建设单位工程质量管理措施篇1
【关键词】建设单位；工程；设计；质量；措施
1设计单位影响工程设计质量的因素
首先，设计人员的本身的知识结构与设计素质的高低可以直接影响设计质量的优劣，因为设计本身就是将业主的意愿与设计者的知识结合起来并最终形成一个完整的工程，并达到其使用功能。而设计者的素质与其理论知识、综合能力，甚至是艺术修养都有直接的关系。要提高设计的工程设计的质量就必须提高设计者本身的经验与知识素养，从而才能达到提高设计质量的目的。
其次，设计与施工之间的矛盾解决，设计与施工是不同的专业，工作的重点也不相同，虽然在项目实施过程中两种必须紧密合作，但是设计者与工程实施者之间毕竟受到了专业的限制而产生矛盾。尤其是设计者有时对施工方法不够了解而缺乏对现场施工能力的正确评价，从而导致施工困难。这实际上也是一种设计的缺陷。
最后，工程艺术效果与工程结构与设备、材料之间也存在配套问题，工程设计首先是一种技术，因此设计必须依托当前的技术，并利用技术完成设计的目标。如果在设计中一味的追求工程的形式为不注重项目的科学性与合理性，其设计的质量将无从谈起。
2目前工程设计质量管理中存在的问题
2.1投资成本失控
在设计中容易出现成本控制问题，原因主要是：第一，设计概算不够深入，在项目投资申报时没有发现，从而导致施工图的设计超出预算，使项目在审批与执行中遇到困难，整个项目在设计阶段就被延误并造成成本追加；第二，施工图设计深度不够，导致在施工中出现不断修改的情况，最终项目实际成本超出到了预算。这些费用的增加不是因为不可控的因素，而是因为设计质量缺陷造成，最终的结果是成本远远超出预算。
2.2设计不足或者过分设计
所谓的设计不足或者过分设计就是指在工程设计是其局部的功能不合乎规范要求或者建设单位的要求，或者材料和构件、设备等选择不够合理，和工程的使用寿命要求不相符等。过分设计是在设计中因为保守或者结构不合理，造成基础过大或者梁柱尺寸不合理，钢筋数量过多等，直接的后果就是成本不合理增加。而设计不足则是在设计中对隐患预估不足，造成工程项目后期维护费用增加，甚至会造成工程结构出现质量问题。
2.3设计缺陷导致施工管理困难
设计阶段形成的施工图如果出现质量问题，会表现在各个专业的图纸不协调、图纸出现错漏等情况，达不到国家规范或者建设单位的要求。如果施工单位按照施工图进行施工就会发生质量问题，导致出现返工的情况，尤其会引发的施工单位向建设单位提出工期或者造价的索赔，这种情况会加大施工管理阶段的难度。
3建设单位加强工程设计质量管理的具体措施分析
3.1根据不同的设计阶段制定制定相应的管理措施
为了让工程设计符合建设单位的需求，符合规范与标准，尤其是有效的控制设计缺陷，建设单位应针对不同的设计阶段（初步设计、技术设计和施工图设计）制定相应的管理措施，根据项目的具体情况，确定项目的造价控制计划、功能需求、建筑标准、设计内容、设计目标等，使得每个设计阶段都有明确的控制要点，从而提高设计质量。
3.2实行限额设计
在设计质量控制中突出对投资成本的合理控制，即按照批准的投资估算制定初步设计，按照初步设计概算控制施工图设计，将审核通过的投资预算和施工量分解到各个不同的专业中，即对投资进行细化，在保证使用功能的前提下设定成本目标。
3.3在设计阶段委托监理
设计的专业性较强，如果仅仅建设单位对其进行经济性与技术性控制并不能完全实现目标管理，因此在设计阶段就应当引入监理机制，利用第三方的专业与经验低设计阶段进行控制，保证其设计的质量。为设计提供技术与经济性指标，平衡经济与技术之间的利害关系，使之到达双赢，力求在技术先进与合理的情况达到经济性优化，而这个目标需要借助监理结构的专业性评价。
3.4设计验收把关
设计验收是对设计管理关键环节，一旦通过了设计验收就以为这设计文件进入到实施阶段，因此应对验收过程重点监控，保证进入到施工环节的设计文件符合要求。
首先，对设计的总体方案进行验收，因为这是控制投资的关键环节，此时应由建设单位、设计、监理和专家组共同对设计总体方案进行审核，并提出修改意见由设计单位进行完善。方案设计审核时应注意其使用功能、标准评价、估算指标评价等，重点是对估算与可行性报告之间是否相符，保证估算的各项指标具备科学性。
其次，审核初步设计文件，对设计文件的验收由建设单位组织监理、设计单位进行，审核初步设计的目标是检查是否符合审核通过的设计方案的要求；设计文件的项目是否完整；结构布局和结构选型是否合理；装饰标准、加工工艺等专业设计是否满足了建设单位的要求等，同时还应对概算进行审核，主要是对设计的造价进行审核，保证概算的编制合理与规范，并具有一定的时效性，计算、适用范围、价格选择等满足建筑单位的要求。
最后，对施工图设计进行全程控制，施工图是项目施工的指导性文件，因此在审核中应组织资质较高的设计单位或者监理机构对与相关的图纸资料等进行审核，具体的项目包括：设计依据应与设计任务、设计合同、初步设计意向一致；设计深度、设计内容应与施工、规范、合同等向一致；结构计算、材料清单、尺寸标注等必须准确；专业图纸之间应保持高度一致，避免相互之间产生矛盾影响施工；同时对预算书进行审核，建设单位可委托专业造价公司对其进行分析与审查，要求施工图预算中工程量计量准确，定额套用或者单价套用符合相关计费标准并计算准确等，并满足总体成本低于概算。
3.5对设计变更进行控制
在设计质量管理中，为了保证投资成本的在施工中得到有效控制，因此在设计阶段就应对设计变更进行控制，主要目标就是施工阶段产生的设计变更不是设计中因为人原因所造成，保证施工中出现的设计变更不影响项目的质量与使用功能，且因为变更所产生的成本改变不会造成造价与进度的严重失控。如果出现工程造价的重大变更应由建设单位组织多方技术人员进行经济与技术性比较，选择最为合理的技术方案加以解决，如造价超出幅度较大则应上报主管部门进行审批，通过后方可执行。
4结束语
在对工程设计质量的管理中，不能完全依靠设计单位自身的控制，建设单位、监理单位也应参与到对设计质量管理的中，通过对整个设计过程的全面监控与关键环节的重点审核来达到控制设计质量的目的。尤其应将设计的经济性与技术性的平衡作为合理设计质量的重要标准，即保证在施工阶段的成本支出与技术措施达到合理的统一，这样才能使得设计质量管理具备针对性。
参考文献
[1]王群,虞杰.浅谈建筑工程的设计质量管理[J].科技创新导报,2008,(28).
建设单位工程质量管理措施篇2
关键词:房屋建筑;安全;管理措施
abstract:inthehousingconstructionprojectcompletethewholesecuritymanagementistoguaranteethesafetyofconstructionpersonnelprotection,butalsosuccessfullycompletedtheprojectastheprerequisite.inordertoreduceaccidents,fundamentallysecurityworkersafetyproduction.
Keywords:housingconstruction;Security;managementmeasures
中图分类号：tU8文献标识码：a文章编号：
1建筑安全管理
房屋建筑是指各类房屋建筑及其附属设施和配套线路,管道,设备安装及室内外装饰。俗称新建,改建和扩建,建筑和附属结构的侦察,规划,设计,施工,安装和维修技术工作和完成项目的实体。房屋建筑分类根据建筑物使用功能,建筑高度分类低层、多层、高层。在住房建设项目开工前阶段的工程勘察设计工作,施工单位必须通过书面和提供网站建设和邻近地区的水,电,气,热,电信等地下管线及地质资料和其他相关事项的相关资质的单位签订合同;确保住房建设过程中所需的用品和相关数据的及时到位;确保项目能够顺利实施。房屋建筑工程混凝土施工过程中,得到相应的准确的地质调查和水文信息有关的设计和实施,是保证房屋建筑的施工人员的安全。
2施工前期安全工作
为了做好房屋建筑工程施工前阶段的安全管理,必需严格建设工程招标投标管理工作。编制招标文件应具备一定资格的理论基础和丰富的专业经验,要求有工程项目建设项目安全工程师和技术人员共参与。制定合理的工期,施工单位应具有相应资质等级的建设单位,监理单位签订合同。
建设单位在申请施工许可证前,应当向当地房屋建设工程安全监督机构提交现场安全计划。工作包括建设单位和施工单位各自的安全责任,工程安全风险评估,安全保证体系和专项安全施工措施。在一个特定的合同项目的技术和安全要求的具体状态。在建设工程项目施工过程中的工作环境和施工项目安全措施所需的特殊成本费用的计提,不包括在建设工程投标计数;建设工程项目招标规格,承包商的安全工作应纳入建设的整体评价标准;通过相关的建设项目安全专家参加安全评价工作。建筑工程项目施工中加大力度抓好物资管理。
3施工过程的安全管理
在建设项目施工单位的资格进行评估工作中,施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑业最终形成的场所。施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。准备的基本内容包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备（主要是施工现场“五通一平”）。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。即全面控制施工过程，其具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。
4后期安全管理
房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,它涉及建筑施工,工程项目安全管理。建设工程竣工资料安全管理,要求的安全程度的建设工程项目。提供建设项目目标检测数据文件记录,是建设项目在施工现场实行全过程的安全管理的主要依据,是房屋建筑工程监理制度的项目评价的重要内容。在建设项目全过程的安全数据记录是否正确,反映该项目的建设单位工程安全管理能力和实力。在建设工程竣工后,建设单位在项目有关的质量检查和排序数据。同时,在工程项目实施建设工程竣工后,进行施工安全评价,并向房屋建设工程安全监督机构提交单位工程竣工的建筑安全管理信息。
5安全生产措施
1)安全技术措施。施工单位应当在施工组织设计中,编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。对特殊和危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案。经施工单位技术负责人总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督。
2)落实安全生产管理制度。施工现场应制定安全生产管理制度,以加强现场的安全管理,保证项目的顺利进行。
3)强化机械设备的规范化管理。近几年建筑施工机械作业在快速增加,机械化作业造成的人身伤亡事故也不断上升。因此,要从3个方面加强工作:a.加强对机械设备的管理,做到没有合格证或维修合格证的机械设备不准进场,不准安装,不准使用;b.机械用电必须严格管理,不能有半点马虎;c.机械操作人员必须持证上岗。施工过程中还要经常巡回检查,发现问题立即纠正,防止带病作业,从根本上保证安全生产。
4)安全帽措施。不戴安全帽,任何人都不准进入施工现场。施工现场有很多难以预料的不安全因素存在,不戴安全帽进入施工现场随时都有可能受到意想不到的伤害。
5)安全交底与培训。在建筑工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组人员做出详细说明,并由双方签字确认。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全教育培训,对培训考核不合格的人员不准上岗。作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前应当接受上级安全生产教育培训,未经培训或考核不合格的人员不准上岗作业。施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
6)消防安全责任制度。施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程。设置消防通道,消防水源,配备消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置明显标志。
7)安全带措施。安全带是防止高空坠落的救命带。进行高空作业必须带好,稍有不慎,就要发生事故,教训极为深刻。高空作业不带安全带是严重违规行为,必须坚决制止。
8)安全网措施。安全网是高空作业发生坠落不至于落地造成伤亡的救命网。在施工中,建筑物竖向、横向、垂直运输设施的四周,必须按规定满挂安全网,横向要挂双层网,这是防止安全事故发生的一道重要防线。
9)安全棚措施。安全棚是交叉作业保护下边操作人员安全生产的重要措施,其搭设必须安全可靠。
参考文献
[1]万相峰.建筑工程项目管理.山西建筑,2008第6期.
建设单位工程质量管理措施篇3
关键词：天然气；管道；施工；质量管理
1管道工程施工建设质量管理现状
(1)天然气管道工程施工现状随着天然气管道工程施工的增多和市场变迁的复杂化，该类工程施工建设显现出了投资量较少而且总量较大的特征，同时天然气管道施工场地广而零散，施工建设工期逐步压缩，导致施工单位质量水平受到约束。为此，施工方既要加快进度，又要承担施工责任，造成了实力强、水平高的技术专业施工单位不愿意投标，进而推动了天然气管道工程施工门槛下降、施工人员技能素质水平差、违规分包外包现象的产生，天然气管道工程质量直接受到影响的现状普遍存在。(2)工程施工建设质量管理问题天然气管道工程施工建设虽然看似单一，但是施工过程中关键环节和工艺若处理不好，对管道工程质量易造成重大影响。主要体现在管道工程施工建设中的管道开挖与回填、焊接过程、穿跨越布置、防腐层补口等环节，这四个环节是天然气管道工程施工建设的难点，也是最常见问题的产生点，在建设质量管理中最容易出现问题。要分析天然气管道工程施工建设质量管理问题，就需要对其进行系统化分析，通过分析其影响因素发现质量管理问题主要体现在“人、机、物、法、环”五个方面。①“人”：天然气管道工程施工建设过程中施工人员素质低、施工人员质量意识低下、态度消极、专业技术能力偏弱、管理人员水平差。②“机”：设备老化、带病机械和设备使用、设备工具磨损严重、维修保养不及时，设备操作使用员工未培训持证上岗等问题。③“物”：施工材料技术指标不达标，材料缺乏质量保证书、使用说明书、合格证书、标识不清楚以及伪劣假冒等问题。④“法”：施工工艺和方法不执行标准建设程序，工程施工建设方案随意更改、未通过审核和验算，图纸未审核到位，地质勘察数据不准确，未经过可行性论证。⑤“环”：我国地域范围广，天然气管道事故零散，山地、丘陵、盆地、平原、沙漠等地貌以及暴雨、大风、寒冷等气候多变对管道施工质量影响大。上述关键因素严重限制了天然气管道工程施工建设质量管理水平的提升，要提高质量管理效果，就需要解决四个关键施工环境问题和“人、机、物、法、环”等方面的不足。
2管道工程施工建设质量管理关键因素措施
(1)施工建设前质量管理措施施工前质量管理措施分为理论措施和实践措施两个方面，具体内容如下。①理论措施，加强对工程施工建设图纸的会审核验。管道建设前，施工方、建设方、监理方、专家组应当对工程施工图纸进行仔细会审，发现异议应当与设计单位沟通进行解决，对问题进行整改，完善措施策略，保证图纸符合标准要求。②实践措施，深入管道工程现场进行调研。在管道建设前，应当深入现场进行调研，编制调研报告交给监理单位审核，确保高质量要求。(2)管道建设过程中质量管理措施①做好管道工程建设所需原材料质量关，对原材料进行三检，确保材料合格达标。②加大管道焊接等关键艺过程中的把控，人员必须持证上岗，确保工艺环节质量。③加大管道建设施工人员的技术培训，提高所有施工人员的专业技术。④对所有设备工具做好维护保养和管理，确保施工过程中安全稳定。
3管道工程施工建设质量管理保障对策
(1)设置工程建设重点质量控制点①做好天然气管道建设事前质量控制点的预控工作。将天然气管道施工建设中技术高、难度大、问题多、危险性大的对象设置为质量控制点，对其管理目标和参数进行控制，做好质量记录和信息反馈。②加强工程建设动态设置和跟踪管理。对前期设置的质量控制点进行动态跟踪管理，避免环境和施工条件变化带来不确定影响因素，损害了建设质量。③对关键质量特性进行控制。对水平度、定位轴线、预埋件固定位置等特性参数进行分析控制，做好天然气管道施工建设基础的质量保障。(2)做好隐蔽工程和成品的质量验收及保护一是做好隐蔽工程验收单，对工程施工建设过程中的每一项隐蔽工程都要组织人员进行验收，按照既定要求和时间验收完成后做好验收单记录，同时做好保护措施。二是对每一道已完成内容进行保护，避免造成破坏进行二次施工，影响整个管道的质量，防止成品破坏后的交叉作业、工序不当造成的相互干扰、污染和破损。(3)完善质量事故的预防控制辨识风险和危险源，抓住重点环节和关键因素，针对性采取预防措施和预警机制，从管理制度角度对其进行预防，如加强培训、加强记录、加强教育、加强材料管理、加强设备管理等管理措施，督促制度落实，从人本出发杜绝引发的质量事故的因素产生，坚决遏制和杜绝天然气管道工程施工质量事故发生。
4结语
建设单位工程质量管理措施篇4
1）设计阶段的进度管理。
设计阶段是建设工程项目建设设计方案的规划、出具和讨论阶段，本阶段以设计单位为主体对建筑工程进度实施管理与控制，因此其进度管理主要是设计进度。设计进度的决定因素主要是设计单位的运行效率、工作机制、设计人员的技术水平、工作效率、以及建设单位与设计单位的沟通交流渠道是否畅通高效等。设计进度直接关系到建筑工程项目的施工和采购招标，对项目的开工时间有着决定性影响。
2）物资采购和招标过程的进度管理。
物资采购和招标往往贯穿工程项目建设的全过程，因此，这两个过程并不能精确地定位在工程项目建设的某一个环节。工程物资采购的进度管理主要是甲供物资的进度管理，因为习惯上把乙供物资放在施工过程之中。甲供物资的进度管理的核心是设计单位在出具物资采购清单和技术规格书后，建设单位要尽快制定物资采购方案，并进行招标等竞争性比选，在与供应商的合同签订过程中要将供货周期作为重要条款予以签订和监督履行，并约定滞后交货的违约责任承担方式，一半情况下都是以扣除部分货款的形式承担。工程招标的进度管理主要是施工单位招标、监理单位招标、设计单位招标、物资供应单位招标，每一个环节的实施进度都对工程总进度产生重要影响。招标阶段的进度管理和控制主体是建设单位，建设单位要总体统筹，合理衔接各个阶段。
3）施工阶段的进度管理。
施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，施工阶段进度管理的主体是施工单位，建设单位、监理单位在进度管理和控制过程中起到监督作用。施工单位的进度管理和控制措施要切实以施工合同时间为底线，建设单位也要加大对其关键工作的进度管理情况的督促力度。根据完成的实际工程量结算工程价款，激励施工单位将进度控制放在重要位置。
2施工阶段进度管理的主要措施
正如前文所述，施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，因此应该以施工阶段的进度控制为重点，通过一系列措施实现工程建设施工进度目标。根据措施的种类，可以分为经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。
1）经济措施。
进度控制与管理的经济措施，是指利用经济处罚和奖励的手段实现对建筑工程施工进度的控制。主要包括设置工程提前竣工奖励，鼓励施工单位尽早采取赶工期措施提前竣工；采取延迟竣工的处罚措施，鞭策施工单位以合同约定工期为底线，提高其履职责任心；按照实际完成的工程量结算工程款，让施工单位以回收工程款为动力，提早完成施工。
2）技术措施。
所谓技术措施，指的是通过采用先进的施工机械设备、优化工艺流程等措施达到加快工程进度的目的。主要包括利用先进的机械设备，提高机械操作效率，加大人力和机械台班的投入，集中攻破难点和关键工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通过合同条款和合同履行来实现对建筑工程进度的管理。合同措施重要把控两个点，一个是合同签订，合同签订要将进度节点明确写入条款，且不仅要写竣工时间，而且要将主要节点的完工时间写入合同，这样有利于进度监控；二是合同的履行，合同条款的执行力要得到切实落实，对于未按照合同完成的要予以相应的违约处罚措施。否则，合同措施就成了花架子，缺乏有效的约束力。
4）组织措施。
组织措施主要包括组织效率和组织力量，组织效率的决定因素主要包括组织结构形式、工作流程形式，如通过横道图、网络图等进度管理和控制工具，实现对工程建筑项目进度的实时控制和管理。组织力量的决定因素主要包括组织内人员的数量和能力，能力主要是领导能力、执行能力、管理能力、技术能力等。如可以通过配备业务水平高的施工管理人员和增加作业人员的方式加快工程进度。但这种方式应该建立在科学合理的基础上，不能成为劳动力的简单密集化。
3建筑工程进度管理的原则
3.1进度、质量、投资、安全互相制约原则
正如文章开始部分所述，建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素，进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上，实现工程进度目标，不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙，导致工程养护不合格，更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上，否则，进度就失去了意义。
3.2分层分级原则
进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促，而是要进行分层控制，要分层分级到每一个节点，然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级，如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间，竣工时间不得突破工程投产使用的时间。
3.3以人为本、安全第一的原则
建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置，这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上，不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度；二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施，做好安全教育培训、安全技术指导等工作，对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险；三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处，任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。
4结论
建设单位工程质量管理措施篇5
【关键词】公路建设；全面质量管理；措施
一、建设单位工程质量管理的原则分析
1、要从整体角度出发，严格细化各个施工程序。公路工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。
2、要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与，和全过程的管理。公路工程项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节做到全过程管理。
3、要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。公路项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。
二、全面质量管理的具体措施
1、做好项目立项
项目立项之前必须要确定本项目的目标、社会效益和经济效益，充分调研市场环境对本项目的影响、项目的投资效益等，需要重点考虑社会环境、自然环境和经济条件变化对工程项目的影响。在项目立项阶段，只有充分考虑影响工程造价的所有因素，才能确保工程质量的要求，才能取得良好的工程造价管理和质量控制的效果。
2、完善招投标工作
首先需要规范招投标双方的行为，建立科学和完善的招投标制度，力争吸引更多资质优秀的施工企业，可以避免在施工阶段造成建筑材料的浪费，或者出现意外事故等情况造成工程延期和加大工程造价的支出。招投标进程必须要严格遵循招投标制度，整个过程能够真实反映工程的情况，禁止将工程造价风险由一方完全承担。招标书必须依据工程项目的设计方案来编写，确保工程造价处于可控制状态。招标还包括机械设备，建筑材料等，这些都必须满足工程的设计方案。通过招投标工作，确定合适的施工单位，是确保工程质量的关键。
3、完善工程质量管理制度
质量体系和管理制度是实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，所以要提高公路施工质量，施工单位应建立完善的管理机构和管理制度。通过监督检查、内审和管理评审等手段，对现场工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施监管质量体系的有效运行。同时，建立严格规范的内部约束、考核、奖罚制度，用制度管人，用规章管理工程。制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。制订完善的质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。其次，要针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。完善的管理机构和管理制度才能使使所有的人在工作中责任明确，职责分明，这样既有利于人们的增强人们的责任感和积极性，也有利于工程的科学管理。
4、严把设计质量关
设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量提高，施工单位就省心，监理单位和建设单位做其工作也比较省时省力。然而，由于目前公路设计单位的工作量较大、较繁琐，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制还不够完善，所以造成目前工程的设计部分存在问题。设计施工存在问题，施工单位就无法按照设计进行施工。所以，遇到问题施工单位应该先拿出处理方案，然后再由设计部门审批。这样才能进一步的提高工程的设计质量，从而提高工程的整体质量，同时对施工单位和监理单位还能节约大量的资源。
5、加强施工过程的质量管理
施工阶段的质量管理是确保工程顺利进行的关键，也是工程管理中的重中之重，在施工阶段，应该把预防工作和把关结合起来，做到以预防为主，质量往往与经济利益挂靠，如果以牺牲质量来获得经济利益，那将导致整个工程出现问题，是应该避免的。
首先，对工程的原料和配料的质量实行严格的监管。由于工程原料和配料直接影响到整个公路工程的质量对工程材料的，因此公路质量控制首先应该体现在选择优良、合格的工程
材料上。要审核工程所用材料的出厂证明、技术合格证或质量保证书；对工程中使用的某些材料要在订货前要由监理工程师审查样品；现场配制的材料的配合比应预先提出试配要求，经试验合格后才能使用；对重要的原材料、构件应对生产厂家的质量控制手段实地考察，并派出监理人员驻厂完善其质量保证措施。
其次，对施工单位进行严格的现场监管。施工单位的质量保证体系运作的好坏直接影响到公路工程质量，质监部门必须把这个质保体系作为监督的重点，要求从项目经理、技术负责人到施工技术人员层层明确责任，并责任到人，同时要建立严格的岗位责任制，对每道工序有专人专管。这些质量保证措施形成整套的制度，就为我们检查各施工单位质量保证体系提供基本依据。
最后，严格工程的质量检验。质量检验是确保工程质量达到设计要求的关键，也是确保工程质量好坏程度的手段。我们首选应该明确质量检验的原则，了解质量检测的各种手段，会使用质量检测的各种仪器，制定相应的规则制度，采取专职检验和群众自检相结合，定期和不定期检验相结合，从施工的准备工作到竣工交验的每个环节都采取必要的措施，发现问题及时进行解决，减少质量事故的发生，从而减少经济损失。对于质量检验的要求，应该满足工艺措施、规程、规范、管理制度等的要求，还要从平常的工作中吸取经验，从关键部位到细节部位，都要严格要求各级技术负责人，对质量的管理做到事先指导，中间检查、成果评审和信息反馈工作。
三、总结
要做好公路建设的质量管理，需要从多方面着手，从项目立项阶段开始，到招标、施工及竣工验收，都需要按照相关的程序和要求，做好各项质量控制与管理工作，才能保证工程质量。
参考文献
[1]李志宏.论建设单位在工程质量管理中的影响力[J].价值工程，2011（12）
建设单位工程质量管理措施篇6
关键词：建筑工程，施工项目，质量管理
1、引言
现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的使用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
2、建筑施工项目质量管理现状
2、1质量管理体系和程序文件的落实不到位
建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。具体表现在：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面；每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案，不能对症下药；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时。
2、2建筑施工企业法律意识相对淡薄
在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄。法制观念弱化，在施工活动中违反操作。不按图施工、不按顺序施工、技术措施不当。甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
3、提高施工项目质量管理的措施
3、1实施好全面质量管理，落实目标责任制
组织协作施工单位互相学习，发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用，使按规范、标准施工和检查成为施工人员的自觉行为，而不是强迫行为。建立各岗位安全生产责任制，明确其安全责任。做到纵深到底、横向到边，各自做好本岗位的安全工作。坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。实行逐级安全技术交底制，安全主任对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
同时，应强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大的系统工程，包含了层层的互相衔接的承包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。
3、2不断加强工程质量监督
应坚持“管理、协调、服务”原则，并始终贯穿整个建设过程。管理是对工程施工全过程进行监督、监控。严格执行已形成的三级质量管理体系，在项目部内部，要求各地块工程师在认真分析工程图纸的基础上，对工程质量要求熟透于心；对监理单位，对工作中出现的问题及时要求纠正，对其工作情况进行月度考评，并实施奖惩兑现；对施工单位，我们与质监部门、现场监理工程师一道，实行每天巡查制度，检查当天工作落实情况，督促各施工单位按质量要求组织施工，在保证工程进度的前提下，确保施工质量。
在质量监控方面，施工材料未经报验不准使用；施工方案未经批准不准实施；分项无样板不准展开作业；上道工序未经验收，不准进入下一道工序施工。对施工的各阶段特别是重点、难点进行严格监督。“协调”是对总包与分包之间、施工与甲方之间的错综复杂的关系进行协调，小区建设不只有土建方，还有水电、暖通、燃气、门窗、栏杆、沥青瓦、电梯等数十家单位共同合作，这其中就特别需要工程师本着一切为建设好小区的共同目标，协调各方之间的关系。“服务”即为各参建单位服务，及时处理设计与施工中相互矛盾、影响施工的问题，组织施工技术人员研究和会审图纸。了解设计意图进行技术交底。对施工难点制定保证工程质量的相关措施。
3、3优化技术管理和创新
坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案。如，对在小区建设初期，框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题，采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。对外墙易出现的渗漏问题除在外墙抹灰时掺加防水剂外，在外墙涂料的选择上还特别注重选用具有防水性能的涂料。根据工程特点，经有关专家研究，统一制订并编施工要求，统一做法。例如在屋面的节点做法上，各家施工单位因地域上的差异，做法不统一，并产生了一些质量问题，通过小区统一做法这一有针对性的技术措施，有效地控制了质量通病，达到了较好的效果。
坚持以施工组织设计为指导对施工组织设计，应进行两个方面的管理和控制：（1）在选定施工方案后，制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，不能让施工单位报一套计划，实际施工时又是一套计划，计划不如变化快。（2）既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。实际上，施工组织设计从根本上反映了一个施工单位的管理水平的高低，控制住施工方案也就控制了施工单位的管理班子。
3、4科学进行工序质量控制，强化新技术推广
加强工序质量控制就是微观上的保证措施。在每道工序的验收上，除了必要的验槽、基础验收、主体结构及竣工验收外，首层顶板、顶层顶板及屋面的验收，现场检查，就细部处理、线条施工、管根处理的做法上给予指导，提高建设者的标准意识和质量要求。
同时，应认真学习实践科学发展观，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料等组织施工，做到发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等。所以，必须采用新技术，强化新技术的应用来提高施工水平，最终提高控制和管理建筑工程项目质量。
4、结语
施工现场管理是整个建筑企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。
参考文献
建设单位工程质量管理措施篇7
【关键词】建设工程；施工监理；工作内容；控制
1工程施工监理的工作内容
《中华人民共和国建筑法》第三十二条：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。”从《中华人民共和国建筑法》可以看得出，我们监理的工作是对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。我们监理的工作是监督。
《中华人民共和国安全生产法》适用在中华人民共和国领域内从事生产经营的单位的安全生产，工程监理单位不属于生产经营活动的单位，应该说不适用于本法，但《中华人民共和国安全生产法》第六十四条：“任何单位或者个人对事故隐患或者安全生产违法行为，均有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或者举报。”所以对工地出现的事故隐患或者安全生产违法行为向上级主管部门报告是我们监理的工作。
《建设工程安全生产管理条例》第十四条：“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。”我们监理的工作是审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告，并按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。
从法律、法规中可以看得出，我们监理的工作是对施工过程中质量、进度、费用和安全生产实施监督。什么是监督？汉语词典解释为“察看并督促”，所以我们监理的工作不是生产经营，而是监督。如何做好监督工作？也就是说要做好工程施工的监理工作，必须从质量、进度、费用和安全生产四个方面着手。
2工程施工质量控制的监理工作
任何产品的质量问题都会给使用者或多或少带来损失或伤害，一般产品都是在交付时对质量进行检查验收，而工程项目如果也是在交付时对质量进行检查验收，是不现实的，也不可行，一是工作量大，二是很多隐蔽的内容无法检查，但工程项目的质量问题会给使用者造成更大的损失或伤害。因此，我国在1988年推行了建筑工程监理制度。工程项目开工前项目监理机构就应该介入，对工程项目施工整个过程的质量，按照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同的规定进行监督。特别是对施工单位执行工程建设强制性标准情况的监督。因为工程建设强制性标准在实效上与法律、法规等同，具有法规文件的属性。也就是说工程建设强制性标准本身虽然不是法规，但是在《建设工程质量管理条例》中得到了明确的法规性质。对条文不执行就要受到处罚；造成工程质量事故的，必然要追究相应的责任。要做好工程项目施工质量控制的监理工作，必须注意以下几点。
2.1要求施工单位严格按照批准的（或经过修改后重新批准的）施工组织设计（方案）组织施工。
2.2专业监理工程师现场查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显。
2.3专业监理工程师对承包单位白有试验室或外委试验室按规定进行审核。
2.4专业监理工程师必须对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检；对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员必须拒绝签认（否则将承担连带赔偿责任和刑事责任），并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场，并对撤出过程实行监督。
2.5定期检查施工单位直接影响工程质量的计量设备的技术性能状况。
2.6监理人员经常地、有目的地对施工单位的施工过程进行巡察和检测，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，采取照相或摄影等手段予以记录。
2.7对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并禁止施工单位进入下一道工序的施工。
2.8监理人员严格按照国家工程施工质量验收标准检查分项、分部及单位工程质量。
2.9对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，督促施工单位整改，并检查整改结果。
2.10监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，督促施工单位停工整改；整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表；由于监理人员是代表建设单位实施监督，所以下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位报告。
2.11对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，并对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
3工程施工造价控制的监理工作
施工合同中有关条款的不明确，施工图纸中存在的问题，建设单位资金、材料设备及施工图纸不到位，都会产生额外的费用，增加不必要的建设投资，所以要做好工程项目费用控制的监理工作，就要注意以下几点。
3.1专业监理工程师找出工程造价最易突破部分（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中的问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定等）以及最易发生费用索赔的原因和部位（如建设单位资金不到位、施工图纸不到位，建设单位供应的材料、设备不到位等），从而制定出防范性对策，书面报告总监理工程师，经其审核后向建设单位提交有关报告。
3.2总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。
3.3专业监理工程师对施工单位报送的工程款支付申请表进行审核时，会同施工单位对现场实际完成情况进行计量。
3.4专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。
3.5专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
3.6未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
4工程施工进度控制的监理工作
工期在建设工程施工合同中已明确，它涉及到建设单位能否按时投入使用，对经济效益产生很大的影响，因此建设单位对工程进度非常重视，如何做好工程施工进度控制的监理工作，应注意以下几点。
4.1专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
4.2专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时及时报告总监理工程师，总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
4.3总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出由于建设单位原因导致的工程延期的预防措施及相关费用索赔的建议。
5工程施工安全生产监督管理的监理工作
监理单位是工程咨询、服务单位，不是生产经营单位，因此，安全生产要监理单位来做是不对的。我国法律、法规赋予监理单位对工程项目施工的安全享有监督权和举报权，利用这两个权利，从以下几点来做好监理工作。
5.1在监理规划中，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
5.2针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。
5.3审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项方案是否符合工程建设强制性标准要求。
5.4检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
5.5审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。
5.6审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。
5.7审核特种作业人员的作业操作资格证书是否合法有效。
5.8审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
5.9监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。
5.10定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。
5.11核查施工现场施工超重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。
5.12检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。
5.13督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。
建设单位工程质量管理措施篇8
关键词：高层建筑；施工管理；存在问题；相应措施
中图分类号：tU208文献标识码：a
高层建筑工程项目普遍具有周期长、成本高、结构复杂、工程量大等特点，在施工管理中应综合考虑各方面存在的问题，并且坚持科学、合理、有效的管理原则，不断加强施工管理措施，才能达到预期的管理目标。
一、高层建筑施工的特点分析
在我国建筑行业中，通常将10层以上或总体高度超过24m的建筑称为高层建筑，城市内的住宅、商业楼、写字楼、办公楼普遍采用高层建筑的形式，其主要目的是进一步节约土地资源，并且优化建筑的整体功能布局。与多层建筑相比，高层建筑在施工中，对于工艺、技术、质量、进度、安全的要求更为严格，国家建筑主管部门也制定了一系列有针对性的管理规范措施。从专业技术的角度进行分析，高层建筑施工主要包括：基础施工、主体结构施工、电气安装、装饰施工、室内（外）给排水等基本项目。每一具体施工项目都涉及到多个专业，而且对于施工技术的要求也较为复杂，因此，在高层建筑施工管理中，项目管理人员一定要坚持综合考虑、全面分析的态度，将所有常见及潜在的问题进行归纳，才能不断完善施工管理措施。
二、高层建筑施工管理中存在的问题
目前，在国内的高层建筑工程项目建设中，常见的施工管理问题主要表现在：管理、质量与技术等方面，如果项目管理人员不能对相关问题进行认真的分析和总结，极有可能在施工中出现较大的管理漏洞。
1.高层建筑施工存在管理问题
在我国现行的高层建筑施工管理体制下，建设单位、施工单位、监理单位之间普遍存在管理职责不清的问题，施工单位作为施工管理的主体，其在部分事项的决策时多受到建设单位的干扰，以至于其管理职能难以全面履行。而监理单位作为施工管理的独立第三方，其具有对施工全过程进行监督和管理的职能，但是由于监理体制的不完善，往往导致监理单位的工作难以全面开展和进行。同时，在国内现阶段的高层建筑施工管理中，由于施工单位组织的不完善，以及管理人员缺乏专业技能和管理经验等问题的存在，有可能在施工管理中出现各项工作协调困难的弊端，导致各单位、各部门形成“各自为战”的状态。
2.高层建筑施工存在技术与质量方面
随着国内高层建筑建设中对于施工工艺和技术要求的不断提高，尤其是智能化、节能化建筑施工理念的推行，都增加了高层建筑施工中技术与质量管理的难度。在进行某一项目的施工管理时，一定要注意对于技术方案的严格审核，特别是要保证各种交叉技术的合理选择和应用。在高层建筑施工管理中，进度、质量与安全之间潜在的矛盾是不容忽视的，而施工质量则是最为重要的，这不但关系到工程项目整体建设目标的实现，更是施工单位树立社会形象的重要保障。
三、加强高层建筑施工管理的相应措施
为了有效解决高层建筑施工管理中普遍存在的弊端与问题，一定要加强对管理模式与机制的构建，并且对于施工作业进行全过程、动态的监督与控制。同时，施工单位应协同建设单位、监理单位等加强对于施工质量、进度、成本与安全的管理，进而才能保证高层建筑施工按照规范的工艺与技术流程进行。
1.施工质量管理措施
高层建筑施工管理中，应坚持以“质量”为核心的基本原则，并严格把握工程项目的质量关。在施工方案的制定与实施中，应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，避免出现返工现象。高层建筑施工管理中相关部门和人员要注重对各具体施工环节和流程的严格监控，尤其是在主体结构、电力安装、给排水等项目的施工管理中，必须按照设计图纸和规范的工艺、技术流程进行质量管理。在高层建筑施工中一旦发现质量问题，项目管理人员应及时将相关信息进行汇总并上报到项目部，协同设计单位、建设单位、施工单位等共同制定有效的解决方案。
2.施工进度管理措施
由于高层建筑工程项目普遍具有周期长的特点，对于施工进度的管理容易受到较多的主客观因数的影响，进面增加了施工进度管理的难度，高层建筑施工的进度管理是一项较为复杂的工作，多个部门及全体人员的共同参与，而且要对施工现场的各类资源、条件等进行合理的调配和使用，施工进度的管理效果将直接关系到高层建筑工程项目能否按时完工，而且对于施工单位的经济效益也具有重要的影响，必须引起施工单位的高度重视。为了保证高层建筑施工并且达到预期的目标，施工单位首先要制定明确、合理的施工进度计划，尤其是对于重点施工项目的进度更要进行具体划分，并且严格按照合同相关规定不断对施工进度计划进行调整。同时，高层建筑施工的进度管理不是独立进行的，而是要建立保证施工质量和安全的基础上，并且尽量降低工程项目的成本投入。
3.施工成本管理措施
高层建筑工程项目的建设中，成本管理作为施工项目管理的核心内容，其重要性是不容忽视的，而且是施工单位获取经济效益增强竞争力的基础条件。在高层建筑施工中，成本管理涉及到的项目较多，其中主要包括：人工费用、材料费用、机械与设备费用、其他费用等项目，施工单位应该在施工前期就制定科学的成本控制计划，并且形成相应的审核与监督机制，保证施工成本管理的有序进行。在高层建筑施工成本管理中，建筑材料费用在总成本中所占的比例较大，是施工单位进行管理的重点项目之一，施工单位应合理制定建筑材料的采购计划，尽量避免因大量材料规程而造成资金周转困难的问题。
4.施工安全管理措施
在高层建筑施工中，由于安全管理措施不到位而造成重大安全事故发生的现象较为常见，这是国内建筑行业中急需解决的关键问题，而且早已引起了政府、建设主管部门及社会的高度重视。在高层建筑施工的安全管理中，施工单位必须制定严格的安全管理制度，尤其是对电力、高空、基础的安全隐患较大的作业项目进行严格的控制。另外，加强施工人员的安全教育也是极为重要的，只有不断提升施工人员的安全意识，才能保证安全管理制度的全面实施。
建设单位工程质量管理措施篇9
“百年大计，质量第一”。水利工程质量问题一直受到普遍重视和广泛关注。在水利工程建设中，工程质量始终是水利工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到水利工程的使用，甚至造成巨大的经济损失。因此，质量管理是确保水利工程质量的核心。由于靖会灌区泵站工程属于改建工程，工程建设内容多、有效工期短、涉及专业多、施工工序复杂。要确保工程建设质量，必须采取相关质量管理措施。在实际工作中，分析了影响工程质量的主要因素，建立了质量保证和控制体系，完善了质量管理措施，注重过程质量控制，确保工程建设质量达标。
二、影响工程质量的主要因素和质量控制措施
水利工程的施工过程，是形成工程质量的关键环节，是一个多专业参与的综合体系，要综合的运用多种技术手段，进行质量控制和管理。所以，影响施工质量的因素也是比较复杂的，总结起来主要有以下几方面的因素。㈠人员的质量控制措施工程质量取决于工序质量和工作质量，工序质量又取决于工作质量，而工作质量直接取决于参与工程建设各方所有人员的技术水平、职业道德、质量意识、身体条件等。凡是参与工程项目的建设人员，包括参与建设的组织者、设计者和实施者，不管是直接参与还是间接的参与，每个工作人员都直接或间接的影响工程质量。只有保证好工作的质量才能够保证施工的质量，对于工作质量的保证，主要还是保证参与人员的素质，只有高素质的施工人员才可以建造出高质量的项目工程。所以，提高工程质量的关键在于提高工作人员的素质，包括政治素质、身体素质、技术素质等。㈡材料、构配件的质量控制措施工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品等构成的，这些材料、构配件本身的质量及其质量控制工作，对于工程质量至关重要，材料质量是工程质量的基础。在施工中，材料是比较重要的，它主要包含砂、石、砖、水泥、防水材料、钢筋等。材料的管理应从以下几个方面控制。一是严把材料采购关。建筑材料、构配件的供应商应对供应的产品质量负责，供应的产品必须达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，要有产品合格证、说明书以及有关技术资料，工程、机电设备还必须具有详细的说明书和电气接线图。二是严把材料、构配件质量关。实行材料报检制度，施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和社会共同监管。原材料和成品、半成品到场后，监理工程师监督施工承包商，按照国家规范要求，进行严格的检查和验收，不得使用无出厂证明或质量不合格的材料、构配件和设备。三是严格执行材料抽检复查试验制度。在收到施工承包商材料报验单后，应及时进行抽检复查试验，对试验结果进行评价，使其符合质量要求。㈢机械设备的质量控制措施施工机械设备对施工质量有着直接的影响，施工机械设备选择的质量控制，主要包括设备型式的选择和主要性能参数的选择两个方面。在施工机械设备选型时，应注意施工适用性、经济合理性、技术先进性、操作方便性、使用安全性，保证施工质量。要根据工程特点、工期要求、工程量大小、施工条件，安排各类机械的数量，确保满足施工要求。对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场，一般设备要定期维修，保证施工安全。㈣施工方法和施工工艺质量控制措施施工方案、施工方法和施工工艺，是影响工程项目进度控制、投资控制和质量控制的关键。建设管理单位协同监理单位，在制定和审核施工方案和施工工艺时，要结合工程实际，从工程技术、建设管理、经济安全和施工组织等方面进行全面分析，综合考虑，确保工程施工方案和施工方法、施工工艺，在技术上可行、经济性上合理、质量上有保证。㈤环境因素质量控制措施影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工规范、规程、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。要根据工程特点和具体条件，因地制宜，采取科学有效的措施，严格控制影响工程质量的环境因素，确保工程质量达标。
三、工程质量管理措施
建设单位工程质量管理措施篇10
【关键词】建筑工程；施工管理；施工质量
一、引言
在工程施工过程中,需要建立建筑工程施工管理系统,以便实现对整个施工项目的一体化管理,应以工程施工的管理作为研究对象,把项目管理所涉及的六大职能管理——成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起,使其成为一个相互联系的整体,利用集成的优势优化项目管理的全过程。本文提出并对工程施工管理中的施工质量及安全管理进行分析,并指出具体的实现管理措施及方法。
二、工程施工质量管理分析及相应措施
工程项目质量,根据工程质量的一般概念所述是指通过工程建设过程而形成的工程项目产品,应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值,应符合设计、合同规定的质量标准;同时,工程项目是一系统工程,工程项目的质量是多层次,多方面的要求,应达到整体优化的目的。工程施工具有特殊性,它要求项目必须在设计规定的时间和使用条件下,达到和通过指定性能的能力。另外工程对人、车辆、环境等方面的安全保证程度,必须符合国家标准,满足公共需求。工程施工阶段的质量管理及其控制是一个动态的过程。
施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下,由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表,制定相关措施，其主要包括：
1、企业是否健全质量保证体系，是否每月对施工现场进行检查。
2、施工现场质量管理必须建立三交底、六预控、三检三验制度。三交底指：开工前进行设计交底、施工前进行监理交底、作业前进行技术交底；六预控指：监理、施工单位要针对工程特点、难点、关键点、消除质量通病、四新使用、工程质量检测六个环节制定从人、机、料、法、环五个方面的预控方案。三检三验指：工程实体实行班组自检、工序交接检、专业质检和企业自验、监理检验、业主验收。
3、工程建设质量各方责任主体应及时签署各项鉴证资料。监理单位应及时签认材料进场报验、工程测量放线、隐蔽工程验收及检验批、分项、分部(子分部)质量验收，参加见证取样工作，监督施工单位施工技术资料的收集、整理、归档、组卷。
4、建设单位应制定质量管理目标，建立项目质量管理责任制，将质量管理责任分解到各质量责任主体。建立健全工程质量控制体系，制定严格有效、奖罚分明的项目质量管理制度。质量管理内容要覆盖工程建设各项工序、各责任单位、各个施工阶段、相关各项主要业务范围。应在项目工地上设置项目质量管理网络框图和质量管理目标责任制框图。
5、建筑企业和工程项目部积极参与质量创优活动，将工程创优列入本单位的质量管理目标，建立激励机制和措施。监理单位应根据委托监理合同，有明确的质量管理目标和质量管理责任制度，应建立健全现场质量控制标准和工程质量控制措施，并具有单独的项目质量管理体系和控制网络。工程项目部的质量技术管理人员及一线操作的工长、技术员必须配备与工程和承担的项目任务相适应的现行技术标准、操作规程、企业技术标准和工法。对工程采用的新技术、新工艺、新设备、新材料应先进行技术培训，再进行试点、试操作。对采用的新材料，应对其性能进行验证，并编制工艺措施。施工现场必须完善见证取样送检制度。施工单位应建立见证取样送检台帐，各方参加见证取样人员应取得相应资格并在样品上签字，对取样及送检过程的真实性负责。施工单位要严格按照工程建设标准《建筑工程施工工艺规程》(DBJ14-032-2004)所列工程质量通病治理措施，加强对工程质量薄弱环节的管理，确保工程施工符合规范要求。
三、工程施工安全管理分析及相应措施
安全管理是指通过辩识、估计和评价对风险做出全面的、综合的分析,是风险管理的重要环节。工程施工安全管理广义上包含两个方面的含义:一方面是指工程建筑本身的质量安全,即质量是否达到了合同法规的要求,勘察、设计、施工是否符合工程建设强制性标准,能否在设计规定的年限内安全使用。另一方面是指在工程施工过程中人员的安全,特指合同有关各方在现场工作人员的生命安全。风险是客观存在的,是人们无法完全消除的。一方面,客观因素复杂,风险具有偶然性和突发性,难以预料;另一方面,风险又具有必然性,有其自身发生、发展的规律,是可以认识的。所以应正视风险,把握其规律,采取相应的防范和处理措施,避开或减轻风险,这也是安全管理的初衷所在。针对这一分析，可采用下面项目的安全生产的相关措施：
1、企业是否健全安全保障体系，是否每月对施工现场进行检查，塔吊和脚手架、临电及其他设施是否验收后使用。
2、工程项目部安全保障体系建立健全情况，是否制定安全生产责任制和安全生产管理目标，明确各个部门、各工种班组的安全生产职责，做到责任到人。
3、项目部是否严格落实安全生产考核制度、特种作业人员管理制度和一线操作工人持证上岗制度，项目负责人和专职安全生产管理人员、特种作业人员及一线操作工人取得资格证书后任职或上岗作业。工程项目部的专职安全管理人员随工程进度进行检查、巡查，发现隐患及时纠正。各种检查应建立台账，做好记录，对发现的隐患按照“五定”(定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人)原则进行整改。施工单位是否严格执行专项安全技术方案和专家论证审查制度。施工现场临时用电、起重机械设备拆装、基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除与爆破等分部分项工程是否编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督；对涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位必须组织专家进行论证、审查后实施。工程项目部是否严格落实分部分项技术交底制度。施工作业前，工程项目部技术人员应将分项工程有关安全施工的技术要求向班组、作业人员进行技术交底。技术交底以书面形式进行，交底双方应签字确认。施工单位是否建立安全事故应急救援预案和报告制度。工程项目部应根据工程的特点制定事故应急救援预案并组织演练。
建立安全技术资料管理制度，设专职安全技术资料员，技术资料应齐全、真实、整齐，按照规定分类归档。建筑工程必须使用钢管扣件式脚手架，严禁使用钢木、钢竹混搭脚手架。并按要求设置水平安全网，对楼体进行围挡，禁止施工。脚手架的搭设方案应附计算书、施工详图、大样图，并按照规定程序审批。脚手架的搭设和拆除分包给具有脚手架搭设作业劳务分包资质的专业劳务公司，验收合格后方可使用。附着式(整体提升)脚手架必须使用经建设部组织鉴定或委托认证并在省市建筑业主管部门备案的产品，由具有相应资质的单位安装。进入施工现场必须正确佩戴安全帽。安全通道及操作人员工作区域有安全防护，各类机械要有安全防护。
工程总承包单位应组织编制施工现场临时用电方案，并按照规定的程序审批。施工现场临时用电应采用tn－S系统，达到“三级配电两级保护”和“一机、一隔、一漏、一箱”要求。配电箱、电缆、漏电保护器等必须使用在省、市建筑业主管部门备案的产品。建筑施工现场使用的起重机械设备必须按照规定办理注册登记和使用登记手续，经工程总承包单位、使用单位、安装单位、监理单位进行全面检查，经验收合格后方可使用。起重机械设备的拆装单位必须具有相应的资质。物料提升机、高处作业吊篮等必须使用在省、市建筑业主管部门的备案产品。建筑施工现场必须建立消防制度，配备消防设施；严格执行动火审批和专人监护措施等。监理工程师应采取旁站、巡视和平行检验等形式，对施工单位执行安全生产的法律、法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全措施等情况进行监理，并对施工现场易发事故的危险源和薄弱环节进行重点监控。发现重大事故隐患的，要求施工单位立即停工整改，整改情况要进行书面纪录。