企业绿色管理体系篇1
关键词：企业；绿色；财务管理体系
引言：随着我国社会经济的快速发展，企业在经济发展中为了提高自身的竞争实力，在激烈的市场竞争环境中获得发展席位，需要对企业的财务管理体系进行优化与管理，因此现代企业的管理理念也获得很大的发展与进步。绿色财务管理理念是一种具有独特性的一种管理理念与管理方式，在企业管理中需要结合企业的实际来构建科学合理的绿色财务管理体系，推动企业发展的同时也为社会发展带来活力。
一、绿色财务管理
（一）绿色财务管理的概念释义。绿色财务管理是对企业的财务进行科学、绿色管理，进而实现企业经济效益的最大化，与此同时，在企业的财务管理中还会充分管理自然资源的有效利用性，环境保护、社会资源的效益性等因素，最大限度平衡好企业与生态环境之间存在的既存矛盾，促进企业和谐、绿色、健康发展。绿色财务管理是在企业的管理过程中更好实现社会经济组织的经济效益并更好地承担起社会责任。
（二）绿色财务管理的明显特征。绿色财务管路可以更好地平衡好社会经济效益、生态效益以及企业的经济利益；在经济发展以及国家建设中更好地体现了企业作为经济组织对社会责任的自主承担；自然资源与社会经济之间协调发展。
（三）绿色财务管理的发展现状。绿色财务管理是一种现代化的企业管理与发展理念，也是一种比较新颖的财务管理模式，对企业的发展具有重要的作用。但是，在当下的企业财务管理中更多的企业是继续沿用传统的财务管理理念，很多的企业对于绿色财务管理理念并不重视，对于绿色财务管理方法以及管理模式也不是很熟悉，在企业财务管理的实践活动中企业绿色财务管理并没有得到有效的应用。出现这样的现状的主要是由于财务管理人员熟悉传统的管理模式并且在财务管理中已经形成了自身的财务管理的思维定式，所以在实践活动中很难接受并熟悉应用新颖的财务管理模式。另一方面，人们对于新兴事物的接受与应用需要有一段适应的时间或者是认识理解的时间，在这个过程中会对绿色财务管理产生怀疑、排斥与尝试。因此绿色财务管理在我国还处于发展与应用的初始阶段，还需要较长一段时间才可以在较广范围内获得认可与应用[1]。
二、企业的绿色财务管理体系
（一）管理的目标。在企业中应用绿色财务管理主要需要实现的管理目标是实现企业、社会以及自然的和发展并最大限度实现三方的综合效益，进而可以有效保护生态环境，促进经济的快速发展，企业也在运营中获得可观的经济效益。
（二）管理的内容。（1）绿色投资。企业在投资管理中分析投资方案以及投资效益时将生态环境的保护以及自然资源的充分利用考虑到企业的投资计划中，节约社会资源与自然资源，促进企业的投资更加绿色，更加低碳环保并由此获得更高的经济效益。另外，在绿色投资中还会考虑到了绿色投资的风险、绿色成本、绿色收益以及存在的一些法律风险问题。（2）绿色筹资。企业筹资是企业在财务管理中比较常规也比较重要的一项活动，在企业的筹资过程中应用绿色筹资理念，主要是对企业筹资的预测、决策、企业的预算、资金筹措的具体方案等进行分析与管理。一般而言，企业的筹资渠道有：向社会不特定对象发行绿色股票；从银行中获得贷款来筹集资金；企业面向社会发行绿色债券；企业在发展中通过自身的筹资筹资渠道来筹集资金等。（3）绿色营运。绿色管理体系主要是要应用在企业营运中的财务管理过程中，这样可以有效降低企业的绿色投资风险，增加企业的经济利益，促使企业绿色、健康发展。绿色营运要求企业在发展过程中财务管理者将绿色财务管理理念导入企业的营运过程中，应用绿色管理体系来科学配置企业的资源与资金，保证企业的绿色营运资金保持在比较平衡的一种状态中，这样企业的财务管理会更加科学合理。（4）绿色利润的分配。利润的分配也是企业财务管理的重要内容，在绿色利润分配过程中主要是管理人员在企业利润分配过程中制定科学合理的利润分配方案以及制定相应的分配政策。
三、构建企业的绿色财务管理体系
（一）构建绿色法律体系。我国是一个法治国家，企业是社会重要的经济组织，企业在经济活动中应该遵守法律。在应用绿色财务管理中还需要国家立法者在立法过程中构建相应的绿色法律体系来配合与支持企业的绿色财务管理活动，让企业的绿色财务管理获得国家的认可与支持，并且在法律制度上也获得有效的保证，吸引投资者与管理者对于绿色管理与绿色发展的关注与重视。对于社会资源、产权的界定或者是环境的保护等方面构建相应的社会法律法规，对于企业的权利与义务进行明晰，明确企业的责任与义务。绿色法律制度的构建与完善可以更好地保证企业的经济效益也为企业的发展提供专门的法律保护制度。
（二）构建与完善企业的绿色财务管理制度。绿色财务管理制度的构建与完善需要具体结合企业的发展状态、存在的主要问题以及需要改变的现状进行分析，制定科学合理的绿色财务管理体系，将企业绿色财务管理理念贯彻与融合到企业发展的各个环节中，将财务管理制度真正有效应用在企业的财务管理活动中，在企业发展中需要依据企业的发展情况制定企业的绿色发展战略。构建与完善企业的绿色财务管理理念可以让企业管理人员更急深入认识这种管理体系的优越性，改变财务管理人员的常规管理理念，接受绿色财务管理制度，促使企业的工作人员在具体工作中更加认可与配合企业的绿色财务管理制度的施行，制度只有获得有效的应用才可以展现制度的优越性，让企业在经济发展中获得更加理想的经济效益[2]。
（三）加强企业的内部绿色财务管理与控制。财务的管理与内部控制是企业绿色财务管理制度构建的重要内容，对于企业的发展具有重要的作用，因此需要加强企业的内部绿色财务管理与控制，让绿色财务管理体系发挥实效。例如，在企业中需要强化员工的绿色财务管理理念，在内部管理过程中可以让员工更加有效配合与施行企业的管理制度。企业的各项活动都融入到绿色财务管理体系中，对于企业的财务管理也会更加绿色、健康、持续。
（四）加强对构建绿色财务管理制度的扶持力度。企业在应用新型的绿色财务管理制度需要国家与社会的扶持，这样企业才会更加积极构建绿色财务管理制度，企业获得国家社会的政策支持或者是资金的支持，会促使更多的企业认可与接受这样新型的管理体制，加快企业构建绿色财务管理体系，提高企业的发展速度，转变企业的管理体系，提高企业的财务管理水平。
（五）构建绿色财务管理评价制度。在企业财务管理过程中构建相应的绿色财务管理评价制度可以提高企业的管理效率以及提高企业的管理水平。评价制度可以对企业在绿色财务管理中存在的问题进行有效的评价与分析，及时发现管理中存在的问题与存在的风险，降低企业风险，提高企业的经济效益。评价制度主要是对企业的绿色投资、绿色筹资、绿色营运以及绿色利润分配的等各项财务管理效益进行有效的评价。
结束语：在低碳绿色发展环境下，国家推行节约型社会的建设，企业在发展中构建与应用绿色财务管理体系可以促使企业获得更高经济效益的同时也获得更好的社会效益。
参考文献：
企业绿色管理体系篇2
［关键词］绿色供应链；企业管理；绿色制造
［中图分类号］F252［文献标识码］a［文章编号］1005-6432（2011）2-0097-02
随着人类社会的迅猛进步和经济全球化的高速发展,一系列的环境问题如资源过度消耗、污染事件频发、生态系统失调等也从不同程度上呈现出恶化的趋势,人们开始思考如何实现“资源环境”和“经济利益”两者并重的有效发展途径。21世纪以来,各种绿色经济管理浪潮席卷全球,影响并改变着传统的管理模式。在此情况下,企业开始对以往的供应链模式进行重新认识。
1绿色供应链管理内涵
绿色供应链管理(GreenSupplyChainmanagement,GSCm)的概念最早在1996年由美国密歇根州立大学的制造研究协会进行一项“环境负责制造(eRm)”的研究中首次提出。其定义为企业在整个供应链管理过程中综合考虑产品生命周期过程中对环境的影响和资源利用率的一种管理模式。绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、生产厂商、销售商和用户,其目的是使得产品从产品设计、原料选择、制造过程、运输货物和回收以及处理废旧产品的整个过程中,实现对环境的负面影响最小,资源利用率最高。
同时,绿色供应链强调对产品整个生命周期的绿色运作和管理。在追求资源消耗和环境影响最小的同时追求降低供应链成本,因此绿色供应链更具有系统性、集成性和实用性。从系统的构成来看,绿色供应链成员较传统供应链更广,其不仅包括传统供应链内的成员,而且还包括环境系统、政府与国际组织的规制以及供应链运营所处的文化环境、价值观等因素。
综上所述,绿色供应链的运营是建立在物流、信息流、资金流、知识流运动的基础上的,绿色供应链是在传统供应链的前提下综合考虑环境问题,以实现经济效益和环境效益双丰收的目的。
2企业绿色供应链管理体系的构建
2.1树立企业绿色管理的意识
企业实施绿色管理能够为企业创造新的价值,但是同时企业也需要进行一定的投入。企业能够在各种不同的竞争环境中寻找战略伙伴来实施企业的绿色管理；在进行绿色供应链的管理过程中和相关的联盟伙伴进行资源整合,通过强强联手,实现优势互补,在为企业带来更多经济利益的同时也提高了企业的持久竞争力。企业通过树立绿色管理的意识,积极有效地实施绿色管理,建立绿色供应链管理模型,不但可以把对环境造成的负面影响降到最低,还可以为自身带来更多的收益,获得消费者的信任与支持,为企业创造更多的客户价值。企业通过实施绿色供应链管理模式,可以传递企业积极承担社会责任的信息,为企业的产品建立环境友好的形象,提高企业的绿色价值,使企业能够立于不败之地。
2.2绿色设计
绿色设计是指在产品的整个生命周期内,重点考虑产品的环境属性(可拆卸性、可回性、可维护性、可重复利用性等),并将这些属性作为产品的设计目标,在达到环境保护目标要求的条件下,实现产品应有的性能、质量、寿命等。产品的绿色设计应该贯穿于产品的整个生命周期过程中,是从摇篮再回到摇篮的一个过程,也就是说,要从根本上减少对环境的负面影响,充分、合理地利用各种资源与能源,将产品的设计与制造放在首位,而不能仅考虑末端治理的方法,即等到对环境产生了一定程度上的破坏再采取措施,这就是绿色设计的基本思想。
绿色设计是实施绿色供应链管理模型的关键环节之一,是制造商与供应商共同承担的责任。绿色设计源于传统设计,但又高于传统设计,它包含产品从设计构思到生产、制造、使用乃至废弃后的回收、重新利用及处理处置的整个生命周期全过程,是从可持续发展的高度审视产品的整个生命周期,强调在产品开发设计的初始阶段就按照整个生命周期的观点进行系统性的分析与评价,消除潜在的对环境的负面影响,将“3R”(Reduce、Reuse、Recycling)直接引入产品开发设计阶段,并提倡无废物设计。但是,“完全”的绿色设计是不可能的,因为绿色设计涉及产品生命周期的每一阶段,即使设计时考虑得非常全面,但由于所处时代技术水平的限制,有些环节还多少会产生非绿色的现象,如某些材料目前尚无理想的替代品,在制造工艺过程中还无法完全取代切削液等,但通过绿色设计可以将产品非绿色现象降低到最低程度。
2.3绿色采购
一个公司的绿色采购是应对自然环境相关问题制定的一系列方针,采取的一系列行动和形成的相应关系,相关问题涉及原材料的获取,包括供应商的选择、评估和开发，供应商的运营、内外分发、包装、再循环、再使用，减少资源使用以及公司产品的最后处置。绿色采购对材料的选用遵循三个基本原则：优先选用可再生材料,尽量再利用回收材料；优先选用低能耗和少污染的材料；所使用材料应具有良好的环境兼容性、易回收、易降解。实施绿色采购可以提高企业绩效,同时提高企业的环境绩效和财务绩效。
绿色采购通过源头控制,可以在各个方面对企业的环境绩效带来显著影响,具体包括再循环、再利用,以及通过粉碎、无害焚烧和可降解包装等措施清除废物等。另外,绿色采购能够满足公众对环保产品的需求,同时又可以从整体上降低成本,所以绿色采购的方针和实践可以为企业带来经济效益和竞争优势。
2.4绿色制造
绿色制造是以工业生态学为理论基础的闭环系统,即“原料─工业生产─产品使用─报废─多途径、多方式的多次再利用”,采用源头治理方式减少污染的产生。它是一个综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式,其目标是使得产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品生命周期中对环境的影响极小,资源利用效率极高,是循环经济的技术实现方法之一。
要实现绿色制造必须达到两个要求：一是通过综合利用资源和替代使用短缺资源,做到节约自然资源、减轻资源的耗竭；二是减少废料和污染物的生产与排放,促进产品在生产中与环境相容,降低对人类和环境的危害程度。
绿色制造的实施由三大部分组成：一是绿色设计部分,包括产品结构设计、材料选择直至产品回收处理方案设计；二是产品生命周期过程,从原材料进入、制造加工过程直至产品寿命终结；三是产品生命周期的外延部分及相关环境。要实现绿色制造必须对每个环节加以控制,并对每个环节实施相应的管理方法。
2.5绿色营销与绿色消费
绿色营销系统是指实现企业自身利益、消费者需要和环境利益相统一的目的,综合考虑产品和服务的观念、定价、促销和分销策划的一系列过程。绿色营销包括两部分的内容：一是从制造商到分销商或零售商的过程,主要研究从制造企业到中间商的过程中,如何降低非绿色因素的影响；二是从分销商或零售商到消费者的过程,主要研究如何把绿色营销理念贯穿到绿色供应链里,使分销商和零售商在与消费者进行营销的过程中,从减少浪费、减少环境污染这个角度来体现供应链的绿色化。
绿色消费是指人类为了与自然协调发展,保护自身生存环境而倡导的一种新型消费模式。它是指为了满足人们生态的需要,选择符合环境保护标准的商品和劳务,是一种具有生态意识的、高层次的理性消费意识,要求人们的消费活动有利于环境保护、资源利用和人类整体素质的提高,具有理性消费、公平消费、可持续消费的特征。
2.6绿色回收
完善的绿色供应链管理应包括绿色回收活动,企业考虑产品、零部件及包装的回收处理成本与回收价值,对各种方案进行分析与评估,确定出最佳的回收处理方案,从而以最小的成本代价,获得最高的回收价值。产品的回收利用方式主要包括：减少资源使用、再使用、再制造、再生资源和废物处理。减少资源使用是可以由生产组织事先控制的。而再使用、再制造和再生资源的主要区别是对材料再利用的程度。再使用一般保持产品的原来物理结构,对产品材料的替换很少；再制造需要一些拆解并且替换一些配件,以便使得产品的性能与新产品一致。再生资源会改变原来的物理或者化学结构。所有这些处理流程都需要相应的加工过程和技术,比如,拆解技术在再制造过程中非常重要,而再使用过程需要更多的清洗工序。
3企业实施绿色供应链管理的障碍分析
企业在实施绿色供应链管理模式的同时可能会给企业自身带来一定的财务负面效应,绿色供应链虽能提高环境资源的利用效率,在一定程度上可以降低企业的生产成本,但绿色回收和废弃物的处理却同样需要花费巨大的代价,两者相抵可能会使企业财务入不敷出。由于企业之间缺乏信任,企业在决策时总是从自身利益最大化出发,而非整个供应链或社会效益最大化原则,企业希望自己的合作伙伴实施更多的绿色工艺与绿色管理,这样就可以在投入最小成本的条件下使自己的产品达到相应的绿色标准。虽然绿色供应链在理论上可以建立,但相应的绿色产品的设计开发和废弃物的处理技术和手段仍然有待提高。
参考文献：
［1］易军,耿勇,朱庆华.选好你的“绿色采购”供应商［J］.中外管理,2006(2)：94-96.
［2］李辉光.企业绿色供应链管理模式的探讨［J］.时代经贸,2007(5):68-69.
［3］朱庆华,曲英,武春友.企业绿色供应链管理实证研究［J］.数理统计与管理,2005,24(6).
［4］王能民,杨彤,乔建明.绿色供应链管理模式研究［J］.工业工程,2007(1).
［5］李贵华,宋志霞,玄雪.浅议绿色供应链管理［J］.物流科技,2004,27(108):36-39.
企业绿色管理体系篇3
【关键词】四节一环保；工程项目；现状；措施
1绿色施工管理形势分析
1.1绿色施工管理现状与问题
客观上讲，绿色施工在我国尚处于起步阶段，大部分企业仅仅关注的表层上绿色施工，如降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等，对绿色施工的理解不全面、不完整，对绿色施工技术也是被动接受，仍以传统的思维模式和规范的施工方式进行施工，不能系统地运用适当的技术和科学的管理方式，进行绿色施工全过程管理，更不用说企业把绿色施工能力做为企业的竞争力和发展方向。
1.2绿色施工管理主要影响因素
1.2.1绿色施工意识缺乏
由于缺乏大力度的宣传，再加上建筑行业多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，甚至没有概念，工地的一些技术人员和管理人员也存在对绿色施工概念理解单一，对传统的一些不良做法已习以为常。
1.2.2绿色施工成本较高
因绿色施工往往存在选材范围小、成本高(绿色建材)，先期投入大(如钢制大模板、提升脚手架等虽然综合效益好，但是常常由于制造成本较高而得不到采用)，政府没有相应的要求和补贴等原因，施工企业都不会主动实施绿色施工，其结果必然是绿色施工叫的高、说的多、而做的少。
1.2.3新工艺新产品推广利用的意识淡薄
由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视、意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺用的不够。且企业管理中存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的可持续发展的企业管理、企业制度、绿色施工等问题的研究。另外，在企业结构上，中小型企业偏多，这在某种程度上也限制了可持续技术的研发和推广应用。
1.2.4法制不健全
目前，我国缺乏对绿色施工管理的法律法规，也没有科学的完善的绿色施工的技术标准，如缺乏建造过程的资源能源消耗和废弃物排放定额等，政府相关部门在施工现场管理中，更多是关注文明施工和施工安全。部分业主单位虽然在施工招标中，要求企业通过iSo14001环保认证，但并没要求施工企业把绿色施工的技术与管理纳入施工的全过程。监理单位对绿色施工的管理也缺乏力度。
2绿色施工的概念及管理理念
2.1绿色施工的概念
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。《绿色施工导则》作为绿色施工的指导性原则，明确提出绿色施工的总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。
“绿色施工”不再只是传统施工过程所要求的质量优良、安全保障、施工文明、企业形象等，也不再是被动的去适应传统施工技术的要求，而是要从生产的全过程出发，依据“四节一环保”的理念，去统筹规划施工全过程，改革传统施工工艺，改进传统管理思路，在保证质量和安全的前提下，努力实现施工过程中降耗、增效和环保效果的最大化。
2.2绿色施工管理范畴
绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理5个方面。绿色施工管理要求:建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标，对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。
2.3绿色施工的意义
绿色施工管理是可持续发展思想在施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术，而是用可持续的眼光对传统施工管理技术的重新审视，是符合可持续发展战略的施工管理技术。绿色施工管理的核心是通过切实可行有效的管理制度和工作制度，最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。
3绿色施工管理模式研究
科学管理与施工技术的进步是实现绿色施工的唯一途径。建立健全绿色施工管理体系、制定严格的管理制度和措施、责任职责层层分配、实施动态管理、建立绿色施工评价体系是绿色施工管理的基础和核心；制订切实可行的绿色施工技术措施则是绿色施工管理的保障和手段。两者相辅相成，缺一不可。
3.1奠定绿色施工管理的基础
绿色施工是复杂的系统工程，它涉及到设计单位、建设单位、施工企业和监理企业等，因此，要真正实现绿色施工就必需把涉及到工程建设的方方面面、各个环节的人员统筹起来，建立以项目部为交叉点的“纵、横”二个方向的绿色施工管理体系。即:施工企业以“企业-项目部-施工公司”形成“纵向”的管理体系和以建设单位为牵头单位、由设计院、施工方(项目部)、监理方参加的“横向”的管理体系。只有这样才能把工程建设过程中不同组织、不同层次的人员都纳入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位、全层次的管理模式。
施工企业是绿色施工的主体，是实现绿色施工的关键和核心。加强绿色施工的宣传和培训、建立“企业-项目部-施工公司”“纵向”管理体系、成立绿色施工管理机构、制订企业绿色施工管理制度是企业实现绿色施工管理的基础和重要环节。
3.1.1加强绿色施工理念力度
要加强绿色施工的宣传和培训，引导企业职工对绿色施工的认识。加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解绿色施工，充分认识绿色施工的重要性和熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，增强推行绿色施工的责任感和紧迫感，尽早保障绿色施工的实施效率。
3.1.2制订企业绿色施工管理制度
依据《绿色施工导则》和iSo14001环保认证要求，结合企业自身特点和工程施工特点，系统考虑质量、环境、安全和成本之间的相互关系和影响，制订企业绿色施工的管理制度，并建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度，形成企业自身绿色施工管理标准及实施指南。成立企业和项目部绿色施工管理机构，指定绿色施工管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业制度进行管理。
3.1.3明确各单位对绿色施工的职责
考虑各施工阶段、影响因素的重要性程度，参照相关绿色施工评价体系，制定企业自身单位工程绿色施工评价方法与评价体系。绿色施工还需要建立一个以建设单位为协调单位、设计、施工、监理等单位参与的横向管理体系。建设单位应向设计、施工单位明确绿色建筑设计及绿色施工的具体要求，并提供场地、环境、工期等保障条件，组织协调参建各方的绿色施工管理工作；设计单位应在材料选用等参照绿色建筑的设计标准和要求，主动向施工单位作整体设计交底；监理单位应对建设工程的绿色施工管理承担监督责任，审查总体方案中的绿色施工方案及具体施工措施，并要实施中做好监督检查工作。
3.2绿色施工管理实施的关键
实施管理是对绿色施工方案在整个施工过程中的策划、落实和控制，是实施绿色施工的重要环节，是建筑企业实现低成本、高品质的重要内容。其管理措施与手段主要有:
3.2.1明确控制要点
结合工程项目特点和施工过程，明确绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。
3.2.2实施动态管理
在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标。
3.2.3制定专项管理措施
根据绿色施工控制要点，制定各阶段绿色施工具体保证措施，如:节水措施、节材措施、节能与节地措施、环保措施、人员安全与健康措施等，并加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育。
目前，大型企业都有自己绿色施工管理规程，但关键是落实。工程管理人员必须把绿色施工的各项要求落实到工地管理、工序管理、现场管理等各项管理中去。只有参与施工的各方都按绿色施工的要求去做，抓好绿色施工的每个环节，才能不断提高绿色施工的水平。
3.3绿色施工管理的保障性措施
绿色施工技术措施是施工过程中的控制方法和技术措施，是绿色施工目标实现的技术保障。绿色施工技术措施的制定应遵守国家和地方的有关法规和强制性规定，依据《绿色施工导则》和规范的有关要求，结合工程特点、施工现场实际情况及施工企业的技术能力，措施应有的放矢、切实可行。
3.3.1结合“四节一环保”制定专项技术管理措施
将四节一环保及相关的绿色施工技术要求，融入分部、分项工程施工工艺标准中，增加节材、节能、节水和节地的基本要求和具体措施。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。
3.3.2新技术的推广应用
企业要建立创新的激励机制，加大科技投入，大力推进绿色施工技术的开发和研究，要结合工程组织科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。大型施工企业要逐步更新机械设备，发展施工图设计，把设计与施工紧密地结合起来，形成具有企业特色的专利技术。中小企业要积极引进、消化、应用先进技术和管理经验。
3.3.3应用信息化技术，提高绿色施工管理水平
发达国家绿色施工采取的有效方法之一是信息化(情报化)施工，这是一种依靠动态参数(作业机械和施工现场信息)实施定量、动态(实时)施工管理的绿色施工方式。施工中工作量是动态变化的，施工资源的投入也将随之变化。要适应这样的变化，必须采用信息化技术，依靠动态参数，实施定量、动态的施工管理，以最少的资源投入完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目的。
4结语
绿色施工是一个长期的复杂的系统工程，它不仅受到政府、业主、施工企业影响，还和企业的施工技术、管理水平有着直接的关系。我国绿色施工尚处于起步阶段，全面实施绿色施工，不仅仅需要企业自身加强管理，履行绿色施工的社会责任，更需要有效的行政监管体系、需要工程技术人员知识结构的更新和拓展、需要新技术、新产品、新材料的支撑、需要全社会意识的提高。
参考文献
[1]影响我国绿色施工发展的原因及策略[J].河北科技师范学院学报,2008(9):7780.
企业绿色管理体系篇4
【关键词】环境成本；绿色成本；绿色成本管理模式
企业的生产与自然环境有着密切的联系，企业产品来源于自然，最终又归于自然。在可持续发展的战略下，绿色成本管理被企业接受并且尝试引入企业的管理体系中。但绿色成本管理无论在发达国家还是发展中国家仍然是一个新兴的研究领域，在实际中的应用并没有标准的管理标准或者相应的管理模式，本文主要提出企业建立绿色成本管理模式的构想。
1.绿色成本管理的概念及意义
1.1绿色成本的含义
绿色成本又称环境成本，指企业本着对环境负责的原则，由环境方面的因素引致且己经发生的，企业是最终的承担者，该成本是企业对自然资源价值的一种偿付，包括弥补环境损失，维护现状和预防不利现象的支出。这里主要涉及三个方面的要点：
（1）企业的环境成本产生于环境保护的要求。
（2）企业环境成本核算的目的是为了补偿企业对环境资源的耗费。
（3）企业环境成本的本质是企业所耗费的环境资源的价值。
1.2实施绿色成本管理的意义
建立企业的绿色成本管理模式，参与企业经营活动的管理，一方面顺应时代潮流，积极发展低碳经济，有效地保护环境，促进可持续发展战略的实施；另一方面，从企业长远发展看，引入绿色成本管理，提高企业的环保意识，减少了资源的浪费，降低环境污染，能够帮助企业在消费者中树立良好的社会形象，促进消费者形成对企业产品的偏好，会增强企业的竞争力。
同时，随着环境成本管理体系重要性的提高，会促进企业在主动考虑其环境成本的基础上，从总体上进行财务预算，以达到企业经济利益最大化的财务目标。企业建立相关的财务预算管理体系，使企业了解生产过程中的环境资料，在企业决策的过程中考虑到环境因素的影响，从而优化产业决策。
2.构建企业绿色成本管理模式
在本文研究中，企业建立绿色成本管理模式的目标是通过学习引进先进的生产技术，改革企业落后的生产方式和技术，从而提高资源的利用效率，减少废弃物的排放，最大化企业的经济利益和环保利益。
2.1绿色成本管理模式的结构
一种管理模式的应用效果如何主要取决于企业各个部门和生产的各个流程的对模式框架的掌握和执行，所以绿色成本管理模式的实施，要求在企业中树立一种对绿色成本管理的深刻认知，并且将管理模式的控制点落实到生产管理的各个环节。
首先，在企业中树立起绿色成本管理的理念，并且渗透到企业成员心中，这种管理理念可以通过在企业中形成一种绿色企业文化来实现。
其次，企业绿色成本管理主要落实到成本核算、成本控制和监督的环节。
2.2绿色成本管理模式的具体内容
企业绿色成本管理模式包括以上四个方面，主要通过在企业生产经营的各个阶段对企业环境成本的管理实现的。
2.2.1绿色企业文化认知建设
绿色企业文化是企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体职工所认同遵循、具有本企业特色的、对企业成长产生重要影响的、对节约资源、保护环境及其与企业成长关系的看法和认识的总和。
绿色企业文化具有规范、凝聚和激励的功能。企业文化中的一系列规章制度能够规范和引导员工的行为，敦促员工环保意识的增强，进而树立企业的良好形象。绿色企业文化会增强员工的集体荣誉感和责任感，形成以企业利益为核心的凝聚力，为企业创造更多的价值。同时，注重企业对员工的正、负强化管理，鼓励员工为企业可持续发展尽心尽力。
绿色企业文化能够使企业把绿色发展理念应用到企业的生产和管理中，使企业不断地完善经营理念和管理风格，在实际生产过程中，促使企业不断地提高生产效率，开发新技术和新工艺，而且也能够促进企业成员环保和节约意识的增强，为企业和社会的可持续发展而努力。
2.2.2企业绿色成本管理全过程
企业绿色成本管理的具体内容在实践中主要是体现在企业成产的全过程中，即材料采购、产品生产和生产结束的回收阶段。
（1）在材料采购阶段，严格控制材料的选择。企业选择低碳的和环保的材料，降低治理污染的费用；原料的选择还可以从企业自身考虑，回收废旧原料，降低企业成本的同时也减少环境污染。
（2）在生产阶段，主要是企业将采购的材料、能源，通过一定的技术处理，生产出产品的过程，在这个过程中，要求企业有绿色成本理念，改变企业注重末端处理废弃物的习惯，采用完全的绿色生产模式，改变企业的生产技术，不断开发绿色的生产流程，全程控制污染物的产生和排放。加强科学的管理，生产阶段体现在加强生产的检查监督，合理安排生产，对废弃物进行处理回收、细化奖惩措施等。
（3）生产结束阶段，侧重点则是污染物的处理。该阶段环境成本主要是对环境破坏的治理，由于没有达到国家标准而进行的赔偿等，主要包括内部和外部成本。内部成本来自在投建初期为治理污染而投入的基建工程，外部成本则是为了弥补环境破坏产生的成本，两类成本呈此消彼长的关系。
2.3.3绿色成本的监督控制
绿色成本管理模式的有效实施不但需要全面的计划，按照计划操作生产过程，对整个流程的监督也是至关重要的一环。实施该模式的监督应充分考虑资源流程的环境因果关系，体现产品寿命周期环境影响，实现对环境成本事前规划、事中监控、事后控制的全过程跟踪管理，从而把绿色成本管理渗透到企业的各个流程。
（1）事前规划的监督：监督的对象主要是供应商的选择，采购的数量和材料的运输的确定、储存和保管的路径选择等一系列的活动，因为这些活动都直接影响到了企业的环境绩效。
（2）事中监控：监督的内容则是产品的设计过程是否考虑到废弃物的处理，生产制造过程中是否强调清洁生产、绿色生产，并对其过程中产生的废弃物进行较系统的统筹管理。
（3）事后控制监督：关注的内容则是是否产生污染物以及相应的处理方法，对于废旧资源的处理是否符合绿色成本管理的理念。
（4）
参考文献
[1]李斌，武建.环境成本会计研究.会计之友，2006，10.
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[3]仓萍萍，杨德利.环境成本核算研究综述.财会通讯，2008，06.
企业绿色管理体系篇5
绿色生态环保理念在近年来得到了越来越多人的重视，人类环保意识开始觉醒。尤其是对于现代物流企业而言，要想获得长远的可持续发展，就要坚持绿色环保理念，以绿色物流管理体系来改进企业发展模式。绿色物流管理理念不仅能够最大限度的保证消费者的物流需求，同时还能够节约社会资源，促进生存环境的绿色发展。
一、现代绿色物流管理的体系构建
1.绿色流通加工体系。对于物流加工而言，绿色流通加工对于环境的保护和资源的有效利用能够起到较大的作用，因此，在构建物流管理体系时，打造绿色流通加工体系也是十分有必要的。绿色流通加工体系主要通过两种方式进行，一种是对物品进行集中加工的作业方式，这种规模化的加工方式能够极大的提高资源的利用率，同时也可以减少污染。如对食品进行统一的加工，避免由于消费者自行加工而产生的一些资源浪费与污染。二是对产品加工过程中出现的废弃物进行集中处理，减少分散处理过程造成的环境污染，如在蔬菜加工过程中所产生的垃圾可以由流通加工体系进行统一处理，以此减少环境治理压力。
2.绿色包装体系。包装在物流管理中占据着重要的位置，在生产与流通的过程中，包装都必须产生其应有的效应。绿色包装体系构建中主要采用环保材料来对物品进行包装，该体系不仅能够保护环境，同时也可在一定程度上节约资源，避免浪费。因此，在采取绿色包装的过程中要尽量采用可降解的简化材料包装，该材料再生利用率高，便于回收进行循环利用。从而减少环境的污染。而在进行物流运输时，则要采取现代化的包装措施，实现物流包装集装化，减少包装次数，并从根本上节约包装材料。
3.绿色运输体系。在现代绿色物流管理体系中，我们除了要运用复合一贯制的物流运输方式，还要通过第三方物流来推动发展。在第三方物流业务中构建绿色运输体系不仅能够让物流运输变得规范化、合理化，同时还能够便于物流配送，实现快捷运输。同时该类专业的物流企业在物流运输范围内拥有对物流资源最优化的配置手段，能够避免物流行业中的自有物流的资金占用，提高物流运输效率。此外，在构建绿色运输体系方面，还要专注运输工具的选择，以节能减排为主，使用太阳能、液化气等健康、绿色的城市运输工具来进行物流运输。
4.废弃物物流管理体系。在物流生产和加工等过程中所产生的废弃物需要经过合理的处理才能够避免环境的污染。废弃物品通常不具备原有物品的实用价值，在物流管理的过程中必须构建合理的废弃物物流管理体系，将其进行集中收集、整理、并送至相关处理场所进行处理，废弃物物流管理体系中，主要以环境保护为基础，通过不同的途径对废弃物进行处理，而要想降低废弃物物流程度，就要对废弃物实现资源的再利用。
二、现代绿色物流管理的发展策略
要做到绿色环保的现代物流管理，除了需要企业自身不断加强绿色生态理念进行物流发展之外，还需要借助消费者和政府的力量，只有三者共同合作才能真正促进现代绿色物流管理的发展。
1.企业。企业是市场经济的主体，在市场中占据着重要的位置，就绿色物流理念来说，企业是绿色物流中最为关键的部分。绿色物流管理体系的创建与发展，最终目的都是为了给消费者带去相应的服务。因此，消费者也是绿色物流管理发展的最强大的推动力量。物流企业要想做大做强，首先就要对管理策略进行合理桂发，以绿色环保为主进行物流管理。如在运输过程中通过精简输送体系，科学搭配运输车辆，以此降低物流运输成本，同时还能够有效提高物流运输的工作效率，从而达到企业经济的绿色发展。
2.消费者。作为物流企业最终的服务对象，消费者子啊绿色物流管理体系的发展过程中也占据着核心的位置。消费者的行为和理念将直接影响到物流企业的绿色标准评定。因此，在物流企业的绿色发展过程中，消费者应当不断的改善消费理念和消费行为，以此促进物流企业进行绿色物流管理体系的构建，同时督促其提高物流服务的绿色生态性。如了解和把握绿色环保理念，通过社会舆论来形成全民绿色消费，从而引导物流企业往绿色生态方向发展，建立现代化的绿色物流管理体系。
3.政府。现代绿色物流管理要想获得长远发展，除了依靠自身与消费者的力量之外，还应当借助政府的调控智能以及市场经济与法律调节手段来对企业进行绿色管理，从而推动企业的绿色发展。政府向来是市场经济的领导者，只有政府合理利用自身市场调控手段，站在现代物流绿色发展的外部规制的位置上，协调企业与市场的关系，引导物流企业健康发展，才能够真正促进现代绿色物流管理体系的构建与发展。
三、结语
总之，对于现代绿色物流管理而言，其绿色体系的构建与发展必须要与社会发展相协调，在保证企业生产效益的同时，也要重视生态效益的发展。充分发挥绿色物流管理特色，强化绿色物流管理理念，从而构建和完善绿色物流管理体系使我国的物流行业得到有效的发展。
企业绿色管理体系篇6
面对环境污染，生态破坏等社会问题，如何处理好环境与经济、人类与环境的关系成了社会关注的热点，绿色文化应运而生。而石油行业中的绿色文化更不可忽视，石油行业关系着祖国资源合理的开发和充分的利用，关系到能源的安全和发展。
一、企业绿色文化
企业绿色文化是在全球绿色浪潮兴起和发展的时候提出的，倡导科学发展观，提倡人与自然、人与人的和谐相处。耀文曾经指出绿色企业文化是将绿色管理的思想融入到企业文化理论中，在生产过程中重视环境保护，坚持可持续发展；绿色企业文化属于“亚文化”的范畴，核心理念是绿色价值观，并且涉及到企业的精神文化、企业制度以及企业的物质文化三个层面。
二、大庆油田企业绿色文化建设的意义
第一，节能环保。
低碳经济要求低能耗、低污染、低排放，科学发展观提出“以人为本”，对大庆油田企业进行绿色文化建设、实施绿色管理，可最大限度地解决石油企业的开采、炼化等生产环节中对环境造成的污染问题，减少废弃物的排放，实行绿色清洁生产，进而促进环境健康持续的发展。
第二，利于企业发展。
将本应该排放到河水或空气中的废弃物循环应用到生产环节中，建立有效地石油内部循环链，节约企业的投资成本，免除废弃物排放带来的罚款、治理等费用，并为大庆油田企业树立良好的社会信誉和企业道德，便于以后更高质量的发展，得到更高的社会支持。绿色文化建设为企业提供了低成本投入，高产出的一条捷径。
三、提升大庆油田企业绿色文化建设的途径
第一，改变大庆油田企业观念。
在企业中进行知识普及，树立绿色意识，培养绿色精神，确定绿色目标，树立生态价值观，将过去的“以经济利益为中心”转变为“经济利益与环境保护共赢”的绿色理念，正确处理开发石油资源、企业利益与环境保护的关系，在保证环境最优化的前提下，寻求企业发展。具体可以通过对全体员工进行培训，增强员工对绿色文化的认同感，在实际工作中，潜移默化地转变员工的观念。
第二，加强技术开发。
建立完善的环保监控系统，制定一系列环境检测、评估、监控、治理等制度，分级分类管理，争取无论在硬件上还是软件上都过硬，例如安装并定期检测环境检测的仪器，环境治理的物资等。加强技术进行清洁生产，不断改善管理技术，减少废弃物的排放，提高石油能源的利用率，建立循环的生产链。例如可以将轻微污染的水资源再利用，废水进行处理后再投放到生产环节中，先进的技术在清洁生产中起重大的作用，探索先进的生产方法、生产工艺。例如海上钻井和井下作业污水处理装备的使用、噪声的处理技术、油田清洁生产技术等有效促进绿色企业的技术。
第三，完善环境管理体系。
国际化的环保管理体系主要有iSo14000环境管理体系和HSe管理体系。iSo14000环境管理体系具有权威性，通过此体系的石油企业标志着企业符合国际标准，获得了通向国际市场的通行证。而HSe的决策层、执行层和操作层三个层面也为企业绿色文化的建设提供有利的条件。完善企业环境管理体系，有利于企业更好的发展。
第四，发挥群众力量。
绿色文化建设不仅仅是石油企业的事业，而是大家的事业，保护环境人人有责，环境的好坏与人民群众有密切的关系，政府社会的各个部门要发挥力量，对保护环境这一主题进行宣传，不断强化公众热爱环境，保护环境的观念和绿色意识，增加对大庆油田企业绿色文化建设的监管，参与到改善环境的活动中来，促进大庆油田企业的经济效益，同时改善人们生活环境的质量。
四、结束语
企业绿色管理体系篇7
一、企业实施绿色战略管理的原因
1.环境污染的代价在加大。企业生产过程中原料使用后产生的废弃物直接排放会造成严重的环境污染问题，治理时需要投入大量的资金，并且对空气以及水资源的污染一旦出现是很难咴复的。应用绿色管理体系后，注重生产环节的环保清洁程度，发现不合理现象及时与基层工作人员沟通，提升生产产品的质量,在环保工作的落实环境下,绿色管理得到了更高的重视。
2“绿色”对企业发展的限制在增多。企业想要在激烈的市场竞争环境下占据主导地位，并在产品质量上与国际接轨，必然要加强对现场的调节控制，应用绿色管理理念，并对生产任务开展阶段存在的问题进行解决。“绿色”并不只是对生产环节的环保清洁程度进行约束,更重要的是在质量上要达到管理标准。
3“绿色”消费观念的影响在逐渐加强。消费者对“绿色”产品的接收程度也在不断的增大，传统的生产理念也逐渐被市场发展所淘汰，在消费者的支持下企业开展绿色管理转型更具有可行性，并且在产品收益上也得到了保障。目前关于“绿色”产品的种类正在不断增多，市场发展前景也十分广阔,如果企业不能抓住这一机遇及时转型，必然会被市场所淘汰。
二、企业绿色战略管理的内涵
管理计划开展需要领导干部加强自身专业知识的学习，不断的丰富个人知识，注重绿色管理理念在基层的落实程度，发现不合理现象更要加大解决力度，严格规范生产环节的环保性。管理目标设定更要结合企业现状来进行,加快问题的解决效率。为实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一所进行的一系列活动。它包含五个方面的内容:（1)研究:将环保理念作为企业的重要的决策因素，重视环境对策的研究。（2)再开发:将传统产品升级为绿色产品，争取绿色资格认证。（3)消减：企业通过采用新技术及新工艺，降低或避免排放有害废物。（4)循环:回收处理及循环利用废旧产品。（5)保护:对员工和公众进行环保宣传,参与所在地区的环境整治。当前国内企业对绿色管理的认识还相当肤浅，仅仅停留于绿色产品层面，企业应将绿色理念引入到所有管理部门，不断采用绿色技术去生产绿色产品。
三、企业绿色战略管理的实施
1转变经营观念，强化绿色意识和树立绿色经营理念。企业在制定发展战略时，首先要考虑的重要因素就是保护环境及其可持续发展的问题,要高度重视，科学规划和研究并对环境资源采取保护措施。
(1)应尽快转变经营观念，健全绿色运行机制，将“绿色意识”融入到企业经营模式之中。（2)企业的战略规划应该定位于绿色市场,通过采用绿色生产技术，研发生产绿色产品，如此才能迅速占领急剧扩大的绿色市场。（3)企业要建立专门的信息机构以便及时分析和预测消费者对绿色产品的需求状况，掌握“绿色市场”竞争的主动权。
2.设立专门的绿色管理部门，建立绿色企业文化。绿色管理是一项综合性很强的工作，企业的绿色管理需要由高层管理者来推动。企业应当设立专门的绿色管理部门来推进绿色管理，形成科学化、系统化和标准化的绿色管理体系。绿色管理本身就是一种绿色的企业文化，企业文化是企业和员工在生产经营中逐渐形成的价值观体系和文化形态的总和，是企业发展思想的沉淀，影响着员工的工作态度及管理者的决策。因此，企业实施绿色管理，必须要对员工进行绿色教育，使员工真正认识到实施绿色战略的重要性，理解、接受和树立全新的绿色理念和价值观。这种“绿色”文化不仅能“绿化”企业的内部环境，而且能“绿化”企业的外部形象。
3.认真实施绿色认证制度，树立良好的绿色企业形象。国际标准化组织对环境管理制定了一套国际标准，即iS014CXX)。如果企业通过了iS0140ot标准，就等于得到了一张国际贸易的绿色通行证，意味着绿色管理质量得到了国际认可，避免以“绿色标志”作为贸易保护的“绿色壁垒”的限制。我国已于1996年开始进行iS014CXX)国际标准管理体系认证的工作，国内企业应该尽快完善产品的环境管理体系标准，特别是出口商品应该严格按照绿色化iS0140X)标准的要求进行生产加工，通过国际贸易的绿色认证来树立消费者信赖的绿色形象，争夺国际市场。
4.加强绿色生产和营销力度。绿色产品设计与开发就是从循环经济理念着手收集绿色设计和技术研发信息，以环保为导向进行产品的研发工作。企业在产品设计阶段就要将环境因素以及防污措施纳入产品设计之中，并依据方案的技术可行性与市场配合性做出整体的评估，最后确定可行的设计方案。绿色技术是绿色管理的核心和关键，可以使产品在保证应有的基本功能、使用寿命、经济性和质量等前提下，又可以满足环境目标要求。绿色生产也称清洁生产，主要包括清洁的产品、清洁的生产、清洁的能源等三方面的内容。绿色产品需要与绿色价格、绿色营销相结合，企业科学运用促销手段，开展绿色营销，积极参与各种社会环保事业，在社会中树立绿色企业的形象,对产品的销售将会起到促进作用。我国是世贸组织成员国，我国的企业要走出去，国外的公司和企业也会陆续进入国内竞争领域，因此绿色营销必将成为今后国际国内市场营销的主流。
企业绿色管理体系篇8
【关键词】循环经济；绿色；可持续发展
如今，日益严重的全球环境问题，越来越多的自然环境的破坏引发的灾难，在近几年的时间内考验着全世界所有人。我国正处于经济高速发展的时期，但由于人口众多，高速发展的经济与可持续发展的矛盾十分突出，这更需要全社会更加重视推进循环经济发展模式，实现社会的可持续发展。
在实现循环经济发展模式的诸多要素中，企业是非常关键和基本的构成单位，企业是发展循环经济的主体，循环经济的经济效益和生态效益主要是依靠企业来实现的。财务管理作为企业管理的核心环节，必然也在打破旧的管理模式，引入绿色财务管理观念，在改进中得以全面发展。绿色财务管理是绿色思想在企业微观管理中的具体体现，可持续发展和环境保护是“绿色财务”的内涵，绿色财务管理理念是企业进行资金运作和资金管理的一种导向、一种观念。
一、循环经济理念促进企业绿色财务管理
20世纪50年代，发达国家的“绿色思想”开始萌芽，生态农业兴起。20世纪70年代以来，发达国家环境污染日益严重，绿色消费意识大大增强。直到20世纪90年代，在全球兴起了一股绿色思潮，绿色管理思想应运而生。随着社会的进步和经济的发展，这种绿色管理思想已经慢慢渗透到企业管理的各个方面。
绿色财务管理是将资源的有限性（要充分利用有限的自然资源），社会的效益性（有利于人类的生存和发展），环境的保护性（使环境不受破坏，保持生态环境平衡）以及企业的盈利性综合考虑的财务管理，其目的是在保持和改善生态资源环境的情况下，实现企业价值最大化以及企业与社会的协调发展。绿色财务管理的基础是绿色管理，而绿色管理思想主要是解决企业与社会的生态环境问题。它是从资金运动的角度考虑企业的目标与社会效益及生态环境问题的一种财务管理。
在循环经济理论的指导下，企业的财务管理目标既要考虑企业价值，又要考虑环境价值、社会责任价值，实现企业综合价值的最大化。绿色财务管理要求企业在生产经营过程中，对资金的筹措、资金的投放和使用以及利润分配诸过程导入资源、环境因素，以社会经济的可持续发展为原则，实现社会效益、经济效益、环境效益有机结合的管理活动；将环境保护的思想融于企业的财务管理之中，把环境作为企业财务管理的要素之一，建立企业绿色财务管理体系。
（一）绿色筹资管理
企业筹资的基本目的是为了企业自身正常生产经营与发展。其目的可以概括为满足其生产经营需要和满足其资本结构调整需要。科学的、绿色的理财观念要包含绿色筹资活动，企业负担起资源环境建设的责任，为自然生态系统的保护尽自己应尽的责任。在循环经济理念的指导下，企业遵循“3R”原则，以减量化中尽量减少进入生产和消费流程的物质量；以再利用原则延长企业产品和服务的时间强度；以资源化原则通过把废弃物再次变成资源，以减少最终处理量。企业可以通过减少对环境造成污染，造成浪费的项目的筹资，降低企业绿色项目的筹资成本，增加绿色项目的筹资取向，增加发行绿色股票和绿色债券，增加对绿色项目筹资的渠道等具体措施，来实现企业的绿色筹资管理，这不仅能够解决企业绿色资金的需求，也能帮助企业树立重视环境保护的形象，以取得最大的社会和环境效益。
（二）绿色投资管理
投资是将财力投放于一定的对象，以期望在未来获取收益的行为。投资是财务活动中最重要的活动，筹资的目的是未来投资，而分配活动是对投资活动的结果进行分配，在财务决策中，投资决策处于核心的地位。投资的目的是为了实现企业价值最大化。以较低的投资风险与投资总额获取较多的投资收益，包括取得投资收益、降低投资风险和承担社会义务三个方面的内容。绿色投资活动，对投资对象进行资源、环境影响评估，将资源、环境的影响评估结果纳入到投资方案的可行性分析中。在循环经济理念的指导下，绿色投资是企业在对投资方案进行可行性分析时综合考虑其对资源、环境的影响，以增加对绿色项目的投资额，减少消耗型产品，增加节能产品和材料的使用，加大对把企业废弃物变成企业的资源的循环行为的投资等方式来实现企业绿色投资管理，企业绿色化程度越高，绿色财务管理程度越高。这不仅在成本上得到节约，而且还带来社会及环境效益。
（三）绿色分配管理
利润分配是指对企业利润总额进行分配。包括企业缴纳所得税和税收利润分配两项内容。利润分配涉及国家、企业与投资者等各方面利益关系，涉及企业长远利益与近期利益、整体利益与局部利益等关系的处理与协调。绿色分配活动，在股利分配之前要按照一定的比例提取绿色资金，以备绿色筹资、绿色投资活动的资金短缺。在利润分配环节，企业遵循循环经济的“3R”原则，在分配方案中，增加提取绿色公积金、提取比例来吸引股东加入到环境保护中来，同时，增加对绿色投资者的分配，这对企业长远发展及绿色活动后续资金的来源会有重要的影响。这样，在企业财务管理的主要活动中，也形成了一个循环的体系，保持企业财务管理的可持续发展。
二、实现绿色财务管理目标的措施
企业财务管理目标，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以利润最大化、每股利润最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。这几种评价目标各有其道理，但以循环经济理念下实现绿色财务管理的最佳目标来看，都有其不足之处。利润最大化没有考虑企业投入和产出之间的关系，没有考虑资金的时间价值和风险，还有短期行为倾向，其中包括对资源、环境造成不良影响的短期行为倾向；每股利润最大化虽是一个相对值，但尚不能避免与利润最大化目标共性的缺陷；企业价值最大化指标较全面一些，考虑了时间价值和风险价值，但企业价值最大化是一个抽象的目标，动态因素很难准确计量。循环经济要求遵循生态规律和经济规律，合理利用自然资源与优化环境，在物质不断循环利用的基础上发展经济，使生态经济原则得到充分体现。遵循循环经济理念的企业财务管理的实现，需要企业的财务管理目标有所创新和改进，形成对企业真正成为循环经济型企业目标的财务管理配合机制。现代企业财务管理的目标应该是实现在循环经济约束下的企业和社会可持续发展的能力的最大化。这样的目标，也能满足企业不同利益主体的要求，实现企业可持续发展的目标。
企业绿色财务管理中的筹资、投资、利润分配要求企业要平衡其与各个利益相关者的关系和利益分配，因此企业的绿色财务管理目标的实现，要结合企业各个利益相关者来进行分析下面结合图1对具体措施进行分析。
（一）更新观念，树立新的财务管理目标意识
社会及政府相关部门都应该积极倡导循环经济发展模式，倡导企业树立绿色管理及绿色财务管理目标，政府部门可以制定实行绿色财务管理的标准供企业制定实施作参照，并建立审批制度，企业只有落实并形成制度才能通过政府管理部门的审批。政府管理部门还应建立公示制度，对实行和未实行绿色财务管理企业的业绩进行公示，引导消费者和投资者对绿色企业的关注，将绿色管理观念深入人心。政府还可以制定各种补贴标准，对实行绿色财务管理的企业给予补贴，坚定企业走实现绿色财务管理目标的信心。中国编辑。
（二）加强清洁生产，减少废物量，加大回收和循环利用废物资源的投入
清洁生产采取改进设计、使用清洁能源和材料、采用先进的工艺技术和设备，改善管理、综合利用等措施，从源头上减少污染，提高资源利用效率。绿色财务管理加大对清洁能源和材料的投入，加大对先进工艺设备的投入，能够改善生产环节的浪费和污染。在再生资源的生产环节，加大对各种废旧物资的回收和循环利用，加大对回收设备和人员的投入，积极发展资源再生产活动。这样，从源头上制止污染，并加大污染物的回收利用，为保护环境创造了良好的条件，一定会获得更高的社会公众肯定率，树立良好的社会形象，取得良好的社会效益。
（三）加大绿色筹资和绿色投资的力度
发展循环经济，企业需要足够的绿色资金进行资源环境建设，需要企业树立绿色投资理念，对投资对象或信贷对象做绿色指标分析。企业首先要充分理解和运用政府出台的相关扶持政策，给企业的绿色投融资增加支持力度。国家发改委2010年4月出台的《关于支持循环经济发展的投融资政策措施意见的通知》明确了金融机构应大力支持循环经济型企业的筹资活动，作为企业筹资的有力政策支持，增强企业发展循环经济的信心。同时，企业还应增加绿色股筹资和绿色负债筹资，筹集的资金主要用于搞资源环境建设以及各投资方案中的特定绿色成本支出。企业发行绿色股票、绿色债券一方面能够解决绿色资金的需求，另一方面由于绿色股的发行，提高了企业的声望，投资者对企业前景看好，股票市价上升，必然带来企业价值升值，从而实现企业绿色财务管理的目标。在筹集的过程中，绿色财务管理要求企业须注重全社会的效益。绿色投资能帮助企业迅速树立“清洁生产”的良好社会形象，能使消费者享受到无公害的“绿色食品”。能使自然环境进入到良性的循环中。绿色投资机会也能产生新的致力于治理污染的专门行业和相关行业，增加就业和经济增长点。所以从长远来看，清洁生产无论对于消费者、企业和社会都是有益的。这也对循环型企业的经营者提出了绿色管理的要求，形成绿色管理的氛围和长期制度，对经营者的长期可持续成长有很重要的促进作用。
（四）调整资本结构，增加绿色资本的份额
资本结构理论是西方当代财务理论的主要研究成果之一。企业的资本结构是由于企业采取不同（中国整理）的筹资方式形成的，表现为企业长期资本的构成及其比例关系即企业资产负债表右方的长期负债、优先股、普通股权益的结构。各种筹资方式及其不同组合类型决定着企业的资本结构及其变化。一般来讲，负债筹资是成本最低的筹资方式。在企业的各项资金来源中，由于债务资金的利息可以在企业所得税前支付，而且，债权人要求的报酬率较低。因此，债务资金的成本通常是最低的，但是，一旦企业的投资利润率低于企业负债筹资的成本率，则企业就会发生偿债困难。企业不能按时偿还，可能会受到法律的制裁，同时发生对债权人不公的情况。循环经济型企业遵循绿色筹资方式，对企业的负债的来源进行合理科学的规划，优化企业的资本结构，科学制定负债金额和比例，能够对企业的债权人的权利进行保护，优化企业的负债筹资渠道，有利于企业和债权人之间的长期可持续合作。
（五）提取绿色公积金和公益金，增加绿色股东
合理的利润分配政策能够充分调动企业各方面的积极性，能够形成企业合理的资本结构，有利于企业的持续发展。在循环经济理念下，为了企业的持续发展，企业通过绿色利润分配达到宣传环境保护的目的，企业也需要通过制定合理的绿色利润分配政策来保证企业留有足够的绿色利润用于再发展。绿色利润的合理分配对于提高企业所有者对继续投资环境保护的巨大兴趣也很重要。在利润分配的程序上，绿色利润分配与普通利润分配的不同之处在于，为了鼓励广大投资者更加关注绿色投资，吸引股东们加入到环境保护中来，减少投资者在绿色投资方面的投资风险。
三、结语
从长期来看，企业的经济利益与生态利益，社会效益是一致的，绿色财务管理要求企业树立环境保护意识和可持续发展观念，防止环境污染，维护生态平衡，树立绿色企业形象。企业不只是一个经济技术系统，而是一个由经济技术系统和自然生态系统、社会环境系统组成的复合系统，因而必须加强企业的社会功能、环保功能和资源永续利用的功能。企业在自身追求长盛不衰的发展过程中既要考虑近期的利润更要重视持续发展。把可持续发展理念引入财务管理中来，形成绿色财务管理观念，其实质就是要求企业管理者当局及企业全体员工，树立保护环境和节约资源的思想，兼顾与企业相关的各利益集团包括国家、投资者、债权人、关联单位、顾客的利益，折中各方的责权利关系，承担社会责任，树立良好的企业形象，以追求企业长久、稳定的发展和企业总价值的不断提升。
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企业绿色管理体系篇9
1.生态环境的社会属性同企业经济效益之间存在的矛盾。企业的直接和最终目的是取得经济效益，实施绿色财务管理必定会造成企业管理成本的增加，但相应的环境效益短期内无法弥补增加的成本，因此生态环境的社会属性与企业经济效益之间就存在了矛盾。企业的环境效益无法弥补增加的成本，企业只能提高商品价格，将环境成本转移到消费者身上。但是提价的行为会影响我国产品的出口，很容易造成国内外市场销售额的锐减，企业产品的竞争力被削弱。另外，我国防治污染和节能减排的成本高，企业已经不堪重负。多项成本增加直接削减了企业的经济效益，事实上大部分企业不具备实施绿色财务管理的能力。要想把绿色财务管理贯彻实施需要巨大的成本支出，包括更换生产设备的成本和污染防治、节能减排的成本支出，进而削减企业的经济利益，企业的长远发展目标也就难以实现。因为经济效益强调的是行为独立和利益主体，而生态环境很难进行产权定义，这就导致生态环境的社会性同企业经济效益的个体性之间存在矛盾。
2.实施绿色财务管理的环境效益难以计量。企业经济效益的衡量方式是货币，而环境效益是企业隐形的财产，很难进行产权界定，再加上环境因素的价值规律，更是无法进行界定和衡量。企业环境效益衡量指标与企业经济效益的衡量指标不具有可比性。环境成本和环境效益的核算是企业会计核算的基础。环境成本要求企业在经营活动过程中，承担从资源开采到资源利用再到回收处理的全过程中环境污染和生态破坏费用，因此环境成本无法在时间上按照会计分期进行计量，在空间量化上也存在问题，这一情况会影响企业经营成果的可靠计量。同时把环境效益的计量工具统一到衡量经济效益的货币计量工具上是很难做到的。从理论上来说，企业构建绿色财务管理体系能够获得相当的环境效益。但是当环境效益无法进行科学有效的计量时，会对企业实现环境效益最大化目标造成消极影响，并且会降低企业实现环境效益的积极性。
3.我国企业自身的限制。第一，有关方面人才的缺失。国内学者对于绿色财务管理的研究还不够透彻，深度和广度都还不足以系统的指导企业实施绿色财务管理，企业需要相关方面的人才来指导企业转型。第二，企业文化中绿色文化方面淡薄，企业管理层对绿色务管理的态度不明确。第三，由于国有企业存在机械设备老化、社会责任重、规模大等问题，在转型过程中面临很多困难，而中小企业实施绿色财务管理最大的障碍就是资金不足。基于我国目前防治污染和节能减排的成本相当高，实施绿色财务管理的企业需要在环境效益未实现的一段时间内承担巨额的成本，这也是绝大多数中小企业不实施绿色财务管理的原因。
4.没有足够的社会支持。在落实绿色财务管理的过程中，除了需要企业自身的努力、需要国家通过宏观调控手段，运用环保法规和污染物排放量的强制性规定对企业绿色环保生产提供具体的约束条件和扶持手段之外，还需要社会公众的力量。社会大众的压力能够迫使企业提供其环境资料信息，以便政府部门统计资料制定相关政策和监察。虽然公众开始意识到环境保护的重要性，但是我国人民群众的绿色环保意识仍然很淡薄，大众对绿色环保的追求远比不上对物质的追求。企业、社会、政府这三者的作用对推行绿色财务管理来说是缺一不可的，社会公众能够对政府工作和企业工作起到监督作用，并反过来推动政府工作和企业工作。国内企业缺失社会的大力支持，其绿色财务管理理念的构建也就会举步维艰。
二、应对绿色财务管理模式缺陷的对策
1.政府方面。在构建绿色财务管理体系上，首先，政府要从宏观层面出发制定相应的法律法规，支持企业实现从传统财务管理到绿色财务管理的转型，甚至对少数企业通过强制性的手段促使其实施绿色财务管理，最终实现全部或者绝大多数企业都朝着绿色可持续发展方向发展。同时政府要在税收上，增加环境保护补贴，给予积极实施绿色财务管理的企业税收优惠政策、资金扶持和技术扶助。政府还应制定绿色产品生产标准，促进企业绿色产品形成品牌效益，提高企业的市场竞争力。其次，政府要建立监管机制，定期或不定期检查企业绿色财务管理的实施情况，以确认各项工作是否得到落实。政府的监督能够保证企业在实施绿色财务管理过程中各项财务数据的真实可靠，只有真实可靠的财务数据才能帮助企业管理者做出决策，在计划出现差错时及时发现并纠正差错，确保企业的形势可控。政府也可以通过推动行业协会的发展，使得行业协会对各企业绿色财务管理的实施情况进行监督。再其次，政府机构要组织面向企业和社会大众的宣传工作。宣传是一种直接有效的方式，向企业宣传绿色生产和绿色管理理念，向社会公众宣传当前生态环境破坏的严重性和绿色生态保护的迫切性、必要性，将会加深企业和社会对绿色发展道路的理解，推进绿色财务管理的实施。国家可以利用法律的强制力，这一点是企业和社会无法做到的。国家和政府可以通过法律的强制力：构建完善的绿色财务管理体系、绿色会计制度，为企业实施绿色财务管理提供参考标准，对违反环境保护法规的企业严加处罚，对实施绿色财务管理的企业给予优惠政策扶助，帮助企业顺利实现向绿色财务管理的转型。
2.企业方面。①制订长期的绿色生产计划。随着绿色风潮在全球的兴起，我国政府对污染治理和环境保护的扶持力度在不断加大，社会公众的绿色消费倾向也开始突显出来，科技研发人员研发了许多防治污染、节能减排的机器类如循环利用水资源、太阳能风能发电机等。基于上述情况，企业必须要制定长期的绿色生产计划，不能仅考虑眼前的利益得失，应从可持续发展的角度出发制定经济发展目标。企业制定绿色生产计划时，计划的时间应为五年、甚至十年，因为企业环境效益在短期内是无法获得的，长期的发展才能获得环境效益。企业在制订绿色生产计划的目标时，要兼顾生态平衡和资源利用的问题。同时，计划的制定要与企业的实际情况相符，既要保证经济目标的可实现性，又要保证绿色生产计划对生态环境和自然资源的有效保护性。②转变管理理念，提高员工素质。为解决我国企业实施绿色财务管理存在的问题。首先，企业要改革管理理念。企业管理层要主动向成功实施绿色财务管理的企业学习优秀的管理经验，由于国外对于绿色财务管理的研究较为完善，因此企业也可以从海外适当引进成功实施绿色财务管理的出色经验，为企业可持续发展增加新的活力。企业管理理念的转变关键在于企业管理层对理念认识的转变，企业管理层对理念认识的转变主要体现在短期利益和长期利益的权衡，以及企业个体利益与社会整体利益的协调统一上。经济增长的基础和前提是良好的生态环境和充足的资源，企业转变管理理念实施绿色财务管理，积极防治污染和节能减排，才能推动经济的增长。其次，企业要大力提高员工素质，特别是要提高财务人员的素质。企业应对财务人员进行全面培训，培训其有关生态环境和会计二者的相关关系，使财务人员充分认识到生态环境资源对人类发展的重要性，加强忧患意识，加速传统财务管理到绿色财务管理的转化过程。员工素质的提高能够促使员工以一种更专业的姿态投身工作当中，加快绿色财务管理的发展步伐。再其次，企业要发展绿色企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业发展运营的精神核心，企业文化虽然是无形的但是它对企业的发展却起着十分重要的作用。企业应当形成绿色企业文化，在内部大力宣传绿色环保，强化财务人员对绿色财务管理理念的理解，使得财务人员更合理有效的将绿色财务管理融入到财务工作中；企业应当加大财务管理和企业生产过程中的监督力度，保证资金在使用上符合环境保护法规，资源在使用上符合充分利用和循环利用原则。③建立绿色会计制度和绿色基金制度。绿色会计是指一种以生态环境资源和社会环境资源消耗应怎样补偿为核心展开财务工作的会计理论和方法，它通过价值形式表示对生态资源及其变化的确认、计量、披露和可持续发展研究，目的是为了向决策者提供环境信息。企业实施绿色财务管理，应当实施绿色会计制度。绿色会计制度要求企业：增加部分会计科目，以反映绿色财务管理实施过程中出现的一些财务关系；同时在会计报表及其分析中设定一些指标，用于监督和考察企业在生产经营过程中对于污染治理、环境保护方面所做出的成绩和仍然存在的不足，便于企业针对具体情况采取措施，完善和改进企业工作。
绿色基金是指企业投资一些具有环保低消耗、科技含量高等特性的项目时，在获得绿色收益的基础上，不断提取绿色公积金形成的绿色发展专项基金。绿色基金的存在是为了吸引广大企业投资者对绿色项目的投资，意在通过资本投入推动生态保护、节能减排事业的发展。企业应当建立绿色基金，并增加绿色投资的分红比例，借此吸引更多的社会资金加入到企业实施绿色财务管理的资金链中，力求充足的资金和最低的投资风险。绿色基金的实行能够增加企业价值，帮助绿色财务管理体系发展成为良性循环机制。完善的绿色财务管理机制应该是在绿色会计、绿色基金的基础上，揭示企业对自然资源和生态环境影响的相关信息，将企业生产经营所处的环境要素纳入会计核算之中，在实现企业的经济效益目标的同时承担应付的社会责任。
企业绿色管理体系篇10
【关键词】可持续发展；绿色供应链；管理
当今社会，环境己经日益成为影响和制约社会经济发展的一个关键因素。可持续发展战略逐渐被人们所重视，该战略将生态环境与经济发展看成是一个互为因果的有机整体，它是一种综合性的发展战略，在发展经济的同时又考虑到自然生态环境的长期承载能力，从而保证环境和资源既能满足经济发展的需要，又可以满足人类长远生存的需要。
面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求，我国企业长期运行的传统管理模式必须转变――实施供应链管理，即在不断完善企业生产管理的同时，进行全面优化，将客户需求、对原材料生产、供应、加工、包装、物流、营销、消费及回收服务等一系列过程进行整合。
供应链上企业利益的最大化是传统企业供应链所追求的目标，其对资源和环境的可持续发展的作用十分有限，因为它只顾及企业的成本和企业内部环境的改善，而其在制造和流通过程中对周围环境和人员所产生的影响及所使用产品的废弃物和排放物如何处理、回收与再利用等问题并没有考虑到。新的形势下，企业所面临的环境要求越来越高、竞争压力越来越大，我国企业要想从根本上解决发展与环境的矛盾问题必须有效实施绿色供应链管理。绿色供应链管理是指以可持续发展理论与供应链管理的基本原理为指导对绿色供应链内参与的行为主体之间的物流、信息流于资金流进行计划、组织、领导、协调与控制等，其目的是通过优化与提高相关活动的速度、准确性、与环境的友好程度等途径来实现资源的最优配置、增进福利、实现与环境相容的目标[1]。
一、绿色供应链管理研究现状综述
关于绿色供应链管理的研究，国外学者对此研究的较多，研究的成果主要包括三个方面：从环境法规角度研究绿色供应链（webb，L、SteveLippman、GeoffreyJ.L.F.Hagelaar、Jack、StevenV.walton）；从环境绩效角度研究绿色供应链（porter，m.e、vanderLinde，C.、Sinding，K、Beamon，B.m）；从绿色合作角度研究绿色供应链（Hall、Jeremy、KenGreen、Barbaramorton）。在我国，对绿色供应链管理的研究还处于起步阶段，研究的重点在于概念介绍、集成特性、体系结构、主要研究内容等方面，主要研究成果可以概括为三个方面：绿色供应链概念及内容研究（但斌、刘飞、时炎、侯先荣、郭素金、武春友、朱庆华、汪应络、王能民、蔡舜山、李庆涛）；基于绩效的绿色供应链研究（周勇、郑任、郭婷婷、孙晓博、刘威）；绿色供应链管理的模型及成员间的合作研究（曹杰、廖媛红、王洪刚、李向东，阎洪、窦一杰、朱庆华,田一辉）等。
尽管国内外关于绿色供应链管理的研究时间较短，但是已经得到了学术界与企业界在内各个领域的关注。在综合前人的研究成果的基础上，本文比较认同王能民对绿色供应链界定：绿色供应链是指在以资源最优配置、增进福利、实现与环境相容为目标的以代际公平与代内公平为原则的从资源开发到产品的消费过程中物料获取、加工、包装、仓储、运输、销售、使用到报废处理、回收等一系列活动的集合，是由供应商、销售商、零售商、消费者、环境、规制及文化等要素组成的系统，是物流、信息流、资金流、知识流等运动的集成。从绿色供应链的定义来看，其具有不同于传统供应链的内涵具体体现为以下几点：（1）绿色供应链运营的目标是自愿的最优配置、增进福利以及实现与环境相容，三者之间相互协调、相互关联。（2）从系统构成来看，其成员较传统供应链要广。（3）绿色供应链的运营是建立在物流、信息流、资金流、知识流运动的基础上的[2]。
二、实施绿色供应链的重要意义
实施绿色供应链管理对于提高我国企业的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。
1、提高企业竞争力
首先，实施绿色供应链管理可以减少对企业流动资金的占用并降低库存成本。绿色供应链管理要求组成供应链的各个环节（包括原料供应商、生产企业、中间商、零售企业等）建立良好的供需关系，减少各环节的信息不对称，使得需求信息能够准确快速的传递，从而减少盲目生产和库存。其次，实施绿色供应链管理可以有效地减少流通费用，产生规模效益，提高企业的价格竞争力。供应链中各结点企业形成一个利益共同体，为了使共同体的利益最大化，各结点企业将相互合作、协调，减少不必要的时间耽搁，并对市场需求作出快速准确地反应，促进各结点企业在市场中的竞争力。最后，实施绿色供应链管理将提升各接点企业的美誉度及品牌形象，从而赢得市场。绿色供应链在节约能源和原料的同时，极大地提高了资源的利用率、降低成本，而且减少了环境的治理费用，使企业的利润空间得以扩大。另外，随着国际上绿色贸易壁垒的实施，绿色供应链管理的应用在不仅提升了企业的研发创新能力，给企业带来竞争优势，而且可以促进我国企业更大限度的参与国际竞争[3]。
2、实现供应链各结点企业之间的多赢
为了提高整个供应链的经营效率，实现对客户需求的快速反应，建立新型的合作伙伴关系是绿色供应链管理中各结点企业的共同选择。绿色供应链把原料供应商、生产商、中间商、零售商紧密联系在一起，之间相互协调，使需求信息得以快速正确的传递、流通渠道保持通畅，从而提高服务质量，赢得市场。
3、提高企业在竞争环境中的适应性
我国加入wto已有十余年，随着国际、国内经济社会的快速发展，我国企业面临的竞争环境日新月异。市场化的意识已经深入人心，多元化竞争加剧了竞争的白热化。另外，国际化大型企业不断进入我国市场，国际化竞争使得我国企业面临着世界范围的竞争。因此，为了适应不断变化的竞争环境，我们必须实施科学合理的的绿色供应链管理。
4、促进人与自然的和谐发展
绿色供应链管理以可持续发展理论与供应链管理的基本原理为指导，对绿色供应链内各结点企业进行管理，在追求资源的最优配置、增进福利的同时，努力实现与环境的相容。这对促进全球经济增长和保护生态环境、实现人与自然和谐发展具有重要意义。
三、目前我国企业实施绿色供应链管理的主要问题分析
1、绿色供应链管理理念推广尚浅，传统观念根深蒂固。绿色供应链管理理论起源于国外，且尚未形成系统的理论体系，绝大部分的研究成果也基本上都局限在概念提出阶段，实际应用绿色供应链管理的企业基本上局限在一些国际型大企业，因此，绿色供应链管理理念还未在我国得到广泛的宣传与推广。另外，作为发展中国家，很多地方政府和企业为了发展经济，依旧遵循先发展后治理的旧观念，依然将经济发展作为第一位，甚至不惜牺牲环境为代价，还没有形成绿色生产的观念。
2、法律法规不健全，宏观环境急需改善。作为发展中国家，我国很多法律法规尚不健全，还需不断的完善。例如我国法律法规对企业环境污染行为的处罚较轻，监督的有效性得不到体现，致使很多企业为了降低成本而选择直接交纳相应的费用与罚款，而不是治理其污染。诸如此类的情况提高了制造商的收益，使制造商的成本外化合法化，而导致供应链各结点企业在追求利润最大化时，个体利益与整体利益不一致，造成环境恶性发展。绿色供应链管理要求各结点企业形成一个有机整体，追求整体利益与环境相容，实现社会利益的最大化，因此，建立健全我国的法律制度，改善宏观环境刻不容缓。
3、企业社会责任意识不强，忽视对社会环境的影响。依据传统理念，企业根据消费者的需求，以市场为导向，按照传统的方式进行设计、生产和销售。供应链各结点企业过分强调消费和需求的主流作用，甚至为了降低库存，不惜夸大和炒作虚无的概念，而实际上并无任何创新，致使消费陷入误区，造成资源的极大浪费，不仅不能够提升环境社会效益和企业内部效益，还将削弱企业的竞争力和战略管理能力。各结点企业并没有意识到自身引导和宣传健康消费、绿色消费的责任，没有考虑供应链对社会和环境带来的负而影响，为了追求自身的经济利益，势必以牺牲外部的利益为代价，最终将不可避免地影响社会和企业的可持续发展。
四、我国企业实施绿色供应链管理的策略
1、企业转变传统环境观念，确立绿色供应链管理的战略地位
企业必须主动提高社会责任感，建立真正意义上的绿色供应链，在将环境纳入到成本控制的同时，着眼于长远利益，明确企业在绿色供应链中的位置，分担风险并致力于各自的核心竞争力，使个体的行为符合整体环境价值最大化要求。这就要求企业必须把绿色供应链管理提高到战略层次的高度。高层领导作为企业文化的倡导者和制度的制定者，他们的价值观对于成功的实施绿色供应链战略起着至关重要的作用，因此，必须转变高层答理者传统的观念，使其树立新的“绿色”理念，从而提高全体员工的可持续发展意识，通过营造和宣传企业的绿色文化，使企业内部形成强大凝聚力，树立企业的“绿色形象”、创造企业的“绿色品牌”[4]。
2、谨慎选择供应链成员，加强供应链成员间的信息与知识的交流与管理
核心企业首先应慎重评估和选择合作伙伴，因为只有供应链上所有结点的上、下游厂商及最终用户遵守同样的环境标准，才能提高整条供应链的绿色性。核心企业不仅要考虑合作企业的生产能力、生产成本、产品质量、交货期、服务和信誉等传统因素，还需要通过采取适当的绿色指标体系对潜在的供应链成员进行综合评价，并在绿色供应链的实际运行过程中对合作伙伴进行有效的管理，将环境管理作为全面质量管理的一部分，全面了解供应链成员的环保执行情况，将环保质量监督与合作厂商资格认证结合起来进行评价。另外，绿色供应链管理模式强调信息的沟通与实施的合作。制造商、供应商与销售商不仅要能敏锐捕捉市场的绿色需求，还要及时通过有效的信息传播宣传其产品的绿色性，改变消费者的消费偏好。供应链成员间及时、有效地共享相互的知识创新也尤为重要，因此利用网络技术建立供应链的管理信息系统，把环境信息加入到公司的日常交流中，加强供应链成员间信息与知识交流，从而实现绿色供应链的高效率运行十分关键[5]。
3、进行全方位的过程管理，全面贯彻“绿色”理念
按照绿色供应链管理的要求，同样也是为保护人类的健康生话和经济的可持续发展，供应链的每一个环节均需要实施绿色管理。全方位的绿色管理包括绿色设计、绿色原料、绿色生产、绿色营销以及废弃物的绿色回收。通过全方位的过程管理，供应链上的各结点企业可以实现从源头控制污染，提高资源的利用率，同时通过技术、管理为手段的清洁生产，达到节能、降耗、减污的目的，从而最大限度的防治污染、提高效益，最终实现企业的可持续发展。企业全方位的过程管理是以全面贯彻“绿色”理念为基础的，没有“绿色”理念的支撑是不肯能实现这一目标的，而“绿色”理念的全面贯彻需要企业全体员工的共同努力。
4、建立学习型企业，不断完善绿色供应链管理
作为一种比较前沿的理论，绿色供应链管理理论在其模型设计、信息管理系统、绩效评估等方面理论研究尚待完善，所以，我国企业需要在实践中不断关注理论界相关的新成果，并通过实际调查研究，解决企业在实施绿色供应链管理过程中所面临的实际问题，将自身企业建设成为一个学习型组织，发动员下的创新精神，不断完善企业的绿色供应链管理。在企业实际运作当中，企业可以组织相应的学习小组，激励小组成员积极相应企业需要，关注并学习最新的有关绿色供应链的知识，小组成员之间可以定期相互交流相互所掌握到的信息，努力使信息共享，达到共同学习的目的。另外，根据自身企业的情况，要能够及时的将所学知识转化为企业成长的动力，实现企业可持续发展的目标。
5、完善相应的宏观环境，为绿色供应链运行提供法制的规范和保障
为了实现经济社会与环境的和谐发展，政府有必要进一步完善法制建设，制定并实施严格的环保政策，将环保审查与质量监督结合起来，提高对环境造成污染的企业的惩罚标准与打击力度，在法规与制度上降低传统供应链模式的利润率，为绿色供应链管理的实施提供公平的竞争环境[6]。通过制定、实施、执行严厉的法律法规，营造有利于环境保护的法治环境，正确引导企业的绿色行为。例如，政府环保部门应当加大环境污染的处罚力度，发现违反相应环境保护法律法规的行为要给予严厉的打击，使其接受处罚的成本要极大的高于其治理污染物的成本，或者一经发现类似行为，立即使其停止生产、营业，直至其生产、经营行为达到相关标准为止。
参考文献：
[1]付磊,海鹰,孙承志.绿色供应链管理研究综述[J].中国集体经济,2008(3):53-55.
[2]王能民,汪洛应.绿色供应链管理研究[m].北京:清华大学出版社,2005.9.
[3]刘利利,汤少梁.我国医药企业实施绿色供应链管理初探.[J].药业论坛,2009(10):12-13.
[4]黎继子.绿色供应链管理及其实施途径的研究[J].节能与环保,2003(1):14-16.
[5]李玲.新时期企业管理理论研究.[J].绿色供应链管理.安徽科技学院学报,2008(3):55-57.
[6]蒋雯.绿色供应链在我国实施的阻力和对策[J].北方经贸,2004(2):29-31.
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