矿业工程管理与实务篇1
【关键词】煤矿企业；财务管理；财务信息
在竞争日益激烈的市场中，良好的财务以及相应的财务管理是一个企业赖以生存的重要组成部分，财务管理也是任何一个企业内部核心管理体系中不可缺少的中枢，对于能源型的煤矿企业，财务以及财务管理显得尤为重要。煤矿企业要想适应现代化投资市场的基本需求，就需要不断加强煤矿企业的财务管理，促进煤矿企业由传统的财务管理方式逐步走向集约化的财务管理。只有从根本上扭转传统管理方式守旧、陈腐的被动发展方式，才能更好地促使煤矿企业形成健康、盈利的发展趋势。
一、煤矿企业财务管理中存在的主要难题
（一）财务管理意识不足
通俗地讲，所谓财务管理意识就是在实现相关财务基本职能的前提条件下，公司管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性。在当前竞争越来越激烈的条件下，很大一部分煤矿企业并没有真正意识到财务管理与理财投资的重要性，其管理者或者财务人员仅仅认为财务管理工作就是以会计行为为主要核心内容的义务和责任，所涉及的内容也仅仅是财务活动中的表格、账务、数据以及报表等方面。侧重于产品销售、安全生产以及煤矿项目的开采方面，不能将相关的财务活动与市场的基本需求有机结合起来，对公司内部财务管理活动涉及到的真实会计信息没有足够的重视，具有较弱的财务管理和掌控意识，在很大程度上限制了煤矿企业的健康发展。
（二）财务信息与产量效益发展不均衡
许多煤矿在经营中重视煤矿采矿以及产出效益，不重视甚至是忽略公司内部财务管理的重要性，也没能很好地探索企业内部项目投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系。同时多数煤矿经营者或者是管理者，仅仅是在财务管理制度的规范下进行大量的表面工作，对于真正有益于企业发展的内部资产管理和资金管理等并没有系统的管理方案和标准，从而造成了财务管理的缺失。也有一些煤矿企业能够分析其公司内部的财务信息和与之相关联的会计记录，但是并不能对所有的财务信息都进行完整的收集、整理并给予客观评价，仍然采用传统的记账方式和财务指标来评价财务的业绩，从而造成财务信息与产量效益发展的不均衡，对财务以及整个公司的发展都产生了不利影响。
（三）财务管理以及财务水准有待提升
在一个企业的发展过程中，公司人员素质的高低很大程度上决定了企业发展的快慢。对于煤矿企业的财务管理来说，财务人员素质的高低对企业财务管理水平的高低具有重要的影响。想要提高煤矿企业的竞争力，就需要人才作为基石；要想不断加强煤矿企业的财务管理力度，就必须有一支结构合理、作风过硬、业务精良以及具有强烈责任感的财务人员队伍。现阶段很多煤矿企业中业务精深的财务人员存在较大缺口，财务业务以及财务管理的基础比较薄弱，在一定程度上制约了煤矿企业财务管理水准的上升。因此，煤矿企业应该积极制定唯才是举的人才培养模式，从而有效地改善财务管理基础薄弱的现状，并对财务人员进行集中培训、考核和选拔，充分调动基层财务人员的积极性，实现财务管理的实效化和动态化。
二、解决财务管理难题的相应措施
（一）明确财务管理的核心地位
煤矿企业是一类生产型的企业，在一定程度上其开采煤矿技术以及相应的工艺是指导各项作业完成效率的重要技术支撑手段和根据。但随着市场经济的迅速发展，整个煤矿市场的竞争越来越强烈，同时当前企业的会计环境也发生了一定的变化，传统的轻管理、重技术的管理模式不再适用于现代煤矿企业的发展，为了彻底改变财务管理模式，煤矿企业的经营者或者是管理者应避免本位主义意识，抵制传统经验论的财务管理模式，把眼光转向市场，转向未来，有效结合市场的主流需求，提高眼光的前瞻性，不断强化思想政治觉悟，并结合煤矿企业的实际情况，建立财务管理的基本决策，使整个煤矿企业的员工加入到财务管理工作的日程中来，从而明确财务管理的核心地位，促进企业健康发展。
（二）夯实财务基础
煤矿企业的财务建设工作必须有一套完整的财务管理体系。首先需要建立健全资金筹集管理机制、资金安全管理制度等，并按照相关规程、标准以及要求去运作；其次把握资金的畅通流动，做好应收款管理，减小自身企业赊销规模，以促使企业资产与资金的流动；再次强化资金负债的管理，要调整投资方向，调整投资项目或产品结构，控制投资成本，避免外部投资风险；最后还要强化财务监督，重点是对会计信息的审计监督，以保证财务凭证、信息报表的真实可靠，进而为财务报表的使用者提供准确、详细、完整的原始财务信息，从而促进财务决策及时、正确下达。
（三）做好财务预算和核算工作
公司财务的预算是指导企业年度经营活动正常进行的基础，煤矿企业要想在年度经营活动中获得较好的经济效益，就必须要做好相应的财务支出与收入预算工作。在审核公司预算编制时，应侧重于财务预算的编制是否与公司本年度的发展规划和目标相互协调，是否与公司的成本控制目标以及基本会计实务准则相符合等等。在预算以及预算审核过程中还需注重预算的方法和标准是否合理，是否立足于煤矿企业的发展实际。对财务的核算工作也要给予充分的重视，在基础会计核算相关实务的处理上，尽量采取集中核算的方式和标准对相关实务进行详细核算，并保证所核算的业务与煤矿企业的生产和经营等其他环节保持一致。
（四）强化财务资金管理
良好的资金管理是保证煤矿企业所持有的现有资产实现保值增值的重要前提，而资金的管理离不开良好的财务职能。在加强煤矿企业资金管理时，应该充分注重资金负债以及净资产收益等财务指标的有效分析，同时全面考虑企业资金的筹集方式、项目的投资方式等不同的资金组织形式，并积极有效地把市场的变化作为风向标，建立正确的资金管理决策，以促进煤矿企业资金的充分运转和流动，最大可能地保全公司的财产和全额资金。
三、结语
企业财务管理的建设工作复杂多样，煤矿企业应该结合企业自身发展的状况和市场的基本动向，沿着市场发展的基本需求，建立科学而有效的财务管理模式，从而打造出高效率的企业内部财务控制环境，使企业的财务活动步入健康发展的行程，提高企业的财务管理水平，有效促进煤矿企业的健康发展。
【参考文献】
[1]巩海霞.煤矿企业财务管理存在问题及对策[J].煤炭经济研究，2003（1）.
矿业工程管理与实务篇2
【关键词】GiS；“一张图”；历史回溯性；责权明确
1、概述
矿政管理一直停留在手工的证照管理阶段，无法科学准确地反映出矿山生产的实际状况，为提高矿政管理水平，多数地区启动了矿业权实地核查工作。在完成矿业权核查工作后，以核查成果为基础，开始探索矿业权精细化管理，矿业权核查日常化、储量管理动态化、矿业权设置科学化、产量管理刚性化、矿业权人管理人性化、地灾责任认定准确化。
随着全国矿业权实地核查工作的开展，基于地理信息系统平台，以矿业权实地核查工作为数据基础，建立以矿业权与储量动态核查为核心，以实际矿政监督管理工作为主要基础，以资源开发管理为重点，利用空间数据库技术，实现3S（RS/GiS/GpS）技术和网络技术实现矿业权实地核查成果入库、查询、统计、储量动态监管、矿政监管和weB信息等功能，并将成果应用于矿业权审批、矿山开发管理、储量管理、执法监督管理，实现对矿业权核查“一张图”的体系建设成为矿政管理的未来发展方向。
2、地理信息系统简介
地理信息系统（GeographicinformationSystem）从技术的角度看，是在计算机硬件及网络的支持下，对有关地理空间数据进行输入、存储、检索、更新、显示、制图、综合分析和应用的技术系统。从学科角度看，他是一门介于地球科学、遥感科学、系统科学、信息科学、决策科学与计算机科学之间的交叉学科，将地学空间数据与计算机技术相结合，以空间数据库为基础，采用地理模型分析方法，对地理信息进行采集、存储、检索、分析、显示与更新，适时提供多种时间和空间的地理信息，以多种形式输出数据或图形产品，为地理研究和地理决策服务。
在国土系统完成全国第二次土地调查后，逐步建立了以遥感监测“一张图”为基础的国土资源管理核心数据库的建设，涵盖土地利用现状、土地利用总体规划、航空遥感影像等多元数据，同时也储备了地理信息系统的专业技术人才，为实现矿政管理的地理信息化提供了数据、技术、人员的准备。
3、矿政管理中存在问题
①“图属”分离：“图”指各个审查、存档工作中需要用到的地形图、矿区范围、矿产规划图等；“属”指与某一几何空间相关联的矿产管理属性。各种纸质图纸作为纸质材料在各个部门间流转，而流转过程中产生的很多属性信息和项目信息没有与图形完整的结合，对各种空间位置叠占、间隙等拓扑错误可能导致的潜在风险无法进行监控和及时的反馈。
②各部门数据缺少关联性：“一张图”工作的主导思想就是要求将各种国土以及相关数据都反映在一个平台上，通过不同属性数据在空间层次上的对比，进行逻辑分析，掌握科学、客观管理土地的方法。而在各部门之间，管理内容本身没有建立在统一平台的基础上。例如，矿产审批项目会审涉及地籍、耕地保护、规划、矿产等部门，但部门之间数据“各自为政”，无法实现高效性。
③责权不明确：审批环节应当明确在数据产生与处理过程中的权限与责任，根据用户的职权来赋予其相应的地图浏览和编辑权限，不同的业务办理人员、不同级别管理人员对数据的处理都应有所限定，系统应结合用户职权与具体业务进行管理，只有在某一具体的业务办理过程中，拥有权限的用户才可以对图形数据进行编辑和维护。
④缺乏“历史回溯性”功能：矿政管理是一种行政许可行为，按照“谁主张，谁举证”的法律原则，主张和判定一件土地违法行为的依据必须由国土部门自行举证。在管理过程中应当体现其历史回溯性，以反映处理过程中的参与人员、行政行为内容等。
数据标准、数据格式、数据管理缺乏统一性：矿产数据格式较多，目前存在mapGiS、aRCGiS、SUpeRGmap、CaD等格式，项目管理多为文件管理模式为主，难以实现数据使用及维护的系统性。
4、解决方案
1）建立矿业权审批系统：主要实现矿业权的日常审批，包括采矿权、探矿权的新立、变更、转让、注销以及划定矿区范围。当审批流程发生变更时，用户可利用系统提供的流程定义工具修改当前审批流程。同时，基于“一张图管矿”的矿政管理思想，实现为审批过程基于图形的决策分析，即通过统一坐标框架基础及动态投影技术，使得矿政管理各类业务数据（如矿产资源规划、矿山地质环境等）能够在“一张图”上任意叠加显示，查询和分析。在兼顾矿政管理日常审批过程中的各类业务审批规则的基础上，与各专题图层进行综合分析、汇总输出分析结果。矿政监督作为矿政管理的主要工作，主要包括越界审查、越界情况统计、矿业权发放落位审查、设定禁止性开采区、外业数据核查、审查结果查询等等。如对越界审查工作可根据越界容限，查询出那些矿产存在越界情况，或者处于越界容限范围内。
2）实现储量数据动态更新及历时回溯：支持矿业权申请登记数据动态更新、巷道数据动态更新、数量数据定期更新、地址灾害点动态更新、储量数据统计、现状储量汇总和历时储量回溯。用户可按其进行储量数据的录入及编辑操作，系统自动记录历时现状关系，保证矿业权核查成果数据的现势性。工作内容以事件方式进行记录，以供对行政行为内容进行复查，明确责权。
3）推行多种矿政监管方式：支持越界审查、压矿审查、禁止性开采区审查、局内矿管人员外业主动核查等多种方式的矿政监管，针对审查结果进行相应地管理，如与越界审查业务相结合出具《预先告知通知书》、《限期整改通知书》和《责令停止违法行为通知书》。
4）严格核查成果管理：在核查成果的管理方面，除了常用的查询、浏览外，应提供统计分析、汇总及历史数据回溯等功能。查询方便快捷，查询方式多样化，除了常用的数据目录、行政区索引、矿种索引等，还应提供可定制的SQL查询，能够对各个信息表的字段进行自定义组合查询。为方便用户查询，系统一项目形式形成采矿权和探矿权资料目录。图件主要是按实际用途区分，按照探矿权、采矿权，勘察工程材料图、开拓工程平面图、储量计算图等类别进行分类，同时可对当前查询图件进行打印预览。
5）推广公众信息服务平台：建立包括公告通知和新闻、办事指南与政策法规、违法事件举报、审批结果查询和专题地图成果。公众可通过互联网查看最新的、非的矿政监管数据以及进行违法举报等操作，实现矿政管理工作的公开化、透明化。
5、小结
通过建立基于地理信息系统的矿政管理平台，在规范日常业务管理、提高工作效率的同时，实现了矿业权实地核查与储量动态管理联动，能够完成国土部门在矿产资源开发管理中日常监管、基础资料的整理、相关数据的叠加分析、行政行为的监管等多种功能。随着地理信息系统在矿政管理工作中的逐步推广，将推进矿政管理工作走上一个新台阶。
参考文献：
[1]2012.测绘综合能力；测绘出版社
[2]吴信才，2009.地理信息系统设计与实现；北京：电子工业出版社
矿业工程管理与实务篇3
关键词：煤矿机电；安全生产；精细化管理
中图分类号：tD8
文献标识码a
文章编号2095-6363（2017）04-0038-02
煤矿机电安全生产的精细化管理工程非常系统化，要求所有的管理人员尽职尽责，也需要法规、技术、资金等方面的支持。煤矿机电安全生产牵涉到很多的环节，制约煤矿机电安全生产的主要因素是管理缺陷、人的危险行为、物的危险状态、环境的危险因素等。其中任何的一个方面出现问题，都会导致安全事故的出现，而煤矿机电安全生产的精细化管理可以确保煤矿生产的安全性。
1.煤矿机电安全生产管理面临的问题
1）存在严重的机电设备选型不科学情况。基于持续发展的煤矿工业影响下，需要的高新机械基础产品与技术产品越来越多。而当今我国不少专家的一致建议是吸收外国的先进技术，这激发了广泛的关注。然而，国内吸收高新技术之后的消化需要相应的时期。并且应当确保跟不同人员的管理能力、各种地质状况相适应。事实上，在工作实际中，很少兼顾这种适应性。为此，在高新技术产品应用至消化的过程中常常会出现一些安全事故，这提高了管理机电设备的难度。
2）生产配件的企业缺少一致性的标准和规范。基于煤矿机械现代化进程的影响下，对设备选型的要求也提高。然而，纵观国内生产煤矿设备配件的企业发展情况而言，大部分都是小型化的企业，以及行业当中的一致规范标准缺失，不同生产企业生产的配件性能、规格、材料等都存在差异性，这会导致各个生产企业的产品不相匹配的情况。也恰恰是因为生产细节存在差异性，所以一些生产企业为了减少成本，常常偷工减料，这使煤矿机电设备存在安全隐患。
3）粗放管理模式之下的工作难度与工作量较大。传统意义上的煤矿机电设备管理实施的是粗放式的模式，通常以手工记账的方式管理账目，如此的工作量非常大，常常会出现物、账簿不符合的情况，这不利于之后的汇总与分析工作的开展，因而导致非常低的工作效率。
4）亟须提升煤矿员工的整体素质。煤矿员工的不正确操作是损坏机电设备的一个关键性要素。在当今，煤矿应用很多先进的采掘设施，像是支架、掘进机、输送机、采煤机等等，自动化的设施要求员工系统、认真地进行维护。然而，煤矿员工的整体素质比较低，在工作的过程中常常不重视维护工作，仅仅注重维修工作，这会导致生产效率的降低，不利于煤矿企业的发展。
2.煤矿企业机电设备安全生产精细化管理的策略
1）严格机电设备管理的整个过程。需要确保煤矿企业安全生产过程中所有方面都实现精细化，通过流程规范机电设备的购置、合同签订、维修等；让专门的人员记录和统计机电设备的生产效率、工作状况、台账等；建立机电设备管理的档案，确保所有设备的检修记录和工作现状都有册可查；贯彻实施包机制，让专门的人员负责每一台的设备；一直确保在透明化与动态化的状态中管理设备，让管理者重复作业的情况减少，实现机电设备生产效率的提升；设备的选型与采购需要基于相应规范、标准的指导，防止应用没有防爆合格证、认证不合格、资质不清楚的机电设备，对于入厂前后的设备进行试车与验收，从源头上避免应用不合格的设备；设备的验收先应当达到我国的标准，并且认真地根据程序一项一项地验收，执行机电设备的承修职责，保障机电设备运转的顺利与安全。
2）实现标准化的机电设备平时管理。对于煤矿机电设备平时的管理来讲，需要制定完善与科学的管理制度，并且定期地开展各个部门与各个工种的制度培训事项，确保一系列部门之间的配合与协调，从而真正地贯彻实施一系列的管理制度，以及使管理组织的闭环控制实现，最终确保机电设备运行的安全与顺利。对于进入煤矿企业的机电设备来讲，最了解设备与接触设备时间最长的员工是操作工，管理设备的人员需要结合相应的工种与设备种类制定场地的作业指标，且根据实际工作，安排技术工作者制定关于工种与工序的作业流程。如此一来，一是能够确保机电设备应用的顺利，二是能够提供对操作者的考核指标，从而提高煤矿机电设备作业的安全系数。
3）严格地实施矿井质量标准化管理。煤矿企业生产安全性的基础保障在于矿井质量的标准化。事实表明，高度重视矿井质量的标准化工作可以实现非常大的效益。应当将该工作作为一种经常化的事项严抓不放，从而使静态达标转变为动态达标，从注重结果转变为注重过程。当然，要想使整个过程的生产都达标，务必创建与健全各个部门、各级领导的岗位责任制、生产责任制等，清楚每一个人的安全责任所在。除此之外，实施部门的安全激励机制，认真地考核完成企业安全任务的个人与部门，对奖惩予以兑现，持续地推动执行一系列的安全管理机制，保障煤矿企业机电设备运行的安全性。
4）确保真正地贯彻实施精细化管理。一是建构以人作为核心的管理思想，对生产经营管理过程中员工的主体性予以体现，且以员工的创造性与主动性作为核心开展精细化的管理实践活动，有效地激发广大员工的主观能动性。务必确保煤矿企业的所有员工都注重精细化管理的执行。对于企业的大小事务，不禁止员工的参与。这是由于企业想要最大程度地改善执行一系列制度的效果，真正地做到精细化管理，就务必激发所有员工的热情，且对员工的多样化需要予以满足，关爱员工，提高员工的管理能力与技术能力，从而实F精细化管理影响力的持续拓展。二是为了有效地执行精细化的管理，企业的管理人员需要执行考核的具体措施与指标，以使员工真正地明确工作岗位考核的方法与操作指标，提高员工的积极主动性。并且把培训员工、实现员工综合素质的提升当作企业的一个目标和任务，让员工体会到企业对员工的真挚关爱。三是注重考核及其分析，促进精细化管理的进一步发展。煤矿企业应当认真地贯彻实施员工的岗位责任制，严格地搞好一系列工作任务与工作指标的考核，实施场地的检查和监督，实时地分析与总结本单位、本专业实施精细化管理面临的不足与取得的成果，且制定有效的对策予以完善，真正地促进煤矿整体实现精细化的管理模式。
矿业工程管理与实务篇4
关键词：煤矿后勤；经济发展；对策
中图分类号：tQ54文献识别码：a文章编号：1001-828X（2016）012-0000-01
一、引言
后勤工作是保障职工生活的基础性工作。时代的发展和进步对煤矿企业的后勤工作赋予了更加广阔的内涵和使命。煤矿企业后勤工作是现代煤矿企业正常运行和生产的基础性保障工作。基础性也就是指企业最基本的物质生存条件，并由这个基础来支撑企业的正常生产和发展；保障性指的是对企业员工衣食住用行提供基本保证，以期解决职工后顾之忧，使他们能够全心全意的投入到工作中，一心一意的为企业做贡献，齐心协力的推动煤矿企业经济发展。对于新时期的煤矿后勤工作而言，是要在完善保障工作的基础上，将制度与队伍建设工作做好，力求为煤矿企业经济效益提升做出更多更好的努力，促进现代煤矿企业后勤工作的转型与升级。
二、煤矿企业后勤工作与煤矿经济效益之间的关系
从经济学角度上来说，企业是以盈利作为最终目的的经济组织，企业的经济效益则是衡量企业所从事的经济活动的一个综合性的指标，如何提高企业的经济效益已成为摆在现代煤矿企业面前一个亟待解决的永恒课题，经济效益提升的渠道则比较宽泛，技术革新、降本增效、开源节流都可以提高经济效益，而良好的后勤工作对于经济效益的提升也具有重要的推动作用。
煤矿后勤工作有一个非常广的范畴，从职工的衣食住用行到矿区的环卫、水暖、绿化、供电等细枝末节的服务都属于后勤工作的职责范围。搞好煤矿企业后勤工作，不仅是为职工生产生活提供优良服务，营造和谐工作氛围，在现阶段而言，后勤工作对于促进企业经济发展同样具有重要的现实意义。从经济学的视角来看，煤矿如果要实现健康和可持续发展，实现企业运转的高效率，实现企业管理和经营的效率，都离不开企业内部的高效管理，只有高效管理才能实现煤炭企业经济效益的大幅提升，这个内部的高效管理就离不开煤矿后勤工作的有效开展。现代煤炭企业是一个人力、财力、物力和其他管理资源的有机集合，这些资源的高效融合才能促进企业经济的快速发展，而保障这个发展的前提就是做好企业的后勤工作。可见，煤炭企业的后勤管理也是管理资源中非常重要的一种，必须切实关注和强化煤炭企业后勤工作，将后勤管理作为促进企业经济发展的一种重要管理资源，将后勤管理融入到企业管理中来，积极探索市场经济条件下煤炭企业后勤服务工作规律，运用现代企业管理制度改革后勤服务，做好后勤管理和企业生产管理各个节点的融合，使煤炭企业后勤服务更有特色，进一步创造和谐发展氛围，从而保障煤矿企业健康和谐发展。
三、完善煤矿后勤管理，提高企业经济效益的对策
1.注重后勤管理模式的转变
首先，要更新价值观：由“重量轻质”转向“质量并重”新的质量观要求。煤矿企业后勤管理部门既要重视“量”，也要重视“质”。要把质和量看成一个统一体，任何事物都是质和量的统一，都有质的规定和量的规定，质就是“事物的优劣程度”，量就是“数量”。这就要求煤矿集团后勤管理既要提高优质的服务，又要拓宽服务的范围。其次，要更新对象观。由“全体职工”转向“后勤员工”。按这样的后勤管理对象观念，煤矿后勤管理的对象应该是后勤管理部门的下属管理组织、管理人员、服务人员以及资金、物资等；煤矿的全体员工只是后勤管理部门服务的对象，后勤管理机构和煤矿员工之间是“营业员”与“顾客”之间的服务与被服务关系，而不是管理与被管理的关系。
2.建立健全产业体制，树立正确的后勤观念
毋庸置疑，后勤服务也是一种特殊的“商品”，煤矿企业后勤与主业逐步进行了分离，当前煤炭市场的竞争异常激烈，后勤企业必须着力于构建一个适应现代市场需要的、能够促进后勤发展的、便于管理和控制的组织架构。煤炭企业要逐步摸清企业家底，核实资金情况，根据主业的特点并兼顾员工的意愿，按照市场规则合理选定产业体制，最终真正实现以产权为纽带的市场化运营体制。
毋庸置疑，落实完善后勤管理工作、做好做细后勤管理工作，是提高现代煤矿企业经济效益的基础和前提。为了有效提高企业经济效益，我们必须仔细思考并总结如何做到最大限度的完善创新煤矿后勤管理工作。做好后勤管理工作，必须要有后勤效益最大化的经营理念。现代煤矿企业必须要把后勤工作当作一个事业、一个品牌来运作，找准社会效益和经济效益的最佳结合点，以经济效益为中心，最大限度挖掘后勤服务的潜力。后勤企业要树立企兴我荣、企衰我耻的理念，要统一思想、团结一致、齐心协力的投入到企业的发展中去。通过这种机制上的创新，员工们的工作积极性就会被充分调动，竞争意识也被唤醒，便于管理，使后勤管理工作质量大大提高，推动煤矿企业生产力的大发展，从而提高煤矿企业经济效益。
3.创新后勤管理理念
众所周知，煤炭企业要发展和取得成功必须要有正确的战略作为引导，工作上必须要有创新和突破。煤炭后勤企业也必须要有创新的精神和理念，借助产品生产过程的管理方法和运作机制，将商品时代的服务精神融入到煤炭的后勤工作中去。比如建立标准化的后勤服务工作体系，使得后勤服务工作程序化、服务流程标准化、服务意识超前化、服务质量精品化、服务培训现代化等。后勤服务方式的创新和拓展，不仅能够推动后勤服务产业快速发展，而且能够促进煤炭经济的多元化发展。
4.对后勤管理工作进行改革
煤矿后勤工作可以说事关矿区的千家万户，关系到矿区的和谐、生产的安全。当前，煤矿行业的竞争也推动了后勤产业的竞争，煤矿后勤企业也必须打破传统的禁锢，引入竞争机制，实现后勤的服务社会化、方式多元化、主体多样化，强化和落实后勤服务管理体制改革，积极推进后勤服务社会化竞争，从而推动整个行业迅速进步和发展，同时也为矿区的员工和家属提供更加优质的社会生活服务。煤矿后勤服务管理的改革必须要彻底打破传统的管理模式，结合行业发展的特点，认真分析煤矿企业自身的现实情况，充分了解矿区广大职工和家属的需求，最终确定一个恰当的市场产业体制作为落脚点，充分挖掘企业潜力，认真经营，让企业满意，让职工和家属满意，让煤矿矿区工人没有后顾之忧、全心全意的投入到主业的煤矿生产中去，从而实现煤矿企业经济效益的整体提升，提高煤矿企业的市场竞争力，将煤矿企业引入一个健康良性的发展轨道。
参考文献：
矿业工程管理与实务篇5
充分认识矿区服务质量监督管理的重要作用
矿区工作的性质是服务，工作的目的是服务，存在的价值也是服务，服务是矿区赖以生存和发展的基石，服务是矿区生产的主产品。积极开展服务质量监督管理工作，是对矿区提品是否合格的第一道检验关口，具有管理、激励和预警作用。
矿区服务的管理作用：服务质量监督管理工作是矿区服务提升和发展的基础性工程，是将矿区服务制度、标准、流程以及矿区文化落实到各个员工、服务的各个环节、各个层次和服务全过程，把人的行为理念与制度管理相结合，从而实现员工行为、服务理念、服务制度、服务标准、服务流程的有机统一，达到管理制度化、规范化、科学化。
矿区服务的激励作用：服务质量监督管理所提供的监督结果和在监督过程中发现的闪光点能够起到物质激励和精神激励的作用，将员工和单位的积极性、主动性、创造性调动和激发出来，从而创造更加优秀的业绩。
矿区服务的预警作用：有效的监督管理能发现服务过程中存在的缺陷和不足，无论制度设计层面和执行层面的问题都能第一时间反馈到管理者手中，从而为从注重结果监督到预警预防监督转变、消除服务缺陷和为制度缺陷提供有力支撑。
抓好矿区服务质量监督管理的措施与方法
积极探索，不断完善监管体系：针对油田矿区服务覆盖面广、服务单位分散、管理战线长、员工素质差异大的实际情况，吐哈油田事业部专门成立了服务质量监督部，全面负责矿区服务质量的监督管理工作。通过运行，又进一步补充了专职监督员，使专职监督力量逐步壮大，监督管理涵盖了矿区所有服务业务。各二级单位明确了服务质量监督管理的主管领导、业务部门，配备了专职监督员，并逐步完善了中心（队站）专兼职监督队伍，聘请了社会监督员，强化了现场监督管理，使服务缺陷得到及时消除。在此基础上，事业部不断强化矿区投诉信箱及投诉电话管理，完善了来访接访和服务质量跟踪回访制度，形成了定期、不定期监督检查和定期总结、分析制度，使群众监督、职能部门检查考核、服务单位信息反馈、上级领导督促指导的四级监督反馈机制更加顺畅。事业部、二级单位、中心（队站）、社会监督四级监管体系的建立，使“大监督”的服务质量监督体系得到了稳固，确保了矿区服务质量监督管理效率的明显提升。
结合实际，不断完善制度体系：服务质量监督管理要有切合实际的管理制度和标准作为有力支撑。吐哈油田矿区服务质量监督部成立后，根据实际情况，及时对《服务质量监督管理办法》、《服务质量监督考核办法》及监督考核标准、监督工作流程等进行了修订和完善，使服务的承诺、执行、监督、反馈、改进各环节有效衔接，监督管理制度更趋完善和贴近工作实际。同时，积极补充完善配套制度规定，形成了物业管理、医疗卫生、离退休管理、新闻电视网络、再就业管理、社会保险管理、住房公积金管理等七个系列的监督考核标准，使服务质量监督考核体系更加细化和完善。其次，严格执行业务工作制度。制定了《服务质量调查测评实施细则》、《服务质量监督员管理考核规定》和考核标准，建立了服务质量周报制度和义务监督员例会制度；认真落实服务质量调查管理制度，积极开展“走动式”管理，定期服务质量调查公报，确保监督信息的及时反馈和存在的问题得到及时整改。通过持续推进制度建设，逐步实现了“以制度规范行为、按制度管人管事”的服务质量监督管理机制，使矿区服务业务全面受控，消除了监督管理的盲区。
不折不扣，严肃监督考核工作：一是积极实施标准对接：结合集团公司矿区服务企业标准，对各单位现行标准进行全面梳理，本着就高不就低的原则，认真修订作业服务标准，完成了iSo9000质量体系文件的监督审核，使作业文件与集团公司矿区服务企业标准有机结合，监督考核标准更加细化和规范。二是细化量化考核指标：事业部对各单位服务质量指标进行了差异性分解，细化成综合服务满意率、生产服务保障及时率、监督检查覆盖率、服务质量问题整改率、居民有效投诉处理及时率、维修及时率、维修一次合格率等七个指标进行监督检查，使质量目标责任得到了有效传递。三是严肃业绩考核兑现：事业部定期对服务质量监督检查情况进行通报，并将服务质量监督检查情况纳入月度业绩考核之中，坚持严考核、硬兑现。严细的服务标准，个性化的考核指标，严格的监督考核，使事业部全员服务意识明显提升，管理服务工作更加规范。
服务质量监督管理应注意的问题
应注意服务质量监督管理广度与深度的有机结合。服务质量监督管理的广度就是要覆盖全面，深度就是发现缺陷和不足，形成积极的预警预防机制。这就要求我们在监督员队伍建设上下大力气，确保队伍业务精、作风实、考核严、预见强。
应注意监督考核标准的严肃性：要严格按照标准进行监督检查和考核，确保考核结果的公开、公正和公平。要监督各单位建立相应的监督网络体系和考核体系，确保监督考核的严肃性，将被动应付变为主动配合，形成自上而下的监督考核整体。
矿业工程管理与实务篇6
关键词：矿山信息化可持续化生产工艺
中图分类号：F270.7文献标识码：a文章编号：1674-098X（2017）02（a）-0080-04
1调研主旨
（1）学习了解安徽开发矿业的生产工艺流程、自动化控制系统的设计原理。
（2）全面了解各个业务部门的职能、工作流程及业务部门间的逻辑关系。
（3）发现eRp系统存在的问题，以及系统外各业务部门工作的问题和需求。
（4）了解生产自动化数据、管理信息化数据、非结构化数据的来源和走向。
（5）确定哪些数据可以采集，以及将各类数据进行整合的策略和工具。
2调研流程
按照铁矿石生产过程这条主线，从采矿工艺流程开始，由底向上的方向开始学习和调研，图1为安徽开发矿业矿山信息化架构图。
3调研内容
3.1采、选工艺流程
（1）开拓。从地表掘进一系列井巷工程通达矿体，以形成提升、运输、通风、供水、排水、供配电、供气、充填等工程。
（2）采准。在开拓工程完成的基础上，在-325～-375m水平掘进沿脉巷、凿岩巷、切巷、切井。在-400m水平掘进沿脉巷、出矿巷、出矿进路、受矿巷。
（3）中深孔。采准工程完成后进行中深孔施工，介于浅孔爆破与深孔爆破之间的以专用钻凿设备钻孔作为炸药包埋藏空间的一种爆破作业，其直孔径一般为50～350mm，孔深为5～20m。
（4）爆破。中孔施工结束后从上向下进行爆破，即从-325m水平开始爆破，然后-350m，-375m，-400m，每个水平留出4～5排的一个台阶。
（5）出矿。-375m水平以采用松动出矿，出1/3矿。采场拉透后从-400m水平集中出矿。
（6）运输。-425m水平通过信集闭系统调度机车，到指定地点接矿，然后机车将矿石卸载到指定的溜井中。
（7）提升。安徽开发矿业采用立井提升系统，以箕斗作为提升容器，一个箕斗在井底矿仓自动装载后，被提升到地面卸载；另一箕斗由地面下降到井下矿仓处装矿。提升机用缠绕卷筒式或多绳摩擦轮式，这种提升系统主要用作大、中型矿井的主井提升。
（8）选矿。选矿的目的是提高矿石品位。包括以下3个工艺过程：破碎、磨矿、选别。其中，破碎又分为粗破、中破和细破；选别依方式不同可分为磁选、重选、浮选；选矿方法：重选、磁选、浮选；选矿后的产品：精矿、中矿和尾矿。选矿流程如下。
①分选前的准备作业。包括对原矿的破碎、洗矿、预选抛废岩石、筛分、磨矿、分级等工序作业。该过程的目的是使有用矿物与脉石矿物单体分离，使各种有用矿物相互间单体解离，此外，这一过程还为下一步的选矿分离创造适宜的条件。
②选别作业。借助于重选、磁选、浮选的选矿方法将有用矿物同脉石分离，并使有用矿物相互分离获得最终选矿产品（精矿、尾矿）。
③选后产品的处理作业。包括各种精矿、尾矿产品的脱水，细粒物料的沉淀浓缩、过滤、干燥和洗水澄清循环复用等。
（9）排尾。将尾矿排放到尾矿库的过程。
（10）排水。李楼和吴集共用一个水仓，设在李楼-525m水平，-525m水平以上的水通过巷道和泄水井自流到-525m水仓，再由水泵直接排到地表。
（11）充填。将选矿排放的尾矿砂经尾矿库短暂沉淀后，利用砂浆泵管道进入充填砂仓中，为防止沉淀压仓，采用空压机供风使其滚动保持浆状，然后通过砂仓下部管道上调节阀控制其流量，再配以另一个搅固粉仓中一定比例的搅固粉，加合适的水分，利用双轴搅拌机进行混匀搅拌，最后在高速搅拌机的作用下进入填充管道，直接下到井下作业面进行充填。
3.2六大安全系统
（1）监测监控。监测监控系统的功能有：一是“测”，即检测各种环境安全参数、设备工况参数、过程控制参数等；二是“控”，即根据检测参数去控制安全装置、报警装置、生产设备、执行机构等。安徽开发矿业环境监控系统采用的是重庆煤科院产品，采用SQL2008数据库进行数据存储，整套环境监测系统由监控分站、传感器、传输线路、服务器、监控软件组成。
（2）通信联络。安徽开发矿业采用的是镁思锑科技中国有限公司生产的人员定位和无线通讯二合一系统。无线通讯均采用wiFi技术方式，无频段冲突，实现井下人员的精确定位和通信畅通。该无线通信系统是基于Sip协议，并搭建了相关服务器，负责建立网络中所有的Sip电话通话，如该Sip服务出现问题，则整个无线通信将无法正常使用。
（3）人员定位。井下人员及设备定位系统是集井下人员考勤、跟踪定位、灾后急救、日常管理等一w的综合性运用系统。安徽开发矿业人员定位系统采用的是镁思锑科技中国有限公司综合通信impact矿用通信系统。数据库为postgreSQL。基于稳定且安全的LUniX系统开发，基于weB页面方式浏览，系统采用二维界面展现井下各水平地图。
（4）紧急避险。安徽开发矿业井下设有避灾硐室，其中有供氧、供水、气体检测、通讯等硬件设备。
（5）压风自救。为了保证井下人员安全，安徽开发矿业井下设置压风自救系统。在矿山发生灾变时，压风系统即为自救系统，为井下提供新鲜风流的系统，包括空气压缩机、送气管路、三通及阀门、油水分离器、压风自救装置等。
（6）供水施救。在矿井发生灾变时，为井下重点区域提供饮用水的系统，包含清洁水源、供水管网、饮用水的系统。安徽开发矿业设有供水施救系统，硬件设施主要是由管线组成。
3.3自动控制系统
安徽开发矿业的自动控制系统有信集闭系统、轨道衡计量、汽车衡计量、提升系统、井下风机远程检测系统、李楼-525m变电所电力系统（未整合在一体化平台）等。一体化综合平台将110kV电力系统数据、选矿系统数据、提升系统数据进行实时采集，界面采用模拟画面，模拟整个工艺流程，动态显示主要设备的电流、速度、温度、液位等动态参数。
（1）信集闭。信集闭系统安装在李楼-425m信集闭硐室，其功能是实现矿车的远程遥控。在调度室终端显示台，调度员根据溜井的实时矿量，通过系统下达指令，系统自动实现道岔分合，控制红绿灯，安排机车到指定的地点装矿，并将矿石卸载到指定的溜井中。调度员可以随时掌握各个矿车的位置、行驶状况。
现状：目前调度室每日三班手工填报“运输车间生产情况台账”表（表样以后要改），_账里只填报三班的川脉号、车数、吨数。
（2）轨道衡。轨道衡计量系统安装在李楼-425m水平调度室，数据库为SQL2000，实现对原矿石的自动称重，计量人员在显示台远程监控。软件系统内部设定每节空车的具体重量和车辆标示H001，当载矿矿车驶过称台，计量软件会通过每节矿车的称重峰值自动记录矿车重量，通过与设定的空车重量对比，计算出每节矿车实际运载矿石重量，并统计出单趟运输总重量，系统同时支持报表查询等功能。
现状问题。空车来回拉矿石，矿石不可避免的会在空车上有残留，而系统空车重量是设定不变的，所以，在统计原矿运输量时会存在误差；轨道衡系统数据独立存储，未和其他系统创建接口，所以，数据上报都由人工来完成。
（3）汽车衡。安徽开发矿业汽车衡采用托利多称重系统，采用SQL2000数据库实现数据统一管理，系统具有完整报表查询功能并支持报表打印和导出，汽车衡地磅均为150t地磅，安徽开发矿业东门汽车衡配备有2套称重软件和2套称重称台，安徽开发矿业新东门汽车衡同样也是采用托利多称重软件，跟东门汽车衡实现联网，数据共享，整个安徽开发矿业汽车衡系统设计可实现铁精粉运销的自动计量、出票。
现状问题。该系统是内部独立网络，并未与工业环网和办公网络相连接，称重数据并未进行整合；称重系统在记录车辆空车信息时，并非读卡扫描车辆信息，而是通过人工输入的方式。
3.4生产执行系统
安徽开发矿业的生产执行系统有750联合选厂、主井提升系统、数据的采集、生产数据报表等。
（1）选矿系统。此系统实时数据已集成在一体化平台，具备实时在线监测现场工况功能，并提供设备开停的事件查询功能。
（2）主井提升系统：此系统实时数据已集成在一体化平台，可以在监控室实时在线监测现场功能，并提供实时报警与历史记录的查询功能，以及模拟量实时显示、历史数据的趋势分析等功能。提升系统包括1#主井提升、2#主井提升、3#主井提升、联合副井提升系统、南风井提升系统。
问题现状：实时服务器（iHyperDB）有数据转储的功能，可以将数据导出到关系型数据库，但是有500多个点，怎样与上位机数据库字段一一匹配，工作量很大。
（3）数据的采集。目前可以采集到数据的系统或设备有：运输（轨道衡、汽车衡）、监测监控系统、人员定位、提升系统、选矿系统、110kV变电系统、通风系统。
问题现状：提升系统、选矿系统、110kV变电系统已在一体化平台实现数据整合和共享，其他系统和设备的数据只是独立存储；数据的自动采集只是涉及到提升和选矿，采场环节数据未实现自动采集。
解决方法：宝信实时服务器（iHyperDB）可以通过配置opC，采集设备的运行数据。
3.5信息管理系统
（1）应用系统现状。目前信息管理系统已上线运行的有：安全、财务、采购、工程、销售、人力管理模块，办公自动化系统。其中现eRp系统已集成财务、采购、工程、销售、人力管理模块，生产管理和设备管理等未在eRp系统实现；安全管理方面正在使用的系统有安全隐患排查系统、在线考试系统、尾矿库在线检测系统。
（2）目前存在的问题。只是在eRp系统里集成的5个管理模块，可以给管理者提供决策帮助的应用模块少之又少，所以可拓展的空间很大，如设备运行管理、经营管理、专家决策支持系统等等。
4组织结构和业务职能
（1）采矿事业部业务职能。
①采矿生产计划技术科。完成采矿工艺过程中产生的报表统计。
现状：数据报表全部是人工录入，效率低；会产生数据滞后，导致上报的数据会有不实的情况。
②采矿机动科。主要负责管理物资、炸药、搅固粉等出、入库的手续；负责提升、通风、排水、无轨移动设备、供电、运输、充填设备系统的运行管理；设备的档案资料、技术革新的管理。
问题现状有：现在没有一套系统可实现查询出对每台设备运行、维修记录统计的报表、每周五做统计的功能；系统设计可以与生产技术接口，避免设备数据与调度数据不符，两部门相互指责，职责不明的情况发生；添加设备维修的提醒功能。
③采矿安全科。主要负责（井下）安全检查（日常常规的检查）、培训、安全费的管理；安全检查完后，登入“安全隐患排查系统”，录入隐患信息。
④采矿成本科。负责生产（材料、备件、设备等）、维简工程的结算。
⑤经营预算科。负责工资结算。
（2）选矿事业部业务职能。
①选矿生产计划技术科：主要负责维简项目工程的预算、设计、开工、状态跟踪、沟通等管理。负责的工程项目有三类：安措、技措以及其他。
②选矿机动科。负责设备、能源、资产、物资的管理。
③选矿安全科。负责地表的工程、日常安全检查、职工劳保、安全教育培训等管理。建议做“风险辨识系统”下放到班组级，能够对风险提供预警告知的主要功能。
④选矿成本科。负责对车间的预算分解及落实。
现状问题：目前因为怕供货不及时，有多领的现象，所以会出现领用的材料用在设备上数量不符的现象发生。
⑤经营预算科。负责地表预结算、业绩考核、运营分析。
现状问题：感到工作繁琐、重复性的上报安全科、技术科等其他科室，有数据重复传递的现象，以及会出现数据传递不统一的问题。
（3）财务部。负责物资采购部分流程的操作、工程类挂账、其他务入账的业务操作。
（4）销售科。负责由运销公司、财务部签订年度/月度销售合同。
现状问题：目前销售数据与生产数据没有太大的联系，如果能掌握生产品位的数据，在谈价格时，才会心中有谱，对销售质量的异议起到很好的作用。
5信息化难点分析和解决方案
（1）采选工艺层面。采、选工艺流程中，只有运输、提升、选矿这3个环节实现了数据自动采集和共享，其他工艺环节以手工填报数据的方式或只是独立的系统实现，主要的生产数据掘进延米、中深孔及充填量怎样通过传感器等控制系统自动计量，实现起来较为困难。
解决方案：需要采购传感器、采集器、实时数据库等市场上已成熟的软、硬件产品。
（2）自动控制层。目前安徽开发矿业虽有自动控制系统，但是各个系统之间独立存在，形成一个个的信息“孤岛”，各系统之间的数据传递和提取还是靠人工摘抄、统计，不能达到数据共享，降低了工作效率。
解决方案：将各个系统的历史数据和实时数据采集过来集中存储、管理。
（3）生产执行系统。安徽开发矿业的生产执行系统只是达到了选矿工艺的可视化、采矿过程未实现可视化、自动化，所以，安徽开发矿业的生产执行系统目前是处于半自动化状态，导致生产类报表的上报难免有延误，也会出现一类报表重复传递的情况，费时、繁琐、正确率降低，是目前生产类报表的状态。
解决方案：只要将采矿过程的数据和自动控制系统中的数据进行采集和整合，在统一平台下，开发一套生产管理的报表系统，满足从段队、班组、车间、科室等各个级别的报表自动汇总、提炼、查询、下载等等的功能。
（4）信息管理系统。目前安徽开发矿业的信息应用系统主要在eRp系统集中管理，也达到了数据整合和共享。eRp已上线了财务、物资、销售、工程、人力模块的管理，而这些模块的数据来源主要靠中间数据的人工录入，所以，数据流会有部分失真，不能很好地为管理者提供决策支持。
解决方案：在生产数据采集成功，并与eRp系统实现数据共享（通过sap系统接口），可自行开发生产管理模块，实现直接提取生产产生的各类数据，经过加工、计算为eRp模块所用，减少了手工录入的环节。
难点：预计开发量很大，前提是必须和现eRp系统各个模块的字段进行匹配、编码统一管理；要求开发技术要达到目前国内、外成熟的、领先的技术，例如：J2ee企业架构，目前信息中心这方面技术和力量不够成熟，所以，开发周期较长。可以考虑分阶段逐步实现的策略。
总上所述，全面提高生产自动化管理，也就是实现智慧化矿山，需要投入一定的资金和发展信息化技术力量。虽然会困难重重，但这是大势所趋，如果能成功实现，可以提高工作效率，降低人力成本，减少安全生产事故的发生，为管理者提供决策支持等，所以，我们应不遗余力地完成这份使命。
参考文献
[1]王李管，刘晓明，黎常青，等.数字矿山技术平台总体规划[C]//数字矿山技术发展与应用高层论坛论文集.长沙：中南大学出版社，2013：3-9.
矿业工程管理与实务篇7
[关键词]煤矿行业；财务管理；工作；强化；措施
[中图分类号]F275[文献标识码]a[文章编号]1005-6432（2013）46-0172-02
1提升煤矿企业财务管理综合水平
11提升财务管理能力
一是强化教育培训及宣传。为增进财务管理人员对专业知识与实务的了解，使其在煤矿企业财务管理体系中发挥出应有的工作可靠性，财务部门应针对各层级的工作人员规划不同财务管理课程，包括新进、资深甚至主管财务管理人员，均可按其所需地参与培训，以确保煤矿企业妥善运用经费及提升预算执行绩效，发挥较高的效益。在此基础上，还应当考虑借助外部专家协助审查，一方面解决人力不足的问题，另一方面可借助与外部专家的交流学习，导入财务管理新思维，间接获得财务管理技术方法，提升煤矿企业财务管理水平。另外，还应了解先进国家的相关法制内容，并参考国际通用的财务管理准则规范制定。
二是有针对性的提升财务管理人员工作能力。在现今知识经济时代下，身为财务管理人员，其拥有的专业知识与能力即为智慧资本，可提供数字性信息与分析等，以协助单位附加价值的提升。财务管理人员所应具备的重要知识与能力包含“一般能力与财务信息系统的参与建立及使用能力”、“了解财务管理原则与税法及分析资本支出的能力”、“提供新产品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及参与规划的能力”、“评估责任中心合理性及提供决策用信息的能力”、“分摊及掌握成本的能力”以及“资料处理能力”等七种能力。另外，煤矿企业培训人员也应当进行较为系统的规划设计，采用有针对性的措施对财务管理人员的职业道德进行教育，以确保财务管理人员在内心中形成较为完善的社会职业道德理念，为开展科学正确的财务管理提供必要的指导。
另外，煤矿企业还应当进行统一规划，建立财务管理信息管理系统。煤矿企业财务管理信息管理水平依赖于两个方面，一是技术信息系统，二是应用技术信息系统的工作人员。煤矿企业应认真分析本单位的实际需求，并根据需求建立相应的财务管理信息管理系统。在建立这一系统的过程中，需要考虑的因素有组织的日常支出、收入及相关数据的特点等。出于方便快捷的考虑，煤矿企业可建立内部运作服务器。
12打造浓厚的科学财务管理文化
煤矿企业财务管理文化有利于财务管理信息质量的提升。财务管理文化强的煤矿企业通常会促进员工主动与同事增加互动，故能减低执行信息披露时因压力所产生的虚假信息出现，强财务管理文化影响下的员工也能正视财务管理上面对的问题，且能克服挑战，也较能成功执行工作，所以有较高水平财务管理文化的煤矿企业较能克服财务管理信息披露过程中所面对的阻力。因此，煤矿企业的财务管理文化与财务管理信息质量的关系为正相关，也即煤矿企业财务管理文化建设水平越高，财务管理信息质量越佳。若以财务管理信息质量三方面分析时，当煤矿企业拥有较好的财务管理文化，员工将更愿意投入努力来接受挑战，会使财务管理人员的信息披露意识增强。
煤矿企业财务管理文化目前在物质文化、精神文化、制度文化等各个方面依然存在着一定的不足，有必要采取有效的方法加以完善。基本看来，包括如下一些措施。一是完善煤矿企业财务管理规制性制度文化。随着市场化进程的加快，很多煤矿企业并未制定出与自身特点相适应的内部控制制度，导致很多煤矿企业内部控制制度与其需求存在偏离，影响了财务管理信息质量和财务管理功能的发挥。因此，企业应当紧密结合煤矿行业外部环境的发展状况，不断创新规制层面的财务管理文化制度体系，为自身提供更好的可遵循的制度，从制度层面保障煤矿企业财务管理文化的创新性建设。二是强化煤矿企业管理者对财务管理文化建设的引导作用。煤矿企业管理者对本煤矿企业的财务管理行为起着至关重要的作用，有非常大的影响。如果领导要求财务管理人员做出某种不规范，在很多时候，财务管理人员是没有办法拒绝的。因此，加强煤矿企业管理当局的财务管理文化教育，提高文化水平，是规范财务管理行为非常重要的一项举措。这样可有效督促煤矿企业管理者在保证自身规范行为的基础上，加强对煤矿企业财务管理行为的监督规范，从源头上保证财务管理信息的真实可靠。
2重视煤矿企业财务管理的控制工作
21充分发挥内部控制的作用
一是适时更新财务管理内控作业手册内容，以强化控制机制。为方便煤矿企业财务管理人员明确执行内控与监办采购的具体准则，并协助业务人员认识经费报支的执行标准，财务部门应汇编成“支出标准及审核作业手册”，并将各项业务的审核程序以系统化图表形式呈现，汇集成“财务管理内控作业流程手册”，内容包括收入、支出、采购、财物、代收及保管等事项的作业流程、内控要项，以方便促成财务管理内控经验的累积及传承，协助财务管理人员轻易上手，发挥工作效率。
二是设立管理机制，以健全财务管理控制。鉴于煤矿企业内控不可避免存在一定的缺陷，导致财务管理弊端发生。因此，财务管理会计部门应制订“健全财务管理秩序与强化财务管理内控实施方案”，从而说明财务管理内控的重要性，并要求煤矿企业应进行财务管理查核，加强出纳、财产等管理人员定期工作轮换，收支尽量通过金融机构办理等。煤矿企业应将方案精神纳入内部各项管理规范，除主管煤矿企业应实施查核外，还应进行决算查账等再查核工作，确保方案能落实执行。
三是成立专门的财务管理管控工作执行部门。财务管理首先应构建财务管理管控推动及督导小组，负责财务管理管控相关规范的审议、备查及督导落实财务管理管控的执行；其次构建工作分组，负责财务管理管控规划、推动运行及综合财务管理管控推动及督导小组各项行政业务；最后构建了财务管理管控专案小组，由各部门分别组设，负责推动及执行财务管理管控相关工作。
22创新内部控制的执行程序
第一阶段为基础内控。在该阶段导入组织中，人员尚在熟悉和适应阶段。此时内控的重点可放在文件管制和记录管制上，审查组织人员是否“说写做一致”，是否遵循现行书面规定执行作业和填写表单记录，以强化组织人员依标准作业程序的意识和观念为主；当然质量文件和记录是否完整正确，是否需修订检讨也是内控的重点项目之一。
第二阶段为流程内控。该阶段企业内控系统已实施一段期间，作业流程已趋稳定。此时内控的重点应放在内部沟通和产品实现各环节，按照“流程导向”的观点和要求，审查组织内部各项作业流程各部门间的配合是否规范和有效。
第三阶段是流程绩效内控。该阶段组织人员已能熟悉内控系统所要求的运作方式和要求。此时内控的重点应放在量测、分析和改善环节当中，审查各流程是否制订取得绩效的规范性指标，是否依绩效指标和内控发现缺失并分析检讨和跟踪改善。各流程绩效的结果决定内部控制的优先顺序，综合各单位的内控报告和检讨分析，判定只是执行上的问题，还是需要做流程改善的考虑。如果只是执行上的问题；只要加强遵循内控即可；如果要改变流程，则须回归到总体管理系统规划的要求做完整规划。
第四阶段为目标内控。该阶段组织发展已到需要改变的地步。此时内控的重点应放在内控目标实现上，搭配管理责任其他各环节的要求，依据“目标管理”的精神，内控组织和各单位的目标设定是否适当；管理系统是否需配合目标的达成做任何的改变；各单位的目标是否定期分析和检讨等。该阶段的内控已和组织发展相结合，而不单只是企业管理系统的内部控制而已，内部控制的价值达到最大化。
参考文献：
[1]尹士谦浅议金融危机下煤炭企业的财务管理[J].中国煤炭，2009（8）.
[2]于玉林，李瑞生会计基础理论研究[m].北京：经济科学出版社，2005
矿业工程管理与实务篇8
矿区物业管理的重要性
物业管理系统是现代居住小区不可缺少的一部分，而矿区物业管理更是矿区居住小区不可缺少的一部分。社区物业管理承担着服务小区居民、维护社区秩序、管理公共设施的重任，解决的虽然都是员工生活中的小问题，但却是大民生，涉及千家万户，与人民群众生活息息相关。矿区社区服务在很大程度体现出社会效益、经济效益和环境效益。
社区物业服务给员工创造与保持一个安全、舒适、文明、和谐的生活与工作环境和氛围。运作良好的生活设施，有助于工作效率的提高；称心如意的住宅环境，有助于人际关系的调适。是社会稳定和经济增长所必须具备的前提条件。矿区后勤物业的经济效益就是通过管理与服务，提高物业的价值，延长物业的使用寿命，使其保值增值；营造一个良好的生活环境，有利于人们的身心健康，让职工群众拥有安全感、满足感和幸福感，并以饱满的精力投入企业的发展建设之中。
矿区物业管理的现状及存在的问题
石油矿区物业管理从运行以来，虽然在发展的道路上不断前行，行业自身不断发展壮大，日益受到职工群众的认同和业主的接受与欢迎。经营能力、服务水平、服务内涵都在不断提高和增强，但是，结合当前要求，矿区物业管理仍存在一些问题。
逐步妥善解决好物业“大而全”的问题。一是受企业福利房传统观念的影响，业主中对物业管理的期望值较高，一切问题都依赖于物业管理，也不同程度的存在着“大而全”的思想。目前，矿区物业管理部门要结合实际，加强宣传引导，明确物业业主双方的义务和权力，双方达成共识。二是企业市场化管理模式的局限性，难以满足业主的要求。如：老旧小区改造的不到位，市场化管理手段难以跟进，小区不能形成一定规模，基础性设施配套不健全、绿化面积、门禁启用、人车分流等具体问题难以解决。三是以提高服务质量，温暖广大业主。在现有的条件下，解放思想，开动脑筋在细节上下功夫，提高服务标准。
制度相对滞后，尚未形成市场竞争机制。伴随住房自有化和住区社会化的发展。而由于开发商、施工单位、物业公司、业主关系存在的复杂性，他们各自对物业的质量、养护、使用负有什么样的责任，这些都需要有制度做确定，确保物业内的公共利益不受侵害。而矿区物业管理缺乏相应的制度体系，影响到物业管理的发展。同时，物业管理招投标管理不规范，基本是由矿区主管部门下达管理通知，分区域进行管理，未形成市场竞争机制。
收费难且不规范，发展的区域性不平衡。物业管理直接涉及到业主、使用者和物业公司的切身利益。目前，伴随着收费专业化重组，物业管理表现比较突出的两个问题是：收费难度大。少数业主和使用者不愿交管理费。还有一些业主经常外出或由于购房仅仅为了增值而长期闲置，也造成收费困难。二是收费行为不规范。物业管理企业收费缺少相关政策支持，影响行业发展。区域物业管理服务发展不平衡。一些较大的矿区发展较快，较小的矿区发展较慢，物业管理服务的体系还没有建立，有的地方甚至还没有实行物业管理服务，不利于石油物业管理全面发展。
管理人员综合素质偏低，职工群众的消费意识有待提高。目前，石油物业管理从业人员的知识结构层次不高，物业管理人员的业务水平有限，物业管理人员的综合素质偏低。职工群众对“物业是商品、是产业，服务是商品、需消费”的观念仍很淡薄，还需要大力进行政策性的宣传和教育。由于物业管理不同程度地涉及到社会、企业、经济、环境等多个领域，加之与职工群众的切身利益息息相关，政策性较强，因此，既要积极稳妥，又要把握好政策，按目标、分步骤地进行现代化管理。
提高矿区后勤物业管理质量的措施
提高矿区物业管理质量搞，就是坚持服务第一，根据矿区内部物业特点，抓住要点，从提高思想认识、人员素质、服务质量方面着手，解决工作中的不足和问题，实现矿区后勤物业高水准、高效益、高质量的管理要求。
提高思想认识，实现管理社会化。提高思想认识，统一认识、形成合力。要把物业管理公司的节约工作做好，通过远程制动收费系统安装、磁卡防盗门的更换等新节能技术和设备的应用，让业主重新认识新节能技术的优越性，从而加速新技术的推广，促进物业管理制动化及住宅区安全保卫工作的开展。达到石油矿区物业管理人性化、制动化。物业服务公司既可以承担全部业务，也可以把专业性比较强的部分服务项目分离出去，委托专业公司来完成。物业服务公司主要进行组织、协调和管理，物业管理社会化是以物业的所有权和管理权相分离以及社会分工发达为前提的。物业管理职能的社会化大大方便了业主和使用人，使广大业主和使用人能集中精力投入到他们自己的工作中去，从而为企业、社会创造更多的财富。
提高人员素质，实现管理专业化。重视人员素质。要以职业道德教育为重点，在政治上要求严，以保证队伍的纯洁性；对招聘的所有工作人员，对其工作、思想要跟踪考察，及时发现问题，及时解决。通过这些工作，建设一支肯服务、守纪律、能战斗的服务队伍。要通过不同形式培训提高在职服务人员的业务技能，根据专业特点和社会办班的实际情况，按照行业规定，组织技术人员参加专业对口的短期培训，并取得上岗证书，掌握实际操作专业技能。物业管理公司从事专业服务外，绿化公司、保安公司、清洁公司、清洁公司等专业化公司提供专业服务已逐步成为一种趋势。物业管理公司仅仅是一个管理机构，而将一些专业管理以经济合同的方式交予相应的专业经营服务公司，这有利于提高后勤管理的专业化和社会化程序，并能进一步推进后勤管理向现代化管理方式转换。
矿业工程管理与实务篇9
摘要矿山企业的建设周期较长，环节较多，为此，筹建期作为矿山企业建设的第一步就显得尤为重要，必须加强筹建期矿山企业的财务管理。只有做好筹建期矿山企业的财务管理，才能为矿山企业的建设提供足够支持。本文即根据笔者的实践工作经验，分析了如何加强筹建期矿山企业的财务管理。
关键词矿山企业筹建期财务管理
一、引言
通常，企业的建设需要经历筹建期、施工期、试生产期以及正式投产期四个阶段。对矿山企业来说，其建设具有以下几个特点：
（1）矿山企业的建设需要投入大量的资金，自有资金远远不能满足矿山企业建设的需要，必须对外融资。
（2）矿山企业的建设周期较长，一般都在五年以上。
筹建期是矿山企业建设的第一步，基于矿山企业的建设特点，可以发现筹建期矿山企业的财务管理工作量很大，而且也会有很多问题，比如建设资金能够按照合同的约定如期到位，采购的设备机具能否按时进场、工程承包商的工程进度是否符合合同的约定等等。本文即结合笔者的实践工作经验，就如何加强筹建期矿山企业的财务管理，提出一些看法和建议。
二、如何加强矿山企业筹建期的财务管理
（1）制定科学、合理的筹建期矿山企业会计核算制度。我国相关的会计核算制度已历经数次改革，因此，选择科学、合理的切合矿山企业实际又不违反国家政策的会计核算制度就显得至关重要。在矿山企业筹建期期间，除了严格执行《企业会计核算办法》，以该制度为准则，编制资产负债表和利润以及现金流量表外，还可以结合矿山企业自身的特点，全面、综合的考虑各方面的因素，选择符合矿山企业实际需要的，又不违反国家政策的会计核算制度，也就是根据筹建期矿山企业的特点，更进一步细化具体会计核算办法，比如在一些一级科目下增设符合筹建期矿山企业的二级科目核算明细等等，以便更好的反映在筹建期矿山企业的具体情况。财务人员和基建工作人员之间要密切配合，及时沟通，搭建起良好的交流平台，严格内部控制程序，定期召开联席会议，及时解决发现的问题。只有这样，才能使矿山企业的建设实现最大化效益，杜绝无效的投资和资金浪费现象。
（2）全过程管理和控制。矿山企业筹建期必须保证项目的合法性，通过对各个项目的有效控制，保证每个项目都有合法的手续，只有这样才能合理开支。在筹建期间，矿山企业必须严格执行审批程序，避免计划外的筹资和用款。根据现有的制度，筹建期的矿山企业可以采取以下的批准程序：先编制项目建议书，获得相关部门的批准；其次对项目进行可行性论证，编制可行性报告书，并经过各级领导及相关部门的审批；第三，设计初步计划，并提交各个部门商讨，商讨后编制设计任务书，经公司领导审核同意后，交相关部门审核；最后，经过设计人员的反复论证、修改，提交最终的设计报告书，经各级部门审批。
（3）加强对往来账务的控制。筹建期矿山企业的往来账务是非常重要的，必须加强控制。要求所有的往来账务必须有对方签约的单位名称，定期发放“往来款项询证函”并相互签字确认。此外，在完成施工合同的签约后，要求各个施工队伍应以“项目经理部”名义施工，财务部门要了解和熟悉各个职能部门的职责，比如，有些单位部门经理的公章仅仅用作图纸盖章使用，这时要记得此公章只有这一个作用，不能用作他用比如为收据盖章等等，以免造成失误。
（4）加强筹建期矿山企业的资金管理。筹建期矿山企业的资金管理至关重要，必须制定相关的制度，严格执行内部务管理控制制度，杜绝不必要的支出和浪费。在筹建期付款时，要认真核实，查明账务后再进行支付，在保证资金安全的前提下，要时刻关注矿山企业建设的每一个细节。财务人员必须了解和熟悉矿山企业的所有工作流程和程序，而且要深入工作现场，进一步熟悉每一个工作细节，学习现场管理，加强与各个职能部门的沟通，熟悉每一笔款项的去向，及时提供合理、有效的决策依据，从而为上级领导提供真实、详细的记录，使领导做到心中有数。
工程管理部门应根据工程概算，编制出每年、每季度的投资计划，财务部门根据此投资计划编制年度资金预算。在控制资金总量的同时，安排各个月、季度的资金支出预算，并根据实际执行情况和客观因素做出调整，采取有效的措施，保证工程建设的进度，更好的完成计划。
在矿山企业筹建期后，主要的支出明细有：与产品生产相关的支出、与继续建造相关的支出、完工并已经正式投入使用的固定资产折旧等等。根据有关规定，前面延续的无形资产摊销进入期间费用；前面延续的与生产有关的固定资产折旧要根据资产的使用情况进入试生产的产品成本；已完工并已经正式投入使用的与生产相关的固定资产折旧摊入试生产的产品成本。
三、结束语
综上所述，在矿山企业筹建期间，必须严格按照法律法规及相关制度办事，加强各方面的监督，这样才能从源头上杜绝筹建期矿山企业的财务管理出现各种问题和漏洞。只有一切依照既定的规章制度办事，不断提高财务管理能力，才能保证筹建期矿山企业各项工作的顺利开展和进行，实现矿山企业工程投资效益的最大化。
参考文献：
[1]陈惠萍.工程量清单招标与工程造价控制.经济师.2010(3).
[2]周新民.企业资金管理的实践与策略思考.资金管理.2009(12).
矿业工程管理与实务篇10
【关键词】矿山；数字化系统；技术；应用
一、矿山采掘数字化系统技术应用
（一）采掘数字化系统开发环境
一是系统关键技术的解决方案。在不改变现有采掘工艺环境的前提下，进行采掘管理系统的开发，首先要建立切合生产实际的矿量管理数学模型，主要是建立矿石损失、贫化数学模型和验收矿量管理及二级矿量管理计算程序。应用计算机技术将地质信息进行编录，建立矿山地质信息库。在autoCaD下编录分层矿块图块，将品级、成份、面积、断面水平等地质信息按图块属性编录，然后提取属性于数据库中。二是系统开发平台的确定。现在该矿山已经组建了大型局域网络，各生产车间与管理部门的信息通讯网络已基本实现。因此，采集数据端应用VB6.0开发矿量管理计算子系统。后台应用microsoftaccessXp数据库管理和存储数据。网络运行环境可为windowsXpServer+iiS5.0+microsoftaccessXp。
（二）采掘数字化系统程序设计
主程序的目的是应用网络环境，将子系统计算的主要采掘数据于局域网上，便于采掘生产车间和相关生产管理部门进行辅助决策和生产管理。由于web不支持dwg格式文件。因此，在子程序端数据录入时要将dwg格式的图形文件另存为dwf格式文件，并且上传到服务器上。服务器主程序设计应用VBScript程序开发语言，通过微软internetexplorer浏览器进行数据操作和数据浏览。主程序设计了如下窗体：其中主要采集数据部分完全是手工输入，对于采掘生产量的管理可以做到日采出矿石量、日采场贮存量等数据的准动态管理，但是，由于铲装作业位置不能动态跟踪，所以生产质量数据还做不到动态管理。采用上述管理模式和最小品位线的现场标定，使得在验收矿量管理上，盈亏吨率极小，而且波动较小。在原矿生产质量上，矿石损失率和矿石贫化率数值更为真实可信，而且矿石损失率和贫化率都比以往有所降低。矿区剥采比和采掘计划执行率指标的完成都非常好。本程序设计的主要目的是实现生产采掘矿量准动态管理，使生产作业者可以实时掌握生产作业的产量和质量情况。减少盲目作业；更主要的是科学地计算矿石采出质量，合理计算矿石损失率、贫化率，真实反映采掘作业情况。
二、矿山运输数字化系统技术应用
（一）数字化矿山运输系统
数字化矿山运输系统是结合信息、通信、电子、控制及管理等技术运用于各种运输软硬件建设，以使整体运输运输的营运管理自动化，或提升运输服务品质与安全性的系统。也就是说通过信息、通信、电子、控制及管理等技术的应用，使矿山运输设备的管理者可以掌握即时路况，有效地调派运输工具，也可以通过运输管理策略的运用及运输信息的，得以避开危险物与节省运输时间。运输者也可利用得到的即时信息进行运输规划，不仅可以改善矿山运输系统使用的环境，而且也可以减轻运输者使用矿山运输系统的压力，因此可以提升矿山运输系统营运效率外，也可以提升运输设备安全，减少运输风险，改善运输务品质。
（二）系统技术
目前国内外矿山数字化运输系统采用的无线通讯系统可分为两大部分：广域无线通讯与短距通讯。其中，广域无线电依其传输的方向性又可区分为单向通讯系统与双向通讯系统两类型；而短距通讯则可区分为红外线通讯、微波通讯、蓝牙通讯及无线标准区域网络等系统。
目前一般数字化运输设备采用的通讯方式均为广域无线通讯，包含有如下三个方面内容。一是mobileData移动数据，其是在移动状况下的使用者终端设备（又称移动台），能够发射或接收数据资料的服务，也称专用移动数据系统。移动数据采用分封式交换通讯技术，其传送速为19.6Kbps。二是USSD（UnstructuredSupplementaryServicesData），USSD输入信息时是递送数字简码，所以在使用USSD服务时，使用者只需输入服务代码及参数，USSD输入时有字数限制，目前传输速率达9.6kbps。三是web/Client-Server/pda平台。网络矿山运输监控系统的可行性设计分为三部分：运输设备内位置接收器，接收自动化回报信息；信息管理系统，连接移动中的运输设备与网络服务系统外、从运输设备内位置接收器去接收设备的位置；网络服务系统，提供运输设备位置、电子地图影像及运输信息。
（三）系统构成
一是动态监控系统。为了应对临时运输的需求以及快速传递信息，系统借助监控中心的监视器显示运输设备的即时位置。运输设备调度者可根据历史资料，告知操作者适当的路径资料，以注意易发生危险的路段。同时，可监控驾驶人的怠速、行驶速度及刹车输设备等状况。此外，系统因为可实现安全驾驶及具有保全的功能，也有降低运输设备损害的效果。
二是行运输设备管理系统。操作者可轻易确实的准备行运输设备日报表。系统纪录的平日行运输设备状况，可用来作营运管理的分析基础，也可对个别驾驶人进行其驾驶习惯与考核时使用。另外，经由行驶轨迹的功能，运输设备运行结果可表示于地图上，同时辅以营运状况的资料，可分析检查运输设备计划实施的优劣。
三是无线移动通讯系统（omnione）。omnione是数字无线移动化通讯系统，让操作者能够利用omnione系统下的移动设备接收载货指示、接受或是否决载货，并发送出运输状况更新等信息，借助使用与omintRaCS相同的信息规格，运输工具能够整合各系统的信息，形成与运输管理部门的良好沟通。
四是Viaweb。Viaweb是基于网络矿产资源追踪服务，让运输管理部门以及运输者能够直接获知正确持续性的矿产资源运送状况，Viaweb能够展现运输设备目前的位置以及状态，也能提出潜在问题的警告。
三、矿山管理数字化系统技术应用
（一）系统构成
通过矿山入口网的建置，矿山的运作模式，由以往的单人单机作业，可演变为可同时支援多人通过区域网络连线连接至网站，进行协同操作的模式。管理部门作业电子化后，简化了纸本文件的备份、保存、仓储与管理等问题。不管是资源开采，还是资源运输，均须内化成矿山适用的资源，才能有效产生作用，并持续运作。
具体的系统包含如下三个方面的构成。一是oa作业系统。这包括如下内容：提供员工进行沟通、协调、合作平台（如公告栏、行程管理、电子邮件系统、信息分享）的群组软件；管理24小时收送电子邮件的系统，包含应对个人资料保护法规定，善尽良善管理人的责任，于员工寄送邮件时，审核信件内容是否含有机密或个人资料；管理矿山内部文件、信息、档案、训练教材等文件分享平台；管理内部签核流程，提供跨单位联系，及时发送相关签核信息的流程引擎核心辅助系统。二是管理单位相关系统。这包括如下内容：提供矿山内、外进行规章修订、、公告与管理性作业的系统；管理有形资产、办公设备、软硬件信息产品等固定资产的系统；管理有关开采及运输作业的系统；管理有关来文、发文等公文收发与签核作业的系统；管理合同文件系统；管理纸本邮务信件邮递作业的系统；管理评量供应商服务能力的系统；管理门禁申请、调阅门禁相关纪录等的系统；管理申请公务用品的系统；管理重要资料保管作业的系统。三是职能单位系统。（1）人事单位相关系统，包括如下内容：提供矿山管理员工例行差勤、薪资管理、考核等作业的系统；管理与请采购相关应回避的利益相关者的系统。（2）财务单位相关系统，提供矿山管理财务与会计相关作业的系统。（3）业务单位相关系统，提供矿山管理与处理牵涉业务系统功能的需求或问题的系统。（4）系统单位相关系统，包括：提供矿山管理软、硬件申请作业的系统；管理网络相关资源申请的系统。（5）安控单位相关系统，提供矿山管理例行作业的系统、表单申请系统。（6）稽核单位相关系统，提供矿山管理内部稽核、外部稽核、自行查核、一般查核、专案查核等攸关矿山风险管控作业的系统。
（二）系统运行保障
矿山综合管理数字化系统的运行需要配备相应的保障措施，具体而言包括如下方面的内容。
一是完善的作业规划。管理部门软件的服务对象为矿山所有员工，使用者需求与系统功能项目应能于系统引进或开发之前即进行完善规划。落实使用者需求访谈、雏型系统试用、系统重要里程阶段测试验证作业，使软件开发者与使用者双方及早建立共识，借助早期的检核、修正、调整或强化系统功能，以符合作业需求，除可避免系统上线后改版或须进行功能调校的不便、困扰与作业影响外，更有助于专案推展，使管理部门作业自动化产生预期功效，而非造成额外的负担。在各使用单位日常作业日益仰赖与倚重系统功能与服务下，如何持续满足各使用单位个别不同的需求、强化管理部门软件系统功能、建置有益内部沟通、协同合作与信息分享的共同平台，是系统上线后有待努力与强化的作业。另外，需要遵循相应法规。管理部门软件因使用单位、业务专属性等的不同致需求各异，但不论需求如何，矿山基本须遵循的法规或权责单位的个别需求是不容疏忽的，应予纳入妥为规划；而较复杂的系统在精简人事原则下，不易由矿山内的编制人员进行开发，故大多采购现成的产品，再根据使用单位需求予以客制化，完成改版后供其使用，因此，使用单位对相关遵循的法规及系统运作，须有深入的了解及管控。
二是确保持续作业。对大型矿山而言，提供员工可以24小时作业的办公环境，如员工通过网络连线至矿山管理部门系统，进行收发信件、执行相关作业、快速回应施工需求等，已渐成常态，且为必然趋势，如何持续检视系统环境以确保系统执行时的安全与稳定，或是以现有硬件虚拟化技术协助强化与建置完善的同地备份或异地备援机制，以求持续不断改善作业环境，也属永不停歇的重点工作。
三是硬件虚拟化必须要很好的达到。由于管理部门软件已成矿山日常运作不可或缺的一环，通过已成熟的虚拟化技术与产品，将管理部门软件自实体设备转移至虚拟化环境运行，不仅可提高系统的安全性、稳定性与可用性，也能降低系统毁损无法运作的风险，以及提高系统备份还原或备援作业的便利性，同时简化矿山应对灾变发生时，须于异地备援中心进行备份还原作业时，所需的人力投入与系统复原时间。另外，还需要关注协同办公软件的开发与应用。利用协同办公软件可通过及时、群组分享的平台，提供群组成员共享信息，简化沟通时间、促进成员间的知识分享与脑力激荡，激发新的思维与解决方案，更快速、更有效地完成工作。协同办公软件，或称群组软件，是帮助群组使用者间相互通讯与协调活动的软件，有助于矿山管理数字化系统的整合。
四、小结
总体而言，数字化技术在矿山中的应用是未来矿山作业的大势所趋。这种应用要想顺利实现，除了要在软硬件设计方面给予足够的人力、物力、财力的支持外，还需要从制度与组织设计层面来为数字化技术的落实应用提供保障，从而确保整个数字化系统能够得到最广泛的认识与了解，推动器高效率的应用。
参考文献