建筑施工与管理专业篇1
关键词：建筑施工；专业分包；管理方法；研究
中图分类号：tU7文献标识码：a
1引言
随着中国建筑业发展，建筑施工不断细分，到2010年建筑工程施工已经完全进入专业分包施工时代，建筑施工专业分包已经成为中国工程建设项目中建筑施工的实际承载体。建筑工程总承包企业仅仅是建筑施工的组织管理者（工程项目管理公司），负责选择、组织和管理建筑施工专业分包来完成工程建设。建筑工程总承包企业均转变成为建筑施工管理公司，突出的标志是这些建筑施工总承包企业已不再直接拥有自己的施工人员和施工装备，工程建设中使用建筑工人和施工机械均由劳务公司和机械设备供应商提供。因此建筑施工专业分包队伍的技术水平、装备水平、人员素质和组织管理能力直接决定着整个工程的进度、质量、成本和安全。建筑行业行政部门为了适应这一历史性变化，不断出台相应的政策，规范市场建筑施工中的施工专业分包。
然而当前建筑分包施工体系发展还不成熟，虽出台一些政策，但并不健全，建筑施工专业分包企业发展不平衡，参差不齐、鱼龙混杂、问题众多且十分严重，需要进行深入分析和研究，加强规范管理，促进建筑施工分包企业的健康发展。本论文重点对专业分包的总体状况存在问题进行分析，阐述如何加强对建筑施工专业分包进行选择和管理，保证建设工程顺利进行。
2.建筑施工专业分包主要存在问题
在建筑业建筑专业施工分包的发展进程用了二十多年的时间，建筑施工专业化的形成既有建筑业发展专业化水平提高使建筑施工专业分工不断细化原因，也有政府为了建筑市场进一步发展和解决国有建筑企业退休职工多、包袱沉重的问题有意推进。由于在市场化过程中国的和法规政策体系始终滞后于行业发展水平，以及盲目的不断的搞改革和创新，没有系统研究和规范行业发展，致使建筑施工专业分包发展很不健康，建筑业存在的深层次问题均表现在建筑施工专业分包体系中，其问题主要表现在一下几方面：
1）建筑施工分包企业生存依附于总承包企业
2）建筑施工分包企业缺少行业协会自律和规范
3）建筑施工分包企业规模、技术水平、管理能力、资金实力、劳动力等均差距悬殊
4）建筑施工分包企业劳动力短缺
5）建筑施工分包企业市场行为不规范
6）建筑施工分包企业拖欠工资、偷工减料
7）建筑施工分包企业总体技术水平和管理水平较低
8）政府监督管理不到位
3、建筑施工专业分包主要问题形成原因
由于建筑施工分包企业特殊的成长环境和成长经历，是导致建筑施工专业分包存在严重问题的根本原因，市场混乱、行业行为不规范、低价竞争、政策法规不健全是致使建筑施工专业分包企业难以健康发展的系统原因，导致建筑施工专业分包问题的原因归纳起来主要有一下几方面的原因：
1）市场需求是建筑施工专业分包的前提
建筑施工专业分包企业是在混乱的建筑中市场逐渐成长起来，没有先例、没有经验、没有地位、没有法规，只有建筑市场的实际需要。
2）建筑施工专业分包成为建筑施工的承载主体
十几年来逐步发展壮大，独立形成队伍和企业，已经成为建筑施工的主要承载体，虽然相应的政策法规正在逐步建立，市场也在逐步规范。但建筑施工专业分包混乱局面仍然没有发生根本性的改变，存在问题严重难以避免。
3）建筑施工专业企业发展不平衡
建筑施工专业分包企业存在着企业规模、实力、技术、资金等等多方面差异巨大，造成严重的不平等竞争。
4）低价分包是造成工程质量、安全问题的重要根源
总承包企业已低价中标，再以更低的价格分包给专业分包企业，总承包企业责任转嫁，自己旱涝保收，让专业分包施工企业面对建筑市场人工不断上涨、建筑材料波动巨大的严峻、恶劣的环境，为了生存和利润不择手段，专业分包只能在从偷工减料、克扣工人工资、降低安全措施等方面做文章，工程质量、劳动安全难以得到保证，引起大量的工程质量问题难以避免。
5）建筑施工专业分包特殊的企业模式
建筑施工专业分包企业的经验模式很特殊，一般专业分包公司每年完成的业绩中核心技术、产品和业务是自己承担完成的，一般占企业的50~80%，另外的20~50的业务是有能够承接到相应业务的合作团队完成，少数有资质的企业80%的业务都是由相应的专业合作队伍完成。
6）分包“游击队”成为建筑业的一支重要力量
在建筑业中存在着大量的建筑施工专业分包小团队，几个或十几个核心，有良好的客户关系，能长期在建筑业中承接到中小型项目，并能够较好的完成工程，由于其采取挂靠的形式，固定员工少、成本较低，他们不仅能够存在，而且跟随总承包服务在全国的各个工程中，成为建筑行业中的一支重要的力量。
7）劣质企业仍有较大的生存空间
由于缺少相应的法规、制度和规范，而且缺失相应的资格认定，不同专业分包企业中有百分之四十~七十的分包队伍并未注册登记，而是挂靠在某个企业上，分包队伍人员流动性大，分包施工体系非常混乱，技术水平、人员素质、管理能力参差不齐鱼龙混杂。由于当前中国劳动力市场开始出现严重的结构性短缺，工程施工劳动条件差，技术和技能能力要求不断提高，施工人员不足已经成为普遍现行。在这样的情况环境下，要选择大量的好的分包队伍进入建筑工程施工中是很困难的，但又是不能回避的。另外一个重要的因素――利润又进一步困扰着总承包企业，低价中标后总承包企业为了保证自己盈利，把工程价格进一步压低后让分包队伍完成工程建设，没有利润或利润很低的情况下很难有好的分包队伍来提供服务，但劣质分包队伍愿意提供服务，并在其中非法谋利。
4、工程项目中合理选择和管理建筑施工专业分包
建筑施工专业分包企业虽然存在诸多问题，但已经是不可或缺建筑市场重的重要施工力量，因此在工程建设中必须用好管好建筑施工专业分包，逐步建立健全相关政策法规。根据多年的研究和实践总结，针对现状可以采取以下的方法进行较有效的管理。
1）建筑施工专业分包基本管理方法
面对当前建筑业建筑施工专业分包企业已经成为建筑施工主要承载体，以及建筑施工专业分包鱼龙混杂的局面，作为业主、建筑总承包和政府需要都必须清晰、深入的认识，在工程建设中合理的选择、使用、管理、监督建筑施工专业分包，并在工程建设中充分利用各自的优势加强对建筑施工专业分包的管理，控制规范建筑施工专业分包的行为，努力使工程建设处于受控状态。根据现状具体需要做好一下几方面的工作，才能使工程项目建设处于较好的实施状态。
（1）通过招投标或联合考察的方法，选择优质建筑施工专业分包企业中优秀团队参与工程建设；
（2）加强对进入工程建设项目的建筑施工专业分包的组织、协调与管理；
（3）严格监督建筑施工人员的职业技术能力和职业资质；
（4）严格控制建筑施工材料质量和建筑施工设备运行状况
（5）做好施工交底工作
（6）严格审批建筑施工方案
（7）检查工程施工质量
（8）有效控制工程进度
（9）充分发挥工程监理的监督保障作用
（10）严格检查安全措施和确保安全施工
2）业主和建筑总承包严格控制建筑施工分包企业质量是关键
如果能够真正做到以上几个方面，就能够比较好的控制工程项目建设的全工程，然而以上内容由于受到许多潜在因素的影响，会使许多实际状况处于严重的问题中，特别需要控制业主的项目负责人和总承包商的现场项目经理不正当行为对工程管理的干扰。为此在工程建设施工管理中必须重视，严格规范分包商的确定程序，杜绝暗箱操作。
（1）严格控制业主指定建筑施工专业分包质量
业主本应是监督建筑施工总承包是否选择优质建筑施工专业分包企业和团队，并监督总承包企业对建筑施工专业分包的管理。业主项目经理或项目部不得利用自己的地位谋取不正当利益，指定低劣的建筑施工专业分包进入建筑工程。施工专业分包能力存在问题，必然对工程建设的质量、进度、成本和安全造成不良影响。业主指定的总承包企业在建设过程中难以管理，将导致各类工程事故的发生。
（2）严格控制总承包现场项目经理或项目部选用建筑施工专业分包质量
建筑施工总承包企业在工程实施过程中除关键分部工程外，一般不会选择优质建筑施工专业分包企业参与工程，主要原因是逐利因素。另外现场项目经理和项目部是项目效益的直接既得利益者，主要选用大量中低水平的专业分包队伍是普遍现象。加上电气建筑市场多数工程以低价中标，总承包企业旱涝保收，抽取管理费后在把工程分包出去，优质分包企业不愿意承接赔钱工程，只有低劣企业愿意承接，承接工程后通过偷工减料谋取利益。这类问题必然导致工程质量和安全问题，因此，必须严格控制总承包企业和现场项目部确定的施工分包企业的质量。
（3）总承包管理失控问题必须解决
建筑工程中大量低劣建筑施工专业分包企业进入施工现场，以及大量业主指定专业分包参与工程，必然导致总承包企业管理失控。正常的施工秩序难以履行，偷工减料现象难以杜绝，因此在工程项目建设中必须防止管理失控的局面出现。
3）加强建筑施工专业分包选择、管理与清退工作
面对当前这样的建筑市场环境，业主必须采取合理的方法尽可能地使优质分包企业进入施工现场完成施工，为此可以通过一下方法：
（1）选择优质总承包企业来保证分包队伍质量
著名的工程总承包施工企业的优势在于，在这些施工企业的周围聚集这一批优质分包企业，总承包企业有较强的协调管理能力、较高的技术水平和资金实力，能够进一步提升分包队伍完成工程施工能力和质量。但总承包企业为了追求利润也会在部分重要性较低的工程施工部分用一些较差的分包队伍的问题是需要注意的。
（2）通过对重要分部分项工程进行联合招标保证分包企业质量
业主应在合同签订时明确，部分重要的分部分项工程必须进行工程分包招标，通过竞争让优质分包企业参与工程建设。
（3）加强分包施工期间的过程管理
施工总承包企业需要对施工分包企业进行施工全程的控制协调，使分包的施工工艺、方案、进度、材料、人员、安全等整个过程处于受控状态，确保分部分项工程的顺利进行，保质保量的完成。
（4）认真监督施工分包队伍现场施工能力，及时清退劣质分包企业
工程施工开始后认真监督每一个进入施工现场的每一家分包队伍的工程建设能力，开始阶段必须严查，有问题必究，对存在问题必须解决，对没有整改能力的队伍，必须及时清退更换，杜绝不合格的分包队伍进入现场。
5、总结
在充分了解和掌握建筑施工专业分包现状的前提下，对建筑施工专业分包进行合理的选择，争取获得尽量多的优质分包企业提高服务，及时清退低劣的分包企业，通过加强对建筑施工现场专业分包的系统管理，保证工程建设的顺利完成。
参考文献
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建筑施工与管理专业篇2
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施
引言：在建筑行业中，建筑工程的管理和施工的质量有着密不可分的联系，建筑工程的管理与施工的质量决定着建筑行业的经济效益、发展前景及公众社会形象，同时施工质量的提高也必须依靠建筑工程管理制度的有效实施。施工质量关系着是公民以及财产的安全。而传统的房主建筑管理模式与施工质量的控制措施已经无法满足时展与人们日益增长的物质文化需求，因此，只有不断提高建筑工程管理和施工质量，才能适应时展的需求。
一、建筑工程管理与施工质量中存在的问题
（一）建筑工程管理中原材料质量问题
随着我国城市化进程的快速发展推动了我国建筑行业的发展，在建筑行业快速发展的同时，对原材料的需求也日益上升，建筑材料供应企业的迅速突起，导致建筑材料供应商的实力和信誉参差不齐，很多建筑企业受利益的驱使，为将企业利益最大化，所采用原材料质量问题日益突出。再加上建筑工程企业本身管理力度的缺陷，对原材料质量的检查和制度的不足，给原材料采购人员提供了中饱私囊的机会。而原材料的质量问题直接影响整个建筑施工的质量与房屋的使用寿命，原材料的质量问题给房屋建筑工程埋下了十分严重的安全隐患。
（二）建筑工程管理中存在的问题
建筑企业工程管理与其他企业管理不同，由于建筑工程工期时间相对较长，且在施工过程中容易受到自然会人为因素的影响，加大的工程管理的难度。自然因素主要包括施工现象的地理环境，如地形、水文、土质等因素的影响，同时建筑施工过程中还要考虑到天气原因等都会影响建筑工程的管理和施工质量。认为因素主要包括，原材料、机械设备、施工人员的专业素质和技术等对建筑施工管理和质量也会造成影响，因此，在建筑施工过程中的自然和人文因素加大了工程管理与施工质量的难度。
（三）人力资源素质不高
建筑行业属于劳动密集型行业，对施工人员的要求也相对较低，基层员工大多是来自农村的农民以及读书少、就业难等群体，在施工方面的专业知识有限。且大多数施工人员在上岗前都没有经过专业的培训和技术指导，虽然工作卖力斗志激昂，但在施工过程中容易造成工程事故，再加上施工人员对施工器械设备操作和安全知识缺乏了解，在施工过程中容易出现人员伤亡，不仅影响施工进程，而且施工质量有一定的影响。
（四）工程质量的管理机制不完善
我国建筑行业管理发展相对缓慢，建筑管理制度与机制还有待完善，我国对放我建筑施工质量方面的制度的缺乏，导致我国房屋施工质量得不到国家制度的强制性保障，在加上房屋施工质量问题在建设阶段很难发现，等到施工完成或出现问题是在引起重视，不仅会浪费大量的人力、时间和资金，在后期处理方面的难度也会明显增加。再加上工程制度的监督力度的不足，工程质量也不能得到保证。在工程建设的过程中容易忽视很多细节问题，使施工质量得不到保证，严重损害了居民的切身利益，同时还严重威胁到居民的财产安全和生命安全。
二、提高工程管理与施工质量的措施
当前我国房屋建筑工程的管理问题与施工质量问题存以多样化的方式客观存在着，笔者从多个方面分析，并针对其问题提出提高工程管理与施工质量的相应措施
（一）加强建筑工程施工的原材料管理
建筑材料是施工质量的基本前提和保障，在整个工程中只有原材料质量过关，房屋建筑的基本质量才能得到有效的保证，在整个工程项目中的原材料数量庞大，要确保原材料价格合理且质量过关，这就需要良好的建筑工程管理推动。首先，建筑独立的材料采购部，按分级化管理加强对建筑原料采购人员的管理，培养采购人员辨别材料真伪和质量等级的专业水平，在对市场进行调查后，在一定预算范围内购置相应的材料，在材料购置回来后在通过专业人员的检验和批准后即可使用，这样不仅严格控制了原材料采购的成本，同时防止采购人员弄虚作假，材料质量不过关等问题；其次，在选择原材料供应商时，应选择信誉良好、实力强、长期的合作伙伴，从供应源头方面开始严格把关，一旦出现质量问题也方便追踪和解决。
（二）完善建筑工程管理机制和内容
在房屋建筑工程施工过程中，建筑企业必须完善建筑工程的管理机制与管理的内容，确保管理制度的贯彻落实到整个施工过程。首先，要明确工程管理责任制度，明确权责管理分配与界限，对于工程管理资金流动、机械设备的运转和维修、施工各个阶段的质量等方面的管理都必须有独立的部门和专职的管理人员负责，并对施工过程中的所有事物进行详细的记录备案，以便于后期查询和检验。同时参与整个工程的工作人员和负责人员都应该承担相应的质保责任，在工程管理中还可以实施自检、互检以及专检等检查管理措施，从全方位的检查管理出发保证施工质量。
（三）提高工作人员的专业素质水平
建筑实施工程是一个具有专业性和危险性的工作，提高工作人员的专业素质，不仅有可以提高施工的质量，同时还能有效的保证工作人员的人身安全。工作人员在就业上岗前，建筑企业应对工作人员开展专业的岗前知识培训，对施工阶段的流程、专业知识、注意事项、安全知识等做相应的培训，在工程的不同阶段对工作人员开展针对性的培训，同时加强对质量管的宣传，提高工作人员的素质和质量意识，树立科学合理的质量观。
总结：综上所述，要提高建筑行业的管理水平和施工质量，就必须不断的总结和发现问题，顺应时展和建筑行业发展的需求，从企业发展和人们自身利益出发制定具有针对性和目的性的工程管理策略，是提高施工质量，维护社会和谐稳定，促进社会主义市场经济发展的的重要保障。（作者单位：绿地集团南京宝地置业有限公司）
参考文献：
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建筑施工与管理专业篇3
关键词：建筑；工程施工；协调；专业
在我国，建筑工程到处可见，深深影响着群众的生活，它的作用就在于使人民群众的生活水平得到提高，加快了社会经济的繁荣发展。在给人们带来积极影响的同时，也给人们带来一个非常严峻的问题，那就是，建筑行业的发展远远赶超了工程质量控制及质量监理的发展，使得我国的建筑工程出现很多质量问题和安全隐患，由此又导致了经济上的巨大损失以及恶劣的社会影响。因此，找出并分析建筑施工管理中存在的问题，提出具备可行性的方法和措施，从而达到提高施工管理中工程质量的目的。
以工程施工技术以及施工的质量控制和管理为出发点来看，建筑工程是否合格并可以投入使用，一定程度上取决于施工各专业之间的相互协调和配合，一旦缺乏各专业之间的相互协调以及施工技术部门之间的配合，或是没有处理好各专业之间的关系，经常出现工程返修等现象，不但浪费了大量的资金投入，还会使得工期拖延，给建筑物的使用埋下了严重的质量问题以及安全隐患。
一、意义
在建筑工程施工中，各个专业之间由于有许多的交叉点而经常出现一些问题，甚至难以找到有效的措施和手段进行补救。即使是施工中遇到的小问题，若是没有提前制定的防治手段，想要做到及时处理很困难，甚至需要花费更多的资金投入，严重制约着工程质量以及经济效益。设计单位、施工单位以及监理单位负责建筑工程的建设以及管理工作，以为用户负责为基本原则，认真做好专业之间的协调与配合。此外，做好专业之间的协调与配合工作是施工管理水平以及施工行业标准同步提高的必要条件。
二、常见问题
（一）在建筑施工各专业相互协调与配合的过程中经常出现的问题
在土建专业以及电气专业中关于楼层梁和底梁与电气进户管之间往往会存在一定的安装冲突，还会出现电气开关被设置在了水管之后等等。此外，在土建工程施工中，经常会出现电气线管被堵塞的问题；土建专业还会常常与给排水专业之间发生给排水管与梁等相冲突的问题，以及卫生间的给排水管先的预留孔的部位常常不能与卫生洁具等对应放置等等；土建专业与暖通专业的冲突表现在：暖气的管道和梁等之间。此外，在建筑施工的过程中，空调的预留管线没有设计固定的出墙预定孔，在投入使用后，经常会出现砸墙等能够导致墙体的整体结构受到损害等问题；施工中还会出现一些不利于结构稳定以及建筑使用功能的问题。此外，施工中还应予以注意的问题包括：一些大型的设施设备的安装管道、预埋件的埋藏深度，还有各个主要的控制系统之间的配合与协调工作等等。
（二）建筑工程各专业协调与配合工作中出现问题的原因
在建筑施工的过程中，一方面，各个专业有自己特定的专业技术要求，另一方面，还需要配合和协调其它专业的施工进度以及空间位置需求。因此，若是没有充分考虑施工技术要求以及专业冲突的部分，就会产生很多问题。所以，要提高施工人员整体的专业素质和工作能力，是建筑施工的质量控制的新要求。此外，施工人员对于引进和应用的新的技术和产品，没有及时的认识，或是没有施工作业资格，无证上岗等，对于施工图纸的掌握还存在偏差，由此而导致的各专业之间的矛盾以及冲突的加剧，给各个专业的协调和配合工作带来了困难。
在建筑施工中，若是没有建立健全的施工管理机制，没有落实施工责任制度，或者施工人员没有积极正确的作业心态以及亟待提高的施工管理水平，都将给建筑施工中各专业间的协调与配合工作形成阻碍，这也是产生问题的影响因素之一。此外，建筑施工中各个专业缺少明确的作业分工，使得施工时遭遇瓶颈。
建筑工程项目施工的涉及范围广，施工过程又极具复杂性，笔者试在此列举几个能够对施工质量产生影响的因素，其主要包括五个方面：人力、施工材料、施工设备、施工技术以及施工环境。在建筑施工的过程中，参与作业的人员大多属于建设、设计或监理部门；施工过程所需的各种材料颇为复杂，甚至有的时候由于现场环境条件的制约而采用了一些非标材料或是修筑设备等；施工设备的性能是否良好以及技术人员的操作水平；施工过程中的质量监管、施工方案等。在建筑施工中，若想提高建筑工程的质量，必须严把各专业的质量控制关，尤其是工程的设计、施工材料、施工环境下的自然条件的整治措施以及技术监管等各个方面。
三、措施
（一）强化管理机制，建立健全安全保障机制
当前，城市建设的迅速发展一定程度上要依赖于建筑施工行业的推进作用，同时其也使社会进步，但是，使最大化的发挥经济效益取得是建筑工程施工的主要目标。虽然现行的法律规范对建筑工程施工质量有一定的牵制及监察作用，但是由于还未建立健全监理机制，在监理工作中还是会存在许多遗漏和疏忽，导致建筑工程事故频发。通过分析与探究了事故发生的原因后发现，建筑工程各个利益主体缺乏质量安全意识，在施工管理上缺乏相应的手段与力度；个别施工企业为追求经济利益而不惜做出违法乱纪的事情等。在建筑工程的施工过程中，经常会出现工期缩短或是资金注入的减少，承建单位在施工过程中没有遵守相关的规范要求，使得现场的施工管理陷入混杂状况，缺少了必要的安全防护，直接影响了建筑施工工程的质量。
1、建立严格的施工安全监察机制。
2、落实安全生产责任制。
3、保证施工技术交底工作的安全有序进行。
（二）强化合同的约束效益，做好工程交叉管理
当前，建筑行业的专业划分越来越明确、细致，普遍存在着专业分包的机制。但是在工作范围的划分上，各级建设单位的分工并不明确，有一些参与工程建设的部门由于受到利益的引诱，往往会再施工过程中偷工减料，一边获取更多的利益，这就导致施工中遗漏了不少的作业工序；诸如此类的因素造成的工程损失无疑使得各专业间的协调和配合难度加大。因此，要完善合同的内容条款，尤其是应在合同中落实各个参建部门的责任、权利，同时，对于需要各个专业配合作业的工序要拟定具体、有效的规范措施，还可以将经济杠杆的效应应用于工程施工中，建立完善、合理的奖惩机制，从而才能实现建筑工程管理的规范化。
（三）在施工设计中引进和应用专业技术，做好工程施工的交叉管理
在建筑施工中，明确各个部门的施工任务，应以建筑专业为主，水电等其他专业为辅，避免造成工序混杂，给工程留下安全隐患。此外，也可以将CaD图层叠加技术应用于施工中，有效并合理地安排交叉作业。
（四）pDCa管理体系的引进和应用，保证工程的交叉管理顺利进行
该管理体系的主要作用在于，可以优化施工管理，提高工程质量。在具体的施工过程中，常常会出现各个专业的作业工序冲突交叉，因此，制定相应的解决措施是必要的。pDCa体系主要包括四个部分：计划的制定、问题的研究、探求引发问题的原因以及相应措施的制定。
总结：
总而言之，建筑工程的优劣要取决于施工各个专业的配合与协调，共同顺利完成施工项目。因此，对于施工工程的交叉作业的质量管理是必要的，只有这样才能按时竣工并验收。在建筑工程中，各个专业的协调和配合作业的范围很广，也就是说，其自身就是一项系统化的工程。只有熟悉和掌握工程的特点以及相应应急措施，施工各专业相互协调和配合，从而保证工程的质量和施工进度，更好地完成工程建设。
当前，我国基建体制已经不断完善和深化，以及工程相关规范要求、法律法规的出台，建筑施工中的质量管理也开始以法律为依托。因此，只有采取合理、有效的措施才能提高工程质量；只有高质量的工程才能提高使用寿命、强化市场竞争力；更多的高质量工程才能最大化地发挥经济效益的积极作用。
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建筑施工与管理专业篇4
主题词：建筑工程项目专业分包管理
abstract:thepresentstageofconstructionprojectinChinaonthecharacteristicsoftheprojectmanagement,theexistingproblems,measuresandtrend
Keywords:buildingprojectmanagementprofessionalsubcontract
中图分类号：tU198+.6文献标识码：a文章编号
前言：随着我国建筑工程项目管理改革的推行，管理方式由粗放型向现代化项目管理的不断转变，将更加深入化、科学化、广泛化。建筑工程逐渐向更高层次发展，建立完善的专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。现阶段，建筑企业由于受到市场竞争的刺激，以顾客为核心的管理观念将更加的突出。以顾客为核心的市场需求，更加促使了建筑工程的专业化管理和专业化的分包，随着市场开放性程度的提高，进一步的规范和完善建筑工程的分包体系，必将会把我国的建筑行业推向一个新的台阶。
一、我国建筑工程项目分包管理的概念
建筑工程分包是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系，分包活动中，作为发包一方的建筑施工企业是分发包人，作为承包一方的建筑施工企业是承包人。在分包行为中,承包人只是将其承包工程的某一部分或者某几部分,发包给一个或者几个分包人,并签订分包合同,承包人仍然要就承包合同约定的全部义务向发包人负责。
根据交易对象的不同，建筑工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包两类。专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。
二、我国建筑工程现阶段项目分包管理的特点
1、主体是特定的。一般的分发包人是直接从建设单位承接工程任务的建筑业企业，分承包人是从分发包人那里承接工程任务的专业承包企业或者劳务分包企业；两者在市场中的地位是平等的。建设单位不是分包市场的主体。建设行政主管部门或工商行政管理机关等部门也不是分包市场的主体，它们是建筑市场管理的主体，它们与市场主体之间的关系是建筑市场管理活动的纵向的行政关系。
2、客体是特定的。分包交易的客体是承、发包双方的权利义务共同指向的对象，包括承、发包范围内的专业性建筑产品或建筑劳务。交易客体必须是建筑工程中由法律、法规或规章规定允许分包的部分，或者从反面理解，交易客体不得是法律、法规或规章禁止分包的部分。
3、主体之间的关系是横向的平等的财产关系。它根源于承发包双方之间的地位平等。但不平等的情况现实存在，不过这也恰说明，我们需要发展分包市场并对其引导、管理和监督。
三、项目分包管理存在的问题
建筑市场的日益竞争,多元化，促使承包商在承揽工程项目时,必须降低利润，使利润最小化。在这种情况下,分包价格也同比下调，逐渐低于社会平均水平。较低的合同价格直接造成分包工程质量差,分包队伍素质难以提高的局面，同时劳务市场技术工人紧缺,劳动力素质不高,与成本形成显明的对立。因此，现阶段建筑工程项目管理存在以下问题：
1、总包商回避责任，分包商只顾自身施工管理,忽略项目的整体系统性；
2、分包商聘用素质较低现场管理人员和技术工人进行施工；
3、分包商为降低成本，材料以次充好；
4、工程施工降低标准，施工质量不符合技术规程、规范、设计文件要求；
5、分包商放缓施工进度，拖延工期。
四、加强完善项目分包管理的措施
1、建筑工程项目分包管理必须建立科学合理的发展方向，提高分包商的专业化程度，增加项目管理的灵活度,逐渐淡化管理界限，进一步规范管理,适应我国的国情，增大分包商权力,提高授权度。总包商的工作重心要转为向业主提供更周到的服务;分包商的工作重心则是提高自身的管理。灵活组建项目团队,工程总包项目团队分化出临时性小组,来处理相关的任务;分包商参与总包项目团队的工作。规范合同、项目正式信息沟通渠道等,使工作程序更加专业、规范和严谨。总包商用合同约束分包商,广泛使用项目补充协议,使各方更趋于平等合作的关系。工程总包后,具体施工任务要寻找分包商来完成。分包商必须拥有专业的施工队伍、管理人才、自购设备等。分包商要专注于提高其专业的核心竞争力,一些不重要的辅工作要再外包给更专业的分包商来完成。
2、加强工程项目管理，完善项目分包体系。提高企业的竞争力，强化专业化技术水平,以适应市场专业化的分工；提高专业化管理和专业化分包水平，是企业适应市场经济发展的途径之一，企业必将走上专业化的道路；在国家颁布的《建筑业企业资质管理规定》中，进一步促使专业化分包管理体系的完善。
3、提高建筑企业的专业化程度。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力；实行项目分包,才能降低企业成本,提高利润；项目分包是提高效率和应变能力的需求。
五、我国建筑工程分包管理体系的发展趋势
1、专业化程度将更加具体化，细分化，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依附性程度增加，更多的具体施工任务要由分包商来实现完成；分包商将更多的参与总包项目的团队工作，加强其专业施工任务的协作力，分包商的一些不紧要的布施性工作将会外包，由更专业的分包商来实现。
2、协调管理多面化，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分解，针对具体任务的性质，总分包将组成针对性的团队来实现完成工作任务。灵活的组建项目组织，分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的协做使各方更趋于平等合作的关系。
3、管理将更规范化，标准化，凸显合同管理的重要性，完善项目信息之间的沟通，更加规范工作程序。
4、总包商会逐渐将为业主提供更周到的服务放在首要工作上；分包商授权将逐渐增大，权利更高，完成更多的具体施工任务，善于加强自我管理的分包商将更加受到欢迎。
随着我国市场竞争的加剧，建筑工程项目将会变的越来越专业化，对质量和服务水平的的要求也将越来越高。为增强市场竞争力，降低成本，提高利润，建筑企业会逐渐压缩企业规模，提升核心竞争力，更有效的利用资源，将建设工程项目进行分包管理，专业化施工。综上所述，我国的建筑工程项目分包管理是随着社会生产力、科学技术的发展而发展的，逐渐形成现在的分包管理体系是建筑市场走向成熟的必然趋势，专业化的项目管理是适应社会竞争的需要，将更适应国情、更科学合理、更专业化。
参考文献：
[1]白思俊，现代项目管理（中册）北京.机械工业出版社。2002.09.
[2]成虎、丛培经.工程项目管理.北京.中国建筑工业出版社。2006.11.
[3]毛佳平，建筑工程项目管理.清华大学出版社.2007.11.
建筑施工与管理专业篇5
关键词：建筑弱电系统施工管理智能建筑技术
中图分类号：tU74文献标识码：a文章编号：1674-098X（2014）09（b）-0183-01
建筑弱电系统工程施工作为智能建筑发展的衍生专业，是机电系统施工的重要分支，在智能化建筑中占有重要地位。其具有作业空间范围大、周期长、系统复杂、设备使用品种多、与其他专业联系密切等特点。因此探讨建筑弱电系统工程施工管理技术具有重要的现实意义。
1建筑弱电系统工程施工项目技术管理的意义
建筑弱电系统主要以信息科学为支撑，保证建筑物内一切机电设备正常运行。通过建筑弱电系统工程施工技术管理，可保证施工过程的正常进行，促进施工技术的不断进步，遏制施工事故发生，确保工程质量，降低工程成本。同时，还能改变施工单位的生产和管理面貌，进而提高竞争力。近年来，施工竞争愈来愈激烈，部分企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但其技术管理水平较为薄弱，加之管理制度不完善，使之在竞争中处于被动地位，因此企业管理者必须加强对技术管理工作的重视，并在实际工作中不断创新，将施工技术管理融入至企业管理中，提高施工技能和管理水平，促进企业健康稳定可持续发展。
2加强对建筑弱电工程施工技术的管理
2.1施工前的准备工作
良好的施工准备可保证安装工作有条不紊的进行，减少施工中的混乱，实现均衡施工，缩短工期，确保安全生产与工程质量。首先，根据建筑弱电系统工程所涉及内容，在施工前掌握相关规范和标准，严格遵守《建筑弱电安装工程施工及验收规范》和所在地区的安装工艺标准及有关部门的相关规定。其次，要熟悉图纸，组织施工图的会审，分析各工序施工技术要点。检查施工图纸是否符合规范与技术要求，图纸资料是否同其他专业的图纸资料相矛盾，图纸设计是否与现有事物环境相矛盾，设计图纸是否齐全，若发现问题，及时与甲方、监理、设计等部门协商，探讨解决对策。根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，确定项目管理目标；对其他单位进行审核，并进行交底，明确双方职责；对于重要的工程编制施工方案进行组织设计，以确保工程质量；根据甲方要求和合同工期，结合现场实际条件、设备、材料及土建、精装修的进度，编制有效的施工计划；制定安装所需的主要施工机具计划，并做好机具的维护与保养工作，保证其安全性；根据图纸提出预制加工件（如设备、桥梁、线管、桥架等）的数量和规格，绘制加工图便于集中预制加工；与施工人员明确安装技术要求与所执行的验收标准；根据现场实际情况和工程需要，编制设备、材料的进场计划，确保工程进度。确定施工力量的构成与分配，并且组织施工技术交底，使每位施工人员均能明确自身责任。具体的施工力量分配情况需结合图纸及工期需求进行有效安排，同时项目管理部门作出配合施工的安排。
2.2施工中的协调工作
做好建筑弱电工程施工同其他各专业的协调工作，可提高安装质量，加快施工进度，提高生产效率和经济效益，保证施工过程的安全。其主要包括以下几个方面：（1）适时办理交接手续：专业人员一旦进场，总包单位则需限时扫管，办理交接手续，否则不允许穿线[1]。而专业人员常以自身利益为重，担心漏项而匆忙办理交接手续，导致穿线工作与扫管工作同时进行。为避免此种现象，管理人员应加强专业队伍数量，集中扫管，提高办理交接手续的效率。（2）现场督促补管：穿线过程中，会常碰到管路不通和漏做管盒问题，刚开始总包方较容易接受处理漏做管盒问题，但久而久之，便产生厌烦心理，拖着不补。因此，应要求建筑弱电专业施工方将漏做管盒一次查清，并耐心与总包方说明：大面积管盒，要求一次性查清，确实存在困难。甲方和监理需多与双方人员沟通，深入现场，随时补管。另外及时组成一个由双方参加的临时小组，专门处理补管事宜，避免出现互相指责，推诿局面。（3）耐心磨合，交错施工：跨专业之间的施工、调试需仔细安排，尽早分析，协调进行。譬如在设计时，建筑弱电系统可能用到强电的某些线槽，此时则需要强电的线槽必须留有足够的空间以满足电源线的敷设。这就要求在施工图深化设计时，应与相关单位进行协调设计图纸。又如电磁屏蔽在挂网时，需涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合，甲方、监理人员要深入现场，了解各专业施工进度；土建施工时需督促风、水、电等专业的配合；电磁屏蔽施工前要组织各专业施工队的汇签，制定局部的施工进度配合计划及施工工序等。只有耐心磨合，交错施工，才能确保高水平的工程质量。
2.3施工中的检查与验收工作
建筑弱电工程施工过程中，应做好施工各个工序间的检查与验收工作，特别是一些线、配管、线槽及线路的敷设等。因为施工单位不同，其采用的施工标准与方法亦不同，因此在各个工序完成后要加强检查与验收工作，以保证施工质量达到验收方的要求。每个工序完成后需填写相应的施工记录与安装表格，对于需要安装的单体设备以及接线、穿线时，需根据隐蔽工程、相关工程验收规范与图纸要求进行工序验收工作，同时做好单体设备的测试记录，并最终符合标准后的测试结果提交至工程技术资料档案。另外，还应加强建筑建筑弱电工程项目的后期质量管理工作。加强对全部配电箱、盘、开关、插座等设施在竣工前的全面清理工作，以保证配电箱、盘、盒内无污物，配电箱、盘的名称、编号、功能等标记清晰，面板整洁等[2]。检查施工单位完成接地电阻测试、绝缘电阻测试、通电测试和漏电保护测试项目的测试及测试报告的编制。督促施工单位对各种建筑建筑弱电技术资料、质量保证书、合格证书、各类设备与材料的测试报告等资料的汇总，并整订成册。督促施工单位根据工程实际施工情况编制完整的工程竣工图，进行整理汇总，并装订成册，作为工程验收的依据和建设单位日后维修的原始资料[3]。
综上所述，建筑弱电系统工程的施工管理过程是一项难度和强度都极大的系统性工程，需要我们在工作实践中不断学习与积累，加强建筑弱电施工前的准备工作，施工过程中同其他各专业的协调工作，以及施工过程中的质量控制与管理工作，以提高建筑弱电系统的施工管理工作和施工管理水平。
参考文献
[1]吴武阳.浅论建筑建筑弱电系统工程的优化管理[J].福建建材，2013（9）：83-84，118.
建筑施工与管理专业篇6
关键词：高等职业教育建筑工程就业岗位
中图分类号：G717文献标识码：a文章编号：1672-3791（2012）09（b）-0215-01
在我国现阶段，高等职业教育仍是一个不可或缺的重要领域。在全国许多大中型院校中，多数把高等职业教育定位为以培养应用型技术人才为职责，而我校在此基础上，创出了自己的特色：以“2+1”人才培养模式，以高技能型高职人才为培养目标，培养学生具有一定的理论知识，较强的专业技能、专业技术。在这一点上，建筑工程专业更是扎根在学校的大方向基础上，走出了自己的特色。
我院的建筑工程专业在制定人才培养方案时，通过认识实习、生产实习、建筑工程见习造价员实训、建筑工程施工员实训、建筑工程质量员实训、建筑工程施工实训、毕业实习与实践、建筑设计原理与构造课程设计、建筑结构课程设计等使学生在学校期间就能接触到行业中的具体问题，并在教师的培养和引领下，学会解决问题，有效地将理论与实践结合起来。同时，我们更注重就业岗位对人才的需求。
1目前我院建筑工程专业就业岗位分析
随着我国经济体制的改革，房地产业的兴起与发展，人民住房条件的改善，为建筑工程专业毕业生提供了广阔的就业天地。目前我院建筑工程专业根据行业特点和学院的特色，在制定人才培养方案时，为学生将来走向社会提出了以下几种岗位参考。
1.1施工员
施工员是基层的技术组织管理人员。主要是在现场参与施工组织管理策划，负责施工作业班组的技术交底，参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源等。我院建筑工程专业针对此岗位设置的相应课程有：《建筑制图》、《建筑工程测量学》、《建筑设计原理与构造》、《建筑工程施工技术》、《建筑工程施工组织》、《建筑工程造价》，同时，配有建筑工程施工员实训及建筑工程施工实训等相关实践课程。
1.2造价员
造价员负责工程预算的编制及对项目目标成本的复核工作，对比实际成本与目标成本差异，做出分析，以及熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表并根据下月生产进度计划编制下月施工预算。我院建筑工程专业针对此岗位设置的相应课程有：《建筑制图》、《建筑设计原理与构造》、《建筑施工技术》、《建筑工程施工组织》、《建筑工程造价》、《建筑工程经济与管理》，同时配有建筑工程造价见习员实训、建筑设计原理与构造课程设计、建筑结构课程设计等相关实践课程。
1.3质量员
质量员负责对施工工艺及完成的分项工程对各班组工作质量的检查及向监理的质量报验工作。我院建筑工程专业针对此岗位设置的相应课程有：《建筑工程测量》、《建筑工程施工技术》、《建筑工程质量控制与事故分析处理》，同时配有建筑工程质量员实训等实践课程。
1.4安全员
安全员主要负责对工程项目内的施工安全进行监督检查，并对各施工方案的安全施工进行组织。我院建筑工程专业针对此岗位设置的相应课程有：《建筑制图》、《建筑工程施工技术》、《建筑工程施工组织》、《建筑工程造价》、《建筑工程经济与管理》，同时配有建筑工程施工实训等实践课程。
1.5材料员
材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对材料的保管工作等。我院建筑工程专业针对此岗位设置的相应课程有：《建筑材料》、《建筑制图》、《建筑设计原理与构造》、《建筑工程施工技术》、《安装工程施工》、《建筑工程经济与管理》。
2未来我院建筑工程专业就业岗位拓展分析
为了培养出适应当前国内经济形势的高技能技术人才，我院的建筑工程专业不断改革和改变，拟从以下几个方面拓宽未来学生的就业范围。
2.1监理员
监理是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。
2.2建筑咨询从业人员
建筑咨询人员可以向业主提供各种业主所缺乏的专业信息，包括从土地购买，审批，国家的相关法律法规，以及设计和施工时的帮助。先干什么，后干什么，要注意什么等等，简言之，就是给想建工程却又不太懂建筑的人提供所有的咨询。目前我国这方面的人很缺少，是个不错的有前途的岗位。
2.3内业从业人员
建筑内业是指规划、设计、预决算、施工组织设计等在室内完成的工作。
2.4物业管理从业人员
物业管理指按照物业管理服务合同约定，通过对房屋建筑及与之相配套的设备、设施和场地进行专业化维修养护管理以及维护相关区域环境卫生和公共秩序，为业主、使用人提供服务的人员。
3结论
建筑行业是一个贴近民生的行业，在这个行业里，切忌眼高手低，实际上，认真做好任何一个细节，都可以发展成为一个不错的有前途的岗位。在我院建筑工程专业的培养上，也一直在指导学生要脚踏实地，认真努力，为自己将来走向社会打好坚实的基础。
参考文献
[1]建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准[S].
建筑施工与管理专业篇7
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；策略
引言
在开展建筑工程的时候，由于施工的范围较广，所以使得建筑工程技术管理的工作也更加复杂。建筑企业使用有效的技术管理策略能够让项目更加稳定的完成。并且还能够不断提升建筑工程技术管理的水平。针对当前建筑项目中，开展技术管理工作的要点来选取具有有效性的措施是极为关键的内容。
1建筑工程技术管理工作中的控制要点
在开展建筑工程施工过程中，牵涉到了大量的控制要点，其内容较为复杂，所以有必在进行技术管理的时候使用专业性的措施，对各种技术控制要点实施有效地管控，同时，企业还应该详细确定技术控制要点，从而规避因为工作技术运用不完善以及管理不佳产生的质量问题。而在建筑工程技术管理工作中主要包含的控制要点具有以下几个部分：（1）项目施工技术的专业程度。在开展工程项目建设的时候，一个项目中使用的施工技术有可能是多种多样的，但是施工技术操作的专业程度对项目整体的质量具有极大地影响，所以，在开展建筑工程技术管理的时候，施工技术的专业程度是其中最为关键的控制要点，它在确保项目整体质量的任务当中扮演着十分重要的角色，因此，在建筑项目的计算管理当作，有必要对施工工作者专业技术的水平具有要求，并实施改进，确保专业水平能够实现有关标准，从而不断降低发生项目事故的现象；（2）在项目技术流程方面。当施工工艺可以达到相应的专业水平以后，同样会遭受施工工艺流程的标准化影响。施工技术操作工作是一种影响到建筑工程整体施工质量的活动，它的技术流程规范性对项目质量具有极大影响，为有效避免因为技术流程不规范而形成的各种质量问题和安全问题，有必要通过不断提高建筑工程技术管理工作水平来实现对技术流程规范性的管控，以此来确保建筑项目整体质量；（3）对施工安全的管理。在开展建筑项目技术管理的时候，经过管理施工技术可以有效确保项目施工的安全性，并对其进行管理。因为施工技术而形成的问题可以通过技术管理工作来实现良好的调节。其主要包含了因为技术工作人员主管影响、施工设备发生问题、施工材料质量问题等各个方面，这些问题都有必要收录到项目技术管理当中，以此来降低各种原因形成的施工安全隐患和问题。
2建筑工程技术管理中的一些问题
在建筑项目施工过程中，技术管理是目前十分关键的一项管理技术与监督方式，然而建筑企业对其重视程度缺不高，其主要是因为在开展现场施工工作是出现了各种各样的管理工作，其通常包含了施工现场的质检、安全管理等等，导致建筑工程技术管理工作和施工现场的其他管理工程出现了重叠，所以，在后溪项目建设过程中不太被重视。目前，在开展建筑工程技术管理活动的时候，一般还有要这样几个方面的问题：
2.1对技术质量缺少良好的监督
现如今，中国的建筑行业对于项目施工技术在质量方面的掌握并没有良好的监管，因为监管工作不完善，导致管理人员无法对项目施工的具体情况进行了解，从而调节工作，阻碍了施工活动的稳定发展。所以，应不断创建较为完善的技术质量监管系统，从而在发生施工问题时能够获得及时的反馈与处理，不断提高项目施工的效率，确保工程建设能够得到稳定实施。
2.2专业人才不足
在项目施工技术管理工作中，员工是重要的主体，因此人为因素极为关键。项目管理者、技术操作者、施工者的整体素质对项目施工进度和整体施工质量都具有极大影响。现如今，中国建筑企业在施工技术的质量管理者方面，其水平存在参差不齐的现象，导致建筑企业在开展项目施工技术质量管理时出现了大量的问题。
2.3原材料的问题
近几年来，建筑工程质量方面的问题成为了人们十分重视的内容，由于原材料不合格形成的“豆腐渣”工程屡屡可见，一部分建筑企业为了能够减少施工成本，选择价格低廉的不合格原材料开展施工建设，导致建筑工程的整体质量遭受影响，甚至有可能对人民的生命安全产生威胁，这有必要引起建筑行业全体人员的注意。
2.4责任制划分不明确
在开展建筑工程技术管理工作的时候，由于具有较多的内容，因此管理范围十分广泛，工作内容极为复杂。而这一工作必须通过各个部门的相互协调与配合才能实现，只是依赖哪一个部门的理论是很难在限定的时间中完成的。因为有关的工作领导者并没有对技术管理工作的责任进行详细划分，导致责任不明确，使得企业的其他部门认为自身与这些事物不存在关联，因此在开展技术管理工作时不配合，阻碍了建筑工程技术管理工作的有序发展，并且还阻碍了管理工作得到良好的执行与实施。
3完善建筑工程技术管理工作的措施
3.1完善项目建设过程
在开展施工活动以前，建筑企业有必要进行充分准备，对施工部门的准备工作开展技术管理，其主旨是确保工程建设可以获得游戏进行，通常，建筑施工部门进行准备工作，其主要目标都是对项目建设的整个特征、进度要求进行分析，确定施工的一些客观条件，从而研究更为合理的施工计划，最大限度展现施工企业在人力、物力、技术等各个方面的便捷条件，确保项目建设可以得到稳定实施，并且能够在限定的时候中实现项目建设，与此同时，还可以确保项目建设质量，节约成本，提高项目建设的整体效率。
3.2提高建筑工程技术管理者的专业能力
技术管理者的专业能力在一定程度上决定了技术管理工作的科学水平。目前，在开展工程建设的时候，因为施工现场不同种类的施工所使用的技术也各不相同，为对施工流程进行管理，有必要要求技术管理者拥有各种专业知识和技能，可以在开展管理工作时确定技术措施的专业性与准确性，只有这样才可以具有针对性地降低施工中因为技术应用不专业而形成的质量问题，规避安全隐患。由于在开展建筑工程技术管理工作的时候，专业技术管理者的培训是十分关键的，所以有关企业应该良好落实对技术专业人才的培养和考核，只有提高技术管理人员的水平才能提高管理工作的专业性，确保建筑工程施工质量获得技术保障。
3.3优化技术管理机制
施工企业首先应该对技术管理机制进行完善，使其更加的规范与标准，以此来实现施工的有关程序与文件需求。创建极为完善的技术管理部门和系统化的计算管理责任制。此外，建筑企业采取责任制的另一个原因是确保建筑项目在建设时的每个技术岗位都能够排出负责人的人员，如果发生的意外事故，有必要对其进行追责，而且，通过技术责任的管理能够有效激发工作人员的积极态度，不断提高技术人员的创新力。建筑企业还有必要不断强化自身的技术交底活动以及建设档案管理制，在此其中，交底工作可根据分层的方式来实施，对其进行分类，并落实分级管理，确保所有参加到项目施工中的工作人员都可以对项目流程与控制要点进行了解，规避盲目建设的状况。建筑企业的施工图有必要在通过审核以后方可当作项目建设的依据。而在企业的建筑项目技术档案管理工作中主要包含了工程竣工数据存储在运输施工单位以及施工部门保存的施工组织管理材料。
3.4施工企业技术管理文件的保存
在工程技术文件当中，其主要包含了项目变更与项目竣工两部分文件的管理。在管理项目变更文件时，由于项目变更情况严重，企业应对其进行重视，它能对项目施工效益程度造成影响，为此，对其文件进行管理也就极为关键。在管理竣工文件时，一方面应该充分了解施工图中的各种施工项目，对项目数量、加减进行相应的记录，确保不会漏掉那一个技术项目；另一方面，施工企业应该对施工文件进行详细的审核，施工过程中，各个环节的联系极为紧密，如果发生项目信息、日期等各方面信息措施，有可能不断提高后续整改工作难度。为此，建筑企业的管理者和施工者在对有关文件进行填写的时候，有必要对资料开展严格的校对，并且监管工作人员还应该对文件的内容实施核对，从而确保文件内容的准确性。
4结语
建筑施工与管理专业篇8
关键词：建筑施工；管理技术；探讨
一、当前建筑施工管理面临的问题
1、建筑施工管理缺乏协调性
建筑工程是一个复杂的系统工程，施工的每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽合理。首先，在建筑工程施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂，会出现协调管理不合理的现象和问题。比如说：在建筑施工消防和煤气安装的过程中，由于各个部门制定的专业施工队伍不同，再加上其他土建队伍的加入，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工过程中的协调工作处理不得当，从而导致了工程施工出现返工和务工的现象，更为严重的是造成了建筑的质量问题和安全隐患。
2、建筑施工管理人员的管理水平低
首先，施工单位的专业分包现象普遍存在。在建筑施工过程中，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。另外，有些单位在经济利益的驱使下，都想得到更好的承包工作，这样就容易造成工作的遗漏，增加了建筑协调管理的复杂性；其次，建筑施工组织管理不够健全。由于建筑施工组织管理的不健全，工作人员的责任不够明确，出现了返工的现象。再加上建筑管理人员的管理水平差，就容易给施工各专业的协调工作造成困难；再次，由于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，再加上新技术的应用，也造成了建筑施工的协调工作困难。
3、建筑施工管理人员对建筑施工缺乏质量分析随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高，涉及的的建筑内容也越来越广，主要涉及到电力、水电、电视电话、宽带等多个新的领域和方面。对于每一个不同的领域而言，都有属于自己行业特定的技术要求，同时也要满足其他技术行业和部门施工的具体时间顺序和空间位置的具体要求。在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。另一方面，不同建筑物对施工质量和施工技术的要求是不尽相同的，随着新技术、新产品的不断出现，施工技术人员如果不能够及时的更新自身的技术和素质，就会造成建筑施工各个专业的协调混乱局面，不利于建筑施工的顺利进行。
二、建筑施工管理的技术分析
1、准确把握工程概况，制定合理规划
在建筑施工的过程中，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。首先，熟悉施工现场。在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、地貌、交通条件等情况进行系统的了解和把握，这样能够更好的对工程实施有效管理，落实建筑施工的具体方法；其次，要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导；再次，要根据实际情况制定合理的施工规划，要做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。
2、积极强化建筑施工管理的协调
首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，积极建立问题责任追究制度。在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
3、大力深化建筑施工管理的制度创新
受到传统计划经济体制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
4、提高建筑施工管理者的管理水平
首先，加强科学管理。在施工过程中，建筑施工管理者要加强科学管理，注重良好的集体建设。加强建筑施工工作人员之间的协作，有目的、有计划地开展工作，促进建筑施工工作的有序运行；其次，处理好管理者和被管理者之间的关系。为了能够使工程质量符合有关的施工设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理者与被管理者之间的关系；再次，加强对建筑施工管理者的培训。在建筑施工管理的过程中，加强管理者的培训十分重要。在培训的过程总加强自身的学习，学习先进的施工管理技术和管理方法，能够有效地提升施工管理者的管理水平，促进建筑施工的顺利运行。总而言之，在建筑施工的过程中，建筑施工管理的好坏直接影响着工程质量的高低。因此，在建筑施工过程中，不断提高建筑施工管理的技术水平显得尤为重要。
三、结语
施工建筑施工管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分，对建筑业的规范发展起到了重要的作用。建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调组织管理，对工程质量的提高起到了关键的作用。
参考文献
[1]王建国，孙伟东，王建军.建筑施工管理中工效的研究【J】.建筑管理现代化，1994年第4期
[2]佟滨兴，张晓智，王俊波.论高层建筑施工管理【J】.林业科技情报，2002年第1期
[3]黎浩.浅谈施工企业管理发展的出路【J】.山西建筑，2007年第17期
[4]顾淼璐，刘香.试论高层建筑施工管理问题及对策【J】.民营科技，2011年第2期
建筑施工与管理专业篇9
1调研目的
了解建筑工程管理专业未来3-5年社会需求情况与发展前景；了解企业对建筑工程管理专业素质与能力的要求；了解企业对该专业知识与能力结构，课程体系与实践性教学内容等方面的意见和建议，为本专业人才培养方案的调整提供可靠依据。
2调研方式
通过向青海省建筑施工企业发放调查问卷表以及与青海省本行业专家访谈方式进行。
3调研内容
主要调查青海省建筑业企业对项目管理员（中小型项目经理助理）、资料员、施工员、造价员、合同管理员、招投标员的社会需求以及对岗位典型工作的需求。
4调查结果
4.1青海省建设市场基本情况据《青海省统计年鉴》（2013年）统计：2012年青海省有各类建筑施工企业461家，其中建筑总承包企业287家，专业承包企业146家，劳务分包企业28家。在对其中的270家企业开展的调研显示，大型企业占6.3%，中型企业占19.6%，小型企业占63.0%，微型企业占14.1%[2]。
建筑工程管理专业定位是：为青海省中小微型建筑施工企业培养从事建筑施工项目管理，具备施工项目经理的基本素质，“懂技术、会管理”的复合型技术管理人才。本次调查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企业中展开。
本次调研发出调查问卷表80份，回收有效问卷64份。参与本次调研的14家企业中有38家私营企业（59%），21家民营企业（33%），5家国有企业（8%）。
4.2青海省未来3-5年专业需求状况未来5年建筑企业对建筑工程技术类专业的人才需求量约为每年2600人，并且呈逐年上升趋势。施工企业在岗位需求方面，对于土建和安装施工员的需求是最大的，约为每年500人左右，其他岗位需求每年约为300人左右。
4.3青海省未来3-5年本专业相关岗位需求状况调研结果显示：造价员岗位能力需求的94%表现为编制招投标文件、完成工程预算、结算工作；项目管理员岗位能力需求的94%是开展对工程项目的质量、进度、安全和技术管理工作；招（投）标员岗位能力需求的83%表现为协调各部门编审标底，起草标书，组织标底分析；对施工员岗位能力需求的88%是开展技术指导、质量管理，收集施工资料；对资料员岗位能力要求的88-95%是熟悉竣工验收资料体系构成，熟悉工程竣工验收资料的内容及其要求，做好工程资料的收集、清点、补充、整理工作；对合同管理员能力要求的93%表现为汇总汇报合同签订、执行情况，熟悉合同条款及基本内容，审查其完整性，信息化管理合同。
5结论及建议
5.1对本专业招生规模的意见建议青海省目前开设“建筑工程管理”专业的院校有两所（青海大学和青海建筑职业技术学院），每年有该专业毕业生95人左右（青海大学40人左右，青海建筑职业技术学院毕业生55人左右），鉴于建筑工程管理专业与建筑工程技术类专业的兼容性，认为该专业每年招生规模确定在100人左右较合适。
5.2对本专业核心课程教学重点的建议以上各岗位能力的培养通过招投标与合同管理、建筑及装饰装修工程计量与计价、建筑施工项目管理、建筑工程质量验收与资料管理知识和能力领域的教学实现。根据调研结果，建议教学重点如表1所示。
建筑施工与管理专业篇10
关键字：建筑工程施工管理施工安全
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
一、建筑工程施工管理优化策略
大量实践证实，建筑工程施工管理是建筑工程施工企业获取经济效益最大化的必要途径，其中建筑工程施工管理包括施工质量、施工进度、施工成本、施工安全等管理。下文主要从施工质量、施工成本、施工进度三个方面就建筑工程施工管理的优化策略展开讨论。
（一）建筑工程施工质量管理的优化策略
1．强化建筑工程施工企业的质量意识，健全工程质量保障体系；健全建筑工程施工规章制度和工程施工奖惩措施。
2.建筑工程施工质量管理通常包括建材质量管理和施工工序管理两大内容。就建材质量管理而言，具体做法如下：强化建材采购人员的综合素养和质量鉴定水平，即建筑工程施工企业可以组织建材采购人员进行职业道德的教育和建材采购专业知识的培训，其中必须挑选专业能力强、责任意识高的人员负责建材的采购工作；采购人员必须事先就工程所需建材的各项技术指标进行系统性学习，以便择优采购建材；强化建材进场检验，其中检验的内容包括建材的生产许可证、出厂合格证、检测报告、材质证明书等，而特殊材料必须做试验鉴定，由此确保建材质量完全符合工程设计要求。就施工工序质量管理而言，具体做法如下：强化工程操作阶段的施工质量监督与检查，即工程施工监理人员必须就工程每一道工序的施工质量予以有效核查，同时就工程施工全过程采取技术质量检测，由此确保工程施工质量与有关技术规范一致；质量检测员务必要确保建筑工程施工前各道施工工序的技术交底工作规范合理。
（二）施工成本管理的优化策略
1.建筑工程施工企业必须全面落实如下工作：落实好工程建设资金使用计划与成本预算工作，以确保资金支出规划的合理性；落实好工程招投标报价阶段的建设成本控制工作，全面了解招投标文件的每项条款；落实好招标工程成本的预测工作，其中标书的编写必须规范到位。
2.加强对工程施工阶段的成本控制及准确核算出工程竣工结算的总成本，其中工程施工阶段的成本管理要求优化工程施工方案；认真审核工程招标文件的组织设计；择优选择各道施工工序的具体施工方案，由此实现工程施工方案的优化、工程施工成本的降低、工程施工企业经济效益的提高。
（三）施工进度管理的优化策略
1.建筑工程施工之前，工程施工单位必须结合工程计划工期和施工条件编制出工程施工进度计划，具体内容有施工准备工作、施工工艺、劳动力与物资的分配、单项工程的目标工期、整项工程的总工期等。工程施工进度计划编制完毕后必须由专业人员负责落实到位，由此确保物资与人力的协调性、技术措施与经济措施的协调性等。
2.强化施工机械的限制与均衡工作。工程施工机械通常对工程量的施工强度具有决定性的作用，则合理安排大型施工机械的进场与转移对工程施工进度的控制意义重大，其中必须确保前后工序间施工机械的衔接效果。
二、建筑工程施工安全的控制措施
建筑工程施工安全的影响因素通常包括工作人员安全意识薄弱、监理工作和管理工作不到位、施工机具管理工作存在漏洞等，基于此，本文就建筑工程施工安全提出如下控制措施：
（一）强化建筑工程施工人员、技术人员、管理人员的安全意识
研究证实，建筑工程施工人员、技术人员、管理人员的安全意识对建筑工程施工安全具有决定性的影响，即如果建筑工程施工企业的施工人员、技术人员、管理人员具备较高的综合素质，则该施工企业的安全管理水平便更高。由此可见，建筑工程施工企业必须定期或不定期组织企业有关人员进行安全教育，同时有必要组建一支具有高素质的专业施工队伍、管理队伍；其次本文认为现代建筑工程施工企业应该坚持“自主培养人才、适当引进人才”的原则，由此提高技术人员的综合素养。
（二）强化施工机具的安全管理
现代建筑工程施工大多实现了机械化，则加强对建筑工程施工机具的安全管理具有现实意义。强化施工机具的安全管理具体包括：强化施工机具进场检验，检验的具体内容包括产品合格证、产品质量说明书等；施工机具的安装必须由专业的安装单位完成，同时由专业的检测人员就机具的专业性能予以检验。其次，建筑工程施工单位必须安排专人负责施工机具的日常维护和检查，即及时关闭空运行状态的机具、有效排查存在漏电现象或短路问题的机具等，由此保障建筑工程施工安全。
（三）强化建筑工程施工阶段的安全管理
由前文可知，建筑工程是一项复杂而庞大的工程，则工程施工过程必然涉及到众多工种和作业面，由此可见加强对建筑工程施工过程的安全管理意义重大。针对建筑工程施工阶段的安全管理，本文提出如下建议：建筑工程施工企业必须进一步完善安全交底制度和工程监理制度，即每道工序施工前，皆应组织有关技术人员和施工人员开展好安全交底工作和技术交底工作；施工监理人员和管理人员必须加强对施工现场的安全监督，同时针对某些潜在的安全隐患提前做出预防措施，由此确保整个工程的施工安全。
结束语
总体而言，建筑工程是一项规模庞大、结构复杂的系统性工程，其施工过程存在诸多危险源，稍有不慎便可能引发安全事故。其次，建筑工程施工管理与施工质量和施工成本间关系密切，一旦施工管理不到位，便可能导致工程施工质量下降或工程施工成本上升。针对建筑工程管理，本文从施工质量、施工成本、施工进度三个方面提出了具体的优化策略；针对建筑工程安全控制，本文从工作人员安全意识、施工机具的安全管理、施工阶段的安全管理三个方面展开了讨论，以期改善我国建筑工程施工企业的施工管理水平和施工安全控制力度。
参考文献：
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