工程项目管理措施篇1
关键词工程项目;管理;措施
安徽省龙亢农场种子烘干生产线是省农垦重点项目工程，该项目设计生产能力为烘干种子120t/h，投资800多万元，历时6个月，顺利竣工投产，为良种加工打下了坚实的基础。由于该项目时间紧、任务重、起点高、要求严，农场领导始终把工程建设作为全场的一件大事来抓，本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨，严格执行《安徽农垦建设项目管理办法》，实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制和竣工验收制度，对项目任务进行分解，加强各个环节的管理，使该项目无论是在总体质量上，还是在建设周期上，都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中，龙亢农场的基本措施如下。
1规范分级管理
项目确定后，龙亢农场立即成立了“项目建设领导小组”及“项目办公室”。领导小组由场长担任组长，1名副场长担任副组长，全面负责项目建设工作;项目办公室主持项目建设的各项日常工作，下设工程技术、设备物资、财务3个小组。各组按照项目建设领导小组的统一部署、密切合作、各司其职、各负其责、保证了每个时期、每个环节施工中不留空白，做到事事有人问，关关有人把，层层有人抓，为全面、高质量完成整个工程提供了组织保障。
2规范招标管理
为保证工程质量，龙亢农场委托安徽省现代农业工程设计研究院工程招标中心对项目工程进行招标，本着公开、公平、公正、择优的原则，选择中标单位。实践证明，对项目进行招标管理，是使项目建设进度快、保证工程质量、节省投资的有效管理办法之一，为项目的顺利完成创造前提条件。
3规范进度管理
项目工程开工后，围绕工程进度，按照制订计划，建设工作全面铺开，统一协调，分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案，定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目，立即查明原因，采取补救措施，确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分，双方密切协作，土建工程进展顺利，按照计划全面交付安装，确保了工程总体进度的如期实施[1-2]。
4规范合同管理
项目土建工程招标结束后，农场与中标单位签订了合同书，合同约定工期每提前或推后1d，均按工程总造价的0.5%给予奖励或罚款，这对施工单位既形成了有效的约束作用又产生了一定的激励作用，从而调动了各施工单位的积极性。对于设备采购合同的管理采取了预付定金的办法，并强调注明合同生效后，按期交货，价格不再变动的条款，因此项目工程所需设备均能按照工程进度及时进场，没有发生一起合同纠纷。
5规范现场管理
加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员专业分工，设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，提高对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时，根据现场检查的情况，对管理人员进行考核，促进他们主动管好施工现场，提高现场管理水平。
在施工单位进场前，龙亢农场对施工现场进行了初步平整，实现了水、电、路三通。在施工现场，做到文明施工，保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时，农场对安全施工特别重视，工地所有人员必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度，进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中，没有发生一起人身设备事故，有力地保证了整个工程进度[3-4]。
6规范财务管理
在项目财务管理工作中，龙亢农场实行专立账户、专款专用制度。对土建工程在严把质量关的基础上，按工程进度实行分期验收付款;对签订的设备合同认真审核，在确认无误的基础上，按安装进度先后，分期付款提货，做到合理使用资金。在资金管理上，实行主管领导一支笔审批。项目办公室提出用款计划，对照合同批付用款;并定期召开项目负责人和财务人员会议，通报工程进度和财务开支情况，提高资金使用透明度。项目办公室内部还制订了严格的财务管理制度，凡是重大合同用款均由项目办公室人员集体研究决定，日常工作开支必须先请示，再批准。项目办公室提出“能少花钱的不多花一分钱，能迟付的款项一天也不早付”，这不仅缓解了资金紧张的局面，而且节约了投资，达到了既控制了资金总额又不影响工程进度的目的。
7强化项目安全管理，注重提高从业人员素质
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。龙亢农场每个施工项目都根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到了按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进，开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。
龙亢农场在加强工程管理的同时，还注重不断提高从业人员的素质。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。必须加强施工企业人员的培训和考核，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的农垦建队伍，为工程项目的高质量实施奠定坚实的基础。
8参考文献
[1]何镜波.浅谈工程项目管理的目标控制[J].四川建材，2006(2):86-87.
[2]郑卫萍，庄泉荣.论工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材与装饰:上旬市场营销，2010(2):41-42.
工程项目管理措施篇2
关键词：工程；现场；管理；问题
在建筑工程现场施工管理的过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等方面，更好的保障工程的质量与安全，为居住者提供更好的居住环境。现场管理主要指的是对现场人员的行为、现场材料的使用、设备的运行等开展精细化集中的优化管控的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序的开展施工，能够更加规范化的完成施工任务，按照施工标准进行操作，保障现场工作的有序性。
1建筑工程施工现场管理的意义
随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。除了把控施工质量与施工安全，还需要控制施工进度，将整体的施工节奏平均化，避免前松后紧或者前紧后松，时刻将施工质量与安全放在第一位。把控施工进度的主要目的在于减少返工现象发生，避免造成施工成本的浪费，减少企业的总体收益；其次，现场施工的有序性是企业形象的代表，施工水平更好的体现了施工企业的整体面貌。开展有序的施工管理能够帮助企业树立良好的施工形象，在市场竞争中站稳脚跟，提升竞争力与知名度，为企业带来更广阔的发展前景；第三，科学的施工管理能够保障施工质量。企业在合理控制施工成本的基础上，最关注的就是施工质量是否达标，这关系到企业的总体收益。为了提升施工质量，需要管理者与监督人员对现场施工开展全面的监督工作，确保工程有序、高效率的进行。
2建筑工程施工现场管理存在的主要问题
2.1管理体制的不完善
在建筑工程质量管理系统建立时，为了确保各项施工管理内容能够有据可依，有章可循，必须要严格依据工程的实际情况来进行制定，从而更好的完成施工目标。但是从当前的实际情况来看，很多施工企业在具体运行和管理过程中并没有建立完善的质量管理系统，而且即便是建立了质量管理系统也缺乏一定的针对性和时效性，因此导致质量管理体系并不完善，无法发挥其真正的管理目的。要想确保各项管理制度和管理工作能够顺利有效的开展，就必须要在制定制度的同时配置对应的监督管理机制，有效的加大质量管理力度，充分保证施工管理的各项工作能够满足随礼工程的质量要求。但是从工程的实际情况来看，在工程监管过程中，很多监理人员必须没有真正发挥监管的作用，不仅监管力度不够，而且有些管理人员也缺乏监理的专业技能，使其在管理过程中显得比较随意，具有很大的盲目性，再加上各项监理工作也是不够规范，无法严格按照规定的流程和标准进行操作，这些问题都给工程施工埋下了不同程度的质量安全风险，对整个工程的质量都有很大的威胁。
2.2材料管理问题
当前建筑市场材料品种和类型非常多，质量也是参差不齐，而建筑材料的质量会直接影响工程项目的质量。面对激烈的市场竞争，施工企业为了更加有效的提高自身的利润，就必须要有效的降低施工成本，而一旦在采购过程中没有能够对建筑材料和机械设备的质量进行严格的控制的话，就非常容易导致一些质量不达标的材料，比如钢材、水泥以及沙子进入到施工场地，从而给整个土建工程埋下很大的安全隐患，进而影响施工质量。因此在材料和设备采购过程中，施工企业必须要对施工材料、设备的质量予以严格的控制，要在控制成本的基础之上选择质量优秀的建筑材料和设备。
2.3现场安全管理不到位
高层建筑工程施工工期虽然都非常紧张，但是施工周期的时间依旧会很长，而且在整个施工过程中会使用到很多大型的机械设备，如果管理不当的话就非常容易出现安全事故，所以管理人员必须要对机械设备的安装工作，运输过程以及拆卸等环节予以严格的管理，一旦一个环节出现错误，就会给整个过程施工安全带来威胁。此外在施工中，这些大型的机械设备都是露天存放，因此会长期受到风吹、日晒、雨林等环境的影响，从而对仪器设备产生不同程度的侵蚀，威胁其精确性，如果工作人员没有及时对其进行维护和操作的话就会产生非常严重的后果。基于此，不管施工施工企业还是施工人员都要不断加大安全防范意识，企业要指派专门的人员开展安全检查工作，尤其是大型机械设备的拆卸和维护管理，此外还要做好各项监督施工，最大程度上避免安全隐患的发生。此外，施工现场安全管理也需要充足的资金支持。土建施工现场受到施工环境的影响比较大，现场施工人员众多，施工作业操作难度比较高，因此需要在人员安全控制、环境安全与设备安全等方面投入一定的资金。但是从实际情况来看，土建施工中在环境安全与设备安全的资金投入比较低，工人施工过程中缺乏一定的安全保障，以此施工现场存在较多的安全隐患，很多安全管理措施难以落实，这些因素都制约着安全管理工作的开展。
2.4现场环境问题
在进行建筑工程施工现场管理过程中环境杂乱现象也是比较常见的问题。因此要想确保施工现场施工秩序，应做好施工现场规划工作、构建相关的管理系统并利用信息化技术搭建管理平台。由于现场施工环境相对复杂，所以也增加了施工现场管理难度，因此怎样确保施工现场秩序也是现场施工管理中的重点。
2.5施工技术因素
在施工全过程管理过程中，由于施工规模较大，由于的技术措施也比较多。除了基础的施工技术之外，还涵盖了建筑基础设计、工艺、测试技术、组织方法等多方面。因此必须由专业的技术人员开展操作，在技术方法的选择上也要根据实际施工情况进行判断和选择，只有这样才能呈现出更好的施工效果。在实际的施工过程中，由于施工人员技术水平有限，在呈现设计图效果时，缺乏一定的客观性，仅凭经验开展设计工作，在后期设计稿的修改过程中，由于对现场施工环境不熟，在加上对测量数据没有反复的确认，经常造成工程设计难以实施，给现场施工人员带来一定的困扰[5]。
3建筑工程项目管理中施工现场管理提升措施
3.1完善安全措施
施工安全一直是建筑工程施工中重点关注的问题。要营造一个安全的施工环境，为施工人员正常施工保驾护航。首先，安全措施的制定主要包含两部分，分别是环境安全与人员安全。在现场施工过程中，大多数人员进行高空作业，除了要提供必要的安全防护装置，例如安全帽、安全绳外，还需要安全员时刻关注现场施工过程，关注每一个环节的施工进程，时刻监督人员的操作，避免安全事故的发生。一些吊装设备在运输施工材料时，要确保绳索处于安全运行状态下，避免出现脱落等事故。禁止没有安全帽的施工人员进入到现场施工。安全帽的佩戴要严格按照国家相关的质量认证，能够充分保护施工人员的人身安全。此外，现场环境的保障工作，主要围绕搭建安全遮挡、设立警示牌，安全施工的宣传等工作。存在一定危险的区域要设立安全警示牌，警示牌内容必须醒目，这样便于临时人员能够注意到，避免不必要的安全事故发生。一些还未完全完工的区域要进行必要的遮挡。现场电力设施由于具备一定的安全隐患，需要与其他施工区域分开，单独进行保护，并且除了电力施工人员，其他人不允许进入该区域。为施工人员以及管理者营造一个安全稳定的现场施工环境。
3.2对现场施工管理制度进行完善
第一，对施工现场管理制度进行完善，对管理内容进行细化并将其进行全面落实。目前由于建筑工程建设规模较大，施工内容也相对较多，这样也增加了管理的难度，所以在进行施工现场管理工作时要想保证管理效果应确定施工现场管理内容，严格按照规范进行管理。在进行施工现场管理制度完善时还应优化管理责任制度、奖惩制度，从而可以对施工人员行为进行约束。同时还应建立现场施工管理体系并确定管理内容、明确管理人员，形成系统化的现场施工管理模式。第二，落实项目经理制度并设置总工程师与项目副经理，从而保证现场施工管理工作可以顺利开展。充分利用现场施工管理制度为管理人员提供管理依据，构建良好的施工现场秩序，提升工程施工效率[6]。
3.3强化现场施工材料的管理
工程施工材料不仅是项目施工的基础物料，同时也是机械设备处理的对象，是确保建设成果的重要保障，因此对建筑材料的选择就显得尤为重要和关键，其质量不仅关系建筑工程的整体质量，同时也影响施工企业成本的控制以及经济效益的获得。所以在对施工材料进行选择时就要充分考虑到材料的质量和企业利润之间的关系。此外材料运输也是节约施工成本的一个重要方面，因此要尽量选择短距离的运输，而且对于那些特殊材料还要依据材料的是要求做好保护工作，避免材料出现损耗；再有就是要做好清算工作，避免出现遗漏或者遗失等问题。在材料进入库房以后要对不同材料的保存条件进行严格的控制，注意天气以及各方面因素对材料的影响。再有就是要做好详细的记录档案，通过计算机技术建立材料管理档案，对现有的材料审批流程进行科学的规范，做到条条款项都清楚明白，对材料的取向有明确的登记。还要安装有限队列的原则对材料进行科学的分配，做到先入库先使用，后入库后使用的原则。把施工合同规划书以及施工图纸与管理系统进行科学有效的结合，同时对材料调配进行科学监管，做好材料调配的科学计划和使用，并做好详细的记录和管理。
3.4建筑工程土建施工现场技术管理
为了确保土建工程施工质量满足施工要求，最大程度上降低风险，就要对其质量进行严格的检测，从而及时发现问题及时解决。通过阶段性的检测，充分保证施工技术管理工作能够真正落实到实处，而要实现这一目标，就要求检测人员必须要做到认真负责，同时还要配合使用先进的检测技术和设备，通过系统化的程序来完成项目的检测工作，对发现的问题要进行仔细的记录，由此为解决方案的提出提供有效的依据。对于项目中的隐蔽工程更是要落实到检测工作中，依据检测制度来填写监理日记，最大程度上保证检测结果的真实有效性，提高建筑工程施工的安全性。总之，土建工程施工开展过程中，科学的管理对施工的顺利开展以及项目的安全质量有着很大的保证，能在很大程度上减少安全质量问题发生的概率。所以在土建工程开展过程中，通过科学有效的管理，解决施工中存在的问题，并及时采取有效的解决措施，能够为土建工程的开展提供更加可靠的保证。
3.5基于Bim与视频监控的施工现场管理可视化
施工现场规范化管理，可以结合Bim技术开展高效化管理。利用Bim技术与视频监控技术，可以实现工程现场的可视化管理。通过建立信息化模型，让管理者与施工人员能够准确掌握施工进度与施工所需要的重要信息。建立施工现场线上的三维立体模型，可以对可能发生的质量与安全隐患进行提前的规避，每一项工程开展之前，都可以在立体化模型上进行分析，促进施工任务的合理化分配。在模拟过程中，如果出现一定的冲突和细节问题，有专业的技术人员与施工人员紧密合作，分析产生问题的原因，并制定合理化的解决方案。完成必要的施工模拟和问题解决后，可以重新进行数据分析和计算，直到模拟结果与现场施工充分一致。然后将施工方案充分应用的实际工程当中。同时，通过在施工现场安装摄像装置，可以实时的监控施工过程，达到有效的施工监控和管理的目的。
3.6建筑工程土建施工现场组织管理
建筑企业在进行现场施工管理时，应先做好培训工作，根据管理人员实际情况确定培训时间、规划培训内容，从而使培训工作更具针对性，通过培训提升管理人员的专业性、责任感，保证各项管理工作可以顺利开展。另外，管理人员还应发挥出自身的作用并将绿色施工理念落实到建筑工程中，做好绿色施工理念宣传，使施工人员可以认识到绿色施工的益处并积极采用绿色施工技术，从而减少施工过程中给环境所带来的影响，实现能耗节约。组织管理过程中，利用Bim技术实现施工信息的收集与整理工作，对施工状态实现动态化的建模，可以更加便捷的为组织管理人员提供有效参考。管理者利用线上模型开展现场施工计划与管理工作，及时发现施工过程可能出现的质量、安全与进度等信息，进而更快的制定组织管理方案，及时开展人员设备等方案的调整，通过高效的管理，促进项目的有序进行。
3.7施工现场环境管理
建筑工程在施工的过程中多会受到这样或那样因素的影响，这样就无法保证施工现场管理工作效果。因此，在进行建筑工程施工现场管理过程中应根据工程实际情况有效控制影响因素并对管理工作进行及时优化，同时还应强化施工现场管理，构建良好的现场施工环境。同时在进行现场施工管理所还应积极利用信息化技术构建现场施工管理平台，对现场管理体系进行优化与完善。利用信息化管理平台进行现场施工管理更符合现代建筑行业发展要求，在进行具体应用时应注意，首先应全面了解施工现场情况，根据此制定管理制度，同时合理安排施工材料及设备具体放置位置；其次了解施工技术使用情况并做好优化工作，应积极做好施工现场视频监管技术升级，确保监管效果。通过有效的管理提升施工现场环境并可以提高施工技术操作水平，从而确保工程施工可以顺利开展。在进行施工现场环境优化的过程中还应合理应用管理文化，体现出管理人员在施工现场管理中的实际作用，充分利用管理文化实现施工现场管理目标，构建安全文明的施工现场环境。另外，在进行建筑工程现场施工管理时还应对管理流程进行优化，全面落实现场施工管理制度，同时还应做好安全意识教育，从而避免施工过程中出现安全事故，从而减少事故的发生。尤其是现阶段我国建筑工程建设规模不断扩大，只有构建良好的现场环境才能确保工程安全有序开展，为建筑企业发展奠定基础。
结语
工程项目管理措施篇3
建筑工程项目管理是建筑施工企业与被施工方就建筑细节等问题签订的相关协议合同等，建筑施工单位根据签订的合同要求内容对所需建筑的工程进行规划以及规律行的管理措施，对整个施工过程或是某一施工环节提供对应的服务。施工阶段项目管理工作主要是以组织策划为主并对相关的建筑技术要点进行管理的职能，并且使建筑施工工程能够达到顺利施工的目的。
2管理原则
2.1数据反馈原则。建筑质量、安全是整个建筑施工过程中最重要的目标。因此，我们应该对在建筑过程中所反馈出来的数据的可靠性与精准性高度重视起来。因为建筑数据的反馈可以直接的客观的放映出建筑工程的实际工作进度和状况，项目管理人员就可以对根据所得到的反馈的数据信息做出科学的研究与分析，并且根据的到的实际数据，对建筑施工的工程速度与施工技术进行合理的调配，制定出适合的施工建筑方案。所以我们可以看出，数据信息在项目管理中起着重要的影响作用，它直接关系着建筑的施工进度与安全。2.2经济性原则。在任何建筑工程中，施工开始时需要消耗的成本与时间是相当大的一个环节。所以，在建筑施工项目之初，项目管理可以重点注意建筑工程的施工速度与建筑质量等问题，并且对建筑施工中的施工成本做出全面的计划，尽量协调在工程施中的工程质量、工程速度以及工程成本的关系。另外，项目管理人员还必须要确保建筑施工工程的质量，大力开发市场，有效减少成本投入，增加环境保护意识，努力实现建筑企业的经济利益的最大化。2.3标准化原则。一般来说，建筑工程中的建筑施工工具是专业性能极强的，它在建筑施工中也是有着较为严格的要求的，在建筑施工之初就可以充分体现出来。因此，在建筑施工工程开始阶段，项目管理工作主要可以在制定规范性、标准性制度方面入手，并对其涉及到的环节进行有效协调，同时对施工工作人员进行行为约束工作，标准规范施工过程中的环节与秩序，积极避免在施工过程中产生的人员纠纷，避免施工中的安全事故出现。而且在实际的建筑施工的过程中，严格按照标准化制度进行工程作业，可以大力提高施工工程的施工效率与管理效率。2.4质量化原则。建筑工程整体质量水平与安全直接影响这建筑施工功能使用效果，因此，他是质量评估的核心因素，直接影响着建筑安全以及价值建筑投资方的经济效益。所以，在施工过程中，在项目管理工作中必须严格实行质量监督工作，确保工程质量，对于所需要用的施工人员树立安全施工的意识，并且贯彻落实建筑工程质量化原则。2.5预防化原则。建筑工程必须转变原有的消极工作态度以及事后检验的管理工作方式，必须要做好预防化工作，对于施工之前的事前管理工作做出详细方向发展规划。因为建筑产品生产与建筑设计和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的项目管理时，必须要采取科学有效的管理措施，只有这样才可以减少不良因素对建筑质量的影响，保证建筑施工的质量水平。优质高效的做好事前预防工作对提高建筑工程的质量与速度都有着十分巨大的作用。2.6服务化原则。建筑工程的最终建设目的就是满足客户的实际使用要求，以及使用质量，尤其是建筑工程的质量必须到达相关要求。科学合理的控制工程质量，并且始终严格遵守以为客户提供服务的为宗旨，服务化原则是整个建筑工程项目管理工作的重点，施中贯穿于整个建筑施工过程中。另外，要树立合理的对待客户的思想，对于建筑工人、施工种类以及相应的管理部门都要制定出适合的工作顺序，这样才可以高质有效的进行施工工作，并且保证施工质量，只有确保建筑施工质量达标才能继续后续工序，这样才能达到用户的满意程度。
3对建筑工程项目具体的施工阶段的项目管理的有效措施的分析
3.1强化质量管理。建筑施工质量的监督管理工作也是建筑施工过程中重要的环节之一，所以，灵活的管理工作方式是十分必要的，对于项目管理者来说应该充分的结合每个个体、集体进行统一监管，在建筑施工阶段中的每一道施工工序以及实际的参与人员进行严格的管理，确保个环节的交接工作的顺利进行，并且根据施工工程的需要制定出与质量控制等相关方面的管理解决方案，对于容易出现问题的环节积极做好预防措施，一旦问题出现快速解决。3.2控制施工进度。建筑工程中建筑施工速度的检查工作和进度计划开展工作是密不可分的。施工进度计划可以有效的对建筑施工进度进行科学的调整与分析，并根据实际的施工情况进行自我检查，从而可以高效的控制施工进度。进度计划检查就是把计划的工程进度与实际的工程施工进度进行对比，寻找其中的差异，并根据其差异对建筑施工目标进行研究与分析，积极配合监理单位等，尽快采取相应的解决措施调整进度计划。对于不同的问题需要进行不同的工作方案进行解决，不能所有工程一概而论，科学合理，并且适合实际需要进行计划调整并安排。3.3优化成本管理。建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的环节十分多，涉及面十分广泛：建筑原材料的选用、材料设备运输、施工人员工资、建筑设备的选购、租赁以及施工现场的相关成本等。在建筑施工过程中，要想减少资本流失，控制资本浪费，就必须要优化成本管理工作。建筑项目管理时需要树立节能减排的低碳环保的施工意识，对于可重复使用，以及成本投资较低的耗能，优先使用，对于可以就近取材的，坚持就近原则，禁止铺张浪费行为发生，科学合理有效的进行成本控制，并且加强监督职能，从而达到建筑成本最低化建筑企业经济利益最大的效果。
4结束语
由上可见，只有遵循建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施，并根据实际的施工需要，进行合理优化，才能确保建筑工程的顺利施工，并且达到最后的施工标准，减少资金投入，提高工程质量。只有这样，才能保证建筑施工企业可持续发展，才能为人们提供出更高质的施工项目，才能大力促进建筑业发展，为城市化进程提供助力。
作者:吕炎单位:乌鲁木齐建筑设计研究院有限责任公司
参考文献
[1]孙同刚.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析[J].信息化建设，2016.
[2]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016.
[3]程天平.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].江西建材，2016.
工程项目管理措施篇4
【关键词】项目分包管理
中图分类号：C93文献标识码：a
项目工程分包是实现这一目标的基本途径，而如何有效实施分包工程管理、规避企业经营风险则是我们需要深入探讨的课题。
1、当前工程分包管理现状
主要表现为：1）对分包队伍的评价流于形式，把关不严，特别是对业主、监理、当地政府介绍的队伍，导致纠纷不断。2）不注重测算工程实际成本，盲目追求低价中标选择分包队伍，致使进度、质量无法保证，中途扯皮现象较多。3）履约过程不注重检查落实，如：环保、健康、安全等条款形同虚设。4）按月结算不及时，财务确认营业收入与统计产值相差较大，财务报表无法真实反映当期经营状况。5）部分项目以工期紧为由，分包队伍已进场施工却并未签订分包合同，造成管理无序，成本不真实。
2、正确认识工程分包，更新分包理念
工程分包有利于企业放弃低端资源，专注于核心竞争力的提升，正确地认识分包管理是项目做好分包管理的一个前提条件。
2.1正确认识分包商
我们要认识到分包商是我们的合作伙伴，我们是通过这些合作伙伴来满足我们自身的需求，这些合作伙伴是我们的利益共同体，我们决不能有本位主义的“业主”心态；其次是对分包要有合作双赢的理念，我们要通过与分包商的合作来实现我们企业的效益最大化，同时我们也要让分包商通过发挥其自身的技术、机械设备、资金等资源和有效的现场管理，在与我们的合作中受益。
2.2、更新分包管理理念
项目与协作队伍的合作是通过服务和管理来实现的。在目前分包市场不完善的情况下，协作队伍的技术力量一般较弱、管理手段简单粗放，我们要以自身技术、管理的优势，充分做好对协作队伍的服务和帮扶。
3、做好项目分包管理
3.1、做好项目工程分包规划
成功地经营管理好一个施工项目，首要任务是认真地解读好这项工程的特性，通过项目市场环境分析结合现场实际情况确立该项目实施的关键工期控制点、重点质量监控点、成本控制点、效益增长点、安全隐患防控点，合理进行项目工程分包规划，确定项目分包组织方式。要做到未雨先谋，事先通过倒排工期，确定各项工程工期控制点。制订详细的资金使用计划、材料计划、工程分包计划、施工进度计划、进度控制预防措施等。
3.2、选择好施工队伍
分包管理中，分包队伍的选择是决定合同能否如期履约的重要前提，选择一个好的分包队伍，可以节约我们的管理资源，减少经营成本，也能为我们带来良好的信誉和效益
3.3、签订好工程分包合同
工程分包合同是我们与分包商履行各自义务、享有权利的法律依据，也是我们对分包商进行有效管理的前提保证。
3.4、为分包商营造良好的施工氛围
在分包管理中我们要做好我们该做的事。我们该做的事就要是为分包商提供优质的服务与帮扶，加大内、外协调力度，努力为分包商营造一个良好的施工环境，搭建一个良好施工的平台。
3.4.1做好对分包商的服务
对分包商进行有效管理的前提是做好服务，对分包商的服务过程也是我们管理的一个过程，没有服务就谈不上管理。同时我们要充分利用项目自身的管理、技术、信息等资源优势为分包商提供最大的帮扶。
3.4.2加大协调力度
项目施工过程中涉及多方利益人，受外界地方环境干扰也较多，项目部的对外协调力度、管理力度会直接关系到分包商的切身利益。协助分包商处理好与地方关系，理顺与监管方的工作关系，协调好各分包商之间的互助关系
3.5、项目分包的过程管理
3.5.1分包工程的质量管理
部分分包商的技术力量都不足。质量意识淡薄，因此我们必须要加强对分包工程质量管理,不能以包代管。工程质量的好坏直接关系到我们承包人的信誉和利益。为确保工程质量,分包工程的质量管理一定要纳入到项目的质量管理体系中来。对相关人员进行合同交底,在工程实施的过程中，合同的管理不是某个部门、某个人的事情。因此，项目应由经营部对施工队或供应商及我方现场管理人员、财务、工程、机械、人事、安保等所有相关人员进行全面的合同交底，并对除单价外的合同内容下发给相关人员以便大家进行有效的管理和执行;优势互补，做好服务。在合同履约的过程中，项目派驻现场管理人员对施工队提供测量、实验、协调、技术、安全及生产管理等指导与服务，帮助施工队伍出主意、想办法。牢固竖立“你兴我荣、你败我耻”的观念;严格制度控制，确保工程质量。做好施工前的二级技术交底，落实施工过程中的“三检”制度，以严厉的奖罚措施强化分包商的质量意识，并把分包商的关键岗位人员培训纳入到项目部的培训范围，通过这些措施切实把分包工程的质量控制落实在实处。
3.5.2分包工程进度管理
分包工程进度要满足项目总体施工计划要求,特别是“关键线路”上的施工工序，要保证前一分包的工作内容能够按期或提前完成，避免影响后续分包商的施工进度，以确保整体按计划有序完成。严把工程进度关：没有工程进度，就没有效益
3.5.3分包工程的成本管理
施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约。为此我们要通过施工过程中对配合比的优化、施工工艺改进、施工技术方案的优化等方面进行指导、帮扶，尽可能的帮助分包队实现施工成本的最小化。
4、做好分包管理的几点认识
4.1重视分包商的培育
在目前建筑分包市场还不完善的情况下，分包商的内部管理简单粗放、技术水平偏低，操作工人的熟练程度参差不齐，这已是当前分包商的一个共性问题。工程质量出了问题，就说是分包商的技术水平低；进度滞后了，就说是分包商有没实力。其实这些都不是理由，理由只有分包管理没做好。因此在分包管理过程中，项目要以自身的技术、管理优势对分包商做好技术上的支持、管理上的帮扶，以建立良好的合作关系，使之成为我们分包商中的主力军。
4.2把分包商的工作纳入到企业管理中
我们在谈项目管理时谈的最多的是我们项目部自身的管理，而现在施工项目的大部分现场作业是由各种形式的分包队来完成的，因此，把分包商的工作纳入到我们企业的日常管理中来是非常有必要的。
项目工程分包管理的好坏决定了项目的成败。选择好分包商、签订好分包合同是做好项目分包管理的前提，强化质量、进度、成本、安全管理是基础，营造良好的施工氛围、讲诚信、重帮扶是保证，合作双赢是我们共同追求的目标。项目工程分包管理需要不断的规范和完善。
参考文献
工程项目管理措施篇5
关键词:工程管理问题应对措施
工程项目管理是工程管理的一个主要组成部分，它采用了项目管理方法对工程的建设进行管理。工程进度、工程质量及项目成本管理控制都是在项目施工中必须考虑的因素，这些都决定着项目开展的成功以及经济效益和社会效益的实现。面对项目施工管理中出现的问题，应和国际管理化接轨，寻找解决方法，对提高工程管理水平，推动建筑行业良性竞争、可持续发展具有重要意义。
1工程管理的重要性
建筑工程项目施工是一项复杂的系统性工程，工程管理具体划分为工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制三个方面。在项目施工过程中，会面临着许多的风险性因素，例如:自然条件、政策不确定性、环境影响、设计变动、监理工程师的风险、承包商风险等。目前随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构也相对复杂，对施工的从业人员也提出了更高的要求，加强对项目施工的管理和提高实效性是提高建筑工程项目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的问题
我国现代建筑行业起点晚，发展较缓慢的现状，加上工程管理工作本身就相对复杂，从质量到投资再到进度每一个环节都要仔细核查，很多问题和要点需要处理和控制。结合具体工程管理实施效果，有以下问题。
2．1安全问题
近几年来建筑安全事故时有发生，安全问题涉及众多的建筑从业人员，这是个不容忽视的问题。项目实施不仅关系到财产安全还涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理经验技术的人员，众多的管理人员安全管理出现不到位现象，再加上施工人员大多是文化素质不高的农民工，安全意识低，没有受过正规的安全教育和培训，相关理论知识缺乏，自身安全意识淡薄;同时有些项目负责人对安全措施执行上不到位不重视。有的建筑公司安全投入少，只看重经济效益，有的施工现场安全防护不到位，安全设施陈旧、老化。工地上时常发生有违章施工、偷工减料、冒险蛮干的行为，作业环境多变和人机流动都会影响施工安全。从管理的环节再到具体施工都有较大的漏洞，没有有效的管理制度来约束，具体的管理人员也不知晓如何应对突发风险，从而导致安全管理的效果不尽人意。
2．2成本问题
在项目施工管理中如果没有妥善处理好成本和质量的关系，必然将会引发其他问题。如果过于追求控制成本，追求工程进度盲目赶工期而忽视施工中各个环节的施工方法和工艺，最终会影响工程施工质量，而质量的好坏程度又会引起一系列的安全隐患;同时建筑企业是追求项目利润最大化的，如果忽视成本的控制也会导致项目施工的不必要浪费和经济效益未能实现。在实际操作中，各方工程管理对成本控制的分工不明确，管理程序没有按照既定的流程进行，而是随意改变干扰进而导致其未达到合理控制成本和过硬的质量。从用工量到费用开支无标准和无限制会导致成本管理失控，甚至出现亏损的情况，致使企业效益下滑并无法有效地贯彻执行成本管理落实工作。
2．3监督检查落实不到位
从项目施工工程质量监督管理体系到具体的执行过程中，存在不同层面的问题。从监管立法上就有漏洞:只规定了质量管理的基本要求，缺少包括工程质量和监管内容的具体细则;部分条款滞后，没有可操作性，已经不能适应我国建筑行业的发展规则。在落实制度执行上来看，无论是管理人员还是施工人员都未能依据操作规程和规章制度进行施工，有时会为了便利存在侥幸心理而采取违章操作的情况，使执行规程、规范流于形式、走过场，使施工中的监管工作有名无实，从而影响工程质量。一旦无法及时发现建筑工程项目中所存在的安全隐患，将会导致意想不到的矛盾和危险。
3工程管理问题的应对措施
根据工程管理过程中遇到的实际突况以及存在的操作性问题，首先需要明确的就是各职能部门的任务和责任，以实现工程管理目标。以下归纳的三点措施就是针对改进我国工程管理工作提出的几点建议。
3．1建立安全管理配套设施
安全管理最根本的目的是保护人的生命健康的权利和保证工程项目的顺利实施。从个人的角度来说，每一个施工人员以及管理人员都应该本着“安全第一”的理念，树立全面的安全意识和自我保护意识，项目负责人也要开展多种形式的安全宣传教育活动，如开安全会议、贴宣传横幅、写黑板报等;从制度体系方面上建立和完善相应的项目工程安全管理体系，细化到具体规章制度并落到实处，明确各部门职责;在具体的执行上要加大力度，企业、项目经理人要根据安全检查规章制度的要求，组织相关人员对工程项目进行安全检查，将每一个安全任务安排到每一位施工人员的日常工作中，细心排查安全隐患，并进行相应整改。
3．2做好项目成本管理工作
首先，项目施工负责人在对项目施工过程进行成本控制时应寻求成本最低化和质量保证的平衡点。事前进行项目成本的预算也可以寻找新工艺、新技术、新材料等各种技术措施，针对使用材料过程中浪费的现象应严格的控制成本，保障其使用的合理性。因为材料费一般占全部工程费较大比例，是影响成本的最主要因素，在这个要点上控制成本投入，但在控制过程中应杜绝偷工减料。其次，要正确处理工期与成本的关系，质量和成本的关系。工期成本的管理与控制对施工负责人来说，并不是越短越好，而是需要在合理调整工期过程中和保证质量的情况下与成本的最低点达到最佳平衡，这样才能满足项目施工工程管理的实际需要。
3．3完善法律法规，落实监督管理
建立完善的管理法律法规和技术方面的标准，确保工程建设的科学性和高效性，这是做好质量监督工作的法律保障，完善建筑质量监督管理，针对整个的建筑施工现场进行全面的排查和监督，对不符合要求的要加大执行和惩戒力度进而保障其整个施工现场的安全，做到有法可依，执法必究。从个人角度上看，要注重提高监督人才各方面素质，对于施工过程中的监督缺失或者走过场现象，应该选择专业监督人员，加大对人才的培养以适应行业的发展，提高监督的质量。监督人员自身也要提高专业素质，掌握相关的法律法规和管理策略，事前事中事后每一个环节都能排查潜在的安全隐患。针对人浮于事的现象应明确监督管理主体权责，政府应深化体制改革，落实企业负责人及施工人员每一位的监督权责，从自上而下到主体相互之间的监督，定期填写监督报告为所负权责提供依据，那么监督人员的工作效率也能够提升。
4结束语
建筑行业是拉动国民经济发展的重要行业。在具体的项目施工管理过程中仍存在着诸多问题，本文从安全、成本和监督三个方面阐述了管理中的漏洞和相应对策，但从理论到实践的过程还有很长的路要走，相关的规章制度也在不断地完善优化，在执行过程中也不断地汲取经验。通过这些应对措施和汲取的经验为将来促进建筑行业的又好又快发展具有重要意义。
参考文献
［1］李天宝，周岳．加强建筑施工管理措施探讨［J］．科技创新与应用，2012．
［2］张国华．建筑施工安全管理存在的问题及解决办法［J］．中国新技术新产品，2010．
工程项目管理措施篇6
【关键词】通信工程；施工项目；管理问题；措施
对于通信工程项目建设的管理工作来说，通信工程项目建设的每一个环节出现管理问题，都将会影响到到整个通信工程项目建设的管理工作质量水平。而且在一定程度上通信程项目建设的管理质量还受到市场化因素、人为因素以及工程建设项目管理的影响。因此，在实际管理工作中，需要转变管理理念，采用科学的管理方法以及管理手段，在专业化理论知识以及丰富实践经验的基础上，不断提高通信工程项目建设的管理水平。
一、现阶段通信工程项目建设管理工作中存在的制约因素
（一）现阶段通信工程项目建设管理工作中人员素质问题
在通信工程项目建设管理工作中，需要一批专业性较强的施工人员来保证通信工程施工建设的科学性以及规范性。但是，目前通信工程项目建设工作中有大量没有相关工程建设资质的人员，通信工程属于一项专业性较强的项目，如果在其中掺杂入部分专业性较差的设计人员以及施工人员，将严重影响到通信工程项目建设的质量水平[1]。而且现阶段工程建设人员的相关责任管理制度不健全，工程人员的岗位制度不完善以及工程建设中交接工作不规范，在通信工程建设中遇到突发性事故时，不能及时合理的处理，将会给工程项目建设带来较大的安全隐患。整个通信工程项目建设工作是一个整体性的工程建设活动，在这个建设过程中，需要有一个组织人或者最高责任人进行有效管理组织，但是实际工作中，项目管理的组织管理人员专业化素质不高，没有相应的责任管理制度来作保障。
（二）现阶段通信工程项目建设管理工作中材料与工程设备问题
通信工程项目建设管理工作中材料与工程设备的管理水平高低将直接影响到通信工程的综合质量水平。就现阶段的通信工程材料与工程设备执行的规范化标准来说，没有一个相对完善的采购标准，将会给通信工程的管理系统带来较大的安全质量隐患。尤其是在大规模的采购活动过程中，如果通信工程的材料以及部分设备检验工作不到位，施工建设前没有进行第二次检验，会造成工程建设返工的可能性加大，使通信工程项目建设的质量水平得不到保障。
（三）现阶段通信工程项目建设管理工作中施工方法问题
在通信工程项目建设的实际工作中，工程施工方法的科学选用对于通信工程项目的施工建设进度管理起到非常重要的作用。尤其是在一些实际发展速度以及进展较快的通信工程项目建设来说，日益更新的基础性设施设备材料与科学的施工建设方法将会给通信工程项目建设的施工方法带来较多的选择性[2]。因此，在实际工作过程中，需要不断根据通信工程项目建设的实际情况，合理选择工程项目建设的施工方法，从而确保通信工程项目建设的整体质量水平以及实际技术含量。
（四）现阶段通信工程项目建设管理工作中施工环境问题
通信工程项目建设过程中，不同的通信工程项目建设的地理位置存在着差异性，导致施工现场的气候条件以及地质环境等方面有着较大不同。因此，在实际施工建设工作前，需要对通信工程施工建设中所需要的施工材料以及基础性设施设备进行有效的保管以及严格检查检验，从而保证在正式使用过程中这些材料以及设备性能的良好发挥。
二、通信工程项目建设工作的管理措施
（一）不断加强通信工程建设人员的培训教育
随着现代化科学技术的进步发展，我国的通信工程建设行业的市场垄断性逐渐被打破，一些先进的高新技术不断加入到通信工程建设行业中去，并且得到了较为广泛的应用。这不仅在一定程度上增加了我国通信工程项目建设的难度系数，也对通信工程项目建设的管理人员以及施工人员提出了更高的要求。特别是通信工程施工建设的建设单位以及工程的项目管理人员，需要其在通信工程项目建设中将工程的质量、进度以及成本进行有效控制管理。因此，需要对通信工程项目建设的管理人员不断加强教育培训，重视其专业化技能的提高。为了较好的审查通信工程项目建设单位的资格以及通信工程项目建设管理人员的资格，需要对培训合格的人员发放专业的培训合格证书。在熟悉掌握专业化通信工程理论知识的基础上，清楚了解通信工程项目建设过程中所需要的法律知识、经济学知识以及计算机知识等。严格遵守相关的工程法律，确保通信工程项目建设的安全质量水平。
（二）加强通信工程项目建设的成本控制管理
通信工程项目建设过程中的成本管理关系到通信工程项目建设施工单位的经济效益，需要从通信工程项目建设的全过程进行有效控制。具体可以从以下几个方面进行管理：首先，通信工程项目建设进度的管理。在通信工程进度控制的实际过程中，涉及到众多的成本费用，这就决定了通信工程项目建设的进度管理与成本管理之间有着相对密切的关系，需要工程项目建设的进度管理及时跟进，避免异常情况的发生，从而做好成本的控制。其次，通信工程项目建设的技术管理。在通信工程项目的正式建设过程中，需要严格按照工程的规范化施工方案。适当引入一些施工新技术、施工新工艺以及施工新手段等，来提高工程的施工效率，从某种程度上降低通信工程的投入成本，间接的提升通信工程施工企业的市场竞争力。通信工程项目建设的施工企业需要制定科学的工程成本核算规范化标准以及工程结算的制度体系。而且要根据通信工程的实际工作情况，进行及时优化调整以及完善，加强通信工程项目建设的核算管理，从而降低通信工程项目建设的成本费用。
（三）加强通信工程项目建设的市场管理
对于通信工程项目建设过程中的有效管理，需要从市场规范的角度出发进行有效管理。第一，通信工程项目建设的市场管理，要大胆突破传统的市场管理模式，优化调整通信工程项目建设市场管理的实际范围，比如市场管理的范围要包括所有的通信工程建设市场以及参与通信工程项目建设的单位。第二，实行科学的宏观管理模式。将原有的微观调控的模式与最新的宏观调控模式进行有机结合，加强对通信工程项目建设实际投资方向的引导，促进其有序运营。此外，要加强通信工程项目建设的市场化监督管理，加大监督力度，高度重视对通信工程项目建设施工现场工程质量的抽查管理，严肃处理非法转包行为等。可以将从事通信工程项目建设的设计单位、正式施工单位以及工程的监理单位的实际名称正式公布于社会，建立健全相关的通报、公告以及相应的举报制度体系，从根本上确保通信工程项目建设的顺利开展。
三、结语
总而言之，通信工程项目建设的管理工作是一项专业性以及复杂性较强的工作。需要在实际工作中，从通信工程项目建设的各个环节出发，不断加强对通信工程项目建设人员的培训教育，对工程成本费用进行有效控制管理，增强通信工程项目建设的市场管理力度。在丰富实践经验的基础上，日益提升通信工程项目建设的管理水平，推动其健康发展。
参考文献：
[1]辛东红.通信工程施工项目的管理措施[J].科技资讯，2014，04：246-247.
工程项目管理措施篇7
【关键词】公路工程；施工；项目质量管理
1公路施工阶段质量问题的影响因素
公路施工阶段常见质量问题主要表现在以下几个方面。首先，从公路施工工程的施工材料方面，公路建设材料质量不达标的问题，是引发公路施工质量问题的一个重要因素。公路工程施工材料的性能、成分和配合比未达到工程建设方面的要求，会在一定程度上引发公路工程施工质量问题。从公路工程施工人员这一角度来看，施工人员的公路工程施工技术和自身的责任心是公路施工阶段工程质量的影响因素。施工人员自身素质低下、对施工方案考虑的不够周全以及工作中出现的偷工减料等问题，都会对公路工程施工阶段的施工质量带来不利的影响[1]。从公路工程施工的施工技术因素来看，施工技术方案不科学、施工顺序有误的问题也会引发公路工程的施工质量问题。因此，公路工程施工阶段质量问题的影响因素，是施工管理方在日常工作中无法忽视的一个问题。
2公路工程施工阶段的项目质量管理措施
2.1在公路工程施工过程中要注重提升施工人员的积极性
公路工程施工方在公路工程的施工过程中可以通过岗位责任制度和奖惩制度来完善对施工人员的工作积极性进行提升，工程施工方可以采用在施工工地设立临时办事处，以开展劳动竞赛的方式来调动一线施工人员的工作积极性，这就为公路工程建设了一定的保障。在公路工程的施工阶段，交通局还可以以党支部开展工人先锋队、青年突击队和党员先锋岗选拔活动，不仅让“两学一做”学习教育的内涵的得到了贯彻落实，也让工程的建设质量有了较大幅度的提升，因此，在公路工程施工阶段调动一线职工工作积极性的措施，对施工质量的提升有着一定的促进作用。
2.2在公路工程施工过程中构建严格的质量管理体系
在公路工程的项目施工阶段，构建严密的质量管理体系，是保证公路工程施工质量的重要因素。由于我国现阶段的工程项目质量管理体制是在政府有关部门的监督管理之下运转的，在构建公路工程质量管理体系的过程中，政府的相关职能部门可以从公路工程的项目方、承包方和监理方这三大主体入手，构建一种严格的质量管理体系。在公路工程的施工阶段，施工方应该从公路工程的事前控制、事中控制和事后控制三个方面入手，对公路工程的每一个施工环节进行监控，施工监理部门也应该对自身的责任意识进行强化。例如：在山西马走线改造工程中的老爷庙隧道施工工程中，公路工程项目指挥部对施工组织实施方案进行了严格细化。通过“三级质量检测制度”和“首件产品认证制”的确立，保证了公路隧道施工工程的施工质量。
2.3在公路工程施工过程中对政府的监督机制进行强化
政府对公路工程施工质量的监督，既是政府履行自身职能，坚持为人民服务的体现，也是遵循国际惯例的一种体现。针对我国工程建立制度相对不成熟的问题，政府在公路工程施工阶段发挥自身的质量监督作用，可以让我国现有的公路工程施工阶段质量管理体系实现有序运转。国务院《关于改革建筑行业和基本建设管理体制若干内部暂行规定》的出台，为政府部门参与公路工程施工阶段的质量监管提供了一定的制度保障。山西省交通运输厅印发《公路施工企业信用评价实施细则》的做法也可以被看作是在公路工程施工领域发挥政府监督作用的一种表现。
2.4在公路工程施工过程中对材料管理问题进行强化
在公路工程施工过程中，施工材料的管理控制工作，是对公路工程的工程质量进行保障的基础因素。对于公路工程的施工方而言，公路工程施工材料管理问题的强化，是提高公路工程施工质量的又一重要因素。在公路工程施工材料的选购与环节，施工部门要对工程施工材料采购工作进行严格的把关。这就要求施工部门在施工材料的采购环节，要选择优良的进货渠道。在对公路工程的施工原材料进行检验的过程中，施工单位在对材料半成品的正式出厂合格证和材料化验单进行严格查验的同时，还要通过抽验检验等方式，对施工材料进行检验。在对公路工程施工所需的配置材料进行检验的过程中，施工单位应该通过对配制材料进行配合比试验和强度试验等方式，让配置材料符合公路工程所要求的施工质量。例如：公路工程项目的建设管理部门可以对招投标方法进行创新，让一些具有优良施工资质的施工单位承担公路工程的施工任务，在施工进行的过程中，对施工部门的材料管理措施进行一定优化，这就为公路工程施工的健康有序发展起到了一定的促进作用。
2.5在公路工程施工过程中对公路施工技术管理工作进行强化
在技术管理方面对公路工程质量管理工作进行强化，也是我们在对公路工程施工过程中工程质量进行监管需要考虑的因素。在对公路施工技术管理工作进行强化的过程中施工方第一要认真做好工程设计和施工方案，进而再对公路工程进行精心组织安排，以保证工程质量，第二，在公路工程施工过程中，施工部门要坚持技术人员持证上岗的原则，第三，在公路工程施工过程中，施工方也要及时做好测量工作和试验工作，进而通过利用数据指导施工的方式，对公路工程的施工质量进行保证。第四，在公路工程的施工过程中，施工方可以通过在对新型工程机械，新型施工技术进行应用的基础上，促进公路工程施工阶段项目质量管理工作的优化。例如：当地农村公路工程施工中主要从项目落实、强化企业自检和加大行业监督等方式，对公路工程施工过程中的施工技术管理工作进行强化。在当地的农村公路施工过程中，工程管理方要对施工日记和监理日记的规范性记录问题进行监管，进而通过对各项抽检来促进公路工程施工质量的提升。
3结束语
在公路工程施工阶段的项目质量管理工作中，建设单位、施工单位和监理单位都要发挥各自无法替代的作用。我们只有在三个部门各司其职互相配合的基础上，让政府在公路工程施工阶段的项目质量管理中发挥作用，才能有效促进公路工程施工质量的提升。
参考文献
工程项目管理措施篇8
【关键词】建筑工程；施工管理
随着我国建筑工程相关法律法规的不断完善和现代工程的规模化、大型化和现代化的发展趋势，工程项目的复杂性和规范性不断增加，因此，对施工管理有了更高的要求，需要管理人员拥有较高的综合素质，在现场施工中对管理进行总结，最终提高管理水平。
1设置施工组织的原则
对施工组织进行设计是对工程施工进行指导的重要文件，对工程从准备施工阶段到竣工阶段的经济、技术和组织进行指导的综合性文件，有助于对施工活动进行科学的指导。因此，在施工管理过程中，应该使用系统的、权威的方式进行指导，对施工进行组织，减少在施工过程中存在的各种障碍，对各方面关系进行协调，最终使工程能够按照要求完成。
应该针对项目管理的相关要求，使专业化的作用得到充分发挥，保证分项工程和分部工程的进度，最终使单位工程能够按照施工安排和施工部署进行。同时，还应该保证业务工作能够有条不紊的进行，对信息进行快速的传递，对问题进行高效的解决。
2建筑工程项目施工的技术管理
在建筑施工之中，应该完善技术的管理组织工作，保证施工有计划、有组织的进行。在影响工程的众多因素之中，“人”是十分重要的，因此应该重视对“人”的管理，聘请具有专业知识的技术人员和技术工人，选择合格的技术指挥系统。在技术装备上，使用配套和先进的说明、设计图纸和施工机具，对相关的标准、规程和相关规范提出明确的技术要求，对新的工艺技术、新材料和相关结构进行实验和成果开发，将岗位责任落实到实处，建立一套完善的技术管理制度。
在技术管理工作中，应该首先完善施工之前的技术准备，在施工过程中要严格的监督检查和执行各项相关规定，做好验收工作，不断对工作进行总结和提高。
对施工图纸进行会审和学习，在建筑工程中，施工图纸是保证施工质量的重要依据。由于一些大型建筑具有技术复杂、水电和土建交叉作业的特点，所以，应该由分包单位和承包单位一起对图纸进行审核，对施工中的配合事项进行协商，及时发现在图纸中存在的问题，设计单位和建设单位共同进行协商，寻找解决方式，提高施工水平。
重视测量工作，保证建筑物能够按照设计图进行施工，配备专业的测量人员和精度较高的测量仪器，按照相关规定做好标高和定位的传递工作，完善记录和原始记录。加强施工中的技术管理，因为技术档案是在施工活动中的重要记录，对建设成果进行全面考核的依据，能够对施工质量和设计进行检验。因此，应该聘请专业人员对工作负责，技术档案主要包括：沉降观测记录、工程验收记录、设计变更记录、竣工图等。在施工的过程中，竣工图应该在分部工程完工之后，进行分阶段的绘制，同时，向城市建设档案馆进行上报。
3建筑工程项目施工的质量管理
建筑工程项目施工的质量管理能够保障并提高建筑物的质量，对控制、协调、组织和计划等工作进行协调，最终寻找能够对质量进行控制的工具和方法，将质量控制落实到具体的操作之中。首先应该建立一套完善的质量保障体系，针对质量保障的特征，结合建筑物的特点，建设自身的质量保障体系，对质量手册进行编写，制定明确的技术目标和质量方针，使质量管理具有科学性、协调性、可检查性、操作性、系统性和指令性，在对质量进行控制的过程中，机、材、人是最重要的三个因素。
人能够创造质量，因此，应该将人作为控制质量的核心，不断调整人的创造性和积极性，激发人的责任感，将质量第一的观念落实到实处。材料是建筑物的主体，在施工项目之中，应该不断加强对材料的质量控制。施工机械能够实现施工的机械化，保证现代化施工的完成，对施工项目的质量和项目进行控制，因此，应该选择合适的机械进行施工。
一般在质量控制中使用的统计方法有：控制图、直方图、检查表、分层法、相关图、排列图和因果分析图等，这也是对质量进行控制的七种工具，将它们灵活的进行结合，能够对项目的质量进行控制和提高。因此，应该对质量计划和质量目标进行明确，使用全面的质量计划和质量管理，将岗位责任制落实到实处，针对建筑物的特点进行定期检查。
4建筑工程项目施工中对分包商的管理
随着我国大型工程的不断增多，分包工序也不断向复杂化的方向发展，因此，应该不断加强对分包商进行管理，对监理工程师进行密切的配合。在分包商进场的过程中，应该明确的向监理工程师交代各项工序，对分包商进行严格的要求。让分包商参与到工地的会议之中，提高分包商对施工情况的了解程度，激发分包商施工的自觉性和自动性。对分包商的工作情况进行检查，对执行合同进行监督，对分包工程认真实施，提高分包工程的质量，在检查过程中应该重视以下四个方面。第一，对分包商使用的设备进行检查，第二，是对分包商的工作人员进行检查，第三，是对施工质量进行检查，第四，加强对分包商的控制和制约，包括取消资格、停止付款和停工等。
5建筑工程项目施工的安全生产和文明施工管理
施工项目的安全管理指的是在施工过程中，对安全生产的活动进行组织，对影响生产的各个因素进行控制，减少生产中的不安全因素，将安全事故降到最低，保证施工项目的运行。正确处理好生产和安全之间的关系，在生产的过程中重视安全，在安全的过程中重视生产。在进行动态管理的过程中坚持“四全”原则，即实现全天候、全方位、全过程和全员的动态管理，将安全工作的思想落实到施工之中，加强全体员工对安全管理的认识，提高安全管理的效果。
在分析事故原因的时候，应该着眼于对人和物的不安全行为和不安全状态进行分析，明确环境、物和人的作用是事故产生的原因，在对物和人的管理方面对事故进行分析。
制定完善的安全管理措施和制度，提高管理的手段和方法，对影响生产的各种因素的状态进行控制和约束，针对施工的特点，将安全责任落实到实处，加强安全检查、安全教育和责任管理。在进行文明施工的过程中，应该建立完善的管理组织和管理制度，将责任落实到区域、岗位和专业之中。在施工过程中引入竞争机制，定期展开职工的竞赛活动，保证施工项目向标准化和正规化的方向发展，实行全方面的质量管理。
6结语
总之，应该对施工项目进行全方位的动态管理，项目的经营者应该对项目的文明施工、成本、安全和质量进行监督，保证施工项目顺利的进行。应该针对项目管理的相关要求，使专业化的作用得到充分发挥，保证分项工程和分部工程的进度，最终使单位工程能够按照施工安排和施工部署进行，应该建立一套完善的质量保障体系，针对质量保障的特征，结合建筑物的特点，建设建筑物自身的质量保障体系，及时发现在图纸中存在的问题，设计单位和建设单位共同进行协商，寻找解决方式，提高施工水平，应该对质量计划和质量目标进行明确，使用全面的质量计划和质量管理，将岗位责任制落实到实处，针对建筑物的特点进行定期检查。提高企业和项目的经济效益，同时提高项目的社会效益，促进企业和项目的共同发展，最终使建筑市场不断发展。
参考文献：
[1]刘汝杰，袁保宗，浅谈建筑工程施工管理的措施[m]．施工企业管理杂志社出版，2002：123-135.
工程项目管理措施篇9
关键词：质量管理；管理意识；质量控制点；新技术应用
中图分类号：F253.3文献标识码：a文章编号：
正文：
1、引言
建筑工程安全管理与质量管理是保证建筑工程施工水平的重要手段，因此，在管理中要对生产各个要素进行严格的约束与控制，并根据施工生产的不同特别进行全面的监控，以下首先分析施工质量管理的方法，在此基础上再深入探讨安全管理。
2、当前我国建筑工程项目施工质量管理存在的问题
2.1重要材料砂浆配比控制不严格
2.1.1在建筑工程施工过程中，配置大量砂浆是必要工作和重要工作，对工程质量尤其是建筑物的结构质量和装饰质量影响重大。对于这样一项事关工程质量的重要工作，在施工过程中仍得不到有关管理人员和施工人员的重视，导致一些质量上问题。具体来讲，主要表现在一些施工单位领导和管理人员为了谋取额外利益而在材料砂浆配比过程中，偷工减料，不按照约定的材料标准进行配比。
2.1.2针对上述问题，我们可以采取如下两个方面的管理：一方面，建筑工程项目管理人员尤其是现场管理人员一定要控制所采购材料的质量，按照相应指标对进入施工场地的材料都要进行验收，合格之后方能投入建设使用；另一方面，严格监督施工工人对砂浆的配比准确性，对反复出现较人偏差的工人进行培训，以保障砂浆配比质量能够满足建筑工程不同部位施工的需要。
2.2构造结构没有受到相应重视
2.2.1构造结构在保障建筑工程质量和建筑物安全性方面起着不可替代的作用，尤其是在一些地质比较特殊的地区，如地震多发区，对建筑物结构构造的标准要求更高。然而，由于受到传统观念和习惯的影响，施工单位往往更加重视建筑主体结构，对构造结构的重视程度远远不够。加之当前施工人员的素质参差不齐，管理人员责任意识不到位等原因，构造结构达不到工程质量要求的现象也比较常见。
2.3施工单位对施工质量重视不够
在当前激烈竞争市场经济中，一些建筑企业在利益的驱动下，为节约成本，往往精减施工设备、投入不足，在施工过程中偷工减料，以次充好。造成建设工程存在比较严重的质量隐患。
2.4从业人员素质不高
建筑施工行业人员素质不高，体现在两方面：一、是建筑业从事一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的安全防护意识差，也缺乏应有的安全知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不够。二、是全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
2.5建筑市场秩序不规范
目前，虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定，但有的施工单位不执行有关的法律、法规，不按建设程序办事。比如，有相当一部分工程主承包商中标后仍将主要工程分包给不具有资质包工头，而这些包工头接到工程后，有些安全意识不强，对技术规范、安全规范知之甚少；对于施工任务的承揽存在许多违规行为，通过一些不正当的手段获得工程或者是超资质的挂靠工程任务等，有些企业综合实力不高，导致其质量安全监管体系不完善、管理意识淡薄、监管力度强度不够。有些建设单位强行压缩合理工期以及拖欠工程款，导致疲劳作业影响施工质量等，有些施工企业不购置必要的安全防护用品等。
3安全管理对施工质量的作用
3.1安全是质量的前提
对于多数行业来说，质量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或主要内容，甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。在建筑工程中，竣工验收的首要条件就是必须满足建筑物的结构安全要求，然后才是满足建筑物的使用功能；其次，安全需要质量来保证。在不安全的条件下，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响其操作，也就必然危及产品质量。
3.2安全管理可强化质量意识
质量控制和安全管理要解决的都是意识问题。要提高产品质量，要搞好安全生产，首要的任务就是提高职工，特别是管理者的质量意识和安全意识。其次是二者的全员性特点。质量控制中，全面质量管理的一个基本要求就是全员性。但相当多的企业却并没有将安全当作企业的生命，个别企业管理者甚至认为，死伤几个人无所谓，赔点钱而已。随着社会发展，人的价值日益突显，忽视人的生存价值的企业必将受到惩罚。
4建筑工程项目施工质量管理的措施
4.1加强人员管理
针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多，胆大、冒险蛮干心理较强的特点，必须重视岗前或作业前的安全教育培训，安全管理人员要把讲名言、典型事故、小经验、小常识等作为安全教育的特殊形式渗透到职工的日常工作、学习和生活娱乐中去，使其受到潜移默化的教育。要因地制宜，采用电影片、黑板报、事故现场会、班前交底、观看幻灯片、开展安全知识竞赛等深入浅出、工人喜闻乐见的教育形式。
4.2健全质量控制的组织体系
这是进行质量控制的基础和关键。管理人员的组织机构应按工程项目的规模进行设置。一个完整的人员组织应包括以下三级：第一级为项目管理层，由项目经理、项目总工、项目副经理组成；第二级为日常管理控制层，由施工队长、机具材料部、办公室、工程质检部、计划统计部、测量组、档案室组成；第三级为操作层，以各班组长为组成人员（含材料验收人员）。建立严密、健全的人员组织机构，也是强调“以人为本”的质量方针，实行全员质量管理的集中体现。具体的做法是根据工程的性质和规模设立岗位，根据各岗位的技能要求选择合格的人员，建立纵向到底、横向到边的人员组织网络。若本单位中没有适合的人选，可以采取外聘的方式，确保组织体系整体功能。
4.3设置质量控制点
所谓质量控制点，就是为了保证施工质量而在事先要确定的一些重点控制对象、薄弱环节或关键领域等。首要要对于那些技术难度相对比较高，对质量影响较大，危害性广的领域给予重要关注，他们应是质量控制点的首要目标。在确定了质量控制点后，施工技术人员就要对于可能出现的质量问题做一个整体的事先分析，得出原因后再针对性的制定解决对策和措施进行控制预防，以保证工程质量。
4.4严格控制材料进场
4.4.1收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件（钢筋混凝土排水管、井盖等），订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部门二次检验，验证其质量可靠性。
4.4.2对进场材料，要有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥实验，技术标准规定水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。
4.4.3进入施工现场的原材料、成品、半成品，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样，必须实行有见证取样和送检制度，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格并且符合设计要求方可使用。对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。
4.5严格实行检查监督制度
施工质量检验方式主要有自检、互检、专业检验和交接验收，即前后工序或施工过程进行施工交接时质量检查。施工质量检查方式主要有日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。要特别注意检验检查的程序不要乱，手续不要马虎，记录不要失真或不全。
4.6广泛采用新技术、新工艺
工程项目管理措施篇10
关键词：项目管理；建设方；控制措施
中图分类号：tU198文献标识码：a
一、管理目标及任务
建设方项目管理服务于业主的利益，其管理目标主要包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资。进度目标指的是项目交付使用的目标，如小区交付业主、道路建成可以通车、办公楼可以启用等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料设备质量和影响项目运行的环境质量等。质量目标也包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，及满足建设方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既相互矛盾，也相互统一。要加快进度往往需要增加投资，要提高质量往往也需要增加投资，不合理地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在保持原有投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这体现了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括了项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括了设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期需分别进行如下工作：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。
二、建筑单位做好项目造价管理的有效方法
1、要对建设方案进行全面、深入地研究
在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。通过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制，要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。在建筑施工过程中，根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施工情况保持一致。在编制工程成本计划表时，也要和付款账单进行详细地比对。
2、协调管理
建设方要加强对设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位的管理及他们之间的协调配合。开工伊始，建设方每周应组织一次工地例会，将施工中存在的各种问题及时通报，设计、施工、监理和建设方共同解决，并形成会议纪要下发到施工、监理等各单位共同监督执行。会议上不能及时解决的问题，由建设方工地代表向项目负责人汇报，再报请单位高层领导协调各部门共同探讨解决。施工单位遇到关于工程设计变更及其他技术问题，向监理和建设方工地代表提交工作联系单，建设方协调监理、设计人员共同会审后回复施工单位。本工程沟通协调方面做的很好，只是各部门的协调配合稍有迟缓，导致问题解决起来拖延时间较长，但最终各种问题都得到了圆满的解决，工程顺利完成并移交投入使用。
3、认真做好政策处理工作
前期工作时需召开有关群众座谈会、意见征询会，倾听群众意见，将当地群众的现实状况和今后生产问题摆在重要位置，要深入了解群众的想法，发现问题要及时采取措施，群众的矛盾、困难和问题是做好政策处理工作的突破点和着力点，同时要高度关注政策处理遗留问题及拆迁户的安置和重建。工程施工中出现因设计调整等产生的政策处理工作，比开工前处理难度更大，时效更紧，如不及时处理将影响工程进度，建设单位应配有专门人员联络、及时协调、跟进处理，以加快工程进度。
4、改变传统的管理模式，加快项目管理体制改革
要用系统过程的管理方法进行项目管理。对于一个大型基建项目来说，它需要建设、设计、施工、使用、维修、接管单位共同参与，同时也缺少不了地方政府有关单位的参与。因此，作为建设单位，必须用系统工程的管理办法对建设项目进行管理，根据施工情况及时召开协调会，抓住主要矛盾并正确处理各方关系，逐个解决问题，从而加快工程进度、提高工程质量、保证施工安全。要提前做好项目施工计划管理，要将施工过程中可能出现的矛盾在问题发生之前便予以化解。项目管理人员必须深入现场，用系统工程的管理方式去寻找、解决问题，否则将会造成投资的损失和工期的拖延。严格规范基建程序，保证工程建设严格按照规范、规章执行，否则就会造成投资失控。
5、可以利用偏差分析法对建筑项目造价进行更细致严密地管理
偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与实际施工造价以及成本控制目标与实际成本控制之间的差距进行数据分析。在得出工程计划造价与实际造价之间的价差之后，对已经完成的项目造价在整个工程项目中的造价所占的比例进行分析，找出施工时要严格控制的项目成本造价。但进行造价控制的重要前提是，要确保建筑工程的质量水平。
6、掌握并及时更新信息
工程项目的建设周期较长，参与单位众多，所涉及的技术及工艺十分复杂，因此在建设过程中产生的信息量十分惊人。如果没有有效地进行信息分类和组织，项目建设方必然会迷失在各种混乱的信息中，造成无效的信息“超载”和有效信息的“短缺”，从而影响项目的顺利实施。从某种程度上讲建设方仅仅只是项目的组织者和环境提供者，大量的具体实施工作由各个承包商完成的。因此建设方了解工程实际情况就必须保证和各承包商的信息通道畅通，采集到工程项目进展的实时信息。但由于涉及承包商自身的利益关系，因而从承包商反馈来的进度实时信息需进行验核。一方面建设方进行不定期的工程检查，一方面利用监理单位对进度的实时跟踪信息对承包商信息进行核实，同时也加强了对监理的监控。工程中常常还需要一些外部信息，如上级单位信息、行业动态信息、规范法规信息、自然条件信息、政治经济环境信息等等。这些信息有时会对工程项目的进展产生重大影响，有时甚至将是决定性的影响。
7、加强对施工单位的管理
建设单位应设立专门机构负责招投标管理工作，做到统一管理，使招投标工作更加规范化、科学化、合理化，择优选择施工承包单位。严禁施工单位超越资质等级承揽施工任务、向第三方出让资质证书、营业执照等重要资料。在未经发包单位同意的情况下，不准将工程分包给其他施工单位；绝对不能违法转包。
签订合同时，认真复核合同金额，确保签订的合同金额与中标通知书等相符。对合同条款进行认真分析，避免合同中包含可能带来风险和损失的相关条款。根据各过程项目实际情况补充完善合同各项条款，如付款方式、费用调整、奖惩条款及索赔条款等。及时对合同进行归档，方便今后查阅。
施工单位的项目技术人员必须按合同约定配备，规范施工，针对存在问题，应认真落实整改，消除质量隐患，完善工程技术资料，加强质量管理。否则不但要遭受经济处罚，还要列入“黑名单”，影响今后的工程投标。这样，建设单位工作人员工作转移到监督检查上，而不是陷到该由施工单位自己想法解决的具体施工安排中去，让业主有重点地去提前发现问题并合理安排解决，不但工作效率提高，还能给现场管理人员适当减负，现场效果也许会改善很多。
结束语
建设单位作为投资主体，选择合适的设计、监理及施工等相关参建单位，并通过科学管理过程将它们有效地集成和组织起来，使各责任主体融为一体、各司其职、各尽其责，对于降低工程造价、加快施工进度，保质保量完成工程建设任务，具有重要的意义。
参考文献
[1]浅谈建设单位的项目管理工作[J].城市建设理论研究，2013.
[2]郭雪峰.浅谈如何做好项目管理及其重要性[J].大陆桥视野,2012(14).