提高市场竞争力篇1
关键词：企业；市场营销；竞争力
市场营销作为企业产品销售的主要环节，市场营销策略直接决定着企业的产品的销量。企业在竞争日益激烈的市场经济中生存和发展，应当注重市场营销的创新，不断提升自身市场营销的竞争力，推动企业的不断发展。
一、当前企业市场营销存在问题
（一）企业市场营销观念落后。目前，我国一些企业在开展市场营销时，受到传统计划经济体制的影响，缺乏对买方市场的需求分析，市场营销观念相对落后，仍然采用传统的生产观念与产品观念来开展市场营销活动。随着我国市场经济体制的不断完善，使得我国企业面临的市场竞争日益激烈，企业在生产经营过程中，若一直模仿他人的生产经营方法或采用传统的营销方法，难以有效满足企业的发展需要。我国很多企业在开展市场营销过程中，较为注重营销业绩，一定程度上忽视了产品的售后服务建设，同时较为注重营销人员的单独营销能力，忽视了营销人员之间的相互协作以及销售部门与其他部门之间的协作。
（二）市场营销策略缺乏特色。企业在开展市场营销时，营销发展战略能够有效提升企业的市场营销竞争力。然而，很多企业在开展市场营销时，未能有效结合自身的实际情况，制定符合企业发展的营销战略，使得企业市场营销缺乏特色，无法制定合理的营销方法。目前，我国改革开放的深入，促进了我国国际贸易的不断发展，使得我国市场面临着国内经济竞争和国际化市场竞争双重竞争，企业一旦未能结合自身特点制定市场营销策略，难以在竞争日益激烈的市场中生存和发展。
（三）缺乏市场营销创新能力。目前，社会为知识经济时代，知识逐步代替工业成为了最有力量的竞争力。知识经济时代为企业创新能力提出了更高的要求，企业只有具备较高的创新能力，才能在知识经济时代不断发展。企业市场营销创新是企业重要的创新能力，对于企业的发展具有重要意义，然而目前我国一些企业缺乏市场营销创新能力，在市场营销过程中仍然沿袭传统的营销模式，难以有效提升企业的市场营销水平。
二、提升企业市场营销竞争力的有效途径
（一）注重市场营销观念创新。市场营销理念时企业开展市场营销活动的重要指导，对于提升企业市场营销水平具有重要意义，因此，企业应当注重市场营销理念创新。市场营销观念会随着市场变化和企业发展目标的变化而变化。企业应当转变传统的市场营销观念，树立以产品、服务质量竞争为主，价格竞争为辅的营销理念。企业应当将竞争转向非价格的竞争，包括通过产品的品种、质量、性能、专利、品牌、款式、特色以及包装等各种促销活动来激发消费者的购买欲望，促使消费者购买产品。同时，企业也应当注重为客户提供优质服务，为顾客提供更好、更有特色或者更能适合顾客各自需求的产品和服务，提升企业市场产品销量。
（二）落实营销策略优化。企业在开展市场营销过程中，产品营销策略直接关系到企业的产品销售量，对此，企业在开展市场营销时，应当落实营销战略的优化。企业在市场营销过程中，应当注重现代信息技术的利用，利用先进的信息技术对产品类型进行更新，以满足消费者和客户的多种需求。同时，企业也应当利用网络经济环境，了解消费者的更多个性化消费需要，以便为消费者提供更多优质服务。此外，企业还应当利用网络信息传播的高实效性，合理制定产品价格，以便消费者在第一时间看到最佳价格，促进消费者消费行为的实施。
（三）创新市场营销管理。目前，很多企业在市场营销管理中，较为注重业务量，一定程度上上忽视了营销行为质量。对此，企业应当注重市场营销管理的创新，不断加强营销行为质量。企业在开展市场营销管理时，应当注重维护与客户之间的关系，在市场营销体制中融入新的管理理念，确保客户能够及时、准确地了解企业的发展动向，同时注重产品的策划和设计，降低企业营销成本，提升企业营销效率，扩展企业业务，提升客户的忠诚度，提升企业市场产品销量，促进企业的不断发展。
结束语：目前，我国企业在开展市场营销时，仍然存在着市场营销观念落后、市场营销策略缺乏特色以及缺乏市场营销创新能力等问题。对此，企业应当注重市场营销观念创新，同时落实营销策略优化，并不断创新市场营销管理，提升企业市场营销竞争力，为企业带来更大经济效益。
参考文献：
提高市场竞争力篇2
1．1强化管理意识，进一步完善管理制度
企业应将理论与实践相结合，在实践中找出适合自身发展的道路。大多数企业的管理体制中都存有大量漏洞，因此企业必须加强财务内部控制机制，对财务的收入和支出进行透明化的管理，并根据相关的法律完善企业自身的财务管理制度，给企业的财务管理提供行之有效的科学保障。在管理工作中，企业要根据员工的能力与特点安排到相应的工作岗位上，使得“人尽其才，物尽其用”，建立一套完善的内部制衡系统。同时根据企业的会计报表、信息保管等岗位的信息反馈，实施奖惩制度，确定一套行之有效的内部考核系统。最后为了实现对相关部门的监督，需创立一套内部审计结构，进一步完善企业的财务管理制度，提高企业经济管理市场竞争力。只有企业经济管理意识的增强，经济管理制度才能得到进一步完善，从而使员工的价值得以体现，使得工作效率大大提高，提高了企业的综合竞争力。
1．2加强企业内部员工队伍建设
一支强大的团队，才是企业拥有强大的市场竞争力，不会被市场优胜劣汰的保证。为了确保经济管理市场机制的正常运行，企业员工的综合素质的培养建设已经刻不容缓。通过工作人员彼此间的相互合作，加强员工的合作意识和管理意识。积极客观的开展各种有关经营管理的讲座和工作流程，进一步增强员工对理论基础的指导意识，规避管理过程中遇到的各种风险。同时企业领导人要进行相关的学习，对其他企业的成功之处进行学习和发扬，加强与员工的交流，促进彼此的共同进步。
1．3企业经济管理制度下融资管道的拓宽
企业发展以资金为本，企业要想提高自身的竞争力，必须拉拢一切可用的资源。经济管理部门的资金的多少决定着一个企业的经济制度，也决定着一个企业的兴衰。目前制约企业发展得最大难题是企业融资管道的狭窄，这就促使着政府必须尽快完善相关的法律法规，提供各种有效的政策。同时积极以相关部门协商，支持和配合各企业的融资问题。其次，当地政府可以与周边城镇联合建立一个比较完善的企业融资系统，为其发展提供坚实的资金保障。不仅如此，政府还可以为企业的发展建立相应的基金会，鼓励自主创业。并且与当地银行进行交流，放宽贷款的条件，加强企业彼此间的交流与合作，促进彼此的进步，实现双赢。
1．4优化人力资源管理
企业的经济管理必须要时刻贯彻以人为本的理念，人才是企业发展的根本，没有了人，再好的企业也是空中楼阁，无根之木。进行人力资源的内部优化，使得人才人尽其用，才是提高企业经济管理的市场竞争力的不二法宝。同时应时常对员工进行培训和学习，进一步拓宽员工的知识面和提高员工的专业技能，促进企业内部环境的建设与优化。除此之外，企业还应时刻的反省自身，根据自身情况确定相应的激励机制，提高员工的凝聚力，加强企业的竞争力，实现企业的可持续续发展。
2．总结
提高市场竞争力篇3
一、国内外汽车造型设计现状
全球有三个明显的汽车设计区域，它们是美国、欧洲、以日本为代表的亚洲。美国主要是通用和福特两大集团，呈现出明显的特征：车体庞大、线条硬朗、装饰性强、善于创新。这种风格可以说贯穿了美国现代汽车发展的始终，直到现在，美国风格依然是世界车坛别具特色的流派。欧洲车的设计主要是围绕品牌做文章，非常强调品牌特征，设计大气沉稳、坚固尊贵、注重细节，将主要精力集中在我们看不见的地方，如发动机调效，底盘悬挂等方面。日本主要是针对国际市场来进行设计，设计风格较单调，没有突出的特点，这样比较容易进入国际市场。世界汽车工业的重心已经逐步往中国转移，未来若干年内转移的规模和速度将越来越快。如何接受这个“重心”并对其消化将至关重要。中国的生产制造能力从来不需要怀疑，成功建立研发体系才是保证汽车产业持续发展的关键。造型设计是研发体系的前端，也是容易被轻视的部分。企业真正的“用”好造型设计，才能建立起健全的研发体系，避免“巴西式”的沦为生产基地，进而被后崛起的汽车产业区取代。就在最近，大众收购了乔治亚罗90％的股份来充实自己的设计力量。大众的研发不可谓不强大，即使如此尚要以造型设计见长的乔治亚罗来强化，本土车企的决策层和研发力量又该做如何想法呢？
目前，本土车企对于造型设计的地位其实是缺乏认同感的。其一表现为只愿意对商业项目进行投入，对研究性的储备项目和前瞻项目缺乏投入的热情，甚至对不能带来直接经济利益回报的项目则根本不会投入；其二表现为缺乏对自有品牌造型的系统规划，对造型设计既缺乏决策时的科学性也缺乏换代时的继承性。其三表现为造型决策的非理性和不科学性，往往根据权威人士的个人偏好来修改和决策造型，导致造型质量的不稳定性；其四是对造型设计储备力量培养的缺乏投入，对造型设计教育的投入缺乏，汽车工业发达国家的造型设计体系往往前沿到院校中，以资金赞助的方式来进行前瞻研究性课题，既为企业研发提供新思路也进行了合理的人才储备。
上述四个方面是造型策略的重要框架内容，也是自主研发体系的组成部分。只要车企稍许的政策和资金倾斜，即可建立起完善的造型策略体系为自己所用。评心而论，本土车企对于自主研发的投入正逐年大幅增长，尤其是2010年，车企的研发投入更是风生水起。但在具有强烈工科背景的研发圈内，似乎更趋感性的造型设计往往被视为对产业无足轻重。改变这种根深蒂固的观念不仅需要时间，还需要通过实践建立车企对于造型地位的认知。
二、汽车造型设计在市场竞争中的作用
据权威调查数据显示，中级以下轿车消费者购车最重要的选择依据依次为品牌、外观、价格。从中外汽车广告史我们可以看到，绝大多数汽车广告画面的主角是汽车外观的展示。从我国力年来的加价车现象说明，汽车造型对影响消费者购车决策具有重要影响。轿车造型之所以对消费者购买决策具有如此重要的影响是因为轿车与生活的关系非常密切，而且又是一种使用可见性非常高的商品，因此对消费者的审美和社会形象均具有非常重要的的影响，这种影响甚至比个人的穿着打扮还要大得多。在汽车产业山雨欲来的背景下，造型设计作为与消费者直接接触的界面，正确的认知造型设计地位和用好造型设计，对于每个本土车企都尤为重要。丰田的汉兰达在上市时就很受欢迎，很大一部分原因是因为车型定位没有直接竞争对手。一辆25—40万价格区间内的大SUV，可以带来宽敞舒适的空间，看着也足够气派有面子，它的亮点无不压在中国内消费者最在意的地方。笔者认为可以通过以下两种办法尽可能增加产品的销售量：一是将目标顾客定位于对本车形满意度较高，而竞争车形品牌力较低，竞争较为不激烈的消费者市场；二是将“缺点”转化为“优点”。以威姿为例，通过车形分析我们知道，它在车形设计方面的最大不足是整车动态感过于强烈。小型两厢车消费者本来就是较为喜欢动感较强的车形，威姿只不过是超出了他们所要求的动感度而已。所以，如果通过广告传输强烈动感给人带来的“好处”方面如给生活带来激情、表现出积极、进取、乐观的人生态度的话便可将“缺点”转化为“优点”，增加产品的销售量了。
三、造型设计是销量的第一要素
提高市场竞争力篇4
关键词：内部营销市场竞争力建设实施
中图分类号：F274 文献标识码：a
文章编号：1004-4914(2010)11-267-01
一、医院内部营销的含义
医院内部营销就是使职工热爱自己的医院，然后再通过他们为患者提供满意的医疗服务，从而使患者对医院满意。视职工为服务对象，通过创造良好的环境来满足职工的需求，努力为职工提供优质的内部服务，使得医院所有职工都能热爱自己的工作并具备为患者提供优质医疗服务的能力。医院内部营销能最大限度地调动职工的工作主动性和积极性，是增强医院的凝聚力及医疗服务和管理水平的经营策略。
二、内部营销对提高医院市场竞争力具有重要意义
近年来，随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗市场的竞争越来越激烈，很多医院面临着巨大的生存压力。抓建设、谋发展是医院面临的首要问题，然而如何发展却是首先要解决的问题。医院发展有个普遍的现象就是盲目扩张规模，而对经营管理和医疗服务质量重视不够，导致医院规模上去了，档次提高了，但相应的医疗服务水平没有跟上，职工和患者没有享受到发展的好处。医院的综合效益没有得到体现。在实践中我们逐步认识到坚持以人为本、增强职工的凝聚力、向心力、事业心，将各种力量统一在既发展医院又发展个人的共同方向上，以此作用于医院发展的全过程，是提高医院医疗服务水平、市场竞争力的重要环节。满意的职工产生满意的患者，医护人员大多与患者有直接的交流并提供医疗服务，医护人员的态度与行为会直接影响患者对医院的认知和满意度。从长远来看，没有职工的满意，就没有患者的满意。医院内部营销管理就是通过一系列有效的管理活动，激发医护人员主动为患者服务的积极性。逐步在医院内部建立一种以服务为宗旨的文化氛围，使全体职工都具备服务意识，从根本上提高医疗服务质量，建立和谐的医患关系，最终提高医院的市场竞争能力，保持持久的竞争优势。
三、医院如何开展内部营销
1.树立内部营销意识，营造医院内部营销环境。医院内部营销需要全院职工都树立内部营销的意识，只有这样内部营销才能在医院顺利进行。这与我们强调的“一切以病人为中心”是不矛盾的，使职工满意正是为了最终让患者满意。可以将所有职工按与患者接触的程度分为临床一线人员、二线医技人员以及行政后勤人员和管理人员。医院各级领导应身体力行、言传身教为职工正确理解和实施内部营销作出表率，努力为全体职工提供优质服务；行政后勤人员为临床一线人员、二线医技人员提供优质服务；临床一线人员、二线医技人员为患者提供优质服务。使每个职工都树立起集体主义观念和团队精神，努力做到“如果你不直接为患者服务，那么你就为临床一线职工提供优质的服务”。营造内部营销的大环境，医院应依靠公正的衡量标准。评估职工的工作业绩。让职工知道什么是对的，什么是应该倡导的，以正确的舆论引导职工，以先进的典型鼓舞职工。以此培养职工的共同情感与共同价值观。在医院的各个环节形成人性、关爱、奉献、服务的人文品质，树立医院的形象，建立医院的文化。通过内部营销，使“一切以病人为中心”观念真正深入到职工的心里。使职工更好地为患者提供医疗服务。
2.建立科学的组织管理模式。医院内部营销的基本出发点是把员工当作内部服务对象，在医院内部形成层级服务，呈现患者一临床一、二线人员一科室主任一院长的组织管理形态。临床一、二线人员就是科室主任的服务对象，科室主任就是院长的服务对象。这样层层下推，领导层成为最后一层，他们以全体职工为服务对象。同时在责任上形成层层追踪制，一线员工如果不满意，可以向科室主任追究责任，科室主任也可以向院长追究责任。每个层次的人都必须向自己的内部服务对象提供优质服务。这样。外部患者的需求就可以快速反馈到医院内部各个级，从而实现医院对患者需求的快速反应。
3.坚持以人为本的理念。广大职工是医院搞好内部营销的主体，是医院发展的主力军。因此坚持以人为本的管理理念是抓好医院内部营销的关键。主要应做好以下三个方面的工作：
一是尊重职工。平等对待每一个职工，不论他们干什么工作，处于什么样的岗位，尊重职工的权利，充分信任职工、关心职工、培养职工、放手发挥他们的作用，使职工和医院保持荣辱与共的关系，增强职工的归属感，增强职工的自我约束和自我管理意识。
二是加强培训。医院要拿出专项资金用于职工培训和进修学习，定期开办培训班，为职工创造学习条件，提高其业务素质和能力，使职工找准方向，准确定位自己的工作，提高职工顺利完成工作的信心，有效地减轻其工作压力。
三是优化激励机制。制定有利于内部营销的激励机制，通过物质奖励与精神奖励相结合，满足职工的需求，解决他们的实际问题，如住房问胚、子女入学和就业问题、提高职工收入、发放特殊津贴等，使职工感受到自身价值被肯定，富有成就感，调动职工的工作积极性和主动性。我们应研究适合医院特点的激励机制，真正为职工提供有效的激励。
4.建立高效顺畅的内部营销运行机制。建立一个高效顺畅的内部营销运行机制对医院来说非常重要，它是医院搞好内部营销的关键。体制不顺，运行不畅会影响医院内部营销功能的正常发挥。医院要设计好职工和职工之间，科室与科室之间，职工和管理层之间交流和沟通的渠道，创造医院内部交流、沟通的氛围。职工和职工之间交流、沟通可以是同科室职工间的交流，也可以是不同科室职工之间的沟通。职工之间的交流、沟通有助于减少误会，消除隔阂，形成良好的人际关系和团结互助的团队精神，并实现信息共享。患者来到医院就诊面向的是医院整体，不同科室、不同职工共同为患者提供医疗服务。每个环节都会影响医疗服务的整体效果，科室之间的沟通可以发现服务差距，及时整改，从而打造医疗服务优良品牌。树立医院良好形象。管理层与职工之间的沟通也很重要，可以让职工及时了解医院的发展方向、经营思路、新的服务标准等多方面的信息，也能使管理层准确地了解职工的需求，解决问题，求得最好的运行效果，有利于凝聚人心，激励士气，引导思想，创造和谐。
5.建立反馈与监督机制。医院内部营销运行过程中有什么问题，应该及时得到灵敏反馈，做到上下传递，左右互通，使工作不断地得以及时调整和完善，形成一个良性循环。还要有强有力的监督机制，对内部营销过程实施全程监督，重点是各环节工作是否合格，是否规范，服务对象是否满意等，切忌形式主义。并将结果反馈到最初的营销规划中，确保实施结果符合医院的战略目标。
提高市场竞争力篇5
（哈尔滨广播电视大学，黑龙江哈尔滨150001）
［摘要］在当前较为稳定的社会背景下，我国的市场经济得到了飞速的发展，信息化与现代化也得到了全面的推进，这些对于我国的中小型企业而言提供了较好的发展契机。但是在实际的发展中，部分中小企业没有根据市场的变化情况进行发展策略的转变，因而无法有效的实现自身竞争力的提升，这对于应对当前全球化的发展趋势而言是十分不利的。因此，本文就提高中小企业经济管理市场竞争力的方略展开了简要的论述。
［
关键词］中小企业；经济管理；市场竞争力；方略
［Doi］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.069
1经济管理对中小企业市场竞争力提升的重要性
1.1加速企业的发展
企业竞争力的提升是提高自身效益的必然途径，同时也是中小企业缩短与大中型企业之间差距的重要方法。相较于大型企业而言，中小型企业对于社会的影响是比较大的，并且具有服务范围广的特点，如果能够有效的实现中小企业经济管理能力的提高，则可以极大的促进我国的市场经济的全面发展，更好地为人们的生产生活提供多样化的服务。站在发展的角度而言，中小型企业的可塑性是比较强的，并且可以为社会提供更多的就业机会，如果经营得好则会更好地改善当前的就业局势。站在资源的角度而言，中小企业所使用的资源是比较多的，有效的经济管理可以很好地帮助企业实现成本控制，极大地提高资源的使用率，这对于经济的长远发展而言也是十分有利的。
1.2带动各地区的经济发展
目前的中小型企业都分散在各个中小城镇，因而在地理位置上无法与大型企业相较，通过经济管理意识的提高与管理，不仅可以很好地加速企业的发展，同时也可以很好地带动各地区的发展，对缩小城市之间的差距十分有利。
1.3推动市场经济的全面发展
中小型企业具有较强的发展优势，虽然在规模与影响力上有所不足，但是其发展是非常灵活的，并且在人才的吸收与新技术的学习上表现出了较大的优势。经济管理能力的加强可以更好地促进其自身的发展，同样对于先进生产技术的改进与推广也是十分有利的。
2中小企业经济管理中的不足
2.1经济管理意识薄弱
意识对于人们行为活动的影响是比较大的，特别是作为管理者而言，其自身经济管理意识的不足会极大地影响到企业发展决策的制定及各部门的经济活动的开展。但是从当前的管理现状而言，经济管理意识薄弱的现象是非常普遍的，因而在发展较为快速的市场环境下，导致了部分中小型企业的风险管理能力较差，无法全面的进行市场的分析。甚至部分管理者认为效益才是最重要的，所以将管理的重心都放在了财务管理与销售上，没有及时地进行管理能力的提升与改进，这对于其自身的竞争力的提升也会造成较大的影响。
2.2对人力资源的管理不重视
人才对于企业的发展是非常重要的，但是受中小企业自身规模及管理意识的影响，在人力资源管理部门的设置及人员的聘请上存在较大的误区，甚至直接由其他部门兼管，因而无法有效地发挥出人力资源管理的优势。一些技术性较强的专业人才的流失较为频繁，这也极大地增加了企业的运营成本，对企业竞争力的提升十分不利。
2.3财务管理效率较低与制度的不健全
财务管理对于企业的有序运营是非常重要的，并且涵盖了企业管理中的方方面面。但是由于企业经济管理意识上的缺失，因此极大地制约了其制度的健全与管理能力的提高。在企业资产的管理上也表现出些许的不足，这对于企业有限资源的合理利用是十分不利的，并且在部分账款的催缴上也表现出拖拉的现象，所以极大地影响了资金的灵活性。
3提高中小企业经济管理市场竞争力的方略
市场竞争力的提升是企业发展中需要长期研究的问题，有效地进行竞争力的提升也是适应市场发展的必然要求，需要得到全体人员的配合和管理能力的提升，这样才能充分地发挥出经济管理的真正价值与作用。
3.1提高管理人员的自我要求
管理者个人综合素养的高低对于企业发展的影响是非常大的，作为中小企业的管理者，需要不断地提高自我的要求，在确保企业有序运营的情况下，定期地进行个人能力的培养与提升，条件允许的情况下可以为基层的管理人员提供相应的培训机会，在各阶层管理人员的带动下全面地提升企业的管理能力。这样既可以为企业的做大做强打下基础，同时对于基层的管理人员也是一项很好的福利，并且可以在企业内部形成一股良好的学习风气，这对于企业文化的建构与发展也是十分有利的。在当前的发展背景下，企业文化的建设也可以在一定程度上促进企业的有序发展，需要管理人员将企业文化纳入到企业管理中，这样可以很好地提高企业员工的整体素质。
3.2改革与完善中小企业经济管理的方式
要想提高中小企业中经济管理所具有的市场方面竞争力，关键是转变企业经管方式。中小企业发展与生存的重要部分为信息化，采取现代科技管理方式将有效建立统一性较强的经管系统，保证企业决策传达给员工时准确且快速，将进一步提升信息传递所具有的时效性。对于政府、客户以及企业之间信息的共享要加强，这对中小企业有效规避风险有利。此外，各类中小企业经管模式对企业未来发展与壮大造成直接的影响，经营管理者要将经济运行方面科学管理理念以及模式深入贯彻与执行，主要包括如下两点措施。首先，将企业内部的管理人员同员工之间的沟通加强，对企业经管模式的执行力以及效果进行定期且科学的评估。其次，对专业人才进行定期邀请，并结合企业自身特点，制定适合企业未来发展的、合理的、科学的经管模式，促使中小企业核心竞争力的不断提高。
3.3不断优化中小企业人力资源的管理
中小企业经济管理中要想有效提升经济管理所具有的市场方面竞争力，就应有效树立以人为本的理念，将内部的人力资源的管理进一步优化，将人才潜能最大程度发挥，对于中小企业中人力资源的管理所具有的内部环境要不断优化与建设，主要包括如下两点措施。首先，定期组织企业员工的培训工作，提高企业员工专业技能以及专业知识，特别是要提高企业各类经济管理的人员素质。其次，进一步优化中小企业人力资源的管理，不断完善自身结构同时有效建立激励机制以及绩效的评估制度，进而提高企业员工所具有的凝聚力，最终对企业持续发展起到促进作用。
4结论
有效地提升竞争力对于企业的发展是十分重要的，特别是在网络经济飞速发展及国际贸易的推动下，但是对于部分中小企业而言，其经济管理现状是不容乐观的，如果不能有效地进行市场竞争力方略的研究，则无法很好地适应当前激烈的竞争环境。因此，需要中小企业的管理者必须有针对性地进行改进，重视人才的管理与相应策略的制定，同时，对于经营模式与管理理念适时地加以改进，这样才能更好地实现自身市场竞争力的提高。
参考文献:
提高市场竞争力篇6
【关键词】全面质量管理；煤矿企业；市场竞争力
随着我国经济不断的发展和能源结构不断的调整，煤矿企业已经出现较严重的供大于求局面，煤炭在同行业和替代品中的竞争中越来越激烈。特别是近几年来，科学技术的进步，能源结构需求的转变和环境质量要求的提高是许多煤矿企业在市场竞争中逐渐处于不利地位。而全面质量管理是以质量为中心的理念，以全员参与为基础，本着让顾客满意、所有参与其中的组织人员有所收获及社会受益的思想，为企业创造更多的价值。
一、全面质量管理概况
1.概念。全面质量管理（tQm）是为了适应现代化市场竞争和现代化大生产，以多方位、整体性和综合性等客观要求为依据，而对产品进行的质量管理。具体来说，全面质量管理是在社会的推动下，企业所有的部门、组织和人员以产品质量为核心，将专业技术、管理技术和数理技术融合在一起，建立起的科学、严密且高效的质量保证体系，用来控制生产中可能影响产品质量的因素，并用经济实惠的方法提高用户产品需求的全过程。
2.煤矿企业全面质量管理内容。煤炭作为产品，与众多商品一样，其利益的实现依赖于客户的满意程度，即满足客户需求，符合客户价格定位，按时交付产品，提供优质的服务，若想做好这些工作，首先，需要煤矿企业对产品质量、工作质量和服务质量进行全面的管理，对人员、工艺方法、设备和环境等质量影响因素进行控制；其次，产品和服务质量的实现是由不同环节共同组成的，任一环节出现问题，都会影响产品和服务质量，需要企业对各个环节的质量进行严格的控制，减少安全隐患；再次，产品和服务质量除了与产品质量各环节工作质量有关外，与企业整体、各部门也有直接关系，需要企业员工共同参与到产品质量管理中，从自身做起，为提高产品质量，创造优质产品而不断的努力；最后，企业质量管理中需要综合运用统计方法、质量成本控制法和最佳质量边际法对煤炭产品质量进行控制，进而提高煤炭在同类产品中的竞争能力。
二、基于全面质量管理提高企业竞争力的策略
1.领导带头全员参与。企业内部任何一级的领导都是本组织的核心，在企业决策和执行中有重要作用，其制定决策，按照决策内容严格执行，能带动企业上下全员参与其中，为企业发展共享自己应有的力量。同时领导者对质量管理的理解程度，便于开展各项管理活动，促进各项质量管理活动有序进行。其中领导的带头作用尤为重要，领导重视煤矿质量管理，并率先参与到煤炭质量控制中，同组织内部的员工也会参与到质量管理中，积极发挥自己的作用。
2.提高员工素质，落实质量责任。员工作为企业重要组成部分，其素质对企业决策的制定和质量管理工作有序进行有重要作用，必须提高其综合素质。首先，煤矿企业要对直接参与质量管理的人员进行培训，对其专业知识、道德素质、业务素质和与煤矿企业产品质量相关的内容进行培训，让其在熟练掌握基础知识的同时，也能对产品质量有清晰的认识，在工作中能熟练的将具体内容运用到质量管理上，减少不必要的损失。其次，要对技术人员进行专业培训，可以适时的组织实践和交流活动，为技术人员搭建交流平台，在交流中相互促进，提高自身技能，为提高产品质量提供保障，并要求工程技术人员根据质量要求，从生产布局、开采方式、运输方式、煤台筛选、营销方式进行全面补充和合理设计与布局。再次，应对质检工作人员进行专业知识和技术能力培训，使其在质检工作中能熟练的进行质量检测操作。最后，要对煤矿企业产品细节工作进行管理，并将每一个细节落实到具体的组织和组织内部人身上要制定各个细节的质量奖惩措施，这样当发生错误时，能及时找到相关责任人，用最快的速度制定解决方案，以免错误扩大而给企业带来巨大损失。同时员工也能在工作中感受到主人翁地位，积极主动的参与到质量管理中。
3.树立品牌，提高企业知名度。企业能否获得最大化效益最终实现来源于客户，企业产品是以客户需求为依据而进行生产的，需要在产品质量、服务质量、信誉、价格优势等方面满足客户需求，做好这些的关键在于如何吸引客户。经济的发展和人们生活水平的提高，人们对品牌的关注度越来越高，品牌意味着其质量和各种服务优越，值得信赖，客户买到优质放心产品后，会将产品推荐给身边的人，像滚雪球一样越滚越大，知道这一品牌的人越来越多，进而为企业带来更多丰厚的利润。没有名品牌效应的产品，即使质量再好，价格再低，也很少或难以赢得客户的青睐。因此，煤矿企业若想在同类产品中有影响力，需要树立品牌，制定品牌策略，根据企业实际情况精心打造特色品牌，使客户一看到某个煤矿企业的产品品牌，便会被这一品牌吸引。从而对其产出信任感。
4.吸收名企精华，提升企业价值。科学技术不断的发展，使得产品的生命周期逐渐被缩短，以卖方为主体的市场逐渐变为买方市场，消费层次的提高，需求的增加，企业产品战略必须以市场为依据来制定，从现在企业产品现状来看，创新和精益求精已经成为越来多名牌企业发展的潮流。在这种情况下，煤矿企业有必要从知名企业管理中吸收其精华，将创新和产品质量的精益求精作为本企业发展的依据。
创新过程中，首先，可以引进国外先进的开采工艺和技术，结合本企业实际，提高企业效率和产品质量，减少不安全因素；其次，可以依据市场细分理论，对本企业产品进行定位，使其在同类产品市场中独树一帜，在激烈的市场竞争中能寻求到极佳机会。如可以对煤矿企业的挖掘工艺技术进行创新，掌握核心技术力量，降低企业成本，在激烈的市场竞争中能占有有力的地位。为了使更好的对工艺技术进行创新，还需要需要建立一支高素质、高技能的人才队伍，建立一支集高级工程师、工艺师、设计师为一体的团队，来提升品牌价值。只有拥有高素质、专业化队伍，才能为煤矿企业在市场竞争中脱颖而出创造条件。
精益求精是价格适度且有自己独特的优势，首先，要求煤矿企业在提高产品质量的同时，也考虑产品成本，用优质价的产品吸引消费者的眼球，让消费者在享有优质产品的同时，也能最大化的节省成本，进而提产品名牌效应；其次，煤矿企业必须有适合本企业发展的质量管理文化、把质量视为企业的生命，把搞好质量、提高质量最为员工的必然行为，并以此约束员工行为，使员工对企业文化有足够的认识，知道品牌对提升企业竞争力和实现自己的价值有促进作用，为实现企业品牌价值不断的努力。
结束语
综上所述，全面的质量管理对提高企业员工素质，提高企业知名度和提高企业竞争力有促进作用，而要确保煤矿企业产品质量，使其在市场竞争中占有优势，需要煤矿企业领导重视品牌，员工能全员参与，有一只高素质和高技能的人才队伍作为支撑和独具特色的企业质量文化。
【参考文献】
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提高市场竞争力篇7
1中国农业对外合作现状
我国对外进行投资发展的企业大体有个人企业、国有企业、股份合作企业以及外商投资企业等。而各个企业针对国外进行的农业产业投资基本有技术类、服务类、加工类、生产类以及贸易类的投资。我国针对国外建立企业的数量排名在前几位的分别是云南、山东以及黑龙江三个省份。其中排名第一的云南省在国外已建立83家农业企业，大体都在东南亚地区的缅甸以及老挝等国家。山东省共在国外建立81家，大体都在印尼、菲律宾、新加坡、韩国以及日本等国家。黑龙江省共在国外建立42家相关企业，大体都在阿根廷以及俄罗斯等国家。这三个省份在国外建立的农业企业分别占我国所有境外企业总数的13.9%、13.57%和7.04%。以目前发展情况看，中国农业企业与国外进行合作的地区很多。我国各个省份以本身所具备的资源特点及与东道国之间的相对距离为依托，对农业项目的对外投资与合作进行全面、科学地考量[1]。
2中国农业对外合作中面临的问题
2.1受国际环境的制约，投资存在很大风险
中国的农业企业对外投资项目基本目标地区属于发展中国家，这类国家大多数对运营环境的要求不高，所需相关投资金额也相对较大。即使部分国家有大量的资源，但受政局影响，无法对相关政策进行保障。随着世界性农业资源的市场竞争不断升温，一些跨国企业为了对世界农业市场进行牵引和控制，利用全产业链增强农产品的垄断。
2.2农业保障体制不完善
当前中国在各个领域虽已取得了一定的发展，可是还无法满足各方面发展对农产品供给数量和质量的要求，所以，想要进一步实现世界性农业资源的战略计划，政府务必要构建相应完善的农业保障体制。中国的农业企业针对境外的投资与合作，大致都体现在技术与附加值含量都相对欠缺的劳动密集型产业以及相关传统产业，没有从整体角度出发去构建一条将农业贸易和农业投资有效结合的对应产业链，也无法建立相对应的保障机制，从而无法与目前形势下大量农业资源进口活动相适应，最终导致农产品管理方面产生问题[2]。
2.3企业本身的不足
我国的农业对外投资与合作企业中缺少大型企业，基本都是一些中、小型企业，这些企业本身不具备大笔资金，降低了其融资的水平，对相关企业实现境外发展造成了不良影响。世界化运营水平低，无法适应走出去的发展条件和环境。
2.4国家政策扶持性过低
对于目前我国农业对外合作政策无法满足其发展需求。从财政方面来看，提供的相关资金支持数额远远不足，同时对部分中小企业的申请要求过高。从金融方面看，当前的贷款补息政策并没有设立专门针对辅助农业对外合作企业的融资政策保障。从税收方面看，我国虽然提倡企业进行农业对外合作，进而实现提高粮食安全的目的，可是相关企业向国内进行农产品返销过程中，却没有任何税收政策的支持，严重影响了企业发展的积极性。
3对策分析
3.1坚持创新理念促进农业对外发展
加强农业的对外发展，一定要提高农业对外合作的基本能力以及自身的综合竞争力，对世界性农业产业布局进行完善，坚持一带一路战略要求，带动相关经济发展，加强各国的对外合作联系，构成地区性优势。提升国内市场与境外市场的全面管理能力，确认合适的进口农产品数量，全面控制以此对我国国内农业市场的影响。以创新理念实现农业资源的对外援助以及合作方式的发展，应对重要农业投资项目进行有序地分布实施，立足于农产品产业链中重要的产业节点，分清主次，科学选择相关外援地区，将我国相邻发展中国家作为重点，增加支持力度，推动及协助境外农业产业投资与合作。在对“走出去”相关布局进行全球性优化后，按照主次顺序构建境外农产品投资开发平台，并利用其优势发挥相应作用。
3.2提高政府关于农业对外投资合作的政策支持
针对我国农业对外合作的中小企业的相关基金、相关财政资金等，都应向中、小企业适当倾斜。对于以粮食生产为经营主体的企业，可适当设置专项支持款项，我国农业对外合作企业应受到相关商业类金融部门的信贷资金支持，进而帮助其完成各环节的资金周转。采取相应策略使更多国家与我国达成减少相关征税的共识，境外向国内引进的农产品可考虑减少或者免去增值税以及进口关税。
3.3完善农业对外合作的相应规划
针对具体规划，一方面应将农业对外合作以及合作国家农产品发展目标有效结合，以满足双方共同需求为落脚点，确认最终规划目标；另一方面应将各级政府和农业对外合作企业的具体发展相结合，完成管理机制、规划机制和各企业具体行为的统一规划。此外，还要将核心产业、核心科技以及合作地区的具体规划进行全面融合。
提高市场竞争力篇8
关键词：农业推广教育；市场竞争力；特点
中图分类号：G725文献标识码：a
在全球化经济快速发展的大背景下，市场的竞争力也日趋严峻，大力加强农业推广教育对提高农业劳动者市场竞争力是非常必要的，也会快速发展我国的农业经济。我国作为农业大国，人均耕地面积却远落后于国际平均水平，短期内这个矛盾是无法更改的，需要长久的进行农业推广教育，这是一个长期的攻略战。农业需要发展，就必须要有创新，加大农职教育的投入，提高农业劳动者的综合素质，才能提高农业劳动者的市场竞争力，从而才能推动农村经济的发展，增加国民的收入，改变现阶段多存在的一些问题。
1要认识农业推广教育
1.1农业推广教育
农业推广教育的对象是以农民为主，是以农民的实际需要为前提，以提高农民劳动者的综合素质为中心，提高农民劳动者的市场竞争力为目的，从而改善农村生活状态，促进农村的经济发展。
1.2农业推广教育的特点
农业推广教育具有普及性，不是针对某一类人群，它包含成年农民，农村干部及妇女、青少年，又因对象的普及性高，所以文化水平也是各不相同，因此农业推广教育的工作量大，涉及的知识面广，难度大。
农业推广教育的接受者，他们学习的目的不是单单的为获取知识，而是要将其应用到实际生活当中所遇到的问题之上，所以农业推广教育必须要适应当地的实际情况，必须适应当前的社会发展，必须适应当地的农村结构，并做到理论于实际相结合。这就是农业推广教育的目的。
农业推广教育具有很强的实践性，不是单单的传授知识，而要进行实验、技术的培训、指导以及服务等，并在这个过程中转变受教者的思想及行为，从而使得受教者更容易接受教育。农业推广教育并不是一次的教育，因为知识、技术、设备的更新换代周期已经急剧缩短，一项新技术随着实践的推移势必又会落后，而受教者需要的是不断的更新知识，以使用于当前的生产生活之中。
遵循农业推广教育的教学理念，创新教学方法，使农民及时获取所需的知识技术，了解农业推广教育的特点熟练掌握技术，才能做好农业推广教育工作，才能提高农业劳动者的素质及市场竞争力，才能改善农村经济，促进社会发展。
2农业推广教育中存在的问题
2.1农职教育环节薄弱
尤其是农业教育，农民的技术知识水平较低，农业推广教育是国家教育事业的重要组成部分，而非是普通教育的补充者，这样的潜意识是长期以来人们对职业教育及农业推广教育的不理解所长生的误解，这样的观念在许多地方领导者甚至整个社会中都是普遍存在的，一直都被作为普通教育生源辅助，在近年来的经费投入中明显可以看出，农职教育一直处于次要的地位。在农村受教者的比例于发达国家相比就比较低，无法满足现代科技社会的需求。
2.2农村劳动者的年龄比例不均匀
我国是农业大国，但是人均土地却比发达国家少很多，收益又低，这样就使得很多高学历的青壮年外出打工，留守农村的劳动者就趋于老龄化。老龄化的严重也就阻碍了农业推广教育的实施。
2.3受教者的思想意识落后
由于我国的农业劳动者思想意识落后，收入普遍低下，在长期的计划经济大背景下，无法抵御市场经济的考验，不能适应当下的市场经济，缺乏创新，害怕风险。
3如何提高农业劳动者市场竞争
发展农村经济，增加农民收入是农业推广教育的基本目的，实现这一目的的基础做法就是提高农村劳动者的市场竞争力，从我国的农业经济发展事态看，调节农村生产结构，提高农业劳动者的市场竞争力符合社会化生产的需求就是重中之重。
3.1市场竞争力
市场竞争力是竞争的优势在市场上的体现。竞争的优势包括许多方面，竞争力的高低取决于知识、技术是否适应当地特色，是否适应当前社会发展状态，是否复合市场需求等等，但是有了竞争优势也不一定就具有了市场竞争力，在与发达国家相比下，我国的农业市场竞争力不高，综合效益低下，随着我国加入世贸组织，这一现象尤为突显，这就需要多方面的协调工作，调整市场结构、调节生产关系，使之适应当今社会生产发展下的需要。
3.2提高农业劳动者市场竞争
加强宣传，根据当地的实际情况，通过各种渠道使受教者了解什么是市场竞争，只有知道了市场竞争，才能了解市场竞争的残酷性，才能了解市场行情，才能根据市场的变化从思想上主动接受教育。
采取因地制宜，因材施教，根据当地情况，多种方式对受教者进行农业推广教育，树立模范带头标兵，针对受教者的年龄化、性别化采取不同的教学方法，消除受教者的消极心态，争取使教育工作无盲区。
紧抓青少年的培养工作，普及义务教育，提高综合素质，大力拓展农业推广教育的内容，不断创新培养的模式，只有不断的更新模式才能适应不同的受教群体，才能更好的服务于受教者，才能使农业推广工作做到提高农业劳动者的综合素质，才能符合农业经济发展的战略。
想要提高农业劳动者的市场竞争力，务必需要一个完善的教育体系，农业推广是一个浩大的教育工程，需要一个这样的完善体系做保证，还要有一批有素养、有知识、有文化、有技术、有经验的专业干部队伍，坚持党的基本路线，贯彻三个基本思想，从大局出发，团结、齐心、才能做好农业推广教育工作，才能从根本上提高农业劳动者的市场竞争力。
提高市场竞争力篇9
摘要知识经济的发展，信息化科技的不断进步，互联网+时代的到来，对企业核心竞争力提出了更高的要求。新常态下加强企业文化建设，提升企业市场竞争的软实力成为现代企业的关注焦点。企业文化作为企业文化软实力的重要构成部分，能够影响企业的核心竞争力发展。企业文化软实力的不断发展，能够提升企业核心竞争力，从而在市场竞争中保持自身的优势。本文主要介绍了企业软实力与企业核心竞争力之间的关系，同时探讨了加强企业文化建设，提高企业市场竞争的软实力的主要措施，包括加强企业宣传工作，弘扬企业文化以及形成企业核心理念，发扬企业文化精神。
关键词新常态企业文化市场竞争软实力
企业文化是对企业生存和发展有着持久影响的企业核心竞争力重要组成部分。在经济发展朝向全球化方向发展，企业竞争逐渐从有形的产品竞争发展到品牌、服务、企业文化等方面的竞争。企业软实力代表着企业的综合实力和企业核心竞争能力的重要部分，是企业文化、企业精神、企业宗旨、创新能力和可持续发展能力的重要体现。企业精神是一个企业在生产经营中广大职工的共同精神和价值观的几种体现，这与企业领导对企业文化和企业精神的重视有着极大的关系。
一、企业软实力与企业核心竞争力
目前经济背景下，企业间的竞争力正在向企业文化软实力倾斜，因而谁拥有优质的企业文化软实力，谁就能在市场竞争中获得强大的企业核心竞争力。企业核心力主要是由技术力、管理力和文化力构成，企业文化软实力作为核心竞争力的重要组成部分，能够支持企业核心竞争力的发展。
企业文化作为软实力的主要构成，是基于企业内外广泛认同下形成的，这源于企业内部的员工归属感、凝聚力和有效管理机制，同时由此而产生的亲和力、感召力、创新力、凝聚力和竞争力。企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化和物质文化四类，软实力也可以相应分为精神力、行为力、制度力和物质力四类。其中精神力是企业文化的核心部分，也是企业核心理念的主要表现形式。
此外，企业文化的良好发展有助于企业管理的创新和企业经营理念的创新，能够通过企业文化软实力驱动企业的发展，支持企业的可持续性发展，从而在日益激烈的市场竞争中保持不断的创新力与发展力，能够在比拼核心竞争力的企业发展中取得一定有利位置。
二、加强企业文化建设，提高企业市场竞争的软实力
（一）加强企业宣传工作，弘扬企业文化
企业文化通过企业宣传工作的不断深入渗透，会随着量变产生质变，从而升华到一个新的境界。将企业宣传工作与企业文化建设相互融合，可以弘扬企业正确健康的企业文化，宣传企业的先进理念，科学的管理制度，先进的企业精神和价值观，从而使得企业职工在思想道德有一个巩固。
企业精神是一个企业在生产经营中广大职工的共同精神和价值观的几种体现，这与各级党政领导对企业文化和企业精神的重视有着极大的关系。企业的宣传工作作为企业文化建设的主要方式，通过其宣传途径，有着良好的媒体条件和受众基础，因而我们应当重视企业的宣传工作，提高企业社会的认可度、美誉度。同时企业宣传工作是沟通企业职工和企业管理经营者之间的桥梁，能够贴近职工，看到职工所需，了解职工所想，具备一定的号召力和指引性。企业文化建设应当好好重视企业宣传工作，通过其文化教育功能，加强企业文化建设。树立榜样、树立典型，宣传先进事迹、表扬先进个人，开展活动和竞赛，都能通过企业宣传达到营造企业文化氛围和加强企业文化建设的效果。
亲和力教育的开展作为企业宣传工作的重要内容，能够增强企业凝聚力。通过深入底层，与职工之间建立平等、信赖的关系，从而朝着同一个方向努力。将思想问题与实际生活问题有机统一起来，在发展企业经济效益的同时，提高职工的工资收入，提升生活质量。同时，也要增强职工自身的自豪感与积极性，将企业发展与职工的个人发展规划相互融合。通过理论学习，提高职工自身的工作技能和工作素养，在发展企业的同时，为职工个人发展提供机会与条件。加大感情关怀，造就和谐环境。通过宣传，引导职工将个人发展前景与企业发展愿景相结合，培养职工的积极性和创新性。
宣传工作不仅能增强企业凝聚力，在一定程度上也能够规范职工的行为。将企业经营管理与积极探求文明创建相结合。通过宣传工作让职工明白文明创建的要求和规范，以服务质量、工作质量和产品质量为基本目标的文明创建，要求职工遵守社会公众道德和规范的同时，也要遵守职业道德。将文明创建纳入企业日常管理之中，在日常管理和操作过程中追求文明创建，提高职工自身的道德素质和职业素养。巩固思想，引领职工学习主流思想，建设文明职工队伍。
（二）形成企业核心理念，发扬企业文化精神
企业文化软实力可界定为精神力、制度力、行为力和物质力四种。精神力是企业文化的核心部分，是一个企业核心理念的表现，因而成为企业文化软实力的原动力，而这种精神力大多体现在企业价值观念上。作为中国能源建设领域的“国家队”的中国能建，以代表国家能源建设领域的国家竞争力为己任和使命，攀登中国能源建设珠峰，打造世界能源建设航母，创建国际一流工程公司，建设国际一流精品工程。
中国能建的核心理念，也就是所说的精神力，由组织使命、战略愿景、核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风、经营理念等7项要素组成。这种核心理念也构成了中国能建价值观念体系的基本框架，是企业文化体系的核心部分，属于中国能建独有的意识形态。7项不同要素是经营思想的高度抽象和集成后的哲学化表达，是发展思路和管理经验的理论性总结，是各企业所有理念的有机整合、提炼和升华，是集团文化深度整合的根本依据，也将成为中国能建各项工作的最高指导思想。
中国能建的企业精神是以“两致”精神为代表的企业精神，也即“共赢致和”和“行稳致远”这“两致精神”。“共赢致和”中的“共赢”是成就事业之基，“致和”是全面发展之魂。中国能建信守开放包容、协作共进的合作意识，营造“一家人、一家亲”的感情氛围，坚持以改革激发活力、以发展凝聚人心、以转型打造优势、以融合共铸和谐，推动员工、企业和社会的共同进步。“行稳职员”中的“行稳”是永葆基业常青之根，“致远”是打造百年企业之道。中国能建发扬脚踏实地、稳中求进的从业风范，倡导锲而不舍、驰而不息的创业精神，敏锐抢抓机遇、顺应形势，永远直面挑战、克难奋进，开辟企业永续发展的新境界。
行为力是指指企业全体员工在言行中展现出来的文化，当员工认同企业核心价值观和理念时，就会产生一种超越自我的价值观念，此时发挥效用的那个超自我权利使得员工以是否“利他”作为判断失误的标准，促使员工产生无私和利他的行为，进而为企业作出贡献。中国能建将“能者善为”和“建着善成”这“两善”作为核心价值观。“能者善为”即宣示高端精湛、科学权威的高度自信。中国能建坚持勇变革、强管理，不断提升集成创新、市场拓展、经营管理、风险防控、队伍建设等综合实力，争做行业的引领者、事业的开拓者、社会的示范者，以敢为天下先、勇争天下强的胆识推动企业高端、优质、高效发展。“建则善成”即表达创世界品牌、铸世纪丰碑的高远志向。中国能建坚持建一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才的思想，永葆积极、向上、健康、阳光的精神风貌，顽强坚韧地追求进步，以睿智勇为、舍我其谁的气魄拓展人生新格局。
物质力是提升企业核心竞争力的重要途径，是物质文化的重要体现，是将品牌、技术和企业形象等内容包含在内的。在市场竞争逐渐增强的时代下代替以往价格优势的差异优势。因而在企业发展过程中应当注意提升企业的物质力，让顾客获得有价值和文化的产品时也能更好感受到企业的文化氛围。
三、结语
企业文化作为文化软实力的重要构成部分，主要由精神文化、行为文化、制度文化和物质文化四类构成。在经济全球化时代背景下，企业文化软实力的发展能够推动企业核心竞争力的发展，从内部推动企业的可持续性发展。通过加强企业文化的建设提升企业文化软实力，从而进一步提升企业的核心竞争力，企业才能够在现有网络化、互联网+时代的经济社会中保持自身的竞争力和优势，从而才能更好更快地实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]盛东杰.加强油田企业文化软实力的对策研究[J].企业改革与管理，2015（23）.
[2]秦德智，秦超，蒋成程.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对策，2013（14）.
提高市场竞争力篇10
【abstract】Financialmanagementistheorganizationofcashflowandofdealingwiththefinancialrelationshipbetweenaneconomicmanagement，includingfundraisingmanagement，investmentmanagement，workingcapitalmanagement，profitdistributionmanagementandcostmanagement，etc.，playsanimportantroleineconomicdevelopmentandsocialstability，whichisofgreatsignificanceforenterprisestoimprovemarketcompetitiveness.However，influencedbyvariousinternalandexternaleconomicfactors，theroleoffinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterpriseshasnotbeenfullyutilized.thispaperanalyzestheproblemsexistinginthecurrentfinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises，andputsforwardcountermeasuresandsuggestionsforstrengtheningthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises.
关键词:财务管理；中小型企业；市场竞争
【Keywords】financialmanagement;smallandmedium-sizedenterprises;competitioninthemarket
【中图分类号】F275【文献标志码】a
1引言
随着我国社会主义市场化进程的深入，社会经济环境也在改变，中小企业正面临前所未有的机遇和挑战，财务管理的内容和功能不断扩大。目前，中小企业的财务管理理念比较落后，会计人员专业素质不高，融资能力和资产管理都缺乏科学的管理。因此，加强企业财务管理，有利于完善财务管理的理论结构，有效引导金融管理实践。
2中小企业财务管理存在的问题
2.1财务管理观念落后，内容单一
一些中小型企业在财务管理过程中，对知识、技术等无形资产缺乏有效的管理，在一些较为陈旧的观念中，财务似乎已经被会计取代了，知识和技术的外部因素影响生产，忽略了对知识、资本和技术的分析和统计。此外，对财务风险和财务信息缺乏了解，现代市场经济中，企业经济活动离不开快速、准确和全面的信息。与此同时，企业的财务管理的环境复杂，如果不能科学地解决金融风险和金融信息，中小企业的发展将会面临危机。而在财务管理内容上，大多数中小企业都以材料为基础来管理的资金运作，知识、技术等无形资产管理和人才及信息的缺乏，对企业成长的发展带来很大的影响。
2.2中小企业融资能力差
中小企业需要不断成长和发展，这一时期对资金的需求比较大，除了具备自己的一些资本，银行等金融机构是中小企业的主要资金来源。中小企业的融资渠道主要是直接融资，贷款利率较高，融资困难。他们向公众发行股票和债券有很多限制，许多中小企业无法通过这种渠道筹集资金。中小企业容易出现资金短缺的问题，但注册资本较少，资本实力有限，且银行批准的房地产数量少，这让很多中小企业的融资比较困难，企业资本流动的困难直接影响到企业的正常发展。
2.3中小企业会计人员专业素质不高
目前，会计人员的知识水平还远远落后于经济发展的需要，中小企业会计人员的专业质量普遍不高，主要原因是：第一，不熟悉会计的工作标准；二是会计人员没有认真研究国家有关法律、法规，对自己的要求不严格；一些会计人员直接听从单位领导人的命令，或为了追求个人经济利益，违反了财经纪律，并作出一些虚假欺诈的行为，给企业经济带来了巨大的损失；三，职业道德的会计人员素质不高，中国的会计专业会计教育重视不够。
2.4中小企业缺乏科学的资产管理
第一，宽松的现金管理，现金管理不到位，出现现金流问题和资金短缺的现象，使企业收益被大大降低。有些公司有足够的现金，但没有资金使用计划，不合理的投资和不科学的不动产的购买等，加剧了此类现象的发展。第二，存货和原材料管理不到位，许多中小企业没有库存计划，没有定期监督检查的库存系统，没有合理的控制库存，导致资金周转困难。第三，资产托管不合理，对原材料、半成品和成品，没有完善的管理方法，导致资产的浪费[1]。
3加强中小企业财务管理的对策及建议
3.1重视财务管理，完善财务管理内容
首先，要加强对财务管理人员的素质培训，使其认知水平能够适应知识经济的发展，建立责任、权益相结合的金融运行机制，充分发挥人的潜力，调动人的创造力、主体性和自觉性。其次，建立信息财务管理的概念，加强动态管理，提高管理效率。最后，重视风险管理工作，进行科学的风险规避。在市场经济体制下，任何市场主体都会不可避免地承担一些风险，企业财务管理人员要树立正确的风险观，善于科学预测和规避风险[2]。
3.2拓宽中小企业融资渠道
一方面，中小企业要提高自身的融资能力，尽可能地为中小企业创造融资条件。在另一方面，银行的资金也中小企业融资的一个重要途径。随着金融业的不断发展，中小企业逐渐成为重要的客户，抵押企业的固定资产，如从银行贷款到流动资金，也可以用于中小企业。
3.3提高会计人员的专业素质
加强会计人员文化素质教育，会计人员应掌握良好的专业知识和理论知识，并跟上时代的步伐，不断更新知识，自觉提高职业道德修养，抵制不正之风，保证所提供的会计信息合法、真实。
3.4加强投资管理
中小型企业的投资应该注意的项目投资标准化，规避投资的风险。在确定投资项目时，深入市场研究和开发，对销售前的产品要有一个预测。企业财务部门收集和研究市场信息时，应自觉参与企业投资项目的估计和风险值的计算，精准比较优惠项目的投融资成本，追求最大的投资效益。
参考文献