最好的财务管理篇1
关键词：财务治理；财务管理；关系和对接
一、引言
一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。随着经济形势的不断变化，在经济全球化、市场经济高度发达背景下，做好企业财务管理工作，就能提升整个企业的全面管理水平，实现可持续发展。可见，财务管理在企业中起着非常重要的作用。有专家称：“在新时期，任何智力资本最终都要转化为财务”。财务管理渗透到企业的各个领域、各个环节之中。是企业一切经济活动的基础，直接关系到企业的生存与发展。公司财务治理与财务管理的关系密不可分，两者之间相互促进并相互协调，是企业管理系统中的重要基本职能。鉴于此，文章主要从公司财务治理与财务管理的概念着手，明确了公司治理与财务管理以及财务治理之间的关系，以期企业财务管理水准能够稳步提升，从而促进内部财务牵制能力及总体竞争实力提高。
二、财务治理和财务管理的含义
何为财务管理？简单地说，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出；公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门，财务管理管的就是“钱”。通过合理的、科学的手段控制公司资金，提高资金使用率，明确公司财务关系就是财务管理。财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面。现代企业的财务管理不再仅是管账、编表的简单工作，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”，主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。财务治理是通过一定的财务治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制，其对象包括，包括投资者、企业债权人、企业经营者、工会组织、政府部门等等。公司治理的主要功能是配置权、责、利，目的是协调利益相关者之间的利益和权责关系，促使他们长期合作，以保证企业的决策效率。
三、财务治理与财务管理的异同
财务治理和财务管理都是用一定的经济信息处理手段服务于企业财务工作，以保证企业的良性运转。
（1）制度性关联。财务治理和财务管理都是以产权制度和组织制度作为最基本的制度。权利的核心就是财权关系的界定，产权制度就涉及此方面，主要由董事会或总经理指定，财务治理就是为公司财务合理安排财权的配置。而如何进行部门划分、职权分配和工作协调以及人员分工和机构安排等企业框架，则是由财务管理来决定，与之相对应的规章制度就是组织制度。由此可见，组织制度是财务管理最基本的制度形态，产权制度是财务治理的最基本形态。作为一种制度安排，财务治理本身不能创造绩效，它对公司绩效的作用是通过影响财务管理而间接实现的，并因财务管理运行产生绩效而有了意义，而财务管理和公司绩效又受到财务治理的根本性制约。
（2）目标性的关联。从公司制度出发，财务治理是通过一系列的操作实施，来均衡利益各方的要求，如通过资金筹集制度，投资制度，分配制度等协调投资者、企业债权人、企业经营者、工会组织、政府部门等等。财务管理更注重怎么去管理每一笔资金，为企业创造更大收益，落实到相关人员的具体经济活动。简单的理解就是，财务治理更注重企业管理，财务管理更注重企业管理方式。企业追求的根本目标就是经济效益，两者的最终目标都是实现企业利润最大化，为企业效益服务。
（3）作用性关联。作为财务体系内的两种财务工作方式，两者各司其职又相互协调，相互补充。公司财务治理是从宏观上对制度进行调整，均衡利益权责，而财务管理则是在微观上处理企业经济信息，完善企业财务制度，保障企业其他部门的正常运营。两者虽然在职能划分上和最终目标上并不统一，但无论是宏观还是微观，两者的相互补充才能使企业财务流动得以顺畅，使企业更好地适应当今市场的发展需求。
四、公司财务治理和财务管理对接的措施
为最大程度的发挥公司财务作用，取得好效率的财务控制效果，应精确公司财务权利，完善财务分配机构，有效地实现财务治理和财务管理的对接工作，使得企业财务治理和财务管理各自发挥自身的特点和优势，去完成公司财务控制。
首先，赏罚分明是体现企业管理信用的主要指标，所以完善的监督激励机制对企业财务治理和管理对接工作有着重要作用，监督机制可以有效地监督财务工作的进行，及时的避免因为个人利益而出现的漏洞甚至严重失误造成的损失。其次，保证企业信息的良好沟通，现今的公司管理模式中，由于绝对权力和线性的机构设置，使得信息传达出现失真的现象非常普遍，而信息失真产生的连带效应是无法预估的，甚至对企业带来毁灭性的打击。企业建立良好沟通平台是财务治理和管理的对接的保障。最后，完善风险控制体系，如今经济的快速发展，先进的技术条件和信息时代的到来为企业带来了更广阔的平台，同时还有复杂多变的风险。最大程度的规避财务风险能为财务治理和管理对接创造良好的市场环境，促进企业良性运作以及应对危机的能力。
五、结束语
财务治理是协调财务利益主体之间的权利、责任以及利益。实现财务利益主体的相互平衡和相互制约。而财务管理是在财务治理的结构下，为企业创造财富，是企业创造财富的动力。由此可见，财务治理是企业良性运作的基本保障，而财务管理是企业创造财富的方法，两者关系密不可分，相互联系和制约相互联系，缺一不可，都是企业管理系统中的重要基本职能。公司企业要想彻底地在自身企业中最大化的发展公司财务治理和财务管理功能，就必须树立一个战略性发展目标，然后构建一个重要的发展架构，以财务治理为公司企业的宏观财务处理措施，以财务管理工作作为公司企业微观发展道路，最大实现二者的对接工作，使得财务治理可以给财务管理工作提供一个良好的运行基础与责任体系框架，使其可以更好地发展我国公司企业的财务工作。
参考文献：
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最好的财务管理篇2
摘要随着市场经济的快速发展，各个企业面临的竞争日趋激烈。企业要想在激烈的竞争中获得发展，必须做好财务管理工作。财务管理联系到企业的经济命脉，掌控着企业的投资、融资等，财务管理水平的高低直接影响着企业的经济管理工作。本文从企业财务管理的现状出发，指出现代企业财务管理存在的问题，并分析了财务管理在企业经济管理中的作用，从而得知财务管理的重要性。
关键词经济财务管理企业作用
一、企业财务管理现状及存在的问题
企业管理是社会化大生产的发展的客观要求和必然产物，是对企业生产经营活动中的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称，其内容包括了企业发展过程的全部工作内容。企业财务管理是以企业利润最大化和风险最小化为核心目标，筹集资金，发放有效资金，并制定企业资金计划，监督和控制财务的一系列活动。虽然财务管理作为企业经济管理的核心管理工作，但是也存在一些问题。首先，中国除国有企业外，其他的企业在发展初期都不够稳定，规模小，企业筹资难，特别是中小企业，很多银行不愿意贷款给中小企业，在加上一些企业的信誉程度不够，贷款风险大，很难实现企业的效益最大化。其次，管理基础薄弱。很多企业缺乏健全的财务管理制度，导致企业财务控制能力不够，成本控制不好，财务分析能力差。企业的财务监管体系不健全，有些企业的财务部门与生产部门、行政部门协调得不到位，有些企业对固定资产疏于管理，造成了固定资产和流动资产配比的失调等等问题。最后，财务管理人员素质不达标。现状从事财务管理的人员很多，但是财务人员水平参差不齐，并且有些企业不能很好的运用计算机这一现代化工具，导致财务管理水平下降，财务部门预测风险的能力差。有些企业在财务管理中，缺乏对风险的预测指标的有效分析，导致了企业的负债过多，偿债能力差，资金的分配不合理，致使企业亏损或者破产。
二、财务管理的作用探究
财务管理在企业经济管理中起着至关重要的作用，一个企业财务方面出现问题会直接导致整个企业的破产和倒闭，所以财务管理是企业经营管理中不但不可忽视，还要得到十分重视的关键环节。
首先，筹集资金，并合理利用资金。企业要运营，要发展，必要要有充足的资金做后盾。财务管理工作是一个企业筹资的核心部门。依法筹集资金，是企业财务管理工作的起点，也是财务管理的一项最基本最原始的职能。从企业经营初期开始，筹资是必不可少的，到企业发展良好，进入正常的生产经营阶段后，需要扩大生产规模，筹资还是必须的。筹集资金贯穿整个企业的生产活动之中。所有财务部门在整个企业的生产运营中起着不可或缺的作用。企业筹集资金要控制好一个度，资金筹集过多是浪费，筹集过少就保证不了生产经营活动的完成，所以在发挥财务管理的作用时，财务管理人员首先要进行筹资决策分析，选择最经济的资金结构，确定数额，降低企业的筹资风险。企业从各种来源筹集到的资金，必须作统筹安排，合理运用。企业只有合理利用资金，才能达到效益最大化的目标。合理利用资金首先表现在企业的投资项目上，企业把资金投资在什么项目，这个项目是要经过做可行性分析，做财务评价之后，才能确定下来的，不能盲目投资。然后，在接下来的生产环节、销售环节等都需要合理控制好资金的流向和流动，努力提高企业的生产效益。财务管理在这一系列的工作中发挥着及其重要的作用，这些工作都需要通过有效的财务管理来完成。
其次，财务管理是提高企业经济效益的有效途径。盈利是企业发展的目标，获取利润是企业生存的保证，财务管理的目标和企业生产经营的目标相一致。财务管理贯穿企业生产经营的全过程，是企业的“晴雨表”。企业每项工作是否进展的很好都会反映在财务上。企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动。财务部门对市场经营活动及研发等业务层面的各个点进行科学合理的预测，以企业目标利润为基本前提，编制销售预算、费用预算、采购预算、成本预算、现金收支预算等，来对企业的人、财、物进行调控。并且，财务管理可以把资金管理作为首要任务，密切关注资金链运行管理的各个环节。
再次，财务管理可以帮助企业实现自我监督。有财务管理就会有监督。对于盈利性企业来说，资金是十分敏感的。财务管理的好坏直接影响着其他部门的生产经营。一个企业财务管理工作做得好，必然会辉煌。财务管理本身具有监督性，加强财务监督，能确保资金的合理利用与运作，可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。财务管理的监督职能，还可以促使企业合法经营、依法行政，防止企业腐败行为的滋生。
最后，财务管理具有价值管理和综合管理的职能。财务管理是作为一种价值管理而存在的。财务管理又是一种系统性的管理。它主要是通过价值形式把企业的一切物质条件、经营的过程和结果都加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。哪里有价值，哪里就会有资金，财务管理就会存在于哪里。财务管理综合协调企业其他的部门，其他的管理，使整个企业能正常并且良好的运作。
三、结论
通过上述论述，财务管理在企业经济活动中处于核心地位，是企业的晴雨表，能监督企业的管理与运作，并为实现企业的利润最大化做出贡献。在现代市场经济环境下，良好的财务管理工作才能实现企业的稳定与良好发展。所以，企业必须加强企业的财务管理工作，提高财务管理水平，与此同时也要处理好其他部门的管理工作，才能实现企业的长久与繁荣。
参考文献：
[1]郑莅.财务管理在企业经济管理中重要性的探讨.商业文化.2012（04）.
最好的财务管理篇3
一、现阶段我国企业财务管理目标制定与实现过程中存在的问题
(一)内部财务管理水平不利于财务管理目标的实现
完善的内部财务管理系统不仅可以确保财务信息的真实性，还有利于企业资源的财务化合理配置，有利于企业经济效益最大化的实现，即内部财务管理水平直接决定着企业财务管理目标能否高效达成。现阶段我国大部分企业的内部财务管理体系不健全，为了达到财务管理目标而不择手段地虚报利润、粉饰财务报表的现象普遍存在，主要体现在：其一，现阶段我国大部分企业缺乏完善的预测机制，企业财务管理目标往往不能满足企业战略发展的需求，财务管理目标往往与企业实践发展趋势相背离，在这样的现状下管理人员为了制造财务管理目标实现的假象，往往会进行财务舞弊;其二，真实性和完整性是财务信息的本质性要求，在财务信息的真实性得到保障的基础上对财务管理目标的实现情况进行评价才是有意义的，但现阶段我国大部分企业的财务信息原始记录制度执行质量不高，企业内部财务监管重形式、轻实效的现象普遍存在，在这样的前提下谈论财务管理目标的实现是完全没有现实意义的。
(二)没有将财务风险融入财务管理目标体系中
经济全球化、信息全球化在给我国各企业带来机遇的同时也带来了挑战，国家政策的变动性、国际市场的波动性使我国企业面临着更高的财务风险。但现阶段我国大部分企业没有将财务风险预测机制融入财务管理目标的制定过程中，财务管理目标更趋于一成不变，不能结合国家政策、国际市场的变动而微调，这样的财务管理目标显然不能适应新时期企业发展的需求。一方面，企业的经营与发展战略势必会为了更好地规避风险、提升效益而进行微调，如果财务管理目标不具有这样的弹性变动，那在实际发展过程中财务控制活动有可能与财务管理目标相背而行，不利于财务管理目标的高效实现;另一方面，融入财务风险预测机制的财务管理目标能够对企业风险防控工作起到很好的监管和约束作用，有利于通过合理规避风险而达到经济效益最大化，财务风险的规避与财务管理目标的实现向来都是相辅相成，不可分割的。
(三)资产管理现状严重制约着财务管理目标的高效实现
缺乏既定的资产管理模式、资产管理人为性强的现象在我国各大企业普遍存在，资产管理过程中存在的问题逐渐成为制约我国良性发展的重要因素之一。一方面，企业通过资产重组、变卖可以获得数额较大的营业外收入，由于我国企业的资产管理模式普遍不健全，这一部分资产很可能作为企业管理层为了达到掩耳盗铃的假象而操控利润的工具，从表面上来看，企业的财务管理目标似乎预期甚至超额完成，但并没有反应企业的真实经营发展水平;另一方面，企业资产重组、资产管理的本质性目的是通过优化资源配置而调整产业布局，最终实现经济效益最大化，即企业资产重组的本质性目的符合财务管理目标实现的要求，但由于缺乏规范化的监管，企业资产重组过程中的暗箱操作普遍存在，资产重组的质量很难得到保障。另外，由于我国企业的资产管理水平普遍较差，缺乏合理的战略投资模式，不利于企业固定资产效益最大化，这种现象也不利于财务管理目标的实现。
(四)资金回收制度不健全，财务管理目标难以保障
企业在发展过程中普遍面临着较高的资金回收风险，现阶段我国部分企业的资金回收制度并不健全，财务管理目标的实现很难得到保障。一方面，在我国各大企业中，盲目赊账销售、垫付工程款的现象是极为普遍的，当然，不可否认，在激烈的市场竞争中这是提升竞争力的有效途径之一，但如果企业没有全方位考虑到自身资金链、流动资产现状以及资金回收风险，很有可能资金链断裂，直接导致破产，此时谈论财务管理目标的实现便没有任何意义了;另一方面，由于我国资金回收的市场规范性不强，企业的资金回收策略又不当，企业在赊账销售、垫付工程款的情况下很有可能在很长一段时间内无法确保企业拥有足够的流动资金，这种情况会给企业的经营与投资带来很大的限制，会严重影响经济效益最大化的实现。
二、企业财务管理目标与财务核心能力协同发展对策
财务管理目标是采取一系列的财务管理工作最终想要达到的目标和效果，即倾向于企业价值最大化的实现，财务核心能力主要是指能够采取一系列财务管理活动而达到财务管理目标的能力，即倾向于企业财务管理能力的创新与发展。财务管理目标与财务核心能力相辅相成，不可分割，共同促进着企业战略发展目标的实现。一方面，财务管理目标与财务核心能力的本质属性相同，财务管理目标对财务核心能力的创新与发展具有很好的指向作用，财务核心能力对财务管理目标的制定与实现有很好的约束以及辅助作用，因此，在企业财务管理实践过程中一定要确保财务管理目标与财务核心能力的统一性;另一方面，财务管理目标与财务核心能力具有很强的包容性以及关联性，两者相互补充、共同促进，最终才能确保企业价值最大化的实现。在新时期的发展背景下，企业更应该将财务核心能力的提升最为重点，在此基础上增强财务管理目标的可操作性，这样企业财务管理水平会显著提升。现阶段我国大部分企业的财务管理目标现状还是较为不乐观的，想要适应现代化企业的发展，必须从财务管理目标角度探讨企业财务核心能力的提升问题。首先，企业要从内部财务管理建设方面入手，通过优质高效的内部管理体系净化财务管理环境、确定财务管理目标，为财务核心能力的创新提供必要的内部环境和发展指向;其次，企业要从财务风险防控角度入手，将财务风险防控机制融入财务管理目标的制定与实现过程中，确保企业财务核心能力能够充分发挥;最后，资产管理水平、资金回收策略是企业财务核心能力的重要组成部分，企业要从财务核心能力自身出发，积极探索提升内部资产管理水平的新思路，减少人为操作因素对财务核心能力以及财务管理目标的影响作用。同时，企业也应该结合内外环境进一步优化资金回收策略，确保企业拥有足够的流动资金可以用于战略性投资与发展，这样才有利于企业价值最大化的实现。
最好的财务管理篇4
摘要随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的深化，现代公司财务管理将面临着新的挑战。价值创造型财务管理，作为一个新的财务管理体系理念，逐步被人们关注、研究。价值创造型财务管理应用在现代企业的管理中，将有助于提升现代企业的财务管理水平、资源配置效率，真正体现财务在企业管理中的价值，是传统的财务管理变革的风向标。因此，在新时期加强对创造型财务管理在现代企业管理中的应用研究，是当前人们热衷研究的一大课题。
关键词价值创造型财务管理现代企业管理应用研究
价值创造型财务管理，是现代企业发展的产物，它是从企业价值出发，利用价值管理的理论引导财务工作的方向、思路，通过价值创造型财务管理保障企业战略落地。其内涵是，根据企业战略目标，在分析企业发展过程中内外环境因素变化的基础上，以企业价值最大化为根本目的，针对企业的融资、投资和资源分配、税务筹划、资产管理等一系列财务活动，形成一套系统的财务管理体系。该体系是以价值管理为核心，发挥财务管理对公司战略推进和业务发展的决策支持与服务功能，使财务成为业务发展的最佳合作伙伴，成为价值创造的重要驱动力，成为帮助企业提升核心竞争力的重要力量。
企业价值最大化是企业管理的最终目标，从影响企业价值的各驱动因素上看，财务管理体系中各职能领域都对企业价值有着直接或间接的影响。财务通过自己的管理活动，从企业价值发现、价值创造和价值保护不同的层面对企业进行价值的管理，成为企业的业务伙伴，使企业价值得以保值、增值。本文将从价值创造型财务管理的角度出发，对其在现代企业管理中的应用进行有效性研究。
一、价值创造型财务管理的研究
（一）价值管理的概述
所谓价值管理，就是指以企业经济价值最大化为核心，以总结企业生产经营管理各环节、折现现金的流量模型为基础、企业员工共同参与管理而形成的价值系统体系。价值管理将企业管理中的计量、预期、激励、控制以及企业文化等多个方面融合在一起，其应用在企业财务管理中所起到的作用是有效激励与衡量企业员工工作绩效与提升企业经营管理业绩。
（二）价值创造型财务管理的研究
财务管理是一种创造价值的活动。它包含以下两层含义：第一，衡量企业成败的核心指标是财务指标，如净利润、净资产收益率、eVa等，它们驾驭着企业的生产经营活动，企业各层次、各部门都应该按照上述指标（或者按上述指标分解到本部门的具体指标）的要求从事生产经营和理财活动；第二，在企业价值创造过程中，财务部门的角色是价值管理与服务，业务部门则是生产与经营。财务部门通过将企业的战略目标与战略路径转化为业绩指标与预算体系，充分利用和分配企业现有资源，使各部门按企业价值最大化的要求采取相互配合、相互协调的行动；同时，通过最优的投融资决策、信息化手段和资金集中管控措施，最大限度地发挥资金使用效果和财务杠杆作用，服务于企业价值创造。
价值创造型财务管理的特点与传统财务管理模式相比，它具有以下特征：1.追求“创造价值”和“利润”双重目标。企业既追求创造价值，又追求实际利润，使两者兼得。但企业把创造价值看得比单纯地追求利润目标重要得多，并把是否创造了价值作为业绩评价的标准。企业管理的本质是“价值管理”。企业只有不断地创造价值，才能够生存和发展，反之，则可能衰亡。2、价值创造型财务突出理念和行为模式的变化，理念变化是从价值记录、价值保护到价值创造转变，财务不仅仅是记账，而是要思考如何使得公司盈利，有战略目标和价值的发展。财务的管理行为模式即思路也要随着改变，财务应由面向结果的事后反映监督到事前参与、事中控制转变，要对对全价值链和流程链进行延伸和覆盖。
价值创造型财务管理的内容包括以下四点内容：一是企业的财务规划，即企业在自身发展的过程中，有效明确哪些业务在创造或者增加企业的价值，哪些业务在减少企业的价值，并采取措施对企业的业务进行重组并优化企业的业务流程；二是企业的财务治理，即为企业实现自身的价值目标创造良好内、外部环境与协调机制；三是企业的财务控制，即将价值创造作为财务控制的中心，在价值衡量的基础上编制财务会计预算体系；四是企业的财务决策，即以为企业创造价值为企业财务决策的根本目标，将价值创造理论纳入到企业财务管理的实践当中。
（三）现代企业管理对价值型财务管理的要求
现代企业管理，要求管理者不仅要将企业的价值作为企业的整体战略目标，包括制定公司的业务组合、明确重大的战略举措，确定价值创造的目标，同时要求公司的日常管理流程要和价值创造保持一致，这些流程包括，业务规划、绩效体系管理、薪酬体系和投、融资管理等。这时候，我们的财务管理者，就从一个“管家”向战略家开始转变。
战略的达成是个不断被推进和演化的动态过程。作为财务，要积极地参与这个过程，并成为领导层的一部分共同制定战略。同时，作为企业的管理中心充分发挥其计划、预测、预算、监督、控制、分配的职能，处理和协调好各利益相关方的关系，以企业发展战略为引领、财务战略为保障，处理好财务战略与发展战略的协同关系，做好风险预警和管理，实现自身的转型升级。
财务部门需要在现代企业公司治理的框架下，创新理念，推进财务管理创新，逐步实施由财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。要拓宽和创新理财思路，既要加强全面预算管理和成本控制，提高企业盈利水平；更要努力通过优化资源配置，提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性，在推行企业科学决策上创新管理。
二、价值创造型财务管理在现代企业管理中的应用研究
（一）应用之一：财务战略应服务于企业战略，并与业务战略高度契合，通过财务价值创造和保护，保障企业战略落地
要做好企业战略财务管理的选择、评价工作，需要做到以下三点：一是要充分认识到企业战略财务管理在现代企业管理中的应用，不仅有助于促进现代企业的健康可持续发展，而且有助于提升企业在市场竞争中的实力；二是要正确选择企业的战略财务管理计划，即要采取措施对企业的财务状况进行有效性分析，并根据企业自身的发展需求来制定并选择企业战略财务计划，明确在企业的发展过程中，哪些是降低企业价值的业务模块，哪些是创造与提升企业价值的业务模块，并采取措施将那些降低企业价值的业务模块进行重新组合或者剥离出去，以便于集中企业的生产、销售、财务管理等各个环节的优势资源来发展生产，从而在最大程度上增强企业的市场竞争力；三是要全面贯彻落实企业的战略财务管理计划，并保障充足的资源支持。
要从企业经营状况与财务资源角度对企业战略的制定提供支持，确保战略符合企业要求且有实际能力，并制定相应的资本战略，最终通过资本管理、资金管理、资产全生命周期管理、资源配置、投资者关系管理等方面的统一规划安排，为战略的实现提供支持和保障。
（二）应用之二：采取措施做好财务规划与财务控制工作
要做好企业的财务规划与财务控制工作，需要采取措施建立并完善企业财务风险与经营管理风险的控制制度，并将传统的资源配置型的财务管理模式向以人为本为核心的财务管理模式转变，以有效地防范企业在发展过程中可能遇到的风险。
具体表现在：通过价值保护，强化财务内控管理、流程化、信息化管理。识别和评估并重点关注企业未来可能面临的财务风险，确定风险对策，执行控制措施，将财务风险控制在企业可承受的范围内。制订、规范和完善相关的财务流程制度，实现流程规划、流程编制、流程监控、流程调整的全面管理。有效收集对财务管理信息系统的需求，领导并指导财务管理信息系统的建设，确保财务管理信息化的进程和效果。
（三）应用之三：采取措施做好财务决策与财务治理工作
要做好企业的财务决策与财务治理工作，需要做到以下两点：一是要事先参与公司的业务决策，主要通过两大抓手，资金资本及税务的管理进行参与。根据资本战略确定中长期资本优化目标，并以此为指引，从资本结构、资本运营、资金支持等角度对企业资本进行持续优化，以实现最优的资源配置并建立有效的监控体系。根据资金管理要求，以低成本、多渠道、创新性的融资方式，保障企业发展战略的资金需求，有效支持资本结构的持续优化，并以资金集中管理为基础，防范资金风险、实现资金协同、创造价值。税务方面，要系统、全面梳理企业的投融资活动和生产经营各个环节的涉税活动总结归纳出各税收筹划点及税务风险点，形成全价值链税务管理框架，并以此实现全价值链的税务筹划、纳税管理、税务关系管理工作，实现价值创造与提升。二是要采取措施做好企业的财务治理工作，即企业要将原先以行政管理职能构建的企业管理结构转变为以市场关系为核心的企业管理结构，并将企业散乱的业务程序连接起来，进而形成以企业客户订单数据信息为核心的市场关系链，快速地将企业客户的需求信息转化为市场上具体的产品，从而实现有效提升企业内部各个部门的交流沟通效率，增强企业对市场变化的快速反应力。
（四）应用之四：正确认识价值创造型财务管理与企业管理之间的关系
要正确认识价值创造型财务管理与企业管理之间的关系，需要做到以下两点：一是要正确认识现代企业财务管理在企业创造价值中的作用，即有助于提升抵抗财务风险与经营管理风险的能力，有助于降低企业的生产经营成本与资金的使用效率，有助于协助企业的管理者与所有者做出正确的投资发展决策提供有力的定量分析结果与理论指导；二是要正确认识价值创造型财务管理在企业发展与管理过程中的作用，即有助于企业管理者找出企业财务管理过程中潜在的问题与发展潜力并提出相应的解决措施以提升企业在市场中的竞争力，有助于帮助企业所有者与管理者对企业的发展与管理进行统筹规划、全盘考虑，有效避免生产经营过程中的风险。
总之，价值创造型财务管理需要贯穿于现代企业财务管理的方方面面，要从财务战略、资金与资本管理、会计与税务管理、预算及绩效管理、内控管理、组织与人员管理、流程与信息化管理等相关的财务管控功能入手，发挥好价值创造型财务在企业的管理职能，从而推动和保障企业绩效落地。
结语：在社会主义现代化建设的发展时期，将价值创造型财务管理运用到现代企业的管理当中，不仅有助于有效预防企业发展过程中潜在的财务管理风险，而且有助于提升企业的财务管理水平与资金利用效率。同时也有助于构想并设计科学的价值型企业财务管理方案，为企业实现经济效益最大化提供坚实的财务支持。
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最好的财务管理篇5
［关键词］现代企业；财务管理；创新
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.19.013
［中图分类号］F275［文献标识码］a［文章编号］1673-0194（2012）19-0020-02
财务管理是企业经济管理的重要部分，从20世纪中叶开始，以电子计算机技术为核心的第三次技术革命，根本改变了人类的生产和生活方式，使整个社会逐步进入一个全新的知识经济时代，传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。因此，企业有必要对现代企业财务管理进行研究，以适应经济的发展。
1现代企业财务管理的内容及目的
财务管理就是对企业财务活动的管理，企业的财务活动有资金筹集、资金投放与使用、资金收入与分配3个过程。因此财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理、股利分配管理等3项。
现代企业财务管理的目的是使企业经济核算顺利进行。经济核算是管理企业生产经营活动的基本原则，也是企业提高经济效益的重要手段。实行经济核算就是要对企业生产经营过程中发生的资金占用、生产消耗和生产成果进行经常、系统的记录、计算、控制与分析，保证以较少的资金占用和消耗，取得较好的经济效益。
2现代企业财务管理的原则
2.1成本效益原则
在企业财务管理中，既要关心资金的存量和流量，更要关心资金的增量。我们知道，讲求成本效益，要求以尽可能少的劳动垫支和劳动消耗，创造出尽可能多的劳动成果，以满足社会不断增长的物质和文化生活需要。
2.2收益风险均衡原则
在财务活动中，低风险只能获得低收益，高风险则往往可能得到高收益。无论市场的状况是繁荣还是衰落，无论人们的心理状态是稳健还是进取，都应当对决策项目的风险和收益做出全面的分析和权衡，以便选择最有利的方案，特别是要注意把风险大、收益高的项目，同风险小、收益低的项目，适当地搭配起来，分散风险，使风险与收益平衡，做到既降低风险，又能得到较高的收益。
3现代企业财务管理的方法及措施
3.1财务预测
财务预测是现代企业财务管理较常用的方法，其作用表现在以下几个方面：首先，财务预测是财务决策的基础；其次，财务预测是编制财务计划的前提；最后，财务预测是组织日常财务活动的必要条件。
3.2财务决策
财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策一般包括如下一些步骤：首先，根据财务预测的信息提出问题。其次，确定解决问题的备选方案。然后，分析、评价、对比各种方案。最后，确定最优标准，选择最佳方案。
3.3财务预算
财务预算是企业全面预算的一个重要组成部分，是企业在计划期内预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业财务管理工作的一个重要环节。正确编制并认真执行财务预算具有十分重要的意义：首先，它可以在财务管理中提高预见性，减少盲目性。其次，它可以为企业管理人员提供明确的预期目标（这是判断企业各部门实绩的最好手段）。最后，可以通过预算的执行不断改进和协调企业各部门的行动步调，提高企业的经营管理水平。
3.4财务控制
财务控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加的影响或调节，以确保财务目标的实现。它是财务管理人员为保证财务管理工作完成财务计划目标而采取的一系列行动。
3.5建立健全企业内部财务制度
建立健全企业内部财务管理制度，目的在于确定企业内部的财务关系，即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系，具体包括固定资产管理制度、流动资产管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度、对外投资、内部结算及各项奖惩制度等。
3.6建立涵盖企业各个业务流程的风险监测预警机制
作为经营性的企业，其本身就面临着各种风险，随着业务经营规模的不断拓展，风险更是不可避免的，关键是如何采取措施，有效地防范、控制和化解风险，将风险造成的损失控制在可预见、可接受的最小范围内。因此，要建立涵盖各个业务流程的风险监测机制，在业务开展之前，应先进行压力测试，在业务发生之后，也应对其风险状况进行跟踪监测，总结经验，并在定量分析风险的基础上制订应对措施，最大限度地规避或控制可能出现的风险损失。
3.7大力提倡制度基础审计在企业内部审计中的应用
据统计，在中国3195家上市公司中，使用制度基础审计来进行企业内部审计的单位占比已经达到了95％，企业内部审计具备“熟知”本企业重要环节和控制点的独特性，相对于外部审计，在运用制度基础审计方面更具有效率优势。制度基础审计具有能够及时发现和防范可能出现的差错和错弊，从而减少会计报表的误差，降低报表出现严重失误的可能性等优点，对于提高企业内部审计活力、促进企业内部审计的发展都具有重要意义。
4如何做好现代企业财务管理
传统财务的基本要素是财务资本，财务管理是关于财务资本的动作。在新的知识经济时代，知识取代财务资本成为企业发展最重要的动力。在知识经济时代，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。因此，在这种背景下，财务管理的内容也将发生新的变化。
4.1做好企业财务管理目标的创新
在科技创新及其成果转化过程中产生了两种后果，使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。一是企业在原有财务管理目标的指导下为追求狭隘的自身利益，采用造成外部不经济性的科技创新成果，造成环境的污染、生态失衡、资源耗竭、影响社区福利等。造成严重后果，引起社会各界的不满。二是科技创新成果也为消除不良后果提供了可能，如污染治理技术为解决污染问题提供了可能，也使新的财务管理目标定位成为必要。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为保证在社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。由于企业生产中大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业的产品质量提高并注重售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益得到了较好的体现。企业已充分认识到拥有高素质人才和员工队伍是获得更多知识和巨大财富的源泉。但由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，此时获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业财务管理的基本目标。
4.2做好企业财务关系的创新
企业财务关系，一般包括企业与投资者、受资者的财务关系；企业与债权人、债务人的关系；企业与政府部门的财务关系；企业内部各单位的关系；企业员工之间的财务关系等。知识经济时代这5类关系仍然存在，但主要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用，但与其他生产要素与拥有知识是否愿意发挥其才能密切相关。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
4.3做好企业筹资管理
从筹资角度来看，来源于银行的资金比重将有所下降，这主要是因为难以满足银行经营对安全性和流动性的要求。由于信息技术的飞速发展和计算机集成制造系统的广泛应用，各种金融工具的不断涌现，使得网上融资成为可能，融资的领域更加广阔，加速了世界经济一体化。企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式选择上，可能把视野放在国际资本大市场上选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是，知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为促使企业树立市场竞争优势地位的最关键因素。因而企业筹资的主要功能不仅仅在于解决资金短缺的问题，更在于有效地配置资源，它不仅包括资金的筹集，而且包括专利权、专有技术、人力资源等资源的筹集。企业价值最大化已不像以前工业经济时代那样单靠资本的大量投入。更确切地讲，筹资管理已从过去以资本筹集为主转向以无形资产筹集为主。
4.4做好企业投资管理
人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。工业经济时代企业生产要素的投入主要以设备、资本、原材料等为主。与之相联系的财务管理比较注重固定资产投资、金融投资和营运资本管理，而对人力资源、无形资产阶级和风险投资的管理则关注较少。新经济最根本的特征是知识资本性经济，知识和技术对生产的作用越来越大，知识更新资本由于高投入的剌激而不断地扩张，企业的资产结构随之发生变化。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产以及以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加，在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。
4.5做好企业收益分配
财务资本与知识资本共享资本收益。工业经济时代的收益分配实行的是按资本分配制度，谁拥有资本谁分享收益。然而在新经济时代，知识必然成为分配依据之一，谁拥有知识，谁也可分享收益。这时，企业的参与者包括物质资本的提供者、直接生产者、企业经营管理者和知识创造者。其中物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，也要凭借技术知识资本，参与企业收益分配。
4.6做好财务指标的分析
反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本的价值的指标。
我国的企业财务管理机制从高度集中的计划经济时期到目前市场经济时期，尽管经历了一系列的改革和创新，但是，整个财务管理的模式仍未摆脱计划管理的痕迹，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业的效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，不仅是我们财务工作者自身发展的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。
主要参考文献
最好的财务管理篇6
关键词：路桥施工企业；财务管理；策略
一、引言
（一）路桥施工企业财务管理的内涵
财务管理作为现代企业管理中极为重要的一个组成部分，在企业发展中有着至关重要的作用和影响。了解路桥施工财务管理的内涵不仅可以让我们更好的发现我国路桥施工企业中存在的各种财务问题，更可以让我们找到解决这些问题的方法和对策。在了解“路桥施工企业财务管理”的内涵之前，我们先来看看什么是“财务管理”，这对我们更好的了解“路桥施工企业财务管理”是有很大的帮助的，财务管理（Financialmanagement）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。而“路桥施工企业财务管理”是指路桥施工企业进行资金筹集、资金使用以及利润分配等财务活动及其财务关系，其目标是通过一系列的财务活动，满足路桥施工企业项目建设中的资金需求，并最大限度的降低施工中的经营成本，以取得最大经济效益。
（二）路桥施工企业进行财务管理的必要性
1、财务管理是企业管理的中心
财务管理作为现代企业各项管理中的重要组成部分，在企业的发展中发挥着重要的影响和作用。财务管理是企业管理的中心既是社会经济发展的必然趋势，也是由财务自身的功能所决定的。财务管理主要是利用对企业资金的管理来影响企业发展的，在现代企业中，资金是企业的血脉，企业的发展离不开对资金的管理与利用，而财务管理的中心任务就是筹集资金和合理利用资金，因此，财务管理是企业管理的中心。
2、市场经济要求企业必须高度重视财务管理
市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须加强对企业资金的管理，最大限度的利用企业有限的资金来获取最大的经济效益。路桥施工企业加强企业的财务管理可以有效的充分利用企业有限的资金，保证企业资产的增值，实现企业经济效益最大化，要实现这个目的就必须对经济企业整个经济活动全过程进行计量、计算、分析以及控制，而这些都只有做好企业的财务管理工作才能实现，因此，市场经济下路桥施工企业要想有更好的发展就必须高度重视财务管理。
二、现阶段我国路桥施工企业在财务管理方面存在的问题和不足
现阶段，我国路桥施工企业的财务管理水平和质量得到了很大的提升，但由于各种原因，还是存在着诸多的问题，下面就来探讨和分析我国路桥施工企业在财务管理上存在的种种问题和不足。
（一）路桥施工企业财务管理人员素质相对不高
由于面临着激烈的市场竞争，路桥施工企业在企业发展中，更好的是关注企业的施工人员，对企业财务人员却不太重视。现阶段，我国路桥施工企业财务管理人员素质不高主要表现在以下几个方面：首先，有些路桥施工企业为了节约人力资源人本，往往招聘一些财务专业知识和技能不是很高的人员来进行财务管理工作，由于财务专业知识和技能缺乏，在财务管理工作中往往会出现各个各样的问题，严重影响了企业的正常运行和经营；其次，没有相应的培训。随着我国社会经济的不断发展，企业财务管理方式与方法也在不断发展与更新，但有些路桥施工企业里，往往只重视对施工人员的培训，对财务管理人员的培训却不太重视，这就导致了财务管理人员不能适应企业发展的需要；最后，道德素质低下。路桥施工企业往往都会承接一些大型的基础建设工程，企业往往都会有大量的资金出入，有些财务管理人员由于道德素质低下，抵不住金钱的诱惑，为了自己私利，往往会贪污公款或者挪用公款，这就给路桥施工企业的发展埋下了极大的隐患。
（二）路桥施工企业财务管理体系不完善
在我国很多的路桥施工企业中，企业的主要财务管理手段还是加强对工程施工业务部门和材料供应部门的控制，没有对施工全过程进行财务控制与管理，因此，也就没有建立起一个以财务部门为核心的财务控制管理体系，进而就很难对施工项目进行全过程的财务控制与管理。由于没有对施工项目进行全过程的财务管理和控制，企业不仅不知道各个施工单位的工程完成量，更严重的是造成了企业财务管理部门与路桥施工企业的项目负责人或者其他各分包单位的财务管理控制职能失效，从而影响施工项目的施工进程。
（三）路桥施工企业财务管理中成本控制困难
路桥施工企业主要从事基础性工程建设，由于每项工程都有严格的资金预算，因此，做好施工项目的成本控制就显的尤为重要了，但现阶段，我国很多的路桥施工企业在施工成本控制方面做得不是太好，主要体现在两个方面：一方面，施工材料费控制困难。路桥施工企业主要从事各种基础性工程建设，在建设中离不开大量使用各种建筑材料，但有些路桥施工企业不注重施工材料的成本控制，往往导致施工材料成本难以控制，如部分施工企业为了节约成本，往往购买一些质量差的施工材料，最后检查时由于工程不合格而重新修建，这样反而浪费了大量资金；另一方面，人工费控制。路桥施工企业在施工中往往会招聘大量的施工人员，但由于管理不合理，往往导致人员利用不合理，不仅浪费了资源，更消耗了企业大量的资金，从而增加的企业施工成本。
（四）预算体系不健全
财务预算是指事业单位或者企业在经营或者运作的过程中对未来某一个时间内的资金使用状况、经营效果等多项指标的预算，也就是说企业或者单位应该提前对一段时间内的资金花费有一个明确的计划和安排，所以财务预算是一项十分必要和重要的工作。但现阶段，我国很多的路桥施工企业都没有健全的预算体系，主要有两个方面的问题：一方面，没有详细的进行预算编制。路桥施工企业作为一个独立的市场主体，其每一项施工工程都必须有严格的预算控制，但目前有些路桥施工企业在施工之前，没有进行详细的预算编制，预算编制也只是简单的包括了一些材料费用、人工费用等，并没有进行详细的编制；另一方面，预算执行缺乏控制。路桥施工企业的者每个施工项目的经费预算都有严格的规定和限制，不能随意的增加经费支出，但目前路桥施工企业对可能超支的财务活动不加控制，随意增改项目内容，提高费用标准，随意的扩大开支范围，导致预算制度与执行严重脱节，使本来制定好的预算管理难以严格执行，从而使预算管理严重缺失。
三、对策与措施
上面我们探讨和分析了我国路桥施工企业在财务管理方面存在的种种问题和不足，面对问题，我们不能有视无睹，而是要积极思考，找到解决问题的办法，从而不断提高我国路桥施工企业的财务管理水平与质量，促进我国路桥施工企业更好更快发展。
（一）加强对路桥施工企业财务管理人员的培训与教育，提高财务管理人员各方面素质
要想解决我国路桥施工企业在财务管理方面存在的种种问题，我国路桥施工企业首先必须要建立一支高素质、高水平的财务管理专业人才队伍。对于我国路桥施工企业如何建立一支高素质、高水平的财务管理人才队伍，主要做好以下几个方面：首先，做好企业财务管理人才的招聘工作。我国路桥施工企业不能为了节约一些人力资源成本，而招聘一些水平低的财务管理人员，人才贵在精而不在多，因此，在招聘财务管理人才时，路桥施工企业领导要亲自把关，招聘高素质、高水平的财务管理人才，如最近几年以来，笔者所在的路桥施工企业为了改变财务管理人员素质不高的问题，每年都会招聘一些高学历、高素质的大学生来企业从事财务管理工作；其次，做好财务管理人员的培训。培训是老板送给员工最好的礼物，培训不仅可以留着员工，更可以为企业发展提高智力和人才支持。路桥施工企业要不断加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的专业知识和技能，从而可以使财务管理人员更好的为企业服务。在笔者的企业，为了提高财务管理人员的专业技能，每年企业都会组织财务管理人员进行培训，请有经验的大学教师来给企业给财务管理人员授课，这样就可以不断提高企业财务管理人员的各方面素质；第三，加强对财务人员的思想政治教育。企业财务人员掌握着企业的全部资金，对企业生存与发展有着至关重要的影响和作用，为此，企业要加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟和自制力，自觉遵守国家和企业相关的法律法规。
（二）更新财务管理理念，提高财务管理水平，健全企业财务管理体系
随着我国社会经济的不断发展与进步，路桥施工企业要想提升企业核心竞争力，就应该重视财务管理，更新财务管理理念，不断提升企业的财务管理水平和质量，健全企业财务管理体系。为此，一方面，路桥施工企业的管理者和员工要不断更新财务管理理念，要从思想上认识到财务管理对企业发展的重要性，如笔者所在的企业，最近几年以来，企业领导都会组织企业员工去听财务管理讲座，学习国家出台有关财务的法律法规以及各种财务知识，提高企业员工的对财务管理工作的认识；另一方面，健全企业财务管理体系。在有些路桥施工企业中有些个别领导或者管理者往往只是把财务管理简单的看成对资金或者各项经费的管理，没有系统的认识到财务管理对企业各项活动的重要性，因此，企业必须建立完善的财务管理体系，建立一个以财务部门为核心的财务控制管理系统，把财务管理控制贯穿到企业整个生产经营活动中去，形成对整个企业全过程的财务控制与管理只要这样，才能最大限度的发挥财务管理在促进企业发展方面的重要作用和影响。
（三）加强成本控制，提高经济效益
路桥施工企业作为一个独立的市场经济主体，其主要目的是为了获取更多的利润，在日趋激烈的市场竞争中，路桥施工企业要想有更好的发展，就必须加强对施工成本的控制，最大限度的提升企业的经济效益。
1、做好材料费控制
在路桥施工企业中，施工材料费占了企业总成本的很大一部分比例，要想控制好成本，首先就应该控制好材料费用，一方面，合理选择采购批次和批量。在企业采购施工材料时，要根据企业当年的工程量来采购，不能盲目采购；另一方面，做好材料的检验工作。材料的质量对工程的质量有着直接的影响，因此，企业要做好材料的验收工作，严格进行材料检查，防止劣质材料混入企业施工现场，以减少损失和二次运费的支出。
2、做好人工费用控制
人工费是指施工生产过程中工人的工资、福利费、奖金以及津贴等，在路桥施工企业中，人工费也是企业一项重要的经费支出。做好人工费用控制应该做好以下两个方面：一方面，推广不同形式劳动承包管理办法，执行计件工资和内部承包责任制，按照人工费支出承包系数控制办法，提高工时利用率；另一方面，加强对企业内部劳动力的统一配置，根据各个施工工地的劳动力需求量来统一分配劳动力，以提高劳动力的利用率。
（四）强化预算工作，提高预算执行质量
路桥施工企业要想强化预算工作，提高预算执行质量，必须从以下几个方面入手，首先，认识到预算管理的重要性。企业每个施工项目的经费预算都有严格的规定，而预算又是企业实现企业各项计划的重要保证，因此，路桥施工企业必须提高对预算管理的认识，认识到预算工作对企业发展的重要性；其次，进行详细的预算编制。在企业预算编制中，企业不能仅仅只对材料费、人工费等几个方面进行预算编制，而是要对企业每个经营活动都要进行详细的预算编制；最后，严格预算执行。路桥施工企业由于每年的经费都有严格规定，企业更应该严格按照制定好的预算来执行，要勤俭节约，反对浪费，提高资金的利用率，如在笔者的企业，企业每年的各项支出都会严格按照制定好的预算来执行，这样不仅可以提高资金的利用率，更可以有些的控制成本，提高企业的经济效益。
总结：
随着我国社会经济的不断发展与进步，财务管理在我国企业发展中发挥着越来越重要的影响，我国企业必须重视财务管理工作，不断的采取各种措施，积极进行财务管理制度的创新与完善，从而提高我国企业的财务管理水平与质量，进而促进我国路桥施工企业又好又快发展。
（作者单位：中国水利水电建设集团公司）
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最好的财务管理篇7
关键词：县级供电企业；集约化；财务管理；风险
中图分类号：F426.61文献标识码：a
文章编号：1005-913X（2016）01-0096-02
随着经济的发展和企业改革的推进，县级供电企业的改革刻不容缓，同时也为供电企业财务管理提出了新的要求。为了促进供电企业的现代化发展，满足财务管理工作的需要，县级供电企业必须要认识到自身的发展需求，积极探究现代化的财务管理手段，为供电企业的持续性发展创造良好的条件。集约化财务管理是一种创新性财务管理模式，也符合县级供电企业改革的需要，有效结合现代化的信息技术手段，实现了资源的有效整合，能够有效促进企业资源的合理配置，有效地防范和控制财务风险，促进企业的长足发展。
一、集约化财务管理的内涵
集约化财务管理是一种现代化的财务管理和控制模式，其目的在于全面提高企业自身的财务管理和控制水平，确保企业经营效益的获得和财务管理质量的提高。集约化财务管理将企业各项财务资源的集约化和系统化发展作为工作中心，以践行企业战略目标，适应企业现代化发展需要和集约化财务管理体系的建设需要，为企业信息系统的完善和现代化企业管理体系的建立提供了坚实的基础和保障。集约化财务管理对于县级供电企业的发展来说具有重要意义，首先重视和加强县级供电企业的集约化财务管理工作，能够帮助企业将分散的资金进行整合和统一化的管理，这样就能够提高资金使用效率，减少融资成本，确保企业经济效益的获得，避免资金使用上的风险和安全隐患。其次，集约化的财务管理能够促使企业资源的合理配置，准确把握好会计预算、核算、资金管理等方面的内容，发挥资源整合分配的价值，用集约化的财务管理来确保企业战略管理的高效发展，最大程度的规避财务管理中的风险。最后，集约化财务管理能够确保企业的财务管理工作流程得以简化和系统化，这样财务信息的质量会进一步提高，财务管理的质量也会提高，这也为企业成本管理工作变得开展创造良好的条件。
二、县级供电企业集约化财务管理工作重点
随着经济环境的变化和企业改革的推进，县级供电企业要在激烈的竞争中脱颖而出，顺利地完成企业改革，就必须要从实际出发，认识到企业发展过程中财务管理对于企业的运营发展起着重要作用，企业的财务管理工作必须与时俱进，根据市场环境和企业发展的要求，进行全面的改革，而为了确保县级供电企业的财务安全，资金的合理利用和经济效益的稳步提升，在企业管理中实施集约化财务管理是必然选择。集约化财务管理能够将，县级供电企业的资源进行集中控制，从而使有限的资源发挥最大的效用，让资源在合理的配置过程中发挥价值。因此，县级供电企业必须要认识到集约化财务管理的重要性，准确把握集约化财务管理工作的重点。
（一）解决财务管理重点难点
县级供电企业的财务管理工作必须要有针对性的把握财务管理的重点和难点，将集约化财务管理应用到供电企业管理中，突出的解决财务管理的重点难点，将企业的各项经济资源集中的投入和应用到有价值的经济项目中，认清企业财务管理的战略需求，全面提高企业竞争实力，将资源化集中起来确保企业资金链的安全和稳定，避免资金链不足甚至断裂给县级供电企业带来的困境，满足企业的改革需要和财务管理需要，在激烈的市场竞争中保持战斗力。
（二）有效规避财务管理风险
有效地规避财务管理中存在的风险是县级供电企业集约化财务管理工作的重点，只有将财务上的风险控制在可控范围才能够让企业发展充满活力。供电企业在财务管理上往往比较分散，且多为多层组织管理，从而使资金分散，财务管理的风险较大。所以县级供电企业，需要将工作重点放在规避财务管理风险上，利用集约化的财务管理模式纠正分散和多层组织的财务管理，减少财务风险，降低风险成本，发展扩大县级供电企业的规模，突出体现规模优势，促进资源利用效率的提高。
（三）实现财务管理一体化
集约化的财务管理就是要实现财务管理的一体化，对财务工作进行集中控制，因此县级供电企业在开展财务管理工作时必须要以集约化作为财务管理目标，集中管理控制企业不同部门之间的关系，实现对下属部门以及下属单位的直接调控，将企业的资源进行集约化和统一性的管控。县级供电企业需要结合自身的发展需要以及行业发展特点，认清集约化财务管理工作的重点，并在实践中完善各个工作环节，更好地满足企业的战略发展要求。
三、县级供电企业集约化财务管理工作的措施
（一）树立集约化财务管理理念
县级供电企业要有效推进集约化财务管理工作，改变原来的财务管理模式，首先就要从管理理念着手，用集约化的财务管理理念指导实际工作，立足于企业的现代化和持续新发展，落实集约化财务管理的各项工作。县级供电企业的各个职能部门以及下属企业单位也应该重视管理理念的改变，用集约化理念指导实际工作，这样才能上下一致，共同配合协调处理好各项集约化财务管理工作。县级供电企业集约化财务管理工作是十分复杂的，影响到企业管理环节的各项内容，涉及到的范围更是多而广，因而县级供电企业必须要将管理思想和实际行动统一起来，通过认真学习和工作实践，深入地认识到集约化财务管理对企业发展的重要性，并且更为深入地理解集约化财务管理的精神和内容，把握好工作的准确方向，积极主动地推进供电企业集约化财务管理的各项工作。集约化的财务管理是一种全新的财务管理模式和工作内容，没有大量成功经验的指导和成熟的时间体验可供参考，那么这就要求县级供电企业必须从自身实际情况出发，结合企业的发展特点和行业特征，注重求真务实，逐步推进各项工作，不能够走极端和冒进，需要在逐步推进的过程中总结经验教训，最终找到适合企业发展的思路和工作的实施手段。另外县级供电企业在推进集约化财务管理工作时会遇到大量的问题，这时候经营者要集思广益，直面问题，找到问题的根源，提高解决问题的能力。
（二）发挥财务管理人员主观能动性
面对日新月异的企业发展环境，县级供电企业在推进集约化财务管理工作的过程中，就应该顺应新形势的发展，突破传统的财务思维定式，用管理的思维看待集约化的财务管理工作，将重点放在企业的发展前景和战略管理体系的建立上，理清企业集约化财务管理工作的思路，清楚的理解集约化管理的内涵，立足整体，把握全局，提高企业经济效益，促进企业的持续性发展。县级供电企业财务管理人员必须要认清形势，突破传统的财务管理思维模式，重视外部环境的变化并根据环境变化来改变工作思路，充分发挥主观能动性，树立服务理念，积极投身于企业集约化财务管理工作中，为财务管理工作的有效开展献言献策。具体来说，财务管理工作人员要对当前企业改革的形势有准确的认知和把握，积极推进各项集约化财务管理工作，积极提出确保财务管理安全的策略，并对其实施过程中的实际情况进行追踪反馈，统筹各个职能部门的工作，全面推进集约化财务管理模式的构建。另外，财务管理工作人员必须及时更新知识，认真学习集约化财务管理知识，学习如何把控管理风险、加强财务运算、整合财务会计信息等知识，把握好县级供电企业集约化财务管理工作的重点和难点，为企业的发展积极贡献力量，发挥自身的价值。
（三）建立健全一体化信息平台
县级供电企业集约化财务管理的最终目的在于将业务和财务管理融合为一体，最终建立一个完善的一体化信息平台，其中信息技术的应用是关键。为了实现财务管理和业务的一体化，县级供电企业必须要将企业信息资源进行整合和共享，从而使企业财务和业务工作的融合的更为紧密，最终建立起完善的信息平台。建立健全财务管理和业务统一的一体化平台，首先需要对信息平台的流程进行科学设计，在对财务业务的流程和工作环节进行梳理之后，将工作进行细分和规划，明确不同部门的分工和责任，实现财务数据和业务数据的交互和共享，为一体化信息平台的建立打下坚实的基础。接下来，企业必须对前端业务进行完善和发展，将业务信息传递到财务管理系统中，将财务系统中的会计凭证能够与业务处理结合起来，将各项信息集中传递到信息系统中，更好的满足集约化财务管理目标，按照之前的流程运行工作，最终建立起完善的财务业务一体化信息平台，为企业的运营发展提供良好的保障。需要注意的是，县级供电企业要根据平台建立和完善的实际需要培养平台管理人才，除了要引进大量的人才之外，还要注重对企业内部财务管理人员的培养，将人才引进和人才培养结合起来，运用科学的人才培训模式和管理手段提高财务人员的专业素质和职业道德素养，帮助工作人员梳理良好的信息化管理意识，为财务管理的集约化发展建立一支综合实力过硬的复合型人才队伍，确保一体化信息平台的管理和运营能够更好的满足集约化财务管理的需要，更好的为企业的发展服务。
四、总结
集约化财务管理能够满足县级供电企业改革的需要，促进企业的现代化发展。在经济全球化和现代化信息技术迅速发展的如今，县级供电企业的集约化财务管理将会发挥更大的应用价值，降低企业的运营管理成本，提高资源配置的效率，规避财务管理风险，将分散的基金整合起来保障资金的运行安全，为企业的健康安全发展提供有效的保障。县级供电企业要从实际出发，积极探究符合自身发展的集约化财务管理工作措施，为企业的现代化发展提供动力支持。
参考文献：
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[2]李瑞，胡梅.集约化财务管理在县级供电企业中的运用[J].华北电力大学学报，2012，11（4）：86.
最好的财务管理篇8
关键词：财务治理财务管理关系对接
想让公司能够良好有序的运行，必须保证公司有一个好的运营环境，并且处理好公司的财务关系。前者要求公司进行财务治理、后者要求公司进行财务管理。那么究竟什么是财务治理什么是财务管理，他们在治理公司之间有着怎样的作用，这两者之间有怎样的关系呢？接下来笔者一一进行阐述和探讨。
一、财务治理与财务管理的概念明确
很多人混淆了财务治理与财务管理，认为二者是相同的，甚至在管理公司的时候只单纯的进行财务管理，没有财务治理这一手段。这部分笔者明确介绍财务治理与财务管理的概念，并分析其在公司治理中的重要作用。
1.什么是财务治理
财务治理是针对现阶段企业中难已解决的复杂财务关系而新出现的词汇。这一词汇的出现，有利于协调整个公司内部相关工作人员的利益，有利于提高公司的工作效率。公司财务治理是基于财务收支管理、财务剩余索取、财务监督以及财务人员配置等结构性问题的制度安排，是现代企业所有权和经营权相分离的产物，其要求对企业财权进行合理配置，强调利益相关者共同治理，并形成有效的财务激励与约束机制，实现多层次财务决策科学化等一系列程序、制度和行为设计与规范。目前我国不同的学者给予财务治理不同的界定概念，有的学者侧重于强调财务治理在提升公司治理效率方面的作用，有的学者侧重于财务治理是公平与效率的合理统一。但这两种说法都是片面的，我们可以对财务治理这样定义：财务治理是针对公司全部相关利益者的一个调控手段，他的治理对象大到公司的最高管理人员，小到基层工作人员，他的治理目的在于完善管理制度、规范管理方式、协调员工利益、治理公司财务最终达到提升效率治理公司。财务治理的目标是长远的，它是一种固有模式，一种制度，如果你认为财务治理的治理对象只是公司财务，那就大错特错了，财务治理的对象涉及到股东、股权、财务、任务、制度多个方面。它是公司治理过程中不可缺少的宏观调控手段，是公司发展的重要保证。总之财务治理是治理公司的核心内容，公司想要发展就必须对财务治理充分重视，让财务治理在多个发面发挥它的神奇功能。
2.什么是财务管理
财务管理的概念比较明确了，各个学者对财务管理的认识基本达成了一致，财务管理是针对财务的管理，是纯粹的经济活动，只是针对公司内部的经济问题，财务关系。财务管理的主要管理对象是资金，要求在管理的过程中能够供给公司的财务来源、合理分配公司资金、对公司的资金进行有意义的利润再造。笔者认为，财务管理顾名思义就是对公司金钱即“财”和公司日常事务即“务”的经营，在管理过程中要处理好金钱与事务的关系。财务管理是公司治理的基础内容，只有管理好财务，明确经济活动与目标才能使公司的发展更有方向，使公司的各项活动更有序进行。
这就是财务治理与财务管理，前者是宏观的、是核心的，后者是基础的，是必要的，这两者不是一个概念，但却同在公司治理中起着至关重要的作用。
二、财务治理与财务管理的关系
财务治理与财务管理同为公司治理的重要手段，二者之间也存在着一定的区别与联系。
1.财务治理与财务管理的区别
二者的区别体现在出发点、服务主体、服务对象上。出发点方面：财务治理是从治理整个公司的层面出发，协调公司各个人员的财务分配，实现利益均衡；财务管理是单一的从公司的经济角度出发，使公司的资金来源更广泛、分配更合理、实现公司的利润最大化。服务主体方面：财务治理的服务主体广泛，它的属性是社会的，从最高领导阶层到管理层面，主要是配置公司财务，实现财务的分配合理；而财务管理的服务主体是经济层面，他的属性是经济的，要实现资金的合理配置，它的服务主体是公司的所有企业法人。服务对象方面：财务治理的服务对象是与公司财政相关的人员，而财务管理的服务对象是资金，他要让资金有合理的来源、合理的分配、合理的去处。总之财务治理与财务管理者之间有着很大程度的区别，体现在多个方面。
2.财务治理与财务管理的联系
财务治理与财务管理之间既有区别又有联系，这两者之间的联系在于：财务治理与财务管理二者共同构成财务，一个服务了财务的服务对象、一个满足了财务的资金来源，二者结合构成了财务。而两者的另一个联系在于：二者的目标是一致的，都是为公司的合理分配，利益最大化，财务支出与收入和理化的平衡。但是财务治理不同于财务管理，在治理公司的过程中，要在人请联系的基础上区别二者。
总之，财务治理与财务管理之间的关系就是既有区别又有联系，二者构成了财务，同服务于公司大局，密不可分。在治理公司的过程中要同等重视，兼顾区别与联系，使二者在公司治理中共同发挥作用。
三、如何实现财务治理与财务管理的对接
财务治理与财务管理之间的对接是经济学、管理学、财务学的基础，是公司治理的客观要求，在公司治理过程中财务治理与财务管理的对接有着重要的作用。在财务管理与财务治理对接的过程中要以财务为切入点，明确财务目标是财务治理和财务管理的前提，只有明确了公司的财务目标才能选择合理的财务治理与财务管理的方式和对接手段；同时要完善公司的监督管理机制，这是实现而这对接的必要条件，公司有一个系统的管理机制，日常工作才能有效进行，有合理的监督体系，才能保障公司的严密性合理性基于监督与管理的双重完善才能实现公司财务治理和财务管理的合理对接；另外实现财务治理和财务管理对接的最重要条件是公司要有一个安全的经济环境，控制风险，完善风险监测机制，使公司有一个安全合理的运行环境；对于实现二者之间有效对接的另一个要求是要求公司有明确的战略规划，在整体发展战略的指导下，财务治理与财务管理都有了工作方向，才能实现合理对接。总之，要实现公司财务治理与财务管理的有效对接就要做到以上几点，有财务目标、有战略规划、完善风险监测机制、完善公司的监督机构。
四、结束语
公司的财务治理与财务管理共同构成了公司的财务，是公司治理的重要组成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整体的战略规划指导下实现财务管理与财务治理的合理对接。
参考文献：
[1]申书海.试论公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].会计研究.2006（10）50-55
最好的财务管理篇9
在社会主义市场经济条件下，每一个独立核算的经营性企业，从管理学角度看都是一个复杂的系统，是集产供销、人财物于一体的经济组织。尽管企业的经营业务多种多样，管理模式也不尽相同，但财务管理无疑都是其重要的组成部分。财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业各项业务活动有着非常密切的联系。但是在过去乃至当前企业经营管理实际工作中，还比较普遍存在着财务管理与业务工作融合不够的问题，容易出现财务控制与业务工作脱节、财务管理与业务管理两层皮的现象，既不利于财务职能作用的充分发挥，也不利于企业经济发展和经营管理水平的提高。因此，无论从企业加强经营管理的需要来看，还是从企业的可持续发展来看，财务管理与业务工作的融合都是最基本的要求，也是现代企业经营管理发展的必然趋势。
一、财务管理与业务工作融合的必要性
（一）是提高企业经济效益的需要
企业经营管理的重要目的之一是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，是通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化的。如果财务管理与业务工作联系得不够密切，科研生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时、准确地反映到财务部门，则企业资源就不能进行高效的配置和运用，财务管理的价值分析与控制职能就很难充分发挥作用。在这种情况下，企业要想实现价值最大化目标是不太现实的，尤其在我国企业多数还处于粗放型经营的情况下更是如此。因此，财务管理与业务工作融合的加强，对于提高企业经济效益显得尤为迫切和必要。
（二）是财务更好地为业务工作服务保障的需要
现代企业的经营管理对财务工作的服务保障提出了更高的要求。财务工作需要树立以优质服务保科研生产、促经营发展的意识，以良好的态度、有效的方法做好服务保障工作。但是，财务要做好服务保障工作，前提就是应非常了解科研生产经营对财务管理的需求。如果财务不了解业务工作的实际，只是就数字论数字，而看不到数字背后需要解读的业务内容，要很好地服务只能是纸上谈兵。与此同时，业务部门也需要了解财务可以提供什么服务以及对业务工作有什么协作要求。可见，只有相互更好地沟通与了解，知己知彼，财务才能真正为业务工作做好服务保障。
（三）是加强财务控制监督与防范风险的需要
伴随经营规模的发展壮大，企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上，因此加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。财务要对科研生产经营主要环节实施完整、闭合、严格、有效的控制监督，找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进，就应该延伸到业务活动的全过程，特别是如资金、采购、销售等业务环节中。因此，这必然要求财务管理与业务工作协同运作，以保证企业正常运营和控制到位，从而实现其控制监督与防范风险的目标。
（四）是财务实现对企业经营决策进行支持的需要
财务工作的重心从核算反映逐步向决策支持转型，发挥财务专业特长，积极研究重大问题，当好领导的参谋,为企业实现科学民主的决策提供财务支持，这是对财务提出的更高要求。然而在实际工作中，财务工作的决策参谋作用往往没有充分发挥出来，其根本原因就是由于财务管理与业务工作的融合不够：一方面，大量的财务会计信息没有得到有效利用；而另一方面，企业的各项决策和内部经营管理活动又迫切需要准确的会计信息和可靠的财务分析作支持。因此，只有财务管理与业务工作不断彼此融合，才能充分发挥财务的决策支持作用。
二、财务管理与业务工作融合中应处理好的几个关系
（一）整体与局部的关系
现代企业是一个非常复杂的经营管理系统，至少包括计划、人事、财务、物资、制造、销售等子系统，财务管理只是企业经营管理系统中的一个组成部分，并为企业的整体利益服务。而且，财务管理在企业经营管理的中心地位及其重要作用，又决定了其同时也是系统性和综合性的管理。因此应把握好财务管理兼有局部及整体的特点，找准自身的定位，通过全面建立财务与其他各项管理职能的联系，形成完整的沟通渠道和信息资源交换共享机制，将财务管理有机地融入到企业的整体管理系统中。
（二）主动与被动的关系
在财务管理与业务工作逐步融合的过程中，财务部门在态度上有两种选择：主动地促进、参与并起主导作用，或者等待观望、被动地接受。无论是为充分发挥财务管理的作用还是从财务管理本身的特点来看，财务都应该选择主动融合。实际上这也是企业对财务管理的期望。从企业管理的发展历程来看，如果财务不主动融合到业务工作中去，财务工作就无法适应现代企业经营管理中心地位的要求，无法承担起促进企业的综合效益提高和可持续发展的重要使命，最后财务很有可能会被逐步边缘化，甚至丧失自我。
（三）原则性与灵活性的关系
财务管理具有双重职能，即服务与监督。其中监督的职能决定了财务管理具有很强的政策性和原则性，而且内部、外部的审计监察也是悬在财务头上的一把“双刃剑”。随着市场经济的建立，竞争日益加剧，企业要适应瞬息万变的市场环境，业务工作必然需要高度的灵活性。财务管理与业务工作在融合的过程中，如何处理好原则性与灵活性的关系，自然就极为关键。两者关系处理得好坏甚至会决定融合的进展与结果。因此，财务部门应该周密策划，未雨绸缪，主动想在前头，大方向应该是在坚持原则的前提下尽最大可能地兼顾灵活，以有利于业务工作的开展。
三、财务管理与业务工作融合对财务的要求
（一）熟悉业务，提升能力
财务管理本身是一项专业性很强的工作，而一般来说专业性越强，其知识面也相应会窄一些。实际上财务人员在科研、生产、销售等环节，多半都是弱项，要么知之不多，要么是知其然而不知其所以然。但是为了适应主动与业务工作融合的大趋势，财务人员应该积极面对挑战，努力拓展知识面，提升自身的能力如战略思考能力、良好的沟通能力、对业务的理解能力、财务领导力、信息技术能力和战略管理会计技能，还有对企业产品的深入了解与熟悉等。
（二）知难而进，勇于创新
现代市场竞争环境和财务工作在企业管理中的地位决定了财务工作必须采取与时俱进的基本态度。如果财务管理还局限于统计数字式的“纸上谈兵”，固守“财务重地，闲人免进”的办公室，不与业务工作进行融合，就无法更好地履行财务本身的职责。然而，由于财务管理与业务工作的融合是企业经营管理上的重大创新，因此需要财务人员具有敢于开拓创新的勇气、克服困难的坚定决心、不怕委屈的广博胸怀。财务管理应结合企业组织结构、产品特点、业务流程、管理模式等具体情况，将真正适合企业的管理新方法、新工具应用到实际工作当中去，不断提高财务信息的深度、广度、准确性和实效性，以有效促进财务管理与业务工作的融合。
（三）逐步推进，规范操作
财务管理与业务工作的融合，涉及到企业的方方面面，在融合过程中将对企业现有的管理模式产生一定的冲击，如思维方式、信息流程、职责分工和工具手段等等。因此，财务部门在推进融合的过程中，应该结合企业的实际情况，统筹考虑、分步实施、逐步推进，而不宜急于求成。应通过科学合理的职责分工，强化企业内部协调机制，理顺并加强财务管理与业务活动相互支撑、相互促进的工作关系，形成相互融合、有机衔接的新型管理模式。在融合过程中出台的规章制度应规范合理、易于操作，以保证融合的顺利进行。
四、财务管理与业务工作融合的切入点
（一）以成本管理作为切入点，也可以再向上延伸为以价格管理作为切入点
成本工作涉及企业的每一个方面，也是财务管理与业务工作联系的一条重要主线。过去很多单位的成本管理工作仅仅局限在财务部门、体现在生产环节中，并没有形成系统、完整的成本控制体系。以成本管理为切入点，就是应通过提倡最经济设计成本、做好价值工程分析等一系列管理措施，实现成本管理流程再造，将成本管理重心前移到成本产生的源头环节，逐步形成成本预算落实、责任到人、控制到位、信息畅通、严格考核、管理闭环的新型成本管理模式；在产品设计方案、工艺选择、生产组织、产品交付、售后服务等各个生产经营环节中贯彻“全过程控制和全员参与”的成本控制要求；通过全寿命周期、全工作流程的成本控制，使成本控制体系形成闭环，促进各单位成本控制水平的不断提高。
（二）以全面预算管理作为切入点
全面预算涵盖企业的投资、经营和财务等各个方面，具有全面、全方位、全过程管理的特征。全面预算管理充分发挥效用的前提是必须真正做到全员参与，即“人人都是经理”。全体员工的积极参与、各级业务部门和单位的支持与配合，是实施预算管理的必要条件。全面预算管理在落实发展战略、优化资源配置、统筹资金运用、强化过程控制等方面将发挥越来越重要的作用。因此，通过全面预算管理来促进财务管理与业务工作的融合是非常有效的手段。
（三）以财务综合分析评价作为切入点
财务综合分析评价涵盖企业资金运动和生产经营的全过程，包括财务状况分析、预算执行分析、财务绩效评价、投资决策分析、其他专题评估分析等。因此，财务部门应通过财务综合分析评价这个切入点，广泛、积极地参与科研生产经营的全过程，深入挖掘、整理、分析各种有效的财务信息，准确反映和深刻揭示企业科研生产经营中的深层次问题，提供有价值的分析报告和管理建议，积极、主动地为各级领导、业务部门的管理决策提供信息支持。
（四）通过引入并运用新的财务管理方法进行融合
进入知识经济时代，财务管理的新方法层出不穷，其中的许多方法对于促进财务管理与业务工作的融合是非常有效的，也是很有必要的，如作业成本法、标准成本法、质量成本管理、人力资源会计、环境成本会计和企业资源会计等，对于这些新方法应该敢于尝试应用。而且，财务管理与业务工作的融合属于边缘学科，在融合的过程中很可能还会诞生新的财务管理方法与理论。
最好的财务管理篇10
关键词：网络经济时代；财务管理；创新
引言
进入到二十一世纪以后，计算机信息技术呈现出爆炸式的发展，在促进经济发展的过程中发挥了巨大的作用。特别是在电子商务不断发展壮大的背景下，企业所面临的经济发展环境也产生了很大的变化，经济发展数字化、网络化已经成为了主要的发展趋势。在这种背景之下，企业想要获得更好的发展，就必须适应这种经济形势的改变，从而更好的开展自身的经营管理工作。而作为企业管理活动的重要组成部分，财务管理在推动企业发展当中起着十分重要的作用，但是在目前网络经济时代下，传统的财务管理模式很难适应市场发展的要求，对企业的发展产生了一定的阻碍作用。所以说，通过强化网络经济时代下，企业财务管理工作的创新研究，能够更为有效的对自身的财务管理工作进行改进，从而更好的适应市场经济的发展要求，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
一、网络经济时代对企业财务管理工作的要求
在新型的网络经济时代当中，企业在进行财务管理工作的过程中，必须要改变传统的财务管理模式，从而更好的适应时代的发展要求。而在网络经济时代当中，其对于企业的财务管理工作也提出了许多新的要求。首先来看，企业在开展财务管理工作的过程中，企业的财务管理目标必须要进行适应的改变，不能够按照传统财务管理模式当中的局部观念开展，而是从全局出发，整个的财务管理目标应该覆盖企业发展的每一个环节，从而最大程度上的提升企业的财务管理水平。其次，以往的财务管理手段已经很难适应新形势下市场经济的发展要求，企业必须要对自身的财务管理手段进行改良，改变以往依赖人工开展财务管理的方式，充分的发挥计算机技术的作用，在保证财务管理准确性的同时，更好的促进企业财务管理效率的提升。除此之外，为了更好的满足网络经济时代对于企业财务管理工作的要求，应该积极的提升财务管理人员的素质水平，从而充分的利用新型的财务管理工具，更好的保证其满足网络经济对于财务管理工作的要求，为企业的发展做出更大的贡献。
二、网络经济时代对企业财务管理工作的影响
在网络经济时代当中，传统的财务管理模式已经很难满足企业的发展要求，特别是在我国市场经济体制逐渐完善的背景当中，网络经济对企业财务管理的影响更为明显，这就在一定程度上影响了企业的发展。
（一）影响企业财务管理方式
首先来看，企业在新型的网络经济时代下，财务管理工作受到了巨大的影响，这种影响首先体现在财务管理的方式当面，对于整个财务管理工作的要求更为严格，必须要及时的对企业自身的发展状况进行分析评价，从而更好的适应时展的要求。在这一过程中，企业的管理方式必须进行相应的改变，逐渐的提升其及时性与适应性，从而保证其满足新型网络经济发展的要求。特别是在传统的财务管理模式当中，企业的财务管理工作大多依靠手工来完成，不仅工作效率较低，所形成的财务处理结果也有着很大的不确定性，这就对企业的发展产生了很大的阻碍作用。而在网络经济时代下，企业想要获得更好的发展，就应该将计算机网络技术应用到财务管理当中，最大程度上的提升其计划、预算以及决策等工作的科学性与准确性，更好的促进企业的发展。
（二）加大财务管理工作的风险性
在网络经济的发展当中，其最为显著的特点就是虚拟性，而这种虚拟性的存在，对企业的财务管理工作也就产生了很大的影响，特别是在加大企业财务管理工作风险方面，由于其自身的虚拟性特征，使得企业的财务管理风险大大提升。特别是对于一些严重依赖于互联网技术的企业，其在发展当中与互联网的接触比较频繁，这就使得其很容易出现口令试探以及假冒身份的风险，在很大程度上加大了企业财务管理工作的风险性。而对于企业的发展来说，每一项财务管理的数据信息都直接反映着企业的发展状况，这就使得其对企业的发展有着十分重要的作用，一旦出现泄露的情况，就会对企业的发展产生直接的影响，严重的甚至会对企业直接造成巨大的经济损失。由此可见，在目前的网络经济时代下，企业的财务管理风险大大提升，这就要求其必须要开展相应的财务管理创新工作，从而在完善自身财务管理体系的基础上，更好的适应网络经济的发展要求，从而在保证自身良好发展的同时，更好的为社会主义现代化建设做出贡献。
三、网络经济时代下财务管理工作创新方式
为了更好的适应网络经济时代下的要求，企业必须要对自身的财务管理工作进行一定的改革创新，从而在提升自身财务管理水平的同时，更好的适应新形势下的发展要求，为自身的发展做出更大的贡献。
（一）提升企业财务管理人员素质水平
网络经济时代的发展，使得企业的财务管理工作面临着新的挑战，企业想要更好的适应时代的发展要求，就必须要不断的对自身的财务管理工作进行不断的创新。在这一过程中，首先应该做的就是提升企业财务管理人员的素质水平，任何一项管理工作的开展都必须要依赖于一定的管理人员，只有保证管理人员具备较高的素质水平，才能保证其更好的开展相应的财务管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。特别是在目前网络经济时代下，企业想要获得更好的发展，就必须要对自身的财务管理方式进行创新，积极的采用先进的财务管理理念，将网络技术融入到企业的财务管理工作当中。这就要求企业对财务管理人员开展相应的培训管理工作，保证其能够适应新时代的发展要求，从而使其将财务管理工作与网络技术结合起来，在促进其创新能力提升的同时，更好的为企业的发展做出贡献，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
（二）改进财务管理理念
进入到二十一世纪以后，网络经济的发展对传统的经济发展模式产生了巨大的冲击，对于企业的生存发展环境产生了很大程度上的影响。在这种情况下，企业财务管理工作的开展环境也就产生了一定的变化，传统的财务管理模式已经很难适应企业的发展要求，因此必须要对财务管理观念进行改进，通过积极的创新财务管理理念，更好的适应网络经济时代的发展要求。所以说，企业在进行经营管理的过程中，必须要坚持以人为本的理念，对于财务管理工作人员采取一定的激励手段，从而更好的发挥出每一位员工的工作积极性，更好的进行财务管理理念的改进与创新。在进行财务管理理念创新的过程中，应该积极的增强工作人员的信息观念，运用信息技术及时、准确、全面的获取财务信息，从而提高企业的市场竞争力。增强企业的理财风险观念，加强财务人员的风险意识，在财务管理工作中加强对新知识和新技术的应用。只有改变以往传统的财务管理理念，才能保证其能够更好的开展相应管理理念的改进与创新，从而适应网络经济发展的要求，更好的为企业的发展做出相应的贡献。
（三）创新财务管理目标
在网络经济时代的发展当中，知识资源不再是固定在某一个特定的位置，而是具备着很强的共享性与可转移性，这就要求企业在进行财务管理目标制定的过程中，企业必须要树立起多元化的管理目标，从而最大程度上的保证自身的良好发展。特别是在这种新形势的经济发展当中，企业在进行财务管理目标的确定中，不能简单的考虑自身价值的最大化，应该将政府、股东以及债权人等诸多因素考虑进去，从而保证自身财务管理目标的多样性，更好的进行财务管理目标的确定，为企业的发展做出贡献。特别是社会目标方面，企业应该积极的承担起自身的社会责任，将生态环境保护、赞助慈善事业以及公共利益的维护等融入到企业的财务管理目标当中，从而保证其能够获得更好的发展，为社会经济的稳定健康发展做出更大的贡献。
（四）创新财务管理模式
在开展网络经济时代下的财务管理创新当中，企业必须要对自身的传统财务管理模式进行变革与创新，通过运用新型的财务管理模式，更好的适应企业的发展要求，从而在竞争激烈的网络经济时代下，更好的保证自身的发展。在这一过程中，企业应该积极的采用远程处理、集中式管理以及在线管理等新型的管理模式，对企业的财务数据进行更为科学准确的处理，包括进行查账、报表以及审计报账等等，从而更好的为企业的发展做出贡献。而在企业进行财务管理模式创新之后，能够在集中式管理模式下，对企业的各个分支机构当中的财务管理工作进行调控，从而最大程度上的提升企业的财务管理工作效率，加强对于企业资金的控制，进而在提升资金使用效率的同时，增强企业的核心竞争力。特别是在这种新型的财务管理模式之下，企业的财务管理活动不再受地域因素的限制，企业能够充分的发挥互联网的作用，通过网络办公以及移动办公，对企业的资金财务状况进行及时的掌控，进而更好的保证自身的资金使用效率，为企业的发展做出更大的贡献。
结语
在电子商务不断发展壮大的背景下，企业所面临的经济发展环境也产生了很大的变化，经济发展数字化、网络化已经成为了主要的发展趋势。在这种背景之下，企业想要获得更好的发展，就必须适应这种经济形势的改变，从而更好的开展自身的经营管理工作。但是在这种网络经济盛行的背景之下，企业的财务管理工作就面临着新的挑战，特别是随着各种新型经济的不断发展，传统的财务管理模式已经很难适应企业的发展，其中存在的一些弊端对企业的发展产生了十分不利的影响。因此，必须要强化网络经济时代下，企业财务管理创新工作的研究，从而在促进财务管理水平提升的同时，更好的适应市场经济发展的要求，为国民经济的健康发展做出更大的贡献。（作者单位：长江三峡旅游发展有限责任公司）
参考文献：
[1]李晶晶；知识经济时代企业财务管理的变革与创新[J]；现代企业教育；2012年21期
[2]王艳华；新时期加强企业财务管理的策略分析[J]；企业技术开发；2014年14期
[3]彭静；欧阳令南；彭勇；财务管理的新模式――网络财务[J]；铁道工程学报；2013年07期