免出现盲目扩张的情况,要根据企业的实际情况以及市场环境制定企业的经营决策,严格控制企业的筹资成本,控制企业的负债率,避免给企业埋下巨大的财务风险隐患。4.加强企业的财务信息化建设建筑安装企业的经营管理有其独特点,其工程施工项目所在地往往比较分散,距离企业管理部门比较远,使得财务管理与控制的难度比较大。其次,建筑安装企业的会计核算相对于其他行业来说比较复杂,其会计科目的设置,会计原始凭证的管理,工程施工合同等都需要财务管理部门的支持。另外,随着建筑安装企业投资规模和业务范围的扩大,企业的财务信息量越来越大,财务工作的复杂程度也越来越高,现有的信息系统已经不能很好的适应这些变化,从而导致财务管理工作不能很好的进行。建筑安装企业要根据内部控制执行的实际要求,积极引入先进的信息系统,并加强各个项目部门的信息整合,通过网络技术建立统一的信息系统平台,从而提高企业内部信息的沟通和协调,提高企业的内部控制效率。另外,建筑安装企业要根据预算管理的要求,加强对于资金的预算管理,将预算管理融入到财务信息系统建设中去。5.建立严格的内部审计制度,健全财务监督机制建筑安装企业要建立严格的内部审计制度,发挥内部审计的独立监督作用,从而提高企业的财务管理工作的效率,健全财务监督机制。首先,建筑安装企业要建立严格的内部审计制度,并保证内部审计部门的独立性和权威性,使得内部审计部门能够很好的对于企业经营管理的各个环节进行全面充分的监督,及时的发现存在的风险问题,并为企业管理层进行风险管理工作提供依据。其次,要让审计制度与财务管理工作充分结合起来。企业可以建立一种以财务内部控制为导向的内部审计制度,使审计人员全面的参与到企业经营管理的各个环节中去。企业的审计人员要参与企业的项目投标,项目施工,工程结算等环节,通过审计监督,及时的发现企业经营管理中存在的问题,并配合其他部门解决问题,提高企业的经营管理效率。在建筑安装市场竞争日益激烈的今天,企业一定加强对于财务管理工作的重视,不断的加强企业的财务管理与控制,建立完善的财务管理体系,从而提高企业内部经营管理效率,提升企业的市场竞争力,从而实现企业的经营目标。
作者：张小芳单位：江苏金燕房地产开发有限公司
建筑业财务管理篇7
[关键字]建筑企业 工程项目 财务管理
随着项目工程法在建筑企业中的全面推行，使得建筑企业的管理方式在以往的以行政部门职能划分的管理层次上有所突破，并形成了以项目管理为核心的管理方式，从而使得工程项目财务管理成为建筑企业财务管理的一个重要载体。相对于传统的企业财务管理，工程项目财务管理在内容、方式和要求上都有自己新的内涵。因此，如何有效的发挥建筑企业工程项目财务管理的作用，已经成为搞好工程项目管理，提高工程项目经济效益的重要途径之一，同时也是一个极其重要且富有现实意义的课题。
一 建筑企业工程项目财务管理的意义
随着我国经济的高速发展，我国建筑业取得巨大的发展，同时我国建筑市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中取得立足，必须加强企业自身的管理去，其中包括财务管理，因此，建筑企业加强项目财务管理具有十分重要的现实意义。笔者认为，建筑企业工程项目财务管理的意义主要表现以下方面：
(一)有利于动态实时收集反馈项目成本数据
建筑企业传统的财务管理主要依靠各种财务报表、统计报表及核算来收集项目成本数据，而建筑企业通过项目财务管理可以有较大的灵活性，企业可以根据项目自身的需要记录、分析、汇总任何项目决策所需的信息，而且核算方法和分析方法也可以根据项目的需要而调整。根据项目经理的决策需求制定数据收集的形式、范围、方法，有利于动态实时收集反馈项目成本数据，因此在收集过程中需要及时的安排财务数据的收集，认真制订工程项目财务管理的实施计划，并抓好落实。分科目安排好每日各项财务数据的收集、管理工作，使日常数据收集工作在规范化的管理下正常运行，及时为项目管理者或相关部门提供真实可靠的成本数据，高效率地收集所需信息，提高项目决策水平。
(二)有利于改善项目决策
建筑企业工程项目要想实现效益最大化，必须对工程项目的成本进行有效的控制，必须对工程项目的造价做出科学的决策。而决策的科学性主要是建立在获得有关项目工程过程中产生的各种成本和财务的数据为依据。在未工程项目财务管理前，建筑企业工程项目经理在做出一项决策时，并没有可靠的数据做参考，做出决策往往根据经验或个人主观臆断，具有很大的盲目性，而且不能够对决策效果进行预测。通过实施工程项目财务管理，可以运用财务管理方法高效的收集工程项目工程造价的信息，这样就大大的提高建筑企业工程项目经理决策的科学性。
(三)有利于控制成本
建筑企业工程项目在实施工程项目财务管理的过程中，有利于对工程项目成本管理的前移，从而项目成本数据的收集和整理更具有现实性，这是建筑企业加强对工程项目的经营管理，是提高在建筑市场中的竞争力的重要手段。及时地收集工程项目成本数据能使建筑企业找出经营中存在的问题和确定自身成本管理发展方向。这样为下一个工程项目的招标提供合理的建议，也为在建项目掌握经营情况，找出偏差原因，寻找应对措施降低成本提供方向，从而有效的控制工程项目的成本。
二 建筑企业工程项目财务管理中存在的问题
财务管理作为企业重要的管理部门，为提高企业的管理水平，保障企业正常运转及企业核心竞争力方面都有着十分重要的作用，随着我国改革开放的不断深入，我国企业财务管理水平有了大幅度的提高，但由于建筑企业工程项目财务管理的研究和应用滞后于企业财务管理，使得我国建筑企业工程项目财务管理的问题较多，主要表现以下方面：
(一)项目资金管理难度大
由于建筑企业的工程项目分布较广，造成工程项目的资金高度分散，这就对项目资金的管理提出了较高的要求。由于项目所在地区的差异及项目本身的差异，使得项目资金需求存在差异，这就需要建筑企业安排好各工程项目的资金需求，以便提高项目资金使用效益。在目前市场经济还不完善的情况下，特别是我国的信用制度还未建立的情况下，有的工程项目不能按时取得预收备料款、预收工程款，有的工程项目不能按时办理工程价款结算，有的工程项目质保金、尾工款拖欠达几年等，这都将影响建筑企业的资金使用效率。
(二)成本管理责权利失衡
在任何的管理活动中要是没有建立有效责权利相结合的管理体制，这项管理活动注定是不能成功的。在建筑企业工程项目的成本管理活动中，项目经理享有较大的权力，同时具备获得承包兑现的权利，对成本管理及项目效益方面要对工程企业总经理或董事长负责，项目其他部门也应该有相应的责任权力，及利益分配相配套的管理体制。但是在目前的建筑企业工程项目成本管理体制中，并没有很好的将责权利三者结合起来，造成建筑企业工程项目成本管理责、权、利失衡。例如某建筑企业的一个建筑工程项目，在项目的主体工程期间，因工程质量问题而造成返工，造成巨大经济损失，但由于在项目成本管理中没有确定明确的分工，无法找出项目的具体负责人，最后不了了之。因此，在建筑企业工程项目中建立起一套责权利相结合的项目成本管理体制是非常必要的。
(三)财务信息分散
在建筑企业项目财务管理中，由于项目的分散而造成企业对各种财务信息的手机比较困难，不能够及时准确的收集、汇总、整理各工程项目的财务信息，从而不能够为建筑企业领导提供及时有效的财务信息。如果建筑企业领导手上的财务信息已经失去了时效性，那么很有可能造成企业领导做出错误的决策，甚至会影响到企业的生存。比如建筑企业管理部门经常不能掌握单位所有工程项目的开工和组织实施情况，以至于对工程项目的财务安排出现偏差，进而影响工程项目的进度；原本该有业务管理部门下达给工程队的生产任务，由于企业信息的沟通不畅，造成领导决策机构直接下达了，这就造成了工程项目的财务信息来源渠道不畅，信息不灵，无法对工程生产中的问题作出及时反应，导致决策失误浪费资金的情况发生。
(四)会计委派制的制度建设尚不规范
为避免工程项目部内部人控制的发生，建筑企业对工程项目一般都实行项目会计委派制度。但目前工程项目会计委派制的制度建设尚不规范。缺乏与委派会计相关的管理制度。会计实行委派后，对委派会计的后期管理就越发重要，而委派会计的各项基本管理制度(如建档、报告、轮岗、激励约束制度等)的建设和贯彻是后期管理的核心，但在工程项目会计委派中还很不完善。
三 完善建筑企业工程项目财务管理的对策建议
建筑企业的工程项目财务管理就是要识别项目偏差，包括进度偏差和成本偏差，并根据计划对工程项目的进度和成本进行控制，以便合理安排建筑企业的资金，规避财务风险。因此，针对
目前我国建筑企业工程项目财务管理中存在的问题，应从以下方面进行完善。
(一)建立工程项目资金管理运作体系
作为建筑企业赖以生存和发展的血液，资金管理是建筑企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作。建筑企业工程项目由于分散广的特点，如果资金任由工程项目部支配，必然会造成某些工程项目上沉淀大量资金，某些项目则是无法对资金的需求无法满足，造成建筑企业资金使用不当而无法实现资金优化投入、盘活存量、降低使用成本的目标，使企业无财力确保长远战略目标的实施，形成诸侯经济，影响整体经济效益。因此，资金管理的好坏是衡量一个单位的财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。
1.完善工程项目资金管理机制
建立由法人代表为首建筑企业资金管理委员会，实现对建筑企业资金的管理，并且实行建筑企业法人代表全权负责，以便能够充分盘活存量资金，发挥资金最佳使用效率。建立建筑企业内部资本市场，各个工程项目的资金调配通过内部资本市场来实现，内部资本市场按集中管理、统筹安排、有偿使用、分级负责、权责结合的原则科学管理。这样就能够避免工程项目上资金的沉淀，也明确了产权关系和经营权责，加强了建筑企业对资金的调控力度，并能够最大限度地盘活存量资金，从而提高建筑企业资金的使用效率。
2.建立健全工程项目资金运作体系
项目财务部门应根据项目进度预测资金流量，编制工程项目资金预算报告，提交建筑企业资金管理委员会，并由建筑企业资金管理委员会批准实施。建筑企业资金管理委员会在综合企业全部项目资金预算并分析预测公司整体资金流量基础上下达各工程项目资金计划。同时要明确资金管理的权限i以建筑企业收、支两条线为原则，各工程项目的工程价款收取应该全部属建筑企业所有，工程项目的资金来源只有建筑企业计划下拨，严禁项目部私自贷款或为他人提供担保，杜绝小金库。对项目资金的使用情况要进行实时控制和监督，及时针对实际工作变更和偏差提出修正方案与纠正措施，做到月有月报，季有季报。并结合资金预算和执行情况对工程项目进行考核评价，以实现资金使用的效率。
(二)建立三级治理的组织结构和二级管理的生产经营管理模式
建立建筑企业董事会、经营管理层和项目经理部三级治理结构，积极推行法人层次直接管项目，取消派出机构的管理层，实行企业和项目部二级生产经营管理，精简机构，减少管理层次，提高效率，降低企业运行成本。根据工程任务组建项目经理部，企业与项目经理部签订项目“两制”责任承包合同，项目经理根据责任承包合同负责组织项目的工程生产和责任成本控制。经营管理层和项目经理部可以采用事业部制或矩阵式组织结构。两者在工程承包中各自承担风险，自我约束，按照市场的供求关系和价值规律谋求经济效益最大化，实现企业的最大发展。
(三)建立健全财务管理信息系统
针对建筑企业工程项目分散的特点，笔者认为应该尽快建立建筑企业财务管理信息系统，运用现代信息技术，针对偏远地区尽可能的采取无线网络来实现工程项目财务管理信息系统与建筑企业的财务管理信息系统的对接，以便建筑企业对工程项目的财务信息进行实时更新。在建立财务管理信息系统的过程中，将先进的财务管理理念和方法引入到财务管理流程中，提高财务管理效率和水平。通过财务管理信息系统的运用，实现多维管控目标：①实现建筑企业与各工程项目会计要素数据信息相互关联、全面共享；②实现建筑企业单一业务模块信息数据自动汇总分析，③实现建筑企业各工程项目中财务数据的比较与分析；④实现建筑企业不同会计期间和业务期间数据可对比分析。通过财务信息管理系统，可以实现对工程项目的财务控制，最终实现全面提高企业的财务管理水平和企业管理水平。
(四)完善项目会计委派制度
建筑业财务管理篇8
摘要：随着国民经济的发展，建筑设计企业不断完善自身的改革和优化自身的特性，提升自己的财务风险预防水平，财务风险防范又是财务管理过程中的重要环节。本文通过对建筑设计企业的财务风险防范进行分析，提出几个观点进行研究讨论。
关键词：财务风险；风险防范；风险预警机制
一、我国建筑设计企业财务风险形成的原因
1.企业财务风险的复杂性
财务风险是指由于企业内部和外部各种不确定因素导致的，使企业财务收益和预期收益发生偏离，导致企业损失的机会和可能性。我国建筑设计企业财务风险产生的原因有很多，由于我国建筑设计企业的特殊性，建筑设计企业承担的多是投资大、时间长的大中型建设项目，国家相关政策的变化会给资金回收带来不确定性。建筑设计企业的财务风险包括经济环境、法律环境、市场环境等，涉及面广，复杂程度高，而且又是企业外部因素，建筑设计企业难以进行掌握，会对企业的财务风险造成一定的影响。
2.企业财务活动的复杂性
我国建筑设计企业的财务活动包括企业融资以及相关的负债经营问题，还有企业组合型投资、利润分配公平与效率的问题等等，这些经济活动都会使企业产生一定的财务风险。但近几年来，建筑设计企业从承包项目设计到工程开展，持续的项目时间长，导致企业债务风险增大。
3.企业财务人员没有树立对财务风险的认识
建筑设计企业的财务人员没有树立起财务风险的理念，没有企业价值最大化的意识，这将直接导致企业人员对财务风险的不重视，企业管理工作流于形式，不利于内部控制工作的深入开展，企业管理措施无法落实到实处，财务风险的内部控制发挥不了该有的作用。财务管理是企业内部控制的一部分，但有的单位割裂了财务管理和内部控制，导致财务管理和风险管理的理念没有落实到每个员工身上，导致资金没有得到合理的利用，容易造成资源浪费，更有可能埋下贪污的隐患。
二、我国建筑设计企业财务风险的防范措施
1.树立风险意识，建立有效的风险防范机制
企业管理者要提高自身素质，不断创新财务风险防控理念，变企业专注资金管理的方法为侧重对信息的收集和信息化的管理和分析，做到及时预防风险。企业的财务管理人员要树立财务风险的防控意识，建立健全有效的风险防范机制。建筑设计企业面对财务风险，要具体问题具体分析，用市场化机制、商业性原则来处理财务风险问题。企业面对的是一个开放性的市场，自然也要运用开放性的财务风险方法，要把企业的信息化的财务风险深入到企业各个部门当中，在员工中形成财务风险信息化的观念。建筑设计企业的财务决策直接影响财务管理工作的成败，因此要提高财务决策的科学性，强化会计工作，降低财务风险。单位可以通过采取多种财务决策方案择优选择的方式，分散财务风险，提高财务管理能力。
2.提高财务决策的科学性，减少决策失误
建筑设计企业在进行财务决策的时候，要注意提高决策的科学性，减少决策失误。例如建筑设计企业在选择融资方式和渠道的时候，要从自身出发，对企业自身的经济条件进行分析，选择合适的融资渠道，调整企业的负债结构，作出合理的财务决策，规避企业财务风险。建筑设计企业要树立正面的企业形象，和银行、政府进行友好的交流，积极开拓自身的融资渠道。企业除了主动进行外部融资外，还可以进行内部融资，例如通过员工持股、预收账款融资等方式。企业要努力寻求金融互助的合作方式，创新融资的方式，延长企业的资金链，保证企业有足够的资金进行生产管理和产业优化升级，提高企业资金管理水平，减少企业的财务风险。建筑设计企业可以通过多元化的方式规避财务风险，合理评估企业的各个理财方案，选择最优方案，降低企业的风险。
3.建立健全完善的内部制度
随着社会主义市场经济的不断饱和，建筑设计企业只有提高自己的竞争力，才能扩大企业规模，提高企业利润。因此要建立健全完善的财务风险制度，通过激励因素和约束机制来降低企业的财务风险。建筑设计企业不断完善开支标准制度、财务决算等制度，才能保证建筑设计企业财务运作的顺利开展。建筑设计企业也要建立健全的财务管理制度，明确财务部门的权责分工，提高财务管理水平和资金使用的效益，运用科学的绩效评估体系，客观地对资金收支进行评价和预期估算，为接下来的财务工作展开进行指导和建议。落实岗位责任制、财务科科长责任制、会计岗位责任制、会计稽核岗位责任制和出纳人员岗位责任制，维护我国财政制度和会计制度，加强对建筑设计企业财务的管理。
4.建筑设计企业要建立完善的内部信息交流系统
顺畅的信息沟通能提高事业建筑单位的工作效率，降低企业的财务风险。建筑单位要加强财务内部控制的信息化管理，才能为员工提供履行职责所需的各种信息，对可能发生的异常状况及时作出反映，防止重大损失的发生。
5.加强建筑设计企业财务风险的监督
建筑设计企业开展财务风险工作，保证财务风险防范过程中每个细节的科学性和规范性。建筑设计企业要成立监督小组，对内部控制的实施进行定期或不定期的监督检查，确保企业内部控制管理的顺利进行，通过加强企业的内部管理来降低企业财务风险。建筑设计企业通过使用特定的方法，对相关的指标进行计算，进行对比分析，就能够发现存在的财务风险问题。对于一些重大的问题，单位要进行细致分析，找出个中的原因，采取相应的对策解决。加强对建筑设计企业内部管理的监督不仅能提高工作效率，还能及时发现财务风险过程中的薄弱环节，及时对企业的经济活动进行调整。动态的监督可以灵活及时地对企业管理进行跟踪、调查、分析，把事后分析的行为转变为事中控制，大大降低了企业的财务风险。
三、结语
在新形势下，建筑设计企业在我国经济活动中的地位和职能不断变化，只有不断创新改革方式，才能降低企业的财务风险，使企业得到更好的发展。财务风险在建筑设计企业的发展过程中是没有办法避免的，因此企业要灵活变通，通过加强自身的管理，紧密结合自身的发展状况，及时地对单位管理进行跟踪、调查、分析，把事后分析的行为转变为事中控制。建筑设计企业只有做好财务风险工作，建立风险预警机制，增强企业自身抵御风险的能力，才能谋求更好的发展。
参考文献：
[1]杨大宇.刍议投资风险控制与企业财务管理[J].财经界，2014(23).
[2]丛建乡，浅谈企业财务风险的成因与预防[J].财经界，2014(21).
建筑业财务管理篇9
【关键词】建筑企业；财务风险；财务管理
一、引言
建筑企业是从事建筑工程、设备安装工程以及其他专项建筑工程施工的企业，通过组织、利用各种建筑资料将劳动对象建造成为特定的工程产品，即通过施工生产活动，把各类建筑材料转变为具有特定用途的建筑产品。在我国建筑业可以说是我国国民经济的支柱之一，在促进国家经济的快速发展中发挥着不可替代的作用。特别是近几年来,中国施工业得到了迅速的成长，具体表现在：随我国综合国力的提高，建筑行业的地位和作用越来越明显，在解决农村剩余劳动力加快城镇化上承担着越来越重要的角色；各类建筑设备不断升级换代、大型的工程建筑和民用建筑需求旺盛，从而拉动我国建筑企业的总量持续稳定增长；同时，建筑业和他产业互促进，共同推动着中国现代化进程。但是，在我国建筑企业蓬勃发展的同时，也存在着一些问题，特别是财务问题，有些问题若没有得到及时妥善的解决就有可能给建筑企业带来严重的财务危机，影响企业的生存和发展。研究建筑企业财务管理存在的问题应该从内部和外部两个方面分析，从内部分析看，由于建筑企业的发展是以外部环境为条件的，宏观经济政策和行业的不确定性使建筑企业的经营风险加大；从内部分析看，主要是由于内部控制管理机制不健全，缺乏行之有效的财务预警机制和风险控制体系。
二、建筑企业财务管理存在主要问题
（一）工程款拖欠严重建筑工程款项数额一般都比较巨大，业主一时难以付清所有的工程款项，大量的工程款拖欠，但建筑企业在建造过程中建筑企业需要大量的资金周转，为了招揽尽可能多的工程项目许多建筑企业不得不追加贷款，甚至有些施工企业在资金还没有完全到位的情况下，工程项目就开始施工建造，造成企业的财务费用增加，资金周转不灵，有的企业甚至因此资不抵债。更有甚者许多建筑企业就因为这种情况被迫停工，甚至有些公司因此而破产。同时许多建筑公司还存在的死账、坏账，这些款项随着时间的延长，资金的时间价值也随着消失，企业的成本增加利润减少，对建筑企业的持续发展很不利。（二）资金周转困难建筑企业要正常按预定的时间施工，就必须要求建筑企业有充足的资金链作为后盾。作为一个建筑企业施工设备、建筑材料、大量的人工等是必不可少，因此这些条件的支出，是一个工程项目按期完工并保质保量验收的必不可少的前提。这些支出资金量比较大，有些建筑企业一时难以筹集如此巨大的金额，委托单位也一时导致工程延期工程款难以收回建筑企业拥有较强的资金链就会及时的将设备、材料等准备完毕，企业较强的资金周转率，确保资金链不会因某些不必要的原因而断裂，保证资金的安全。（三）再投资困难现如今每一个企业都着眼于未来的长期发展，建筑企业也不例外。建筑企业在保证当前的生产经营水平的基础上扩大自身规模，加强巩固在建筑市场上的地位，建筑企业一般还会进行再投资。要想在维持正常运营的情况下再进行投资就需要额外的资金作保证，但是建筑企业资金需求量大，生产工期长再加上工程款拖欠严重，有的企业不得不依靠负债来维持经营。款项长期收不回，负债不断增加，使建筑企业对外投资受到严重的限制，影响到施工企业的持续发展。（四）财务人员流动性大建筑企业由于工作环境艰苦，待遇不高的原因导致财务人员的流动性比较高。从实践来看，施工企业很难长期留住财务人员，一般财务人员会在两到三年内跳槽，导致企业需要重新来招聘新的财务人员，不仅对企业的财务管理工作影响重大，还需要付出一笔高额的招聘费用，增加企业的运营成本。建筑企业虽然已经认识到了这个问题，也采取了许多的办法，但并没有从根本上解决这一问题，同时，人员流动性大也是财务管理领域多年探讨的问题之一。
三、建筑企业财务管理问题分析
（一）财务管理重视程度不够一个企业的重点工作之一就是企业的财务管理，就当前的形势来看一些建筑公司认为工作的重心应该放在工程项目的投标中标当中，提高施工的进度和工程的质量，认为只要抓好生产就能使企业长久的生存和发展下去。以致，有些建筑企业对财务管理关注度不足，财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理是一门综合性很强的科学，财务管理对企业的可持续发展的发挥着重要作用，许多企业的管理层还没有认识到这一点，没有使用必要的手段来加强对企业财务的控制和管理。（二）缺乏先进的科学方法建筑企业所涉及的产品往往具有生产周期长、工程量巨大、资金管理难度大等特点，财务所涉及的内容比较繁多且复杂，财务管理工作难度较大。在缺乏科学的财务管理方法的建筑企业，就不能在企业制定决策前提供准确的财务数据，预测市场未来情况，采取行知有效地方法来降低生产和经营成本导致决策失误。由于缺乏科学的财务管理甚至有些建筑企业已经出现了连续亏损的现象，难以控制成本的发生，导致成本费用增加，企业利润减少。（三）资金管理不严格资金是一个企业的血液，建筑企业的日常运营离不开资金的快速周转。一个建筑工程在建造过程中经常会有资金的流入或流出，这些资金数量一般较大，若管理不严格就会造成资金的流失使企业的资金链收到影响。再者由于建筑款项较大，委托单位一时难以付清所有施工款项，因此，建筑企业的工程应收账款出现长期挂账的现象，长时间不加清理将会公司的财务人员不能得到真实的数据，从而不能分析公司现行的状况，影响建筑企业制定决策。（四）财务人员的素质有待于提高财务管理人员是企业财务管理的重要环节。现如今，许多小型2016年第10期下旬刊（总第640期）时代times的建筑企业的财务部门的财务人员没有较高的财务管理意识和能力。另外，有的企业财务管理人员甚至依然还保存着以前旧的财务观念，没有及时的学习新的财务信息，没有将财务新内容与不断变化的经济情况进行紧密的结合，未能对公司的未来发展进行准确的预测和判断，使企业错失发展良机，给企业到来不容忽视损失。因此，提高财务人员的业务水平是公司的一项重要内容。
四、建筑企业财务管理的对策
（一）树立财务管理理念财务是一个公司是十分关键的部分，通过企业的财务报表能直接的反应出公司的经营状况和发展成果，为公司的未来发展做出预测。因此，每个建筑企业的总经理和董事会要对财务管理这方面有足够的重视，每一个管理者都要树立财务管理理念。良好的财务管理对建筑企业的正常运营活动发挥了重要的作用，建筑企业必须要提高对财务工作的重视，把财务管理的思想渗透到企业日常活动的各个环节，实现财务管理的全面化、制度化和科学化。（二）建立严密的财务控制制度建筑企业应该建立严密的财务管控制度，建立健全不相容职务分离制度，财务控制系统和验收系统。在工程物资采购、工程物资领用上建立合理的操作程序，坚持票物相符；对物资的保管与记录必须分开，权利之间相互制约。对库存物资定期盘点，做到账实相符；督促管理人员和记录人员保持警戒防止疏忽，做好建筑材料接受和库存控制。从制度上保证操作规范，保证资产物资的安全。同时加强对建筑材料和应收账款的管理，定期核对各类款项。（三）在施工期间对成本进行控制在施工期间为了减少不必要的损失，要将各期各部门的费用具体落实，定期对各部门发生的费用进行统计，对有异常的费用要做明确的说明，严格控制工程施工期间的费用支出；仓库物料管理部门应该在采购环节对价格和质量要进行详细的市场调查，选择质量好价格相对低廉的产品，在使用过程中要进行严格控制，减少对建筑材料的浪费、丢失和对设备的损坏，对不明的损失要明确到个人，还要对工地的废弃材料进行合理的利用，从而节约成本；建筑企业也应对人员成本进行控制，合理设置工作岗位，对每个员工的工作实行绩效考评并且采取奖励和惩罚的措施控制人工成本。
参考文献
[1]卞红专.试论建筑企业的财务风险[J].财经界(学术版).2015.
建筑业财务管理篇10
一、制约建筑企业财务会计管理的因素
(一)客观因素
企业是在社会环境的大前提下发展以及生存，就会不可避免的受到环境客观因素的影响，同时，也会对建筑企业中财会的管理工作造成一定难度。社会环境因素制约建筑企业财务会计管理中主要包含:1.材料的供应商。建筑企业在施工中较大的投入，若无法得到有效的资金周转，就必将造成严重的材料费拖欠，而材料的供应商在企业将款项全部付清的前提下才会开具发票，在一定程度上加大了财务部门做账工作的难度性。2.发票方面。因在建筑市场中发票的真假难以分辨，如遇到假发票，就会使报账工作受到影响。3.民工方面。在建筑行业中，拖欠工人工资的情况时常出现，而工人不会在没有领到工资的情况下就先签字，工资的进账工作在一定程度上受到影响。
(二)主观因素
企业自身是制约建筑企业财务会计管理的主观因素，其是采矿管理的关键，其中主要包括：1.企业制度不够健全和完善，管理不够有效；2.领导层对企业财务会计的管理重视不足，有较为严重的小团体现象；3.不够明确的财会管理目标，不能够有效落实责任制；4.专业的管理人才队伍缺乏等。
二、建筑企业在财务会计管理中存在的缺陷
(一)认识与重视不足
目前来看，建筑企业对财务会计管理工作方面越来越重视，但还缺乏足够的认识，使各项管理工作的展开受到一定制约。与此同时，由于重视力度不够，建筑企业财务会计管理工作仅停留在表面，未能够对相关材料和费用的管理作出进一步分析。财务会计管理中的问题没有得到有效重视，导致未能及时采取有效措施处理问题，对企业的正常运行造成一定影响。另外，因对日常工作不够重视，致使财务会计管理工作不够完善，存在一定漏洞和缺陷，制约企业发展。
(二)薄弱的风险意识
建筑企业财务会计管理人员薄弱的风险意识，致使财务会计核算的规范性严重缺乏，对相关决策有较为主观性以及随意性，使企业财务会计的科学管理风险性增加。与此同时，由于科学预见性的缺乏，导致未能及时发现并核实一些失真信息，严重影响了财务会计的管理。另外，由于较为薄弱的企业内部控制力以及监管能力，致使资金债务结构不够合理，在一定程度上增加了建筑企业财务会计管理风险。
(三)监督体制不够有效完善
在当前的建筑企业财务会计管理中，未有效重视和落实相关规章制度，也未有效执行相应监督措施，增加了管理工作的难度。另外，在管理中，还会有年初无预算、开支无计划、成本无控制且挂账不清理的现象出现，使财务会计管理造成混乱，制约企业正常运营。
(四)高素质管理人才的缺乏
我国建筑企业财会管理人员的素质普遍不高，严重影响着财务会计的管理工作，对企业的经营以及运作带来一定的负面影响。企业管理中，缺乏高素质的管理人才是建筑企业财务会计工作面临最为严重的问题之一，其能够直接导致财务会计沟通以及管理效率降低。
三、建筑企业财务会计管理的对策
(一)加强以及提高思想重视
建筑企业应对财务会计管理的认识提高，加大对其思想的重视，保障顺利开展财务会计管理等各项工作。与此同时，应积极引进先进的管理技术，以使财务会计管理的运作方式和流程得以完善。在经验管理之中，应坚持以成本和效益为核心的原则，使财务监控体系更加完善，使市场竞争力得以提高。
(二)增强风险意识，使风险防范体系得以完善
建筑企业可以设定财务会计的指标，以分析预警报告，预防财务风险。企业间应以自身的经济实力、规模以及经营状况为前提，建立健全风险防范体系，预防财务危机。
(三)企业内部监督体系的建立并完善
建立健全企业内部的监督体系，能够使企业财务会计管理水平得到有效提高，保障企业生存以及发展。
(四)建立高素质的管理人才队伍
建筑企业应对高素质的人才队伍加以建立，对管理层次加以精简，聘用能够较强的财务管理人员。
四、结语