测绘工程合同管理篇1
关键词：矿产资源测绘；项目质量；管理控制；途径
1加强测绘工程项目质量管理控制的重要性
大量矿产资源测绘工程实例表明，测绘工程项目质量管理和矿产资源测绘的准确性和矿产属性有非常紧密的联系。科学合理的测绘工程项目质量管理，不但可以为矿产资源测绘勘察单位提供相应的图纸资料、明确工程周围的地质情况。而可以根据矿产资源测绘的具体情况，提供真实有效的参考信息。从而为矿产资源测绘的顺利开展提供基础保障。测绘工程项目质量管理控制的成效，在很大程度上决定了矿产资源测绘项目能否顺利开展[1]。近年来，我国科学技术快速发展，测绘工程技术越来越先进，促使测绘工程质量管理控制的内容越来越完善，对我国测绘事业持续稳定的发展有重大意义。在《测绘法》中有明确规定，测绘工程项目质量管理控制需要专业部门和生产企业联合合作才能提高跟管控的质量，也是测绘工程项目管理工作开展的必备条件，二者强强联合可以有效提高测绘工程行业监督、控制、管理水平。总之，测绘工程项目质量管理控制能有效提高测绘单位管理决策和控制能力，也国矿产资源测绘事业持续的发展有密切关系，不但有利于推进国家信息化建设，而且也有利于我国社会经济发展规划的决策，更是我国工程测绘事业全面、协调发展的客观要求[2]。
2测绘工程项目质量管理控制要素
（1）测绘人员管理。实例表明在测绘工程项目质量管理控制中，测绘人员的管理控制是关键，主要原因是工程测绘项目需要相应的人员来完成，因此，测绘人员技术水平、受教育程度、综合素质等对测绘工程的质量有严重影响。虽然近年来，我国测绘单位在测绘人员结构管理中制定了相应的管理模式和体系，但仍然存在一些一直没有解决的问题，主要体现在以下几个方面：①员配置不合理，没有因岗设人，导致很多工程测绘工作难以高质量进行。。②各个岗位人员对自己的责任认识不清，大大降低了矿产资源测绘的效率和相关数据传输的及时性。③缺乏经常性的质量教育培训，导致很多测绘作业人员的质量意识不强，这一点也是经常发展工程测绘误差较大的主要原因。（2）仪器设备管理。仪器设备管理在矿产资源测绘质量管理控制中有非常重要的作用，也保证测绘质量的前提条件。通常情况下，测绘作用都在室外进行，测量仪器在使用过程中，容易受到地理条件和天气变化等因素的影响，大大增加了保证测绘成果质量的难度，所以要切实做好测量仪器的检修和保养工作。同时，测绘人员对测绘仪器使用的熟练度和方法，也会对设备造成不同程度的影响。（3）文件管理。文件管理在矿产资源测绘管理控制中占有重要的作用，因此，为提高文件的质量，可以把测绘工程项目质量管理文件可划分为层次，a层为：质量手册；B层为：质量管理系统程序文件；C层为：其他质量文件。其中质量手册的内容为：根据相关规定的质量方针目标和适用标准描述质量管理系统；质量管理系统程序文件的内容为：描述各职能部门为落实测绘工程项目质量管理控制系统而开展的各项活动；其他质量文件的内容为：详细阐述各个工程项目的测绘工作[3]。
3优化测绘工程项目质量管理控制的途径
（1）建立质量保证体系，提供质量管控效率。为确保矿产资源开采能及时准确的获取矿产资源的各种质量信息，就需要科学合理的工作管理程序，对测绘工程项目的质量信息进行科学合理的处理，并通过指令信息的方式传输到用户手中。为最大限度上保证测绘工程的质量信息，就必须构建科学、完善的质量保证体系，并保证该体系时刻处于有效质量控制范围中。（2）加强教育培训，提高业务水平和产品质量意识。测绘工程项目质量管理控制部门，要每个月开展2~3次产品质量专题研讨会，学习相关的测绘法规和技术知识，从而提高全体作用人员责任心和质量意识，发现问题及时解决。（3）做好工程测绘准备阶段的质量管理控制。在工程测绘开始前，需要对合同文件进行科学合理的审批，确保测绘部门有足够的能力可以完成次测绘任务。然后测绘项目进行设计，根据设计的标准和内容，开展测绘工作。不可在没有设计标准前，就盲目的进行测绘作业。对比较重要的测绘作业任务，要根据实际情况，对周围环境和水文地质情况进行深入调查，然后编写测绘设计方案，把方案内容和调查的结果上呈给工程进行申报，经批准后才能开始施工。为保证测绘工作能高质量完成，就先对作业人员进行技术培训，并明确相关资料后，才能进行测绘作业。同时对参与测绘的各种仪器和设备，比如：全站仪、水准仪、计算机、GpS仪等进行全面检测，并调整参数，确保其能够满足工程测绘的实际需求。（4）工程测绘阶段的质量管理。先进行预测绘，对各项技术设计的可行性进行科学合理的验证，一旦发现问题必须及时解决，重新调整技术设计后，才能继续测绘。为降低各种因素对测绘工程项目质量管控的影响，要编制完整有效的测绘质量管理流程。每测绘一个产品都要进行详细的审核对比，满足质量要求后，才能开始下一步测绘。（5）测绘产品运用阶段的质量管理。完善和改进售后服务体系，建立畅通的沟通方式方法，了解客户对测绘产品质量的要求及建议，并对这些意见及时做出响应，两天内给予答复，需要返工的，三天内提交返工方案，并及时解决产品质量问题，直至产品合格为止。同时，为用户提供各种咨询服务。
4结语
综上所述，本文结合理论实践，深入分析了测绘工程项目质量管理控制，得出如下结论：高质量的测绘工程项目质量管理控制，对保证建设工程的质量和安全性有非常重要的意义，同时也是我国工程测绘事业全面、协调发展的客观要求，需要从建立质量保证体系、加强教育培训、工程测绘准备阶段、工程测绘准备阶段、测绘产品运用阶段五个方面共同入手，才能保证测绘工程项目质量管理控制的要求。
参考文献
[1]潘超,李永怀.测绘工程项目质量管理控制[J].建材与装饰,2017,(35):217-218.
[2]刘竞达.试析测绘工程的质量管理与控制措施[J].价值工程,2017,36(23):27-28.
测绘工程合同管理篇2
【关键词】测绘工程；质量管理；数据传输
1.测绘工程特点及质量管理的重要性
现代测绘工程的主要特点概括起来就是“六化”和“十六字”。“六化”即测量内外业作业的一体化，数据获取及处理的自动化，测量过程控制和系统行为的智能化，测量成果和产品的数字化，测量信息管理的可视化，信息共享和传播的网络化。“十六字”是精确、快速、可靠、实时（动态）、遥测（遥控、遥传）、集成、简便、安全。测绘工程的质量管理与控制不但关系着测绘工程建设的安全与质量，还同我国的经济科学建设及信息化建设相关联。在国家近些年来的关于测绘工程的调查得出，测绘工程的整体合格率已达到90%以上，毋庸置疑，我们国家在测绘工程中进步神速，测绘质量也是逐年提高。
2.测绘工程的质量管理与系统控制
2.1测绘工程质量保证体系与管理系统要素
质量保证体系通过对体系内要素的改善，以实现体系应有的控制状态，以保证测绘工程质量，其管理程序和工作程序都保障其科学性，各种应有的质量信息都能够及时获取，并经过专业判断、储存和传送，以指令信息的形式进行反馈和信息输出。目标值系统、工作标准、信息管理、管理点、程序标准、组织系统和体系评价共同构成了质量保证体系。简而言之，质量管理系统要素就是指其基本组成单元，主要包含了产品实现，资源管理，管理职责，测量、分析和改进四大过程要素。
2.2测绘工程的质量管理点
测绘工程质量管理的要素包括三个方面的内容，即人员、文件和设备，那么其管理点就设定在了人员、数据采集过程和设备三方面。人员管理中，最重要的是人员在工作岗位上的能力水平，首先要具备一定的学历和职称，组织人员进行培训，提升业绩。测绘数据采集过程主要集中在三个管理点，即控制数据的检查、已知数据的检查和地形要素，图形，碎步数据的检查。设备的管理方面，特别强调设备使用前的检查和校验以及例行年检，要保证测绘设备正常工作和运行，以满足工程使用。除此之外，还要根据工程具体需求设置临时管理点，比如控制网的布设和观测，采集地形要素等。
2.3测绘工程的过程控制
可以说测绘工程中每项任务的进行都是一个过程，那么测绘工程的质量管理说到底就是要控制测绘过程。测绘过程包括输入、操作和输出三个阶段，所以合理的质量管理其实就是要求进行准确输入、正确操作和合格输出。测绘过程在进行数据采集时一定要遵守相关规程，进行野外测绘工作时，操作人员一定要签署原始记录，这样才能保持其有效力。测绘过程中还要进行自查、校对和审查，以消除数据传输过程和绘图中的错误，避免出现不合格品。在碎步测量和线路测量中，主要是获取属性信息并采集碎部点数据，要保证输出数据的合格性。在施工放样过程，主要是在放样点进行实地标示，要输出所标示的具体结果，并进行复测和传输数据。数据处理和绘图是对原始数据的处理，要对成果数据或者图形进行输出。
3.基于测绘工程的质量管理的影响因素提出的建议
3.1提高测绘工作人员的的质量意识，合理安排人员
为了测绘工程的质量管理完备的实施，首要的就是提高测绘工作人员的质量意识。首先，测绘工作人员的能力水平与人员的与工作岗位必须相符。即从业人员必须具有一定的学历、职称、工龄等。这些是基本的要求。施工队伍应该加强质量意识的教育，对测绘的质量管理进行宣传，提供相应的培训。只有质量意识深入人心，测绘工程的质量管理自然会有条理性，将会有事半功倍的效果。其次就是合理分配人员。先明确人员的各自的任务和分工，根据岗位特点，划分出多个类别，充分利用人力资源，以期进一步优化人员配备，使人尽其才，缩短人员与岗位之间的磨合期，更快进入工作状态。另外要建立以质量管理为核心的技术经济责任体系，明确划分各部门、各岗位的权责义务，并配套制定严格的考核制度，通过控制作业质量和工作质量对测绘产品的质量严加管控。
3.2引进高新设备仪器，创新人才和技术
y绘工程的负责机构加大对设备的投入是合理的。笔者建议引进国外的高新设备仪器，同时设立设备的质量管理点，即定期检查设备是否执行年检制度、使用前的校验情况，务必确保设备正常运转，满足工作需要。另外，仪器到位，人员也必须到位才可以协调一致，达到预期的质量结果。测绘工作人员必须保持对过程控制测量的最基本的操作，结合工程的具体情况对仪器进行合理配置，尽可能把先进的测量设备配备起来，这样可以有助于工程测量工作自动化程度的提高。
3.3健全测绘工作的质量管理体系
健全测绘工作的质量管理体系要求从以下几个方面着手。首先，加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。其次，测绘工程质量保证体系质量保证体系中系统功能的体现，主要在于工作程序和管理程序经过科学性分析和可行性分析后，对应有的质量信息及时获取，同时对信息进行判断、加工、储存、传送，再及时以指令信息的形式反馈回去加以输出，通过对体系内要索的改善，让体系内应该表现出来的控制状态得以表现，达到所追求的质量标准。再者，建立一个合理的可推行的标准，完善规范要求，使质量管理系统有据可循。另外，体系控制质量管理需要统筹兼顾，测绘质量管理可以与测绘行业结构相有机结合，彻底改良经济运行机制，秉承认真负责的态度加强预算管理，使各部门明确分工、风险共担。最后，质量管理体系需要设立一个专门的监控部门，实时地收集信息，负责对体系的实施和调整，实现体系的与时俱进，和不断完善。
测绘技术蓬勃发展，测绘工程的质量管理的重视度大大提高，越来越多的新工艺、新设备开始在测绘工程的质量领域有了新的“用武之地”。而产品的标准能否得到合理的利用，是否合乎质量规范，是整个测绘过程的控制点。笔者相信，随着我国测绘工程的质量管理的健全，一定能加速测绘工程的应用，同时也促进了测绘科学的可持续发展。
测绘工程合同管理篇3
[关键词]测绘管理制约因素参考数据质量控制控制措施
[中图分类号]p2[文献码]B[文章编号]1000-405X（2014）-4-173-1
0前言
测绘是指对自然地理要素或者地表人工设施的形状、大小、空间位置及其属性等进行的测定和采集，它在我们的经济发展和国防建设中都有着广泛的应用。测绘是一项前期性的基础工作，然而测绘管理工作确具有长期性和原则性。本文主要对影响测绘管理的制约性因素进行分析，指出了加强测绘质量控制的重要性，并提出了针对性的控制措施，来进一步提高我们测绘数据的精准性和实用性。
1分析影响测绘管理的制约性因素
1.1测绘仪器质量和本身存在的精度误差
测绘工作中经常用到测绘仪器，而这些仪器和设备的质量问题不容忽视，由于他们厂家不一，制作技术和工艺不一，所以即使同一台仪器名称，它们的测量结果也会不同；即使同一台设备不同人员测量，也会出现不同数据。仪器质量问题在我们工程测绘和日后的图纸分析中影响不明显，但在军事国防建设上确实致命的要求，因需要测绘设备提供精确的地心坐标和地球重力磁场数据，来确保远程武器的精确命中率，所以对测量仪器质量的选用是非常关键和重要的。其次测绘仪器本身存在的精度误差，仪器在制造过程中没有精确度量标准，不可避免的出现误差，唯有加强质量控制，保证技术娴熟，才能使得仪器误差保持在合理范围之内。在我们测绘工作中仪器本身误差无法克服，为了保证测量数据的准确性和稳定性，需要在正规渠道选择或质量可靠的仪器产品，并采取多次读数取取平均值的方法使测绘误差降至最低。
1.2技术人员测绘素质的影响
在测绘工作中，技术人员负责测绘工作的实施和管理，包括测绘仪器的使用、数据的读取、测量结果的估读、图纸的绘制等。由于它们的技术水平有限、测绘素质的影响常导致读取的数据不统一、绘制的图纸不符合工艺性能等，这就降低了测绘质量。例如，用量筒量取一定剂量的液体，操作人员的俯视、仰视和工作认真程度都会影响读取结果；再加上技术人员非本专业出身，而测绘单位又不愿意聘请有资质的高资人员，常导致测量和绘图的质量下降。例如，在对机械零件测绘中，技术人员在估读游标卡尺数据时不严谨，绘制图纸时由于缺乏相关经验，导致标注不符合零件加工工艺等，这些都会造成对测绘质量的影响。
1.3测绘过程缺乏技术的统一性和灵活运用能力
测绘工作涉及到各行各业，它可以对工程测量定位、海洋海拔测绘、土地测量规划和摄影角度测绘等，由于它的研究对象不同，所以在进行测绘前，合理的选用测量仪器，精确掌握测绘方式是很重要的。一项测绘任务往往有不同工序组成，不同人员施工制作，包括测量数据读取，图纸绘制、材料定度、用料技术、权属调查及后期的编制、装订、验收等环节，每个环节的工作质量都会对测绘结果造成影响，所以要求我们必须建立一套切实可行的统一技术标准，规范其各个环节的操作流程，灵活掌握灵活运用，提高测绘质量。
1.4环境因素对测绘管理的影响
在一项完整测绘工作包括前期的精确读数和后期图纸的制作。而测绘管理则包括测绘技术环境、绘图作业环境和生产管理环境的影响，它们具有连续性和制约性，一旦前期的测绘数据读取不争取就会导致图纸绘制的出错，进而影响产品的生产。它的环境因素相辅相成，只有在源头上控制，认真履行每一个环节，才能有效的减少环境因素带给测绘的影响。
2测绘管理的控制措施
2.1建立健全测绘技术管理机制
针对当前测绘任务的增多和测绘工程量的壮大，相关质检部门要加强测绘技术标准的建立，健全相关测绘管理机制，使之测绘标准和数据有章可循，提高测绘质量。其次严格执行测绘操作标准和管理机制，加大中间环节的监督检查力度，落实工作责任制，做好定期检查和保养校验工作，严格履行国家质量标准。
2.2加强人员培训，提高综合素质
在测绘工作中加强人员培训，增强专业技能，重视技术人员专业培养，塑造“高、精、尖”的技术队伍，提高综合能力水平；其次对新进人员进行正规的测量仪器使用、数据读取和图纸绘制技术要求等一些列专业培训，经严格考核后予以上岗操作。同时健全测绘工作机制，加强员工工作热情，鼓励科技创新，对员工提出的合理化建议予以奖励，鼓舞积极性，有利于员工严谨工作态度和综合素质的提高。
2.3加强测绘仪器质量的管理
为提高测绘仪器质量问题，采取直接厂家供货和选取质量好的设备厂家，监控仪器生产过程，严格校验仪器参数和正确调整操作技能，进一步提高仪器使用质量。其次克服客观因素，加强高精度产品的研发，缩小允许误差范围，为我们提供更精确的数据参数做铺垫。再次注重测绘仪器和设备的日常保养，按照使用说明书定期校验、定期加注油，保持设备数字清晰，表面清洁，提高设备利用率和工作效率。
2.4实地勘测，综合考察，科学创新
在测绘工作中注重实地勘测考察环节，通过对当地环境、地形、气候和民俗风情的了解，有助于开展下一部的工作安排，提高图纸绘制的实用性，同时对后期工作进展做好铺垫，形成可行性研究分析，合理的降低工程成本。其次加强仪器管理，提高员工工作积极性和检查力度，增强科技创新能力，确保测绘管理工作的顺利进行。
3结束语
测绘工作是一项长期存在的基础工作，我们必须要投入高度热情积极对待，提升综合素质的培养，同时加强测绘管理过程，摒弃非专业技术操作，严谨工作态度，认真履行测绘检查和校验工作，最大程度的提高测量数据的准确性和精确度；正确绘制图纸，严谨技术要求，注重经验的培养，努力提升图纸的工艺性和实用性。随着科技的不断进步，健全测绘管理机制，科学创新，保证测绘工作更快、更准、更可靠的为我们服务。
参考文献
[1]杨波.浅谈日常土地测绘工作的质量控制[J].魅力中国，2009（25）.
测绘工程合同管理篇4
关键词:工程测绘工程建设常见问题
中图分类号：[tU198+.2]文献标识码：a文章编号：
一、前言
随着市场经济的持续发展和科学技术不断革新的社会中，测绘项目的投资也越来越多。但是，在目前的测绘管理体系中，存在着不少问题，例如缺少专业的、外部的质量控制等。如果最后验收时才发现质量问题，而这时问题已经难以处理，就会给投资方和建设者造成了巨大的损失。因而，必须加强对测绘工程的监管和控制，积极解决测绘过程中遇到的各种问题。工程规模的增大，投资金额的升高，所要求的工程测绘的技术也就相应的提高了，技术与此同时变得尤为的复杂，在深入的讲就是工程测绘的管理也就变得越来越困难。因此，工程测绘中也就难免的会因其技术、管理等方面的问题出现一些以往未曾出现的较为难解决的问题。笔者从事工程测绘行业多年，遇到了不少这样那样的问题。因此，现对其遇到的问题进行归纳总结分析，并对其问题提出相应的解决对策，希望能对广大同行有所借鉴与帮助。
二、现代工程测绘常见问题的归纳总结分析
任何事物都有两面性，利弊均在是自然事物永恒不变的发展规律，工程测绘也是如此。工程建设离不开工程测绘，但是工程测绘在施工的同时会出现这样那样的问题，这就使得我们需要去认真总结认真思考认真探讨，最终针对不同的问题提出不同的解决对策。与国外工程测绘的合格率相比，我国工程测绘的合格率还是遥遥领先的，其合格率大约为93%，但是尽管合格率比较高，问题还是多多少少会存在的。比如说测绘所依据的标准与国家规定的标准发生冲突，一些涉及到技术方面的资料不完整，设计图纸不能够很好地确保其测绘的准确性等等都是一些大多数工程测绘过程中遇到的问题。随着工程测绘规模的不断壮大，测绘水平要求越来越高，仅仅依靠一支测绘队伍是远远不能胜任测绘任务的，因此需要多支测绘队伍配合，但是由于每支测绘队伍测绘水平的不同，作业方法的习惯不同，因此不能完全保证工程整体质量的完美性，随着而来的是种种问题的出现。现对其出现的问题进行归纳分析。
2.1作业进度的协调配合问题常规的做法是，工程在完成测绘以后，要对其测绘工程的最后结果进行认真的检查与研究。因此，在测绘的过程中出现的一些问题直到测绘结束对其结果进行检查的过程中才被发现才引起重视在测绘的过程中由于多支测绘队伍没有配合协调好当时即使发现了问题也没有得到即使的解决。因此，问题在测绘结束后才被发现，需要进行重新对其出现问题的某个测绘枝节进行返工，这严重影响了测绘工程提前所安排的进度计划，使得测绘工程的进度往后拖延。
2.2检查测绘结果时出现不合格常规的情况下，对其测绘结果进行检查的是由相同的单位来负责完成的，与此同时，由于负责检查单位的工作人员与测绘单位的工作人员在平时存在着人际交往。因此，在对其工程测绘的结果进行检查的过程中，负责检查的工作人员会因其顾及与测绘单位某些人员之间的情面方面的关系，对其测绘结果的检查睁一只眼闭一只眼，马马虎虎的对其测绘结果认定为合格。因此这种情况的存在，导致了工程测绘的质量得不到有效的保证。
2.3某些问题不能及时有效的得到解决这个问题是随着测绘工程规模的不断壮大而出现的新的问题。随着测绘工程规模的不断的发展壮大，同一工程所需要的测绘队伍以及测绘人员的数量也就不断的增大。不同的作业人员以及不同的作业队伍之间因其作业习惯等方面的差异，必然在技术方面存在着这样那样的差别，由此也就出现了一些因其交叉作业出现的一些问题差错。但是，因为作业队伍多，哪支队伍对其出现的问题都置之不管，因此出现的问题差错不能得到及时有效的解决。
2.4工程测绘的结果凌乱不堪随着工程建设规模的日益扩大化，测绘工程的规模也变得越来越大，因此一个测绘工程仅仅依靠一支队伍的力量显然是不符合实际情况的。因此业主在对其测绘工程进行招标时会选择几个具有资质的测绘单位进行同时施工。由于测绘队伍多，测绘的水平存在差异，测绘时候作业方式的不同，所参考的标准不统一，必然也就导致了工程测绘结果的不一致也就出现了测绘结果凌乱不堪的现象。
三、为保证测绘质量而制定的措施
3.1质量体系的确保与不断完善
质量体系的不断完善与确保是指参照国家相关的测绘标准，科学合理的建立测绘工程的质量保证体系，在建立起质量保证体系后要通过科学合理的管理方法以及正确的操作程序确保完全按照质量保证体系进行测绘施工。测绘质量体系在不断完善的同时要确保质量体系在施工中进行认真的贯彻落实，其中最主要的确保测绘质量的措施为：首要的任务就是对其管理制度进行不断的修改完善。主要具体措施为：对管理部门的管理机制进行完善；按照国家测绘标准制定相应的适合具体工程的测绘标准，从而在多方面保证测绘质量的不断提高。在测绘工程的质量管理系统中得要素既是质量管理体系的的基本的组成单位。其主要包括：管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进着几大过程。
（1）完善管理机制。针对当今社会中存在的日益壮大的测绘工程，相关的测绘部门要完善测绘管理机制，制定相应的测绘标准和测绘技术指标，使得测绘的管理日益的健全，测绘的质量逐渐的提高。
（2）严格的执行国家标准。许多的测绘问题都是由于工作单位不严格按照标准执行造成的。因而，各个作业单位要加强测绘检测的监管力度，切实的做好监测、校验测绘仪器等的相关工作，严格的履行国家强制性质量标准。
3.2测绘施工过程中不定时的对施工程序及测绘数据进行监督检查
在测绘工程施工过程中，监理方、业主方以及测绘单位要不定时的派遣技术人员对其施工程序进行监督检查。其中主要的检查工作主要包括：对施工程序的正确与否进行检查；对施工过程中执行制定标准以及设计图纸的情况进行检查；对测绘所得数据的处理过程进行检查；对测绘所使用的仪器设备进行检查等措施。此外还要对分部工程的交接，测绘工程的验收等阶段做好监督检查工作。要时时刻刻的对测绘过程进行监督和控制，通过自查、校核以及审查等方法来实现测绘过程的控制。还要注意，清除测绘产品的标识记录和数据输入、计算、输出以及绘图中得各项错误，严格的记录测绘数据。在验收阶段，工作人员要注意以下几点：检查方法要正确；技术指标要全面；技术参数要合理；检测仪器要精确；有无通过法定的检查机构检验并合格；检查过程的检查记录是否通过审核等。
结语
总之，随着建筑行业的不断向前发展，作为工程建设的第一步的工程测绘也将迎来巨大的跨越式的发展。在此期间这将是机遇也是挑战，让我们从事测绘行业的人员伴随着我国科技的不断进步与创新，在平时工作中要保持头脑清醒，紧跟时代步伐，让测绘的合格率在上一个新的台阶，为我国的建筑事业做出应有的贡献。
参考文献
[1]陆庆云.谈测绘工程常见问题及解决措施[J].中国外资（下半月）,2011(9).
[2]赵风禹.试析测绘工程常见问题的解决措施[J].黑龙江科技信息,2012(12).
[3]宋爱祥.阐述测绘工程基础工作建设中问题举措[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(31).
测绘工程合同管理篇5
【关键词】测绘工程；质量管理；系统控制；应对措施
1.前言
当今社会，先进科学技术冲击社会建设的每个角落。为了获取客户量和满足更多顾客对上乘质量产品的要求，填补市场需求空缺，测绘工程在蓬勃发展的市场应运而生并逐渐趋于成熟。测绘工程是工程建设获取快速、可靠、安全的基础数据的主要方式。测绘工程的质量管理与系统控制由于本身具有公正、安全、科学和独特性的优良品质，同时严谨的测绘质量与系统控制意识使测绘工程满足更多的顾客要求，催进测绘行业快速走向成熟，为测绘工程的又好又快发展打下了良好的基础。但是，测绘工程在激烈市场竞争中受到诸多考验，加强测绘工程质量及系统控制，提高管理与控制的效率，是全面推进测绘工程建设的关键举措。
2.测绘工程的特点与近况
2.1测绘工程的特点
测绘工程是各种工程基础信息数据获取和处理的主要方式。测绘工作人员根据顾客要求，从事包括野外作业在内的内外业作业测量工作，以智能化方式控制测量质量与系统行为，收集信息数据并且进行自动化处理，在信息网络化传播模式下将测量产品以及成品以数字化形式传达给客户。测量的产品包括我们日常看到的城市地图、旅游地图等。目前，测绘工程由人工操作迈向机器化和自动化测量处理模式，从信息的收集、信息处理以及客户回馈均在新技术的自动化、智能化和网络化下完成。这种科学、安全、可靠的测绘工程技术为人们生活提供更多技术方便，赢得客户的信赖与支持，推动测绘工程事业稳步向前。
2.2测绘工程当前状况
测绘工程同其他市场经济下的产业一样，在光怪陆离的社会面临各种竞争压力以及面临种种挑战。（1）技术陈旧，全能人才稀缺。测绘工程是相对新型的工程企业，加上不同地区之间经济发展水平存在差异，测绘工程的分布建设与成熟发展现象不均匀。测量人才大量涌向经济发达、就业前景广阔的地区，而发展程度低资金薄弱的地区分布较少，造成发达区人才冗杂而落后区人才稀缺失衡状况，导致大量人才资料的浪费。同时，测绘工程工作人员存在良莠不齐，文化程度不一，全能型人才稀缺，技术知识结构陈旧无法跟进快速变化的时代信息状况，导致测绘工程质量低下，测绘成品质量陈旧缺乏创新。严重阻碍测绘工程事业的持续快速发展。（2）工程价格战，产品质量差。日益激烈的市场竞争，越来越多商家采取价格战，大幅度压低价格，争取更多顾客。但是，低价格引发的是工作人员集中在项目进程上，无暇顾及产品质量，虽然保证工程进度与数量，但是也导致了价低质也低的问题。（3）工程管理体制不健全。良莠不齐的工作人员以及为赢得更多顾客大打价格战导致测绘工程整体质量下降，除了激烈市场竞争的压力，还因为没有完善健全的测绘人员管理制度实行。有些单位甚至无证件作业，工作人员缺少法律意识等，同时，有些单位在人员和设备等不齐全情况下进行测绘工程的作业活动，测绘产品质量偷工减料，造成测绘工程行业秩序混乱，严重影响我国测绘市场的稳定。
3.测绘工程的质量管理和系统控制措施
3.1测绘工程质量管理策略
测绘工程的质量管理包括人员质量审核、严格数据收集过程以及测绘设备技术等级和质量保障。（1）严格把关数据采集过程。数据采集是测绘工作人员通过内外作业提取并分析各类数据，是测绘工程质量保障的首要流程，更是测绘工程的核心部分。因此，数据采集要求工作人员秉着高度的责任心和足够的耐心对数据认真、仔细斟酌采取，反复检查确保准确率。（2）测绘工作人员参与测绘工程每一步骤，是测绘工程完成的关键元素，因此，测绘人员的人品和知识技术含量需严格把关。测绘工作人员要求有测绘工程相关的知识储备、对测绘作业具备足够耐心和责任心、基本了解测绘工程市场状况及前景。录用人员需经过专门的操作培训。在测绘工作人员之间，加强团队意识，坚持团队互助作业。全能型、高素质的人才帮助其他工作人员增强操作能力和提高专业知识储备。（3）保障高质量的测绘设备。测绘设备是测绘工程质量保障的最后一关。确保测绘设备质量过关，避免由于设备的破损或过时影响测绘产品质量。加强测绘设备的日常护理，淘汰过时、反映失常、误差大的设备。
3.2测绘工程质量系统控制措施
测绘工程质量系统控制是在质量管理基础上对测绘工程流程进程更加机制化的控制措施。（1）加大测绘工程投资。测绘工程对保证产品质量，提高科技技术水平起到重要作用。因此，国家每年把大量资金投在测绘工程行业，但是由于资金有限以及无计划的资金发放模式，导致大多数的测绘工程企业技术设备仍没有得到更新完善。加大资金投资力度，壮大测绘工程企业建设的课题迫在眉睫。国家资金投资需通过有计划的分配规则，实行实地考察研究，保证真正需要扶持的测绘工程得到支持，确保国家投资资金得到最好利用。（2）测绘作业加大法律保护力度。市场上出现质量差的测绘成品归根结底是没有一套齐全的法律规章制约测绘工程市场。因此，国家相关部门应根据测绘工程性质制定符合测绘工程行业的健全规章制度，严格要求测绘工程单位遵守执行。严惩工程质量差、工程非法操作和非法转包牟取暴利的犯罪行为，保障测绘工程市场有序健康发展。（3）完善测绘工程记录。测绘企业设置专门进行记录人员。做好人员操作记录、数据采集记录、设备测量记录、顾客反馈记录等。建立专门流程的记录模式，有秩序放置记录资料，确保记录不缺失丢失。
4.结语
测绘工程对国家社会经济的发展起重要作用，直接影响市场各种产品质量水平。虽然测绘工程整体质量管理状态良好，工程质量检测合格率超过93%，但是，测绘工程的质量管理及系统控制问题仍大量存在，如违法作业、图纸不完善等。坚持完善测绘工程质量管理与系统控制对测绘工程市场的有序发展以及满足更多顾客质量要求，提高测绘工程企业的经济利益，推进测绘工程稳步快速发展有重要意义。同时，使测绘工程企业在新时代冲击下突破发展障碍，跟进先进技术变化更新速度。
参考文献
[1]李长城.浅谈测绘工程的质量管理与控制[J].科技创新导报，2012，7（20）：129.
[2]喻道慎.探讨测绘工程的质量有效管理与控制[J].经营管理者，2009，4（13）：43.
测绘工程合同管理篇6
一、研究的基本理论
（一）价值工程
1、概念
价值工程是对研究的对象进行功能评价和分析，用以帮助测绘产品在系统功能和价值上得到有效的整改和提升，能在企业和单位的运营过程中形成成本风险的预警，帮助其提升经济价值的活动。
2、意义
价值工程的意义在于为企业和单位节省测绘工程项目的成本，提升管理的经济效益，促进管理过程中各个要素的有效结合，更加合理的进行资源配置和利用。我们可以在测绘工程项目成本管理的方案制定、评价和实施过程中，明确价值工程的意义，主要体现在：
第一，在保证成本管理的基础功能之后实现测绘产品的价值最大化。
第二，价值工程的核心意义在于对研究的对象进行成本分析和功能提升。
第三，价值工程是一项有计划、有组织的系统性经济活动。
（二）测绘工程项目成本管理
1、概念
测绘工程项目成本指的是测绘产品的实际价值，是整个测绘工作中全部耗费的合计。测绘工程项目的成本管理工作要按照法律合同的规范下完成既定的工程目标，对整个项目的实施过程进行成本预算和费用管理。测绘工程的产品包括图纸、数据或电子资料等实物，也包括技术开发转让、实地测绘数据使用或咨询等服务类产品。
2、分类
按照不同的生产要素可以将测绘工程项目成本管理分为不同的种类，例如，按照测绘产品生产的费用可以分为间接成本、直接成本和期间费用；按照测绘工程的控制要素可以分为工期成本、质量成本和安全成本。
3、过程
测绘工程项目成本管理的首要任务是要缩短工期、保证质量、保证安全生产，并在此基础上最大限度的降低成本和挖掘成本的价值。这项工作的开展一般由测绘项目的合同签订开始，继而到实施准备阶段、施工测绘阶段和资料验收阶段，成本管理将贯穿在测绘工程项目的全部过程，其主要内容包含对成本的计划、预算、控制和核算四个方面。
4、意义
测绘工程项目成本管理能够快速有效的提升经济利益，其重点意义在于以下几个方面：
第一，提升测绘企业和单位的经济利益。任何一家企业的经营目标都在于利润最大化，在实际运营中应该实行高质量低成本的模式，才能促使企业真正的实现既定目标。测绘工程项目成本的科学管理，能够加强企业和单位员工的素质和责任，只要企业和单位领导能够充分贯彻落实成本管理的制度和规范，全面地提升测绘项目成本管理水平，就能整体提升经济效益。
第二，加强测绘产品的质量。测绘工程项目的质量成本是加强测绘产品质量的基础保障，在一定程度上能够充分避免质量风险的发生，所以对测绘产品的质量进行鉴定和预防，可以促进测绘工程项目的质量得到加强，间接节约企业和单位的测绘总体成本。
二、测绘工程项目成本管理应用价值工程的意义
（一）价值工程管理模式更具实用性
在现代的测绘工程项目管理模式中，价值工程是最为普及的做法，不仅被企业和单位熟知，还得到了极大范围的推广和使用。这种经济管理活动将会围绕会计核算作业，虽然会产生一定的消耗成本，但是会对测绘产品的形成与累积进行全过程的跟踪和记录，是一种操作性强、安全度高的成本管理模式。在加强成本管理力度的同时，要合理运用和融合价值工程成本管理方式，在理论和实践中保证全体人员能够充分对成本经营形成意识，充分将成本管理工作落实到实处。
（二）价值工程管理模式的管理范围更广
成本管理经历了事前管理、事中管理和事后管理的演变过程，测绘工程项目成本管理的事前管理包括成本计划和成本预算，事中管理包括成本调整和成本控制，事后管理包括成本分析和成本评价。价值工程成本管理模式将为企业和单位拓宽成本管理应用的范围，帮助企业更加平稳的发展。
（三）价值工程管理模式的有效性更强
测绘工程的产品一般都是独立生产的，不可复制，在项目工程汇总的投入与产出是一次性的，而且测绘工程的生产经营环境复杂多变，造成测绘工程项目的产值一般较高。价值工程管理模式的有效运用，能够整体加强管理效果，实现经济成本的节约，体现出价值工程管理高效的功能和特点。在实际的测绘工程项目中，要结合实际情况，对各类需要分析和预防的成本管理与费用进行合理的资金配置，保证工程项目的资金使用率。
测绘工程合同管理篇7
关键词：测绘工程；质量管理；控制
随着社会经济的发展，测绘市场变得日益成熟，承担的测绘工程也越来越多。测绘工程以其独特的优势在很多领域得到了应用，越来越受到广大人民群众的关注，建设工程领域中应用测绘技术，能大大缩短工期，提高工程的自动化，同时还能严格控制施工质量，提高工程安全系数。测绘工程是一项工作量大、比较繁琐、过程复杂的系统工程，也是获得基础数据的重要手段，对工程建设的顺利进行起着决定作用，因此确保测绘工程质量显得尤为重要。但在测绘工程实际操作中，质量管理与控制还存在一些问题，这就给测绘工作人员提出了更高要求，必须强化测绘工程质量管理与控制重要性的认识，确保提高测绘工程质量管理与控制的效率，为测绘工程的推进打下良好的基础，从而为社会提供优质的测绘服务。
一、测绘工程质量管理与控制的意义
测绘工程要测量的信息是多样的，我们常见的地图、交通图等都是在测绘的基础上完成的。测绘工程为工程设计提供所需的图纸资料、工程占地范围、工程周边地址情况，为工程提供切实的参考信息，并贯穿到工程建设始终。测绘工程主要是为工程建设提供可靠的依据，确保工程建设的顺利推进，所以加强测绘工程质量管理与控制具有十分重要的意义。
测绘工程质量管理与控制不仅关系到工程建设的质量，还与我国的经济社会科学决策、信息建设有着密切关系。提高测绘工程质量管理与控制能力对测绘工程事业的发展有着重要的意义。测绘工作要对工程质量管理与控制进行统一监督、统一管理，这是《测绘法》赋予测绘单位的一项十分重要的职责，也是测绘单位开展测绘管理与控制的依据，还是提高测绘事业单位的管理、控制、监督与服务能力的重要条件。因此测绘单位及其主管部门要把测绘工程质量管理与控制作为加强管理、监督的重要内容，不断完善管理与监督力量，加强测绘队伍建设，提高测绘事业的发展水平，使之更好的为我国经济社会发展服务。
二、测绘工程质量管理与控制的现状
目前，我国测绘工程质量管理与控制虽然取得了一定的成效，但现状不容乐观。有的测绘单位的测绘工程系统完全是自测自用的，这使得测绘产品与质量缺乏来自外界的监督；有的测绘单位建立了质量管理与控制体系，但还在不断的完善中，缺乏质量管理与控制的具体措施，导致测绘产品生产中各环节相脱节；有的测绘单位没有测绘工程质量管理与控制机构，更不用说发挥作用了；有的测绘单位聘请的质量管理与控制人员，素质低下，不能切实负起责任。具体来说，测绘工程质量管理与控制还存在以下问题。
1.测绘市场管理混乱
目前，对测绘人员管理还没有相关的法律法规，不利于测绘市场的健康发展。一些测绘单位没有相应的测绘资格，通过挂靠方式，借用其他单位或个人的证件进行测绘。还有的测绘单位虽有测绘证件，但在人员、设备、技术不足的情况下进行测绘活动，导致测绘市场混乱。
2.测绘工程质量低下
目前，测绘市场竞争很激烈，一些测绘单位为了拿到工程，就采取了以价格低下来竞争中标的手段，为了降低价格，测绘工作人员就需要在数量上寻求突破，把所有的关注点放在了工程项目进度上，而质量管理则被忽视了。虽然这样能保障测绘工程数量，但降低了质量控制与管理，会使工程质量得不到保障。
3.测绘人员创新不足
目前，测绘人员文化程度不易，素质参差不齐，高素质、综合性的人才匮乏。同时由于经济发展不均衡，各个地区的工程项目分布不均，测绘人员分布的比例也不同，很多测绘人员投向了资金充足的地方从事工作。测绘人员素质不一，导致工程测绘创新能力不足，创新速度跟不上时展需求，技术人员的知识更新跟不上要求，导致工作方法陈旧、技术能力不高，不利于测绘事业的发展。
三、加强测绘工程质量管理与控制的措施
1.建立完善的测绘法律法规
建立健全的测绘法律法规，是加强测绘工程质量管理的保障。近年来，我国十分重视测绘工程质量立法，颁布了《质量法》、《标准化法》、《测绘法》等，规范了我国测绘工程质量管理与控制。可以说我国已经建立了比较完善的测绘工程相关的法律法规，但还存在一些问题，导致我国测绘工程质量管理与控制在实际开展过程中存在难度，因此相关部门应结合实际制定出健全的法律法规，加大行政执法力度，确保测绘工程质量。
2.提高测绘人员的质量意识
测绘人员的质量意识对测绘工程的质量管理水平有着重要影响。测绘工作人员要不断的加强理论学习和业务培训，了解国家有关质量管理方面的规定，这样既能获得前沿的知识，更新技术思想，又能紧跟时展，完善自身工作质量。测绘工作人员的素质提高了，工作积极性就会被调动起来，质量意识也会相应的增高，从而提高质量管理水平。
3.健全测绘质量管理机制
测绘行业主要是为经济建设提供各种测绘信息的，为了确保测绘工程质量管理与控制的顺利推进，必须建立完善的测绘质量管理机制，比如监督机制、检查机制等。同时要把测绘工程质量管理与控制的资格审查认证与年检工作有机的结合起来，建立测绘工程质量定检、抽检等制度，及时掌握测绘行业质量动态，对测绘行业资格认证实行动态管理。
4.加强测绘工程质量控制
测绘工程质量控制是提高测绘公尺质量与效益的关键，首先要进行质量工序控制。测绘工程涉及的工序繁杂，每一道工序都是确保工程质量的关卡，所以要提前做好测绘质量计划和质量工序实施方案，要求工作人员按照相关规范操作，确保测绘信息的精准；按期进行质量成果抽查，扩大质量抽查范围，确保质量抽查付诸实践。其次做好质量记录控制。测绘工程质量控制中，要做好相关的质量管理记录、测量记录等，这些重要记录一定要整理好，确保妥善保存。
参考文献：
测绘工程合同管理篇8
关键词：测绘技术；信息系统管理；分析应用研究
一、测绘工程管理信息系统的内涵概念
随着科学技术水平的不断升级优化，我国的测绘技术在信息系统办公管理中的应用也越来越广泛。测绘工程管理信息系统在现代化信息社会发展中，为企业实现快速发展以及科学决策提供了明确的方向指导，能够及时对企业数据发展做出详细的规划评估。测绘工程管理信息系统作为一种强大的信息管理服务系统，在企业行政办公系统中实现自动化管理，加快企业在计算机信息技术深化管理改革以及企业决策合理化方面发挥着巨大的作用。为提升企业运营效率，促进现代化办公管理起到了积极的作用，广泛应用于企业经营管理中。
二、测绘工程管理信息系统的发展现状
测绘工程信息系统简称SmiS。随着信息技术的发展和科学技术的深化，GpS、RS、GiS越来越多的运用到信息测绘中，加快了测绘工程信息系统不断向着数字化、信息化、网络化的一体化目标迈进，推动了我国测绘技术的应用发展。目前，在我国的计算机信息技术以及互联网技术发展中，测绘工程信息管理系统已经渗透到自动化办公中，实现了安全、智能、高效、标准化、科学化、合理化的办公处理系统。有效的保障了企业发展数据的安全性，促进了企业的可持续发展。同时，信息工程测绘系统在办公开发运营上实现了友好快捷方便化，系统的良好运营以及各个系统功能的不断更新开发，使得测绘工程管理信息系统更加具有商业价值和社会发展价值。
三、测绘工程信息系统的分析与设计
（一）测绘工程信息系统的设计原则
在进行测绘工程信息系统的设计时，首先要对使用企业进行生产环节和经营管理环节的数据调查研究。严格根据企业相关的生产流程进行数据设计和规范操作。对测绘工程管理信息系统的设计开发要针对企业的规模、所处的地理位置进行全方位的考察和分析评估，充分收集企业发展的相关资料。在此基础上进行分工细化模块设计，然后制定出详细的设计流程和方案以及相关的维护系统。在生产管理、合同管理、资产管理、查询系统设计以及后续的系统维护中实现有效统一的设计管理，增强系统在实际运用中的可操作性。
（二）测绘工程信息系统的体系结构设计
在测绘工程信息系统的体系结构设计中要结合企业的实际发展情况，针对任务登记、技术考核、任务分工、质量评估、员工考核等等内容进行系统化的模块结构划分设计。同时进行市场调研，针对客户需求和市场发展情况设计资料移交、统计分析模块，针对用户结构方面不断完善用户管理、历史记录以及相关的人事信息等内容。同时，在原有基础上，测绘工程信息系统可以根据企业的发展特色，不断适应环境需求的变化，根据用户的需求和意见，对原有的信息系统进行升级拓宽，不断丰富完善测绘工程信息系统的功能结构。
（三）测绘工程信息系统的主要功能及流程
测绘信息系统的主要功能流程为任务登记，也就是对生产经营中的项目合同等数据信息进行记录，上级批准后方可下达生产任务。在质量检测环节，通过对产品进行检测并及时总结记录，然后录入测绘系统，进行审计核查。在经过上级领导批准后然后才能将具体的生产日期以及相关的检查日期通知到生产经营环节中，完成任务下达环节。之后的生产安排要根据具体的人员安排设置进行合理的明确的任务分工安排，明确生产与检查的人员分工，确定职责。通过对合同中所涉及的内容，项目经理对于设计的信息技术内容进行细化分工处理，最后以文档形式进行管理。最终在移交客户环节中，需要将完成情况以及完成的相关任务进行数据记录，经领导批准然后由档案管理人员进行资料的移交，最终让客户进行检验。在达到客户的满意度要求后最终实现对档案记录的备案管理，录入企业的信息系统管理数据库中，为企业发展提供数据支持。
（四）测绘工程信息系统的目标实现
测绘新技术在自动化软件办公中随着科学技术水平的不断提升，现代化程度不断升级。特别是计算机技术以及高科技设备的应用为测绘工程提供了强大的技术基础。高科技的仪器的投入使用，在数据的测量上更加精确，能够为企业高层决策提供科学的依据。同时，测绘工程管理信息系统的不断更新升级，使得企业在生产经营中实现了资金、物流、数据的统一化管理。对于企业的生产发展信息实现全方位、多层次的覆盖管理，促进企业在管理体系上更加灵活。测绘新技术与传统的测绘技术相比，在经营管理上更具可操作性，在测绘数据以及相关的数据整合优化上的结果上的精确度更高。实现数据管理的科学化、规范化和合理化。
四、测绘工程管理信息系统的发展前景分析
测绘工程管理信息系统在传统的管理中，主要是依靠人为主观性进行管。这种管理模式和方法已经不能适应现代化科技信息的发展。在当前经济全球化，信息化飞跃发展的时代，随着企业生产经营分工管理的细化，企业管理所涉及的数据信息也越来越细致广泛。通过测绘工程管理信息系统的应用和实施，有利于企业在生产经营中实现有效的管理，提升企业的发展速度，增强员工的办公行政工作效率，促进企业经济效益的良好发展。与此同时，测绘工程管理信息系统的自动化程度高、对软硬件系统的配置要求高、依赖性强，随着企业管理的深入发展，测绘工程管理信息系统需要不断进行技术升级改进。为满足中小型企业和大型企业的数据分析统计，降低企业发展运营成本，实现企业的自动化管理，增加企业经济效益做出突出的贡献。
参考文献
[1]李荣;测绘工程管理信息系统的分析与设计[J];化工管理;2015年12月11日版
测绘工程合同管理篇9
关键词：测绘工程：测绘技术：质量管理；控制
中图分类号：p2文献标识码：a文章编号：
当今这个市场经济的快速发展和科学技术日新月异的社会中，一些大中型的测绘项目的投资达到数百万、数千万，有的甚至达到了上亿元。在这样的大型测绘活动中，其的技术的复杂程度，组织的管理难度和工程的建设周期都是空前的。但是，在目前的测绘管理体系中，存在着缺少专业的、外部的质量控制等问题。某些质量问题，都是在最后验收时，才被发现。而这时问题已经难以处理，给投资方和建设者造成了巨大的损失。因而，有必要加强对测绘工程的监管和控制。
一、测绘的社会需求
测绘工作的主要作用体现在：对于行政区域的识别划分；布设和加密城市控制网，使城市的规划建设在一个共同的平台下有序进行；为各级政府机关企事业用户提供可靠的多比例尺的地形图，满足各行各业的使用要求；根据设计要求准确划分相应建设用地，并对用地情况的监控提供可靠的依据。
社会对测绘信息的需求量很大的，其中大多数是各级政府机关，其次是企业单位。当然这其中的绝大多数资料都被用于城市基础设施的规划和建设。规划管理始终是城市管理工作的热点，规划管理工作程序中无不与测绘工作紧密相联，需要测绘工作有力的支持，从工程建设前的选址用地，建设工程的设计、实施以及最终的规划验收，以及规划行政执法，都离不开地形测量、综合管线测量、工程测量(建筑放线、验线)、规划竣工验收测量等工作，这些工作贯穿在整个规划行政管理的每个环节。因此，重视和促进依法测绘才能确保城市规划的连续性、完整性和统一性。
二、测绘工程的质量管理与控制的重要意义
测绘工程的质量管理与控制不但关系着测绘工程建设的安全与质量，还同我国的经济科学建设及信息化建设相关联。提高测绘工程管理决策与控制能力是实现测绘工程事业全面发展的客观要求。测绘工程的质量管理与控制作为测绘工作统一监督、管理、控制的一项重要的内容，对于我国测绘事业的发展具有重要的意义和作用。《测绘法》赋予测绘单位的一项重要的工作职责就是测绘工程质量的管理与控制，提高测绘事业的管理、控制、监督和服务能力是测绘单位发展的必要条件。因此，测绘单位要切实把测绘工程的质量管理与控制作为，提高测绘监督、管理、控制的重点内容，逐步健全完善的机制，加大监督与管理力度，强化测绘队伍的建设，不断推进创新工作，提升测绘事业的整体水平。
三、控制测绘质量所采取的措施
1测绘工程质量保证体系
在测绘工程中对其质量的保证是很重要的，而测绘工程的质量保证它用科学的角度去系统的将工作程序和管理程序结合起来，并及时有效的获取准确的信息来进行判断、加工、储存、传送，最后以指令信息作为反馈加以输出，通过改善测绘工程中质量管理体系的要素，来实现应有的控制状态，求得需要的质量保证。在测绘工程中目标值系统，程序的标准化和工作标准等组织系统等一系列要素构成了质量保证的体系。
2加强领导及员工的质量意识
领导重视，是质量管理水平提高的主要动力。质量管理要坚持“以人为本”的管理理念，以此提高员工的质量意识，做好测绘产品质量提高的的基础工作。要提高领导和员工的质量意识，就要不断加强领导与员工的理论学习和业务培训，通过学习，不断加强员工的质量意识教育，同时，也可以通过各种经验交流会、业务培训班等方法，增强员工的爱岗敬业精神，让质量意识深入人心。
3测绘工程的质量管理点
测绘工程的质量中其质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。其中人员的质量管理点主要是在这个岗位上的人员能够胜任这一工作岗位，当然要在这岗位的人员有
一定的学历、职称、工龄以及业绩等。而设备的质量管理点是年检和使用的检校，以确保设备工作正常，满足工程使用。
4测绘工程的过程控制
测绘工程是一项繁琐、复杂的系统工程，按照系统论的思想可以将测绘工程中每项任务看做一个过程。“过程控制”就是要求我们将任务按照过程的特点分为输入、操作、输出等三个阶段，对各阶段的关键节点进行控制，以确保输入无误、操作正确、输出合格。对于操作来讲，起始就是操作员严格按照《作业指导书》上的操作规程，利用相关仪器对所观测的数据进行采集的过程。
在控制测量的过程中，起始输入的起算数据和项目的各种参数指标要求。已知起算点数据、坐标系、控制等级、测区中央子午线、独立基线边等是通过GpS控制测量输入的；己知起算点数据、坐标系、控制等级所要求的限差等是通过导线控制等常规控制测量输入的；已知起算点高程、控制等级所要求的各种限差等是通过水准测量输入的。
5加强培训提高质量管理水平
测绘单位要做好人员的技术质量培训工作，不间断的组织员工系统地学习国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》和《测绘产品质量监督管理办法》等文件；在学习过程中，要努力加强优秀技术总结、设计等技术资料的学习，把测绘技术管理、质量管理、计量管理作为培训的重要内容之一，同时还要特别强调测绘行政管理部门的质量监督管理职能，维护测绘持证单位的合法权益，提高测绘单位的工作积极性。
四、总结
我国国民经济持续快速增长，各项重大工程建设的蓬勃开展，为工程测量发展带来了严峻的挑战的同时也提供了良好的机遇伴随着测绘新技术的不断进步，现代工程测量必将朝着测量内外作业一体化，数据获取及处理自动化，测量过程控制和系统行为智能化，测量成果产品数字化，测量信息管理可视化，信息共享和传播网络化的趋势发展，其发展特点可概括为精确、可靠、快速、简便、连续、动态、遥测、实时。
参考文献：
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[2]吴钦.我国地质系统建立质量管理体系的进展[J].上海地质，2008(1).
测绘工程合同管理篇10
【关键词】测绘工程；质量管理；系统控制
前言
现阶段，提升测绘产品质量是测绘工程生产单位日常经营过程中必须关注的主要问题。而要想实现这一目标，必须对质量管理和系统控制等措施进行充分的应用。现阶段，测绘工程生产单位要想提升自身的综合竞争力，必须加大对测绘工程的质量管理与系统控制研究力度，从自身的实际出发，为提升产品和服务质量奠定良好的基础。
一、测绘工程的质量管理与系统控制概述
（一）质量管理
近年来，社会经济飞速发展，人们日常工作及生活过程中，对工业产品的质量要求越来越高，在这种情况下，如何提升产品质量成为人们广泛关注的话题，这要求企业应当在产品生产的过程中加强质量管理和系统控制力度。从我国测绘工程的角度来看，质量管理在测绘工程中指的是，在对测绘工作进行承接的一刻起，直至交付产品的整个过程，都应当实施有效的质量管理，这一质量管理具有全过程的特点。统一控制和保证质量是测绘工程开展过程中的关键性原则，相关工作人员在对其实施质量管理的过程中，必须注重对整体经济效益的提升，通过科学的监管措施，为工程质量的提升奠定良好的基础。测绘工程要想在适应使用过程中能够将自身的功能效益进行充分的发挥，必须实施有效的质量管理。
（二）系统控制
针对测绘工程来讲，整个工程涵盖的范围内，都必须对监控网络进行构建，该网络具有较强的统一性和协调性，从质量和调配的角度出发，对测绘工作每一个细节进行实时监控，而确保均匀性和精度在测绘工作中充分体现，是实施监控的主要原因[1]。将国家控制网同城市控制网进行联合，从而促使控制网络在测绘工程当中形成高度的统一性至关重要，值得注意的是，在这一过程中，必须注重测绘工程开展实际地区的地理特征以及高程等限制性因素。只有这样才能够做到从实际出发，提升测绘工程的质量管理与系统控制质量。
二、测绘工程的质量管理与系统控制现状
目前，我国测绘工程的质量管理与系统控制还存在一定缺陷：首先，自测自用是我国测绘工程单位日常运行中的主要工作方式，外界监督职能没有得到充分的发挥，行业领域内的操作行为形成相对松散的现象；其次，现阶段，多数测绘工程机构在长期的经营过程中，都对质量管理以及系统控制相关系统进行了构建，然而系统功能并不完善，各个测绘工程部门在实际运行过程中无法进行统一的管理，部门之间的协调能力也不高，不利于提升工程质量和效率，同时还存在这部分单位只重视表面形式，忽视质量管理和系统控制的重要性等现象；最后，相关工作人员专业技能和素质无法满足现代质量管理和系统控制发展的需求[2]。
三、提升测绘工程的质量管理与系统控制的措施
（一）加强前期准备工作
对工程所处的实际环境、地理位置现状的掌握是开展测绘工程的基础，只有在大量的准备工作基础上，才能够科学的应用测绘设备和材料。因此，相关工作人员应当亲临工程现场，提升勘察工作的真实性，并将现场资料同测绘工程需求进行紧密结合，从而深入研究相关技术，保证行业标准能够同计划方案保持高度的一致；提升审查测绘工程方案的力度也是重要的前期准备工作[3]。在对测绘任务进行充分掌握的基础上，才能够对质量管理和系统控制制度进行健全，将责任制度落实到个人。
（二）质量管理机制的完善
我国不同经济建设部门在日常工作中都或多或少的需要展开一定测绘工作，而此项工作的实施，并没有应用统一的质量管理机制，一定程度上阻碍了我国测绘工程领域的进步[4]。现阶段，我国相关部门必须积极采取有效措施对质量管理机制进行健全和统一，其中应当包含激励机制、约束机制等多项内容，这些机制在使用过程中，可以作为重要的依据，提升质量管理和系统控制的效率。同时，重视年检工作，将年检的主要依据确定为统验结果和绩效考评等，这样一来，有助于相关工作人员对测绘工程运行状态进行充分的了解；同时还应当及时对抽查制度进行完善，为提升测绘质量奠定良好的基础，在抽查的过程中，应尽量提升全面性，要想促进社会监督质量的提升，可以及时公布真实的抽查结果。
（三）提升系统控制管理质量
在管理测绘工程产品的过程中，质量管理与系统控制的重要性是不容忽视的，二者的有效实施，还可以对测绘工程部门日常工作中的行为进行有效的规范，有助于保障测绘工程的顺利实施。在顺利推进测绘工程的过程中，在测绘工程实施的整体过程中贯彻落实质量管理和系统控制措施，有助于相关工作人员对工程运行过程中的缺陷以及难点进行充分的掌握，从而提升解决措施的针对性。测绘工程的有效实施，必须对管理制度进行完善，在这一过程中，必须建立在市场经济发展规律的基础上，从而对管理控制行为在测绘工程中的应用进行有效规范[5]。同时，我国测绘人员在日常工作中还应当积极学习国外的先进测绘经验，充分掌握先进的管理和控制措施，将其同自身发展的实际相结合，从而为我国管理控制体系的健全奠定良好的基础。
结束语
综上所述，测绘工程质量的提升必须建立在科学的质量管理和系统控制措施的基础之上，在这种情况下，我国测绘工程生产单位在现阶段的运行过程中，必须从加强前期准备工作入手，为质量控制和系统控制的有效实施奠定良好的基础，同时，还应当努力完善质量管理机制并提升系统控制管理质量，只有这样，才能够提升自身的市场竞争力，实现长期可持续发展。
参考文献：
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