煤矿后勤服务工作总结篇1
关键词：煤矿后勤管理经济效益关系
引言
近年以来，煤矿后勤管理工作系统紧密围绕着全矿整体的工作目标，以做好后勤工作、安全保障、共同提高经济效益为主要目标，着重突出对医疗卫生、环境整治、供热供暖、房改工作等加强管理，使全矿后勤整体面貌得到了进一步的改善，同时也让全矿员工的生活质量得到了显著的提高。强调后勤管理工作应在做好保障的基础上，努力的提高经济效益，凸显重要性，明确目标，建立奖惩机制，并且同时要加强制度与队伍建设，真正实现煤矿后勤管理的科学发展。我们通过分析总结，不难发现，对煤矿后勤管理工作的完善，可以直接或者间接提高经济效益，为全矿谋得福利。
一、煤矿后勤管理与经济效益关系
从经济学角度上来说，所谓企业的经济效益是由管理效率，资金资本流动效率，企业高层结构运行效率所构成，也就是说，管理者应当有所建树，换句话说就是，每一个企业如果要想赢得最大经济效益就必须要对企业内部实施有效管理，其中后勤管理工作尤为重要。企业不仅仅拥有物质资源、人力资源、财力资源，还存在着必不可少的管理资源。所以对于煤矿产业来说，将管理作为一种资源来看待，强调并注重后勤管理，对有效提高经济效益具有重要意义。
1.1煤矿后勤管理的概况
长久以来，我国煤矿企业受到计划经济的严重影响，生活方面、后勤服务上都面对较重负担，这都严重阻碍了煤矿企业的发展，曾提倡“主副分离、主服分离”两分离的办法，其主要是为了划清后勤管理服务的界限，从而以最大限度的提高煤矿企业的经济效益。至于怎样实施新体制、新方法，才能搞好后勤工作并创造经济效益，这就是每个煤矿企业的共同目标。
煤矿后勤管理服务，不单单为煤矿企业的安全生产领域提供各种服务，而且还为满足全矿工人以及社区居民的基本生活需求提供保障；与此同时，更要为振奋全矿职工信心，鼓舞职工斗志，营造浓厚的和谐氛围，帮助企业在面临金融危机时能够实现平稳过渡，竭力为打赢经济增长保卫战鼓舞士气。后勤管理服务工作对于促进煤矿企业更好更快的发展具有重要的现实意义。
当前，我国煤矿后勤管理工作主要包括让全矿职工吃的放心、吃的安心、吃的健康；营造良好的社区环境，让员工住的舒心；要有专业的医护团队，保护全体员工的健康；对矿工作业的地点仔细勘测，保障其全体矿工在作业时的人身安全。
1.2煤矿后勤管理的特点
我们常用特殊的战斗群体来形容煤矿工人，的确，煤矿业属于高危行业，煤矿工人们不仅仅需要积年累月的在八百多米的地下进行工作，其中遭受着难以想象的辛苦、艰险以及自然灾害如水、火、粉尘等的侵蚀，而且还不得不在极其恶劣的环境下，为人类的生活奉献其光和热。这就要求煤矿后勤管理部门必须要妥善处理好相关工作，以保证煤矿工人可以做到安心工作、正常生活。
煤矿企业地处山区，远离城市，所以企业的后勤服务对象较为定向，服务内容也相对固定，服务形式也相当较为单一，因此，作为后勤管理者应有针对性的开展各项服务工作，并且应考虑到煤矿企业职工的自身特点和个性需求。煤矿后勤工作必须做到切合实际、因地制宜。煤矿企业后勤服务主要工作事实上就是把工人们洗澡、吃饭、住宿和休闲等搞好。这些貌似简单而且每天重复的服务工作并不是一件容易做好的工作。我们必须要时刻为矿工着想，急矿工之所急，做矿工之所需，不能忽略任何一个细节。我们要搞好每项服务工作，最重要的是营造好后勤工作周边的环境氛围以及相互的衔接，这样才能体现出后勤服务工作的连贯性和整体性,从而提升整个煤矿企业的外在形象以及企业的潜在内涵。
1.3透过煤矿后勤管理，分析其与提高经济效益的关系
后勤管理工作是煤矿企业生产经营中不可或缺的一个十分重要的基础工作，这直接关系到全体职工群众吃、穿、住、行等实际问题。由此可见，只有保证落实完善好煤矿后勤管理工作，才可以实现提高企业经济效益。换言之，煤矿后勤管理即提供经济效益的基础保障。
以塘村煤矿为例：唐村煤矿作为后勤管理改革的一个试点单位，自1999年下半年，立足于企业经济效益发展的实际，针对后勤工作杂、战线长及发展失衡等问题，积极利用现有的有利条件，坚持体制创新，严格遵循“市场化服务，多元化经营，物业化管理”的“三化管理”思路，对后勤管理工作进行总体规划，先易后难，多元化设计，分步骤实施，进行了初步的探索实践，并取得了一定的成效。由此可见，煤矿后勤管理工作对提高企业经济效益的深远影响。
二、完善煤矿后勤管理，提高企业经济效益
通过上述对当前我国煤矿后勤管理以及后勤管理工作与企业经济效益的紧密联系的分析，我们可以发现，只有做到落实完善好煤矿后勤管理工作，才能保证有效提高煤矿企业经济效益。为了做到有效提高企业经济效益，我们必须仔细思考并总结如何做到最大限度的完善创新煤矿后勤管理工作。
2.1实施企业化管理，市场化运行
峰峰集团梧桐庄煤矿推行国有民营机制,使后勤管理步入了企业化管理、市场化运作的轨道。内容具体为：每月向矿方交纳租赁费及水电费，体现了市场化运作；交纳租赁押金,体现了经营风险；由承包人向服务对象收取服务费，体现了有偿服务；自行招聘临时工，体现了自主经营；于承包期内，对承包范围内的所有设施负责维修、保证设施完好使用，体现了经济责任。通过这种机制上的创新，员工们的工作积极性被充分调动，竞争意识也被唤醒，便于管理，使后勤管理工作质量大大提高，搞好后勤工作也能促进生产力的发展，从而提高煤矿企业经济效益。
2.2重视并合理的进行煤矿安全投入
煤矿安全投入，是为保障煤矿安全生产经营活动中正常进行的全部人力、物力、财力活动费用的总和。安全投入的增加，能够提高煤矿作业人员的安全素质以及防灾、救灾能力,从而奠定安全生产的基础，当然还可以改进劳动环境条件,实现本质安全化。煤矿安全投入属于隐性成本，通常不能直接产生经济效益，有时甚至感觉不到它们的好处。因此，许多小煤矿，甚至有些大煤矿都不愿意对安全保障方面给予足够投入。据调查，根据对少数煤矿企业事故经济损失资料的统计，我国事故直接经济损失和间接经济损失的比例约为1:10。近些年来，据各地对煤矿事故造成的经济损失的不完全统计，每起造成人员伤亡直接经济损失约达20~150万元/人,并且呈逐年增长的势头。
由此可见，我们应对后勤煤矿安全保障部门给予大力支持，并给予合理煤矿安全投入，这也间接的提高并维护了企业的经济效益。
2.3进行科学化有效管理,使创新机制有效实施
管理不仅是一种资源，更是企业的灵魂，所以一定要注重煤炭企业后勤管理工作，使其踏上科学化、创新型的轨道。例如我们可以从这些基本工作做起：首先，明确每位后勤员工具体工作内容，责任到人，每个员工要按区域划分，承担相应的工作责任，尽量做到岗位无重叠、无空白；后勤管理工作中，加大各项工作服务的透明度，自愿自觉的接受每位员工监督；职工食堂工作人员必须持健康证上岗工作，严禁患传染病的人员进入食堂，进行严格操作管理，必须形成严格的卫生作业链；后勤管理工作要做好对居家防火、液化气防爆、电路防漏等一系列的问题的安全保障；职工宿舍管理上可以出台一些类似承包摊点相关的管理制度，并制定了宿舍管理制度、宿舍工作标准等以便于宿舍管理工作；为了保障后勤管理工作的完善，每一名工作人员都应该接受岗前培训，学习相关制度，掌握相关技能，通过考试合格后才可以上岗。以上所述，均有效的保证了煤矿后勤管理的工作质量，而且有利于提高企业的经济效益。
三、结语
伴随着经济全球化和管理现代化，加上煤矿经济在我国国民经济中的重要地位，都将促进着当代煤矿后勤管理工作的深入完善，通过分析煤矿企业后勤管理的特殊性，我们发现其正直接或间接的影响着企业的经济效益，我们只有通过对煤矿后勤管理部门实施企业化管理，市场化运行；重视并合理的进行煤矿安全投入；进行科学化有效管理,使创新机制有效实施，这样才可以真正做到完善煤矿后勤管理工作，从而实现有效提高煤矿企业经济效益。
参考文献：
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[3]彭昱.峰峰集团梧桐庄煤矿后勤管理方法的实践与思考[J].煤炭经济研究，2005，（2）：86.
煤矿后勤服务工作总结篇2
[关键词]计算机；煤矿；安全管理
2006年国家审核并批准了国内某一公司依据本企业实情自行建立的煤矿安全管理体系。该体系包含了安全信息的收集、分析、处理，然后利用计算机技术将各区域的信息建立起联系，这样就做到了网络中硬件、数据等资源的共享。该系统实现了安全隐患的集中处理，为整个煤矿的工作人员提供了又一大生命保障。计算机技术不断发展，计算机在煤矿管理系统中的应用也逐渐普遍开来。与此同时，人们对采用计算机技术的新型煤矿管理系统的研究也越来越关注。
1计算机在煤矿安全管理中的应用
现如今计算机在煤矿安全管理中的应用集中在几个领域，以下本文将介绍计算机在煤矿安全管理中的主要范围。
1.1瓦斯安全监测系统
目前煤矿中安装的瓦斯安全监测系统并不统一，它们是根据不同的业务进行不同安装的。各煤矿企业根据自身矿井的现实情况安装了适合本企业的瓦斯安全监测系统，但这些检测系统的功能都很相似。概括的讲该系统包括：①传感器，传感器有采集信息的作用，在煤矿安全管理中占据十分重要的地位。它包括瓦斯传感器，矿用二氧化碳传感器等，随着科学技术的发展，传感器的种类也在不断根据人们的需求不断增加；②井下分站，井下分站主要的任务是完成信息的传输。首先收集所有传感器的信号，将信息都暂时积攒起来。随后对信号进行转换处理。最后将信息传输到地面中心站。除此之外，在向地面中心站传送的时候它也会接收由地面中心站发出的指令要求。接收到指令后，井下分站会按照要求完成任务；③传输设备，传输设备的主要功能是信息处理。它包括采矿机械里的前端式装载机等，还包括选矿机械里的破碎机械等；④地面中心站，地面中心站有计算机、显示屏等。它的主要任务有对所有的监测参数进行检测并显示。例如一氧化碳、风速等。除此之外，它还能存储重要的参数。同时，地面中心站还能对已存储的参数做到任何时间都能调用[1]。地面中心站的最后一个功能就是当监测参数值越过规定值后，它会马上发出警报。与此同时，自动跳到紧急处理的状态，这样一来就发挥了它的分析环境状态的作用，以便工作人员作出快速的针对处理。
1.2矿井通风网络监测系统
矿井通风网络监测系统的构造和上面讲到的系统大同小异。部分煤矿企业在使用的时候将这两个系统合二为一。
矿井通风网络监测系统的构造思路是计算机技术、网络技术与煤矿安全检测系统的联合。例如计算机的模拟技术和网络技术等。它将多种技术结合之后再对矿井通风网络的安全性进行评价。此外，还要对矿井通风网络的动态技术进行模拟。最后再研究矿井的通风方式与装备。如果有意外事故发生，就可控制风速，并作出科学合理的应对措施[2]。
1.3矿井矿压检测系统
矿井矿压检测系统由矿压传感器、信息传输设备和地面计算机构成。矿压传感器的特性是：①通常采用位于液压支架上的信号。而且在每一个采区都装备多个监测点；②每个井下分站都能够与数个矿压传感器联接；③传输设备的功能是信号传输媒体，它包含通讯电缆与刮板运输机等多种。地面计算机主要作用与瓦斯安全监测系统中的地面中心站作用十分相似。
1.4井下安全考勤系统
井下安全考勤系统的构造十分简易。它通常情况下都将出、入井两个考勤点的考勤机联接起来。而它们完成连接的途径联接就是通讯线和主计算机。除此之外，通常情况下在每个考勤点上都设置2台考勤机[3]。现用的该系统往往可分为两类，那就是卡片式安全考勤系统和井下安全考勤系统。前者是用金属片打卡的，它的出、入考勤点都安装在地面井口。后者是用矿灯灯头打卡的。而且它的入、出考勤点都安装在井上和井下，有时候也会将出、入考勤点都安装在井下。有报道称山西省不久前使用了一种特别的考勤系统。该系统的特点主要有：①用矿灯灯头打卡；②属于井下安全考勤系统；③有效防止互相打卡现象；④系统的可靠性高，维护简单、耗资小。
1.5计算机在一般安全信息文档处理中的应用
根据现今大部分煤矿的计算机应用领域来说，上文列举的范围仅仅是冰山一角，并不全面。通常大部分时候，计算机的应用为多个不同的企业部门管理。但换一个角度讲，很多系统的安全管理层次很低。如部分系统不能对安全监测信息以及安全管理信息进行复杂处理。因此，这些系统是发挥不了安全预测和辅助处理功能的。
2基于C/S模式的集成化煤矿安全信息管理系统
基于C/S模式的集成化煤矿安全信息管理系统的核心是计算机网络技术和专家系统[4]。它是根据系统工程的原理将上述的四种系统等多种系统结合了起来，它不仅保证了煤矿生产的安全，还能辅助决策。然而，它的更大意义在于扩大了计算机在煤矿安全信息管理的应用范围。
2.1系统结构
现今的C/S模式的系统结构有双层与多层之分。其中多层C/S模式的集成化系统是大部分煤矿企业在生产工作中都会安装的，这是因为它的优点大于双层C/S模式集成的。
多层C/S模式的系统通常由三部分构成：①数据库服务器，煤矿安全信息管理系统中，数据库服务器的内容有四方面，包括安全监测类数据库、安全管理类数据库、矿井工程数据库以及图形图像数据库。安全监测类数据库中有每一时刻的环境参数检测表，此外还有每一时刻的矿压参数检测表。安全管理类数据库中包括矿井防尘防火检查表，安全监察人员统计表以及其他的安全统计汇总表等；②应用服务器，它的功能是链接数据库服务器和客户端。一般情况下全部客户机都可访问应用服务器。它可以将客户机所发送的请求传输到数据库服务器。同时，也可将数据服务器的回复结果传输回客户端。应用服务器安装了传递、信息的程序，而且根据相应的要求进行工作。这样就可以有效处理其他结构中产生的错误，同时还能使数据保持一致。应用服务器的功能还能根据现实情况进行完善。例如煤矿突发性动力灾害仿真系统等，该系统能够在应用服务器中运行；③客户机，客户机指由使用者掌控的微机，客户机可以根据用户需求来运行。一般情况下有数据录入、统计、汇总等若干类业务。煤矿安全信息管理系统中的客户机通常安放在总调度室，通风调度室等。
2.2系统功能
计算机网络技术与专家系统促进了煤矿安全信息管理系统的功能实现。实现信息资源共享就是所有的在职人员均可方便的找到自己所需的信息，任何系统、任何部门都能收集、分析信息[5]。除此之外，专家仿真系统与专家辅助决策系统将煤矿安全管理做到提前管理。以下总结了其具有的功能。
2.2.1安全监测功能
在上述两大系统的强大功能下，工作人员就可以准确了解到每一时刻的井下状态。例如瓦斯监测点的浓度、风速、温度等。一旦瓦斯浓度不在正常范围时，就会马上发出警报。同时自动进入紧急处理状态。除此之外，还可对矿压监测点的矿压进行监测。如果矿压不在正常范围，就会马上发出警报。同时自动进入紧急处理状态。
2.2.2安全辅助决策功能
矿井通风网络监测系统可对通风系统提出改善意见[6]。首先利用矿井通风网络安全性评价分析采集到的矿井中的各安全因素的状态，然后对通风系统的运行好坏情况进行，最后给出完善系统的建议，这样就能作出科学的救灾决策了。
2.2.3井下人员管理功能
井下安全考勤系统可以随时显示出工作人员出入井记录。而且，如果某一位旷工在井下的工作时间超出安全范围，就会报警做出提示。除此之外，突发事件发生后，也能辅助救灾人员制定急救措施。
2.2.4领导审阅、审签功能
领导可以在网上审阅和审签关于矿井的有关事宜，并且实时了解矿井下的通风、瓦斯状态。审阅、审签完毕后领导做出相应的处理意见，相关工作人员就可马上执行领导的要求。如此一来就可以快速高效的制定出安全策略。
2.2.5信息录入及信息反馈
所有部门把各自控制的环节的安全管理信息传送到系统。所有信息聚集到一起之后就可以第一时间了解安全隐患是否存在。如果出现意外就对其进行查处并登记在案，最后将安全查处结果通过系统告知各部门[7]。
3总结
煤矿产业的发展对国家的伟大复兴具有重要意义，政府对其也十分关注。安全是煤矿生产中最重要的问题。它关乎矿工的生命财产，也关乎煤矿企业的存亡。对煤矿企业来说，实施现代安全科学管理至关重要。煤矿企业必须提高对安全科学管理的认识，及时发现自身企业安全的不足，并作出处理。建立煤矿安全计算机信息系统能够最终实现煤矿生产的安全。煤矿企业应充分认识到计算机技术在煤矿安全管理中的重要作用，扩大计算机在煤矿生产中的应用范围，制定符合本企业的安全管理系统，为所有矿工以及自身提供安全的保障。我国相关部门也应加大对煤矿企业安全管理设施的监督审查力度，从多方面入手以减少矿井安全事故的发生，为社会创造一个和谐的氛围。
[参考文献]
[1]王用鑫，陈鸿.计算机技术在煤矿安全管理中的实践及应用[J].2012（07）：55.
[2]许丽.煤矿安全管理系统应用的相关探析[J].科技致富向导.2011（32）：42.
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煤矿后勤服务工作总结篇3
关键词：物资供应管理；后勤工作；控制系统；储备结构
物资供应管理后勤工作在煤矿企业管理中有着重要的地位，能使生产系统较好地管理从原料到产品、再到客户的整个生产过程，提高客户的满意度，以此来缩小企业总的生产成本。煤炭物资后勤供应涉及面广，工作量大，品种繁杂，煤炭物资后勤管理效果直接影响煤炭企业效益。煤炭企业物资供应管理工作的实质即是为企业生产服务，对于提高企业经济效益，降低煤炭成本，增强煤炭企业竞争能力起着重要的作用。
一、煤炭企业物资管理后勤服务现状
目前我国煤炭企业物资管理后勤服务主要存在以下问题：
1 不能及时交换物资信息：一方面产品积压、物资库存过大、库存资金占用多、待报废物资比重过高、资金利用率低、煤矿企业资金大量沉淀，对于煤矿企业经营造成极大损失另一方面客户、采购、库存、供应商之间物资信息交换不准确、不及时，容易造成计划失实，交货时间性差等诸多问题。
2 市场观念落后：少数煤炭企业目前还存在“只供不管”、“重供轻管的观念”，“忽略储备管理”、“大库存保供应”、库存结构不合理等，没意识到物资供应后勤部门应该是创效部门。
二、煤矿物资供应管理中的后勤工作
1 后勤服务应紧跟生产进度制定计划
煤矿生产是包括井下采、掘、运、通、机、瓦斯综合治理的，地面辅助单位生产，后勤保障等方面的一项复杂工程。物资供应部门管理工作的基础是物资计划后勤管理，是物资供应管理工作的主线和源头，合理编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地供应所需物资，保证安全生产所需，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益。作为提高物资计划的准确率，作为物资后勤部门，一是要提高对物资计划重要性的认识。运用科学方法，科学编制物资需要计划。要根据物资在生产建设中的地位和作用不同，分别采取直接计算法、间接计算法、比类计算法和经验估计等方法，合理确定物资的需要量，同时，要认真分析物资市场的供求情况，科学预测市场的变化规律，从而合理确定物资的储备时间和储备数量。
2 加强采购管理，降低采购成本
加强物资管理的重要一环是采购管理，做好采购管理可以最大程度地降低成本。以一个年产200万吨～300万吨的煤炭矿井为例，年投入的物资设备接近2亿元～3亿元。加强采购管理，降低采购成本：一是建立规章制度。要以“计划严谨，采购及时，质量保证，价格合理，成本最低，保障供给，堵塞漏洞”为主要目的，制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。通过建章立制，规范运作，强化内部监督和管理。二是要规范采购，控制采购成本。物资采购环节应当以管理价格为中心，对价格实行分级分权管理。要科学合理确定物资的采购方式，根据物资的属性和批量，分别采取招标、比价、议价等方式进行采购。三是要及时更新市场价格信息系统，开展经常性询价活动，及时掌握同类产品的市场价格，经常分析价格走向。在此前提下，按照货比三家、比质比价、择优选择的原则，实施招标采购。与此同时，认真依法履行采购合同，科学有序组织货源，紧密配合矿井生产。四是充分利用网络技术，推行网上采购，降低采购成本。
3 建立材料设备使用信息与控制系统，优化储备结构，降低储备资金
在煤炭生产中，投入的设备材料相当部分具有回收复用价值。计划部门结合材料跟踪使用情况和库存情况，根据矿井生产进展计划安排，编制材料采购月度、季度或年度计划。供采购部门组织货源，从而实现合理采购、低投入，高效益。为提高材料设备的使用价值，物资供应部门就应对所有材料设备。
笔者认为，强化仓库物资现场管理需做到以下几点：
(1)货物的点选实行配送制。凡少批量采购的物资或招标采购的物资设备，由供应商在择优定价的基础上配送到矿区指定地点，煤炭企业按照专业人员验收后，直接用于生产一线，减少中间环节。
(2)库存观念的转变。逐步把库存办成超市，实现市场化动作。即为中标供应商提供代储代销的场所，以房屋租赁金抵扣压库费，将现有的物资库房转为矿用物资供应商的货架，所需的批量产品由供应商直接发送到生产部门。
(3)建立易损配件、零星配件、常用配件供应站，供应部门根据生产所需，直接与选择的厂商调货，依法签订供货合同，确保不超过3个月的货物周转，实现季度结算。逐步取消企业仓库，在保障生产物资供应的前提下，最大限度地做到零库存，提高企业的经济效益。
煤矿后勤服务工作总结篇4
关键词：煤矿社区；服务；特点；建设意见
中图分类号：X752文献标识码：a
一、引言
煤矿社区服务保障工作，是后勤工作者的主要职责。从煤矿职能分工来看，本后勤工作实际上就是机关工作的一部分，它服务于煤矿这个大局，处处要以大局为先，以服务为重。本社区实质上就是为其他工作的开展提供“弹药”的大后方战线，没有适时的物质保障和适宜的服务保证，基层的服务工作、活动就会失去基础与动力，这样一切工作也都将无从谈起。因此，提高煤矿社区服务保障工作，是每一位社区人员都应该思考的重要问题。在此，本人结合煤矿社区工作的实际，谈谈如何做好社区保障服务工作。
二、煤矿社区工作特点
1、服务性。煤矿社区工作是服务性工作，从社区工作的内容上来看，都是为煤矿工作所服务的，是保证煤矿其他工作顺利进行的服务性工作。比如，工人村居民的一些日常性工作等都需要服务。因此，煤矿社区工作者都需要去热情、主动、耐心的做好服务，同时还要有能力、有技能，并把两者结合起来，才能做好煤矿社区的服务工作，才能得到人们的支持和理解。
2、协调性。做好煤矿社区管理工作，不仅仅是社区管理部门的工作职责，也需要其他一些单位及全矿每一位员工的支持与配合。如工人村居民用水点、服务的维护与管理、社区周围文明卫生管理等，都需要其他单位和大家的理解、配合，这样社区工作才能更好地服务于大家。
3、广泛性。煤矿社区工作涵盖面较广，像房屋的管理、排水设施维修、水电管理、居民区计划生育管理、日常工人村设施的维护维修及其他日常性事务。其业务项目繁杂，涉及范围较广，与煤矿员工的各项工作、生活都息息相关。
4、和谐性。煤矿社区管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。工人村所需的交通、水、电、暖等各项物资保障，以及全体员工的生活，样样都要细心考虑周全，精心安排，稍有疏漏，就会影响其他工作的正常开展和员工工作的情绪。再说，由于工作涉及到上下左右，纵横交错，面积又广，既要处理好本社区内各部门的关系，又要协调好本矿与外部的诸多方面的关系。因此，煤矿社区工作也是打造和谐稳定的重要组成部分。
5、时效性。煤矿社区管理工作是动态的活动，任何的工作都是在时间中进行的，任何工作的开始和结束都有合理的时效性，任何工作超出它合理的时效性都将变得毫无意义。社区工作就是如此，每一项的服务，都有其即时性（如那个部门需要卫生器具、农药、房屋维修、水电维修等等），所以每一个后勤人员都要有强烈的时间观念，办事必须做到果断、及时、合理、科学。
6、琐碎性。煤矿社区管理工作常常是从一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事做起，然而这些被称为小事的工作却切不可小看。像具体工作中房屋维修、水电维修、户口登记、社区清洁卫生等，如果没有这些不起眼的准备工作，就无法保证大事的顺利进行；修修管道、接接电源等再小不过的事，但都代表着整个煤矿的文明风貌，若有不慎，将会直接影响上下、内外关系；还有在接待和外事活动中，小事处理不当，也将会影响到煤矿的形象。
三、煤矿社区服务保障工作建设性意见
根据以上所分析的煤矿社区服务工作特点，我认为社区的工作必须从实际出发，以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，以提高效益为目的，突显以人为本，积极探索，需要大胆的去实践。做好该项工作，我认为可以从以下几个方面来加强本社区的管理工作。
1、加强制度建设，提高社区服务能力。要想提高社区的服务能力，首先要建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章制度。在此基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的社区服务保障工作制度，明确职责，合理分工。如房屋维修管理、道路水沟维护、辖区卫生管理等，这些都能够有效提高社区的规范化管理。制度的功能在于规范和约束行为，加强制度建设将有利于规范和约束社区工作，使社区保障工作有章可循、有法可依，也能使今后的社区保障工作更加程序化、规范化和法制化。
2、提高奉献意识与服务水平。煤矿社区作为一个服务性部门，社区工作者更需要强化奉献意识。这也是由社区工作性质决定的。“社区工作是整个单位工作的重要组成部分，是做好其他各项工作的重要保障”，社区工作不是中心，但要服务中心；社区工作不是大局，但又牵动大局；社区不是小事，但又必须从小事做起。社区工作与其他工作相比较起来，社区工作更需要强化奉献意识，努力提高服务力。因为社区工作的价值和意义就在于为全矿政务提供保障、提供服务。因此，必须既要强化奉献意识，又要提高服务能力。没有奉献意识，即使有一定的能力，也不会自觉主动去服务；仅有相关意识，如果缺乏服务能力，这样的意识也是没有实际意义的。所以，两者也必须结合起来，通过树立奉献意识，来强化服务能力。
3、增强角色意识，提高专业能力。由于每个人在社会劳动中都有着不同的分工，并扮演着各种各样的角色，不同的角色意味着不同的责任。煤矿社区工作根据不同的工作内容，也有不同的分工。作为社区工作者，必须强化从事社区管理、服务和保障的角色意识，准确定位，明确职责，始终牢记自己的责任和使命。当前，社会的分工越来越细，而每个人在明确自己角色的同时，都应该努力提高自己的专业能力，这也是强化角色定位的前提和基础。在劳动中，每个人都有自己的优势，都有各自的专业特长。“三十六行，行行出状元”。社区工作也存在专业分工，比如服务维修管理、水电维修管理、房屋固定资产管理等。每个人都应该按照专业化的要求，做好自己的本职工作，努力提高工作水平和服务质量，这样才能更有效地为全矿各项工作服务，并达到事事满意的效果。
4、增强进取意识，提高创新能力。有效履行和不断强化社区管理的职能，都需要努力提高服务质量，都需要保持进取意识，强化创新能力。如果总是因循守旧，不能突破原有的思维方式和习惯模式，那就不能适应时代的发展要求。煤矿社区工作由于工作面宽、领域多、战线长，涉及管理、服务、保障等的方方面面。而且当前服务的内容和要求也都发生了很大的变化，社区已从从原来的后勤服务一般性事务工作，发展到社区服务、代表大局的等事务性工作。适应这个发展趋势，做好新形势下的社区服务工作，就需要不断的总结、创新和提升。所以，作为每一名社区人员来说，都必须始终保持昂扬向上的进取心态，在继承的基础上要突破前人，超越自己，推动社区事业持续的发展创新，奋发有为。
5、增强学习意识，提高思维能力。在党的十七大、十报告中都明确提出，全面建设小康社会的目标包括要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”我们要坚决克服那种社区工作主要是做事和服务，不需要学习，不需要理性思维的错误观念。努力学习，不断向上，提高自己的学习能力和工作水平，做到与时代与时俱进。
四、结语
社区工作者需要不断强化学习意识，努力培养理性思维能力，这也是推动社区工作的前提和基础。恩格斯曾指出，一个民族想要站上科学的各个高峰，就一刻也不能没有理论思维。因此，社区工作者需要努力学习社区业务知识，增长实际工作的本领，更要注意理论的修养和锤炼，提高理性思维能力，更好地做好各项服务工作，为煤矿建设发挥重要作用。
参考文献：
煤矿后勤服务工作总结篇5
近年来，尽管煤矿职工培训教材不断更新，但真正让煤矿职工喜爱的教材并不多。究其原因，不外乎三点：一是编者图省事，凭老经验闭门造车，借来一堆老教材，这里套一章，那里摘一节，根本不去深入现场调查研究，忽视了煤矿发展的要求，结果是纸上谈兵，与实际相差甚远，工人看了就头痛。二是编者虽然进行了一番调查研究，但深入实际不够，调查了解片面，编写中以点带面，结果职工也不喜欢。三是编写过程中理论知识多，实践知识少。用职工自己的话说缺少具体怎么干，遇到问题如何处理。就目前全国煤矿职工而言，真正达到初中以上文化程度的还不足三分之二，他们迫切需要理论联系实际，通俗易懂的培训材。用他们自己的话说：一本好教材，一是要教我们怎么干；二是教我们遇到问题如何去处理；三是要教我们如何去管理创新。因此，作为编者每编写一套教材，都应站在实践科学发展观的高度，广泛深入实际，认真调查研究，真正编写出让广大职工喜爱的教材。近年来，淮北煤矿技术培训中心结合本矿区的实际，在深入调查研究的基础上，陆续编写煤矿特殊工种教材6套，班队长教材7套，《安全技术培训教案精选》1套，《采掘工培训教材》1套等，深受广大煤矿职工的喜爱。
二、不断进行教学改革和创新，努力提高教学质量
近年来，淮北煤矿安全培训中心工作之所以年年上台阶，与不断进行教学改革和培训创新分不开。为了提高培训质量，该中心除制定日常教学管理规章制度外，还先后提出了课堂教学要体现“二十四字”教学理念（强化安全意识，提高操作技能，掌握自救互救，学会主动防范），安全管理人员、班队长、特殊工种和全员培训理念。明确指出煤矿安全培训体系七大任务（人员不能漏，考试不能假，课堂不能松，发证不能乱，课时不能减，经费不能少，创新不能停）和教学方法（把复杂的系统的知识变成简单实用的知识传授给学员，把简单实用的知识千遍万遍的教学员做正确）及培训目的（使受训学员带着问题来，带着成果走，帮助企业解决实际问题等）。这些规章制度的出台，对提高培训质量起到了积极的推动作用。此外，在课堂教学中，淮北煤矿安全技术培训中心新增了“互动式讨论”这堂课，充分发挥学员课堂主导作用，调动了学员的学习积极性。对安全管理人员和特殊工种培训，中心还针对某个工种组织他们到现场考察学习，这种贴近实际、贴近现场的学习方法，大大提高了学员的学习热情，把课堂上复杂的问题变得简单明了，一看就会。
三、加强教学管理，严格考核制度
近年来，淮北煤矿安全技术培训中心为了提高培训质量，不断加大教学管理力度。尤其是在学员出勤、课堂纪律、教考分离、证件管理等方面，都有严格的规定。无论是班主任和任课老师，都有对学员严格要求，大胆管理的义务，分工明确，责任到人，绝不允许推诿扯皮。作为班主任，每天不仅要严格考核点名，发现问题及时处理，还要跟课堂、跟住宿、跟就餐，努力和学员打成一片，绝不允许任何违章违纪现象发生。而对任课老师，除做到认真组织课堂教学外，还必须要求学员上课专心听讲，决不允许迟到、早退、下位、睡觉、说话等现象发生，更不允许上课时间上厕所和接打手机，若被巡视发现，首先追究任课老师的责任。对于结业考试，除做到教考分离外，对监考教师同样提出了具体严格的要求和违纪处理办法。由于管理到位，方法得当，多年来，该中心很少有学员违章违纪。教风、学风、考风明显好转，教学质量年年提高，受到了送培单位的一致好评。
四、以人为本，努力搞好后勤服务工作
煤矿后勤服务工作总结篇6
1、矿井概况
**煤矿是古交矿区最后一座现代化特大型矿井，于1988年8月开工建设至1997年10月31日建成试生产，2002年1月正式投产。设计年生产能力400万吨，井田面积71km2，储量10.48亿吨，可采储量6.4亿吨，共有可采煤层13层，主要可采煤层3层，即山西组2#煤层，太原群的8#、9#煤层，煤种以焦煤为主，肥煤次之，还有少量瘦煤、贫煤。地层整体呈北高南低的单斜构造。地质构造复杂、断层发育，瓦斯涌出量大，全井田带压开采。矿井开拓方式为主斜、副立联合开拓，分为+750和+650两个水平，初期开采为+750水平，服务年限47.9年。
2、“一项制度”、“三化”管理的内涵及重点
2.1一项制度，即“现任法人”管理制度，就是以法人责任形式，确立矿所属各单位、各部门为责任主体，以行政一把手为责任法人代表，党委书记为责任保证人，党政一把手负总责，领导班子中的其他成员为其分管范围内的责任人。以落实责任为核心，层层建立以经济责任、法律责任和社会责任于一体的责任目标体系，并运用经济的、法律的以及必要的行政手段进行综合考核的管理制度。
2.2三化管理，即内部市场化、工作标准化、考核制度化
1）内部市场化管理机制，就是通过企业管理机制再造，将市场机制引入企业内部，以各部门和单位工作为内部市场的经营主体，建立起一种新型的企业管理模式。各市场主体之间按市场的原则运行，依据统一的内部价格，进行经济往来。大市场之间的经济活动由矿市场化管理办公室进行宏观调控，通过内部市场机制在全矿线与线之间、线与各基层单位之间、基层单位与各班组之间以及班组与班组之间，形成规范的有偿往来利益制约的关系，变过去单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系的有机结合，做到以市场统一矿井管理的行为，以市场调控矿井管理的节奏，使矿井内部的管理活动与市场接轨。
2）工作标准化就是质量标准化和岗位作业标准化。这是矿井安全生产的基础和保证。因此，我们在高产高效矿井建设中，始终把基础建设作为长线工程，持之以恒，常抓不懈，成立专门领导组，下设办公室，根据新的质量标准化评分办法，制定具体实施细则和检查验收办法，尤其是对于新标准中没有明确限量规定的内容做了明确规定；每年坚持开展各专业的质量标准化会战，每次会战都制定出具体的达标项目、重点工程，责任到人，严格奖罚，从而推动质量标准化工作向纵深发展。
在岗位标准化作业方面，本着“由理论向实践，由应知向应会转变”的原则，抓岗位培训、持证上岗，提高职工持作技能，规范操作行为。全矿上岗人员应知应会率达到95%，规范操作率达到85%以上。机关业务科室根据业务范围、工作内容对本系统内的每项工作、每个岗位、每个职工的标准进行准确描述，做到事事有规范，件件有标准。
3）考核制度化，就是从地面到井下，建立完善全方位的考核体系，逐级落实责任，使依法治矿和人性化管理在每个人、每个工种、每个岗位得到落实。每月由企管办牵头，对各单位的工作绩效进行检查、量化打分、奖罚兑现。全部可控的全部考核，部分可控的部分考核，不可控的不考核。
3、推行“一项制度”、“三化”管理的重要性和必要性
1）近年来，随着市场竞争的日趋激烈，国有企业普遍面临着生存与发展的挑战，特别是煤炭行业出现的市场疲软、销售不畅、价格下滑、货款回收困难的不利局面，严重制约着煤炭企业的改革和发展，对于山西焦煤集团公司**矿这样一座年轻的特大型现代化矿井，也不例外，唯有按照市场经济规律，逐步构建科学的企业的管理体系和高效的运行机制，不断开展经营创新，提高企业核心竞争能力，企业才能适应市场，进而开拓市场，提高企业经济效益。
2）近年来，我们也曾先后认真学习邯钢、海尔、海信、兖煤、新汶等先进企业经验，深化企业内部经营管理，实施“三条线”管理，这些学习和尝试，无疑为企业管理走向科学化积累了定贵的经验。但由于学习的往往是局部经验，企业之间的具体情况也不尽相同，加之企业中还不同形式不同程度地存在着计划经济时代的落后管理方式，以及两个文明建设认识和发展上的不均衡，百倍的努力往往事倍功半，难以达到管理科学化的目的。实践证明，企业要改革，要实现管理科学化，没有现成的模式可搬，必须充分结合企业自身实际，尊重企业管理的内在规律，尊重企业管理的整体性去探索和创新，“以创新强管理，向管理要效益，以创新求突破，靠管理求发展”，才能实现预期的管理目标。
在如何实现管理创新上，我们认为，绝不能仅仅在形式上求改变，打破常规，而关键是在内容上要充实、要丰富、要切中要害，注重结合；在举措上要得力，力求具体、可行、有效和完善。企业的生产经营和精神文明建设是一个统一的不可分割的整体。因此，管理要创新就必须从企业整体的高度着眼与入手，坚持两手抓，两手硬，必须克服过去责任不到位，落实不到位的问题，确保政令畅通，水流到头。正是基于这样一个企业管理“整体性”的正确认识，并抓住任何工作要在“目标明确、责任到位、落实到位”这一指导思想，才确定了对矿井“两个文明建设同安排、同考核、同奖惩”的“责任法人”制度以及与之相配套的“三化”管理工作思路。
3）内部管理主要沿用了以行政手段为主的管理模式，其弊端如下：一是不能使各经济主体之间直接发生横向经济往来。服务与被服务双方之间是行政指令的关系，不仅浪费人力，还往往发生不必要的错误指挥。更重要的是服务与被服务单位之间不能互相制约；二是“水平法”确定的承包基数不尽合理。各单位一旦最初的承包基数不合理，以后承包便都建立在不合理的基础之上，往往形成鞭打快牛，保护落后的情况，限制了各单位降本增效的积极性；三是行政管理的最大特点是领导“说了算”，容易导致管理中的随意性。同时，领导干部自己也陷于繁杂的事务圈子和各种矛盾的漩溜之中，终日忙得不可开效，很难有充足的时间和精力研究企业更重要的宏观调控和发展战略；四是容易造成制定计划目标与责、权、利脱节，有计划无责任，或者只有责任而无权无利；五是长期以来“人治大于法治”，加之各项制度还需进一步完善。无法可依，有法不依的现象在企业管理中仍比较突出。制度好，可以使坏人变好，制度不好，可以使好人变坏；六是行政管理往往使内部考核检查形式化。这些弊端，通过推行“一项制度”、“三化”管理，可以得到有效克服。
综上所述，推行“责任法人”管理制度和内部市场化、工作标准化、考核制度化管理，是煤炭企业进入社会大市场以后，与市场接轨的必然选择。
4、“一项制度”、“三化”管理的形成过程
1997年10月31日**煤矿正式试生产后，正处于我国经济体制转变时期，煤炭企业遇到了前所未有极其复杂的困难。一方面爆发东南亚金融危机，世界经济遇到极大冲击。另一方面国内经济遇到体制和结构两个比较大的调整，发展处于关键时期。同时，按照建立现代化企业制度和党和国家推进国有企业结构优化，产业升级的战略决策，我矿直管单位西山矿务局于1998年1月依法改制成西山煤电集团公司，2001年10月山西省委、省政府抓住煤炭市场恢复性增长的历史契机，发展“大集团、大公司”的方针政策，积极打造集团煤“航母”，又由西山煤电集团、汾西矿业集团、霍洲煤电集团共同组建成立了山西焦煤集团公司。面对新发展机遇，**矿如何发挥得天独厚的资源优势，抢抓企业改制带来的各个不同时的政策机遇，把潜在的优势变成现实的竞争力，把分散的微弱优势凝聚成率先发展的优势，矿党政班队经过认真科学地分析了企业的内外环境后，清醒地认识到：当前国有企业面临的困难固然有许多客观原因，但经营管理不适应市场经济的要求是一个重要原因。搞好国有企业要改善宏观环境，提供良好的外部条件，但这些都不能代替企业管理，企业的改革、改组、改造等各项工作都必须通过加强管理这一基础工作才能实现。因此，加强管理是企业工作的重中之重。只有加强管理，才能最大限度地调动与发挥职工的积极性、主动性和创造性，逐步提高职工队伍的整体素质；只有加强管理，才能实现依法经营，堵塞漏洞，降低产品成本，提高产品质量，使产品在市场中具有竞争力；只有加强管理，科学技术才能更快更有效地转化为企业的现实生产力，更好地促进产品的升级换代和结构调整。总之，只有加强管理，才能增强企业的综合实力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此，提高管理水平，实现科学管理，成为全矿上下的一致共识。为此，从1999年起推行“责任法人管理”制度，在执行过程中，我们又分阶段，有重点对责任目标体系、责任考核体系，内部管理制度等进行了改进，充实和完善，按照“分线管理，分线核算，一线一制”的总原则，推进下属单位经营方式的多样化改革。尔后，又配套提出了内部市场化、工作标准化、考核制度化“三化”管理。可以说“三化”管理是“一项制度”的延伸和丰富拓展，是“一项制度”的具体保证措施，两者是密切相关，辩证统一的有机整体，缺一不可。
5、“一项制度”、“三化”管理实施方案的重要内容
5.1责任法人制度的主要内容
责任法人制度实施方案是本着以经济效益为中心的原则制订的。内容主要包括责任目标体系、责任考核奖罚体系和实施监督体系三个部分。在责任目标体系中，尽可能采用定量的指标，其中经济责任指标分为指令性指标和指导性指标；在考核奖惩方面，坚持奖惩结合、物质激励与精神激励相结合的原则。
责任目标体系包括四个方面的责任目标，①经济责任目标，主要是与企业效益直接相关的产量、质量、安全、成本、效率、精减分流、销售收入、盈亏等指标，由矿根据市场要求和企业发展规划，结合各单位实际具体确定。②法律责任目标，即企业依法治企、依法经营的责任目标，包括对外交往中的经济担保、抵押、合同管理，以及党风廉政建设、普法教育和社会治安综合治理责任目标等方面任务指标，根据矿井依法治企的总体要求和阶段性目标分解落实。③社会责任目标，即当前企业所承担的全部社会责任，包括职工物质文化生活、环境保护、计划生育、工作、维护职工合法权益责任等，由矿按照当地政府相关规定的目标具体分解落实。④政治责任目标，即企业党的建设、思想政治工作、精神文明建设等责任目标。
责任考核奖惩体系责任指标的考核奖惩，主要与工资分配直接挂钩，与各种精神奖励相联系。经济责任指标的考核原则上奖罚对等，法律责任、社会责任的考核原则上只罚不奖。对各“责任法人”单位经济责任指标的考核，根据盈亏、安全等主要指标完成情况，按月考核。根据超利（减亏）、减利（超亏）幅度大小，采取不同的奖扣档次，与工资奖金分配直接挂钩。另外，经济责任指标中将盈亏、安全等作为指令性指标，其它一些质量、工作指标作为指导性指标，执行不同的考核奖扣标准。法律责任目标、社会责任目标的考核，按相关规定分系统分别考核，汇总考核结果。对完不成指标任务的，经予经济处罚，还要按有关规定予以行政、法律处罚。特别需要说明的是，考核奖惩体系除对单位的考核规定外，还专门针对“责任法人”单位主要领导制订了考核管理措施，将责任目标、权力、考核奖励办法以签订《责任法人综合目标责任书》形式明确规定下来，对其党政正职，在盈亏、安全等主要指标上采取风险抵押形式，按任务完成情况给予不同比例的奖罚。特别对完不成半年盈亏责任指标的单位，给党政一把手黄牌警告；对由于经营不善、造成经营性亏损、完不成全年盈亏（费用）指标的单位，党政一把手就地免职。通过落实责任，大家既有压力，又有动力，调动了各方面工作积极性。
实施监督体系矿组织有关部门人员成立了“责任法人”综合考核领导组，负责制订监督管理细则，组织定期或不定期考核工作。矿长与下属单位科（队）长签订《责任法人综合目标责任书》。各“责任法人”单位对指标层层分解，逐级落实，一级对一级负责，每个区队、班组、岗位和个人都有明确的任务、指标，在整个矿井范围内形成一个网络状“责任法人制”实施监督体系。由企管办组织对各责任法人单位进行季度检查、半年巡检、年终审计考核，法律和社会等责任指标由各专业系统进行考核，最后由“责任法人”综合考核办公室汇总、审查考核结果，提出综合考核奖罚意见，经矿批准后执行。年终总评时，兼顾经济的、法律的、社会的各类责任指标完成情况，克服以往轻重不一，工作不平衡的问题，同时对一些指令性指标完成情况实行“一票否决”。另外对领导干部责任目标的考核与各级领导干部的年度民主评议和组织考核结合起来，对责任落实不好、工作效果差的，实行末尾淘汰制，强化激励约束机制。同时，还把各单位的综合考核结果与单位年度的评模、评先进结合起来，对综合考核结果差的单位，规定不得参加省、市和集团公司模范单位、先进集体的评比。这些措施和办法既激发了各单位完成各项责任目标的内在动力，又增强了各单位创优争先的工作积极性。
5.2推行“三化”管理的做法和步骤
a、确立分级市场，构建内部市场结算主体
根据现有的组织机构，全矿分为二级市场结算主体。一级市场结算主体为煤炭生产线的各队、供应公司、机电公司、及各科室；后勤服务线，多经三产线及其它直属单位。二级市场主体为煤炭生产线各队内部各班组，后勤服务线、多经三产线下属的各运行点或厂点。通过市场主体的细化和延伸，使全矿每个单位都成为内部市场竞争主体。
1）采、掘、开单位。矿井模拟以质论价收购制。以生产的原煤或进尺为商品，吨煤或延米成本为单价，当月产量或进尺与内部售价的乘积为总收入，原煤生产过程中自身实际发生的各项成本、费用，即：工资、材料、配件、电力、设备租金、供风以及辅助、服务单位所提供的维修、维护、运输费用为总支出。各单位作为供方与矿井结算。总收入减总支出为各单位结算内部利润。内部利润为正数时可按利润额的50%提奖，其中人均100元以内可全额发放，人均100—200元时征收50%的调节费，人均200元以上时征收100%的调节费。当内部利润率为负数时，100%用工资抵补。
2）辅助服务单位。对采掘单位提供的服务全部量化，按所定价实行有偿服务，按劳取酬，总收入为服务量×服务单价，由被服务单位支付。
3）机关各科室。按测定的费用，实行定额费用承包，动态管理和考核，节超按规定比例奖罚。
4）后勤公司：按所提供的各类服务数量、质量乘内部市场价格，计算出服务总额；向被服务单位进行结算，由接受服务的单位列支；凡是后勤公司单位之间的结算，直接由后勤公司考核办理结转手续；凡是需要向其他一级市场主体结算的，由后勤公司考核办负责向矿结算中心结转。
5）多经公司：实行“四自经营”，为矿提价产品、劳务、加工服务等，并按协议价格通过矿内进行结算。
一级市场主体负责各二级市场主体的市场化运作管理，对其下属单位进行收支核算。这样各市场主体为了提高效益增加工资收入，只有努力提高生产效率、降低消耗，主动采用新技术、新设备，降低成本。形成了完不成各项经济指标受罚，完成好了增加收入的激励机制。
b、测算制定内部价格体系
价格是市场的基本要素，建立价格体系是内部市场规范动作的前提。为此，矿成立了9个价格测算业务组，测定核实对价格起作用的各种因素价值量，包括工资单价、材料消耗定额及单价、机电设备维修配件加工单价、电力消耗定额及单价、各类设备、支护用品租赁单价及其他支出和各类工作量的统计。在此基础上对各类价格进行汇总，按独立核算单位所构成的成本要素进行合成。
如2001年综采一队年产量100万t。主材0.2元/t、辅助材料0.53元/t、工资2.02元/t、电力0.66元/t、配件1.20元/t、租赁费12.05元/t其它支出(运输费用、办公费等）2.74元/t。汇总合成后综采一队综合单价为19.4元/t。
对于个别服务单位，如各排水点、变电所供电等不好计量，也不好考核，根据岗位人数、工资及材料消耗水平，只要完成任务，不致影响生产，每月确定一定的固定收入。
价格测算的主要依据是，当年利润指标、集团公司各类定额手册和计划价格、历史资料、实际水平，《**矿内部价格管理办法》。
通过各种因素汇总合成，全矿制定了包括工资单价、物资供应、物业管理、修理加工、煤炭生产、工程造价和其他支出等10大类计2580余个价格。生产经营、后勤服务、多经三产所有项目都有价可计，从而形成一套比较完备的价格体系。
内部市场价格在执行过程中，矿价格委员会要时刻掌握其运行情况，对价格进行调整和修订。把市场信息传递到矿井内部，同时也把市场压力变为各单位和广大职工适应市场的动力。
在工作标准化中，矿制定下发了各专业和各地面单位的工作标准，在落实各级责任的同时推行各工种岗位作业标准，实行百分制考核。矿对各科队、各专业进行目标考核；科队对个人和岗位进行岗位作业标准考核。逐步形成一级对一级负责，一级考核一级，一级激励一级，一级追究一级，一级要求一级的激励机制，逐步实现精细化管理和日清日高的制度化管理。
在考核制度化中，结合新的形势、新的特点，我们在现场管理、绩效考核、制度建设、理顺机制等方面进行了积极探索，共制订管理制度35项，经营管理制度15项，生产技术管理制度15项的管理体系，形成了适合新形势、新情况的制度体系。并严格按有关制度和标准进行考核，包括旬检月验和日常检查，考核打分，发现问题及时处理，并补充制定预防措施，形成闭路循环考核机制。
c、制定结算办法
矿设立结算中心，模拟社会商业银行的结算、信贷、核算等职能，确定各类商品交换和有偿服务的结算凭证和依据，包括各类考核表、材料单据、发票、报销单、内部结算单据等。
一级市场主体分别地矿结算中心设立单独的帐户，相互之间及与矿之间的经济往来通过矿结算中心相互结转。二通讯市场主体分别在各自的经营办公室设立帐户，进行相互划转。
一级市场主体旨算方法有3种：一是考核结算表。主要是各一级市场主体各项指标完成结果；二是材料、配件单据（主要是从供应站领取的材料、配件单据）。三是外单位发票等。
产品、劳务、创造、单项工程及各在素费用的具体结算手续按矿《内部市场结算办法》执行。为加快结算进度，提高效率，全矿主要科室实行联网，加快了管理信息化进程，对生产、经营、服务单位推行“日清日结”，方便快捷地反映各个市场主体的经营成果，促使共抓好事前控制，强化事中管理，严格事后考核，使每个市场主体每一天都知道经营成果，随时询查自己的投入产出情况，增强职工当家理财意识。
d、监督调控
为了有效地解决在市场化运行中的矛盾和问题，保证各市场主体有效地行使自己的权力，履行规定的责任，获得适当的利益，使各核算主体之间以及主体内部间经济分配比例合理，进而保证全矿的总体利益的实现，矿采取四种手段进行调控：一是行政手段，以正式文件下发给各单位的各种管理办法、严格内部市场化的各项制度等。矿井先后下发了《内部市场化管理办法》、《内部市场化管理实施方案》、《内部市场价格管理办法》、《内部市场价格目录》、《内部市场化结算办法》、《**矿结算中心管理办法》、《**矿计量管理办法》、《**矿单项工程管理办法》和《**矿指标分解方案》等；二是价格手段，明确规定各类结算必须以既定价格为基础；三是分配手段，规定各单位月底结算工资时超过部分要交调节费，如前所述内部利润人均超过100元以上时要按比例交调节费。以确保各类市场主体经济分配合理，做到效率优先，兼顾公平；四是仲裁手段。成立由矿长任组长，各分管矿领导为成员的仲裁委员会，各单位之间发生经济纠纷，协商解决不了时，由仲裁委员会仲裁解决。
6、推行“一项制度”和“三化”管理的保证措施
推行“一项制度”和“三化”管理是一个比较复杂的系统工程，涉及范围广、工作量大，还要随时根据市场变化进行宏观调控，因此，必须制定与之配套的保证措施；一是转变观念。要使内部市场化管理顺利实施，首先必须树立市场观念，否则，一切措施如同虚设，发挥不了效应；二是加强组织领导，建立强有力的组织保证体系。矿成立推行“一项制度”、“三化”管理领导组，矿长、书记任组长，各分管矿领导和各业务部门负责人为成员。领导组下设办公室。领导组每月召开一次专题会议，总结安排“一项制度”、“三化”管理的有关工作，及时协调解决各市场主体之间发生的经济矛盾，及时协调不合理价格，同时按照效率优先，兼顾公平的原则，平衡各单位的收入情况。市场化管理办公室负责制定严密的工作计划，加强领导，确保内部市场化工作有条不紊地进行；三是加强经营管理。首先要抓好各项管理基础工作，包括标准化作业，完善计量考核手段，健全定额和台帐，加强班组建设和现场管理。在此基础上健全、完善适应内部市场化要求的各项科学管理制度，加强专业管理；四是维护政策、制度的严肃性。从而保证市场机制能够正常发挥作用。五是引入赛马机制，把市场经济的利益调节机制引入企业内部，给了每个人以平等的竞争机会；在开展绩效考核时，把压力层层传递给每一名员工，把企业生存和发展的重任由全员分担，使每一名员工都动起来，聚集出企业的整体活力。
几年来，**煤矿通过实施“一项制度”、“三化”管理，企业面貌发生了深刻变化。
——强化了各级领导干部的责任意识，转变了干部工作作风。使人人心中有压力，人人肩上有担子，“责任与失误共负，奖励与处罚同享”，各级干部按照责任要求，主动深入基层找问题、抓管理、送服务，与基层管理人员、技术人员打成一片，把管理职能和任务落到了实处。同时，克服了“两张皮”、“一手软、一手硬”、顾此失彼的老问题，保证了各项目标任务的全面实现。实践证明，各系统的工作不仅没有削弱、紊乱，反而得到加强、协调发展。正是通过做了深入细致的思想政治工作、精神文明建设工作、社会治安综合治理、矿区稳定工作等，有力地促进了各项经济指标的完成，经济指标的完成又保证了其它工作的正常开展。
——推出了一系列配套改革管理措施，振奋了职工精神。新机制带来了观念上、工作上的改革创新，使职工看到了企业的希望和未来。职工在实践中感到，现在工作干好干坏不一样，关键看自己的工作实绩，自己的一言一行关系到企业发展，同时也体现着自身价值。过去煤矿是以生产为中心、以产量论英雄、以销量评功绩，不管市场是否接受、货款是否收回，职工只讲投入，不问产出。推行内部市场化管理以来，成本观念、效益意识深入人心，每个单位、每个岗位都由生产型向经营型转变，每个工作日下来，投入产出情况一目了然，职工的竞争意识、服务意识也不断强化。
——加强了企业管理的基础工作。各单位都结合各自实际建立完善了工人岗位责任制、操作标准和干部岗位责任制，基本上达到了“全、细、严”的要求，对于克服职责不清和无人负责的现象起到了较好的作用。所谓“全”，就是工人的标准有七项内容，即：产量、质量指标、技术操作标准、事故控制标准、设备使用维护标准、文明生产标准、限额耗材定额和劳动纪律规定。干部办事细则必须有四个方面，即：分管指标必须完成；分管的基础工作必须健全；专业分析必须及时、准确；业务工作必须取得成绩。所谓“细”，就是按工人岗位确定标准，每个岗位都要订出几条标准；每一个干部都要把所承担业务，一项一项地订出办事程序，协作关系，时限和完成程度。所谓“严”，就是制定岗位标准和办事细则，不能迁就现状，而且要按创水平的要求制订。不仅有“定向”要求，而且有明确的数量、质量、时间要求，能够据以考核。如综一队将安监处下发的岗位作业标准下发到职工手中，加强培训教育，不定时进行抽考，督促职工认真学习业务知识和熟练掌握岗位技能，让职工上标准岗、干标准活；综采三队每天由队长、书记主持班前会，总体把握当天值班情况及井下现场情况并安排生产任务。班长具体分工，各工种人员必须说出其岗位工作标准、注意事项、出现紧急情况的应急措施等方可上岗。这样以来，班前会明显由过去传统的被动教育变成了主动学习，推动了全队的标准化工作。机电科修订了机电设备管理制度、供用电系统管理制度、机电事故管理制度、分配方案、考勤制度等，真正做到事事有规范，件件有标准。
煤矿后勤服务工作总结篇7
2013年，晓南矿选煤厂与徐州兆恒工控科技有限公司合作，对晓南矿选煤厂集中控制系统进行了网络信息及集中控制系统改造。研究决定将晓南矿选煤厂的网络系统分为三个层次，分别为信息管理网络层、生产调度网络层、现场控制网络层。在这三个层次中建立起完整的控制及管理信息网络，使晓南矿选煤厂形成集设备集中连锁控制、工艺过程参数监视及控制、信息传输及生产信息管理为一体的多功能综合自动化控制体系，使选煤厂生产与管理系统建立在一个高度网络信息化的平台上，是一个多层的网络结构。
1.1信息管理网络层
管理信息网络层包括：信息管理服务器、各车间管理计算机、技术组、厂、矿领导等所需管理计算机以及连接这些终端的交换机等。在该网络中，信息管理服务器负责从各个网络终端以及生产调度网络层中获得基础数据，并根据一定的规则对基础数据进行处理、汇总、存储，并生成各种有用报表。该网络中的各个计算机终端，能将各种基础数据汇总到信息管理服务器上，同时，能从信息管理服务器上获得自己需要的信息。
1.2生产调度网络层
生产调度网络层包括：环形工业以太网、控制计算机、ip调度计算机、各个远程控制终端、无线通话基站、ip调度管理机、数据归档服务器、视频服务器等。在该网络中，环形工业以太网采用光纤作为传输介质，不受现场各种电磁干扰的影响，最大限度的保证了控制信息的可靠性。生产调度网络的存在，为各种信息的采集和传输提供了一个快速通道。除此之外，该网络具有网络冗余功能，当环形网络中的任何一点断开时，对整个网络的功能没有影响，此时，断网提示能快速的反映到控制计算机上，以便及时发现并进行处理。
1.3现场控制网络层
现场控制网络层主要包括：由各个分站向下延伸的pRoFiBUS网络、modbus网络、通用串口网络，或者从工业环网直接向外延伸的各种总线网络。该网络一般采用485通信，传输距离远，抗干扰能力强。这些网络分在各个生产车间，主要负责局部设备的控制和现场数据的采集，如modbus网络负责电机保护数据采集、变频器参数采集，电度表数据采集，profibus网络负责变频器参数调节以及变频器参数采集等。它们将采集的数据，通过生产调度网络层，按照指定的协议上传到控制计算机，供生产调度进行参考。
2现场控制系统的设计
2.1pLC硬件设计
根据晓南矿选煤厂的特点，采用了集散型控制系统结构模式。主站设在选煤厂集中控制室，分站分别设在筛分车间、重介车间、跳汰车间、压滤车间、煤泥干燥车间、联合泵房等主要生产车间配电室。主站和各个独立分站都采用一套独立的S7-300可编程控制器进行控制。变频器、电机综合保护器、流量计、灰分仪等设备通过pRoFiBUS、moDBUS总线与pLC分站通讯，形成完整的通讯网络。
2.2上位机监控软件设计
晓南矿选煤厂既有重介选煤，又有跳汰选煤，都通过筛分车间给2个洗煤车间提供生产原料，而2个洗煤车间又有共用生产环节，软件逻辑闭锁关系复杂，在软件设计上，既要保证2个生产环节的顺利进行，又要保证另一个生产环节出现问题而不互相影响。并在设计上做到了以下几点：（1）系统运行中，某台设备发生故障停车时，故障设备沿煤流方向以后设备同时停车，故障设备沿煤流方向前设备延时一段时间顺序停车，如在延时范围内故障排除，延时顺序停车程序终止，操作人员重新启动预警铃起车，不能在延时范围内排除故障，停止全部起车设备。（2）监视系统、与控制系统通过网络进行系统链接，当某台设备起车或运行中故障停车，上位机有声光报警，上位机画面立即跳到故障点的画面，提示操作人员处理故障；同时，在大屏幕上显示故障点附近定点摄像头画面，智能球转向故障设备区域；按照故障等级，将故障原因以电话短信的方式发到相关人员或值班人员的手机上，以便尽快处理故障。（3）集控起停车的设备可以任意的连锁、解锁、而不影响其他设备的起停；任意几台设备可以连锁集控运行。（4）可以模拟起车、运行程序，而现场的设备不需要启动，作为调度员培训、软件调试起停车流程用。还可对起车流程进行修改，以适应将来工艺流程的变化。
3监视、通讯、信息管理系统
3.1视频监视系统
系统主要由电视墙、摄像机、视频分配器、硬盘录像机、视频终端计算机、视频光端机、矩阵切换器传输介质等组成。视频监控系统工程布线及结构特点：通过局域网络与控制系统联动；每路摄像头通过光纤局域网传输；视频信号供电采用局部集中供电模式，保证了视频监控系统的稳定性；调度人员能监视视频监控系统的供电状态，便于及时排查故障。
3.2调度通讯系统
主要特点：（1）采用双调度键盘模式，提高了系统运行的可靠性；（2）硬件平台集成了电话录音功能，无需增加第三方的录音卡，就能实现电话录音功能；（3）系统灵活的将远程的无线分机和ip电话都纳入了系统内部分机编号中，对固话分机、远程ip分机以及无线分机进行统一编制短号、统一指挥调度、统一维护管理，将调度指挥功能从本地延伸到远端的每一个角落。
3.3信息管理系统
选煤厂信息管理系统是一套网络应用程序，这套应用程序运行在一个网络服务器上，在服务器上装有数据库，数据库中的数据来源与集控系统运行数据和各部门手动录入的数据。整个信息管理系统包括一下几部分：信息管理服务器、客户端、网络。信息管理系统软件运行在信息管理服务器上，选煤厂内的每网计算机都算作该服务器的客户端，用户可以通过ie浏览器或客户端程序进行填报数据、查询数据、打印数据、导出数据。信息管理系统的主要功能：（1）信息公告；（2）工作流功能；（3）调度台帐；（4）化验台帐；（5）成本考核；（6）机电设备管理；（7）数据曲线；（8）仓库管理；（9）设备运行记录；（10）操作记录查询。
3.4巡检考勤系统
巡检考勤系统分布在各个车间的考勤机通过以太网与放置在集中控制室的考勤服务器进行数据交换。用户的各种信息，在考勤服务器上进行采集后，通过U盘下载到各个考勤机，也可以通过网络直接下载靠考勤机。功能及特点：（1）考勤员通过本系统可以简单清晰地统计员工考勤信息，方便快捷地生成报表；（2）图形操作、方便调整、报表统计、快速准确、实时监控、远程管理、自动升级；（3）通过接线端子外接音箱，可以将识别后的语音报姓名、报警声音放大输出；（4）设置考勤时间间隔：通过设置考勤时间间隔，有效减少重复考勤记录数量。
4效益分析
4.1安全效益
改造后的集中控制系统拥有先进可靠的控制硬件；完善的皮带和电动机综合保护系统；科学的设备状态检测；视频监测监控系统。形成了一套完整的选煤厂底层自动化系统，为选煤厂安全可靠运行打下了坚实的基础，完善的监测监控手段，对选煤厂机电设备运行中的隐患提前预警，可有效避免生产过程重大事故的发生。原系统于2004年投入运行，pLC模块电子元件已老化，可靠性降低，不可预见性的故障明显增多，控制继电器由于长时间运行，通断的可靠性大大下降，导致选煤厂生产中断增多。集控系统改造后，设备监测手段先进，故障报警功能完善，故障分析、处理时间大大减少。和之前的情况相比较，每周故障处理时间减少20分钟计算，一年按照300个生产日计算（300/7＝40周），每年减少处理设备故障停机时间800分钟。
4.2管理效益
新的集控系统在集控室安装了服务器，既可以实现控制功能，又可以实现信息功能，实现在全厂、全矿、全局浏览流程画面，查看选煤厂的各种生产信息，供管理人员监视、调度指挥生产。为各级领导和管理人员提供了科学的决策依据。通过系统的软硬件资源，建立集控系统日志，并查看历史数据，降低了工作人员的劳动强度，提高了厂区现代化管理水平。
4.3经济效益
原有系统不能在线改变重介车间、筛分车间公用部分工艺流程，每次改变流程都要把所有的设备停下，更改流程后，重新启动。这样增加了设备无故障停车时间，多消耗了电能，影响整体工作效率，新的集控系统能够在线改变流程，使2个流程公用的设备不停机，其他设备按闭锁关系起停，节约电能，提高生产效率；能够在线改变闭锁关系，调整运行的设备。生产流程主要设备的总容量为4297.4Kw，按平均每天减少全停机改变流程一次，折合空开皮带等设备30分钟。此一项每年节约电能40多万元。
5结束语
煤矿后勤服务工作总结篇8
一、解放思想，转变观念，摆脱单一公有制实现形式的束缚
要敢于大胆实践、大胆探索，敢于利用一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式，推动多种所有制经济的共同发展。对照先进行业，我区国有煤炭企业的差距不仅仅在经济方面，更重要的是思想解放程度上的差距。由于长期在计划经济体制下运行，煤炭职工队伍中“等、靠、要”思想相当严重。从目前我区煤炭企业的现状看，内外部条件都不适应市场经济激烈竞争的需要。截止9月底，7局1矿煤炭产量完成2101万吨，同比减少50多万吨；7局1矿和煤炭供销公司共负债61余万元，负债率为61%；全区国有煤矿亏损6987万元；铁路运输紧张状况仍未得到有效缓解，1—9月份，西三局铁路应运量欠运127万吨，同比减少50万吨。要改变上述局面，必须按照抓大放小的原则，积极做好以下工作：一是要深入贯彻党的十五大精神，使广大干部群众切实增强深化企业改革的紧迫感和责任感，以积极的态度投身到企业改革中去。二是要“抓好大的”，对于具有一定规模的矿井，按照减人增效、高产高效的原则，坚决实行联合经营，实施大公司、大集团战略。三是要“放活小的”，对于管局和矿务局所属的小单位，逐步采取模拟法人、股份合作制、租赁和承包等多种形式，让他们独立经营、独立核算，独立负责养老、医疗保险，使之成为真正意义上的市场竞争主体。
二、做好下岗分流、减员增效和再就业工作
实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制。目前，我区7局1矿现有从业人员达15万人。随着企业改革深化、技术进步和经济结构调整，人员流动重组和职工下岗是难以避免的，这虽然会给一部分职工带来暂时的困难，但从根本上说，有利于经济发展，符合工人阶级的长远利益。下岗分流、减员增效之后，就要把再就业工程摆上重要议事日程。当前必须要做好以下几个方面的工作：一是做好深入细致的思想政治工作。下岗分流涉及职工的切身利益，开始思想不通是难免的。各级都要做耐心的宣传解释工作。要使他们懂得，下岗并不可怕，国家为下岗职工创造了许多再就业机会，只有转变就业观念，才能把握住机会，充分发挥自己多方面的潜能。二是搞好下岗后的职业培训，拓宽就业门路。对下岗职工要采取认真负责的态度，有组织、有计划地组织他们学习一两门专业知识，为他们创造再就业条件。同时，要切实关心他们的生活，保证他们的基本生活费用。三是大力开展多种经营。要把发展个体、私营经济作为重点来抓，尽快使一批集体、个体和私营企业培育发展起来，使之在扩大就业和增加收入中发挥更大作用，并在资金、场地和信息等方面，进一步对个体私营经济给予扶持；资源枯竭且地处偏远的企业，要想办法征得地方政府的支持，做好异地分流和异地就业工作，从根本上达到解困目的。
三、适应市场，坚持“双控”，在买方市场中求得生存和发展
建设有中国特色社会主义经济，就是在社会主义条件下发展市场经济，不断解放和发展生产力，建立比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续、快速、健康发展。1992年底，国家作出了“三年放开煤价，三年收回补贴，把煤炭企业推向市场”的重大决策。我区煤炭企业同全国一样走向市场、迎接挑战。当前，全区煤炭企业均处于买方市场的夹缝中。欲求得生存和发展，首先必须号召煤炭系统广大干部职工，深入学习市场经济理论和现代企业管理知识，彻底转变传统计划经济体制下片面重视产量的旧观念，自觉研究市场，适应市场，以市场为导向组织生产经营。其次，继续坚持以销定产、以效益定产，落实限产压库的调控措施，防止盲目增产，坚决把“双控”指标落到实处。全区煤炭系统各级领导都要亲自抓市场、抓销售，组织力量，预测市场需求，研究营销策略。对一些用煤大户，要建立长期供货合同，保持稳定的销售渠道。再次，要适应市场变化，及时调整产品结构，增加适销对路的新产品，提高产品质量，搞好销售服务，靠优质的产品和优良的服务巩固和开拓市场。最后，要加快实施煤炭就地转化战略的步伐，尽快搞一批煤、电、铝高耗能项目。依法整顿煤炭生产秩序，使煤炭产、运、销走向良性循环的轨道。
四、眼睛向内、深挖潜力，向“三条线”管理要效益
要把国有企业改革同改组、改造和加强管理结合起来；要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度。企业管理的好坏，是事关企业生存发展的关键环节。实行“三条线”管理是全煤企业在实践中总结出来的成功经验，对全区乃至全国煤炭系统的管理模式产生过积极的影响。实施“三条线”分离，使煤炭生产、多种经营、后勤服务的内部各生产点、经营点、服务点都成为相对独立的市场主体，分灶吃饭、自负盈亏，进而从经营机制上解决吃“大锅饭”问题。我区煤炭企业“三条线”人员平均比例为煤炭（含基建
）：多经：后勤=40%∶32%∶28%，结构不佳且管理不善。为此，各矿务局务必把“三条线”管理抓实抓好。一是煤炭生产线，要抓好“以产定人”这个关键环节。要以市场为导向，以效益为标准来确定产量，依产定员。亏损企业应按照保证原煤生产不亏损的界点确定人员；盈利企业应按照高产高效的要求，以资本收益率逐步达到和超过社会平均水平为目标，确定煤
炭生产人员。二是多种经营线，要按照目标效益标准配置人员。要认真贯彻以煤为本、多种经营、综合发展的方针，因地制宜，拓宽思路，根据煤炭企业的行业特点和实际，坚持为生产生活服务与多种经营相结合、发展传统行业与新兴行业相结合、国内市场与国际市场相结合的主导思想，推动第三产业迅速发展。三是后勤服务线，要按照费用补贴指标或效益指标定员。各局、矿都要对外开放内部后勤服务设施，变单纯服务型为经营服务型；企业内部的后勤服务机构，更要积极走向社会，实行对内有偿服务，对外经营服务，费用包干，自收自支，减轻企业负担，提高经济效益。
五、建立跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团，走集约型经营之路
以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。我区东西部煤田相距四千多公里，煤种丰富、经营形式多样，建立大企业集团，走集约型经营之路有着较好的条件。今年，宝日希勒煤炭集团公司成立以来，采取边组建边运作的方式，生产、销售、经营、安全等方面均取得了较好的成绩。截止7月末，实现利润128万元。其中，统配系统实现利润77万元，地方系统摘掉了多年亏损的帽子，实现利润51万元，初步显示了大型集团公司的强大优势。另外，乌达矿务局决定同外地联建煤、电、铝联合工程项目，使煤炭资源能够在当地得到就近转化，减轻铁路运输压力，解决下岗人员再就业问题，为煤炭产业同高耗能产业的联合走出新路。目前，我们设想组建由西部乌达、海勃湾矿务局和伊盟鄂托克旗三家联合的煤炭集团公司；组建东部大雁、扎赉诺尔矿务局和宝日希勒三家联合的煤炭集团公司。前不久，自治区总工会对我区西部三个矿务局再次进行会诊，提出了“打破条块分割界限，走市矿联合发展之路”的建议。同时建议乌海市、包头市和矿务局，通过合资、股份合作、兼并等形式，联合实施大企业、大集团战略，作为市矿长期生存、共同发展的方针。通过实行矿务局和铁路局联合经营煤炭的办法，解决煤炭运力紧张问题。
煤矿后勤服务工作总结篇9
一、在县局和片区煤管所的领导、安排下，在上半年三月份，与另外四个优秀的安监员一起到曲靖能源学院学习。学习期间，我们互相帮助，随时交流工作经验和学习心得，共同进步，按时完成学业内容，合格结业。七月份学习归来，在县局培训中心参加对煤矿从业人员的培训考试工作，在领导的带领下，学到了很多新的专业知识和工作技巧，得到了很好的锻炼。八月份底，按照县局和煤管所的安排，分别到林凤片区管辖的向家沟煤矿和沙地头煤矿驻矿监管。监管过程中，严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》读本、《煤矿安全规程》、《县局驻矿安监员日常监管摘要》以及县局和煤管所下发文件、会议精神对所驻煤矿实施安全监管工作。对矿方从井上下人员配备，管理机构设置，设备设施投入，采、掘、机、运、通等相关领域的情况进行认真认识了解。在上级的领导和要求下，按照工作职责对所驻煤矿进行定期不定期的安全监管检查(在这半年的监管工作中，对所驻煤矿组织隐患排查，下井共计70余次，下发安全检查整改通知书30余份，查处并整改隐患90余条)，督促煤矿企业严格按照上级部门和相关规定的要求从事煤矿井上下安全生产工作，有效确保煤矿所涉人员的生命财产安全。工作生活中时时以县局驻矿安监员“十不准”的要求约束自己，绝不做有辱单位和个人形象的事情。
二、为了提高自身业务素质和工作能力，更好地适应工作的需要，不断学习、掌握更全面的安全监管知识和工作方式方法的改进。学习和温习《防治煤与瓦斯突出规定》《煤矿安全规程》为主的相关煤矿安全法律法规、各级会议精神、相关文件，为下步更好地开展工作做准备。借在煤矿监督检查的机会，向煤矿安全技术负责人等专业技术人员学习和请教;积极参与上级部门和煤矿组织的煤矿安全教育培训，逐步充实自己的知识。在这可贵的实地工作中，结合理论和工作实际，从中体味到了工人的艰辛，生命的珍贵，安全工作的重要性和必要性。更加深刻地认识到作为一个安监员所肩负的神圣职责，并必须为此付出努力。
三、作为一名安监员，尽管已有了近两年的工作经验，但对这份特殊的工作而言尚存在诸多不足，欠缺的知识还很多。虽然在工作中不断学习，可在实际运用中仍显捉襟见肘。专业知识不够全面，业务水平有待进一步提高，工作上也还不能得心应手。需在今后的监管工作中大胆放开手脚，端正态度，坚守原则，不怕吃苦，实事求是，从实际出发，具体分析解决问题。结合工作实际，不断学习和进步，在工作中历练自己，从而逐步成熟起来，力求把今后的工作做得更有成效，更加完善。
煤矿后勤服务工作总结篇10
各位领导、各位代表、同志们：
按照会议安排，我就一年来在小河嘴煤矿工作履职和廉洁从业情况作简要汇报，敬请领导和同志们批评指正，并提出宝贵的意见和建议！
一、2019年围绕经营后勤工作，履行岗位职责的情况
小河嘴煤矿煤碳赋存条件差，煤层薄，生产地质条件复杂。由于定位变化，采掘失调，给我们生产和经营带来了前所未有的挑战，加之川煤集团和达竹公司要求2019年要在年初的亏损指标上节亏20%。我们没有退缩，没有灰心，积极主动作为，奋力拼搏，实现了安全生产12周年，确保了小河嘴煤矿各项目标、指标的完成。我主要做了以下工作：
一是完善制度、制订办法，确保各项目标指标的完成。为进一步加强工资分配，强化激励机制，充分发挥薪酬在企业管理中的经济杠杆作用，全面扎实推进矿井安全生产经营管理工作，我们调整了辅助队部分工资结算《小河嘴煤矿调整辅助队部分工资结算专题会纪要》。
二是加强煤质管理。我矿煤层极薄先天不足，煤质灰分居高不下，在全矿职工的努力下，商品煤量完成15.99万吨，超集团公司年计划114.21%，原煤灰分实际完成46.43%，与集团公司年计划46.5%降低0.07个百分点。
三是加强职工队伍稳定。特别是采掘一线队伍的稳定，我们从去年底就开始在周边县市招收采掘职工，全年招工体检合格的有120多人，现留下来的有28人左右在采掘工作面工作。保证了采掘工作面的正常作业。为留住职工，我们重新进行了定额、单价调整。使职工的收入稳步增涨，稳定了职工队伍。
四是加强企业经营资金调度管理。由于我矿采掘接替紧张，为缓解接替矛盾，引进了两个外委掘进队伍，为保证外委队伍的稳定，每月必须按成巷验收进尺以及施工进度支付劳务费用。我们加强了与达竹公司财务部的衔接，多向他们汇报小河嘴煤矿的资金需要情况，争取资金到位，保证外委队职工的稳定和小河嘴煤矿的正常生产经营。加大附属产品的销售力度，保证先款后货，先合同后销售。做到附属产品全产全销，全款回收。
五是加强后勤、环保工作。改善矿区和职工生产、生活居住条件。今年完成了“三供一业”物业改造，污水处理厂改造工程。加强了矿区和生活区地面清扫和冲洗，对矿区绿化区域进行了整治。为保证环保达标，我们进行了地面矸石山、煤坝堆场的整治和覆盖，加大地面喷淋设施的安装和使用，减少扬尘，净化空气。配合达竹公司棚改办做好了棚户区选房的安保工作。
二、个人存在的不足和改进措施
在小河嘴煤矿工作一年来，从原来与煤炭采制化打交道到矿上分管经营、后勤工作，角色有变化，工作内容有变化。主要存在以下几个方面的问题：
一是企业经营资金调度比较困难。我矿井型小，煤炭产量少，煤质较差，收入少，要当好这个经营的家可谓是难上加难，所以在保障安全、生产、材料、办公、工资发放等必要投入上，尽管我们想尽了办法，用尽了手段,仍然存在资金到不了位的情况。外委队伍的稳定就难以保证。
二是提升煤质的难度较大。采煤工作面接续紧张，明年两个22煤层，煤层薄，采高控制难，生产原煤灰分高。
三是对生产矿井安全生产知识掌握不够全面。过去从事煤质检测工作，现在生产矿井，确实存在对煤矿安全生产业务知识掌握不够全面的短板，再加之我主管经营、后勤，把更多的心思和精力用在了完成经营指标上，平日里深入安全生产现场的调研不够，到各生产连队的走访不多，对一些生产现状和职工动态还不能做到完全了解，决策分析还有所欠缺。
四是工资分配杠杆作用发挥得还不够完善。虽然在年初我们调整了辅助队部分工资结算《小河嘴煤矿调整辅助队部分工资结算专题会纪要》，采掘一线和辅助二线工资倒挂现象还时有发生。还要我们继续完善制度和办法，通过工资分配杠杆合理调剂一二三线收入。提高采掘一线职工的工作积极性和主动性。
整改措施：
一是加强学习，特别是对煤矿安全生产和经营管理方面的业务知识学习。主动适应达竹公司经营模式变革以来发生的变化，结合我矿生产经营实际，统筹安排，合理部署，用良好的经营效果保障安全生产的顺利推进。要把生产经营上升到矿井生存发展的高度，努力提高煤炭质量和产量，增加煤炭主营收入。
二保证矿井安全生产投入正常有序。要采取一切可行的手段和措施，努力筹措安全生产资金，保障矿井必要的安全生产投入。对我们遇到的资金困难，积极向达竹公司领导和相关部门反映沟通，争取他们的理解支持，做到上下联动。保证外委队伍的稳定。
三是抓好工资分配结构的调整完善。充分利用好有限的工资分配总额，尽量保障采掘一线职工收入，特别是要科学合理界定辅助区队职责边界，严格控制计时工的产生，提高职工安全生产的积极性。
四是经常性的深入基层连队走访调研。要利用下井带班和基层调研等时间，多到区队班组和现场走访，收集职工的意见和建议，对合情合理的诉求力所能及的给予解决。做好三供一业整体移交工作，努力改善职工生产生活环境，坚持职工之事无小事，竭尽所能搞好后勤服务。
三、个人廉洁从业情况
我始终牢记党的宗旨，严格党内生活、严守党的纪律、深化作风建设，讲政治、讲原则、讲规矩、讲纪律，随时随地摆正自己的位置。不推卸责任，不推诿工作，在大事面前讲原则，在小事面前求体谅，在会上知无不言，在会后维护会议决议，遵守组织纪律，讲究组织原则，该请示的必须请示，该汇报的必须汇报，该沟通的及时沟通，决不擅自作主，我行我素，维护班子整体形象。
在经营管理工作中能经受住名、利、权、位的考验，能自觉置身于组织和群众的监督之下、置于法律的约束之下，自重、自警、自省、自律。管好自己的眼，不该看的不看；管好自己的嘴，不该吃的不吃；管好自己的手，不该拿的不拿；管好自己的腿，不该去的不去。守得住清苦、耐得住寂寞、抗得住诱惑、管得住小节。坚持执行好“三重一大”制度和民主集中制原则，不吃拿卡要，不以权谋私，严格管好家人和身边工作人员。同时能深入现场、深入基层、深入井下，切实转变自己的工作作风。
四、廉洁风险防控方面的工作
作为个人在经营管理工作中存在的廉洁风险，严格按照领导人员廉洁从业的若干规定要求自己，严格执行中央八项规定及省委十项规定以及达竹公司十项规定。自觉接受组织和群众的监督。