质量管理制度实施细则篇1
随着经济全球化的不断发展，实体经济竞争日渐激烈，越来越多的企业兼并重组，形成集团化的发展模式。政府及投资者对国有资本加大了监督力度，高度关注规模不断扩大的企业集团的运作管理。随着政府对监督力度的不断加强，对企业集团内部审计发挥监督作用，体现内部审计价值增值提出更高的要求。而建立企业集团内部审计规范体系，是加强内部审计质量，提升内部审计价值的基础。
内部审计规范体系建设是一项系统工程，旨在对内部审计业务活动的全过程进行规范。中广核集团内部审计在实践中不断总结经验，提炼出一套适合企业集团化运作管理模式的内部审计管理规范体系，以明确内部审计各项业务活动的流程标准和质量标准。中广核集团内部审计规范体系经过多年实际执行的检验及补充调整，形成了一套完整的规范体系。
二、内部审计规范体系的内容
内部审计规范是为更好实现审计目标，指导审计实务而形成的有机整体。企业集团内部审计既承担审计业务实施管理，又行使审计职能管理。中广核集团内部审计规范体系以集团内部审计职能作为输入，制定了包含审计业务实施管理和审计职能管理的3个层级的审计规范体系，分别是：集团内部审计管理制度、审计制度实施细则和标准、各公司内部审计管理规范文件。（如图1所示）。
（一）集团内部审计管理制度
集团内部审计管理制度是明确内部审计业务活动宗旨、权限、职责、业务范围的政策性文件，规定了集团公司与成员公司在内部审计业务活动中的职责分工、任务和职权。
集团内部审计管理制度是对审计业务实施管理的指导性要求，包括年度内部审计计划、审计业务的实施标准、经济责任审计、审计质量控制、内部审计质量评估、审计纠正改进行动要求。
（二）审计制度实施细则和标准
审计制度实施细则和标准是对集团内部审计制度的承接，对各项审计业务活动制订了实施标准，对年度计划、质量控制、人员发展制订实施细则，使整个集团内部审计相关业务有章可循。
审计制度实施细则和标准按审计管理对象划分为内部审计业务实施管理和内部审计职能管理。内部审计业务实施管理包括专项审计流程管理细则、9类专项审计实施标准、审计纠正行动管理细则；审计职能管理包括年度审计计划管理细则、内部审计负责人考核管理细则、优秀内部审计项目评选管理细则、内部审计人员培训与交流管理细则。
1.专项审计流程管理细则。它的目的是规范集团专项审计基本流程和各阶段的要求等，保障审计工作效率和质量。集团专项审计的基本流程统一分为四阶段：准备阶段、实施阶段、报告阶段、跟踪阶段，对每个阶段的工作流程和实施方式作了详细的规定。
2.审计纠正行动管理细则。审计纠正行动是指审计部门以书面形式向被审计单位发出的审计发现问题及审计整改建议。本管理细则旨在对审计部门发出的审计纠正行动进行跟踪管理，明确问题的责任主体，确保审计建议得到整改、相关的风险得到有效控制、内控缺陷得以消除。
3.专项审计实施标准。为了统一集团专项审计业务，保证审计质量，集团对9类专项审计业务制订了实施标准，从审计人员配置、风险评估、审计重点、审计分项、审计方法、审计方案、审计报告、审计结论等方面制订具体的标准要求。9类专项审计包括财务审计、采购审计、投资审计、工程审计、生产审计、信息审计、综合管理审计、经济责任审计、风险管理审计等九种类型。
4.年度审计计划管理细则。本管理细则是对集团各公司编制年度审计计划制订具体的规定和要求，提高集团内部审计工作的计划性和系统性。本细则对审计项目管理、审计对象管理、审计循环周期管理、审计计划管理进行详细规定。
5.内部审计负责人考核管理细则。集团内部审计明确了各公司内部审计负责人的职责和业务指标，以考核为手段，以提升审计管理为目的。管理细则中明确考核标准、考核方法、考核结果运用，每年底对公司内部审计负责人进行评考核。
6.优秀内部审计项目评选管理细则。本细则旨在提升集团内部审计项目质量，从审计规范化和审计成果两方面分别设置了23项和15项评价指标。例如审计成果分别设置了审计发现重大违法违规问题、换回或避免公司发生经济损失、重大内部控制缺陷、审计结果得到公司级或董事会的书面肯定、审计结果为纪检监察提供线索等方面制订评分标准。
7.内部审计人员培训与交流管理细则。本细则旨在规定内部审计人员的培训管理，加强后续教育，同时提出内部外部审计交流原则及管理规范。
（三）各公司内部审计管理规范
各成员公司根据审计业务开展情况以及公司的发展阶段，按照“统一规范，分级实施”的原则，建立健全内部审计制度程序，以承接集团公司的制度、细则，规范公司的内部审计业务活动。
三、内部审计规范体系的作用
企业集团内部审计规范体系的建立，对集团内部审计规范运作，实现内部审计资源共享，提高内部审计工作效率，保障内部审计质量、提升内部审计价值等方面发挥了重要作用。
（一）规范内部审计组织机构的建设
《集团内部审计管理制度》统一要求独立运作两年以上的集团管理二级子公司建立独立的内部审计机构，配备专职的审计人员，内部审计负责人由集团公司总部推荐等规定，为规范集团内部审计规范运作提供了组织保障。
（二）统一了集团内部审计实施标准
集团内部审计制度实施细则从职能实施管理和业务实施管理两方面建立了统一的标准，统一了集团内部审计活动基本规范及标准，实现了集团各公司内部审计经验与资源共享，较快实现内部审计工作的系统化、规范化。
质量管理制度实施细则篇2
【关键词】质量标准化管理精细化行为规范化五大体系
1开展行之有效的活动，创新各项管理制度，构建了安全质量标准化制度保障体系
1.1开展了一系列安全活动
今年龙东煤矿顺利实现安全生产六周年，在实现较长安全生产周期过程，部分干部职工出现了骄傲、松懈、麻痹、安于现状思想。矿井通过每年一季度开展“平安一季度”活动，三月份开展“警示三月行”活动，五、六月份开展“安全生产月”活动，四季度开展“决战100天，实现全年奋斗目标”活动，全年开展以顶板管理、斜巷运输、“一通三防”、防治水为内容的“四个专顶整治”等各项有针对性的安全整治活动。每次活动均制定有活动方案，包括活动主题、活动目标、活动内容，主题、目标、内容针对性强，各单位严格按照时间节点完成活动内容，安监科等职能科室对开展情况进行检查通报，活动组织生动有效、全员参与、执行有力、员工安全意识普遍提高，为矿井实现安全生产提供了有力保障。
1.2创新安全管理制度
龙东煤矿不断创新安全管理制度，先后制定了安全质量标准化管理制度、安全质量标准化考核办法、安全生产精细化管理制度、现场精细化实施标准、安全监督检查制度、岗位红线制度、安全操作制度、班组安全联责考核制度、安检员绩效考核办法、安全工作闭环管理制度等相关安全质量标化的管理制度，并结合相关要求和现场实际情况的变化每年进行修订完善和更新，通过制度对各部门、各单位、各级管理人员及岗位工人在安全质量标准化方面应做的工作和应负的责任加以明确，实现了安全质量标准化工作“人人抓、人人管、人人有责”。
2以“4236”管理原则为指导，构建了安全质量标准化安全保证体系
龙东煤矿认真总结以往的事故教训，不断摸索总结，提出了坚持“四个原则”管安全、“两项措施”抓安全、“三个靠前”促安全、“六个从严”治安全的“4236”安全管理原则，奠定了安全质量标准化工作的基础。
（1）坚持“四个原则”管安全：坚持自主管理的原则；坚持管生产必须管安全的原则；坚持安全设施与主体工程“三同时”的原则；坚持事故调查处理“四不放过”的原则。（2）坚持“两项措施”抓安全：坚持一工程一措施、一工程一预知、一措施一落实；坚持生产中遇有特殊情况，必须“一停二研三干”。（3）坚持三个靠前促安全：靠前指挥、靠前教育、靠前服务。（4）坚持“六个从严”治安全：从严加强现场管理；从严干部作风建设；从严开展专项整治活动；从严规范职工行为；从严安全教育培训；从严落实各项措施制度。
3以精细管理“十化五法”为标准，构建了安全质量标准化精细管理体系
龙东煤矿把精细化管理作为安全质量标准化管理的重要手段，对劳动组织、作业流程、施工工艺、操作程序、设备管理、材料码放等方面进行了精细规范，提炼出了精细管理“十化五法”。精细管理“十化”即：岗位操作标准化、施工作业流程化、管线吊挂线性化、运输调度信息化、皮带管理集控化、电缆移动动机械化、设备管理责任化、材料码放定置化、入井考勤精确化、巷道标识交通化。精细施工“五法”即：“四个一”施工法。“四同时”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。
4始终把“规范的行为、标准的操作和严谨的管理”作为安全质量标准化管理的重要手段，构建了安全质量标准化行为保证体系
（1）坚持标准化作业程序，组织编写了107个工种的标准化操作程序、修订编制了全矿554个岗位工种的安全生产责任制和岗位责任制，使职工知道先干什么、后干什么、怎么干才算标准、才不出事故，对于确保职工规范操作，上标准岗，干标准活，起到了有力的促进作用。（2）对岗位职工在工作中可能产生安全事故的工作行为以安全红线的形式标出，编制了井下65个岗位工种的安全红线，制作成册，人手一份，进行学习贯彻执行，使职工明确各自岗位上的雷区，严禁触碰，从反的方面规范了职工行为标准，促使职工自觉上标准岗、干标准活。（3）“五个严禁”规范劳动组织行为。总结以往发生的事故教训，制定了“五个严禁”：即严禁在没有干部跟班的情况下作业，严禁一个地点多工种交叉作业，严禁一个区域多单位混岗作业，严禁一个单位多点施工，严禁在没有安全监督监管的情况下作业。（4）“三项规范”促进职工行为养成。一是规范职工入井着装，制定了工作服、安全帽、矿灯穿戴标准，入井后，工作服必须保持领口、袖口整洁，纽扣齐全，严禁把安全帽和矿灯解下，否则一律视为违章。二是规范职工携带工具入罐笼要求，长件工具必须装车入井，防止工具坠入井筒。三是规范职工乘坐人行车行为，对乘车顺序、坐姿、注意事项都进行了明确规定，并且规定，车辆行进时，行人必须靠帮站立，不得走动，防止意外事故发生。
5以“四严”为标尺、“八闭环”为基础，构建了安全质量标准化闭环管理体系
质量管理制度实施细则篇3
【关键词】公路建设；全面质量管理；措施
一、建设单位工程质量管理的原则分析
1、要从整体角度出发，严格细化各个施工程序。公路工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。
2、要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与，和全过程的管理。公路工程项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节做到全过程管理。
3、要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。公路项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。
二、全面质量管理的具体措施
1、做好项目立项
项目立项之前必须要确定本项目的目标、社会效益和经济效益，充分调研市场环境对本项目的影响、项目的投资效益等，需要重点考虑社会环境、自然环境和经济条件变化对工程项目的影响。在项目立项阶段，只有充分考虑影响工程造价的所有因素，才能确保工程质量的要求，才能取得良好的工程造价管理和质量控制的效果。
2、完善招投标工作
首先需要规范招投标双方的行为，建立科学和完善的招投标制度，力争吸引更多资质优秀的施工企业，可以避免在施工阶段造成建筑材料的浪费，或者出现意外事故等情况造成工程延期和加大工程造价的支出。招投标进程必须要严格遵循招投标制度，整个过程能够真实反映工程的情况，禁止将工程造价风险由一方完全承担。招标书必须依据工程项目的设计方案来编写，确保工程造价处于可控制状态。招标还包括机械设备，建筑材料等，这些都必须满足工程的设计方案。通过招投标工作，确定合适的施工单位，是确保工程质量的关键。
3、完善工程质量管理制度
质量体系和管理制度是实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，所以要提高公路施工质量，施工单位应建立完善的管理机构和管理制度。通过监督检查、内审和管理评审等手段，对现场工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施监管质量体系的有效运行。同时，建立严格规范的内部约束、考核、奖罚制度，用制度管人，用规章管理工程。制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。制订完善的质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。其次，要针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。完善的管理机构和管理制度才能使使所有的人在工作中责任明确，职责分明，这样既有利于人们的增强人们的责任感和积极性，也有利于工程的科学管理。
4、严把设计质量关
设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量提高，施工单位就省心，监理单位和建设单位做其工作也比较省时省力。然而，由于目前公路设计单位的工作量较大、较繁琐，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制还不够完善，所以造成目前工程的设计部分存在问题。设计施工存在问题，施工单位就无法按照设计进行施工。所以，遇到问题施工单位应该先拿出处理方案，然后再由设计部门审批。这样才能进一步的提高工程的设计质量，从而提高工程的整体质量，同时对施工单位和监理单位还能节约大量的资源。
5、加强施工过程的质量管理
施工阶段的质量管理是确保工程顺利进行的关键，也是工程管理中的重中之重，在施工阶段，应该把预防工作和把关结合起来，做到以预防为主，质量往往与经济利益挂靠，如果以牺牲质量来获得经济利益，那将导致整个工程出现问题，是应该避免的。
首先，对工程的原料和配料的质量实行严格的监管。由于工程原料和配料直接影响到整个公路工程的质量对工程材料的，因此公路质量控制首先应该体现在选择优良、合格的工程
材料上。要审核工程所用材料的出厂证明、技术合格证或质量保证书；对工程中使用的某些材料要在订货前要由监理工程师审查样品；现场配制的材料的配合比应预先提出试配要求，经试验合格后才能使用；对重要的原材料、构件应对生产厂家的质量控制手段实地考察，并派出监理人员驻厂完善其质量保证措施。
其次，对施工单位进行严格的现场监管。施工单位的质量保证体系运作的好坏直接影响到公路工程质量，质监部门必须把这个质保体系作为监督的重点，要求从项目经理、技术负责人到施工技术人员层层明确责任，并责任到人，同时要建立严格的岗位责任制，对每道工序有专人专管。这些质量保证措施形成整套的制度，就为我们检查各施工单位质量保证体系提供基本依据。
最后，严格工程的质量检验。质量检验是确保工程质量达到设计要求的关键，也是确保工程质量好坏程度的手段。我们首选应该明确质量检验的原则，了解质量检测的各种手段，会使用质量检测的各种仪器，制定相应的规则制度，采取专职检验和群众自检相结合，定期和不定期检验相结合，从施工的准备工作到竣工交验的每个环节都采取必要的措施，发现问题及时进行解决，减少质量事故的发生，从而减少经济损失。对于质量检验的要求，应该满足工艺措施、规程、规范、管理制度等的要求，还要从平常的工作中吸取经验，从关键部位到细节部位，都要严格要求各级技术负责人，对质量的管理做到事先指导，中间检查、成果评审和信息反馈工作。
三、总结
要做好公路建设的质量管理，需要从多方面着手，从项目立项阶段开始，到招标、施工及竣工验收，都需要按照相关的程序和要求，做好各项质量控制与管理工作，才能保证工程质量。
参考文献
[1]李志宏.论建设单位在工程质量管理中的影响力[J].价值工程，2011（12）
质量管理制度实施细则篇4
在日渐激烈的市场竞争中，建筑工程施工单位想要进一步的提升自身的竞争力，不仅要不断整合企业经营去开拓新的市场，还应该从企业内部抓好施工管理和成本控制，只有同时做好“开源节流”，才能够应对新形势下市场带给施工企业的新挑战。本文针对现阶段许多建筑工程施工管理以及成本控制过程中表现出来的不足，提出了精细化施工管理和成本控制的解决对策，以供相关企业参考。
1建筑工程施工管理与成本控制存在的不足
随着我国建筑事业的快速发展，越来越多的建设企业加入到建筑市场中来，虽然从整体上来讲，我国的建筑企业得到了一定的发展。但从市场内部来看，一些大型的建筑企业在市场竞争中占有主导地位，赢得了大部分的市场利益。而一些资质较差的中小型建设施工企业则往往不能够获得较高的利益，有些甚至在项目中不能盈利，甚至亏本。究其原因，一方面是中小型建设企业在施工过程中对施工管理的控制不够严格，造成资源浪费，另一方面就是许多施工企业不重视成本管理。在建筑工程施工过程中成本控制与施工管理的短板十分明显，主要体现在以下三个方面：
第一，建筑成本管理体制没有将权、责、利实现有机结合，某些项目经理只是粗糙的把工程成本管理责任归于成本管理主管。实际上，项目经理在整个成本管理工作中具有至高的权力，在项目效益与成本管理方面主要对建筑企业的董事长或总经理负责，其他业务部门主观及其他管理人员也都要有其权力、责任以及与利益分配配套的管理制度，使其成为约束他们的主要力量。
第二，在建设施工管理中难以取得质量与成本的平衡控制，质量与成本是建筑工程实施过程中重要的两个因素，质量是建筑工程的根本，而成本则是建设企业发展的决定性的因素。许多建筑单位在建设施工管理中没有利用科学的手段进行施工管理与成本控制，无法达到二者的平衡，许多建设单位在施工过程中“质量至上”，却导致了施工造价的过于高昂，有的则过分控制成本，导致建筑项目的质量不达标，这些都是不合理的现象。
第三，建筑管理人员没有较强的经济观念当前，在国内建筑企业存在着这样一种局面，即企业内部搞工程的部门只负责生实施生产、工程进度，搞技术的部门只负责质量、技术，搞材料的部门只负责施工材料的购进、验收工作。对于施工方案的合理性、经济性的管理意识不高。
2建筑工程精细化施工管理与成本控制
2.1树立建筑工程管理人员的精细化管理意识
一方面，要积极培养建筑施工管理人员的经济意识，管理人员在项目施工过程中需要同时考虑到施工质量、施工成本以及施工质量，一系列经济与技术的因素，确保在质量达到标准的同时，实现施工成本的最低，继而有效提升项目建设收益。另一方面，建筑企业要树立服务意识，要保证设计单位、施工单位、监理单位的多方协调，以此保证施工质量。
2.2实施建筑工程精细化的成本控制
2.2.1成本控制原则
对建筑工程施工项目的精细化成本控制需要把握好以下几个控制原则：
全面性原则：对于建筑施工企业而言，所有参与到施工项目施工的主体都会产生成本，因此，项目成本控制必须要把握其全面性，这种全面性既包含了对所有参与到施工过程的人员的人力资源成本控制，也包含了多有参与施工过程的所有物质资源的控制。
动态控制原则：施工过程具有一次性的特征，对施工过程的成本控制具有很强的动态性，不同施工时期、进度，其成本控制的目标和手段均有所不同。
开源与节流相结合原则：既要保证施工质量的达标，通过采用质量较好的建设材料、先进的施工设备、施工工艺来提升建设单位的市场竞争力，同时又要合理的控制施工过程中的材料的合理利用、施工设备的科学使用，避免资源浪费。相关管理人员要将施工过程中的收入与支出做到心中有数。
成本最小化原则：追求利益的最大化，是市场经济下建筑企业的最终目标，成本最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度的降低成本。
责、权、利相结合的原则：在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，才能使成本控制真正的发挥及时有效的作用，收到预期的效果。另外，为了提高员工成本控制的积极性，做到奖罚分明，项目经理应该对各部门、各班组进行定期的检查和考评。
2.2.2成本控制内容
实现精细化的成本控制，需要做好各项费用的控制。主要包括以下几个方面：
人力费用控制：首先应该建立一定的绩效考评机制、奖惩机制以及激励机制，让管理人员、施工人员有效的提升施工过程中的工作效率，对于基层施工人员，应该加大施工前的技术培训，保证施工质量，避免返工;对于管理人员，则应该划分管理责任，并且规范施工管理的纪律，避免腐败。
材料费用控制：在材料选型过程中，应该根基项目设计质量需求选择达到质量标准的建设材料，同时注意多角度的比选，在同等质量的条件下，应优先选择本土的、经济性较强的材料，不盲目追求建设材料的奢华。同时在施工过程中，要做好材料的用量控制，避免建设施工中的材料浪费，还应该定期的做好材料抽查工作，避免材料的“鱼目混珠”。
机械设备费用控制：应该根据施工方案合理的配置施工机械设备，在设备选型配套中注意一机多用;做好机械设备的保养修理工作。
间接费用控制：现阶段，建设项目“吃喝”风气较为严重，应该进一步的规范纪律，建立一支高效、精干的项目管理队伍，合理确定管理幅度与管理层次，严格控制各项间接费用的支出。
2.3科学编制施工预算，加强施工现场监督管理
对于建筑工程施工成本控制工作而言，建设单位需要在施工前期做好施工预算书的编制工作，一方面需要加强企业成本信息化管理建设，通过使用高效数据处理的信息计算机系统来提升预算编制的科学性，另一方面，要采用分步编制的预算的形式来加强对施工成本控制的指导意义。
在施工成本控制落实过程中，最为重要的则是要加强对现场管理和监督工作，对于施工过程中的各项费用的产生进行监督，主要包括现场材料保管、施工技术、施工质量、材料堆放、材料使用等各项工作的监督。
除此之外，还应该完善财务管理制度，具体应做到：制定科学的财务开支计划;实行责任成本核算，定期检查落实情况，准确确认债权债务和账款核算。提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。
质量管理制度实施细则篇5
一、编制监理实施细则的目的和监理细则的作用
监理细则的编制和实施可以达到规范监理工作的行为，指导监理人员有序地开展监理工作的目的。编制监理实施细则能够使监理工程师熟悉施工图纸和有关规范，熟知所监理工程的专业特点及监理工作的重点、难点，提高监理工作成效及工作质量，降低监理企业的经营风险，提高监理企业的信誉都会有一定的作用。
二、监理细则的编制及要求
GB50319-2000《建设工程监理规范》第4.2.1条规定：对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。
监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性。
1、需要编制监理细则的工程项目：中型及以上工程项目
建设部第158号令《工程监理企业资质管理规定》附表2中规定：
1)房屋建筑工程
一般公用建筑工程：14层及以上；24米跨度（轻钢结构除外）及以上；单项工程建筑面积1万平方米及以上。
高耸构筑工程：70米及以上。
住宅工程：建筑面积6万平方米及以上；单项工程14层及以上。
2)公路工程
公路工程：高速公路、一级公路及其附属设施。
公路桥梁工程：独立大桥、大桥、中桥桥梁总长30米及以上或单跨跨径20米及以上。
公路隧道工程：隧道长度500米及以上。
3）市政公用工程
a、城市道路：城市道路的主、次干路；城市互通式立交桥；城市分离式立交桥；桥梁；隧道。
b、给排水工程：2万吨/日及以上的给水厂，1万吨/日污水处理工程；1立方米/秒及以上的给水、污水泵站；5立方米/秒及以上的给水管道；直径1.5米及以上的排水管道。
c、燃气热力工程：液化气储罐场（站）；燃气工程；燃气管道、调压站；供热面积50万平方米及以上的热力工程。
d、垃圾处理工程：500吨/日及以上的垃圾焚烧及填埋工程。
e、各类地铁轻轨工程。
f、风景园林工程：总投资1000万元及以上。
4）冶炼工程、矿山工程、石油化工工程、水利水电工程、电力工程、农林工程、铁路工程、通讯工程及机电安装工程，均需要编制监理实施细则。
2、对于项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理实施细则可以不必另行编写。
（项目监理机构为加强专业监理工程对工程项目的专业的了解，增强对专业知识的掌握可以要求专业监理工程师编制监理实施细则。）
3、监理实施细则的编制要求
1）监理实施细则要符合监理规划的要求；
2）监理实施细则要具有针对性，要与图纸的要求和内容一致，符合项目专业的特点；
3）监理实施细则要具有可操作性，要详细、具体。
三、监理实施细则的编制程序
GB50319-2000《建设工程监理规范》第4.2.2条第1款规定：监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师比准。
第2款规定：监理实施细则需要由专业监理工程师编制。
四、监理实施细则的编制依据
GB50319-2000《建设工程监理规范》第4.2.2条第3款规定：编制监理实施细则的依据：
——已批准的监理规划；
——与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；
——施工组织设计。
监理实施细则不应与条文中所列的编写依据的有关要求相冲突。
五、监理实施细则的内容
GB50319-2000《建设工程监理规范》第4.2.3条规定：监理实施细则应包括下列主要内容：
专业工程的特点；
监理工作的流程；
监理工作的控制要点及目标值；
监理工作的方法及措施。
监理实施细则至少应包括条文中所规定的主要内容。一般情况下，编制单位工程的监理实施细则都要有目录和编制依据等内容。
六、监理实施细则的补充、修改及完善
GB50319-2000《建设工程监理规范》第4.2.4条规定：在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
当发生工程设计变更、计划变更或原监理实施细则所规定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况是，总监理工程师应及时根据实际情况安排专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。
案例：
夯扩桩基础施工质量监理细则
编制依据
1、施工图纸及审查意见；
2、《混凝土结构施工及验收规范》GB50204-2002；
3、《载体桩设计规程》JGJ135-2007；
4、本工程监理规划；
5、载体桩施工方案。
二、专业工程特点
本工程采用载体桩基础，桩长5米，桩身混凝土为C30，钢筋主筋为6根12的螺纹钢筋，箍筋采用φ6@200的螺旋钢筋，桩顶2米箍筋加密为φ6@100，每隔2米设置一道12mm的焊接加劲箍筋。
三、监理工作的流程图
四、监理工作控制要点及目标值
本分项工程设置见证点有原材料质量、三击贯入度、钢筋笼质量、试块留置；停止点有施工定位放线及桩位检查。
五、监理工作方法及措施
（一）、质量的事前控制
1、原材料的控制
浇筑用砼采用商品砼，严格控制商品砼的质量；钢筋进场后观察检查钢筋的合格证、生产厂家、型号、规格、锈蚀等均合格后，现场取样复试，复试合格后方可使用。在施工前要有经现场取样，实验室出的实验配合比，并根据实际施工情况进行调整，监理工程师确认后，方可施工。
2、审查施工单位的施工方案，并要求施工单位进行技术交底
在认真阅读施工图纸和地质勘察报告的基础上，审查施工单位的施工方案是否可行，是否符合中华人民共和国行业标准——载体桩设计规程（JGJ135——2007）的要求；施工程序是否合理；质量保证体系及岗位责任制是否健全；特种工上岗人员是否有证等。
3、验线
首先，监理工程师认真阅读图纸，然后，在施工单位自检完成并提交施工测量放线报验表后，监理工程师对报验的测量放线成果及载体桩位进行查验审核，经审查合格后签署审查意见，同意下道工序进行施工。
二、质量的事中控制
施工过程中进行巡视检查和旁站监理。
在施工过程中着重检查施工配合比是否正确；检查钢筋笼是否合格；检查桩位是否正确，桩身是否垂直；检查桩尖是否达到设计要求的持力层；检查施工中对相邻桩是否有影响以及影响程度是否满足规范要求；检查填充料是否满足规范要求，总投料量满足不大于1.8m3，且不小于0.5m3的要求，单次填料量不宜过多；检查夯击后地面是否隆起及隆起高度是否满足规范要求（不得大于50mm）；旁站检查三击贯入度是否满足设计要求（不大于100mm）；检查混凝土坍落度是否满足配合比要求及振捣情况是否满足要求；检查桩顶标高是否满足设计要求；检查混凝土试块留置数量是否满足要求等。
三、质量的事后控制
夯扩桩施工完成后，检查所施工桩数和桩位是否与施工图相符；所留置的试块抗压强度报告是否返回，强度是否合格；打桩记录是否合格；对于施工过程完成的部分、分项工程，进行中间验收。施工单位按照施工方案及《建筑安装工程质量检验评定标准》先进行自检，确认合格后向监理工程师提交“工程报验审核表”，监理工程师按合同文件要求，根据施工图纸、施工规范、标准进行检查、复核，签署审核意见。
桩身的质量检查，破桩后，若混凝土不密实或有蜂窝等现象，要求将混凝土砸至密实合格为止；若钢筋锚固长度不够，用焊接的方法将钢筋接够锚固长度；若有桩位偏差过大的桩，将根据实际情况会同设计部门，进行处理。经核验合格后，方可进行下一步工程施工。
检查测量定位点的保护情况，见证工程定位线的交接和档案的交接，保证工程档案的连续性和完整性。
四、容易出现的质量问题
1、由于混凝土运输线路比较长，混凝土坍落度大会造成混凝土离析，影响成桩的质量，特别是遇到回填土及不密实的土质，混凝土中的水泥浆将流失。
预防措施：经常实际测量混凝土坍落度和宏观检查相结合，密切注意混凝土的搅拌质量，发现混凝土坍落度过大的情况，责令施工单位返工重新搅拌，严禁往出罐后的混凝土中加水。
2、钢筋头参差不齐，由于打桩时桩的长度及标高控制的不好，使成桩后露出地面的桩头钢筋标高相差很多，产生截筋或接筋现象（图纸要求桩头钢筋锚入承台长度不小于500mm）
预防措施：设置标高控制标志或随时用水准仪检测。
3、填充量大于1.8m3。
处理办法：少量的情况下，及时与设计单位沟通，经设计单位和建设单位同意改变桩长。
4、漏桩现象。
预防措施：及时清点桩数（检查打桩记录和现场实际检查），避免桩基撤出后再发现漏桩。
参考文献：
质量管理制度实施细则篇6
关键词：建筑施工工程质量管理质量控制
“百年大计，质量第一”，建筑业的健康运转直接关乎到我国社会经济发展的持续稳定运行。随着近年来我国基础设施建设进程的加速，建筑业取得了空前的发展。而施工工程作为一项涉及工种多、专业复杂的建设活动，包括设计、地质水文、材料、设备、工艺等诸多方面因素都会对建筑工程项目质量构成重要影响。在我国社会经济高速发展的形势下，建筑业如何兼顾建筑的使用功能与施工效率，保证工程质量，是我国建筑行业突破发展瓶颈所需解决的重要课题。
1建筑施工工程的质量管理原则及控制点设置
1.1工程质量管理的基本原则
全面管理原则，包括全员管理和全过程管理。工程项目质量指标综合性强，从施工准备到工程竣工交付验收，都涉及到组织内各部门、单位直至班组的工作绩效，项目建设者群策群力才能保证工程质量达到设计功能要求。
目标管理原则。工程施工涉及到施工准备、主要施工阶段、竣工阶段等步骤，要很好地贯彻执行施工进度计划，就必须将计划的目的、方法、任务及措施等逐一分解，在各分部分项工程中提出细致的具体要求，责任落实至执行部门、单位直至班组和个人，并对执行结果进行评估、修正，进而完成目标管理的pDCa循环（计划实施检查处理)。
1.2质量控制点的设置
工程质量控制点的设置首要的问题是对工程对象作全面地分析、比较，进而就归纳出的质量控制点对工程中可能存在的质量隐患成因提出针对针对性的预防措施。具体来说，工程质量管理必须把握好以下质量控制点：
①人的行为。工程质量是在参与施工的领导者、技术干部、基层操作人员共同作用下形成的，人的因素应当是质量管理的第一位条件。工程施工人员应当确立质量第一、预控为主的建设观念，从决策能力、理论技术水平等方面提高自身综合素质；重点操作工序要注意做好技术交底工作，全面考核操作者的心理、技术能力，防范错误行为或违纪违章现象的产生。
②物的状态。主要指部分工序或操作中物的状态应当成为控制重点。施工机具要重点保证加工精度；安全生产须控制好倾覆、腐蚀、过热等危险源。
③建筑材料因素。建筑材料费用占工程投资总额70%以上，是工程施工的物质基础，其质量和性能是否达标会直接影响到工程的验收质量。
④方法因素。施工方案、工艺流程与组织设计等是否周全、恰当，会直接影响到施工进度和工程质量控制的效果。因此，工程质量管理要做实做牢，就要对管理、组织、技术、工艺及经济等诸多环节作细致周到的考虑，进而制定出技术可行、经济合理的施工方案。此外，机械设备因素、环境因素等也是建筑施工工程质量控制不可忽视的内容。
2建筑施工项目质量管理与控制的对策
2.1强化“质量是企业的生命线”的工程管理理念
人的意识及行为是工程质量优劣的直接决定因素，强化工程质量控制，首要的是建立完善、业务素质优秀的工程指挥中枢系统――项目管理团队。在项目施工质量管理中要持之以恒地践行“质量是企业的生命线”的企业发展理念。通过岗前教育增强全员质量意识，使企业内部形成正确的“质量观”、“发展观”意识氛围，确保工程质量；项目管理团队的人员配置要保证总体协调功能的发挥，要由技术、管理人员共同履行质量管理职能，使质量计划的执行更加切合实际；加强配属队伍的技术培训和质量教育，从班组长至基层施工人员，均应分工种地组织技术、工艺综合培训，并确立配属队伍责任制，将项目质量保证体系贯彻至基层，督促各分项质量管理工作的落实；要加强作业现场的质量抽检力度，及时制止并整改人的不安全行为与物的不安全状态，杜绝质量隐患的发生。
2.2质量管理覆盖工程项目的全过程全环节
工程质量是项目建设过程中逐步形成的，优质工程是建筑企业管理技术能力的最佳代表，在竞争激烈的市场环境下，要巩固与确立企业的良好形象，打出金字招牌，必须重视工程项目质量控制在现场管理中的全面覆盖。具体来说，质量管理体系包含的组织结构、资源、程序，在落实关键上可区分为企业、项目部两个层次。
首先，企业应当注重各级一把手的质量建企的管理理念，保证总工程师与技术负责人的质量控制意识的有效发挥，建立、完善监管体系。由经理作为第一责任人，由上而下，总工程师全盘负责，各级技术管理部门或队伍负责具体运作。采取定期、不定期的监督检查、内审及管理评审等评估手段，并就发现的问题提出相应对策和改进措施，促进质量管理机制的良性循环。
其次，在项目部的质量管理层面，要更加侧重于目标管理和质量预控，将业主合同要求和企业质量计划目标的双重质量管理任务作为首要工作目标。依据单位工程、分部、分项工程的划分，质量总目标层层分解，并结合各分项工程的施工难易程度和技术标准，确定出质量控制的重点，施工前须拟定详细的书面交底，向施工主要负责人以下各级管理、技术、操作人员进行技术交底，确保人人责任明晰、各司其职。另外，应采取“典型施工引路”的做法，组织施工班组现场观摩符合质量设计标准的各施工工序，使班组成员具备更直观的质量预控标准。
2.3注重材料质量和细部处理的过程监控
工程实体质量的控制归根到底还是要落实到各项具体事务上的。首先，材料是工程的基础，工程质量要从源头抓起，必须对材料质量进行全程控制，材料采购必须规范渠道管理，采取招投标制度并严格审核供应商资质；材料进场除例行质量检验外，还应分类堆放保管。其次，要注重各分项工程的细部处理。分项工程接合部、细小部位，要注意不同建材、不同工艺交接处的质量控制，如面层、预埋铁件、护轮坎等处的观感质量控制就不能单纯地以规范或标准中的方法进行直观描述；对缺乏设计规定、未作明确规范的施工部位，则质量保障则需要更多地依靠现场施工管理者、操作者的技术经验作恰当的处理。
质量管理制度实施细则篇7
abstract：Combinedwiththepracticeofconstructingenvironment-protectionengineeringofChongqingShizhupowerplant，thispaperputsforwardtheideaofplanningenvironment-protectionengineering，andsummarizestheplanandimplementationbasedontheexperienceofpowerengineeringconstructionprojectmanagement，providingreferenceforotherthermalpowerprojectconstruction.
关键词：火电项目；环保精品示范工程；管理策划
Keywords：thermalpowerproject；environment-protectiondemonstrationproject；managementandplan
中图分类号：tm612文献标识码：a文章编号：1006-4311（2013）11-0079-02
1创精品策划的必要性
电力工程在投产后能否持续稳定地运行与工程建设质量直接相关，工程建设质量又与其建设过程中的策划、实施状态有关。为强化基建全过程质量管理，规范工程建设管理行为，提高参建单位创精品意识，重庆石柱发电厂新建工程项目（以下简称石柱项目）将管理关口提前，于项目开工前对工程建设各项内容进行策划，提出管理思路、确定管理目标、制定管理措施。
2创精品策划的模式
创精品目标通常以质量指标、进度指标、安健环指标、经济指标、环保指标、档案管理指标、考核指标、综合管理指标等进行描述，石柱项目按照上述目标进行分解，制定不同的创精品管理措施。通过整合工程建设资源和管理力量对各分解目标、措施进行统筹融合，以达到局部创精品向整体创精品过渡的目的。
创精品策划模式通常包括以下几个方面：分析工程特点，确定创精品目标；建立组织机构，成立创精品领导小组；成立创精品考核小组；建立和完善工程创精品管理机制；实施过程监控和持续改进；坚持全过程创精品。
3创精品实施的主要内容
3.1创精品实施总则工程概况：项目所处地，机组型式与容量，项目基本情况介绍，厂区总平面图等。
工程建设目标：对工程的基本定位，即建设一个什么样的工程，明确争创国内或者行业奖项；细化工程建设的质量目标、安全目标、环保目标、形象目标。
工程建设总思路：确定工程管理总体思路，细化设计管理思路、质量管理思路、工期管理思路、工程造价管理思路、安健环管理思路等。
创精品机构组织机构及职责：成立以项目公司基建领导为组长，以项目公司总工、监理总监、设计院设总及各参建单位项目经理为副组长，以项目公司各部门主任为成员的创精品领导小组，全面统筹、负责创精品工作。成立以安全管理、建安质量、调整试验、技术指标、档案管理、综合管理为内容的六项考核小组，通过量化、细化各项管理内容指标，对工程建设全过程进行管理考核。成立以外聘专家为主要成员的创精品顾问小组，发挥专家人才库的优势。
3.2安健环管理安全管理总体目标：根据国家、行业、集团的安健环方针，结合工程实际制定安健环管理总体目标，分解为安全管理目标与文明施工管理目标。
建立健全安全保证体系和安全文明施工监督管理体系。明确总经理、总工、总监、各项目经理的安全生产责任。成立由项目公司总经理为主任、各参建单位项目经理为副主任、其余相关人员为成员的施工安全委员会。监督完善项目工程安全教育工作流程、安全会议工作流程、安全监察工作流程，并保证其正常运转。
制定危险源辨识及控制体系，做好重大危险源评估和登记，制定应急预案，成立重大危险源监督管理小组和技术指导小组。制定规则制度及实施细则，严格管理安全培训、现场消防、紧急联络、安全防护、高处作业、放射源作业、有毒害作业、三废处理、粉尘作业、密闭容器作业等要点，制定安全文明施工奖惩、考核体系。
3.3设计管理完善设计管理体系，由总工负责总体设计管理，明确各参建单位设计管理职责：监理单位组织图纸会审，提出设计优化意见；施工单位参加会审，完成二次设计；设计单位做好设计配合、出图及设计交底；工程部做好提资、设计配合、图纸催交、参加会审等工作。
3.4工期管理建立进度控制体系，明确各部门职责，协调解决影响工程进度的重大问题；制定工期管理保障措施及管理流程图，规范管理工期进计划的审批；严格过程控制，制定图纸、设备、资金、人力、机具的保证措施，完善提高风险管控能力的应对措施。
3.5质量管理质量管理以集团公司精品示范工程及集团公司基建工程质量标准及工艺要求为样板，打造集团公司同类型机组的标杆。制定各类工艺质量标准，并要求施工单位制定实施细则，充分开展二次设计，以达到工艺质量创精品的要求。明确工程总体质量目标，明确争创国内、行业奖项。对比国内同类型机组先进生产指标，制定重点指标控制措施。
3.6物资管理根据工程建设实际，项目公司各部门、各参建单位、监造单位明确责任，制定设备招标管理、乙控甲供物资招投标管理、甲供乙委物资招投标管理、设备监造催交管理、设备物资现场管理相关控制措施。
3.7档案管理依据《档案法》和国家、地方、行业有关规定、标准，结合本工程实际，制定档案管理制度。明确档案管理责任，落实档案管理职责，重视档案的过程管理，制定档案流转流程。制定档案的形成、归档，竣工文件的验收和移交的保障措施。
3.8综合管理对工程管理所涉及的合同管理、技经管理、财务管理、监察审计管理、人力资源管理、党群管理也进行相应的策划，全方位保障工程建设。
4创精品策划与实施编制路线
通过对石柱项目创精品策划与实施工作进行总结，归纳整理出创精品策划与实施编制路线，为火电项目创精品提供有价值的参考。
创精品策划与实施编制路线：分析工程特点，确定创优目标建立组织机构，成立创精品领导小组立足工程实际，突出工程亮点，编制创精品策划初稿与参建单位共同审查，宣贯创精品理念，完善策划报上级单位审核批复（n立足工程实际，突出工程亮点，编制创精品策划初稿）Y印刷出版，下发执行由施工单位根据创精品策划，制定工艺质量保证措施，开展二次设计，坚持样板引路，编制创精品实施细则坚持全过程创精品，实施过程监控和持续改进，检验细则是否适应工程实际（n由施工单位根据创精品策划，制定工艺质量保证措施，开展二次设计，坚持样板引路，编制创精品实施细则）Y通过全过程持续改进，达到全过程控制的效果，达到创精品策划对工程建设的指导、推进作用。
5结束语
创精品是电力行业发展的需要，也是缩小与国际水平差距的重要举措，石柱项目通过创精品的策划与实施，策划于前期、贯穿于过程、着眼于细节，不断优化提升，打造出12项“人无我有，人有我新，人新我特”的工程亮点，在行业内处于领先水平。
参考文献：
[1]黄文锋.创建火电厂精品工程档案探析[J].中国档案，2010，（11）.
质量管理制度实施细则篇8
【关键词】工程监理，质量控制，质量管理，安全监理
【abstract】sincethe1980s,Chinabegantoimplementengineeringconstructionfieldsincethesupervisionsystem,afternearly30yearsdevelopment,ourcountryengineeringsupervisionsystemimprovedtoaperfect,inordertoimprovethequalityofconstructioninChinaplaysagreatrole.Butourcountryengineeringsupervisionsystemstartlater,comparedwithwesterncountries,italsohasverymanyshortcomings.thispaper,fromtheprojectconstructionprocessofthemanagementandcontrolofsupervision,howwellthesitesupervisionworkarealsodiscussedbriefly.
【keywords】engineeringsupervision,qualitycontrol,qualitymanagement,safetysupervision
中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：
1引言
我国工程建设监理制度，最初是在上世纪八十年代末进行试点，至1993年才进入全面实施阶段。经过近三十年的发展，我国工程监理制度为提高我国工程建设质量发挥了巨大的作用，取得了较好的经济效益和社会效益，但相对于西方国家来说，我国监理制度还存在着许多问题。尤其是近年来，随着我国建筑事业的迅速发展，我国监理制度的缺陷变得极为明显，成为影响我国工程安全质量问题居高不下的重要原因。如何提高工程监理质量，成为解决工程安全问题的重要手段。下面，本文就工程施工过程监理的管理与控制出发，就如何做好现场监理工作进行讨论，供同行借鉴。
2施工过程监理工作主要内容
工程施工过程的监理工作对于整个工程的施工质量和施工安全有着极为重要的作用，在工程施工过程中，监理工作主要工程施工前准备工作、工程施工质量控制、工程施工进度控制、工程施工安全管理、工程计量及合同管理、文明施工管理以及各类原始记录核实等。在过程的监理工作中，每个部分的内容都不可忽视，对于整个工程的施工质量和施工安全都有着重要意义。比如施工准备阶段的的监理工作，就包括施工组织设计的审查、施工人员技术水平的抽查、相关仪器精确度的抽查和核实等，这些工作是保证整个工程施工质量和施工安全的基础；再如工程质量控制工作，就需要监理人员对施工质量保证体系的可操作性进行检查、对施工人员施工能力进行检查、对工程质量控制点过行有效监督等。
3工程施工过程监理管理与控制策略
工程施工质量和施工安全是直接关系着人身财产安全的重要事情，不容一点忽视，监理是受业主委托、代表业主对工程进行监督和管理，要提高施工过程监理管理和控制能力，应当从以下几个方面着手进行：
3.1编制出完善的监理工作文件
要提高工程施工过程监理的管理与控制质量，首先需要从监理工作文件的编制上下功夫，尤其是监理大纲、监理规划以及监理实施细则等，都必须认真编制，力使其能得到完善，尤其是监理规划和监理实施细则的编辑，监理规划是与工程具体情况挂钩的，在编写时一定要收集工程信息和相关资料，并由专业技术人员审核，最终才能应用到工程施工过程中，指导工程施工过程中的监理工作。监理实施细则则是针对某一方面的工作内容所编写的，与具体应用实施相挂钩的可操作性条例，监理实施细则的编写质量，直接关系到施工过程中具体施工内容监理工作的开展。
3.2施工过程中灵活运用多种监理方式
在施工过程中的监理工作，需要充分运用多种监理方式，包括巡视、抽检、送检、旁站等，多种监理方式的充分应用，可以有效的避免监理工作中存在漏洞和缺陷，提高监理质量。在整个施工过程中，应当经常巡视，每天不能少于2次，详细检查工程单项的施工质量、施工进度、安全隐患等。对关键工序要进行旁站监理，并做好相应的记录，对于存在质量缺陷、安全隐患以及影响施工进度的问题，应当根据问题的严重程度，要求施工单位整改，督促施工单位保证施工进度，实施质量控制要求，完善施工进度和施工质量保证体系。
3.3加强沟通促使监理工作顺利进行
工程施工过程中的监理工作涉及面广、时间长、人员关系复杂，同时监理人员处于施工单位和建设单位之间，一方面是建设单位委托的现场业务代表，另一方面是施工单位提高施工质量和保证施工安全的协同人，因此在整个施工过程中，监理人员要加强与各方面的沟通，包括与建设单位、施工单位以及监理人员内部的沟通，以使监理工作在整个施工过程中能得以顺利进行。在同建设单位沟通方面，要通过沟通取得其信任与支持，同建设方形成共识，尤其是在工程施工过程中，如何有效的实现对施工质量、施工进度、施工安全、施工费用等方面的管理和控制，更要与建设单位形成共识，取得建设单位的支持，这样才能提高监理工作的权威信。在同施工单位沟通方面，要充分了解施工单位的困难，一方面严格监理紧抓工程质量和工程进度，一方面要帮助施工单位解决遇到的困难，使施工单位能理解和支持监理工作，保让监理工作的顺利进行。在监理人员内部沟通方面，要排除监理人员内部矛盾，协同工作，统一观念，形成一个有机统一的工程项目监理团队。
3.4全面紧抓三大控制目标
质量控制、投资控制和进度控制是监理工作的三大控制目标，在整个工程施工过程中，都应该紧抓这三项工作。在质量人制方面，监理人员要从施工工艺、建筑材料、施工设备等进行全面监理，加强对相关试验数据的复核审批，慎重选择施工工艺，对关键部位和关键工序进行全天候全方位旁站监理。在投资控制方面，要根据工程施工过程各个阶段的特点和内容，采用与之相应的方法进行投资控制，包括工程进度款的审批、工程变更和索赔、竣工结算的审核等，在保证施工质量的同时降低工程造价。施工过程进度控制是整个工程项目进度控制的关键，在进行进度控制时，首先要明确工程施工进度目标，采用分级预控的基本方法进行控制，将工程项目分解成多个单项、细项进行控制，在制定进度控制目标时，要明确进度控制目标是否具有可行性，要实现这一进度目标需要什么条件支持，由于工程进度是动态的，监理人员还要注意时刻把握施工情况，把握影响进度实现的因素，并积极主动的分析原因，寻找方法解决影响进度的问题。
4结束语
监理工作的有效性对于保证工程质量和工程进度有着极为重要的意义，工程施工过程中的监理活动必须建立起完善的监理机制，采用先进的管理和控制方法，全面掌控整个工程项目情况，把握施工过程全局和每一个细节，积极发现问题并寻求解决方法，做好相关记录，加强与业主和施工单位之间沟通，使监理工作能得以顺利有效的进行，使监理人员的监理活动的威信能得以保证，只有这样才能提高工程施工过程中监理的管理与控制质量。
【参考文献】
[1]王小林.浅谈水利工程施工阶段监理工作[J].科技风，2010（02）
质量管理制度实施细则篇9
关键词：精细化管理院校教学管理体系
中图分类号：e23文献标识码：a文章编号：1672-3791（2014）09（a）-0173-02
教学管理是军队院校管理的核心组成部分。教学管理活动是否规范、有序，在很大程度上决定着管理的效率和教学的质量。从现代科学管理的角度来看，管理精细化是实现教学管理规范、有序的重要前提和保障，也是教学管理工作者应追求的目标。长期以来，我国传统文化往往注重整体轮廓，缺乏精细分析和精益求精的意识，这些在当前军队院校教学管理中也有所体现，因此，有必要深入探求精细化管理的思想精髓，针对教学管理过程中存在的问题，积极推行精细化教学管理改革，为全面提升军队院校教学管理质量和水平发挥重要作用。
1精细化管理的内涵
精细化管理思想最早是由“科学管理之父”泰勒在1911年出版的《科学管理原理》中提出来的。精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。20世纪90年代，精细化管理从企业延伸到教育领域，成为教育管理的一种重要思想和方法。精细化管理的内涵主要体现在以下几个方面。
（1）管理目的。精细化管理的目的建立在组织战略清晰化、内部管理规范化和资源效益最大化的基础上，它关系到组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需求。
（2）管理范围。精细化管理的范围是组织管理的各个单元和各个运行环节，通过系统研究，进而在原有管理基础上实现管理效能的改进、提升和优化。
（3）管理对象。精细化管理的对象是各类社会组织，包括企业和教育机构等等，但其关注点更多地放在面临转型期、管理提升期的相关组织。
（4）管理过程。精细化管理不是一场阶段运动，而是永远求精的过程，是一种常态化的管理模式，要求自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应，其核心是实行刚性制度，规范个体行为，强化责任落实，追求明确目标，形成良好文化。
（5）管理方法。精细化管理的方法体现在通过对岗位职责的系统化和精细化，运用程序化、标准化和数据化等手段，引导个体自觉遵守岗位职责和要求，减少不必要的内耗，使管理工作走上精确、高效、协同和持续运行的轨道，最大限度地提高管理的质量和效益。
总之，军队院校精细化教学管理必须坚持以人为本的管理理念，以精益求精的态度认真落实教学细节管理，实现教学管理效益最大化和最优化。
2精细化教学管理应遵循的原则
军队院校实施精细化教学管理应当遵循以下基本原则。
（1）规范化原则。规范化是精细化管理的基础性工作。只有建立了实施规范，才能使“精、准、细、严”有客观的依据，才能将管理工作落到实处。具体而言，就是在实施精细化教学管理过程中将工作单元的确定标准，工作单元相互关系的描述形式，工作流程的实施要求，各项工作的目标、主体、要求等均作出明确规定，通过具体的文件加以规范。
（2）细化原则。从教学管理的角度来讲，细化包括管理思维的精细缜密、管理内容的精细设计、管理过程的精细操作等。从时空维度看，表现为横向细化和纵向细化，从工作角度看，表现为衔接细化和责任细化。而教学管理的细化则往往通过横向细化、纵向细化、衔接细化和责任细化综合予以实现。
（3）协同原则。实施精细化管理应将教学管理所涉及的相关工作进行全面梳理，确定基本的工作单元以及各工作单元之间的相互关系，建立完整的教学管理工作体系，明确管理工作的实施流程和要求。
（4）量化原则。教学管理工作内容的量化是实施精细化教学管理的根本依据，在管理过程中应制定明确的数据规范或标准，注重教学管理各环节数据统计的准确性、及时性，并通过数据分析衡量教学管理工作质量。
（5）操作性原则。制定的实施规范和工作要求必须具有可操作性，细化职责、布置工作要提出完成时间、质量要求、明确执行标准和考核办法，做到细节清楚，对实施过程进行有效监控。
3精细化教学管理实施办法
3.1教学管理目标精细化
在精细化教学管理过程中，首先应该明确的就是教学管理目标的精细化。根据教学组织的实施过程，教学管理目标横向可以划分为教学准备阶段目标、教学实施阶段目标和教学考核阶段目标。根据每个阶段责任主体的分工，又可以划分为大学层面、院系层面、教研室层面、教员层面的教学管理目标。在此基础上进而形成纵横交错的管理目标体系。如教学实施阶段的教员管理目标，具体可表现为教案准备情况、教学实施情况、听查课情况、学员反映情况等。
根据精细化管理的需要，对于不同阶段还可以细化，进一步明确各阶段工作的分段目标。随着目标的不断细化，各级管理责任主体可以非常明确地辨识出在每个阶段的工作安排和工作要求，了解要做哪些事情？由谁负责？哪些人参与？怎么做？何时完成？达到什么标准？等等。
3.2教学管理流程精细化
教学管理流程的确定实质上就是探索教学管理规律、寻找管理重难点的过程，也是查找瓶颈和短板的过程。在实施精细化教学管理流程的过程中需要明确相关关键问题：一是流程信息全面。应该包括该管理流程的实施目标、实施主体、时间节点、管理要求等；二是流程关系清晰。流程中上一级的输出点作为下一级的输入点，所有环节目标的实现都是为了总体工作目标的实现，环节与环节之间关系清晰、目的一致，进而形成以环节流程为主线，以工作职能为重点的管理模式；三是流程重难点突出。需要分析影响整个管理过程的关键流程及其影响的关键因素，同时提出应对措施。
如新教员试讲工作，流程安排应在教学任务下达之后和课堂教学开始之前进行；目标涉及教学能力评估、教学内容熟悉程度、课程准备情况等，评估主体涉及院系主管领导、教研室领导、督导专家等等；关键点是对教学能力作全面评估，为正常课堂授课做好准备；实施办法和改进措施是加强课前的试讲、说课，或指定专家为其作授课能力辅导等提升其教学能力。
3.3管理过程监控精细化
严格的管理检查、监控，是精细化管理的重要环节。根据教学实施不同阶段的特点，应该在每个环节制定明确的质量标准和相应的职责要求，使之标准化、明确化，进而构成教学管理过程监控的精细化管理体系。
该项工作可以与管理流程精细化相结合，在流程制定过程中，明确相应的管理标准和要求。管理过程的精细化监控包括管理监控的责任主体、监控的标准、实施办法、操作方式等内容。如对于教学实施阶段的管理监控，可以从课堂授课、评教评学、专家听课、学员反馈、作业辅导等方面制定相应标准，并落实到不同的实施人员；课程还应实行严格详细的教学计划制度，明确每门课程的授课计划和应达到的培养目标，进一步精细到每次课的教学内容和教学目的，并以此作为管理监控的根本依据；同时，采取大学和院系两级教学督导机制、期末学员评教机制等促进教学管理过程的有效实施。
3.4管理结果评估精细化
教学管理结果的评估是教学管理工作的最后关键环节。通过对教学管理工作各个环节的结果进行量化，将采集到的数据进行客观的综合分析与评估，同时根据评估结果进行及时处理，可以实现对教学工作的有效监控和合理调节。
教学管理结果评估的精细化主要涉及管理结果的科学分析以及整改措施的提出和落实。如可以采取院系内部评估为主，结合上级检查和评价对教学各环节进行全面评估，对过程中反馈的信息进行分析，查找影响教学工作的关键影响因素，有针对性地提出整改意见，完成教学管理的闭环，以达到规范教学管理、持续改进提高的目的；对于整改措施，可以考虑在提出改进建议的同时，适当结合奖惩加以落实。如制订“院系教员教学质量管理实施办法”，明确教员的教学质量评价标准、流程和奖惩办法，全面涵盖课程建设、教改项目、学员培养质量、教学评价等各个环节。
4结论
精细化教学管理是一项复杂的系统工程，涉及到人员观念转变、运行体系构建、具体推进方法等多方面内容，需要院校各职能部门之间的密切交流与配合，需要各院校之间的沟通交流与共同努力才能完成。本文从教学管理目标、流程、过程监控、结果评估等角度提出精细化管理的实施办法，期望能够为精细化教学管理的顺利推进和有效实施提供参考。随着各院校对精细化教学管理的不断重视和持续研究，教学管理精细化改革一定会不断深化发展，充分发挥出服务教学的巨大潜能。
参考文献
[1]钮锡珍.精细化：高校教学管理的理想追求[J].东南大学学报：哲学社会科学版，2009（11）：119-122.
[2]汪中求.精细化管理[m].北京：新华出版社，2005.
质量管理制度实施细则篇10
关键词：建设工程；精细化；管理
作为企业管理的理念，精细化管理依据常规的管理基础，对管理中的资源浪费进行最大限度的降低和控制，是一种有效控制成本的管理体系。目前，国内的建筑市场的竞争非常的激烈，而各个企业都已实现了对工程项目的精细化管理，有效的降低了资源的巨大浪费，为企业的发展提供了充足的空间。由此可见，精细化管理在建设工程管理中，有着重要的实际意义。
1精细化管理意识的增强
（一）细节意识的增强
良好的细节即是责任心的具体体现。工程管理人员在进行现场的指挥操作时，必定会在工地上进行严格的监督和检查，这就要求工作人员在面对工程施工的每一个环节时，都要认真的注意到每一个细节，并在责任心的驱使下仔细的做好每一件小事。其具体体现可以是对工程数据的周全准备、进行逻辑思维的严密分析、各单位与各部门之间的相互协调和配合、各岗位大小事情的完善处理等等。
（二）服务意识的增强
建设项目的施工涉及的内容非常的众多，如工程施工、施工设计、业主、供应商、监理等单位，其接口多、事项繁杂，协调起来也会有很大的难度。因此，业主在整个建设项目中就要树立自身的主人翁意识，对监理、设计和施工等单位之间的关系进行积极地协调和配合。此外，业主内部的各个处室之间的关系也要进行相互的协调，使其相互之间具有平衡的关系，并主动地进行相互之间的配合和促进，避免相互推诿的现象发生，促使工程的顺利开展。
（三）规则意识的增强
工程人员进行质量的控制时，必然会依据施工的设计图纸和相关的标准要求来进行工程的质量控制。因此，规则意识的增强就应该得到业主的高度重视，使各项监督的控制程序和项目施工的组织机构得到完善的建立，以满足建设工程的需求。与此同时，监理单位和施工单位也要做到规则意识的增强，使工作程序、技术程序以及各项规章制度得到完善的建立，其具体内容为质量安全专项方案、工程进度计划、施工组织设计方案以及组织机构的健全和建立。
（四）系统意识的增强
建设工程中的安装工程，是一项非常庞大的系统工程。在具体的安装中，业主就要不断的强化系统意识来控制工程的质量，其可以将安装工程的项目划分为多个系统来进行控制，如通风空调、电气、给排水及消防设施等。在进行质量的控制时，要能够应用到专业的工程管理人员，积极地做好各系统之间的协调和配合。
2精细化管理的方法和途径
（一）工程前期的精细化管理
1.、精细化必须严控制、重执行
严格控制主要体现在工序的过程管理、材料的收发放和出入场,尤其是对于占到工程总造价70%左右的材料体现更为具体。例如某当地砼采购计量绝大部分均以随车小票累计,实施过程抽查。此项约定就要求作为管理者应持之以恒,对工程全过程一直坚持抽查,不能嫌麻烦,三天打鱼两天晒网,或是时间长了产生“执行疲劳”,应随机选取过磅计量站,白天、晚上、甚至是深夜均不能放过抽查,且同一次浇筑过程可进行多次抽查。一般来讲,由于商砼搅拌站均是采用电子计量,方量不会有偏差,关键是在商砼运输过程中,由于个别司机为小利所驱,经常采用中途卸料变卖,导致商砼方量不够。如管理者严格控制,不定期不定时抽查,商砼供应商不但不会反感,而且会感谢帮助杜绝司机运输途中偷卖商砼恶习。除了商砼本身供应量不足外,还需注意工地浇筑过程中,因为放料员一般均为作业工人,其水平不太高,若遇上责任心不太强者,在每罐卸料后期如见罐车滚动几周后未卸出即认为放空了,殊不知到由于罐车反转最后小量商砼已在底部,需要多转几周才能卸出,此种情况在夜间浇筑时更应引起管理者注意。只有砼的供应量充足了,才能确保商砼的节余,一般来说,如工程采用商砼,砼浇筑的实际用量比图纸预算量可节约2%左右,经济效益可观
2.设计方案的精细化
在进行各项施工的图纸会审时，要对设计方案、设计特点和风格、整体布局的细节处理有所把握，能够及时的发现设计方案中的不足和缺陷，并在不断地研究和分析中进行方案的调整和整改，促使设计方案的优化和完善。
3.原料的控制
原料的应用是工程施工的重要基础，其质量的好坏对工程的质量有着重要的影响，也是保证工程质量的根源所在。对于原料的精细化管理，就是使原料的检测控制和检验控制得到良好的加强，不间断的对原材料进行抽样和检测，保证材料的质量和应用。
4.先决条件的检查
在工程实际情况的结合中，对工程施工的先决条件进行细化，严格的控制和检查开工前的各项准备内容，如人员、机械设备、原料等，促使建设项目的施工准备做到精益求精，保证项目施工的顺利开展。第一，健全项目的组织机构，检验施工人员的专业技能和相关的资历证明；第二，充分的准备施工所用的机械设备，其设备的性能、效率和安全都要有所保障；第三，严格的对施工用料、结构配件等用物进行验收，若在进场试验、标识要求、装卸及贮存要求上得不到标准的符合和满足，就要采取措施进行应对；第四，完善施工所用的工程程序、施工方案以及技术文件，使其完整有效，并满足编制的需求和审批的要求；第五，有效的进行施工场地清洁以及通风和照明条件的合理实施，科学的进行功能区域的划分，进行各项内容的有力控制。
（二）工程施工中的精细化管理
1.零缺陷的工程质量
所谓的零缺陷管理，是质量管理的重要目标，其在整个施工过程中实现质量的全面管理，推行质量的控制和管理的精细化，简称tQm管理。工程的质量管理中，监理对全过程进行质量的控制和监督，业主则进行现场的抽查、巡检以及总体的协调，及时的对施工中的缺陷和隐患问题进行整改和处理，实现工程质量的零缺陷。