招商引税工作思路篇1
一、把握街情，正确认识招商引资的新变化
在经济发展中，街道重点做好“变”、“优”、“活”、“精”四篇文章，即在思路上求“变”，在结构上求“优”，在体制上求“活”，在服务上求“精”。
1．积极探索，在思路上求“变”。针对招商引资的新形势、新情况和新特点，街道在深入调研、摸清街情、总结经验、继承创新的基础上，不断调整发展思路，做到“先人一拍、快人一步”，重点是做好“三个转变”。
转变思维，引进税源经济。1997年前，街道经济以街属企业为主，产权不清、权责不明、政企不分、管理落后，导致街道债务包袱十分沉重，面对困境，街道提出了“发展区域经济”的工作思路。依托区域优势，发展与中心城区相适应的新兴服务业，先后打响了“老三牌”（浙江牌、温州牌、北京牌）及“新三牌”（民营牌、科技牌、新兴服务业牌），并在“择优、择大、择强”上下功夫，及时调整引进企业结构，从以往追求量的扩张转移到质的提高上来。2002年、2003年、2004年注册资金分别为4.96亿元、10.03亿元和11.29亿元，税收分别为4900万元、10386.44万元和13800万元，2003年与2001年相比，招商引资翻两番，税收翻一番半；2004年与2002年相比，招商引资翻一番，税收翻一番半，税收分成也实现了每两年翻一番的目标。
转变方法，培育楼宇经济。街道针对辖区楼宇资源丰富的优势，提出了重点培育发展楼宇经济、实施零地招商的新思路。利用新建商务楼宇的资源优势，延伸引资平台，培育了包括嘉德广场、东清大厦、红楼大厦、之俊大厦、国信房产大厦、新湖集团大楼、浙报大厦、华商集团、铭和商务楼、永通信息广场、国信大厦、新华坊楼、科创大厦、丝绸大厦、农行大厦等15座大楼为龙头的楼宇经济，已引进企业入驻楼宇率达60%以上。经初步估算，上述楼宇经济的税收贡献占街道税收总量的40%左右，初步显示楼宇经济的生命力。
转变模式，发展“两外”经济。街道积极开展走出去招商，到源头招商，大力引进“两外”资金。仅2004年街道引进市外资金77233万元，在2003年的市区西博会签约仪式上，街道共签订内资项目13个、外资项目3个，合计引进内资注册资金5.6亿元，总投资达9.25亿元，外资协议资金1040万美元，为街道经济可持续发展注入了新的动力和活力。
2．科学引导，在结构上求“优”。街道重点抓好优质税源的引进，调整和优化产业结构，大力发展现代服务业。目前街道现代服务业占街道引进企业注册资金总量的70%以上，占增幅的80%，占税收贡献的90%，税收分成贡献率达90%以上。在引进的企业中有许多个“一”：如全区唯一一家省级高新技术企业―――浙江金大科技有限公司；引进了全国第一家电影超市―――庆春电影大世界；浙江最大的律师事务所―――星韵律师事务所；2004年度被市委、市政府表彰的唯一一家来杭投资企业纳税大户的房地产企业―――浙江国都房地产集团；全省唯一的省级福利企业―――浙江省福彩中心；以宇宙价拍卖而取得都锦生地块房地产企业―――锦绣天地房地产开发有限公司；全省标准化方面的权威企业―――省标准化研究院；杭城大型超市之一―――华润万佳超市；全区第一家经济统计指标上墙的街道；街道连续五年获得招商引资先进等等。
3．增强意识，在服务上求“精”。街道坚持“有限空间、无限发展”的工作思路，打响招商引资服务品牌。在服务内容上求“全”，在服务程度上求“深”，在服务效率上求“快”。通过优质服务，成为投资者的“贴心人”，实现了“以商引商”的连锁效应。5年来，“以商引商”已占街道引资总量的30%以上，为街道的进一步发展提供了无形的品牌和资源。
二、开拓创新，努力探索招商引资的新路子
回顾街道的招商引资工作，正是思想上一次次的解放和突破，带动了工作中一次次的创新和实践，在困难中抓住机遇，在发展中把握机遇，在开拓中创造机遇，不断推动招商引资工作。我的体会主要有“四个一”：
1．认准一个道理。街道始终围绕经济建设中心，坚持把发展经济、壮大财力作为工作主旋律，明确招商引资是第一要务，是经济的生命线，用发展来解决前进中的各种问题。招商引资工作主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门科室协同作战，形成了合力招商、亲商、富商、安商的浓厚氛围。招商引资为街道各项事业发展提供了强有力的经济保障，而各项事业的成果又为招商引资提供了良好的投资环境，两者相辅相成，成为有机的统一体。
2．实施一把手工程。招商引资是“一把手”工程，针对招商引资的新形势、新情况和新特点，街道领导班子在深入调研、摸清街情、总结经验、继承创新的基础上，不断调整发展思路，完善招商引资考核机制，健全招商引资运转机制（信息、统计、办事等），以切实可行的思路和先人一拍的举措，有效提升了长庆招商引资的竞争力。
3．建立一套激励创新机制。街道着眼制度创新，适时调整考核措施，改进奖惩办法，落实目标责任，强化内部竞争，充分挖掘潜力，在招商引资中讲求手段服从目的，“以数据论高低”、“以成败论英雄”。
4．提供一套精品服务体系。“服务出精品”是我们的一贯追求，街道始终坚持以人为本的招商理念，本着“服务无止境”的工作原则，强调“事先引导”服务模式，确立“处处是环境，时时有信息，人人是窗口”的软环境目标，打造优越的政务环境、服务环境和人文环境。街道倡导的全程、优质、高效服务，主要贯穿“服务于办证手续全过程、服务于企业的经营和服务于企业经营者的生活”等三个方面，于细微处见诚心，全力打造投资者的天堂。
三、注重实效，逐步形成招商引资的新格局
目前招商引资竞争激烈，形势依然严峻，存在较大变数。我们将积极贯彻区委七届六次全体（扩大）会议精神，进一步统一思想、坚定信心、沉着应对、趋利避害。街道将提高“三个一”水平，即招商引资突破10亿元、财政税收突破1亿元、税收分成突破1000万元，力争税收达1.5亿元，税收分成达1500万元，重点做到4个“突出”。
1．突出抓好现代服务业，努力促进税收快速增长。街道将重点做好税源的“引”和“育”两篇文章。“引”主要指发展低投入、高产出的楼宇经济、总部经济和特色街经济，实现两个转变：由有地招商向零地招商转变、由“招商引资”向“招商选资”转变。“育”主要指大力发展现代服务业，加大现代服务业尤其是高能级企业的引进力度，进一步优化街道产业布局，实现产业招商，加快发展旅游产业、文化产业、商贸与物流业、中介服务业、信息服务、社区服务为重点的现代服务业。
2．突出抓好发展载体建设，努力拓展招商引资空间。街道将把招商引资的主攻重点逐步调整为境外资本、外地资本和本地民间资本，通过上述三种资本的引进，构筑长庆经济发展新平台。在利用外资上，着重围绕主攻台资、拓展欧美和日韩的招商方向，抓牢跨国公司，突出重点招商。在利用外地资本上，充分利用区位优势，抓住西博会、旅交会等机遇，吸引上市公司、大企业集团和规模型民营企业前来投资。在利用本地资本上，要在质量上狠下功夫，进一步提高新兴服务业的比重，培育一批“小巨人”企业。
3．突出抓好重点项目建设，努力增强经济发展后劲。街道实施“以民引外”，推进全民招商、民企招商、主动招商等新形式，本着“突出重点，扶优扶强”的原则，充分利用财政贴息、中小企业担保基金等有关优惠政策，不断增强发展后劲。
招商引税工作思路篇2
全员动手，狠抓经济，最基本条件是具备驾驭经济工作的能力，这次会议的召开，要求大家在今后的工作中要有针对性地学习市场经济知识，科学技术知识、法律知识和世贸组织的有关知识，潜心思考，刻苦钻研熟悉经济工作，学习把握经济发展内在联系及其发展方向，更好地为经济服务。
过去的一年，我们取得了历史上最好的成绩，但决不能停留在这个基础上，更不能沾沾自喜，与先进地区和其它先进街道相比，我们的经济发展管理工作仍处在一个低水平状态，整体综合实力差距很大，这对我们来说，新的一年，有很多工作要做，有很多的问题要解决，有很多的困难要克服，有很多的知识要学习。形势逼人，时不我待。我们一定要抓紧时间，克服一切困难，满怀信心，拼博奋进，努力加快我街经济发展的步伐，加快新的经济增长点的培育。为进一步增强我街经济综合实力和整体竞争力，现结合实际就全街经济发展提出如下意见：
一、统一认识，牢固树立经济工作“一盘棋”思想，把经济发展、招商引资工作列入党工委，办事处的重要议事日程。同时建立重大项目领导负责制和经济工作的周碰头，月分折制度，对投资100万以上的项目，要有相关领导具体牵头，相关部门跟踪联系，经协科负责全程服务，共同协调解决各种实际问题。
二、创新理念，牢固树立把“街道经济的落脚点在于税收和就业”的观念。坚持“不求所有，但求所在，守土为责，借力发展”的工作理念。重点关注楼宇经济，特色商贸经济。重点掌握项目投资，开发动态。同时制定《一元街职能科室招商引资任务明细表》，将招商引资任务指标下达到各科室与年终考核挂勾，激发街、社干部更新观念，挖掘资源，积极利用各种关系和渠道来参与，支持和关心招商引资工作。
三、建立机构。年要建立建全一元街经济发展机构，进一步理清思路，结合目标，研究对策，明确责任，提高工作效率。经主任办公会研究决定，成立一元街经济发展领导小组。由我牵头，任领导小组组长，其他分管主任任副组长，办公室设在经协科，负责日常策划工作，其它科室负责人均为小组成员，要建立各科室招商引资责任制，要以真心实意，脚踏实地，真抓实干的作风彻底转变工作重心。
四、明确重点。首先，全力打造一元街经济特色，通过大力宣传和精心包装，增强一元街地区经济的知名度和影响力。要把经协科归纳的“一道两街、四条路、八幢楼”炒作出台，让奥门路的延伸地带，一元片的改造地带，武汉市外滩地带、特色商贸街地带以及外国人俱乐部规划项目，在新的一年中凸现出来，借以增强我街积聚效应，从而带动我街经济的快速发展。其次是整合资源拓展空间，对一元地区现在的闲置资产，按月进行调查统计，汇成资料册，为招商引资提供便利。建立完善动态管理体系，建立信息数据库和服务平台，争取工作主动，实行联合招商，通过整合资源，提高招商力度，引进总部经济，把一元街办成法人注册地。
五、集聚税源。税源建设是经济发展的实力所在、潜力所在，也是加快发展，保持稳定的重要基础，全街上下要按照“突出支柱税源，巩固现有税源，培育后续税源”的思路，多方位开辟各类税源，大力发展税源经济，围绕武铁中力集团等纳税大户做文章，抓服务、抓信息。机关各部门都要量身定制服务经济的工作任务和措施，全力支持辖区纳税骨干企业的发展，设法为辖区商家和入驻企业提供各种服务，现场解决实际围难和问题，增强街政府与业主及企业的沟通理解，事事做到提前介入，决不推诿，真正实现财税属地管理。
招商引税工作思路篇3
一、指导思想
以科学发展观为指导，紧紧围绕市委、市政府“四大一新”发展战略，通过强化组织领导，拓展招商思路，创新招商方式，充分发挥交通优势，以产业招商、重点企业招商为重点，努力引进一批投资规模大、科技含量高、产业配套强的项目，实现全局招商引资新跨越。
二、目标任务
年全局招商引资目标任务：1、全年实际利用外商直接投资3000万元。2、总部经济、楼宇经济、转让限售股地方实得税收150万元。3、为调动全局招商引资工作热情，明确责任，确保全年任务完成，经研究决定，对全局招商引资目标任务进行分解：（1）局机关完成利用外商直接投资1000万元，楼宇经济地方实得税收60万元；（2）市运管处完成利用外商直接投资500万元，楼宇经济地方实得税收30万元；（3）市公路所完成利用外商直接投资500万元，楼宇经济地方实得税收20万元；（4）市公交公司完成利用外商直接投资500万元，楼宇经济地方实得税收20万元；（5）市港航处完成利用外商直接投资300万元，楼宇经济地方实得税收10万元；（6）检测站完成利用外商直接投资200万元，楼宇经济地方实得税收10万元。
三、组织领导
年是我市“项目推进年”，招商引资将作为推进项目建设的主战场。全局要把招商引资工作放在一个新的战略高度来谋划和实施，形成领导带头，全体干部职工共同参与的大招商格局。
（一）强化招商引资工作领导
（二）强化招商引资责任
局属各单位为招商责任主体，其主要负责人为第一责任人。
四、工作机制
（一）建立招商引资工作例会制度
每月由局招商办召集领导小组成员召开招商引资工作例会，通报全局招商引资工作进展情况，协调解决招商引资工作中项目签约、入园、建设、生产过程中的重大问题，解决重大项目在推进过程中的困难。
（二）建立评估、洽谈和服务制度
局属各单位项目招引工作原则上按照招商信息摸排一评估一洽谈一服务等工作流程推进，对项目准入评估主要侧重于土地要求、环境影响、科技含量、投资方实力、行业地位、项目工艺流程、纳税或出口能力、劳动力需求及产业关联效应等。局招商办负责为各部门提供市委、市政府关于招商引资的相关政策材料。并对局各部门引进并已明确落户我市的招商引资项目进行跟踪服务，协助办理相关的招商引资手续。
(三)建立招商引资考核奖惩制度
招商引税工作思路篇4
07年总结：
开年以来，我们在街工委、办事处的正确领导下，通过全街上下的共同努力和科室干部的扎实工作，突出地抓了招商引资、固定资产投资、居民可支配收入调查、重点项目前期策划、安全生产以及维护稳定等工作，预期效果明显，具体情况如下：
一、完成固定资产投入4517万元，为全年计划的51%（按半年度上报）。其中市政府行政处用于基建投资为200万元、昵会所用于宾馆改造添置餐饮、休闲设施投资为1800万元、武汉市红十字会670万、武汉市中力集团1847万。
二、居民收入调查工作在三阳、滨江两个社区共25户居民中进行。人均可支配收入年计划13517元，三季度完成年计划的81%，工作进度提前。
三、重大前期（策划）项目工作成立了工作专班，制定了工作方案，完成了“欧陆风情一条街”的走访、摸底、调查程序，工作跟进度。
四、招商引资工作通过建立关系资源、寻找信息来源，目前已挖掘到两个大户，预计税收会突破百万关。
五、降低能耗工作，按照区要求，坚持按季催收报表，最后由统计局统一反馈进度。
六、引进内资12000万元，提前完成全年目标。
七、引进外资较为困难，目前接触一家，三阳路名典咖啡老板（台湾籍）拟将投资十万美金新建独资企业，资金暂没到位。
八、安全生产工作及“安全生产宣传月活动”，科普工作及“科普活动周”均受到上级部门好评。
九、中山、篷垫两企业职工上访闹事趋于平稳。
主要特点：
一是坚持“全精力投入、全方位招商、全过程服务”的新理念。领导重视是关键，办事处主要负责人要在积极实施一元地区整体板块推进的同时，坚持把经济发展作为第一要务，坚持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全过程服务”作为经济发展的新理念。按照都市型经济功能的构想，着力实现资源优化配置，提出了“欧陆风情一条街”的新创意，坚持把政府引导、市场运作的方式落实到实处，力争做到运作特色化，建设现代化，推介市场化，产业功能化，税收属地化。
二是牢抓“两源”（建立关系资源、寻找信息来源）。落实绩效项目责任制机制，各项经济指标的落实、协调、服务工作都有了比较具体的分工。推行办事处领导服务重点企业责任制，定期到30万税收大户企业了解情况和解决发展中遇到的困难问题，由此建立关系资源、寻找信息来源。
三是转变工作职能，增强服务意识。“重大项目前期策划”期间，在机关干部走访企业的调查中，通过亲商、安商的亲密接触，不仅给予了一元经营户的极大安慰和兴趣，同时为改造、创新发展一元地区经济夯实了基础，还掌握了大量信息资源。
问题及措施：
一是重大项目前期策划“欧陆风情一条街”将会在武汉---荷兰签约的一元片改造中重新调整。我们仍然坚持拟订方案，完成目标任务。二是固投指标，完成度难大。新的商机尚未在一元地区展现。下半年任务将通过挖掘存量资产来解决。
08年打算：
按照提出实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求，增强发展协调性，努力实现经济又好又快发展。用科学发展观统领全局，突出经济建设中心，借协税护税平台，以协助零散税收征管为重点，全街上下在发展经济方面逐渐形成“站在协税新起点，发展街道新经济”的新思路，协助零散税收工作，早起步，开好局，查楼清户，督促申报，储蓄税源。
一、转变观念，统一认识，适时调整街道经济工作思路。抓好机制落实，促项目推动。坚持实行项目带动战略，以各重点项目为主要工作抓手，推动街道经济全面发展。同时为保证各重点项目顺利实施，街道积极实行项目跟踪制度和专人服务制度，随时掌握项目最新情况。一元街是一个地域面积狭小但楼宇商业密集的街道。在充分挖掘潜能，放大优势的基础上，根据协助零散税收征管的需要，适时调整街道经济工作思路。自觉服务街辖企业，变搭摊子经济为抓楼宇经济，变靠占道收费为营造优美环境付费，变打自身小算盘为全区招商引资实现财政收入快速增长的大账。不断拓展经济发展空间，做大经济总量，实现税收总量较快上升和街道财力较快增长，推动街道经济持续健康稳定发展。在全街职工中树立起“站在协税新起点，发展街道新经济”观念。并要求干部职工不断在提高协税认识上下功夫，在把握、利用协税政策上下功夫，在强化服务管理力度上下功夫。
二、凝心聚力，强化培训，大力加强协税队伍建设。抓楼宇经济，促招商选资。不断调整工作思路，变“招商引资”为“招商选资”，在注重“量”的同时，更加注重“质”的提高。成立以街办事处主任为组长，税务所、工商所、派出所、房管所等部门主要负责人组成的街财税领导小组。抽调能力强、作风硬的工作人员组建工作专班，集中经济协调科办公。并及时拨付专项启动资金3万元。扩大办公室，增添人员及办公桌椅和两台电脑和打印机。着力加强对协税工作人员的培训。重点学习经济理论、招商引资政策、协税、护税知识：一是组织全体人员系统学习相关政策和税收知识；二是联合税务部门开展互动培训。邀请地税所所长和负责本街税务征管工作税务专管员给专班成员授课，并带领协税员走访经营户，现场传授讲解税收知识和工作方法；三是组织协税人员互相交流工作经验，每月召开一次碰头会，汇报进度，交流工作经验，畅谈体会。通过不同层次、不同内容、不同侧重点的学习，提高协税人员的综合素质，增强协税人员的工作信心，进而为协税、护税工作打下坚实的基础。
三、强化服务管理，构建分工合作的工作模式。积极树立服务意识，千方百计为企业做好服务工作。由专人经常性地与企业沟通交流，及时帮他们解决生产经营中的实际困难，努力为企业营造一个宽松、方便、高效的发展环境，使企业能够平稳发展，逐步走出效益低谷。同时，积极引导企业提升管理效能，研发高新技术产品，进一步提高企业综合竞争力。为了推进协税、护税工作，确保协税、护税工作正常运转，街专班明确分工、职责到人。合理划分管理区域，将6个社区分为三个工作片，即：每片安排两个协税员；将协税员与税务专管员的管理范围分别对应，确定协税、护税区域；定人定责，实行按片考核工作业绩的“捆绑式”奖惩办法，对协税员登记户数，工作质量、工作进度，覆盖面以及新增申报手续和后期纳税情况实行量化考核。一季度一检查，半年一考评，年终结账，奖惩兑现。
四、加强调研、信息管理，逐步推进工作深入
一是深入调研，摸清底数。为了摸清辖区各经营点的详细情况，撑握第一手资料，街专班统一制定经营户登记一览表。对辖区所有经营户的单位名称、法人、经营地址、业主联系方式、经营性质、经营项目、经营面积、营业执照号码、国税、地税登记号及登记日期一并登记。用两个月时间，开展拉网式调查摸底。逐户摸清辖区内所有经营户（包括私房出租户）情况和楼宇信息情况。一一登记并录入电脑，制作成电子文稿。跟踪服务，实现对接。对已查出的漏征、漏管户及时办理相关的税收手续，尽快全部转入正常户，对欠税的经营户及时催缴、催存。同时对重点企业及房屋开发项目，做好后期调查，跟踪服务，实现对接。
为了不断适应市场变化，使优势产业“强者更强”，积极顺应政策导向，改造提升传统服务业，挖掘特色，提升内在竞争力，实现“质”的飞跃。利用区域的地理优势和餐饮休闲企业众多等特点，积极打造特色街，充分发挥服务业的集聚效应，繁荣一元街经济。
招商引税工作思路篇5
科学发展观专题：方案讲话讲稿调研演讲生活会汇报体会剖析整改制度经验总结升学专题2009年半年工作总结
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镇域经济发展情况汇报（近期上传）
镇域经济发展情况汇报
各位领导：
××*镇辖46个行政村，4.0万口人，5.2万亩耕地。在县委县府的正确领导下，全镇广大干部群众牢固树立科学发展观，积极市县关于加快发展镇域经济的一系列指示精神，立足××*实际，围绕发挥“三大优势”，突出“四个重点”，搞好“五项建设”，抢抓机遇，开拓创新，积极实施“面”上抓总量扩张，“点”上抓骨干膨胀，“线”上抓产业化，“块”上抓园区建设的思路，使全镇镇域经济呈现出快速发展的良好态势。
2009年，全镇完成国内生产总值6.0亿元，比2008年增长35%。工业总产值完成5.06亿元，增加值1.3亿元，分别比上年增长25%、35%;实现工业利润总额3100万元，增长77%;工商税收429.16万元，增长63%;利用外资1.1亿元，增长80%;实现镇财政财力1035万元，增长30%;农民人均纯收入4168元，增长17%;全镇居民存款余额0.93亿元,贷款余额4300万元，较2009年初分别增长28%和20%。
具体工作中我们主要抓了以下几点：
一是立足优势抓招商，拓展镇域经济发展空间
突出资源招商和亲情招商，发挥企业招商载体作用，聘请了17名招商，充分调动企业的积极性和创造性，鼓励民营企业通过招商引资开展“二次创业活动”。
二是突出项目建设，大力推进工业化进程
紧紧围绕“项目建设年”活动，以现有规模以上企业为重点，累计完成工业技改投入1890万元。年内培植了××矿业、××石材、××矿业3家矿产建材企业销售额超过2千万;××食品、××2家企业销售额过千万;以××矿业公司和××矿业公司为重点，培植了2家销售额过千万的采矿运输企业。工业企业吸纳劳动力2360人，镇内务工人员带动农民人均增收500元，全年矿产、建材企业提供工商税收320万元。
三是积极牵线搭桥，支持民营经济快速发展
积极为镇外企业与镇内企业的结对帮扶积极牵线搭桥，扶持驻地村做大做强东荣木业项目，帮助该村与日照三木企业集团建立了长期联系，为三木集团做配套加工零部件。帮助镇内的平达爆破公司与在徐州工程兵指挥学院工作的爆破专家朱有义教授建立联系，并聘其为技术顾问，解决了企业承揽工程施工过程中的许多技术难题，促进了企业发展。
四是强化基础建设，打造经济发展硬环境
投资110万元，完成××至××*道路拓宽拆迁工程;年内开发建设了11座沿街楼，一座计划生育办公楼，进一步扩大了城镇规模;硬化园区道路2公里，亮化路灯89盏，完成绿化5600平方米，为招商引资和项目建设提供了可靠的硬件保障。
五是创新奖惩机制，营造协调发展新优势
实施镇村税收共享政策，规定属于村两委引进的项目，自投产之日起，缴纳镇财政实得税收1万元以上的，按镇实得税款的20%奖给村集体，按5%奖给引荐人。激励各村同时抓好对原有企业的管理和服务，对原有企业当年新增税收，按镇财政实得部分的20%奖励村集体。
虽然我们在发展镇域经济工作中做了一些初步的工作，但是我们还有很多不适应和没干好的地方，与先进乡镇比差距很大，主要是产业规模小，工业园区基础设施建设投入少，龙头企业还需做大做强。镇党委政府决心在今后的工作中，力度再加大，措施再强化，政策再完善，力争2009年国内生产总值、工商税收、财政财力分别增长35%、50%、30%：
一是以解放思想为突破口，着力推进思想认识超前化。认真落实科学发展观，树立干今天、想明天、思长远的超前意识，做到在激烈竞争的经济大潮中积极主动地跑项目、争资金、捕信息，用机遇加快发展速度，用机遇提升发展层次。用科学的方法、严明的纪律规范，××*的内部管理，用优良的环境、文明向上的民风树立××*的外部形象。
二是以扩量增效为目标，着力发展规模以上企业。继续坚持“二次创业”战略和素质提升战略，壮大现有矿产建材、农副产品加工、橡胶制造、木业加工等产业，发展服装、箱包等新兴产业。紧抓项目建设不放松，确保投资2200万元的恒钰源箱包、投资4900万元的宏伟矿业、投资1500万元的军伟建材等重点项目顺利建成投产。以恒钰源箱包制品项目为龙头，规划、启动一个韩资工业园区，使我镇的工业产业结构逐渐向多元化发展。突出产业招商和企业招商重点，充分发挥现有的产业优势、资源优势，通过内引外联引进资金、技术和先进的管理经验，提高企业的竞争力，把企业做强，年内再引进培育三家规模以上企业，发展壮大一批龙头骨干企业。
三是以创新环境为目标，着力推进城市化。坚持科学规划，优化发展环境，做活经营城镇文章，搞好新一轮城镇发展综合规划，努力把驻地建成工、商、贸全面发展独具特色的的新型城镇。抓住莒安路拓宽改道的机遇，进一步明确镇域产业空间布局，加大园区建设力度，园区道路年内实现硬化、亮化、绿化;进一步优化发展环境，营造“亲商、助商、安商”的强大舆论氛围，营造优美环境、优良秩序、优质服务的良好发展软环境。
四是以招商引资为载体，着力拓展发展空间。开展多元化招商方式，突出产业招商和企业招商重点，充分发挥现有的产业优势、资源优势，通过内引外联引进资金、技术和先进的管理经验，提高企业的竞争力，把企业做大做强。继续聘请招商，进一步调动企业的积极性和创造性，鼓励民营企业通过招商引资积极开展“二次创业活动”，通过引进橡胶制造、食品加工等新技术对锦程橡胶和盛源食品等规模企业进行升级改造，增强企业不断跨越发展的能力和水平;通过矿产资源开采加工企业的内引外联，做大作强现有矿产、建材加工产业，培植发展科技含量高、利税大的新兴产业项目。
五是以激活民间资本为方向，着力发展民营经济。本着“放宽政策，放水养鱼;放开管理，放活经营”的原则，大力实施“能人创业工程”，深入开展“民营经济学赶帮”活动，加强与县内外5个资产超5000万元、20个资产超500万元的民营企业业主联系，吸引在外从事私营物业管理、商品营销、企业生产的人员带资金、带技术、带人才回乡置产兴业，逐步形成以社会资金为主体的多元化投资体系。开展“民营经济学赶帮”活动，加强优质服务。一是信息服务。充分利用各种信息网络，为民营企业搜集、筛选、有关信息，减少民营企业经营行为的盲目性和局限性。二是科技服务。在促进“产、学、研”的结合中，推动民营企业与科研机构和大学间建立联系。三是中介服务。为镇外企业与镇内企业的结对帮扶积极牵线搭桥，使企业迅速迈上新台阶。
六是继续落实完善镇村税收共享政策。积极开展村级招商引资工作，落实完善实施税收共享政策，开辟发展壮大村级经济的新渠道。鼓励农村两委干部抓好对现有企业的服务和管理，“输血”与“造血”相结合，积极帮助后进村争引项目，尽早脱贫致富，实现村强民富，实现镇域经济平衡发展。
总之，镇党委政府决心今后瞄准更高目标，鼓起更大干劲，解放思想，干事创业，以科学发展观为指导，以加快经济发展为目标，以服务好项目建设为中心，以工业立镇为着力点，统筹三个文明建设的健康协调发展，早日把××*建成以矿产建材业和农产品加工业为主的经济强镇。
招商引税工作思路篇6
__镇党委、政府(20__年12月10日)
现根据通知要求，将我镇今年工业经济发展情况和来年工作思路汇报如下：
一、工业基本情况
1、20__年工业经济发展情况
20__年1-11月份，全镇实现工业总产值19.1亿元，同比增长35.7%，占市交计划的99.5%;销售收入18.83万元,同比增长35.2%,占年计划的99.6%;利税1.54万元,同比增长33.9%,占年计划的134%;利润7789万元,同比增长35.1%,占年计划的35.1%;工业增加值4.14万元,同比增长36.2%，占年计划的36.9%。其中，20家列统工业企业产值实绩11.58亿元，销售收入11.38亿元，利税5457万元，利润1858.2万元工业增加值22592万元，同比分别增长91.1%、92.7%、141.1%、94%、84.8%；工业产值占总量的60.6%,已占据整个工业经济的“半壁江山”。
2、重点产业生产情况
截止20__年底，入园企业达36家，其中南区30家，北区6家，竣工投产项目21家，在建项目7个，结转竣工项目4个；已投产运行的企业中，工业产值实绩达11.18亿元，销售9.97亿元，利税5850万元，利润4700万元，同比分别增长41%、42.8%。26%和30%；分别占全镇工业经济总量的54.5%、54%、41%和61.98%。产值超亿元的企业2家(兴化市震达有色金属有限公司和荣盛铜材厂)，产值达5000万元的企业2家(江苏贝特制衣有限公司和兴化市宇森稀有金属制品厂)，产值达20__万元的企业3家(兴化市华东锌业制品厂、兴化市板桥水泥制品有限公司和兴化市宏联纺机有限公司)；税收过百万元的4家（兴化市震达有色金属有限公司、兴化市荣盛铜材厂、兴化市华东锌业制品厂和兴化市宇森稀有金属制品厂），税收过80万元的8家（忝采制衣、朝阳化工、星锌冶化、贝特制衣、__保温、宏联纺机、板桥宠物和板桥水泥）。
3、招商引资实绩情况
20__年招引项目7个，计划总投资2.2亿元，实际到账资金14500万元（含美金300万），同比增长26.08%，完成市交计划1.5亿元目标的96.68％。其中，投资6000万元以上的项目1个。投资3000万元的项目1个，投资20__万元的项目3个。
二、来年工作措施及目标安排
20__年全镇工业经济发展的奋斗目标是：工业总产值22亿元，营业收入21.6亿元，利税2.35亿元，利润1.38亿元，分别比上年增长23.3%、32.6%、48.3%和46.9%。其中，园区工业产值12.5亿元，营业收入12.25亿元，利润1亿元，利润5000万元，同比分别增长52.8%、49.94、42%和35%，分别占全镇工业经济总量的62.5%、62.5%、57.14%和57%。围绕上述奋斗目标，全镇上下将进一步解放思想，务实高效，攻坚克难，团结拼搏，以开阔的思路，创新的精神，务实的作风，实现跨越式、超常规发展。
一是强化行政推动力度。继续强化招商引资第一要着意识，加大行政推动力度，提高组织化程度。调整好招商策略，继续推进以企招商，以商招商，委托招商；注重多领域招商，大力吸引外来资本投入，开发现代农业和现代服务业；突出优势招商，以优势产业、优势企业为载体，重点围绕有色金属、电子两大新的支柱产业，推进招商引资新突破。20__年全年招商引资确保1.5亿元，引进3000万元及以上项目不少于2个,引进20__万元以上项目不少于3个。
二是加快园区载体建设。发挥交通道口优势，继续放大园区效应，举全镇之力做强民政工业园区，使一切要素向园区倾斜，特殊政策为园区制定，项目向园区集中，资本向园区集聚，促进产业集聚、企业集群。配套完善园区路、桥、电、通讯、绿化、亮化、给排水承载能力，为引进大项目、好项目创造条件。
三是积极做优投资环境。针对国家宏观调控和市场经济的影响,在完善相关优惠政策的同时，加强软环境建设。加强园区服务队伍建设，强化招商引资“一条龙”服务意识，构建项目洽谈、开工建设、生产运行三大服务体系，对入园区项目的落户和建设，坚持实行重大项目会办、领导干部挂钩联系、项目全程帮办制度，为客商营造良好的投资氛围，使__真正成为一方投资的热土。
四是全力培植规模企业。认真组织实施“1131”工程，即：全年新增1家产值过亿元企业，新增开票销售过5000万元的企业1家，新增开票销售过20__万元的企业3家，新增开票销售过500万元的企业10家。通过“三比三赛”活动，引导企业不断裂变、做大做强，形成一批支柱规模企业。
招商引税工作思路篇7
在党组织的关心、培养下，本人于XX年2月任***街道党工委副书记、办事处主任一职，任职来，在区委、区政府的正确领导下，本人坚持以邓小平理论为指针，认真贯彻“三个代表”重要思想，努力学习，勤奋工作，大胆实践，勇于开拓，廉洁自律，扎实若干，工作上取得了一定的成绩。各方面都得到了锻炼和提高。下面，我将本人任职以来的工作、学习情况述职如下，请大家评议。一、努力学习，及时适应新的岗位。学习是明确政治方向，提高能力水平的重要途径，更是适应新形势、新环境的必然要求。对我而言，从团区委书记任上转岗到街道主任，完成的是从团的干部到党政领导的重大转变。面对崭新的工作内容，工作环境，我深感责任重大，唯恐辜负组织的培养和群众的信任，更加自觉刻苦地学习政治理论和业务知识，努力提高自身政治水平和各种能力，及早地适应新的工作岗位。一是认真学习马列主义、毛泽东思想和小平理论，特别是认真学习******同志的“三个代表”重要思想，明确“三个代表”的科学内涵，理解“三个代表”的精神实质，用“三个代表”的思想武装自己的头脑，指导各项工作。同时，认真学习党的路线、方针、政策，尤其是党的xx大精神，掌握其精神实质，并将其内化为自己的自觉行动。二是认真学习业务知识。利用参加市委组织部举办的新任乡镇长培训班和区委举办的“各类专题知识讲座”，以及平时的自学，努力掌握担任街道主任所必备的专业知识。特别加强了财务知识和税务知识的学习，补上自己比较薄弱的一面。订阅了理论专刊上发表，参加市里组织的副县级领导双推双考也取得较好成绩，名列第五。二、勤奋工作，尽力做好本职工作。任职以来，勇于实践，大胆开拓，全力做好本职工作，主要做到“三抓”。1、抓调研，形成工作思路。2月份到位以后，深入到17个居委会和街居的2家企业，开展调查研究，摸清家底，并根据区委、区政府的要求，结合本街道的实际，形成了“以三个代表重要思想为指导，抓住旧城改造、社区规划调整这一契机，以社区党建为核心，社区服务为重点，作风建设为动力，抓好发展税源经济一条主线，做到社区体制改革，社区运行机制二个到位，实现经济发展水平，社区建设水平干部队伍素质三个提高，全面提升街道工作水平”的工作思路。并将工作思路细化，制定出年度的工作方案，下发到居委会和街道干部手中。2、抓落实，确保完成各项任务。（1）促进街居经济发展。一年来，我们以发展税源经济为街道经济工作的生命线。以招商引资工作为抓手，解放思想狠抓落实，使街道经济保持了良好的运行态势。一是确保税收任务完成：由于旧城改造，辖区内县西街、北门街等主要商业街大面积拆迁，税源大副度减少，发展空间受到限制，使今年本来就偏重的税收任务更难以完成。面对这一现状，我没有消极悲观，而是采取积极的措施，建立健全协税护税组织，举办街居干部税务知识培训，开展税法宣传，组织进行辖区内个私企业经营户大调查，坚持“以挖、联、引、查”四者并举的税收方针，以“不求阶有，但求所在”的思路和“工作到位，服务到家”的作风，积极扶持帮助民营经济发展，想方设法开辟新的税源，经过上述努力，到11月底完成地税的95%，国税任务的91%，预算全年税“某街道办事处主任个人述职报告”与网络，版权归所有；请注明出处!
收任务可以完成。二是规范资产管理。按照“统一登记、统一建帐、统一合用样本、统一对外洽谈”的四统一规定，规范了集体资产的管理。集体资产的租赁、转让一律实行公开招标，杜绝了暗箱操作，有效地防止了资产流失，保证了街道集体资产的管理有章可循，有据可依，使资产效益最大化。今年投资6万多元，与宏宇公司结清新桥街街中街的房款，办理了房产证；同时，补办了办公楼五楼的房产证，确保了集体资产的保值增值。三是完成招商引资任务。建立招商引资工作领导小组，层层分解招商引资工作任务，加大招商引资宣传力度，出台招商引资奖励政策，营造了全民招商的格局。目前共洽谈招商引资项目12个，资金5900万，到位资金550万。（2）加强社区组织建设。进行社区规模调整，按照便于管理服务，便于社区资源合理配置，便于居民自治的原则，把17个居民区调整为9个社区。通过竞争上岗的方式，择优选用34名居委会干部。建立健全了社区党支部、社区居委会等社区组织，完善了保障服务等五个工作机构。围绕“五个明显”进一步巩固和完善了以街道党工委为核心，社区党的组织为基础，社区全体党员为主体，社区单位党组织共同参与的社区党建工作新格局。坚持社区党建联席会章程的各项制度，定期通报情况、征询意见、交流经验、协调工作。在各个社区成立了社区党建协调小组，形成了区、街、居三级纵向联动，社区内各类组织横向互动的共建格局。在社区全体党员中开展了“为党旗添光彩、为社区作奉献”主体活动。通过组建党员志愿者队伍、党员责任区、党员扶贫帮困基金会等形式，充分发挥了党员在社区建设、服务、管理中的先锋模范作用。以党建带团建，健全团工委组织，充分发挥先进青年群众组织及党的后备军作用。（3）提高社区服务水平。加大对服务中心的投入，扩大服务队伍，为下岗或无业人员提供再就业机会。举办了护理服务、家政服务等培训班，提高服务人员的服务技能和服务水平。以街道社区服务中心为主阵地，以社区居民群众需求作为服务出发点、立足点，打造“蓝色天使”品牌效应。实现社区服务网络化，在每个社区成立了社区服务站，为居民提供家政、医疗、健康、法律、计划生育、就业培训等各种方便快捷的服务。启动实施“星光计划”，办好“老年公寓”，为老人提供生活照料和护理服务，拓展尊老、敬老服务，发展老龄事业。突出做好城市居民最低生活保障工作，及时调查核实，做到应保尽保，维护社会稳定；开展扶贫帮困和“帮一增千”活动，街道成立了“扶贫帮困基金会”，增强社区帮困实力。全街党员干部共筹集资金33209元，走访慰问164个困难户。发动街居干部、群众参加“8.15”抗洪救灾，共捐款1.6万元，捐物6000余件。（4）、提升社区文化品位。为进一步繁荣社区文化，在11月14日—11月23日，街道举办了“喜迎xx大”首届社区文化艺术节。顺利开展了一系列丰富多彩的专项文化活动。各个社区根据自身实际情况共举办了九场精彩的特色文艺专场，各专场精彩纷呈、温馨健康、气氛热烈、生动活泼。在艺术节中，全街道共有两“某街道办事处主任个人述职报告”与网络，版权归所有；请注明出处!
招商引税工作思路篇8
根据我区2003年以来招商引资工作的实际情况及发展趋势，2004年招商引资工作目标是：引进合同外资5亿美元，外资实业到位资金2.5亿美元；引进内资实业到位资金45亿元；注册型企业净增税收5亿元。
三、工作措施
1、坚持招商引资"重中之重"思想不动摇，力争招商新突破
我们要继续确立招商引资作为奉贤经济工作"重中之重"的战略思想不动摇，继续加强领导、狠抓落实，继续实行招商引资工作主要领导负责制，继续强化招商引资工作的考核，继续巩固和完善招商引资"局镇挂钩"工作机制，扩展招商引资工作外延，深化招商引资工作内涵，把招商引资作为实现奉贤经济跨越式发展的"发动机"和"助推器"。
不断调整招商策略和方式，重点在引进外资上力争新突破。近年来，我区外资引进项目、规模均不如松江、青浦等区，有效信息也偏少。为此，我们要正视这一问题，进一步解放思想，振奋精神，特别要研究发达国家大企业资金投向和动态，研究引进外资策略，在传统以外引外、中介招商、专题招商的基础上，开辟引进外资新渠道。
确立招商引资超常规发展思路，树立"小胜与大胜比就是失败，小富与大富比就是贫困，慢进与快进比就是退步"的思想，努力克服"小进则满，小富即安"的小农经济意识，以坚韧不拔的精神状态，打赢招商引资这场攻坚战。
2、调整、完善招商引资单项奖励政策，激发招商新热情
继续发挥政策在招商引资中的杠杆作用，继续巩固和落实扶持企业发展的财政奖励政策。同时，根据形势发展，适当调整对各镇（开发区）招商引资单项奖励政策，一是加大对外资项目的考核力度。外资项目考核的比重较以往有所提高，力度较以往有所增强，重点是对合同外资、到位资金进行双重考核，力争今年在外资的引进上有新的突破。二是实业型内资项目的考核注重上规模、上档次。实业型项目每亩投入60万元以上的，单个项目固定资产投资总额500万元以上的列入考核范围。此外，对亩均投入大于100万元的将予以重奖。三是对税收增量的考核加重笔墨。对注册型项目的考核将从注重数量规模向注重质量效益转变，对项目数不再考核，只考核税收增量。对新投产实业型项目当年新增税收的，也予以奖励。四是鼓励各镇及开发区为闵行出口加工区引进项目。凡各镇及开发区为闵行出口加工区引进项目的，招商引资的各项考核奖励属于项目引进单位，项目产生的税收按比例由加工区与引进单位享受。
3、强化重点开发区对外宣传和推介的力度，掀起招商新高潮。
2004年我区招商引资工作的载体布局是"突出六大开发区，全面推进各镇工业区"。工作重心将转移到具有龙头和主导作用的六大重点开发区，即闵行出口加工区、市工业综合开发区、化学工业区奉贤分区、海港综合经济开发区、海湾旅游区及现代农业园区。一是要整合招商资源，完善宣传资料。通过制作宣传画册、多媒体、招商网站的建设与包装，同时，要充分利用境内外的各类媒体宣传报道我区的投资环境和投资亮点，加大整体推介奉贤产业发展的宣传力度，增强海内外投资者对奉贤的投资吸引力。二是要进一步加大"走出去"宣传招商的力度。各开发区要主动组团，有计划、有针对性、有声势地在境内外经济活跃地区，依托区位优势、产业特色等精心策划好各种招商会、投资说明会、推介会、研讨会等，突出外向型招商、特色产业招商。三是要抓住重点区域，突出招商重点。要将目光盯住一批资金实力强、市场发展潜力大、科技含量高的世界500强企业和国内知名品牌企业，主攻能迅速形成我区特强特色产业的龙头骨干企业，以扩大产业链，形成规模效应。同时，重点开发区要结合各自的产业优势，实行"定位招商"，做到错位竞争，形成自己独特的开发区。
4、加大重点开发区基础设施投入力度，构筑招商新优势。
提升引进项目的品位和档次，就必须要加大六大重点开发区基础设施的投入和建设力度，提升开发区的整体形象，使六大开发区成为大项目特别是外资项目的集聚地。
一要树立规划先导的理念。规划是园区开发的第一要务，要紧紧抓住新一轮郊区城镇总体规划出台的契机，加快调整和完善工业区的发展规划，立足高品位和前瞻性。同时，做到一次规划、分步实施，合理布局产业区域，高起点规划路、网、水、电、管线等市政基础设施，形成布局合理、功二要加大开发区动拆迁力度。要成立专门的动拆迁领导小组，建立动拆迁办公室，落实专人负责。同时要本着"公开、公平、公正"的原则，积极稳妥地做好动迁安置工作，要以出口加工区的动迁速度为标准来推进其它开发区的动拆迁工作。
三要加快基础设施建设速度。要以一流速度、一流质量、一流档次推进开发区的基础设施建设，迅速形成道路网络框架体系，合理布局公用市政配套设施，加快通讯设施和信息网络建设，使各大开发区基本达到"七通一平"水准，具备良好的项目承载能力。
四要加快建立工业园区建设的新型投融资机制。引进有能力、有实力的投资商，借助外力加快工业园区基础设施建设。改由政府投入为企业投入，由银行贷款为企业和社会资金投入，以解决资金来源，缩小投资风险，缩短投资周期。
此外，对于镇级工业园区要完善和配套现有的基础设施，搭建招商引资的优质平台，不断提高接纳大项目的能力。
5、进一步优化投资软环境，营造招商新氛围
招商引税工作思路篇9
一、2005年招商引资工作目标、任务根据我区2004年以来招商引资工作的实际情况及发展趋势，2005年招商引资工作目标是：引进合同外资5亿美元，外资实业到位资金2.5亿美元；引进内资实业到位资金45亿元；注册型企业净增税收5亿元。三、工作措施1、坚持招商引资重中之重思想不动摇，力争招商新突破我们要继续确立招商引资作为奉贤经济工作重中之重的战略思想不动摇，继续加强领导、狠抓落实，继续实行招商引资工作主要领导负责制，继续强化招商引资工作的考核，继续巩固和完善招商引资局镇挂钩工作机制，扩展招商引资工作外延，深化招商引资工作内涵，把招商引资作为实现奉贤经济跨越式发展的发动机和助推器。不断调整招商策略和方式，重点在引进外资上力争新突破。近年来，我区外资引进项目、规模均不如松江、青浦等区，有效信息也偏少。为此，我们要正视这一问题，进一步解放思想，振奋精神，特别要研究发达国家大企业资金投向和动态，研究引进外资策略，在传统以外引外、中介招商、专题招商的基础上，开辟引进外资新渠道。确立招商引资超常规发展思路，树立小胜与大胜比就是失败，小富与大富比就是贫困，慢进与快进比就是退步的思想，努力克服小进则满，小富即安的小农经济意识，以坚韧不拔的精神状态，打赢招商引资这场攻坚战。2、调整、完善招商引资单项奖励政策，激发招商新热情继续发挥政策在招商引资中的杠杆作用，继续巩固和落实扶持企业发展的财政奖励政策。同时，根据形势发展，适当调整对各镇（开发区）招商引资单项奖励政策，一是加大对外资项目的考核力度。外资项目考核的比重较以往有所提高，力度较以往有所增强，重点是对合同外资、到位资金进行双重考核，力争今年在外资的引进上有新的突破。二是实业型内资项目的考核注重上规模、上档次。实业型项目每亩投入60万元以上的，单个项目固定资产投资总额500万元以上的列入考核范围。此外，对亩均投入大于100万元的将予以重奖。三是对税收增量的考核加重笔墨。对注册型项目的考核将从注重数量规模向注重质量效益转变，对项目数不再考核，只考核税收增量。对新投产实业型项目当年新增税收的，也予以奖励。四是鼓励各镇及开发区为闵行出口加工区引进项目。凡各镇及开发区为闵行出口加工区引进项目的，招商引资的各项考核奖励属于项目引进单位，项目产生的税收按比例由加工区与引进单位享受。3、强化重点开发区对外宣传和推介的力度，掀起招商新高潮。2005年我区招商引资工作的载体布局是突出六大开发区，全面推进各镇工业区。工作重心将转移到具有龙头和主导作用的六大重点开发区，即闵行出口加工区、市工业综合开发区、化学工业区奉贤分区、海港综合经济开发区、海湾旅游区及现代农业园区。一是要整合招商资源，完善宣传资料。通过制作宣传画册、多媒体、招商网站的建设与包装，同时，要充分利用境内外的各类媒体宣传报道我区的投资环境和投资亮点，加大整体推介奉贤产业发展的宣传力度，增强海内外投资者对奉贤的投资吸引力。二是要进一步加大走出去宣传招商的力度。各开发区要主动组团，有计划、有针对性、有声势地在境内外经济活跃地区，依托区位优势、产业特色等精心策划好各种招商会、投资说明会、推介会、研讨会等，突出外向型招商、特色产业招商。三是要抓住重点区域，突出招商重点。要将目光盯住一批资金实力强、市场发展潜力大、科技含量高的世界500强企业和国内知名品牌企业，主攻能迅速形成我区特强特色产业的龙头骨干企业，以扩大产业链，形成规模效应。同时，重点开发区要结合各自的产业优势，实行定位招商，做到错位竞争，形成自己独特的开发区。4、加大重点开发区基础设施投入力度，构筑招商新优势。提升引进项目的品位和档次，就必须要加大六大重点开发区基础设施的投入和建设力度，提升开发区的整体形象，使六大开发区成为大项目特别是外资项目的集聚地。一要树立规划先导的理念。规划是园区开发的第一要务，要紧紧抓住新一轮郊区城镇总体规划出台的契机，加快调整和完善工业区的发展规划，立足高品位和前瞻性。同时，做到一次规划、分步实施，合理布局产业区域，高起点规划路、网、水、电、管线等市政基础设施，形成布局合理、功二要加大开发区动拆迁力度。要成立专门的动拆迁领导小组，建立动拆迁办公室，落实专人负责。同时要本着公开、公平、公正的原则，积极稳妥地做好动迁安置工作，要以出口加工区的动迁速度为标准来推进其它开发区的动拆迁工作。三要加快基础设施建设速度。要以一流速度、一流质量、一流档次推进开发区的基础设施建设，迅速形成道路网络框架体系，合理布局公用市政配套设施，加快通讯设施和信息网络建设，使各大开发区基本达到七通一平水准，具备良好的项目承载能力。四要加快建立工业园区建设的新型投融资机制。引进有能力、有实力的投资商，借助外力加快工业园区基础设施建设。改由政府投入为企业投入，由银行贷款为企业和社会资金投入，以解决资金来源，缩小投资风险，缩短投资周期。此外，对于镇级工业园区要完善和配套现有的基础设施，搭建招商引资的优质平台，不断提高接纳大项目的能力。5、进一步优化投资软环境，营造招商新氛围各地吸引客商投资的拳头优势，已从依靠政策为主向依靠环境转变，这就要求我们尽可能给客商以国民待遇，着力提高软环境的含金量，在软环境上做硬文章。一是要淡薄权利意识，强化公仆意识。各职能部门要从奉贤经济发展的大局出发，树立全区一盘棋的思想，正确处理局部与全局、部门与整体之间的关系，要自觉站在投资者立场上换位思考问题，要全方位、全过程、全心全意为客商提供便利条件，满腔热情地帮助客商把项目做好、做大、做强。只有强化支持客商项目成功的富商意识，才能实现客商好，我更好的双赢功效。二要严格禁止乱伸手、乱收费、乱摊派、乱罚款的四乱行为。各执法部门要严格杜绝向企业乱伸手、乱摊派、乱收费、乱罚款、强化缘行为，减轻企业不应有的负担。要加强业务知识的指导，既要告诉企业什么不能做，更要指导企业该怎么做，自觉形成急企业所急、想企业所想为企业服务的观念，并通过制度来长期保证。三要全面为企业营造家的环境。各大开发区作为企业的父母官，要为企业的发展铺路开道，切实为企业营造家的环境，要把投资软环境看作各镇、开发区乃至奉贤发展的生命线，积极倡导与世界接轨、符合国际惯例的服务理念寓管理于服务之中，使企业真正能享受到家的温暖。四要从严管理各级机关工作人员。要尽快提高行政执法部门和职能部门公务员的素质，制订工作延误和工作失误的责任追究制度，对损害软环境的人和事要发现一起处理一起，决不姑息迁就，典型事例要在奉贤的媒体上予以曝光、批评。
招商引税工作思路篇10
—XXX街道召开上半年区域经济分析会
XXX街道认真贯彻落实区委区政府有关精神，在财政、招商、工商、税务等部门的大力支持下，全体干群顽强拼搏、共同努力，按期完成了上半年经济工作指标，实现了引进注册资金与入库税收的“双过半”。据统计，1——6月，共新办理各类企业99户，引进注册资金19649万元，注销企业38户，减少注册资金1425.8万元，实际净增企业61户，净增注册资金18223万元，占全年计划的50.6%。各类税收累计入库7048万元，折合地方级收入3605万元，完成基数指标60%，完成工作目标50%。
日前，XXX街道召开了2008年上半年区域经济工作分析会,对街道上半年经济工作进行了总结和分析，提出下半年工作打算。今年以来，街道党工委以经济建设为中心，认真落实“七个抓”，即：一是抓思想发动，营造发展氛围；二是抓目标分解，层层落实责任；三是抓思路创新，理论指导实际；四是抓重点工作，全方位开拓招商；五是抓资源整合，打造载体优势；六是抓协税护税，注重扶老助新；七是抓优化服务，提升服务平台。上半年利用各种会议开展10多次宣传发动，增强了招商引资的紧迫感、责任感，细化指标，分解到人；既有重点又有创新，以“腾笼换鸟、借鸡生蛋、筑巢引凤”举措，实现劣势中寻优势，困难中求突破；优化服务、提升品牌。
会议对上半年经济走势进行了分析，主要特点为：入库税收走势高开低走；税收结构不断优化；营业税成为地方级税收主流税种；房地产税收占据主导地位；纳税大户成为顶梁柱；资源瓶颈效应严重突出；区域经济发展后续潜力匮乏。
针对当前经济形势和下半年所面临的困难，街道对下半年经济发展推出“一二三四五”举措，即：
“紧扣一个目标”——紧紧围绕区委区政府区域经济工作目标，再掀加快发展高潮；
“注重二个抓手”——既要引进注册资金大、出税大的投资项目，又要引进税收结构好、含金量高的项目，处理好招商引资规模与质量的关系；
“整合三种资源”——要合理调整街道自有资源，利用好社会空置资源，整合好市属转制企业的闲置资源，努力打造区域经济发展空间；