煤矿的安全管理篇1
关键词:行为安全管理(BBS);行为预警;煤矿安全管理;煤矿安全评价
许多煤矿安全专家开始了基于行为安全管理(BBS)的研究，结果表明［5－8］，将BBS应用于煤矿安全管理中能有效提升矿工的行为安全水平、降低企业事故率。因此，有必要将煤矿人员行为的管理与煤矿现有的信息系统相结合，将BBS应用于已实现的煤矿安全管理与评价系统，拓展出煤矿行为安全预警模块，并将矿工不安全行为的统计分析结果作为煤矿安全评价模块的人文因素数据依据，大大减小预测与实际的评价误差。
1煤矿行为安全管理及预警方法
1．1煤矿行为安全管理流程行为安全管理［2－3］(Behavior－basedSafety，BBS)方法是通过对工作现场中员工的行为进行系统的观察与纠正，来减少由人的不安全行为所引发的安全事故。BBS的简要过程为定义:目标行为，确定具有安全隐患的关键行为，以此作为行为观察的依据;行为观察，观察员对工作现场中员工的行为进行不定时观察与纠正，并收集观察数据;行为干预，BBS领导小组根据观察数据的分析结果，开发并实施干预策略;业绩评定，统计分析观察数据，评估安全绩效，由此提出安全工作改进建议。许多专家将BBS法应用于煤矿安全管理中，有针对性的建立行为安全考核和激励制度，结果表明，矿工意识到安全行为与其切身利益紧密相关，从而增加了的安全意识，并且提升了煤矿企业的整体安全生产水平。通过对行为安全管理的在煤矿行为管理中的应用研究得出BBS在煤矿安全管理中的实施流程(图1)。1．2煤矿行为安全预警方法在煤矿生产过程中，由于人的不安全行为不同与粉尘、瓦斯、温度等易于量化和察觉的物理指标，因此，通过对矿工行为的深入研究，首先需要根据煤矿工作环境的实际情况进行区域属性划分和人员属性划分，再根据不安全行为类型做出相应的安全预警措施。具体安全预警方法［9－10］如下:1)报警。井下一些特殊区域只允许特殊的工种或领导进入，当不符合要求的人员进入该区域时属于违章行为，应有警报。2)超员报警。煤矿井下一些区域规定了最大的工作人数，超过限额则属于区域超员，例如采掘面、罐笼超员都是煤矿安全规程中明确规定的违章行为。同样，对于区域超员现象，会有报警。3)井下工作超时报警。超时工作时，员工一般都处于疲惫状态，安全意识薄弱，不安全行为发生率较高。同时，职工在井下尤其是采掘区等煤尘较大区域超时工作，对健康存在很大危害。因此系统会记录人员上、下井时刻，当员工的入井时长超过时限则报警。4)井下长时间未移动报警。如果职工位置长时间没有变化，则有可能出现受伤危险或者睡觉行为。因此，针对此现象应有警报。5)违章蹬绞车报警。违章乘坐运货绞车，是煤矿严令禁止的违章行为，尤其是斜井蹬车更容易造成职工外伤事故甚至危及生命。可根据职工所在位置是否位于绞车道上;职工行进速度是否和绞车速度相同(一般的运货绞车平均速度为5m/s左右);此期间是否是绞车开动时间，来确认违章蹬车行为，发出警报。
2BBS与煤矿安全管理评价系统进行结合
根据BBS在煤矿中的实施流程以及煤矿行为安全预警方法，将BBS与煤矿安全管理与评价系统结合［11－12］，拓展出煤矿行为安全预警模块，旨在实现煤炭生产过程中矿工行为的信息化安全管理模式。将行为安全管理方法应用到煤矿安全管理与评价系统后，系统整体架构图如图2。数据采集层通过人工录入和煤矿人员定位系统的数据接口2种方式实时收集施工现场的信息，包括施工方案以及人员、设备的属性和位置信息等。数据分析层结合软件层算法，判断矿工的不安全行为，给出安全预警反馈，同时对行为安全数据进行汇总与分析。可视化展示层为煤矿行为安全管理与预警工作的人机交互接口，当有警报信息发出时，使安全调度指挥人员能根据煤矿井下行为安全的实时监测，执行安全应急预案措施。由此，煤矿行为安全预警模块的功能框图如图3。
3BBS在煤矿安全管理与评价系统中的应用
3．1行为安全预警的实现系统采用aSp．net技术和SQLServer数据库进行了煤矿行为安全预警模块上位机的开发。在施工过程中，当具有安全隐患的不安全行为发生时，报警信息根据事故类型自动发送短信至相关人员。安全管理人员可根据系统发出的报警信号以及井下人员的位置信息，立即执行相关安全管理程序来纠正员工的不安全行为，必要时调用系统的应急预案模块进行紧急疏导措施。3．2安全评价的实现系统运用C#与matLaB混合编程技术将基于遗传算法优化的小波神经网络算法应用到安全评价模块，等级评价标准见表1，选用兴隆庄煤矿安全评价专家评价表［13］中的原始数据，同时将行为安全数据的统计汇总结果作为煤矿安全评价中人为因素的可靠依据，将预测值与专家给出的标准值进行误差分析，预测误差对比情况见表2，评价结果界面如图4。预测平均误差为0．23%，大大减小了预测与实际的评价误差。
4结语
煤矿的安全管理篇2
1．1弘建煤矿概况
府谷县弘建煤矿位于陕西省榆林市府谷县境内，行政区划隶属府谷县管辖。该矿为资源整合矿井，年生产能力90万t，属瓦斯矿井，煤层易自燃，水文地质条件简单。井田面积17．2699km2，开采标高+1245m～+1145m，开采煤层平均厚度1．39m。矿井采用斜井单水平开拓方式，“两进一回”中央并列抽出式通风系统，长壁综采采煤方法。2012年10月，陕西秦安煤矿安全评价事务有限公司组织评价人员和技术专家对该矿进行安全验收评价现场勘察。矿井的安全管理情况为:该矿实行矿级、科室及区队管理模式，井下作业实行三八作业制，两班生产，一班检修。配备矿长1名，副矿长3名，分管生产、安全及机电，总工程师1名，分管矿井技术工作。设置有生产科、机电科、安全科、通风科及调度室等科室，基层区队有综采队、掘进队、机电队、通风队及机运队。成立有安全生产管理机构，配备有安全管理人员。建立有安全办会会议制度、安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全隐患排查治理制度、安全检查制度、安全技术审批制度、安全教育培训制度、事故统计报告制度、矿级领导值班制度、煤矿负责人下井带班制度、安全生产责任制等安全生产管理制度。制定有年度安全教育培训计划，矿井管理人员经培训基本都取得合格的安全资格证，特种作业人员持证数量基本满足要求，有安全费用提取台帐，井下机电设备具有ma标志，绘制有采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图及避灾路线图等图纸。经过资料收集、下井查看，评价人员和技术专家认为，该矿管理人员虽配备齐全，但人员职责较不明确，安全管理制度也未较好地贯彻落实，造成事无人管的结果;矿井编制的灾防计划、应急预案及操作规程等技术文件内容不全，不符合相关标准，表明该矿的技术力量稍显薄弱，这些均对矿井的安全生产构成威胁。为更科学的反映该矿安全管理的安全程度，达到安全管理评价的量化结果，本文选用未确知测度对矿井安全管理进行评价。
1．2弘建煤矿安全管理的未确知测度模型
评价指标体系的建立:影响煤矿安全管理的因素很多，本次结合弘建煤矿安全管理的实际情况和安全管理的影响因素，选取安全管理机构、安全管理人员素质、安全管理制度、安全教育培训和安全投入这5项进行评价，即评价空间X=(x1，x2，x3，x4，x5)。用这5项建立该矿安全管理评价指标体系，并将评价因素分解成5个等级(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级)。其中Ⅰ级表示安全级，Ⅱ级表示较安全级，Ⅲ级表示一般安全级，Ⅳ级表示不安全级，Ⅴ级表示很不安全级［1］，则有U=(c1，c2，c3，c4，c5)。单指标未确知测度:由于安全管理没有具体的客观数值，在进行分析取值时采用定性的取值方法。本文采用专家经验法进行取值。根据弘建煤矿安全管理的实际情况，由煤矿系统10位专家对该矿安全管理状况进行了评判，持不同评价等级意见的专家人数分布见表1。将结果进行统计，得到持某个等级意见的专家人数，将此结果记为xik，那么评价因素xi处于ck等级的未确知测度便记为uik=xik/10，由此可得安全管理评价的未确知测度评价矩阵为:(uik)5×5=0．30．20．20．20．10．20．30．30．200．20．20．30．20．10．20．20．30．300．10．20．30．20．2(1)权重计算:依据信息熵理论，评价因素的权重。w=(w1，w2，……，w5)=(0．08130，0．37805，0．08130，0．37805，0．08130)(2)综合评价向量:由此可得综合评价向量U。U=(0．08130，0．37805，0．08130，0．37805，0．08130)•0．30．20．20．20．10．20．30．30．200．20．20．30．20．10．20．20．30．300．10．20．30．20．2=(0．2000，0．2378，0．2919，0．2378，0．0325)评价等级:依据置信度识别准则，取置信度λ=0．6，得到该矿安全管理的综合评价等级为3级，为一般安全级，与安全验收评价时定性认为矿井安全管理水平一般基本一致，反映了未确知测度评价模型可用于矿井安全管理的定量评价。
2未确知测度评价结果改进措施及作用
2．1未确知测度评价结果分析与改进措施
由上述安全管理定性、定量分析结果知，在今后的工作中，矿井在安全生产管理制度的制订和贯彻落实，责任制的明确及人员素质的提高等方面需要进一步完善，针对此，特提出以下建议与改进措施。
①按照煤安监办字〔2004〕42号关于印发《煤矿企业安全生产管理制度规定》的通知等国家、地方有关规定和标准要求，进一步修订、完善矿井安全生产管理制度，并严格贯彻落实;
②进一步修订矿井安全生产责任制，内容做到横向到边、纵向到底，即制定全矿各人员、各部门安全生产责任制，明确人员职责，达到人人有事做，事事有人管;
③矿井工种操作规程内容必须全面，与矿井实际工种划分相匹配，同时安排职工进行学习，确保职工掌握本工种的操作技能，减少职工违章作业;
④矿井安全管理人员素质较低，技术力量若显薄弱，应进一步招聘相关专业技术人才，同时加强现有管理人员和技术人员的培训，提高矿井管理和技术水平。
2．2未确知测度评价的作用
评价作用:
①以府谷县弘建煤矿为评价对象，建立了矿井安全管理评价的未确知测度模型，得出安全管理评价的量化结果，针对矿井安全管理中存在的问题提出了改进措施，对矿井安全生产具有一定的指导意义;
②运用未确知测度评价模型对矿井安全管理进行评价，其计算结果与实际情况相符，该评价方法具有一定的实用性和科学性，为煤矿企业和煤矿安全评价机构提供了一种安全管理定量评价方法，丰富了安全评价方法;
③由于安全管理评价的量化技术较少，评价因素的测度值受主观因素影响较大，对评价结果有一定的影响，在实际应用中，应进一步对因素的测度值进行完善，建立一套更加科学、客观的安全管理评价体系，使安全管理评价的量化技术更加科学。
3结语
煤矿的安全管理篇3
关键词:煤矿安全管理;社会责任;行为安全理论;运用
0引言
煤炭因其丰富的储藏量和经济的价格，是中国乃至世界最主要的能源燃料，关系着社会国家的生活、生产、交通运输等方面。煤矿作为开采煤炭的基本作业单位，关乎着国计民生。对煤矿生产来说，安全是重要的前提。迄今为止，煤矿重特大事故的发生都是由于领导层及矿工自身的安全意识薄弱而导致损失，从而酿成悲剧。人类社会的一切经营活动都是以人为基础进行的，发挥主观能动性控制自身行为能够有效遏制安全事故的发生。制定并实施行为安全管理，对于煤矿企业及其员工而言是重中之重。
1煤矿生产安全管理现状
根据2016年10月举办的三季度煤炭经济运行分析会上的数据显示，事故总起数、总死亡人数、较大事故件数同比都实现了双下降。前三季度全国煤矿安全稳定，但随着四季度供暖季的到来，煤炭生产将迎来高峰，忽视安全管理而违法违规的现象可能出现反弹，安全问题令人担忧。作为基础产业，煤矿的生产环境极其恶劣，实施开采工作的场所艰苦困难，矿工作业者作业过程中存在极大的人身安全风险。煤矿生产经营过程是一个复杂的动态过程，生产的安全性受到多方面因素的影响［1］。总结煤矿安全管理存在的问题，概括为三个方面:一是安全责任意识薄弱。当前煤炭开采综合运行中，企业为追求更大的经济效益，盲目超能力生产，采煤数量、开采技术加大投入的同时忽略更严格的安全管理引导，如2016年3月山西同生安平煤业有限公司违规实施顶板欲裂爆破诱发顶板大面积垮落导致瓦斯爆炸重大事故发生等。二是矿工安全指导教育培训不到位。没有落实全面有效、具有针对性的安全教育培训，未建立系统的安全规范章程，系列安全知识、理念、意识严重缺乏。三是企业管理工作缺失。对于煤矿生产过程的安全管理不规范，未落实安全检查，无安全制度强制执行力，对作业人员监督不到位，未建立任何奖惩制度来提高作业安全系数。
2行为安全理论概念
人类具有主观能动性，人的行为是在意识支配下进行的，意识思维不同决定行为的不一致。行为安全理论是建立在行为分析理论基础上的，以行为科学为基础，与心理学、安全管理科学等多门学科相互融通，形成的一门新的安全管理方法［2］。在工作过程中，通过遵循观察、纠正、再观察、再纠正的循环模式开展安全指导工作，形成人的主观安全意识，培养安全习惯，构造良好的安全氛围，提升整个组织系统的安全管理系数。行为安全旨在遏制“不安全”行为再次发生，通过对人的思维模式、行为习惯的改变来实现。行为安全理论的实施建立在观察并获得人的行为规律基础上，通过一系列指导教育改变及固化人的行为习惯以达到管理的目的。
3行为安全理论的运用
行为安全理论在近几年的运用有一定的成效，以下将对其如何发挥的作用进行分析探讨。
3．1前期准备
3．1．1建立主要责任人的安全责任意识领导管理阶层是决定企业生产运作过程能够顺利有效进行的核心指导力，该核心领导层对行为安全的重视决定整个企业的安全管理水平的高低。因此，该领导阶层主要负责人必须注重建立安全责任意识，培养良好的安全理念，这是煤矿作业过程中进行安全管理控制的关键。
3．1．2建立行为安全管理制度不规范的企业制度、矿工不熟悉企业的管理要求是近几年煤矿事故发生的重要原因之一，缺乏严格的尺度来度量开采作业的开展。完善科学的行为安全管理制度，建立有条理的管理体系，严明行为安全执行的强制性，使行为安全理论合理应用到责任管理体制中。
3．1．3成立行为安全管理小组选择直接行为责任关系人、法律责任承担者在内的主要人员建立行为安全管理小组，分配角色定位职责，负责行为安全管理程序制定、日常管理和维护工作，有责任制地监督行为安全的执行情况，并收集数据、整理分析、撰写统计报告。行为安全管理小组要定期接受系列培训，全面了解煤矿安全管理工作。定期开展小组讨论，评估安全行为管理过程中所存在问题，提出相对应解决方法并落实到管理监督工作中。
3．2安全行为观察
3．2．1明确不安全行为因素对煤矿工作环境、作业设备以及员工不安全行为因素进行系统的统计，严格划分安全与不安全行为，科学合理地制定行为安全准则，记录行为安全观察表，避免不安全行为的发生，达到行为安全管理工作要求的可度量性、可控性及可观察性，并进行客观公正的分析，为观察流程的完善设计奠定坚实基础。
3．2．2贯彻落实相关指导工作开展煤矿行为安全管理工作的小组成员积极参加各类煤炭经济运行会议，及时了解时事状况，吸取经验和教训。注重与基层矿工的交流沟通，定期组织员工大会，向基层员工传递行为安全管理理念，加深他们对安全行为管理的了解和掌握。因此，行为观察员不仅需要对内深入了解员工的意识和行为，而且需对外了解煤炭开采行业经营的趋势和存在的问题，接纳相关专业人士和领导人员对工作的指导和建议。
3．2．3善于运用网络和大数据善于利用网络技术以及大数据的优势，将有利于作业安全环境改善的措施纳入行为安全管理的体系中，如基于mCtp矿用本质安全型多信道工业环网的煤矿安全管理信息化系统，有效感知煤矿综合环境参数、记录人员行为等安全因素，实现动态化管理，帮助安全管理人员全面直观地掌握全矿作业安全状况，为制定有效安全措施提供科学依据和信息保障［3］。
3．3完善安全管理保障体系
根据行为安全管理观察管理以及外界企业行为安全管理过程中的资料数据，系统地分析整理出适用于自身企业煤矿作业条件基础下的行为安全管理保障体系，定时定期依据实际情况更新条例与细则，传达至全体员工。各级部门要做好相关工作，坚守岗位，加强执行力度、监管力度，辅助一定的奖惩制度，确保安全管理保障体系的有效实施，提高煤矿作业安全系数及煤矿开采的安全生产效率。
4结语
行为安全理论在煤矿安全管理中十分重要，通过对相关因素进行研究，针对隐患采取适当的措施，加强对行为安全的管理，能够保证企业稳定有序的经营，奠定安全作业氛围的构建基础。全国所有煤矿作业单位必须重视并应用行为安全理论，才能够有效保障矿工生命安全、企业利益的最大化，保障经济稳定持续发展，使社会民众安居乐业、民族繁荣昌盛。
参考文献:
［1］张锐峰．关于煤矿安全管理现状的分析［J］．引文版:工程技术，2015(40):13．
煤矿的安全管理篇4
关键词：安全管理；安全模式；探究
中国煤矿安全形势非常严峻，煤矿安全管理涉及到管理学科、心理学科等方面的知识，受到社会各界的广泛关注，怎样有效地确保煤矿安全是广大学者研究的重点。通过调查大量资料发现，大多专家认为煤矿安全应当是一个整体的系统，而非单独某一环节控制能够实现的。本文基于人的行为科学，在煤矿人力资源管理中应用aBC分析法，强化管理者对于人的行为安全的重视，对减少煤矿事故的发生具有重要意义。
一、行为安全管理模式概述
（一）行为科学
应用自然科学进行观察，研究自然与社会环境中人类行为的学科叫做行为科学，其主要研究方向是影响人类行为的原因及变化规律，目的在于通过分析行为中的积极与消极因素，调整人的行为，从而调动积极性，实现某种目标。行为科学中对于人行为的社会性与复杂性给予肯定，并提出以“人”作为中心研究问题，如常见的个体行为研究、动机和激励理论、群体行为研究和组织行为研究等，思考和解决实践过程中的安全问题、生活问题与环境问题
（二）行为安全管理模式
通过长时间探索，中国发现了众多煤矿生产安全管理的问题。有学者分析煤矿安全行为中出现的“百猴效应”[2]，也有学者应用蚁群聚类算法对煤矿生产过程中工作人员引发的安全事故进行探究。但是总体来说有关行为安全管理的研究还不成熟，众多煤矿企业在应用行为安全管理理论时仍存在重事故、轻隐患或重结果、轻过程的现象，导致行为安全管理模式效果不佳。通过探索发现，煤矿安全生产过程中应用行为安全理论关键在于克服工作人员的不安全行为、促进安全习惯与安全意识的形成，通过分析影响人行为的刺激因素，制定实用性的安全管理机制，形成一套煤矿安全管理体系，才能够保证煤矿安全生产。煤矿安全管理的重点在于管理人的行为，对于煤矿企业来说，全体员工的行为更是影响安全的重要因素，因此将行为安全管理贯穿于煤矿生产活动中是提高煤矿安全生产水平的必要手段[2]。
二、煤矿企业员工的行为安全管理
（一）安全关键行为的定义
在煤矿企业生产过程中，关键行为是指所有不安全、危险的、可能造成煤矿事故发生的诱因。不安全行为是指已经造成事故或具有很大风险的人的行为，包括发生事故概率较大的行为或事故发生后不利于减少损失的行为。煤矿企业管理人员与学者应当进一步了解煤矿生产实际状况，观察分析关键行为，探讨煤矿企业安全管理中“什么是安全行为、什么是不安全行为”。通过寻找问题的答案，总结科学的管理经验，指导煤矿生产，促进安全水平上升。
（二）行为安全管理队伍
根据以往经验，煤矿企业中应当由煤矿企业领导、安全主管工作人员、煤矿一线生产班组长及岗位职工代表等组成成立一支行为安全管理（BBC）队伍，煤矿企业领导能够促进安全管理措施的落实与政策推行、安全管理人员通过专业技能与丰富的经验指导工作、一线班组长以自身对煤矿的真实了解促进提高安全措施的实效性，综合各个方面改善煤矿安全管理。
（三）观察和总结人的行为
对煤矿企业员工的行为进行观察是收集数据和分析数据的基础，能够为安全管理提供最原始的资料。人的安全行为观察不应该停留在煤矿生产的某一环节中，而是贯穿于整个活动，根据观察结果指出生产活动中的不安全行为，鼓励员工开展安全行为。观察和记录资料的过程中，应当如实反映客观情况，有针对性地观察与分析关键行为和不安全行为，简化工作，提高分析效率。
（四）aBC行为分析
所谓aBC行为分析指的是activatorBehaiorCons-equence，a表示前因，是一种行为的促进性因子，在行为出现之前激励人完成它。由于总是在行为之前的特点，可以应用其对行为进行引导；B表示行为，是一种可见的、可测量的活动，也就是执行任务的各种举动；C代表结果，是行为发生之后对环境造成改变的结果。在煤矿企业中，行为安全管理的刺激因子主要是企业安全教育手册、岗位操作说明、安全警示等；结果则是奖惩制度，也能够作为下一行为的激励因子，对于煤矿工作人员的不安全行为产生正面或负面的强化效果。单一依靠结果对人员进行惩罚或奖励难以达到安全生产的效果，应当辅以科学的管理方式、安全氛围等。在对煤矿各个生产环节进行aBC安全行为分析期间，可以描述其中的不安全行为与行为人员，评判问题的严重性，从而设计出针对性的解决方案。
三、煤矿安全管理中行为安全模式管理对策
（一）强化煤矿安全教育培训
安全生产教育与培训是加强煤矿包括作业人员和管理人员在内的各级、各类人员行为规范与养成的根本途径。安全生产教育是以树立和不断强化煤矿各级、各类人员安全生产意识为主要目的，安全生产培训是以不断提升各级、各类人员自身安全生产行为能力和操作技能为主要目的，二者相辅相成。所以，煤矿企业应当实行多样化、贴近各级各类人员实际的安全教育和培训活动，特别是操作人员，不断提高员工综合素质，不断提高和保持工作人员的安全意识。管理者不断接收新的知识理论，应用科学的安全培训方法让员工从思想高度认识到安全生产的重要性，从实践角度了解与掌握工作岗位中可能出现的不安全因素、危险程度、防范措施和发生危险之后要怎样自救等，增强员工的主观能动性，牢牢遵守每一个环节的操作规程。应用结对和帮促制度，实现对班组管理和现场作业的全方位监督，找出其中的不安全行为，分析原因、采取措施。
（二）做好煤矿企业生产现场管理
煤矿生产一线是煤矿安全管理工作的重中之重，管理者和负责人一定要定期监督生产一线，实时了解煤矿环境、岩石性质等，审查与修改作业规程和技术措施，及时发现不足和缺陷，增加规程的实用性和可操作性。定期检修生产设备与仪器，重视关键环节。现场管理工作需要全体煤矿员工的配合，相互之间监督和观察，反馈个体行为、组织管理制度等，及时调整，不断提高安全管理质量。现场管理的一个重要目的是纠正、抑制现场作业人员的各类不安全行为。
（三）完善考核与奖惩机制
煤矿中的各个岗位应当做到权责分明、分层管理，生产活动必须规范与约束现场作业行为，制定行之有效的安全管理考核方法，加强对通风、运输、巷道等多个环节的安全管理。通过分解量化考核，将员工业务素质和安全行为与评定结果挂钩，通过科学的奖惩制度提升员工争优创先的热情，调动职工主动提高安全思想觉悟、强化安全行为的积极性，通过行为控制和创新性激励手段，对员工的行为进行正强化或负强化，起到积极抑制不安全行为和主动引导安全行为养成的作用，避免相同的不安全行为反复发生。
煤矿的安全管理篇5
现如今，我国在煤矿安全生产方面得到了国家各级部门的高度重视，2018年国家成立了应急管理部，集中人力物力对生产安全进行监督和管控，定期对相关企业进行安全考察和评估。针对这一情况，相关单位积极行动起来，将生产与安全两手抓。明显感受到，我国的安全生产正处于稳中求好的态势，但是，由于人为原因和煤岩层质地原因，安全事故时有发生，2018年煤矿事故死亡人数大幅度下降。在2005年里发生58起特重大事故，是我国煤矿开采以来发生特重大事故最多的一年，而2018年只发生了2起特重大事故，下降了96.6%。2019年上半年我国煤矿企业共发生57起事故，相比于2018年，杜绝了特重大事故的发生，安全形势也有了明显的好转。
1.1煤矿的煤层条件差
我国煤矿矿井多为瓦斯矿井，煤矿瓦斯量大，随之煤与瓦斯突出发生的可能性被提高。我国100个国有重点煤矿生产企业中，高瓦斯矿井占26.8%，煤与瓦斯突出矿井占17.6%，低瓦斯矿井占55.6%。据有关部门统计，国有重点煤矿中自然发火矿井占比高达51.3%，几乎所有的矿区都有自然发火危险矿井。这些矿井都存在潜在的危险，一旦发生自然发火，不仅造成煤炭资源损失，也对井下工作人员的生命造成威胁，每年因自然发火造成的经济损失高达10亿元。矿井下煤炭资源的大量开采，改变了地下岩石应力分布，当应力分布不均匀，岩石应力达到极限时，为了使应力重新达到平衡，地压将冲击性的发生突变。造成井下巷道支架破坏，巷道及工作面垮塌等事故，危险性极大。当然，若是整个煤岩层的应力被破坏，也可能引起区域性地震的发生。
1.2煤矿开采机械化程度不够
近些年来，我国煤矿智能化建设的脚步不断加快，采-装-卸一体机械投入煤矿生产，让我们看到了煤矿实现全面机械化生产的希望。但由于成本及煤层条件的限制，很多设计出的机械只能在矿井规模大，地质条件良好的北方地区才能充分发挥它的作用，提高企业的经济收益和保障煤矿工作人员的生命安全。大部分中小煤矿采用的是综采采煤方式，切割煤层和运输煤炭一线式生产路线，煤矿井下还是需要3班倒式轮流工作，人员与机械配合着工作。这样在发生紧急危险性事故时，工作人员的生命就受到了威胁。虽然国家已下令小于生产量30t/年的煤矿实行关停，但现如今还正常生产的煤矿的安全监控设备系统也不够完善，使得信息集成性能不能满足工作运行过程中及时的信息共享，一定程度上阻碍了安全生产管理水平的升高。设备在运行过程中也经常出现大大小小的问题，问题也比较复杂，系统也无法实现自身监控诊断，使得维修难度被拔高，只有专业人士才能针对问题进行维修。
1.3煤矿从业人员的配置冗乱，管理水平不足
我国煤矿用人情况复杂，生产一线的煤矿工人大多为文化水平低、素质不高，自我保护意识和防范意识淡薄的煤矿附近的农民工。年龄在30~40岁左右的煤矿工人很多都是上初中、小学时就辍学来煤矿谋生计了，虽然在煤矿中已有10来年的工龄，但由于文化水平等方面条件的限制，现在还处于生产一线的工作环境。还有一些相关工作人员虽然工作经验丰富但还是文盲的情况。由于近几年煤矿行业不景气，各大高校陆续取消了煤矿开采相关专业，导致近几年煤矿人才的输出率比较低。煤矿企业中出现了领导阶层的年龄断层，重要岗位的领导人年龄大多处于50岁左右，急需年轻人才的引流。我国煤矿中负责安全管理的人员，安全管理的理念和经验不足，管理的技术手段相对落后。安全管理的规章制度不够完善，落实也不到位，对于安全会议的开展等大部分是形式主义，没有从根本上提高人们的安全防范意识。
2提升煤矿安全管理水平
为了能够有效的降低煤矿安全事故的发生率，保障煤矿企业良好生产运行，其中非常关键的环节是调整煤矿安全管理体制。提升煤矿生产企业的安全管理水平，加大企业对安全方面的投入，虽然在直接经济利益上看不到成效，但在整个企业的长治久安上确实非常必要的，间接也保障了企业的经济利益不滑坡。
2.1建设完备的安全管理体系
煤矿安全生产是一条环环紧扣、不可分割、牵一发而动全身的链条，具有系统性、全面性、同时相对来说也比较脆弱。每个小细节的忽略都可能是安全生产中的隐患，而这个隐患可大可小。小则只是单纯的设备故障，大则可能引起矿井安全事故的发生，造成人员伤亡个经济财产损失。因此为了煤矿企业的安全生产，我们必须对安全生产管理有足够的重视程度，建立健全完善的安全管理体系。对煤矿企业实施混合管理模式，由煤矿企业总工程师实现安全与生产两手抓，直接对安全工作进行统一领导，分层分级设置监管体制，实施安全措施和监督相继进行；总工程师也要对技术进行全方位管理，以便在面对突发事件时，有及时有效的应对措施。
2.2加大安全教育力度，落实安全管理理念
我国煤矿从业人员在发生安全事故时，由于对矿井下的安全知识和采煤系统的了解不够全面，很容易产生盲目的畏惧心理，不仅影响自身，也影响一同被困的同事，集体盲目最终导致救援工作开展困难，造成更大的人力物力损失。在企业中不断加大安全教育宣传力度，增强人员的安全意识是非常有必要的。我们始终坚持“安全第一，预防为主”的教育理念，企业中有专门负责安全培训、安全防护用品和安全监督一体的部门。对从业人员从入职起就开始进行安全教育工作，实现必培训再上岗的机制。除了岗前的教育培训，每天上岗前也必定参加教育工作，在区域范围内也时常举行安全教育的友谊活动，进一步强化安全防范意识。同时也要细化安全管理工作，从生产一线到煤炭输出都进行认真仔细检查、监督工作，过程中也实行奖惩制度，对安全工作完成积极的部门进行奖励，对安全工作实施不到位的部门进行合理处罚。
2.3落实安全生产责任制和煤矿安全相关法律法规
煤矿在煤矿生产过程中要切实抓好安全生产责任制，对每时每刻的安全责任实现实名制，全局把控安全管理。让每一个煤矿从业人员都明确自己的安全生产职责，汇聚成全体的安全管理，以“安全第一，以人为本”为思想方针，保障整个生产企业的安全管理工作。在生产实践中，我们也要学好和用好煤矿采煤的相关法律法规。《煤炭法》、《煤矿安全规程》等相关的法律法规是煤矿企业安全生产的第一准绳，一切的生产工作都不可与法律相违背。在法律法规的规范下，进行安全健康生产发展，既能提高煤矿企业的经济利益，也将提高企业的声誉，随之带来了良好的社会效益。
煤矿的安全管理篇6
关键字：采煤技术；安全管理；原则；现状；建议
一、煤矿采煤技术实施的原则
我国地大物博，矿产资源的储藏量位居世界前列，这对于我国的经济和社会建设有着重要的意义。目前，我国的煤矿资源的开发技术和安全管理制度正在不断的完善，为了适应现代化的生产要求，必须要不断的推进煤矿勘探技术、煤矿开采技术和煤矿安全生产管理制度。近几十年来，由于不可再生资源的大力开发，我国的煤炭资源正在不断的减少，开发新能源和合理利用有限的资源已经成为了现如今的发展政策，因此，在煤炭的开发和利用上必须做到充分二字，尤其在煤矿资源的开采中更要遵循开采原则。
煤矿的开采原则主要有三个方面：一是遵循经济适用原则。在任何技术投入、人员投入和技术方案确立的过程中，都要时刻考虑经济的问题，根据本企业的经济实力，对要开采的煤矿区域进行合理的经济预算，量力而行，不要为了极大生产进度而不顾经济的投入，最后导致支出不平衡，影响企业的发展。二是安全生产原则。煤矿在开采中最重要的环节就是安全生产问题，由于是在较深层的地下作业，必须要考虑矿井的通风性能、瓦斯含量和预防塌井问题，其中任何一项出现问题都会导致严重的伤亡事故。在生产前期相关工作人员要根据具体的矿区环境进行矿区的开采设计，将通风口，瓦斯含量预警和矿井加固工作进行严密的落实，在生产过程中时刻宣传安全生产的重要意义，并进行时刻的安全监督。三是高煤炭采出率原则。煤炭属于我国的不可再生资源，它在社会上的应用价值也是较高，对于人们的生产生活提供了较多的贡献，由于资源的精确，必须开发先进的生产技术，设计高效率的开采方案，提高煤田的采出率，实现资源的高度开发与利用。
二、煤矿采煤技术及安全管理现状分析
（一）安全生产管理意识薄弱
煤矿开采生产中存在着较多的安全管理意识薄弱的现象，虽然相关生产单位已经按照国家的规定制定了安全生产的技术标准和管理制度，但是相关单位和责任人在执行方面却没有深刻落实，只是片面的重视了经济利益，没有把工人的生命安全放在施工的核心内容上，在灾难事故发生时甚至是找不到责任人，对于事故的引发也是模糊处理。另外安全生产管理资金投入问题也是导致管理意识薄弱的关键，生产环境设计不合理和人员没有进行安全生产培训等都是影响安全开采的影响因素。
（二）责任制度不完善
煤矿生产的安全事故问题一直受到国家和人民的关注，主要是因为事故一旦发生，不仅人员伤亡惨重，国家的资源造成了浪费，而且在安全事故的处理中也不能够顺应民意的进行彻底的安抚工作。这主要是因为在事故发生后经常出现找不出相关的责任人和引发事故的主要原因，相关的生产管理单位在以往的责任制度管理中并没有对具体的责任进行阐述和划分，生产和管理人员在日常的工作中没有确立安全生产规范，责任划分问题上也存在着盲点，没有从根本上保证煤矿生产技术及安全生产问题。
（三）人员作业问题
人员是任何企业进行经济生产的核心，在煤矿开采中，人员又是安全生产的关键，每个人都要掌握相关的煤矿开采技术，将安全生产做到人人有责。目前在煤矿生产的管理人员和开采人员中都有综合素质不高的现象。开采人员对于安全生产条例了解的并不是十分透彻，开采技术水平有限，在施工中对于安全开采的细节经常忽视。在管理人员中，相关责任人没有充分发挥出管理职能，对施工人员没有进行定期的安全培训和技术巩固，在日常生产中实施注重了经济效益的增长，而对于施工环境的优良、施工方案是否合理、现场施工各部门是否严格施工等并没有进行严格的监督管理，致使存在安全隐患。
三、煤矿采煤技术和安全管理优化策略实施
（一）优化煤矿开采方案
煤矿开采方案的确立是安全施工的重点，在方案的设立中不仅但对当地的开采环境进行勘探，还要结合煤炭开采的原则进行施工设计和安全设计，要能够和实际的需求相结合，采用先进的技术及设备和工艺流程，最大化地将煤矿开采的方案得以实施。在具体的设计上主要将重点放在巷道的布置上，以简单方便为主，要在对实际需求满足的情况下使成本的节约得到重视。
（二）煤矿开采其他安全管理优化策略
要将安全管理体制得到有效的健全，安全管理体制主要涵盖着安全施工的环境要求、设备要求以及相应的操作规范，还有就是安全责任的标准和责任人的落实等。与此同时还要能够对采煤工作的工程质量管理得到有效加强，尤其是在支护工程的建设中，要对其作业进行严格的规定，使支护设备的有效性能够得到充分重视。
（三）煤矿采煤技术的优化策略
积极地对新的技术进行有效的研发，通过科学的煤炭开采技术进行对煤炭的开采加以完善，如加大机械化的受用力度、引进大型的割煤机等相关的设备进行实际的开采应用。同时也要能够增加液压支架，这样就能够有效地增强煤炭开采技术中的支护流程及安全性。矿井的生产当中多工作面出采时开切眼支护的方式及要求要能够得到充分重视，针对顶板操作管理规范也要得到重视，对瓦斯及水灾等灾害要得到重视，另外就是对煤炭的自燃预测处理技术要加强。
四、结语
随着经济技术的不断发展，我国的煤炭勘探和开采技术都得到了相应的进步，并在施工实践中取得了较高的成效，提高了煤矿的开采率，但是在相关技术普及与安全生产管理中还存在着较多的问题。相关管理人员没有按照管理流程进行深刻的管理率监督，较多的施工人员存在综合素质较低的现象，企业单位的安全管理意识也不够充分。在今后的工作中一定要加强技术与安全管理问题，结合现代化的先进技术，不断实现我国经济的增长和人民的富裕生活。
参考文献：
煤矿的安全管理篇7
1我国煤矿安全管理的问题
1．1安全管理制度不健全、执行不彻底
许多安全管理者在制定安全管理制度时，没有根据基层发现问题制定，盲目参考其他企业的安全管理制度。对于这样“不接地气”的制度，无论是安全管理者还是一线工人执行起来都比较困难，久而久之，安全管理制度就形同虚设了。
1．2安全教育不到位，员工安全意识淡薄
对于一线工人的安全教育，是煤矿企业安全管理的重要的工作，但是由于煤矿用工制度多样化，短期工和合同工所占比例较大，这些工人文化水平较低，在现有的安全教育培训中很难适应和学习，导致工人安全意识淡薄，违章作业、盲目蛮干现象时有发生。
1．3安全监督不全面，执法力度不够
我国一些煤矿企业仍在采用传统的管理模式，安全监督队伍臃肿，机构设置不科学，从业人员安全素质不一且平均水平不高，煤矿的六大系统(采、掘、机、运、通、排水)危险点分析不全面。这就导致煤矿企业安全监督检查不全面，疏于管理，有制度不执行，视安全制度为儿戏，为事故的发生埋下了隐患。
1．4安全管理目标模糊，安全责任较为混乱
由于部分煤矿企业对于煤炭生产过程中的危险点分析不全面不彻底，安全管理人员岗位职责没有尽到，使得煤矿企业各个系统的安全管理目标模糊甚至比较单一(如把“安全第一”的口号当目标)。安全监督不全面，执法力度不强，必然导致安全责任较为混乱，使得管理者和工人对安全管理制度没有敬畏心。
2精细化管理应用原则
2．1数据化原则
数据对于精细化管理很重要，用数据说话是精细化管理的首要原则。在作业流程上强调用数据作为分析的基础，用结果的数据检验作业成绩，用数据指标严格要求安全生产。追求的安全目标和生产目标都用数字来标注，生产的各个阶段包括计划规划、资源分配、过程控制等等都用数据进行管理。
2．2底线原则
精细化管理的精细并不是没有限度的，精细到什么程度必须有一定的底线。就是来规定可不可以再细分的标准。比如制度扣除工资金额的上限，某个工作面某个时间谁负责(不再细分到某个作业操作谁负责)等等，在底线范围内实施精细化管理，避免了过于精细而使企业臃肿。
2．3可操作性原则
可操作性对于精细化管理的实施是非常重要的。必须用明确的实施细则和精细化执行性高的管理，代替“走过场”、华而不实的工作方式方法。一定保证精细化关系符合安全管理的目标，需要怎么做就去怎么管理规划，做到切实可行，可操作性高。
3精细化管理在煤矿安全管理中的应用
3．1安全管理理念的精细化
煤矿企业全员要重视细节，细节决定成败，这个理念应该首先被确立，促进煤矿生产各个单位的理念创新，普遍树立起检查监督精益求精、生产操作零失误、上岗一分钟安全六十秒、重视细小现象等理念。鼓励煤矿企业全员参与安全管理理念的精细化，树立符合本部门或工作面实际情况的安全管理理念，力求通俗易懂，言简意赅。安全管理理念的精细化可以帮助企业员工树立目标意识和安全意识，使煤矿企业安全目标通俗易懂，更加生动形象化。
3．2管理安全责任的精细化
管理安全责任的精细化，全面没有遗漏、合理分层级地细化量化每一个工作面、工作岗位的责任，责任具体到人，量化到具体的数据。管理安全责任要通过精细化延伸到煤矿企业所有的角落，按照管理无处不在、无所不至的原则杜绝责任盲点，要实现时时刻刻有人管事、事事处处有人负责。管理安全责任有关制度对于煤矿安全管理有很大作用，而管理责任的精细化可以使这些制度更科学更彻底的实施。
3．3管理作业流程的精细化
以精细化管理的思路为指导，先由安全管理人员、专家、一线工人组成工作组对煤矿的六大系统(采、掘、机、运、通、排水)进行分析，找出所有的操作作业点，然后对煤矿的六大系统作业流程进行精细科学规划，使生产、经营等各方面的作业流程更加顺畅。精细化对待每一项管理业务，精细化控制作业流程，减少安全事故发生，力求无隐患高质量高效率。
3．4安全管理目标和标准的精细化
构建安全目标的指标体系，安全管理标准循序渐进，由粗到细，不断细化量化规范化，持续改进，实现整体安全管理提升，直至杜绝所以安全管理漏洞安全目标和指标体系的构建一定要具有科学性，可以参考国内外这方面先进的精细化管理经验，但是也不要忘记结合本单位的实际情况，构建符合本单位的具有科学性、创新性的指标体系。对于安全管理目标和标准的精细化可以使得安监员和一线煤矿工人更高效的生产工作，减少安全事故的发生。
3．5安全管理考核奖惩的精细化
煤矿企业应该遵循以人为本的原则，从群众中来，到群众中去，依靠群众，服务群众，以员工个人为考核对象，建立精细化公平公正的考核评价体系和科学合理的奖惩制度。在此基础上，根据精细化标准严格审核，严格实施，确保奖惩制度公平公正，发挥它巨大的作用，调动煤矿企业全员安全监督、安全检查、安全管理，提高员工工作积极性和安全意识。
4结语
煤矿的安全管理篇8
关键词：煤矿；安全生产；机电技术；管理
煤矿在国民经济中的作用是非常重要的，对社会经济发展有着不可替代的作用。随着煤矿企业的不断发展，机电设备使用也愈加的广泛。若是使用过程中，机电设备出现故障，不但会给设备正常使用造成影响，还会影响煤矿生产的安全，所以，必须做好机电技术管理。
1煤矿安全生产过程中，机电技术管理存在的主要问题
煤矿生产安全是长期以来煤矿企业都必须面对的重要问题，安全生产不但会影响到煤矿企业的生产效益还会影响到工作人员的生命安全，若是出现安全问题，很容易给煤矿造成严重的损失，机电设备对煤矿企业而言是非常重要的，其也是安全管理的重要组成部分。笔者下文主要分析了机电技术管理存在的问题。（1）忽视煤矿机电技术管理本身的重要性。很多煤矿企业在煤矿安全生产的时候，都没有真正的认识到做好机电技术管理的重要性，并没有将其放在重要的位置[1]。管理电缆和配件时存在不当，维护设备也没有到位，这也直接导致了煤矿安全生产的时候，相关的管理人员很难全面的了解机电设备的实际运行情况，对于机电设备运行存在的可能导致安全问题出现的隐患也无法及时的发现，从而导致安全事故出现。（2）操作管理人员本身的技术水平比较落后。在煤矿机电技术管理中，操作人员以及管理人员才是管理的主体，这些工作人员的技术水平情况会直接影响机电技术管理的实际质量。但是就现在而言，我国很多煤矿的几点技术管理人员水平比较低下，特别是煤矿企业生产的时候，往往是粗放生产，这也导致了很多管理人员没有全面的掌握专业技能，无法全面的把握操作的流程，导致机电设备出现安全隐患，给煤矿生产安全性造成严重影响。（3）管理制度不够完善。管理制度的有效能够给煤矿安全生产奠定良好的基础。但是就现在而言，我国煤矿机电技术管理制度还存在严重的欠缺，这也导致了机电技术管理的时候没有制度可以依据，给管理工作水平的提高造成了较大影响；此外，在煤矿机电技术管理的时候，还存在制度执行力较差的情况，这也影响了制度作用的发挥。出现这种情况的原因主要有两点[2]。首先是机电技术管理人员以及操作人员数量较少，质量较差，这也直接导致了管理制度没有真正的落实。其次，监管人员的监管力度较差，这也直接导致了实际执行的时候，技术管理制度存在的漏洞比较多。
2煤矿安全生产过程中做好机电技术管理的策略
在煤矿生产的过程中，安全是非常重要的[3]。在机电设备使用愈加广泛的今天，想要保证煤矿生产的安全性，便必须做好机电技术管理工作。（1）认识到煤矿机电技术管理的正确性。只有真正的认识到煤矿机电技术管理的重要性，才能够给机电技术管理顺利的进行奠定良好的基础。所以，在进行煤矿机电技术管理的时候，煤矿企业和相关的管理人员必须真正的认识到管理对于整个煤矿安全生产的影响和其重要性。首先，需要将全员教育活动运用进去，让煤矿生产企业从领导到基层操作人员都真正的认识到其重要性；其次，进行安全第一生产理念的树立，帮助全体工作人员进行安全生产意识的树立，对其操作行为进行规范，切实提高机电技术管理的实际水平[4]。（2）做好专业知识和技能的培训，提高机电技术管理人员的素质。想要做好煤矿企业机电技术管理工作，提高机电技术管理人员本身的素质是必不可少的。所以，在进行机电技术管理的时候，必须做好员工专业知识和专业技能的培训。首先，需要认识到专业技术人才的重要性，增强机电技术管理人才的实际引进力度，在招聘的时候，重视对应聘人员的知识水平和专业技能的考核，在工作人员上岗前还必须做好岗前培训；其次，需要对员工定期或者不定期的进行专业技能的培训，考察期实际操作能力；最后，想要留住人才便必须给专业技术人员提供良好的福利待遇和上升空间。（3）重视管理制度的健全，完善管理体系。管理制度的健全能够给机电技术管理操作的规范奠定良好的基础。所以没看企业在进行机电技术管理的时候，必须重视管理制度的健全，不断的完善管理体系。首先，需要进行合理科学管理制度以及机电技术操作制度的制定，确保管理和操作的标准化和规范化实现[5]。其次，进行安全管理制度的建立，在安全管理体系建设的过程中将安全生产责任制度添加进来，落实一岗双责，确保能够将职责落实到每一个人身上。最后，需要进行监管制度的完善，确保管理制度能够真正的落实。
3结语
随着社会经济的发展，我国煤矿生产过程中应用到的机电设备也在不断的增加，通过分析我国当前煤矿机电技术管理研究可以发现，虽然现在我国的机电技术管理已经取得了一定的进步，切实提高了我国煤矿安全生产的水平，但是还是存在较多的问题，给煤炭生产的安全造成了较大的影响。所以，我国煤矿安全生产的时候，必须认识到存在的问题，并针对存在的问题采取措施，切实提高安全管理的水平，从而给煤矿生产安全奠定良好的基础。
参考文献：
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[3]余厚升.煤矿安全生产中煤矿机电技术管理的应用[J].门窗,2015(08):181.
煤矿的安全管理篇9
论文摘要：煤矿井下作业环境具有高度危险性，易导致重大恶性事故的发生。其中造成重大事故发生的原因之一，就有技术管理方面的原因。有相当一部分是由于技术管理不到位或出现管理漏洞而造成的，为此，有必要强调煤矿技术管理的重要性，以及夯实煤矿技术管理的基础，就显得尤为必要。
众所周知，加强技术创新，加快技术进步，是新形势下实施科教兴煤战略的重要内容，是改善煤炭行业面貌的系统工程。加强煤矿技术管理是实现煤矿安全生产的基础。煤矿技术管理具有前瞻性、规划性、指导性及基础性的特点。
煤矿井下作业环境具有高度危险性，易导致重大恶性事故的发生。其中造成重大事故发生的原因之一，就有技术管理方面的原因。有相当一部分是由于技术管理不到位或出现管理漏洞而造成的，为此，有必要强调煤矿技术管理的重要性，以及夯实煤矿技术管理的基础，就显得尤为必要。
1.煤矿技术管理与安全生产的关系
要做到煤矿安全生产，就必须综合地运用多种生产技术。煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中。涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节，而煤矿生产的过程又十分复杂，环节众多。为此，必须把煤矿技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分，是煤矿各项管理工作的基础。渗透到煤矿生产管理的全过程，指导煤矿生产管理工作，使煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序进而酿成事故。
2.煤矿的合理开拓开采方案设计主要取决于技术支撑
矿井开拓、开采设计的合理与否，直接关系到煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置、采区的划分、生产工艺流程、设备造型以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排，为了满足矿井开拓，开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探、先进技术和装备的发展和使用、先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解。
设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化的原则，巷道布置力求简单，各系统的设施和设备能力首先要技术可行、其次要经济实用，全矿性的防治事故措施要得力，上述都必须要有技术的支持，必须进行充分的技术论证、技术分析和技术方案的比较，最终制定出最佳方案。一座矿井的开拓设计，甚至一个采区的开采设计，关系到整个矿井的寿命和效益的好坏，所以技术管理是在制定开拓、开采设计时的作用就显得尤为重要。
3.煤矿技术管理是查处和治理煤矿事故隐患的有效途径
煤矿井下生产过程中，受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的影响较大，在生产过程中，采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会造成故障或事故，甚至可以酿成大祸，严重危及工人的安全。不论任何煤矿均存在着不安全的因素，只是程度不同而已，只有通过不断查处生产中的隐患，明确安全上的工作重点，有针对性地采取合理措施，才能确保煤矿安全生产。
众所周知，煤矿生产隐患与事故是密切相关的，那么预防事故的重点就是消灭隐患，如果对小的隐患或一般的隐患重视不够，治理不及时，不彻底，也可能使小的隐患上升为重大隐患直至造成事故。煤矿在开采过程中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板问题始终伴随着矿井的开采，因此对这些长期性隐患要加强基础工作，建立健全规章制度，完善监测手段，实施防治措施，使其不出现危险状态。
在开采过程中，对出现的局部瓦斯超限，采掘工作面接近含水层，采煤工作面顶板初次来压和周斯来压以及过断层和钻空顶等这些短期隐患，应明确责任，制定临时措施，加强管理，使其尽快消除。煤矿短期性隐患又是技术管理的重点，不仅要有定期分析，还要尽可能做到定量分析，根据理论分析和实践经验探讨隐患与事故的关联性，科学合理地制订出切实可行的措施，把事故消灭在萌芽状态。转贴于
4.狠抓“一通三防”技术管理是煤矿安全生产的重中之重
近年来，我国煤矿瓦斯事故频繁发生，给国家和人民生命财产造成重大损失，这充分说明：“一通三防”技术管理工作决不可疏忽大意，如果稍有不甚，思想上稍有松驰就会酿成大祸，安全生产就没有保证，更重要的是会给国家和人民的生命财产造成无法弥补的损失，因此，要想把握安全生产的主动权，就必须把“一通三防”工作作为安全工作的重点，狠抓“一通一防”技术管理工作，坚决控制瓦斯、煤尘等重特大事故的发生。要搞好“一通三防”技术管理工作应做好以下几点：
4.1建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作的责任制，明确责任，狠抓落实，实行齐抓共管协同作战。同时要重点把好四关，即：设计关、生产布局关、措施审批关、隐患处理关。
4.2高度重视矿井通风技术管理工作，是矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础，在具体工作中，要加强通风系统的管理，调整改造不合理的通风系统，管好用好通风设施，建立和完善矿井通风管理制度，做到合理供风、配分。同时要教育广大员工爱护好通风防尘设施，杜绝人为的破坏，确保矿井通风系统的合理、稳定、可靠。
4.3加大“一通三防”安全措施资金的投入，配齐通风防尘设施，也就是说在“一通三防”设施的资金使用上，该花的钱，坚决花，以确保通风、防尘设施安全可靠，做到万无一失。
5.实现煤矿安全生产的最大动力就是要依靠科技进步来加强技术管理
要想实现煤矿安全生产，必须依靠科技进步，改进采煤工艺，大力推广新技术，新工艺，新设备，新材料，提高广大员工的综合素质，努力改善井下的工作环境。
众所周知，煤矿安全状况整体不是很好，除受地质和开采的特殊条件制约外，很大程度上是由于装备和工艺落后，安全技术管理人员素质和员工的综合素质不高而造成的。因此依靠科技进步来加强技术管理是实现煤矿安全生产的最大动力。但推广新技术应因地制宜，做好可行性研究和技术论证工作，不要盲目行事，另外还要有足够的资金投入来保证，对改善安全条件的新技术和新设备应予以充分重视，因为，对一部分新技术存在着二次开发的问题，应注意新条件下推广使用新技术和新设备的适应性和可靠性，避免造成不必要的浪费，避免形成新的隐患，使其在安全生产过程中发挥更好的作用。
6.技术管理体系的建立和完善，工程技术人员积极性的充分发挥是煤矿安全生产的有力保障
煤矿安全生产的大量事实证明，加强对生产技术的领导，明确责任分工，建立以总工程师为总技术负责人的技术责任制的技术体系是十分必要的。没有一套有效的技术管理机制，没有一个完善的技术管理机构，技术管理就必然带有随意性，也必然会给煤矿安全生产带来隐患。
技术管理同样应坚持以人为本，为了适应安全生产的需要，各级组织一定要从生活上关心工程技术人员，工作上帮助支持工程技术人员，工资、待遇上倾斜工程技术人员，充分把工程技术人员的积极性、创造性调动起来，使他们全身心地投入到煤矿安全生产建设中去，发挥聪明才智，更好地为煤矿服务。
总之，在实施科技兴煤战略的新形势下，煤矿安全管理体制和安全监察体制也在进行改革，要实现煤矿安全生产的根本好转，稳定煤矿安全生产的良好局面，必须大力加强煤矿技术管理工作，只有这样，才能促进煤矿安全生产的健康发展。
参考文献
煤矿的安全管理篇10
abstract：thispapersummarizestheinformationofJinchuanmine，introduceshowtomergeallthesystemsofcoalminewell.thispaperhasacertainguidingsignificancefortheinformationconstructionofthemine，itisbeneficialfortheimprovementofinformatizationincoalindustry.
关键词：矿山；安全管理；应用
Keywords：mine；securitymanagement；application
中图分类号：tU714文献标识码：a文章编号：1006-4311（2016）18-0062-02
0引言
库尔勒金川矿业有限公司金川煤矿为信息化程度较高的矿井，目前矿井井上下安装有KJ352监测监控系统，KJ133人员定位系统，ClearVision视频监控系统，KJH-n型核子秤计量系统，全自动无人值守称重系统，大宗物料管理系统等，由于各个系统都是独立运行的，要全面了解井下的安全生产情况，管理者要亲自到调度指挥中心查看各类数据、打电话询问情况或通过每天八点半的晨会，才能了解前一天的“产、销、安全”等各类信息，这样的信息传达方式经常出现滞后的情况，而且一旦出差在外，就无法随时掌握矿上的安全生产情况。因此进行煤矿井上下各系统的合并，有利于整个煤炭行业的信息化的提高。
1系统建设的目的
众所周知煤矿的生产，安全重于泰山，但在矿山安全管理过程中，往往缺乏有效的手段对煤矿井上下进行全面、实时的安全监测，安全生产的信息不能及时传达到各级管理层手中，从而造成安全生产隐患不能及时消除。如何通过更加先进的信息化管理系统，来采集煤矿安全、生产及经营管理等的信息，利用物联网技术、移动通信技术，让各级管理者做到随时随地的掌握矿井井上下安全信息，及时做出相应决策，从而降低煤矿各类安全生产事故的发生，提高矿井的安全生产管理水平。为此我们设计了e矿山综合管理系统，就是通过各种通用的数据库接口或文件共享方式，与煤矿生产单位的井下人员定位、井下广播、井下通信以及井下环境监控等多个系统进行无缝链接，将管理平台中大量的重要信息充分提取出来，利用移动网络覆盖面广、速度快的特点，通过无线网络进行远程数据通信发送到智能手机终端上，通过智能手机界面直观地将相关数据展现给煤矿领导和相关管理人员。
2系统的总体架构
煤矿信息化建设的目的是提高煤矿企业整体经营效益，而不是某个生产局部环节的经营效益，所以在构架e矿山管理系统时应综合考虑各方利益，必须涵盖煤矿的经营管理、生产成本和安全控制、设备监控等各个层面，为此就有“33621”的具体内容。
三个层次：煤矿经营管理层、煤矿信息门户与决策支持层、井上下生产现场管理层。
三个应用分系统：煤矿经营管理信息分系统、煤矿信息门户与决策支持系统、井上下现场生产管理分系统。
六个功能模块：智能手机客户端、通信服务模块、后台管理模块、信息模块、数据库采集模块、智能手机视频模块。
两个支撑环境：数据库管理支撑环境、计算机网络支撑环境（局域网和广域网）。
一个统一数据处理中心：主要功能是为整个煤矿提供Soa服务，把上述的两个支撑环境，六个功能模块，三个应用分系统及三个层次统一在一个数据平台上，如此不仅能够实现不同系统不同数据格式之间的信息共享和交换，还能够有效保证信息的安全管理。（图1）
3系统的技术开发
为了适应煤炭企业未来发展的需要，应用系统采用当前普遍公认具有先进技术理念的，采用面向服务的软件架构（Soa），它可以根据需求通过网络对松散耦合的粗粒度应用组件进行分布式部署、组合和使用。服务层是Soa的基础，可以直接被应用调用，从而有效控制系统中与软件交互的人为依赖性。这一构架遵循的数据接口对内通过与矿方的监测监控系统，人员定位系统，视频监控系统，核子秤计量系统，全自动无人值守称重系统，大宗物料管理系统等应用系统平台进行对接（标准协议接口和非标协议接口）。对外通过从通信系统中获取用户通信的数据进行对接（Cmpp接口和mm7接口）。
4系统的功能应用
e矿山综合管理系统集成煤矿井上下多种应用系统，将各种系统集成在统一平台上，方便查询和管理，系统包括视频监控、安全监控、人员定位、产销、安全管理、生产调度、物料管理、信息等主要功能。
4.1视频监控系统
通过将矿方原有的监控系统的主要场景，转移到手机或pC端，各级管理者通过手机实现对井上下主要工作面实时查看和监控，消除各岗位上的违章行为。
4.2安全监控系统
通过手机或pC端随时随地的访问KJ352安全监控系统，随时掌握井下各自有毒有害气体的数据（瓦斯、一氧化碳、二氧化碳）、温度、风速、负压、水位，设备的运转情况、风门的关闭等情况。特别对井下的超限情况做出了提示，能及时提醒各级管理人员及时安排人员进行查看，将各类事故消除在源头。见图2。
4.3人员定位系统
通过手机或pC端随时掌控井下人员数量，分布地点，运行轨迹，下井、升井时间，职工信息，查阅下井次数，以及人员考勤信息等。见图3。
4.4产销系统
通过手机或pC端随时掌握井上下生产和销售动态，产多少煤，卖了多少煤。
4.5安全管理系统
随时掌握煤矿井上下的安全生产基本情况，能够随时对煤矿生产过程中的各项情况进行查询，如此不仅煤矿行业的安全信息收集实现了标准化，而且有利于煤矿的安全生产，因为安全管理系统能够帮助相关人员更加及时的发现和解决煤矿生产中可能遇到的问题。
4.6生产调度系统
通过手机或pC端对调度值班记录、生产日报管理、生产单位原始记录、事故处理记录、矿井停产检修记录、调度会议记录、调度通知、上级调度通知记录、调度汇报、调度信息统计等数据的查询。实现现场信息的增值利用，调度信息的及时分流处理及跟踪。实现调度工作的及时性、准确性、可追溯性。见图4。
4.7物料管理系统
通过手机或pC端实现了对供应商管理、采购计划管理、采购合同管理、物资到货管理、付款计划管理、供货质量管理、物资信息管理、库存盘点/报损管理、物资调拨管理、入库管理、出库管理等的查询。实现了以煤矿生产计划为核心，综合分析煤矿物资的消耗情况，制定合理的物资需求计划、供应计划，控制物资供应全过程，有效降低库存资金占压，使煤炭获得较大的经济效益。
4.8信息系统
通过系统对员工安全教育信息、会议通知、生日祝福、天气预报、每日一题等日常工作及生活信息内容，提升了煤矿生产效率，体系了煤矿人性化关怀的一面。
5总结
在使用e矿山管理系统的金川煤矿中，各类隐患事故发生率显著降低，劳动效率明显提高。系统在矿井上线一年多来，累计访问量已突破八千人次，成功预警40余次，预警成功率达100%，缩短故障相应时间30%以上，使我矿各级管理人员随时随地地掌握煤矿安全生产第一线的情况，提升了自身的安全意识，确保矿区安全。安全隐患巡查、安全预警的效率和正确率得到了大大提高，有效避免和减少了由于人为因素造成的安全事故。同时还避免了由于录入不及时或者工作量大等原因造成的安全信息延迟现象，大大降低了由于此类人为因素造成的安全隐患或者事故。各级管理人员随时知晓隐患处理进展，实时决策，督促有关部门加强配合，加快隐患处理进度。真正实现了缩小版的掌上调度指挥中心，大大提升了金川煤矿的工作效率，从而达到优化生产、优化管理。
参考文献：
[1]惠燕.浅谈煤炭企业信息化发展[J].2009.