施工管理工作目标篇1
关键词：施工，项目目标，成本管理
abstract:thispaperanalyzesthegoalofthehomeworkcostmanagementatheoreticalbasisandtargetcostmanagementandoperationcostmanagementandcombiningsite,constructstheconstructionenterprisetargetahomeworkcostmanagementmode.Discussestheconstructionprojecttargetahomeworkcostmanagementinthewholeprocessofmanagement.
Keywords:construction,projectgoal,costmanagement
中图分类号：F406.72文献标识码：a文章编号：
我国施工企业只有建立与项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，才能在日益竞争的市场中立足。施工企业要想改变现状，迎接面临的挑战，适应建筑业改革与发展的需要，就必需采用更先进的、更能符合建筑施工企业实际情况的成本管理方法。目标一作业成本管理模式结合了目标成本管理与作业成本管理两者的优势，利用目标成本管理采用源头控制的思想，与作业成本分析的方法相结合，可以充分发挥两者的优点。目标一作业成本管理作为一种先进的成本管理方法，是未来施工企业成本控制的发展趋势。
1施工项目作业成本管理的含义
作业成本管理作为一种新的成本管理方法，不仅能解决间接费用的分配问题，更为重要的是它提供了一种先进的成本管理思想:各种费用的确定、分解、计量、核算、比较分析等都可以以每项作业为一个基本单元，以作业为基础进行成本的管理，利用作业成本管理提供的信息，有效地进行成本管理和战略决策。在施工项目应用作业成本法的管理理念来进行项目成本管理，是指在在工程施工前细分施工产品单元，按成本动因进行成本分配，对作业成本和作业链进行分析管理，使项目的管理过程最优化，达到施工产品的功能和质量差别不大条件下成本最低的目的，提高企业的竞争优势。
2项目的作业成本计算
根据建筑安装工程费用项目组成的规定，将直接成本(施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和措施费。)直接计入项目成本。将间接成本(是指企业的各项项目经理部门为组织和管理工程施工所发生的全部支出)组成内容中除去在管理费和财务费中核算的支出之外的费用支出计入间接成本。在进行成本核算时，能够直接计入有关成本核算对象的直接计入，不能直接计入的，采用一定的分配方法分配计入各成本核算对象成本，然后计算出各施工项目的实际成本。以施工图设计为基础，施工单位做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和实际的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，计算工程项目的实际成本费用。
3施工项目的目标一作业成本控制
3.1施工项目目标一作业成本管理的全过程控制
目标一作业成本控制必须坚持事前、事中、时候全过程控制，以保证施工项目的成本、质量控制目标和要求。目标一作业成本费用的过程控制分为事前制定标准、事中考核监督和事后纠正偏差三个阶段。
首先，成本控制起始于控制标准的制定。事前控制标准的制定分为成本制度控制、目标定额制定、作业标准化三个方面。其中，成本制度的制定是目标一作业成本控制的基础，目标定额是成本控制的依据，作业标准化的流程是成本控制的手段。为了把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，应以分部分项作业作为项目成本的控制对象，参照施工预算定额，考虑项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划等，编制具体的各分部分项作业的包括工、料、机消耗数量以及单价、金额在内的目标成本，作为分部分项工程成本进行控制的依据来进行目标成本控制。
其次，成本控制的过程表现为原材料控制、人工费控制、制造费用控制和管理费控制四个主要内容的控制。
再次，成本控制的过程是发现偏差，修正偏差的过程。成本发生过程中控制不利偏差，一个成本周期过后及时纠正发生的偏差;区分系统偏差和个别偏差，并根据情况对指定的标准进行修正。项目经理部应根据施工项目特点和施工的不同阶段，制定先进可行、经济合理的施工方案，完善项目成本核算制度。一方面要及时地对作业成本计算所提供的各种信息进行分析研究，将实际成本脱离目标成本的信息反馈到各责任单位，以便采取有效措施，把可能发生的浪费、损失等消灭在萌芽状态。另一方面，在月度、季度、年度的成本信息汇总之后，分析出现的成本偏差，追究产生的原因，对于因外部经济环境、‘施工条件等的变化造成的成本目标偏差，要及时修正，对人为造成的应该责任到人的偏差要追究其责任。
3.2施工项目的成本要素控制
以工程量清单报价承接的工程，在施工之初工程造价已定，只有当出现设计变更或工程量变动时，才进行调整计算。对于工程量清单报价的工程，其成本要素是管理控制的重点，所以按成本要素控制是作业成本控制的重点。
人工费的控制：人工费支出约占施工项目的15-20%，其大小因施工项目特点而定。在一个施工周期之初，依据本期己完成的工程分项的目标成本统计出合理用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。在施工过程中，依据工程分部分项，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后或者是每期各自同工程量清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制。
材料费的控制：材料费用开支约占施工项目成本的50-70%，是成本要素控制的重点。如果能把采购成本降下来，对提升施工企业的整体竞争力及盈利能力都有很大的作用。材料费的控制应以工程量清单为基础，以责任人为控制对象。对于采购责任人限价的材料价格，可以采用跨项目汇总采购等形式降低采购价格，做到在保证材料质量前提下货比三家，把采购价格降到最小。对于耗用责任人，根据工程量清单控制材料使用效率，依据工程进度实行限额领料。尽可能的减少材料的保管费用，并在保证经济效益的基础上进行项目间调剂。
机械费的控制:机械费的开支约占施工项目成本的5%，也是控制的重要内容。在施工过程中，要每天做详细台班记录，把是否存在维修、待班的台班，应在当天同责任人做好待班现场的签证记录，期末将实际使用台班同控制台班的绝对数来进行对比，分析量差产生的原因。对机械费价格一般采取租赁协议，合同一般在结算期内不变动，所以，控制实际用量是关键。依据现场情况做到设备合理布局，充分利用，特别是要合理安排大型设备进出场时间，以降低费用。
其他费用控制:其他费用包括施工企业为组织和管理施工生产经营活动所发生的现场经费，以及施工项目向企业缴纳的管理费等。这些费用范围广、项目多、内容繁杂，因此，要制定切实地预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续，提高管理人员的综合素质，控制费用支出。
结论
施工企业要从加强过程控制的管理入手，才能将成本降低到最低点。积累各种结构形式下成本要素的资料，逐步形成科学、合理的，具有代表人力、财力、技术力量的企业定额体系。
参考文献
[1]毛薇,吴君民.造船企业运用供需链目标成本管理的探索[J].船舶工程,2007,(05).
施工管理工作目标篇2
一、2018年终总结
转眼已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关心帮助和同事配合下，主要完成以下几方面的工作：
1、设计技术管理方面
（1）完成运河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。
（2）组织施工、监理、设计进行图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理单位。
（3）沟通、协调两家设计单位，督促完成运河名郡项目室外管网综合设计。
（4）整理、完善运河名郡项目建筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理、跟踪审计单位。
（5）沟通、协调、处理施工中的图纸问题。
（6）审核施工单位聊城九洲施工组织设计。
2、招投标管理方面
（1）起草、整理、完善运河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推进完成项目监理单位、施工单位招标。
（2）编制、整理、完善运河名郡项目施工总包合同内容初稿。
3、施工现场管理方面
（1）开工前准备
督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料；协调、推进完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的搭建；组织规划进行现场坐标控制点、基准点交底，安排施工技术人员做好标识、保护。压实施工现场开工前的各项准备。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工单位严格按聊城市安全文明施工示范工地标准，落实现场各项安全设施，六个百分百扬尘防治设施；检查、推进施工单位安全文明管理班子健全，专职安全管理人员到岗履职，专项施工方案及安全交底完善，特种作业人员持证上岗；进行日常安全文明检查，督促施工单位对存在的问题积极整改落实。实现主体结构施工阶段安全文明目标，通过聊城市安全文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。
（3）质量管理
根据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底；对进场的每批材料与监理共同进行验收，严把工程材料质量关；进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐蔽工程严格验收，发现问题及时督促施工单位积极整改落实，严把施工过程质量；进行日常工程质量检查，发现质量缺陷，及时与施工、监理沟通，研究确定整改方案报领导审批后实施。组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、基础验收，完成15#基槽、基础、主体验收，完成3#、4#、15#规划验线。
（4）进度管理
根据项目工期目标，积极沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求施工单位想方设法，加大投入，在保证安全质量前提下，在有限时间内，科学组织，加快施工进度；积极沟通施工单位确保各劳务班组有机配合、各工序有序衔接、各机械设备正常运转，有效抢赶工期进度。目前，二标未完成主体结构封顶计划，3#、4#一次现浇结构完成16层，二次结构均完成至9层，15#全面完成施工，并交与售楼处使用。
二、2019年度计划
1、安全文明方面
（1）继续督促施工单位做好各项安全防护设施、扬尘防治设施，保障项目正常生产。
（2）加大安全检查力度，及时发现安全隐患，严格督促施工单位落实整改。
2、质量管理方面
（1）督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准，严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质量统一。
（2）严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实处，效果真实统一。
3、进度管理方面
（1）继续积极推进施工单位尽快完成3#、4#主体结构施工，为后期装饰装修工程施工创造工作面。
（2）有序展开装饰装修工程施工，督促施工单位科学组织，进行工序穿插施工，以节约工期。
施工管理工作目标篇3
[关键词]高速公路项目施工招标工作管理经验及特点
招标投标是建设市场的一种交易方式,是在双方同意基础上的一种买卖行为,其特点是由唯一的业主设立标的,招请若干家投标单位公平竞争,通过秘密报价,从中择优选取并达成交易协议的过程。招标投标是市场竞争的表现形式,是竞争机制在建设市场产生作用的体现,实行招标投标制在于通过招标投标引进竞争机制防止垄断和地方保护主义现象,保护建设市场,减少建设市场的行政干预,规范业主行为。招投标方式是建设合同的订立方式,招标投标全过程是合同形成的过程。
施工招标即由业主通过招标方式选择施工单位的过程,施工招标的目的是在保证施工质量和工期的前提下降低施工成本和工程造价,因此,投标报价的高低是施工评标中应予重点考虑的因素。南环线于2007年12月28日开工建设,于2009年9月27日全线竣工实现通车,仅用一年半的时间完成全长38.3公里的高速公路,其中包括花溪i号钢管拱特大桥(桥长281.15米,跨越贵阳市饮用水源的花溪水库。全桥布置为2-40m+192m,其中主跨174m为中承式钢管混凝土拱桥),是贵州省内第一座钢管拱桥,工程量巨大,任务重,其难度是可想而知的,特别工程一旦开工后,施工队伍自身的实力将对工程进度和质量以及安全生产决定性的影响。为此,南环线指挥部按照贵阳市委、市政府“保质量、保进度、保安全”的要求,不断探索和创新工作机制,确保了工程建设中的每一个环节都得到顺利进行。该工程项目实现总体目标,其中中心环节为项目招投标工作。
一、完善的招标制度
在项目招标前期依据《中华人民共和国招投标投标法》、《公路工程施工招标投标管理办法》、《公路建设市场管理办法》、《贵州省招标标管理条例》、《公路工程施工招标评标委员会评标工作细则》、《工程建设项目施工招标投标办法》及《公路工程国内招标文件范本》等法规制定了规范化、程序化工作制度,在施工招标过程中严格按制度执行,确保了施工招标公平、公正、公开。
二、规范化的招标工作程序
为确保南环线建设项目招标工作高效、科学、合法、规范,贵阳环城高速公路建设指挥部着力完善招投标管理的组织机构,成立了南环线项目招标领导小组,由指挥部指挥长任组长,各副指挥长任副组长;市纪委、市检察院、市发改委、市财政局、市审计局、市监察局等有关部门的同志为成员,负责指导招标工作。招标组会同监督组共同负责本项目招标工作的组织、安排、管理。并对资格预审文件、招标文件进行审核,提出审核意见,如有重大事项报请指挥部议定,招标机构根据审核反馈意见修订资格预审文件、招标文件。招标组及监督组全程过参与项目招标活动,包括以下内容:前期工作协调、联系;招标项目时间的安排;项目招标经发改部门核准(施工采用全国公开招标,资审预审方式);招标公告的拟定及刊登;招标文件(资格预审文件)的编制;招标文件(资格预审文件)的发放;投标文件(资格预审文件)的签收;组织开展开标、评标、询标、定标,发中标通知书,以及信息管理。整个招标、评标过程、评标结果及相关资料所有参加人员(招标组、监督组及评审专家)必须保密,不得向任何人透露有关消息。评标报告由招标组提交指挥部会议研究同意后进行公示,公示期为3-5天,公示无异议后,向投标单位分别发出中标通知书及落标通知书。并负责收集、整理归档有关招标项目的技术文件档案资料,向有关部门备案。确保招投标工作过程的合法性、严肃性、公正性、公平性。
三、招标阶段合理控制建安投资
高速公路建设项目投资额大,在招标阶段合理控制造价,有效控制投资,达到降低成本、提高效益的目的,不仅是高速公路建设管理工作中的重要任务。根据招标程序业主单位委托中介单位分招标标段编制了业主招标最高限价,并由业主单位聘请省、市交通、建设部门的专家对最高限价进行评审,有了科学合理招标阶段造价,经专家认真核查评审后确定各标段合理的招标最高限价,递交投标文件前七天前向各投标单位发出公示,投标报价高于业主最高限价作为废标处理。建立以招标阶段为重点的项目建设全过程投资控制是投资控制的实质所在,才能确保投标单位中标后与建设单位双盈。
四、招标工作中采用的措施手段
1.严把承诺关:在工期紧、任务重的情况下,为从源头上杜绝转包、违法分包和挂靠等行为,确保按时保质完成各项建设任务,确保将该项目建设成为精品工程,要求所有投标单位必须承诺不围标,不串标,不转包,不分包,不挂靠,而且必须出据投标单位(公司),专题研究参与南环线投标的专题会议纪要和公司法人代表签章的投标文件,必须承诺用最好的施工队伍来参与项目的建设,具备了这些条件之后,才能接受投标。
2.严把资格关:在投标单位进入资格预审阶段之后,建设单位与各个投标单位投标的负责人见面,请投标单位的法人代表,通过这种形式向所有投标单位全面阐述环城高速公路南环线建设的重大意义,并再次强调不围标,不串标,不分包,不转包,不挂靠的要求,再次要求必须是选派最好的施工队伍来参与南环线的建设。在此基础上,同时启动调查机制,由贵阳市检察院介入对各个投标单位的投标资格进行走访审查,主要查实投标者是不是该公司本公司投标?投标者是不有挂靠行为?通过这样的谈话、调查,那些其中有假的一部分投标单位在了解了指挥部的要求和接受检察院的调查后,都主动退出了招投标工作。“流尽黄沙都是金”。南环线通过这一环节严格把关得到了真正有实力的施工单位。
施工管理工作目标篇4
以市委十二次全体会议精神为指针，深入贯彻落实国务院和省政府关于进一步加强就业再就业工作的通知精神，按照省、吉林市就业和社会保障工作会议的要求，进一步建立健全就业和社会保障工作责任机制，促进20*年全市就业和社会保障工作任务的全面完成。
二、工作目标
（一）、乡镇街、*开发区工作目标
1.城镇新增就业：全年城镇新增就业9200人，其中：政府出资购买公益性岗位就业人数达到800人。
2.下岗失业人员再就业：下岗失业人员再就业7400人，其中：大龄就业困难对象再就业1350人。
3.城镇登记失业率：城镇登记失业率控制在4%以内。
4.创业促就业成功项目：创业促就业成功项目完成120个。
5.创建充分就业社区：创建充分就业社区数量达到21个。
6.解决零就业家庭：解决零就业家庭比率达到100%。
7.农村劳动力转移：农村劳动力转移就业91300人。劳务输出7.8万人，其中：吉林保安进北京310人，境外就业5000人，省外劳务输出42800人。
8.职业技能培训：下岗失业人员职业技能培训3300人，培训后就业率达到65%。
9.农村劳动力转移培训：农村劳动力转移就业培训2625人，培训后就业率达到80%，其中：技能培训完成630人。
10.创业培训：下岗失业人员创业培训450人，培训后创业成功率达到55%。
11.低保子女培训：低保家庭子女培训200人，培训后就业率达到100%，其中：城镇低保家庭子女培训100人，培训后就业率达到100%。
12.职业技能鉴定：参加职业技能鉴定人数达到1600人，其中：参加职业技能鉴定高技能人才达到220人。
13.合同鉴证：辖区企业劳动合同签订率达到92%。
14.上访率：辖区职工群众去省进京上访下降率达到10%。
15.社区工作：对劳动保障协理员、治安巡逻员等公益岗位招聘人员进行管理与考核，安排指导开展社区就业和社会保障及治安等工作，搞好与有关部门的业务衔接，完成就业和社会保障社会化管理工作，完成市、街（乡镇）、社区（村）三级信息网络建设工作。劳动保障业务信息化比率达到100%；劳动保障城域网建设覆盖率达到100%。
16.养老保险：基本养老保险参保人数达到33000人。其中：养老保险实际缴费人数占参保人数比例达到92%；基本养老保险费当期征缴额达到4641万元；基本养老保险金按时足额发放率达到100%；社区管理率达到88%。
17.失业保险：失业保险参保人数达到20000人；失业保险费征缴金额（含清欠）达到304万元；失业保险金按时足额发放率达到100%。
18.医疗保险：基本医疗保险参保人数达到43369人，其中：农民工达到3000人；城镇居民基本医疗保险参保人数达到62000人，其中：农民工达到3286人。
19.工伤保险：工伤保险参保人数达到25980人，其中：农民工达到6825人。
20.生育保险：生育保险参保人数达到14457人。
21.基础工作：城镇下岗职工、失业人员、零就业家庭、低保人员、复员士兵、大中专毕业生逐人登记造册，全面掌握就业培训、求职等情况；农村劳动力、富余劳动力、需要转移的劳动力和已经转移的劳动力资源及城镇就业岗位开发底数清楚，账卡簿册齐全，培训档案健全，特别是农村劳动力就地转移的情况清楚，医疗保险、工伤保险、生育保险等基础工作健全，各项就业和社会保障工作报表及时、准确率达到100%。
22.其它工作：将就业和社会保障工作纳入年度经济、社会发展计划，实行行政一把手负责制；及时参加相关培训和会议，配合开展和及时完成上级部门要求开展的各项临时性工作。
（二）市直各办、局工作目标
1.培训鉴定：城镇下岗失业人员职业技能培训3300人，培训后就业率达到65%；创业培训450人，创业成功率达到55%；农村劳动力转移培训2625人，培训后就业率达到80%，其中：技能培训达到630人；低保家庭子女培训200人，培训后就业率达到100%，其中：城镇低保家庭子女培训100人，培训后就业率达到100%；参加职业技能鉴定1600人，其中：高技能人才数达到220人。
2.政策落实：按照国家、省、吉林市有关文件规定，认真执行下岗失业人员再就业的各项优惠政策，公开减免税费项目、标准并实行社会承诺，再就业各项资金和再就业政策落实到位率100%。及时发放职业介绍、职业技能培训、社会保险、医疗保险等各项政策性补贴。并对以前享受优惠政策的单位依规进行严格审查。
3.小额贷款：小额担保贷款当年新发放700万元。
4.资金补助：财政就业再就业资金最低预算到位率100%。
5.农村劳动力转移：协助开展农村劳动力转移工作，全年劳动力转移实现91300人，其中：吉林保安进北京人数310人。
6.全民创业促就业：开发和推介创业项目，开发和提供城镇就业岗位，各项促进全民创业政策落实到位率达到100%。
7.劳动关系：企业劳动合同签订率达到92%；企业历史拖欠工资清欠率达到98%；农民工工资当期支付率达到100%；查处举报投拆案件结案率100%；行政复议维持率达到100%；职工群众去省进京上访下降率达到10%。
8.社会保险：基本养老保险参保人数达到33000人。其中：养老保险实际缴费人数占参保人数比例达到92%；基本养老保险费当期征缴额达到4641万元；基本养老保险金按时足额发放率达到100%；社区管理率达到88%。失业保险参保人数达到20000人；失业保险费征缴金额（含清欠）达到304万元；失业保险金按时足额发放率达到100%。城镇职工基本医疗保险参保43369人，其中：农民工3000人；城镇居民基本医疗保险参保62000人，其中：农民工3286人。工伤保险参保25980人，其中：农民工6825人。生育保险参保14457人。
施工管理工作目标篇5
【关键词】城市道路、标准化
1.城市道路施工项目标准化的特点
为了搞好城市道路施工项目标准化，就必须把握城市道路施工项目的特点，针对这些特点，才能制定出比较切实可行的各项标准。城市道路施工项目的特点主要体现在以下几个方面：
1.1城市道路施工项目的多样性、复杂性。
城市道路施工项目管理的对象是城市道路工程，按照城市道路工程的使用功能不同，项目的类型是多种多样的，而且即便是使用功能、结构类型相同的项目，建造在不同地区，也因建设条件不同，在施工方法、施工工艺、地基处理等方面也就有所不同。
1.2城市道路施工项目目标的明确性。
城市道路施工项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指城市道路项目的功能性要求，约束性目标是指限制条件。
1.3城市道路施工项目作为施工项目管理对象的整体性。
一个施工项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到总体优化。
1.4施工队伍的分散性、流动性。
城市道路产品是固定的，而操作人员是流动的，这与工业产品的生产正好相反；一个城市道路施工项目确定后，施工队伍就要进入不同的现场进行施工操作，一个城市道路施工企业还可能同时要在若干个工地上进行作业，这就给管理带来很大的困难。因此，如何制定切实可行的施工项目管理标准，是一个比较突出的问题。
1.5施工涉及面广、综合性强。
从施工项目经理部内部来说，组织施工是多工种的综合作业，各工种的配合衔接，各种材料、施工机具配套供应，协调组织，要得到企业的全力支持；从外部来说，往往需要一些专业化企业、公用事业、运输、市政设施、劳务等其他部门的配合协作，涉及面很广，而且有很强的综合性，在这种情况下要取得比较理想的预期效果，就必须有各个岗位人员的工作标准。
2.城市道路施工项目标准化的内容.
城市道路施工项目标准化的内容是关于技术标准、管理标准、工作标准的制定、实施和考核。
2.1技术标准。
城市道路施工项目主要是贯彻执行国家、行业颁发的各种工程建设施工及验收规范、设计规范、建筑安装工程质量检验评定及安全卫生标准；各省、自治区、直辖市频发的施工操作规程、分项工程工艺标准；国家、行业和地方颁发的各种建筑材料、半成品质量标准和检验试验方法标准等技术标准。对于目前尚无国家标准、行业标准或地方标准的施工新技术、新工艺，要进行科学研究并在取得大量实践经验的基础上，制定施工项目技术标准。但是，由于开展施工项目标准化工作无论从广度、深度或标准化意识等方面都尚未达到应有的程度。目前，制定技术标准的数量很少。在合同情况下，执行合同标准。技术标准是对“物”而言的。
2.2管理标准。
管理标准是：“对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准”。也就是说：管理标准是包括生产、经营活动中的全部管理内容、管理程序、管理要求等方面的标准。施工项目主要贯彻执行管理基础标准、信息管理标准、方针目标管理标准、计划统计管理标准、合同预算管理标准、生产管理标准、技术管理标准、物资管理标准、设备管理标准、能源管理标准、运输管理标准、试验检验管理标准、劳动工资及人事教育管理标准、安全生产管理标准、财务成本管理标准、审计管理标准、档案管理标准、计量管理标准等管理标准。这些标准要在施工项目管理中贯彻执行，但又有侧重。管理标准是对“事”而言的。
2.3工作标准。
工作标准为：“对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准”。施工项目一般应制定生产、技术、经营管理干部通用工作标准（包括决策层、中层、一般干部工作标准）；生产岗位工人通用工作标准；生产岗位工人专用工作标准等。工作标准是对“人”而言的。
3.城市道路施工项目标准化的任务.
标准化工作的任务是“制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督”。在城市道路施工项目标准化的管理工作中，应设置标准化工作机构，配备专、兼职标准化人员，设置相应的标准化管理机构，具体负责项目的标准化活动，进行计划、组织、指挥、协调、监督和考核，以保证项目标准化工作的顺利开展。.
4.城市道路施工项目标准化管理工作.
城市道路施工项目标准化管理工作主要有以下几个方面：
4.1标准化教育和宣传普及工作。标准化教育、宣传和普及工作，是推动标准化事业向前发展的重要手段；是各级标准管理部门的工作任务之一。
4.2标准的贯彻实施。对于城市道路施工项目来说，在技术标准方面主要是贯彻实施国家标准、行业标准、地方标准和本企业制定的技术标准。在管理标准和工作标准方面主要是执行企业制定的管理标准和工作标准。组织实施各类标准，并对标准的实施进行监督和考核。技术标准的实施是自然和必须的，而管理标准和工作标准的贯彻实施往往被忽视，事实上贯彻实施好工作标准是实现管理标准的基础，贯彻实施好管理标准是实现技术标准的基础。因此，城市道路施工项目标准化管理工作的重点抓好工作标准和管理标准的贯彻实施，尤其是抓好工作标准的贯彻实施。
4.3城市道路施工项目标准考核的内容。
（1）技术标准的考核。主要是以施工项目为对象，检查工程施工中对工程建设国家标准、行业标准，地方标准的贯彻执行情况，按照工程质量检验评定标准进行分部分项和单位工程的质量评定。
（2）管理标准的考核。根据施工项目的管理目标和承包责任书规定的要求，在解决项目管理中的实际问题、完成管理工作任务、面向基层、为基层服务、以及和有关业务部门的配合协作等方面，采取上下结合的方式对部门进行评议，最后通过综合评分，排出当月名次，执行好的应给予奖励。
施工管理工作目标篇6
[关键词]建筑工程；施工技术；优化管理
中图分类号：tU357文献标识码：a文章编号：1009-914X（2015）25-0155-01
现代城市建设与发展为建筑工程施工企业提供了良好的发展环境与发展空间。在这一背景环境下，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇、面临着日益激烈的市场竞争。作为企业核心竞争力构建的关键，建筑工程施工企业的技术管理工作对企业的经营与发展都有着重要的影响。在现代建筑施工技术、施工材料技术不断发展的今天，建筑工程施工企业的技术管理工作成为了影响企业生存与发展的关键。现代建筑工程施工企业必须针对技术管理工作的重要性开展技术优化管理，以此促进企业施工技术管理水平的提高、促进施工企业综合市场竞争力的构建。
1.建筑工程施工技术优化管理重要性分析
在现代建筑工程企业的经营中，针对建筑工程施工技术发展以及施工技术管理需求，施工企业的技术优化管理工作重要性日益凸显。施工技术优化管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业施工技术管理管理工作的有效开展、对工程施工质量控制目标实现、对施工综合成本管理目标实现都有着重要的影响。随着建筑施工技术发展脚步的不断加快，近年来施工企业对施工技术优化管理工作的重视不断提高。针对施工技术优化管理工作重要性，施工企业从自身管理架构以及企业技术力量强化入手，以现代施工技术优化管理方式实现了企业施工技术管理水平的强化，实现了企业综合市场竞争了的提高。
2.建筑工程施工技术优化管理
2.1提高企业施工技术优化管理认识，促进企业技术力量的强化
受传统施工管理习惯影响，我国施工企业粗放型管理严重影响技术管理工作、成本管理工作、质量管理工作目标的实现。在现代市场经济环境下，企业将更多的精力放在了企业经济目标管理工作上。这一现状导致了企业在其他技术管理、质量管理等工作中缺乏足够的重视，进而影响了企业综合市场竞争力的构建。针对建筑工程施工技术管理工作对施工企业综合市场竞争力的影响、对企业成本与质量管理目标的影响，现代建筑工程施工企业必须提高对技术优化管理工作的认识。从施工技术优化管理对企业经济效益、对施工质量管理的影响分析入手，强化企业经营管理层、项目管理层对施工技术优化管理工作的认识，为企业技术力量的强化奠定基础。
2.2强化基础情况调研，促进施工技术优化管理工作的开展
在现代建筑工程施工技术优化管理研究中，企业基础情况调研是科学开展施工技术优化的基础。只有了解企业技术基础情况才能够制定具有针对性的技术优化方案，进而实现施工基础优化管理目标。现代建筑工程施工企业在进行技术优化管理工作前应对自身的技术管理情况以及企业相关基础情况进行细致的调研。充分了解企业施工技术管理现状以及存在的不足。以此为基础为施工技术优化管理工作的有效开展、为施工技术优化管理的针对性与适用性奠定基础。
2.3明确技术优化管理目标，促进技术优化管理工作开展
在施工技术优化管理工作开展前，施工企业应针对企业技术管理现状中存在的问题以及技术优化目的明确技术优化管理目标。以技术优化管理目标为基础指导施工技术优化管理的各项工作，确保技术优化管理能够促进企业综合市场竞争力的提高。根据企业发展战略目标、企业技术管理工作目标制定科学的技术优化管理目标。并根据技术优化管理目标将目标进行部门分解、岗位分解。通过目标分解工作的开展使各部门、岗位员工了解技术优化管理工作中自身的工作内容以及工作重点，为促进技术优化管理工作的开展奠定基础。
2.4以动态技术优化管理体系促进技术优化管理工作的开展
为了促进建筑工程施工企业技术优化管理工作的有效开展、促进企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业还应根据技术优化管理理论研究成果构建动态的技术优化管理体系。以技术优化管理工作内容、目标的评测实时掌握企业技术优化管理工作开展情况，并针对技术优化管理工作中存在的问题进行动态的改进。以动态技术优化管理体系的科学运用，使企业的技术优化管理工作能够针对实施过程中存在的问题进行改进，促进建筑工程施工技术优化管理工作目标的实现。
2.5加快企业建筑工程施工新技术掌握，促进施工技术优化管理工作的开展
在现代建筑施工技术快速发展的今天，施工企业必须加快自身技术力量的情况。通过新兴施工技术的掌握为企业建筑工程施工中的技术更新、技术管理工作奠定基础。针对我国节能环保建筑发展现状及其对施工企业技术的需求，建筑工程施工企业必须加快建筑工程施工新技术的掌握。以施工新技术掌握为企业市场竞争力的提高奠定基础，为企业施工技术优化管理工作开展、为技术优化管理目标实现奠定基础。
3.注重人员培训，促进施工技术优化管理目标实现
人――作为各项管理工作开展的基础对管理工作的开展有着重要的影响。针对现代建筑工程施工企业技术优化管理需求，建筑工程施工企业必须注重人员的培训工作。通过技术优化管理工作相关岗位人员管理目标培训、技术优化工作内容培训以及实际工作中岗位内容与重点的培训等，为施工技术优化管理工作的开展奠定基础，是施工企业技术优化管理工作开展中能够具有良好的人员素质与人员基础，促进技术优化管理目标的实现。
结论
综上所述，在现代建筑工程施工市场竞争日益激烈的今天，施工企业的技术管理工作对企业的市场竞争力、企业长期盈利能力都有着重要的影响。针对建筑工程施工企业技术优化管理需求，现代建筑工程施工企业应从动态技术优化管理体系建立入手，通过管理目标的明确、管理工作的有效开展实现企业综合市场竞争力的提高、实现企业发展战略目标。
参考文献
施工管理工作目标篇7
【关键词】施工管理；项目；方法；发展前景
施工项目作为建筑施工企业有效掌握控制的对象，在目前国家大力兴修水利、道路、房屋建设的严峻形势下，一个严密合理的建筑工程施工项目管理方案是必不可少的，这直接影响到前期预算及后期工程施工过程中安全、原材料调用等主要事件的顺利进行。工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。
一、工程施工项目管理内容
（1）施工项目管理的内容:是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
（2）施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
二、施工项目管理的全过程
（1）投标、签约
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标广告，施工单位见到招标广告或邀请函后，从中作出投标决策至中标签约，实质上就是在进行施工项目的工作。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
（2）施工准备阶段
施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
（3）施工阶段
开工至竣工的实施过程，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
（4）验收、交工与竣工结算阶段
本阶段是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。
（5）用后服务阶段
施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。
三、施工项目管理业务流程存在的问题分析
根据笔者的观察，从施工项目管理的总体流程到细部业务工作流程，主要存在以下三方面的问题：一是缺少某些重要环节；二是个别管理流程不明确，致使有关管理工作不到位；三是有的管理流程颠倒，起不到应有的作用。
1、缺少某些重要环节
（1）投标交底和合同评审。这一阶段的忽视将造成施工人员对合同条款不熟悉，甚至引发纠纷。因此，这一环节在整个施工项目管理流程中不可忽视，更不可缺少。
（2）施工项目管理实施规划评审。目前施工项目管理，一般施工企业都仅重视施工项目经理的选派和项目经理部人员的配备，严重出现“以包代管”，失去企业应有的指导、扶持和监控作用。应该建立和健全项目管理实施规划的评审程序，以确保项目经理正确贯彻企业的经营方针，增强项目管理实施规划的可行性、有效性。
2、某些管理业务流程不明晰、不健全
（1）混凝土、砂浆级配管理程序。现场调整级配的信息没有反馈，拌制和试块送检过程等，没有明确规定、专业跟踪及填写跟踪记录。
（2）材料质量确认与放行程序。有时为了工程进度的需要，对一些必须经过质量检验或试验的主要材料未经检验就在工程上使用。
（3）设计变更管理程序。由于现场施工涉及到总包、专业分包等许多单位，设计变更可能带来一系列链锁反映，具体操作上缺乏明确的规范化的程序文件为依据，正确执行设计变更以及控制变更的影响效果都是不利的，应该进一步完善和健全。
3个别管理环节程序颠倒
（1）项目管理责任目标和现场目标的制订程序。
①责任目标是施工企业向施工项目经理下达的管理目标，它是根据企业的经营目标要求、工程特点、合同条件等，通过企业经营管理层的智力投入，在施工方案和管理措施上，为项目管理指明实现目标的途径和措施。
②现场目标是施工项目经理在责任目标的要求下，组织项目经理部管理者，将各项责任目标结合现场情况进一步分解和措施的具体化，进一步挖掘实现目标的潜力而制订的施工项目经理目标。
③前者体现了企业管理层作为盈利计划中心，为企业制订项目的盈利目标及其对策措施。后者体现了施工项目经理部成本控制中心，为完成或超额完成责任目标而进行的成本控制。而在目前这两种目标的制定程序上，一般强调以项目经理目标为中心，削弱责任目标对项目经理目标的导向作用。
（2）施工预算的编制程序。施工项目的成本目标通过施工预算的编制作出明确计划，它应该在工程开工之前或开工不久完成，以便用于指导施工分包选择，机械设备租赁、材料制品采购、大型临时设施配置以及现场管理费用使用计划的编制，但很多施工项目往往不能及时完成施工预算的编制，使其失去指导各项成本控制的作用。
四、工程施工项目管理的关键措施
施工管理工作目标篇8
【关键词】水利工程；施工管理；施工成本
1引言
现代化水利工程在水资源调控方面一直都发挥着极为关键的作用，无论是防洪防涝工作的开展、河道的疏通，还是农业生产灌溉，都需要以现代化水利工程为基础。因此，一旦现代化水利工程的施工管理工作出现问题，在水利工程质量难以保障的情况下，农业生产、河道疏通等工作也同样会受到直接的影响，而要避免这类问题的发生，需要对水利工程施工管理工作进行优化。
2当前现代化水利工程施工管理存在的问题
2.1管理目标难以实现
在现代化水利工程建设前期，施工企业通常会设立施工管理目标，为后续施工管理措施的落实提供指导，但从目前来看，很多水利工程项目由于施工管理目标比较模糊，其施工管理措施实际上并未得到有效落实，而施工效率、施工进度、施工质量安全等也都因此而受到了影响[1]。例如，在安全管理方面，施工企业虽然会在施工方案中设立相应的安全管理目标，但对于安全管理目标的具体实现措施却并未作出详细的计划，使工程管理人员只能依靠自身经验进行决策，现场施工人员的施工操作随意性也比较大，有些工程甚至出现了不按合同规定与设计要求进行施工的情况，给工程埋下了很多施工安全隐患，一旦在施工中出现意外情况，这些安全隐患会立即发展为安全事故，造成严重的人员伤亡与经济损失，使水利项目建设的推进受到较大阻碍。
2.2成本控制缺乏实效
与其他基础设施相比，现代化水利工程虽然比较注重经济效益，但在当前水利工程成本难以控制的情况下，其经济效益实际上并不高。首先，我国现代化水利工程的建设资金主要依靠政府财政拨款，这不仅加大了地方政府的财政压力，同时，在政府投资的建设模式下，部分项目管理人员还逐渐形成了忽视工程施工成本的观念，少数项目管理人员甚至认为施工成本的高低无关紧要，只要不影响个人利益即可的思想，对施工成本控制非常不利。其次，很多水利工程虽然对施工成本控制工作比较重视，但由于对工程施工成本控制的经验较少，在进行预算控制时，未能将施工阶段的全部费用纳入控制范围中，极大地影响了施工成本的控制效果。最后，水利工程的施工成本影响因素较多，在缺乏相关监管机制的情况下，施工成本控制措施都很难真正落实下去，因此，施工成本控制的实际效果并不理想。
2.3管理人员素质有待提高
水利工程施工管理工作的负责人及管理人员的专业水平与职业素养与施工管理效果有直接的关系。随着国内水利水电工程建设的持续推进，现代化水利工程建设施工对各种先进施工技术工艺、先进施工机具设备的应用越来越多，对施工管理人员的要求也大大提高，但由于现代化水利工程的施工规模较小，承接工程的施工队伍规模并不大，因此，无论是施工技术人员、项目管理人员还是一线施工人员，其整体专业水平都存在着一定的不足，直接影响了施工管理工作的开展。
3现代化水利工程施工管理问题的有效对策
3.1重视目标管理工作
为保证水利工程项目的施工质量、安全与进度，施工企业还需在施工阶段加强目标管理工作，在明确工程施工进度、质量、安全、成本目标的同时，围绕目标制定一系列的施工管理措施，为工程项目施工建设目标的实现提供指导，还要严格按照相关目标对施工全过程展开监管，明确影响目标实现的各项原因，并针对问题原因和解决措施展开分析，使施工质量安全与进度、成本目标均能够在竣工阶段完成[2]。同样以施工安全管理为例，在水利工程建设前期，除了要确立工程项目安全生产目标，还要通过企业资质审查、市场准入、招投标资格审查、中标企业审核、安全管理制度制定、施工人员安全教育、施工过程安全监管等方式来为安全生产目标的落实执行提供保障，使项目部能够有条不紊地展开安全管理工作，消除施工过程中的各种安全隐患，最终实现安全生产目标。
3.2完善成本控制体系
在成本控制方面，政府部门还需在通过财政拨款提供水利工程建设资金的同时，积极引用民间资本，鼓励民营企业或个人投资水利工程，并由投资主体共同对项目成本控制情况展开监管，使项目管理人员重视成本控制工作，成本控制的有效性也能够大大提升。另外，对于施工企业，需要全面优化成本控制措施，明确水利工程施工成本的预算编制流程与要求，保证预算指标的全面性与合理性，同时，加强对成本控制的监管，规范各岗位项目人员的工作行为，保证成本控制措施能够得到有效落实。
3.3加快项目队伍建设
在市场经济环境下，建设行业的专业人才竞争虽然十分激烈，但对于政府部门与施工企业，要保证水利工程施工管理工作的有效性，工程设计、项目管理及施工队伍的建设仍然非常重要。从目前来看，市场中水利工程建设的一些施工企业在资质上参差不齐，因此，政府部门必须在招投标阶段对竞标企业的资质进行全面考察，并提高竞标企业的审核标准，禁止资质不符的企业参与竞标。确定中标企业后，也同样要展开深入调查，保证施工企业的施工技术人员、项目管理人员以及一线施工人员均能够拥有较高的专业水平。而在施工阶段，需要施工企业在正式开工前对技术人员、管理人员及施工人员展开培训教育，帮助其了解各种先进的施工工艺技术，明确自身的工作职责，从而为水利工程建设的有效推进提供保障。
3.4落实法人义务制度
义务法人制度对工程建设施工管理有非常重要的意义，在现代化水利工程建设中，也同样需要落实法人义务制度，为施工管理工作的有效开展提供基础支撑。对于政府部门，法人义务制度的落实需要保证水利工程项目法人义务与职能权利的统一，因此，在工程建设前期，还要放宽对水利工程建设的管控，将各项施工管理责任进行明确划分，以免出现管理责任模糊不清、出现问题互相推诿的情况[3]。而对于施工企业，要以法人义务制度为基础，在工程项目内部实行权责统一的工作制度，一方面在相关工作制度规范中将各部门、各岗位的工作责任与义务确定下来，并要求其按制度参与项目建设施工，完成自身工作任务；另一方面则要建立与之相适应的工作考核制度，对项目人员的责任履行情况展开监督，一旦发现施工管理问题，应立即追究相关责任人并对其进行处罚，从而避免施工管理工作缺失的情况。
4结语
施工管理工作目标篇9
abstract:Byanalyzingtheobjectmanagementprinciple,pDCacircuitmodelandprocesscontrolrequirementofconstructionproject′scostmanagement,thisarticlebelievesthattheconstructionproject′scostmanagementwasessentialtotheobjectcostmanagement,accordingtotherequirementsofobjectmanagementprinciple,thedynamicintegrationandinteractionofconstructionproject′scostmanagement′stacheformedpDCacontinuecircuit,costmanagement′sobjectcameintobeingthroughprocesscontroltoo,sostrengtheningtheconstructionproject′scostmanagement′sprocesscontrolplayedanimportantroleinthecostobject''srealizing.
关键词：施工项目；成本管理；目标管理；pDCa循环；过程控制
Keywords:constructionproject；costmanagement；objectmanagement；pDCacircuit；processcontrol
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：1006-4311（2012）03-0067-02
0引言
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。在目前的工程量清单报价模式背景下，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强施工项目全体人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控。作为一种先进的管理方法，尽管目标成本管理在一些建筑施工企业已经推行了很长一段时间，但结果大多不尽人意。那么，建筑企业要在当前市场环境中求生存、谋发展，到底应该如何进行目标成本管理呢？
1施工项目成本管理：目标管理原理的具体运用
目标管理是指各部门及每个人根据工作的目的，进行工作目标的制定，并在实施中运用现代化管理技术和行为科学，借助人本身的事业感、能力、自信等，实行自我控制，自主管理，努力实现目标[1]。作为一种管理方法，它是在20世纪50年代由美国管理学家的彼得德鲁克首先提出的，在现代化的施工项目成本管理中，这种管理方法以其特有的针对性、实用性和先进性而被广泛采用。目标管理的封闭原理表明：确定目标，层层分解；实施目标，监控考绩；评定目标，奖惩兑现；三大环节形成一个连续封闭的回路，是施工项目成本管理的本质要求。
1.1确定目标，层层分解目标成本是进行成本控制的标准和依据，确立科学有效的目标成本，并切实详尽地分解目标成本是确保目标成本管理模式有效运行的前提条件。
1.1.1确立科学有效的目标成本项目成本目标值的确定是目标成本管理的重要环节，目标值是否合理，直接关系到项目工程成本管理办法的顺利推行。施工项目在确立目标成本时，应能够体现目标成本管理的精髓，确立的目标成本要科学、可行、有竞争力。为此，需要搜集大量的数据资料，用科学的方法进行统计分析和对比分析，并根据自己的特点制定出目标成本。例如，在承揽到某项工程后，首先由预算部门编制出施工图预算，然后组织相关人员，根据该工程的实物量和预算定额，对构成直接成本的人工费，材料费，机械费和其它直接费进行测算，最后确定该项工程的目标成本指标。
1.1.2切实详尽地分解目标成本目标成本分解是目标成本管理模式的中间环节，它以已经确定的目标成本为基础，为目标成本控制提供标度，具有承上启下的作用。因此，目标成本确定后，应按项目内部的组织体系和构成，自上而下地将目标成本层层分解到部门、班组，直到最小的责任考核单位。特别是施工项目在目标成本分解时，要尽量按照本体维、主体维和时间维的三维模式，本着“纵向到底，横向到边”的原则，把目标成本分解到各相关作业环节、责任单位、责任时间，做到从项目经理到每一个工作人员，都能明确自己所应负的成本责任和成本控制目标，并且要注意责、权、利的统一。
1.2实施目标，监控考绩人是管理的核心和动力，没有人的积极性，任何管理工作都不可能完成。因此，对于预期的目标成本，如何去实现它，最关键的一步就是健全项目成本管理体系。而健全项目成本管理体系，主要是从组织上和制度上入手：
1.2.1建立高效的组织机构任何管理工作的顺利进行都是以组织为保障的，只有通过建立完善的、运行有序的严密组织管理体系，才能保证管理工作沿着既定的目标展开。
1.2.2建立严格的管理制度明晰的运行程序和严格的管理制度是成本管理工作顺利进行的基础。尤其是对一个独立的工程项目而言，为了保证成本管理的有效性，项目成本管理制度必须是可操作性较强的执行文件，要求每个职工都要严格遵循。因此，在编制成本管理制度时，要做到以下几点：①要选择结合实际的成本管理方法，采取的相关措施要具有可操作性；②成本管理目标的制定要明确。成本管理范围的界定要清晰、简明，方便操作，否则将失去指导意义；③各部门、岗位的职责要具体，人员分工要明确；④要有明确严格的工作程序。
1.3评定目标，奖惩兑现为使项目目标成本管理达到最佳效果，应注意激励和约束机制的配合：
1.3.1加强对目标成本管理的检查和监督目标成本考核结果形成的偏差须通过成本信息反馈系统及时进行分析总结，以保证目标成本的内部控制、自我监测、准确评定。
1.3.2建立相应的奖惩办法具体奖罚可按成本节超额与责任人员的工资、奖金直接挂钩，或作为考核各级部门及人员工作业绩的依据，以激励全体员工全力以赴实现目标成本。
2施工项目成本管理过程：根据目标管理原理运行的pDCa循环
目标指导行动，是目标管理的精髓。一般来说，目标管理内容包括目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标等步骤，由此形成目标管理的计划、实施、检查、处理过程[2]。从过程角度看，施工项目成本管理根据目标管理原理可分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等程序，这些程序有机结合、相互作用，形成成本管理的plan（计划）—Do（执行）—Check（检查）—action（处理）的连续循环。
2.1成本预测和成本计划构成plan（计划）环节施工项目成本预测是根据成本信息及项目的具体情况，以调查研究和历史资料作依据，运用科学的方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学的估计，目的是为编制成本计划提供依据[3]。成本计划是在成本预测的基础上以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础[4]。编制项目成本计划首先是收集和整理有关资料；然后进行成本预测，确定目标成本；再后是编制计划成本草案；最后是综合平衡，形成正式的成本计划。
2.2成本控制构成Do（执行）环节施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量调整，通过借助各种方法并采取各种措施来来达到降低成本、开源增收的成本控制目的，它是项目成本管理的基础、核心和关键。项目成本控制采取的方法主要有：①以施工图预算控制成本。这种方法是以施工图预算为依据，按照“以支定收”的原则控制人工费、材料费、周转设备费、机械设备使用费、构件加工费和分包工程费等各项直接费用的支出；②以施工预算控制成本。项目开工前，根据图纸计算工程量，并按企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算；③成本与进度同步跟踪的方法控制成本，在以计划进度控制实际进度的同时，以计划成本控制实际成本，从而实现对成本的动态控制。
2.3成本核算构成Check（检查）环节成本核算是对项目施工过程中所发生的各种费用和成本进行核算，是成本管理的一个十分重要的环节，贯穿于成本管理的全过程。通过成本核算，项目管理者可以比较准确的掌握各成本项目实际消耗水平和消耗情况，便于有针对性的采取措施来降低施工成本。施工项目成本核算的方法主要通过成本会计账表和管理会计台账来实现，这种核算主要包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。
2.4成本分析和成本考核构成action（处理）环节成本分析，就是根据核算资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，找出原因，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提出高成本管理水平。成本考核是对实际成本与计划成本进行比较分析，考察各个职能部门成本计划执行情况及目标完成情况并给予奖罚的一种管理办法，目的是通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效地调动每一职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性。
3施工项目成本管理的过程控制要求：成本管理目标是在过程控制中实现
在上面这个根据目标管理原理而运行的pDCa循环过程中，很清楚，其初始出发点和最终归宿点都是基于成本目标的实现，至于成本目标能否最终实现，其结果则是取决于施工项目成本管理的过程控制如何。换言之，成本管理目标是在过程控制中来达成和实现的。
接下来的分析的是，过程控制如何进行？有何要求？关于这个问题，基本的结论是：项目成本管理事前有目标，过程控制有依据，成本分析直观，而且成本责任区域明晰，便于落实考核；真正做到事前有计划，事中有落实，事后有总结，责任明确，激励到位，并且将过程控制贯穿于施工项目的全程。
3.1编制项目成本计划，保证过程控制有依据本质上，目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。因此，在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。施工项目成本计划一经确定，就应层层落实到部门、施工队、班组，并应经常将实际生产耗费与成本计划指标进行对比分析，揭露执行过程中存在的问题，及时采取措施，改进和完善成本管理工作，以保证施工项目成本计划各项指标得以实现。
3.2节约资源消耗数量，保证过程控制能落实在实施中，施工项目成本管理的过程控制主要体现责任成本管理者在资源消耗数量的节约和施工组织优化配置，以及对施工过程中的动态控制和成本降低等方面。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，从提高科学管理水平入手来达到资源的节约和过程控制的落实。如施工过程中，要注意抓好施工预算编制，以施工预算为龙头，加强施工预算管理，及时编制施工预算，然后由项目部进行复核，将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把先算后做落实到施工过程中。
3.3构建管理信息系统，保证过程控制直观可行目标成本管理经过事前控制，事中控制，还要进行事后反馈控制。在目标成本管理的事后控制中，要着重抓好目标成本的信息反馈和分析工作，找出问题，及时制订改进措施。由于项目目标成本管理是一个复杂的系统工程，它不仅仅是成本形成后进行简单的会计成本分析和复核，而是一个动态管理过程，要及时处理反馈许多繁杂的信息，这种信息处理工作是不可能简单依靠手工劳动来完成的。目前国内的工程项目管理大多实行年、季、月计划的控制是相对“静态”的管理手段，其缺点是信息滞后，不能及时发现目标成本与实际成本的差异，不能及时采取措施在以后的施工中予以调整。国际上先进的成本管理经验值得借鉴，那就是必须构建一个完善的成本管理的信息系统，项目管理人员必须将每天耗用的人工数、材料数、机械台班数、工程成本等工程数据，通过计算机进行技术处理，与目标成本相对比，并做出判断意见，以便为管理者在后续施工中的决策提供依据。
3.4建立目标成本责任制，调动过程控制的全员积极性施工项目成本管理的过程控制，需要依靠项目各单位和个人按其各自所负责的成本控制目标，对现场的各种实际消耗进行控制。如果目标成本没有明确成本责任区域，成本目标就无法分解，成本责任也就无法传递，无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。因此，施工项目成本管理的过程控制需要按照项目的经济责任制要求，建立成本控制责任制，进行目标成本分解并下达到各个责任单位和个人以贯彻执行。如此，在项目实施全过程管理中，各个责任主体才能主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措施减小偏差。同时，还要建立与责任成本管理直接联系的激励措施、奖罚制度、并适时兑现。首先，也是最重要的一点，是要坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，这是责任成本考核的关键所在；其次，还要特别强调奖罚兑现的及时性，绝不能延期兑现，该奖多少与罚多少，都应不折不扣地落实。
3.5进行阶段性目标分解，推动过程控制的全程实施由于施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，目标成本管理原理要求项目整个周期都要有成本控制的意识，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。在具体实践中，可以通过阶段性目标分解来推动过程控制的全程实施：①在施工准备阶段，做好经济性分析工作。经济分析是成本控制的重要环节，工期的长短，工程质量的好坏，材料的节约或浪费都与它有极大的关系。因此，在施工准备阶段，除了编制好成本计划外，还要特别注意的重视施工方案的经济性分析，优化施工组织方案，减少施工成本支出；②在施工过程中，控制好事中成本的形成。这里特别指出两点：第一，要重视施工进度与成本的关系，在保证要求工期的前提下尽量降低成本，在控制成本的前提下尽量加快施工进度。第二，要重视机械设备和建筑材料供应与成本的关系。根据价值工程的原理，选择合适的机械设备，合理安排施工机械的调遣；做好钢材等建筑材料的价格预测，综合考虑决定材料的最优库存；③在施工结算阶段，完善事后分析检查制度。通过对结算资料的全面收集、整理，及时与甲方办理签证结算手续，这也是对项目成本控制影响较大而又行之有效的重要方面。
参考文献：
[1]（英）丹尼斯.洛克著.杨爱华等译.项目管理[m].北京:电子工业出版社，2009.
[2]于纪淼.工程量清单计价模式下企业成本控制方法[J].交通科技与经济，2008（4）：43-44，47.
施工管理工作目标篇10
关键词：标准化管理；水电站；水工建筑物；维护；质量
中图分类号：tV7文献标识码：a文章编号：
水工建筑物是控制和调节水流、防治水害、开发利用水资源的建筑物，水工建筑物是水利工程中的重要组成部分，是人们开发水资源的重要方式。在当今电能资源需求量越来越大的形势下，水电站越来越多。水力发电比火力发电更环保、更节约能源，符合可持续经济发展的要求。
所谓水电站就是将水能转化为电能的综合工程设施，一般由水工建筑物、厂房、发电动力装置、电气一次系统、电气二次系统等部分组成。壅水建筑物、引水建筑物、泄洪建筑物均为水工建筑物，发电动力装置包括水轮发电机组和主厂房中的一些辅助设备。水工建筑物主要作用是壅高水位，形成有调节能力的水库，渲泄调蓄后多余的水量和洪水，提供运转厂房和水道系统。其中壅水建筑物是水电站中的主要水工建筑物，核心建筑是大坝；引水建筑物包括进水建筑物和输水建筑物；泄水建筑物是用于汛期洪水的渲泄，比如说：溢洪道、泄水闸、泄洪隧道等。
水工建筑物是水电站中的基础建筑物，它对水电站的正常运行起到重要作用，对水电站的工作效率和使用寿命起到一定的影响。而在我国水电站的维护工作中往往更加注重对机电设备的维护管理，水工建筑物的维护很容易被忽视，水工建筑物维护中没有科学的工作流程，维护质量在一定程度上不尽如人意。
1水电站水工建筑物维护项目管理现状
水电站中的水工建筑物由于运行的环境较为恶劣，加上施工时存在质量把关不严的问题，因而很容易出现损坏现象。比如说：泄洪建筑物，它是水工建筑物中比较容易出现损坏的部分，尤其是在一些调节能力较差的水电站中，泄洪建筑物每年汛期时都会使用，泄洪建筑物遭受到水流的冲击，加上日常管理不善，很容易出现损坏，因此，开展维护工作很重要。那么，在开展水工建筑物维护工作中，又存在哪些方面的问题呢？
1.1施工方案简单
水工建筑物在维护项目中，由于工作人员的疏忽和不重视，维护项目开展得不如人意。很多水电站水工建筑物维护项目中，并没有根据实际工程项目的需要来开展维护工作，施工方案、施工工艺较为简单，没有系统的进行针对性维护工作，没有对水工建筑物存在的重大问题开展严格的维护工作。很多时候虽然有施工图纸，但是由于施工人员之间交流沟通的阻碍使得维护项目施工没有完全按照施工图纸来进行，维护工程项目也无法达到预期的效果。在水工建筑物的维护中，一些是由于之前建设的质量不合格，一些是日常管理不善造成的，一些是在长期的使用中造成的。因此，在开展维护项目时，需要对水工建筑物的具体情况进行综合分析，并制定完善的施工方案，通过严格的施工来提高水工建筑物的质量。
1.2施工管理不严格
在维护项目中，很多工作人员认为只是对水工建筑物的小修、小补，不需要按照工程建设时的管理方法来管理，因此很多维护项目中并没有专门的管理人员，没有对施工中的施工质量、施工规范、施工安全等方面进行严格的管理。施工人员按照经验来施工，施工的随意性较大，这就使得施工质量存在很大问题。
1.3质量意识低
质量意识低，在进行维护项目的施工中，没有严格规范进场的施工材料，没有严格规范施工技术工艺，没有按照相关标准来选择合适的施工设备等，这样使得施工质量存在很大的隐患。在维护项目的验收中，也没有对施工质量进行严格把关，这样使得施工质量存在很大问题，导致质量低下。
针对水电站水工建筑物维护项目中存在的问题，企业必须对管理理念和管理制度及时进行更新，提高思想认识，正确认识到水工建筑物维护项目的重要性，正确认识到水工建筑物对水电站正常运行的重要性。其次是提高工作人员的素质，提高企业的管理水平，逐步促进水工建筑物维护项目管理水平的提高。
2标准化管理概述
标准化管理在工程项目的建设中的运用，可以大大提高管理水平，更新管理理念，将工程项目各个环节的管理按照一定的工作标准、技术标准来开展，保证每一个人都能在制度要求内规范施工，从而减少矛盾的产生，促进工程的顺利完成。在水工建筑物的维护项目中，运用标准化管理，对维护项目的各个环节进行分析设计，找出以往管理中常见问题的原因，寻找到最佳解决方案，优化管理方法和制度，提高水工建筑物维护项目管理水平。
2.1标准化管理体系
标准化管理中涉及到的内容很多，如：项目策划管理、合同管理、质量管理、造价管理、技术管理、进度管理、信息管理等。在这些管理内容中，可以按照一定的原则将其分成五个管理体系：安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、项目管理，这五个部分共同组成了标准化管理体系。在实际工程项目中，根据标准化管理体系，对工程项目的各个部分进行专业化管理，充分发挥管理职能，在工程管理中严格进行管理，促进管理水平的提高。在水工建筑物的维护中，运用标准化管理，将项目区分成这五个子体系，然后针对每个子体系进行具体的专业化管理，优化管理方法，进而提高管理水平，最终实现水工建筑物维护预期效果。
2.2标准化管理目标
标准化在不同的对象中有不同的管理目标。比如说：企业标准化管理目标就是技术储备、提高效率、防止再发和教育训练。而在一般的工程项目中，标准化管理目标就是希望在短时间内实现管理模式、机构设置、管理内容、管理方法、管理流程、管理标准、评价机制的标准化，通过各个环节的标准化最终促进工程的顺利开展，促进工程项目预期目标的实现。
3水电站水工建筑物维护的重要性
随着社会经济的发展，人们对电能资源的需求量越来越大，水电站工作效率的提高迫在眉睫，提高水电站各个水工建筑物、机电设备的工作效率是促进水电站工作效率提高的重要途径。水工建筑物作为水电站中的辅助设施，很多人并不注重其维护工作，这使得水工建筑物的使用寿命大大降低，工作效率也逐步下降，不利于水电站的正常运行。
水工建筑物的维护工作可以有效避免破坏事件的发生，由于水工建筑物的运转环境比较恶劣，比如说：泄洪隧洞要定期进行检查并开展修补工作，避免影响正常工作。如果不及时开展水工建筑物维护工作，那么就会出现腐蚀、渠道堵塞、坝体裂缝等损坏现象，这样就严重影响了水工建筑物的正常运转，不利于水电站的运转，阻碍社会经济的发展。
水工建筑物维护项目的开展是提高建筑物使用寿命的关键。水工建筑物在天长日久的运转中总是会出现各种损伤，损伤一般是由小变大的，当损害达到一定程度时，对其进行维修也会起不到多大作用，这样既影响了水工建筑物工作效率的提高，也影响了水工建筑物使用寿命的提高。
4如何开展标准化管理
水工建筑物的维护工作既然如此重要，那么既要注重日常维护工作的开展，在日常维护工作中形成一套完整的工作流程，严格按照日常维护工作制度来开展维护工作，从各个细节做起，避免水工建筑物大损坏现象的发生。还要根据水工建筑物运作的具体情况来开展维护项目，当水工建筑物出现较大损坏现象时，要根据损坏的具体情况设计施工方案，制定严谨的维护施工工作流程和管理制度，运用标准化管理，将项目分成五个子体系，明确项目目标，从各个环节上做好管理工作，最终实现总体目标，促进水工建筑物维护项目的顺畅开展。那么，标准化管理应该从哪几个方面来入手呢？
4.1明确管理标准
管理标准的制定主要是根据针对水工建筑物维护项目的开展进行管理流程的制定，工作人员对项目实施过程中每个环节的管理内容和职责要非常了解，全面掌握项目各项工作开展的具体情况，明确项目中的重点环节。
建立标准化管理标准的具体步骤应该是：
第一，确立水工建筑物维护项目开展的具体工作内容，所有参与施工的工作人员都要明确自身的职责。管理部门要对项目进行全过程的把握，从项目开展初期的资料收集到项目竣工阶段资料的归档和结算都要全过程跟踪，在项目施工中要协调处理各方的矛盾，促进工程项目的顺利开展。
第二，各个部门理顺管理关系。根据项目的工作流程和管理内容来理顺各个部门之间的关系，促进各个部门之间信息的沟通交流、和谐相处。
第三，保证各个部门的标准化管理之外，还要对项目中所有出现的资料、文档等进行标准化管理，明确格式、内容，促进工程资料的标准化。
4.2明确工作标准
水工建筑物维护项目的开展是希望获得一定的预期效果的，这就要求在项目施工前有完整的施工方案，在施工中每个工作人员都能进行规范作业。那么，开展标准化管理时就需要根据项目的预期目标确定相应的工作标准，对每个工作人员的职责进行明确界定，对每个细节上的工作都要有相应的工作标准，以确保工程质量。同时伴随着相适应的奖惩机制和业绩考核机制，使得每个工作人员都能在自己的工作岗位上认真工作，提高工作效率，促进水工建筑物维护项目的顺利开展。
4.3确立技术标准
由于每个水电站都不相同，无论是在规模还是在地理地质条件上都有很大区别，比如说：在北方水电站的水工建筑物中都会有防结冰的任务，而在南方则不需要。那么，在确立技术标准时要根据国家相关的技术要求来确立，根据水工建筑物的功能来制定合适的技术标准，采用合适的施工技术工艺和机械设备来保证技术标准的实现。
4.4强化现场管理，保证施工有序进行
水工建筑物维护项目开展中要注重现场管理，要有严格的管理制度和方法，由专业的管理人员进行现场管理，从而保证施工的有序进行。企业要根据维护项目的特点来开展现场管理，根据标准化管理的五个子体系来做好各个环节的管理，确保每个子体系管理目标的实现，确保安全施工，确保规范施工。协调施工中各方矛盾，保证施工的秩序，促进施工的有序进行。
4.5强化质量意识
在从事水工建筑物维护项目中，如果不注重质量就会使得预期目标难以实现，那么开展标准化管理就要强化质量意识。这里指的不仅是相关负责人的质量意识，也是全体施工人员的质量意识。通过强化质量意识，使得每个施工人员正确认识到施工质量的重要性，进行规范施工，进行严格施工。要有高度的责任意识，确保施工的规范，从细节上保证工程质量，最终实现水工建筑物维护目标。标准化管理中要对每个环节的质量有明确要求，采用相适应的施工技术工艺和机械设备，保证施工质量。
4.6更新管理理念，提高施工人员的素质
为了促进工程的顺利施工，注重过程标准化管理中就要更新管理理念，提高施工人员的素质，从而确保过程标准化管理目标的实现。根据工程的具体特点和技术要求，对施工人员进行岗前培训，确保施工人员掌握新技术，提高每个施工人员的技能水平，从而促进施工目标的实现。更新管理理念，让所有人员处于较为和谐的环境中施工，促进工作人员积极性的提高，促进规范作业，从而促进施工目标的实现。
结束语
水工建筑物的维护与一般的建筑工程项目不同，它施工范围较小，投资较小，因而较容易出现施工方案简单、施工质量监管不严的情况。因此，开展标准化管理要对维护项目进行具体考察，形成科学的工作流程，保证施工的质量，促进水工建筑物质量和使用寿命的提高，促进水电站的安全、稳定、经济和正常运行。
参考文献：
[1]杨臻.浅谈水工建筑物在水电站项目中的标准化管理[J].建材与装饰，2012（4）.
[2]杨继红.电网建设标准化管理体系构建研究[J].甘肃科技，2011，27（21）.
[3]和丽忠.水工建筑物的检查与维护措施研究[J].中国科技纵横，2011（3）.
[4]卢伟.水电站水工建筑物维护项目的标准化管理[J].城市建设理论研究，2012（17）.
[5]张军.试述推进施工标准化管理的基本思路和工作重点[J].城市建设理论研究，2013（9）.