广播电视台工作总结篇1
（一）目标明确，宣传工作呈现新面貌。
1.外宣工作成效显著。我台始终把外宣工作作为一项工作重点，常抓不懈，不断加大对外宣传力度，积极拓展外宣渠道，强化与各级媒体的联系协调，大力宣传区新气象、新变化。今年共在上级电视台播发新闻用稿1049条，其中中央人民广播电台播发1条，省电视台播发15条、省电台16条，市电视台播发556条，市电台532条。今年省“两会”期间，2月22、23日分别在齐鲁网和《新闻联播》中播发聂书记专访。2月19日公共频道《今日报道》“廉政齐鲁”栏目播出了《小热线促大和谐》。3月8日邀请省台走基层栏目记者来我区采访黄河滩上的播绿人-胡敬烈，并在人民广播电台播发。3月4日、12日《新闻联播》分别以头条播发《：港区一体，统筹发展》、《：加快城乡建设步伐，建设宜居家园》；3月16日在市电视台《民生零距离》中播出《民生热线解民忧》，5月19日在《新闻联播》中播出了《2013湿地槐花节》；5月20日在《新闻联播》播出《我区成功举办全市第四届油品贸易洽谈会》；6月16日《新闻联播》头条播出《多举措建设生态林场》；9月10日《新闻联播》播出了《启动实施农村学前三年免费教育》，在社会上引起良好反响。
2.内宣水平不断提高。在内宣工作中，区“两台”紧紧围绕区委、区政府的重大战略部署、重点工程、重点工作，特别是围绕“一港三区一带三线一城”、“黄蓝经济区建设”、“三大行动”组织系列宣传报道，营造了良好舆论声势。今年以来，电视台先后在《新闻》中开设了《实施国家战略，实现率先崛起》、《三大行动》《直击焦点》、《巾帼风采》、《时代先锋》、《劳模风采》、《面对新机遇谋划新发展》、《来自重点工程的报道》、《创建全国文明城》、《创城大家谈》、《创城进行时》、《走基层》、《一包三派》、《全面治理水汽污染，全民开展环保行动》、《干部在基层》、《千名干部下基层大家谈》、《民生视窗》、《喜迎十》等20个栏目。这些栏目的开设，极大地营造了全区广大干部干事创业的浓厚氛围。电台新开设了《部门风采》、《音乐在路上》、《与你同行》、《体育时间》等栏目，丰富了自办节目，提高了节目质量。继续做好电台“政风行风热线”直播工作，及时关注社情民意，认真解疑释惑，切实服务百姓，充分发挥政府与百姓对话的连心桥作用。截至目前，共有37个单位上线，播出节目74期，接听热线电话55个，答复率100%。区“两台”分别播发新闻268组，播发稿件3600条。拍摄播出《映像魅力无限》、《为民服务情系万家灯火》、《聚首话友情》、《爱与你我同行》、《民生安康》等专题40余部。认真做好全区各项重大活动电台直播解说和现场解说任务，先后圆满完成了全省组织部门来我区的验收参观、全市市直单位观摩、全区半年观摩评比、渔港开船仪式、区人大代表观摩、副省长来参加土地流转项目暨正邦奠基仪式等现场直播解说任务。每次直播解说都坚持做到精细准备，多次演练，做到万无一失，直播解说工作得到了上级领导的充分肯定。
3.精品创作不断出新。坚持实施“创新、创优、创精品”战略，不断加大创新力度，主题宣传持续强势，更加关注社会民生，地域特色日益凸显。积极参加全省电视、广播节目评选，选送了12件作品参赛。其中，反映区大学生村官工作生活的专题片《激扬的青春》荣获中国广播电视协会县区优质节目评比三等奖。新闻专题《情驻调解》、消息《港区一体启动发展新引擎》分获市广播电视专题类、消息类二等奖，取得了良好社会效果。
（二）措施得力，节目播出万无一失。
播出安全是广播电视的生命线。区广播电视台严格实行安全播出责任制，一是严把节目审查播出关，建立健全审查播出制度，做到了分工明确，责任到人，环环相扣。二是认真履行职责，加强安全管理。健全完善了广播电视安全播出应急预案，坚持24小时值班制度，并对机房值班人员、外线工程人员、机务人员加强安全教育及应急处理能力的培训。通过培训，各岗位值班人员都能熟练掌握各应急处理办法，确保了节目安全播出。每逢春节、国庆节、全国“两会”等重要保障期，播出部、有线电视机房等重点岗位实行领导带班和巡查制度，对节假日值班工作坚持报告制度。外线工程技术人员加强网络安全巡查，做到一有故障立即抢修，确保传输网络畅通。三是先后多次对安全播出、传输等工作进行检查，发现问题及时进行处理，确保广播电视信号安全、顺利、优质地播出传输。今年以来，全面完成了全国省市区“两会”等重大活动的安全播出任务，无任何安全播出事故发生。现正积极采取切实有效的措施，为确保“十”期间广播电视安全播出做好充分准备。
（三）致力服务民生，事业建设稳步推进。
1.农村有线电视“户户通”工程进展顺利。为贯彻落实党的十七届六中全会精神，今年区政府把农村有线电视“户户通”作为一项“文化惠民工程”列入了2013年便民实事，免费为全区未安装有线电视的农户安装有线电视，总投资500万元。自3月1日开工以来，区广播电视台勇于担当、敢于负责、善于创新，抓时间，赶进度，截至9月21日已全面完成了我区19000户“户户通”工程安装任务，在全市乃至全省率先实现了农村有线电视“户户通”工程。工程开展过程中，主要做到了以下几点：一是高度重视，明确职责任务。区广播电视台作为具体实施部门，本着少花钱、多办事、办好事的原则,科学规划、周密部署,先后几次进行专题研究，制定了详细的实施方案，确保工程顺利进行。二是广泛宣传，充分调动积极性。台领导带领有关人员先后几次与镇、街领导沟通协调，各镇、街高度重视，积极配合，明确一名分管领导具体负责此项工作。同时印制农村有线电视“户户通”明白纸，让广大农村群众了解“户户通”的目的、意义，并通过广播、电视进行宣传，充分调动起了群众的安装积极性。三是认真调查，严格采购程序。在各镇街的配合下，对全区农村有线电视情况进行详细调查摸底，登记造册，制定材料需求计划，通过政府采购进行公开招标，确保了工程公开透明。四是组建队伍，确保施工质量。通过面试考察，招聘30余名综合素质较好，有一定技术特长的施工人员，组成四支施工队伍，并进行岗前培训，做到分工明确，前后衔接，扎实推进。五是加强调度，确保施工进度。为加快工程进度，及时解决工程推进中遇到的困难和问题，建立了工程建设例会制度，每周召开一次施工例会，每月召开一次工程建设调度会，确保工程质量和进度。
2.有线电视服务质量有效提升。一是不断优化服务。继续开展以“银线传真情，服务进万家”为主题活动的“四留四不留”服务，不断提高服务质量和水平，使有线电视用户满意度大大提高，今年共上门到户维修达2000余次。二是不断扩大网络。今年共开发并安装完成了枫林绿洲二期、中海嘉园、开发区经济适用房共1099户有线电视安装任务。
3.广告节目有新改进。台党组始终树立广告也是节目的工作理念，不断规范广播电视广告播放行为，有效地开拓广告市场。工作中，认真贯彻落实国家广电总局《广播电视广告播出管理办法》（61号令）文件精神，建立健全广告播出管理的长效机制，严格广告播出程序，严禁违法虚假广告，自觉抵制低俗之风，净化声屏荧屏，营造良好社会文化环境。今年以来，对广告节目进行重新包装，加大了对公益广告的宣传力度，促进了广告创收。
（四）强力推进，新建广电中心即将竣工投入使用。
广播电视中心作为全区重点工程之一，台领导班子高度重视广播电视中心工程建设，加大工程管理与监督力度，抓安全，保质量，促进度，把加快推进工程建设作为重中之重。一是多次召开工程施工调度会议，制定具体施工计划，把任务细化分解到月、周、天，不断加大推进协调力度，及时解决存在的问题，争取早日竣工并投入使用。二是加大管理监督力度。基建办全体人员全力以赴靠上抓，加班加点，充分发挥管理、审计、技术工程师的作用，确保施工顺利推进。目前整个工程即将竣工投入使用。新建广电中心集广播、电视及有线网络等多种功能于一体，投入使用后，节目质量、办台水平等舆论宣传功能将大幅度提升。
（五）强化规范管理，队伍建设展现新风貌。
1.加强党的建设。一是抓政治理论学习教育，提高党员政治素养。继续坚持周五集中学习制度，深化对科学发展观等知识的学习理解，不断提高自身素质。二是坚持“”制度，继续抓好创先争优和党员发展工作，今年新发展党员1名，入党积极分子2名，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
2.加强党风廉政建设。台领导班子高度重视党风廉政建设工作，将党风廉政工作列入重要议事日程，班子成员履行“一岗双责”，有力地保障了各项工作的健康发展。一是层层签订责任书。台党组与各分管领导、部室负责人分别签订了责任书，形成了主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。二是领导班子认真落实《廉政准则》，定期报告个人重大事项，开展廉政等级评定，自觉接受监督。三是落实防控措施。按照“一岗双责”的要求，对照在工作领域和党风廉政建设领域所承担的岗位职责、工作目标查找出的风险点，不断加大督查力度，完善防控措施，从源头上预防腐败。四是自觉接受派驻纪检组的监督指导。台党组积极主动，严把廉政关，定期向派驻纪检组汇报党风廉政建设工作开展情况，对重大决策、重要干部任免、重大项目和大额度资金使用“三重一大”情况及重要会议及时邀请派驻纪检组参加，自觉主动接受派驻纪检组的监督指导。特别是广电中心建设各项工程的招投标会议，从会前及时联系、会中接受监督、会后向上报告，严格按照程序，接受派驻组的监督与指导，确保了各项重点工作和重大事项决策的准确性。
3.加强行风建设。在做好党务政务公开工作的同时，进一步巩固“机关效能提升行动”成果，先后在全台开展了“治理作风顽症、清除发展障碍”为核心深化机关效能提升行动、“解放思想大讨论”、“廉政勤政宣讲活动”和“恪守从政道德，保持党的纯洁性”等专项教育活动。同时，积极开展台领导班子成员轮流为全体党员干部上党课活动，并组织全体干部职工集中观看反腐倡廉警示片、参观廉政教育基地等。通过各项活动的顺利开展，进一步增强了干部职工廉政勤政意识，有力促进了广播电视各项工作的顺利开展。
4.加强队伍建设。区广播电视台始终把队伍建设和内部管理作为一项重点工作来抓。一是在全台继续开展创建学习型单位活动。组织干部职工认真学习党的十七大及十七届五中、六中全会精神和科学发展观重要论述等，继续坚持新闻记者每天集中看新闻和例会制度，全面提升干部职工理论业务素质。二是切实加强目标管理工作。进一步完善台机关管理制度，把各项目标任务量化分解到各部室，责任到人，做到了横到边，纵到底。并不断加强督促检查，确保了各项工作顺利开展。三是扎实开展“千名机关干部下基层”活动。台领导认真组织，驻村干部尽职尽责，全体同志真情参与，多次深入所包新户镇新华村、友谊村，与干部群众座谈交流，在充分调研的基础上，建立工作台账，制定帮扶计划。今年重点对两村环境进行了综合整治，对两个村12户困难群众进行了走访慰问，送去慰问金6000元。为两村制作新型农民学校标牌14个并悬挂。四是组织开展“慈心一日捐”活动。全体干部职工积极捐款8400元。通过活动的开展，充分展现了广播电视台团结和谐向上的良好精神风貌。
一年来，在区委、区政府的正确领导下，虽然取得了一定成绩，但也存在着一些薄弱环节，一是广播电视宣传报道的手法和表现形式有待进一步提高；二是宣传报道的广度和深度还不够；三是“两台”自办节目较少，节目质量有待进一步提高。
二、工作打算
（一）重点工程。一是全力做好新建广播电视中心的投入使用工作。二是着手实施城区有线电视数字化整体转换工作，确保年底前完成。
广播电视台工作总结篇2
栖霞广播电视台2010年新闻宣传工作总结
2010年栖霞广播电视台编辑部按照市区要求和部署，结合工作实际，始终坚持新闻宣传工作“三贴近”和宣传工作服务服从于全区工作大局，以创建服务性机关为工作目标，切实转变新闻工作作风，改善新闻宣传服务态度和服务质量，提升部门形象，确保了整体工作时间的目标和任务的实现，为即将开始的2010年目标任务的开进奠定了较好的基础。
一、全力以赴做好新闻宣传工作，不断提高广播电视节目质量
我们紧紧围绕全区的中心工作开展了有计划、有重点、有深度的宣传报道工作，牢牢把握舆论导向，及时报道重点工作。据统计，我台严格按照省广播电视新闻节目标准和要求，共编播电视新闻节目即《栖霞新闻》142档，完成自采电视新闻稿件1600余条；广播新闻146档，自采新闻稿件1800余条。
（1）、围绕全区中心工作，除做好常规性宣传报道外，认真策划，打有准备之仗，力求创新。区两台围绕我区中心工作和重大主题活动，组织编辑记者积极主动参与，深入采访，策划制作了《聚焦区“两会”》、《走进盛夏》、《备战06‘金洽会》、《魅力栖霞》、《社区盛开和谐花》等多组系列报道。既体现了区域内媒体宣传舆论导向作用，又充分展示我区大开发、大建设中各行各业，各条战线取得的丰硕成果，从而激发我区人民团结一致，奋发向上的精神，节目播出后收到了良好的社会效果。报道体现了关心百姓、贴近百姓的报道方针和平民视角。
（2）、精心组织并策划常规性的经济宣传报道，全方位、多视角、大容量的反映经济开放、项目落实等情况。鼓舞全区人民建设经济强区、提前全面实现小康目标的士气和信心
（3）、结合重大节日等纪念活动，开辟专栏节目，烘托气氛，营造宣传环境。如春节、三.八、五.一、五.四、七.一等组织宣传报道策划了《送温暖、献爱心》、《巾帼风采》、《身边的模范》、《飘扬的旗帜》等连续和系列报道。
二、开通fm106.6南京电台热力调频《栖霞新闻》广播节目 宣传阵地进一部扩大
经过一段时间的调试磨合，我台于7月24日终于开通南京电台fm106.6热力调频《栖霞新闻》广播节目。新闻每周7档广播新闻节目，每档保持在8条，以求新闻的信息量。其中周一——周五新闻周六、日为一周新闻回顾。不少听众反馈，对于新闻宣传方面的意见和建议，较好的实现了“让栖霞新闻传得更广、传得更远”的外宣目标。
三、强化定位，扩大视角，推出栏目
（1）、法制类电视栏目《法院在线》开播成功。酝酿已久的由区人民法院、区文化局联合推出的法制类电视栏目于7月28日正式开播。这是一个集新闻性、纪实性、指导性和可视性于一体的电视栏目《法院在线》。为此，7月24日合作双方举行了简短而热烈的开播仪式。区委宣传部、区人民法院、区文化局等部门领导出席了仪式。
在开播仪式上，双方领导签署了联办节目协议。区委宣传部、区人民法院、区文化局等部门领导分别讲话，对栏目的开播表示祝贺，并对节目的制作、运作提出了要求。栏目将建立了严格的审片制度。栏目合作双方每半年召开一次研讨会和总结会，从节目的构思选题、拍摄的方法技巧、制作的艺术品位等方面总结经验，以提高节目质量。该栏目致力于报道法院动态、普及法制教育、弘扬社会正气、促进和谐发展。在筹备期间，区人民法院、区文广局等单位做了大量的准备工作，我台整合精干力量专门成立了栏目组。
《法院在线》栏目设置“特别报道”、“直击庭审”、“法官风采”、“法在您身边”等子版块。该栏目每月播出2档，每期节目时长为8-10分钟，在本台黄金时段播出。全年播出11期《法院在线》栏目。由于时效性强、视角独特、贴近生活，倍受全区群众的欢迎。
（2）、再推并创新《走进直播室》节目形式
根据区机关工委和区行风评议领导小组办公室要求，本台从8月底再次推出今年的《走进直播室》节目，为此我们改革和创新了节目样式，围绕百姓关注的热点、焦点话题，以访谈过程为主体，适时插入相关画面，发挥电视优势。从节目的序、开头、主体、细节、结尾、解说，等一系列环节中都作了精心的策划安排。已有6个职能部门的一把手领导走进直播室接受采访。节目始终贯穿了“为了人民，依靠人民，取信人民”的节目宗旨和机关作风、办事效率等理念。展示机关作风建设成果和今后努力的方向。明确采访内容和话题，提前做好与采访对象的交流，现场画面拍摄等组织、调度工作。
（3）、充分发挥和利用好电视资源平台，与区教育局联办专栏节目——《栖霞教育》。全年播出将近27档，受到全区教育系统广大教职员工的关注和好评。
四、加强和完善内部管理，不断提高队伍整体素质。
我们进一步加强和完善内部管理，一是实行绩效挂钩，推行目标责任管理，层层签订了责任状；二是每月一次编辑部全体人员会议，以会代训，评点新闻节目得失，指导记者工作，研究安排下步工作；三是走出去请进来，安排人员外出培训，考虑到不少记者没有经过正规的学习和培训，专业水平相对不是很高。我们采取了多种方法，以求提高专业水平，请市局专家上门指导，观摩兄弟单位新闻节目。上半年，分别派出新闻从业人员分别参加中国传媒大学远程教育、省市广播电视部门等举办的业务培训共10人次，进一步强化了业务技能建设。
广播电视台2010年新闻宣传工作总结的相关参考：
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与此同时，实施精品战略，认真梳理、打磨2010年度广播电视好新闻节目。经过近第三季度的储备和努力，目前我台已梳理列出了10多件好节目备件。
五、科学定位并合理设置栏目，不断提高节目的可视性、可听性。
今年初，特别是3月份以来，我们按照局里要求和群众的需要，科学、合理的设置电视节目栏目内容。根据区域内受众的要求，结合实际，对我台原有的插入jstv公共频道的各类节目作了较大的改版、调整，增加了新闻和专题的播放次数，并作整体打包,使之浑然一体,为此,新增设了娱乐频道——《电影天天看》，并进行整体节目宣传包装，丰富了荧屏内容，彻底改变了原有节目“零碎”播出的状况，使节目的可视性、艺术性得到了增强，节目质量得到了提升。
今年初，特别是3月份以来，我们按照局里要求和群众的需要，科学、合理的设置电视节目栏目内容。根据区域内受众的要求，结合实际，对我台原有的插入jstv公共频道的各类节目作了较大的改版、调整，增加了新闻和专题的播放次数，并作整体打包,使之浑然一体,为此,新增设了娱乐频道——《电影天天看》，并进行整体节目宣传包装，丰富了荧屏内容，彻底改变了原有节目“零碎”播出的状况，使节目的可视性、艺术性得到了增强，节目质量得到了提升。
在编辑部全体同仁的共同努力下，今年我们的新闻宣传出现了四个方面的可喜变化：
一是官本位向民本位的转变；二是时政新闻向新闻服务功能转变；三是报道角度由常规思维向逆向思维转变；四是电视报道手段单一化向多样化转变，受到本区观众的好评。
广播电视台工作总结篇3
一、加强安全生产领导,落实安全生产责任
成立了县广播电视台安全生产领导小组,由台长刘增碧任组长，为目标第一责任人，副台长范琼为副组长，具体抓此项工作的落实和检查，科室负责人为成员，并明确为本科室范围内安全生产工作目标的责任人。台与各科室签订了安全生产分解责任书，纳入年终目标考核，实行量化考核，一票否决制，奖罚逗硬,同时按时参加县上组织召开的各类安全生产工作会，并及时向全台干部职工传达学习安全生产文件和会议精神，提高广大职工的安全生产意识。
二、强化内部管理,加强安全防范
为了抓好机关安全生产工作,结合我县开展“安全生产责任落实年”、“全国安全生产月”活动，由办公室牵头负责，定期和不定期对台机关办公区域重点部位进行督查，如：电视播出机房、发射台、电视制作室人员,驾驶员和门卫值班人员进行专门教育和技能培训，坚持“预防为主、综合治理”的方针，不断完善各项安全生产工作制度,严格工作纪律,做到横向到边、纵向到底、环环相扣、不留死角。结合安全生产月宣传活动,在全台干部职工中开展安全生产法律法规和消防知识的学习活动,提高广大职工的安全生产意识,树立安全生产无小事的思想理念。抓好防火、防盗、防洪、防雷等安全生产工作,做好各种应急预案，并拨出经费购置防盗消防设施装备及对办公区域老化的电力线路及时更换，消除安全隐患。为严防“法轮功”破坏广播电视传输网络，我台按照中央、省、市、县的统一部署，坚持防打并举，24小时值班，严密监控，确保了广播电视节目的及时、准确、安全无误播出，做到了广播电视节目“零停播”、“零插播”，圆满完成了今年广播电视安全播出任务。
三、加大安全生产宣传力度,营造良好舆论氛围
结合我县开展“安全生产责任落实年”、“全国安全生产月”、“百日安全生产”活动，充分发挥广播电视的宣传喉舌作用，宣传安全生产工作的各项法律、法规知识，按照“安全生产责任落实年”、“全国安全生产月”宣传活动要求，按阶段、分步骤、积极开辟安全生产宣传栏目，认真开展宣传，及时报道安全生产工作信息，充分反映我县各行各业在安全生产工作中的新方法、新举措和先进典型事例。为了使此项工作不断推进：一是开辟安全生产专栏，组织力量成立“安全生产责任落实年”、“全国安全生产月”活动宣传栏目组，与县安监局配合进行具体的宣传策划；二是认真开好编前会，对节目的组织安排进行细化分工，及时掌握宣传的质量和进度，对出现的情况进行调整；三是积极与县安监局、县消防大队及县各乡镇、各部门密切联系,发现、挖掘安全生产工作的各种信息，拓展信息来源作好宣传报道。
广播电视台工作总结篇4
一、履行职责情况
（一）加强学习，提高认识，切实增强廉洁自律意识和拒腐防变的能力
一年来，自己把加强学习，提高素质作为加强自身廉政建设的一项重要内容，认真学习“三个代表”重要思想，学习党的十七大和十七届六中全会精神，尤其把学习好、贯彻落实好科学发展观做为重中之重，加深对科学发展观精神实质的理解和把握，增强以实际行动践行“三个代表”重要思想的自觉性和主动性，在此基础上认真学习了《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》和党的十七大
（二）充分挖掘自身潜力，外宣工作保持良好势头
今年以来，面对外宣工作竞争激烈，难度加大的形势，在工作中，主动变压力为动力，进一步调整思路，创新手段。在征求班子意见的基础上，采取新闻部记者派驻省市电视台帮助工作的同时，学习上级台的采录编技巧
总之，一年来，在县委、县政府的正确领导下，在纪检监察部门的教育监督下，严格遵守党的政治纪律，组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，同党中央保持高度一致，不阳奉阴违，自行其是；认真遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不、；公道正派用人，不任人唯亲课件下载[*]，营私舞弊；艰苦奋斗、不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。实际工作中，自己能够按照党风廉政建设的规定，坚持重大事项报告制度。在管好自己，管好身边工作人员的同时，十分注意管好自己的配偶和子女。任职以来，自己从未利用职权违反规定干预和插手经济活动，为自己和亲友谋取私利，也从未收受任何单位和个人的礼金、礼品、有价证券和安排高消费活动。
五、存在的不足和今后打算
回顾一年来的工作
广播电视台工作总结篇5
一、履行职责情况
（一）加强学习，提高认识，切实增强廉洁自律意识和拒腐防变的能力
一年来，自己把加强学习，提高素质作为加强自身廉政建设的一项重要内容，认真学习“三个代表”重要思想，学习党的十七大和十七届六中全会精神，尤其把学习好、贯彻落实好科学发展观做为重中之重，加深对科学发展观精神实质的理解和把握，增强以实际行动践行“三个代表”重要思想的自觉性和主动性，在此基础上认真学习了《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》和党的十七大（二）充分挖掘自身潜力，外宣工作保持良好势头
今年以来，面对外宣工作竞争激烈，难度加大的形势，在工作中，主动变压力为动力，进一步调整思路，创新手段。在征求班子意见的基础上，采取新闻部记者派驻省市电视台帮助工作的同时，学习上级台的采录编技巧总之，一年来，在县委、县政府的正确领导下，在纪检监察部门的教育监督下，严格遵守党的政治纪律，组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，同党中央保持高度一致，不阳奉阴违，自行其是；认真遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；公道正派用人，不任人唯亲课件下载[*]，营私舞弊；艰苦奋斗、不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。实际工作中，自己能够按照党风廉政建设的规定，坚持重大事项报告制度。在管好自己，管好身边工作人员的同时，十分注意管好自己的配偶和子女。任职以来，自己从未利用职权违反规定干预和插手经济活动，为自己和亲友谋取私利，也从未收受任何单位和个人的礼金、礼品、有价证券和安排高消费活动。
五、存在的不足和今后打算
回顾一年来的工作
广播电视台工作总结篇6
为了提升广播电视技术工作者的业务素质，不断增强服务广播电视发展的业务能力和水平，鼓励先进、鞭策落后，适应我台各项事业进一步发展，根据广电总局、省、市局有关文件规定，现就我台广播电视技术业务考核奖励工作提出如下意见：
1、加强广播电视技术业务考核奖励的领导。
台成立广播电视技术业务考核工作领导小组，考核小组由分管事业技术的领导牵头，办公室、总工室、网络经营中心、播出发射中心及相关部门负责人参与，具体负责技术工作者的业务考核及奖励工作。
2、广播电视技术业务考核奖励范围。
凡在我台从事广播电视技术业务，如播出发射、节目制作、网络传输、设备维护、技术管理等方面工作的，均属考核奖励范围。
3、广播电视技术业务考核方法。
广播电视技术工作者实行岗位目标工作考核与学术水平考核相结合的办法。岗位目标工作考核，是考核技术工作者在其目标工作岗位上，胜任并完成本岗位工作职责的能力。学术水平考核，是考核技术工作者在广播电视技术工作中研究、掌握、应用、总结的综合能力。
4、广播电视技术业务考核结果是技术工作者职称评聘的主要依据。
凡取得技术职务的广播电视技术工作者，在聘任期内，按照专业技术职务能力，应认真完成岗位工作任务，同时应加强专业文化知识的学习，增强业务素质，积极参加专业学术交流，不断介绍台事业发展中的技术创新、经验做法等方面的内容，以提升台的形象。技术业务学术水平以提供相应的学术会议、学术活动获得的奖励证书、文件为依据。
5、积极鼓励技术工作的创新、创优，完善广播电视技术工作的考核奖励政策。
按照国家、省、市有关文件精神，结合本台技术工作实际情况，给予以下奖励：
（1）广播电视技术维护管理工作的奖励。在广播电视技术维护管理工作中，工作获得广电总局、省局表彰一、二、三等奖的先进集体，分别奖励10000元、8000元、5000元和分别奖励5000元、4000元、3000元。
（2）广播电视科技成果应用与技术革新等科技创新方面获奖的奖励。在广播电视技术工作中，新技术新设备的开发应用、技术革新等，技术项目获广电总局、省局科技进步一、二、三等奖的，分别奖励30000元、20000元、10000元和分别奖励10000元、8000元、5000元。获得优秀奖或鼓励奖的按同级别的最低档一半给予奖励。
（3）广播电视“金帆奖”、“金鹿奖”的奖励。在广播电视技术工作中，参加“金帆奖”、“金鹿奖”评比，获得广电总局、省局表彰一、二、三等奖的，分别奖励5000元、4000元、3000元和分别奖励2500、1500元、800元。
广播电视台工作总结篇7
关键词：总编室；管理；监督；协调；服务；创新
中图分类号：G232文献标识码：a文章编号：1672-8122（2013）05-0118-02
众所周知，当今传媒行业竞争十分激烈，电视和广播等传统媒体和新兴媒体正在趋于融合。为了适应这种形势的变革，陕西电视台和陕西人民广播电台实现了历史性的牵手，于2011年进行了合并。两台合并带来的是一个全新亮相的媒体集团，一个集广播、电视、网络、新媒体和相关文化产业于一体，一个多市场维度、多媒体表现形式的综合性播出机构[1]。面临新形势，新的陕西广播电视台总编室的工作也需要不断适应新局面，不断创新，不断满足变化中的发展需要。首先应该确立一个清晰的定位。这种定位，既要从自身职责出发，又要考虑全台发展的新形势、新局面。纵观全局，笔者认为总编室的定位应该体现在以下四点：1.总编室是台务会宣传管理的参谋和助手，协助台务会做好宣传管理工作、台里的重大活动、节目的外宣工作等，这是总编室工作的重点。2.总编室是广播电视台编播管理和业务指导部门。这个位置要求总编室要责无旁贷地担负起节目的科学编排、准确播出的业务指导和管理工作。3.总编室是台里与频率、频道、部门之间的一个业务协调机构。协调频率、频道以及各部门之间的合作与竞争关系，达到和谐竞争，互动提升，是总编室日常工作的要务之一。4.总编室是安全播出的最后把关者。安全播出是广播电视台最重要的工作，特别是转播、直播更是如此，总编室担负着极其重要的管理协调职责。实现安全播出零事故是总编室追求的终极目标。综上所述，总编室的职责主要体现在管理、监督、协调和服务四个方面。从2012年7月1日起，陕西广播电视台出台了《陕西广播电视台宣传管理规定》、《陕西广播电视台频率、频道管理办法》，针对新的管理机制，总编室的工作更是要与时俱进，适应和顺应改革的需要，对原有的工作方式作出重大调整和改进。
一、抓好宣传管理，确保正确的舆论导向
准确把握党和政府的方针政策；贯彻落实上级关于宣传工作的安排与部署；主动规划全台各个时期的宣传重点；贯彻正确的舆论导向，将上级领导和台务会关于各项宣传工作的指示精神和安排部署进一步落实好，做到位。这是总编室做好各项工作的前提。
二、建立健全各项规章制度，形成良好的节目编排和播出秩序
陕西广播电视台加强了频道制改革，即根据新的频率、频道管理办法，频道有栏目设置、节目引进、节目编排、节目审查等方面的自利。自主编排并不代表没有监管，今后总编室将把工作的重点放在编播管理和节目监控上，处理好节目与广告的关系，竭尽全力地为各频道节目编排和广告服务。今后，总编室应该继续完善原有的《节目编播管理制度》《直播节目管理制度》等相关制度，强化各级把关人的责任，建立播出事故问责制，及时应对突发事件，切实维护陕西广播电视台名誉。在实施新的频率、频道管理办法后，总编室的编排职责和工作重点与之前有所不同。具体来说，应该突出重点内容的编排，把工作的重点放在台重要的新闻节目、大型活动、纪录片等节目的编排实施上，同时还要加强节目的假日编排和特殊编排。为此，总编室将重新制定《陕西广播电视台重大活动、重点节目的播出制度》。无论是台的大型活动、重点节目，还是省委、省政府的指令性任务，总编室都要重点做好这类节目的播出协调、安排、监督工作。既要让这些节目播的出去，还要注重播出效果，彰显媒体价值，扩大媒体影响力。同时，总编室应重新制定《陕西广播电视台自办节目、大型活动（节目）、特别策划、重大选题的备案制度》。实施节目备案制，其目的在于避免频道、频率间的不当竞争。我们将像对市场领域的商标管理一样，对原创节目进行保护，避免其他频率、频道盲目复制，盲目跟风，影响台核心竞争力。此外，总编室将对跨频道播出的节目实施监控，为此应重新制定《陕西广播电视台引进节目的审看、入库、播出制度》。对引进节目，总编室将实施监控，严格维护购买频道、频率的利益，其它频道、频率播出严格执行付费政策，建立良好的节目引进、节目交换制度，维护全台节目播出秩序。
三、对广播、电视直播转播的统一调度
以往的电视直播转播，通常是由总编室向播出部下发通知，告知直播频道、转播时间和预计时长等。运行中，有时一些技术问题需要多次沟通，都缺乏统一调度和统一安排，难免在直播转播中出现纰漏。新机制运行后，广播、电视的播出流程差别很大，如何在统一调度时清晰准确的下达指令，总编室根据频道、频率的实际情况，多次与技术中心、播出部商议，最终确定采用节目调度令的方法。由总编室向台技术中心、转播频率频道和广告经营总公司统一下达节目调度令，每张调度令注明年份、编号，分成广播部分和电视部分。具体内容包含转播频率频道、信号来源、开始时间、预计时长和结束语等信息。台技术中心收到调度令后，按照技术要求再下发给地球站、播出部等部门，做好直播、转播的技术环节准备工作；转播频率频道收到调度令后，按照要求准备节目备播带、应急垫片，电视频道还需要准备应急字幕等，做好一切直播转播的内容环节的准备工作；广告经营总公司收到调度令后，按照预计时间调整广告节目，并提供广告备播带给转播频率，做好广告经营的善后工作。采用这样的方法，可以保证指令统一，责任明确，流程规范，避免了执行中的遗漏和推诿现象[2]。总编室始终将过程管理作为重中之重，充分做好小概率事故的备播预案。同时，及时掌握上级部门的播出指令，密切关注事件动态，了解最新信息，对十的各项直播转播任务，都以统一调度令的形式执行，从而科学、严谨、高效地完成了各项直播转播任务。总结这次十直播转播的成功经验，为总编室正在摸索的广播、电视统一调度的模式奠定了实践基础，也为制度保障、重点时段监看、强化过程管理这些科学管理方式提供了思考空间。
四、加强对频率、频道的服务和协调，促进广播电视的有机融合
总编室除了在强化原有的管理和监督功能之外，应积极转变职能，不断深化对频率、频道的服务和协调功能。这种服务和协调一方面体现在为频率、频道提供相应的业务支持和宣传支持，另一方面则体现在协调各频率、频道之间的合作和竞争关系。总编室应从维护各频率、频道的利益出发，保护合理竞争、保护原创，协调频率、频道之间的利益分配关系。同时，更应加强广播与电视之间的业务交流与合作，建立资源和利益分享机制，促进广播电视的有机融合。总编室要充分发挥自身的协调服务功能，可以尝试建立以总编室牵头的陕西广播电视台重大活动（节目）的宣传合作机制，发挥广播、电视、网络、新媒体等各自的优势，进行资源的合理利用与开发，共同策划，相互取长补短，相互借力，把宣传工作做得更全面，更立体，不断扩大我台的整体影响力。
五、建立全台包装、编播系统、导视系统，加强全台整体形象建设
媒体品牌形象建设是一项长期、复杂、蕴含高度智慧、需要创造力来持续推进的系统性工程。两台合并后，总编室应牵头，协调各频率、频道，制定整体规划，并积极督促频道、频率制定《节目包装、编排、导视节目的操作规范手册》。同时应尽快推进建立全台统一的Ci形象识别系统包括全台形象宣传片、各频道频率标识、主持人包装等视觉设计，同时更需要廓清各频道、频率的定位、发展理念、节目内涵等要素。我们的目标是让陕西广播电视台以全新的形象深入人心，也让频率、频道在台的概念下，蓬勃发展[3]。
六、继续办好《tV一周刊》栏目，打造陕西广播电视台全媒体宣传集合平台
在“全媒体”的背景格局下，《tV一周刊》要兼顾广播、网络、新媒体的宣传任务。宣传我台整体形象、重大活动是节目报道的重点，是栏目生存和立身之本；继续加大系列节目、主题节目的策划力度，挖掘活动以及节目幕后的故事，增强栏目的可看性和实用性，是栏目持续良性生产的内在要求；对我台主持人，电台DJ的宣传是该栏目的一大特色；除此之外，继续创新电视剧的宣传炒作方式、方法，为提高陕西广播电视台电视剧的收视率做出应有的探索和努力。在陕西广播电视业蓬勃发展的新形势下，《tV一周刊》应积极探索传统的电视节目怎样与广播、网络、手机等媒体进行融合，用“全媒体”的理念指导我们的行动，发挥各个媒体的优势，相互取长补短，实现栏目的内容升级和渠道扩张，从而将《tV一周刊》栏目建成集电视宣传、广播宣传、网络宣传等三位一体的立体宣传架构，实现各个媒体间的无缝链接，实现宣传效果的最大化，真正把《tV一周刊》栏目打造成陕西广播电视台全媒体宣传的集合平台。
七、加强媒介资源管理，抢救整理珍贵历史资料
对现有的磁带管理系统要进行升级改造，重新制定《节目入库出库管理规定》。加强媒体资料的管理和开发。媒资管理采用分步实施的办法，进行整理，媒资管理的第一步，抢救珍贵历史资料，防止破损和消亡；新入库的节目要实现较为完善的编目管理，为再次使用提供便利。以上都是以《陕西广播电视台宣传管理规定》《陕西广播电视台频率、频道管理办法》为根本出发点，对总编室工作所作的一些思考。总而言之，总编室的工作要由传统的管理模式向现代的管理模式的转变，由模糊管理向精细化管理转变，与时俱进，开拓创新，充分发挥总编室的管理功能、监督功能、协调功能、服务功能，为陕西广播电视台的宣传统筹、编播管理、版权媒资等多项工作的和谐发展，贡献力量。
参考文献：
[1]王广群，顾令阳主编.陕西广播电视台蓝皮书2012年版[G].西安：陕西师大学出版总社，2012.
广播电视台工作总结篇8
【关键词】广播电视台；财务管理；发展思路
进入新时代后，社会各行各业都在迎合时代变迁进行创新和改革，而传统广播电视台在创新改革中，其财务管理工作的问题不免显露出来。财务工作在企业中有着举足轻重的关键作用，其工作问题也会直接影响到广播电视台未来发展。所以对当前广播电视台财务管理工作面临的问题进行总结，并根据这些问题规划未来发展思路，在解决财务管理工作问题的同时，为广播电视台的发展提供重要保障。
一、当前广播电视台财务管理面临的问题
（一）财务管理者业务能力较差当前广播电视台财务管理工作中，普遍存在财务管理者业务能力较差的不良现象，该现象不仅影响广播电视台财务管理工作的高效运转，而且还严重影响到广播电视台的未来发展问题。在这一问题上，不仅直接反应出广播电视台财务管理用人机制不完善的现象，而且还更直接的映射出广播电视台财务管理工作相关制度不完善的情况。所以该问题，不仅是阻碍当今广播电视台内部管理创新的重要屏障，同时也是广播电视台内部管理工作不完善的体现。
（二）缺乏财务管理意识广播电视台的经营业务十分广泛，所以便出现地方政府干涉广播电视台内部管理的不良现象。在这一过程中，广播电视台的管理者和地方政府只一味追寻经济利益，却忽略财务管理工作的重要性，进而导致管理者缺乏相关财务管理意识。该种情况，直接影响到广播电视台财务管理工作的正常发展和高效创新，使财务管理工作成为广播电视台内部管理体系中的严重漏洞，进而影响到广播电视台整体发展进程。所以为确保广播电视台能够得到良好的未来发展，相关管理人员就应当树立正确财务管理意识，迎合市场经济发展需求，进而为广播电视台的新时代转型和未来发展奠定坚实的财务管理基础。
（三）财务管理机制不健全当前部分地方广播电视台，由于相关管理人员的财务管理意识匮乏，进而导致财务管理机制也不健全。一些广播电视台的财务管理工作中，仍使用当地行政单位的传统财务管理模式，使其在根本的制度问题上，无法满足现代经济社会的发展需求，导致广播电视台失去原有的市场竞争力，严重时甚至出现不法人员私自挪用公款，或贪污公款的现象。当前广播电视台的社会属性已经愈加明显，而电视台内部的传统财务管理制度已经严重制约了广播电视台的发展动力。收支管理不严格、报销管理不规范、核算机制不完善等财务管理问题，极不利于广播电视台的发展。
（四）财务人员综合素养不高广播电视台财务管理者业务能力差、相关管理者缺乏财务管理意识、财务管理机制不健全等原因，直接使广播电视台财务人员的综合素养下降。所以想要将当前广播电视台面临的财务管理问题从根本上给予解决，首先就应当提升财务人员的整体综合素养，为其构建良好的工作意识，以此为广播电视台财务管理工作未来发展构建重要基础。
二、广播电视台财务管理工作未来发展思路
（一）提升财务管理者业务能力当前广播电视台财务管理工作的未来发展思路，应首先将提升财务管理者业务能力制定为第一目标。该发展思路，不仅能够保证财务管理工作的正常开展与高效运转，同时还能为广播电视台的未来发展奠定良好财务基础。在该问题上，建议广播电视台相关管理人员大力栽培财务管理者，定期为其提供进修学习或对外沟通的机会，为其构造良好的提升业务能力空间。同时，建议广播电视台相关管理人员将财务管理者的业务能力水平列入岗位考核指标内，并定期对其进行检查，在为其提供业务提升机会的情况下，如果其业务能力水平还不能进行有效提高的话，则采取更换财务管理者的解决措施，以此保证广播电视台财务管理工作的尖端业务水平。以某地方广播电视台对其内部财务管理者业务能力提升问题的处理方式举例。该电视台定期指派财务管理者到国内外知名财经院校进修，并将财务管理者的业务能力考核成绩列入其绩效成绩内，让财务管理者对提升业务能力事宜，存在一定的压力感，进而达到预期效果。
（二）树立新型财务管理理念当前广播电视台规划财务管理未来发展思路时，建议将树立新型财务管理理念列入其中。想要让财务管理工作在广播电视台运营过程中发挥出其应有价值，首先应要求其内部拥有良好的财务管理理念。在这一问题上，建议广播电视台积极参考国内外其他广播电视台的财务管理理念，并结合自身的实际经营情况，进而树立起完全符合自身的财务管理理念。同时随着大数据时代的到来，广播电视台管理人员可以参考大数据时代背景中的各项先进理念，将其中的科技技术手段融入到自身财务管理理念中，在保证财务管理理念满足广播电视台未来发展需求的同时，还能使财务管理工作更加高效化、科学化和现代化。
（三）建立或完善财务管理制度在制定完提升财务管理者业务能力和树立新型财务管理理念两项发展思路之后，广播电视台的财务管理未来发展思路应在管理制度方面进行考量。想要让广播电视台财务管理工作满足现代化经济社会的发展需求，这就要求广播电视台建立或完善其内部的财务管理制度，不仅可以让财务人员在日常工作中有制可依、有度可循，同时还能为广播电视台财务管理工作构建良好的发展基础。根据当前的经济社会发展形势，广播电视台在建立和完善财务管理制度方面，应着重加强对会计核算、资金管理、票据审核、资金收支和报销流程等环节的监督与管理。让该财务管理制度，在满足广播电视台发展需求的同时，加强资金监管力度。以此，杜绝不法分子挪用公款或贪污公款的现象。以某地方广播电视台财务管理制度举例。该管理制度中，明确提出：“1.财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效率。2.银行账户必须遵守银行的规定进行开设和使用。银行账户至供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外部单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。”
（四）打造高素养人才团队在制定广播电视台财务管理未来发展思路时，建议将打造高素养人才团队列入思路之中。想要从根本上提升广播电视台财务管理总体工作成效，一支高素养的人才团队是其重要基础保障。该思路不仅能够弥补当前广播电视台财务管理工作中的不足，而且还能为全面提升广播电视工作者综合素养构建良好基础。在这一过程中，建议广播电视台积极为当前财务工作者营造提升综合素养的机会，同时还要不断吸收拥有高综合素养的优秀财务人才加入广播电视台财务管理团队中。财务人才职业素养是广播电视台发展因素中的重要组成部分，同时它也是影响广播电视台未来发展的重要因素。其能够确保广播电视台能够及时获取准确的财务信息，同时还能积极实施国家所提倡的财务规定或财政优惠政策，进而为广播电视台的良好发展奠定坚实基础。
（五）吸收大数据财务管理人才随着经济社会的不断发展与进步，社会上各行各业都在相应时展的潮流，积极进行相应转型。而大数据时代的到来，为广播电视台财务管理提供良好发展机遇，所以相关管理人员应当准确把握机遇，利用大数据时代的科技，创新财务管理工作，进而有效提升财务管理工作的整体质量和成效。在这一问题上，广播电视台的相关管理人员应大力培养当前财务工作者的大数据掌握能力，同时还要吸收大数据财务管理人才，以此确保广播电视台财务管理工作不仅能够与时俱进，而且还能利用时代优势增进财务管理工作的质量和成效。
广播电视台工作总结篇9
【关键词】广播电视事业信息化数字化和网络化
自在全球范围内建设信息高速公路以来，通信业的发展为广播电视事业、通信事业和其他各种行业的发展起到了重要的推动作用。信息化、数字化和网络化已经深刻影响到广播电视事业，并成为广播电视事业发展的基础和成功的关键。所以，广播电视事业应做好广播工作的信息化、数字化和网络化，使其成为广播电视事业发展的动力。
1信息化、数字化和网络化的定义
1.1信息化的定义
信息是通过某种方式的加工和处理并经汇编后形成的有意义的数据。信息化建设中电视台的网站建设是重要内容。创建的电视台网站应充分发挥电视台信息资源和互联网的两大优势，通过搜集全面和真实的新闻内容，并建立丰富和完善的信息搜索引擎来提高电视台网站的利用率，从而将电视台的网站建设成为知名的门户网站。广播电视网站的建立应营造一个安全、稳定和高效的网络系统，保证网站信息的质量，并应具有完善的网络平台和快速的访问通道。广播电视工作可以通过网站来为观众提供各种新闻信息，并提供各种网上注册和视频、音频的点播服务，从而实现多媒体信息的。因此，网站应建立丰富和完善的搜索引擎和目录指引功能，使广播电视网站成为双向的门户网站。最后，网站的建设应满足先进性、可维护性、可扩展性和安全性的要求。
此外，电视台综合信息管理系统平台同样也是电视台信息化建设重要环节之一。电视台综合信息管理系统平台的建立分为基础信息平台的建设和上层高级应用平台的建设两个方面。基础信息平台的建立是指计算机网络建设基础和基础应用的建设，而上层高级应用的建设是指应用综合信息管理系统平台和业务的行为。电视台的综合信息管理系统的建立可以分为三个步骤：首先，应建立完善的综合布线和计算机网络架构；之后，应建立自动化办公平台，在这个过程中应建立统一规划的办公平台，并确定文件和打印资源的共享系统，以及群体服务的平台和桌面视频会议的平台，以及远程办公平台等自动化的办公设备。
1.2数字化的定义
数字化就是使用数字的形式来表示数据的物理量的过程，电视台的数字化是一项庞大的工程，它所涉及到的系统复杂，而且成本费用较高。尽管如此，电视台的数字化能够丰富电视台的制作手段和表现手段，能够提升电视台的自动化办公程度。其中，电视台的数字化是通过数字化演播室、数字化节目存储设备、数字化节目播出设备和数字化发射系统等十余项内容来实现的。
1.3网络化的定义
网络的实现是通过计算机、打印机和设备相连接而形成的，能够实现信息化资源的共享和传播。电视台实现网络化不仅需要网络的支持，而且需要计算机技术、光纤技术和通信技术等多种技术的应用来实现。电视台的网络化是电视台实现变革的关键因素。广电媒体未来的发展趋势是实现以媒体资产管理为中心的数字化和网络化革命性的转变。也就是说，将电视台的综合信息管理系统、硬盘播出系统和新闻制播网络通过网络和媒体的资产管理系统连接成为各种信息交换和共享的平台。从而使广播电视节目实现效益最大化，能够更好地为观众提供个性化的服务。
2信息化、数字化和网络化所带来的变革
电视台信息化、数字化和网络化的实现能够在很大程度上促进广播电视业务、通信业务和计算机业务的一体化发展，使三者之间相互渗透，共同发展。同时，电视台的信息化、数字化和网络化不仅能够将来自专门制作公司和信息公司的节目内容传播出去，而且能够将家庭或个人通过简单的摄录方式而获得的节目或信息实现共享，这使得节目和信息的内容更加丰富和多样化。传统的电视台播放方式是电视台选择播放的内容，然后用户只能被动的接受所播放的内容。而电视台通过信息化、数字化和网络化所带来的变革使用户能够根据自己的喜好选择节目，而不需要再受频道的限制，从而使电台播放节目从以频道为中心转化为以内容为中心的播放形式。由于不同质量的电视信源仅是占用的比特率不同而具有相同的格式，所以通过电视台使用通信技术能够使数字电视业务按照不同的技术等级和图像质量来安排节目的播出。此外，电视台的数字化能够使电视通道真正实现图像、声音和数据等资源的组合。并且这种变革改变了人们传统的工作方式和工作理念，使人们的工作效率得到了大幅度的提升。最后，电视台的科技变革扩大了广播电视行业的盈利范围，增加了广播电视行业的收益。
3信息化、数字化和网络化建设的主要特色
首先，电视台的信息化、数字化和网络化建设从根本上改变了新闻和节目的生产方式，将电视台的生产方式转化为以节目的制作和包装为龙头的生产方式。电视台信息化、数字化和网络化的实现能够实现服务大众，以人为本的制作理念，这符合总体的设计理念。电视台的信息化、数字化和网络化的实现将电视台的工作效率、工作质量和工作成本以实效来衡量，保证了衡量的准确性。电视台实现信息化是以数字化和网络化为基础的，而信息化实现的重要标志就是数字化的实现，而数字化和信息化发展的必然趋势是实现网络化。可见三者之间是紧密联系的，所以，加强业务之间和协调和合作是十分重要的。电视台信息化、数字化和网络化的实现必须要求电视台制定的总体规划具有前瞻性的特点。总体规划既要满足投资的合理性，又要具有超前性和发展的特点，这样才能够实现电视台可持续发展的目标。
4总结
国家广播电影电视总局曾指出，广播电视行业应积极依托科技创新技术，努力推进广播影视的数字化、信息化和网络化的实现。所以电视台实现信息化、数字化和网络化建设是电视台发展的必然趋势，电视台应领会科技变革的含义，努力推进改革进程，从而实现电视台能够与时俱进、改革创新，实现效益的最大化。
参考文献
[1]金梅.浅谈呼伦贝尔广播电视台新闻媒资系统的特点与在新闻制作中的应用[J].电子世界，2013，（22）：213-214.
[2]张洁.广播电视信息化平台的建设和应用探讨[J].卷宗，2012（07）：149.
[3]薛建华.谈广播电视信息化平台的建设和应用[J].广播电视信息，2010（09）：49-50.
[4]白玉，徐月明.计算机技术在电视节目制作和播出中的应用[J].西部广播电视，2013（14）：128-129.
广播电视台工作总结篇10
关键词：广电整合优势互补“三局合一”隶属监管
【中图分类号】G222【文献标识码】a
2001年浙江广电集团的成立拉开了全国广电媒体整合的序幕。十余年间，全国已有超过半数以上省区的广播电视台实现了整合。这既是广电系统深入贯彻实施科学发展观，发挥广播电视整体优势，提高舆论引导能力和传播效果，做强、做大广播电视事业产业的需要，也是我国文化体制改革的一项重大举措。
四级办广电小而散广电整合势在必行
改革开放之初，为满足人民群众日益增长的精神文化需求，国家做出中央、省、地市和县“四级办广播电视”的决策，有效调动了地方办广播电视的积极性。地市县级的广播电台、电视台如雨后春芛，频率、频道乃至节目数量日益增多，极大地促进了我国广播电视事业的第一次发展繁荣。但从目前总体看，我国广电事业，特别是广电产业还处于起步、探索的初级阶段，产业发展不充分，经济总量规模较小，与发达国家相比实力还较弱，竞争力不强。
长期以来我国广电实行计划事业型为主的体制，不区分经营性产业和公益性事业，广电按行政区划设置，条块分割严重，已不能适应改革开放和社会主义市场经济的发展要求，也不符合广电产业的自身特点和规律，严重影响并制约了产业的发展。同时，广电产业发展极不平衡；东中西部，发达与欠发达地区，城市与农村差异很大；广电内部发展也不平衡，困难不少。可以说，体制机制问题，已成为广电产业发展的主要障碍。
随着人们物质生活的改善和文化水平的提高，“四级办广播电视”的弊端也逐渐显现。地方电台、电视台，尤其是市县电台、电视台节目质量普遍不高，同质化严重、低俗化倾向明显。无序竞争，重复制作、重复播出、重复覆盖，造成公共资源大量浪费。同时，国家行政主管部门的规章制度执行不力，落实不到位；一些地方有令不行，有禁不止，打“球”。凡此种种，严重削弱了广播电视这一现代化传媒应有的舆论影响力和文化传播力。
当前，我国已进入全面建设小康社会、加快改革开放和社会主义现代化建设的新阶段。新阶段、新形势对广电发展提出了新要求。广电产业是文化产业的重要组成部分。从党的十六大到十七大都明确提出要积极发展文化产业，强调发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径。社会主义市场经济的发展和经济体制改革的深化、国民经济结构的调整，迫切要求包括广播影视产业在内的文化产业的改革发展与之相适应。发展文化产业，已成为国民经济结构调整的一项重大战略任务。
小康社会人民群众日益增长的精神文化需求，对广播影视产业发展提出了新的更高要求。世界范围内高科技迅猛发展，要求广电加快数字化、网络化发展步伐，迅速实现新一轮产业优化升级。同时，国外大型传媒集团在我国局部地区的有条件进入，也给中国广电产业发展带来严峻挑战，以广播电视整合为代表的广电改革势在必行。
资源共享优势互补浙广电十年磨一剑
地处沿海发达地区的浙江广电，率先开始了整合。2001年底，浙江人民广播电台和浙江电视台正式合并，同时吸纳其他相关企事业单位，成立浙江广电集团。浙江省广电局与广电集团也开始实行局台分设，人财物管办分离。
按照“政事分开、管办分离”原则，集团提出构建高水平的节目生产体系、讲效益的产业经营体系、全方位的传输覆盖体系、现代化的技术装备体系、高素质的人才支撑体系、规范化的科学管理体系，打造国内一流综合性传媒集团的目标。浙广集团十年发展路，可资借鉴的亮点可概括为：
分工明确，集团管理企业化。浙广集团实行党委领导下的管理委员会和编辑委员会分工负责的领导体制。由党委对集团实施统一领导，管委会负责产业经营、事业发展和行政后勤；编委会负责广播电视等的宣传工作。集团总部分别管理办公室（党办）、总编室、人事、计划财务、科技、产业发展、广告管理、行政管理、安全保卫、监察审计等12项工作。按照“统分结合、统分适度”原则，集团既有宏观调控、集约管理，又适当放权、分层管理；人事管理实行“干部能上能下，人员能进能出，薪酬能高能低”；推行“星级员工”、“首席制”、“工作室”等一系列新型工作机制，有效调动了职工的积极性和创造性。
内部核算，频道管理扁平化。在整合广播频率和电视频道资源基础上，浙广集团划分为19个频道、1个门户网站。集团把频道作为宣传、经营和覆盖的主体，给足频道权利，让他们八仙过海各显神通；同时加强内部管理，通过成本控制，资源优化配置，20个单位均实行“统筹管理、内部核算”。宣传、技术等资源又可相互间合理调配，集团年终对频道说话，奖勤罚劣，频道的竞争力和发展活力得到了极大提升。
独立核算，产业经营自主化。浙广集团运作10年，下属全资企业发展到13家，主要经营报刊杂志、音像出版、影视剧生产、购物、广电网络、器材营销、工程建设、宾馆旅游和新媒体等。集团旗帜鲜明地提出“突出重点、缩短战线、加强管理、注重效益”的产业发展思路。通过扩大广告主业，加快培育购物、影视剧生产等重点产业，重组传统产业等，浙广做强了产业实力。
集团以购物公司为主体，依托购物频道，搭建起省内外联运平台；影视剧生产方面，投资拍摄了《集结号》《非诚勿扰》等一系列有影响力的影视剧，培育起“浙派影视”品牌；同时重组浙江广电发展总公司、广电工程及服务公司等传统产业，培育集团产业经营的新龙头。
以强扶弱，广播电视齐头并进。电视作为广电的优势产业，一直是浙江广电事业和产业发展的领头羊。广电整合使集团在资金、技术以及产业运营上得以实现广播与电视统筹协调，相互借鉴，扶持带动。浙广整合10年，集团打造了发展、科技和网络三大平台，确保了广播和电视齐头并进可持续发展。
一系列平台建设和坚持不懈的精细化、目标化管理，使浙广集团迸发出前所未有的活力。近年来，集团节目精品倍出、企业欣欣向荣，广播和电视均实现了事业、产业的双丰收，社会效益和经济效益的双增长。
2011年，集团荣获“中国500最具价值品牌”，排名全国媒体前十，位居浙江媒体第一。集团创收首次突破50亿元，达55.6亿元，实现利润15.1亿元，成为全国省级广电系统中经济效益最好的单位之一。如今的浙江广电集团，已经成为以广播电视为主业、兼营相关产业的综合型媒体集团，是国内最具影响力的省级媒体之一。
浙江广电整合的成功实践，是发达地区广电改革的缩影。纵观全国，包括浙江、湖南、山东、安徽等地的广电整合，都取得了明显成效。一是有效改变了“四级办广播电视”带来的“多、小、散”的格局，确保了政令传播；二是提高了节目质量，产生了一批深受欢迎的精品栏目；三是实现了包括新闻采访、行政财务、人事党务等多种资源的共享，有效节约了成本。
部分广电整合不力“三局合一”监管不到位
调研中我们也了解到，由于各地的地域及发展情况不同，“一刀切”式的合并，使得各地组建后的总台并非全都达到了“1+1>2”的效果，部分地区两台整合中也出现了一些值得关注的矛盾和比较普遍的问题。
合并后的“广播电视总台”隶属关系不清。有的总台仍隶属同级广播电视行政部门管辖，有的则直接划归地方党委宣传部管理。部分市县级广播电视台台长还兼任当地党委宣传部副部长，广电局长可以领导宣传部长，于是管理中扯皮推诿时有发生。
仅以我们调查的浙江省台州市为例，全市9个县（市、区）广播电视台中，7个台的台长兼任当地党委宣传部副部长。这样的行政隶属关系，很难对播出机构开展日常管理、监督。这一现象，不仅在浙江，其他省区也很普遍。
两台“面”合“心”不合，重电视轻广播。有的地方只是名义上完成了两台合并，不仅各自“台名”、“呼号”依然保留，甚至原有的两台内设机构和人员都未作调整，“总台”成了空架子，两台仍各自运作，形成实际上的“两张皮”。
更有甚者，有的地方整合后，电台在“广播电视总台”机构序列里只保留了较少的几个部门，电台一把手大多成为总台的二、三把手。新闻采访也变成了只派电视记者去采录，广播节目干脆成了电视的有声版，广播业务发展空间被压缩，电台人员备受歧视与冷落，导致一些广播业务骨干流向电视。
“三局合一”广电管理被削弱。广电、新闻出版、文化“三局合一”的结果是，原广电局成了新的文化广电新闻出版局的一个部门。其承担的组织、指导本级广电宣传、节目审查把关等（市级40项，县级25项）行政管理职能未变，而广电行政管理的队伍却被大幅缩减，内设机构不合理，行政管理职能难以正常履行。
以浙江为例。三局合并前，全省市、县（市、区）广播电视局共有广电管理人员741人。合并后的文广新局，直接从事广电管理的人员只有180人，减少了76%。浙江省82个市、县（区）文广新局中，专门从事广电的人，仅占机关编制总数的12.7%。
在内设机构设置上，12个市级文广新局中，绝大多数仅设立了一个广电职能处室，配备2人。同时分管广电的副局长均有其他多项兼职。如丽水市文广新局目前只有1名副局长分管广电工作，同时还分管群众文艺、新闻出版等多项工作。广电处仅有2人，不仅要接受省局和当地党委政府交给的任务，还负责检查、指导、协调所辖11个县（市、区）的广电工作；在嘉兴海宁市，只有半个科室半个工作人员（设“广电新闻出版科”，仅科长1名）。这样的人员配备和机构设置，与所履行的职能相差悬殊，造成了目前部分基层广电管理被削弱的局面。
专业监管人员与设备缺失，安全播出隐患大。广播电视有别于文化新闻出版行业，其在宣传、制作、传输、覆盖等方面专业性强。但这一轮市、县广电管理整合中，一些地区基本上没有给涉及广电行政管理的部门配备相关的管理和监控设备。即使是在浙江这样的发达地区，许多市级局的广电管理部门，能称得上设备的，最多也不过是一台电视机、一台录放机而已；县级局几乎一无所有；专业技术干部的配置更无从谈起。广播电视的日常监管职能都很难担负，广电事业的发展更无心顾及。
安全播出是广播电视的生命。但目前浙江的11个市中，到2011年底仍有4个市尚未组建广电监测中心，致使全省部分地区的广播电视监管处于“真空”状态，安全播出及监管隐患极大。
理顺机制加强管理广电扬帆正当时
面对实践中的种种问题，业内专家呼吁，应尽快研究全国广播电视改革的顶层设计和路径选择。其次，应遵循广播和电视不同业务的规律和特点，纠正“重电视，轻广播”倾向，在互不伤害业务发展的前提下，实行资源共享，优势互补。
同时，建议市、县级文广新局增加人员编制和内设机构，确保履行管理职责。市级文广新局应设广电宣传管理处、广电科技管理处等两个以上的管理处室；同时组建广电监测中心、节目评议审查中心。专职广电管理员不应少于6～8人；县（区）级文广新局也应设立单独的广电管理科，专职广电管理人员不少于2～4人。
各地市、县，还应尽早理顺文广新局的隶属关系，同时完善职权。在现阶段《新闻法》《广播电视法》缺位的情况下，《广播电视管理条例》是国家管理广播电视事业的主要法规。广电管理体制应以此为依据来确立。
从近年实践看，在政府政事分开、管办分离的同时，建议各级广播电视台，由原来当地政府部门（广电局）的直属单位，变为当地党委宣传部的直属单位，可考虑升格成为和当地政府主管部门同级别的事业单位。
建议市、县级广播电视台按《广播电视管理条例》有关规定，由当地人民政府设立和主管。归口管理可作为当地政府行政主管部门的直属单位，以理顺行政管理关系。确需进一步加强党对宣传阵地的管理，可参照和国家广电总局的管理模式，选派当地党委宣传部副部长兼任文广新局局长。
应该说两台整合的方向是正确的，它有利于整合广播电视资源，提高舆论的引导能力和传播效果，做强、做大广播电视文化事业产业。目前，全国省、市、县三级广电媒体整合正在各地广电系统紧锣密鼓地进行，通过对率先整合的浙江广电的调研，我们看到，浙江省、市、县三级广电通过组建广播电视总台，市、县实施局台分离，总台在宣传、人事、财务资产、营销和技术上实行统一管理，资源共享。不但有效节约了经济和社会成本，实现了优势互补，提高了效益，在提高节目质量的同时，也确保了中央和省级政令的及时传播，广电整体优势得以充分发挥。