生产调试任务工作计划第1篇
调试员岗位职责
1、对现场生产及路试中的安全事项(车辆安全、人身安全等)负责;确保按照公司既定的试车路线行驶,并遵守道路安全法规;2、负责对总装下线的整车进行静态和动态检查,负责对车辆进行道路试验及通过车辆检测线的各项检测;
3、负责对检查(含路试、过线检测)中发现的问题进行修整或调整,直至消项,保证整车达到完好状态;并对处理结果负责;负责对严重或不能消除的问题进行及时反馈;
4、负责对质量等有关问题进行记录及反馈,并可提出合理化建议;5、对本岗位有关的设施、设备、工具的使用,检查、保养负责;6、对现场5S管理负责;
7、负责协助班组长、工段长各项工作的开展;8、承担有关质量体系等方面的相关职责
1.做好主管专业项目调试前准备，及时跟进调试进度;
2.负责主管专业项目统计系统调试前设备的安装、管路密性等等完成情况，及时反馈;
3.负责主管专业项目的调试服务商的协调;
4.在专业项目交验过程中要跟踪，及时处理现场船东、船检提出的技术问题;
5.统计主管专业项目调试过程中不能解决的问题及时向上级主管汇报、反映;
6.协助调试组长及时跟进、处理报验项目收尾工作，及时闭环，统计闭环系统。1、负责按预定流程调试产品，其工作目标是确保调试产品符合质量标准的要求;
2、负责按产品的标准进行生产调试，确保产品质量，提高工作效率，降低生产成本;
3、保证生产全过程受控，保持生产过程的质量记录;4、负责生产物品的标识和防护;
5、负责所用生产设备及测量和监视装置的维护和保养;6、规范操作，确保生产安全;
7、负责仪器的包装与入库及其他安排的工作
1、在车间主管的直接领导之下对所有员工作技术指导工作。2、对工艺图和各种技术文件做好规范管理工作。
3、对车间内所使用的工装夹具的使用情况要了如指掌，若不能完全达到技术要求时应及时提出，更改。
4、对车间内所有刀具，刀柄和其它的重要设备零部件要作好建档和管理工作，要随时掌握各种刀具，刀柄和各种设备零部件的使用情况。
5、对所有员工的操作技能要进行培训，重点培养优秀员工的专业技能，为企业储备后备人才。
生产调试任务工作计划第2篇
1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行规范。
2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购计划。
3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。
4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。
5.给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。
6.燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。
7.空分：保证系统安全稳定运行，产品合格;保证产品销售安全及时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。
8.气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。
9.合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售安全及时。
10.质检中心：及时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。
11.做好各项安全工作，确保安全零事故。
生产调试任务工作计划第3篇
20xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难，根据新线的生产工艺要求，积极地对各条生产线设备及管道进行了完善；全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并配合技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难，1—11月份共计完成产量12964吨。针对今年的工作情况，对20xx年做如下工作计划：
一、需相关部门配合的问题
1、生产计划的合理性：增加生产任务单各种数据统计，准确的对生产产能和产量评估，确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即下午3：30分反馈当日生产情况，并加强与物流的沟通。
2、交货期：带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单计划，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。（条件是在有原材料的情况下）
3、生产工艺的标准和更新：由于生产从北京转产到大厂，很多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，希望技术部能及时完善配方，并下发生产部，从而避免造成生产现场混乱和工时浪费。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。
4、生产设备配备不足：从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，xx年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进，以提高产品产量与质量。
5、人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收季节大部分农民工流动性比较大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能及时补充；其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，需要人力资源部配合，建立劳务人员库，储备一定的候补劳务人员，以保证生产岗位需要。
二、质量管理上的问题有：
1、员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了《质量管理制度》，但执行力度还不够深入，实施不到位也有很大的关系，20xx年需要加大培训力度，深入教育，加强质量意识。
2、需要全员参与质量管理的理念：动员全公司管理层，增强全员参与的质量意识，改变“产品质量是检验出来的，而不是生产出来”的错误观念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要经常贯彻“公司在我心中，质量在我手中”的理念，出现质量问题、要及时分析原因和找出解决方法，并针对事故情况按公司新出台的《质量管理规定》进行处罚，。总之看来：产品质量若光靠生产部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要公司各级管理人员的积极配合和参与，从而在新的一年里，加大管理，改善不知。
3、加强质量记录控制：在整个产品制造过程中，完整记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。完善现有的工程单，通过技术部门协助，逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶。4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准，减少同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求；产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求；制定具体产品品质判断标准；避免经常出现因质量异常的返工浪费。
5、根据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际情况，建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺控制。
三、物料消耗及成本控制方面
由于试生产阶段没有对物料消耗及成本进行考核，有许多非正常成本增加时有见到，如：原料装卸遗撒严重，工具损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起浪费等等。
20xx年生产部：
1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中，标明消耗情况。
2、对使用完的液体原料进行涳桶，减少液料损耗，
3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水***冲洗设备，用小墩布拖地；自制部分墩布移动推车，及定点存放位置设施；从而可以减少用水。
四、安全生产
1、坚持班组安全喊话制度，车间成立安全小组，定期检查。积极参加公司召开的安全会议，对安全责任人进行考核。
2、组织员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
五、加强备品备件及低值易耗品的管理
建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及使用部位，加强控制低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度。
六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度。
七、根据20xx年生产部的情况，对20xx年生产车间架构进行新的设计：
1、组建四个车间五个班组编制：
即：（1）建筑涂料车间（2）粉料车间（3）溶剂车间（4）机修车间
2、三个生产车间人员编制为11人，在建筑涂料生产线另外增加8人编制，专门负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，并可机动辅助建筑涂料生产线的生产；人员分配为车间主管4人，维修及电工5人，操作工41名。
八、生产现场全面推行5S管理
持续改进生产环境；成立5S推行小组，对具体工作落实到人，细致规划5S工作进度，力争在20xx年5S在生产部有一个质的飞跃，达到现场环境优化型标准。
生产调试任务工作计划第4篇
调试员的岗位职责
1、对现场生产及路试中的安全事项负责;确保按照公司既定的试车路线行驶,并遵守道路安全法规;2、负责对总装下线的整车进行静态和动态检查,负责对车辆进行道路试验及通过车辆检测线的各项检测;3、负责对检查中发现的问题进行修整或调整,直至消项,保证整车达到完好状态;并对处理结果负责;负责对严重或不能消除的问题进行及时反馈;4、负责对质量等有关问题进行记录及反馈,并可提出合理化建议;5、对本岗位有关的设施、设备、工具的使用,检查、保养负责;6、对现场5S管理负责;7、负责协助班组长、工段长各项工作的开展;8、承担有关质量体系等方面的相关职责调试员岗位职责
1.做好主管专业项目调试前准备，及时跟进调试进度;2.负责主管专业项目统计系统调试前设备的安装、管路密性等等完成情况，及时反馈;3.负责主管专业项目的调试服务商的协调;4.在专业项目交验过程中要跟踪，及时处理现场船东、船检提出的技术问题;5.统计主管专业项目调试过程中不能解决的问题及时向上级主管汇报、反映;6.协助调试组长及时跟进、处理报验项目收尾工作，及时闭环，统计闭环系统。
调试员岗位职责
1、负责按预定流程调试产品，其工作目标是确保调试产品符合质量标准的要求;2、负责按产品的标准进行生产调试，确保产品质量，提高工作效率，降低生产成本;3、保证生产全过程受控，保持生产过程的质量记录;4、负责生产物品的标识和防护;5、负责所用生产设备及测量和监视装置的维护和保养;6、规范操作，确保生产安全;7、负责仪器的包装与入库及其他安排的工作调试员岗位职责
1、在车间主管的直接领导之下对所有员工作技术指导工作。2、对工艺图和各种技术文件做好规范管理工作。
3、对车间内所使用的工装夹具的使用情况要了如指掌，若不能完全达到技术要求时应及时提出，更改。
4、对车间内所有刀具，刀柄和其它的重要设备零部件要作好建档和管理工作，要随时掌握各种刀具，刀柄和各种设备零部件的使用情况。
5、对所有员工的操作技能要进行培训，重点培养优秀员工的专业技能，为企业储备后备人才。调试员岗位职责
3、对产品的日常调试要作好指导和监督工作，及时纠正员工操作过程中不正确的操作方法,以确保不合品的产生。
4、定期按照有关规定对设备进行检查和维护以确保设备安全运转。5、每月月初要有书面的工作计划，月底要对计划进书面总结。
第1篇：调试员岗位职责调试员岗位职责1、在生产主管的领导下，完成各项生产任务；2、协助技术部门对新产品，新工艺进行调试和试验；3、安装好的部件和整机进行调试；4、对调试过程要......
第1篇：调试员岗位职责调试员岗位职责1、在生产主管的领导下，完成各项生产任务；2、协助技术部门对新产品，新工艺进行调试和试验；3、安装好的部件和整机进行调试；4、对调试过程要......
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生产调试任务工作计划第5篇
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。
二、指导思想
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能*落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、*开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。