公路工程项目施工管理篇1
关键词：公路工程；施工管理；项目成本管理
随着公路工程施工领域市场化步伐的不断加快，买方市场开始对施工单位提出了更高的要求，无论在施工质量还是施工技术方面，施工单位都面临着极大的压力，而为使这两方面得到保证，就一定要积极的提高管理水平。项目成本管理水平在公路工程施工管理中占据着非常重要的地位，因此，想要从整体上提高工程施工管理水平，首先就一定要着眼于项目成本管理的问题。
1项目成本管理的定义及其在公路工程管理中的重要性
在公路工程管理中，项目成本管理是一项不容忽视的内容，施工企业想要在激烈的市场竞争中取胜，就一定要十分注重项目成本管理的问题，这样才能从根源上保证公路施工过程的顺利进行，同时也才能保证企业的长远发展。因此，施工企业一定要十分搞清楚项目成本管理的定义，深刻认识到其重要性。（1）工程项目成本管理的定义。对于工程项目施工管理来讲，其主要目的无疑是为了对施工的成本进行管理和控制，以使整个施工过程能够顺利进行，使企业盈利能够达到最大化。但为达到这一目的，在项目成本管理的过程中，还应保证两个前提，那便是严格的保证施工质量和充分的满足施工要求，这有在保证这两个前提的基础上，对项目成本的控制才有意义。（2）工程项目成本管理的重要性分析。工程项目成本管理在公路工程管理中占据着十分重要的地位，其重要性主要表现在一下几点:首先，能否做好工程项目成本管理工作，在很大程度上体现着施工企业的综合管理水平。施工企业想要获得更大的利益和更好的发展，就一定要从根源处加强管理，而项目成本管理恰好属于工程管理的根源，因此做好项目成本管理工作对于施工企业来讲便显得十分重要。其次、做好工程项目成本管理工作能够极大的推动企业经济效益的提高。工程项目成本管理的目的便是最大程度的对工程施工的成本进行控制，使其能够达到最优的水平，而控制好施工成本，将极大程度的减少不必要的资金浪费，对企业利用效率的提高有着十分显著的作用，因此做好项目成本管理工作，能够有效的推动企业经济效益的提高，对施工企业来讲，其重要性是显而易见的。再次、做好工程项目成本管理工作，有利于提高企业的社会效益。除经济效益以外，社会效益的提高也是企业非常重视的一个问题。做好工程项目成本管理工作，有利于企业有效的在保证施工质量的前提下节约成本，这样不仅能够保证企业的经济效益，同时施工质量的过硬还能够提高企业的信誉和形象，使企业的社会效益得到保证，因此可以说，做好项目成本管理对施工企业来讲非常重要。最后、工程项目成本管理是企业长远目标实现的保证。施工企业在经营过程中，不应只注重眼前利益，而应着眼于长远利益的实现，做好项目成本管理能够使企业在获得经济效益的同时也获得良好的社会效益，这对企业施工经验及管理经验的积累都是非常有利的，对企业的长远发展非常重要。
2公路工程施工管理中项目成本管理的现状及改进措施
第一、公路工程施工管理中项目成本管理的现状。交通运输业的发展使得社会对公路施工质量的要求不断提高，同时社会及有关部门对公路施工的投资力度也在不断的加强，因此，近些年来，我国的公路施工水平一直在不断提高，同时市场竞争也变得越发激烈。在激烈的市场竞争中，企业想要取胜就一定要加强对自身的管理，而大量的中小型企业由于起步较晚，根本无法与大企业相竞争，同时其管理经验也有所欠缺，这就造成了其面临着破产甚至倒闭的风险，对其长远发展十分不利。庆幸的是，目前，许多施工企业已经认识到增强自身管理的重要性，并开始积极的采取有效的措施来完善自身的管理水平，提高自身的综合实力增。第二、公路工程施工管理中项目成本管理的改进措施（1）建立科学完善的工程项目成本管理制度。项目成本管理制度的不完善，容易导致权责不明，管理混乱的现象出现，对工作人员的工作十分不利，同时也会影响公路施工的进程，严重时甚至会损害企业的信誉和形象，因此，想要使企业得到更好的发展，就一定要建立完善的工程项目成本管理制度。（2）加强施工过程中的成本控制。对施工过程中的成本控制包括材料费管理、机械使用费管理和人工费管理三个主要内容。在工程施工中，一定要对这几方面内容特别关注，尽量避免出现资源浪费的现象。（3）建立严格的监督管理机制。制度的执行需要一定的监督体系，这样既保证了制度的有效执行，又体现出了管理的公平性、客观性，是企业先进制度的体现。（4）提升工作人员的专业素质。工作人员是制度执行的主体，对制度能否有效完成有着重要的影响。因此，企业要定期的开展一些培训，以提高工作人员的专业素质和职业道德。
3结束语：
项目成本管理作为公路施工管理中的一项重要内容，对企业经济效益及社会效益的提高都有着重要的作用，为使施工企业能够得到长远发展，就一定要十分注重企业的项目成本管理，要根据管理的现状及不足，提出一系列的改进措施，并严格按照改进措施进行管理，这样才能使企业得到长远的，可持续的发展，这无论对企业来讲，还是对我国交通运输业的发展来讲都是非常有利的。
参考文献：
[1]张民昌.论公路施工企业项目成本管理存在问题与创新[J].淮北职业技术学院学报,2010,(03).
公路工程项目施工管理篇2
关键词：公路工程施工项目管理
1.选择一位合格的项目经理
项目经理就是一线的指挥员，一个施工项目搞得好坏，项目经理起着决定性作用。合格的项目经理既要品德端正受人尊重，懂业务坚持原则，又要有管理才能和社交能力，身体好精力充沛，有事业心。项目经理官不大责任大，应该懂技术、懂经营、会管理，是个全才、帅才。有条件的企业最好找学历高、技术职称高又有管理才能的人担任，但绝不能搞一刀切。高学历高技术职称不见得有高能力，有的人学历不高，技术职称不高，但项目经理当得挺好，进度快、质量好、利润高，业主满意、本企业领导满意、职工满意。
2.组建一个有战斗力的核心管理团队
搞好一个施工项目不但要有一个好的项目经理，而且还要有一个好的核心团队。核心团队成员必须有能力胜任自己的本职工作，必须德才兼备，而且要把德放在首位，这是个原则问题。选用核心成员必须根据工作需要安排人，而绝不能根据人安排工作。上级安排人应考虑项目经理的意见。这个团队必须服从项目经理领导，必须是一个团结的团队。
3.编制一个合理有效的实施方案
要管好一个施工项目首先要编制一个合理有效的实施方案。首先，实施方案必须满足承包商和业主签订的合同要求。合同是有法律性约束的，双方必须遵守，不遵守就意味着违法。合同是编制实施方案的主要依据和纲领，承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。其次，实施方案必须把追求最大的利润作为目标。企业的目的就是赢得最大的利润，实施方案必须符合企业的最大利益。第三，实施方案必须联系实际。一是联系自己企业的实际，扬长避短发挥自己的优势，最大限度地把人员、机械、材料等优化配置、减少浪费。二是联系施工现场的实际。充分利用有利的条件，避开不利的条件，对项目有利的和不利的因素都要考虑进去。三是联系社会实际。从工程开工到竣工一般要跨一至两三个年度，施工期比较长，市场的变因很多，这些因素在实施方案中必须有所考虑。第四工程分包。在企业能获得最大利益的前提下，在合同条款允许范围内或业主同意的情况下，可找协作单位分包。分包时必须找既有实力又符合合同要求的企业。
4.制定一套好的管理制度
企业的管理制度就是企业最基本的管理方法，是企业文化的重要组成部分。施工项目管理制度是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度；其次必须是行之有效的。第三必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际量力而行。该用制度规范的一定用制度规范，该细致严格的一定要细致严格。不管制定什么制度都得使大多数员工能接受，多数员工能接受的制度才是有效的制度；第四必须激励员工们积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖，激励员工热爱企业，自觉遵守制度，关心施工项目，干好自己的本职工作。从制度上让员工知道干好干坏不一样，干多干少不一样，激励员工把自己的工作干得最好,做到奖罚严明。从制度上激发员工的创造性，鼓励员工创造性地开展工作，使施工项目的管理水平、技术水平不断创新不断提高，使施工项目的效益实现最大化。
5.狠抓成本管理
狠抓成本管理实际上就是想尽一切办法最大限度地多增收少支出。首先是搞好支付工作，按照合同条款和工程量清单把应从业主那里支付的工程款最大限度地及时地支付回来；二是搞好索赔工作，认真细致地把合同研究透，把有利于自己的条款最大限度地用活用到位；三是根据总体工程进度计划优化年度月度施工计划，充分考虑公路工程施工的季节性，根据工程施工的技术要求和合同要求的实际情况，充分利用各季节的有利因素，克服不利因素，最大限度地减少风险，减少浪费；四是优化劳动力和机械设备的配置，充分考虑工程项目本身的特殊性、施工的季节性、个别工程的工序不连续性和劳动力多数是农民工等因素，最大可能地保证全员劳动力和机械设备工作的连续性，提高工作效率；五是做好材料、机具的采购工作，多搞调查摸清市场情况，严格采购程序，货比三家保证价格合理。严格质量、数量检验关，严防假冒伪劣和数量不足；六是严格施工现场的材料管理，按定额用料，减少浪费。
6.严格工程质量管理
工程质量是施工企业的生命，工程质量管理是企业实现利润最大化的最重要最根本的管理。工程质量管理是项目管理的头等大事。严格工程质量管理一是建立全面质量管理机制，即全企业(全项目)、全员、全过程参与质量管理；二是根据工程实际情况，建立健全工程质量管理组织，如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、质量监督管理等；三是各个岗位的工作人员配备要满足工作需要。数量上要满足，质量上要保证,每个人必须能胜任自己的工作；四是机械设备配备必须满足工程的进度要求和质量要求；五是建立健全质量管理制度，使每个工作人员干有目标,做有标准。
7.保证安全生产，搞好文明施工
搞好施工项目管理，抓质量增效益保证安全生产是前提。文明施工也是企业的形象体现，从某一方面也反映一个企业的管理水平，是企业文化的一个重要组成部分，项目经理必须重视。一是组织落实。组织要健全，人员必须到位，坚持管生产的必须管安全、管文明施工的原则；二是制度落实。建立健全安全生产，文明施工管理制度，严格安全生产，文明施工操作规程；三是措施到位。搞好安全生产文明施工必须贯彻预防为主的方针，教育宣传工作要到位，使安全第一、文明施工的思想在全体员工的脑海中深深扎根。实施方案要到位，工程项目施工管理实施方案中必须含有安全生产、文明施工的内容。器材必须到位，根据工程项目的实际，安全生产、文明施工所需的器材必须备齐、备足，如防火器材、安全带、标志、标牌、宣传标语等。
公路工程项目施工管理篇3
关键词：公路工程；项目管理；施工
公路工程建设是一个系统的、整体的工程，也是一个特殊的、复杂的工程，具有自身的特点：线路长、工程量大、施工工艺复杂、涉及面广、流动性大、人员分散度高、专业性强、标准高。这些特点也就决定了项目管理在公路工程施工中的重要性和必要性。
一、公路工程施工项目管理
在整个公路工程的施工过程中，公路工程施工项目管理的主要内容包括：招投标阶段的项目管理、工程建设准备阶段的项目管理、工程施工阶段的项目管理、工程竣工验收阶段的项目管理。招投标阶段的项目管理实际上就是对整个工程在招投标阶段相关工作的组织和管理，在投标之前，投标企业首先要了解招标文件内容，熟悉招标工程的工程概况，然后按照本单位的实际情况撰写投标文件。确定投标后，则应在限定时间内将投标文件编制出来，并计算出预计利润和报价等。工程建设准备阶段的项目管理既包括项目经理部的组建工作，又包括公路工程项目的具体准备工作。项目经理部的工作质量不仅对整个公路工程施工项目的质量有着举足轻重的影响，而且在从开工到竣工的项目全过程中起带头作用。工程施工阶段的项目管理是整个项目管理的主体，也是工程管理的重中之重。工程竣工验收阶段是施工项目的最后环节，也是保证合同任务圆满完成的重要前提，也是提高工程质量的最后阶段，是整个施工阶段管理工作和管理成效的重要体现。
二、公路工程施工项目管理存在的问题
从目前我国的具体情况来看，公路工程项目管理机制不断完善，项目管理制度也日趋完善，但是项目管理是具体实施过程中还存在众多不足之处。
2.1不正当竞争普遍存在
随着公路建设市场竞争的加剧，公路工程施工市场已进入另一个时代，在公路工程建设中不正当竞争的现象仍普遍存在。虽然有关政府部门已加大规范市场制度的力度，但由于种种原因，在公路建设行业仍存在一些人为影响竞争的现象。在许多地方，公路工程主管部门直接或间接的干预市场竞争过程，甚至借助黑恶势力的力量破坏公路建设市场公平竞争的原则，使施工企业不能公平公正的参与到整个建设市场竞争当中。
2.2管理系统人员关系复杂
项目管理人员在公路工程项目建设中具有十分重要的作用，项目经理是项目部的主要领导者，项目经理的业务水平高低直接关系到项目管理的责任目标能否达到，能否为项目创利润增效益。各个工程的项目经理大部分是由上级有关部分委派任职，没有竞争上岗，责任心相对较弱。其次，从事项目管理工作的管理人员的文化水平对工程项目管理也有不可忽视的影响，管理人员相关知识的局限性以及实际管理经验的狭隘性，都会对工程施工的管理工作带来负面影响。
在公路工程项目管理中，每个项目经理部门都应该具有一定的制约和督促各部门之间、员工之间的分工责任制度，包括责任、权利以及利益。但在实际操作实施时，这些规章制度往往比较难于执行，责、权、利相差太多，就会出现一系列的问题，造成责任利益混淆不清，义务与权利未达成统一。同时，在分发施工项目收益时通常是先项目后企业，先领导后员工，导致施工企业收益较低，普通员工工资被克扣等想象时有发生。
2.3项目管理人力资源不足
公路工程施工的特殊性，决定了工程项目施工的季节性与阶段性等特点，而这又恰恰极易导致企业在施工旺季工程量急剧上升，技术人员和管理力量相对不足。人力资源是工程施工项目管理的基础，人力资源不足是工程项目管理的重大问题，有一部分工程技术管理人员在不同项目上同时挂名，导致在工程管理需要时不能及时到达现场，这大大影响到了项目管理工作的正常开展。
三、加强公路工程施工项目管理的方法
3.1建立一支强有力的核心管理团队
要做好工程施工的项目管理工作不仅需要一个表现卓越的项目经理，而且还要拥有一支具有较强战斗力的核心管理团队。项目经理是整个管理团队的火车头，肩负着整个工程重要的指挥与管理责任，因此项目经理不仅要懂技术，而且要善于管理。他们必须都有能力能胜任本职工作，德才兼备，服从项目经理的领导。
在工程项目管理中，项目经理作为其高层管理者，必须经过相关培训、获得资质证书，通过实践考核后，才能执证上岗。同时还需要引进一批业务水平较高的管理人员，来配合项目敬礼的管理工作，从而提高整个队伍的管理水平、施工素质，增强管理团队的战斗力，在项目经理的带领下，创建一支优秀的核心团队。
3.2制定一套有效的管理制度
公路工程施工的管理制度是保证工程保质保量完成的最基本的管理方法，施工项目管理制度是工程施工的指南针与标尺，制定一套合理的施工项目管理制度是工程施工的重要前提之一。制定一套合理有效的管理制度需要注意以下几点，首先它首先是合法的，管理制度的基本内容、相关规定必须符合企业内部的相关制度以及国家相关部门出台的相关规定；其次它必须紧扣实际，行之有效，具有一定的可行性和适宜性；最后这套管理制度必须能够充分调动员工的工作积极性，激励员工热爱企业，关心施工项目，自觉遵守制度，干好本职工作。
3.3编制一套合理的实施方案
要编制一套合理有效的项目施工方案，既要满足业主和承包商所签署合同上对工程的要求，又要满足企业追求利润最大化的经济要求。企业的经济目标就是追求工程能够创造最大利益，因此实施方案必须符合企业的根本利益要求。因此在制定方案时应依据企业的相关管理制度，通过合理的施工组织设计和施工预算，确定出一个经济、合理、高效的施工方案，控制成本，增收减支。此外，在编制实施方案时，应充分考虑施工企业以及施工现场的具体情况，使实施方案具有一定的可行性。最后，在保证企业最大利润的前提下，可以与业主协商委托既符合合同要求又有一定实力的协作单位分包工程。
3.4提高施工管理科技含量，推行规范化施工
为加大工程项目管理力度，提高施工管理中的现代化管理水平，必须增强管理队伍的科学技术水平，提升施工管理中的科技含量，推行规范化施工。首先要督促施工质量自检人员进行专业知识培训，同时为施工质量管理人员创造一个良好的学习氛围，以完善施工质量自检队伍的结构，增强管理人员职业素质。其次要组织相关人员认真学习并掌握工程技术施工规范，严格按照规范监督施工质量，加强质量管理和跟踪质量监督。最后要本着实事求是、客观公正的原则做好交工验收的质量自检工作，在工程竣工通车后，要认真检查验收报告，公平、公正、合理的对施工质量进行评定，提出质量鉴定建议，督促施工企业尽快处理好施工质量缺陷，提请交工验收。
3.5加强质量管理力度
工程质量是一个企业生存和发展的源泉，是企业实现工程利润最大化的前提。在公路工程的实施过程中要实现全面质量管理的手段，对参与到公路项目的各级工程管理人员制定一套合理的质量控制目标和质量检验标准，真正将工程质量落实到位。为了做好公路项目的质量管理，要从人员、组织和制度三个方面全面实施，建立健全完善的质量保证体系。对公路项目建设过程中发现的问题要及时分析和需找问题根源，并采取行之有效的措施提来改善施工质量。
4.总结
公路建设工程是一项耗资巨大、影响深远的基础工程，必须严格控制施工质量，公路工程施工项目管理则是对公路工程的一个科学、系统、全面的规划、组织、协调和控制。工程管理部门要充分完善工程项目管理，系统把握项目管理的基本内容，使其更加标准化、规范化，保证施工项目各项工作能够有条不紊地进行。从而提高施工企业的核心竞争力，推动我国公路建设市场不断前进。
参考文献：
[1]董晓伟.论公路工程施工项目管理[a].科技资讯.2011,(17);148-148.
公路工程项目施工管理篇4
目前我国正进入城乡一体化大力建设过程中，公路工程施工占有重要的地位，其不仅仅是一个道路建设工程，更是可以带动当地经济发展的枢纽环节。本文针对公路工程施工项目管理中的问题及对策进行浅见。
关键词:
公路工程;施工项目管理;问题;对策
在我国经济高速发展，特别是大中小城市交通拥堵，疏通工作需求猛增的情况下，公路工程建设是很好的解决方案，它可以有力的缓解中国的交通危机，稳定人民生活工作的基本需要，还能在一定程度上降低人民的精神压力，但公路工程施工项目中因管理不当而引发的各种问题，必须有效的遏制，勿等事态恶化，无法控制的时候才警醒，就要花费更大的代价来控制这个困局。
1公路工程施工项目施工管理现状
现代的施工项目中，只动生产不懂技术的管理已经行不通了，需要的是既懂施工管理，又懂施工技术的复合型人才。所以，现在的项目部经常出现生产进度滞后考核总工程师，技术工作滞后考核生产经理这样的制度。施工项目管理是公路工程中非常重要的环节，它的好坏影响到整个项目的质量，所以了解和掌握在施工项目管理中出现的问题和其解决办法非常重要。而目前在公路工程施工过程中，由于大多数工作人员文化水平不高，素质不高，工作意识度也不高，常常导致工作是完成了，但质量合不合格，合不合标就不能保证了，如果在公路工程施工项目过程中不能很好的进行管理，后期就会出现很多质量问题，不能轻视这种大大小小的问题，它带来的恶劣影响不会是一个短期能够弥补的，就好比如施工在某个环节上出现了问题，它的排查工程就是很浩大的。如果没有规范合理的管理制度，在施工过程中，就会出现混乱。不仅容易出现质量问题，导致后期出现安全问题，更加不能保证整个项目的正常交付，这在项目上将增加更多的成本。中国公路工程施工项目总是频频出现质量问题，就是在施工过程中管理出现了纰漏所造成的恶果，从而加大加强公路工程施工过程中管理工作是非常必要的。随着公路工程施工项目的发展进程，管理在公路落工程施工过程中的重要性就显得犹为突出了，要想达到建筑工程的优质优量的目标，就必须要重视施工项目管理其中的问题以及解决方法了。
2公路工程施工项目管理中突显的问题
(1)前期管理方案对项目的影响，项目投入建设的初期，前期管理方案的入驻相对于建设方案来说是最重要的一个环节，然而更多的是方案中没有考虑到项目的各种情况，屡屡在施工过程中进行反复拆改，造成时间上的浪费和资源上的浪费的例子时有发生;(2)管理随意，没有形成标准的管理体系，关于公路工程施工项目管理，国家出台了相关规范及标准，但这些大大小小的规则需要操作人员严格去执行落实，才能保证工程质量。在处理施工过程中专业工作人员管理问题，管理人员的政治思想素质处于主导和说明地位，没有良好的政治思想素质，即使有再高的专业才能和组织才能，也难于发挥出来，一定要做到管理规范，操作到位，才能达到高效率高水准的结果，公路工程施工项目管理是保障公路工程的核心，万万不能在管理这个环节上造成公路工程施工项目的工程质量影响因素;(3)工作人员缺乏规范性施工，没有安全就没有质量，公路工程施工项目管理在现实工作中，许多操作人员甚至管理人员都缺乏安全意识。对一些标准化操作，规范化要求常常以经验取而代之，这往往就深藏着安全隐患。麻痹大意的工作意识最终会导致不规范的施工程序，导致安全事故或者是隐性事故发生率增加;(4)后期验收管理工作马马虎虎，人性验收，主观验收的情况时有发生。这也是导致公路建设使用年限过短的一个原因所在。
3公路工程施工项目管理问题处理对策
在公路工程施工项目管理过程中，基础处理的现场状况是复杂的，但不管是主观还是客观因素，都必须按国标实行，确保专人专岗。加强学习，提高自身业务素质技术工作来不得半点虚假。作为技术管理人员只有不断地提高自己的理论水平，掌握过硬的技术本领，才能更好地适应今后形势发展的需要，也才能做到遇到新问题时能够举一反三，不犯头痛医头，脚痛医脚的错误。要有过硬的业务素质，一是向书本学习。深入掌握理论知识和本行业的各种操作规程、技术措施和技术标准，领会其精神。在工作中还要注意尽可能全面收集的公路工程施工项目管理资料，综合分析找出管理特点和规律，只有掌握了规律，才能更好的指导生产;要不断积累实践经验，有很多实际问题都需要依靠经验来解决。作为技术工作者在工作中要向实践学习，向有经验的工人师傅学习，只有理论联系实际，才能较快地提高自身的分析判断能力和现场决策能;认真学习新技术、新工艺。不努力学习就很难跟上管理技术的发展步伐，最终被淘汰出局。把握关键，分清主要次要矛盾要做好现场技术管理工作，首先必须明确自己的职责。公路工程施工项目管理措施在现场施工中十分重要，其应用作用在现场技术管理工作的实施者、监督者的应用中，其作用举足轻重。从业人员必须熟悉建筑施工技术的管理工序、还要克服工作头绪多、连续工作时间长、作息时间无规律、心理压力大等很多困难，只有这样保障建筑项目的质量，作为新时期发展中的建筑企业需明确，搞好公路工程施工项目管理，在建筑项目施工中有着重要意义。管理工作头绪繁多，这就要求我们必须明确职责，分清主次，如果不能明确自己的职责，分清主次，就会陷入到日常琐事中而忽略了关键。没有合理的管理，就没有安全的保障，同时就没有质量的达标，公路工程施工项目管理在现实工作中，许多操作人员甚至管理人员都缺乏安全意识。对一些标准化操作，规范化要求常常以经验取而代之，这往往就深藏着安全隐患。麻痹大意的工作意识最终会导致不规范的施工程序，导致安全事故或者是隐性事故发生率增加。在公路工程施工项目管理中首先要做好前期建设计划，合理的安排和设计，落实现场的管理方案。并且要制定完善的管理制度，在各个环节都要考虑到，做管理工作做到细节无漏洞。全面提高施工过程中的管理人员的素质问题，管理人员首先要素质好，因其会影响到工程质量的好坏，以及也会对工作人员产生影响。在管理过程中，理就是理，法就是法，不能随意的讲私说情，不能用项目质量来为人际交往买单。在施工管理过程中，要注意很多环节，比如说工作人员的管理，人员管理是一个比较复杂而且难度相对较大的工作。这就需要制定一定的工程规范制度来落实到每一个人头上。不然就会出现种种问题;然后是安全问题，这需要做好一个严格的执行过程，在公路工程施工项目管理过程中经常出现安全上的问题，就是管理上出现了漏洞所致。再次就是材料上的管理，要注意用材精准，不然造成材料上的浪费也是管理不到位所致，这就会增加工程的成本，直接影响到利润，对每一个人都是损失;设备也是管理的重要一项，设备产生燥音的处理不恰当，机电设备的不匹配等有关于设备上出现的问题，在施工过程中，管理人员没有注意这个环节。在施工过程中，不按规则进行特殊工艺处理，有些老技术工人就喜欢按自己的思路来进行施工，这就容易导致后期出现各方面的问题，并且在查找源头上非常困难。还有就是安全上问题的忽视，公路工程施工项目涉及到民用建筑、工业建筑、机械设备安装运用等，那么在施工管理过程中的覆盖面是相当大的，从而要非常重视施工安全环节的管理，最后一个比较突出的问题是验收工作，往往在收尾工作不严谨不认真，会导致前期工作都受到影响。
4结束语
公路工程施工项目在建设的同时，必须全面的树立先进的管理方法和提高保证质量意识，要充分理解管理的运用对公路工程建设可能产生的重大影响，在开发建设公路工程规划设计以及施工过程中，要充分考虑方方面面涉及到的管理问题，使得公路工程在造福人类的同时，不致有安全质量隐患于其中。
参考文献
［1］郭耀文．高速公路交通安全设施工程施工项目管理研究［J］．科技创新与应用，2015(20)．
［2］刘泽．公路工程施工项目管理关键问题的研究［J］．科技与企业，2016(07)．
［3］白洁．公路工程施工项目的精细化管理［J］．交通世界，2017(07)．
公路工程项目施工管理篇5
关键词：公路工程；施工项目；管理措施
公路工程施工项目管理是在公路施工过程中对相关的人和物进行组织管理。通常公路工程项目整体施工难度较大，对施工技术要求也相对较高。无论是在施工前期、中期还是后期，项目管理贯穿整个施工环节中，关乎我国公路工程发展。同时，公路工程项目涉及众多的利益方，项目的质量、进度以及成本等影响到企业的经济效益和当地城市规划的进展。然而，我国的公路工程项目管理并不完善，加大对公路工程施工项目管理中关键问题的研究力度，也是确保寻找到问题的根源，并解决相关问题，以此推动公路建设事业的健康发展。
1公路工程施工项目管理概述
在规定的时间范围内和特殊的临时性组织运行机制下，为了完成特定的目标，利用相关资源，通过一定的手段进行有效的计划、领导、组织和控制已完成既定目标的管理办法称为施工项目管理。公路工程施工项目管理受到工程本身特点的影响，具有复杂性和多变性的特点。涉及到管理、设计、成员、质量等内容，这也是其复杂性的体现。而天气、环境等不可控的因素会致使项目施工时出现多变的可能。与普通的项目管理相比，公路工程施工项目管理特点非常鲜明具体，涉及的范围基本是限定在施工阶段。其一，复杂性是指公路工程施工项目管理没有规律可循，内容繁杂，现场情况较多，于是项目管理的难度也大；其二，多变性是指施工条件和施工阶段变化会导致项目管理跟随着变动，项目施工人员的能力与素质也不尽相同；其三，协调性是指施工项目的开展需要协调各环节、各部门稳步不乱地开展，如此才能确保工程完成。
2公路工程施工项目管理中的问题
2.1施工质量管理不到位
由于公路工程的质量关乎施工单位的经济利益，还关系到广大人民群众的人身和财产安全，所以对公路工程质量实施控制非常重要。但是，目前劣质工程在国内屡见不鲜，工程质量问题与施工管理不到位有着莫大的关系。比如，在实际的施工材料进行质检时存在漏洞，砂浆含泥量大，拌制质量不稳定，施工缝留设位置不规范等现象出现。施工管理的职能部门由于职能受限，导致监管控制不到位，供应商、承包商为压低成本偷工减料[1]，致使工程质量出现隐患，最后在工程验收时不符合国家标准，工程的整体质量下降。
2.2缺乏施工安全意识
施工安全一直是工程项目管理的重要内容。尤其是在实际的施工现场中，安全隐患无处不在，小到各种施工材料的堆放、三角架、脚手板的铺设，大到高空作业的安全防护设施等。我国施工项目管理中，绝大多数人的安全意识淡薄。比如，施工现场警示标识标牌少、自纠自查记录不全等。此外，在施工队伍中不乏多数的农民工，他们的流动性非常大，没有法律法规意识，这些都会加大施工管理的难度。在管理和组织建设施工活动中，需要树立安全生产的意识，否则必然影响工程的质量。
2.3施工成本管理观念淡薄
公路工程项目施工成本管理是以公路施工项目为对象，从投标报价开始一直到项目竣工结算为止。成本管理的不可控性也非常大，施工前、施工中、施工结束阶段中预测、计划、控制、核算、分析等活动没有围绕成本管理开展，就容易造成人力、财力的浪费[2]，加上市场竞争等因素，项目是否盈利是个未知数。眼下，我国的财务管理体系不完善，尤其是项目管理的观念革新，需要结合实际情况具体分析。
2.4施工信息沟通不对称
作为项目实施的重要资源，施工项目信息管理能够体现出对信息资源利用的情况。其中，不乏众多有价值的组织、管理、技术以及法规等信息，可以作为有助于项目决策的依据。但是，公路工程项目由于设计到众多部门的协调工作，信息的传递与沟通会呈现出横向与纵向的角度，无疑加大了沟通的难度，有时甚至会耽搁工程的进度。比如，项目经理向工程技术部提出发送质量要求后，同时工程技术部则需要向合同预算科同步抄送技术方案，信息传播较慢。
3完善公路施工项目管理措施
3.1加强施工质量管理
施工项目管理中质量管理是最重要的环节，加强施工质量控制管理可以从以下方面入手：第一，通过落实质量责任，强化质量管理意识。建立完善的质量监管体系，严格按照规范进行质量检查，质量保证书签订到位，技术人员的技术要过关，工程的相关数据准确无误，质量责任问题与部门考核进行挂钩，以便加强相互之间的监督；第二，加强施工材料的把关，对各种材料的各项指标进行检测，确保符合施工的要求。由于在工程施工中材料的费用通常占据了整个工程费用的一半以上，根据施工材料方案采购时要兼顾价格和质量的最佳组合，按照施工计划进行材料的选择与采购，争取一步到位，对于不合格的产品禁止进入施工现场。
3.2强化安全生产管理
首先，实际的施工作业一直处于动态中，总结以往的安全管理与防范经验，加强安全防范意识可以有效减少安全事故的发生；其次，组建一个安全管理部门，定期对施工人员进行安全意识教育，让技术操作人员、施工人员从内心认识到安全施工的重要性，才能确保真正意义上的安全施工；再者，管理部门可以成立安全检查小组，定期进行现场安全检查，排查现场安全隐患因素，利用警示牌、安全条幅提醒施工人员作业安全。所有的安全生产环节需要严格执行国家标准规范、规程，确保人员人身和财产安全[3]。
3.3加强施工项目成本管理
公路工程的成本管理牵扯到权、责、利三者之间复杂的关系，健全责权分明的成本管理体系，加强成本预测，创新管理办法能够提高成本控制的效率。通常一个工程的成本控制包含了材料成本、人工成本、目标成本、固定资产等。比如，在控制材料成本时，可以将多家供应商进行对比，确保质量符合要求的材料，依据施工计划进行采购，不耽搁工期，也不造成材料的浪费；对于固定资产的使用，减少损耗是其最重要的环节，选择技能娴熟的技术人员进行作业，并对表现良好的人员进行奖励，从而减少机械的维修成本等[4]。借助于计算机辅助技术和信息技术可以实现实时监测市场变化，调整成本控制方式。
3.4完善施工信息系统管理
项目施工会涉及大量的工程数据、图表、项目进度、材料标准等内容，这些都将是形成动态管理的要素。建设工程文件反映了工程质量和工作质量的基本情况，是作为日后评定工程质量的重要档案。随着信息技术的更新，企业的日常施工作业应当实现信息化管理，确保企业自身的技术跟设备与时代的需求相匹配，不断更新企业发展的目标。将施工队伍的技术使用、项目进展、施工方案等详情记录在案，作为分析材料，积极与同行交流，不仅可以获得相应的技术支持提升工程的质量，还可以不断完善规范企业综合管理制度，诞生优质建筑工程。
4结语
公路工程施工项目的管理涉及人力、财力、物力等众多方面。针对项目施工管理出现的关键问题，从施工成本、施工质量控制、安全防范、施工信息管理等角度入手，树立健全一套有效的管理制度，结合实际的施工方案，及时处理好质量、安全、进度、效益之间复杂的关系，实现各种资源的优化配置，协调统一各方关系，才能实现工程质量与企业效益的双赢。
作者:王久满单位:河北省高速公路廊坊北三县管理处
参考文献：
[1]张洋.公路工程施工项目管理关键问题分析[J].广东科技，2014（18）：18-19.
[2]刘泽.公路工程施工项目管理关键问题的研究[J].科技与企业，2016（7）：38.
公路工程项目施工管理篇6
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
abstract:thispaperfirstdiscussesthehighwayengineeringconstructionprojectsindevelopingthemeaningoffinemanagement,andthenfromsevenaspectsdiscussesthehighwayengineeringconstructionprojectsindevelopingfinemanagementrelatedmeasures,soastoestablishhighstandardsofhighwayconstructionproject.
Keywords:highwayengineering;Constructionprojects;Finemanagement
中图分类号：X734文献标识码：a文章编号：
1前言
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。将精细化管理运用到公路工程施工项目中能起到加强控制和提高公路企业经营质量的作用，同时也促进了施工单位规范化施工管理，也为建立更为科学合理的工程项目的管理，为企业核心竞争力的提高和公路工程项目的建设和管理打下了良好的基础。在此，本文就公路工程施工项目的精细化管理展开阐述，以供参考。
2公路工程开展施工精细化管理的意义
2.1在保证质量的前提下，确保工程如期完工。采用传统的经验管理、粗放管理，难以实现预定质量、工期、成本目标，而开展精细化管理，在组织上做精做细，以先进的管理手段、工具，严密的组织程序、严格的组织管理、高效的组织管理体系来确保施工所受干扰最小，确保施工工序衔接紧密，确保整个公路工程项目紧凑、高效的运行，最终实现了预定的目标。
2.2由于公路工程施工过程中不安全因素较多较复杂，且受到施工作业人员综合素质不高等原因的制约，其安全事故多具有“易发、频发和多发”等特点，而开展精细化管理，在施工过程中实施安全管理精细化，可很好地确保施工安全。
3公路工程施工项目中开展精细化管理的相关措施
3.1加强对施工承包合同的管理和控制
施工合同是一项工程项目管理的核心，涉及质量、进度、工期及资金等主要经济技术指标，因此，在施工项目管理中，施工承包合同管理是精细化管理的关键。首先，在签订合同前，要熟悉吃透合同中的所有条款，对其中涉及双方义务、权利、价款和索赔条款等方面都要清楚了解。其次，对需分包工程项目，在签订主承包合同前，通盘考虑，把好合同关，以确保整个工程项目按时保质地建成，取得预期的经济效益。如公路工程开山段施工，必须分包给专业的施工队，对于分包爆破专业队伍的分项工程，需对分包的合同详细规定分包的工程量及材料等，在数量及价格上严格控制，对分包工程的质量指标、工期必须详细写明，同时更要注明安全的指标，确保工期、质量和安全。
3.2对原材料进行管理，严格把好各环节材料质量关
在公路工程施工中，材料在工程成本中占据的比例较大，因此，在施工前，应依照合同、技术规范要求，对原材料的采购、运输、储存、使用的各个环节进行管理，确保原材料的质量。即应做到：①在材料或商品构件订货前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行实验，以确定是否购买。②监督施工单位建立原材料台帐、原材料试验检测台帐并相互对应。③材料或商品构件进入施工现场后，施工管理人员应监督施工单位按照要求、频率对原材料进行检验检测。任何单位或个人均无权降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的不得用于工程。
3.3对施工设备的精细化管理
当前，公路工程的施工机械设备不仅租赁价格昂贵，且市场油价的不断上涨，这些就使得施工机械设备的成本也在不断上涨。因此，要对施工设备实施精细化管理，在施工前，应依据工程进度编制机械使用计划，要求机械设备能满足公路工程施工的需要，对不满足施工要求时，施工管理人员有权责令承包人增加施工机械，暂停使用不合格的机械，直令指令承包人工程暂时停工。同时，应要求施工单位制定和落实机械设备使用计划、维修制度、操作手册，并对操作人员进行培训，充分发挥机械设备的性能，同时也确保在设备安全施工和使用的条件下，合理配置，避免不必要的闲置和浪费。
3.4建立全面而深入的质量管理体系
施工项目的质量是项目管理的重要因素，因此要实施精细化管理，须建立全面而深入的质量管理体系，同时应建立各管理部门、施工人员、管理人员之间的质量职责体系，把质量保证的责任落实到各人，从而最终确保公路工程的施工质量。在具体的施工项目中，首先，应建立以各分项工程为质量管理基本单位的精细化管理和质量控制的单元，实现从施工工序、分项工程、分部工程、单位工程和整体工程的质量控制体系，从施工过程中的最小单元进行计算，从而建立起完善而深入的质量控制体系。其次，应建立工程项目施工之间的预警机制、质量控制机制，制定具体而严格的规章制度，对施工中不合格的分项工程，责令其整改至合格为止方可进行下一项施工，以确保工程施工质量。
3.5施工进度的精细化管理
公路工程施工项目在施工前，应根据合同签订的施工路段，制定相应的整体的施工进度计划，年、季、月度的施工进度计划和短期的施工作业计划，并经工程项目经理审核后，在管理部门及施工区域进行通报，以保证各部门的协调配合和工程项目的良好执行。同时，在施工的过程中，应定期开展进度的协调和调整的总结会，以期能在施工进度范围内对进度进行调整和修改。另外，当今随着信息技术的不断发展和引进工程建设中，要实行施工进度的精细化管理，还可在工程中引进网络计划以及计算机工程等相应的信息技术，以实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。
3.6安全管理精细化
公路施工项目中最重要的要素包括施工的质量和施工的安全，因此，公路工程项目的施工应建立完善而严密的施工安全管理和控制，实现安全管理的责任，实现公路工程项目安全施工的精细化管理。
3.6.1应在公路工程施工人员中间树立“安全第一”的观念，应根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查，落实到现场。
3.6.2制定各种施工规章和制度，建立安全而有效的安全管理体系，要求施工人员在施工过程中能严格按照工程项目的规章制度进行施工。同时，还应建立安全事故的处罚机制，以确保能从根本上促进工程项目施工的安全管理。
3.6.3对业务培训和上岗资格认定的精细化管理。施工项目管理人员应监督施工单位建立和落实职工学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育培训的职工，不准上岗作业。对关键管理、技术岗位用工如施工员（工长）、试验员、特殊（或关键）工种进行考核和资格认定并建立台帐登记备案。
3.6.4检查施工单位的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度。
3.6.5检查施工单位在施工过程中是否严格按安全操作规程施工。这是施工项目管理工作中的一项最大、最难的工作，贯穿于整个施工过程，这就要求施工项目管理人员、施工监理工程师等做好工程管理工作，对施工中违规操作的施工人员应及时制止，同时应做好施工管理过程中的记录，以期能在后期能根据这些资料审查其施工安全是否按照操作规范进行施工，从而确保公路工程施工质量。
3.7严格执行质量验收标准，不满足要求的工程决不验收
在验收时，施工项目管理人员应根据《公路工程质量检验评定标准》和相关专业验收规范，工程勘察、设计文件及建设工程合同等进行验收。验收时，应重点检查不合格点，对标准中的基本要求要坚持，对报验项目资料要检查认可。在具体验收时，应在施工单位自检的基础上进行，按规定对分部、分项工程的质量进行抽样复验；对涉及结构安全的地基与基础等，应在交通质监站的监督下，由具有公路检测资质的试验检测机构进行相关试验检验工作。
参考文献：
公路工程项目施工管理篇7
[关键词]公路工程项目管理
中图分类号：tB482.2文献标识码：a文章编号：1009-914X（2016）04-0174-01
公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分，可描述为：在公路工程的实施阶段，业主的项目办和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源.对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。
1、项目管理的过程
1.1建立项目管理组织
建立项目管理办公室（以下简称项目办）。项目办的建立包括以下内容：采用适当方式确定合适的项目负责人（项目办主任）；根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理机构（项目办），明确各部门分工和责任；根据工作需要选配合格的项目管理人员；制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准；编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限：根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法
1.2进行项目管理规划
公路建设项目管理规划是对项目管理组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策.做出具体安排的纲领性文件.其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。将各项工作落实到人。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。建立项目管理工作体系。绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。编制项目管理规划。确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法.形成书面文件。以利执行。
1.3项目管理的具体实施
公路建设项目管理的客体是监理工程师.监理工程师是业主唯一的现场施工管理者.要保证项目管理指令的唯一性，合同是项目管理的根本大法，离开合同就谈不上项目管理，因此.项目管理人员的首要任务就要熟悉合同，掌握工程实际情况。督促监理单位根据工程建设的需要科学地组建监理项目管理机构.制定监理项目管理规划和监理工作实施细则.并与监理工程师讨论具体问题。与监理工程师和承包商共同商讨工程建设问题。委托监理工程师对施工项目的进度、质量、投资及其它事项进行全过程的全面管理
1.4项目管理的终结
公路建设项目工程的竣工验收和总结是项目管理的一个重要阶段，其目标是对项目成果进行总结评价.对外结清债权债务，结束交易关系。其内容有：组织交工验收；组织试运行；组织竣工验收：责成监理工程师要求承包商对工程遗留问题进行处理；组织办理工程移交；办理竣工决算，支付质量保证金；进行项目管理总结，包括技术总结、经济总结和管理总结三个方面；项目办解体.人员分流转岗。
2、项目管理的内容
公路建设项目管理的内容归纳起来有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、投资控制、进度控制及其他方面的管理等业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。只有认识这个区别，才能做好项目管理工作
3、项目管理的主要影响因素
3.1施工队伍公路施工经验不足
有的施工队伍公路施工经历较少。一无应有的筑路机械设备，二无足够的管理人员，这对质量管理来说是个难题，没有经验就容易出问题。对施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备不到位，在施工作业组织、施工进度计划、施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。施工力量不足有三种情况：一是没有力量投入；二是对工程的难度估计不足，或是为节省开支，工程前期人员和设备投入不足；三是标段划分太小，调运人员和设备的费用相应高一些，在一定程度上舍不得投入。四是一些工程存在不同程度分包现象。承包商为赚取管理费，或是为照顾关系，把工程分包出去。有的对分出去的工程不闻不问，有的工程甚至出现层层分包，造成很多工程质量隐患，使工程质量难以控制。
3.2工程建设主要材料设备不能满足要求
原材料的质量是工程质量的基础，有好的材料才能出好的质量。工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围很小。所用部分原材料不能满足规范要求的原因较多，一是因施工进度快，料源多，检验设备和人员不足，材料检验跟不上；二是为降低成本而人为降低用材标准；三是料场管理不善，材料二次污染或标准降低；四是材料供应者弄虚作假；五是有的材料采购与使用脱节；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料的等级、规格、级配、材质不稳定，没有质量保障，工程上因施工环境、价格、运距、外界干预等因素又不得不用。公路建设采用机械化施工是保证工程质量的前提，建设工程的机械化水平由机械化程度、技术装备率、设备完好率、机械利用率及机械操作正确性来衡量。路基采用重型振
4、项目管理的促进措施
4.1质量控制措施
统一思想，增强全员质量创优意识；加强组织领导.明确目标，全面落实质量责任制；坚持建章立制，加强考核力度；强化工程施工管理，以规范文明施工确保工程质量；加强监理工作，强化现场监督；加强质量预控，强化控制手段；加强试验管理工作。严把试验检测关。
4.2进度控制措施
明确目标、统筹计划、全面推进；组织劳动竞赛，强化阶段目标考核；加强现场管理，实行超前预控；运用网络技术，控制节点工期；规范计划管理数据信息。
4.3投资控制措施
严格执行双合同制，加强合同管理与考核；规范设计变更.
严格按时计量；规范财物控制、严格财物管理。
5、项目管理的几点体会
5.1加强组织领导是搞好工程项目的前提条件
公路建设项目涉及面广，政策性强，在实施过程中，一方面。必须紧密依靠各级政府的支持.充分发挥各级职能部门的行业优势，才能保障工程建设的顺利实施。另一方面，项目各参建单位以及各单位内部人员都必须密切配合.齐心协力，不断提高管理单位内部的凝聚力，才能提高项目管理的战斗力。
5.2全面掌握工程情况是搞好项目管理的基础
公路工程项目受各方面因素影响.具有很强的技术性和复杂性。在项目实施前，管理单位只有完全掌握工程设计和现场情况，才能有条不紊地开展工作。管理者应从控制投资、进度和质量三方面人手，全面掌握工程实施动态.根据工程进展情况。预测或发现工程建设中存在的主要问题或工程隐患.及时研究、分析利弊，有针对性地予以处理。
5.3营造严格的管理氛围是搞好项目管理的关键
工程项目的实施是一项群体性工作.靠一个人或少数人的努力是很难搞好的。在项目管理期间.一方面应采取各种激励方法，调动各方面的工作积极性，形成全员工作的合力：另一方面，应从各个角度增强每个工作人员的责任感.营造严格合同管理的氛围
6、结束语
综上所述，公路工程建设行业中项目管理方面然仍然存在着一些需要加以完善的地方。对于管理中存在的漏洞，公路工程建设项目管理人员不可掉以轻心，认真排查，理清管理思路，提高对管理方面的认识，加强管理水平。完善各种管理制度，加大现场质量管理的力度，选用施工技能较高，有施工经验的队伍进行公路工程项目的建设，从各个方面加以控制，确保工程项目的质量。
参考文献
[1]郭玉兰.公路工程项目管理模式及模式调整的研究[J].中国水运（下半月），2009
公路工程项目施工管理篇8
关键词：公路工程，施工项目，管理，对策
中图分类号：U495
一、公路工程施工项目管理中存在的问题
我国的公路施工及管理方面取得了很大的进步，但由于我国管理人员水平的局限以及管理模式的落后使得我国公路建设项目管理制度中存在许多问题，主要如下表现在以下几个方面：
1、对工程项目管理认识上的误区
长期以来，有些企业的经理一提到项目管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目管理的责任归于项目成本管理。另外，受各种因素的影响，不少施工企业工程管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局的弊病。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，事实上生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加，而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。不走出这个认识上的误区，就不能实现工程项目的综合管理。
2、缺乏竞争意识，市场应变能力差
近年来，随着市场经济的深入发展，工程项目招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地，有的企业不计成本盲目贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时缺乏成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
3、工程项目管理人员素质偏低
当前公路施工企业项目管理人员素质和管理水平参差不齐，其专业理论和文化程度总体偏低，制约了企业的发展。另外，由于近年来公路建设的高速发展，公路建设人才的培养无
论从数量上还是质量上都严重滞后，这些都严重影响了工程项目中标后的履约率。
4、成本核算体制不适应市场经济的需要
传统的施工企业项目管理主要是根据财务部门的决算报告进行管理，这种核算体制经常因业务人员提供报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用，缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
二、加强公路工程施工项目管理的对策
1、提高人才素质，加强人才管理
人才是企业的核心竞争力，做好公路施工项目管理，一定要重视人才发展。提高人才素质，首先要建立有效的薪酬。制度，这样才能留住人才，如根据工程进度情况，及时提供工资、补助，或者按照产量计发工资，调动员工积极性和责任感。其次，要建立健全施工考核办法，制定工期计划表，将任务按时间一段一段分开，集中与分散施工相配合，交叉施工，最终实现目标工期。再次，要加强对员工培训，提高技术人才技术水平，管理人员管理水平。最后还要开展多种形式的活动，如“争先评优”“保质量、抓管理”等有特点的活动。同时，还可以开展先进人员示范岗、模范带动、岗位能手竞赛等活动，营造互相竞争、你追我赶争先进的良好环境。
2、强化质量管理，打造优质工程
质量是公路施工企业的生命，是贯穿工程建设的主线，解决公路工程施工项目管理，首要就是解决质量问题。施工企业要把重质量、打造精品工程的理念始终贯穿于项目实施的过程。首先，强化质量管理就是要把质量管理的责任明确到位，安排到点，推行质量负责终身制，使管理人员能够承担起重任，能够付得起责任。其次，要狠抓严格管理，认真履行合同，按照标准的技术规范和设计图进行施工，施工过程要准确把关，严格管理。再次，要实行质量风险金制度，公路工程施工点多线长、技术复杂。施工单位在与施工队签订合同时，应要求其缴纳安全风险金以确保施工质量安全。若施工中出现任何质量、安全问题，则从风险金中扣除罚金，有效保障工程质量。最后，要建立工地巡查管理制度。施工企业负责人员要每天巡查，随时发现问题，发现一例处理一例，对重点易出问题环节成立专门管理小组，现场把关，做到各项管理能够得到有效保障。
3、提高安全意识，强化安全管理
安全责任重于泰山。在施工全过程中，只有将安全工作长抓不懈，采取有效的安全管理措施，才能保证施工期间无安全事故发生，保障工程建设顺利进行。首先，要提高安全意识，学好、用好《安全生产法》，认真贯彻落实上级有关安全生产工作的指示，强化安全生产教育，时刻增强员工安全生产的责任感和紧迫感；其次，要成立专门安全领导小组，把责任落实到个人，将安全生产责任要求个人落实到生产中的每一道工序，每一道环节，时刻进行安全检查，形成全体员工齐抓共管的良好局面；再次，落实好“六有”安全管理，即会议有安排、管理有制度、现场有落实、隐患有整改、运作有检查、事后有总结，为公路工程施工顺利进行提供安全保障。
4、提高创新能力，抓好廉政建设
创新是公路发展的不竭动力，创新管理是公路施工管理可持续发展的内在要求。加强公路施工的管理，就要提高创新能力。另外，工作作风的好坏直接呈现出单位的精神面貌的好坏，体现单位的声誉与成败。因此，施工企业负责人要抓好廉政建设，树立企业良好形象。抓好廉政建设，施工企业负责人要深刻认识加强廉政建设的必要性和紧迫性。首先要加强对施工人员的廉政教育，多加预防，建立公路施工廉政教育宣传栏，树立模范典型，引导大家自觉遵守各项廉政规定；其次，要成立廉政工作领导小组，有条件时实行廉政建设一票否决制，实行分块管理、逐级负责的格局；最后，要推行阳光工程，施工项目在选择施工队伍、材料采购等方面实行阳光操作，不做“暗箱”，将廉政建设付诸实践，付之于行动。要求每一位人员做到“四不准”：即不准推荐、接纳亲朋好友所负责的工程；不准接受工程承包方的吃请；不准收受工程承包方的礼金、有价证券等；不准借工程之机图谋私利；坚决杜绝不廉洁行为的发生。管理无止境，企业的综合施工技术和管理水平，需要在项目实施中不断创新和进一步提高，公路工程施工项目管理人员任重道远。
三、总结
提高工程项目管理是众多的施工企业不懈追求的目标，推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给工程带来极大的效益。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动公路建设市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
【1】陈剑.公路工程施工管理及控制措施研究[J].技术与市场，2010，（11）
公路工程项目施工管理篇9
关键词：高速公路；工程项目；施工质量管理
中图分类号：F27 文献标识码：a
收录日期：2012年5月22日
一、引言
随着高等级公路建设的不断发展，对高速公路质量的要求也越来越高，工程项目质量管理的好坏是工程质量和工程效益的必要条件。在工程建设实施过程中，只有加强施工质量的管理，做到科学管理，有效控制成本，节约资金，不断创新管理理念，开拓思路，全面强化对项目的前瞻性管理，才能更好地为公路工程建设服务，取得质量管理的最佳经济效益。
质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。而施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高高速公路工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
二、高速公路工程项目施工质量管理的特点
1、高速公路工程项目施工质量管理的对象是大规模、大投资、一次性、团队和整体的活动，需要按科学方法进行组织管理。
2、高速公路工程项目施工质量管理，目标是相对短期的、临时的，管理者是以实现效益为基础的目标体系。
3、高速公路工程项目施工质量管理运行规律是一次性多变的活动，以内在规律为基础。
4、高速公路工程项目施工质量管理内容是计划管理、工程质量管理、技术管理、财务管理、物质管理、劳动力管理、机械管理、信息管理、安全管理、环境保护管理等的有机融合。
很多项目经理，只从利润角度出发，忽略它多变的内在规律；只注重计划和技术管理，而忽略它的其他管理内容，造成延误工期，浪费成本，质量达不到要求等。
三、高速公路工程项目施工质量管理全过程控制
1、事前主动控制。根据施工图、设计、数量、所需劳动力、机械、资金投入、材料和当地地域情况，事先分析预测编制详细的进度计划，进行全方位的有效控制。
2、事中偏差信息控制。在施工过程中，根据实际工作情况以及各种干扰因素，如人为因素、材料、机具、地域环境因素等影响，与进度计划产生偏差情况的统计，真实反馈信息，立即采取相应的控制。
3、矫正措施的控制。根据产生偏差反馈的信息、偏差中各种原因而采取的一系列活动加以控制，目的是消除偏差，保证计划的顺利进行。
在实际高速公路工程项目施工质量管理中，采取三种科学的控制手段，但必须注意计划控制标准这一循环活动过程，否则，会产生很多重复劳动。
四、高速公路工程项目施工质量控制的主要因素
高速公路工程项目施工面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，下面就对影响项目施工过程中工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和管理环境五大因素进行控制。
1、人员奠定质量控制基础。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高素质。提高他们的质量意识、质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立质量第一，为用户服务的观念。
2、严格控制材料和设备质量，打好工程建设物质基础。优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。掌握信息，掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可以控制材料质量，又可以降低材料成本。并严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
3、推行科技进步，提高质量控制水平。施工质量控制，与技术因素息息相关。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
4、加强管理，提高生产力。管理因素在质量控制中举足轻重。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结，各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
五、高速公路项目施工质量管理整体优化
高速公路项目施工现场质量管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强施工现场管理，就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合点，整体优化施工工艺。
1、均衡地组织施工生产，实现规范化、制度化。项目管理要有超前性和预见性，深入施工现场，全面了解影响施工进度的制约因素，在不影响工程进度和质量的前提下，优化施工组织，确保安全生产和文明作业。
2、科学合理的组织施工，实现效益最大化。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。合理地最低限度地配置施工现场各类人员的数量，既保证施工生产需要，又避免频繁调动，使施工用的机械设备、工具、周转件消耗材料等减少到最低限度，并能尽量重复使用，节约费用，降低成本。
3、施工团队人才要实现优化。进入20世纪以来，经济全球化趋势越来越明显。时代对人才的素养提出新的要求：除了要有丰富的工作经验，还要及时掌握国内外先进的施工工艺，与时俱进，不断创新，只有这样，才能适应时展的需求。
4、施工技术保持先进性。采用先进技术，有效地使用各种资源。降低建筑运行费用，使建筑造价得到节约。也就是说，要使能源和资源的利用率达到最高、消耗率降低至最低。材料尽可能选用可重复使用的材料，尽量对工农业废弃物材料进行再利用。根据不同情况，力求回收利用，变废为宝，产生循环经济效益。
六、结语
通过多年高速公路工程项目施工管理工作，发现部分项目质量管理较为混乱，在合同工期上控制不好，在质量上，不尽如人意的地方较多，在成本效益控制上浪费较大，不知从何下手去控制成本和效益。特别是高速公路工程项目，施工管理好坏，其质量等级、成本与效益等，非常明显体地现出来。
管理作为一种力量，一种财富，它在提升项目管理整体质量水平的过程中，正在发挥着极大的作用。实现高速公路新的跨越式发展，不仅仅局限在数量的简单增加，作为项目直接管理者，要思考的是在内涵上、质量上实现新的突破。目前，高速公路事业正处在科学跨越大发展的关键期，只要我们“把路放在心上，把心放在路上”，树立打造精品工程的理念，就一定能建设出国内一流、国际一流的高速公路。
主要参考文献：
[1]张海贵主编.现代建筑施工项目管理.北京：金盾出版社，2001.9.
公路工程项目施工管理篇10
关键词:公路工程，海外施工，安全管理，施工安全
1海外公路工程安全管理特点
在公路项目施工安全管理特点是由项目的工程特点决定的。海外公路项目的工作场所区位偏僻、工区范围较广且社会环境复杂、当地聘请的工作人员文化水平参差不齐等原因，导致安全管理的工作难度、工作量较国内明显增高［3］。同时，建设项目本身的技术性比较强，在施工过程中需多种工艺相结合、工序较为繁杂，对专业技术人员的配置、工程材料的管理及工程机械的衔接使用问题都贯穿整个建设期，任何环节稍有疏忽就会导致危险的出现［4］。因此在整个施工过程中施工企业、管理人员、施工人员应保持高度的一致性，集中协调开展安全管理工作;要建立一套完整的安全生产规章制度及相应的考核机制，并在施工中按照要求严格执行，以保证安全管理工作的稳定进行。
2海外公路工程安全管理存在的问题
2．1安全管理方式较难统一
各国的工程建设都有一套自己的工艺与工法，相应的安全管理模式也各有不同。对于海外项目来说，由于我国安全管理模式与别国存在不同，在对当地工人进行技术及安全交底时存在有理解与落实的偏差。同时，当地工人受本国安全管理制度的影响，对新制度、新方法有一定的适应过程，导致海外施工项目与国内传统的安全管理模式未能充分融合［5］。其次，公路项目施工范围比较大，施工项目较多，管理部门只是按照最低的检查标准进行例行检查，导致安全管理机制所起的监督效果与预期还有差距。
2．2人员安全意识较为薄弱
在工程施工时仍有部分施工人员自身安全意识比较淡薄，且至今仍存在有重进度、轻安全的观念;我国企业对外籍工人进行安全生产培训时，缺少较为直观、通俗易懂的视听教材且参与培训人员的文化水平也有差异，导致安全生产培训的效果难以达到预期、安全管理工作开展也存在有难度，不能有效降低安全事故隐患［6］。海外项目和国内相比一个最大的不同之处就是施工环境。部分非洲国家地区局势动荡不稳且社会治安较差，存在不法武装分子与官方政府队的摩擦，在日常社会上制造袭击和冲突，并出现抢劫、绑架等事件，而我国的技术人员对于相应情况了解较少，在施工或日常活动中遇到突发事件时应对能力仍需加强。
2．3参建方之间配合不协调
工程项目的建设需各参建单位、各管理部门的配合与协作，各相关单位要有效沟通与协调施工安全管理中存在的问题，确保项目的顺利推进。但是部分建设单位和海外的地方参建企业缺乏有效的沟通与交流，长期各自为政，相关信息的传递不及时，导致公路建设无法顺利进行，影响工程进度。由于项目是在海外开展，故与当地政府及相关部门有工作方面的联系，但因为制度和工作思维方式的不同，相应的工作程序与国内有较大的差异，导致工作效率降低并与当地管理部门发生不必要的冲突，直接影响工程的进度和质量
2．4施工设备管理不善
对绝大多数海外公路项目而言，所需主要机械设备来自国内，随着项目的进行，设备会出现不同程度的磨损与老化，但由于当地缺少相应设备零部件的供应商，故维修十分困难。如此现状会导致公路工程施工时出现事故，会对一线施工人员和设备使用人员的生命安全造成比较大的威胁。部分企业采用较为老旧破损的机械设备，且对设备的定期维护和检查较为简单，这对顺利开展安全管理工作造成了较大的阻碍。个别海外项目还存在分包转包现象，导致施工设备及易燃易爆物品难以进行统一管控，对施工现场安全造成一定的安全隐患。
3海外公路工程安全管理工作优化措施
3．1完善质量安全管理的制度
海外项目的安全管理工作需要充分结合海外工程开展的特点进行相应管理方式的制定。应在我国安全管理制度的基础上，充分结合当地工程安全管理的特点，通过贯彻落实安全管理制度来规范工艺，达到安全管理的效果。管理人员要根据海外施工过程的特点与安全管理工作的规律，认识到安全生产工作在施工过程中的重要性，并对生产工作中的薄弱环节加强整改，在工作中要时刻保持头脑的清醒，并对照安全规章制度做好每一项工作，避免粗心大意导致的安全事故。在项目开展之前，必须严格审核境外合作企业的安全管理资质，检查企业是否持有完整的安全生产许可证，并检查其工作方案是否符合本项目的安全管理要求。在项目进行的过程中，管理部门需定期召开安全生产会议，及时的对已完成工作进行总结，并对下一项工作的安全风险进行分析。
3．2加强现场施工人员的安全教育
一线工人是公路项目建设中的中坚力量，一方面要求他们必须要有扎实的基础和专业技术，另一方面也要求他们必须要有安全意识，而非洲地区施工人员的技术和安全生产意识均较为薄弱。通过安全生产的教育和培训，帮助每个人提高安全意识，同时还要结合安全规范，要求国内外施工人员严格按照操作规章制度开展各项工作和作业，避免单纯依靠经验，逐渐使各环节的工作变得程序化、规范化、标准化。在这一过程中需要注意安全教育和培训要突出重点，具有针对性，避免内容空洞，搞形式主义。不仅要抓施工人员的培训，开展安全技术操作训练，不断规范人员的操作技术，从而降低事故发生率，同时还要加强对管理者的安全培训，特别是工程项目负责人和安全管理班组长等，要对他们进行重点培训。同时也要加强对施工人员危险防范意识和应对策略的培训，实现项目施工的规范化、程序化和标准化，避免盲目性。
3．3加强施工材料和施工设备的管控
施工企业在机械设备的选择上，应该根据工程特点及现场工序合理的选择，避免一成不变和盲从，在施工过程中合理使用相关工程机具，并按照说明定期进行维护检修，使其保持良好的工作状态。在使用过程中一旦发生机械故障，应马上停止相关机械的使用，立刻进行维修工作，在当地无法维修应尽快联系国内零部件供应商通过快递的形式进行运输，同时指派相应维修人员进行现场维护，尽量减少由于维修不及时造成的工期拖延。在具体施工过程中，为了进一步降低安全事故的发生率，必须控制好施工材料和设备的质量。首先，加强对施工材料、施工设备质量的检查，确保进入到施工现场的施工材料、施工设备都满足施工的具体要求，对于检查不符合施工规范的施工材料和施工设备，一律退回;其次，做好施工材料和设备的保管工作，确保其能够安全、正常的投入到施工中。
4结语
根据上述分析可知，在海外公路工程项目的建设过程中，如何进行安全生产管理十分重要，施工企业不仅要控制施工进度，还要注意控制施工质量安全，减少产生因管理不当造成的安全事故，只有在施工过程中贯彻落实安全管理制度，强化工作人员安全管理意识，提高管理人员的工作水平，才能实现海外施工企业安全、高效的发展目标。
参考文献:
［1］吕海军，刘云天，陆文斌．高速公路项目施工安全管理探析［J］．公路，2016，61(6):36-40．
［2］张帆，林涛．公路施工的安全管理模式研究［J］．中外公路，2010，30(5):332-335．