工程经济与企业管理篇1
关键词：企业；经济管理；问题；策略
经济管理是企业管理活动的重要组成部门，直接影响着企业的发展。虽然，随着市场经济的发展，我国企业经济管理已经有了很大的进步，也取得了丰富的管理经验。但是，由于受传统管理模式的影响吧，企业经济管理在管理观念、管理职责、管理组织、管理模式等方面都存在着一定的问题需要企业经济管理部门加快解决。在这种情况下，经济管理工作受到企业的高度重视，成为企业管理的首要任务。各企业积极探索经济管理的科学策略。研究当前企业经济管理面临的问题不仅能够提高企业经济管理工作效率，而且对企业的长远发展有着深刻意义。
一、企业经济管理的意义
企业经营管理的最终目的是实现利益最大化，用最低的成本获得最大的经济利润。但是，在竞争激烈的市场经济环境下，企业经济利益目标的实现需要企业积极创新经济管理方式。而企业经济管理方式的创新能够保证企业资金的合理使用，提高企业资源的利用效率，降低企业的生产成本，实现经济效益的提升。因此，企业经济管理应加强重视经济的信息化、知识化和全球化的发展方向，积极开展经济管理创新。
二、企业经济管理的内容
首先，企业内部审核。内部审核是企业经济管理的重要组成部分，企业应按照经营发展规划定期进行内部审核，确保经济管理方案的有效实施。并且，企业应积极策划内部审核的方法、范围以及内部任何人员的资格和范围。另外，企业应积极保存内部审核的记录，及时采取相关措施解决审核过程中发现的问题，并对企业经营管理进行跟踪，确保审核问题的解决；其次，企业计量装置控制。计量装置控制主要指企业在经济管理工作中对企业所施工的计量与核算设备进行控制。具体来说，经济管理部门应对企业的计量器进行定期管理与维护，保证计量器的正常使用，延长计量器的使用寿命；再次，材料采购过程控制。采购过程的经济控制主要包采购过程、采购信息和采购产品验收这三个方面。其中采购过程控制主要指企业对采购方式、供货商以及采购程序进行评价，并制定好相应的评价准则，保存好采购评价记录。采购信息主要指在采购之前，经济管理部门要搜集相关的经济信息，并对经济信息进行分析，充分了解供货方的信息状况、履约能力、经济实力、运输方式等状况。采购产品的验收主要指企业应对采购的产品经营验收，检查产品的数量、质量等；最后，生产与服务过程控制。企业的生产与服务过程控制主要包括生产与服务过程的经济核算、特殊过程的确认以及产品物资的防护。其中，上产与服务过程的经济核算主要指对核算方法、核算程序、核算人员、核算设备等进行控制。特殊过程确认主要指对经济生产过程中的新产品、新工艺流程、新方法等经济管理活动进行确认，确保经济活动的可行性。产品物质防护主要包括对成品与半成品、采购材料、物资等进行保护，确保材料与成品在生产、存储和搬运过程中处于良好的状态，避免产品或原料损坏带来的经济损失。
三、企业经济管理的特征
（一）企业经济管理与企业各项工作联系密切
在企业经济管理中，管理项目离不开资金的应用与调配，因此，企业经济管理需要以企业的发展目标为中心开展管理活动。并且在企业经济管理的过程中，管理活动会涉及管理部门和企业员工，因此，企业经济管理与企业和员工的资金收入有着密切关系。在这种情况下，企业应积极构建良好的经济管理环境，确保经济管理工作的顺利实施。
（二）企业经济管理中的财务管理直接反映了企业的生产经营状况
企业领导人员的决策直接影响着企业经济管理工作，而且企业的财务指标则反映了企业的经营状况。因此，在制定企业经济管理目标和管理方案的同时，经济管理人员应根据企业的财务状况和财务指标对企业的经营活动进行调整，以实现企业经济管理目标。
（三）企业经济管理的综合性较强
价值形式是企业经济管理工作的基础，而且企业经济管理需要对企业的生产经营的各个过程和环节进行综合性的管理。并且在当前经济管理模式下，经济管理需要采用科学的管理方法不断提升企业的经济效益。而且，企业管理的综合性要求企业协调各部门之间的关系，整合企业的内部因素，加强企业内部各部门的合作，进而促进企业发展。
四、企业经济管理存在的问题
（一）经济管理观念滞后
经济管理观念对企业经营与发展有着重要的指导作用，在企业经济管理中有着突出地位，因此，企业应加强重视经济管理观念的更新，采用现代化的经济管理观念。但是，在实际管理的过程中，很多企业的经济管理工作仍采用传统的管理观念，只重视企业的眼前利益，忽视了企业的长远发展，没有坚持以人为本的管理理念，在经济管理的过程中忽视了员工的需求，严重影响企业经营能力的提升。另外，还有部分企业在经济管理的过程中缺乏对创新工作的重视，没有采取创新措施，导致企业生产经营模式仍处于粗放式经营，缺乏对现代企业技术和现代企业管理观念的运用。
（二）管理职责不明确
追求利益最大化是现代企业经营管理的最终目的，但是，在企业发展的过程中，企业综合实力的考量并不仅仅依靠企业的经济收益，而且还要重点考察企业的社会效益。并且，在现代企业发展的过程中，很多企业都设置了经济管理部门并配备了专门的经济管理人员。但是，有受传统企业管理模式的影响，企业经济管理部门之间的协调性较差，各部门的额经济管理职责不明确，在出现问题之后，各部门之间相互推诿管理责任，严重影响企业经济管理的效率。另外，大多数企业在经济管理的过程中将管理重点放在生产环节和经营关节，缺乏对经济管理工作制度和工作规范的建设，很多企业的经济管理部门都没有制定明确的管理制度和责任制度，严重影响企业经济管理的工作效率，导致企业出现管理混乱的现象。
（三）管理组织落后
首先，我国大多数企业采取单一的经济管理模式，在构建管理组织的过程中仍采用传统的企业管理观念和直线职能制管理组织形式，管理工作效率不高；其次，很多企业的高层管理人员管理范围过宽，缺乏对经济管理的重视，经济管工作只能由部门经理负责，高层领导很少参与企业经济管理的具体工作，导致企业经济管理没有被纳入战略目标体系之中，严重影响了企业经济管理工作的开展；再次随着现代企业的发展，企业内部各部门直线的交叉性越来越突出，而企业部门交叉必然伴随着一定的矛盾。在这种情况下，企业经济管理由于内部部门之间的不协调而无法获得完善的数据信息，严重影响企业主管领导的科学决策；最后，我国企业经济管理组织的适应性较差，无法根据复杂的企业工作及时调整管理策略，严重影响经济管理工作效率的提升。
（四）粗放型管理现象严重
部分企业在生产经营的过程中片面追求经济利益最大化，一味追加项目投资，扩大生产规模，导致企业仍采用粗放型管理模式，无法运用先进的经济管理观念和经济管理模式。另外，随着生产规模的扩大，企业应积极调整经济管理方式，但是，现阶段，企业与现实经济环境无法实现融洽和接轨，很多企业由于落后的经济管理模式在激烈的市场竞争中被淘汰。
五、企业经济管理的策略
（一）转变管理观念
观念创新是企业经济管理创新的前提，因此，在现代企业制度下企业经济管理应积极转变管理观念，摒弃传统的粗放型经济管理理念，树立危机管理意识、创新意识和战略意识。为此，企业应积极转变高层管理人员的管理观念，充分发挥企业高层管理人员的带头作用和榜样作用，创造良好的企业经济管理环境。另外，企业应引导员工树立危机管理、战略管理和创新管理等管理意识，将危机管理、创新管理和战略管理融入企业员工的日常工作中，规范企业员工的工作行为，营造浓厚的经济管理氛围。另外，企业应在先进管理理念的指导下改进经济管理工作，加强对企业风险得到预测，积极采取风险防范措施，积极运用新型的经济管理技术和管理方法。
（二）创新管理制度和管理策略
作为市场经济的重要组织形式，企业在经济管理的过程中不仅要加强对生产经营活动管理，而且还要积极开展创新，为企业注入新的活力。因此，企业机经济管理需要结合企业的生产经营实际采取合适的管理制度和管理方法，明确经济管理过程中的责任和义务，实施奖罚制度，全面推行经济管理制度。首先，企业应积极创新经济管理理念，充分认识经济管理在企业发展中的重要性和必要性，营造浓厚的经济管理氛围，推进经济管理工作的实施；其次，企业应坚持科学管理的理念，重点强调集约化管理模式的开展，加快改进传统的粗放式经济管理模式，提高经济管理效率。
（三）优化管理体系
企业经济管理体系主要指企业在经济管理过程中所使用的管理方法和管理模式。具体来说，企业经济管理体系是企业领导人员确定的，但是，企业经济管理体系的实施需要各部门的负责人经济负责。尤其在现代企业发展的过程中，企业经济管理体系应积极优化管理模式，根据企业的经济发展现状采取适合企业发展的经济管理模式，构建经济管理组织机构，定期组织管理人员对企业的生产经营进行评审。另外，企业经济管理部门应对企业长期存在的问题加以解决，优化企业经济管理效果。除此之外，企业经济管理部门应积极引入先进的管理办法，将绩效考评办法纳入企业经济管理评审体系之中，加强对企业员工的绩效考核，激发企业员工的工作积极性。
（四）找准经济管理切入点
企业经济管理应积极找准管理切入点，注重战略创新，积极调整管理组织机构。首先，企业应积极重视经济管理的战略创新，着眼于全球竞争，将管理重点放在企业核心竞争力的提升上，以核心竞争力为中心开展经济管理工作，积极创新企业的生产方式和经营发展方式，提高企业核心竞争力；其次，企业经济管理工作应积极调整管理组织机构，促进管理组织机构扁平化发展，突破传统的垂直多层的管理结构，建立横向的管理组织，提高信息传递的效率。并且，企业应积极促进经济管理组织柔软化发展，采用灵活性的管理方法，摆脱传统经济管理方式的束缚。另外，企业应加强重视经济管理的虚拟化发展，积极运用网络技术和通讯技术将企业生产经营过程中的知识、资源、信息和员工等要素联系在一起，构成动态的企业内部资源综合体，积极运用信息技术开展信息化经济管理模式。
作者:童飞单位:辽宁对外经贸学院
参考文献：
[1]企业经济管理现状与管理创新的思路分析[J].刘振宏.科技经济导刊,2015(13).
[2]刘丽娟.新形势下企业经济管理创新[J].新经济,2016(03).
工程经济与企业管理篇2
关键词：民营企业；经济管理；创新问题
中图分类号：F279.23文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）08-00-01
在市场经济飞速发展的过程中，我国民营单位也随市场经济发展而发展，其内部经济管理体制也发生了一定变化，但是在民营企业经济管理活动中仍然存在守旧的做法，在新市场环节中这种守旧模式明显以无法满足新时期市场发展的需求，因此，创新经济管理成为民营企业必须重视的一个关键性话题。在创新民营企业经济管理工作前，我们首先应对我国民营企业的经济管理特点进行一个全面分析，了解民营机构经济管理内涵与本质，从而制定出更好的控制制度。
一、民营企业的经济管理特点探析
在新发展形势下，经济管理问题出现了几个明显特征：
（一）经济管理综合性
经济管理方案使用价值形势治理经营活动的一项工作，其将企业的经营过程和物质条件进行规划和控制，这样做便于使企业达到理想的经济效益，因此，经济管理工作不仅独立性较强，同时其也必须应具备综合性特点。
（二）企业与经济管理的内在联系
所有企业在发展过程中，凡是涉及到经费支出和收入的都与企业财务经济管理有着十分密切的内在联系，而实际上企业各组织间都会和经费产生着密切的联系，这种内在联系是任何企业都无法避免的。企业的财务经济管理工作通常触及了企业经营过程中的所有环节，财务组织总会通过资金的使用情况将单位的其他组织联系到一起，与此同时，企业财务经济管理组织也会以资金使用方式和企业间的其他组织取得联系。除此之外，企业财务经济管理组织也在减少经费支出和使用资金的过程中约束企业其他组织，从而确保企业提高自身经济效益，实现可持续化发展目标。
（三）财务指标可以反映出民营单位经营的现状
通常情况下，企业经营过程中企业财务指标完全可以反映企业管理决策过程中出现的问题和不足，如果企业经营方式优良与合理，就会带动企业整体经营和生产的效益，相应的，其也会在经济管理指标中体现出来。
二、经济管理工作创新研究
企业在开展经济管理工作时，应注重实际效应，将实际管理中出现的问题当成研究对象进行分析和探讨，根据问题将相应管理方案建立健全。在管理过程中应实行一对一管理模式，针对管理活动中的焦点问题进行指定和分析，在应对措施时应注意简单化原则，尽可能将复杂问题简单处理，这样不仅能够节约时间，同时还能够将企业的经济管理作风树立起来，本文笔者认为，要想做好民营单位的经济管理工作应从以下几方面入手：
（一）调整管理目标
针对经济管理内容而言，其最大目的就是能够实现利润的最大化，但是从长远角度上来分析，利润最大化并不是企业生存与发展的竞争优势，因此，我们应有目的的将方案进行调整，转变方案目标，争取全面提升企业的市场竞争能力，从人员、经济和技术三方面内容做起，将企业内部的创新经济管理工作落实到具体的管理任务当中。
（二）创新风险管理工作
在新时期下企业经营的风险随处可见，因此，我们应对风险问题进行管理，深入认真的研究风险管理问题，企业在面临风险困扰时，应快速找出产生风险的因素，全面分析风险发展趋势。因为现在的经济风险问题越来越多多样化和复杂化，所以，企业应对每一种经济风险问题进行预案分析，并且应将紧急的应对措施制定出来。
（三）制定科学合理的管理体制
经济管理体制的合理性能够保证经济体系运行的正常化与平稳化。在经济体制制定过程中，企业应按照我国经济法规的内容全面考量体系制定问题，只有这样才能有助于企业更好的开展经济管理工作。
三、营造良好的经济管理氛围
企业在经济管理活动中首先应将企业发展方向定位好，只有定位好企业发展方向才能使员工明白企业创新经济管理工作的重要意义，从而使员工积极配合管理组织将管理落实到工作细节中。
（一）强化经济管理宣传力度
在企业内强化经济管理宣传力度，能够使企业员工充分了解经济管理内涵，以各种各样的形式对经济管理工作进行宣传，将配合员工经济管理的举措制定出来，保证企业员工都可以理解经济管理活动的重要意义。
（二）制定经济管理条规
在企业内制定经济管理条规是十分必要的，其不仅能够约束工作人员在管理经济过程中的操作行为，同时还能够时刻敲响经济管理工作的警钟，制定好经济管理条规，就必须结合企业自身的收益情况和实际情况，根据企业工作人员的工作性质划分出不同员工应遵守的经济条款。如果员工职位较高，且工作经验较为丰富，那么就应对其职能进行具体的划分，同时，其在经济管理工作中所应承担的责任也就应较多。因此，不同工作人员从事经济管理工作时应有不同的责任划分，在制定经济管理规程时也应注意各组织员工的工作本质，根据工作情况给员工分配不同任务。
（三）创新审查工作
经济管理还应重视审查环节的各项工作，在员工开展经济管理工作时公开工作内容，当一些较为机密的信息不便于公开时，应该移交有关单位审查，确保企业内部财务经济的公开性和透明性，避免企业经济出现模糊不清的状况。经济审查工作者不仅应具备相关审查经验，同时还应具备较强的专业能力，这样才可以将经济管理审查工作做好。定时定期的进行审查工作，能够防范企业经济管理过程中出现的各种弊端，从而有效解决经济管理问题，防患于未然。
总结
由于我国经济体制不断改革与创新，我国民营单位面临的机会和选择越来越多，经济管理工作成为企业经营与生产最为关键的部分之一，同时其也使企业追求目标的根本所在，为使企业发挥更加的经济管理作用，企业必须对自身经济管理现状进行分析与改革，找到企业自身管理的不足之处和弊病，不断强化企业自身的管理水平，强化企业管理技能和管理知识，完善现代化企业的经济管理体系。
参考文献：
[1]叶正权.试论中小型企业经济管理体系的完善[J].现代经济信息，2011（03）.
[2]胡家栋.企业经济管理存在的问题和应对措施[m].北京：中国经济科学出版社，2009.
工程经济与企业管理篇3
关键词：当代企业；经济管理；问题研究
一、前言
如今的我国正在现代化建设的重要时期，而现代企业也正是我国经济发展建设的重要组成部分同时在很多的方面都发挥着重要的作用，而企业的发展目的就是为了提高经济效益从而进一步推动企业的发展，而企业经济管理在其中起着关键的作用，同时为企业的经济效益的增强和竞争力的提高都有着重要的作用。
二、企业经济管理体系概述
企业的经济管理体系就是在企业发展的过程中根据企业的发展状况对内的经济进行适当的调配、管理以及组织规律的研究从而让企业能够对自身的经济状况有一个更好的了解，这会在一定程度上提高企业的经济发展效率同时也能够为企业的发展决策提供良好的依据进而保证企业能够在经济市场中更加顺利的发展，同时企业的经济管理体系要与企业的发展宗旨相互结合从而制定出完善的经济管理体系。同时经济管理体系之中包含着众多的职能和内容，这些内容能够有效的加强企业的经济管理并提高企业的经济发展效率同时让企业在经济市场中的竞争力更上一层楼。而且经济管理的体系中还要坚持一定的原则，首先经济管理体系的建立和完善一定要符合遵守法律法规，任何一项制度体系的建立都要在法律的基础上才能完成，所以在企业经济管理的过程中同样要按照法律的要求进行，只有这样才能够让企业在市场之中更顺利的发展，没有法律基础的经济管理体系是不完善的而且也不是企业进步与发展的有效方式；另外经济管理的内容一定要健全，完善的经济管理体系对企业经济的预算、结算以及经济数据的分析管理都包含在内进而实现对企业经济的管理和监督从而促进企业的发展与进步；最后就是体系之中还要设置一个完整的管理机构加强企业经济的管理，只有完整的企业经济管理机构才能够对企业内的经济管理工作进行有效的分工进而对每一项工作进行完善，这也能够有效的提高企业发展的速度并提高其核心竞争力。
三、企业经济管理的现存问题
如今应进入了一个新的发展时代，而企业的发展也要随之进步虽然企业发展迅速但是现在企业经济管理中还有一些问题。
1.经济管理方式落后
这是现在企业发展的过程中的一个非常普遍的问题，随着我国经济建设与发展各项科学技术也逐渐的发展起来并应用到各个领域之中，而企业的发展的经济管理也需要跟上时代的步伐，只有适应时代背景的经济管理才能够更好的促进企业的发展与进步，但是现在很多的企业在经济管理的方式上还存在着很大的问题，其中主要表现在企业的经济管理的方式落后无法适应现阶段企业的发展，因为现阶段企业的发展非常迅速每天的在经济管理方面的文件和数据也在不断的增多，传统的经济管理方式一定不适合现在的企业发展，而且曾经的方式不一定能够对这些经济管理的数据进行精确的分析，而如果在经济分析和评估的过程中出现错误将会影响到企业发展决策，在一定的程度上阻碍企业的经济发展甚至给企业造成更加严重的影响，所以这是现阶段企业主要问题之一。
2.企业经济管理组织模式单一
企业经济的发展与进步是企业所追求的目标之一，而在企业之中加强经济管理的有效方式之一就是经济管理组织模式，其是企业经济管理的重要组成部分也是企业经济发展的有效方式，但是现在的企业之中经济管理组织模式都非常的单一，而这种单一的组织模式非常不适合企业现在的发展，如今我国已经进入了信息化时代而想要促进企业的经济发展就必须要符合信息化时代经济管理的要求，单一的经济管理组织模式会阻碍企业的经济进步与发展，一些企业在经济管理的组织模式方面一直在遵循传统的方式不知道变革导致这些企业在现在的经济市场中发展越来越慢最后只能够被淘汰，所以在我国现阶段的发展之中企业经济管理组织模式单一已经成为一个弊病，这也是企业经济管理的方面现存的重要问题。
3.人力资源管理水平很低
企业经济管理是一项非常重要的工作，其在一定的程度上掌握着企业经济的命脉，所以这项工作的重要性不言而喻，如果企业经济管理的工作人员能够对企业的经济进行有效的管理自然能够帮助企业发展并在激烈的市场竞争中占得一席之地，但是现在的企业经济管理人员人力资源水平很低，有的企业只知道追求经济效益而对经济管理并不重视，所以这方面的管理人员在专业的知识方面并不具有优势，很多的管理人员不能对自身的工作认真的负责，甚至有的企业之中对经济管理的日常工作都无法管理好而且很多工作处理还存在很多的弊端，这些问题都是由于企业经济管理方面人力资源专业知识水平较低造成的；除此之外很多的企业经济管理人员不仅专业知识水平较低而且道德素质和责任意识方面的觉悟也不是很高，因为企业高层人员对经济管理工作的不重视造成这些工作人员也不重视企业的经济管理进而导致经济管理水平落后，这种问题也在阻碍企业的正常发展甚至影响到企业的竞争力最终导致企业在激烈的竞争中被淘汰，所以人力资源管理水平地也是经济管理中的现存的主要问题。
4.企业经济管理思想落后
这是企业经济管理的过程中最主要的一个问题，企业的发展和进步基础就是创新的思想观念，这是企业发展进步必不可少的手段也是最重要的手段，对于企业的经济管理来说更是如此，如果企业在经济管理方面能够加强思想上的进步对企业的发展进步来说非常有利，对于企业的经济管理并不是简单的数据统计过程，只有对企业的各个部门和各项工作都有了系统的了解之后才能够对企业的经济分析进行更加准确的统计，这是现代化企业经济管理重要的思想方向，但是现在很多的企业在经济管理之中依然只是进行数据的统计过程而对于各个部门和各项工作的了解调查过程就已经忽略了，而这对于企业的经济管理是非常不利的，很有可能统计出来的结果不准确造成企业的经济决策失误进而给其造成严重的经济损失甚至影响企业的发展导致企业被淘汰，所以企业的经济管理思想问题也是其中不可忽视的问题。
四、加强企业经济管理的措施
虽然现在企业在经济管理的方面还存在很多的问题，但是这些问题都有着解决的措施进而促进企业的发展。
1.优化企业经济管理的方式
对于企业的经济管理来说其在管理的方式存在的问题有很多，传统的管理方式显然不适合企业现在的发展，所以在企业发展的过程中必须要根据企业的实际状况对企业经济管理的方式进行优化才能够保证企业经济管理的稳定，首先对企业经济管理体系进行优化，所以要在经济管理方面制定完善的管理制度同时改善传统的管理方式，让经济管理的工作人员能够利用现代的新型科技进行对经济管理的方式进行优化，而经济管理人员要按照制度的要求和目标进行经济管理的工作认真负责，另外还要建立相关的监督体制对这项工作进行认真的监督防止出现管理上的失误。
2.经济管理组织模式多样化对于企业的发展来说经济管理不仅仅是要进行数据分析，其中包含多项工作，所而曾经的经济管理组织模式单一早已经不适合现在企业的进步与发展，所以对于经济管理的组织模式要多样化，可以在企业内部设置经济管理的组织机构对这项工作进行分工负责，加强机构每个部门之间的协调合作能够更有效的加强企业经济组织的管理，对于经济管理的组织机构要尽量的减少组织层次同时加强管理的力度，而且还要制定相关的组织规定让其中的管理人员能够摆正自己的工作位置进而进一步加强经济组织的管理，这样对经济管理组织多样化的管理模式也是一个有效方式。
3.加强企业人力资源的管理
企业经济管理的工作人员在企业发展的过程中扮演着重要的角色同时担负着重要的责任，所以对这些人的专业能力有求是必须的，而且他们的责任意识也不能差，而企业人力资源管理不到位导致这些工作人员不能为企业的发展做出应有的贡献，所以对于企业经济管理来说加强人力资源管理也是非常必要的，对于企业招收的工作人员要对他们进行考核确保他们的专业能力和知识，其次还要定期的对他们进行培训增强他们的我道德素质和责任意识，这个过程中建立监督机制也是必要的，只有这样才能更有效的加强企业的经济管理。
4.加强企业经济管理思想
企业经济管理的思想落后一直到是影响企业发展主要问题，因为很多的企业在发展的过程中一直已落后的经济管理思想进行经济管理的工作导致企业的经济管理出现问题，所以现在在企业经济管理的思想方面要进一步加强，只有如此才鞥够更好的促进企业的发展，所以在进行工作的过程中管理人员有必要对工作认真负责，不能仅仅依靠提供的数据进行分析，为了避免在经济管理过程中进行数据分析不准确就要对企业中各项工作认真的调查进而找出准确的经济管理数据促进企业的进步与发展。
五、结束语
我国企业发展与进步离不开经济管理，只有完善的经济管理体系和管理方式才能够有效的促进企业的经济发展，现阶段我国企业的发展在经济管理方面还存在很多的问题，但是这些问题在企业发展过程中也找到了解决的措施从而进一步的加强了企业的经济管理，这为企业以后的进步与发展提供了基础。
作者:徐宝勤单位:宝鸡职业学院
参考文献：
[1]丁肇霞.现代企业经济管理问题的研究[J].2016.(7)166-167.
[2]韩雨桐.关于当代企业经济管理问题探讨[J].2015.(9)178-179.
[3]田衡.试论当代企业经济管理问题探究[J].2015.(7)106-107.
[4]戴德群.试论当代企业经济管理存在的问题及解决方法[J].2014.(10)124-125.
工程经济与企业管理篇4
【关键词】建筑工程；经济预算；成本控制；存在问题；措施
随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。结合我国目前建筑工程施工企业精英管理现状，以完善的经济成本管理体系为基础、以管理工作重点控制为中心，实现建筑工程施工企业经济效益管理目标。
1建筑工程经济预算与成本控制的认识
1.1建筑工程经济预算与成本控制的重要性。建筑工程中的经济预算与成本控制管理是建筑企业科学合理的获得最大经济效益的前提保证，成本控制是项目管理的核心工作之一，做好建筑工程成本控制与预算管理的最终目标就是能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益。成本控制与预算指标的准确性，决定了建筑企业的财务成果，直接关系到建筑投资方的效益。如果建筑成本预算过高，在会使建筑企业利润获得变少，如果建筑成本预算过少，虽然建筑企业经济利润表面上是增加了，但是建筑工程质量、工期等方面均无法得到保证，会出现虚增实亏的问题。因此，建筑工程预算与成本控制的科学性、准确性，是确保建筑企业提供经济效益、实现消耗资源合理性以及工程质量、进度的基础。
1.2建筑工程经济预算与成本控制的作用。经济预算与成本控制管理在建筑企业经济核算阶段发挥着非常重要的作用，建筑预算造价一般是由建筑工程预算与企业工程定额所决定，因此预算结果可以作为建筑企业管理成本的标准。要求建筑工程各相关部门必须依据工程预算和成本管理的要求进行工程材料的采购、选配等各项准备工作。其次，建筑企业可以根据工程预算与成本控制的要求制定出相关管理规定，加强对建筑工程材料、人员的管理。有效推动建筑企业综合经济效益。第三。建筑工程预算具有较强的经济性和政策性，可以使建筑企业严格遵守国家有关费用规定，将工程成本控制在科学合理的范畴内，为建筑企业的财务会计核算工作提供了正确的数据基础。第四通过工程预算起到了进一步加强了对建筑工程成本因素完善管理的作用。
2建筑工程预算经济与成本控制的原则
在建筑工程预算经济与成本控制管理过程中，应把握以下几个原则：
2.1贯穿性原则，工程预算与成本控制应当贯彻于整个建筑工程的全过程，因为建筑工程各项工作涉及到物资采购、人员选配、设施维护、财务管理以及建筑施工安排等等，因此预算与成本管理不能仅仅停留在建筑生产环节，而应该从项目谈判开始、到招投标、资金准备、材料采购、施工、验收等各个环节。
2.2综合性原则，工程预算与成本控制是一项综合性很强的工作。建筑企业不能把它简单当做费用支出与管理，它包括了支出成本、质量管理、工期管理、无形资产管理等方面，因此建筑企业要提高认识高度，综合i生实施控制与管理。
2.3全员参与原则，预算管理与成本控制不是单独一个部门能够做到的，需要全员参与。预算管理与成本控制各项方案的制定需要建筑企业各个相关部门共同完成，在建筑企业中树立全员成本的意识，提高员工的积极性，确保预算控制指标的完成。
3建筑工程预算管理与成本控制中存在的问题
3.1工程预算与成本控制方法和制度不够完善。这几年来，我国的工程预算和成本控制在制度建设方面通过不断补充与完善，得到了很大的发展，但是在制度方面仍然需要进一步健全。尤其在市场竞争的建筑市场，技术、工艺、材料等更新速度较快，由于目前工程预算实行为定额换算，在现行制度和计算方法方面无法与市场变化相适应，存在明显的滞后性，严重影响了预算目标和结果的准确性。
3.2对质量成本管理重视程度不足。某些建筑企业没有真正意识到工程质量管理与成本控制之间的关系，有的建筑企业过于强调工程质量，而忽视了工程成本，使得经济效益低下。有的建筑企业则盲目追求低成本，导致工程质量和工期无法得到保证，出现经济效益虚增实亏的问题。这些问题都是由于建筑企业对工程成本控制重视程度不够造成的。
3.3成本控制的局限陛。在建筑企业中成本控制存在一定的局限性，工程施工部门只负责施工质量和工程期限，材料采购部门只负责材料价格和材料管理，工程技术部门只负责技术，表面上看似乎是各负其职，实际上成本控制需要各部门之间相互联动，互相协作，这种各扫门前雪的行为，很容易影响到工程成本核定的准确性。
4加强工程中的经济预算和成本控制措施
4.1加大建筑工程预算监督管理力度。为了确保建筑工程项目预算管理工作的正常开展，建筑企业应当首先做好工程项目预算监督管理，制定科学合理的监督管理机制，明确开发商、造价部门、预算部门、施工单位等相关部门的职责范围。制定预算监督的原则和规范，避免监督过程表面化、形式化，将预算管理落实到位。
4.2实施全面性预算管理与成本控制。在预算管理和成本控制过程中，应当组织工程建筑相关部门加强沟通与合作，全面做好控制与预算工作。
4.3加强对预算管理与成本控制的重视。建筑企业管理人员积极转变“重生产，轻管理”的错误观念，真正认识到工程预算与成本控制管理对建筑企业的重要性，依据建筑市场的变化与预算、成本控制的标准有机的结合在一起，科学的对工程质量、材料采购、工程进度等方面进行严格的控制，保证建筑企业获得最大程度的利润。
结束语
随着人民生活水平的不断提高，我国城市化进度发展速度越来越快，有效的推动了建筑行业的发展。近几年来，我目建筑行业市场发生了翻天覆地的变化，工矿建筑，居民建筑以及商业建筑等需求量与日俱增，建筑企业如同雨后春笋般快速成长起来。建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，工程经济预算与成本控制管理发挥着非常重要的作用，它是工程经济管理的重要环节，是确保建筑企业合理、科学的获得更多经济效益的基础。在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。
参考文献：
[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策阴.现代经济信息，2010（15）：188.
[2]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理叨.河南机电高等专科学校学报，2010（3）：256.
工程经济与企业管理篇5
（日照职业技术学院，山东日照276826）
［摘要］随着市场竞争环境不断变化，企业经济管理，在复杂经营管理环境与严峻市场挑战中显得越来越重要。针对这样的发展状况，经济管理需要在企业市场运营过程中引起重视。并且这也是企业在发展过程中取得较好经济效益、不断提升自身竞争力，促使企业朝着更好方向发展的重要基础。本文就当前企业经济管理问题思路构建进行了研究探究，针对经济管理中较为突出的问题进行了一些分析，论述了企业实施经济管理的重要性，依据现实发展状况提出有效解决措施，希望能够有所帮助。
［
关键词］企业；经济管理；思路构建；探索
［Doi］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.067
随着社会经济不断发展，不断更新发展的交通方式与通信手段有效拉近人们的距离，世界在发展过程中已经逐步成为一个整体，全球化已经成为世界经济发展的主流。我国加入世界贸易组织，不仅有效促进我国企业的发展，但同时也为企业带来了更为激烈的市场竞争环境。我国企业面对全新发展局势，会迎接更多的机遇与挑战，目前大多数企业并没有树立相应的危机意识，并不能够意识到新环境下企业实施经济管理对企业发展的重要性，大多数企业在发展过程中，都存在一些管理方面的问题，主要表现在企业管理制度与企业发展实际不相符，这样的发展现实进一步阻碍企业的进步。企业在发展过程中应该不断更新自身管理制度，积极创新管理办法，只有这样才能够有效提升企业市场竞争能力，促使企业在竞争过程中能够处于优势位置，本文就企业经济管理问题思路构建探索进行了一些分析讨论。
1企业实施经济管理的重要性
企业在发展过程中进行经济管理，主要是为了有效实现预期经营目标，对社会生产活动或者是经济活动按照相应计划进行组织、协调，促使其顺利进行。企业在发展过程中，实施经济管理主要是由经营者依靠相应管理措施，有效解决企业内外部各种人事或者是经济方面的问题，期望能够有效完善企业内部环境，提升员工工作效率，增强企业市场竞争能力，希望能够推动企业朝着更好的方向发展。在面对多变市场环境，企业首先要保障自身利润的稳定，形成独特竞争优势，这样才能够促使自身在市场竞争环境中保持自身独特优势。
企业实施经济管理实际上是生产力发展的另一种表现形式，并且这也是有效整合企业资源的重要措施。面对全新发展局势，企业只有积极进行经济改革，才能够适应科技的飞速发展。在互联网经济、知识经济冲击下，企业的发展也迎来新的挑战与机遇。主要由以下几个方面的内容：首先是知识经济的冲击；其次全球化经济发展趋势；最后是以网络为发展基础网络经济的出现。
企业的经营发展最终都是为了盈利，这就需要企业不断控制自身经营成本，只有这样才能够不断实现利润最大化。所以，企业为了立于不败之地，应对当前市场环境，企业就需要不断进行经济管理，这样才能够有效提升企业整体竞争实力。事实上，竞争存在两面性，经济全球化趋势加快对我国企业发展来说，不仅是机遇更加是挑战，适者生存，企业只有不断加强自身管理，才能够促使企业实现可持续发展。
企业在进行经济改革的时候，不仅要针对市场环境作出相应改变，更需要企业的不断创新。企业在进行改革的时候，需要改革创新观念以及企业经济管理理论，并且这些都是企业发展过程中重要内容。
2现阶段企业经济管理中存在的问题
2.1企业实施经济管理的意识较为薄弱
企业想要有效实现经济管理需要全体管理人员一同努力，尤其是企业管理者以及相关负责人，企业需要树立科学管理思想。但实际上，企业在经营发展过程中管理者只重视生产与销售环节，并不重视经济管理的内容，忽视经济管理为企业带来的效益。另外，企业忽视科学有效管理形式的控制，必然会阻碍其经营发展，这样就会影响企业的经营销售，一个经济管理不够完善的企业，对经济效益的认识一定存在偏差，更不用说企业经济效益方面问题。目前大多数企业经济管理意识较为薄弱，主要表现在管理职能上面，一些企业建立相应经济管理部门，但并没有赋予这些部门实权，促使这些部门在企业经营中不能够发挥其应有的作用，企业难以获取应有的经济效益。
2.2企业管理措施较为落后
面对全新的发展形式，我国企业在发展过程中仍旧按照传统管理形式进行。随着市场经济不断发展，这种传统经营管理形式的弊端逐渐显示出来，不能够适应企业发展需求，企业经济管路工作需要及时进行调整，要积极应用先进管理形式这样才能更有利于企业的发展。
2.3企业经济管理制度不够完善
随着市场环境不断变化，现代企业在发展过程中暴露出很多经济管理方面出现的问题，这其中企业经济管理制度不够完善也是较为主要的影响因素。在项目工程实施过程中，较为完善的管理制度，能够起到较好的监管作用，假使相应管理制度不够完善，就不能够更好地为企业的发展服务，将会阻碍企业朝着更好的方向发展。
2.4企业人力资源管理方面存在的不足
大部分企业在发展过程中都只重视企业获取的经济效益，但并不重视人力资源管理方面的内容。促使企业员工在发展的时候流动性较大。并且新员工对企业的了解较少，在工作经验上存在明显不足，企业忽视员工培训方面的内容，这样就造成企业员工工作质量不高，并且企业经济管理的效率低下，企业员工工作积极性较低，这些都影响了企业进一步发展。
3企业创新经济管理的主要方式
3.1构建健康企业文化与经营观念
企业在实施经济管理中一定要重视经济管理观念的更新。企业经营管理观念是一个人行为发展前提内容，并且企业经营管理观念是企业经营发展的主要内容，现代企业管理活动中经济管理处于较为重要的位置，各种经济管理活动都不能够离开经济管理观念的约束。相关企业管理人员一定要有效意识到经济管理的重要作用，重视经济管理在企业发展过程中重要作用，积极转变企业落后管理理念。所以，对企业管理理念进行创新，尤其是企业管理层管理观念的创新具有十分重要的作用。因此，一定要在企业内部环境中自上而下建立起一套较为完整的管理理念，为企业的发展创造良好的环境，促使员工能够在轻松自在环境中更好地完成相应等工作，提升工作效率。
3.2创新经济管理战略
企业在发展过程中一定要制定相应的管理战略，这样才能够形成较好的核心竞争力，从世界发展角度看待企业的竞争，就需要在激烈竞争环境中寻求较好的发展机遇。就当前市场经济环境竞争来说，实际上是企业核心竞争力的发展比拼，企业想要在这样的竞争环境中更好地进行发展，就需要不断提升自身竞争实力，只有这样才能够实现自身经济效益，体现出先进生产力的发展态势，促使企业能够实现可持续发展的步伐。企业在经营过程中，需要积极吸收先进管理经验，实施战略创新管理方式，企业战略创新能够从强化市场营销、先进管理技术研究以及提升企业品牌形象等方面进行。
3.3建立健全企业经济管理制度
建立健全企业经济管理制度实际上是一个需要长期坚持的过程中，企业经营者需要意识到经济管理的重要性，对企业发展各个环节实施有效的监督，意识到管理的重要性，这样才能够促使企业及时参与到管理活动中来，发现管理活动中存在的漏洞，有效实现经济管理活动的要求标准。想要有效完善企业经济管理制度，需要做好两个方面的内容：首先，企业在完善相应管理制度实施的时候，一定要依据自身发展的实际状况有效完善相应的经济管理制度，各个职能管理部门一定要落实相关责任；其次，企业经济管理部门制定的规章制度需要与监督制度一同存在，这样才能够有效约束相应工作人员更好地从事相关管理工作，促使企业经济效益能够得到更好的发展。
3.4实施以人为本的管理理念与方式
面对竞争激烈的市场环境，人才已经成为影响企业发展的重要因素。所以，企业在进行经济管理形式创新的时候，一定要坚持以人为本的管理理念，需要在“人”基础上有效创新，选择人本管理的观念，企业更加关注员工的感受，为员工提供更多关怀，这样才能够为企业经济管理创造更好的环境。企业在发展过程中一定要重视人力资源的应用，注重知识创新，努力为员工发展营造良好的环境。企业管理人员需要重视人力资源的管理工作，重视知识的应用，努力培养员工，有效带动员工的积极性与创造性，这样就能够为企业创造更多的价值。一个企业在发展过程中，不管是管理环节、生产环节还是经营环节都不能够离开人员的管理，只有应用良好的人力资源管理，有效吸收利用人才管理，才能够创造出更好的人文环境，这样才有利于企业经济管理的创新，促使企业朝着更好的方向发展。
4结论
总而言之，在竞争激烈市场环境中想要促使企业更好地进行发展，使其能够在市场环境中获取最大经济效益，是现代企业经营发展过程中普遍追求的目标。企业一定要立足实际发展状况，依据内在结构以及管理方面特点，有效加强经济管理的问题，促使企业经济活动能够更加合理有序的进行，并且这也是企业获取较好经济效益与社会效益的重要形式。现代企业在经济管理、组织结构、人员素质等方面存在较大缺陷，针对这样的发展状况，就需要企业在发展过程中科学有效认识到企业经济管理的理论，运用行之有效的管理办法有效提升自身经济管理水平，这样就能够有效实现企业经济管理的目标，促使企业能够实现可持续发展的目的。
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工程经济与企业管理篇6
摘要企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。在当前经济环境中，企业面临的竞争压力越来越大，本文主要分析了目前企业经济管理中存在的问题，并且提出了创新企业经济管理的方法。
关键词经济管理制度管理理念
随着经济全球化的发展，国外企业进驻我国市场，我国企业在市场中面临的竞争压力越来越大。企业要想增加自己的实力，提高自己在市场中的竞争力，扩大自己的生产经营规模，就需要提高管理水平。尤其是要不断创新企业的经济管理，从而获取更长远的发展。
一、企业经济管理创新的必然性
企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。在当前的企业的发展过程中企业所面对的环境有了重大的转变，主要表现在三个方面，分别是知识经济、经济全球化以及网络经济。在这三种经济形势的影响下，我国的市场不断开放，我国企业逐渐融入到国际化的市场中去。企业面临的竞争也越来越激烈，所以在企业的发展过程中就需要加强企业的经济管理，为企业的进一步发展提供有力的条件。
在企业的运营中，要有效解决在发展过程中面临的问题就需要进行管理创新，首先要进行观念的创新，其次是组织创新，最后落实到技术创新，形成全方位的创新管理。对于企业的生产经营来说，企业最主要的目标就是为了获取更大的经济效益，在企业的管理中经济管理占了很大的比重，企业要不断降低企业的成本，增加企业的经济效益。目前很多企业虽然在管理过程中吸取了先进的经验，但是没有考虑到企业实际的需要，企业的经济管理还不能真正为企业的发展服务。所以，综合总的社会形势，在企业中进行经济管理创新是势在必行的，对增强企业的实力和经济效益都有不可替代的作用。
二、企业经济管理中存在的问题
在当前企业的发展过程中，在面对知识经济和网络经济的过中，企业逐渐加强了自身的管理水平，增加了企业的经济效益，促进了企业的进一步发展。但是由于受我国企业在长期的管理过程中形成的管理观念和管理方式的影响，企业的经济管理中还存在一定的问题，阻碍了企业的进一步发展。
1.经济管理理念不先进
在我国企业的发展过程中，我国市场经济体制的建立导致企业对经济管理有了足够的重视。但是很多企业在经济管理中没有先进的管理理念，对经济管理中的投入不够，对企业中创新经济管理的紧迫感和必要性没有足够的认识，在经济管理中还是坚持原有的管理理念，将管理的重点放在对企业的生产管理过程中。对于企业经济管理创新来说，在企业中就是需要将企业的具体情况与先进的管理理念结合起来，但是从目前的情况来看，很多企业在经济管理中根本没有吸取先进的管理理念，也没有对企业的具体情况进行深入的考虑和研究，造成企业的经济管理不能充分发挥其作用为企业的发展服务。
2.没有健全的经济管理制度
在以往我国企业的发展过程中，企业由于将管理的重点放在对企业产品经济效益的管理中。很多企业虽然对经济管理有足够的重视，也建立了相应的经济管理制度，但是在企业的实际发展过程中并没有真正的将经济管理制度运用到企业的管理中来，使企业的经济管理制度流于形式。还有一些企业在制定经济管理制度的过程中没有对企业的实际情况进行深入的研究，导致制定的经济管理制度不适用于企业，不仅对加强企业的经济管理没有帮助，而且造成了企业资源的浪费，增加了企业的损失。
3.没有严密的内部控制
在目前的企业经济管理过程中来讲，企业的中的内部控制存在很大的问题。在企业的发展过程中企业在制定内部控制目标的过程中，没有与企业的发展情况相适应，造成企业的内部控制目标不能实现，内部控制流于形式。企业也没有完善的内部控制体系，在企业的发展中企业在管理授权、内部控制方面都是有局限性、比较片面的管理方式。尤其是在内部控制过程中对企业会计内部控制比较重视，对企业其他方面的内部控制没有足够的重视，这样就造成了企业在新的社会形势中进行内部控制的时候一些新的问题的发生。
4.企业经济管理者素质不高
在以往的企业管理中将管理重点放在对企业的生产管理中，在很长一段时间内忽视了对企业的经济管理。所以我国企业的经济管理起步比较晚，加上经济管理人才的缺乏，导致目前我国企业中专业的经济管理人才比较少。很多企业中虽然有一部分具有专业经济管理知识的人才，但是他们的知识都比较陈旧，对新的管理知识没有足够的了解，管理观念和管理方式落后，不能适应新的市场经济环境。
5.企业人员没有强烈的创新意识
受很多因素的影响，我国企业的员工在工作中没有很好的创新意识，很多员工认为自己在工作中踏踏实实将自己的工作完成就完事大吉了，在这样在的思想影响下，员工的创新意识逐渐削弱，在企业的经济管理中，不能发挥自己的聪明才智，为企业的发展提供科学合理的建议。
三、如何创新企业的经济管理
与国际环境中的一些企业和公司进行比较，在经济管理方面我国的企业都处在比较落后的地位，无论是经济管理方法还是经济管理模式与他们之间都存在很大的差距。在经济全球化的环境中，如果我国企业不能彻底改变这种落差，拉近与发达国家企业之间的距离，那么我国企业在市场中的竞争力就会逐渐降低，最后被全球化的市场淘汰。所以在未来我国企业的发展过程中要对经济管理不断创新。
1.加强对企业经济管理创新的全面认识
在新的社会经济发展形势中，企业要想提高自己的生产力，获得进一步的发展就需要不断加强企业的经济管理创新。在目前企业的发展中企业的生产管理和技术管理已经有了较大的改善，这为企业进行经济管理创新打下了坚实的基础。在企业的生产过程中要有效促进企业的经济管理创新，就需要企业全体员工对经济管理创新有全面的认识，企业的管理者要对创新过程中的持续性、综合性以及长期性进行深入的分析，对于创新过程中可能遇到的问题要有提前的预测，做好各种应对措施。企业要在进行经济管理创新过程中，要加强对全体员工的宣传和教育，确定正确的经济管理目标，积极鼓励企业全体员工加入到经济管理创新工作中来，不断发掘企业员工的潜力。
2.创新企业经济管理制度
企业的经济管理制度对企业的各种资源的整合以及企业框架的具有巨大的作用，企业经济管理制度的创新是企业经济管理创新中最重要的一个环节。在企业的经济制度创新过程中要建立一些约束性的条款，帮助企业形成高效运转机制，建立企业的内部构架，使企业在产品研发过程中更加具有活力。需要注意的是，在企业的经济管理制度创新过程中要以企业的经济发展情况为基础，对企业中的经济活动进行合理的规划、对不合理的地方做出相应的调整。还要加强企业经济管理中的激励制度，对企业员工的工作情况既进行相应的约束，同时也可以对员工产生激励作用，使他们能在企业的经济管理过程中为发挥自己的聪明才智，贡献自己的力量。
3.加强内部控制和监督管理
企业经济管理的重点是在变化的经济环境中为企业的进一步发展提供更好的社会环境，这就需要在企业中建立良好的内部控制，加强企业中内部控制创新。在以往的企业内部控制中主要是对企业的财务方面的控制，在新的经济形势中企业的内部控制要覆盖企业的方方面面，对企业的各项经济活动加强监督和管理，最终在企业中建立新的、完善的内部控制监督体系。
4.加强企业全员培训工作
在企业的经济管理创新过程中不仅需要企业领导者的经济参与，也需要企业全体员工的参与。对于企业的经济管理人员来说，企业在发展过程中大力引进具有专业经济管理知识的人才，对企业中的现有管理人员要加培训，使他们掌握新的经济管理知识。在企业普通员工的培训中。要帮助他们掌握经济管理中新的管理理念和新的生产技术，提高他们对经济管理创新的接受能力，使他们在企业进行经济管理创新过程中能发挥相应的作用。
5.创新企业经济管理手段
当前随着高科技技术的发展，在企业经济管理创新过程中也要使用新的管理手段，加强管理的信息化，积极建立企业信息管理平台，利用计算机技术实行对企业经济管理全方位的监控，对企业的各种经济数据进行更加准确的分析，为制定新的经济管理决策提供相应的信息数据支持。
结论：在当今社会的发展过程中，企业的经济管理对企业的发展有至关重要的作用。针对目前企业经济管理中存在的问题，企业要不断转变经济管理理念，创新经济管理制度，提高企业员工的素质，从而提高企业经济管理水平。
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工程经济与企业管理篇7
关键词：企业经济管理；问题；对策
经济管理是经济学以及管理学的交叉领域，所以，企业实施经济管理主要是为企业的高层领导人提供有效的系统分析方式，有利于为企业提供良好的运行保障，有利于企业建立并充分执行相应的规章制度，由此便可以让企业获取到长远的可持续发展。由于企业经济管理主要指的是企业价值实现全过程管理，主要涉及到的环节有计划、组织、指挥、协调、控制等，由此来进一步有效提高企业的经济效益，实现企业盈利的所有经营活动的总称。因此，经济管理主要涉及到的有生产环节、成本环节、市场环节以及供需处理环节，通过这四个环节的有关企业的经济管理措施，为企业的良好经营提供坚实的保障，促进企业不断提升自身的经济效益，从而达到企业战略发展目标的实现。
1汤臣倍健经营管理概述
1.1汤臣倍健经济管理现状
汤臣倍健公司前身是珠海海狮龙保健食品有限公司，成立于2005年4月1日，主要是研发、生产和销售保健食品。随着公司规模的不断扩大，产品市场的不断深入，汤臣倍健公司于2010年在深交所创业板上市。汤臣倍健的实际控股人、最终控股人以及控股股东均是同一人，即：梁允超，持有汤臣倍健股份有限公司股份比例：41.79%。采取的是适度集中型的股权结构。截至2021年12月，公司实现营业收入74.31亿元，较上年同期增长21.93%，如表1所示，是汤臣倍健2017年—2021年业绩情况表。
1.2汤臣倍健企业实施经济管理的意义
首先，有利于企业实现资源配置优化。在企业展开实际的经济管理过程中，需要针对各种类型的资源配置进行一系列优化，尽可能地让企业所具有的资源发挥出最大的效用，从而有效的避免资源方面的浪费，进一步促进企业经营发展过程中自身利益的最大化。在企业的实际经济管理过程中，所涉及到的环节比较多，由此也就意味着企业实施经济管理势在必行。其次，有利于企业实现经济利益最大化。企业在发展过程中，主要追求的目标就是企业效益最大化，而为了达到这一目标，企业便必须在发展过程中进一步地健全企业的管理体系，进一步完善企业的经济管理制度，并努力的减少企业的运营成本，这样，企业便必须建立科学合理、完善的企业经营计划，以便于实现企业效益最大化的目的。最后，有利于提升企业员工的工作效率。企业在经济管理过程中，需要将重心放在人员的管理上，为了能够让企业员工能够积极主动地展开本职工作，让工作效率达到企业的理想化水平，从而有效地降低企业的经营成本，因此，企业便需要建立完善、合理的经济管理制度体系，从而提升员工的工作效率，强化企业的产品以及服务质量，所以，便需要企业具有一个完整的经济管理制度体系。
2基于Swot分析下汤臣倍健企业经济管理现状
2.1外部环境提供的机遇分析
首先，经济环境方面。随着人们对生活质量的要求越来越高，使得人们越来越注重养生保健，因此，近几年我国保健品行业的发展态势良好。甚至从2010年至2013年，保健品行业的经济利益增长十分迅速，从51.92亿元增长至285.94亿元，截至2021年12月已经达到2708亿元。其次，社会文化方面。现阶段，人们逐渐的从自然界直接摄取营养素转向为人工间接摄取营养素，尽可能地在短时间内使得身体摄取到足够的营养素，确保人们地身体健康。最后，相关政策方面。将保健食品常识列入《公民健康素养》，而医保体制改革将使患者所承受的健康代价更加高昂。随着医疗健康制度改革的推进，人们自身承担的医疗支出会愈来愈大，不少人有可能由于一次大病就倾家荡产。人们会越来越重视自我健康。这就提高了民众早期防范、强化健康的能力。这无疑给保健食品的开发带来了契机。
2.2外部环境挑战分析
一方面，竞争对手越来越多，例如：安利、康恩贝、百合康、养生堂等，这些品牌都占据了较大的市场份额，而且都有自己的销售渠道和方式，尤其是一些洋品牌，在我国的发展速度非常迅速。不仅如此，汤臣倍健的相对针对性却不是很强。例如：太太口服液，目标客户就是女性，尤其是30-50这个年龄段的女性。
2.3内部环境优势分析
首先，产品优势。汤臣倍健保健食品选用的原料都是从全球范围内，选用高品质的原料，为客户提供了高质量的产品。截至2012年底汤臣倍健从国外采购主要原料的比例达到76.41%，处于行业领先水平。其次，良好的绩效考核制度体系。汤臣倍健采用的是具有激励性的薪酬制度体系，而且绩效考核制度也是十分客观、全面的，不仅能够及时发现问题，而且还能够实现自我提升的目的。最后，价格优势。营养保健食品行业竞争越来越激烈，因此在确保产品品质的同时，也需要为消费者提供合适的价格。汤臣倍健所使用的原材料具有较高的品质，但是价格却要远低于洋品牌。
2.4内部环境劣势分析
首先，经济管理理念比较落后。随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，部分企业还没有充分的认识到经济管理对企业长远可持续发展的重要性，同时也没有意识到经济管理对完善企业内部管理的意义，从而忽视了对经济管理的改进和强化，对企业的整体发展以及整体管理水平的提升产生了强大的影响。除此之外，还有部分企业虽然实施了经济管理，但是由于思想理念比较落后，使得经济管理中的思维、方法以及具体的实践等都不能够紧跟社会发展的步伐，使得企业的经济管理效率偏低。而汤臣倍健企业已经采用了经济管理理念，但是，在实施的过程中，却不能充分地利用经济管理理念，使得经济管理理念形成了一句口号。首先，汤臣倍健企业在实施经济管理过程中，只注重企业的短期利益，而忽视了企业的长期利益。在新的社会形势下，汤臣倍健所制定的发展战略基本上都是以一个会计年度为基准，因此，在这个竞争比较激烈的市场中，汤臣倍健的经济效益在2019年时呈现出负值。其次，企业在实施经济管理过程中，过于关注自身的利益，在一定程度上忽视了社会责任。在现代的经济发展过程中，企业只有充分地认识并勇于承担自身的社会责任，才能够为企业树立良好的积极正面形象，才能够为企业的发展奠定基础。其次，职责划分比较模糊，管理机制体系有待完善。自从改革开放以来，我国的市场经济长期呈现了良性的发展，不过，由于受到中国传统观念与思想观念的束缚，传统的企业经济管理机制仍沿用至今，与中国当代市场经济的发展方向存在着矛盾与冲突。而且管理机制的覆盖范围比较狭窄，使得管理在实际工作中没有制度保证，管理工作开展举步维艰。首先，汤臣倍健的实际控股人、最终控股人以及控股股东均是同一人，即：梁允超，持有汤臣倍健股份有限公司股份比例：41.79%，采取的是集中型管理结构，缺乏科学的经济管理制度。这导致企业在经济管理的过程中没有相应的制度可以依从，进而造成了企业经济管理的过程中，管理者的自由意志对于企业经济管理行为影响过大，最终造成企业员工在经济管理的过程中难以对自己的行为后果进行预测，从而选择直接讨好领导的状况。最后，激励与约束机制有待完善。激励方式单一。在企业的经济管理过程中，所采用的激励机制方法仍然采取的是传统的管理模式，并对公司的经济管理职责和功效的全面实现作出了相应的约束，从而导致了其功能逐渐减弱。由于分配制度的不科学，激励机制功能也逐渐削弱。一方面，由于对公司内部经营人员的奖励政策存在着一定的随意性，并未加以科学合理的设计与制定，从而导致了奖励效果也受相应的影响。约束机制不完善，监督控制功能不强。公司内没有形成健全的经营者约束制度，企业经济管理人员行为也不能受到有效的监管与制约。也可以说，企业经济管理人员的利益大、风险小，权力多、制约小。但目前，公司的经济管理人员监督、审计、任前公示等制度的执行状况出现了不均衡，对公司内部经济管理人员的工作流程监管缺失。
3企业经济管理优化措施
3.1积极转变企业经济管理理念
在企业经济发展的过程中，理念的转变势在必行。所以，便需要积极主动的转变企业的经济管理理念。首先，企业实施经济管理过程中，应从长远利益的角度出发，将关注点放在企业长远可持续发展以及长远获取经济利益的层面上，这样便可以让企业在经济发展过程中的视野以及格局变得更加的开阔，使得企业的发展目标也就能够更好地实现。其次，企业在实施经济管理过程中，要尽可能地改掉不注重效益的弊端。在公司的经济管理过程中，公司职工必须认识市场形势与社会经济条件的变化，以适应经济与社会的发展需要，并不断重视公司发展的整体效益，汤臣倍健采取股权激励的经济管理模式，汤臣倍健在2021年4月1日，制定并颁布了企业2021年的年度分红方案，将17.0亿股股本作为基数，在含税的基础上，向企业全体的股东，以每10股派发7元的现金红利，缴纳相应税款之后，的现金红利金额为6.3元，合计派发现金红利总额为11.9亿元。而唯有如此，公司在经营发展过程中才能够积累良好的社会信誉，从而逐步提升企业形象，进而从外部推动企业经济管理水平的提升。最后，公司在企业经营和管理的过程中，要更多地注意基层职工的意见。因为，基层职工是公司企业经济管理策略的主要执行者，所以，公司必须着重关心基层员工对经济管理活动的看法，以提升经济管理活动的效率。
3.2明确职责，完善经济管理体系
汤臣倍健企业为进一步完善公司治理机制，提升公司整体价值，推动“经理人”向“合伙人”转变，公司正在积极推进员工持股计划相关工作。首先，在企业中建立完善的经济管理制度。经济管理工作从根本上说核心因素是人，所以经济管理体系设置是否科学合理、机关职责是否健全往往决定了经济管理工作能否良性运转。通过形成一定的经济管理体系，企业的经济管理活动就可以更好地规范，更加具备科学与理性。如此，公司经济管理工作目标就可以有效完成。其次，建立规范的奖惩制度。管理人员如果要希望自己职工能够忠心地为公司的事业贡献力量，就需要建立一个完善的奖励制度。也因此，对于所有为公司事业发展付出了卓越贡献的职工，公司管理人员就必须予以全面的激励，如此，公司就能够激发出所有员工的竞争意志，从而充分调动他们的工作热情，并能以主人翁的态度为企业发展与壮大而尽心竭力；至于对于那些做事被动、偷懒、不遵纪守法的员工，特别是对一些最先体现出严重负面影响的人，必须按照个人状况的差异而作出不同程度惩罚，把对他们可能产生的严重负面影响逐步消除在萌芽状态，并最终取得了以儆效尤的成效。最后，通过制定经济管理制度文档，使经济管理的制度逐步规范化。
3.3强化企业经济管理人才的素质
人才是企业发展动力，只有企业中拥有一支具备专门素质的人员，公司才能保持高效的产品品质，才能有创新的资本。所以，企业的管理层应该充分重视高级人才对企业未来成长中的重要作用。首先，企业应该通过多方面的方式留住那些学术素养很好的人才，并对其委以重任。然后，企业也应该在内部招募那些平时工作成绩比较好，并具有丰富管理经验的人员，并对其进行日常培训，让其慢慢地成为一个企业中不可或缺的优秀管理者。最后，企业也应该采取一系列丰厚的条件，留住优秀人员，并使其真正地以主人翁心理对公司全心全意地工作。如此，公司就会具有巨大的发展前景和无限的经营潜力。汤臣倍健公司于2002年，从企业管理的方面入手，开始了对整个营销企业动态的质与量并重的季度复盘工作，全面提升每月对各经营单位和项目的经营分析颗粒度和质量，落实风险整改机制。同时将持续推动高效工作，通过高效工作机制的建立，推动组织架构及人才升级；通过落地执行内部pK机制，提高人才密度。
3.4加强企业经济管理的激励与约束机制
企业为了把一个新的管理制度有效的实施下去，使其取得最理想的经济效益，便需要建立有关的奖励和约束的激励机制。现如今的经济市场是多变的，而企业能够取得理想的经济绩效成果，和企业的内部管理控制体系实施的好和坏存在着非常重要的关联，但企业为了尽可能的减少公司运营的风险与成本，便需要同时拥有完善地激励机制和约束的激励机制。汤臣倍健企业在2022年，建立全渠道消费者智能机器人意见收集体系，同时在此基础上实施期权激励约束制度，刺激企业经济管理的有关人员的活动力，促使企业的发展战略目标比较易于实现，从而为企业的经济管理营造了十分优越的体制环境。并基于此形成旗下各品牌产品品质和用户体验的常规提升机制；建立更加专业和高效的营养健康服务体系，进一步提升精准消费者服务能力。
4结语
在经济发展的新环境、新形势之下，企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。在国家层面相继《“健康中国2030”规划纲要》、《关于实施健康中国行动的意见》《健康中国行动（2019-2030年）》等文件背景下，汤臣倍健要想有效提升经济效益和社会效益，同时还要确保企业能够实现健康可持续发展。那么在实际的工作过程中，企业展开经济管理工作，便需要不断地转变管理理念、明确职责、完善经济管理制度体系、提升企业经济管理人才的整体素质、建立完善的激励和约束机制，并落实到企业经营发展的各个环节之中，在企业的可持续发展过程中有着不可替代的作用。企业展开经济管理工作，有利于提升企业的经济效益和社会效益，有利于推动企业的健康可持续发展。
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工程经济与企业管理篇8
关键词：企业；经济管理；体系
中图分类号：F279.23文献标识码：a文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
一、企业经济管理体系内涵
随着市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈并逐步扩充至国际范畴，为推进企业各项经济管理工作持续提升，我国实施了一系列经济体制管理改革，令各企业综合竞争力实现了全面提升。构建企业经济管理综合体系的科学目标旨在通过对企业各类经济活动的计划、统一、监控、组织与协调在其管理现有条件下令人力、物力资源潜在优势功能实现最大化发挥，并通过开展一系列企业经济管理活动确保各项经济行为的有序与顺利完成。企业经济管理体系建设的是否科学完善在较大程度上影响到其基本市场运作状况，在计划经济传统管理模式下，我国企业在实践发展进程中没能充分意识到其经营管理体系对自身企业发展的深远、重要意义，因而只单纯、片面的追求企业经济效益，却忽略了科学的宏观经济控制管理，因而对企业未来的良好持续发展产生了较为不利的影响。为杜绝弊端影响，企业唯有完善构建经济管理体系，探寻实践管理策略，才能真正提升核心竞争力，实现可持续的全面发展。
二、企业经济管理体系完善构建策略
(一)细化设置组织机构，完善部门具体职能
经济管理同他类管理体制较为相同，其核心管理要素为人，同时实践管理过程中形成良好管理局面离不开设置合理组织机构及完善各部门整体职能。经济管理体系内设组织机构不同职能部门，依据各自实践管理任务的不同而承担各异的具体职能。企业实践发展进程中管理经营者发挥着科学作用，其决定了企业的实践发展方向，对重大企业经济活动拥有最终决定权。企业经济管理体系内部管理经营a者行使权力并非不受任何管理限制，作为企业管理最高阶层，经营管理者核心职能集中在制定权限与对不同部门实施协调沟通，负责源头性指导管理宏观职责。由企业管理经营者权限职能层面来讲，其必须对企业发展目标与经济管理方针明确制定，面向职工广泛宣传制度规定科学重要性，并对经济管理体系的合理性展开评估，其职能主体建立于实现企业经济利益目标之上，因此应确保企业宗旨与经济管理目标方针科学相符，进而提升客户、合作方满意度。当前企业经营管理多采用股份制，内部董事会为最高决策部门，掌管公司对内事物，对外则代表公司实施决策，其管理工作无法实现面面俱到。为此应专门设置经济管理体系相关代表，由若干代表负责具体体系实施，其在执行权利职责范畴中面向最高管理人员负责，并享有相对一定的独立性，进而确保实施进程中良好的处理实际问题。管理体系代表应承担下达决策层相关信息、执行经管事务、反映经济管理基层问题等多重职能。
企业经济运转实践中单纯依靠执行政策无法确保经济科学正常运转，因此基层员工应积极广泛参与至监督管理工作中，同时企业管理层应科学重视基层员工看法观念与主观体验，应为员工营造可自由表达看法与主观体验的良好背景环境，为确保传递基层员工信息的可靠真实性，企业经济管理体系相关代表应通过全面核实与二次上报作出政策管理的合理调整。
(二)编制经济管理体系文件、确保管理制度科学标准
企业经济管理体系的良好运行需以制定文件形式并进行经济管理政策保存进而确保运行体系过程的标准化与统一性。该类文件主要包括形成的目标、背景、经济运行程序、管理手册，确保经济过程控制策划需要的相关文件以及企业从事经济管理活动需要的记录备档文件等。编制企业经济管理文件应科学遵循程序要求，发文形式应采用内部正式发文模式进行，其内容应从属于经济管理领域，针对单位运行经济程序与人们相互作用进行明确规定。文件应严格依据标准规范流程，确保其更新、、废除与修订的科学规范化，对使用不同版式文件，应良好界定使用期下的差别与时限，确保合理过渡不发生冲突问题。对于企业经济管理进程中形成的备档记录应做好清晰分类、归类保存，创建统一规范检索方式。编制企业经济管理文件进程中还应注重科学遵守相关国家经济法规法律要求，实现符合规律的标准化发展。
(三)科学开展人力资源与基础设施建设
企业经营管理效益一般通过产出与投入差值得以体现，当前随着市场经济的快速发展，企业成本构成日益复杂，涵盖各类资源的科学管理，同时其成为企业经济管理体系中的重要环节。管理资源可分为两层次，一类为投入硬件，对企业来讲涵盖建设场地、基础设施、针对性工作区建设、配置核心生产机械设施及建设员工宿舍等资源。另一层次则为对企业人力资源的科学管理，该环节是社会由工业传统时期向知识经济时代良好转变的重要标志，较多企业经济实体均充分认识到人力资源包含的巨大优势潜能。因此企业建设经济管理体系应全面强化对人力资源的科学管理，从人才培训、选拔、考核等环节入手开发建立一套符合本单位员工、企业岗位性质的管理人力资源方式，进而最大化实现人尽其才目标，调动员工积极工作热情，并发挥优质服务效能。
(四)对经济目标实施精心策划
企业科学发展目标是保障其经济运营效益、提升综合发展水平的关键，同时企业实现总体目标与最大化经济效益还需依赖服务、生产过程中的现代化科学技术。企业制定经济目标应对其具体经济状况及所处市场经济环境实施系统、全方位的研究调查、综合分析，通过多方论证在满足合作方、客户要求基础上对经济要求展开综合评价，并同客户与合作方达成一致，借助合同与文件形式进行明确。企业经济发展总体目标涵盖合作双方就经济目标的调整与协商，因此企业在努力向着总体目标迈进过程中应注重同合作方的沟通交流，实现合作目标与企业总体发展目标的双赢，并共同维护合作方、客户利益与自身经济发展综合利益。
三、结语
总之，为完善企业经济管理体系建设，我们只有立足长远，细化设置组织机构、完善部门职能、编制经济管理体系文件、开展人力资源管理与基础设施建设、精心策划经济目标才能真正激发企业经济管理体系核心优势，促进其实现可持续的全面发展。
参考文献：
工程经济与企业管理篇9
关键词：工程经济；管理风险；对策
中图分类号：F253文献标识码：a文章编号：1006-4117（2012）03-0182-01
引言:作为工程学与经济学的交叉学科，工程经济学以研究工程项目实践活动的经济效益为主。[1]通俗来讲，工程经济学就是研究各种施工技术在使用的过程中如何用最小的投入获得最大的产出；如何在实现作业、产品及服务的必要功能时达到寿命周期成本的最小化。目前，我国建筑市场供大于求，呈现僧多粥少的局面，市场竞争日益激烈，施工企业面临的风险与不确定性日益增多。如何科学预测、管理、控制、转移各种风险是摆在施工企业面前的重要课题。因此，在这样的背景下解析工程经济管理的风险及防范对策具有重要的现实意义。
一、工程经济管理风险的类型
（一）投标报价风险
第一，施工图与工程招标的清单量不一致。当前我国建筑市场发展迅猛，很多业主往往在工程的设计阶段就提前进行招标，由于初设深度的不够，施工企业所确定的“综合单价”不可能完全涵盖施工图的内容，工程施工图一般在工程开工后才能到位，这时施工企业就会发现初设施工图与实际施工图在数量上、内容上都有很大差别。这些差异往往造成工程综合投标单位上浮10%以上。
第二，工程量清单的项目与计量规则存在差异。这一方面指清单的内容和项目与计量规则不相吻合造成工程招标报价时理解上的误差，另一方面是指业主在招标文件中并未提供相应的计量规则和技术规范，而实际工程量的计算由承包方自行根据招标图来计算，两者标准认定上的差异很容易造成工程报价失误。
第三，低价竞标的风险。不合理的低价竞争现象在我国建筑市场大量存在，这主要是因为：(1)业主对工程招投标制度认识不到位，许多工程业主错误地认为工程招投标的主要目的是压低价格；(2)建筑市场规则不合理，施工企业普遍处于弱势地位，业主经常利用自己的强势地位将不合理的工程款项结算方式强加给建筑施工企业；(3)我国建筑市场处于僧多粥少的买方市场，施工企业为了最大限度地缓解设备闲置及人员窝工的情况，实现施工设备的现值化，不得不为了中标而压价。[2]
（二）施工管理风险
第一，选择施工方案的风险。工程施工无法避免会受到气候、水文、地质、设备、资金、工期、技术标准等因素的影响。工程施工方案技术含量越高，施工越复杂，其所面临的风险也越大。
第二，工程安全与质量风险。工程施工中，由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生；业主临时提出加快工程进度，却不给予施工企业补偿，这些都会给建筑施工企业带来损失。
第三，劳务分包风险。建筑工程的实施需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们进行一定的培训，他们也会由于缺乏操作经验、对施工环境不熟悉等原因，存在质量事故和工伤隐患的风险。如果选择了错误的劳务队伍，还会引起合同纠纷。
第四，合同风险。许多建筑工程业主缺乏正确的合同观念，利用自己的强势地位，通过各种不合理的条款将工程风险与责任转嫁给施工企业。如将2%～2.5%的工程总承包风险费视作转嫁所有风险的跳板，把二三类设计变更、非不可抗力造成的损失、不可预见的风险、增加工程量等均强加给承包的施工企业。
二、工程经济管理风险的防范对策
（一）增强对工程经济管理的科学认识
首先，要帮助工程项目工作人员树立经济意识。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应该有成本控制意识，只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，施工企业才能实现经济效益与社会效益的统一。
其次，要正确处理工期与效益之间的关系。追求效益是市场经济的本质特征。由计划经济的影响，我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业没有效益就难以生存与发展。
最后，强调工程技术与经济管理的有机结合。在我国现有建筑市场上，工程造价员大多不参与工程施工方案的制定，造成懂技术的不懂经济，懂经济的不懂技术的尴尬局面。为此，应该充分强调工程师与造价工程师的合作，二者的有机结合才能确保工程项目施工既科学又经济。
（二）完善工程经济管理体系
第一，施工企业要完善组织体系。为了适应招投标制度的发展，建筑施工企业应该设立专门的设计部门和市场营销部门；为了增强工程经济管理，施工企业应该设立专门的工程经济管理部门，以负责检测、监控预算成本、索赔管理和企业定额测定等工作；施工企业的各个子公司和分公司也应该配备相关人员成立并健全自己的工程经济管理机构。
第二，实行管理层与作业层相分离。施工企业集团主要负责项目分包、采购机械设备与原材料、安排资金、制定施工方案、确定主要价格等工作；集团下属的项目部和施工企业项目是项目执行的主体，他们主要负责工程的安全、质量和工期。
第三，完善施工企业的内部控制制度。减少管理过程中出现的漏洞与不规范行为的发生离不开完善的内部监督。建筑施工企业应该通过适当吸引外部单位参与投标、开展内部竞标等方式在招投标过程中引入市场竞争机制，提高招投标工作的效率和透明度。
最后，施工企业要充分发挥采购的规模优势，加强内部物机市场建设。即增加资金投入，扩大企业物流配送的范围，形成企业的物流配送网络，达到规模采购、降低原材料成本的目的。条件好的施工企业还可以利用企业丰富的内部资源，完善企业内部机械设备租赁市场并建立企业内部的原材料调配周转市场，以减少企业对外部市场的依赖，节省交易成本。
结论：工程经济管理是一项要求很高的工作，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。认真分析工程经济管理风险的来源，明确防范风险的措施有利于施工企业的健康可持续发展。
作者单位：中原油田分公司采油一厂工程技术监督站
参考文献：
工程经济与企业管理篇10
【关键词】现代企业经济管理问题解决方案
一、现代企业经济管理问题
（一）管理制度不够健全
众所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促进管理具体行为的落实。然而当前的企业经济管理制度与企业自身的发展情况存在不符的情况。首先，很多企业都具有经济管理的理念与制度，但是在具体的管理过程中无法落实，不仅无法实现管理的目的，还会对企业的发展造成桎梏。另外，很多企业的管理取法适应企业的发展情况，企业的发展速度过快，而管理的水平尚且无法跟随企业的发展。
（二）经济管理理念落后
现代化的经济的发展促进了经济市场的不断发展与完善，因此，市场的竞争越发激烈，对现代企业也提出了更高的要求，但是在当前的市场中，许多企业由于落后的经济管理理念影响只注重自身获取的经济利益，对行业和市场的健康发展并不重视，从而造成市场中各企业间的不良竞争，也阻碍了企业的健康发展。
（三）组织结构落后
对现代的企业经济管理而言，管理的组织结构也是影响管理水平的重要因素，目前的管理中，存在组织结构不合理的问题。这种组织结构的建立无法对现有的市场发展情况和企业的新装进行综合性的分析，只是在企业中盲目地建立组织结构，导致管理的形式主义严重，无法想成对管理的有效帮助，使得企业的发展中缺少活力。
（四）企业管理人员的水平有待于提高
目前在我国的经济发展过程中，企业的经济管理离不开管理人员的努力。管理人员的素质对具体的管理行为的落实以及管理水平都有很重要的影响。但是目前而言，企业经济管理人员的专业素质与市场的要求存在很大的差距，而且目前行业中还存在另外一种问题。现代企业中，对人员管理的不善还导致了人员的流失，这种流失在很大程度上阻碍了经济管理的发展。人员的不断流动导致管理水平的下降，影响到企业经济管理工作和正常经济行为的开展，
二、加强现代企业经济管理的措施
（一）管理理念的创新
对企业而言，先进的管理理念可以有效地指导管理工作的落实，达到事半功倍的效果。而就当前来说，只有先进的，具有科学发展观的管理理念才能对企业的经济管理起到指导的作用。另外，以人为本是现代企业发展过程中不可忽视的重要管理因素，树立牢固的人本理念可以提高员工的工作积极性，使之主动地融入到经济管理工作中来。要树立尊重员工的意识，企业需要维护员工的合法权益，做到对员工的理解和对企业消费者诉求的理解，从而提高服务意识与水平，建立以管理和服务质量为先的工作理念，强化质量与服务质量。
（二）健全现代企业管理制度
良好的管理制度可以为企业的经济管理工作提供完善的支持与保障，有哪次，企业需要以自身的实际发展情况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度，来规范管理中的具体行为，为管理的落实奠定基础。另外，经济管理可以约束企业的具体经济行为，并且可以使企业在管理的过程中不断根据企业自身情况的变化来改变管理的具体措施。在这个过程中，在管理制度的建立之后，就需要将具体的管理责任具体落实到个人，树立管理人员的责任意识，在管理的过程中还可以通过监督制度的落实来严格地监控企业的经济行为以及管理人员的具体行为，从而避免企业内部的矛盾与问题，为企业经济管理效果的落实奠定基础。
（三）创新企业的经济管理体系
在企业的经济管理过程中，选择的管理模式是对管理效果具有重要影响的因素。因此为了提高管理的效果，有效规范企业的具体经济行为，提高企业的市场竞争力可以从管理的模式也即体系方面进行优化。首先。可以通过对企业内部的经济管理体系的评价出发，从企业经济管理中的人力资源管理、经济管理的体系以及企业的内部控制方面的不足进行分析，从这些不足的方面出发，不断优化管理的系统，通过现代化的设备和技术对企业进行全方位的管理水平与效率。
（四）建立新型企业经济管理方式
首先需要从宏观方面掌控企业的经济发展方向，合理地制定企业的发展规划与计划，在这个过程中要注意强化企业发展规划的时效性和可行性，充分利用现代化的信息技术对市场中的信息进行收集。另外最重要的就是要加强企业内部的发展深度，不断进行技术方面的创新，与国际市场向结合，进行符合r展的技术创新，为企业的经济管理提供提供条件。
（五）加强专业人才的培养
对企业而言，工作人员的专业技能和综合素养会影响企业的的发展。经济管理工作也不例外，因此要加强对相关工作人员的培训，从专业技能方面来培训，引进先进的管理理论与知识，另外要强化他们的责任意识，还要强化对专业人才的引进，企业应当采取有效的激励措施来激励经济管理人员，不断激发他们的工作责任心和主动性，从而更好地开展经济管理工。
总而言之，在市场环境下，企业的发展与其自身的经济管理工作有着直接的关联，随着社会的进步与发展，企业经济活动也在不断扩大，而企业要想稳定的发展下去，就必须强化经济管理工作，要健全相关管理制度，要转变经济管理理念，要重视人才的培养，从而更好地开展经济管理工作，为企业带来好的经济效益。
参考文献
[1]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013，22：56.
[2]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014，31：108-109.