公司安全生产预案篇1
为防止重大生产安全事故发生，完善应急管理机制，迅速有效地控制和处置可能发生的事故，保护员工人身和公司财产安全，本着预防与应急并重的原则，制定本预案。
2危险性分析
2.1企业概况
公司占地面积约平方米，其中库房面积约458.73平方米，现有职工13人。主要生产经营电
泳漆、浓缩液、稳定剂、溶剂、光盘保护漆、有机添加剂等。
2.2危险性分析
本公司生产经营的危险化学品与人体皮肤和眼睛直接接触可能造成灼伤，发生泄漏容易造成人员中毒，其蒸汽与空气能够形成爆炸性混合物；生产和库存的原料、产品与高热源、强氧化剂等接触，易发生火灾爆炸。
3应急组织机构与职责
公司成立危险化学品事故应急救援指挥部和相应的应急救援工作组。
3.1指挥部组成人员和职责
总指挥：总经理
副总指挥：安全主管
成员：其他相关管理人员
总经理不在的情况下由安全主管进行现场指挥。
指挥部主要职责：
（1）组织制定本单位安全生产规章制度；
（2）保证本单位安全生产投入的有效实施；
（3）组织安全检查，及时消除安全事故隐患；
（4）组织制定并实施安全事故应急预案；
（5）负责现场急救的指挥工作；
（6）及时、准确报告生产安全事故。
3.2工作组组成成员和职责
灭火组：负责消防、抢险。
成员：（略）。
救护组：负责现场医疗、救护。
成员：（略）。
警戒组：负责治安、交通管理。
成员：（略）。
通讯联络组：负责通讯、供应、后勤。
成员：（略）。
运输组：负责运送伤员
成员：（略）。
4预防与预警
4.1事故预防措施
（1）建立健全各种规章制度，落实安全生产责任；
（2）定期进行安全检查，强化安全生产教育；
（3）车间、库房加强通风、完善避雷设施；
（4）采用便捷有效的消防、治安报警措施；
（5）保证消防设备、设施、器材的有效使用。
4.2报警与通讯
公司将用于个体防护、医疗救援、通讯装备及器材配备齐全，并确保器材始终处于完好状况；
应急电话：
火警：119
匪警：110
医疗急救：120
5应急响应
5.1灭火处置方案
（1）发现火情，现场工作人员立即采取措施处理，防止火势蔓延并迅速报告；
（2）灭火组按照应急处置程序采用适当的消防器材进行扑救；
（3）总指挥根据事故报告立即到现场进行指挥（总指挥不在现场由副总指挥负责指挥）；
（4）警戒组依据可能发生的危险化学品事故类别、危害程度级别，划定危险区，对事故现场周边区域进行隔离和交通疏导；
（5）救护组进行现场救护，如有需要立即将伤员送至医院；
（6）通讯组视火情拨打“119”报警求救，并到明显位置引导消防车；
（7）扑救人员要注意人身安全。
5.2泄漏处理方案
泄漏处理包括泄漏源控制及泄漏物处理两大部分：
5.2.1泄漏源控制
（1）生产过程中可通过关闭有关阀门、停止作业或采取改变工艺流程、物料走副线等方法，并采用合适的材料和技术手段堵住漏处；
（2）包装桶发生泄漏，应迅速将包装桶移至安全区域，并更换。
5.2.2泄漏物处理
（1）少量泄漏用不可燃的吸收物质包容和收集泄漏物（如沙子、泥土），并放在容器中等待处理；
（2）大量泄漏可采用围堤堵截、覆盖、收容等方法，并采取以下措施：；
1）立即报警：通讯组及时向环保、公安、卫生等部门报告和报警；
2）现场处置：在做好自身防护的基础上，快速实施救援，控制事故发展，并将伤员救出危险区，组织群众撤离，消除事故隐患；
3）紧急疏散；警戒组建立警戒区，将与事故无关的人员疏散到安全地点；
4）现场急救：救护组选择有利地形设置急救点，做好自身及伤员的个体防护，防止发生继发性损害；
5）配合有关部门的相关工作。
（3）泄漏处理时注意事项：
1）进入现场人员必须配备必要的个人防护器具；
2）严禁携带火种进入现场；
3）应急处理时不要单独行动。
5.3化学品灼伤处置方案
5.3.1化学性皮肤烧伤
（1）立即移离现场，迅速脱去被化学物污染的衣裤、鞋袜等；
（2）立即用大量清水或自来水冲洗创面10～15分钟；
（3）新鲜创面上不要任意涂抹油膏或红药水；
（4）视烧伤情况送医院治疗，如有
合并骨折、出血等外伤要在现场及时处理。
5.3.2化学性眼烧伤
（1）迅速在现场用流动清水冲洗；
（2）冲洗时眼皮一定要掰开；
（3）如无冲洗设备，可把头埋入清洁盆水中，掰开眼皮，转动眼球洗涤。
5.4中毒处置方案
（1）发生急性中毒应立即将中毒者送医院急救，并向院方提供中毒的原因、毒物名称等；
（2）若不能立即到达医院，可采取现场急救处理：吸入中毒者，迅速脱离中毒现场，向上风向转移至新鲜空气处，松开患者衣领和裤带；口服中毒者，应立即用催吐的方法使毒物吐出。
6附则
（1）定期组织安全生产培训，熟悉各
种应急处置技术；
（2）定期组织应急处置技术演练，应急预案综合演练每半年不少于1次。
公司安全生产预案篇2
2021关于公司安全生产的预防火灾应急方案
为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产指导方针，进一步建立健全公司安全生产工作管理机制，明确应对突发性事件的程序、职责和措施，切实提高保障公共安全和处置突发性公共事件的能力，最大程度地预防和减少各类突发事件的发生，确保员工的生命和公司的财产安全，及时、有效、正确地实施应急救援。根据国家的有关安生生产的法律法令，结合本公司实际，制订本应急方案。
第一条、突发性事件的内容
1、预防火灾、水灾、地震等自然灾害，近期主要是预防火灾安全；
2、预防疾病；
3、预防食物中毒；
4、突发性工伤事故。
第二条、突发性事件救援指挥部的组成及职责
1、突发性事件应急救援指挥部：
总指挥：
副总指挥：
成员：
2、总指挥、副总指挥按照应急救援预案全面负责指挥应急救援工作、现场医疗救护指挥、受伤人员现场抢救及护送转院等工作；
3、保安人员负责现场灭火、警戒、道路管制、疏散引导、治安保卫、事故现场通讯联络和对外联络等工作；
4、行政部负责指挥、组织人员现场救火和事后现场保护，协调政府有关部门调查了解事件发生的原因和事件结果评估，必要时向上级有关部门写出书面报告；
5、生产部负责生产车间的安全管理，及时处置可能发生的一切安全事宜，遇紧急情况，应立即向公司应急救援指挥部请求支援；
6、在紧急状态下，各部门负责按制定的应急预案及时、准确地实施生产、电器等设备的紧急停用及相关事宜，防止事态进一步扩大，尽量减少事件所造成的损失；
7、xx、xx、xx、xxx为应急救援指定用车，在接到指挥部救援指令后，必须火速赶赴现场集结待命。
第三条、应急保障措施
1、坚持统一指挥、分级负责、区域为主、快速反应、协调作战、单位救援与社会救援相结合的原则；
2、配备、配足必要的应急救援器材、设备，并经常性地进行维护保养，确保长期处于良好状态，当前重点是要定期检查灭火设施，排查安全隐患，确保安全工作落到实处；
3、加强对员工的安全意识和常识教育，经常对员工进行安全技能培训，每年举行一次安全救援演习，提高员工处置突发性事件的能力和水平；
4、确保公司各处消防通道畅通无阻，一旦发生灾害，应急救援指挥部可以依法支配、统筹、调动应急救援所需的各类装备、器材、物资等资源；
5、灾害发生的部门负责人应在第一时间组织人员实施救助，并立即报告总指挥，同时报警：火警119、中毒疾病120、伤害事件110。
第四条、突发性事件应急处置职责
1、日常管理、一般突发性事件由行政部负责，其他各部门协助；
2、发生重大事故和自然灾害，应急救援指挥部应立即启动应急救援预案并开展工作，行使工作职责；
3、指挥部负责统一领导、指挥和协调相关部门和人员参加救援行动，做好事故善后工作。
第五条、任何员工都负有保护公司生产设施及消防器材不受损坏的义务，严禁任何人乱用和损坏安全设施。
第六条、各部门都应积极开展安全知识的宣传教育，增强全员安全意识，提高应急反应能力；在发生重大灾害事故的第一时间内必须及时报告公司应急救援指挥部，并积极组织、实施救助，指挥部应立即组织力量实施救援,并及时报告上级有关部门。
第七条、应急救援指挥部应定期开展应急救灾演习活动，提高全员自救、互救能力，为应急预案的实施打好基础。
第八条、凡发现患有传染性疾病（肺结核、甲肝、乙肝等）的员工，应及时治疗和休养。
公司安全生产预案篇3
“五一”黄金周即将临近，为保证节日期间生产运行安全稳定，根据__市城市管理局和公司的相关通知精神，分公司领导高度重视，迅速将通知精神传达到各中心，同时召开分公司领导班子专题会议，安排部署分公司安全生产工作，落实各项安全措施，并对分公司进行了安全生产大检查，现将自查情况汇报如下：
一、安全生产责任制落实情况
为明确责任，成立了以分公司经理为第一责任人、分公司副经理为第二责任人，以各中心主要负责人为成员的安全生产领导小组。在工作中树立“以人为本，安全第一”的理念，对各中心负责人提出了“管生产必须管安全，管安全必须懂生产”的高层次要求。各中心班组均配备了专职安全员，并制定了适合分公司特点的安全生产岗位责任制，并对安全生产责任制进行了层层分解，严格落实责任主体，真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利开展。
二、自查情况
（一）消防设施方面：分公司机关、各中心班组消防设备齐备，有消防箱及消防标致，干粉灭火器均在有效期内。逐级落实消防安全责任制，完善应急救援预案，加强应急演练。对办公场所、生产班组等消防设施进行专项检查、整改。重点对消防设施、灭火器材、进行仔细排查，确保万无一失。在有氧气瓶、乙炔瓶的地方严禁吸烟。
（二）设备安全方面：分公司组织人员重点检查压力容器和管网管道等有无使用许可证，是否经过定期检测检验。对前期巡查中发现的兴华街电信局家属院二次管网立柱锈蚀的状况，已全部进行了加固。大学路与中原路交叉口一次网检查井盖（圈）被重车轧烂，因此处车流量大，为配合地铁施工，现暂用钢板铺垫，以保证人车通行，隐患现已消除。对特殊操作人员是否持证上岗，设备运行状况是否良好，要严防各种设施带病运行，特殊操作人员无证上岗。
（三）分公司综合办公室加强车辆管理方面；要求司机严格遵守城市、公路交通管理有关法律法规，加强职业道德，确保行车安全。及时纠正和严厉打击疲劳驾驶，超速超载等违法违规行为，经常对车辆安全性能进行全面检查，防止病车上路，配备好消防器材，防止自燃和火灾事故发生，保证车辆行驶安全。
三、重大危险源确定及应急情况
根据分公司自身情况，通过对工作中的不安全行为，物品的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行了风险评价，并识别出重大危险源，通过制定相应的应急预案或管理方案达到预防事故发生的目的。分公司所识别出的重大危险源有：①.高处作业；②.道路坍塌；③.机械伤害；④.火灾、爆炸；⑤.洪水；⑥.施工用电；⑦、管网爆裂。分公司对各班组配备了专职安全员，定期对各热交换站、道路、支架管网等重点部位进行巡查，并严格遵守安全生产检查制度，每月至少进行一次大检查，在巡查或检查过程中发现的安全隐患均制定整改措施，明确整改期限，同时加强监督及检查，确保隐患整治取得实效。
分公司针对重大危险源分别制定了火灾、防汛、管网爆裂等专项应急预案及供热运行突发应急预案，预案中救援程序和救援措施完善，预案间相互协调、衔接紧密。分公司对各种预案进行了培训及演练，并做到相关人员应知应会，熟练掌握。
四、存在不足
(一)、分公司部分供电线路老化，急需更换，以免冬季运行期用电负荷加重时发生火灾隐患。
公司安全生产预案篇4
大家好！首先,我代表中国联通**分公司全体员工,对各位领导在百忙之中莅临我公司视察指导工作表示热忱的欢迎。
安全生产及运行维护是通信企业的“两大项重要工作”。近年来，我公司在省分公司的正确领导下，全面落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，安全生产形势保持稳定。2005年，我们认真贯彻落实总部《关于开展2005年“全国安全生产月”活动的通知》精神，牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，实施全员、全方位、全过程的安全监督，以加强监管制度、加大考核制度为2005年安全生产的切入点，进一步夯实了安全生产基础，推动了公司经营工作的发展。
下面我就中国联通**分公司安全生产及运行维护工作向大家作一个汇报，敬请批评指正，并提出宝贵意见。
一、认真开展安全生产工作：
（一）树立安全生产意识，明确安全生产工作的重要意义。
安全生产工作事关公司发展和稳定的大局。尤其是对我们通信行业来说，实现生产安全，保证网络畅通，就是保障社会稳定，建立和谐社会的一个不可忽视的部分。因此，树立先进的安全文化理念，建立先进的安全生产文化，提高员工的安全生产意识，也就是推进公司做大做强的有力保证。
几年来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，坚持管理、培训、落实并重，坚持党政工团齐抓共管，正确处理安全与生产、安全与改革、安全与效益的关系，全面加强安全管理，营造“关注安全，平安是福”的浓厚氛围，为建设“管理精细化”的平安公司奠定了基础，实现了长治久安。
（二）落实组织机构，加大监管力度，加强应急预案的制定和完善。
1、成立了以***总经理为组长，***、***、***副总经理为副组长以及各部门经理为成员的安全生产领导小组。以文件的形式明确了各部门安全生产第一责任人，制定了相关的安全生产制度，签订了安全生产责任书，明确了各级员工安全生产职责所在，并将绩效考核与之挂钩，严格执行，把它扩大到整个公司整个安全生产中，明确“责任不落实就是安全隐患”的全局观念。
2、2002年为我公司管理规范年，该年度，我公司依据总部及省分公司相关文件精神，参照其他运营商的相关制度，结合我公司实际情况，编制了《企业管理制度汇编》。对安全生产工作进行了全方位的描述，明确规定了各个岗位员工的职责与义务，同时根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实，建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产规章制度，严禁一切违反安全生产工作的现象，坚决杜绝违纪违章事故的发生，使我公司的安全生产做到有章可循，违章必究。
3、按照省分公司“安全事故应急救援预案编制指导意见”的要求，进一步完善我公司的各类安全事故应急救援预案，组织各部门安全生产管理人和员工认真学习预案的各项内容，熟悉掌握应急救援职责、事故报告及救援程序、步骤和应采取的措施，做好必需的物资储备，真正做到事故发生后第一时间到达事故现场，有条不紊地开展应急救援工作。由于荆州地处长江中下游，容易受到洪涝灾害的浸袭，我公司每年都在省分公司的组织下对各类应急预案进行修订，以确保网络安全运行。多年来我们制定了GSm网应急预案、CDma网应急预案、基站应急预案、关口局应急预案、长途/ip应急预案、传输应急预案、互联网应急预案等多类应急预案。并经过多方论证，可操作性强，同时建立和健全安全生产预警机制，及时准确预警，探索事故发生的规律性，尤其是做好生产经营一线的预警工作，从预测、预警、预防三个方面入手，坚持关口前移，重心下移，充分发挥了人的主观能动性，用科学完善的防范措施，建好事故防范的“防火墙”，坚决避免各类重大事故的发生。
（三）加大宣传力度，加强安全意识，开展各项检查及整治工作。
1、本年度，我公司根据省分安排结合当地实际情况，截至现在，开展了一月的“安全生产宣传周”活动、六月的“关注安全、平安是福”的安全生产月宣传活动。进行了两次消防安全知识培训，二次消防演练，讲解了各种消防知识，学习了各种消防器械的使用方法，传授了应对各种灾害时的自保、自救方法。组织全体员工117人进行了一次安全生产培训，并进行了考试。通过以上各项活动，帮助员工树立了正确的安全生产意识，掌握了各种消防器材的使用方法，提高了应对突发事件的能力。
2、大力开展检查及整治工作。一是切实抓好防火和重大电器设备的安全工作，特别是通信机房、电力机房、库房、营业场所、客服等重要场所的消防安全，定期组织检查，发现问题、堵塞漏洞，加大排查力度，进一步理顺防火防灾的重要部位、环节和对象，彻底消除火灾隐患，确保公司网络稳定运行。二是随着近年来，我公司业务的迅速发展，各县市营业网点的不断增多，营业厅的资金管理、人身的安全等问题呈现出来，针对这一情况，我公司立即调查解决，加强所有营业网点的安全防护措施。抽调专项资金购置了电警棍、消防灭火器及自救式呼吸器，分别安放在营业厅、办公区域、机房、电视电话会议室、电力室等地。从硬件上保证了安全生产工作的落实，确保了各项业务的正常运行。同时各分公司安全管理人员通过相互交流、观摩，相互学习，取长补短，提升了全市安全管理水平。三是每年度计划财务部根据公司上年的实际开支情况，结合各部门上报的各项整改预算，制定年度的安全生产维护费用，确保能及时对生产中发现的隐患进行整改，有效的保证了安全设施的维护、维修工作。
二、狠抓运行维护工作：
在日益激烈的竞争环境下，联通荆州分公司牢固树立“运行维护出质量，网络优化出效益”的理念，加强运行维护基础管理工作，提高我公司网络维护、网络优化的水平。
（一）加大新规程、制度的贯彻执行力度。从2004年10月开始，荆州分公司多次组织新规程、制度的学习及考试，要求各专业不折不扣执行新规程、制度，并建立了与省分Kpi考核挂钩的考核奖励办法，将运行维护的各项Kpi考核指标分解到各专业部门，落实到具体执行人，强化了执行力，取得了较好的效果。
（二）建立“全程全网”的运维管理体系，加强对干线的维护管理，清理维护管理流程。认真贯彻落实总部及省分下发的各项规章制度，完成了一干机房、二干机房、中心机房及城区各基站的标准化工作，并根据总部有关光缆线路更新改造工作的安排，对一干、二干网络进行了改造和调整，以确保网络安全稳定运行。防汛期间，我们还制定了相应的巡线计划和三盯措施，委派巡线人员认真填写巡检日志，定时上报外力情况，并建立应急处理体制，提高自维能力。
（三）建立三级维护体系，落实维护人员，强化维护力量。目前，在维护工作上我公司实行由运行监督部全面负责监管，***进行代维的管理模式。为保证网络质量，各专业部门分别与***签订了协议，每月对代维情况进行考核通报并结算费用，同时***负责人每月还定期对维护中出现的难点与专业部门进行沟通，有效确保了代维工作的顺利开展。05年以来，***已对***境内的一、二干线路进行了多次整改，消除了隐患，降低了故障率。目前移动基站总数已超过300个，为此我们成立了传输优化小组，全盘考虑传输网络规划，全面掌握网络资源，及时调整网络结构。数据方面：对ip超市进行了多次的硬件优化和软件升级，针对互联网电路丢包严重而atm电路相对较空闲的情况提出了宽带ip超市走atm路由的建议，经过实施后话音质量明显改善。针对县市互联网带宽低，与对手相比处于劣势的实际情况，我们提出了ipoVeRSDH的技术实现方案，借传输建设2.5G本地网的楔机，通过加装以太网板卡实现了县市100m互联网电路的开通，从而大大增强了县市互联网业务的竞争实力。通过这些网络优化工作大大改善了网络运行的状态，为业务发展创造了良好的机遇。
（四）加强对各网络运行状态的监测及维护基础管理工作的检查和考核。要求各专业部门进一步加强对班组、县市维护基础工作的制度执行情况的检查和考核，运维部加强对各专业部门和县市分公司维护工作的检查和考核。主要是检查原始记录登统计的管理，作业计划执行情况，值班制度、安全管理制度、维护操作规范的落实情况。进一步完善事故报告分析制度，加大对障碍处理的预见性和及时性，将障碍降低到最低限度。同时将各专业部门对县市维护工作的指导和监督纳入对专业部门的考核范围之中，将运行维护分析工作落实到县市分公司，对运维中存在问题进行通报，并责成相关部门与单位进行限期整改，从而将运行维护工作形成有效的闭环，不断的将运维工作推向深入，使县市的维护水平再上一个新台阶。
（五）狠抓指标分析和提升工作，提高网络运行质量。05年以来我公司开展了多次专项分析，不断提升网络质量。对G网位置更新成功率进行了专题分析，通过减小周期性位置更新的时间间隔使该项指标从78%上升到93%；对G网录音通知机拥塞情况；对ip电话忙时落地应答率指标；对G网交换系统接通率等进行了分析，通过联系网管修改iSUp消息参数方式，将此类不规范aCm修改为规范aCm。从而将去话系统接通率由78％提高到95％，整个交换机的系统接通率也提高了1.5%。
公司安全生产预案篇5
一、上半年工作回顾
回顾半年来的工作，我分公司取得了以下几个方面的成绩：
（一）全分公司安全生产形势进一步好转。
今年以来，在总公司的正确领导和县交通局、县运管所的正确指导下，通过全司员工及各驾驶员的共同努力，安全生产形势继续保持了稳定好转的态势。
（二）安全生产责任进一步落实。
分公司始终坚持“经济与安全冲突时，经济给安全让路”的理念，把安全生产工作放在首要位置。
1、完善和落实了分公司的领导责任。我分公司坚持把安全发展作为重要内容纳入分公司发展的总体布局，强化领导干部“一岗双责”，严格执行安全生产年度履职报告制度，进一步健全“责任明确、管辖清晰”的安全生产责任体系。分公司把安全生产工作纳入《安全生产奖罚制度》和《驾驶员质量信誉考核办法》予以考核，通过层层签订责任书的形式，强化目标管理。
2、明确和落实了部门的监管责任。分公司进一步明确了各岗位的职责要求,落实各项管理制度，履行好监管责任，进一步完善了监管体制。
3、进一步落实了企业的主体责任。落实《*省生产经营单位安全生产主体责任的规定的通知》，生产经营单位主要负责人切实履行第一责任人的责任，从夯实基础、加强基本功训练入手，保证安全资金投入，完善安全生产规章制度，加强安全教育培训，严格安全生产管理，提高了安全生产管理水平。逢会必讲安全生产，充分体现了企业的安全生产主体责任得到进一步的落实，本质安全度进一步提升。
（三）“安全生产年”活动取得明显成效。
安全生产年活动是国务院、省政府今年确定的一项重要活动，是贯穿全年安全生产的工作部署。分公司对此举行了专题会议，并认真安排布置了各阶段开展安全生产年活动的具体事项，围绕安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理“三项行动”全面开展活动，取得了明显成效。
1．组织落实方案内容
分公司主管安全的陈应华经理负责本次活动的组织实施。为提高管理层对安全活动的重视，在安全例会上组织安全员学习、发动主题为“关爱生命安全发展”的专题动员会。分公司大力安全宣传活动，先后拨款五千多元用于安全生产的宣传费用，先后制作了主题横幅标示一副（分公司大门），中、小型标语六十一条；张贴于司属车辆前，标语内容丰富、易记、增强安全生产警示。
2.宣传安全生产
配合*县交通局、县运管所组织安排，到县客车站、摆金镇、断杉镇开展安全生产专项宣传活动。建立短信平台，发送安全行车提示短信共计1300余条。
3．开展安全生产大检查工作
贯彻实施各项通知精神，分公司安全经理陈应华带队，组织安全员杨志、杨惠筑对司属车辆进行路检路查，共计检查车辆244台次，未发现违章违规情况。对司属车辆进行机件彻查，共计检查250台次，未发现重大安全隐患。对司属车辆二级维护到期的情况进行追踪，对车辆二级维护情况到定点保养场进行实地把关，将安全生产隐患灭于源头。
4．应急管理工作进一步加强。
分公司根据实际情况，结合分公司的生产环境及*的气候条件和地理条件等因素为出发点，全面考虑各类生产条件下可能发生的突发事件，制定了《都匀汽运公司*分公司二00九年度安全生产事故应急预案》、《都匀汽运公司*分公司2009年春运应急预案》、《都匀汽运*分公司处置公共突发事件应急预案》、《2009年5.1黄金周应急预案》、《甲型h1n1型流感疫情防控应急预案》、《2009年预防汛期灾害工作应急预案》等应急预案，并就应急预案提出的要求进行演练，强化安全生产服务质量，提高安全生产管理素质。
二、存在的问题
半年来，我分公司在安全生产监管方面虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于安全生产工作点多面广，在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题。主要表现在以下三个方面：
1.由于生产环境的特殊原因，部分隐患排查治理不彻底，致使事故隐患仍不同程度存在。
2.企业从业人员安全素质较低，安全生产意识较差，违规违法操作的情况还有存在。
3.金融危机导致企业生产经营活动出现不同程度的困难，一些企业从业人在安全意识、安全投入、安全培训方面意识弱化。
三.下半年的工作打算
公司安全生产预案篇6
集团安全生产工作在昆钢公司的指导和公司安委会的带领下，认真贯彻落实各级主管部门的部署和要求，开展好各项安全工作，为不断总结上半年安全工作，提炼固化及分析存在的不足，现将上半年安全工作及安全生产月活动总结如下。
一、指标及上半年及安全生产月总体情况
集团2018年安全工作以年初安全生产工作会会议精神作为工作指南，不断加强基础管理、安全文化、科技智能化工作，以贯彻落实赵董事长关于“四抓一压”工作要求为主线，结合季节特点、岁末年初、、“两会”、检修作业、施工建筑等重点时期、重要节点、重点关键、薄弱环节进行重点分析严判，全力维护集团改革发展稳定局面。上半年安全工作实现了轻伤、重伤、工亡事故为零的目标。
为进一步增加职工安全意识，集团不断推进安全文化建设，班组、检修现场、施工现场均已召开班组安全会“六步法”及检修施工安全会，班组安全标准化台帐实现统一，通过六月安全月扎实有效地组织了“安全在我心中演讲比赛”应急救援演练、安全大讲堂、双重预防机制培训、消防运动会等方面安全生产月活动，使全员安全意识和安全技能得到不同程度地提高，职工安全意识正在从“要我安全”向“我要安全”转变，安全文化初步形成。
二、上半年安全工作情况
（一）强化责任管理，深化落实安全责任体系。按照“横向到边、纵向到底”的原则要求，签署了公司、部门、单位、各生产车间、班组、职工各层级的安全生产目标责任状。安全生产责任制共明确了纵向26个岗位安全职责，横向9个部门安全职责，使安全生产责任制得到层层分解并贯彻落实到每一位生产班组的员工。
（二）建章立制，构建安全体系。在公司安全管理过程中不断根据公司机构调整以及新的法律法规的颁布和实施对管理文件和制度进行了及时的修订和完善，为进一步推进安全管理工作的制度化、规范化、标准化，自3月份以来集团及各分（子）公司对安全管理制度、操作规程、应急救援预案进行编制、评审。通过将危险源点、应急救援预案与安全操作规程有机结合，形成作业前、作业中、作业后安全确认整体系统的《云南集团安全操作规程（安全作业指导书）》，同时，通过收集国家、云南地方法律及集团安全管理制度，形成《云南集团安全管理制度汇编》，通过收集各分子专项处置方案及集团综合救援预案，形成《云南集团急救指导书》。目前，除集团事故综合救援预案还需进一步对评审专家组提出的修订的意见修改完善外，均已完成制度及作业指导书的修订、评审工作。
（三）落实“四抓一压”突出重点时段，抓实督查检查。上半年，主要以确保胜利召开、两会顺利召开、冬季、春节等重要时段和重大活动，严防死守，开展各类专项安全生产大检查。公司普光跃董事长亲自组织对环境科技公司检修现场进行安全检查，在公司春节期间、两会期间、国家安监总局检查大红山矿业公司期间，姜永华总经理、李亚鹏副总经理、潘春雷副总经理及其它各位分管领导都深入到各自的分管单位现场进行检查及带班检查。
各分子公司也将把大检查作为重要工作来抓，在几个专项检查中，各分子公司均由党政主要领导亲自带队检查。环境科技公司、管道公司等单位在上半年检修过程中，严格按照检修安全方案，严格落实领导干部值班带班，加大危险作业的确认及监护，对在检修中发现的隐患及三违及时从严、从重进行考核教育，确保证了检修安全完成。
（四）坚持问题导向狠抓重点整治。集团以各级管理人员对安全工作的落实、履职情况以及重点节点、环节措施责任落实、复产复工为重点检查内容，重点对领导干部履职情况、对2018年安全工作学习、传达落实情况进行了检查。
公司各单位以“隐患就是事故”的理念，发动班组积极查找整改并于每周四报告到安全环保部，安全环保部对隐患及整改情况进行公布并督促跟踪未完成隐患的整改。上半年各单位共排查隐患126项，123项已经整改，3项正在整改当中。
上半年，安全检查组的足迹遍及了省内大理、红河、玉溪、安宁等地，分别对大理物流园、大理古城清淤项目、大红山管道公司各泵站、土官发电项目、新区300平米脱硫技改工程项目定期不定期行检查，检查里程数达6000余公里。共计检查37次，主要对节前、今冬明春、两会安全、国家安监局迎检专项检查5次、检修安全检查12次、不定期检查12次、施工安全检查18次）。
在检查过程中对“三违”行为加大了查处考核力度，集团内部共查处“三违”行为10起，共计考核金额6870元。300平米脱硫项目共查处“三违”行为15起，共计考核9600元。
（五）提升培训质量，健全完善安全培训体系。为全面提高公司员工安全意识和安全技能，年初制定了全年安全培训计划，即实现“三项岗位”人员、班组长、新进厂工人、实习和劳务人员100%培训合格后上岗的工作目标。全集团主要负责人和安全管理人员共有51人、特种作业人员210名、集团邀请了培训机构对危险化学品从业人员72名、电工22名、焊工18名、叉车工5名、行车工8名举办了取证、复证培训班。通过一段时间的集中培训，集中解决了到期作业人员的取复证问题确保了特种作业人员持证上岗率100%。
（六）安全文化体系初步形成。按照昆钢公司要求2018年将启动安全文化建设，通过观念文化、制度文化、物态文化体系，将“安全意识和安全价值观”变成人人共有的工作标准和生活习惯。
1、提炼安全理念。1月举办了将“安全意识和安全价值观”变成人人共有的工作标准和生活习惯的安全文化理念征集系列活动，各分子公司组织了班组对安全文化进行了讨论、提炼工作，经过班组及职工积极讨论，共初步征集安全文化理念46条，下一步将继续提炼。
2、重心下移加强班组安全文化建设。上半年重点检查各分子公司是否将集团各项工作要求安排布置、督促指导在班组得以落实，将重点检查班组交接班会议、班组学习、班组周检、班组三违、班组隐患整改工作的落实情况。为了加强班组基础安全管理工作，督促和引导员工掌握岗位安全标准，有效控制违章违纪行为发生，及时排查和消除职工思想隐患，统一职工思想，提振工作精神，公司各班组制定了切合班组生产实际的交接班“六步法”，通过点名、讲授当天安全工作要求、安全宣誓、劳保用品检查、互保联保并由单位领导参加班前会，通过前期的试行，起到了初步实效，同时对班组安全台帐进行了统一编制及发放。
3、建立安全员奖励专项奖，提高安全管理人员积极性。上半年，公司进一步提高奖励考核力度，坚持“重奖重罚”、“以责论处”的原则加大奖励考核力度，同时公司安委会给予安全专项奖，由集团对各分子公司各项管理进行评估后，对公司、车间、班组、项目安全员每员进行考评后进行专项嘉奖，上半年共计发放48600元。
（七）安全智能化工作。上半年，根据公司领导安排，集团通过前期调查、交流会，完成了安全智能化工作方案
1、完成了昆钢安全生产管理信息平台企业基信息填报工作、隐患排查治理情况的填报、安全生产投入的使用填报
2、大红山管道
3、多功能安全教育培训厅工作
三、六月“安全月”活动总结
为深入宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想和各级关于加强安全生产工作的决策部署，大力弘扬“生命至上、安全发展”理念，全面提高公司全员安全素质和意识，安全月里，公司广泛开展了宣传动员、培训学习、预案修订与演练、评估、隐患排查、演讲比赛活动等行之有效的主题活动，为努力实现全集团职工“要我安全”向“我要安全”转变奠定了坚实的基础。现将六月安全月活动情况汇总如下：
（一）宣传动员活动
1、为确保安全月各项工作切实开展取得实效，集团成立了安全月活动领导小组具体组织实施“安全月”各项活动的开展，并于5月28日召开了“安全月”动员大会。各分子公司也同步陆续召开了各自的动员会。
2、集团统一订购并向各分子公司发放了《员工安全行为安全知识读本》、《班组安全建设与管理知识读本》、《安全工作手册》等安全读物及安全宣传画。集团共组织悬挂安全宣传画53幅，布标16条，在集团内营造了热烈的安全月活动氛围。
3、6月16日集团组织了18名安全员参加了由昆钢公司安监部组织的安全生产宣传咨询日宣传活动。
4、组织集团到期取复证安全管理人员安全管理培训取（复）证培训班。其中高危5人，非高危42人。
（二）培训、学习主题活动
1、根据深入研究切实制定方案，及时展开宣传动员工作。公司利用一周总经理办公会召开动员会，由公司领导作动员讲话，各单位择时组织开展动员工作再动员再部署。
2、一是集团工会以千字文形式刊登安全生产及相关法律法规知识发到车间、班组供广大职工学习；二是各单位通过公告栏、微信群等渠道进行安全专题宣传；三是各单位应组织职工观看安全生产月主题宣传片《覆车之鉴》，全集团共有512人完成了观看，参看率达到92%；四是继续组织职工学习《2017年生产安全事故案例汇编》结合实际学习，通过学习案例，对典型事故和身边事故案例进行剖析，用事故教训推动落实责任、完善措施、防范事故。三是利用公司“智慧”、“微信群”等新方式，广泛宣传“安全生产月”活动及相关工作开展情况。同时利用集团电子滚动大屏播放安全月主题、安全文化理念。五是各单位及班组按要求张贴、悬挂安全挂图、布标等宣传品。六是工会以千字文刊登安全生产法律法规知识发到车间、班组供职工学习。
3、讨论《昆明钢铁控股有限公司2015-2016年生产安全事故案例汇编》活动。各班组充分利用班前班后会及安全日活动，通过学习案例汇编，对典型事故和身边事故案例进行剖析，用事故教训推动落实责任、完善措施，防范同类事故发生，切实做到“一人出事故，全员受警示”。
4、全国安全生产知识竞赛、云南省安全生产知识网络竞赛活动。各分子公司广泛宣传，职工们积极参加，共有300余人次参加了网络竞赛答题。
5、参加了昆钢公司“生命至上安全发展”安全知识竞赛活动，荣获三等奖。
（三）举办“安全大讲堂”活动。
1、6月15日，集团安全大讲堂由李副总启动，《施工安全主体责任落实》、《施工安全管理》、《生命只有一次，时刻注意安全》课程在300平米脱硫施工现场进行开讲，针对现场三违、通过血淋淋的施工事故案例对施工单位起到了较好的警示教育作用。
2、6月19日，环境科技公司结合脱硫塔检修安全管理，由环境科技公司董事长讲授《受限空间作业》、总经理讲授《安全文化建设》
3、6月28日，清朗能源公司组织《防御性驾驶技术》《防御性驾驶技能》培训，主要负责人讲授《创建安全文化提高安全意识、落实安全责任》培训、安全员主持的组织了《工程安全管理交流研讨》工程安全管理交流研讨及安全文化、安全责任落实主题培训。
4、6月28日-30日大红山管道公司聘请了省级专家开展了《安全生产之风险防范与应对》培训，34名安全管理人员及职工参加了培训，通过理论授课与实操培训相结合的方式提升了双重预防机制的防范与应对能力。
（四）举办“安全在我心中”演讲比赛。
为贯彻集团深化“我要安全”主题活动，进一步增强广大干部职工安全的意识，从思想上实现“要我安全”到“我要安全”的转变，保护干部职工安全健康，促进集团安全发展，构建和谐。集团将组织“安全在我心中”演讲比赛暨巡回演讲活动，6月20日集团组织了“安全在我心中”演讲比赛。各分子公司积极响应，共有14位选手参加了此次比赛。参赛选手通过身边所见所闻真实感人的事故案例，阐述了“生命至上安全发展”的安全理念和美好意愿。经过激烈角逐，最终8名选手获得优秀奖，6名选手进入决赛。
（五）“安全月”应急预案演练活动
为切实增强职工应急救援意识，掌握应急救援和自救技能，提高企业应急处置能力，集团各公司根据生产实际开展了1场综合预案及14场专项预案演练，参演人员186人
1、管道公司在“安全月”结合自身特点，开展了高空坠落、触电事故、山体滑坡、硝酸泄漏事故应急预案演练。演练后通过对预案进行综合评估、查找问题，对预案及演练过程中存在的问题与不足进行了修订与完善。
①6月13日，管道公司输调水运营部举行安全月安全应急演练活动。
②脱水运营部生产安全事故三级应急救援预案培训、应急知识方面培训。
2、6月12日再生资源公司组织现场消防演练，共有12人参加
3、管道公司脱水站员开展脱水运营部生产安全事故三级应急救援预案培训、应急知识方面培训。
4、消防应急演练。再生资源公司、管道公司制定并持续完善综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，在六月“安全月”大红山管道公司管道运营部及脱水运营部结合泵所在特点，开展了高空坠落、触电事故、山体滑坡、硝酸泄漏事故应急预案的实战化演练。通过演练后对预案进行综合评估、查找问题，对预案及演练过程中存在的问题与不足进行了修订、完善。
（六）安全检查
（1）组织了检修期间及施工项目安全专项检查
组织综合管理部对集团在租用的一辆公用车辆开展交通安全专项检查活动，检查到维护保养到期，及时对公用车辆进行维护保养。
清朗能源科技土官钢构工业园区对接土官光伏发电项目，对相关方进行安全检查。
（2）各分子公司开展防汛工作
（七）其它相关特色主题活动
1、环境科技公司：组织了安全月消防运动会、组织灭火器及消防水带使用培训。
2、大红山管道公司：邀请了云南省急救中心专业医生现场讲解《急救和抢救基础知识》并进行现场心肺复苏实操培训。
3、职研公司组织逃生疏散演练、洗眼器应急使用培训：
（4）清朗能源科技公司：利用公司微信群，对项目经理进行《反“三违”行为》宣传培训、对公司兼职驾驶员进行《出车前的安全准备及夏季行车五防》宣传培训、身边交通事故案例、小视频《我的安全我做主》等的宣传教育、转发安全微电影《他是新来的》等相关资料学习。
存在的不足：当前集团安全生产工作形势不容乐观，仍然存在一些问题，主要是安全监管力量不足，安监队伍有待于进一步加强；建设项目逐渐扩展，少数单位的主体责任落实仍然不够到位等情况。分子公司、车间对班级的安全监管力度不够，一些单位对现场的深入帮助指导力度尚不够，对协作单位的监管尚不够，对三违行为了督促考核力度不够。
2、工程施工单位安全责任落得不实，企业法人或实际控制人安全意识不强，安全管理人员水平低，从业人员素质差，教育培训普遍不到位，违规违章现象突出。
下半年工作计划
一是扎实开展安全生产管理规范和企业安全生产主体责任落实。继续做好规范和主体责任落实各项工作，及时总结经验，加强学习交流，通过典型引领、示范辐射、督促检查等，推动集团安全生产监管体系进一步健全，监管队伍和能力进一步提升，制度建设进一步完善，安全生产专项整治进一步规范，安全生产主要控制指标进一步好转。
二是继续加强宣传动员教育培训工作。第一阶段大讲堂工作取得了一定成效，下半年继续延伸组织“安全大讲堂”活动。一是聘请省安监局专家进行履职尽责安全宣讲。二是聘请昆钢安监部相关专家、集团相关领导、安全环保部管理人员进行宣讲，大力宣传生命至上安全发展和企业落实安全主体责任的要求，重点讲解双重预防机制、现场5S管理、职业健康、事故管理等专业课程。
三是继续组织生产安全事故应急演练和岗位安全练兵活动。
因安全生产月期间检修影响，部份单位未能在六月安全
月期间组织应急救援演练，下半年将继续扎实开展实战化应急演练及岗位安全练兵活动。结合2018年有限空间安全管理要求，组织一次受限空间生产安全事故应急演练。
（三）继续深化岗位危险有害因素辩识、隐患排查治理及“三违”行为严厉查处活动
下半年要结合天气变化雷雨季度特点及外部工程特点，有针对性地组织建筑施工、防洪防汛、防自然灾害安全专项排查治理隐患，防止各类安全生产事故。进一步开展汛期和高温期间的安全生产大检查，并要个做好记录，明确隐患整改责任单位、责任人、整改期限，同时加大对非煤矿山、危险化学品、建筑施工、交通运输、特种设备、消防等重点行业领域的检查督查，特别是加强企业自查的指导和检查，进一步强化企业主体责任的落实。
（四）开展“安全在我心中”巡回演讲。
集团将推选3－4名优秀演讲者深入到集团各班组、站点及施工工地进行巡回演讲，切实增强公司员工安全意识、提高安全素质，实现职工“要我安全”向“我要安全”的转变。
（五）组织“我的安全理念”安全微视频录制活动
通过“我的安全理念”安全微视频的拍录，大力宣传安全发展理念，促进公司安全文化建设，弘扬安全理念及正能量，用广大职工认可的安全理念来引领安全工作，为公司改革发展、转型升级提供安全保障。
六是全面实施受限空间安全专项治理。制定印发《受限空间安全专项治理方案》，摸清受限空间底数，
四是突出抓好汛期安全。针对汛期暴雨、洪水、塌方等自然灾害多发的情况，督促各分子公司切实抓好地质灾害点监测监控治理、排查监管和应急值守、应急救援保障工作，确保平安度汛。
公司安全生产预案篇7
一、应急预案编制目的
在公司生产区域内发生各类事故时，能迅速、高效、有序地进行应急救援工作，避免事故扩大，最大限度的将事故所造成的人员伤亡和财产损失降低到最低限度，保障社会稳定和企业生产经营秩序的正常运行。
二、应急预案适用范围
本预案适用于公司所辖范围内所有单位和部门管理的事故。
三、应急预案编制依据
（一）《中华人民共和国安全生产法》；
（二）《中华人民共和国消防法》；
（三）《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》；
（四）《重大危险源辨识》；
（五）《惠涌公司安全管理制度汇编》；
（六）《重大事故应急救援体系及预案导论》。
四、危险源辨识基本情况
根据危险源辨识和评价结果，本公司范围内有重大危险源2处，一般性危险源72处。这些危险源可能引发的事故包括但不限于以下事故：
（一）锅炉、压力容器、压力管道爆炸或爆裂事故；
（二）供暖改、扩、新建工程事故；
（三）重大火灾事故及特大交通事故；
（四）变电所及安全控制设备事故；
（五）急性传染和食物中毒事故。
五、应急救援工作的基本原则
（一）公司事故应急救援工作遵循“统一指挥、分级负责、单位自救、就近求助、社会救援相结合”的原则。
（二）任何单位都有义务参加或者配合公司事故的应急救援工作。
六、事故应急救援预案的组织体系和主要职责
（一）组织体系
1.公司成立事故应急救援指挥中心：
总指挥：
副总指挥：
成员：公司各职能部门负责人及各分公司经理
2.公司事故应急救援指挥中心下设应急救援协调工作办公室，由公司安全生产委员会办公室兼任。
3.公司事故应急救援指挥中心设立现场指挥部：
现场总指挥：
副总指挥：公司副总及各分公司经理
4.指挥部设现场协调组、抢险救援组、医疗救护组、技术救援组、后勤保障组、善后处理组、事故调查组。
5.各分公司成立事故应急救援指挥小组及抢险救援队。
（二）主要职责
1.公司事故应急救援指挥中心职责：
（1）负责组织领导公司事故应急救援工作，紧急救援命令。
（2）负责应急救援方面的重大问题决策，包括人员、资源配置、力量调动等。
（3）负责公司事故应急救援费用的批准和使用。
（4）负责应急救援现场指挥和协调。
（5）负责批准本预案的启动和终止。
2.总指挥职责：为应急计划配备足够的人、物等。负责对紧急情况做出指令，批准本预案的启动和终止，是应急中心的最高指挥。
3.现场总指挥职责：为事故现场的最高指挥，保证应急行动的实施，负责现场人员、物质的组织和调度，向总指挥汇报情况，总指挥不能履行职责时接替职责。
4.副总指挥职责：协助现场指挥工作，在现场总指挥不能履行职责时接替职责。
5.公司事故应急救援协调工作办公室职责：
（1）负责编制公司事故应急救援预案。
（2）负责向指挥中心报告各组救援工作的重大问题。
（3）负责向事故现场各专业组及救援人员传达指挥中心的工作指令。
（4）负责向主管部门报告事故情况及请求支援。
（5）负责检查指导各单位编制事故应急救援预案，督查各单位组织开展事故现场处置救援综合演练。
6．各部门及相关单位主要职责
（1）公司安全处负责通知并综合协调有关部门及事故单位实施应急救援。负责对应急救援人员进行应急知识培训，合理配置应急救援器材，组织预案演练，对各种可能存在的情况进行模拟演练，让各岗位人员熟悉自己职责，及时修改和完善预案。
（2）公司稽查保卫大队负责组织事故现场的安全警戒、人员疏散、受害人员营救、现场及周围地区治安秩序维护，并及时与当地警方取得联系。
（3）公司生产技术处负责定期掌握机器设备运转情况，督促设备维护保养，严把质量关，当发生事故和事件时，及时实施补救、抢修，减少损失，防止人员、机械损伤事故的扩大。负责组织对事故所涉及的压力容器等特种设备的检测和认定，对事故现场进行判断，提出应急措施，以防事故进一步扩大，对现场恢复和事故预防提供技术指导，配合专家咨询组提出救援技术措施。
（4）公司办公室负责联系医院，组织救护人员现场救护，伤员转送。同时负责应急现场与上级单位、事故现场、分公司经理等部门的通讯联系，并保证现场通讯畅通。
（5）公司行政处负责组织运输车辆，运送救援人员、物资和撤离人员。定期组织了解收集当地医院方位路线和治疗科室情况，当发生事故和事件时，及时实施现场救治，并送到相关医院治疗，避免因救治不及时而发生病情恶化。
（6）公司客服中心设立应急抢险救援大队负责事故应急抢险工作并配备必要的抢险设施。
（7）公司党委工作部和信访办公室负责收集防范知识材料进行宣传教育，提高职工防范意识和自救能力，在发生安全事故和群体事件时，组织自救平息事态扩大，配合职能部门调查工作。
（8）公司人力资源处、财务处、工会等部门负责善后处理工作，包括负责伤亡人员的抚恤、安置及救治；负责伤亡人员亲属的接待、安抚；负责遇难者遗体、遗物的处理。
（9）物资分公司负责应急救援的物资保障工作，做好应急救援设备的储备、保管、更新，当发生事故时将相关救援物资在第一时间送到现场。
（10）各基层单位事故应急救援领导小组及抢险救援队，负责本单位事故的先期救援工作，随时听从公司总指挥的安排，同时负责对本单位应急救援器材、设备进行经常性维护和保养（消防器材、应急灯、通风机等）。
七、应急救援预案实施程序
（一）公司事故应急救援预案由公司事故应急救援协调工作办公室负责编制和协调，公司有关部门予以配合。事故应急救援预案由公司应急救援指挥中心负责审核，总指挥批准。
（二）事故应急报告程序
1.事故发生后，由发生事故单位的应急救援领导小组在第一时间将事故的情况向公司应急救援指挥协调办公室报告。报告的主要内容如下：
（1）发生事故的单位及事故发生的时间、地点。
（2）事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的估计。
（3）事故发生的原因及事故性质的初步判断。
（4）事故已造成的危害和影响，事故可能继续造成的危害和影响。
（5）事故抢救处理的情况、现场的情况和采取的应急救援措施。
（6）需要有关部门和单位协助事故和处理的有关事宜。
2.应急指挥中心或应急值班部门接到报警时，应做好事故的详细情况和联系方式等记录。
（三）应急救援预案的启动
1.公司事故应急救援协调工作办公室接到事故报告后，立即上报公司事故应急救援指挥中心。决定是否启动应急预案实施，由公司应急总指挥根据事态发展情况，同意批准后，启动本预案，并立即通知应急救援指挥中心全体成员进入应急状态，同时根据事态情况向地方政府和主管部门汇报，联系开展救援工作，事故现场指挥由事故单位具体负责。
2.事故应急救援实施程序
（1）公司应急救援指挥中心工作程序
公司应急救援指挥中心接到指令后，指挥中心主要成员单位组成的应急救援现场指挥部，赶赴事故现场指挥协调应急救援工作。
（2）公司应急救援协调工作办公室工作程序
在公司应急救援指挥中心的指挥下，协调调动综合小组及各单位相关力量，组织应急救援工作，同时与主管部门应急救援办公室联系救援工作。
（3）单位施救工作程序
发生事故后，在报告事故的同时，现场应急救援指挥部进入应急状态，确保指挥有序、救援及时。发生事故单位要随时与公司应急救援协调工作办公室保持联系。
（四）应急救援恢复
应急救援结束后，要及时做好事故现场的恢复工作，进行现场清理、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理工作。使现场保持安全状态，防止新的危险源产生。
（五）应急救援预案终止
公司事故应急救援协调工作办公室根据事故的控制和发展情况，对应急救援预案实施的终止提出建议，报公司应急救援总指挥同意后宣布终止本预案。同时做好事故调查，提交事故报告，进行事故总结吸取教训。
八、事故应急预案的准备
1.培训与演练
（1）基础培训和训练：针对各类岗位人员分别进行培训，让全体员工了解各种情况紧急补救的基础知识，增强安全防范保护意识和自我逃生的能力。
（2）专业培训：关系到应急队伍的实战能力，针对各级应急指挥人员进行培训，提高他们的组织能力和实战能力。
2.事故应急资源
（1）应急车辆：公司行政处所管车辆、供暖抢修车、各分公司所属车辆。
（2）应急物资：通风设备、防毒面具、潜水泵、柴油发电机、登高设备、急救药品和器具、消防装备及其它备用品等。
（3）应急队伍：现场协调组、技术救援组、医疗救援组、抢险救援组、后勤保障组及各分公司救援人员。
（4）应急通讯：设置各级应急救援指挥联络通讯表，做到人手一份，同时保障24小时开机，若有人员或电话发生变动及时上报修正。
（5）应急资金：公司设立事故应急救援专项资金，占安全生产费用的10%，由公司财务处管理，应急专项资金由总指挥批准后方可使用，不得挪做他用。
九、公司事故应急救援通讯保障系统
公司突发重大事故应急救援联系电话：
（一）公司24小时值班电话：
（二）指挥部日常办公电话：
（三）协调办公室电话：
（四）医疗急救电话：120
（五）火警电话：119
十、各单位应参照本预案，从生产实际出发，制定本单位突发重大事故应急救援预案，并报公司安全处备案。
公司安全生产预案篇8
一、安全制度和责任的落实情况
公司的安全生产管理制度备案存档工作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，各级干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。
公司领导与生产一线各班组组长签订了《班组长安全生产责任书》，各班组负责人安全生产意识较强，切实贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上认真履行各自的安全生产职责，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的保证。
二、安全宣传教育和培训情况
公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是丰富宣传活动形式，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练及氯气泄露演练，并利用宣传栏、横幅、标语等宣传各种安全知识、及安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。
通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等)使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
公司共组织安全生产知识培训3次，召开安全生产会议5次，总结安全生产工作中存在的隐患，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
三、落实安全责任和隐患整改情况
设备、管道、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施的保养维护记录齐全有效。设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保防用品。有毒有害场所设置事故柜存放的防护急救用品齐全有效，并进行定期检查。
电气设备的安装和维修，由电工操作，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的电气设备有专人管理，责任到人。电工人员作业时能够按规定配备劳动保护用品，按操作规程作业，并定时检查线路及一切电器设备，所有高压危险场所，都设置了防护设施和警示标志，非电工作业人员严禁进入配电房或电气设备护栏内、严禁私拉乱挂、严禁靠近高压危险场所。
安委会小组成员按照要求，分阶段开展了4次安全生产大检查(春节、春季、五一、安全生产月)。检查出的各类隐患作出整改及治理方案，真正消除了事故隐患。每月进行一次自查。在检查过程中，我们坚持xx的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。
四、应急预案制定和演练情况
为防止突发事故的产生，公司安委会小组针对部门员工进行了2次突发事故预案的学习，(消防安全学习和漏氯安全学习)在学习的基础上针对单位生产的特殊性，模拟了突发火灾消防演练和加氯系统泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力、对突发事件的排查处理及人员自我防护措施等情况。通过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识，使员工清楚认识到了安全在生产上的重要性，增强了员工应对突发事件的能力，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。
五、存在的问题：
1.公司的安全生产资料的分类整理落实不到位。尽管企业的安全生产资料齐全，但没有做到分类整理存放。
2.安全生产教育培训力度弱。对开展安全生产教育活动力度不大，特别是对驾驶员开展的安全生产教育流于形式，从业人员的安全生产意识提高缓慢。
3.对公司的安全隐患排查没有落实到实处。
六、下一步工作措施
1.进一步加强对公司安全生产资料的分类整理工作的落实，确保公司安全生产资料的准确、齐全，并分类整理存放。
公司安全生产预案篇9
尊敬的检查组各位领导，大家好！
首先我代表煤矿领导班子及全体职工，对检查组一行莅临煤矿检查指导工作表示热烈的欢迎，下面我就煤矿2017年安全生产情况作简要汇报：
一、开展的主要工作
1.重大隐患治理情况
（1）矿井不具备双回路供电。
整改措施：已联系上级变电所，预计10月份完成，现阶段先行采购备用电源，采购计划已列入6月份资金计划，预计本月底前可采购到位。
（2）井下无应急广播系统，调度监测监控版本低，不具备强插、强拆、自动录音等功能。
整改措施：调度系统升级改造工程招标文件已上报上级公司集团，6月4日上级公司集团组织专家对招标文件进行了审查，待招标公司定标后组织施工，预计10月完成系统升级改造。
2.标准化工作开展情况
一是认真整改落实集团公司、上级公司集团公司、分公司及煤炭局标准化检查出的各类问题。二是重新修订了安全质量标准化考核实施细则，每旬开展一次内部标准化检查考核，并把考核结果与上级公司标准化检查情况相结合一并纳入到部门、区队的绩效考核中。二是重点加强现场标准化水平的提升工作。针对矿井恢复生产时间不长，生产系统不完善、机电设备故障率较高、新职工较多的实际情况，我们首先加强了区队长的培训教育，提高他们的标准化管理意识与专业水平。同时，公司领导、管理部门人员经常深入到现场，指导与督促现场的标准化工作。三是开展了新《安全生产标准化》学习与对标工作，找出不足，补齐短板。
3.本质安全型企业创建情况
一是认真学习贯彻《中国公司集团公司2017年本质安全型企业建设实施方案》、《公司上级公司集团有限公司创建本质安全型煤炭企业实施方案》。二是公司成立本质安全型企业创建领导小组，编制并印发了《煤矿创建本质安全型煤炭企业实施方案》，明确了2017年重点工作任务：加强责任体系建设，完善安全生产责任制与考核办法、编制矿井岗位描述手册；结合5s管理加强安全生产标准化建设。开展风险分级管控、隐患排查治理体系的培训学习，边学边干，逐步建立完善“双预控”机制；重点开展三项岗位人员培训工作，实现全员持证上岗；修订完善矿井应急救缓预案、职业危害应急救援预案、环境保护应急救援预案，结合矿井实际制定演练计划与方案。成立兼职救护队，安排队员到鄂尔多期矿山救护中心进行培训锻炼，考试合格后持证上岗。
4.上级公司安全会议落实情况
一是利用安委会、安全办公会、调度会、班前会等时间，及时对上级公司安全会议精神进行贯彻学习，将会议精神传达到基层一线，安全监察部负责定期深入区队检查会议精神传达贯彻情况。分别于1月21日、5月8日组织召开安全办公会议，重点对1月20日集团公司、1月5日上级公司集团组织召开的安全生产视频会、4月24日集团公司防汛工作视频会精神进行再次学习，部署，并根据会议精神制定重点任务分解表，将工作任务落实到具体责任人、具体完成时限。
5.安全培训工作开展情况
一是认真制定并落实《煤矿煤矿2017年安全教育培训计划》，重点从煤矿安全规程、岗位人员应知应会知识、5s、应急救援、供电安全等方面进行业务培训，不断提升全员业务技能和应急处置能力。二是大力推进全员持证上岗工作。安监部负责建立了矿井三项岗位人员台账，随时掌握职工的持证情况，针对恢复生产后，新入职员工较多、流动比较频繁的情况，我们分批分期进行集中持证培训。三是开展了2016版《煤矿安全规程》的学习与对标活动。通过学习，使各级管理人员安全思想认识得到进一步提高，树立了红线意识，强化了责任落实，通过对标，使我们发现了自己的差距与不足，看到了前进的方向，在以后的工作中不断努力改进，提高矿井的安全生产管理水平。四是充分发挥远程教育网学习平台作用，根据上级公司集团要求，及时组织安检员、班组长、区队长参加远程教育培训班。五是积极派员参加中煤协会组织的地测防治水、顶板安全管理技术、煤矿安全生产标准化等业务培训，不断提高专业技术人员业务水平，同时，通过培训、考试等方式在内部选拔出5名年轻骨干参加集团公司安全应急技能大赛。
6.现场安全管理落实情况
一是强化现场安全检查和隐患排查治理工作。二季度，煤矿组织12次安全检查，共查出安全隐患365条，已全部整改完毕；分公司共组织2次检查，查出安全隐患74条，其中已整改61条,13条正在整改；上级公司集团一季度标准化检查，共查出安全隐患78条，其中已整改75条,3条正在整改；集团公司专项体检查出安全隐患37条，已整改34条，3条正在整改。二是强化现场基础管理工作。定期对作业规程、安全措施进行督促贯彻学习，要求各区队现场作业人员严格按照作业规程、安全措施进行作业，安检员负责现场监督落实，杜绝违章指挥、违章作业。三是严格按照上级公司集团下达的年度专项资金使用计划，对安全费用进行月度分解落实，1-5月，安全费用计提600万元，年累计形象进度600万元，年累计实际支出91.38万元。
7.双预控建设情况
一是组织编制《煤矿安全风险风机管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案》，并下发实行。二是根据实施方案要求，组织对神华集团《风险预控管理体系》进行学习，并结合实际，制定了安全风险辨识制度，充分发挥煤矿隐患排查信息系统作用，完成井下信息采集点布置、账号分配等工作，对日常查出的隐患实现在线监测，同时，对应急预案、灾害与预防处理计划进行了修订完善，聘请专家对应急预案进行了评审，并在市煤炭局和自治区煤炭局进行备案登记。按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》，组织各部门、各区队开展标准化11个专业对标整改工作，由各职能部门编制标准化整改提升计划表，以ppt方式组织全员进行贯彻学习，现已完成安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤等专业对标整改提升，其余各专业对标工作正在有序推进，计划6月底前完成全部专业对标整改工作。
8.安全体系建设落实情况
一是重新对安全生产责任制、安全管理考核细则、事故追查办法等24项安全管理制度进行了修编完善，进一步明确“党政同责、一岗双责”，煤矿领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应责任；二是根据人员变动情况，重新调整了安委会成员和安全生产管理机构，并组织安委会成员每月召开一次全体会议，落实安委会成员安全生产责任、强化全员安全培训、通报安全费用使用情况。
9.安全生产标准化体系建设情况
一是根据上级公司集团下达的2017年度标准化达标规划，煤矿制定并下发了标准化达标实施方案；二是煤矿从4月开始，由安全监察部组织，各部门参与对各生产区队进行标准化考核，以考核促进现场标准化达提升。
二、下一步工作打算
公司安全生产预案篇10
一、以矿井安全质量标准化为龙头,促进安全生产年初根据集团公司安全一号文件精神,制定了生产矿井安全质量标准化采煤,掘进,运输,地测,调度,综合管理专业的标准及考核评级办法.并组织了每季度一次的安全质量标准化动态检查,和安监局共同牵头组织了一季度,二季度生产矿井安全质量标准化静态检查,并将检查结果及时上报.同时参加了省安监局组织的安全大检查和省煤炭工业局组织的生产许可证年检,并对生产许可证年检存在的问题处理进行了通报和上报.由于严格考核,措施得力,奖惩分明,全公司质量标准化均保持了部级标准,形成了一个各矿你追我赶的良好局面,极大地促进了全公司的安全生产.
二、以顶板,运输,防治水,生产衔接为重点,积极开展各种竞赛活动,确保安全生产1,今年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,生产衔接管理为重点,经常深入现场,除自己牵头组织的质量标准化检查和"雨季三防"等一系列检查外,配合公司有关业务处室对七个矿井的安全进行了评估,,对所查问题均进行了三定限期整改.2,为有章可循,严格考核,制定下发了20**年掘进竞赛文件,安全技术措施评优50万文件,生产矿井安全质量标准化标准,边角煤小块段和仓房煤竞赛考核管理办法,20**年防治水计划及雨季三防工作安排,20**年地质预测工作安排,20**年度高产高效矿井申报文件,20**年生产系统劳动竞赛考核办法,**煤集团土地复垦管理办法(试行),20**年生产系统重点工程管理考核办法,《煤矿生产技术管理制度汇编》第一,二册的编辑,校对,印刷工作等一系列管理文件.3,狠抓分管专业隐患排查工作,每月对采,掘,运输,地测专业隐患工作及时进行了排查,总结,上报,并检查落实,提出整改意见.4,对20**年矿井灾害预防计划进行了审查,并上报安监局.5,对各矿存在的安全隐患及问题及时深入现场,帮助基层解决生产中存在的技术难题.6,完成了集团公司顶板灾害防治所需的装备,仪器计划等.7,按要求撰写了两篇关于职业安全健康管理体系的安全研讨论文.8,给安监局上报了各矿井安全状况调查报告.9,根据集团公司统一安排,派出二名同志参加"应对紧急突发事件应急预案"学习,新编制了五个重特大事故应急处理预案:**煤集团破坏性地震应急处理预案,**煤集团重特大水灾事故应急处理预案,**煤集团顶板事故应急处理预案,**煤集团煤山滑坡事故应急处理预案,**煤集团井下材料火灾事故应急处理预案.10,组织有关处室对各矿"雨季三防"工作进行了检查,并将检查结果进行了通报.
三、以技术管理为核心,指导生产,保证安全1,为严格把关,保证综采面的设计和仓采安全技术措施更加合理,科学,积极开展了综采面设计审查和仓采安全技术措施的审批,前半年组织有关处室共组织有关处室审批工作面设计15份,巷道支护设计2份,成**火药库设计和**矿二仙掌改造方案,地质说明书3份,并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调,下发纪要,审批贯通措施,确保了安全贯通.2,积极开展了综采面设计,采掘作业规程等项评优活动,组织生产,机电,通风,安监,地测等有关处室对各矿上报已实施结束的综采面设计,采掘作业规程按有关规定进行了考评,有效地促进了工程技术人员搞技术,学技术的积极性.3,为全面提高职工的技术素质,形成一个"比,学,赶,帮,超"的浓厚氛围,在第四届集团公司职工技术技能比武活动月中,制定下发了生产系统16大工种技术比武实施方案,并组织了各工种的理论考试命题,判卷,现场实际操作,日常能力评价的考评及比武汇总,总结工作.4,为使煤巷锚杆支护技术规范化,更好地指导生产,保证安全生产,在广泛征求各处室及各矿基层单位的基础上,又制定下发了关于落实煤巷锚杆支护技术规范,加强支护管理的有关规定.6,经常深入现场,帮助基层单位解决技术难题.针对各矿生产过程中出现的问题,我们积极深入现场,和矿方共同出主意,想办法,研究和制定实施方案,确保了时间过半,任务过半.7,积极开展了技术交流,邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯,地质专业技术交流,在听取成**,寺河两矿地质人员有关瓦斯地质情况后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方案;邀请中科院地质所专家来公司进行技术交流,就三维地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到**矿,**矿现场技术指导,对地质构造探测,防治水等提出建议;邀请太原理工大学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座,并与公司及各矿地测人员进行交流.三,加强公司重点工程的监督考核,及时掌握工程进度,确保各项工程按期完工.公司重点工程关系到集团公司的长远发展,是集团公司实现"二次创业,十年百亿"宏伟目标的关键所在.为此,根据集团公司领导的安排,对重点工程项目进行了安排和明确责任,并制定了考核办法,每月在生产调度会议上协调落实,及时掌握工程进展情况,确保了各项工程按部就班的进行.
四、加强生产指挥调度,确保生产任务按期完成1,根据集团公司的方针目标,每月召开调度专业会议,将全年原煤生产计划指标,商品煤外运计划指标,安全奋斗目标等,及时贯彻到每个职工当中去,还针对工作在各个阶段的不利因素和可能遇到的困难作了具体分析和安排,使每个职工对集团公司全年工作的总体目标做到心中有数;其次,在执行24小时不间断调度的同时,注重抓好重点时期重点工作的调度指挥.2,在安全方面除了抓好业务保安和现场的安全调度外,对矿井瓦斯,监测监控进行了重点调度,并及时传达上级领导和集团公司领导的指示,指令,指导全公司的安全生产.3,加强生产管理,及时掌握生产动态,每月5日按时组织召开生产专业例会,重点在生产任务,采掘衔接,重点工程,生产许可证管理,技术管理,质量标准化等方面进行了及时的组织,协调和安排,确保了生产管理有条不紊地进行,顺利实现了全年目标,同时为总结经验,表扬好的作法,每月按时编写了《生产动态》.4,重点对*矿923**过逆断层,113**下过薄煤区,123**过薄煤区;*矿63**,92345面末采搬家;**矿刨煤机工作面生产管理,末采方案研究;成**矿掘锚队4214过断层及试验期间的进展情况;寺河矿23**面过断层,23**撤架通道维护和33**面掘进安装试生产;以及各矿安装,收尾搬家等进行了多次现场办公和调度协调。