工程管理与管理工程篇1
郑州大学管理科学与工程学院(6)
显性价格战维持与合理干预条件研究——以纸质报业竞争为例杨玉红倪宁(7)
物流公共信息平台治理机制对治理绩效的影响彭禄斌刘仲英(11)
基于随机替代关系的单周期可替代品库存模型秦军昌王渊王刊良(17)
短缺量拖后率与价格折扣相关变质品Vmi模型皮星孟卫东黄波江积海(21)
考虑运费的短生命周期产品供应链集成模型徐贤浩李轶琰(25)
一种考虑指标期望的产品设计方案选择方法徐皓樊治平刘洋伊伟(32)
设备维护现场服务中心、子中心选址研究曹永荣(37)
分散式Vmi与SupplyHub协同供应链对比研究于建红马士华(42)
不确定需求下多零售商竞争的供应链协调研究孙荣庭孙林岩李刚(49)
基于合作博弈的区域产业结构优化模型王光净杨继君刘仲英(53)
质量功能展开中关联关系确定的RBF方法李欣黄鲁成李剑(59)
航空货运市场运力分配及定价的协调问题研究王晓立马士华(65)
汽车制造商的零售与租赁混合渠道管理策略梁喜熊中楷(69)
再制造逆向物流网络的机会约束目标规划模型房巧红陈功玉(74)
备件物流系统选址库存路径问题模型及算法吕飞李延晖(82)
基于双响应曲面法的稳健参数设计赵媚潘尔顺郭瑜孙志礼(87)
成组单元生产批量计划问题的知识进化算法张爽马良马慧民(92)
不确定环境下的越库调度的模型及算法陈杰陈峰(97)
手工搬举作业的人因工程量化评估与改进研究刘坚蒲海蓉于文恺李震(103)
上海世博会物流服务绩效评价实证研究王勤志张坚(108)
SLp法在风电塔筒厂区总平面布置中的应用郑松涛汤文成陈昀(116)
工作研究在某笔记本测试线效率提升中的应用程晓娟曾德富全春光(121)
生产计划延迟模型及其在汽车生产中的应用陆颖陈功玉郭春荣(126)
征稿简约(132)
供应链合作关系相关因素对协同的影响研究曾文杰马士华(1)
一定服务质量下供应链下游售后服务可获性研究方叶祥曹冬梅阮渊鹏李东波(8)
时间敏感需求下的制造供应链研发协调研究苏菊宁任娟娟陈菊红(12)
第三方负责回收再制造闭环供应链契约设计陈菊红史成东郭福利(17)
基于模糊需求的三级供应链库存协调策略张怀胜蒋林(22)
需求和成本同时发生偏差时供应链协调研究曹二保赖明勇李浩(27)
基于生产型班组的管理协同模型及其应用黎小平(32)
产品需求类型与供应链设计匹配研究孙道银纪雪洪(37)
商业信用-广告合作的供应链两部定价契约协调于丽萍葛汝刚黄小原(41)
我国物流企业效率与效率持续性评价的实证张福明孟宪忠(46)
努力水平影响流通损耗的生鲜农产品订货策略陈军但斌(50)
第三方物流企业物流成本计算及案例徐瑜青王瑞娟杨露静(56)
基于成本/收益权衡的多元需求Fip选址研究张曦杨超黄松(62)
引入补偿、惩罚策略的配送中心选址问题研究王非王芳贾涛(67)
中国企业公益行为特征研究——基于中国家电企业的案例研究樊建锋田志龙(75)
土地要素对开发区产值贡献实证研究——以上海工业开发区面板数据为例杜玉梅何芳(81)
产品市场竞争、治理环境与现金持有黄静张天西(85)
企业项目失败标准的维度分析叶建木张艳伟(93)
eRp项目实施中风险分担影响因素的实证研究朱宗乾李艳霞罗阿维张栓兴(98)
基于人因工程的人体假腿产品可用性评价喻洪流钱省三(103)
电子商务企业渠道合作意愿研究侯立文王理平杨宝军(108)
征稿简约(7)
三峡大学经济与管理学院简介(55)
书刊评介《生产绩效量化管理模式设计》徐秋栋(92)
“制造业管理模式设计丛书”徐秋栋(92)
《生产流程管理模式设计》徐秋栋(92)
风险决策模糊数学模型在企业决策中的应用陈又星徐辉(113)
拉动系统在组装工厂的实施宋黎明张茉莉(117)
DmaiC流程在aC-pin铆接质量改进中的应用韩亚娟(122)
BaSS预测模型与库存控制集成研究徐贤浩廖丽平任英(1)
物流实训网简介(6)
回收品部分可用的逆供应链价格激励机制研究陈菊红张俊(7)
电子商务背景下“一对二”供应链的渠道竞争李培勤(13)
含模糊服务水平的可控提前期供应链库存优化李怡娜徐学军林强(19)
两种销售渠道间的库存分配问题周筠赵晓波(26)
需求信息更新下物流服务能力采购优化研究王晓立马士华(31)
闭环供应链网络水平整合经济模型研究杨玉香周根贵李晓红(35)
一种面向细胞生产的作业小组组建方法樊治平徐宝福刘洋(41)
基于triz的止推轴承创新设计冯立杰刘振锋王金凤(45)
“制造业管理模式设计丛书”徐秋栋(48)
考虑造船生产顺序的钢板库布局优化模型金淳廖尧黄英艺(49)
《生产流程管理模式设计》徐秋栋(54)
有限等待流水车间调度邻域搜索算法王晶姚辉王艳亮(55)
基于maS和Ga的滚动窗口动态调度方法王雯傅卫平张娟云(60)
仓储与配送管理徐秋栋(66)
可靠性与维修性工程概论徐秋栋(66)
科研成果商业化的多方利益分配问题研究夏轶群陈俊芳(67)
双约束下关键链项目网络计划技术研究李俊亭王润孝杨云涛(71)
组织公平对组织承诺及组织公民行为影响严丹张立军(76)
基于随机前沿的竞争与公司效率影响实证研究张洪辉王宗军赵丹(81)
基于系统动力学的大型复杂建设项目计划模型王宇静李永奎(87)
多元质量控制的结构方程分析陈刚刘飞飞(95)
基于Spea2算法的泊位调度多目标优化杨春霞王诺(100)
基于临床路径与CBR的单病种成本预测研究李惠刘子先门峰(105)
特种商品物流营运实务管理徐秋栋(110)
会展人力资源管理徐秋栋(110)
竞争环境中的截流选址与设计问题马满杨超胡丹丹(111)
服务型制造：理论与实践徐秋栋(114)
应用改进蚁群算法求解柔性作业车间调度问题刘志勇吕文阁谢庆华何明玉杨杰刘雄辉(115)
提高供应商质量的企业激励策略研究——以生产制造型企业a公司为例洪江涛黄沛张奕波(120)
国内外物流系统仿真软件的应用研究黄银娣卞荣花张骏(124)
准时化采购系统建立方法研究王宏亮(129)
质量影响需求下的二级供应链协调模型研究但斌任连春张旭梅(1)
装配供应链上合作新产品开发管理研究周宇熊中楷陈树桢(5)
基于聚类的物流节点模型及其自适应蚁群算法施宏伟王发年(10)
SDn企业实施mC的逆向物流成本控制模型倪明廖瑞辉(15)
SLp中综合关系密切程度的算法改进黄珍珍董敏樊树海(20)
JitD确定需求单级物流分销网络iLRip马汉武杨相张登凡朱晖(25)
基于供应链间价格竞争的供货渠道选择策略肖迪黄培清(31)
整数比时间协调的Vmi补货策略全春光刘志学程晓娟(35)
区域物流竞争力综合评价体系及实证研究高秀丽王爱虎(41)
精益六西格玛的医院管理改进实证研究赵小松于岱暖常陈英(46)
基于仿真技术的民航地面服务过程精益改善分析杨青陈雪闫植林(51)
不完全维修的二维产品保证成本于俭毛春苗陈相侄(57)
巢式需求下的租赁车队战术规划研究杨亚璪靳文舟郝小妮(62)
炼钢原材料消耗成本影响因素确定与评价王雅君蒙秋男(69)
可重构复杂制造系统的设施布置优化方法朋学琴陈友玲(74)
连续方法的多重入制造系统建模吴志刚董明(79)
混合模拟退火的多响应参数优化朱鹏飞何桢(83)
全寿命期集成化的跨境管道风险管理模式杨宝臣陈跃(87)
爬梯活动中正常人与残疾人手脚力量研究付艳卞月青李世其(93)
可计算项目组织与流程及其应用陆云波张欣顾志明(98)
知识员工认知偏差对离职风险感知的影响孙跃胡蓓(104)
中国快递服务质量体系的构建与模糊综合评价孙军华苏强霍佳震(112)
大型综合超市自有品牌战略的实证研究洪江涛张杰(117)
台湾工业技术研究院发展模式及其启示陈鹏李建强(124)
基于SupplyHub的供应商配送批量协同决策马士华龚凤美(1)
ieee第16届工业工程与工程管理国际学术会议将于今年10月在北京举行徐秋栋(9)
考虑零售商延期付款的供应链协调机制研究任建标陈庆伟(10)
供应网络横向联合应急战略库存策略研究孙琦陈娟季建华(16)
Vmi模式下基于arena的最优订货点仿真钱芝网(21)
本刊投稿导向(26)
期权定价市场化情况下的供应链协调机制赵金实王浣尘(27)
易逝品最优定价、订货量和广告投入的联合确定熊中楷彭志强YUXiong(32)
改进粒子群算法求解虚拟企业伙伴选择问题赵强肖人彬(38)
考虑市场扩张和吞并的新设施竞争选址模型张曦杨超胡丹丹(43)
多品种高残值易逝品再制造闭环网络规划陈娟季建华(48)
电子设备回收网络决策模型研究陈卫卫康锐DigantaDasmichaelpec(55)
改进遗传算法解决柔性作业车间调度问题刘琼张超勇饶运清邵新宇(59)
基于RCm的港口机械关键设备的维修决策夏唐斌奚立峰李斯克(67)
东北大学工商管理学院(72)
自动化立体仓库库位螺旋优化方法段其昌王玮(73)
钢铁企业xBom过程集成研究薄洪光刘晓冰吕艳霞(76)
基于模糊Dea的配电网投入产出综合效率评估王恩创任玉珑朱春波(81)
关键链项目管理中关键链和非关键链的识别田文迪崔南方(88)
人通过视觉和听觉材料获得的重量感知崔凯孙林岩(94)
组织公平感对员工绩效的影响汪新艳廖建桥(97)
multi-agent仿真代建制模式下组织互动规律王缓缓胡斌(103)
基于模糊集定性比较分析方法改进胜任力建模倪宁杨玉红(109)
组织认知能力及其与组织知识的相互作用关系彭正龙王红丽黄文平(114)
个体及协同因素下的员工与工作任务匹配问题陈希樊治平李玉花(120)
一种改进的中位数图郭宝才孙利荣(125)
全面精益管理概念的界定孙杰(129)
KV6汽车发动机铝合金缸体缸盖铸造质量改善毛建伟侯文瑞蒋祖华(135)
会展人力资源管理徐秋栋(138)
工程管理与管理工程篇2
[关键词]工程咨询；咨询评估；管理模式
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.08.063
[中图分类号]F282；F284[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2017）08-00-01
工程项目咨询评估是指从事工程项目咨询服务的专业公司接受工程项目业主的委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和咨询服务的活动。工程咨询的本质是市场化的专业服务和项目管理行动，在引进外国建设技巧、建设资金和管理模式的同时，也慢慢引进了相符国内常规的工程项目管理模式，如工程可行性研究的咨询评价、招标投标制和建设评估制等工程项目标评价，这些先进的管理理论与管理模式融入我国的投资环境后，慢慢形成了具备中国特色的工程咨询体制。
1工程咨询评估模式
（1）根据工程建设的关键阶段或关键节点分别设置的咨询范围、内容和执业资质，咨询活动以帮助业主的决议计划为主，重视项目环境的影响与法律政策的调适程度。这有利于咨询机构的专业化发展和提高咨询的深度与质量，也有利于国外先进的管理模式和管理经验与国内的制度环境相结合，以发挥应有的作用。
（2）夸大咨询业的独立性与社会责任，并从法律、制度层面给予支持、鼓励。这样不仅从技巧、信息方面支持业主的准确决议计划，同时也可从公众利益的角度约束工程项目的建设进程，有利于社会经济的平衡成长。
工程建设领域的发展决定了我国经济建设的基本面貌，也是政府重点调控、直接治理的经济范畴。在政府治理的基础上，项目治理的理论状态更多地表现为法律和行政规定，同时也更多地依靠行政组织的推进和刚性的机构治理原则。
所以，工程咨询的理论、方法研究一般是在相关法律、条例的范围内，针对理念、准则的论述和说明，对关键环节的办法、方式加以调整，分别在政府部门的指导下、以技术标准、资质认证、培训教材的形式，指导从业者的行动与理论。
2我国工程咨询评估面临的问题
2.1工程咨询评估人员缺乏专业性
工程咨询业所从事的是一些繁杂的、重复性较低的智力密集型业务，这些业务的质量标准的稳定性、同质性较低，员工不仅需要对标准进行持续学习、熟悉，更重要的是需要独当一面，不拘泥于标准主动承担质量责任。而在我国的咨询机构中，部门从业职员水平和素质不高、知识面较窄，主业人员只要从事审价业务，严重影了工程咨询机构对工程项目全过程的咨询评价。
2.2工程咨询评估质量问题难以控制
工程咨询业主要是依靠自己的智力向社会、企业、个人提供知识服务，常表现为一种决议计划、点子、技巧计划、计算机程序等，且它的产出将影响他人的行为，具有极强的“倍增效应”，但偶然也表现为负效应，即出现品质问题时其破坏力也是倍增的。由于咨询管理涉及多行业，且人员质量参差不齐，咨询管理贯穿整个工程项目，涉及范围广泛，因此，管理质量控制难度较大。
2.3工程咨询评估质量难以评价
它所提供的服务具有极强的专业性，必须要具有一定的专业知识能力才能鉴别其质量的好坏，而大多数的消费者却不具有这方面的专业知识，所以消费者与服务供给者在有关服务产品质量的专业知识方面存在显著差距，这一差距导致供需两边对工程咨询产品质量的认识不同，最终导致纠纷增多。
3在工程咨询评估管理过程中的措施
3.1基于知识服务创新要素的结构整合模式分析
知识、信息和人才作为知识服务创新的因素，是围绕着市场需要、客户需要动态进行调整和完善的。工程咨询业的各项服务，如计划、评价、施工管理等，有许多共通的知识和信息。通过对这些知识、信息、人才共享和转移，综合考虑工程事前服务和事后服务，可以避免因知识信息不完全而造成的工程管理中发生的差错，减少了资金的浪费和工期的反复。
3.2构建战略联盟，进行品牌经营
政府治理模式的改变和竞争的激烈，国内工程咨询企业原有的优势会慢慢消失，在资金、技巧、信息收集、治理等诸多方面和外国著名咨询机构差距较大。对国内工程咨询企业来讲，最好的抉择应是进行行业重组，加强横向和纵向的结合，构建战略同盟。应冲破地区和行业、专业的限制，走强强结合之路，以资本为纽带，在品牌、技术、治理、资金、市场等诸方面优势互补，实现资源共享、市场共拓、危险共担、好处共有，建立牢固的战略联盟关系，共同发展。根据有利于专业化分工和项目全过程咨询服务的准则，以有实力的大企业为龙头，以专业化和特点服务为特点的小公司为主体，组建成跨行业、跨地区的大型工程咨询结合现代企业集团，建立与国外接轨的治理体制、运行机制和治理模式。
3.3运用新观念、新技术，提高造价咨询服务水平
工程咨询评估是一项技巧性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决议计划、项目计划、招投标和建设施工各阶段，工程建设的各有关主体应改变观点，积极创造条件，促进工程造价咨询企业参与建设项目全过程的造价管理，合理确定和有效控制工程造价，改变以往只注重事后控制为事前、事中、事后的全过程控制。
主要参考文献
[1]谢坚勋.浅谈工程管理与项目管理接轨[J].建设管理，2014（2）.
工程管理与管理工程篇3
关键词：工程；造价；全过程；管理
中图分类号：ti723.3文献标识码：a文章编号：
引言：目前建筑市场上存在许多不规范行为，比如说在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。那么，如何将工程造价控制在合理范围内，并在一定程度上取得良好的投资效益成为了迫切需要解决的问题。通过总结以往几年的工作，我认为可以将工程造价控制贯穿于整个项目过程中，合理控制影响工程造价的各个环节，最大程度发挥投资效应。具体应做好以下几个环节：
一、加强决策阶段工程造价的管理
建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，不仅要及时对不同的方案进行技术经济比较，还要做出正确的判断和决策。决策阶段中各项技术经济的决策，都将对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺及设备选用等，直接关系到工程造价的高低。投资决策过程，是一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同。正是这样，在项目建设的不同阶段，就会形成不同的造价形式，并且在它们之间存在着前者控制后者、后者补充前者这样的相互作用关系。按照“前者控制后者”的制约关系，意味着投资估算对其后面各阶段的造价起着制约作用。由此可见，只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现，避免“三超”现象的发生。
二、加强设计阶段工程造价的管理
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。加强设计阶段的工程造价管理应重点把握好以下三个环节：一是设计人员在满足设计任务书和相关标准的前提下，在设计时要采用合理的工艺技术、材料设备和结构形式，尽可能地优化设计方案，有效控制工程造价。二是工程造价管理要做好概算审核。三是应推行设计招标，实施限额设计，让造价工作者在项目建设前期阶段实行造价监控，克服长期以来工程设计重技术、轻经济的思想，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。
三、加强招投标阶段工程造价的管理
招投标阶段是对全过程工程造价管理的重点。在当前实施工程量清单招标的条件下，针对这一阶段的特殊性应在工程造价管理过程中重点做好以下几项工作：第一，加强对工程量清单的审核，为工程量清单的准确合理提供保证。第二，审核工程招标书，重点审核其中涉及造价的条款，防止不平等交易现象的发生。第三，参与评标工作，主要是审核招标单位确定的招标工程成本底线是否合理，是否有压级压价现象，同时也审核投标单位的商务标书是否规范，是否有违反计价规定的地方，以保证评标的公平、公正。四、加强合同阶段工程造价的管理在合同签订中，要重点把握合同中涉及价格、调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理，是否有违反国家政策之处，通过严把合同关，保证合同的公平性。合同签订后，在工程造价管理过程中还要监督合同内容的履行情况，及时纠正违反合同的现象，解决合同履行过程中的计价问题。
四、加强施工阶段工程造价的管理
施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金、提高投资效益具有重要的意义。
工程造价管理在此阶段的重点是审核设计变更、现场签证，对由于设计变更、现场签证引起的工程造价的变化要严格把关。在此阶段工程造价管理应加强以下几方面的工作：1、加强设计变更、现场签证的监督和管理。2、加强设备和材料的品质与价格的管理。3、加强资金计划执行的监控，尤其是是施工阶段工程进度款的支付情况。4、加强对专业分包单位的选择，防止少数垄断性行业的任意抬价。5、对于某些子项目，可以采取先作样板后正式铺开的做法。
五、加强工程结算阶段工程造价的管理
工程结算是工程造价管理的最后一关，也是工程造价全过程管理的最重要的一环。由于造价人员参与了工程项目投资的前期和建设实施过程的管理控制，可以及时掌握和调控工程进行中实际产生的各种数据，实现了对工程的动态造价管理，因而工程造价人员对工程图纸、工程设计变更、工程经济数据、施工技术条件、招投标文件、合同条款、签证索赔、结算方式等计价依据了如指掌。在工程结算审核时，应严格做好以下几个方面的审核工作：1、认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于未做的工作内容在结算时应予扣除。2、审查现场签证的真实性、合理性。审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复、是否按实发生，对于重复的、有误的签证单必须予以剔除。3、严格审查施工合同，正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件中涉及工程结算范围、施工工期、施工承包方式以及合同其它条款的落实情况。4、审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。5、认真做好工程材料价款的结算审查。审查纠正单纯靠材料购货发票作为工程结算材料调价依据的作法；审查是否按规定计算材料差价；审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算。6、审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。7、在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。8、做好后评价工作。这是对整个建设项目的一次性综合性评价，也是对项目工程造价控制的总结。主要有以下三个方面的工作：一是对数据资料进行整理、分析和归类，分析系统的设计是否符合使用者的需求，找出系统建设过程中对造价影响较大的部分，分析影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库，为下次项目的控制提供参考；二是总结造价控制如何在各环节得到有效衔接、如何有效防范价格风险、由被动向主动控制转化的经验；三是分析自身在全过程造价控制方面的不足，找出其因素并加以克服。
结语：工程造价管理贯穿于工程项目投资决策、项目设计、招标投标和建设施工等阶段，并环环相扣，缺一不可。一旦有一个环节发生问题，都会影响整个建设项目的失败。因此，工程造价管理必须实行全过程控制，形成规范有序的管理体系，让造价人员从建设项目的前期起就与各有关建设者一起工作，对工程投资的经济合理性、工程投资估算、工程概算、工程预算、投标报价、工程结算等过程实施动态管理和调控，完全改变过去只注重事后核算的片面做法，让工程造价的变化始终掌握在合理范围内，真实反映工程实际。
参考文献：
[1]俨玲、尹贻林，工程造价导论[m]，天津大学出版社，2004
工程管理与管理工程篇4
关键词：绿化施工管理控制
中图分类号：tU71文献标识码：a
前言
随着现代城市的发展和人们生活水平的提高，人们对生活环境的要求越来越高，而营造这种环境起关键作用的就是园林绿化工程。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容。无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。
一、园林绿化施工中的常见问题
当代园林绿化工程是一门集建筑学、社会科学、生物学、环境学等多学科理论与知识于一体的新型综合性学科。我国园林绿化的规模与工程数量几年来不断扩大，展现了良好的发展形势。然而，从施工质量和工程质量管理上仍存在着很多问题和缺陷。
1、绿化工程施工管理水平低
当前，由于园林绿化工程建设的快速崛起，大量涌入工程施工的管理者素质也就良莠不齐。在客观上造成我国园林绿化工程整体管理水平发展缓慢，工程施工质量难以得到保证。建设工程管理者素质水平不够，不能充分领会设计人员的设计意图，对施工的规范指导、相应施工程序、基本绿植技术都不甚了然，甚至有的违章、违建施工造成污染和浪费。
2、对设计意图和图纸交底缺乏重视
园林绿化工程的最终效果如何，在施工前完全体现在设计图纸中。设计者的意图和理念都转换为了工程语言写在图纸上。园林绿化工程设计图纸的好坏直接影响到整个园林工程施工的好坏，而图纸交底和工程图纸会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在园林施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失。然而在实际的施工过程中，许多建设单位并不重视这一环节，没有严格的图纸会审工作。施工过程非但不能很好地实现设计意图反而将设计漏洞和设计缺陷不断扩大，不仅影响了工程进度，也直接造成了工程质量的不合格。
3、忽视后期的养护管理
养护管理是一个具有长期性、周期性的工程，是园林绿化景观效果的维持和保护。后期养护管理工作的持续程度是园林景观效果能否维持的关键所在。在园林绿化工程管理工作中，多数情况下是围绕工程设计、施工来进行和展开的，对景观后期的养护管理涉及甚少。实践证明，后期养护管理工作不擅，将导致整个园林绿化工程的质量效果骤减，甚至前功尽弃。加强工程后期的验收与养护阶段的管理也是保障园林绿化工程质量及景观整体效果的重要因素。
二、园林绿化工程施工的控制管理
1、准备阶段。
工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料,了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料,并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料,认真做好各项准备工作,研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素,利用有利条件,发挥当地的优势,通过分析、计算、比较,进行积极研究解决,才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区,避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。
2、施工阶段。
施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下,根据材料供应计划,做好各方面施工和投入。
(1)在材料方面,充分利用当地优势,寻找价廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及绿化用的种植土等,在附近基建工地需外运的低价即可买入,或联系就近料场买入,降低了购买成本和运输成本。
(2)通过技术措旗改善后进行合理利用,对材料紧的,如种植土,在盐碱地、大城市都是紧缺的,土壤作为园林绿化施工的基础,土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否,将直接关系到今后植物的生长好与否。因此,要对土壤进行理化分析与检测,从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析,并积极采取各种有效对策措施来改良:在土壤条件差的,外购种植土成本高的工程,可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力,通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施,既做到合理利用,也节约了成本。
(3)在技术方面,特别是绿化部分,苗木的采购和种植,是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植,要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段,并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关。在选苗阶段,选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木,并做到就近原则,因当地的苗木,更适应当地的生长环境,减少运输途中的损伤、风干、运输成本,十分有利于成活:在起苗和运输中,对大树、难移植的苗木,除加大加厚土球规格外,起苗上车前,除常规的土球包扎外,对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率;在种植阶段中,栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理,对树干的草绳包扎进行重新整理和加强,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等,填土时要分层压实,不留空隙,栽种后24h内必须浇定根水,且一定要浇透,使土球与树穴周边的种植土充分粘实,这样可提高种植成活率。
(4)在人力方面,通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训,季节性用工,普工、可选用当地工人,可节约工人的长途调运、返乡等费用。
三、对园林绿化工程施工控制管理的探讨
1、提高管理人员工作效率
提高管理人员工作效率,是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后,一般都要召开工程建设会议,企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员,共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施,以确定工程施工项目成本目标的实现,达到企业预定的生产效益。研究制定具体的奖励制度,不断调动每位管理人员在各自施工岗位上,努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成,需要大家共同努力、管理与控制,并非是一个人能够做好的事情。只有这样,项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去,为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。
2、提高施工中的劳动效率
在整个园林绿化工程施工过程中,现场管理人员的劳动效率的高低,直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此,提高施工中的劳动效率,显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性,并懂得具体的操作要求和实际技术要领,才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制,在工作中时刻进行项目成本管理与控制,达到节约材料的目标。
结束语
绿化工程的对象是植物，有关植物材料的不同季节的栽植、植物的不同特性、植物造景、植物与土质的相互关系、依靠专业技术人员施工以及防止树木植株枯死的相应技术措施等，均需认真研究，以发挥良好的绿化效益，从而达到美化人类居住环境的要求。
参考文献
[1]雷燕峰,王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国新技术新产品.2010(13)
[2]刘有新,罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘.2010(06)
工程管理与管理工程篇5
【关键词】工程；管理；信息
一、专业管理理念和目标
1.系统融合统一
通过与eRp项目管理、资金管理、基建内控系统融合。将多个系统的数据整合到一个平台上，并通过实用、高效的查询方案，为工程管控管控提供有效支持。充分利用现有数据，发掘数据的潜在价值。
2.业务全面覆盖
梳理工程财务处理流程，强化工程财务闭环管理。从工程项目启动到立项、初设、准备，再到开工、投运、预转资、结算、决算、竣工审计的各个环节入手，由业务专责在日常工作中维护相关信息及文件，工程财务工作各节点的整个业务步骤的关键数据全部记录在系统中，数据也将更加透明、清晰、有效，以便于跟踪和查询。同时，系统提供自动提醒和预警功能，为日后项目的审计、评价、分析提供方便。从工程财务全局管理视角出发，建成包括资本性、成本性和专项成本项目的全面、完整的应用平台。
3.业务以计划为龙头
充分发挥预算与计划的统驭作用，实时反映工程执行情况。以综合计划、投资预算为导向，通过岗位授权、流程设置，实现录入、审核、监控、分析的管理要求，借助项目过程管控体系，财务实时掌握各资金性质项目的业务动态，并将查询结果以专业报表的形式展示，使管理的角度和细度都更加精细化，提升管理效率和决策能力，切实帮助公司全面管理和实时了解工程财务活动的需要。通过分析eRp、基建财务预算、财务管控相关信息之间的关系，将分散在各个系统中的核心财务业务数据和业务流程进行整合，强化投资计划与投资情况执行的监控、实时把控电网基建预算与项目成本情况，并展开多维度、批量式或组合式的查询分析，避免了传统人工统计项目信息的繁琐和压力，提升了业务人员的工作质量和效率，最终形成可进行多种维度分析的业务数据，全过程反映年度工程投资预算执行效果，从而达到工程项目财务数据智能化应用的管理目的。
4.业务流程融合
围绕项目前期到开完工信息、暂估转资、结决算、正式转资的业务主线，将工程的日常管理融入其中，通过导入、人工维护的方式随时将信息维护到系统中。通过系统的查询、统计功能将信息实时、汇总的方式反应出来，并为内部管理做到支撑。
5.文档有序共享
实现文档管理平台的建设，确保工程财务各环节关键信息的统一管理。通过文档管理平台，实现工程各阶段文档的日常维护、索引、查询工作，实现统一的文档共享；实现以组织机构权限、岗位权限、流程设置等维度设定浏览文档权限。并可与项目过程管控工作同步进行，将零散、杂乱的文档集中管理、同步共享，避免文档遗失、沟通成本过高的现象，实现项目过程文档高效、智能管理，极大地提升工作效率。
6.辅助决策分析
通过系统的查询功能、报表功能，将日常管理工作中的各类报表、分析方案融入到系统中，并同步实现对比分析、时限提醒功能，为辅助决策做好支持。
二、实现方式
为实现公司工程财务管控目标，根据实地调研结果设计了工程财务管控模块。该模块依托现有财务管控信息平台，在完全保留现有管理流程和业务系统运作的基础之上，通过优化业务管理流程、整合系统数据、完善系统功能实现对工程财务管理工作的规范化、标准化和精细化管理，达到工程财务全过程闭环管控，提升公司工程财务管控能力的目的。
1.实现业务全面覆盖
该方案将资本性项目与成本性项目一并纳入其中，将工程类业务全面覆盖。
2.以计划线、流程线、文档线为抓手，完善日常管理工作
将年度投资计划、项目资金预算、项目成本一线贯通，实现以计划文号“下达日期”最新的年度投资计划为依据，投资计划、基建财务预算、预算管理三个维度统计项目成本实际发生情况。实时掌握三者之间的关系，发挥资金预算效果。由各专责在日常工作中将需要收集、备案的相关信息及文件等资料维护到系统。系统实现从工程项目启动到立项、初设、准备，再到开工、投运、预转资、结算、决算、竣工审计的各个环节的进度控制和文档维护，工程财务工作各节点的整个业务步骤的关键数据全部记录在系统中，数据也将更加透明、清晰、有效，以便于跟踪和查询。同时，系统会根据预设的参数，自动提醒和预警，也为日后项目的审计、评价、分析提供方便。
3.强化查询分析功能，将内部管理融入系统
实现以投资计划、投资预算为龙头，全面覆盖资本性、成本性项目，贯穿工程财务整体进度的综合查询功能。按单项工程维度展示工程项目实施情况明细。将日常管理涉及到的工程决算转资情况表、项目竣工决算及转资进度表、业务预算执行情况表、项目投资计划及财务完成情况等融入系统。
三、实现效果
工程管理与管理工程篇6
关键词：监理；工程项目管理；建筑市场
中图分类号：F285文献标识码：a文章编号：1673-0992（2010）08-0358-01
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。
1当前监理工作存在的主要问题
11工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
12工程监理对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题。
2工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
21建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收?、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
22努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
3结论
虽然工程建设监理在目前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足业主方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。
おげ慰嘉南祝
[1]谢坚勋.浅谈工程监理与项目管理接轨[J].建设监理，2004(2).
工程管理与管理工程篇7
关键词:监理;工程项目管理;建筑市场;
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理.工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.
正因为二者之间的区别,工程项目管理是项目管理代表业主方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责.而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展,改革原有的建设管理模式,但由于在目前的经济环境下,项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行.国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行.虽然近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任.这一系列的定位,职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距.
1当前监理工作存在的主要问题
111工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”.但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因、机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着.监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化,绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”.工程建设中的监理工程师也就是质量检验员.面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及.正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员,有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求,是应付上级政策的对策.正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全,直接导致施工阶段设计变更较多,工期失去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大大影响了整个工程的建设.
112工程监理对业主行为无规范
业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期完成.业主方往往是出资方,因而相当一部分业主对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解.对于大型的项目,有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果.从理论上讲,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员,业主委托了监理,就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理,业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施,而业主真正要做的是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设项目进行管理.这似乎是一个很容易处理和解决的问题,但是在实际工程建设项目中,由于对业主缺少规范,往往由此出现了许多问题.
113工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,低价竞标更加压低了工程监理费的收取,有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一.过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响.具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来.有些高智能人才即使愿意从事这个行业,也由于监理企业无力常年聘用,他们多为临时工,有项目需要时被招聘过来,项目完成后即解除聘用.
由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”,与真正意义上的项目管理有很大差距,它们并未进入前期的科研和采购范围.因此它们也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才,而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足.基于以上原因,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要.另一方面由于工程建设任务的急剧增加,而合格的监理人员又严重不足,使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员.因此使得监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业.
2工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升.目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法对比的.对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情.正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径.这也是工程项目管理得以发展的基础.而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展.
211建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因此对人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻.监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫.要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全.除此之外,还应采用不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力.通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍.
212建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范.项目管理不同于工程监理.它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用.因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范.这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源.
213努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成,即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理.但是作为有实力的建筑监理公司承担这些,则是今后的发展方向.除上述应该建设的好的内涵部分外,还应加大对业主的宣传力度,主动开拓市场,主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义,以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性,这些宣传和市场开拓,对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施.使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义.
3结论
虽然工程建设监理在目前还有一定的市场,但是随着建筑市场的不断扩大和发展,建设监理势必要向项目管理企业转型.除此之外为了满足业主方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶.
参考文献:
[1]谢坚勋.浅谈工程监理与项目管理接轨[J].建设监理,2004(2)
工程管理与管理工程篇8
【关键词】工程监理项目管理关系分析
工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前,监理行业尚可维持,入世之后,外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制,都会对我们监理企业造成极大的冲击。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。
一、工程项目管理内涵
1、工程项目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪,工作过程中千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息,汇总并制定一份连贯、一致的计划书,在项目实施过程中,要根据现场变化情况,及时、有效地调整计划,加强控制,以确保计划目标的实现。
2、工程项目各阶段任务划分及目标确定。为保证总体目标实现,必须将工程项目所涉及的全部工作细化,分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息,分析、调整、控制,以各子项目的目标实现保证总体目标实现。
3、工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目可完成时间,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购,能介质供应,生产人员、技术、物资准备等等。
4、投资控制及费用管理。投资控制的目的,是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制,限额设计,并通过控制设计变更减少承包商的索赔,达到投资控制的目标。
5、质量管理。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目进展情况,以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心,跟据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生的因素。
6、人力资源管理。有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员,裁减冗员,开发个人或组织的进取心和技能。
7、沟通信息。确保及时正确地产生、收集、、储存和最终处理项目信息,是工程项目所必须的联络方式,任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系、信息沟通计划及执行情况检查制度。
8、采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目目标的实现,必须对采购工作加强管理和控制。首先要决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标、签订合同,督促按时、按质、按量及时供应到位。
9、项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,及时调整对策,使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。
二、工程项目管理公司的特点
要承担大型工程项目管理任务,项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品,各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程是一种特别复杂的过程,所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程,从而使产品达到优质,满足用户需求。
(1)独立性。工程项目管理单位虽然是非投资方,不负责筹借资金,但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作,一切从实际出发,独立执行,为客户服务,不受其他因素干扰和干预,认真细致地履行职责,运用科学分析的方法和手段,做出符合实际的结论,使工程项目经得起历史检验,取得最佳经济效益和社会效益。
(2)灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响,必须有灵活机动的思维方式,面对实际,及时处理,任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。
(3)系统性。工程项目从立项到建成使用,都是一个庞大的系统工程,涉及面广,要能运用系统工程理论,随时平衡各种条件,调整各方关系,不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式,使项目管理单位企业化,服务社会化,管理结果商品化。
三、当前工程监理与项目管理的差距及原因
推行工程监理制,其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务,也是不全面,不系统的。大多数监理企业距工程项目管理企业相差很远。为什么工程监理企业与原始构思相差甚远呢?有如下几点原因:
(1)监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式,推行现代化的管理项目理制,在计划经济影响仍十分顽固的情况下,项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。
(2)目前监理企业良莠不齐,形式各异。有挂靠的,有出资质的,有低价抢业务的,也有视监理工程为儿戏的,等等,在社会上形成不良影响。因而,相当一部分业主对监理公司承担全过程管理不放心。凡大型工业项目,业主方都要织一套班子来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往,除少数有利的监理公司外,都将被社会所淘汰。
(3)尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务,也基本上局限于施工队伍的“三控,二管,一协调”,大都不承担前期科研和采购工作,与真正意义上的项目管理有差距。
(4)多数监理企业人员素质普遍较低,缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理,双语人才,市场调研人才,方案设计和审查专家,经济评价和投资估算人才,融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯的能从事国际工程项目管理的人才。
(5)由于对监理企业定位的影响和企业间不公平竞争,不仅人员素质低,结构不合理,考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难,很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。
四、监理公司走向项目管理公司的几个问题
(1)高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部在2003年2月以建令[2003]30号文了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,文中指出:积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设组织实施方式变革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要,是有关企业调整经营结构,加快和国际接轨的需要,是贯彻“走出去”发展战略,积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。
(2)关于项目管理公司的业务范围。对于工程项目管理这几个字,可以从两个角度理解:一个是工程项目的全过程管理,即由项目策划,可行性研究,一直到项目完成和进行项目后评价,另一个指工程实施过程中某一方的项目管理,如业主方的项目管理和承包商方的项目管理,在国外一般说到“项目管理”(projectmanagement)均指业主方的项目管理。
(3)建设监理公司必须努力提高自身水平才能发展成为项目管理公司。虽然目前我国的建筑市场上业主方将工程项目的全部或大部分管理交由项目管理公司的可能性不大,但是由上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出,项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。
每一个项目都是互相联系的,它们之间是会互相影响的。每一个项目的领导者必须要注意他的项目是如何同其他的项目产生相互联系并注意相互协调的。只有定位准确,抓住机遇,研究一些中国国情下的特殊的问题,逐步形成中国特色,结合我国蓬勃发展的建筑市场,监理企业才会进一步壮大,最终将发展成为有能力参与国际竞争的工程项目管理公司。
参考文献:
[1]全国监理工程师培训教材[m].北京:中国建筑工业出版社,2005.
工程管理与管理工程篇9
关键词:监理；工程项目管理；建筑市场；
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。
一、当前监理工作存在的主要问题
1．工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
2．工程监理对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题。
3．工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。
由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。
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二、工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
．建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
．建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
．努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
三、结论
工程管理与管理工程篇10
建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。
二、当前监理工作存在的主要问题
1工程监理对建设单位行为无规范
建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。
2工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。
3．工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。转贴于
三、工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
1建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
2建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
3努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。