互联网资产梳理篇1
一、电子商务环境的物流管理
(一)理论概述。电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。从现象上看，电子商务始终由互联网推动、在机制联合运作下实现其贸易价值的，然而，为満足传统商业环?已经习惯于交易消费的群众的购买需求，众多维系电子商务的企业和机构，必须増设相关活动，以稳定交易、贸易链稳定，其中，物流管理是最核心的电子商务服务。
(二）物流管理的发展背景和趋向。21世纪，全球进入互联网时代，以互联网为核心的经济体开始抢占各经济、生产领域市场，成为现代产业的“先驱者”。当无数群众买家沉浸在“好生活”给他们带来的消费快感时，电子商务开始进驻他们的生活，并随即以迅雷不及掩耳之势的改变了他们的消费生活。“网购”看似是一个全新的消费名词，但在中国，它却拥有数量众多的消费群体，从“网购”行为延伸出来的物流任务、需求容量巨大，现代化的物流服务需求已经打破了传统模式的物流管理模式，其在信息资源管理、控制，资料搜集、功能约束，产品营销，售后服务等方面，都发生了一系列的“现状”变化。为与生产企业保持沟通、迎合消费群众的购买需求和期望，物流企业必须对其自身的管理机制进行重建和修缮。比如说：对电子商务环境下群众消费、采购行为的预滩口猜想；设立相互关联且拥有联动效果的仓储机制；有效保护消费者的消费权益，实施稳妥、保险、安全的订货发货计划等。总之，只有物流管理机制创新、完善，商务电子环境才能够将社会经济导向、舆论导向、文化导向引向正确发展道路，否则，经济社会链条上的企业、机构，甚至于个人，都会受到“牵连影响”。
二、物流管理的基本内容和创新条件
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，在过程中，物流企业要根据物品的性质变化、价值影响而对其实施管理行为，以保证供应商与消费者之间实现“利益均衡交易”。在电子商务中，供应商与消费者不可能面对面交易，他们只能在网络上交流，所以面对面商务交易环境，就必须引入一种新型物梳模式，方可应对交易过程中出现的及时性问题。
(一)基本内容。物流管理由七部分构成，运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送等环节，在电子商务环?，这七个工作内容已然离不开“电子信息”的帮助。首先，物流企业需根据电子商务平台中各商家下达的订单，确定运输计划，将仓储保管好的物品加工、包装，发送给远在其他地方的消费者。在此过程中，物梳企业要反复与商品供应商、消费者沟通，以确保流通物品是消费者所需要的，且它可以按照供应商给消费者的确定送货时间交货。互联网、无线通讯给上述管理、交流工作提供了诸多便利，所有信息都登录在企业物流管理网络中，管理人只需根据工作要求，查询信息、校对信息、验证信息即可，而无需过分为了信息的缺失、不完整而心烦、心忧。从物流管理的基本内容上看，早期、传统的物流管理看重的是物品的性质、价值，而电子商务环境下、现阶段的物流管理更看重供应商与消费者之间的供应关系、信息交流的流畅性和透明度。这种思想和概念的转变，预示着物流管理在操作、机制上的发展趋势，也标明管理机制创新对于物梳企业是势在必行的。
(二)物流配送的创新条件
上文提到，物流管理的内容偏向于人工化、操作化的工作，虽然其相关管理制度、内容已存有改革趋势，但却依然处在发展的“混沌期”，没有一个明确的发展思路和概念。为此，笔昔结合多年经验，畅谈一下自已的感受，对电子商务环境下物梳配送的创新条件，进行一一獬卖。
1、配送机制快捷、高效。依靠互面、软件设备，移动客户端，可以科学的整合相互不联系又处于同一信息源的信息资源，如：消费者在网络上敲定了消费订单，商家可以第一时间收到“定金”消息，并随即与物流企业联系，按照订货要求，确定发货时间、发货物品、送货地点m本交易信息。在整个配送机制中，三方的信息是互通的、共享的，如此，不仅可以提高物品在物流管理中的配送效率，还能有J效是高物流对于商家、消费者的服务质量。
2、物流服务范围越来越广。以往，物流管哩是负责实体、小体积的物品，如：家电、生活用品、衣服鞋帽等，但随着电子商务的贸易链条越来越长，人们可以在网上买到任何“千奇百怪”的东西。从表面上看，它使得物流服务面临严峻的“配送”挑战，其实不然，正是由于物品性质、种类的千变万化，给了物流企业自我更新、努力升级服务机制的目标和任务要求，迫使其不断改革、创新发展。
3、信息容量资源价值的提升。信息之于电子商务是交易的精髓、行为的主体，蓬勃发展的电子商务市场，多元化的信息，在电子商务环境中形成了良好的配合。一方面，它拍拖了全有信息资源功能的局限性缺憾，进驻到物流管哩的每一个工作环节，并行使着“指令”的权利，发挥着“指导发展”的作用；另一方面，信息容量资源的逐步扩大，有机结合了物流配配送物品与电子信肩之间的价值本质，有利于提升物流服务的效益影响。
三、电子商务环境下物梳管理创新发展的现实问题和对策
综上分析，物流管哩的创新发展存在诸多不确定性因素，物流企业要想成功蜕变其管理机制，实属不易，但现实经济背景、环境条件，也确实给物流管理转型提供了诸多便利条件。为此，笔者针对现实存在的重点问题，探究物流管理“创新之路”具体实施的步骤。
(一)打破固有物流管理机制的局限，创建多功能、一体化的管理模式。物梳管理不应走老路，应学会开辟新路。如：可围绕电子商务平台的运营馍式，在互联网中设置“物流管理”系统，根据自身企业所经营、服务的物流业务，创造专业化、多功能化、网络化的管里平台，_流运营、管理在一个透明环境下完成。一来，方便于电子商务中商家、消费者随时查看、验证自已的交易信息；二来，有助于物梳管理机制与电子商务环境相融合、相互配合，物梳管理行为从人工操作、一对一校验，转变成一体化管理，信息交流式沟通，无论是在服务理念上，还是在管理效果上，都实现了发展式的“飞跃”，其管理机制的潜在能力不可限量。
(二）注重先进思想、技术的引入和投资。电子商务是当今社会最先进的贸易思想，要想让物流管理跟随这一思想，创造出当今社会最先进的管理运营模式，必须依靠先进思想、先进_。如：引入国内外先进技术，重点开发智能化管理平台、自动化操作系统、一体化运营模式，让技术思想、效果扎根于物流管理的每一个环节，使电子商务发展的智能化从仓储、配送、物流等多方面_进行分析，让管理操作更加便捷、更具针对性。
(三)完善管理机制之外的“边缘要素”。1、人才培养。培养仓撕型人才，人力资源作为物流管理中最核心的竞争力，企业万不可忽视。为此，企业需改变人才的聘用机制、岗位机制，如：増设信息员、市场调研员、售后服务等岗位，使这些岗位工作与电子商务平台实现工作上的“无缝对接”，并根据他们在工作中获取、得到的信息和经验，纠正物流管理中存在争议、矛盾的问题。同时，重视人才培养，定期对企业内部员工进行能力考核、工作态度考核，并组织他们培训，参加活动，使他们始终拥有“现代”视角，看待自已的工作。如此一来，有助于企业培养出“复合型”人才，既能够掌握现代经济贸易信息和物梳操作，又能够接触到国际贸易方面的资源。2、管理环境优化。除物流企业要专注于改革、内容资源更新之外，政府也应要在物流企业物流管理的创新之路上贡献一分力量。除明确、完善电子商务环境下，物流行业的相关法律法规之外，还要从社会入手、从电子商贸角度出发，找出其与传统物流交易模式中存在的不同点、相同点、优势点、劣势点，进行系统的经验总结，以充分把握行业的发展脉搏，做出最明智、科学、合理的政策和管理决策。此外，物流企业也应与当地政府、行政机关密切联系，将运营、工作中得到的科学信息及时反馈给它们，共同优化物梳管理的电子商务环境，使其尽快仓建完成标准的雏体系。
互联网资产梳理篇2
在2013年，“互联网思维”一词火了，但“移动互联网思维”还是一个新鲜事物，尽管有人零星提到了基于移动端的设计与体验创新，也有人说将发生对pC互联网的颠覆变革，但谈得更多的是“碎片化思考”，并没有进行系统梳理。
“你首先必须找到移动互联网与互联网的真正区别，这是梳理移动互联网思维的起点。”在栾义来看来，每一次的技术革命都会导致信息传播的加速，以及信息控制权的易帜，由此催生出产业链重构与价值重组，“移动互联网通过把人和网络实时链接，拥有比互联网更快的加速度，更低的参与成本，这些变化都是数量级的。”
为此，“经理+”网站(《it经理世界》杂志旗下精英社区)专访了栾义来，请他盘点2013，梳理出有关“移动互联网思维”的四大要点，以飨读者。
一、万物之间直接、实时链接，是移动互联网不同于互联网的核心差异点，由此带来了加速的消费者参与感与商业生态的演进。
历史证明，信息传播每加速一次，信息控制权就会重组一次。真正的消费者投票机制在互联网之前并不存在，信息的传递主要还是依靠渠道商，反馈也不够及时，于是就有了“牛鞭效应”的说法，而消费者还只是沉默的大多数。
在pC互联网时代，信息传播开始加速，消费者也逐渐参与到投票中来，商业生态的演进由此加速，这才有了很多淘品牌在2~3年之内迅速崛起的现象。其中，电商平台进一步加速了信息的传递，但电商依然作为一个渠道挡在品牌和消费者之间，真正赚钱的是像淘宝、大众点评等信息中介平台。
到了移动互联网时代，万物的直接、实时链接使得信息反馈与用户参与的成本持续降低，碎片化时间也带来了参与时长的增加，两者的累加效应，使得“消费者赋权”开始真正发挥威力。
移动互联网也使得品牌商与消费者维持关系的成本降到最低，真正有机会摆脱中介平台，我们即将开启一场去中介平台化和更深刻的商业民主化运动，品牌的演进获得了新的加速度。这意味着品牌商可以自己制定游戏规则，直到彻底抛弃中介平台，用户也将是品牌商自己的，而不是中介平台的。
由此来分析，微信之所以强大，在于它是链接工具与信息管道，而不是信息中介，它的运营是完全去中心化的，品牌商能够以更低的成本维持与粉丝的关系。
于是，品牌的演进会呈现两种现象：一是将来会有更多跟小米类似的新创商业品牌涌现，它们从诞生第一天开始，就和粉丝一起共同创造一个品牌；二是像耐克、海尔、华为等传统的强势品牌通过去中心化，以更低的成本与粉丝保持互动，将可以加速品牌的商业民主化转型。
“nick+”的例子值得参考，耐克通过发行移动硬件设备Fuelband，以及nick+Running、nike+Basketball等app应用，并搭建起nike+accelerator的开放孵化平台，使得自己从硬件生产者转身为服务提供商，并拥有了千万级别的铁杆粉丝用户。
二、移动互联网加速了资源的配给效率，信息的垂手可得以及基于碎片化与场景化的资源撮合，都将极大释放用户原本被压抑的消费需求。
移动互联网有哪些需求特征是pC互联网所没有的？你会看到用户对信息服务的需求变得更简短与快捷，大量即时冲动型需求大量产生，即时服务提醒也将变成很重要的服务呈现和实现手法。
举例像今夜酒店特价、嘀嘀打车这两款产品，是完全是移动互联网才催生的需求和产品。实际上，这些冲动型需求一直就存在，只是原本无法被满足，以至于被压抑住了。
这时候考验的是如何将用户释放的消费场景需求，进行即时转化和满足，比如说o2o模式下的即时资源撮合。也就是说，社会资源的供给也并没有增加，唯一改变的资源匹配效率的极大提升，这也是我们重新思考移动互联网碎片化与场景化特征，寻找完全基于移动互联网生长的新模式的出发点。
所以，我们需要做好“碎片时间的完整体验表达”或“碎片化呈现”。逻辑思维的运营者罗振宇每天用一分钟的语音，来表达自己对生活的感悟，推荐各种知识，而微信之父张小龙也有一个说法，叫作“如果不能让用户在一分钟爱上你”。
原因在于，用户的碎片化时间可能只有这么久，你必须要让他能够完成一个闭环的完整体验，才能赢得他。举例来说，碎片化呈现可能将是10分钟的手机游戏、4分钟的商品购买、3分钟的陌陌交友等。
还有一点在国内少有人关注，那就是在移动互联网时代，每一分钟都将可以被计价。比如普通人和专家资源是可以直接实时链接的，当你可以直接找到律师、医生等专业知识的拥有者，可以进一步消除专业知识的信息不对称，而专家的碎片化时间的价值也可以重新估算，并按照分钟来出售。
三、移动互联网在企业o2o变革中的第一步是重建一套移动零售的管理思维。企业现阶段的核心诉求将是建立统一的微网站体系，并重新定义传统的管理软件。
现在，市面上95%的提供微信营销服务的公司，基本是提供建站服务，腾讯自己也做了一个名为“风铃”的无线自助建站产品。但我们一定要清醒看到，只有微信是无法承载完整闭环的o2o的，它只能是一个环节，包括阿里的支付宝也只是一个环节。
面对一个个碎片化的环节或工具，企业必须要建立自己的微网站体系，重新定义原来传统的管理软件，将原先的CRm系统、供应链系统等做适合移动互联网的改造，重新建立一套适合移动零售的管理思维。
大致来说，在面向消费者的前端，企业需要抓好入口，充分需要利用好包括微信、支付宝等在内的超级app。其中，二维码作为万物的标识正在链接一切，将是品牌跟用户产生接触点转化的最有效工具，它可以成为新的用户感知和流量的入口。同时，企业还要建立自己的微社区，整合碎片化的社交渠道，与粉丝保持互动。
在后端，企业需要将入口与后台有效打通，把传统的CRm、商品运营、服务流程等重新基于移动互联网来构建，从而实现用户的有效转化与沉淀。
四、移动互联网正在催熟新的商业模式杀手锏，“工具+社区+电商”的混合模式正在浮现。
“工具+社区+电商”的三位一体化模式将成为移动互联网时代的主流模式，比如大姨吗app、航班管家app最开始本身是一个工具，但正在成长为社区，并开始逐步嫁接电商业务。
为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，但它无法有效沉淀粉丝用户，社区就成为了沉淀用户的必需品，而电商化则是衍生盈利点的有效方式。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
微信就是一个非常典型的案例，它从一个社交工具，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等功能。跟微信模式类似的Line最近也在日本推出了C2C电商平台Linemail，卖家开店不需要费用，Line只赚取10%的提成。这些移动im工具都已经在向移动电商延展。
互联网资产梳理篇3
现对照本次会议要求，将近阶段“放管服”工作推进情况向各位领导逐一汇报：
一、政务服务一张网建设和强化工作：
1.“一张网”各项系统功能的拓展、完善和应用。对照市要求，一是组织将开发区纳入政务服务一张网，相关申请工作已报市政府。二是拓展了镇（街道）频道在一张网的展示。三是完善一张网基础数据，据省“互联网+政务服务”调查评估报告（2018），一张网数据质量，我区是本市唯一进入县（市、区）前十名的地区。
2.加快与部门自建系统的数据对接；强化政务服务“一张网”建设与应用工作，区人社、规划两部门自建系统已实现与一体化平台对接，国土分局区级自建系统9月底实现与区一体化平台对接。
3.丰富不见面审批（服务）工作场景工作；区级重点工业建设项目审批流程涉及到发改、环保、民防、住建、规划等部门的审批环节已实现镇（区）代办员在线申报、部门在线审批；商务局对外贸易经营者备案登记、限额以下外商投资企业设立和变更、城管局户外广告手续审批、气象局升放无人驾驶气球、卫计局公共场所卫生许可、文广体局互联网上网服务营业场所经营单位申请从事互联网上网服务经营活动许可等一批许可事项通过代办或外网受理、快递送达等形式实现了“网上办、代办制、不见面”。
4.推进事项网上办，落实“在线办”、“跟踪办”工作要求。其中区级重点工业建设项目审批流程全环节已实现在线办。为有效实现数据共享，针对省网相关数据更新下放慢的情况，我区不等不靠，打通3550的整个审批环节，安排专人收集相关材料进行内部审批共享，同时对项目进程进行跟踪督办。
二、投资项目审批效能提升工作：
1.投资项目并联审批系统的改造和应用。今年以来，我区根据上级的统一部署，积极应用投资项目并联审批系统。目前，全区已有1004个建设项目进入并联审批系统，其中360多个项目实现审批环节有要素，市级重点项目实现审批过程、申报材料、结果文书和其他相关材料要素齐全。另外借鉴兄弟县区经验，组织了两次项目预审工作系统培训会，将项目预审列入并联审批系统，目前已有两个项目在系统内预审；同时结合自身联合验收工作经验，与网络公司对接，研究将联合验收纳入网上审批环节。
2.五联合一简化机制的落实情况。目前，我区联合踏勘、联合审图、联合验收等工作正稳步实施，联合测绘、联合评估因涉及中介机构，相关方案正在研究。
3.数字化联合审图系统应用情况。目前，区住建委审图中心已经使用数字化联合审图系统。
4.中介超市推广和应用工作开展情况。出台了入驻中心中介机构招标方案，首批提供12项与审批相关的中介服务8家中介机构已经统一进驻。目前由于办公场地限制,还有部分中介机构没有进政务大厅集中服务。为此，区政务服务中心主动对接“市中介网上超市”，请专业技术人员对中介主管部门、采购部门、中介机构进行中介超市运用培训，实现中介服务线上线下同步运转，为企业和群众提供公开、透明、便捷的服务。
5.重大项目跟踪服务情况。我区根据《区重点建设项目审批服务代办制实施办法》，定期召集各板块首席代办员，了解项目进展，协调项目审批，推行绿色通道、打破审批瓶颈，力促项目早开工、早投产。前八个月，全区共有总投资457亿元的277个项目进行备案，其中工业项目263个。
三、政务服务向基层延伸工作：
1.工作机制的建立。今年，区委、区政府将政务服务向基层延伸工作列入区深改组年度重要工作，明确由常务副区长牵头，区政务办负责具体落实。前期，由政务办组织对全区所有镇（街道）、村（社区）的为民服务中心、便民服务中心进行了摸底和调研，明确了今年此项工作的重心。
2.辖市（区）范围内“就近办”清单梳理工作。目前，全区已认领和维护公共服务办事指南区级169项、镇（街道）754项、村（社区）5548项；对常州市征求意见的“就近办”事项服务指南进行修改并已上报；金坛区级“就近办”事项清单和服务指南已完成与公安、人社、民政、残联、总工会等部门的对接。
3.基层综合服务大厅“两补一提”开展情况。对照“两补一提”（对没有建设综合服务大厅的进行建成补缺，对尚未整合形成综合服务大厅的进行转变补全，对已建成综合服务大厅的进行效能提升）的原则，明确要求，各镇（街道）必须设立为民服务综合大厅。目前，新设立的儒林镇为民服务中心已正式对外服务，涉及农经、卫计、民政、社会保障等业务已经进驻大厅，薛埠镇正对照要求对大厅窗口位置进行调整，开发区专门在一楼设立涵盖发改、环保、建设、规划等业务审批、项目代办的综合项目服务中心。
4.政务服务系统向基层延伸、融合及应用工作。目前，政务服务一体化平台向镇（街道）的延伸使用、培训工作正有序推进。
四、政务服务大厅建设工作：
1.提升事项集中度，落实“进一门办所有事”工作情况。我区严格落实国务院、省、市“一网、一门、一次”工作要求，根据“应进尽进”原则，大力推进政务服务事项全面进驻，目前区城管局所有政务服务事项已全面入驻区政务大厅。
2.开展“一窗式”改革情况。今年以来，我区在“不动产+税务”一窗受理、集成服务的基础上，结合工业建设项目“50”优化方案审批工作由50专窗统一负责流转的实际，进一步强化50专窗和镇（区）代办员工作职责，实现区工业项目50窗口“统一受理、分类转办、一窗出件”。
互联网资产梳理篇4
互联网个人信贷业务的发展情况
互联网个人信贷业务发展快速
目前开展互联网个人信贷业务主要有商业银行和非银行系的互联网金融企业，互联网技术逐步扩展并日渐渗透到消费者的日常生活中，逐渐影响到了消费者的消费习惯和消费需求，对个人融资产生了深远影响。
商业银行互联网个人信贷业务开展情况。商业银行的互联网个人信贷业务主要以信用卡以及其他能够触网的个人消费贷款为主，通过网上银行、手机银行等自助服务体系，为客户提供综合化的金融服务，满足客户多样化的金融服务需求，提升客户对商业银行的互联网产品的认可度。截至2015年年末全国信用卡发卡数量为4.32亿张，人均持有0.29张，卡均授信额度为1.64万元；授信总额为7.08万亿元，余额为3.09万亿元（见表1）。
互联网金融企业个人融资业务开展情况。互联网金融企业开展的个人融资业务模式主要有p2p网贷、阿里小贷、众筹融资等。截至2015年年末，我国p2p网贷平台约2595家，历史累计成交金额约13652亿元，贷款余额约4394.61亿元，涉及人数约3000万人；众筹融资历史累计成交金额约140亿元，贷款余额约114.24亿元，涉及人数约7231万人（见表2）。
电商交易逐渐成熟为商业银行个人信贷奠定良好业务基础
目前，互联网金融已逐渐成为一个消费流行时尚，消费群体不断扩大，喜欢网络购物的群体逐渐由年轻人向中青年扩散，为商业银行开展互联网个人信贷业务奠定了良好的业务基础。截至2015年年末，我国电商交易额达到20.8万亿元，同比增长约27%；其中，网络零售总额达到3.88万亿元，同比增长33.3%。
互联网将成为商业银行提升竞争力的重要途径
随着2013年以来互联网金融业务的快速发展，给商业银行的经营带来了较大的冲击。为了应对互联网金融时代的竞争，商业银行必将调整发展战略、服务理念，创新产品和改变服务方式，不断推出符合互联网金融特点的个人信贷产品，以适应互联网技术发展、消费者消费行为转变的要求，因此，互联网成为商业银行提升个人信贷业务产品竞争力的重要途径。如中国工商银行的网贷通、逸贷、卡贷通等等，这些产品都体现着这种转变。
互网形势下商业银行发展个人信贷业务的优势及存在的问题
随着互联网技术的发展，互联网企业、电商系平台公司、支付公司等已经尝试开展个人融资服务，分流了商业银行的一部分个人信贷业务，特别是个人消费贷款；同时个人融资的线上模式也对商业银行传统个人信贷经营模式带来较大的冲击。
商业银行发展个人信贷业务的优势
资产规模大，品牌信任度高。截至2015年年末，我国商业银行资产总规模达150.94万亿元，个人客户约9.09亿户；再加上商业银行较早建立个人信贷产品体系，塑造个人信贷品牌，有较高的品牌信任度，客户资源较为丰富，市场认可度比较高，相对于互联网金融企业竞争优势较为明显。
数据资产丰富，可靠性较高。商业银行在办理传统业务中产生了大量真实的客户金融业务数据，如工资、水电税费代缴、资金存取、信贷交易等数据，这些都是互联网时代的核心资产，商业银行如果能够较好地梳理、重构这部分数据，这些数据资产必将为互联网金融时代个人信贷业务的发展奠定坚实的业务基础。
实体网点多，竞争优势明显。截至2015年年末，商业银行实体网点约22.40万个，众多的物理网点为客户提供良好的业务咨询、办理以及其他贷后等服务，这些为互联网金融时代商业银行实现“线上体验、线下服务”个人信贷业务“o2o新模式”奠定了良好基础，能够有效满足客户专业化、个性化和综合化的金融服务需求，与互联网金融企业相比竞争优势明显。
商业银行发展个人信贷业务存在的问题
大部分商业银行都遵循“以客户为中心”的发展理念，但在实际执行中还是“以产品为中心”居多，在经营理念、业务流程、队伍建设和风险管理等方面存在较大差距，互联网金融时代这些题可能会阻碍商业银行个人信贷业务的进一步发展壮大。
重担保的理念普遍存在。当前，商业银行个人信贷业务中抵押类贷款占比超过85%（以四大行占比测算），抵押房产仍是在办理个人贷款时候考虑的第一因素，但在互联网金融时代，“重数据轻资产”“重数据判断轻担保物”预计将是一个发展趋势。然而，商业银行虽然拥有个人客户的各类真实的金融交易数据，但这些数据都是割裂在各个业务条线，当下仍未能实现有效的梳理和整合，无法起到对互联网金融时展个人信贷业务难以实现有效的数据支撑。
互联网资产梳理篇5
和徐易容共同创办抓虾网的合作伙伴谌振宇是百度高级产品经理，负责过百度每天上亿次搜索的服务器集群的建设。两位技术牛人走到一起在2005年年底创办了抓虾RSS阅读器。
在这年的6月，微软在其长角网站宣称，RSS预定内容将越来越普遍，在其下一款windows操作系统Vista中将支持这一技术。狗狗、看天下、周博通、抓虾、鲜果等RSS阅读器都诞生在这一时期前后，RSS的“春天”也随即来临，一切看起来都欣欣向荣。
抓虾网的情况其实一直都不错，始终位列行业前五，高峰的时候他们聚拢了30位工程师，抓取了500多个博客和新闻频道的13亿篇文章。“我们做的技术是非常强悍的”，徐易容也毫不掩饰对自己产品技术水平的推崇。
徐易容给抓虾网定了一个宏大的目标，他想把机票、招聘、餐饮、教育、英语培训全部纳入进来，用一个RSS阅读器来承载这许多互联网上海量的信息。不过随后他发现根本办不到，专业网站梳理的信息远比机器梳理的结果更有效率，更能解决网民的需求。
“当时信心非常足，甚至觉得自己那个同样在北大读图书馆专业的师兄李彦宏也没什么了不起，现在想起来很孩子气。”如今的徐易容已经能从容的回忆自己曾经的年少轻狂。
和微软耗费巨资却始终未能打动大多数操作系统用户把Xp改换Vista一样，RSS阅读器也最终未能成为互联网的主流应用，其使用范围依旧被局限在互联网专业人士的小圈子里。
强悍的技术驱动并未能帮助抓虾网摆脱RSS阅读器整体市场的没落趋势，而当徐易容发现自己抓虾网所在的池塘只有小虾米而没有鱼时，慨叹抓虾网“真是抓瞎了”。
最终，有良好口碑的抓虾网被卖给了以书评和影评为主打的web2.0网站豆瓣网。
辛辛苦苦做了一个技术强悍广受用户好评的工具却被主流的互联网人群所抛弃，让徐易容意识到自己的抓虾网思路“太技术了”，而没有考虑到真正的广大互联网网民是否喜欢，“没有站在市场的角度去看这个问题”。
互联网资产梳理篇6
结合当前工作需要，的会员“123456789cjb”为你整理了这篇政务数据办工作总结暨2021年工作思路范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
2020年，市政务数据办在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻党的、二中、三中、四中、五中全会精神和系列重要讲话精神，认真落实省委省政府、市委市政府关于深化“最多跑一次”改革、推进政府数字化转型决策部署，坚持需求导向、问题导向、效果导向，多项改革创新举措在全省领先，数字政府和新型智慧城市建设取得跨越式发展，公共资源交易市场环境持续优化，为全市经济高质量发展创造了良好的政务服务环境。在最新一轮全省“最多跑一次”改革调查评估中，我市“实现率”“满意率”分别为93.4%、97.3%，均位于全省前列。
一、2020年重点工作完成情况
（一）聚焦便民利企，实现“最多跑一次”改革新突破
一是大力推进群众企业“一件事”改革。优化41个“一件事”集成办理，结合政务服务2.0试点建设，简化优化41个“一件事”办事界面，大力推进实现高质量网上办、掌上办。市本级41件“一件事”已全部实现线下“一窗通办”,县（市、区）层面除不为县（市、区）层级权限的“一件事”外，平均已实现30件“一件事”“网上办”“掌上办”和“一窗办”。同时，不断梳理推出新的便民利企“一件事”，组织各地、各部门结合群众和企业办事需求，深入梳理集成一批新的便民利企“一件事”74件，其中，校车管理使用“一件事”作为内外联动“一件事”的典型，在南湖区开展试点，有效破解了校车使用管理跨部门、跨行政区域审批、跑多次的难题；南湖区还研发上线“人才e点通服务云平台”，实现人才创新创业全过程“一表申请、一网联办、一次不跑、一码认证”，得到省委组织部认可；平湖市探索推出交通事故非现场快速处理“一件事”，探索建立“轻微两车交通事故可视化快速处理”机制，相关做法在今年《浙里改（改革实验室）》第1期刊登，得到冯飞常务副省长等多位省领导批示。
二是全力推开“未来大厅”建设。全省首创“无前台”政务服务新模式，在秀洲区开展“未来大厅”建设试点并召开了全市政务服务新模式现场会暨2020年“最多跑一次”改革推进会，向全市复制推广。改革后，打破传统的面对面窗口服务方式，为办事群众提供一对一、肩并肩的办事服务，通过重构线下空间布、再造办事服务流程、加强智慧化支撑，全力打造线上与线下深度融合的政务服务未来大厅，推动政务服务网上办件受理率大幅提升，网办率稳定在90%以上。相关经验做法得到国务院第七次大督查第六督查组的充分肯定，并在省《领跑者》专刊今年第37期刊出。
三是探索推动“一枚印章管审批”改革。根据《2020年浙江省深化“最多跑一次”改革推进“放管服”工作要点》有关精神，积极对接省委改革办，争取在嘉善县西塘镇、姚庄镇和嘉兴港区（乍浦镇）等经济发达镇或重点镇率先开展“一枚印章管审批”改革试点，探索长三角生态绿色一体化发展示范区先行启动区相对集中行政许可权改革，深化经济开发区体制下行政审批制度改革。各地均已制定完善实施方案，完成需要下放事项细化梳理并上报省委改革办审核。
四是积极推进长三角政务服务一体化。积极配合示范区执委会大力推进示范区事项“自助通办”“一网通办”“全程网办”，梳理5项“自助秒办”的精品高频事项，新增30项跨区域通办事项。同时，还积极推进毗邻地区政务服务一体化，海宁市与钱塘新区开展战略合作推动高频事项在两地互办，目前已梳理完成5个部门123个事项，拟定了《关于深化政务服务“无感式”杭海通办的实施方案》；桐乡市积极推进嘉湖一体化通办圈建设，实现高频事项、民生事项互联互通、互办互认，与南浔区建立通办合作机制，在桐乡的乌镇镇和南浔的练市镇分别设立政务服务通办专窗，梳理推出首批80个涉及人社、医保、公安等部门的“嘉湖一体化”政务服务通办事项，实现专窗、自助服务一体机、网上掌上互通互办；平湖市与上海金山区建立了“金山—平湖”季度例会制度和工作联络群，上线政务服务地图，完成平湖和金山自助终端的对接测试，实现金山、平湖异地证明打印，并延伸至镇（街道）。
五是创新推出公用事业服务集成改革。以水、电、燃气、公交、市民卡、有线电视6家单位为主，梳理、筛选出与企业群众日常生产生活紧密相连的水表过户、给水申请、个人客户接气申请、峰谷电变更等53个高频办理事项，集中统一入驻镇（街道）政务服务中心，将6家单位原本分散化自建的营业厅、办事窗口，融合集成为基层政务服务中心的“无差别专业办理”窗口；同时，搭建综合性、集成化的公用事业“一窗受理平台”，将水、燃气、公交、市民卡4家单位自建系统、app、公众号上的办事服务功能进行剥离整合，整体移至该平台，实现数据、信息的综合复用，于今年9月份实现了市本级22个镇（街道）全覆盖，有效降低了运营成本，大幅提升了企业群众办事便利度，相关做法在省“最多跑一次”工作例会上作经验交流。
（二）强化数字赋能，推动政府数字化转型新跨越
一是大力推进政务服务2.0试点建设。积极对接政务服务2.0平台，推动市级各部门协助省级部门做好事项梳理、事项配置、事项联调等工作。以南湖区为试点开展办件对接测试和“智能导服”测试，率先建立“随e问”全景式政务服务咨询体系；实现好差评系统与业务办理系统对接。加快完成市县两级政务服务中心大厅适应性改造，督促各设区市按照“应接尽接”原则，推进2.0事项落地应用。截止2020年10月，全市大厅共初始化事项3841个，所有大厅完成硬件设备的对接，完成南湖区和桐乡市大厅的取叫号对接（近期将完成所有大厅的取叫号对接）。大力推进网上办、掌上办，积极宣传推广“浙里办”掌上应用，梳理推出“秒办”政务服务事项清单。
二是协同推进“互联网+监管”。会同市市场监管局、市司法局，明确分工，统筹全市工作，印发《2020年嘉兴市行政执法监管(“互联网+监管”)平台建设工作要点的通知》，召开全市“互联网+监管”现场会议。推进全市行政执法监管系统应用，推进“双随机、一公开”监管工作。至今年7月14日，已实现检查事项清单编制率100%、双随机任务完成率100%，监管行为覆盖率、双随机覆盖率、掌上执法率、信用双随机覆盖率、联合监管率等主要考核指标均列全省前三。积极推进“互联网+监管”改革创新，嘉善县成功申请全省统一处罚办案系统应用试点，经开区市场监管局“体检码”、平湖市建设局“扬尘监管”等应用成功申报省智能监管优秀案例。
三是创新推进多业务协同应用。积极推进省重点项目、重点应用建设与推广，积极开展未来社区示范点、“基层治理四平台”、社会矛盾纠纷化解平台、自然灾害风险防控和应急救援平台、企业安全生产风险防控和应急救援平台、法院智能化项目、智慧安防、“雪亮工程”智能应用等项目建设，其中智安小区应用项目、运动家智慧体育社区项目、地下管线管理信息共享交换应用、国土基础空间信息协同应用等四个项目入选省“观星台”。
四是深入推进数据共享开放。加快实施市级公共数据平台2.0建设，不断完善城市数据中心架构能力，打通政务外网、智慧城市视频融合平台的网络链接，实现物联数据转往技术底座接入视频融合平台。对全市各地各部门（单位）进行数据资源全面梳理，推进信息系统普查与公共数据编目，截至目前，完成系统普查560个、数据编目3365项。举办浙江省数据开放创新应用大赛嘉兴市分赛区赛事，入围决赛的作品中，“安心嘉城市服务平台”获得三等奖、“区块链赋能农业供应链金融平台”获得优胜奖。建设政府数据开放平台，推进199个数据项开放。
五是强力推进机关内跑平台应用。加快推进机关内部“最多跑一次”在线服务平台优化完善，配合市委组织部完成公务员职业生涯全周期管理“一件事”上线应用；配合市人力社保局完成了嘉兴市事业单位人员职业生涯全周期管理“一件事”项目建设。截至目前，全市共计464个部门（单位）2334个办事事项上线，市级机关内部办事事项“最多跑一次”实现率97.43%，“网上办”实现率88.77%，累计办件量466件；县（市、区）机关内部办事事项“最多跑一次”实现率97.76%，“网上办”实现率93.70%，累计办件量7851件。指导全市各级部门（单位）更换省政府电子印章系统，截至10月，全市共申请印章400多枚。
（三）围绕智慧治理，打造智慧城市建设新标杆
一是推进城市实验室落地。一方面，推进机构设立。组建嘉兴市与中国电科全面深化合作理事会，组建了“浙江嘉兴数字城市实验室有限公司”，双方合作推进“数字中国城市实验室”和“中国电子科技南湖研究院”建设，决定全局性、战略性、关键性问题和重大事项审议等；嘉兴城投集团与中国电科旗下海康威视合资成立嘉兴海视嘉安公司。另一方面，推进项目落地。加快中电科实体化项目合作等工作，探索信息化项目投资、建设、运营、运维一体化的新模式，加快形成以中电科36所为核心的数字产业集聚地；加快出台桐乡中电科乌镇基地成果转移转化“特区”政策，推进成果转移转化基金和项目落地，抓好已签约的电科项目的注册、落地工作，落实好部分海康生态链企业、乌镇街转移转化企业的注册、入驻工作。
二是打造最强“城市大脑”。“城市大脑”完成了功能、安全、成本、性能和压力等方面第三方测评，客观评价建设成效，做好提升做准备。编制完成编目、建库等一些列数据标准规范，继续按照“有数据、优数据、用数据”的思路继续推进数据编目、归集、建库、治理、共享、开放和分析应用，继续对数字城市、智慧城市各项应用提供支撑。城市运行综合管理中心重点打造了以“市域社会治理现代化先行市”为目标，推动整合资源、数据大运用、机制大创新、部门大联动，建设了“一朵云·五平台·百系统”总体构架的社会治理综合指挥服务中心，年底将按实运作，实现全市社会治理综合指挥中心互联互通、一体运行。
三是提升智慧城市运营水平。在建设社会治理综合指挥服务中心和应急联动指挥中心的同时，提升综合指挥中心的城市运维运营能力，加快推进智慧城市中可运营的应用领域落地运转，建成城市运营综合管理中心，先期在社会信用体系、智慧社区、智慧停车、智慧医疗、智慧养老等领域推进运营，通过运营实现智慧城市建设带动数字经济发展。
四是推进重点创新项目建设。持续推进全省统建重大项目平台的本地化应用，实现市域全覆盖、市县全贯通。组织各地各部门应用大数据资源开发建设创新项目，提升服务民生和城市精细化管理水平。充分利用数据资源，加快应用场景建设，重点推进在宏观政策仿真预测、市场监督管理、社会信用体系、基金风险管理、社会治理、生态环境保护等领域的项目开发与建设。
五是助力新冠疫情防控工作。积极参与新冠疫情防控，加入疫情防控工作专班。通过疫情管控库数据管理协调和精密智控指数分析等大数据手段，保持我市防疫工作平稳可控。新冠疫情管控库中重点地区来嘉人员数据已达37万条，全国口岸入境涉嘉人员2千多条，其中省外口岸入境集中隔离期满回嘉人员1400多人；完成嘉兴精密智控指数76期，配合完成嘉兴市疫情防控简报（境外疫情输入防控日报）105期。
（四）突出智慧交易，推出公共资源交易新举措
一是开展招投标“评定分离”试点改革。指导海宁市开展“评定分离”试点，倒逼招标人主体责任落实，完善内部管控机制，实现了招标人权责统一。同时，评定分离对围标串标起到了一定遏制作用，也有利于定标前对投标人业绩、履约能力的审查力度。
二是推进小型项目不见面开标。结合“最多跑一次”改革，全市推进限额以下小型招标平台不见面开标，实现企业投标“0”上门、全过程过程无纸化、提高开标评标效率和ai自动评审等四大功能,提出参考评审意见。
三是推进长三角评标专家资源共享。探索深化长三角跨区域公共资源交易平台共享整合，支持嘉善县就评标专家资源共享与江苏吴江、上海金山等周边省市区进行过对接，实现示范区内评标专家资源共享、跨区域交易信息互联以及异地评标等方面深度合作。
四是推进招投标精细化管理。深入推动公共信用产品应用于招投标领域，全市联动、系统对接、自动识别并限制被“信用中国”列入严重违法失信名单市场主体参与投标。截止三季度，全市电子交易平台共核查信用信息4796次，累计反馈4789次，反馈率达到99.85%，努力营造全市诚信投标的市场氛围。
五是探索新冠疫情期间公共资源交易新举措。联合相关部门、机构组建专班，为中心城市品质提升、城市快速路、有轨电车等重大项目提供“一标一策”的精准服务。采取“一事一议”、全过程无接触投、减负增效等办法，做到投标人“零跑腿”、不见面开标，切实减轻企业负担。强化科技赋能，采取线上远程解密或邮寄送达方式开标，开、评标全程聘请公证机构公证，交易中心对开、评标活动全过程录像、“一标一档”留存备查。截止三季度，市本级平台共举办各类公共资源交易活动625场次，同比分别增加14.77%；参与交易的单位（或个人）1.4万余家，同比增加34.61%；总成交金额为514.93亿元，为国家增收节支46.19亿元，同比提升28.66%，为全市经济社会平稳运行做出了应有的贡献。
虽然今年在“最多跑一次”和政府数字化转型等方面工作上取得了一定的成效，但对照上级要求和群众期盼，还存在一定的困难和问题，主要表现在：一是系统集成的改革机制尚不完善，特别是在推进群众和企业“一件事”改革过程中，牵头部门与配合部门之间协同推进的工作机制还没有完全建立。二是整体智治的转型目标还有差距，特别是跨层级的数据共享还不够充分完全，“平台孤岛”和“数据烟囱”仍然在一定程度上存在。三是公开透明的交易环境有待优化，特别是对评标专家管理还缺乏行之有效的管理手段，全市良性竞争的招投标市场氛围尚未真正形成。
二、明年主要工作思路
2021年是“十四五”规划的开局之年，同时也将迎来建党100周年。市政务数据办总的工作思路是：认真贯彻落实党的五中全会及省委十四届七次全会精神，围绕市委市政府打造“审批事项最少、办事效率最高、政务环境最优、群众和企业获得感最强市”总目标，按照“整体智治、协同高效”的理念方法，突出综合集成、数字赋能，全面深化“最多跑一次”改革、扎实推进政府数字化转型和新型智慧城市建设，不断优化公平竞争的招投标环境，以领跑者的姿态进一步提升全市政务服务的便捷度和满意率，全力打造“对标国际、全国一流、长三角最优”的营商环境。2021年重点深化以下三方面工作：
（一）纵深推进“最多跑一次”改革，提升政务服务能级。一是深入夯实“最多跑一次”改革基础支撑，持续优化提升政务服务大厅“无差别全科受理”和“无前台”服务机制，推进“未来大厅”建设，不断夯实服务环境基础和数据支撑基础。二是深入推进“最多跑一次”改革提质增效，推进便民利企“一件事”梳理集成和迭代升级、长三角政务服务一体化和重点领域改革；探索在政务服务中心建立一站式综合企业服务中心，为企业提供“一站式”服务；推出全市统一构架、各县市区个性化定制的“嘉兴创业包”，让企业和群众办事更便捷高效，更有获得感。三是深入推动“最多跑一次”改革延伸扩面，进一步推动“最多跑一次”改革向基层延伸、向机关内部延伸、向公共服务领域和公共场所延伸。
（二）加速推进数字政府和智慧城市建设，提升整体智治水平。一是深入推进平台整合和规范建设。加强顶层设计，按照政务云、公共数据平台和城市大脑依次改造升级。对现有政务云进行“一朵云”改造。按照规范建设公共数据平台，在城市大数据中心基础上升级改造。与省大数据分析处理平台进行互联对接。有序开展大数据分析建模服务。依托市公共数据平台建设“城市大脑”，为交通出行、社会保障、市场监管、卫生健康、社会治理、居家养老、生态保护等民生领域提供数据支撑服务。二是探索推进数据交易和增值服务。积极探索开展数据增值服务。在确保数据安全基础上，开展数据开放，推动企业和社会组织为政府和社会提供数据增值服务。探索成立数据交易中心，建立自由交易市场，以全面激活存量数据，改变僵尸数据困境，激发企业数据开发积极性，有效保护企业知识产权，力争为数字经济提供新的效益增长点。三是全力推进智能秒办和精密智控。深化政务服务2.0建设，深入推进线下线上深度融合。将人工智能技术引入办事流程，“傻瓜式”操作，让政务服务更加准确便捷高效，实现“智能秒办”。基于大数据分析建模，开展政策仿真，实现“精准施策”“精密智控”。
（三）持续推进公共资源交易平台整合共享，优化招投标营商环境。一是深入推进公共资源交易平台整合共享。按省统一公共资源交易清单目录清单，做到平台之外无交易；构建市级长三角区域公共资源交易合作机制，推进市场主体、评审专家、数字证书、交易信息、信用信息等在长三角区域共享互认；根据省市县镇四级政府信息主动公开基本目录，做好对全市公共资源交易领域政务信息公开指导；加强限额对以下小型项目招投标的指导，完善小型建设工程简易招标制度和规则。二是持续优化全市招投标营商环境。积极推进不见面开标系统和嘉兴市围串标分析预警系统建设。推动以保函方式缴纳投标保证金，切实减轻建筑企业投标保证金负担；加强对招投标领域滥用行政权力排除、限制竞争行为的排查整改，提升全市公平竞争营商环境；持续开展招标投标一件事改革，扩大“不见面”办理清单目录，实现招标投标“零跑腿”；探索公共资源交易领域的守信激励机制，会同相关部门研究对建筑业企业信用评价结果取得aaa等级企业保证金减免等惠企举措。三是继续做好重点项目的服务保障。优化重大项目招投标服务保障，精简办事材料、优化办理流程、量化服务指标，提升重大工程建设项目招标效率，确保百年百项、中心城市品质提升等重大项目的高效推进。
互联网资产梳理篇7
年末之际，我们整理了艾瑞的2018年网络营销相关报告，特此奉上，希望能为各位2019年的网络营销提供决策参考。
互联网流量
截至2018年6月，中国移动互联网独立设备数突破13亿，流量增速放缓，互联网流量红利日渐殆尽，存量之争势在必行。短视频的迅猛发展对视频服务行业的带动作用明显，赶超通讯聊天并越发强势。该报告基于艾瑞十年以上互联网用户行为研究积累经验以及艾瑞数据产品监测成果，真实反映中国互联网市场发展情况。
网络经济
未来，伴随着互联网的发展进入稳健期，网络经济规模的增速将逐渐放缓，艾瑞咨询认为，未来三年内，这一指标将逐步趋于20%并较长期地保持在这一水平上。本报告号称“艾瑞网络经济年鉴”，聚焦于网络经济营收规模统计，重新梳理统计口径，覆盖网络媒体、文化娱乐、消费生活、互联网金融、在线教育、等八大赛道，并针对不同领域的市场规模、竞争格局等方面进行了深入分析，以期为行业发展提供参考价值。
网络广告
2018，新兴产业广告主类型增加，传统“媒体”的定义被打破，媒体广告创意及效果优能力更加被重视。该报告重点展示中国网络广告总体发展趋势及与总体广告市场对比，不同广告形式发展情况，中国原生广告发展情况，核心网络媒体如视频、资讯、社交等的发展情况及类别分析等。
直播营销
整合营销、创新互动营销、精准营销、“直播+”营销等成为直播营销发展趋势。该报告是艾瑞通过对泛娱乐直播营销市场研究、企业研究、用户行为态度研究基础上，梳理的泛娱乐直播营销发展趋势及发展特点的分析总结。
ott广告
2016年开始，pC及移动流量增长放缓、价格趋高，网络广告产业链上下游企业开始挖掘新的流量增长点，线下和出海成为其发力的两大方向。ott广告是其向线下寻找新流量的过程中起步最早，现阶段发展也最为成熟的领域。本报告是唯一非2018年产出的报告，但从ott广告的发展背景、发展现状、产业链结构、发展趋势等角度的分析仍有借鉴意义。
原生视频广告
在技术和内容的双重推动下，原生广告市场高速发展，其中，原生视频广告同时又受到内容服务行业蓬勃发展的促进作用，更加受到产业链各方关注，其形式日益丰富，以信息流视频广告、后植入式视频广告等为代表。本报告从广告主投放原生视频广告行为出发，分析其投放现状和策略，以期为业内原生视频广告投放提供参考。
ai+营销
互联网资产梳理篇8
关键词：固定资产管理问题策略医院
医院作为重要事业单位之一，在维护国民健康，促进社会和谐度和国民幸福指数，提高社会治理水平等方面有重要的规制效果，我国各界也在不断关注事业单位的发展趋向，尤为注重和强化对医院等事业单位重要发展根基即固定资产的调整和管控。本文经过文献和实际情况的综合梳理，得出以下几点缘由。
首先，增强医院的固定资产的管理，是新形势下医院寻找新发展点的必要路径，是规避资产无辜流失、造成非必要损失的重要规制手段。也是适应当前我国经济新常态和行政事业单位改革的配合，对于革除制度弊端，优化资源配置，提升固定资产等资源使用效益不可替代；其次，医院加强固定资产管理是为了更好地提升社会公共服务的水平，对解决社会利益输送的不均具有良好的平衡效果，有力的支持其他方面的发展，长久以后有助于我国整体经济发展的趋势；最后，加强医院固定资产管理是配合当前的经济核算，维持我国事业单位的长久可持续发展。医院大多属于事业单位，其主要特征是自身的发展大多依靠政府和公共纳税人的支撑，加强医院的相关固定资产管理，可以有效保障公私利益平衡，进一步活跃公私双方为主的市场经济，推进我国经济目前转型升级的必然方式。总而言之，通过梳理极其有必要加大对医院固定资产管理的力度的研究，剖析其问题，并且提出重要的参考建议，以此促进我国医院乃至整体宏观经济的发展。
一、当前我国医院固定资产管理的难点和瓶颈
参照已有文献的研究并结合当前我国医院的实际发展情况和态势，经过细致详实的总结和梳理，目前我国相当一部分医院有关的固定资产管理的问题主要集中体现在意识制度和实践管理两大层面上，通过主要问题的甄选，简要总结成如下四小点。
第一层面上是固定资产管理意识和固定资产管理制度方面，首先，一方面医院等职工受其事业单位层级行政制度的影响，难以接受新的理论和制度，革除旧管理理念，与当前单位发展环境严重脱钩，新的固定资产管理的意识较为薄弱，不注重产出效益比率；另一方面是管理意识薄弱导致其固定资产权责不清晰，固定资产管理上存在漏洞，固定资产非法流失严重。其次是相关的固定资产管理的制度不够细化，固定资产的购进、使用、盘点、报废和处置整个流程的制度约束不严谨，各个环节缺乏详细的细则，制度不成熟导致实践使用上的疲乏；第二大角度是管理实践上的弊端，主要是在固定资产的核算方面，主要体现在相关会计科目的设置上的不合理，过分注重资产来源，导致专用基金――修购基金科目计提过多，甚至出现红字，在新的事业单位会计制度下（2014年颁布）仍不计提资产减值损失和减值准备。使其合理的损耗无法反映，虚增资产账面价值；除此之外，其相关资产的使用和管理的信息化水平颇低，不注重与当前“互联网+”模式平台的相互结合，这样导致的直接后果是管理成本的增加，忽视互联网平台也很容易导致相关资产管理的各个步骤出现断层现象，信息不对称、舞弊违法现象的出现，因此着力打造医院的信息化管理系统显得尤为迫切和重要。
二、加强医院相关的固定资产管理的探讨以及策略和路径
（一）提高医院员工的固定资产管理的意识，重视产权、账物和移交为主的三大块的管理
提高医院员工的固定资产管理的意识，保障固定资产的使用效益的最大化原则。首先是革除员工旧有的管理理念，对相关固定资产的管理有整体上的全面认识，主要从明晰医院固定资产的权责，固定资产的账物管理和固定资产管理移交三大主要的环节去强化固定资产的管理意识。总结梳理的几条路径策略：一是医院必须通过全渠道方式加大新形式下固定资产管理的重要意义，强化新理论的学习，对其以后固定资产的管理有一个全新的认识，需要各个部门的协力合作和意识共认，尽最大限度的革除旧有的管理思想。
此外，充分重新梳理固定资产产权的管理，权责落实，形成和明晰固定资产产权，强化产权管理意识，设立专门的固定资产管理部门，结合医院自身的实际情况，结合国家相关政策和医疗改革政策的实行，合理设置固定资产管理的权限和和合理的岗位设置，做到分工和合作机制健全，固定资产管理涉及的各个环节责任落实到每一个人，工作有章可循，真正做到权责清晰，严格规避固定资产产权出现虚位，固定资产变相流失的现象；其次要加强账物核对处理，始终强化固定资产的账物核对观念，保证固定资产的使用都有会计记录；最后在固定资产管理权移交方面始终重视移交手续的合法合规性，强化其监督力度，做到移交的合法、有序，严格按照规章制度办理移交手续
（二）完善医院固定资产相关的管理制度，重塑固定资产管理的体系和框架
完善医院固定资产管理制度是提高其相关固定资产使用效率的保障。要将管理制度的建设作为医院长期发展战略的核心，医院固定资产相关的管理制度必须与医院的实际情况相符合，并且充分吸收和借鉴财务管理制度的内容，并且加强固定资产内部控制制度的建设，综合考虑各方面的情况最终设计和完善医院固定资产管理制度，提高固定资产综合使用效益。
在完善医院固定资产管理制度的同时，也需要对医院固定资产管理以及制度执行的各个环节进行重塑和优化，形成强有力的执行体系。首先，基于自身当前的发展情况，对现行的管理和执行体系进行甄别，进一步扩充和优化现有的执行体系，同时与之相对应的是参照内部控制体系，使其内部控制的各种措施和制度能得到强有力的执行。其次要强化固定资产管理和监督的日常化，对医院相关固定资产管理和管理制度的执行严格按照规章制度的规定，强化信息的对称性和管理过程的透明性。此外，注重管理体系和框架的时刻优化更新，使其始终符合单位的实际情况，避免管理体系执行上的边缘化和形式化，切实使管理体系符合管理制度，确实的得到落实。
（三）完善新会计制度下医院固定资产的核算，进一步规范和促进固定资产管理水平的提高
在新事业单位会计制度下，其固定资产管理的会计核算方式已经发生了重大的变化。因此基于新的会计制度和当前的新问题，必须革新医院固定资产管理的会计核算。首先要取消固定资金会计科目，购入的固定资产只计入固定资产科目，不再牵扯医院有关固定资产净资产项目；其次是增设累计折旧作为固定资产的备抵科目，两者相减就可以得出固定资产的净值，也能够如实反映固定资产的损耗情况，为进一步固定资产的管理提供良好的参照；再者需要增加固定资产减值准备科目，其最终目的是为了合理预计潜在可能发生的损失，以此计算出固定资产账面价值，有效避免会计舞弊现象，保证会计核算的真实和谨慎性；除此之外还需要设置固定资产清理的会计科目，使其清晰明了的反映固定资产的损益情况，以此强化固定资产管理的规范和合法性。
（四）借助“互联网+”平台，全面提升医院相关固定资产管理的信息化水准
当前各方面的建设和发展与互联网越来越交融，基于“互联网+”平台的信息化建设已经成为提升各个单位管理的重要途径，对提升各个单位的可持续发展起着不可替代的作用。鉴于目前我国相当部分医院的固定资产的整体管理和运转过程的信息化水平滞后的现状，医院应该积极地开发与固定资产管理相关的信息化系统，实现其固定资产的登记、使用和信息查询管理各个过程的一体化建设，以此降低医院固定资产管理过程中的成本和代价，进一步消除信息的不对称和不透明的弊端，进而提升固定资产使用和管理的效率，最终提升医院的整体效益。总之信息化进程的建设是医院等事业单位不可忽视的重要方面。
三、结束语
在新的经济背景下，为了适应发展，有必要革新医院等事业单位固定资产的管理，强化医院固定资产管理对医院的长久发展至关重要。本文在重点剖析了当前医院相关固定资产管理过程中存在的问题后，参考以前的文献研究结果和当前的实际情况，有的放矢的从意识和制度的构建以及实践中的核算管理等几方面视角去寻求问题的解决路径，并且加入了当前信息化大环境下开发和利用信息化平台这一重要着眼点，较为全面的为提升我国医院固定资产管理水平提供了有价值的参考。
参考文献：
[1]王杨.浅析医院固定资产管理中的问题及其对策[J].中国集体经济，2016（4）：142-143
互联网资产梳理篇9
今年以来，自全省启动“最多跑一次”改革以来，我市深入贯彻落实省、市全面开展“最多跑一次”改革工作的重大决策部署，坚持需求导向、问题导向、效率导向，努力打造“最多跑一次”改革XX样板。
一、提前谋划，全面梳理事项清单。
一是迅速部署。在知晓全省要启动“最多跑一次”改革工作后，年初就布置各部门对照“省市县三级目录权力样本”，做好本部门权力清单增补、修改及维护工作，完善权力事项库，为改革打好基础。2月28日，台州市召开“最多跑一次”改革工作会议后，我市于次日暨3月1日下午就马上召开“最多跑一次”改革工作动员会以及业务培训会，并倒排时间，对各时间段工作制定详细时间表，建立“一周一报”制度。3月7日，结合我市实际，制订出台《XX“最多跑一次”改革实施意见》，建立了领导小组，明确了职责分工。二是拉高标杆。在3月1日部署会上，我们就提出了权力清单和公共服务事项中群众和企业到部门办事事项90%以上实现“最多跑一次”的目标。各单位朝着这个目标全面梳理、认真审核、优化流程、深入挖掘、反复修改、规范完善。经过努力，截至目前，全市共梳理出855项群众和企业到政府部门办事事项，其中“最多跑一次”事项占比90%以上，实现了最初的目标。三是紧密联动。由于时间紧、任务重，在市委市政府主要领导的重视和推动下，各部门迅速行动、分工合作，各种力量快速结合。尤其是“最多跑一次”改革领导小组办公室成员单位之间，遇事沟通，紧密联系，促成工作任务的快速部署落实。
二、突出重点，加快实施“一窗受理、集成服务”。
3月10日全省电视电话会议后，制定出台《XX“一窗受理、集成服务”实施方案》和《XX“一窗受理、集成服务”工作责任清单》，促使本次改革具体举措落地。一是重点设置市级综合窗。对涉及多个部门联审联办的审批项目，设立投资项目审批综合窗、商事登记多证联办综合窗、经营许可资格证件综合窗、社会组织登记综合窗、公安事务综合窗、不动产登记综合窗等6个专业综合窗及1个非常驻部门综合服务窗，开展集成受理服务，实行一窗对外，并将398项审批事项整合到综合窗。3月16日在台州市率先启动“一窗受理、集成服务”工作，并得到张兵市长的批示肯定。3月30日，此项工作还在《浙江日报》头版刊发。二是因地制宜设置乡级综合窗。各乡镇（街道）根据自身规模和地域的不同，在1个综合服务窗的基础上，设立不动产登记综合窗、民政服务综合窗、城建服务综合窗、社保服务综合窗等综合窗。结合群众办事需求，渔区乡镇设立渔业服务综合窗，在工业强镇设立工业服务综合窗等专业窗口。三是发挥特色设置村级综合窗。依托浙江政务服务网和村（社区）便民服务中心代办点，各村级整合民政、计生、社保等104项服务，设立综合服务窗口。全市涉及网格服务、渔业特色、旅游特色、农业特产特色、城市社区生活服务特色、外来人口服务特色的村级便民服务中心均设立特色服务综合专业窗，将集成服务延伸至最基层。四是集中到位优化综合服务。为加快推进部门联办件的“最多跑一次”改革工作、真正做到集成服务，我市要求部门所有办事事项必须做到“三集中三到位”。6月初，我市就进一步推进此项工作作专门部署。截至目前，除出入境、交警、婚姻登记、国税、社保单独设立办事大厅外，所有部门不再设立办事窗口，部门内部科室也不再办理事项审批；公积金登记中心将按照全市统一部署做好进驻工作。
三、做好结合文章，简化办理“跑一次”。
一是与优化流程相结合。在梳理办事清单的基础上，优化流程、挖掘潜力。重点筛选需要跑3次以上的事项作为突破口，争取缩短至2次，并在全省县一级率先实现证照快递包邮服务，该做法被浙江新闻网络媒体报道。同时积极发动相关部门，实现更多审批事项“零上门”服务。二是与乡镇便民服务平台相结合。注重加强乡镇便民服务平台建设，实现了本级事项集中到位、下放事项承接到位、部门窗口进驻到位。比如不动产登记，除了鸡山、海山两个海岛乡外，其他9个乡镇（街道）的群众在本辖区内就可直接办理不动产登记，进一步方便基层群众。三是与回访督查相结合。制定出台了“最多跑一次”改革验收、督查、回访、整改等全流程标准化机制，通过电话回访、跟踪调查、一把手验收等方式检验“最多跑一次”的工作成效，提高群众满意度。我们共组织了各级党代表、人大代表、政协委员18人，对23个单位、52个行政审批事项、公共服务事项开展暗访督查，促进被督查单位及时发现问题、整改问题。目前，被督查通报的部分问题还在整改落实中。四是与推行“互联网+”相结合。继续深化发挥网络服务优势，推行互联网+政务服务模式，通过政务服务网在线申请平台和行政服务中心微信公众号等，将群众和企业到政府办事的端口延伸至互联网。比如率先在全省推行生育登记“零材料、零上门、零邮费”的“三零”服务，生育对象登录政务服务网或微信公众号，无需提交任何材料，即可申请办理生育登记，计生部门审查合格后，通过快递包邮的方式将生育登记服务卡免费寄到申请人手中。3月27日《2016年浙江政务服务网建设绩效考评排行榜》，XX得分85.1，居全省第五。截止目前，所有行政审批事项可以在浙江政务网XX站提供网络申报、在线服务、快递送达相关功能。
四、优化服务，努力创新工作机制。
互联网资产梳理篇10
【关键词】电信运营商；3G；运营策略
伴随科技的发展，国内3G通信市场已进入快速发展和全面竞争阶段。本文研究的核心目的在于通过对国内外电信运营商3G发展策略的对比分析，充分梳理国内外移动通信企业的3G运营经验和教训，结合国内3G运营环境和中国电信运营商自身条件，为3G发展策略的调整提出建议。
一、全球3G网络布局及业务发展概况
截至2012年，全球共发放3G许可证约400张，全球3G业务进入快速发展阶段，总体呈现以下三个趋势特征：
特征一：3G网络数量持续增长。特征二：3G用户规模增长较快。特征三：3G业务的收入占比持续提升。
从全球发展的程度来看，各地区3G发展极度不平衡，发展阶段也参差不齐，总体上可分为三个梯度。第一梯度：日、韩属于高成熟度发展区域，通讯市场3G用户已占到70%以上，业务发展增速平稳。第二梯度：欧美国家3G用户占到30%，数据业务发展势头强劲，表现出快速成长的发展趋势。第三梯度：以中国为代表的发展中国家，3G业务刚得到发展，用户相对来说还很少，数据业务所占份额较低，处在市场启动初期。
二、国外电信运营商运营策略分析（见下表）
三、国内电信运营商竞争策略分析
中国电信总体发展思路：以“宽带+移动”融合策略为主，通过固网、宽带优势，发展全融合业务，突出互打免费，话费共享等策略来实现用户规模的拉动。其运营核心策略：充分发挥固网优势，通过“宽带+移动”融合拉动。中国电信的先天优势是固网和宽带，一直把宽带融合作为发展3G的基本手段。但该策略有时间窗口限制的问题，在3G发展初期其可以有效发挥规模拉动作用，但在高融合阶段，如果没有新的驱动因素的注入，整个用户规模终会走入死胡同。
整体来说，体系化和战略性是中国电信运营策略的短板，只是简单的应对和追求规模增长，而忽略了对整体的终端策略及渠道等配套体系的整合。对客户缺乏针对性，虽然千元智能机系列在中低端用户中发展效果显著，但同时也有中高端追逐ipHone的市场产生，而天翼则成为中低端用户的首选，这将在一定程度上极大消弱后续的发展驱动力。
中国联通3G商用起步相对较晚，但凭借成熟的wCDma技术以及丰富的终端，后发优势已越发的明显，进入2010年下半年以来，中国联通围绕“终端+资费+渠道”大力拓展市场，获取不菲的回报。
中国移动则受制于tD-SCDma技术制式的限制，又极力避免激进推动3G对已有优势的冲击，借鉴了国外普遍2G主导运营商采取的应对3G上市初期的策略，即通过平滑过渡的方式，试图缩短3G时间窗口带来的对竞争格局的影响。以下对移动现阶段的3G运营思路和策略进行具体分析。
总体发展思路：一方面，以无线上网产品作为3G市场的切入点，尽量规避tD-SCDma上市初期终端匾乏的致命短板，另一方面，通过高额的成本投入拉动tD产业链规模提升，高额补贴tD手机，依仗2G的用户规模，突出3G平滑过渡宣传。尽量放缓3G的更替，让2G时代的优势资源逐渐过渡。
四、结论与建议
研究表明：国内3G移动通信市场已进入快速发展和全面竞争阶段，相对于国外3G市场聚焦核心客户、注重客户体验、关注年轻消费者等，国内电信运营商尚存在同质化竞争、价格战和3G运营策略相对单一的问题。因此，本文提出如下建议：
（一）价值链合作策略：开放价值链合作模式，强强合作
目前3G业务发展情况是单独一家运营商无法承担起庞大的数据业务创新和生产成本，而开放式合作可以解决这些问题。因此开放价值链合作模式是一个很好的选择，积极与价值链各方合作，将优势资源进行整合引入诸如：网络电话、社区、即时通讯、网上购物等各类互联网服务。
（二）业务发展策略：把传统互联网上发展成熟的业务和应用嫁接到移动互联网
要把目标指向互联网用户。因互联网用户对互联网的依赖性，可以积极引进新的业务运行模式，加强与互联网巨头合作，将目前在互联网上发展成熟的业务和应用嫁接到移动互联网上。这样无疑可以吸引用户以扩大市场规模。
（三）终端推广策略：创新型终端聚焦目标客户
要积极推行终端制定。这样做有以下好处：推出自己优势终端将客户的感知最大化，提高客户对品牌的信赖度；大规模制定可以降低3G的终端成本。
参考文献