建筑业财务分析篇1
关键词：建筑行业；财务风险管理；问题；对策
一、建筑行业财务风险管理存在的问题
（一）建筑企业的内部管理工作不够到位
首先，部分建筑企业内部对财务的管理工作还没有引起足够的重视，没有在企业内部树立起正确的财务风险管控意识和观念，导致全体工作人员没有认识的财务风险管理的重要性，阻碍了建筑企业的可持续性发展。其次，部分建筑企业内部的财务工作人员综合素质能力较低，应当适当结合企业自身发展实际情况和相关利益，针对企业内部的经营运转情况，提出出科学有效的经济管理建议。第三，部分建筑企业内部没有认识到监督工作的重要性。甚至没有健全的监督管理机制，缺乏统一规范的监督管理机制，导致监督管理工作的实施只能流于表面，大大增加了建筑企业财务风险的来临概率。最后，还存在部分企业仅仅停留在生产经营管理模式，缺乏科学有效的资金管控模式，对企业内部的存货管理控制也不够到位，久而久之，容易出现资金短缺困难等问题。同时，大部分企业内部还没有树立起良好的财务风险管控意识，思想较为传统落后，缺乏科学合理的财务风险管控体系。
（二）现阶段建筑市场不够统一规范
现阶段我国的建筑市场还存在诸多方面的因素影响，市场的不统一规范容易导致大量的财务风险。根据相关调查结果显示，大部分建筑企业内部的财务风险都来源于建设项目资金不到位，进而将投资风险转移到建筑企业内部，造成建筑企业内部资金周转困难。其次，建筑企业内部的财务风险在项目建设过程中的每个环节都可能产生，主要面临的财务风险分为资金的筹资风险和回收风险，加之我国现阶段还存在部分建筑企业内部往往忽略了内部控制管理制度的构建，导致财务风险的管理也就无从谈起。
（三）内外环境因素的影响
首先，外部市场经济环境也极其容易对建筑企业的财务风险造成影响。第一，部分建筑企业由于操作不规范，在资金方面容易出现短缺的现象，导致建筑企业自身负债较多，存在拖欠材料商的欠款等问题，由于材料商的发票必须在结清材料款过后才能够开具，因此，部分建筑企业的财务部门由于缺乏相应的发票而无法及时做账，最终出现资金使用情况混乱，甚至带来巨大的损失。除此之外，部分建筑施工企业在进行项目建设过程中，容易出现拖欠工资的现象，往往容易造成财务部门无法及时进账，而造成工资拖欠的主要原因，大都是由于企业无法进行融资，或者资金周转困难等。最后，建筑市场不规范，我国在这方面的监督管理力度还不够到位，因此，建筑市场的材料发票难以辨别真伪，招致巨大的资金损失。
二、建筑行业财务风险管理优化对策
（一）构建起风险回避体系
风险回避主要指的是企业通过放弃部分容易招致风险的项目来达到降低风险的目的。因此，企业可以通过构建起风险回避体血来达到降低财务风险的目的。建筑企业应当结合自身的付现能力和资产现状来进行合理分析，动态把控企业内部的现金流动情况，结合企业内部实际经营运转情况，结合企业内部多项资产指标，来科学分析企业的偿债能力，结合企业内部的财务现状来选择合理的规避方式。
（二）构建财务管理体系
资金作为维护建筑企业日常经营运转的前提条件，受到建筑企业内部各项因素的制约，由分散式财务管理的模式逐渐转变为集中式的财务管理模式，更加凸显了建筑企业内部构建起科学合理的财务管理体系的重要性。建筑企业内部的领导者在进行重大决策之前，必须结合相关专业工作人员的辅助意见，明确了解企业内部财务状况。
（三）构建起成本管控体系
科学合理的内部成本管控体系是建筑企业经营运转的有效手段之一。在进行项目施工建设过程中，建筑企业必须严格按照规定的成本核算和监督管控制度来执行工作，才能够有效保障建设施工项目的顺利开展，从而保证企业的经济效益。企业在构建成本管控体系过程中，必须结合图纸信息和合同工期施工条件等因素，在保证工程质量的前提下，最大程度实现经济效益最大化，从而有效管理建筑企业内部的财务风险，为企业的未来发展做好坚实的铺垫。
建筑业财务分析篇2
关键词:建筑企业；财务与会计；信息化
随着我国城镇化建设的不断推进，建筑行业迎来了高速发展。传统的财务与会计管理方式早已不能满足建筑企业集团发展需求。现阶段很多建筑企业集团越发重视企业的财务管理，逐渐提升财务与会计在企业中的地位，通过对企业财务与会计信息化建设，不仅能够合理整合企业内部资源信息，同时能够帮助企业管理者制定正确的发展战略。
一、现阶段我国建筑企业集团财务会计信息化现状
现阶段，我国建筑企业财务会计性细化建设，已经取得一定成效，自从计算机于上世纪80年代应用于财务管理中，财务会计信息化已经取得了质的变化。建筑企业集团的软件资源种类丰富，数量较为理想，很多软件属于较为基础的软件，主要包括办公自动化软件、操作系统、财务软件、以及系统维护软件等等。在上述软件资源中，操作系统和office办公软件应用最为广泛，而在建筑企业集团财务管理中，应用比较频繁的是CRm、eRp、以及财务管理软件。我国建筑企业集团财会信息化建设，受到诸多因素的影响。建筑场地往往具有不确定性之，因此对施工场所的宽带资源带来一定影响；此外，很多建筑企业依旧无法对会计电算化同会计信息化做明确区分，同时管理人员依旧利用传统的思路进行财务管理，不利于开展企业财会信息化建设。当前时期，在我国建筑企业集团中，财务和会计信息化管理中存在一些不平衡之处，主要包含以下两个方面：一是地域性问题，我国东部沿海城市发展较快，理念比较先进，因此在企业财务管理、信息化建设等方面比较完善，同其他地区相比较较有一定优势，这也是我国中西部地区，建筑企业集团财务不通畅的主要因素。二是建筑企业规模问题，小型建筑企业同大型建筑企业具有明显差别性，大型企业具有雄厚的资金支持，各项设备实施比较齐全，人力资源也比较优秀，因此在财务管理方面，信息化建设开展也比较顺利，明显优越于小型建筑企业。
二、建筑企业集团财务会计信息化中存在的问题
(一)财务管理体制不够完善
现阶段的建筑企业集团中，在管理方式中主要采取自上而下的方式，这种管理方式不仅不利于提高管理效率，同时影响信息传递的时效性和速率，导致此种情况的最根本原因，在于建筑企业集团的财务和会计管理方式中存在缺陷。在现有的管理模式中，建筑企业集团员工工作态度不够认真，对本职工作不够负责，工作效率不够理想。此外，在传统的管理中，由于建筑企业财务资金比较零散，无法利用信息化管理进行财务管理，同时在数据处理方面、以及现金结算方面都无法合理开展，最终导致建筑企业集团资金，在调度方面同管理方面无法形成一致性，使企业集团财务管理不能得到进一步优化，进而影响到对子公司的发展情况进行有效监督管理。
(二)集团人员信息化水平低
建筑企业集团财务和会计信息化建设发展缓慢的最直接因素，在于相关人员的信息化水平不足。在企业财务管理信息化建设中，不论是在财务管理行为中，还是在财务管理理念中，都与传统的管理存在巨大差异性，但是很多财务管理人员无法适应，管理技术和思维能力没有得到进一步提升；同时对财务信息化管理理解的不够透彻，很多财务管理人员知识体系依然比较落后，计算机信息技术掌握不够充分，进而延缓了建筑企业财务信息化管理的建设。
(三)没有引用先进的管理软件
良好的财务管理软件，必须做到充分融合建筑企业集团发展特点，以及集团文化理念，不仅能够有利于提升财务管理效率，同时有利于财务管理系统的建立。但是在现阶段的建筑企业集团中，缺乏对软件开发人才的重视，并没有聘请软件开发人才，因此无法满足财务管理的需求。此外，我国软件开发能力无法同发达国家相比较，能力较弱，也在间接中影响到建筑企业集团财务信息化管理的建设。因此，企业之间只有相互合作，大力研究开发适合建筑企业集团财务和会计管理软件，才能推动财务信息化管理。
三、建筑企业集团财务、会计信息化建设科学策略
(一)提升人员综合素质
建筑企业集团顺利开展财务、会计信息化管理工作，最重要因素在于专业人才的质量。因此，在企业集团内部大力宣传管理人员对财务信息化管理的重视程度，帮助领导进一步作出决定支持财务管理信息化。在建筑企业集团中，如果想要顺利实施财务、会计信息化管理，需要各个部门的全力配合，由此管理人员必须做好辅助作用，使信息化工作能够有序进行。此外，财务人员的综合能力同样至关重要，对于信息化管理的直接实施者，不仅仅需要学会如何利用财务管理软件，同时需要及时更新知识结构体系，提升专业知识，在工作中更加严谨负责。企业集团可以对财务人员定期开展培训工作，使财务任务能够熟悉软件操作和数据录入，保证所有人员技能更加熟练，工作更加细心认真。此外，企业可以聘请更加专业的财务管理人员，以此加强对财务工作人员的管理。
(二)加强适合建筑企业的财务管理软件
优秀的财务管理软件，能够对企业的未来发展起到一定的支持作用。良好的财务管理软件，最基本要求就是功能足够强大，性能必须稳定，同时能够满足建筑企业集团财务信息化管理需求，促进财务管理信息化建设。因此，建筑企业集团管理层必须加快转变现有思维模式，提高对软件开发的重视程度，由过往的软件企业开发，逐渐向建筑企业自主研究方向转变。建筑企业集团通过联合开发软件，不仅能够根据建筑企业发展需求和施工特点进行研发，同时能够方便对软件进行资源共享，以此在企业发展中灵活运用，以此促进企业的稳步发展。比如说可以成立专门的软件研发队伍，对建筑企业充分调查分析，特别在企业集团财务和会计信息化建设中，更应当重点关注和探讨，保证软件功能同企业发展规划具有一致性。此外，在软件开发阶段，研究人员需要同财务人员进行有效沟通，注意听取财务人员的合理建议，进而使软件得到不断完善，使软件能够满足建筑企业集团发展所需。
(三)建立综合的财务信息化建设方案
现阶段的建筑企业集团财务会计管理工作中，最为关键的环节是实现企业集团内部资源的最大化整合，同时保证企业集团各部门相互配合，高速发展。在实际管理阶段，需要在大力建设企业集团结构的基础下，谨遵和全面贯彻落实集团总部的战略思想，对传统财务管理软件合理创新，集思广益，合理设计出更加高效的财务管理软件，以此实现合理汇集众多子公司的财务、会计信息，同时对其加强监督管理，合理整合，全面防止信息孤岛的再次出现。在财务信息化管理过程中，企业集团应当大力支持信息化管理系统的建设，不能吝啬资金的投入，将信息化建设同企业集团财务信息系统、以及多个会计子系统、业务管理系统有效联系起来，进而可以实现利用业务节点对财务数据的输入、读取等流程，有利于建设具有信息处理功能和电子联机功能的财务信息化系统。对于财务、会计结构体系来讲，由于建筑企业集团外来业务较多，而进行综合分析、全面收集的有用信息经济业务处理较少，通过该体系可以在网络平台上开展。
四、结束语
总而言之，建筑企业集团的未来发展，特别是财务和会计管理方面，更加离不开信息化建设，能够进一步提升财务管理效率。因此，在信息化高速发展的当今时代，建筑企业集团应当充分抓住千载难逢的机遇，大力建设企业财务和会计信息化建设，逐渐与国际财会系统接轨，以此实现推动我国经济的国际化、市场化建设。
参考文献:
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[4]胡宗能,易国安.会计信息化下企业会计问题及其监管探析[J].财政监督,2015(1):39-40
建筑业财务分析篇3
关键词：建筑施工企业；财务风险；防范对策
一、财务风险概述
（一）财务风险概念
从广义上来说，财务风险是指，由于企业内外部环境及各种无法预测或者难以预测的因素影响，致使企业在财务活动中，实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而遭受经济损失的可能性。从狭义上来说，财务风险是指，企业举债而带来的财务不确定性，通常被称之为举债风险。
（二）财务风险特征
企业财务风险具有以下几方面特征。一是客观性，财务风险是企业运营的必然产物，不以人的意志为转移，并且它时刻存在，无法彻底消除，我们只能通过各种手段和方法来降低财务风险，因此企业应当依据成本效益原则努力将风险控制在企业能够接受的范围之内，不能只是一味追求低风险甚至零风险，确定财务风险控制目标时需要多方面考虑；二是不确定性，企业财务风险在一定条件作用下或一定时期内可能不发生也可能发生，以及其发生的强弱具有不确定性，与此同时，财务风险发生所引起的后果同样具有不确定性；全面性，财务风险在公司资金运用过程中产生，其体现在企业财务的多种关系上，存在于公司财务管理的全过程中，从资金开始进入公司，在公司中流传使用、资本偿还、资金回收以及收益分配等各个环节都有可能出现财务风险；收益性或损失性，收益性或损失性是同时存在的，对于企业来说，风险越小收益越低，风险越大收益越大，也就是风险和收益是成正比的，风险的大小与企业承受抵御风险的能力和资金实力相关，企业为了获得利润就必然要承担风险，为此，企业可以通过提高资金利用效率，改善管理尽量降低财务风险。
二、建筑施工企业财务风险规避主要策略
（一）降低成本风险，加强成本控制
企业降低成本的途径有很多种，对于建筑施工企业来说，加强企业内部成本管理，强化内部奖惩措施是降低施工成本低的根本途径。施工企业财务需要按内部定额测算的成本和预算成本与实际成本进行全面比较分析，及采用“三算对比法”对施工成本进行定期分析，这样才能深入分析，揭示出数据增减变动背后的根本原因，从而将其真正的交易事项牵引出来，为如何采取下一步措施做好铺垫。作为建筑施工企业项目管理者，在建筑施工过程中，应当格外关注工期成本、质量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者寻找出最佳工期成本点，随时进行工期调整；至于质量成本和安全成本，二者之间的关系是相辅相成的，二者交叉作用，预防成本和故障成本构成安全成本，施工企业经营管理者需要努力寻求出项目最佳工期成本点，这个不仅需要经营者的丰富经验，更需要科学合理的分析和研究。与此同时，为了预防分包风险，建筑施工企业应当强化队伍管理，加强信誉评价管理，择优录用信誉高、施工质量好的分包队伍，并对分包队伍建立施工业绩档案，以便施工企业其他项目在选用分包队伍时提供参考和依据。在分包合同签订中可以约定以下事项。其一是关于农民工工资问题，施工方必须成本不予拖欠；其二是关于工程项目预付款问题，建筑施工企业不予支付；其三是关于履约保证金的问题，承包方必须按照规定缴纳。在招标过程中，对于施工能力差、信誉度低的分包队伍要直接排除，同时建立停止合作分包队伍库。
（二）实行资金统一调度管理
当前，由于建筑施工项目分散性的特点造成，我国建筑施工企业普遍是资金分层管理，并且由于各个施工项目经济能力各不相同，有的经济实力强，造成资金停滞浪费，有的流动资金严重短缺，致使停工，从而影响了整个企业生产经营的正常运转，这与单一化筹资渠道也有一定的关系。因此，建筑施工企业可以通过以下几个方面进行管理。其一是需要建筑施工企业奖罚分明，制定责任目标和奖惩办法，同时需要上级公司于项目签订目标责任状，从而可以督促其确保资金在企业内部的良性运作；其二是统筹资金预算，为了指导和调节日常的资金管理工作，建筑施工企业根据施工生产和新上项目需要，年初应当统一编制资金预算计划。施工企业项目在资金预算编制过程中，需要与公司行政管理预算相结合，需要满足现场施工生产需要，需要坚持全局性原则和系统性原则，与此同时，还需要保证一个基础，公司正常开支需要；其三是市场化运作，进行统一调配。建筑施工企业在生产经营过程中，为了企业发展需要，应当充分发挥企业资金规模优势，对企业资金进行统一调配，集中管理，对下级上交款需要进行按比例上交，即按照建设单位拨款比例定期上交，融集各工程项目富裕资金，由公司统一调度；可以采取收取资金占用费的形式进行市场化运作，这样既保证了工程项目资金的正常周转，也解决了融资难的问题，提高了资金利用率。
（三）建立完善的财务风险预警系统
建筑施工企业财务风险预警可以有效地把损失降到最低，能及时发现施工企业潜在的财务风险，使施工企业能及时进行防范和控制，对其具体情况做出各种预测。建筑施工企业财务风险评价指标主要包括以下几个方面：偿债能力、资产管理能力以及盈利能力等。建筑施工企业如何了解自己在同行业中所处地位呢，主要可以通过企业财务状况进行评比，同时还可以通过相关财务指标进行比较，这样可以更加清楚的了解到企业自身的财务实际状况。在同行业中，施工企业如何提高企业竞争力是每个经营者必须时常考虑的问题，在财务风险管理中，可以进一步完善财务控制机制，从而可以实现规范经营、防范风险、消除隐患、提高效率的使命。
（四）及时办理工程项目竣工结算
对于建筑施工来说，大多数建设项目在工程后期资金紧张，如果拖延的时间越长，外欠款的风险就越大，若不能及时结算建设单位则不会再拨付工程款，因此，建筑施工企业应当强化企业内部基础管理工作，例如结算书的编制和送审、实物量核对、变更签证、索赔等。与此同时，建筑施工企业应当在照图纸要求完成施工后，及时做好确认手续工作，做到事事落实纸面上，决不因自身的原因而延误结算，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，提高应收账款的回收与周转率。对于施工过程中出现合同内容之外的自然、社会因素引起工程拖延工期或发生事故等情况时，施工单位需要依据施工合同做好工程的索赔工作。
（五）加强营运资金的管理
建筑施工企业需要保持合理的现金储备，将资金管理作为重点，同时加强资金使用意识，确保企业的正常支付和意外支付所需，避免出现资金短缺的现象发生。在施工过程中，应当掌握库存动态，根据材料采购计划控制材料采购用款，加强材料管理，使材料储备保持合理水平。工程竣工后要加快货币资金回笼，加强应收账款的管理，对于因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料二次搬运费或涉及变更部分等费用要及时进行现场鉴证，加速竣工工程款的收取，确保取得足额结算收入。
参考文献：
建筑业财务分析篇4
在企业管理中，预算管理以其在企业经营中突出的作用，越来越受到企业管理者的重视。特别是由于我国建筑施工独特的行业特点，企业要在激烈的市场竞争中立足长久，就必须有效实施预算管理这个工具，进一步完善内部约束机制，改善企业管理中存在的不良现象，在保证工程质量和工期的前提下，提高建筑施工企业管理和利润目标，增加企业效益。
本文从预算管理及建筑施工企业预算财务管理的重点方面出发，梳理企业未能达到预算管理效果的原因及存在的问题，共同探讨改善预算管理质量的措施。
一、预算管理在企业经营中的重要作用
预算管理以企业战略规划为方向，能有效的推动实现企业经营目标。在编制预算的过程中还可以促使企业结合资源、能力，分析重大事件、竞争对手及总体经济环境，规划企业的未来，提出企业的发展目标。没有预算的引导，企业管理者的决策制定将失去方向、缺乏标准、疏于协调。
预算管理能促进和改善企业内部各部门、各单位间管理工作的沟通和协调。全面预算管理是企业各系统联动的一整套管理体系，各部门及子目标单位间需要相互沟通自己的计划和需要，综合调配资源，相互支持，共同达到企业的目标。
预算管理可以监控企业目标实现程度和经营状况。企业定期或不定期比较各责任中心的实际结果与预算目标和标准，可以发现经营中存在的问题和风险，从而调整经营战略或修正预算，促进企业价值的增长。
预算管理可以完善员工绩效评估考核的标准，激励员工的积极性。通过预算执行分析，可以量化责任考核结果，给绩效评估提供依据。企业又通过绩效评估奖惩制度，提升员工工作的自觉性、主动性和积极性。
二、建筑施工企业财务预算管理中的工作重点
全面预算是企业管理的重要部分，是企业战略规划的体现，能够引导企业发展方向，其管理水平对于企业整体经济效益具有重要影响。在建筑施工企业的预算管理中，财务管理举足轻重。建筑施工项目自身具有施工周期长、管理系统多、成本管理难度大的特点，若财务预算管控出现漏洞，很容易造成项目投资回报降低，财务指标恶化，最终影响企业的经济效益，甚至导致企业亏损。因此，从财务管理的角度，针对性的突出建筑施工企业在预算管理中的分析重点，对于改善整体管理水平具有重要的理论和现实意义。根据建筑施工企业的行业特点和实际预算管理中的具体实施，财务预算管理分析工作可以重点通过以下几个方面开展。
1.通过预算与实际的对比进行分析
定期对企业经济指标完成情况与预算情况进行对比分析，对比年度预算完成比例与时间比例，来判断是否按计划进展实施。分析偏差原因，追溯工程、经营预算、投资、筹资等管理的效果，内控流程是否合理，制订措施及优化方案，保证目标收益。
2.通过行业内企业进行平行对标分析
通过和行业内或公司内最优秀分公司的经济指标预算完成情况对比，促使企业朝着标杆企业不断改进和发展。在对比改进过程中，结合企业自身状况进行分析，通过管理方式和管理手段上的完善，提升企业的管理水平，提高企业的经济效益。
3.突出细分预算分析，具体责任考核
分解落实经济指标责任，完善考核激励制度，不仅限于企业的高级管理人员，将预算进行细分，具体落实责任到下层管理人员更能有效达到预期管理效果，激发全体员工的积极性和主动性，树立业绩考核意识的企业文化，约束、激励领导带领全体员工实现年度经营目标。
4.根据具体情况分析调整实施方案
预算实施的过程中，当市场环境发生改变时，企业应以市场为导向，一切从实际出发，在充分调查和分析的基础上，确定新的指标及具体实施方案。经过预算实施过程中各种分析方法得出的结论，企业领导层应调整对策，重新确定方向及目标，目标要先进合理，方案要具有可行性且预期可达到。
三、现阶段建筑施工企业财务预算管理中存在的问题
1.预算分解落实责任不明确
现今具有一定规模的施工企业在全国甚至国外分布着成百上千个项目，企业通常能够将预算目标分解到每一个项目，认定项目经理为目标责任负责人，但没有将责任细分落实到每个分管人员。在施工企业中常见类似的工程项目最终收益千差万别，有的收益丰厚，有的却最终亏损。究其原因，主要由于工程项目持续时间长，从开始施工到项目结算往往要几年的时间，在这么长的时间中无论是施工过程还是结算过程，情况不断变化，收入和成本都早已偏离了项目初始的预计情况。如果没有将整个项目预算细分到工艺，深入到施工现场的每个环节，那么，实施施工的管理人员就没有收入成本比较和约束的标准，更没有寻找最高收益方案的积极性，使项目收益不能保证，企业总体经营目标无法实现，预算偏差巨大。
2.信息不通畅，预算缺乏重视度
目前，大部分的施工企业预算管理是单纯为了编制预算而编制，没有将预算管理与企业的管理结合起来，很少的利用各系统的的信息和资源，不能充分发挥预算的管理作用。由财务部门编制的预算，由于部门隔阂或信息不对称，造成了全面预算不科学、执行难的现状。另外，以企业经营活动为控制内容编制和执行的预算，已分散到各系统执行，并由部门独立进行日常的审批和控制，但现状反映，预算的执行和分析工作各部门的参与度不高，多数施工企业仍然由财务系统全权负责，分析使用的都是既定事实的数据，分析得出的结论自然也起不到及时控制和调整预算的管理目的。
现在很多施工企业编制预算时十分刚性，执行时十分柔性，在施工企业特殊的环境下，没有把握好灵活处理的尺度，带有浓厚的人性化管理色彩。究其根本，导致这种局面的主要原因是企业对全面预算管理概念理解不深、重视度不够，没有把预算管理当做一种管理方法来运用。
3.预算管理未能全员化理念
从我们实践来看，大部分员工都认为预算管理是财务部门的事，没有认识到预算管理和每个职能部门、每个项目、每个人在所从事的工作关系，作业人员常常认为财务部门以无预算为由不予办理支付手续是故意刁难，甚至认为预算管理就是降低部门的资金，存在抵触情绪等。上至企业、项目经理部的一把手，下到一名普通的作业人员，他们的工作行为都会或多或少的影响到预算目标的实现。
4.预算分析改进措施没有发挥作用
在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，没把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起，制订的改进措施往往只是走个形式，没有实质的解决方案，预算分析停留在数据的分析对比阶段，并没有起到推动预算执行、提升企业管理、保证企业目标效益的作用。
四、改善预算管理的措施
1.完善预算管理责任细分及考核机制
建筑施工企业为保证预算管理的有效开展，应从成本控制、资金预算及费用预算等方面开展实施，控制过程中应将具体责任细分，落实到具体责任部门及个人，使其各负其责。同时，将企业全面预算管理的过程控制及效果评估均引入到企业绩效考核体系中，做到责、权、利相结合，从而提升各责任部门及相关个人预算执行的积极性、主动性及创造性；在综合考评中，结合多种方法对员工预算管理效果及员工工作成绩做出客观的、科学的评价。
2.建立预算管理网络及科学的内控管理制度
现如今已有很多建筑施工企业开始运用各种办公软件，结合现代信息技术的优势，建立预算管理网络，并在内控制度的约束下保证预算管理的有效性。在内控管理的严格监督下，预算执行不再随意，有效的杜绝了项目间资金互相挪用，投资与成本随意调节的现象，预算与执行的结果偏差减少，预期收益在可控范围内。
3.提高建筑施工企业对预算管理的认识
预算管理是一项涉及各部门的系统工程，需要企业内部不同资源和部门的有效整合，通过预算的运作和管理，充分发挥系统的效益。每个企业都要对未来一年甚至几年的产值、利润、采购、现金流、费用、固定资产投资等进行预算，除了结合资源对资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排外，施工企业的预算重点在成本预算管理，而参与管理的涉及几乎全体管理人员。
成本预算管理是在对施工现场调查了解的基础上，对工程项目的收入、支出情况进行详细预测，以确定工程项目的利润指标，并将指标进行详细分解，项目实施过程中通过控制、核算、分析、考核兑现等方式保证目标的实现。实行成本预算管理能降低项目的施工成本，提高项目经济效益，从而为企业的发展提供源源不断的资金来源。
建筑业财务分析篇5
关键词：建筑企业集团；财务管理；信息化
对于企业集团财务管理而言，信息化就是指将企业集团财务管理与先进的信息技术相结合，企业集团财务管理部门以财务管理理论为基础，采用先进的信息技术，实现企业集团各个环节流程的整合。建筑企业集团的财务管理信息化建设属于长期且具有复杂性的系统建设工程，在进行建设的过程中财务管理信息化各个方面都有待完善，本文希望通过对建筑企业集团财务管理信息化建设的研究，确立财务管理在建筑企业集团管理的中心地位和作用，改善建筑企业经营和管理的成效。
一、建筑企业集团财务管理信息化建设的重要性
（一）有利于提高建筑企业集团总部决策质量
在建筑企业集团财务管理中采取信息化管理，可以对异地子公司的财务管理情况进行实时跟踪的动态查询和分析，为集团总部制定决策提供必要的支持力。将财务管理数据和资料通过建立电子信息档案，只要原始数据输人到了这个电子信息档案中就可以实现集团内部各子公司之间财务资源的共享。集团公司在进行财务管理时，就可以不用受到空间和时间的限制，根据实际的管理需要，实现跨公司、跨科目查询和合并相关的会计事项，可以汇总合并各个层级公司的会计数据，进行相关的查询和分析，从而对各子公司财务活动进行事前、事中的监控，实时有效地通过远程计算机系统得以实现，可以大大降低决策中的各种不确定性和风险性，提高集团公司的决策质量。
（二）有利于建筑企业集团资金的合理调度
财务监督实现了从事后的选择性检查过渡到事中的全覆盖监控，从根本上改变以前项目资金管理分散，各项目多头开户、重复开户的混乱局面是财务文化衍生的重要载体，有利于财务部门对资金加强统一调度和管理。进一步形成和完善集团财务文化的塑造和延伸，实现了从核算行到管理型的转变。实现事前预算管理与企业的动态管理，客观、公正的来评价企业的经营业绩。进一步提高集团财务集约化管理的能力，不断的完善经营和管理过程中的不足之处。搭建一套能满足企业高层领导决策的智能多维图视化分析平台，提升企业的经济效益。
二、建筑企业集团财务管理信息化建设中存在的问题
（一）建筑企业集团管理者思想守旧
大多数建筑企业集团管理者由于长时间受到守旧的财务管理模式的禁锢，他们无法深入充分的认识到财务管理信息化的相关知识，对财务管理信息化的定位不明确。但是在经济时代下，市场竞争不仅是企业集团之间的经济实力竞争，在某一种程度上也是企业集团之间的信息化建设的竞争，财务管理信息化在企业的长远发展中起着至关重要的作用，企业财务管理信息化直接影响着企业管理的各个方面，并不是像有的管理者所认为的那样，仅仅将企业的财务管理交给计算机和网络进行管理，对于企业来说，这是一项严峻的信息化变革。但是由于我国部分水务企业集团的领导者对这项信息化变革任务缺乏足够的重视，在企业内部没有营造一种良好的财务管理信息化建设的氛围，在很大程度上制约了财务管理信息化的具体实施。
（二）建筑企业集团管理体制落后
管理体制落后表现在以下方面：第一，组织机构仍然是传统的“金字塔”型，企业内部存在过多级别的职能部门。过长的管理链条造成人力资源浪费，降低了信息传递速度，使财务管理的效率大打折扣，导致信息滞后。第二，资金管理散乱，使用效率低。大多数建筑企业集团没有充分利用网络财务管理特点，未形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，财务数据、资金结算、投资融资管理集中不起来。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。第三，母子公司的理财目标未能有效整合。信息化后，建筑企业集团应充分利用网络信息能实时传递的特点，对母子公司的理财目标、理财资源加以整合，使建筑企业集团作为一个整体参与到市场竞争中，充分发挥1+1>2的优势，目前建筑企业集团在整合理财目标方面做得不好。第四，监控不力。多种因素的影响导致监督者缺少掌握企业财务资金等全面情况的必要信息和手段，难以及时有效地发挥其监督职能。
（三）建筑企业集团资金管理不合理
现阶段，建筑企业集团的财务核算方式仍然使用的是“总部―子公司―二级分公司―项目部”的三级或者四级核算。因为目前财务管理未实现统一与集成，所以集团所制定的财务管理制度也无法落实子公司，就会在会计信息编制的过程中存在虚假隐瞒利润现象，进而拖延上缴管理费的时间，甚至会因子公司财务收支的管理不到位而导致集团存在一定的经营风险。
三、推进建筑企业集团财务管理信息化建设的路径
（一）改变建筑集团管理者的财务管理观念
建筑企业集团实现财务管理信息化的前提条件是企业领导层和各员工思想上的重视和有效配合。作为建筑企业集团的管理者，首先应该从思想上充分认识信息化管理的重要性和现实意义，改变传统的财务管理观念。信息化财务管理是依据计算机网络技术来进行的一种现代化科学管理模式，当前企业集团中大多数的领导者缺乏高度重视，仍采用传统的管理方式，这是与知识经济时展不相符的。企业管理者的观念是否改变直接决定着财务信息化能否实现，在某种意义上，我们甚至可以说管理者的管理观念直接关系着企业的生存与发展。因此，建筑集团管理者应该革新传统的财务管理观念，在企业内部营造一种自上而下的财务信息化管理的氛围，从思想上充分认识到信息化对于提高企业工作效率的重要作用，促进财务管理方式实现质的转变和飞跃。财务管理信息化能够实现集团母公司和子公司之间的信息交流，实现集团内部的信息共享。此外，建筑集团的相关管理人员在工作中应该保持高度的严谨性，及时察觉企业财务信息化管理中出现的问题并采取相应有效的解决措施，为财务信息化管理铺平道路，确保其能顺利进行。
（二）创新建筑企业集团财务信息管理制度
首先，集中管理Y金。建筑企业集团可以将企业资金管理与多家银行相连，实现货币资金集中管理。通过分析资金流量和存量、分析内外部结算结构，为集中调度资金提供可靠依据，通过计算机网络手段，构建最适合本企业情况的动态资金管理系统，对资金流动的全过程进行实时跟踪和反映，真正落实管理工作。通过资金预测来统筹调剂使用资金，加速周转，以提高效益。其次，健全内部监控制度。通过信息化手段，授权控制企业财务管理的相关程序，利用这种计算机的程序硬性规范相关人员的行为，保障财务制度的执行。通过建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金监控，既可以加强制度约束，防范资金风险，堵塞资金流失的漏洞，又可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真，防范风险。在财务管理信息系统中建立与生产经营密切相关的各关键控制点，确定风险警示点，并对这些点进行实时控制，一旦超标立即报警或停止授权，及时化解风险，提高企业财务运营的安全性和财务人员的风险防范意识。
（三）完善建筑企业集团财务信息管理平台
首先，完善财务核算体系。企业财务管理的最理想状态就是将财务与业务进行有效的融合，将两者合二为一。其次，建立完善的预算管理系统。随着信息化的快速发展，建筑企业集团对企业预算管理的要求逐渐提高，必须对企业预算的各个环节做到有效的管理和实时的监督。最后，建筑企业集团还需要建立完善的财务分析系统。该系统的使用目的的建立完善主要是将企业所重视的问题作为重点，使用分析标准，建立信用度较大的分析系统。使其能够从数据库中解码信息，再进行相应的检索及分析，便于企业的领导层了解企业的资金配置及经营情况，也能够了解子公司的相关财务情况，从而为作出科学决策提供依据。
总之，在这个信息化的新经济时代，财务管理的信息化是企业管理中最重要的组成部分之一。信息技术的发展给建筑企业集团财务管理工作带来了挑战，也带来了前所未有的发展机遇，相信随着国家、企业和社会的共同努力，建筑企业财务管理信息化工作会越来越好。
参考文献
[1]姚朝明.浅谈建筑企业集团公司则务管理的信息化建设中国管理信息化，2012.6（12）：27-29.
建筑业财务分析篇6
关键词：“营改增”；建筑企业；财务；影响；策略
一、我国建筑企业实施“营改增”的价值探究
随着我国社会主义经济的不断深入，实施的税务制度也在不断发生改变。其中“营改增”政策对我国企业的发展产生了较大影响，尤其对企业的财务管理方面，影响巨大。我国实施“营改增”的主要目的在于构建完备的税务体系，增加经济市场的消费需求。
在我国建筑企业的实际发展过程中，主要的影响因素就是国家的税收制度。从某个角度来说，税收增加了建筑企业的经济负担，而且不会给企业带来直接的经济利益。企业为了尽可能降低税收的影响，就会从纳税筹划等角度着手，降低税收资金支出。从实际的效果来看，这种方式不仅不能降低企业资金支出，还会需要更大的人力、物力投入。长此以往，企业无法将资金投入到管理和再生产当中，并不利于企业的长期发展。“营改增”政策实施之后，有效解决了以往在建筑企业内部存在的纳税筹划等问题，尤其是其中的纳税费用的降低，为建筑企业发展节省了大量的资金。纳税状况得到改善之后，建筑企业很少在纳税筹划上投入精力，更多的资金、资源被运用到企业的管理和再生产当中，大大提升了建筑企业的经济效益。
二、“营改增”对建筑企业财务的主要影响分析
1.影响了建筑企业的发票运用。在“营改增”政策实施之后，我国的税务部门会更加关注增值税发票的管理，尤其会严格管理进项税额可以抵扣的发票。由于增值税发票对于企业的经济具有直接的联系，因此，关于增值税各个方面的内容都要严加管理。我国《刑法》当中，有专门针对增值税发票进行管理的内容，增值税发票的运用要严格按照要求，一切违反规定运用增值税的，都要受到严厉的处罚。
2.影响建筑企业的财务分析。建筑材料的价格是关系到建筑企业建筑成本的重要内容，在我国出台增值税的进项税额可以抵扣政策之后，建筑材料价格普遍降低，为建筑企业的发展降低了成本。在企业会计部门进行账物处理时，都会区别对待营业税与增值税，不同的税种采取不同的处理方式。当“营改增”政策实施之后，相应的营业税收金额、资产账面价值等都要进行一定的调整。每一期的财务报表也会随着调整而变动，这就给财务分析施加了难度。
3.影响财务会计。营业税和增值税属于不同的税种，在核算方式的必然也有很大差异。从一般的操作上来看，营业税的核算方式相对较为简单。而增值税较为麻烦，需要同时运用销项税额和进项税额来进行计算。当营业税转变为增值税之后，之前与之相对应的征税制度衔接就会出现困难。企业会计部门的工作量增大，要对企业所具有的全部所得税重新清算，之前的所有工作也要重新清点。由此可见，“营改增”之后，给企业账目部门的工作施加了压力。为此，建筑企业要建立一支专业技能较强的会计人员队伍，否则难以胜任“营改增”之后的税务计算工作。
4.影响企业的风险管理。上文已经提及，“营改增”过后对企业的财务工作施加了压力，会计人员的会计核算工作难度增大。这就要求财务会计人员要站在更好的专业角度上，分析“营改增”政策后，建筑企业将来的发展策略。在申报纳税和开具发票的过程中，会计人员要严格按照规范的操作流程进行，如果有些部分违反了规定，就会为企业埋下财务风险。“营改增”施行之后，企业承担的税负会大大降低，企业运用于再生产的资金增多，财务人员可以充分运用最为完善的资本系统，来降低企业发展成本，促进企业在竞争力巨大的条件下增加经济利益，提升企业的市场竞争力。
5.影响企业的资金总额和现金流量。首先是对企业资产总额的影响。增值税属于价外税的范围，建筑企业在购置原材料、机械设备等支出的成本，可以按照交易时的增值税发票上的税额扣除进项税额。在这个部分的账面当中，不包括增值税的部分，也比课征营业税时要少很多。通过理论上的分析，我们可以断定“营改增”之后，企业的资产总额相比以往会有所下降。
其次，是“营改增”对建筑企业经济效益的影响。由于在建筑行业当中，业务在合同谈判过程中处于被动地位。当“营改增”实施之后，建筑合同的总价转变为含税价格，建筑企业的营业收人也就与以往相比有所降低。但是在实际运作当中，建筑企业在采购材料时，存在就地取材、个体供料的状况，有些交易方根本无法提供票据。这就导致建筑企业的施工项目账目管理复杂。当“营改增”实施之后，建筑企业在购买原材料时，存在的增值税获取困难的问题，导致建筑企业实际具备的可抵扣的进项税额小于计算中的进项税额，那么企业多缴纳增值税，企业获得的总利润就有所降低。
最后是对建筑企业现金流向的影响。在我国税务机关的工作当中，一般都会根据完工百分比来确认企业的实际收入，然后再进行归类，收取税款。从一般的情况来讲，建筑企业都会提前缴纳税款，然后在工程完工之后再进行清算。但是在实际的运行过程中，常常会出现工程款收回远远慢于工程施工进度的情况。此时建筑企业不仅要垫付施工资金，还要预付工程款项的税款，就会给企业带来严重的资金压力，导致建筑企业资金流量紧缺。“营改增”实施之后，我国实行的增值税暂行条例中有明确规定，建筑企业可以在工程款到位之后，或者通过业主的确认之后，再缴纳税款，这样就使得建筑企业的资金宽裕很多，有利于企业的建筑施工及内部管理。
三、“营改增”后建筑企业财务管理策略分析
我国政府在实施“营改增”政策之后，建筑企业首先要深入分析企业内部的财务系统结构，按照“营改增”政策之后的税收转变，对自身的财务管理策略进行适当调整。具体从以下方面做出改变。
1.提升企业财务部门管理能力，完善财务管理体系。在我国“营改增”政策实施之后，一部分企业的营业税都被当作是增值税来处理，这种转变对于企业来说无论是财务还是统计与处理上，都是一个较大的难题。尤其是建筑企业，将会面临更大的财务转变问题。因此，建筑企业首先要从财务部门的管理能力着手，提升财务工作人员的业务能力，转变之前的理财思维，在“营改增”政策实施之前，就及时统计出企业需要缴纳税款的项目，计算出税款总额；其次，财务管理人员要更加重视发票的价值，争取做到企业的任何原材料采购都有发票为依据，防止企业多交纳税款；最后，在我国实施增值税之后，存在一些预付税款、免税、抵扣等政策，如此一恚就导致企业资金流动混乱的情况，因此建筑企业的财务管理人员，要及时清点企业的各项税款，及利润总额，并及时调整企业自身的财务管理方式，来适应税收细则的变化。
2.运用洼地效应，增强企业税收筹划能力。由于我国“营改增”政策实施的时间较短，在有些方面还不是很成熟，此时往往会出现一些政策洼地效应。对于具有全国性特征的建筑企业来讲，可以充分利用这种洼地效应，引导不同地域的子公司采用不同的税收政策，增强对各项税收业务进行合理筹划的能力。与此同时，建筑企业在购买原材料的过程中，可以充分采用定价策略，运用增值税来降低企业采购成本。最后，我国为了保障建筑企业的稳定发展，对一些税负过高的企业采取了财政弥补措施。因此，企业可以充分抓住这些补贴政策的重要价值。积极向国家提出申请，请求国家政策的扶持。这将有效改善企业的资金流量问题，保障企业的稳定发展。
3.合理调整企业的产业结构。在我国“营改增”政策实施之后，主动性较强的建筑企业，就会根据这次政策的调整，转变自身的专业发展程度，快速采取措施深入管理企业的经营成本。在“营改增”政策实施时，就最大限度的降低企业的增值税。在我国的政策当中，存在一个明显的现象就是，当企业的业务项目涉及到国际业务时，国家就会适当放宽政策。因此，我国建筑企业在“营改增”实施之后，也要向着海外市场进军。此时，最先获得海外市场的企业，有可能会在较宽松的政策之下，得到发展先机。
四、结语
“营改增”是我国政府的一项复杂的、牵涉面积极广的系统工程。“营改增”的改革效果，会受到国家市场环境及经济状况的影响。而且“营改增”政策的实施，会给各类企业的改革发展造成巨大影响。对于建筑企业而言，“营改增”涉及到企业的财务管理、税收状况、会计核算等诸多环节。因此，企业领导人员、财务部门管理者要敏锐观察这一政策造成的市场变化，抓住机遇，壮大企业发展势力。
参考文献：
[1]彭清清，泮静怡.我国建筑服务业“营改增”税制设计研究[J].国际商务研究，2013（04）.
[2]刘湛.浅析企业增值税的纳税筹划[J].经营管理者，2013（16）.
建筑业财务分析篇7
关键词：建筑企业财务管理对策研究
建筑行业在新时期的发展速度十分迅速，在成为了我国重要的支柱产业的同时，还为我国经济的快速增长发挥了不可或缺的作用。一般来说，建筑施工企业的施工周期较长、流动性很大，而且在产品价格的形成、成本核算、工程价款的结算方式等财务管理方面与其他行业的企业有很多不同。同时，企业的所有经济活动都是以财务预测与决策为基础的，财务管理是企业所有管理活动的基础，因此，财务管理在建筑施工企业的发展过程起着关键性的作用。
一、建筑施工企业财务管理存在的主要问题
（一）对财务管理不够重视
虽然财务管理在新时期的建筑施工企业发展过程中发挥越来越重要的作用，但是有些建筑施工企业并没有充分体会到其重要性，缺乏财务管理的意识，也没有做好各项准备来接纳科学先进的财务管理方法，甚至是根本不注重财务管理。这样使得建筑施工企业的管理只能局限于日常生产经营的管理上，无法发挥财务管理应有的作用。同时在传统管理理念影响下，一部分管理层人员由于对财务管理认识的不到位，影响到建筑施工企业正常的生产经营活动。
（二）财务控制制度不完善
由于建筑施工企业有着流动性大、项目互相独立、生产经营活动复杂等特点，所以其进行良好的财务内部控制难度要远高于一般的生产型企业。在实际中，建筑施工企业缺乏良好的财务控制的具体形式为：首先，库存管理不完善，使得存货占用了大量资金，造成现金流周转不畅。例如某些企业的月末存货所占资金竟然是成本的三倍以上，这就造成企业的资金周转率非常低。其次，固定资产管理不善，在生产中通常采用分项目的方式进行，根据需要临时采购某些固定资产，对于这些资产企业缺少必要的管理。最后，在企业应收账款中也存在问题。由于建筑企业生产周期长短不定，导致资金回收期不确定，资金及时收回困难，存在很大风险。而且很多企业并没有完全按照现有规定对坏账进行计提与处理，再加上缺少一整套完整有效的赊销政策，缺乏催收的有效手段，最终的结果使得很多坏账变为呆账、死账，使得企业承受损失。
（三）财务相关工作人员的素质需要提高
在新形势条件下，企业经营与管理决策要以国家的政策法规与市场信息为依据，所以财务管理决策亦是如此。然而在我国的大部分建筑企业，财务管理部门的人才梯队的建设有待改进。在现阶段，财务人员除了数量掌握基本的会计核算与财务分析，更要擅长预算管理，这就需要复合型的人才。而且为了使得建筑企业更好的适应如今的市场与经济变化，财务人员除了要掌握财务相关的知识外，还要掌握一定的金融、经济知识，同时随着财务信息化的发展，财务管理的信息技术水平还有待提高。只有这样，建筑企业才能保证信息双向传递的高效与通畅。
二、加强建筑施工企业财务管理的对策
（一）更新财务管理理念，加强财务管控能力
建筑企业管理人员应充分了解财务管控在企业中发挥的作用与意义，在管理过程中要时刻谨记财务管理理念，将理念渗透企业各个管理层次，对企业实施事前、事中、事后全方面的财务监控，并建立相应的监控体系。财务管理人员不仅要不断学习、拓展财务管控观念，实事求是，采取逐层递进多途径、多渠道的财务保安防线，将建筑企业财务管理科学化、标准化、规范化。另外，建筑企业还应该立足于当前社会形势，发扬自身具有的优势，不断的发现、挖掘潜力，运用现代化的信息技术、互联网技术等先进的、科学的方法与手断，转变传统的业务流程和企业运作模块，以成本控制和提高效益为核心，加强企业的财务管控能力，提高企业综合竞争力。
（二）以资金管理为核心，健全债权债务管理制度
资金是所有企业持续发展和赖以生存的基础。资金管理通过及时了解资金流动的状态，综合分析合理判断，再根据企业情况预测与决策。建筑企业由于存在资金回收难的问题，所以在资金管理中，应及时的将应收账款回收，合理的安排资金，加快周转速度，提高企业的经济效益。同时应该建立、健全现有的债权债务管理制度以保证资金管理制度的有效实施。在各个阶段都要加规范的管理制度，在合同签订阶段应依据《合同法》严格执行；在项目的施工在事前预算、事中控制，加强施工过程与竣工后的结算与决算，确保建筑工程应收账款能在可控的范围；制度应收账款核对周期，定期核算，对甲方加大催收力度。
（三）提高建筑企业财务管理人员的业务水平和素养
财务管理人员是执行和落实财务管控的基础，建筑施工企业健康运营离不开具备良好的业务水平和职业素养的财务管理人员。提高财务管理人员的素质首先应加强从业人员的业务能力和职业道德的学习，能够为建筑企业决策层提供准确、及时、完整的经营管理信息；其次为财务管理人员提供财务会计税收业务辅导，使其掌握相关的法律、法规；最后财务管理人员应将新的管理理念、管理方法、信息技术运用到新时期、新形势下的财务管理工作中，全面的提升财务管理人员的素质、业务水平以及职业道德。除此之外，财务管理人员应深入施工现场，掌握最新数据，熟练掌握预算决算书编写与审核、建筑材料审核标准、工程造价审核以及工程完工程度测算方法等施工企业涉及的相关财务方面的计算方法，只有在对施工过程充分了解的基础上，才能有效地实施成本控制和监管，建筑施工企业的成本核算才能更加真实、有效。
参考文献：
建筑业财务分析篇8
关键词：建筑施工企业财务风险及成因相关措施
一、建筑施工企业财务风险及成因
企业在各种管理活动上，因为外界因素而出现的不能控制，以及难以控制的因素，统称为企业财务风险。这就使得企业在大部分时期内，所获得的财务结果低于预期的目标值的状况，为企业带来经济损失。在这个大背景下，依据企业的优势，学习防范财务风险就很有必要了。如下：
（一）投标存在的风险
现在企业要想取得工程项目，主要的手段就是公开企业招标。在这里有很多的风险存在，例如错误的估计、不到位的标书研究、整个投标信息的不完整，进而导致投标价有很大的可能存在偏差。倘若标价低了，就会有扰乱市场的风险，还会把施工管理的难度提升；标价高了，则中不到标。
（二）合同带来的风险
整个火爆的建筑市场，有的施工企业为了中标，便与业主签订一系列不合理的合同；又或者业主逼企业签订合同偷偷让施工方面自己垫付资金。如果这样的合同签订下来，那么施工企业会有很大的财务压力，也大大提升了财务风险。建筑工程一般施工周期较长，而且施工的时候也会存在其他的难以确定因素，尤其在变更上，没有明确的条款规定，责任无法认定，这样的风险也是难以避免的。
（三）资金所带来的风险
在建筑领域里，通常出现的情况是，建筑施工方在还没有拿到预付款的条件下，便以自己的资金垫资，强行动工。殊不知，这样会很有可能造成流动资金不足，而难以继续施工，如果企业资金不充足，就不得不向银行贷款了，这样才能使得施工继续进行下去。还有个特点就是，施工周期很长，难以周转的资金，会在企业经营上导致财务风险的出现。
（四）风险在成本控制中的体现
在中标的企业中，往往都是以低价中标，这就给施工企业所留下的利润空间不是那么大，随着市场上物价的逐渐增高，上涨的人工费用，就使得施工成本也增加。对于施工企业来说，如果项目预算存在误差，成本控制不是很好，这也会带来一定的财务风险。
（五）风险在安全中的表现
建筑施工里，尤其是高空作业上，因为安全意识的薄弱，特别容易引发安全事故，带来不必要的支出费用，也有风险。
（六）竣工结算时的各种风险
业主突然间对于设计方案进行一些修改，甚至把工程量增加，这些情况时有出现，但由于只是口头的协定，没有纸质文件，在完工时没有有效的证据。还有一部分企业，因为本身就存在的问题，尚且没有解决，当竣工时间到期之后，根本无法办理有效的竣工验收手续，甚至，根本没有竣工，扔在施工。以上这些，都有增加应收账款回收超时的可能，资金断裂以后，又把工期给加长，相应的，也把财务所带来的风险给提升到一定程度。
二、建筑施工企业财务风险防范及相关措施
（一）构建财务预警机制，以此来有效的控制财务
财务管理体制的构建，就首先需要对全体员工的风险意识进行提升，可以借助更专业的技术分析，以此来进行降低风险出现的概率，例如财务比例分析法，资产负债表分析法。进行科学的分析，这在很大程度上降低了风险，也会对可能出现的财务风险提前预警，进而使得企业采取有效的措施来应对即将出现的风险。
（二）投标管理的加强
在投标展开之前，就要对业主的资金信用就行全面的调查，可以成立专业的评估委员会，彻底的分析他们最真实的信用，对于那些投标项目的准确性，也要进行合理的评估。对于评估信用为优良的业主，可以让他们参与投标；但对于那些评估信用不合格的，施工企业本身就存在问题的，拒绝让他们参与投标，一旦中标，必然会出现亏损情况。在投标发放后，要全方位的考虑中标的可能性，从其报价上，最新技术要求上，需要认真的思考，对于标书中一些不清楚的条款，必须本着实事求是的态度，来做到款款清晰。
（三）合同管理的加强
施工合同在签订时候，施工企业必须做到看完每个合同条款，这样就能很大的降低不必要的纠纷出现，尤其在那些验工计价、付款方式、结算时间、条款违约上必须清晰。这里值得注意下，在变更索赔的条款上，需要加以详细考虑，因为，一旦出现纠纷，施工企业在没有获得足够的证据下，所造成的被动局面，只能自己吃掉。签订施工合同时候，可能会存在着风险转移到其他上人的条款。例如，在合同中，由于人工费用的上涨而带来的不必要支出，会造成合同的变更，追算一定的补偿款来规避风险。倘若出现了一些“霸王条款”，就需要以一种积极的态度与业主商定，把相应的工作处理好，进而把合同带来的一定风险，降低到最小，同时也会让财务损失减小。
（四）加强成本管理
成本管理的加强，就成本管理而言，在整个施工企业环节中尤为重要，优良的成本管理，无疑会大大提升企业的利润。
对于预算成本的有效管理。在尚且没有动工之前，需要从工程的自身出发，切合实际，从各方面条件来进行有效的评估，可以以专业的人员来进行评定，对于可能使用到人力，财力。安排一定的监管人员进行有效的监督。加强施工生产过程中实际成本发生的控制。施工企业的特点决定了成本的发生主要集中在项目，因此加强项目的成本控制是重中之中。施工企业全面实行责任成本制，按预算的成本划分责任，分层次，采取谁承担谁负责，配合节约奖励、超支罚款的办法，使每个部门把节约成本当已任，以达到利润最大化的目的。如项目经理对工程整体负全责；机料部门负责采购和供应，对材料成本和保管费用支出承担责任；工程技术部门负责施工生产，施工方案的逐级优化及工程变更，对工程成本承担责任；财务部门对于发生的实际成本、拔付款项等如实登记台账，及时反映分析成本的节超和拔付款情况，与预算成本做比较，定期分析，防止成本超支。
（五）施工安全管理的加强
就施工安全来说，它不仅仅是一个部门的事情，还是所有职工的需要注意的事，可以通过定期的安全教育培训，把那些已经发生的安全教训吸收下，并把施工生产过程中的监督做到位，在保证安全的前提下，就节约了一定的费用。也可以购买保险，把风险转移。
（六）风险在竣工结算中的表现
以首先签订的合同为蓝本，结合实际需要的施工情况，尽可能的以条款为主，业主临时调整设计方案，甚至把工程量增加，这些情况时有出现，由于只是口头的协定，没有纸质文件，在完工时没有有效的证据。还有一部分企业，因为自身的问题，在规定的时间内没有办理竣工验收手续。除此之外，有的业主自己也有资金困难，这就拖延了竣工验收手续的结算。以上这些，都有增加应收账款回收超时的可能，资金断裂以后，又把工期给加长，相应的，也把财务风险加大了。
（七）降低财务风险，把资金管理好，至关重要
企业想要获得盈利，预算是其不可缺少的工作，优秀的预算极其有利于实现企业对于资金的控制。同时，企业也是通过预算，进而实现资金合理支出，从一定程度上也有利于企业规避风险。除此之外，企业在签订采购合同时也要格外注意，有意识的规避其中所存在的风险。尤其是需要大量资金的采购工作，所面临的风险就不仅仅是企业所承担，而是需要企业和业主共同承担，这样的话，企业就能降低因负担过重而造成经济压力。企业资金的收回工作，应当视企业资金的紧急情况而定，在企业资金短缺的情况下，必须保证业主能够及时还款。在企业资金足够充足的情况下，可以允许业主以合理的方式延长还款时间。最后，关于企业的融资问题，更要慎重抉择，不可盲目融资，尽可能的将企业分散的资金整合起来，以提高企业资金的利用率。
总而言之，只要有财务管理就必然存在风险，对于财务风险必须严加防范，这主要依赖于建筑企业内部全体成员以及部门的配合和管理，防止财务风险的发生。同时企业在管理措施的应用中应当尽量采用能够最大程度规避财务风险的措施，以防止意外的发生实现企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]戴建人.施工企业经营财务风险防范探析[J].财政监督，2010
[2]杨海霞.建筑施工企业财务风险管控研究[J].行政事业资产与财务，2011
建筑业财务分析篇9
关键词：财务风险；防范；控制；建筑施工企业
中图分类号：F275.2文献标志码：a文章编号：1673-291X（2012）24-0079-02
一、建筑施工企业财务风险现状
1.投标阶段的财务风险——投标风险。由于中国目前的建筑业市场竞争激烈，一些建筑企业为了达到中标的目的，以打价格战为主要竞争筹码，不断压低报价，致使就算最后中标也只能获得微薄的利润或成本价格，更有甚者，情愿以低于成本的价格来承包工程以达到中标的目的。
2.资金回收的风险。建筑企业的资金回收率低也会对企业的财务带来一定的风险，建筑企业常常发生坏账损失，这都是因为有些业主或是签订合同的甲方总是找各种借口拖欠工程款的支付，不好好履行合同。
3.利润形成与分配阶段的财务风险。利润在形成、确认和分配时的风险是利润形成与分配阶段的财务风险的具体表现。收入确认风险、会计失真风险和成本亏损风险的存在在很大程度上是受到客观环境因素的影响，采用不当的会计方法不对也会造成以上后果，从而致使企业账面确定的课分配利润产生与实际不符的风险。
二、建筑施工企业的财务风险的防范整体策略
1.投标阶段财务风险的防范。建筑企业在拟承接工程项目时，要进行全面的评估，建立了风险评估机制，以合理的方式承接施工工程任务。企业在承接工程之前应当对招标文件进行深入分析和仔细的研究，对招标文件的内容进行正确的理解，对业主的要求和意图也要做到准确的把握，再在风险成本得到充分考虑的基础上，将企业实力、实施定额和对项目投资的盈亏预测进行综合考虑，明确企业能够承受的风险范围，在对各项收益和成本进行仔细权衡的基础上，最终决定企业是否参与投标，如果参与，那以何种价格进行竞标。
2.资金回收风险的防范。建筑企业在对待拖欠工程款的问题上，应该制定相关收款策略以确保及时足额的回收。在对应收账款账龄进行定期分析的基础上，财务部门应该对应收账款进行排队分类，对各项欠款的原因进行列表分析，并以欠款单位的信用情况、偿还能力和欠款时间的长短为依据制定相应的收款对策，以应收账款风险得到控制、坏账损失不断减少为目标。根据不同的拖欠工程款的情况，可以采取一系列方法来加速欠款的清理，譬如，以物抵账、以欠款单位资产或工程产品抵账等。
3.利润形成与分配阶段财务风险的防范。建筑企业的融资渠道狭窄，可偏偏需要大量的资金，所以在利润分配方案制定时应尽量将内源融资功能发挥出来，将现金分配降至最低，借助有着成本优势的内源融资，将企业资本结构进一步优化，资产负债率、企业风险和企业融资成本都得到降低，使企业财务实力和盈利能力大大增强，这在一定程度上帮助了企业进行生产经营规模的扩大，竞争能力的提高。
三、以项目为中心的财务风险防范与控制策略
1.工程项目投标报价的风险控制。做到事先充分调查清楚工程项目所在地的经济和社会环境，以及是否有特殊的政策要求，并将此作为评估和分析投资环境风险的依据。风险因素的充分考虑应该在施工企业投标之前进行，包括物价波动、法律法规变更和项目设计变更等在内的一些难以预测的风险，施工企业可以通过预估风险费用，将其分摊到投标报价的各个分项中，将总体报价提高。
2.加强项目资金管理。建筑施工企业为确保与业主的账面金额达到一致，要及时与对方核对往来款项。并且应收账款的移交工作也要做好，要有清晰明了的移交记录。建筑施工企业要建立应收账款清收制度，落实清款责任。
3.加强项目成本管理。项目部在没有得到上级部门批准的情况下不得擅自购买固定资产，只有上级部门才有对工程项目需购置的各种固定资产进行统一调配或购置的权限。成本管理部门以计划部门提供的预算为基础，再按企业内部定额，对比分析工程项目的评估成本与项目再实施过程中的实际成本之间的差异，并制定相应对策，继而实现动态监控施工过程中的成本的目标。
四、案例分析
建筑业财务分析篇10
【关键词】建筑企业预算管理创新
一、问题的提出
从学术界和产业界看，对于预算管理的研究和应用在西方国家起步较早，目前从理论到方法都已经非常成熟，并且为企业实践提供了标准的理论体系和丰富的案例作为参考依据。对于全面预算管理的引入，对我国企业来说也势在必行。2010年4月26日，我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合了《企业内部控制配套指引》，该配套指引连同此前的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。目前，我国建筑企业整体管理水平比较低，尚属于粗放式管理阶段，如一些建筑企业施工地点比较分散，费用开支大，人员素质不高，缺乏完整的系统控制等，而全面预算管理的研究和实践迫在眉睫。
二、我国建筑企业预算管理问题诊断
目前，我国建筑企业在实施全面预算管理的过程中，同其他制造业一样，存在如下诸多问题，本文主要从预算管理的基础层面、编制层面、执行和控制层面进行分析：
（一）预算管理的基础层面
其一，存在预算意识不强的现象：当前，由于长期受计划经济的影响，有一部分建筑企业管理层尚未真正意识到预算管理的重要性和必要性，并且对预算管理的积极作用存在怀疑态度，至于对如何实施和运用预算管理模式更是缺乏深刻的理解。比如，诸多企业选择集权式的管理模式，强调自上而下、单一的和强制性的渠道传播信息，导致一些预算管理计划更多地演变为指令性计划，从而影响预算发挥积极作用。
其二，企业预算管理人员素质不一：建筑企业员工主要以工程专业和设计专业人员居多，负责财务部门的同志因其参与具体项目管理的比较少，所以在项目管理流程上的了解不是很充分，这将在很大程度上导致预算管理不到位，项目后期实际操作中的误差也难以控制和预测。因此，企业财务人员由于专业知识不足和操作不娴熟等因素导致预算管理效率低的现象屡屡皆是。
（二）预算管理的编制层面
作为企业预算管理体系的开端，预算编制一般包括财务预算、资金预算和经营预算等内容，对企业的发展方向具有关键的影响作用。
其一，预算目标与战略目标联系不够紧密：根据英国GKn集团对于预算管理的定义，即预算并不是会计师处于会计目的而准备的工具，而是将战略思想贯穿始终为了确保企业战略目标实现的组织手段。目前，我国诸多建筑企业的预算管理往往缺乏明确的战略目标，而明确的预算年度利润指标极易导致企业将短期目标和企业的战略目标相背离。
其二，预算编制方法严重滞后：当前多数建筑企业面临的一个共性问题就是缺乏工程造价预算管理信息系统。这直接导致企业财务管理人员难以获得项目成本定额信息，导致与国际上通用的预算编制法相脱离。此外，伴随各种创新的涌现，而我国现有的预算编制方法更新速度不够，缺乏必要的弹性，严重制约预算编制工作。
（三）预算管理的执行和控制层面
其一，预算执行不得当：一些企业将预算编制与预算执行视为两码事，一方面做预算时并没有全面考虑企业的实际情况，另一方面预算管理并未有效地得到有力的执行。因为全面预算管理的灵魂之一是强调这是企业的整个经营活动管理，要以整个经营过程控制为主导，强调企业所有部门的全面配合与控制。
其二，预算目标考核执行力度不够：一些建筑企业考核和激励措施不到位，也是企业预算目标无法实现的原因之一。如一些企业仅仅将产值完成率、工资发放、利润率和安全生产等指标作为考核指标，导致不能全面客观地对员工的实际工作给出客观公正的考核。此外，一些建筑施工企业也存在仅仅只是将预算执行情况与预算目标进行简单比较的现象，缺乏对预算分析的必要说明，更缺乏对预算执行情况的系统评价，这将极大挫伤员工的积极性。
三、若干对策
（一）完善企业预算管理的基础环境
对于任何一家建筑企业而言，全面预算管理科学地实施绝非一蹴而就，主要包括几个方面：需要企业管理高层的重视，以及全体员工的积极参与，这是企业实施全面预算管理的首要基础环境；为了保证预算成本核算等基础数据的准确性和真实性，需要企业加强内部管理制度和管理信息统计体系建设，从而推动数据统计和成本核算等基础工作顺利开展。
（二）构建以企业战略目标为导向的全面预算管理
根据发达国家的企业实践发现，很多大企业都是基于企业战略制定预算目标，预算目标是企业战略目标的分解和细化。因此，我国建筑企业需要构建以企业战略目标为导向的全面预算管理，具体包括：首先需要结合企业的长期发展战略和规划制定预算目标，尤其需要重视项目的动态发展；其次是提高预算编制的前瞻性，这要求企业在编制预算前要充分考虑未来的各种可能；最后是预算编制需要流程化。这需要财务部门首先制定预算编制表格，然后全体员工参与填写基础数据，最后再由财务部门进行汇总和审核，形成最终的企业预算方案。
（三）建立全面预算管理考核与激励机制
在全面预算管理体系中，预算考评处于承上启下的关键环节，尤为重要。在预算执行过程中，预算考评信息的反馈及相应的调控，让财务人员及时发现和纠正实际业绩与预算目标的偏差，从而实现过程的动态控制；预算编制、执行和考评构成了完整的系统，各个环节相互作用，并周而复始的循环以实现对整个企业经营活动的最终控制，而在全面预算管理中，考核和评价关系到员工的切身利益，因此其方式和内容是否合理直接影响着员工的工作情绪和工作的积极性和创造性。为了确保企业预算各项主要指标的完成，需要企业参考行业标准指标值，结合自身的内部经济责任制，制定严格的预算考评指标体系，实施绩效考核。比如在考评方法方面，除了传统的比较分析法、比例分析法和趋势分析法外，需要强调企业重视实际情况与预算指标的差异，尤其要注意例外事项的重点讨论，从而结合市场与企业的实际情况进行综合考虑。
（四）加强财务专业人员的培训
培养多元化和实用性专业人才是我国建筑企业亟待解决的问题。我国建筑企业要想真正发挥预算管理的积极效果，需要提高财务人员自身的专业技能知识，还需要重视企业内部专业化的培训工作。对于预算编制人员，鉴于预算管理的编制环节、审批环节、执行环节、分析和考核环节，需要企业根据项目实际情况，对其进行定额讲解。如提高他们的专业素养，从而提高其选择预算编制方法的能力。目前，预算编制方法主要有固定和弹性预算、零基预算、滚动预算和概率等，这就要求企业具备能够根据市场外部环境的变化和需要，综合使用各种编制方法的能力。对于预算执行人员，需要企业根据岗位职能培训其如何记录和反映结果；对于项目考核人员，需要企业培训其如何判定预算目标的合理性，预算指标分解适当与否等内容。只有这样才可以真正提高财务人员的预算管理能力，进一步实现财务管理的积极作用。
四、结束语
预算管理作为企业内部控制的重要手段和资源配置的重要工具之一，其理念和方法在国内外很多企业中已得到广泛运用，并且日趋完善。本文把战略思想融入到建筑企业的全面预算管理研究和实践中，研究企业预算管理与企业发展战略目标相结合，但是这也只是抛砖引玉，还存在着许多有待于进一步研究的问题。
参考文献
[1]弭元英，孙颖超，杨菲.我国企业全面预算管理研究[J].现代经济信息，2011(2).
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[3]章显中.企业预算控制[m].北京:中国人民大学出版社，2009.