高效财务管理篇1
[关键词]高校财务管理建议
[中图分类号]G647.5[文献标识码]a[文章编号]2095-3437（2013）10-0143-02
一、高校财务管理存在的问题
（一）缺乏良好的财务管理机制
我国高校的财务管理机制一直处于粗放型、报账型状态，还停留在计划经济年代的单一接收政府教育拨款的使用管理层面。随着我国社会主义市场经济的逐步建立，高等教育呈现多元化、市场化趋势，学校收入除了政府财政拨款和教育事业收入外，其经营收入以及其他收入所占的比例也日益加大。高校如何管理和使用多渠道的教育经费，建立与市场经济相适应的财务管理机制、成本管理机制，提高资金的统筹规划水平和资金的使用效果，提高办学的社会、经济效益，将高校的财务管理真正从日常的财务记账式工作为主，转变为资金核算、成本管理为重点工作，以提高财务管理效益为主的财务管理，是目前高校财务管理亟须解决的问题。
（二）财务预算不科学
财务预算编制不准确。因招生人数、财政拨款、预算外收入以及其他收入的不确定性，使收入预算也难以确定，这就造成了财务预算不准确。在执行过程中财务预算成为一纸空文，不能起到应有的作用，不能很好地为学校各项目提供资金支持和保障。
财务预算编制方法简单。大多高校都采用上年基数加本年增长的预算分配方法，这种方法虽然简单，但不科学不合理，存在较大的缺陷。基数标准是否合理，没有进行分析论证，如果上一年的基数存在较大的弹性，就会继续造成新的一年预算也存在较大的弹性，这就意味着可能使资金的使用效率继续低下，扩大资金浪费的空间。与此同时，新的一年增长率的确定也带有人为的因素，增长率缺乏科学合理的分析。由于各种原因所定的增长率有所偏高，这也是这种预算编制方法带来的弊端。因此，这样的财务预算不能真正反映实际工作的财务需要，失去它应有的功能和意义。
财务预算执行情况较差。预算编制不准确、预算编制方法过于简单，使预算失去了它应有的严谨性和科学性，不能真正反映学校的实际情况，更不能反映学校发展的需求，这就必然带来预算执行过程中的随意性较大。另一方面，即使预算科学合理，但由于目前高校普遍没有预算执行监督机构和机制，预算执行情况如何，往往没有对其跟踪和评价，更谈不上责任追查了。这一点在许多高校的财务管理中尤其突出。
（三）固定资产管理不严，浪费现象严重
高校的固定资产管理长期以来是一个薄弱环节，高校固定资产重复投入现象严重，教学院部的教学设备重复投入现象尤其突出。设备、设施由学校、院部等多家单位管理，各自占为己有，相互间的有效使用困难，设备闲置现象严重，试验设备使用率低。从财务管理方面来看，由于我国相关的高等学校会计制度，对固定资产的折旧没有硬性规定，使得对设备的投入产出没有财务成本分析，固定资产日常管理工作薄弱，管理松懈无序，相关部门缺乏配合，各自为政，部门之间没有定期核对制度，忽视对已购资产的管理和充分利用，资产使用效率低。
（四）财务分析重视不够，缺乏成本控制机制
财务分析是财务管理重要的工作之一。目前大多数高校财务管理成本管理意识较弱，许多高校每年的财务报告只是简单地罗列收支情况，结余了多少、超支了多少，没有对各项收入、支出、资金的使用效率等情况进行分析总结，尤其是对行政管理、理论教学、实习试验教学以及教学设备、办公设备的投入等，没有一个科学精细的成本分析和核算。造成这一现状的原因很多，但主要的原因是高校没有建立资金使用效益的考核机制和资产使用效益考核制度，部门乃至职工个人没有形成资产投入、资产使用的成本意识、效率意识，部门一般只重视自身需要，不断提出资产需求、设备投入需求，这就造成了高校出现只重视投入、不重视产出的现象。
（五）财务人员素质有待提高
高校财务人员的整体素质不高是由高校长期不重视财务人员的引进和培养造成的。高校往往只重视专业教师和科技人才的引进，并制订了吸引这方面人才的各种政策。从政府到学校各层面都为专业教师和科技人员的进修、学习、访问等提供了各种平台。高校财务人员不但整体素质不高，而且由于高校财务人员主要工作都停留在报账、做账、上报各种财务表格等繁重的日常事务中，没有时间和精力将工作重心转移到财务分析和财务管理方面，业务学习和培训的机会也不多，久而久之，影响了财务人员业务素质的提高。由于财务人员普遍素质不高，利用现代化手段开展财务工作的技能也不高，手工作业的居多，使得工作质量和效率偏低。长此以往，高校形成了高校财务人员数量少、素质低，缺乏经营性财务人才的现状。
（六）缺乏现代化信息管理
管理信息化是高校“数字化校园“的重要组成部分，财务管理信息化是提高财务管理质量和效率的重要手段。目前的现状是，高校往往只重视教学、科研等工作的信息化，对财务办公、管理的信息化等重视不够，认为财务信息化可有可无。财务管理信息化不但能节约工作成本，提高工作效率，而且能更快地实施财务的动态监控与管理，提高财务管理的质量和水平。因此，提高对财务信息化管理的认识、加快完善高校财务信息化建设、提高财务管理水平是高校财务工作亟待解决的问题。
二、加强高校财务管理的主要对策
高效财务管理篇2
关键词：班费管理弊端；企业财务管理制度；规范班费管理
高校的班费是班集体进行自我管理的一项重要内容，为班级顺利开展各项文体活动提供物质保障，是体现班级文化底蕴、促进班级核心力，培养锻炼学生干部能力的平台。班费多数是通过集体活动获得资金，或是从班级成员内部收取部分钱款，并用于班级集体活动使用的经费。班费的使用支出，原则上应得到班级绝大多数同学的认可和同意。当代的大学生个性张扬、自我独立，他们喜欢自我管理而不喜欢被要求，他们对于自己所在班级的班费，既有自己的想法，也有自己的要求。对于他们而言，班费是归班级里所有同学共同拥有的财物，虽然有时数额不大，但是却意味着尊重和独立。
一、高校班费管理使用中存在的弊端
目前，高校的班费管理和使用，一直沿用老的传统和办法，大部分班级对班费的取得和支出都是应付了事，存在一些弊端。
1.班费的来源渠道相对单一
很多班级的班费多是来源于班级同学的缴纳，一般多数是按照学期或者学年收取。还有一部分来自班级的奖励，比如，甲级团支部、优秀班集体、优良学风班的奖励，这部分奖励金额数量相对较大，但是能获得的范围却相对较少。此外，班费的收缴基本上没有出处。
2.班费管理不被重视、缺乏民主
部分高校对班费的宣传作用不明显，对待班费的管理未上升到专业或年级层面，同时辅导员老师也未能对班级的班费进行收支、使用方面的指导和把握。使得班级干部在对待班费的问题上，并不能真正引起重视，未起到当家理财的效果，有的班级干部在班费的收支和使用上还存在一支笔现象。班级同学对待班费的问题上，也没有足够多的兴趣，部分同学都抱着无关紧要的态度，这就使得班费收支效率不高，没有发挥出班费在大学班集体中积极向上的作用。而在企业，财务管理就是企业运行的核心。没有健康良好的财务管理，这个企业也绝不可能成为一个优秀的企业。如果失去财务支出，将会导致整个企业无法顺利发展。
3.缺少岗位设置的约束机制
在很多高校中，班费的管理工作由班级的生活副班长来担任。在班费的收取和使用过程中，多数班级都是生活副班长一人来负责班费的各项支出、记录和报销。显而易见，这项工作并未形成制度，这与企事业单位财务部的管理机制相差甚远。在企事业单位中，财务部是个独立的部门，部分企事业单位还规定会计、出纳要有独立的办公室。会计人员要对实际发生的经济业务进行记账、算账、报账等等一系列会计核算，而出纳人员则只负责出纳、现金收付等工作。两者互相监督、互相制约。而在高校的班费管理过程中，会计、出纳双重职责都由生活副班长一人承担。尽管大部分生活副班长恪尽职守、任劳任怨，但是由于没有学习过财会方面知识，在管理班费过程中还是会出现各种问题，这就导致班级里一部分同学对生活副班长的工作失去信任、颇有微词。
4.支出使用缺失发票凭证
对班级的班费支出来讲，很多情况下都是金额小、项目多。比如，复印打印题单，采购水彩笔、画纸等文娱用品，购买班团会的水果、电池等物品。这些支出金额小，如电池、纸笔等三元五元即可、但项目多，一个班团会活动就会需要小到电池、胶带，大到水果、道具，每一样都需要班费，但是又不是每一样都能开具发票凭证。而在企事业单位的财务管理过程中，财务支出流程有明文规定是需要正规单位出具的正规发票，这点毋庸置疑，这使得企业财务的每一笔支出都有帐可查、有据可循。在财务支出的问题上，单位领导和单位员工只有金额支出项目不同，没有原则要求不同。
5.没有完善的财务审批过程
由于没有完善的财务管理制度，因此在班级班费的使用过程中，也就不存在完善的财务审批过程。在很多集体活动中，班费的使用只要得到班委会成员的口头认可就可以，甚至有的班费在使用支出时，只有生活副班长一人做主即可。尽管有时班费的使用支出费用小、用途急，但是这样轻而易举的支出班费，却实属不该。这就是缺乏完善的财务审批过程造成的后果。班费既然是全班同学的共同财产，那么它的使用和支出应得到班级大多数同学的认可才行。企事业单位的财务支出过程在对比下就显得完善和严格，无论支出大小多少、轻重缓急，若非极特殊情况，都必须完成相关流程，如审核、审批等，方可支出使用。
6.审计监督机制不能有效发挥作用
虽然班级的班费一般会用到班级集体活动项目上，如复印打印资料、举办班级班团会等，但是班级同学对各项班费的支出和使用其实并不真实掌握。或者说，知道了解班费的使用支出方向和金额，但是否同意班费的使用支出方向和金额，就见仁见智了。班级大部分同学在班费的使用支出上起不了监督和审计的作用，因为大部分同学不在意班费的使用。即使有些同学很在意班费的使用，也不知道怎样参与其中。但是在企业中，财务管理就不会存在类似的问题。从企业的董事会到审计管理委员会，从审计部门到财务部门，都有专人专项的负责财务的支出使用过程，层层的审计监督机制，保障企业的财务运作没有差错。
7.往来账目模糊不实
大多数班级的生活副班长管理班级班费都会尽职尽责、任劳任怨。对班费也会有详细的收支记录，但是因为未系统学习过财务管理知识，这个账簿记录的实则更像是流水账。很多账簿上只是写明某年某月购买某物、支出某元、剩余某元，负责人的生活副班长会将有无发票记录在后面，不负责任的生活副班长则不关心有无发票。所以这种账簿记录实则毫无意义，根本体现不了班费的收支使用情况，不能作为有意义的证明。如果生活副班长出现贪污或违规操作，更无从考证账簿记录的真实性。相比之下，企业财务管理却在往来账目上显得严谨明了。虽然班费的使用支出不能同企业财务管理相提并论，但是可在班费使用支出上严格把关，这样可将真正的班费落在实处，让班费的管理明了细化，让班级所有同学都能认可。
二、高校班费管理与企业财务管理的异同
班费管理其实与企业财务管理一样，应遵循相应的原则和制度，只有这样，班费才能得到有效的使用。
1.组织机构和成员对比
企业运行所需的原始资金都是由股东出资，公司的所有权自然就掌握在出资的股东手里。同理，班费是由班级所有成员缴纳的，那么班费的所有权自然也应是班级全体同学。同时，对班级的管理来讲，虽不一定完全和企业的管理等同，但至少也要对应着企业理顺管理者的关系。相对于企业的管理者，如总裁、总经理、各部门经理等，对班级来说，就应有班长、副班长、主管班费的生活副班长和其他班委成员。在企业，因为运行资金数额较大，所以财务部门有正规的管理，专业的人员。而班级的班费数额少，班费的使用管理，只是生活副班长和其他委员即可轻松应付。
2.资金费用的对比
企业的运行离不开原始资金的运转，股东们向企业注入原始资金为的是能让自己的资金获得更丰厚的回报收益，达到“钱生钱”的根本目的，这是企业保持良好运行最终目的。而高校里班级活动的正常开展，也离不开班费。班费同样也是由班级同学提供的，但不同的是，班费提供不能像股东一样有选择性的注资，而且多数班费也没有获得回报收益的可能性。尽管班费的金额很有限，但是如果能正确的使用好班费，可创造更多的价值和更团结的班级氛围，使有限的资产变成无限的精神力量。当现有的资金不能满足企业的生存和发展的时候，那么企业要想得到更快更好的发展，就需要股东们给企业注入更多的资金。班级的班费管理其实同企业的财务管理的道理一样，当班级的班费金额不足的时候，就需要班级的所有同学向班级重新缴纳班费，或在每学期开学初的时候定期缴纳班费。如果班级将要毕业或面临实习等班集体解散的情况，那么班级应将班费按照均分的金额退还给班级所有同学。如果班级里的个别同学遇到休学、退学、应征入伍等离开班集体的情况时，班级的班费也应按照均分的金额退还给这些同学。这些管理制度其实等同于企业财务的管理制度，在企业面临破产的时候，企业会在偿还债务、支付工薪后，将企业剩余的资金按照份额退还给各个股东。
3.财务管理制度的对比
在企业里有财务部等专属的部门和会计、出纳等专业人员来负责企业的资金核算等。这些专业的人员能很好的完成企业财务管理等相关工作，他们会认真准确的记录下企业各部门发生变化的每一笔交易金额和企业往来账目的进出资金，并归档整理，做出分析。企业财务部会在规定的时间里，提供企业财务报表等记录账簿给企业的股东，让股东们知晓和掌握企业的资金流向。当企业缺少运作周转资金时，企业财务部会向企业提出报告，由股东们注入资金或进行新的融资。在班级的班费管理上，班级生活副班长的职责也是同样，他负责管理班级班费，负责记录班级班费的收缴和使用支出、负责记录班级班费的使用情况，并在定期向班级同学出示班费的收缴和使用支出记录，接受大家监督。当班费存在不足或者缺失的情况下，生活副班长有义务向班委会提出报告，申请增加班费的投入或者进行班费的收缴等。其实，不管是企业还是班集体，对于资金的合理管理使用，都是为了能使资金在最小的投入下，达到最大的价值。企业追求的是利益最大化，而作为班集体追求的是更好的学习和生活环境。
三、运用企业财务制度有效规范高校的班费管理
1.从思想上提高对班费管理的重视程度
应转变思想认识，让班级里所有同学都知晓，班费管理不单单只是班级干部的分内之事，而是班级全体同学的分内之事。对班级的管理者来说，可让班级干部承担起对班费应有的责任，及时掌握和监督班费的使用和收支情况，通观全局，对班费的使用有更进一步的想法，使班费发挥出更有效的价值。对管理班费的生活副班长来说，应竭尽全力、认真负责，及时记录和汇总班费的使用，避免班费的浪费和流失。要通过企业财务管理制度让班级全体同学知道，每个人对待班费管理都有责任和义务。有效的班费管理会提升班级的向心力和凝聚力，使得班级同学都会积极参与班级文体活动、关注班级发展、谏言班级建设。
2.制定完善的班费报销制度
企业的财务报销制度相对完善和严格，使得企业资金不会凭空流失和浪费。企业有专业的管理人员，这是班级班费管理无法比拟的。但是在班费管理和使用上，可与企业财务管理的会计和出纳一样，设定两个管理人员，分别管理出入账记录和使用资金。只有这样，才能在班费的使用上，通过制度的约束，使两个管理人员互相监督、互为督促，最大程度地避免资金的流失和浪费。同时，在班费的报销制度上，应与企业财务报销制度相同，实行实报实销的制度。所有报销的费用，应都有相关的票据作为佐证。
3.实现规范化的监督体系
建立有效的班费监督体系，让班级同学都参与到其中。摒弃“事不关己，高高挂起”的思想。班费使用账目应定期公开，及时让同学们了解班费的使用等情况。在班费的管理和使用中，应采取有效的财务预算制度，勤俭节约、精打细算、避免浪费。同时，将财务预算的使用支出提起公开，由班级干部或班级成员集体讨论通过。即使遇到财务预算范围以外的支出，也应在财务支出前，由班级干部代表和普通同学代表讨论通过。
4.建立层级的审批制度
班费虽然与企业运作资金数额相差甚远，但是班费的使用应有一定的制度约束才能发挥出最佳效果。班费的审批不应只有生活副班长一人主管、一人审批，而应建立层级的审批制度。具体情况应根据班费的多少和用途，建立各班的审批制度。比如，200元以下的常规支出，如统一使用印制复习资料，可以由生活副班长审批。200—300元的预算外支出，应有班委会成员共同审批。300元以上的支出，应由全班同学集体表决才能通过审批等。
参考文献：
[1]张红景.高等院校基建财务管理研究[J].行政事业资产与财务（下），2013（4）：179.
[2]吴长山，郭薇.我国地方普通高等院校财务管理人员队伍建设研究[J].白城师范学院学报，2013（2）：110－112.
高效财务管理篇3
【关键词】高校财务管理绩效评价体系
高校财务绩效管理是指在财务预算的编制、上报、审批及执行过程中所建立起来的一系列合理的绩效评价方式，从而实现高校绩效管理的科学化和规范化。近年来，随着我国教育体制改革的深入推进，陆续颁布了一系列高校财务管理实施细则，如《事业单位财务规则》、《预算法》、《高等学校财务制度》等，将高校的收入与支出纳入到统一的预算管理体制中，实现了预算管理由单一的国家财政平衡模式转换为高校自主平衡模式。在这一转变过程中，需要一套能够实现高校财务绩效管理的科学、公平及客观的衡量指标，从而为我国高校财务管理工作提供科学、可靠的依据。
1实施高校财务绩效管理的意义
高校通过集中采购、政府招投标等方式进行的资源配置具有一定的政策性，因而需要运用一定的绩效评价方式对其进行评价，这就要求高校实施财务绩效管理。同时，实施财务绩效管理，对资源进行合理有效的配置，是高校发展战略的具体化，能够促使高校的发展规划更加具有科学性和合理性，提高教育经费的使用效率，降低高校办学成本，提高办学质量，保证高校长远发展。
2当前高校财务绩效管理存在的问题
2.1高校财务绩效管理意识不强
随着高校的扩招、学生数量的增加，高校对于学生、设备及各种教学资源的投入也在逐渐增多，高校之间的比较指标大多为招生规模，以及所投入的实验设备等，但是，在重视这些硬性指标的同时却没有意识到财务管理对高校发展的重要性。各高校开展财务绩效管理过程中，普遍存在着轻管理、重资金、管理效率低的问题，具体表现在：其一，高校财务绩效管理大多停留在事后核算及报账方面，甚至有的项目在开始之前仅仅只作了简单的支出预算，所列出的预算计划并不能详尽的体现出该项目推进过程中所需的全部支出，因而往往出现一边施工、一边调整财务预算的现象，导致财务部门在资金调动方面经常处于被动局面，只能在预算之外补充额外开支，因而难以做到对财务管理进行科学、合理的绩效评估。其二，固定资产的采购没有经过科学的论证与考量，使得教学设备利用率低，导致教学资源的浪费，也增加了教学设备的维修与保养成本。其三，机构体系臃肿、庞杂，财务管理人员内部缺乏有效的沟通，这不仅加重了财务管理的工作量，更加容易导致财务预算与实际执行行为相脱节，实际有用的资源却得不到应用。总之，在缺乏强有力的财务绩效管理意识下，高校财务部门对于可实际应用的资金资源不能够做到物尽其用，经常发生财务管理落后于经济行为，导致资金使用效率低下，财务项目管理调整随意等现象时有发生，也就不能够对高校财务运行状况作出科学、合理评估。财务部门相关人员管理理念的缺失、管理意识的淡化，是导致高校财务绩效管理水平低下的直接原因。
2.2高校财务绩效评价体系不完善
缺少财务管理控制体系和监控措施，财务绩效管理评价指标也不完善。高校大多按照部门下拨资金，虽然财务预算的编制已经严格按照各部门的项目进行指标确立，但一些部门负责人出于各部门利益的考虑，总会以种种方式获得更多的经费。高校没有对各部门项目的资金使用情况作出详细调查，预算、资金使用效益、实际资金使用所产生的差额等都未作出分析和研究，因而无法落实资金使用的具体情况。而科学、完善的评价指标的缺乏，对于必需、或需的经费的比例的划分是不全面、不周到的，无法确定哪些项目的经费为必须划拨的，而哪些项目的经费是可以缩减的，资金的使用效益无法得到合理体现。同时，资金使用效益考核制度也未形成，从而使得资金使用情况无法被相关监督管理部门及时掌握，高校的管理层无法对各部门的资金使用状况作出客观、正确的认识。在这种情况下，高校财务绩效管理始终处于一种不完善的、模糊的运行状态。
2.3高校财务绩效管理人员素质不高
近年来，高校加强了财务管理人员专业知识的考核力度，一定程度上提高了财务管理人员的整体素质，但仍然存在一部分非财务会计专业的财务管理人员，他们仅仅只掌握了基础的简单的专业知识和业务技能，在遇到复杂的经济业务时，可能会因为无法应付而导致财务信息失真；而某些专业的财务管理人员，由于多种个人问题，没有将全部精力投入到日常财务管理业务中，也会导致财务管理出现诸多问题。在入职后的培训方面，财务管理人员由于忙于日常业务，难以抽出时间接受系统培训，而高校每年所提供的培训也都只是听课型的理论学习，缺乏有效的业务交流，财务管理人员的业务知识更新速度缓慢。因而，从整体来讲，高校财务绩效管理人员水平偏低，素质有待提升。
2.4财务绩效管理部门间缺乏沟通
各大高校的财务绩效管理仍然采用传统的、分散式的管理模式，部门各自为政。财务部门除了掌握自身的财务核算信息之外，并未与教学、科研部门形成一套行之有效的信息共享系统，高校财务绩效管理部门间缺乏沟通，没有掌握其他部门的预算使用信息，导致财务绩效管理始终处于一种相对独立的状态，缺乏整体性的、真实有效的财务信息，这使得财务绩效管理与控制将难以落实。
3创新高校财务绩效管理的方式
3.1完善财务绩效管理体系
首先，完善财务绩效管理评价指标，要坚持以下原则：以高校的长远发展为目标，以国家财务管理法律法规为前提条件，保证学校的各项财务支出都有章可循，在最大程度上满足学校教职工的各项利益要求，实现学校的可持续发展。相对完善的财务绩效管理评价指标主要包括财务运行的合理性分析、财务现有状况分析、财务发展建议分析等。在进行财务绩效目标的制定时要兼顾到教职工、学校的整体利益，保持学校持续、健康发展。
其次，要实现对各项目的精细化管理，建立客观公正、科学合理的财务考评体系，保证各项资金的绩效性。财务管理人员要深入各部门及二级院校展开调研，了解其工作及教学流程、各专业性质、实验课程的时间及所需器材，以部门上报的年度预算计算出培养成本，取代之前一直采用的以总额来制定统一的比例，确保专款专用，用到实处，并发挥资金的最大效益。已变更详细的了解资金的实际使用情况，使得学校的各项财务收支程序都有章可循，使得绩效考评体系更加合理与完善。
第三，加强监管措施，建立起以监察部门、财务部门及预算单位为基础的联合管控体制，以提高监管效率。要重点加强对财务预算的执行的监督与管控，保证预算执行的落实和高效。财务预算执行单位要根据相关的预算使用管理规定制定月度或季度部门预算金额，不得超额使用；财务管理部门要对各单位的预算执行情况进行年终汇总分析与核算，落实各单位的预算执行效率；监督部门要对各单位的预算执行进度、项目决算信息的完整性、真实性作出系统评估。
3.2提高财务管理人员素质
高校财务管理效率及质量的提升有赖于相关的管理人员的专业素质的提升。高校财务管理人员所具备的素质中，不但包括诚实守信、爱岗敬业、廉洁自律等基本的职业道德素养，同时也要具有丰富的专业知识，能够认真学习国家新出台的各种会计准则、财经法规、税收政策等，并将新要求应用于实际的高校财务管理中。要及时引进德才兼备、综合型的财务管理人员，改进部门考核评价体制，对于优秀的负责人予以奖励，从而在整体上提高部门的业务素质。同时，高校要加强财务管理人员在入职后的培训，让其接受定期的业务培训并进行考核，进行脱产进修，以巩固旧知识、掌握新业务，提升自身的专业素养。财务管理人员自身要积极配合、转变观念、与时俱进，实现财务管理人员由“报账型”向“管理型”转换，在处理经济业务的过程中，要立足于财务管理的角度为高校提供更具参考意义的资料和数据。
3.3促进高校各部门之间的合作与交流
高校财务管理部门与其他各教学研究部门之间存在着密切联系，要科学合理的安排好教育经费，保证各单位、部门的活动与教学计划顺利进行。高校财务管理部门要做好统筹协调，增强各部门之间的联系与互动，增强学校的整体凝聚力与向心力，促使学校财务预算管理获得组合效益，为高校领导层制定发展计划、划归权利和义务，协调各部门之间的利益关系，提供一定的参考依据。
4结语
总之，高校财务绩效管理有助于实现教育资源的优化配置、提高教育教学经费的使用效率，因而必须更多的关注当前高校财务绩效管理中存在的种种问题，创新高校财务绩效管理方式，以提升高校财务绩效管理水平。
参考文献：
[1]乔玉梅.高校财务管理与绩效评价探讨[J].科技信息，2009（28）.
[2]韩卓飞.高校财务绩效与评价[J].科协论坛（下半月），2008（5）.
[3]罗芳.高校财务绩效评价指标体系及实证分析[J].教育财会研究，2011（3）.
高效财务管理篇4
关键词：财务管理经营管理准确性实效性
一、前言
从企业经营管理实际出发，财务管理是提高企业经营管理效益的重要手段，对满足企业经营管理需求具有重要的促进作用。鉴于财务管理的重要性，提高企业财务管理的准确性和实效性，是提升企业整体效益的重要手段。为此，企业财务管理应从加强贯彻会计制度，夯实会计基础、强化企业内部协调机制，加强财务管理与业务工作的融合以及将资金管理作为主要内容。
二、企业财务管理应加强贯彻会计制度，夯实会计基础
结合企业财务管理的特点和现实需要，在企业财务管理过程中，加强贯彻会计制度，并夯实会计基础，对于企业财务管理而言意义重大。从当前企业财务管理工作来看，鉴于财务管理的专业性，在财务管理工作中，应对财务管理的相关法律法规引起足够的重视，并在实际管理过程中加强贯彻和落实，保证会计管理取得积极效果。
除了要做好上述工作之外，企业财务管理还要对会计基础引起足够的重视，应在实际工作中强化会计管理的基础性，通过建立健全的会计管理机制，优化会计管理流程，使会计管理质量和准确性得到全面提升，有效满足企业财务管理的实际需要，达到提高企业财务管理质量的目的。为此，做好会计制度的贯彻，夯实会计基础，是提高会计管理质量的具体措施。
三、企业财务管理应强化企业内部协调机制，加强财务管理与业务工作的融合
现代市场竞争环境和财务工作在企业管理中的地位决定了财务工作必须采取与时俱进的基本态度，财务管理应结合企业组织结构、产品特点、业务流程、管理模式等具体情况，将真正适合企业的管理新方法、新工具应用到实际工作当中去，使企业财务管理工作能够在管理理念、管理流程和管理方法上满足实际需要，达到提高企业财务管理水平的目的。
基于这一认识，企业财务管理工作应积极建立内部协调机制，使企业财务管理工作与其他业务工作能够得到全面有效开展，充分满足企业财务管理的需求，实现对企业财务管理工作的有效监督，确保企业财务管理在手段、内容和管理流程上处于严格的监管之下，保证企业财务管理的准确性，使企业财务管理工作能够在整体水平上满足实际需要。
因此，企业财务管理工作并不是单一的工作内容，要想提高企业财务管理工作的整体质量，就要将财务管理工作与其他业务工作结合在一起，实现企业财务管理工作与其他业务工作的融合，使企业财务管理工作能够成为其他业务工作的促进因素，保证企业财务管理工作取得实效。
四、企业财务管理应将资金管理作为主要内容，满足企业资金需求
在企业财务管理中，资金管理是主要内容，只有做好资金管理，才能提高企业财务管理的实效性。基于这一认识，企业财务管理应从实际出发，制定具体的资金管理策略，提高企业资金管理质量，满足企业资金需求，达到提高资金管理效果的目的。
首先，企业要加强管理提高自身信誉度，注重内部资金节流，加强存货和应收账款的管理，减少产品在企业内部停留的时间。使企业内部资金管理实效性更强，对企业经营管理的支撑效果更好。所以，资金管理对企业的经营管理产生了重要影响。
其次，企业要建立自身的诚信形象，主动与金融机构互通信息，建立良好的银企关系，通过交流体现出企业的主动、诚意、实力所在，这样才会获得在银行融资的成功。这一工作已经成为企业财务管理的重要内容，对企业的经营管理产生了重要影响，是企业提高整体效益的关键。
再次，企业应强化资金使用效率，提高资金管理质量。保证资金管理工作能够得到全面有效的开展，使企业的资金管理工作能够取得实效。
五、结束语
通过本文的分析可知，鉴于财务管理的重要性，提高企业财务管理的准确性和实效性，是提升企业整体效益的重要手段。为此，企业财务管理应从加强贯彻会计制度，夯实会计基础、强化企业内部协调机制，加强财务管理与业务工作的融合以及将资金管理作为主要内容，满足企业资金需求等方面入手，确保财务管理工作能够得到全面有效开展，满足企业经营管理的现实需要。
参考文献：
[1]张凤霞.新形势下企业财务影响问题分析[J].现代商业；2014年23期
[2]王红霞.试论财务管理的技术环境[J].会计之友（下旬刊）；2013年07期
[3]陈瑛，杨铮.Fam系统在电厂中的应用[J].中国设备工程；2014年08期
[4]王绍伟.加强财务管理，减少资金浪费――以煤矿企业为例[J].中国外资；2014年02期
[5]董慧勤.新企业会计准则下如何完善企业财务管理[J].现代商业；2014年07期
[6]李泽仁.以资金管理为核心搞好企业财务管理[J].机械管理开发；2014年02期
[7]Famae.what’sDifferentaboutBanks？[J].Journalofmonetaryeconomics，2014（15）：29-39.
高效财务管理篇5
［关键词］医院；财务管理；对策
随着社会经济的发展，医院财务管理方面的问题越来越受到重视。本文通过分析医院财务管理中存在的问题，提出提高医院财务管理水平的相关措施。
一、医院财务管理中存在的问题
1．医院财务管理的主体具有局限性
在医院财务管理工作中，经常会出现医院财务信息虚假问题，这主要是由于医院的相关财务管理人员自身素质与业务水平低下所致。一些财务管理人员会由于一己之私，而对财务管理的整体运行环境进行更改，从而使医院的财务信息质量受到影响，甚至会阻碍医院的发展。
2．成本管理中存在的弊端
当前我国很多医院一味地追求名气业绩而忘记了医院的本质以及病人的需求和经济负担能力；一味地扩大医院规模，而忘记了医院的成本量及其负荷能力。这样都容易造成医院成本过大，最终导致医院亏损。
3．医院财务管理内容的问题
目前医院财务管理的主要内容不明确。医院财务管理的内容不仅包括物质资本的筹集、投入、回收与分配，还涉及日常的资产、现金成本与损失的管理。但是现在医院仅对有形资产进行管理与监督，而很少会考虑到医院无形资产，即医院的全新研究成果、专利等。医院的财务管理常常缺乏对医院风险的认知与计量，只是当风险发生后才会去被动地处理。
二、有效提高医院财务管理水平的措施
1．要树立为医院医疗服务的意识
医院财务管理是对医院的资金、资产、成本、收入等进行管理的一种经济管理活动，其目标是通过保障财务安全、合理配置资源使医院能够达到最佳的运行效率。要想能够达到上述目标，医院必须树立正确的医疗服务意识，在服务的过程中进一步完善其财务管理职能，把握经济动态与走向，加强事前、事中和事后的监督与管理。
2．强化财务成本核算
医院的管理模式已从以往的“政策依赖型”转向“市场导向型”。只有通过建立完善、健全的医院财务管理机制，才能强化医院的成本管理。通过有效利用人力、物力、财力等资源，提升医院的资金使用率，为社会提供优质、高效的医疗服务。首先，要制定行之有效的医院成本核算方法，其逐步建立健全的医院成本管理制度，进一步建立高效的财务管理系统。通过建立医院成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系，实现医院对整体成本控制与管理。
3．重视医院财务管理的开发与利用
医院财务管理内容庞杂，我们必须针对医院的财务管理及财务信息的使用开发管理技术，提高财务信息的利用价值。
4．完善电子信息技术，全面提升财务管理
计算机在医院财务管理中的应用，帮助医院全方位提升其财务管理水平，提高医院的经营管理水平。
综上所述，本文通过分析医院财务管理中出现的问题，提出提高医院财务管理水平的有效措施，以期提升医院的核心竞争力，实现可持续发展。
主要参考文献
［1］潘红英，王淑霞，付斌．财务分析是提高医院经营发展水平的重要环节［j］．邯郸医学高等专科学校学报，2002，15（3）．
［2］王翠萍．医院应注重财务管理［j］．山西财税，2003（9）．
高效财务管理篇6
关键词：边防部队；财务管理；效率
边防部队地处边远地区和口岸前沿，肩负着维护边防辖区治安秩序、维护国家边防安全的职责和使命，其财务管理工作直接关系到部队的正常运营。近年来随着财务集中核算的应用，部队财务管理取得一些进步，但部队财务管理仍需通过进一步深化改革，不断提高管理效率，更加科学地使用财政资金，以促进部队现代化建设和全面发展。
一、边防部队财务管理特点
边防部队长期驻守边远地区，其财务管理有其自身的特点。首先，从经费来源看，边防部队运营所需资金来自于财政支持。部队每年根据经费支出情况，制定新年度预算计划，然后由财政划拨资金，维持日常的经费支出。由于中央规定部队不能参与生产经营活动，部队预算外收入受到严格控制，因而经费来源相对单一。部队本身属于非生产性单位，经费开支具有消耗性，支出后一般不会再返还。其次，从财务核算方式来看，财务集中核算成为边防部队改革的突出亮点。财务集中核算是指由核算中心对支队、大队以及所站的财务结算实行统一管理，基层部队不再另设会计、出纳人员。财务集中核算强化了上级单位对基层部队的财务监督职能，部队所需资金集中于单一账户体系，既能减少资金划拨的中间环节，提高资金使用效率，也有助于避免资金被挪用、占用的问题发生，从而杜绝贪污、腐败行为。作为基层部队，需充分配合核算中心的工作，及时上报相关经费使用信息，同时也要做好部队自身的财务规划，努力推进部队现代化建设。
二、提高边防部队财务管理效率的必要性
由于边防部队经费来源相对单一，财务集中核算又是一项创新的资金管理举措，因此，部队需要不断提高财务管理效率，从而为部队建设提供有力的支持。
（一）提高财政资金使用效能
财务管理效率不仅体现在日常的工作效率，更体现在资金的使用效能。近年来随着财政体制改革日益深化，边防部队预算管理工作得到加强，预算外收支受到严格控制，如何充分利用有限的经费推动部队现代化建设成为急需解决的问题。长期以来边防部队驻守边远地区，财务管理观念滞后，部队更多地关注经费的来源和数量，却容易忽视经费的使用质量，造成不合理的经费支出，如缺乏前瞻性的财务计划，存在资金浪费情况。因此，边防部队需要进一步提高财务管理效率，以确保财政资金的合理使用，充分发挥资金的使用效能，从而更好地服务于部队建设。
（二）促进财务集中核算发展
财务集中核算对工作效率提出更高的要求，核算中心与基层部队之间的信息传输效率至关重要。核算中心需要根据基层部队提供的原始票据、费用支出信息进行结算，其信息传输的速度和质量直接影响到财务集中核算的进度。集中核算作为边防部队一种全新的管理模式，在实施的初期也存在一定的问题，如缺乏统一的经费开支标准，核算中心与基层部队之间权责关系不清。核算中心虽然负责资金的划拨，但认为其职能是核算监督，而基层部队报账员认为自身的职责仅仅是提供票据信息。这就造成核算中心与基层部队之间工作配合不够紧密，同时也不利于财政资金的有效使用。所以边防部队需要提高财务管理效率，从而有效推动财务集中核算工作的发展。
（三）提升部队现代化建设水平
边防部队现代化建设是当前的一项重要任务，其目的是增强部队战斗力，更好地发挥维护国家安全的职能。部队现代化建设既有硬件的投入，也离不开软件的支持，财务管理更是部队现代化建设水平的体现。但从边防部队当前的财务管理工作来看，各项规章制度的落实仍有不足，如经费使用控制不力，内部资产管理不严，资金使用不合理等。另外部队财务管理人员的素质参差不齐，其专业学历基础、工作经验与当前部队整体建设要求存在差距，积极提高财务管理效率，才能为部队现代化建设提供有力支持。
三、提高边防部队财务管理效率的举措
为提高财务管理效率，边防部队应加强预算管理，健全财务内控制度，推进财务信息化建设，吸纳高素质的财务管理人员。
（一）加强预算管理
预算是经费管理的“龙头”，是各项经费支出的依据，科学的预算管理有助于确保经费的合理使用，增强财务管理的前瞻性。原先边防部队制定年度预算很大程度上是参考上一年度的经费使用情况，今后部队应结合中长期规划和当前建设任务，系统规划资金的投向投量，确保经费有重点地支配。同时边防部队应限制经费使用的审批权限，每月、每季、每年应定期进行上报总结，年底应开展预算执行分析，找出本年度经费使用存在的问题，进而为新年度预算制定和执行提供参考。而且预算的制定与执行不仅仅是财务部门的责任，其他部门对经费的使用也应承担相应的责任，部队应从制度上明确各部门在预算工作中的责任与义务。通过严格预算制定和执行审批，部队各项开支具备更加细化的依据，各部门可以进一步规范经费使用，财务管理效率也将随之提高。
（二）健全财务内控制度
加强财务内部控制是边防部队严格按预算使用经费，避免预算外支出的有力举措，也是部队财务集中核算健康发展的有力保障。为防止财务违规问题，部队应实行会计委派制度，由上级主管部门任命下级单位会计人员负责“独立”行使财务监督职责。日常各项经费的使用应遵循系统的流程，不仅基层部队在经费使用上应保持严谨的态度，核算中心注意对各项支出的审核，而且部队应推行“联审会签”制度，使相关人员之间建立起相互监督、相互制约的关系，确保经费使用合理规范。另外部队应严格落实审计监督制度，审计工作要具备独立性和权威性，通过定期审计，及时发现财务管理中的漏洞和问题，从而促进部队经济效益的不断提高。
（三）推进财务信息化建设
财务信息化管理并不仅仅是具备计算机硬件设备和财务软件，更重要的是应用科学的管理方法，提高信息传输效率，提升资金使用效能。边防部队首先应结合自身实际情况，开发适合部队财务管理的软件，并由财务及审计人员参与，共同论证系统的实用性、稳定性和安全性。核算中心与基层部队之间应建立起信息化交流平台，并制定财务管理细则，由基层部队按时将原始凭证、经费支出等信息以电子形式传递给核算中心。而且核算中心与基层部队之间应进行深入的沟通和交流，明确各自在财务集中核算中的工作职责、业务范围和权限。作为基层部队，不仅要配合核算中心的工作，也应注重部队自身的财务建设，如管理好实物资产，规范经费使用。而核算中心更要发挥监督和指导作用，深入基层，为部队提供财务管理指导。
（四）培养高素质财务管理人员
财务人员素质和工作质量直接影响财务管理水平，财务管理效率的提高需要财务人员的大力支持，部队应吸纳具备专业学历背景、丰富工作经验的财务人员，由专业财务人员根据边防部队财务工作实际，制定系统的改革举措，推进部队财务现代化建设。在提高财务管理效率方面，财务人员既要注重对资金的规范使用，健全各项财务制度，确保制度的严格落实，同时还应定期对固定资产进行盘点，安排专人负责资产的维护及保养，实现固定资产的保值增值，避免资源的重复购置和过快消耗。而且部队应重视财务人员的继续教育，定期安排财务人员参加专业培训，提升财务人员的业务水平，从而使部队财务管理工作迈上更高台阶。
参考文献：
[1]巴贝.分析基层部队的财务风险防控[J].财经界（学术版），2014（01）.
[2]李培源.改善部队财务管理工作的对策研究[J].法制与社会，2013（05）.
[3]李海丽.新形势下部队财务管理工作创新思考[J].商业会计，2014（22）.
高效财务管理篇7
［关键词］高校;财务预算;绩效管理
一、前言
高校财务预算管理是高校发展的关键之所在，其不仅对于高校的全面发展以及协调发展有所促进，也使得高校实现可持续发展，因此对于高校财务进行管理的过程中，要不断的对于财务预算以及绩效管理进行重视。
二、当前我国高校财务管理中存在的问题
(一)思想意识浅薄
当前我国高校所使用的资金大多来源于国家的财政划拨，而很多高校在这一过程中节约意识淡薄，没有建立起合理的消费观念，从而只注重对于资金的使用，而没有对于资金的使用效益进行注重。并且当前在市场运行的条件下，难以对创新意识进行建立，因此高校的资金来源十分单一，相关资金使用的观念也没有得以完好的建立，从而使得我国财务预算难以发挥预想的作用。
(二)预算不尽合理
我国高校对于资金进行管理的方法较为落后，没有及时的进行更新，因此这就造成资金的使用不尽合理，并且缺乏科学性。高校过于重视资金的数目以及如何使用，但在使用过程中缺乏科学的管理，从而导致了资金利用效率低的现象出现，这不仅受到预算和理性的直接影响，也体现了当前高校资金缺乏管理，从而导致了经费利用效率低，达不到预期效果。
(三)体制不够健全
由于当前高校的相关体制建立的尚不完善，财务的管理以及监督就成为了主要面临的问题。并且当前一些高校没有端正自身的态度，对于资金的使用以及调整十分随意，预算也是草草的敷衍，从而造成了预算过高、缺乏合理性的情况出现。甚至一些高校虽然对于相关的制度进行了建立，但在实施的过程中仍不对制度进行遵照，产生了虚假的形式主义，使得资金的管理以及规划极为欠缺，预算十分不合理的现象发生。
(四)预算执行监管不力
随着当前时代的不断发展，学校中的相关设备也需要进行进一步的更新来符合时代的要求，但当前许多高校存在着随意调整预算的情况，其根据需求自行大程度提升预算，并且存在虚假的情况。由于当前的体制尚不完善，因此资金有剩余难以进行激励，资金不足需要进一步予以追加，因此资金浪费的现象十分普遍。
(五)绩效评价不完善
大多高校只注重自身的利益，将资金的投入视为重中之重，而忽视了对于资金的管理以及监督，再加上当前绩效评价体系不够完善，因此造成了难以对于资金进行有效的管理。
三、高校财务预算与绩效管理的相互作用
财务预算以及绩效评价是对于高校资金管理过程中的重点之所在，其不仅有助于资金的节约，还促进了预期目标的实现。在高校的实际发展过程中，财务预算以及绩效管理二者相辅相成，相互制约，从而对于高校进一步有所促进。
(一)财务预算与绩效管理的关系
财务预算是进行绩效管理的基础之所在，只有不断的通过对于科学的财务预算进行制定，才能够使得绩效考核的标准得以形成。在这一过程中，财务预算不仅能够为绩效考核提供相应的标准，还加强了对于绩效考评结果的衡量，使得绩效考评进一步趋于合理，以对于高校真正的起到制约以及激励的作用。并且绩效管理是财务预算的关键环节，在绩效管理的过程中，我们可以对于多个方面的财务预算数据进行结合，将考核评价指标进一步的完善化，促进其对于市场环境的不断适应。
(二)财务预算与绩效管理的相互作用
当前的高校财务预算已经一改传统的预算方式，其中不仅包含着传统意义中的各个方面，还在其中融入了高效的年度预算计划，从而将二者共同对于高校的细则进行构成。并且高校财务预算是对于绩效管理考核的指标进行制定的主要依据，因此财务预算以及绩效管理应不断的相互结合，从而进一步促进目标的科学性，并在这一过程中不断的对于今后的发展战略大体方向进行确定，只有这三者有机的进行了结合，才能够使得发展战略目标进一步合理化。
四、对策分析
(一)构建科学的预算体系，合理编制财务预算
高校财务预算管理不是一份简单的工作，其中蕴含着大量的工作内容，是一项复杂的系统工程，而想要在预算管理过程中取得成功，就需要不断的对于预算编著进行重视。因此高校应在今后的发展过程中应不断的结合自身的实际发展情况，将总体发展规划以及年度目标任务进行合理的编制，并且建立起一套科学的财务管理体质，在这一过程中将每个工作人员的工作进行分配、责任进行明确，从而使得财务管理工作作为绩效考核最为核心一部分。在进行预算的过程中，工作人员应加强对于收支预算重视程度以及工作效率，在对于预算进行完成的过程中不断的结合高校的实际情况进行科学计算，并且加强对于高校今后发展的分析，将高校今后的任务、计划、项目开发以及支出范围进行考虑，综合其今后为高校带来的收益从而对于预算进行计算，并且在这一过程中降低对于资金的浪费以及分散，从而加强预算过程中对于资金使用的合理性以及科学性，使得资金的使用效率最大化。
(二)强化监管力度，提高预算执行的效率
财务预算所执行的效率直接对高校财务预算管理的效果进行影响，因此我们要在高校预算管理的过程中不断加强对于执行效率的重视。由于财务预算管理较为复杂，其中所包含的政策性较强，因此高校就需要在发展过程中对于专业的技术进行提升，严格的对于国家的法律以及高校制定的相关规定进行遵守，加强对于监管的力度并且不断的对于收支进行审核，使得高校预算的作用更好的得以发挥。同时，我们还需要不断的对于财务预算的监管体制进行完善，进一步根据高校的发展特点进行相关预算的调整，并且不断的对于财务的管理情况以及数据进行公开和汇报，从而使得预算的透明度得以提升，加强学校自觉的对于社会监督进行接受，并且促进财务管理的规范化，使得财务管理工作得以有效的进行。
(三)建立绩效考核评价制度，提高资金的使用效益
绩效考核评价是高校进行财务预算的过程中所涉及的最为关键的环节之一，绩效考核的标准是通过不断对于财务预算的分析从而得出的，因此其标准的制定较为科学，并且进行考核是使得监管力度进一步提升的有效方法之一，有助于高校财务预算的进一步合理化，并且在资金使用过程中更加的科学化。由此可见对于科学、合理的绩效考核评价机制进行建立是十分必要的。我们应不断结合高校中各种事业的收入以及支出，从而对于可按活动以及活动资金等使用的金额进行合理的衡量，找出不合理的款项资金，从而进行科学、全面的衡量，将其金额调整到合理的水平，从而使得高校的预算进一步合理化，更好的为绩效考评的标准进行合理化的评估。此外，我们还应不断的对于高校财务预算的考核力度进行加大，加强对于奖惩措施的制定，使得奖惩机制进一步完善化，并且将其与员工的年终奖以及工资还有奖金进行挂钩，从而使其成为高校日常的考核指标之一。在绩效考评机制融合以后，如若资金的使用效率落实的好，员工就会获得相应的奖励，并对于工作的积极性有所提升，在今后的工作中进一步对于资金的使用情况进行重视;如果落实的不好，对于职工进行处罚，严重时甚至会追究员工的法律责任，这就使得员工更加注重自身的共协作效率，提升资金的使用效率以及合理性，从而在今后的工作过程中使得当前的情况得以改变，进一步实现资金的使用效益得以提高。
(四)优化资金支出结构，科学合理的配置资源
随着当前时代的不断发展，高校的办学规模进一步得以发展，这也就使的高校中存在的一些资源配置不合理等问题得以暴露，教育过程中存在的矛盾也得以凸显出来。因此这就要求我们在今后的发展过程中，不断从存在的问题进行着手，合理的对于资源进行规划，从而提升其利用效率以及配置的效率，从而将资金浪费的这一现象降到最小化。并且在这一情况下，我们首先应该将重点放在积极组织收入上，进一步的对于办学渠道进行拓宽，增多资金的来源，使得教学中的设施得以更新，减少教学中的矛盾，同时不断的将审核的手续进行严格化，加强批准的要求，严格的将财务预算进行控制，超出预算的要及时进行调整，并总结经验，减少这一情况在今后预算过程中的发展，并且在每月月末及时的将预算内容以及执行情况向上级以及本级进行公示，增强预算以及执行的透明化，并且不断的对于资源进行整合，加强资金的支出结构进一步科学化。报销的过程中也应该加强标准的严格化，增强对于手续严格要求，从而防止虚假报销的情况发展，从而为节约型校园的建立做出贡献。
五、结语
结合本文以上所述可知，高校的财务管理过程中，其中最为核心的就是对于预算的管理，随着当前时代的不断发展，当前经济的不断进步，政府对于高校发展的投入进一步增多，有效的促进了当前教育事业的发展，但由于资金划拨过多就造成了利用不合理的问题，因此我们应加强对于这一现象的重视以及改善，绩效预算作为一种预算的管理模式在这一过程中起着十分重要的作用，因此在对于高校预算管理的过程中应将这一种方式进行融合与应用，从而使得预算的管理进一步合理化，并且和高校中的相关部门要不断加强对于预算的重视，从而使得高校财务管理预算水平不断的得以提升。
作者:张静单位:呼和浩特职业学院
［参考文献］
［1］李彦秋．浅谈如何加强高校收费票据档案管理［J］．现代交际，2015，(7)．
［2］沈秀霞．高校财务票据管理思考［J］．行政事业资产与财务，2015，(30)．
［3］王艳林．自由现金流、管理者过度自信与投资效率［J］．财经理论研究，2016，(2):88－99．
［4］赵忆．对高校财务票据管理工作的思考［J］．中国总会计师，2015，(8)．
［5］徐奕舒，王春晖．内部控制视角下高校收费票据管理探析［J］．会计之友，2014，(19)．
［6］赵丽芳，陈素平，王荣，刘欢．国有企业领导人经济责任审计评价方法研究［J］．财经理论研究，2016，(3):88－93．
［7］龚运芳．浅谈高校财务前台报账问题及规范措施［J］．行政事业资产与财务，2014，(10)．
高效财务管理篇8
关键词：财务管理；企业；经济效益；内容分析
随着我国经济的不断发展，企业也处于全球化的竞争压力下，这样也就凸显出了企业内部控制的重要性。在实际工作中做好财务管理工作，已经成为了企业内部控制与管理中的核心环节之一。从本质上来说，提高财务管理可以促进企业实现科学化的经营，提高成本控制的有效性。所以就要从财务管理上出发，完善各个环节，确保管理的质量可以满足企业的发展需求。
一、做好企业财务管理的重要性
（一）降低企业中的生产成本
随着竞争不断激烈的影响下，对企业的发展实力以及竞争优势等方面提出了全新的要求。因此，在实际中企业想要实现长远的发展，提高自身的经济效益，就要保持自身竞争力可以满足发展的需求，这样才能更好的实现发展。通过分析可以看出，做好企业中的财务管理工作可以有效的解决好这一问题，不仅可以确保生产的质量，同时也可以增强竞争的优势，从而满足企业的发展需求，降低生产上的成本消耗。对于企业的发展来说，影响成本高低的因素包含了生产、技术以及管理等方面的水平。因此，在实际中做好财务上的管理，借助科学合理的方法可以有效降低生产生的成本，保证企业中的经济效益满足实际的需求[1]。
（二）提高企业对资金管理的效果
对于企业的管理工作来说，其核心就是做好财务管理工作，但是对于财务管理来说，其关键就是资金上的管理。因此，在实际中企业就要不断做好财务上的管理工作，科学的使用好企业中的资金，提高资金的利用效果，保证企业可以实现正常的生产与运行。其次，是要解决好企业在经营管理过程中存在的问题，促进企业实现现代化的管理，保证企业中的经济效益可以满足实际的需求，这样才能更好的开展科学化的管理工作。对于资金管理工作来说，企业就要制定出科学有效的财务管理制度，制定出完善的资金安排措施，对于企业中的用款等方面来说，也要制定出严格的计划，这样才能真正将财务管理工作演变成为资产保值与经营增值的过程。
（三）进行有效的科学预测
对于企业的生产经营来说，常常会受到多种因素的制约与影响。如受到市场发展以及其他企业发展上的冲击等。所以在实际中企业就要做好应对工作，适应好环境的发展，提高自身的经济效益，保证在面对问题的过程中可以做出正确的决策。对企业中的财务管理工作来说，也是一项比较完整的工作，其中也就包含了对财务的预测、分析、计划以及决策等方面。企业通过开展财务管理工作，可以借助相应的数据与方法来对资金的运作规律进行你分析，从而实现对资金动向的科学预测，从而帮助企业中的管理者制定出科学合理的决策，确保了企业的稳定运行，提高经济效益[2]。
（四）为提高经济效益奠定基础
对于财务管理工作来说，其中包含了许多的环节，且对财务管理进行科学的财务预算是重要的前提。在企业中就要制定出科学的财务预算，这样才能做好效益目标以及财务指标等方面的分析工作，检查好实际的财务执行情况，通过分析来挖掘出其潜力，降低成本，增加经济效益。对于企业的经营过程来说，常常会遇到不同的风险与威胁等。所以借助科学预测可以真正的降低财务上的风险，及时发现企业在经营过程中存在的问题，从而可以及时的制定出有效的解决方法，降低财务上的风险，确保企业中的经济效益[3]。
（五）建立出完善的企业制度
对于现代化的企业制度来说，想要实现有效的建立与推行，就要从企业可以满足经济发展的层面上出发，这样才能不断提高自身的竞争能力。对于现代化的企业制度来说，其中包含了科学的组织体系以及经营管理制度等方面，这样也就可以促使企业实现有效的自我约束。随着企业的不断发展与改革，也带来的了一定的压力，这样也就要求企业要做好科学的约束与管理工作，这样才能确保制度的完善。科学的财务管理制度可以满足企业的发展，提高经营的质量与效果。
二、加强企业财务管理提高经济效益的措施
资金是保证企业实现正常运行的基础，企业所有的经济活动都是建立在资金基础上的，所以资金的支出与收入等已经成为了评价企业经济效益的重要标准。随着我国市场竞争的不断影响，企业想要实现长远的发展就要做好资金的管理工作，这样才能更好的实现经济效益最大化。因此，在实际中就要做好企业财务管理的合理分配工作，提高竞争力与经济效益。
（一）完善财务管理制度
企业财务管理制度开展质量的高低直接影响着企业自身经济效益的高低。且就目前来说虽然许多企业都制定出了财务制度，但是却存在着一定的问题，这样也就限制了企业的发展。通过调查可以看出，财务管理中的财务预算时实现财务管理中的重要环节之一，科学的进行财务预算可以帮助企业掌握好信息时展下的商机，从而实现降低企业中的运营成本，提高经济效益。但是对于一些中小企业来说，并没有认识到进行财务预算管理的重要性，这样也就使得后续的问题不断，严重的还会造成企业出现破产等现象。因此，在实际中就要加强做好财务管理工作，尤其是针对预算管理来说，就要不断建立出完善的财务制度，这样才能真正促进企业实现长远的发展[4]。
（二）做好企业资源上的管理工作
企业在开展生产工作的过程中，资金有着极为重要的意义，且资金的大部分用途都花费在了采购上。所以对于企业来说，就要做好采购资金的管理工作，通过科学的分配好资金来降低企业中的成本，减少运营上的成本。采购资金管理工作主要是针对在进行采购生产过程中需要的设备以及材料的价格直接影响企业生产成本高低来说的，如果采购价格相对较高，那么也就造成了企业中的成本增加，降低了企业的经济效益。所以在实际中就要真正将财务管理工作融入到企业运行的每一个环节中去，以此来降低企业中的生产与运行成本，从而提高企业中的经济效益。
（三）不断提升投资收益
在实际中要做好企业财务管理工作，完善投资预测等环境，确保投资的效益可以满足企业的发展需求。第一，要确立出科学合理的投资目标与发展方向，这样才能更好的影响企业的发展方向。在确定出投资目标后，还要制定出科学的投资方案。第二，制定投资方案。对于投资方案来说，其中主要包含了现金流量与风险上的分析。第三，要做好投资方案的评价工作。通过进行准确的分析来确定好投资方案的可行性。第四，要做好反馈决策方案与投资上的评价。在制定完投资方案后，要应对好各方面因素的变化，从而及时对决策进行有效的调整，从而提高企业中的经济效益[5]。
三、结语
综上所述可以看出，对于企业的经济效益来说，做好财务管理工作有着极为重要的意义。因此，在实际工作中要完善各方面的工作，增强财务管理的质量与有效性，同时还要具备足够的耐心来开展好管理工作。
作者:廖雪娜单位:广东省建筑装饰工程有限公司
参考文献
[1]熊萍玉.孙新卫.王欣荣等.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，2010，（03）：179-180
[2]刘元曾.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].商场现代化，2015，（07）：208-209
[3]靳霄涵.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（36）：78-78
高效财务管理篇9
关键词：财务管理资金效率问题研究措施分析
前言
随着我国社会经济的发展，人们越来越认识到企业也财务管理的重要性，加强企业的财务管理，可以更好的实现企业的自身发展，同时也可以在市场竞争中获得更加有利的地位。强化企业的财务管理，就需要管理人员不断提升自身的管理素质，提高企业内部高层对财务管理的重视程度，加大对财务管理工作的支持力度，最终实现企业资金使用效率的提升。
一、企业财务管理的重要性
在企业的发展中，要想更好的赢得市场竞争有利地位，就需要加强企业的财务管理，这样可以更好的为企业提供相应的发展资金，提升企业的发展质量和发展速度。企业的财务管理得到强化，使得企业的资金使用效率更加高效，能够帮助企业从战略层面上实现企业的资金使用，实现企业的利润最大化。当前我国企业的发展中，企业的财务资金管理还存在比较多的问题，其主要表现为资金管理比较分散，资金的使用效率比较低下，在财务管理中一般只是对财务的活动进行相应管理，而对资金的使用管理比较薄弱，通过加强企业财务管理质量，可以增强企业的市场竞争力，提高企业的资金管理效率。
二、强化企业财务管理提高资金使用效率的措施
（一）加强企业的内部控制管理
企业的生产和发展都与企业的内部控制管理密不可分，通过加强企业的内部控制管理，额可以更好的提升企业的发展速度，提高企业的生产效率。在实行企业的内部管理中，管理人员需要对企业内部经济资源进行相应的管理，要保证该资源的安全性和整体性，进而保证企业颞部会计财务信息数据的准确性。管理人员可以利用企业内部的有关资源建设相关制度，实现企业内部财务管理制度化，规范相关人员的管理行为，从而保证财务管理质量，提高资金的使用效率。除此之外，企业内部控制管理还需要加大内部监督机制的建立，比如加强企业的管理人员之间的监督，加强员工与管理人员的监督。在企业内部的监督之下，各个员工可以减少工作失误，保证财务管理人员的管理质量。同时在这样的监督管理中华，还可以实现内部人员的自我约束和控制，减少不良管理行为的发生，保证财务运行的安全，从而实现企业的良好发展。企业在内部管理中话需要加大内部人员的管理，比如提升财务管理人员的管理素质，提高他们的责任意识和道德意识，减少不良行为发生，加大对财务的管理力度，实现企业资金的良好应用，最终保证企业的发展状况。企业在内部财务的管理中，要想实现高效的管理，还需要建立独立的内部审核审计部门，该部门需要对企业的每一项资金的使用状况做好相关记录，同时还需对其使用状况进行审计，保证资金的使用效率，减少资金的浪费。
（二）加强资金预算管理
企业通过资金预算管理，可以提升企业的管理质量和管理水平，最终保证企业资金的使用效率。通过加强企业的资金管理，可以更好的优化企业内部管理，实现管理系统的安全化和科学化，能够更好的明确管理目标，保证企业资金的使用，最终实现企业利润的最大化。企业资金预算管理，可以帮助企业找到自身财务管理中存在的问题，可以提高企业的经济效益，同时也可以提升员工的工作积极性，保证企业自身的进步和发展。企业资金预算，是企业对未来资金的流动和应用做出的相应计划，所以这就导致该项工作具有一定的风险性。
如果资金预算管理不到位，就很可能导致企业运行质量下降，严重时会影响到企业的正常发展。在这样的情况下，加强企业资金的预算管理就显得尤为重要。第一，企业要加强预算编制体系的建立，通过不断完善企业的预算体系，可以更好的实现企业的内部管理，减低企业的预算管理成本，实现企业利润的最大化。第二，加强资金预算管理的评价和激励工作。通过激励管理人员，可以提升管理人员的工作积极性，同时也可以提升他们的工作责任意识，进而减少管理失误，保证企业资金预算管理质量。第三，要提高管理人员的素质水平。当前我国许多企业的资金管理人员的专业素质较低，面对问题时不能够及时采取科学措施来进行解决，进而导致企业损失。通过加大对企业财务人员的培训，能够提升他们自身的素质，保证管理质量。第四，企业资金预算管理要实现集中管理。在以往的资金预算管理中，由于管理比较分散，从而导致管理数据的不准确，进而会影响到企业资金预算的准确性，影响企业的正常发展。因此采用集中管理方法能够有效实现资金的用途，提升资金的使用效率，最终实现企业的快速发展。
三、总结
综上所述，企业财务管理能够更好的提升企业资金的使用效率，能够保证企业的快速发展。在企业资金的管理中，管理人员不仅要提升自身的管理素质，同时还要提高对管理工作的认识，找到科学的管理方法，实现财务资金管理的有效性。加强企业资金预算管理和企业内部控制管理，能够减少企业资金的浪费，实现企业的利润最大化，保证企业的良好发展。
参考文献：
[1]刘丹.如何加强内部控制，提高资金使用效率[J].中国商界，2009，7（8）：6-7
高效财务管理篇10
关键词：财务管理;经济效益;资金
在新经济背景之下，企业财务管理要顺应时代的要求，以市场的发展趋势为导向，结合企业自身的实际发展状况，进行财务内部控制和管理，要密切关注激烈的市场竞争形势下的财务管理内外环境的变化，分析企业内部财务管理和控制中存在的缺陷和不足，探索与企业现实情况相适应的财务控制管理模式，较好地提升企业财务管理的效果。
一、企业加强财务管理的必要性
1.适应市场经济发展趋势。市场经济发展要求企业按照现代企业管理制度要求，在企业内部形成运行良好的财务管理体系，企业通过强化财务管理工作不但可以保证企业经营目标的实现及企业正常生产经营的开展，而且通过对企业内外部影响因素进行有效预测，可以保证企业有足够的时间应对国家宏观调控政策等经营风险，促使企业在竞争激烈的国内外市场中处于不败之地。2.提高企业经济管理效益。企业通过各种财务管理手段对财务数据进行汇总、分析，为企业管理层对投融资、资金使用等经济活动提供参考依据，确保企业最终实现经营管理目标。例如，企业通过对拟投资项目进行净现金流量、投资回报率等指标的计算与分析，可以判断拟投资项目的财务可行性，为企业管理层提供决策依据；再如，通过对企业采取全面预算管理工作，可以保证企业产品生产、经营管理工作严格按照预算执行，不断降低企业产品成本及经营管理费用，以促使企业可凭借成本优势占领市场。
二、目前我国企业财务管理中存在的普遍问题
1.财务体系缺失。企业集团内部各子公司将主要精力放在安全开采及扩大销售量上，未能按照母公司制定的财务制度设计本企业财务管理流程，使母公司与各子公司编制的会计凭证、财务报表缺乏统一性，不利于企业内部财务体系构建。2.内部会计控制制度执行不到位。一是个别企业未按照《企业内部控制制度规范》要求并结合自身生产经营特点设计内部会计控制制度，导致企业在不相容岗位分离、授权审批等方面存在较大管理漏洞，为企业个别工作人员贪污舞弊提供土壤。二是由于企业领导对内控制度认知度较低，为应付检查而照搬其他企业内控制度，一方面导致本企业内控制度缺少可执行性，另一方面导致企业各生产部门及全体员工缺少参与内控工作积极性。3.资金使用效率低下。个别大型企业集团内部未对母公司及各子公司资金进行有效管理，各子公司在资金使用方面各自为政，严重影响企业资金使用效率。一是个别子公司资金大量闲置，为了降低投资风险，只将闲置资金购买国债或定期存款，而集团母公司或其他资金紧张的子公司为了筹集项目资金，不惜承担较高资金成本而向银行贷款，导致企业集团资金使用效率低下。二是个别企业为了扩大销售量使用信用销售方式，导致企业应收账款资金回收缓慢，不但使企业承担一定的资金占用成本，而且面临着巨大的坏账风险。4.信息化建设缓慢。一是个别企业由于对财务管理信息化建设认知程度不高，财务核算工作仍停留在传统手工方式，未能真正实现财务管理信息化，导致财务核算效率低下及差错率普遍较高；二是个别大型企业虽然将eRp等财务系统引入财务管理工作，但由于财务管理知识的匮乏，未能发挥财务系统在财务风险预警分析、投融资决策等作用，无法真正实现从传统核算型向管理型的转换。
三、强化企业财务管理的若干措施
1.提高财务人员综合业务素质。个别企业财务人员学历及专业技术方面的影响，导致企业会计信息失实及贪污舞弊事件频发，归根结底是由于企业财务人员专业技术水平较低及职业道德缺失。因此，企业应从财务人员队伍建设入手，进一步提升财务人员专业技术水平。首先，定期对财务人员进行会计后续教育、财经法规等方面知识的培训，提高企业会计核算规范性；其次，注重企业财务人员思想政治教育，促使财务人员树立正确的思想意识，避免因追求个人经济利益而编制虚假会计凭证使企业面临经济损失，同时，通过自我学习不断提高专业技术水平。2.创新企业财务管理制度体系。在新经济背景之下，企业财务管理制度体系还需要进一步创新和优化，要全面规范企业所有员工的行为，建立完善的企业财务内控监管体系，明确财务内控监管体系的职责及管理权限，并依照《会计法》、《企业内部控制规范》等法律法规要求，重点加强对企业资金管理、项目运行管理、效益收支管理、财务分析等内容，准确而全面地反映出企业财务内部控制管理体系内容，实现企业财务管理制度规范下的相互监督、相互制约，全面推进企业财务管理的创新管理进程。3.提高企业资金管理水平。一是建议企业集团内部建立财务结算中心，并通过安装统一的财务软件实现集团对各子公司资金流动的实时监控，将资金在集团内部进行调剂使用，以降低企业集团整体资金筹集成本，提高资金使用效率。二是对于各子公司大额采购、费用支出项目必须经集团结算中心审批后方可进行财务处理，以降低各子公司随意扩大支出范围的机率，保证企业资金安全、完整。4.建立企业财务预警体系。财务风险普遍存在于企业各个生产经营环节，一旦企业由于风险防范措施不到位将使企业面临极大的经济损失。因此，企业应提高财务风险防范意识，通过采取各种有效防范手段将企业财务风险降至最低。一是在企业内部成立财务风险防范机构或指派专人负责风险防范工作，企业领导也应给予风险防范工作一定的重视，督促各个部门积极参与到风险防范工作中。二是制定科学、严谨的风险管控指标，一旦企业某指标达到警戒线，企业将及时启动风险防范措施，将财务风险所造成的损失降到最低。5.完善企业财务管理运行体系。一是企业应树立正确的财务管理体系观念，并由企业领导带头执行制定的各项财务规章制度，督促企业各生产车间、管理部门及全体员工认真按照财务制度进行财务处理，不断规范企业会计核算，降低出现会计差错的机率。二是在企业内部成立专门的预算管理、内部审计机构，保证企业全面预算管理工作的正常开展及内审监督作用的有效发挥，实现企业核算型会计向管理型会计的转型，满足现代企业制度对于企业财务管理工作的新要求。6.完善企业会计核算体系。要加强企业财会核算的规范化发展，企业必须要完善企业自身的会计核算体系，保证企业会计核算程序的规范性，避免各种违法犯罪会计行为的发生。企业会计核算体系主要由企业内部稽核制度和内部牵制制度两大部分所组成，企业应当加强完善这两部分制度的内容。首先，所谓的内部稽核制度是指会计人员通过审核会计凭证以及复核会计报表的方式对企业的财务工作进行稽核，而内部牵制制度是指会计工作人员通过财款分工、钱账分管的形式来相互制约，从而更好地开展企业的财务管理。由此可见，不管是企业的内部稽核制度还是内部牵制制度都能对企业的财务进行有效地核查和监督，有效地保证企业财会核算过程的规范性，有效地保证企业财会核算结果的准确性。因此，要保证企业财会核算的规范化发展，企业应当完善好会计核算体系，加强对各种会计核算制度的建立和完善，比如加强对企业预算管理制度、价格管理制度等相关会计核算制度的完善。
总而言之，随着我国经济的迅速发展，我国企业间的竞争也越来越大，完善企业自身的财务管理制度，提高企业的财务管理质量，也是提高企业经济效益的有效途径之一。为此，我国企业应当结合自身企业的财务管理问题，去不断地完善财务管理制度，提高财会工作人员的专业素质，从而保证企业的稳定发展。
参考文献：
[1]王萍：试论企业财务管理目标与资本结构优化，时代金融，2014年07期.
[2]孙桂芹：试论企业财务管理存在的问题及解决措施，新经济，2015年12期.