小企业财务问题篇1
所谓企业的财务管理，指的就是企业在企业制定的战略目标的指引下，通过对企业的资产进行购置与投入，对企业的资本进行融资与筹资，对企业的运营资金进行管理和对企业的所得利润进行分配的管理过程。企业的财务管理情况是一家企业能够正确实施管理工作和准确做好企业组织决策的必备要求，因此，做好企业的财务管理工作，对于一家企业的正常运行与经营发展有着积极的作用。
二、企业财务管理的基本要素
1.企业财务资金的流入与流出
企业财务资金的流入与流出是企业财务资金运动的一项基本要素。由于企业是在时刻运转的，因此，企业的资金流转往往能够保障企业内部与金融市场之间的平衡。不管是资金从金融市场的流入，还是资金从企业内部流出到金融市场，都是保障企业资金流通的必须要求。
2.企业财务资金的循环与周转
所谓企业财务资金的循环，指的就是企业财务资金通过最初的货币资金的形式转变为生产资料和员工工资的形式，之后再通过经历非货币资金的形式而最终重新回到货币资金形式的过程。而在企业的经营过程中，企业财务资金的循环是不断进行的，而这种周而复始的资金循环过程又被称为是企业财务资金的周转。只要能够保证企业财务资金的周转，就能够保障企业内部财务资金的正常循环。
3.企业财务资金的消耗与回收
企业财务资金的消耗与回收，其实就是企业财务资金的循环与周转的过程。在这个过程中，企业财务资金通过不断流入与流出，以此来保证企业内部财务的正常循环，将企业的筹资活动与分配活动都安排妥当，才能够保障企业的健康发展。
三、中小企业在财务管理中存在的问题
1.中小企业的财务管理制度存在问题
部分企业在财务管理制度方面存在问题，是中小企业在财务管理当中出现的主要问题之一。由于部分中小企业未能明确自身财务管理的情况，对企业内部财务盲目分析，且没有完善的财务管理机制来确保企业财务管理的安全，因此而导致部分中小企业的财务管理出现问题。尽管在当今时代，部分中小企业的财务管理已经是一个十分严肃的话题，然而，仍然存在着部分中小企业，对于企业的财务决策态度存在着差异。这些中小企业普遍认为企业的目标规划或企业的战略改革才是中小企业发展的重点，而对于中小企业财务管理决策重视程度不够。然而，管理层不能够在最短时间内做出有效决策，甚至是无视部分中小企业的发展情况而做出错误的决策，这种情况就往往只能够导致中小企业的财务状况出现问题，而无法保障企业的发展。
2.中小企业的财务管理结构存在问题
财务管理结构与财务管理模式一样，都是部分中小企业在进行财务管理的过程中可能存在的问题，而部分中小企业财务管理结构的主要问题则在于企业的财务管理结构模式不够清晰，不能够有效进行企业财务的管理。因此，构建起合理的企业财务管理结构，对于部分中小企业的财务管理有着重大意义。除此之外，部分中小企业在财务管理的决策权限上存在问题也是部分中小企业在进行财务管理的过程中所出现的主要问题之一。由于部分中小企业在职责范围和决策权力等方面的划分不明确，导致企业决策者的决策权力不能够充分发挥出来，而同时，部分中小企业的决策系统建立不完善也是导致部分中小企业的决策权限不明确、决策力量无法发挥的主要原因。因此，为部分中小企业建立起完善的决策系统，明确规划部分中小企业的决策权限，确保中小企业的决策都能够行之有效，才是解决部分中小企业在财务管理的过程中因决策权限不明确而造成问题的主要手段。
四、针对中小企业财务管理问题提出的对策与建议
1.完善中小企业的财务管理制度
财务管理制度的完善是中小企业在进行财务管理时应该首先注意的一项事情。由于企业的财务管理制度在企业的财务管理过程中所起到的是统筹规划的作用，因此，完善中小企业的财务管理制度，就是中小企业在进行财务管理时必须要求。
2.规范中小企业的财务管理模式
小企业财务问题篇2
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
1引言
中小企业财务管理作为内部管理中的重要部分，其对企业内部良性运转和发展具有重要意义。大多数中小企业在财务管理进程中存在着这样或那样的问题，这也在一定程度上影响了中小企业群体综合竞争力的提升。很多中小企业在进行财务管理创新尝试并注重财务管理能力的提升，但从实际效果来看，其财务管理创新能力较差，财务管理综合水平也并未获得较好提升。新时期下，如何加强中小企业财务管理自然是值得思考的现实问题。
2中小企业财务管理概述
财务管理是在预期财务管理目标下，关于企业资产购置与融通，现金流量控制以及利润分配的系列管理活动总称。通过研究可以发现，国内中小企业在财务管理存在明显不足，很多中小企业内部财务管理环境较差更是影响了财务管理活动的开展。现阶段，中小企业数量众多且占比较大，财务管理作为内部管理中的核心管理部门，其往往能够对企业生产经营活动产生多方影响，优化财务管理环境，加强财务管理也是中小企业更好发展的必经之路。
3中小企业财务管理存在的问题
3.1财务管理制度不健全
中小企业财务管理中存在着财务管理制度不健全的具体问题，很多中小企业内都缺乏具体的财务管理制度对财务管理活动开展予以指导，部分中小企业内部即便存在着财务管理制度，但财务管理制度本身的科学性与可行性较低，其也无法在财务管理活动开展中提供制度支持和保障。在中小企业财务管理制度不健全这一问题影响下，中小企业财务管理的受重视程度便相对较低，由于财务管理是一项与其他管理及生产经营密切相关的管理活动，不健全的财务管理制度也会导致其无法得到较好支持。中小企业中家族式管理现象极为普遍，很多中小企业领导层也忽视了财务管理的重要性，这些因素则直接导致了中小企业财务管理制度不健全这一问题的产生。
3.2财务管理方法陈旧
中小企业中财务管理方法陈旧问题同样十分显著，很多中小企业财务管理方法较为老旧，这也使得中小企业财务管理效率极为低下，部分中小企业并未认识到这一问题的情形下，其所进行的系列加强财务管理尝试也无法达到预期效果。财务管理方法通常会直接影响到财务管理效果，中小企业财务管理活动对财务人员的依赖性较大，很多传统的会计方法以及财务管理策略长期存在于其财务管理进程之中。尽管优秀的财务管理理论以及优秀的财务管理方法较多，但在中小企业中，这些优秀的财务管理理论和方法并未得到较好运用。这也在一定程度上造成了当前中小企业财务管理环境较差局面的产生。
3.3财务管理人员综合素质低下
中小企业财务管理中存在着财务管理人员综合素质低下这一具体问题，很多中小企业内部财务管理岗位设置并不合理，财务管理人员数量较少。一旦其财务管理人员综合素质较低，很多财务管理活动便无法顺利开展。中小企业虽然主营业务较为单一，但财务管理活动时较为复杂和专业的一项管理活动，在财务管理人员综合素质较低下，其很难对财务管理的各项具体管理内容予以兼顾，部分财务管理人员业务能力较差时，其财务管理活动开展中也容易出现各种次生问题。更为严重的是，在中小企业财务管理人员综合素质较为低下时，中小企业财务管理的独立性便很难保障，很多中小企业财务管理数据的真实性也无法得到保证，而这也势必会影响到财务报表的辅助决策作用发挥。
3.4财务管理监督与评价机制缺位
中小企业财务管理大多缺乏有效的监督与评价机制予以制约，这不仅导致中小企业财务管理随意性特征越发明显，更加使得中小企业财务管理进程中存在的很多问题无法被及时发现。由于很多中小企业并未对财务管理状况进行评价，财务管理部门以及财务管理人员在开展财务管理活动时便会缺少约束，企业领导层不仅无法对财务管理活动开展状况进行获取，相应的财务管理创新进程也会受到明显影响。中小企业财务管理较好开展能够为管理层进行决策，企业资产结构调整等多方面工作开展提供帮助，但在相应的评价与监督机制缺位下，财务管理活动开展的实际价值便会大打折扣，这一问题也需要引起中小企业的重视。
4中小企业加强财务管理的策略
4.1健全财务管理制度
中小企业加强财务管理首先要创设出良好的财务管理环境，并自上而下的增强对财务管理的重视程度。建议中小企业根据自身实际状况进行财务管理制度的重新确定，通过建立健全科学的财务管理制度对财务管理活动提供指导和规范。中小企业需要将财务管理的一般原则、内容等纳入到财务管理制度之中，通过多种内部控制建设手段的运用，强化各职能部门与人员对财务管理的重视与支持。在健全的财务管理制度影响下，中小企业财务管理活动开展的内部环境能够得到优化，制度本身的指导与规范作用持续发挥也有利于中小企业财务管理能力的提升。
4.2多元化财务管理方法
中小企业加强财务管理也需要在财务管理方法上进行调整，财务管理方法对财务管理活动开展具有直接影响，中小企业也需要将创新意识运用到财务管理改革进程中，并注重多元化财务管理方法的选择和应用。建议中小企业在财务管理活动开展中减少对财务管理人员的依赖，在当前财务管理信息化手段较多的情形下，通过购买并应用财务管理软件的办法提升财务管理信息化程度。在较好利用计算机进行票据管理，财务报表制作时，中小企业财务管理的可选方法将会更多，且财务管理活动开展需要消耗的管理资源也会逐渐减少。这一操作模式下，中小企业财务管理的效率以及财务管理能力可以获得同步提升。
4.3着重提升财务管理人员素质
打造专业的财务管理队伍开展财务管理活动十分必要，中小企业管理层也要认识到财务管理人员综合素质提升的重要性。建议中小企业定期对内部财务管理人员进行专业技能培训，通过定期培训与并定期培训相结合的办法，让财务管理人员能够对优秀的财务管理理论和方法有所熟悉。很多中小企业财务管理人员数量较少，短期内培养出优秀财务管理人员的难度也相对较大，这些中小企业可以考虑在人才市场上聘请专业财务管理人员，从而弥补自身在财务管理上的不足。中小企业财务管理人员也要不断强化自身的专业能力与素养，在财务工作开展中也要力求财务管理科学性与独立性属性的存在。
4.4构建财务管理监督与评价机制
财务管理相应的监督与评价机制能够对财务管理活动开展产生直接影响，中小企业财务管理活动更好开展也需要构建相应的评价与监督机制。中小企业领导层需要结合企业实际制定出财务管理的阶段性目标与总体目标，并定期对财务管理状况进行评价与监督。通过对财务管理目标达成状况进行评价，中小企业可以及时进行各种财务管理方向及策略调整。常态化监督进行下，中小企业财务管理进程中存在的问题可以被较好解决，这也能够帮助中小企业财务管理水平持续上升。更为重要的是，领导层牵头进行的财务管理监督与评价工作，能够在很大程度上创设出一个良好的财务管理内部环境，这无疑会对中小企业加强财务管理产生重要帮助。
5结语
中小企业财务管理活动的开展需要引起企业自身高度重视，在很多组织管理构建不健全的中小企业中，自上而下提升对财务管理的重视与支持程度也十分必要。中小企业在发展中存在很多短板，且生产经营活动大多较为单一，这也在一定程度上限制了其财务管理能力的加强。更为严重的是，不同中小企业财务管理内外部环境不尽相同，其财务管理问题的解决，财务管理能力的提升都要遵循坚持从实际出发这一基本原则。
参考文献
[1]徐海英,韩心怡.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].经济,2016（11）.
小企业财务问题篇3
【关键词】中小企业国民经济财务管理内控制度
一、中小企业财务内控制度的重要性
随着经济全球化和科技的飞速发展,中小企业在我国国民经济发展过程中的地位越来越重要，其数量庞大、发展迅速，为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。我国的国民经济总值、我国的GpD比例、以及我国的就业形势都与这些中小型企业密不可分。并且，随着经济全球化的加快，中小企业势必将给我国的国民经济总值带来更大的发展。但同时，也有许多中小企业不能适应市场经济的发展变化而被淘汰。究其原因，企业内部财务管理控制体系混乱，最终导致资金链断裂，是中小企业发展举步维艰的主要原因。
国民经济的飞速发展，如何寻求更大的发展机遇，对于大企业或是中小企业都是一个挑战，而如何更加完善自身的发展、弥补自身的缺陷，也是企业应该考虑的问题。跨国大公司由于会计的失误，制作了错误的财务报告，结果导致公司经济受挫，最终由于财政不足导致整个企业衰败的例子比比皆是。企业财务管理的问题，大型企业在这一方面也不能有一丝一毫的马虎，这是决定一个企业兴衰成败的关键因素。相对于大企业，中小企业的发展往往受到各种条件的制约，在获取信息资源、增强管理能力、理财等方面都存在着多多少少的问题，并且极其需要社会的支持与援助。随着现代社会的不断发展，国际上的中小企业的运作方式与以前也是大不相同，最终演变为国际上中小企业财务内控制度问题的矛盾。特别是在中国加入了wto（世界贸易组织）后，影响中小企业的财务内控问题转变得相当复杂。因此，加强和完善中小企业财务管理内控制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一，也是提高中小企业生存和发展能力的关键所在。本文就中小企业在财务内部控制中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议。
二、我国中小企业财务内控制度存在的问题
中小企业要想真正得到发展，管理工作不可不重视。但是，众所周知，我国大多数中小企业企业财务管理控制制度形同虚设，在大部分的中小企业中，均忽视了财务管理的核心地位。因此，我国中小企业的内控制度问题有待加强与提高。我国中小型企业财务管理的内控制度问题得到了重视，才能真正实现我国中小企业又好又快的发展。以下是我国中小企业财务内部控制存在的问题与缺陷。
1、管理不健全
我国中小企业财务管理思想僵化落后，财务形式过分的简单化，致使企业管理仅限于生产经营的业务管理格局，企业财务管理监督核算的作用没有得到充分发挥。
中小企业大体上没有太大金额的资金出入，对于投资、用人形式等等都是十分的简单化，国内也几乎没有中小企业建立起一个专门的财务管理管理机构。我国多数中小企业都不设置有关会计财政方面的机构，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法；哪怕是建设了会计机构体制，大多数也没有明确分工。在财务人员的选拔上，财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，导致内部管理混乱，责任不明确。同时，中小企业的管理者通常为了节约成本，习惯于在企业中挑选一些有能力的、有才干的人身兼数职，这恰恰导致了中小型企业的岗位与岗位时间的不连贯性，更加造就了中小企业资产的流失及管理环节的弊端。因此，中小企业首先要提高对财务内控问题的认识，从理论上认识到财务管理工作的重要性。另外，对于财政管理人员也必须建立一个系统的管理政策。
2、制度中心不完全
我国现有的中小企业，虽然是我国的国民经济的增长的重要组成部分，但是其大多数没有建立起健全的管理制度，也没有针对本企业的个性化的管理方式。并且这些中小型财务管理的内控制度并不是很完善的。具体表现在：企业计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度，残缺不全。或者虽已建立了制度，但企业从未认真执行过，制度置于一边，形同虚设。如对于缴纳营业额之类的事情，有的中小企业没有一个正式的票拟，甚至没有票据。这些看似平常的事情从侧面反映了中小企业对财务制度的认识片面，认识上的不足也导致了企业在具体执行过程中的缺失，从而导致财务内部控制混乱。
3、财务人员素质较低
我国的中小型企业的财务管理人员业务素质偏低，学历不够高，管理的水平也相对不足。我国中小型企业的投资者和经营者大都学历不够高，文化水平也相对较低，发展企业更多的是靠强大的社会交际能力。财会人员也都没有经过专门化、系统化的知识教育。因此，在具体的工作中，中小企业更多的是看重过程而不是结果，忽视销售和财务制度的建设等。
我国的中小企业，家族式的管理十分普遍，因此，家族的利益也被摆在了首位。在财务管理方面，相信的不是人才，而是亲缘关系与亲人的熟悉程度，相信血缘，以亲人的角度出发。所以，我国中小企业的人员使用上面，多数素质不高，财政管理的实施水平低下，不能通过财政票据提供对于本企业有利用价值的信息。更让人觉得遗憾的是，这往往会导致中小型企业的管理失误，并给本企业的人员带来巨大的损失。
三、健全中小企业财务内控制度需要注意的问题
1、有关信息方面
建立健全的中小企业财务内控制度的有利于信息的准确度、真实度和正确性。健全的财务信息可以使得中小型企业的票据信息准确，并且有利于采集、归纳和制定有关符合本公司的利益的财政政策，也能进一步确定信息的真实性和准确性。
2、有关财政危机
加强财务管理，可以有效实施中小型企业的财政问题的管理，并且可以把握住本企业的财政漏洞，有效地阻止一些本公司的财政危机。现在我国越来越多的的现象，就是由于企业没有制定一个合理的、并且有效的企业财政问题的管理制度。健全并且完善财务管理，就可以大大制约现象的发生，对财务领导人进行互相的牵制。
3、有关避免损失
建立一个合理的财务管理政策，可以有效防止问题的出现，并且及时减少财政方面的损失。我国有许多中小型企业对建立一个合理的财务管理政策，没有太多的认识与了解最终导致了企业的亏损，并且造成了财务资金问题的重大损失。如果会计人员不能及时地把公司企业的财务报告票据拟出来，那么，公司将受到重大损失。
4、有关资金占用量
建立一个健全的财务内控制度，可以使公司省时又省力。及时地汇报公司的财务问题，可以使得公司避免许多不必要损失。有了健全的财务内控制度，企业可以及时了解自身的不足，从而及时采取措施弥补不足；有了健全的财务内控制度，有利于企业形成一套合理的符合市场经济条件的经济模式，从而降低成本，并且可以加快资金的周转，压缩资金的占用量，提高资金利用率，使企业又好又快的发展。
四、对我国财务内控制度的展望
对企业而言，建立一个健全的财务内控制度，绝对利大于弊。这对于一个公司或是企业来说，是绝对必不可少的问题。如果一个企业，没有一个关于财务内控制度的正确的体系，那么这个公司管理必然一片混乱。如果一个企业没有一个正确的财务管理制度的规划，必然给企业的发展带来前所未有的灾难。
一个正确的财务内控制度不仅仅给我国的中小型的企业带来了机遇，并且给我国的中小型企业带来了福祉，一个正确的、完善的财务管理内控体系，可以有效改善中小型企业的财务问题，同时控制一些可以避免的问题，大大地改善中小企业的财务问题，提高抵御风险的能力。
【参考文献】
[1]朱四娥：浅谈企业财务内控制度的常见问题及对策[J].现代经济信息，2010（2）.
小企业财务问题篇4
改革开放以来，我国的社会主义市场经济体制逐步的建立起来，这就为中小企业的发展创造了条件，大量的中小企业如雨后春笋般涌现出来，中小企业也进入了一个辉煌的发展阶段。通过中小企业的发展，国民经济也获得了新的发展动力，国家的财政收入也有很大程度上的提升。但是，在中小企业迅速发展的背后，也隐藏着许多的危机，尤其是财务管理水平较低的问题，这一因素严重制约着中小企业的发展。在每一个企业的经营管理过程中，每一项业务最终都会落于企业的财务，因此财务管理的水平对于一个企业的发展发挥着十分重要的作用。然而，在现有的中小企业的财务管理中，还存在着许多的问题，比如说财务管理人员的专业素质有限、没有健全的财务管理制度以及管理者不重视企业财务信息等，这些因素对中小企业的发展产生着直接的影响。
一、中小型企业财务管理存在的问题
（一）集权式财务管理随意性大
在中小型企业内部，真正掌管企业决策权的往往就是企业的所有者，大多都会采用集权式的管理办法，所有的公司业务都由所有者一个决定。但是，许多的企业所有者并没有财务管理的相关知识，这就使得财务管理工作很难得到有序的开展，企业也就没有完善的财务制度，而财务制度的缺失又会对财务管理水平的提升产生不良的影响。在这种情况下，中小企业的财务管理就有很大的随意性，对于企业财务管理制度的规范以及工作水平的提升都产生了一定的影响。
（二）财务管理人员素质较低
对于中小型企业来说，掌管财务大权的往往是所有者最亲近的人，大部分都与企业所有者带有血缘关系，在他们看来，这些人掌管企业的财权相对比较安全。但是企业的所有者并没有看到，这些人大多不具备专业的财务管理知识，对于财务管理工作根本是一窍不通，有些人甚至会利用自身特殊的地位，形成一种超然的地位，严重影响了财务管理工作的开展。还有一些中小型企业，为了最大程度上降低企业的生产成本，并没有聘请具有专业财务管理技能的人才，而只是简单的聘用一些会做账的人才，让他们来兼任财务管理的工作。但是，这些人由于自身专业水平的限制，对于财务管理的许多内容都不能有效的开展，比如投资可行性分析，风险分析与控制以及成本预测等，这就严重制约了中小型企业财务管理的发展，进而对于企业的进一步发展产生了阻碍作用。
（三）融资能力不足
中小型企业的融资渠道比较单一，大部分只能通过银行贷款、股权投资以及其他借款来筹措企业需要的发展资金，这就严重限制了企业规模的扩大以及企业进一步发展的空间。而且中小型企业的信誉较差，对于风险的抗击能力也不强，如果不是关系特别好的朋友，一般很难获得他人的资金支持，这就严重制约了中小企业的发展。而许多的企业为了进一步的发展，在融资方面就会出现一定的盲目性，这就带来了许多较高的财务风险，因此中小企业的财务管理经常会面临较高的财务风险，着就需要特别的注意与防范。
二、中小企业财务管理问题的原因
（一）自身财务管理机制不完善
对于我国中小企业目前的现状来说，其自身的财务管理机制不完善，存在很大的缺陷，特别是经营权与所有权高度统一的问题，严重影响了一些财务管理工作的开展。除此之外，一些企业的领导者受到自身专业素质的影响，对于现代化的财务工作没有一个准确的认识，导致出现了许多的问题，监督不严、职责不分等现象时有发生。在这种情况下，就使得财务管理中的信息真实性无法保证，财务人员在对这些信息进行处理的过程中，也就存在了很大的随意性，严重影响了财务管理作用的发挥。
（二）企业管理人员财务管理意识欠缺
与国内大型企业相比较来说，我国中小型企业普遍存在着职工素质较低，人才匮乏的问题。而从企业员工整体学历来看，具有大专以上学历的员工占到总数的10%以下，而高中或者中专学历的员工人数占到总数的30%，初中以下学历占到总数的60%左右。多数中小企业管理者缺乏对现代管理理念认识，对于财务报表等内容与指标难以准确掌握，部分领导还缺乏法制观念，忽略了财务管理的纪律性。在这种情况下，受到管理人员自身行为的影响，财务管理的纪律性很难得到有效的保障，严重阻碍了财务管理作用的发挥。
三、改进中小企业财务管理的策略
（一）提高管理人员财务管理的意识
中小企业想要提高自身的财务管理水平，引进高素质的人才，需要从以下几个方面努力。首先要为引进人员提供优越的工作软环境，这不简单包括优厚的薪酬待遇以及物质生活条件，还包括工作自身的价值以及发展潜力。其次要建立良好的培训机制，企业通过人才培养机制，可以有效地促进企业内部人员自我学习的积极性，具体的实施工作可以向其他大型企业的人才培养计划学习，促进企业人员的素质提升。最后要建立良好的激励机制，现代企业管理的一个重要环节就是激励机制的建立，通过采用一系列的奖励措施，可以大大的提升员工的工作热情以及积极性，从而深度挖掘每一位员工的内在价值，将他们的作用发挥到最大。
（二）强化企业的内部控制机制
在现有的中小企业当中，经常会出现拍头决定的现象，这就严重影响了决策的科学合理性，对于企业的发展产生不良的影响，因此应该构建起科学的决策程序。采用“发现问题一确定目标一拟定方案一分析评估一方案选择”这一整套的程序，促进最佳处理方案的产生。在现在的中小企业中，在进行财务管理工作的过程中，经常会出现随心所欲的现象，因此必须建立起科学的决策体系，强化企业的内部控制机制，从而提高企业财务管理的水平，促进企业的进一步发展。
（三）建立财务风险控制机制
中小企业由于受到自身规模的限制，公司的员工数量较少，这就需要每一位员工都能提高自身的风险控制意识，从而将这一理念贯穿于企业的整个日常管理当中，促进企业财务管理水平的提升。只有当每一位员工都明白财务风险的重要性以后，才能在整个的财务管理工作中始终渗透着财务风险防范的意识，最大程度上的避免财务风险，降低企业的损失。除此之外，由于中小企业财务风险控制的多样性以及复杂性，不能简单的依靠对于员工的思想动员，必须要建立相关的机构，将财务风险实行智能化的管理，从而保证对于风险进行及时有效的处理。只有建立并完善财务风险管理控制机构，才能对财务风险进行有效的监控，进而提升中小企业财务管理的水平。
小企业财务问题篇5
【关键词】中小企业，财务管理，问题
中小企业对我国经济发展、扩大就业和社会稳定等起着至关重要的作用，但是，由于其规模小，受外部经济环境影响大，在财务管理上还存在诸多问题，使其不利于其自身的发展和市场经济的需求。因此，我国中小企业迫切需要重新构建和增强财务管理系统，明确财务管理方向，才能使我市中小企业在市场经济中长盛不衰。
（一）我国中小企业财务管理现状及问题
1、融资困难，投资分析不充分、不科学。中小企业获得资金的渠道较少，融资困难，银行和众多金融机构往往不愿意为其提供信贷支持。很多企业为缓解债务压力，往往放弃长期目标，片面追求短平快，从而忽视投资的科学性和持久性，加大自身投资风险。另外，中小企业经营者往往只追求热门行业，忽视自身能力和实际情况，盲目投资于利润率相对较高的行业，但事实上，缺乏科学的评估与规划，合理的财务布局与结构，盲目的逐利式投资，很容易造成周转资金的断裂。
2、财务管理机构不完善，缺乏财务管理专业人才。尽管绝大部分企业都设置专门财务部门，但在任务分配和划分上不合理，造成财务管理职能的不完备和缺失。另外，我国中小企业的财务人员往往缺乏专业的训练，业务素质低，还有的企业招聘的是兼职会计，会计完全与企业管理割裂开来。这些都不利于企业自身的发展。
3、财务管理模式不完善，管理章程不健全。我国中小企业很多起源于家族企业，的管理模式中，很多是亲情化管理模式，往往经营权集中，缺乏约束及监督机制，这会导致决策的主观性和专制性，没有完善的章程，当企业财务出现问题时，将无章可循，无法可依。
4、中小企业的运营资本管理效率低下。中小企业相对于大型企业规模小，实力薄弱，资金相对少，资本运营能力低。在运营资本管理方面存在诸多问题，一是对资金缺乏科学性管理，造成大量资金的闲置或缺乏。二是应收帐款的风险意识不够，资金周转缓慢，回收困难，缺乏有力的催收措施，造成呆账。
（二）加强中小企业财务管理对策建议
1、政府需改善中小企业融资困难的外部经济环境。政府应为中小企业的发展提供稳定的融资渠道，改善其融资困难的困境。设立相应的法律法规如中小企业信托担保法等尽可能为中小企业提供好的政策环境。此外，根据这些企业的信用记录，政府财政机构可建立一套中小企业信用评估系统，作为评估企业借贷信誉的重要指标，通过这种方法，企业可以通过提高其信用水平来赢得金融机构更多的贷款额度。
2、中小企业应提高自身的信用水平，扩大融资渠道。银行在贷款前要考虑企业的综合信用水平，信用水平的上升有助于贷款额度的提高，因此，中小企业应努力提高自身的信用水平，遵循诚信原则，保证产品质量，树立好的企业形象和商业信誉，为资金筹措创造好的信用条件。此外，企业应充分考虑各种可行的融资渠道并学会利用相应优惠政策。
3、中小企业应确立财务管理的核心地位。加强会计人员队伍的建设。中小企业的领导者应该重视提升其自身财务管理素质，将财务管理做为企业管理的核心，强化财务管理地位，以引导的企业发展。另外，企业需要加强会计人员队伍建设，通过给会计人员提供专业培训和道德教育，提高他们的业务素质，增强他们的法制观念。
4、中小企业应加强营运资金管理，提高资本管理水平。企业应采取适当的措施加快资金的周转速度，尽可能减少资金的过度占用。对应收的账款加大催收力度，及时收回，从而提高企业的资金使用率。同时需加强财务风险的防范意识，避免不必要的资金损失。此外，还需建立科学的预算体系。通过预算，企业可以把握市场变化，降低财务风险。并通过良好的商业信誉，与供应商、经销商、信贷机构等建立良好的合作关系，解决资金短期周转困难的问题。
总之，中小企业是社会经济的重要组成部分，也是社会经济发展的强大推动力量。因此，政府要不断改善中小企业的外部经济环境，为其创造良好的政策环境，同时，中小企业自身应意识到财务管理在企业运营管理过程中的重要作用，将现代先进的财务管理理念贯穿到企业管理的各个环节中，以提高中小企业竞争力，促进企业的健康快速的发展。
参考文献：
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小企业财务问题篇6
一、小企业财务管理的现状
财务管理是对企业的资金及财务活动进行规划和控制的一系列管理活动，而财务活动就是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。小型企业它的生产规模小，运营方便灵活、以及生产成本低，对企业的发展都具有很大的有利条件，但大多数小型企业在发展过程中忽视了财务管理的核心地位，及企业管理者管理思想的落后，让企业在发展中局限于某一固定的位置，使财务管理及风险的控制的作用没有得到充分的发挥，严重阻碍了企业的快速发展。它主要存在以下方面的的问题：小型企业的融资困难、多项目投资缺乏科学性、财务控制薄弱、财务会计工作流程不规范及财务管理人员素质不高。
二、我国小企业财务管理存在的问题
（一）融资困难，资金短缺。大多数小型企业多以家庭经营，合伙经营等方式发展起来。企业的规模较小、科技含量低、抵制市场的能力差。在我国，小型企业5年之中淘汰率达到70%，30%左右的企业均处于亏损状态，能够存活10年以上的小型企业仅占1%。也正因如此促使商业银行不敢轻易贷款，而且大多数企业的财务制度不健全，信用观念薄弱，常常出现欠息，逃债，赖债等行为，造成了小型企业信用不良的局面，使银行产生不良贷款的念头。
由于银行信贷政策的影响，我国的国有银行主要为国企服务，对于一些民营中小企业，不存在利润。信贷人员为了避免错贷，在面对中小型企业的贷款需求时，采取不贷的做法。且由于贷款手续复杂，办理困难，贷款成本偏高，而一般中小企业贷款额不高，时期短，所以银行也为了节约成本，不愿贷款给中小企业。也因为中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，以致造成小型企业贷款无望，资金短缺，从而阻碍了企业的发展。
（二）投资盲目，科学性欠缺
1、投资方案不合理。现在一些企业在投资方面存在着很大的问题。有些小型企业盲目的跟风追求，见别的企业在此投资上获得利益，便不顾自身的条件及能力，认为什么行业都能做，能赚钱。因此小企业根本没有进行合理的战略规划，进行的重大投资只是为了追求短期利益，没有和企业的整体规划联系在一起，对项目的投资规模、资金结构、建设周期及资金来源等等都缺乏科学的规划和计划，从而造成的许多浪费。
2、财务管理制度混乱。大多数小企业在资金方面没有很好的控制用度，以及缺乏财务风险意识。大多数把短期借款投放在回收期过长的长期投资上，容易造成资金回笼不了，导致企业靠贷款维持生计，使企业负债累累，财务风险大。有些小型企业大多把财务的管理与记录等工作交由一个人来做，容易导致资金账目的混乱，影响会计信息的真实性。一部分小企业没有建立健全财务管理规章制度。小型企业多数是由家庭经营或合伙经营为主，在管理上太过随意，没有合理的规章制度。因此，小型企业所做的原始凭证、记账凭证及会计凭证不够规范，以及会计账目不能充分的表现出小企业的生产经营情况，容易导致会计信息的失真。
（三）财务人员素质低。小型企业大多数是家庭式的管理组织形式，财务岗位设置多出现缺位或重叠的现象。有些小型企业管理者由于自身的原因，把家庭管理与财务管理混为一谈，使财务管理失去了它应有的地位和意义。还有的企业让自己办公室的文员或秘书兼职，没有取得相应的证书，就直接走上了会计岗位，容易给企业造成严重的损失。
三、小企业财务管理存在问题的应对办法
1、调整投资方案科学合理化。首先要健全小企业的财务管理体系，按照规章制度办事，有一套完整的管理体系，增强小企业的可信度，再次要提高小企业自身素质。小型企业在投资时，应具体的了解投资的方案，财务人员应运用科学方法对投资项目进行可行性的财务分析，规范项目的投资程序，实行监管投资，对投资活动的各个方面都要做到精心设计和实施。企业在投资时，更不应该盲目跟风投资，应多进行对新产品的投资，多方面发展。
2、适应政府的金融政策。面对小型企业融资困境，政府应改变观念，小型企业对我国的经济做出了很大的贡献，政府应该要重视小型企业的发展的重大意义，应进一步扩展小型企业融资的渠道，发展适合小型企业特点的融资方式，建立专门为小型企业服务的金融体系，解决企业融资困难的问题，才能增加小企业继续发展的可能性。
3、加强内部控制与财务管理。小企业管理者应该要认识到理好财对企业发展的重要，企业管理者更应该要加强资金的管理，建立科学合理的物资管理内部控制制度。在物资领用、生产过程、销售都应合理控制资金的使用，尽量做到不浪费一分钱。对财务的管理与记录也应分开，形成有力的内部牵制，应合理的分配岗位，财、款、物、应设专人分管。严格按照国家会计法律制度办事，规范原始凭证、会计分录、以及财务收支等方面的财务工作，还因强化企业的财务监督与内部审计工作。
4、提高财务人员素质。要组建一支具备较高水平、良好的职业道德及熟悉技能的队伍，严格遵守会计法律，健全财务人员的岗位责任制。使其熟悉国家的各种法律、政策，树立财务人员正确的理财观念，提高财务人员的专业技能及财务管理水平，使小企业财务管理更上一层楼。
小企业财务问题篇7
随着我国社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，中小企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现本企业的更好发展，必须制定有效的财务战略，提高本企业的财务管理水平，制订科学、合理的财务活动和计划。[1]但是，就目前我国中小企业的实际情况来看，大部分中小企业受到发展规模和管理思想的制约，对财务战略的重视程度不足，导致财务战略的制定和实施存在不少问题，严重影响企业的长远发展。这就要求中小企业能够从财务战略的特点和内容进行全面的了解，然后解析当前本企业在财务战略中存在的不足，最后根据问题采取有效的应对措施，促进本企业发展。以下文章就中小企业财务战略相关的问题进行简要探讨。
1中小企业财务战略内容和特征
11中小企业财务战略内容概述
所谓中小企业财务战略，实际上指的就是企业发展战略中的一种，它是随着时代的不断发展而衍生出来的新领域，对于企业的长远发展有着重要的意义。目前，学界对于财务战略的定义还不甚清晰，不同的学者对于财务战略的表述各有不同。但是可以肯定的是，所谓企业财务战略包含了三个方面的内容：第一，要求企业在制定财务战略时能够以战略管理理论知识进行策略引导，制定科学的财务战略措施；[2]第二，在财务战略制定的过程中，要求能够从企业的财务管理方面进行考虑，综合考虑到企业的财务管理内容和战略发展之间的关系，实现企业经营活动和财务管理的有机结合；第三，要求在制定财务战略时能够具有一定的远见性，能够从企业长期发展的角度出发，实现有效的财务战略规划。
12中小企业财务战略特征
财务战略与一般企业战略具有明显的区别，也表现出明显的特征：第一，财务战略具有整体性特征。财务战略的整体性特征指的是，企业在规划财务管理活动时，必须要以企业的资金多少和盈利情况为前提进行合理的分配和投资，这就不得不要求企业管理人员能够以长远的目光来看待和策划财务管理活动，能够有效促进企业的长远发展，帮助企业从整体进行经营活动和财务活动的制定和规划，具有明显的整体性；第二，独立自主性。相对于传统的企业战略来看，新时期企业的财务战略具有一定的独立自主性。财务战略贯穿于企业发展的始终，其并不是只有当企业面临经营危机时，才会被提及的战略措施，而是一直处在于企业发展的过程当中，包含在企业的每个经营活动和规划当中。这说明财务战略具有一定的自主性。[3]同时，财务战略的独立性表现在，要实施合理的财务战略，必须要求能够站在旁观者的角度，以客观而清晰的角度对整个企业的生产和经营活动进行分析和研究，独立于企业本身，因此具有一定的独立性；第三，前沿性。财务战略具有一定的前沿性。企业在发展过程中，采取何种措施、制订什么样的发展计划，以及未来的发展方向是什么，均是财务战略的重要内容，而要做到这些，需要从长远的角度进行思考和分析，要走在企业发展和时展的前面，因此具有一定的前沿性；第四，附属性。财务战略的附属性，指的是财务战略是企业战略的一部分，其必须要以企业的总体发展战略为前提和基础，需要坚持一定的准则；第五，复合性。财务战略的复合性要从财务战略的内容体现出来。财务战略的制定要求能够从企业经营活动、财务管理活动、经营利润以及成本核算等多方面进行综合考虑，同时还需要分析企业在发展过程中面临的各种相关因素，如市场因素、政策因素以及内部因素等。只有这样，企业才能够制定完善的财务战略，降低企业的财务风险，实现企业的长远发展。因此，企业的财务战略具有一定的复合性，制定企业财务战略必须要与企业的实际情况进行紧密结合。
2当前中小企业财务战略的问题
21财务管理职责不清
就我国中小企业而言，大部分的中小企业属于家庭式经营模式，这种模式有其自身优势，但是也存在明显的弊端。从财务战略角度来看，要制定完善的财务战略，推动企业的长远发展，首先要求企业能够建立独立的?务管理部门，设立相应的岗位，并配置相应的专业人才。否则，不利于企业发展。例如，曾经辉煌的百信鞋业，创始人李忠文任人唯亲，几乎所有核心和重要部门的负责人由其亲朋好友担任，财务管理部门的管理人员专业性不强，财务管理混乱不堪，影响发展。[4]
由于中小企业家庭经营的模式特征，不少中小企业并没有设立独立的财务管理部门，财务管理工作通常由企业领导自己兼职，因此导致中小企业财务管理职责不清。[5]此外，家庭管理模式下的人员在专业素质方面存在一定的不足，因此很容易影响到企业财务战略中的有效性和合理性，影响企业的长远发展。
22财务核算问题突出
财务核算对于企业的经营决策有着重要的影响，财务核算的准确性可以提高企业经营决策的科学性，但是就当前我国中小企业在财务核算方面来看，不少中小企业的财务会计人员专业素质存在较多不足，直接导致的后果就是财务核算的细节出现各种各样的问题，影响企业经营决策的有效性，也影响财务战略制定的合理性和科学性。
23资金短缺筹资融资难
资金链是企业健康可持续发展的基础，支撑着整个企业的正常运转与健康发展，资金链对于企业来说就是生命线。但是目前中小企业面临着的问题是非常普遍的。资金短缺，资金链来源单一，筹资融资能力较差，筹资融资渠道单一，严重影响着企业的发展，甚至威胁到企业的生存。2001年，中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业，在银行筹集资金未果的前提下，大规模地开办连锁店，最多的时候达到了一百多家，结果资金链断裂，资金被连锁店耗尽，欠下大量债款，最终倒闭。[4]
3中小企业财务战略发展对策
31优化中小企业资本结构
中小企业财务战略的制定和实施要求企业能够解决当前的重点问题。就目前中小企业财务战略的情况来看，其存在的重点问题在于企业的资金不足，无法实现本企业的更好发展。为了解决这一问题，企业必须要优化资本结构，采取有效措施提高自我的经营利润，并注意加强与银行的合作。中小企业在发展规模上存在一定的限制，这与企业自身的发展实力以及企业的类型特征有关，但是随着中小企业的不断发展，目前中小企业已经成为我国的重要企业。因此，我国政府也采取了不少的优化政策，用以扶持中小企业实现更好更快发展。因此，在当前良好的政策环境下，企业只需要与银行建立一定的友好关系，争取获得银行的政策支助，然后立足创新和科技，即可获得更好的发展。当然，除此之外，中小企业也可以通过向社会吸引资金的形式，解决企业的融资难题，提升企业的竞争实力，扩大企业的发展规模，实现企业的更好发展。
32营造良好的财务战略环境
要制定完善的中小企业财务战略，必须要求企业具备良好的财务战略环境，这就要求企业在发展过程中能够加强对环境的分析和研究，争取营造更加有利的战略发展环境。中小企业的规模相对较小，但是企业可以通过不断的发展而进行扩大，这是企业必须要树立的思想观念。在这一观念的引导下，企业要更加重视财务战，以及养成科学财务管理的重要习惯，科学管理企业财务，提高企业财务管理的水平。例如，重庆海通投资集团为了自身的长远发展，建立了独立的财务管理部门，招聘专业的财务会计人员，对财务预算和核算等进行专业分析和管理，避免财务管理任何一个环节出现漏洞。
当然，要营造良好的财务战略环境，还要求政府能够加大对中小企业的政策支持，不仅在银行贷款方面给予中小企业一定的优惠，还要求能够对金融机构和中小企业民间信贷进行政策扶持，帮助实现中小企业的更好发展。
33提高企业的资金利用效率
资金周转率的提高可以帮助企业更好地进行投资经营，从而提高企业的投资效益和生产效益，促进企业的长远发展。因此，要求企业在实际的经营发展中能够加强对资金周转的重视，并采用有效的措施来提高资金的利用效率，加速提高资金的周转率。就目前我国中小企业的实际发展情况来看，中小企业的财务战略问题较为突出，尤其表现在资金周转方面。我国中小企?i的资金周转问题主要表现在两个方面：一方面是由于中小企业的资金总数不足，融资较为困难；另一方面则是，由于企业领导在财务管理中没有认识到资金利用率的重要性，导致成本预算和核算严重超支。因此要求中小企业能够从成本控制着手，制定严格的成本预算制度，并加强对财务的控制和管理，减少不必要的成本浪费，同时保证和增加企业的现金数量，提高资金的利用效率。
小企业财务问题篇8
一、我国中小企业财务管理现状
目前，我国中小企业财务管理的状况不容乐观。中小企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。我国中小企业中有很大一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业财务管理局限于生产经营管理的格局之中。同时，很多中小企业受规模和人员素质的影响，往往存在会计核算不健全、财务管理缺位、工作重心游离等现象，致使中小企业财务管理存在诸多问题。
在众多中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理当局局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，致使中小企业会计账目不清、信息失真、财务管理混乱、营私舞弊、设置账外账、弄虚作假、造成虚赢实亏、资产流失严重等等。可见，针对中小企业财务管理中出现的一些问题提出解决措施能帮助中小企业健康成长。在看到有问题的同时，我们也应该看到，中小企业虽实力不强，但有一定的成长性。
二、我国中小企业财务管理中存在的问题
1．中小企业对财务管理的重视程度不够
中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。
企业的决策模式主要为经验决策。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视，财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
2．融资困难、项目投资资金不足
在当前外部经济环境不断恶化的情况下，资金链紧张，融资不畅正在成为中小企业面临的最大难题，成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。主要原因在于中小企业筹资渠道不像上市公司那样有灵活多样的筹资渠道和筹资方式。由于中小企业自身原因及受传统观念和行政干预的影响，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，使得有些银行对其贷款不够热心。
同时，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。中小企业经营效益差，负债率较高，偿还能力低，而目前银行贷款的基本条件之一就是负债率需在60%以下。在市场激烈竞争面前，中小型企业由于债务负担沉重，资产增值较慢，经营风险进一步加大。由于中小企业的财务信息透明度较低，担保主体又无法确切落实，难以与银行进行良好的合作和沟通，即银企双方的信息不对称。
3．中小企业内部财务管理制度不健全
近年来，中小企业凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。中小企业一般没有资产管理方面的严格制度，管理上人为作用较多。缺乏对会计信息的分析，认为会计报表的编制已经是会计工作的阶段性总结，没有进一步分析的必要。
中小企业财务管理不善的另一个重要原因是没有建立科学合理的财务管理制度和内部控制制度，企业财务管理无章可循、无法可依。同规范的现代企业制度比较起来，中小企业财务管理制度中存在诸多问题：其一，有的中小企业根本不设会计机构，有的中小企业虽然设有会计机构，但岗位责任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牵制制度、考核制度及审计制度。
4．财务风险意识淡薄
主要表现在三个方面：一是过度负债。一些企业在借入资金不能有效发挥作用的情况下，进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，形成复杂的债务链，造成整体负债率不断抬高，
[1] [2]
企业经营成本和财务费用不断加大，资金链条过紧并随时可能出现断裂。
三、加强中小企业财务管理的对策
．加强财务管理观念
加强财务管理观念要求从企业经营者到普通员工，首先要从思想上更新企业财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位，使企业的财务管理工作不再是被动的服从式管理，而是主动服务、参与企业管理，需要全员参与配合。另外，企业还可通过建立自己的企业文化，来提高财务管理活动中的诚信观念，重塑中小企业诚实守信的外部新形象。通过一系列的观念更新，将财务管理工作重新定位，使之成为企业管理的核心工作，并以此理念来指导工作，服务企业、参与企业经营决策管理。
．增强中小企业融资能力
第一，适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力。中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。第二，制定科学合理的财务决策，降低投资风险，减少投资的随意性和盲目性。当企业资本积累到一定规模后可考虑适度多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。第三，银行可将中小企业的存货和应收款作为抵押品，或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保，支持中小企业融资，允许符合条件的企业发行债券，为中小企业参与债券市场提供机会。第四，企业购买金融产品，拓宽融资渠道。为解决中小企业融资难的问题，银行开发了许多新的金融产品来拓宽中小企业的融资渠道。如票据融资、授信贷款、个人创业贷款、个人商铺贷款、再就业专项贷款等等，企业可以有效地利用这些金融产品，达到融资的目的。
．建立健全企业财务管理制度
中小企业要改善企业的财务管理状况，就要以观念创新为基础，以制度创新为保证。首先，要建立起岗位分工制和轮换制，特别是对于不相容的岗位如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换。这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。其次，规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽、内容清楚，能真实反映企业的财务状况，会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。
．建立财务风险预警机制、完善财务风险控制制度
针对我国中小企业财务管理上存在的种种不规范，建立有效的财务风险预警机制可以通过对企业各项经营指标异常变动的检测和分析，实时监控企业经营管理中潜在的风险，评价企业财务状况是否健康，预测企业是否存在财务危机，并及时做出科学合理的决策，才能使企业免遭风险损失或将风险损失降低至最低。有效的财务风险预警机制与完善的财务风险控制制度相结合将能为中小企业的健康发展保驾护航。同时，企业可以建立风险控制制度。即当风险发生后，企业能通过一定的手段和方法转移、分散或者控制风险的影响，减少风险造成的实际损失，分解企业承受的风险压力。
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小企业财务问题篇9
关键词：新时期；中小企业；财务会计
中小企业是国民经济构成中一只活跃的力量，自改革开放以来，中小企业发展取得了辉煌成绩，无论是在发展规模还是在GDp总量上，已然成为一个不可忽视的重要力量[1]。新时期背景下，中小企业的健康发展引起了社会各界的广泛关注，中小企业自身也应该意识到问题症结所在，有效解决与处理财务会计相关问题，建立现代企业制度。
一、新时期我国中小企业财务会计问题
(一)缺乏项目投资论证科学性
新时期背景下为中小企业提供了新的发展途径，这也使得部分中小企业急于抓住环境机遇，探索新的经营方向，产生的具体问题表现在两个方面：一方面，片面追求“热门”产业，对自身的客观条件以及自身发展能力不加考虑，无视国家宏观调控可能对企业产生的影响；另一方面，在开展项目投资的过程中，缺乏对资源管控及建设周期等全过程的有效部署，导致对现金流的有效性预测不够准确，财务会计针对性不强，导致企业处于两难境地。
(二)财务管理观念落后与僵化
财务管理观念落后与僵化是企业当前财务会计的关键性问题，在新时期中小企业中主要表现在两个方面：其一，从中小企业当前典型的管理模式入手发现，所有权与经营权高度统一，企业投资者就是企业的经营者，这一传统因素对财务会计的准确性产生影响，阻碍财务管理模式的正常运行。直观表现则是财务监管不严、会计信息失真等；其二，中小企业多为民营或者家族式企业，企业管理者受到自身素质以及自身能力的影响，对现代管理思想很难把握与掌控，这也是产生观念落后与僵化的根本原因。(三)财务管理基础薄弱受到自身经营模式的影响，财务管理基础相对薄弱。具体表现在：一是现金管理缺乏严格，最终产生资金不足或者资金闲置状况；二是应收账款周转缓慢，为在激烈的竞争中获得发展优势，应收账款在企业财务管理工作中一直无法解决，资金周转缓慢，影响效率；三是存货控制薄弱，资金可利用性不足。
二、新时期我国中小企业财务会计问题解决途径
(一)面向市场采用科学投资策略
财务会计管理工作实践当中，面向市场采用科学投资决策对解决财务会计问题至关重要，笔者认为可以从两个方面入手：其一，稳健理财，规避风险。中小企业在成长过程中要面临诸多风险，财务会计的管理环境也受到严峻考验。因此，中小企业在投资决策过程中可将投资重点放在中、短期投资模式上，加强投资项目的考察与论证，最终设计可行性投资方案。抓住集中优势，以多元化核心产品为依托，分散风险因素，利用自身优势来拓宽市场环境，提高市场占有率；其二，投资方式以内投资为主。对于中小企业而言应建立科学的投资策略，内投资是一种适合中小企业投资的方式，其中涉及到对新产品的投资、技术设备更新改造的投资及人力资源投资等等[2]。
(二)全方位转变企业财务管理观念
财务管理观念能够指导企业财务决策，以思考财务会计问题作为出发点，在新时期建立一种新的企业财务管理观念，旨在激烈的市场竞争中赢得一席之地。第一，以人本化管理思想为前提。企业经营过程中所涉及到的财务活动都是人发起与决定，以人的知识、智慧、努力程度具有较强关联性。强调“人本理念”对保障财务会计管理工作科学性具有一定价值；第二，树立多元化理财观念。新时期企业的发展创新将得到重视，中小企业应该抓住这一发展机遇，寻求外资合作，提高管理水平与能力，最终保障投资多元化；第三，树立风险理财观念。市场机制的作用下关于市场主体利益具有不确定性，为最大限度上规避风险因素，需要采取合理的预防措施，具体包括建立详细的财务计划、建立风险预警模型等等。
(三)强化对资金与应收账款的管控
企业的生产经营与发展都需要资金支持，足够的流动现金能够为企业灵活发展提供保障。因此，企业在经营中应该保持资金合理的资金量，用于投资与自身所需。首先，形成合理的资金结构，验证该结构在企业应用的可行性，保证对资金的优化与控制；其次，建立应收账款管理体系，引用软件信息编制应收账款账龄分析表，根据分析表及时的回收账款，减少与避免死账、坏账的出现；最后，加强财产控制。虽然是中小企业也应该积极引进现代管理方法，建立规范化的操作程序，维护财产安全[3]。
三、结论
综上所述，新时期我国中小企业发展面临新局面，但如何根除传统经营模式带来的弊端，有效解决财务会计方面现存问题还需要持续探索。笔者从多个角度入手，旨在优化财务会计管理模式解决这一问题，为研究领域及中小企业具体实践提供借鉴。
参考文献：
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小企业财务问题篇10
关键词：融资贷款利率投资策略
一、中小企业财务管理的现状
新《中小型企业划分标准》被国家经贸委、国家统计局、财政局和国家计委四部委所共同修订，小型企业就是资产总额和年销售收入都在5000万元以下的企业；中型企业就是资产总额和年销售收入都在5000万元以上的企业。按此划分标准计算，全国企业总数的99％以上都是中小企业，现在已超过4000万家。以其组织成本低廉、经营方式灵活等特点，中小企业能够适应瞬息万变的市场。但在财务管理方面中小企业存在着一些问题，不相适应其自身和市场的发展，这主要是由于它们技术和资本构成较低、生产规模小、外部宏观经济和体制传统等因素影响引起的。
从经营现状来看，由于规模小、资产有限是中小企业的特点，其抵御市场风险的能力也有限，很大程度是由于财务制度大多不健全引起的。中小企业的财务管理瓶颈的出现，很容易受到体制的影响和宏观经济环境的变化的影响。企业财务管理工作伴随着市场经济的发展，已经成为管理工作的主要部分。
二、中小企业财务管理中存在的问题
1.融资困难,资金严重不足
目前在我国渠道多元、较为独立的融资体系,被中小企业初步建立,但对中小企业发展制约的最突出的问题还是担保难和融资难。我国中小企业融资困难和资金严重不足的原因主要有：
第一,风险大,融资成本高,负债过多,致使中小企业资信相对较差，信用等级低；第二,为中小企业贷款服务的金融贷款担保机构和中介机构的缺少；第三,有些银行受行政干预和传统观念的影响,对大多数都是非国有企业的中小企业的贷款的热心不够；第四,中小企业没有受到国家的优惠政策的倾斜，对中小企业管理专设的扶持机构没有被国家建立,中小企业长期处于不利地位。
2.投资能力较弱,且缺乏科学性
虽然银行同意向中小企业贷款，中小企业融资的成本，也因为银行的高贷款利率，而变的增加。像邮政企业之类的企业,企业的投资能力变的较弱主要是由于贷款投资需负担较高的利息支出,，又由于企业本身资金缺乏,融资变成高风险高投资。,融资变成高风险高投资主要是由于以下几点原因：
一、追求短期目标。贷款投资由于自身规模较小,大企业占的比例比就变得很小,更大的风险也需要企业去面对,所以它们总是很少考虑扩展自身规模，而尽快的收回投资。中小企业难以走出困境很大程度也是由于这个原因影响。二、投资盲目性,难以把握投资方向。自己对其所处的环境和自己的投资实力、能力有充分了解，是投资经营方向选择的基础。及其所处环境和自身能力、实力对目标是否合理,是否可行，有着许多制约和影响,对这些进行衡量是需要结合环境分析和能力分析的结果的。
3.管理的模式和方法存在缺陷
有一种需要深入研究的工作它就是财务管理，同时它也是一门科学。自身素质的局限性是中小企业的管理者的特点，他们对财务管理的重要意义不能充分的认识，财务管理没有被纳入于企业管理的整体规划中，先进机制和理念十分缺乏。财务管理在这种情况下，其在企业的发展和生产经营中的作用和地位被削弱很多，企业的发展不能被带来效益，甚至很严重的负面影响和危机能被其带来。投资者和经营者具有高度的统一性，经营权和所有权的高度统一，是中小企业的特点。但负面影响由于这种模式引起的也是非常大的。第一，企业的管理和整体发展中财务管理的地位和作用，没有被中小企业的管理者所充分认识，财务管理被严重忽视，使财务管理处于混乱状态。第二，企业管理者专业知识和素养的缺乏，有限的的能力和水平，引进和培训高素质的财务人员被企业忽视。
三、中小企业财务管理中存在问题的解决方法与建议
1.加强约束和监督，加大惩治力度
法制化的经济是社会主义市场经济的特点。但是，目前对于中小企业财务管理的规定，特别是关于财务执行和财务管理等各方面的法规和法律还处于真空状态，中小企业的特点没有被考虑进去，中小企业财务管理由于这些原因，直接导致其财务管理出现随意性的倾向。由于这种情况，立足我国的基础实际情况要充分被分析，其他国家的经验也要被借鉴，尽快制定出相关的法律和法规。
2.采用科学投资策略，加强风险管理
企业稳健理财是中小企业的发展壮大的基础，进行科学投资来在适当的情况下扩大企业规模。企业财务管理中的重要环节就是风险管理作为，科学预测和防范金融环境中的不确定因素也是中小企业必须要做的，同时管理、监控和规避企业的风险也是必须的。
3.加强财会队伍建设
企业全员的管理素质要被提高，财财务管理队伍建设也要被加强,人员的监督意识也要被增强。加强素质教育,全员法律意识要不断被提高,法制观念也要被增强。只有上下的共同努力,企业管理状况才有可能被改善,财务管理才有可能被搞好,企业的竞争实力才能被提高。
四、总结
我国中小企业，目前主要生产劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品，约有1000万户，全国总的出口额有60%都是它们的产品，对我国进出口贸易的发展有重要的意义。国家每年工商税收总额的50%左右都是中小企业缴纳的。20世纪90年代以来76.7%的工业新增产值的创造所依靠的都是中小企业。因此，在国民经济中最具活力的细胞就是中小企业。中小企业不同国家的标准是不一样的，它主要是相对于大企业来说的，资金投入有限、规模小、经营决策权高度集中、经营模式灵活、生产成本低等是其主要的特点。但中小企业在抵御风险和控制风险的时显得力不从心，也正是由于其的规模小和灵活影响。尤其是全球金融危机2008年爆发时，中小企业所受到的打击，也将中小企业面临的局势展示出来了。在中小企业财务管理上的问题，本文章虽然提及了一些，但仍有许许多多的问题有待我们去发现和提高。
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