建筑企业信息信用管理篇1
【关键词】建筑；安全管理；信息化；应用
【中图分类号】tU714【文献标志码】B
目前，我国建筑施工企业在信息化建设进程中有快、有慢，程度不同，但建成以“纵向贯通，横向集成”的一体化信息集成平台，实现上下信息畅通和有效数据共享是建筑企业共同的发展趋势。安全管理信息化是社会、经济发展到一定程度时建筑施工企业信息化的必然要素。安全管理信息化是指企业在生产经营活动中，采用先进的管理理念，在重新整合业务和管理流程的基础上，利用现代信息、网络技术、资源和环境等，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现内部办公、项目管理、现场操作等多种功能的发展和应用，以提高企业和项目的安全管理水平，带来经济与社会效益，为企业的安全生产提供科学依据和智力支持。施工企业通过信息化手段对公司内部管理网络进行改造，搭建公司的数据资源平台和信息系统的集成化框架，建立起符合公司总体规划的内部安全管理网络，完成信息化集成的基础性和全局性工作，完成部分安全硬件建设和安全应用系统的开发和运行，使安全信息系统能够在企业的生产经营活动中发挥一定的作用，是企业安全管理信息化的关键。通过信息系统实时掌握和掌控施工现场安全生产状况，实现及时发现消除违章、违规行为和安全隐患，高效办公和解决问题是企业安全管理信息化的具体应用。在建筑施工企业项目建设中运用门禁系统、远程监控系统、远程视频会议系统、塔式起重机安全监测系统、消防自动报警系统、扬尘自动喷雾系统、施工升降机智能控制系统、网络办公系统、资料录入无纸化办公系统，不断提高公司的安全信息管理水平，将及时发现的安全问题和各种隐患消灭在萌芽状态，利于提高企业工作效率和全面协调，是企业施工安全生产的保障。下面列举几点信息化安全管理在建筑施工企业中的应用实例，供大家探讨。
一、实名制管理信息系统
1.推行劳务人员实名制管理。施工总承包、专业承包和施工劳务等建筑施工企业应实行劳务人员实名制，大力推行劳务人员实名制管理。在施工现场配备专职或兼职劳务用工管理人员，负责登记劳务人员的基本身份信息、技能状况、从业经历、考勤记录、诚信信息、工资结算与支付以及安全教育培训记录等情况。施工劳务企业应建立健全完善的劳务人员实名制资料，并委派专人或独立部门实施管理，在承包工程项目时应将劳务人员的相关实名制资料报施工总承包企业核实、查验。施工总承包企业也应配备现场专职劳务用工管理人员监督施工劳务企业实名制管理情况，对劳务实名登记人员的安全教育培训及安全业绩档案等信息进行核实，并留存相关资料。进出工程项目施工现场的施工作业人员必须在项目劳资管理员处进行实名制登记，递交相关实名登记资料，办理门禁进出登记卡，刷卡进出施工现场，无门禁卡严禁进出施工现场。通过刷卡进出和实名制登记制度规范建筑施工企业劳务用工管理，建立务工人员的安全业绩档案，有效地对务工人员进行动态监控，了解务工人员的安全教育、安全业绩、工资支付等情况。施工总承包单位、工程承包单位应当投入必要的费用，建立门禁打卡系统，并与企业进行联网，纳入企业管理考核内容。当地建设主管部门和监督机构应实行监管，并加大监管力度，规范劳务用工管理，落实劳务人员实名制管理各项要求。各地建设主管部门和施工企业应根据本地区、本企业的实际情况，做好实名制管理的宣贯、推广及施工现场的检查、督导工作。积极推行信息化管理方式，将劳务人员的实名登记信息内容纳入信息化管理范畴，逐步实现不同项目、企业、地域劳务人员信息的共享和互通，建立广泛的人力资源管理系统，进一步规范建筑务工人员的用工体系。有条件的地区，可探索推进劳务人员的诚信信息和安全业绩管理，对发生违法、违规、违章记录行为以及引发的责任人，记录其不良行为并予以通报，或采取其他方式对务工人员进行限制等措施，以提高务工人员的整体素质，形成良好的施工作业用工环境。2.施工企业管理关键岗位人员实名制管理。（1）施工企业关键岗位实名制人员：1）企业负责人：法人代表、主要负责人、技术负责人。2）各类注册执业人员：注册建造师、注册监理工程师等。3）现场专业人员：项目技术负责人、质量员、安全员、施工员、监理员、材料员、资料员、见证员、取样员、标准员、机械员、劳资管理员。4）建筑施工特种作业操作人员。5）建设工程质量检测机构检测岗位人员。6）不在上述范围内并具有中级以上职称的从业人员。（2）结合业务登记实名制信息。a.单位办理资质等业务时登记。办理资质新设立、升级、增项、延续、变更及施工图审查、招投标、施工许可、竣工备案等业务时完成实名制信息登记。b.个人办理资格业务时登记。注册人员在办理初始注册、延续注册、增项注册、变更注册、继续教育等业务时，完成实名制信息登记。现场专业人员在办理岗位证书、继续教育、延期登记、变更等业务时，完成实名制信息登记。安全管理三类人员在办理a、B、C证首次申请、延期、变更、继续教育等业务时，完成实名制信息登记。工程质量检测机构检测岗位人员在办理岗位证书、继续教育、延期登记、变更等业务时，完成实名制信息登记。建筑施工特种作业操作人员在办理首次申请、延期、变更、遗失补办时要完成实名制信息登记。（3）实名制登记信息内容。基本信息：身份证、学历证书、专业技术资格证书、岗位资格证书、注册证书、工作经历和业绩、个人证件照（近照）、个人签名等信息。（4）iFa广域网考勤系统。iFa广域网考勤系统（人脸识别系统）：建筑施工企业和监理企业项目部下列人员：项目经理（注册建造师）、技术负责人、安全总监、质量总监、施工员、质量员、安全员、监理总监（注册监理工程师）、总监代表、监理工程师、监理员及项目部施工特殊工种作业操作人员，进行人脸识别登记，实行广域网络考勤（iFa），由地方建设主管部门、监督机构或建筑施工企业监督实施考核。
二、远程视频监控系统
在日常生产管理过程中，为及时、准确了解施工现场操作过程，实时发现物的不安全状态、人的不安全行为、安全管理的缺陷和施工环境影响情况，以及施工项目中重大危险源管理情况，时刻掌握施工场地治安状况等。施工企业建立远程视频监控系统，在施工现场根据需要在各个角度设置远程监控系统，并成立信息化办公室，配备专职信息管理员，实时监控现场违章作业行为、防护措施、作业人员情况、项目工地人员进出，以及对重大事故隐患、治安状况实现网络远程跟踪、监测和控制。通过信息化手段和网络技术实行企业安全管理，将企业监控日常在线情况作为企业考核的一项重要指标，公司随时通过抽查视频在线率，不定期抽查项目监控，对存在的安全隐患和相关问题及时通知到项目负责人或安全负责人进行整改，同时可以利用视频监控系统建立对讲功能网络，通过电子地图实现对施工现场的快速导航，采用手机3G或wiFi上网实现移动执法。
三、远程视频会议
视频会议系统，是通过现有的各种电信通讯传输媒体，将人物的静、动态图像、语音、文字、图片等多种资料分送到各个用户的计算机上，使得在地理上分散的用户可以共聚一处，通过图形、声音等多种方式交流信息，增加双方对内容的理解能力。因建筑施工企业人员分散，通过建立远程视频会议系统，将多方音视频交互、电子白板、文件共享、动态ppt、协同浏览、媒体播放、桌面共享、文件传输、文字交流、远程控制、会议录制与控制等方式实现远程视频会议，实现办公不限地域区域，无论在何时何地，都能在短时间内召集相关人员或全体员工，进行会议、培训、安全学习，既节约会议经费、时间，同时管理层还可及时与员工面对面地信息交流和沟通，使处于不同地方的人就像在同一房间内沟通，极大地提高了工作效率和管理效果。
四、动态管理系统
针对安全执法中存在的时效性不足、程序繁琐、效率低下等问题，应从以下几个方面建立动态化管理系统予以改进：（1）建立各方参与、交互式的工程信息系统。在政府和企业之间搭建一个互动式的数字化工程信息平台，可与企业互动，并充分调动企业安全管理的信息，为实施施工安全动态执法提供基本保障。系统的搭建以“项目”为管理单元，分为项目信息、施工过程信息、监管信息三部分，他们之间通过数据交换实现协同工作。一方面企业根据系统设置的界面主动录入关键工序信息，另一方面监督机构执法建立在企业填报施工数据信息的基础上，执法内容更具针对性。施工过程信息记录、强制性条文审查系统、视频监控系统、诚信系统等有关数据实现数据共享，建立可供追溯的数据库，不仅节约行政资源，提高执法效率，还起到固定证据的作业。（2）实施“节点式”抽查执法。实施“节点式”执法的目的是要转变以往对项目无目的、随机检查的模式。执法人员首先根据交互式的信息系统初步了解工程项目的施工进度和特点，对建筑工程在施工全过程中存在的、可能导致作业人员伤亡甚至群死群伤的关键工序设置安全节点。其次，信息系统根据企业填报内容自动记录施工过程信息，当施工进度到达安全节点时，监管信息系统可自动提醒结合视频监控对工程节点的设置主要参考超过一定的规模的危险性较大分部分项工程。（3）实施现场移动执法。施工现场移动执法是指运用先进的互联网、3G、GpS、数据交换等技术手段，集成执法文书管理系统、实时联机操作，以实现执法人员在现场实时上传执法信息，打印执法文书的一种执法手段。实现执法人员在现场实时上传执法信息，提高现场执法的时效性和威慑力。工程项目管理作为一种活跃的生产力要素，以其鲜明的时代特征，深深地扎根于建筑业这块沃土之中。它的理念、理论和实践都将随着信息化技术的应用而进一步发展和完善，将越来越受到社会广泛关注和重视。安全和生命更以时刻鸣响的警钟不断敲击着人们的心灵深处，施工现场安全管理也成为新时期建筑业永恒的课题。安全管理成为建筑业发展升级，成就辉煌，结出硕果的一门必修课。近年来，以信息技术为核心的第三次工业革命给世界经济带来了翻天覆地的变化。在这样的背景下，信息化工作正在逐步由局部的技术辅工作发展成为全局性工作，特别是对提高安全生产监督管理的知识含量、技术含量、管理水平，以及队伍建设等方面，信息化将起到不可替代的作用，并成为我们在搞好安全生产监督管理，实现“中国梦”建设的强有力的推动。
参考文献：
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建筑企业信息信用管理篇2
浅析建筑业施工管理信息化的必要性及存在的问题
任何企业的发展都离不开高效管理水平的支持，建筑企业也是如此，本人深入研究了建筑企业信息化管理模式，对信息化管理的风险和绩效做了评估，从研究中可得出结论，信息化管理体系的发展是社会发展的需要，是与国际经济环境发展相契合的发展要求。随着现代化信息化的不断深入，我们建筑企业施工管理信息化技术发展也在不断的扩大规模，提高了管理水平和效益，经营模式也发生了重大改变。世界发展的脚步永不停止，如想紧跟世界发展的脚步，就必须要时刻关注国际化发展的动向。新时代下的社会是一个科技化、信息化的社会，信息化取代了传统的生产管理模式，成为了新的管理模式主体。
信息化的优势显而易见，在数据处理方面，信息化可高效快捷的进行数据采集并，然后对数据进行加工分析得出数据结果。数据处理是一个复杂的过程，庞大的数据量已经不仅仅是人力可以轻易完成的工作，信息化的数据处理可以节约时间，更加准确的处理出所需要的数据结果。建筑企业作为现如今国家高度重视的发展企业，其信息化的发展更是必不可少。建筑施工项目过程是复杂的，从草图设计到购置材料，再到工人施工和最后的竣工过程，每一个环节都是非常重要的，而且每个环节都是紧密相关的，需要循序渐进的进行项目施工。这个复杂的施工过程中，信息化的管理就起到了至关重要的作用，可以及时将各个环节的问题及时反馈，及时的处理这些问题，使得整个工程能够有效的运转起来。信息化管理可以有效的提高建筑企业施工效率，数据处理速度快可以节约项目施工时间。信息化可对整个施工项目进行实时监控，施工过程出现的问题可以及时的解决。大大的提高了生产效率和施工安全度，对人力物力财力的损耗也较低，降低了生产成本提高了生产效率，是现代化信息化发展的趋势。
信息化管理面临的难题。一是信息化管理水平的提高需要专业的高端人才，而高端管理人才是各行各业都激烈竞争的储备人才，这种人才的培养速度与信息化管理在建筑企业施工管理后中的推广速度有着部可或缺的联系。建筑企业何其多，具有专业管理水平的高端人才何其少，拥有丰富经验的处理人员更是少之又少，这为建设企业信息化管理的发展带来了难题。二是信息化管理体系并不完善，计算机的运算速度虽然非常的快，但是我国在对于企业信息化管理方面的投入还是有限，信息化管理还达不到人性化的设计，以及未完成信息共享功能的实现。因此，计算机的应用率还是比较低，不能很好的满足企业信息化管理的需求。三是我国网络信息技术在企业中的普及率较低，而且应用深度不够。有些企业的信息管理设备还比较的陈旧，不能适应网络信息化的数据传输，一些管理思想落后的管理者也不能很好的接受现代化的信息化管理模式，造成信息化管理应用深度不够。
二、建筑企业信息化管理的分析研究
信息化对建筑企业施工管理水平的提高可从各个环节逐一突破。建筑施工工程是一个复杂的施工过程，施工环节比较多，每一个环节又有很多的小环节构成，如果没有一个完善的管理体系，将很难完成质量高安全性高的施工项目。信息化管理是建筑企业的发展要求，是必不可少的发展管理理念，具体的有效管理措施如下：
一是施工准备阶段提升施工管理水平的措施。建立健全完善的信息化施工管理体系，对于施工过程中问题的发现和解决，施工过程的监控工作都有合理的体系管理措施。施工前的准备工作是整个工程的基本和保障，对于图纸的分析研究，以及对于施工土地的地质勘探工作，要将图纸的设计理念和土地质量有效的传递给第一线的施工人员，加强安全保障工作，顺利开展工程，完成好工程的准备工作。
二是加强材料成本的信息化管理水平，材料的选购是关系着成本开销以及施工质量的关键因素所在。建筑材料市场随着建筑业的发展速度，竞争也越来越激烈，价格幅度也极不稳定，选材要根据实际情况选择合适的建筑材料。还有一些建筑材料采购人员为了一己私利，以次充好，将质量差的建筑材料运用到建筑过程中，这样很难保证施工质量的安全性。
三是施工技术信息化管理水平的提高。施工技术包括工程质量、工程进度、工程成本的管理。工程质量的管理是这个项目中最重要的问题之一，不仅要在规定的施工项目时间内完成施工任务，还要保质保量的完成，一个高质量的施工工程才是符合要求的，施工单位必须要保证工程质量，这是一个施工工程的完成要求中最基础的要求。工程进度的监控是信息化合理化管理施工工程的要求，把控住施工进度才能够把控整个施工过程，如果工程进度都不能准确的把控谈何工程管理水平提高。成本的管理需从材料和施工的整个过程中体现，采用高效的生产技术降低生产成本。
建筑企业信息信用管理篇3
【关键词】建筑工程；信息化；管理；应用
信息技术的快速发展，给社会大众的生产与生活带来了较大改变。推动建筑工程管理工作的信息化发展，是让建筑工程管理工作跟上时展步伐的表现。信息技术在建筑工程行业中一直扮演着十分重要的角色，在建筑技术体系日益完善与创新的今天，加强工程管理工作的信息化建设，有利于建筑工程企业市场占有率的快速提高。
一、信息化技术在建筑工程管理中的应用现状
（一）信息化技术应用认知不足
在建筑工程行业的竞争激烈度不断提高的今天，很多企业将信息化作为提高自身竞争实力的手段。越来越多的大规模建筑工程企业建立了企业局域网，以此来实现企业资源的共享。局域网的建立，是应用信息化技术的基础。但在建立局域网后，很多企业并没有深入开发信息技术的功能，也没有做好信息化系统的开发与应用。信息检索、报表打印、信息推广是大多数建筑工程企业应用信息技术的手段，而信息技术的应用权利局限于个别人员。企业资源的统筹调用、项目实时监督、工作流程规范与工程成本测算等工作都可以借助信息技术实施，信息化技术的核心功能没有得到开发，影响了信息技术的应用价值。
（二）建筑工程管理信息化标准不明确
在建筑工程行业发展日益壮大的今天，行业内部并没有针对企业信息化管理制定健全的标准，企业信息化没有标准可依。管理信息化只针对企业内部，行业内不能利用信息化技术交流经验，调配资源。在企业内部，缺少合理的信息化标准，各部门所使用的信息软件不同，很多信息无法实现有效共享，即使可以共享，这些共享信息的准确性也得不到保障。
（三）建筑工程行业发展不平衡
建筑工程管理工作的信息化水平，直接受到当地建筑工程行业发展水平的影响。在不同的地区，建筑工程行业发展水平不同，其信息化管理程度也就不同。建筑工程行业发展较好的地区，企业的管理者具有较强的信息化意识，工作人员的信息化工作能力强，信息技术的推广较为容易。相反，在建筑工程行业发展较弱的地区，受到管理者与工作人员意识与能力的限制，信息化技术难以推广。
二、信息化技术在建筑工程管理中的应用方法
（一）发挥政府部门引导作用，促进信息化技术的应用
在建筑工程管理工作中应用信息化技术，需要得到政府部门的支持。在建筑行业发展过程中发挥引导作用，为信息化技术的应用制定可行性强的政策，提供必要保障，才能让各个建筑工程企业重视管理工作信息化。国家应当结合建筑工程发展实际情况以及社会对于建筑工程行业的需求，明确建筑工程企业的信息化管理标准，让企业反思当前的信息化管理水平，并有针对性地提高。结合标准，鼓励企业自主制定信息化管理改革的计划与策略，完善信息化管理体系。推动电子商务理念在建筑工程企业中的推广，利用信息化管理手段，协调好建筑工程企业、项目承包商、原材料供应商之间的关系，在优化资源配置的同时，监督每一个单元的建筑施工参与情况。同样，政府部门要引导建筑工程企业在招投标工作中应用信息化技术，在降低成本的同时提高招投标工作的效率。除了政策上的支持，政府部门要加大资金投入，鼓励建筑工程行业培养信息管理人才，重视企业内相关人员的信息技术能力培训，加强教育与指导。
（二）加强统一化信息管理平台建设，促进标准管理方法出台
在建筑工程管理工作中，项目管理模式的设定、管理组织机构的设置、职能的安排、项目管理的流程、工程管理的制定与规章、合同、成本、财务、预算、施工管理等都是必不可少的内容。要利用信息化技术优化建筑工程管理工作，需要建立一个完整的信息化管理平台。将建筑工程施工现场管理、项目监督管理、企业合作管理等都纳入到工程管理信息化平台上，促进企业实时了解工程项目的相关信息，并能够在管理平台上有效整合信息，才能实现建筑工程管理信息化的目标。在构建工程信息化管理平台时，应当将管理工作中涉及到施工进度计划与完成情况、物资使用与剩余情况、分包管理内容、设计变更内容、人员管理内容等都包涵进去。通过数据中心的建立，让建筑工程企业内部的各个部门可以利用信息化管理平台互通用无，打破各部门独立管理的全局。对于各部门间存在交叉的管理内容，应当建立联合管理信息平台，使建筑工程管理工作向全面化方向发展。
（三）做好工程管理软件开发，提高信息技术应用性
在建筑工程的信息化管理实践中，我国自主研发的工程管理软件较少。国外软件的价值昂贵，且实用性不足，受到国内外建筑工程企业组织形式不同与语言不同的影响，昂贵的国外管理软件无法满足我国的建筑工程管理实际需求。开发国产建筑工程管理软件，大大提高信息管理软件的适用性，是促进建筑工程管理信息化的重要前提。在信息软件的开发过程中，应当将我国建筑工程企业面临的特殊参数加入到开发的软件与信息系统中。比如，我国的铁路工程与公路工程施工易受到环境与地质条件的影响，这些因素可以成为本土化的信息软件参数。而市政工程与普通的房屋工程会受到天气因素、地质因素、环境因素与施工时间等因素的影响，这些极易产生变化的参数的加入，对于建筑工程信息管理软件的适用性十分重要。从实际情况入手完善信息管理软件的参数配置，提高管理信息平台数据的稳定性与真实性，才能保证信息技术高效应用。
三、结语
综上所述，信息化技术在建筑工程管理实践中的作用是不可磨灭的，积极构建信息化的工程管理体系，以信息技术优化工程管理资源，有利于工程管理工作效率的提高。借助信息化技术的优势，提高工程管理工作的效率，是建筑工程企业降低生产成长，提高生产效率的实践。
参考文献：
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建筑企业信息信用管理篇4
1.信息化在建筑工程管理中的应用的作用
首先，在建筑工程的管理中应用信息化技术能够为建筑企业信息化系统的构建创造出一个良好的前提条件。建筑工程的管理中应用信息化技术能够有效地加强建筑企业的内部控制及外部工程管理，同时也能够有效地控制建筑企业的人力资源流动的具体情况，管理人员在管理过程中可以通过仔细的分析信息化系统来得出完成项目建设所需要的具体工人数量。同时由于信息化技术也具备着数据分析能力，所以管理人员在管理的过程中利用信息化技术将自己调查得出的数据结果录入信息化终端设备中，并根据信息化技术的分析来规划建筑工程的重点内容，从而进一步的提高建筑工程的施工质量。其次，在建筑工程的管理中应用信息化技术能够加强建筑工程项目管理的系统性及科学性。由于建筑工程是由不同项目组合而成的，所以在对建筑工程进行管理时也是分层进行的。在管理中应用信息化技术能够帮助管理人员及时详细的了解到建筑工程的具体变化量及充分准确地了解到建筑工程各个项目的实际建设情况。与传统建筑工程的管理模式相比，信息化模式在加强各分项目之间监管独立性的同时也促进了建筑项目的整体结合，它打破了传统管理模式停滞不前的居面。最后，在建筑工程的管理中应用信息化技术也能够帮助建筑企业有效地节约成本[1]。建筑企业在开展建设任务之前会对建设整体流程的成本支出进行详细的预算，若企业在预算时现场调查结果与设计方案的信息发生偏差就会导致预算结果与实际生产出现差异，从而使得建筑工程的成本控制工作发生问题。但随着信息化技术在建筑工程中的应用管理人员能够更有效地控制建设的各个流程，从而减少不必要的成本支出，节约生产成本。
2.现阶段信息化在建筑工程管理中的应用现状
虽然当前信息化在我国的建筑行业管理的应用中取得了较大的进展，但其仍存在着较多不合理的地方。首先，当前我国在建筑工程的管理中应用信息化技术时并未形成一个统一的建筑工程的信息化管理标准，建筑企业在进行信息化管理时并没有一个统一的标准来引导，使得企业的资源整合不能进行有效优化[2]。其次是我国大部分的建筑企业并没有充分的认识到在管理中应用信息化的作用，在运用信息化时没有充分的发挥信息化系统的作用，从而使得建筑企业的管理难以进一步发展。最后，由于我国建筑企业的区域发展不平衡导致不同地域的建筑行业的信息化发展水平不同。
3.信息化在建筑工程管理中应用对策
3.1完善建筑工程管理中的信息化体系
为了更有效地发挥信息化技术在建筑工程管理中的应用作用，建筑企业要不断地加强对建筑工程信息化管理体系的建设及完善。构建一套适应建筑行业发展、适应社会的信息化管理体系，增强市场对建筑企业的信任度。完善的信息化管理体系能够有效地保证建筑企业内部人员完成指令的准确度，同时也能够进一步的提高建筑工程工程的实施效率。
3.2加强对建筑企业管理人员信息化的培训
信息化管理工作的成功开展必须要拥有专业的优秀的信息化人才。所以建筑企业在进行信息化管理时一定要广泛的吸收信息化管理人才，加强对管理人员的信息化管理培训，同时建筑企业也要主动地学习西方先进的信息化管理技术[3]。此外，建筑企业也应该在管理人员在建立起一个信息化管理的专业小组，小组成员要加强彼此之间的沟通交流，小组讨论并解决在日常工作中遇到的难题，从而有效地提升建设企业信息化管理人员的整体水平。
3.3加强人们信息化管理的意识
建筑企业信息信用管理篇5
我国建筑施工企业信息化的水平一直以来都较低。我国刚刚开始应用信息化管理的建筑企业，企业实施的是eRp。直到现在，我国建筑企业成功实施eRp的非常低。很多建筑施工企业，依然是企业信息化管理的初级应用阶段。而我国大多数建筑施工企业仍然应有单项的技术。总的看来，我国建筑施工企业的信息化管理技术的应用和开发水平与发达国家相比仍然有着不小差距。
1.1建筑施工企业不能足够理解信息化建设
对于建筑施工企业，有很多都没有认识到企业信息化是一项建筑施工企业的变革，对于建筑企业信息化的严肃性、重要性都没有足够的认识，而建筑企业的长期的工作习惯以来养成，没有足够的认识企业信息化对于业务流的程影响。施工企业缺乏整体规划企业信息化建设，有些企业对企业信息化建设缺乏实用性，对于企业信息化建设的概念不清楚，所以，企业信息化建设要与企业基础信息资源的建设同步进行。
1.2目前，我国较落后的建筑施工企业信息化管理
目前，我国施工企业信息化建设仍然有较多的跟风现象，也有少数个别的企业实施了信息化，自己的企业马上也要搞信息化。对于这样的跟风现象，这些施工企业基本上没能从自身的实际情况出发，对于自身的实际情况与需求并不明确，所以会造成资源浪费的现象。
1.3企业信息化的应用与投入
我国目前，建筑施工企业对于信息化管理的建设方面，已经取得了初步的成果。对于信息化的基础设施建设方面，有些施工企业已经建立了专业的信息化管理制度，成立了信息化专业小组、设立了网络系统和中心机房；但，水平总体来讲并不高，特别是真正能为建筑施工的企业创造除的效益信息化内容并不多。主要是软件系统的建设与信息化基础设施建设。
1.4管理人才缺乏，专业技术水平有限
建筑施工企业的信息化管理系统，是针对企业的业务实际情况所指定的专业化的信息管理系统，在信息化系统服务和专业技术方面，必须由专业的技术和人才来实施。而实际上，建筑施工企业大部分都缺乏专业的信息化技术人才，特别是更缺乏那些既懂信息技术又懂业务和管理的复合全能型人才。目前，我国建筑施工企业的市场竞争日益激烈，企业的效益又普遍不理想，对企业信息化人才的需求与设立并不到位，系统也不完善，复合全能型人才与企业信息化管理人才更是严重流失，建筑施工企业对于人才的启用与培养也不到位，根本就留不住高素质的专业人才，这种情况给施工企业的信息化进程带来了十分严重不利影响。
2企业将如何管理与建立信息系统
我国施工建设企业信息化的管理，对于建筑施工企业来说，因为对硬件设施没有太高要求，在使用信息化管理技术的同时。关键在于软件系统，所以要选择适合自己企业的企业信息化软件系统。
2.1实施企业信息化的目标，要详细的分析和比较
建筑施工企业信息化实施初期，可以请信息软件公司的专业人员来本企业介绍与讲解，带着问题去调查和研究，并与信息软件公司专业人员进行讨论。重要的是，要明白软件公司所提供的软件系统服务对本企业究竟有什么用，从而来选择真正适合本企业并帮助解决实际管理问题的信息软件系统。
2.2经常与同行业之间交流和学习，对企业信息系统的发展要关注
建筑工程企业的信息化管理人员，应经常关注企业软件系统的发展，把我好各种机会。应常参加相关的学术性会议，经常收集相关的资料，还可以通过在会议上的互相交流与讨论，来收集相关信息。积极的与同行的施工企业信息化的相关人员交流，了解最新的施工企业信息化的动态和技术的发展。
2.3加强信息化合理投入和信息化持续性发展
建筑施工企业信息化，是较复杂和长期性的信息系统的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系统，都是有使用期限的。而软件公司，也在不断更新和产品升级。所以，要建立企业信息化，必须要要结合自身企业的基本情况，对于本企业的需要，都要解决的问题，要与软件企业提供什么样的信息系统服务，要全面策划。企业信息系统的应用，应适用于本企业的需求并及时更新。只有不断完善，更新企业信息系统，才能为企业不断发展来服务。
3企业信息化建设的策略
企业信息化管理对于自己传统管理模式会产生很大的冲突。因此，这些因素与企业信息化建设管理经营环境要有良好的互溶，原有的企业发展模式也可能会无法适应新的经营管理形势。所以，有可能导致企业战略方式整体调整的结果。所以，企业信息化的实施，应做好企业发展的全盘考虑，包括管理制度、协调控制、组织结构、管理企业文化建设等。
3.1质量管理
企业信息化建设，质量管理并不只是项目完成后的检查管理。是应在信息系统实施进行中的全面的质量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保证施工企业在建设过程，每个阶段性工作成果的质量检查。
3.2人力资源管理
信息化建设，是知识专业技术型的新工程。项目建设与企业信息化的人力资源有着密切联系，信息化建设的管理人员的构成、能力、稳定性和责任心，对信息化项目的工作质量，对施工企业信息化建设的改革是否成功，有着决定性的影响因素。
建筑企业信息信用管理篇6
【关键词】建筑设备;管理信息化;管理质量
伴随信息技术的快速发展，为社会所有领域的发展与进步带来信息技术支持，信息技术的运用范围亦在持续扩充，因此，亦同样应用在建筑设备管理中，建筑设备管理信息化早已成为目前发展的主要流行趋势。建筑设备管理的信息化，是当前建筑设备管理创新性、完善性的关键体现，依靠信息化技术真正实现对建筑设备的检修管理、应用管理等多方面，与以往管理形式相比有极大的突破。
一、建筑设备管理信息化在中国发展与应用的重要性
因各类建筑设备在运营的整个过程中会出现各种各样的设备性能损耗，应根据建筑设备管理体制的有效运行，对建筑设备实行定时检测和维修工作，进而大大降低建筑设备的过多损耗，增大建筑设备的利用寿命，真正达到节约成本的最终目标。而建筑设备管理体制信息化的实现可在极大程度上将管理体制中的各类功能整合为一体，提升对建筑设备的管理成效以及全面检测，降低建筑设备管理所产生的各种费用，加大社会企业各项经济效益。即信息化建筑设备管理体制能够使建筑设备的管理真正贯彻远程故障检测以及远侧维修的目标，对建筑设备的管理与检测不再仅限制在以往的经验与传统作坊形式，而是更大程度的应用并且真正实现互联网信息技术和数学定量分析的可行性方法。建筑设备管理信息化与以往建筑设备管理形式进行比较，其有效实现了远程操控以及网络化控制，进而大大降低了设备现场工作人员的大量投入，降低了成本投入，极大提高了社会企业的各项经济收益。建筑设备管理信息化真正有效实现了建筑设备管理的信息化与自动化，与建筑设备有关的各类信息均可被社会各类人士共享，更加有助于社会企业的有效运行。建筑设备管理信息化真正实现了社会企业对建筑设备的信息化、透明化管理，致使社会企业相关管理对策与体系更为标准规范，以更为符合科学合理的基本原则。并且建筑设备管理信息化可在极大程度上防止个人管理发生的各种错误与漏洞，避免人为因素导致建筑设备管理成本的大幅度增加。
二、建筑设备管理信息化在中国的发展
(一)第一阶段。我国企业在建筑设备管理中运用管理信息体系，最早起始于20世纪80年代中期。经过20多年的进步与发展，由最早期把计算机运用在建筑设备维修与检测管理的计算机化的维修与检测体系，到现如今日益兴起的社会企业建筑设备资产管理体系的一个持续深入的过程。在1996年之前，社会企业所应用的建筑设备管理信息体系，定位是建筑设备管理的一种辅助性工具，以静态信息处理为主要特点，将计算机化的维修检测功能为主。在1992年之后，国外一些建筑设备管理软件逐渐开始进入我国，并且将预防与维修作为建筑设备管理信息化的主要功能。
(二)第二阶段。从1997年开始，建筑设备管理信息化的进步与发展逐渐进入到网络化动态信息处理时期，最主要的特点即是在网络通信技术的基础上真正达到信息处理的动态化。然而，在这一时期的关键问题即是，在迅速变化的社会经济环境影响下，尤其是新型设备、先进生产线以及全新工艺的大量引入，直接对传统建筑管理形式形成巨大冲击，我国社会企业的建筑设备管理展现出一种不确定性状态，故而，在这一时期我国国内所出现的十多种建筑设备管理应用软件产品，皆因为系统管理形式具有的不确定性而无法更好地解决符合社会企业管理现实需求的这一关键性问题。
(三)第三阶段。从2002年开始我国逐渐进入到eam阶段，并根据两个方向开展。一是将服务国有企业为主要目标的本土化信息技术服用上，根据设备综合工程学以及全寿命周期管理理论，采用针对工作流程的正确设计方法，根据引入先进的管理观念和管理手段，为社会企业创建以工作管理和业务过程操控为主要的设备资金管理体系。二是主要服务合资与外资企业的国外相关软件公司，虽然同样将eam作为中心概念，但是系统所提供的整体功能仍然以预防维修检测管理与工单式业务驱动为主，并且广大用户基本聚积在具备相关外资背景强大跨国制造企业。除去以上两个发展方向，一些从事其他相关软件业务的企业服务商，主要是一些以开展eRp系统为主的企业服务商，亦根据项目开展连带提供相配套设备资产管理软件模块，这部分模块的主要功能基本是以设备资产管理最开始的管理功能为主要，限制在资产管理、检修安排、工作记录管理、检修费用管理、设备与采购的一系列商务管理等。
三、建筑设备管理信息化的现状
在现如今建筑设备管理信息化进程中，工作目的缺少明确性，未能真正认识建筑设备管理信息化最终所要实现的目标和解决的各类问题。因中国的建筑设备管理信息化创建还未达到完善，对建筑设备管理缺少相应的认识，也没有重视建筑设备信息化建设。并且当前建筑设备管理的手段与形式并不健全，未能从建筑设备管理的实际状况与特征出发，导致管理形式难以充分满足建筑设备管理的现实需求，无法高效提升建筑设备管理成效与管理质量。现如今，社会企业内部的管理体系、管理准则等多方面存在一定的差异性，每个部门相互间的信息与数据共享程度非常低，存在信息孤岛的不良现象，对建筑设备管理信息化的创建与作用的充分发挥产生消极影响。社会企业运用建筑设备管理信息体制是为了根据信息化建设增强建筑设备管理的实际工作，解决在管理过程中所产生的各类问题，故而唯有充分满足社会企业建筑设备管理现实需求的信息软件才是最佳的。社会企业唯有正确运用信息化实现建筑设备的规范化、标准化管理才可对建筑设备提出更高层次的要求，实现信息化管理的最终目标，达到社会企业设备的最优化管理，提高企业经济效益，并且积极引入先进的管理推动建筑设备的不断发展。然而当前中国社会企业的要求极高，对建筑设备管理信息化的有效应用和发展产生消极影响。
四、建筑设备管理信息化在中国的应用
(一)增强对建筑设备管理信息化的重视程度。建筑设备是所有领域不可缺少的关键元素，是支持企业生产、运营和发展的关键工具，它在社会企业管理中所具有的价值是无法估量的。对于目前建筑设备管理信息化出现的许多问题，约束建筑设备管理信息化应用的关键因素是社会企业内部相关领导和相关工作人员缺少相应的重视，建筑设备管理信息化只出现在口头上，形式化十分严重，没有真正达到进一步的贯彻和落实。针对以上各类问题，需要从根本入手，增强对建筑设备管理信息化的重视程度，真正认识到建筑设备管理信息化对社会企业发展与进步的重要作用。面对现如今社会发展与进步的全新形式，需要积极改变建筑设备管理观念，把信息化技术运用在建筑设备管理中，为其提供丰富的技术支持和资金支撑，大幅度提升建筑设备管理水平是目前社会发展的关键目标。
(二)创建更加健全的建筑设备管理体系。建筑设备管理信息化的真正实现，健全的建筑设备管理体制是必须的，唯有根据相对应的建筑设备管理体系才可对建筑设备管理信息化中出现的不足和错误进行相应规范与约束，在相应制度中对建筑设备管理信息化的控制程度、操控步骤、管理重点等多方面应进行及时补充，把管理工作真正落实到相关工作人员身上，将权责问题进行明细化，对建筑设备管理体系的创建和开展均起到积极影响。比如，在建筑设备管理信息化体系操控进程中，因一些工作人员操作专业性较低，把建筑设备信息弄得更为杂乱无章，而且建筑设备的检修时间、检修记录以及故障类型等多方面登记出现错误，为建筑设备的维修和应用带来一定程度的误导。如若发生此种问题，需要追究相关工作人员的一切责任，并且对相关工作人员采取严厉的处罚，以达到警示他人的最终目的。另外，需要创建奖惩体系，对建筑设备管理信息化中操控不正确的工作人员需要给予相应处罚，而对于建筑设备管理信息体系掌握熟练的工作人员需要予以对应奖励，可高效激发管理工作人员的自主性和积极性，提升管理工作人员的工作成效与工作水平，亦真正实现建筑设备管理信息化水平的综合提高。
(三)提升建筑设备管理工作人员的综合素养。在建筑设备管理信息化操控过程中，管理工作人员是最关键的施行者和实践者，管理工作人员信息化系统操控的标准性和规范性决定着建筑设备管理水平。故而，社会企业在挑选建筑设备管理工作人员时，需要对其实行全面素养的综合选择，分别对建筑设备管理的专业性、责任性以及职业道德素养等多方面实行综合考量，因建筑设备管理信息化要管理工作人员进行动手实践操作，因此需要把其作为面试的重要考核内容，进而从中选取最为合格的管理人员，再次实施考核，根据层层筛选、轮轮考核，最终选择最优秀的管理人才。建筑设备管理工作人员不但需要具有丰富的建筑设备管理能力，还应具有相关计算机操作技能，是权衡管理工作人员综合职业素养的基本标准。建筑设备管理工作人员需要对信息具有极高的敏感性，可及时了解建筑设备的检修记录、历史故障以及运转状况等，对建筑设备系统所存有的一系列问题或者建筑设备老化的状况需要实行及时记录和警惕，向上级领导提出更换全新设备的合理请求，否则将会对社会企业的正常运行产生消极影响。
五、结语
建筑企业信息信用管理篇7
【关键词】工程施工，信息化，管理
当今社会，信息技术已渗透到各行各业中，建设施工企业利用信息技术进行工程项目管理已经成为发展过程中重要的一环，能否很好的运用信息技术进行项目管理关系到企业的长远发展与经济效益的实现。信息技术对工程施工企业的重要性表现在以下两个方面：
1.提高信息处理的系统化、精准化
对于工程施工企业，每天需要处理大量的信息，这些信息相对来说是一个比较庞大的工程，如果处理不及时准确将对工程进度及工程精准度造成影响。在工程施工过程中采用信息化可以加速信息处理的同时，实现信息处理的系统化、规范化和准确化，从而使建筑施工能够更好地处理自己所面临的信息。在这个层面上讲，信息化管理不仅提升了管理水平，而且使建筑施工的工作起来的时候更加的标准化，因此信息化在建筑施工企业中起到重要作用。
2.及时信息共享，实现各部门间协调合作
建筑施工企业的信息化管理可以实现大量数据信息的及时共享，在这个信息量巨大的行业里，每天充斥着大量的信息，供管理者进行管理监督使用，信息化可以实现这些数据的及时传送，使各个部门之间能够更好的协同作业，信息化系统的建设可以将信息有效的进行汇总与分类，从而在处理信息的时候避免出现因为没有很好的分类使得信息在记录和编辑的时候发生重复的现象。这样使有效的信息被高效的使用，提高信息的有用性。
然而当前我们建筑施工企业在信息化管理方面还存在一系列的问题，成为阻碍我国建筑施工企业发展的一大瓶颈，本文对工程施工企业在信息化管理方面存在的问题进行以下归纳总结，主要有以下三个方面：
1.建筑施工企业的业务与管理方式不同于其他行业。建筑施工企业的业务是流动的，其特点是企业工作场地的分散性和不固定性。要建设信息系统面临严重的硬件设施不能及时跟上的问题。普通企事业单位的相对固定的信息系统软、硬件模式的经验不太适合建筑施工企业。并且建筑施工企业的信息量巨大，要求也更加精细，涉及面很广，这对建设适合施工企业的信息化也是巨大的挑战。
2.企业的管理人员从知识上和意识上没有跟上，当前多数建筑施工企业的管理人员对项目管理的了解仅停留在传统的人财物的管理上，没有意识到可以应用信息系统管理的方式来提升管理水平。不知道信息系统的实施从本质上说是一种管理制度的变革，不了解管理信息系统能带给我们先进的管理思想、方法和先进的管理模式。
3.企业在建设信息系统方面缺乏人力及财力。建设适合本企业的信息管理系统不是一朝一夕的事情，需要投入大量的人力及财力，目前建筑施工企业缺乏高级信息系统人才，尤其缺乏掌握深厚理论基础与实践技能的高级人才。另外，企业受制于资金、技术与管理水平等因素，无法实施大型管理信息系统。
基于以上分析，可见建筑施工企业进行信息化管理的改革势在必行，建设适合企业业务流程及发展模式的信息化管理系统要针对以上存在的问题，提出以下建议措施：
1.立足企业实际，结合外部经验，有步骤的推进建设施工信息化发展
目前来看，国内众多建筑施工企业已经在信息化发展方面迈出了实质性步伐，建筑施工的信息化程度不断提高。但同时我们也应当看到，当前国内也同样还有很多建筑企业没有实现较高程度的信息化，或者信息化水平远远落后于发达国家和地区的建筑施工信息化水平。但是发展水平参差不齐，面临的问题也是多种多样。因此，这就要求国内建筑施工企业结合自身的实际情况，以确定本企业的信息化发展策略。在工程施工企业的信息化管理发展过程中，我们应更加实事求是，根据我国建筑行业发展的水平及现实需要，以发展不平衡的行特色为基础，建立各个层次的建筑施工企业的信息系统。建筑企业在多大程度上实现信息化、如何实现信息化等问题上，还要结合自身实际加以综合考虑。
2.强化企业领导层的信息化意识
企业决策者和管理者是企业的核心和灵魂，企业发展的方针目标和远景规划，无一不反映出决策者的管理才能和知识水平。在建设工程施工信息管理系统方面，企业领导层也同样起到精神领袖与指挥官的作用，如何建设良好的适合企业发展需要的信息系统，是对企业领导层的巨大考验。首先要加强领导层对于建立信息系统的认识，明确信息化管理的目的，从而才能促使信息化建设的顺利进行。因此，加强企业领导层的信息化意识是建设信息化的基础环节，同时也是至关重要的环节。
3.构筑专门的信息技术队伍是实现建筑
施工信息化发展及建筑施工实现信息化发展的基础是高素质的专业人员。在建设工程施工企业中，信息系统建设人员较为匮乏，因此，建立完备的信息换管理系统就必须要建立相应的专门信息技术管理队伍。他们的职责主要是，一方面是要了解在同一施工系统内的其他单位部门的工作，并进行组织协调，以便使信息流的传播能够准确、快速的到达相应的建设环节。另一方面对信息管理系统进行运作和维护，以确保信息化带来的优势能够最大程度的发挥，并保障信息系统的安全性。
4.分阶段制订企业eRp信息化战略规划
企业信息化管理要依托eRp来进行，战略信息管理讲究在一个系统的范围内思考诸多管理要素，要对需要进行管理的数据进行有效的管理就需要一个系统的有严密逻辑关系的管理系统作为支撑，这并不是说要在信息化进程中必须齐头并进，而是表明企业信息化是一个战略规划。要制定符合企业本身发展的eRp系统，才能够在后续建设过程中有章可循。企业的网络建设、软件开发等活动才能在eRp战略框架内有条不紊的逐步实施。
5.制定并实施信息化管理系统
企业的信息化管理系统是一项长期而艰巨复杂的系统工程，涉及到企业管理的各个方面，必须充分调动各方面的积极因素。在实施过程中要涉及到很多部门级人员，因此，要加强部门间沟通协调，并制定实施企业信息化工作的考核评价标准，以此来规范参与者的行为。同时可以起到明确指出工作努力的方向的作用，另一方面，可以对照检查，找出差距从而寻找持续改进的机会。
参考文献
[1]欧家锋，工程施工信息化管理的研究[J]，企业技术开发，2011年8月
建筑企业信息信用管理篇8
关键词：信息化管理；建筑工程；管理水平
引言
在国民经济发展中建筑行业发挥重要作用，随着信息时代的到来，建筑行业发展为了与其更好的融合，有必要应用信息化技术，在实际工程管理中开展信息化管理，借助信息技术帮助提升管理工作效率与施工质量，最终促进推动建筑行业发展不断向前。
1建筑工程开展信息化管理的主要意义
1.1全面提升建筑行业水平
传统建筑行业发展中，在进行工程信息分析与管理期间经常需要较大的人力与物力，其不仅会增加工程成本消耗，还会影响工程管理效率。但是，将信息技术合理应用其中，就能快速收集并整理工程建设信息，进而对工程信息进行合理化分类与存储，从而不断提升建筑工程管理水平。
1.2合理优化建筑流程
在建筑工程发展中，加强对信息化技术的应用，能全面优化建筑流程，从而让工程建设朝着规范与标准的方向前行，合理分配建筑资源，从而有效确保工程建设质量。
1.3合理规避企业风险
建筑工程项目实施中，很多环节都存在风险隐患，若不对这些方面进行规范化管理，合理规避相关风险，就会给建筑企业带来一定经济风险。建筑工程管理中合理应用信息化技术，则能有效规避上述风险，确保各项环节工作有效进行，从而不断提升建筑企业经济效益。
2建筑工程信息化管理存在的问题
2.1缺少信息化管理意识
当前建筑企业中很多都存在管理模式落后的情况，建筑企业当中组织结构单一的情况十分明显，一般来讲，建筑工程管理负责人为企业领导，但是在一些小规模建筑企业中，其中农包含一些家族企业，这里面管理岗位直接由家族亲戚任职，因而常会出现管理水平低的情况。很多管理人员自身综合素质较低、文化水平低，没能对信息化管理在建筑工程中的作用进行全面认识，因此使得信息化管理难以充分发挥实际效果。
2.2信息化管理机制不完善
在城市建设不断发展的当下，各个行业市场竞争越来越大，建筑行业也不例外，所以使得一些建筑企业无暇顾及建立信息化管理机制。一些建筑企业及时应用信息化管理模式，更多的是进行表面信息化管理，并没有建立完善的管理制度。所以企业在实施管理政策时，常常收获不多最佳的管理效果。另外，当问题发生时，使用这种不健全的信息管理制度，难以快速高效解决问题，与此同时还会对建筑企业发展建设带来一定负面影响。
2.3信息化管理体系不健全
当前，国内大部分建筑企业仍然没能认识到信息化管理在建筑企业中应用的价值，所以人们常常忽视信息化管理，更别提对信息化管理体系进行不断完善，所以目前很多建筑企业中的信息化管理体系不健全，信息化管理存在明显缺陷。具体而言主要展现在管理工作缺少一定规范性与科学性，信息化管理工作更多的只能应用在局部工程管理中，难以实现全面信息化管理。
2.4缺少信息化管理人才
建筑行业在积极开展信息化管理期间，由于缺少专业信息管理人才，所以难以达到理想的信息管理成效。一些建筑企业进行工程管理期间，虽然应用了信息化管理，但为了进一步节约成本，常常没有邀请专业信息化管理人才开展工程管理工作，信息化管理工作多是由非专业人士进行的，这部分人员缺少专业信息化管理知识与技能，难以提升建筑工程管理水平。
3解决建筑工程信息化管理问题的主要措施
3.1健全信息化管理机制
建筑工程管理中，对信息化管理机制进行不断完善，需要使用最新管理模式，凸显信息化管理中软件管理的作用，并对信息化管理机制进行不断完善，如此方能进一步提升人员工作质量与效率。此外，还应对信息化管理机制进行不断完善，及时解决工作中的管理问题，从而不断提升实际管理质量。
3.2建立信息化管理系统
建筑行业发展建设中，管理工作相对复杂，具体而言管理工作主要包括：职责划分、组织编制等，具体而言有包括建筑设计、工程管理、合同签订、材料管理、核算、财务管理等方面。建筑行业需要结合自身特性，创建具有自身特色的信息化系统管理平台，加强建筑项目中各个部门之间的联系，对信息采集、处理等过程进行逐渐完善，以便更好的开展建筑信息化管理工作。再者，施工单位管理人员需要建立明确的管理改革思路，找到行业管理的核心目标，避免过度依靠传统管理法，忽略信息化管理；也不能完全将旧式管理方法抛弃掉，相应的需要按照循序渐进的方式共同推进信息化管理和传统管理。
3.3积极研发建筑信息管理软件
建筑信息管理软件及系统平台建设，需要政府、建筑企业及市场的共同参与，例如：建筑工程项目从设计到施工期间，常常受到多方因素的影响而发生变化，这些因素所导致的施工变化会在一定程度上影响建筑施工质量与成本，基于此，建筑企业需要结合行业发展需求研究相关的信息化管理软件。在信息化管理系统里面，对参数进行合理设置，然后收取使用人员对项目变量参数的调整；关注信息化系统操作性与实用性，便于用户合理使用，信息化管理系统适于市场使用；在研究信息化管理系统过程中，需要对工程成本管理与信息处理速度等方面进行全面关注。借助这一系统能够对项目资金产出投入、施工进度与计划、成本消耗及预算等进行全面识别，在此期间发现问题及时处理。
3.4建立专业管理人才队伍
建筑企业应增加信息化管理资金投入，与当下计算机网络技术、信息化管理系统等相结合，推动建筑行业与信息化管理相融合。为了促进信息化管理科学开展，建筑企业可以采用内外统筹法，建立一支专业的高质量复合型人才管理团队，并对这部分人群进行科学培训，通过加强和优秀企业间的合作加强建筑内部管理，通过开展企业合作提升建筑企业信息化管理水平，让建筑企业朝着科学化、多元化、系统化的方向不断前行。工作期间建筑企业还应对信息化管理投入和产出进行重点关注，并对其进行全面评估，利用定性和定量结合法，合理控制信息化建设系统成本投入，确保其能不断提升建筑企业信息化建设整体效益。建筑工程中信息化技术的应用可以转变传统的建筑企业管理方式，同时帮助建筑企业及时更新建筑工程管理思想与工作方法。在应用信息化管理期间，建筑企业需要做好上下协同，确保员工思想与观念相一致，在思想上引领员工不断向前，从而为信息化管理工作落实奠定良好基础。另外，企业还应对信息化管理进行全面认识，通过提升信息化管理应用效率，提高信息化管理质量，确保建筑企业综合实力不断提升。
结语
总之，在信息技术不断发展的当下，信息管理技术相继成熟，且逐渐受到各个行业的青睐，将这一技术应用到建筑工程中，促进信息化管理工作开展，不仅可以提高企业管理效率，提升管理人员的管理能力，通过信息化管理模式的应用，还能提高对管理数据的利用效率，最终不断提高建筑工程管理整体水平。
参考文献
[1]罗亚玲.利用建筑行业信息化管理提升工程管理水平探析[J].四川建材,2017,43(04):226-227.
[2]宋骋奕.探析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2017(19):266-267.
建筑企业信息信用管理篇9
[关键词]建筑工程管理；信息技术；应用
中图分类号：tU71-39文献标识码：a文章编号：1009-914X（2017）13-0367-01
建筑工程管理的信息化已经成为建筑工程发展不可逆转的趋势，将现代的信息技术有效地应用在建筑工程管理中，对建筑工程的发展起到积极的促进作用。现如今，我国的很多建筑企业都纷纷采用信息化的管理技术，并取得了一定的效果。
1信息技术应用于建筑工程的大环境
就目前国内的建筑工程来说，建筑单位的信息化程度偏低，企业内部的信息流通速度慢，且经历的环节多，容易导致信息出错。与此同时，现代建筑工程的环境有了极大的变化，如参建方增多，投资环境复杂化、人员流动性变大等，导致传统的管理模式无法支撑整个建筑工程的管理。因此，加快建筑工程管理的信息化有着现实的意义，是建筑企业重要的改革方向之一。
2信息技术对建筑工程管理的作用
目前来看，信息技术已经发展的非常成熟，在社会经济发展的各个行业中都得到了广泛的应用。工程建设创造了很多的社会财富，加强对工程建设的管理是一个非常重要的问题，在应用信息技术以后，对工程建设管理有很大的促进作用。
2.1要在工程管理中积极应用信息化的手段，将工程建设企业进行各种业务活动需要的时间大大缩短了，即将整条业务线的效率提高了，也使业务完成的质量更好。例如，在应用信息技术以后，工程的设备实现了智能化，节省了企业员工操作设备的时间和降低了操作的失误率，与此同时，工程施工人员还可以同时进行多项任务，将人力资源的利用率大大提高和工作的效率大大提升。
2.2在应用信息技术以后，工作的进度可以根据实际情况进行合理的调控，由于在特殊情况下，工程建设的管理人员可以应用一些设计施工进度的软件，及时对施工的进度进行调整，在计划的竣工时间前完成项目。
2.3工程管理对收发的、签署的项目文件进行良好的管理是很有必要的，应用自动化的办公软件用以后就能将收发、呈递、管理、查阅等办公室的文件这整个过程流程化和智能化，这就大大提高的工程管理中行政工作的效率，确保了施工的顺利进行。总而言之就是在应用信息化技术以后使工程管理的程序更加的简化，将工作的效率提高，优化了整体的效益。
3信息技术在建筑工程管理中应用的现状
3.1计算机在建筑工程管理中的应用还不够广泛，只有小部分的企业在应用信息技术，而应用信息技术的这些企业只是在一部分工作中应用，只是在信息搜索和打印报表时才应用，不同种类之间的数据无法建立联系，也没有整体性和分析性，更没有有效和行业间的动态信息结合起来。有些企业为了在工作中更好的应用信息技术，建立了局域网，应用的项目管理系统，只是在施工现场管理部门之间传递信息，对于外界信息的变化毫无敏感力。
3.2对建筑工程管理中应用信息技术缺乏认识，仅仅认为信息技术就是结合起计算机和局域网。不少工程建设的负责人、设计方和监理在交换信息时的主要途径仍然是纸质媒介，没有因为应用信息技术而发生变化。想要在建筑工程管理的整个过程中都应用信息技术，就要先对数字化进行了解，在电子媒介中储存，以电子媒介和网络为基础交换信息。可使现在，信息技术对建筑工程管理来说，只是一个工具，没有改变企业的整体模式。
3.3只是在项目施工的前期操作中应用信息技术，例如项目的招投标、工程造价和预算、工程的设计，在施工的过程中控制时间、建筑物的成本质量，资金的投入和控制等基本不应用信息技术，在项目管理中主要还是依靠施工管理人员的经验和能力，没有适应信息化的管理。信息技术还没有在建筑行业中广泛应用，在操作时只是使用单机软件，利用率极低。没有将计算机的便利性充分发挥出来，例如，在网上采购材料、招标、管理项目、交换信息、信息都没有应用计算机技术和网络技术。
4将建筑工程管理面向信息化推进的策略
4.1转变管理思想
积极引进信息技术。企业的管理者必须要有眼光，引进对企业发展有利的技术，实现企业的可持续发展。信息技术进入工程项目管理是一种发展趋势，企业必须顺应该趋势，积极采用新技术，实现信息化管理的改革，从而提升工作的效率。
4.2加快全能型人才培养
管理说到底是人在掌控着信息技术，从而实现信息交流。人才对于建筑行业而言极为重要，尤其是全能型人才。这不H仅体现在学历证书上，还体现在其掌握的各项技术熟练程度，能一个人做好多个人的事情。全能型人才培养是一个首要任务，直接影响着信息化管理的发展水平，是不可忽视的要素。
4.3建立和完善企业信息技术方面的制度
所谓“没有规矩，不成方圆”，一个企业的发展是离不开制度的支持的。吧计算机信息技术应用到建筑工程管理中时，对于项目管理信息的管理是很重要的。在建筑项目管理数据输入的时候出现失误是会造成和严重的后果的。所以，对于项目管理信息输入过程中，为了防止由于操作人员的个人因素而使信息输入出现失误的现象，企业一定要制定出计算机信息输入制度。使得建筑项目管理在应用珍惜额数据是更急方便、快捷，同样的，计算机信息输入制度的建立，提高了工作的质量，也降低了个人因素的风险。
4.4对建筑项目管理队伍的信息技术水平进行提升
建筑工程企业加强对项目管理队伍的管理，尤其是员工对计算机应用能力和信息技术的运用水平，这对于保证计算机信息技术在工程中的利用率，以及保障建筑工程的质量等都具有重要的作用。建筑工程的信息化管理，要求项目的各级人员，都具备一定的计算机使用能力，以及信息的识别和应用能力。
5结语
综上所述，可知对于建筑企业来说，对于信息化的技术的应用已经成为一种普遍的趋势。要想在信息化这个大的背景下实现经济效益最大化，就要将先进的信息技术和管理方法有效地结合。信息技术的应用不仅可以提升建筑工程的工作效率，还能够完善企业自身的管理模式，进而增强企业的影响力和竞争力。建筑管理平台的搭建可以使得工程管理信息化程度不段增强，促进企业的长足发展。
参考文献
[1]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（04）：229-230
建筑企业信息信用管理篇10
（1）信息化将有助于企业做好战略规划。企业做好精密的规划工作，在预算管理、生产监控以及资金管理上实现信息化，便可以根据企业的核心业务，构建起数据模型、主体数据库以及信息管理库，来为企业的发展战略在做好数据规划。
（2）信息化将有助于企业信息组织。借助于信息化来构建起资源系统管理上的基础标准，通过科学合理的方式构建起标准化的企业信息。信息系统有着精细化监管的标准，能够对各种数据展开整合，从而在项目上实施全方位监管，为企业管理部门在管理工作上提供各种有效信息，促使决策能够合理可行，实现项目施工方面上，资源的合理配置。
（3）信息化将有助于企业减低成本。在材料采购方面，借助于电子邮件以及互联网这些科学技术来保证供应商和承包商在信息上的透明，双方能够在材料的价格、质量以及彼此的信誉都能够方面能够有个系统性认知，不仅能够促使企业的采购成本控制在一定范围内，还能够为双方的正当竞争提供有效空间，为建筑市场长远的发展做好基础。在施工流程上，其信息化下的合同管理、预算控制、财务管理等工作，均能够很大程度上节省企业的成本费用，并且可以对项目工程的进度展开监控，规避潜在的风险。
2我国建筑工程管理信息化的现状
信息化程度不断提高，促使很多企业在管理上先后实现了信息化管理，并且大部分企业已经自行研发了信息管理系统，将其信息管理系统在实际发展中予以应用，但是不能否认的是，我国企业在管理上的信息化发展起步时间较短，在当下依然存在很多不合理的地方。
（1）建筑企业对信息化的认识和应用存在局限性。在如今竞争尤其激烈的今天，很多在发展上有着一定规模的企业，先后构建起了属于自己的局域网，但是其中一部分企业没有对信息化系统在开发和应用方面予以高度重视，很多企业在信息化推广方面，仅仅停留在企业管理上，并且信息技术在建筑施工管理上，只发挥着工具的作用，并没有对建筑工程管理上带来实际性的变革。
（2）缺乏统一的建筑工程管理信息化标准。当下我国还没有建立起建筑企业方面的信息化标准，建筑企业信息化在发展上没有相对应的标准来对此进行引导，行业内部的各种信息在交流上遇到障碍，资源在整合上得不到有效的优化，因为在建筑工程管理信息化发展上，缺乏标准制度，因此导致数据在真实性上得不到保障，基础工作在有效开展上遇阻。
（3）建筑行业内部和区域发展的不平衡。根据相关调查显示，不同的地区的建筑行业其发展程度是有所差别的，经济发达地区的管理人员能够对信息化有个全面的认识，而经济欠发达的地区，其管理人员则在信息化认识上存在漏洞，鉴于此，不同地区建筑行业内部的信息化发展存在一定的差异。
（4）国外软件价格昂贵、国内软件尚不成熟。我国国产管理软件在发展上刚刚起步，存在很多不足的地方，与国外软件相比，其水平较低，并且国外软件的价格高昂，再加上国内外企业在结构上存在差别，促使软件在应用上无法达到预期效果。
3加强我国建筑工程管理信息化的措施
（1）政府主管部门应该加强政策支持和人才培养方面的引导。政府主管部门应该针对建筑工程管理信息化建设方面，颁布实施一系列可行的政策，来为建筑工程信息化在建设上提供保障。国家政府部门需要及时构建起建筑企业信息化准则，推动更多的建筑企业内部管理人员，可以对信息化管理工作有个系统性认知，针对企业的具体情况，编制出相适应的信息化计划以及编码体系。另外，还需要构架起建筑企业在电子商务发展上的制度规则，来为建筑企业、材料供应商以及项目承包商的工作展开监管，为企业的有效利用提供保障。除此之外，政府部门还应该在建筑行业内部员工培养方面提供指导。
（2）搭建多层次、标准化的管理平台和信息系统。建筑工程管理在流程上主要包括管理模式确定、项目管理设计、职能分解、信息管理流程以及各种管理规则，在这个过程中，其管理工作包括合同管理、财务管理、预算管理以及材料设备监管等。要想对这些管理任务展开有效监管，一个可行的方式便是构建起一个管理系统和信息平台，该平台所管理的领域，需要涵盖整个项目工程，来为项目施工在信息交流上提供途径。建筑项目在施工流程上，还包括资金会计、定额成本、质量安全以及人力资源管理等。这些管理均是管理系统在设计上需要仔细分析和考虑的因素，需要信息化系统在构建过程中，将每项管理工作实现有机结合，并且有效的协调项目管理过程中的各种关系，打造一个系统化、科学化的工作环境。
（3）加快国产软件和信息系统的开发，增强系统的适应性。不管是国内还是国外，建筑行业在发展上，很容易受到各种外界环境的影响，比如其公路和铁路工程便是一个典型的案例，在这些项目施工过程中，需要考虑地理状况、天气状况以及各种施工时间要求等各种情况，这些因素均会给工程的进度和资金使用方面产生巨大的影响，并且很多建筑行业内部所引入的国外软件，无法与我国建筑上的各种参数相适应。鉴于此，需要及时研发出与我国建筑行业发展相适应的国产建筑管理软件，并且将该软件在建筑工程项目施工方面的管理工作上，予以推广。在信息化系统中，将各种参数进行设计，其用户可以在使用上，根据具体需求来对参数进行调整，系统结合是调整的参数来展开管理工作，在管理数据的真实性上提供保障，从而控制企业项目施工成本。信息化系统在进行研发的时候，还需要对研发成本以及项目工程施工时间予以重视，促使系统可以按照项目工程施工进度，结合已经产生的投入和已经竣工的阶段项目来计算出相对应的成本费用，并且结合事先给出的计划成本和预算成本，来为施工项目给出成本监控上的相关建议。另外，再对信息系统进行设计的时候，还需要注意系统的科学性和可行性，遵循方便快捷的设计目标，防止所设计出来的信息系统在操作上难度过大，促使信息系统能够为更多的管理人员以及更多的建筑企业所尽快了解和使用。
4结语