单位工作要点篇1
（二）坚持党组（党委）理论学习中心组学法制度、干部学法制度。制定单位法律学习年度计划和阶段性计划，通过集中学习、观看法制录相、法律知识培训、座谈会、交流会、学习园地等形式，使干部学法制度化、经常化；集中学习培训时间一年不少于40小时；有普法学习教材、学习笔记和心得体会。
（三）对干部职工进行法制教育培训，定期组织职工学习与本单位业务相关的专业法律法规知识，学习活动有教材、有记载，并积极参加区依法治区办组织的各类法制培训教育活动。
（四）负责做好基层单位普法工作，开展专业法律知识的普及教育工作。利用发放宣传资料、制作宣传板、开辟法制专栏、设点咨询、悬挂横幅、举办培训、组装宣传车、法制文艺活动等形式开展宣传活动。辖区群众、执法对象的法律普及率达到95%以上，有各类宣传活动文字、图片记载。
（五）规范行政执法行为，将单位的管理和服务纳入法制化轨道，公开办事程序和服务标准，严格依照法定内容和程序开展各项执法活动。落实行政执法责任制、执法公示制和错案追究制，积极探索建立执法质量考核评议制度，全年无违法事件发生。各项执法活动记录、资料齐全，执法档案规范齐备。
（六）健全完善单位纠纷调解、安置帮教工作组织、制度建设，认真做好单位内部纠纷调处和两劳解释人员帮教工作，全年无纠纷激化和两劳解释人员重新犯罪现象发生。
（七）专项治理部门紧紧围绕区委区政府中心工作，开展各项专项治理活动，切实解决与群众生产生活密切相关的热难点问题，全年无因侵害群众利益而引发的。
单位工作要点篇2
一、2011年工作总结
（一）坚持服务大局，突出抓好五项重点活动
在“与祖国共奋进，与企业同发展”主题教育实践活动中，公司团委围绕庆祝建国62周年，配合公司党委工作部、工会、新闻中心组织开展了爱国主义歌曲大家唱、广场文艺演出、局史讲解、到建国前参加工作的孤寡老人家中进行家政服务等一系列主题教育实践活动，加强了对青年的“爱国、爱党、爱企”教育。
在“创新创效”活动中，各基层团组织结合本单位实际，纷纷开展了团的特色创新活动，如：“与学习实践活动同行”、“节能降耗”、“技术龙虎榜”等等。据统计，09年公司以团员青年为主体参与的创新项目43项，创造经济效益达533万元。
在“安全生产，青年争先”主题实践活动中，公司团委配合安全生产监督管理处，在重点项目创建了35个青年安全生产示范岗，充分发挥了青年在安全生产中的积极作用。
除了这五项重点活动以外，公司团委在文化建设方面联合党委工作部、工会举办了“扬帆远航”职工文艺汇演、组织业余歌舞团参加了“和谐共建京沪高速铁路”迎新春联欢会、“五四”期间举办了第三届“闪亮青春”才艺大赛。6月份配合安全生产监督管理处开展了安全主题演讲选拔赛、创作编排了小品《大山里的QQ》，参与全国职工安全文艺汇演评选等等。
（二）坚持党建带团建，团的组织保障体系得到进一步加强。
公司团委始终坚持“党建带团建”这个原则，要求各级团组织及时向党组织汇报思想和工作，争取党组织的关心和支持，强力实施团建基础工程，先后对四个单位的团组织进行了调整和加强，保证了共青团工作的有序开展。由于我公司党建带团建工作成绩突出，年底荣获了河南省国有企业党建带团建先进单位，并且全三门峡市国有企业党建带团建工作经验交流会在我公司召开，充分展示了我公司团青工作的良好形象。
为进一步加强各单位团组织工作交流，不断丰富完善共青团工作考核评价机制，09年年底，我们第一次尝试召开基层团组织工作述职暨特色活动展示会，会议邀请党群系统考核组成员担任评委，各基层单位团组织负责人制作了图文并茂的幻灯片，通过图片讲解、幻灯演示的形式，相互学习，共同交流，新任团组织负责人在这次会议上得到了培训和提高。
在坚持党建带团建工作的大力推动下，公司党委和团委双双被评为河南省国有企业党建带团建先进单位；五分局丹江口项目团支部荣获“河南省五好团支部”；四分局南水北调安阳段V标测量队荣获“河南省青年文明号”、安装分局团委副书记马花萍荣获“河南省模范团干部”；4个集体和4名青年分别荣获集团公司五四红旗团委、五四红旗团支部、优秀共青团干部和优秀团员，2个集体分别荣获三门峡市“五四红旗团委”和“五好团支部”；6名青年分别荣获三门峡市“新长征突击手”、“模范团干部”和“优秀团员”等荣誉称号。
（三）坚持服务体系建设，团组织服务青年成长成才的意识得到进一步提高。
公司团委通过开展“寻访青春榜样”活动，建立了青年人才的“三推”机制（暨推先、推优、推岗），各级团组织先后推荐36名优秀青年走上了重要管理工作岗位；向党组织推荐了97名优秀团员做党的发展对象，其中43名青年光荣入党。在推先方面，先后涌现出了一批先进青年典型，如：郑州科研设计有限公司张涛先后荣获第八届“河南省优秀青年”以及“中央企业青年成长成才身边的榜样”；千禧量贩贾庆森先后荣获“河南青年创业风云人物”以及“三门峡市青年创业之星”；3名青年荣登三门峡市改革开放30年青年群英榜，被授予青年群英奖章等等。
公司团委始终坚持服务一线、服务基层的方针，坚持为一线团员青年解难题、办实事。在春节期间开展“真情助困进万家活动”，配合各级工会走访慰问有特殊困难青年达113人，发放帮困资金63000多元；建立了每月7号为“青工倾诉日”制度，各二级单位团组织统一制作“团青连心卡”，明确提出“如果有困难，请找共青团”的口号，建立了经常听取团员青年意见、建议的畅通渠道。为解决大龄青年婚恋问题，我们进行了全面的调查和摸底，建立了信息档案库，积极开展牵线搭桥活动，全年促成38对。
在总结过去一年的工作中，我们通过基层调研，发现团组织的不足和差距：
一是面对团员青年的思想多元化的发展趋势，团组织对青年思想政治工作的针对性和有效性有待提高；
二是面对建设质量效益型国际强局发展战略，团组织融入企业中心工作发挥作用的深度和广度有待拓展，团的基层组织建设有待加强；
三是面对新时期团员青年职业发展的需要，团组织服务青年成长、成才的方式还不够丰富，形式有待创新。
二、2012年工作安排
2012年公司共青团工作的指导思想和总体要求是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实公司七届五次职代会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照团的十六届三中全会和上级团组织的要求部署，遵循企业发展规律，履行组织根本职责，围绕中心建功立业，服务青年成长成才，团结带领团员青年加快转型升级步伐，提升经营发展质量，为全面实施国际强局战略，确保公司持续健康发展而奋斗。
（一）、强化青年思想引导，构筑青年精神支柱
1．用科学发展观武装青年头脑。引导团员青年进一步学习实践科学发展观，准确掌握科学内涵和精神实质，深刻理解科学发展观对各方面工作的新要求，使广大团员青年在认识上有新提高，思想上有新收获，自觉用科学发展观要求指导工作和岗位实践。
2．用社会主义核心价值体系引领青年。抓住重大事件和有利契机，深入开展“与祖国共奋进，与企业同发展”主题教育实践活动，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，引导广大青年自觉坚持爱国主义、社会主义和党的领导的有机统一。
3．加强形势任务教育。引导青年正确认识和把握企业发展所面临的内外部环境，及时掌握青年思想动态，引导青年把思想统一到公司改革发展的决策安排上来，凝心聚力，创新创效，共谋发展。
4．全面开展分类引导青年工作。按照上级团组织的统一部署，结合公司实际，围绕明确合理引导目标、抓住青年思想意识关键点、确定引导核心思想内容等环节，积极探寻传播思想准则的有效方式，全面开展分类引导青年工作。
（二）、深化青年实践活动，带领青年建功立业
5．服务企业自主创新，深化青年创新创效活动。围绕重点工程、重大专项和企业降本增效、节能减排等中心任务，开展系列创新创效活动，引领青年增强创新意识、提升创新能力、丰富创新成果、展现创新作为，广泛开展好“五小”活动、青年QC小组、青年节能减排示范行动，吸引更多青年参与。积极探索有效载体和途径，促进青年创新成果的转化。进一步总结经验，巩固项目化运作，强化过程化管理，建立健全青年创新创效活动的长效机制。
6．推进“安全生产，青年争先”主题实践活动。以“安全生产，青年争先”为主题，在重点项目扎实推进“青年安全生产示范岗”创建活动，积极开展安全创优实践，形成良好的安全文化氛围，打造青年安全工作品牌，促进企业安全生产。
7．大力开展“号、手、队”活动。要围绕京沪高铁、南水北调等国家重点工程，深入开展“青年文明号”、“青年岗位能手”和“青年突击队”等活动，引导青年发扬爱岗敬业的职业精神，养成诚实守信的职业道德，树立岗位成才的职业追求，立足本职创造一流工作业绩。
（三）、提升服务青年能力，培养一流青年人才
8．为青年成长成才搭建广阔舞台。按照“一流职业素养，一流岗位技能，一流工作业绩，一流严实作风”要求，大力加强管理、技术、技能三支青年人才队伍建设。深入开展青年职业生涯导航、青工技能比武、岗位练兵等各类活动，积极做好“推优”、“推岗”、“推先”工作，探索具有企业特色的青年人才培养新路径，打造一体化的青年人才培养机制，为青年成长成才提供竭诚服务。
9．为青年人才脱颖而出营造良好氛围。开展好第五届“十一局杰出青年”评选活动，加大典型的培养、选树、表彰、推广力度，挖掘选树企业科研生产、经营管理和营销服务等一线可亲、可敬、可学的先进青年典型，激励带动更多的青年学习先进、争当先进、赶超先进。
10．为青年学习生活提供人文关怀。在青年交友婚恋、真情助困、文化娱乐、心声倾诉等方面积极创造条件、提供帮助，使青年思想稳定、身心健康、积极进取。
（四）、坚持党建带团建，以改革创新精神加强团的自身建设
11．加强基层团组织建设。适应企业建立现代企业制度的新形势，大胆探索和创新基层组织建设新模式，针对团员青年相对较少，流动性大、开展活动困难的单位，探索实施属地化管理，在团员青年较为集中的区域灵活建团方式，成立联合团工委、协作区等方式，由原来的封闭型向开放型、由小团建向大团建转移。
12．提高团干部综合素质。探索团干部选拔新机制，大力倡导通过竞争性方式选拔团组织负责人，真正把综合素质高、业务能力强、具有管理潜质的优秀青年选拔到团的工作岗位上来。加强团干部培训力度，实施团干到上一级团组织部门轮岗培训，选择个别单位进行试点，培养后备力量。
13．加强共青团信息化建设步伐。加快《十一局青年》网站建设步伐，在展示团青工作信息的同时，管理和运行好青年职业生涯导航的网络学习资源，激发青年学习成才的积极性。
单位工作要点篇3
2020年XX宣传思想文化工作将坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的精神，以“为农服务”为己任，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，围绕市委、市政府和总社党委的重大决策和工作部署，大力宣传全市x系统改革发展的工作亮点与业绩，全面展示全市供销合作社改革发展的新风貌、新形象。
一、深入学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想
1.深入推进学习培训。着力抓好党委中心组学习，进一步加强制度化规范化建设。组织学习《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等重要读本和重要讲话精神，开展新时代中国特色社会主义思想知识竞赛。
2.推广使用“学习强国”平台。扩大覆盖面，建立党员学习群，指导系统内全体党员完成“学习强国”app的下载安装、注册认证等工作，督促广大党员尽快上线学习。建立积分管理办法，建立书记亲自抓管理，组织委员负责好日常管理体系，每周在学习群通报学习情况，督促党员进行学习，营造“比学赶超”的学习氛围，持续推动学习贯彻新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走。
二、落细落实意识形态工作
3.强化意识形态工作。各单位要加强意识形态工作分析研判，把检查考核纳入党建工作责任制，纳入各单位、各部门负责人述职，着
力强化理论教育、舆论引导、精神激励、文化熏陶。严格落实意识形态工作责任制，优化责任体系、拉紧责任链条，压紧压实政治责任和领导责任。结合党的建设年度考核和政治生态监测评估，健全意识形态工作责任制落实情况检查考核制度，提高意识形态工作能力，把意识形态工作责任制落实到边、到底、到位，坚持举一反三、久久为功。完善意识形态领域情况分析研判和情况通报制度，针对敏感时间节点和重点部位环节，密切关注动态动向，积极开展排查引导，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。完善舆情监测工作，有效管控热点敏感舆情。
4.着力抓好政治建设。坚持新时代党的建设总体要求，坚持落实全面从严治党政治责任，以党的政治建设为统领，推动党员干部切实增强“四个意识”。落实党风廉政建设责任制，加强日常监督和风险防控。高标准贯彻执行中央八项规定，认真查找“四风”突出问题特别是形式主义、官僚主义新表现，切实改进工作作风。认真开展主题教育，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。
三、聚力提升舆论引导水平
5.精心组织重大主题宣传。广泛深入宣传庆祝建国70周年“我和我的祖国”主题教育，做好庆祝活动的宣传报道;精心组织主题教育宣传报道，深化理论宣传阐释，加强政策解读，做好热点引导。
6.围绕系统中心工作加强宣传报道。充分利用xx日报、xx电视台等主流媒体，紧紧围绕“1860”农业社会化服务体系建设、再生资源网络体系建设“两网融合”、基层社改革、电商进农村等重点工作等进
行宣传报道。各基层社、公司要结合本单位阶段性重要事项，及时做好信息线索上报和台账整理工作，2020年每个基层社上报信息不少于6条，每个公司上报信息不少于4条，信息上报的数量和质量将与各单位的年度考核直接挂钩。
7.继续推广系统标识。抓住当前有利时机，集中力量在全系统特别是遍布城乡的经营服务网点大力推广使用供销合作社的标识，树立供销合作社的整体品牌形象，提升供销合作社的社会知名度，充分展示供销合作社改革发展新气象。大力宣传供销合作社“为农服务”根本宗旨和合作经济基本属性，使供销合作社的改革发展更“接地气”。宣传x艰苦创业、勤俭办社、一心为农、无私奉献的扁担精神、背篓精神，宣传x企业文化要义，促使全体企业员工增强团队精神，保持忠诚度，共同把握机遇，迎接挑战。
8.开展扫黑除恶专项斗争。坚持专人负责、齐抓共管，成立扫黑除恶专项斗争工作领导小组，建立涉黑涉恶线索举报、摸排、处置工作情况上报制度，联合供销系统下属公司、基层社定期摸排、上报线索。坚持依法严惩、打早打小，对群众反映强烈、问题比较突出的领域，采取强有力的措施，依法进行重点整治，同时将扫黑除恶与反腐败结合起来，彻底铲除黑恶势力滋生土壤。
四、积极弘扬社会主义核心价值观
9.深入开展核心价值观建设工程。进一步加强核心价值观宣传，认真领会社会主义核心价值观的深刻内涵，并全面贯彻落实，深刻践行，在全系统倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、
法制，倡导爱国、敬业、诚信、友善，着力培育x系统艰苦奋斗、勤俭办社，逢山开路、遇河架桥，善于服务、乐于奉献，爱岗敬业、合作共赢的精神。充分利用临江公司、亿博公司、永乐家电等单位的户外电子显示屏以及总社门户网站、微信工作群等，宣传社会主义核心价值观，弘扬“三严三实”，激发系统内干部、职工干事创业的激情。
10.深化文明城市创建工作。坚定2020年创成全国文明城市目标，按照“创则必成、战则必胜”的目标，以“创建为民、创建惠民”为根本，紧扣理想信念、乡风文明、经济民生、社会环境、生态文明、城乡一体化等“六大建设”，制定重点工作方案，分解落实目标任务，有序分步实施，有力推进文明城市测评迎检各项工作，确保取得较好成绩。结合实施乡村振兴战略，加强农村精神文明建设，开展文明窗口争创活动，推动各级为农服务中心、药肥配供等窗口服务规范化，打造环境优美、规范透明、群众满意的服务窗口。
11.大力塑造系统内行业先进典型。做好“巾帼文明岗”“文明单位”“青年文明号”的创建工作，充分发挥其示范引领作用，引导干部职工创先争优、见贤思齐，树立正确的价值观和坚定的理想信念。积极组织开展“党员义工”“巾帼志愿者”“结对帮扶”等品牌活动，关爱社会弱势群体，提升x的社会形象。
单位工作要点篇4
关键词：项目管理单位；工程各阶段；工作要点；注意事项
一、项目部人员配备以及规章制度制定的工作要点及注意事项
1.项目部人员的配备
对于项目部人员的配备，可以按照建设项目的大小以及复杂程度来对项目管理人员进行合理的配备，通常所说的项目部是由一个项目经理以及若干个专业技术人员来组合而成的，对项目经理的配备是不可或缺的。
2.各种规章制度的制定
制定各种基本的项目部的规章制度，来对项目成员的权责进行明确，来对项目建设的各种秩序进行维护，从而使生产趋于制度化、规范化、标准化以及程序化。对于一个管理机构来说，如果没有明确的规章制度以及规范的流程，如果项目的各个成员之间没有明确的权限以及职责，那么，在这一项目的建设中必然会出现混乱的局面，从而使得工程项目管理的任务的实施受到严重的影响。所以，对于项目管理单位来说，可以让项目经理按照本单位所指定的规章制度以及要求来制定出各种基本的项目部的规章制度，来使项目各成员的权限和职责得以明确。这也有助于调动起每一个成员的创造性和积极性，使其充分把团队精神发挥出来，从而为工程建设得以顺利进行创造出一个良好的内部环境。
二、施工阶段前期的工作要点及注意事项
1.开工前期的准备
对于施工阶段前期的管理现场来说，项目管理单位要对对开工前期的工作准备进行组织和协调，对监理和施工人员的配备进行检查，对监理规划以及实施细则进行审核，对监理上报的《施工组织设计》进行再审定。另外，还要对控制点的交接、对施工用的水和电的交接、以及施工图设计的交底等进行组织交接。
项目管理单位在对《施工组织设计》进行审核时，要对施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施以及文明施工的保证措施等进行审核。
2.目标的确定
通过计划活动来确定首先要做什么，应该怎样做，在什么时候做，并且由谁来做。实施项目控制的前提条件就是项目计划，是该项目目标的计划得到实现就是项目管理人员实施项目控制的一个目的。
工程项目建设的总进度计划要对从开始建设一直到竣工投产的整个过程进行统一的部署。它的主要的目的就是要对各单位的工程建设的进度进行安排，对年度投资进行合理的分配，对各方面的协作进行合理的组织，从而使设计所确定的各项任务的完成得到保证。
工程项目的年度计划是建立在工程项目建设总进度计划以及批准的设计文件的基础上的，在此基础上再进行编制。这一计划，要和总进度计划相满足，并依照分批配套投产或者交付使用的相关要求来对本年度的建设工程项目进行合理的安排。
三、施工过程中的工作要点及注意事项
1.质量控制
质量是工程项目的核心所在，要想把工程项目管理好，就必须要把质量管理好。那么，在项目的实施过程中，项目管理单位要经常性地召开专题会议来对质量问题进行强调，始终把质量在整个工程中进行渗透。对于影响工程质量的因素来说，主要有五个方面，也就是人、机械、材料、方法以及环境。对于工程项目来说，必须要实行全过程的控制，所以，管理人员要采取有效的措施来对这五方面的因素进行控制，从而使工程质量得到保证。那么，对于人，要综合考虑思想素质、业务素质以及身体素质等等方面；对于机械，管理单位可以向现场监理提出要求，要求其依照工艺和技术的要求来对选用设备的合理性进行确认；对于材料，要把检查验收这一关把好，确保使用的原材料、成品、本成品以及构配件是合格的并且是按照要求使用的；对于方法，首先要经过仔细的分析、研究和对比，在对其可行性进行确认之后，再采用优化的方案、工艺、设计以及措施；对于环境，要在指导、督促、以及检查的基础上，建立起良好的技术环境、管理环境以及劳动环境。
在日常的质量控制中，项目管理单位的主要任务就是要对监理、施工单位进行严格的督促和检查，要求其在进行现场管理时必须严格按照《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收规范》以及设计图纸和技术要求来进行施工，对于旁站，要求监理必须要在施工现场进行随时的跟踪，并认真把监理日志以及各项与之相关的工程记录记好，对施工人员的配备、施工的设备、施工的原材料以及施工的程序要进行严格的把关。除此之外，项目管理人员还应该随时到施工现场进行抽查，一旦发现有质量问题，应该立即和监理进行协商，并要求监理对施工单位下达整改通知。在工程进入到最关键的部分的时候，项目管理单位应该请质监人员来现场进行指导。
2.进度控制
对于进度的控制，除了监理来进行控制之外，项目管理单位也要对其进行控制，项目管理单位要依据监理和本单位共同审定的网络图来对施工进度进行检查，并提醒监理工程师对施工单位采取相应的加快进度的措施继续督促，从而保证实际进度和计划进度相一致。对于施工单位提出的要求延期的报告，项目管理单位要进行深入的调查，并对工程延期的原因进行分析和研究，并要求监理依照实际允许的延期天数进行签署。
3.投资控制
对于投资控制来说，它要和质量控制、进度控制以及合同管理统一进行。其实对于施工阶段来说，其性质是项目的执行阶段，所以，对于整个项目的投资贡献是比较有限的，在这一阶段，项目管理单位的主要任务就是要对监理上报上来的月报支付、签证以及变更进行审核，通过这一审核来达到项目的投资控制。另外，对于项目管理单位的技术人员来说，可以依照自己的经验和技术来提出新的技术和新的工艺，从而是项目投资得到节省。
4.安全管理
施工过程中重要的是把安全放在第一位，对于项目管理单位来说，要始终记得提醒施工单位进行文明施工以及安全施工，具体提醒的方法可以是：在施工现场设置明显的标示牌，对危险地区要进行围栏，每一个进入施工现场的人员都必须要戴安全帽等等来把防范措施做到位；要随时做好事故发生的各种预案，来对施工人员的安全进行保证；要把安全工作落实到每一个人的头上。除此之外，项目管理单位的管理人员要亲自到施工现场进行检查和落实，一旦发现有任何问题，就应立即责成有关部门，并进行整改。
5.组织协调管理
对于组织协调管理来说，注重的不仅是管理技能，也是管理艺术，这是项目目标实现的不可缺少的一种方法。对于项目管理单位来说，不单单要把外部的环境协调好，更要把监理单位、设计单位、施工单位以及供货单位之间的协调工作做好，另外，还要把自己的部门和部门之间，各个层次和个人之见的协调工作做好。
四、施工的收尾阶段的工作要点及注意事项
对于项目管理单位来说，在这一阶段的主要任务就是要督促好监理以及施工单位把工程产品予以保护好，并对工程项目的竣工验收进行组织，把竣工资料的归档办理好，并协助预算部门把竣工结算做好。
结语：
总之，工程施工的各个阶段都是十分重要的，项目管理单位在工程的各个阶段的工作中都要严格按照相关规定的要求来进行，要把握好各个阶段的工作要点，并明确各个阶段的注意事项，从而把真个工程圆满的完成。
参考文献：
[1]潘蜀健.建设工程项目管理[m].中国建材工业出版社,2004,(8).
[2]刘钟莹.建设工程施工管理[m].东南大学出版社,2005,(3).
单位工作要点篇5
下面就此做法谈三点体会:
一、评单项工作奖,有利于左右开花、争芳斗艳、拓展工作
第一,评单项工作奖,突出了各自长处。古人言:骏马能历险,耕田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。也就是说,尺有所短,寸有所长。所以在评价工作时,要突出长处、亮点。分析以往的年度考评工作,总感到还存在一定的不足。一是因综合处室、大一点的单位所处的重要位置而使其在评优时占有绝对优势,使得小处室、小单位感到无论怎么干都与评优无缘,失去了工作的积极性。二是一俊遮百丑,缺点被掩盖。只要评上“实绩突出”,就等于对处室、单位工作全面肯定。然而这是不客观的。每个处室、单位都有自己的长处和亮点。评为“实绩突出”的处室、单位固然取得了很大成绩,但并不是所有的工作都齐头并进,都走在前列;未进入“实绩突出”行列的处室、单位也不是没有亮点。因此,要客观地对每个处室、单位作出评价,就应该抓住他们的特点、亮点,各展其长,各显其能。
第二,评单项工作奖,突出了共振效应。按以往的做法,评突出处室、单位的数量不可能太多,如果把大家都评为突出,就等于大家都不突出,所以需要控制一定的比例。但比例过小,在烘托氛围、营造环境方面的作用就很小。然而,大家知道,同频才能共振,一花独放不是春,百花齐放才春满园。只有让各处室、单位的各方面的工作异彩纷呈,争芳斗艳,才能形成一个美丽的春天。设置单项工作奖,使全系统的亮点都得以展示,这许多个亮点汇集起来,便可集聚形成巨大的天然磁场,从而产生使先进更先进,后进赶先进的共振效应。
第三,评单项工作奖,突出了工作实绩。隔行如隔山,一概以“实绩突出”来评价,突出在哪里,特点是什么,处室、单位相互之间都不清楚。或者因处室、单位未能评上“突出”而使某些突出工作被掩盖。而评价单项工作,则可以弥补这一不足。一是能体现导向性。只要是上级或群众认可的,就给予充分肯定,既能让大家心服口服,也能让外界了解其亮点,并起到交流的作用。二是能体现公平性。不是因为处室、单位的重要位置而被评优,而是因工作业绩突出而得奖。三是能体现先进性。避免因受评优比例限制而埋没成绩,各处室、单位的亮点都能得以展现。
二、评单项工作奖,有利于上下联动、形成合力、落实工作
第一,评单项工作奖,注重了上下联动。常言道:一个人浑身是铁也打不了几颗钉,一个谷穗再大也出不了几粒米。所以要注重联动的力量。组织部门抓基层党组织建设有三级联动,这是一种工作方法。各处室、单位如何把局务会布置的工作贯彻落实下去,变成每个干部职工的自觉行动,就需要认真研究联动。头动脚不动,腰来腿不来,这就是没有形成联动的结果,自然就很难推进工作。按过去的做法,有可能大的单位评了优,而做出突出成绩的职能处室不一定能评优,或者职能处室评了优,而贡献大的个人不一定能评优,整个评优工作就没有形成内在的链条。而设置单项工作奖,将全局的工作重点转化成每个处室、单位的着力点,再转化为每个工作人员的落脚点,这样才能形成上下联动。比如说,你落实局务会布置的重点工作动作快、效果好,或者围绕中心工作创造性地开展工作,取得了明显的成效,这就是你工作中的亮点,就以这项工作设置奖项。然后追根溯源,从在这项工作中发挥了主要作用的人员中评选出先进个人。这样便将全局的工作与处室、单位的工作以及个人的努力紧密地联系起来,形成一个联动的效应。
第二,评单项工作奖,注重了整体合力。恩格斯讲过,社会的发展进步,是靠无数个平行四边形的合力来推动的。大家都明白这样一个道理:只有五指攥成拳才有力量,就像拳击运动员那样。做工作需要大家齐心协力,才能形成推动力。尽管各个处室、单位的职责不同,每个人的分工有别,但只要形成一种全心全意为离退休干部身心健康服务的合力,我们就会无事而不成,无往而不胜。而各行其是、各自为政是干不成事业的。
第三,评单项工作奖,注重了工作落实。过去批评华而不实,是强调做工作要实实在在。今天强调抓落实,主要是针对工作中存在的落而不实的问题。现在招商引资时,有协议项目与落地项目之分,写在纸上的项目不等于落实,只有落地项目才是真正意义上的落实。我们抓工作也应这样,必须把工作落在实处。对上级布置的工作,要及时向下传达贯彻,要落实到部门、再落实到人头。评单项工作奖,有利于形成上下联动,有利于形成一种合力,也有利于工作的落实。
三、评单项工作奖,有利于前后承接、逐步深入、推进工作
第一,评单项工作奖,坚持了重点突破。工作有千头万绪,不可能齐头并进。要突出重点,从一两个关键问题入手,取得突破,从而带动其他工作。设置单项工作奖正好与这一要求相吻合。设置单项工作奖,对各处室、单位有重点突破的工作进行奖励,有多项突出工作就进行多项奖励,其他工作处于一般化,或者还有差距也不会掩盖。这样,就使我们的工作有了重点、特点和亮点。
第二,评单项工作奖,坚持了步步为营。饭要一口一口地吃,事要一件一件去办。我们做工作要一步一个脚印,承前启后,继往开来,不断迈出新步伐。去年某项工作评上了单项工作奖,今年要以此为新起点,不仅要巩固成绩,还要再拓展、再突破,步步为营,争取做出新成绩。只有这样,我们的工作领域才会越来越宽,工作层次才会越来越高,工作效率才会越来越快,工作业绩才会越来越好。
第三,评单项工作奖,坚持了整体推进。既要有重点突破,还需要整体推进。评单项工作奖,为各处室、单位在下一个年度的其他工作上取得突破留出了空间。今年这项工作获得了单项工作奖,明年争取再获得其他工作的单项奖。个人也是如此。使每个干部职工的工作与处室、单位和全局的工作结合起来,整体推进。今后,要想“评优”必须“争先”,要想“争先”必须“创新”,即先拿到单项工作奖。评上了单项工作奖,谁为这项工作贡献大,谁才有资格“评先”、“评优”。而且在干部提拔使用上也要以此为重要依据。我们评单项工作奖,并通过从单项“突出”工作中选“先进”,在“先进”中评“优秀”,就是要倡导全心全意的实干精神,任劳任怨的奉献精神,激励大家爱岗敬业、勤奋工作,进一步调动大家在创先争优活动中的积极性、创造性,从而形成你追我赶、共同进步的工作局面。
单位工作要点篇6
一、基本情况
*系位于淮河流域东北部，行政区划跨苏、鲁、豫、皖四省15个地（市），79县（市、区），面积7.96万km2。*系主要由沂河、沭河、泗河等跨省河流组成，水系复杂且相互关联，省际间水事矛盾突出。
为妥善解决边界水事纠纷，加强工程管理，科学调度洪水，合理利用水资源，经国务院批准，水利部于1981年组建了淮委*利管理局，对流域内主要河道、湖泊、枢纽工程及水资源实行统一管理和调度运用。直管工程涉及苏鲁两省7个地市，主要包括大型湖泊两座（南四湖和骆马湖）、河道长956km、堤防长1696km、控制性水闸25座、穿堤小型水闸823座、中型泵站1座等。
沂沭泗局实行三级管理体制，下设3个直属管理局，直属局下设19个基层水管单位。20*年机构改革时，上级批复沂沭泗局总编制为1060人，控制数940人。机构改革后，沂沭泗局实有在职职工944人（其中水管单位713人），离退休职工596人（其中水管单位486人）。
二、水管体制改革工作进展情况
（一）加强领导，做好宣传发动工作
水管体制改革工作启动后，我局成立了专门的领导班子，明确了职责分工。为保证改革工作顺利开展，局党组多次召开专题会议，认真学习和贯彻上级水管体制改革精神，进行研究和部署。通过会议、座谈、网站、板报等形式广泛宣传水管体制改革的重要意义，提高认识。20*年2月，我局召开了水管体制改革试点工作实施动员会，明确了目标和任务，统一了思想，对改革试点工作作了整体部署。
（二）广泛调研，积极探索
20*年10月，我局下属的二级坝水利枢纽管理局率先成立了工程养护中心，内部实行“管养分离”，开展模拟运作，积极探索管养分离的途径和方法。水利部直属水管体制改革试点工作启动后，我局多次组织进行调研，借鉴其他单位的经验；组织人员参加了水利部举办的《实施意见》培训班和“两定”标准培训班的学习。20*年4月，组织41名分离到维修养护企业的人员到山东省水利技术学院进行了为期半个月的封闭式岗前业务培训。
（三）认真做好水管单位分类定性和测算工作
一是完成了水管单位分类定性工作。对照直管工程实际，研究确定水管单位性质。二是完成了水管单位经费测算，全局直管工程维修养护经费和基本支出经费分别为11068万元和6309万元。三是完成了水管单位岗位定员测算，按照《水利工程管理单位定岗标准》（试点），我局管养分离后需管理人员1828人。
（四）研究制定了试点工作指导意见和试点实施方案
根据《水利部直属水利工程管理体制改革试点方案》和《中央级水利工程维修养护经费使用管理暂行办法（试点）》等有关规定，结合我局水管单位实际，研究制定了《沂沭泗局水管体制改革试点工作指导意见》，从指导思想与目标、任务、主要内容和措施、工作安排、保障措施等五个方面作出了具体规定，为试点工作的顺利实施提供了保障。各直属局和试点单位均编制了试点实施方案。
（五）完成财务会计制度的变更和帐务处理衔接工作
根据《水利工程管理体制改革试点单位财务会计制度变更衔接实施方案》要求，我局各试点单位认真进行了财务会计制度的变更衔接工作。20*年1月1日起，各试点单位财务会计制度执行《农业事业单位财务制度》和《事业单位会计制度》。并就水管体制改革试点单位支出划转和会计处理等有关问题作出了统一安排，完成了试点单位20*年9～12月份基本支出和岁修费划转和会计处理工作。
（六）出台了一系列管养分离配套规章制度
为加强工程维修养护项目的管理，促进项目管理规范化、制度化，保证项目顺利实施，提高管理水平，我局研究制定了水管体制改革试点单位工程维修养护配套规章制度，主要有《*利管理局直管工程维修养护项目管理办法（试点）》、《*利管理局直管工程维修养护合同示范文本（试点）》、《*利管理局直管工程维修养护质量评定办法（试点）》等。这些配套规章制度对工程维修养护项目合同签订、质量评定、财务管理和检查验收等各方面都作出了具体规定，具有较强的针对性和可操作性。
三、试点工作完成情况
（一）明确管理岗位职责，完成水管单位改革
本着精简、高效的原则，各试点单位完成了内部改革，建立了管理岗位责任制、内部考核等规章制度。改革后，试点单位精简了内设机构，42人被分离到维修养护企业。各试点单位认真履行管理职责，加大工程管理和水行政执法力度，管理效果明显改善。
（二）组建维修养护企业，实现管养分离
针对我局水管单位人员少的特点，结合20*年机构改革情况，三个直属局分别注册成立维修养护单位，各试点单位不再单独成立养护公司。企业从业人员主要来源包括：试点单位分离人员、非试点单位20*年机构改革分流人员、机构改革后接收的退伍军人，以及招聘的大学毕业生等。
（三）管养双方各负其责，完成试点工作任务
20*年5～6月，各试点单位相继与维修养护公司签订了维修养护合同。试点单位及时调整工程管理和维修养护的关系，严格执行合同，组织对工程进行定期和不定期的检查，监督检查维修养护项目的实施，保证工程的安全运行和维修养护质量；各级单位和部门积极探索，强化落实，加强沟通，规范管理，确保“三个安全”。20*年12月底，试点工作基本完成。20*年1月7日，受水利部委托，淮委对沂沭泗局水管体制改革试点工作进行了验收。
四、试点取得的主要成果
（一）科学分类定性，理顺了管理体制
改革前，7个试点单位沿袭计划经济体制下形成的专管与群管结合的体制，既要承担水行政执法、工程安全管理、防汛调度及控制运用、检查观测等工作，又要进行工程日常维修养护、抢险整修、除险加固工作，而且由于经费严重不足，还要占用大量精力开展经济创收。管理单位既不像事业单位，又不像企业，造成事企不分、管养不分、责任不明。
改革后，明确区分了单位类别、性质，基本支出及工程维修养护经费统一由中央财政拨付，财政经费保障水平大为提高，大大缓解了工程管理与创收的矛盾，水管单位职工从过去繁重的经济创收工作中解脱出来，队伍稳定，职责明确，工程管理逐步向专业化、标准化、规范化迈进。
(二)实行管养分离，激活了运行机制
改革前，管理单位直接参与工程项目的实施，“管、养、营”一体，管理职能削弱，机制不活，一定程度上阻碍了工程的运行和发展。管养分离后，把维修养护职能和人员从管理单位剥离出来，管养双方职能清晰，责任明确，促进了工程管理和维修养护的专业化、规范化。
（三）畅通经费来源，改善了工程面貌
改革以前，管理单位的工程运行维护经费主要来源为岁修费和水利建设基金（防洪工程）。以2003年为例，我局7个试点单位直接管理的728.8km堤防（其中2级以上堤防长度552.4km）、9座大中型水闸、341座穿堤小型水闸，工程运行维护总支出仅275.48万元，经费严重不足，维修养护无法正常进行，绝大部分水毁工程不能及时修复，工程老化退化严重。
试点期间，7个试点单位每年的工程维修养护经费为3387.74万元，财政保障水平大为提高。维修养护经费的稳定投入，保证了工程的完整、安全和正常运用，效益得到充分发挥，工程面貌明显改善。
（四）明确岗位职责，提高了管理水平
改革前，由于创收任务压力巨大，管理与创收之间的矛盾突出，水管单位无法集中精力抓管理，管理粗放，手段落后，技术含量不高，导致管理成本高、运行效益差，影响了工程的正常运行。
改革后，结合工程实际，本着精简、高效的原则，人员结构、机构和岗位得到了合理调整，内部岗位责任制进一步落实，建立了有效的激励政策和约束机制，管理科学化、制度化、规范化建设进一步加强，管理水平明显提高。
（五）及时总结经验，达到了验证目的
试点期间，我局及各试点单位严格按照改革的原则和有关规范规定，对改革的各项管理办法和“两定标准”进行认真的分析和验证。
“管养分离”作为一种新体制，能够初步形成符合市场经济原则的工程管理运行机制，通过定岗、定编、定职、定责，落实岗位责任制，实行目标管理，形成精简高效、运转灵活的管理机构；把维修养护职能和人员从管理单位剥离出来，通过合同管理方式完成维修养护任务，可以实现维修养护工作的专业化、规范化，提高养护质量，降低养护成本。“管养分离”新体制的逐步完善，既能稳定管理队伍，提高管理水平，又能引入竞争机制，加强工程维修养护，确保工程完整，促进工程管理和养护水平不断提高。
五、问题和建议
（一）管理人员严重不足
沂沭泗局下设19个基层水管单位，按《水利工程管理单位定岗标准》（试点）测算，共需管理人员1828人，但实际编制数仅为671人，给工程管理工作带来了一定困难。建议适当增加我局水管单位编制数量，以逐步引进人才，满足工程日常管理的需要。
（二）维修养护队伍基础设施薄弱
新成立的3个维修养护单位缺乏基本的办公、生活条件，没有配备必要的维修养护设备、工具，水管体制改革全面推开后，将不能满足全局工程维修养护工作的需要。建议上级对我局新成立的维修养护单位进行扶持，以适应维修养护工作专业化和市场化的要求。
（三）基本支出定额标准偏低
根据7个试点单位决算报表数据统计分析，在职管理人员基本支出财政补助保障水平仅约50%，离退休人员经费财政补助保障水平约65%，基本支出定额不能满足我局实际需要。建议提高基本支出定额标准和财政保障水平，以保证水管单位各项工作的正常进行。
（四）维修养护定额标准还需进一步修订完善
经过一年的实际操作及验证分析，总体来说，《水利工程维修养护定额标准（试点）》具有较强的适用性，可以达到一定的满足程度。但由于直管工程所处的地理位置和社会经济环境、流域特有的暴雨洪水特性以及工程特点等，定额与实际需求还存在着一些不相适应的地方。如水闸工程漏项偏多、部分项目工作量偏小，勘测设计费、质量监督监理费标准偏低等。建议进一步修订完善定额标准。
单位工作要点篇7
关键词：重点单位管理现状应对措施
中图分类号：D035文献标识码：a文章编号：1674-098X（2013）01（b）-0-01
随着社会经济的快速发展，消防安全在人们心目的地位越来越重要了，强化消防重点单位的管理工作更是做好消防安全的重要举措，所谓消防重点单位是指一旦发生火灾，会造成重大经济损失或人员伤亡，对社会经济发展和人民生命财产造成严重恶劣影响的单位，它是被消防部门特别划分出来，得到重点消防保护的部门。现在很多重点单位消防管理相对滞后，存在诸多问题和漏洞，新时期我们需要采取一些可行性措施，切实加强消防重点单位的管理工作，使我国的社会主义现代化建设得以顺利进行。
1重点消防单位安全管理工作存在的问题
1.1重点单位消防安全意识不强
一些消防重点单位主体意识不强，不能从思想上深刻的认识到消防安全的重要性，虽然近几年来消防大队对辖区重点单位进行了强制灌输式的教育，并且也取得了一些成效，但是单位的消防安全意识并未真正形成，对消防安全管理工作不认真对待，在上级或消防部门进行检查时，采取虚假形式搪塞了事，只挂名不做事现象普遍存在。
1.2重点消防单位重效益而轻安全
单位领导只重视眼前利益而不做长远的安全打算，对职工进行消防安全培训，对设备进行及时的更新和维护等方面的工作做得不到位，单纯片面的认为只有作出经济效益才能显出业绩，而消防安全工作不重要，这就为单位的消防安全埋下了隐患。
1.3消防设施管理跟不上
随着经济的快速发展，新技术的不断出现和推广，消防设施的技术含金量也逐渐增加，但在新技术应用的过程中，许多单位的管理工作跟不上，再加上单位员工流动性较大，可能每隔几个月就会更换一次，从而出现了单位部分员工对基本的消防器材使用都不熟悉，甚至不会识别和使用，这些因素都对消防安全工作的管理造成了一定的困难。
1.4单位效益不好，对消防投入较少
部分单位和企业经营状况较差，企业长期处于亏损状态，消防投入随之减少，再加上经营理念有偏差，重效益轻消防，导致对消防安全工作麻痹大意，出现“三合一”等严重的火灾隐患，对企业的生存和发展造成严重威胁。
1.5消防安全没有明确的责任人
公安部61号令规定单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，确定各级、各岗位的消防安全责任人。但在实际的工作过程中，很多单位根本就没有明确的安全责任划分，出了火灾也找不到明确的事故责任人，对单位内部消防器材、设施使用和运行状况不熟悉，这些都加重了企业的消防安全隐患。
1.6自动消防设施没能得到很好的维护
自动消防设施没有得到很好的维修和保养主要表现在两个方面，一是部分设施的产品质量差，或是已经到了其使用的最大寿命期，二是单位的消防控制室或者其他设施缺乏基本的维修和保养，导致其无法正常运转。
1.7消防保卫干部被精简减或是工作热情不高
单位消防人员的精简，使消防保卫干部面临严峻的竞争形势，这在一定程度上打击了他们工作的积极性和事业心，而且这些消防保卫干部往往一人身兼多职，对消防安全工作不能投入较多的精力，致使消防工作难以正常展开，还有的企业消防保卫干部待遇下降，职责划分也不明确，等同于企业的一般工人，这些因素都一定程度的挫伤了他们对待消防工作的热情。
2针对消防安全管理工作出现问题的应对措施
2.1对本辖区内的消防重点单位有明确的清查
消防安全管理工作是关系到国计民生的一件大事，它工作质量的好坏直接影响到人民生命财产的安全和社会主义现代化建设能否顺利完成，因此必须予以高度重视，对本辖区内的消防重点管理单位要严格确定，根据实际情况有针对性的进行管理和监督，这是我国多年来做好消防管理工作行之有效的方法，也对预防和减少特大火灾事故，保障人民生命财产安全发挥了重要作用，一旦确定为消防重点管理单位，就要发文确定，及时录入重点单位管理系统，不漏掉每一个应该严管的消防单位，在管理方面为了提高效率，可由政府与各消防安全重点单位签订目标管理责任书，实行目标管理，这样可大大提高管理的力度。
2.2加强对消防从业人员的消防教育培训
要做好重点单位的消防安全工作，除了公安机关消防机构要加强监督管理的同时，也要注意对消防从业人员进行消防教育培训，提高消防从业人员的专业知识和专业技能，积极为重点单位做好消防咨询，热情为重点单位排忧解难，除此之外，企业本身也要将消防教育培训工作纳入工作计划之中，投入一定的资金和时间，积极开展消防安全教育活动，对职工进行安全态度、消防知识、消防技能等方面的培训，切实提高员工的消防素质，增强他们的消防意识，为企业安全隐患的消除打好坚实的基础。
2.3依法按照新《消防法》的规定，做好消防安全重点单位的监督管理工作
新《消防法》第十七条明确规定，要明确消防安全管理人，要定时组织实施本单位的消防管理工作。对消防档案建立好，实行每日防火巡查，定期组织消防安全培训和消防演练工作。基层消防大队的监督执法人员要认真履行工作职责，严格按照新《消防法》的要求，抓住重点。定期开展监督检查工作，帮助重点单位建立并完善防火档案、灭火档案、建立健全消防各项规章制度。
2.4对灭火的基础设施做好维护
灭火设施的好坏直接关系到火灾出现时能否得到及时处理，做好后期灭火工作，因此在平时的工作过程中，一定要确保消防设施处于良好状态，每月对灭火器、应急照明、水带、水枪等可移动式的消防设施进行检查，根据检查情况及时进行更新，对火灾报警器、喷淋、防排烟等设施进行每季度的检查，确保其保持能够正常工作。
2.5单位可组织消防演练，增强员工消防意识
企业可通过组织消防演练来增强员工的消防安全意识和灭火、逃生等知识，各重点单位可制定灭火和应急疏散预案，定期举行消防演练，并不断完善预案内容，增强员工实际的消防安全知识和逃生的技能。通过以上内容的分析，我们可知重点单位的消防安全工作关系重大，涉及到方方面面的利益，需要消防部门和企业单位的共同努力、互相配合，才能尽可能的把消防隐患降低到最低，在今后的工作过程中，我们要不断提高消防的技术和水平，切实保护好国家和人民的生命财产安全。
参考文献
[1]张天杰.重点单位消防安全管理工作现状与对策[J].安防科技，2008（8）.
[2]章建平.吴忠市消防安全存在问题及对策[J].消防月刊，2008（3）.
[3]张立强.消防安全工作出现的新情况及管理对策[J].消防月刊，2010（12）.
单位工作要点篇8
关键词：重点单位消防管理存在问题管理对策
消防安全重点单位（以下简称重点单位）是消防部门针对一旦发生火灾会造成重大经济损失或者人员伤亡，给社会经济发展和人民生命财产带来不良影响和损失的单位进行重点保护而划分出来的。构建和谐社会，消防安全十分重要，特别是党的十六大确定全面建设小康社会目标后，单位担负了发展经济的重任，《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（以下简称《61号令》）对重点单位消防安全提出了安全自查、隐患自改、责任自负的要求，但由于我国消防法律、法规的不健全等因素，客观上导致61号令法律约束力、执行力较差，再加上消防安全重点单位内部的消防安全管理工作十分薄弱，公安消防机构的监督管理也处于弱化的状态，火灾形势越来越严峻，加强消防安全重点单位的消防安全管理工作已刻不容缓。笔者结合工作实践，就如何进一步加强消防安全重点单位的消防管理谈一些自己的思考。
1、重点单位消防安全管理工作存在的主要问题
1.1消防设施管理问题突出。
消防安全随着经济的不断发展，新技术不断推广应用，技术含量越来越高，应用也越来越广。但消防技术在不断应用中，许多单位的管理跟不上，特别是一些单位的值班人员对消防设施性能不熟悉、不了解，不懂得如何操作。
1.2单位员工流动性大，不熟悉单位内部消防设器材、设施使用
特别对于宾馆、饭店行业，由于各自本身的经营状况，单位内部员工流动性很大，每隔几个月就可能更换一次，从而出现了单位部分员工对基本的消防器材使用都不熟悉，部分员工甚至跟本不会识别和使用。这给单位内部安全管理带来了一定的难度。
1.3消防安全制度不落实，火灾隐患不能得到及时排除
根据公安部61号令规定了单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，确定各级、各岗位的消防安全责任人。但是在实际当中，很多单位就没有明显的安全责任划分，导致相关责任人不能按要求履行安全责任制，对单位内部消防器材、设施使用和运行状况不熟悉，一些消防器材、设施的缺少必要的检查和维护导致其不能正常运行的现象也很常见。
1.4单位效益差，消防投入逐渐减少
近年来，由于部分企业负担加重，效益差，有的重点单位处于亏损状态，消防投入随之减少。此外，由于认识理念上的偏差，导致企业重效益、轻安全，对消防安全管理工作麻痹大意，于是出现了"三合一"等严重的火灾隐患，随时威胁着企业的生存和发展。
1.5企业消防保卫干部被精简或事业心不强
有的单位将消防工作与其它工作混在一起，归属混乱，职责不清，消防保卫干部待遇下降，等同于企业的一般工人；有的由于精简人员，消防保卫干部面临着严峻的竞争环境，因此，他们的积极性受到影响；有的现在虽然享受一定的待遇，但也往往一人身兼数职，消防工作难以正常开展。
2、针对重点单位消防监督管理中出现的这些问题，应从以下几个方面着手予以加强
2.1要认真落实消防安全责任制度，明确各自责任
消防安全制度不落实，对于存在的一些火灾隐患就得不到及时的发现和纠正，可想而知一旦发生火灾事故，后果是不堪设想的。所以对这些单位必须督促其严格按照公安部61号令规定落实逐级消防安全责任制度和岗位消防安全责任制，层层落实安全责任，使单位安全管理落实到个人，达到各个部门分工合作，各尽其责，做到"谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责。
2.2加大投入，加强安全培训力度
针对一些单位人员流动性大，单位临时性员工较多的问题，单位要充分利用有利机会对这部分员工进行消防安全培训。比如在敦煌一些宾馆、饭店，流动人员主要集中在旅游旺季的服务人员当中，人员流动相当频繁。针对这一问题，单位在招收季节人员之前就可以组织短期的安全培训班，对一些基本消防器材、设施如灭火器以及消火栓的使用加以培训，培训合格后才允许其进行促销活动。
2.3维护保养好消防设施，做到“四个到位”，即“设施、装备、培训、管理”四个到位
在消防设施方面，重点单位要严格按消防机构的审核意见施工，安装火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统，并应通过消防审核和验收，公众聚集场所且应取得《消防安全检查意见书》，方可营业或投放使用。在消防装备方面，应按规范要求配备灭火器材和逃生器具，疏散通道、安全出口必须畅通无阻，并应按规范要求安装疏散指示标志和应急照明。在培训方面，单位要采取抓住重点，兼顾一般的做法，凡是重点岗位、重点工种、重要部门的负责人一定要先取得消防培训合格证后方可上岗，同时邀请消防机构的人员对全体员工进行消防培训，熟悉消防器材使用的知识、逃生方法、疏散灭火技能。
2.4严格落实隐患整改“三不放过”原则
即“隐患不发现不放过、隐患不整改不放过、责任不落实不放过”。重单位要制定火灾隐患整改制度，对不能及时发现隐患或隐情不报者追究责任，并予以罚款。隐患整改制订“火灾隐患整改情况表”，记录火灾隐患检查人员、部位、内容、处理情况，明确隐患整改期限和责任人，并向消防安全责任人报告并签字。对存在重大隐患的或不能及时整改的，形成专题报告，提出具体的方案，并落实防患措施，保障消防安全。
3、消防监督人员应转变对重点单位的监督管理理念，全面提高消防监督管理水平
热情服务、严格执法是做好重点单位消防监督管理工作的关键，消防监督执法人员必须把服务意识的理念融入到消防监督检查工作中，要改变过去工作的方式、方法，以热情服务来改善对重点单位消防监督管理的效果。消防部门对所辖实际情况，对重点单位及监督管理人员进行合理的划分，真正把发生火灾后损失大、伤亡大、影响大的单位列入监督管理范围，并把具体的监管单位与监管责任落实到具体的人。对于所列管的重点单位，消防监督人员要落实“谁主管、谁负责”原则，必须按照《消防监督检查规定》（73号令）对所管单位进行监督抽查，条件许可的可以建立消防安全重点单位监督检查视频资料档案，消防监督人员在检查单位时不能仅停留在看汇报材料上，要把被监督单位确实存在的隐患挖出来，指出管理上的漏洞，提出消防设施上的缺陷，使被管理者在事实面前心服口服，提高隐患整改率，并在检查中既能发现一般问题，又能洞察深层次问题，既讲究工作方法，又不失原则，既树立了执法机关形象，又保障了单位消防安全。
消防安全工作责任重于泰山，做好消防工作非一日之功，做好重点单位的消防安全管理工作更是一项复杂的系统工程，要做好重点单位的消防安全管理工作，只有坚持不懈，始终把握住消防安全重点单位这个责任主体，建立长效机制，落实各项制度，抓好本单位消防安全责任制的有效运行，自觉接受公安消防机构的监督，同时充分调动社会各方面的积极性，形成工作合力，才能构筑良好的消防安全屏障。
参考文献
[1]《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》；
单位工作要点篇9
1．管理体制的不合理。煤田地质勘探单位在发展过程中，对于内部管理体制的设立不合理，煤田地质勘探单位中的内部管理体制无法对内部各个环节进行有效的管理，内部中的管理体制也面临着战略性的调整，这在很大程度上影响了煤田地质勘探单位中的资金投放，在一定程度上加大了煤田地质单位在市场经济运行过程中的难题，使煤田地质勘探单位在煤田地质勘探这一工作难以开展。
2．资源的缺乏。煤炭市场中的经济形势趋于下坡，市场中的形势仍旧处于卖方市场，这就导致了煤田地质勘探工程市场中的竞争日益的激烈，处于白热化的阶段，随着煤炭部门中的体制发生了重大的变化，一些煤田地质勘探单位难以维持，很多煤田地质勘探队伍都归并于地方总局，然后运用企业化的手段将煤田地质勘探这一工作逐渐的推向市场，导致我国政府对其投入的资金逐年递减。煤田地质勘探单位在发展中面临的这些问题，使煤田地质勘探单位面临的形势非常的严峻，在煤田地质勘探这一项工作中的任务也难以完成。煤田地质勘探这一项工作的性质，导致煤田地质勘探工作人员必须长期在野外进行施工操作，工作人员在对煤田地质进行勘探的过程中非常的辛苦，工作人员在工作环境与生活条件这两个方面上都非常的艰苦，尤其是在人烟稀少、海拔高、偏僻山区等一些环境恶劣的区域进行工作时。就目前来看，很多的煤田地质勘探单位在生产任务上的数量也不足，导致煤田地质勘探这一工作的进程时续时断，有一部分煤田地质勘探单位中的工作人员出于长期待岗的状态，工作人员的经济收入得不到有效的保障，与其他行业工作人员的工作待遇、工作环境、生活条件相比形成了强烈的反差，煤田地质勘探单位中的工作人员在心理与经济上承受的双重压力，这就导致一部分工作人员在思想上出现了各种各样的问题，所以强化煤田地质勘探单位中的思想政治工作非常的重要。
二、强化煤田地质勘探单位思想政治工作的措施
1．确定思想政治工作中的难点，明确职责。煤田地质勘探单位在发展过程中，由于政府投入资金的不足以及市场经济效益差，煤田地质勘探单位中的经济十分困难，导致工作人员的经济收入持续的偏低，生活条件非常的艰苦，对煤田地质勘探这一项工作失去信心，工作观念老套，这些都是煤田地质勘探单位在进行思想政治工作的难题。煤田地质勘探单位的思想政治工作中，面对这些难题要确定其难点，明确思想政治工作中工作人员的职责。
（1）煤田地质勘探单位中的思想政治工作者，要对煤田地质勘探工作人员的工作环境与生活条件进行全面的了解，对勘探人员实际的工作、生活状态进行深入的分析与研究，从而把握职工的思想，然后对职工开展思想政治工作。
（2）煤田地质勘探单位中的思想政治工作者，要重视煤田地质勘探工作中经济十分困难的职工以及下岗职工的思想，切实的为职工所面临的问题进行分担，让职工能够在工作之外感受到煤田地质勘探单位的关心，这对于思想政治工作的强化有着非常重要的意义。
（3）煤田地质勘探单位中的思想政治工作者以及各级党组织，要明确自身在思想政治工作的职责，积极承担起思想政治工作中对于职工的责任，引导职工在煤田地质勘探工作中对观念的转变。
2．确定煤田地质勘探工作人员在心理上存在的矛盾点。煤田地质勘探单位中，一部分职工对于煤田地质勘探单位的改制、改革报以怀疑的态度，造成这一现象的原因有很多，即职工自身思想上的局限性、新旧观念的碰撞、新旧体制的影响，最为重要的是煤田地质勘探单位中的许多职工在心理上存在着很多的矛盾点，无法对矛盾进行解决。煤田地质勘探单位中的职工，在心理上主要的矛盾点有以下几个。
（1）煤田地质勘探单位中的职工对于工作的短期利益与长期利益之间的关系存在着矛盾。
（2）煤田地质勘探单位中的职工对于煤田地质勘探单位改革的期望与改革的现实情况之间存在着矛盾。
（3）煤田地质勘探单位中的职工对于煤田地质勘探单位发展的关心与对发展前景缺乏信心之间存在着矛盾。
（4）煤田地质勘探单位中的职工对于煤田地质勘探单位中领导的依赖与不信任现任领导之间存在着矛盾。煤田地质勘探单位中的职工，在心理上产生的这些矛盾，是煤田地质勘探单位在改革中的矛盾，也是煤田地质勘探单位在旧体制转变为新体制这一阶段中的必然产物。所以，强化煤田地质勘探单位的思想政治工作，就必须有效的确定职工心理上的矛盾点，这样能够有效的增强思想政治工作在开展过程中的针对性，化解职工心理上的矛盾，对职工思想进行正确的引导。
3．确定煤田地质勘探单位思想政治工作中的重点。煤田地质勘探单位中的思想政治工作在开展的过程中，要确定自身在开展中的重点，对这一重点进行针对性与时效性的解决，例如：煤田地质勘探单位职工在心理上存在的诸多矛盾，思想政治工作在开展中就要对职工的心理状态进行一个深入的分析与研究，全面的了解职工心理上存在的矛盾，对矛盾进行合理的划分，然后针对性的对其进行解决，在有限的时间里有效的解决职工心理上的矛盾。根据煤田地质勘探单位思想政治工作者与各级党组织的任务与职责上来看，在煤田地质勘探单位中重点要做好以下几个方面的工作。
（1）重视对煤田地质勘探单位职工的宏观引导。
（2）重视对煤田地质勘探单位职工的利益引导。
（3）重视对煤田地质勘探单位职工的典型引导。
（4）重视对煤田地质勘探单位职工的随机教育。
（5）重视对煤田地质勘探单位职工的特殊教育。在煤田地质勘探单位在发展的过程中，思想政治工作的任务量非常的大，涉及的方面也非常的广泛，煤田地质勘探单位中的每一个人员都可以在思想上出现一些问题，所以党组织在强化自身建设这一方面非常的重要，尤其是煤田地质勘探单位思想政治工作中的领导。确定煤田地质勘探单位思想政治工作中的重点，对于思想政治工作的强化有着重要的意义。
三、结语
单位工作要点篇10
坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉工作方针和更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设的工作要求，以规范和制约公共权力运行为主线，狠抓“四个环节”，严查“五类风险”,设置“三道防线”,建立“三项机制”,逐步探索出一条覆盖权力运行全过程的预防监控机制，着力防止和化解廉政风险，确保权力行使安全、资金运行安全、项目建设安全和干部成长安全，实现惩防体系逐步完善、公共权力规范运行、经济社会和谐发展的工作目标，为全市下半年全面推开提供经验和做法。
二、对象范围及基本原则
对象范围：这次廉政风险防控机制建设试点工作的对象范围是：全县各级党政组织、省市驻各单位。
基本原则：
（一）依法实施、公开透明。严格按照法律法规和政策规定推进，始终把公开透明作为公共权力运行的基本准则，让权力在阳光下运行。
（二）改革创新、务求实效。开展廉政风险防控机制建设是一项全新的工作，没有固定的模式，要紧密结合自身实际，敢于创新，大胆探索，积累经验，确保试点工作取得实效。
（三）突出重点、分类指导。要把廉政风险防控机制建设试点工作与反腐倡廉其他工作有机结合起来，突出重点领域、关键环节和掌握人权、财权、物权、执法权、审批许可权等权力相对集中的重点部门和重点岗位，区分不同情况，分类指导，整体推进。
三、阶段安排及方法步骤
（一）组织动员阶段。各乡镇、各部门（单位）要在培训业务骨干的基础上，做到“五个一”：即，成立一个领导小组和办事机构。要成立由单位“一把手”任组长，纪委书记或纪检组长任副组长，有关科室负责人为成员的领导小组，下设办公室，具体负责本单位试点工作协调、指导和日常业务工作。制定一个实施方案。要结合单位职能和行业特点，讨论制定一个针对性、操作性强，切实可行的实施方案；开好一个会议。要召开有单位全体干部职工、下属单位所有班子成员参加的试点工作动员大会，“一把手”要亲自动员，精心部署安排，广泛进行思想发动。绘制一个单位岗位职责管理网络图。将本单位主要职能、班子成员分管工作及内设机构和下属单位主要职责、负责人及工作人员姓名、职务、主要任务以图表的形式进行展示，喷绘上墙，摸清权责底数。绘制一个内设机构业务工作程序流程图。紧扣内设机构主要职责、办事程序、工作流程、结果反馈等事项，制定一张程序严密、内容清晰、便于操作的业务工作程序流程图，喷绘上墙，明确业务程序流程。各单位实施方案要经单位“一把手”和检查指导组组长审核签字后，连同成立领导小组文件及分管领导、工作人员联系电话、电子邮箱，务于4月5日前报送县纪委党风廉政建设室。
（二）岗位风险排查阶段。各乡镇、各部门（单位）要在全面梳理权责流程的基础上，采取“自己找、群众提、互相查、领导点、集体定”的方法和全员参与的要求，分单位、科室、岗位三个层面，结合自身职能，认真查找廉政风险点，并制定防范措施。
一要明确风险类型。开展“五查五看”，明确重点查找的“五类风险”。主要是：查岗位职责风险点，看在具体工作岗位上是否履行领导干部“一岗双责”，在行使权力过程中是否存在违反民主集中制原则和《廉政准则》规定，有无履职不到位、失职渎职、，导致决策失误等廉政风险点；干部职工有无不爱岗敬业、假公济私、作风不实、吃拿卡要等廉政风险点；查制度机制风险点，看在制定制度、执行制度过程中，是否存在制度不健全、不完善、有缺失，执行不到位，存在使潜在风险变为现实风险的廉政风险点；查思想道德风险点，看是否树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、政绩观，是否存在放松政治理论学习和思想改造，导致理想信念动摇，宗旨意识淡薄，个人思想道德水平不高、自律不严等容易出现的廉政风险点；查业务流程风险点，看工作流程设计是否科学、环节是否严密、执行是否到位、责任是否清楚，有无存在分工不合理、流程不科学、责任不明晰，导致出现不作为、慢作为、乱作为等现象和问题的廉政风险点;查外部环境风险点，看工作人员在业务往来中是否受行业“潜规则”、生活圈和社交圈对个人进行利益诱惑或施加其他非正常影响，造成权力失控和行为失范，导致行政行为结果不公正、不公平、失职渎职、权钱交易等严重后果的腐败风险点。
二要深入查找风险。通过个人自查、相互评查、集体排查等方式，找准岗位风险点。个人自查，找准具体岗位风险点。各单位全体工作人员要结合自身岗位职责，按照工作流程，把握重点工作环节，找准每一个具体工作岗位的廉政风险点，提出个人防控措施，填写《个人岗位风险点自查表》，经内设机构负责人初审后，由分管领导审核，予以确认。全面排查，找准单位内设机构风险点。在对个人自查情况进行辨识与确认的基础上，围绕与本单位内设机构核心职能直接关联的重点事项，按照业务流程和关键环节，确定内设机构风险点，提出具体防控措施，填写《单位内设机构岗位风险点自查表》，经单位纪检组（纪委）初审后，由领导班子集体审核，予以确认。专项清查，找准重点岗位风险点。依据单位工作职能，围绕涉及人权、财权、物权、执法权、审批许可权等重点环节进行专项清查，全面掌握个人和内设机构重点岗位风险点分布情况，提出具体防控措施，填写《重点岗位风险点专项清查表》，经主要领导初审后，由领导班子集体审核，予以确认。
三要明确监控责任。在个人岗位、内设机构风险点自查和重点岗位风险点专项清查确认的基础上，由单位领导班子对各个岗位风险点进行审核、辨识和汇总，并对所有岗位风险点分布、风险性质及出现风险的概率进行综合分析，统一进行风险等级评估，明确防控措施，填写《岗位风险点清查汇总表》。廉政风险划分的依据主要结合单位工作特点和风险发生可能性、危害性的大小，以及行政权力与人、财、物等职权的关联程度高低来确定。岗位风险评估标准可暂定为三级：掌握较多执纪执法、行政许可、行政处罚、项目审批及人事管理、资金管理、物资采购供应等重要权力的单位和人员（岗位），有违纪违法隐患的风险点定一级，由所在单位和县纪委监察局重点监控；掌握较少重要权力的单位和人员（岗位），有违纪隐患风险点或出现苗头的定二级，由乡镇纪委或单位纪检组（纪委）监控，未设纪检组的由所在单位监控；没有行政许可、行政处罚及项目审批权、较少或基本不掌握人、财、物管理权的，以内部管理为主的单位和人员（岗位），有其他一般风险或可能转变为苗头的定三级，由所在单位内设机构负责人予以监控。各乡镇负责基层站所及各行政村、县直部门负责对下属单位廉政风险点定等及监控工作。
四要公开公示。各单位《个人岗位风险点自查表》、《单位内设机构岗位风险点自查表》、《重点岗位风险点专项自查表》、《岗位风险点清查汇总表》有关内容，要在本单位办公场所醒目位置进行公开公示，并根据公示反馈意见，及时进行补充完善，于4月25日前报送县纪委党风廉政建设室。排查阶段结束后，各单位要建立一库一牌。即：建立本单位廉政风险库。按照“五类风险点”，依据风险点的表现形式、风险层面、风险类别、风险等级、防范措施五个方面，逐项进行梳理、登记，形成单位工作人员廉政风险库。建立个人廉政风险警示桌牌。对每个工作人员，分别在每个岗位办公桌面设置廉政风险警示牌，内容包括工作人员姓名、职务、岗位职责、岗位风险点、具体等级及防控措施，警示其珍惜岗位，勤政廉政，认真履行工作职责。
（三）建立健全制度机制阶段
在全面排查的基础上，以最大限度降低风险为目标，针对查找确认的岗位风险点，从权力分解是否科学、权限界定是否清楚、岗位职责是否明晰、操作流程是否严密、制度规范是否完善、监督管理是否存在疏漏等方面，构建前期有预防、中期有监控、后期有处置的“三道防线”和“三项机制”。
一是着眼前期预防，建立健全廉政风险防控规范机制。针对不同岗位风险点，前移关口，加强教育，健全制度，强化监督，狠抓落实，努力构建使党员干部不想、不能、不敢腐败的防范机制。强化教育防范，增强拒腐防变的免疫力。以纪检、组织、宣传、党校教育培训为主体，以个人学廉、家庭助廉、社会倡廉为补充，以开展廉政文化建设“十个一”活动为载体，进一步创新形式，充分利用互联网等媒体手段，教育党员干部特别是各级领导干部自觉遵守《廉政准则》，严以律己，做到自省、自重、自警、自励，不断提高他们的政治素质和思想道德修养，进一步增强廉洁自律意识和拒腐防变的免疫力。同时，要开展交心谈心活动和人文关怀，及时了解和掌握干部职工的思想动态，教育培养高尚的道德情操。强化制度防范，规范廉洁从政行为。结合“制度推进年”活动，各单位要在对现有各项规章制度进行一次全面清理的基础上，重新审视现有制度对风险点的覆盖面和防控情况，针对查找风险点暴露出来的缺失和漏洞，根据反腐倡廉形势需要，大力推行首问责任制、公开承诺制、限时办结制、述职述廉、民主测评等制度，建立健全和完善民主决策、议事规则、岗位职责、程序控制、办事流程、干部管理、风险管理、廉政教育等制度，形成一套完善的制度体系，汇编成册。活动期间，县纪委监察局要对各单位制度建设及执行情况开展专项检查，重点检查廉政风险防控各项制度健全完善情况，坚决纠正制度不完善，执行不到位，违规不追究等问题，以问责的常态化维护制度的严肃性、权威性，切实提高制度的执行力。强化合力防范，拓展监督渠道。严格执行《党内监督条例》，大力推行党务公开、政务公开、村务公开及事业单位办事公开等制度，把党内监督、人大法律监督、政协民主监督、专门机关监督、群众监督和新闻舆论监督有机结合起来，整合监督力量，探索监督途径，创新监督方法，重点加强对各级领导班子、领导干部贯彻执行《廉政准则》、民主集中制原则及“三重一大”（重大事项决策、重要人事任免、重大项目建设和大额度资金使用）规定落实情况的监督，严格落实各种防范措施，严格责任追究，着力构建使党员干部不能腐败的权力监督机制。
二是着眼中期监控，建立健全廉政风险信息预警机制。结合单位各自实际，积极构建信息预警系统，随时掌控各岗位风险点风险信息。要畅通信息渠道，通过述职述廉、召开班子民主生活会、民主测评、群众评议，举报、行政投诉、政风行风热线，聘请特邀监察员、廉政监督员、行风评议员等多种渠道，积极搭建廉政风险信息收集平台，广泛收集各类风险信息；通过定期不定期开展自查、全面检查、重点抽查，回访座谈、问卷调查、明查暗访等形式，了解干部职工廉洁自律、履职尽责及各岗位风险点有关制度规定执行情况，形成反腐倡廉信息网络。要分析反馈信息，对收集到的各类风险信息，要反复筛选，科学分析，综合评估，准确判断各类信息的真实有效性，一旦发现苗头，及时向有关单位和个人进行反馈，完善制度，堵塞漏洞，纠正工作中的失误和偏差，及时化解廉政风险。要创新防控形式。有条件的单位，要积极开发建立廉政风险防控软件管理系统，提高对风险点及有关重点管理事项的覆盖面，保证风险预警信息的客观、准确、及时，充分发挥科技手段在反腐倡廉中的重要作用。
三是着眼后期处置，建立健全廉政风险纠错惩处机制。针对中期监控发现的问题，视情节严重程度，按照干部管理权限，分别实施警示提醒、诫勉纠错、责令整改、责任追究四项措施，避免问题演化发展成违纪违法行为。警示提醒。通过约谈、发询问函、重点提醒等形式，对于群众有举报、社会有反映，廉洁自律民主测评满意率低，不按照规定落实防控措施，情节轻微的，接近风险临界点的现象与行为，有关责任主体要及时作出预警告知，责令其在规定时间内，对发出的预警信息作出如实说明，并提供有关证明材料及今后整改措施。诫勉纠错。对于警示提醒后仍未纠正的，不落实防控措施，情节较轻的，通过诫勉谈话，指出存在问题和不足，提出今后努力的方向，纠正错误倾向，终止错误行为。责令整改。对于诫勉纠错后仍未改正的，已经超越风险警戒线，有明显错误现象和行为，但不构成违纪违规问题的，责令限期整改，强制执行，避免问题的进一步恶化。责任追究。对有明显违规违纪行为，但情节轻微的，要逐级建立报告制度，并按有关程序，由纪检监察机关介入调查处理；对于风险点排查不准确、防控措施不到位、不落实、疏于监管和发现风险信息隐瞒不报的，要严肃追究相关领导和工作人员的责任。造成重大违纪违法问题的，要依据有关规定，从严处理。
（四）总结完善阶段。
各乡镇、各部门（单位）要对前三个阶段开展试点情况进行一次“回头看”，及时查缺补漏，补充完善资料，回顾总结本单位开展活动的做法、经验和成效，形成书面材料，以正式文件务于6月10日前报县纪委党风廉政建设室。同时，要针对防控机制建设试点工作中暴露出来的问题和不足，专题研究讨论，突出防控重点，明确防控岗位，细化防控措施，提出本单位廉政风险监督制约管理办法和廉政风险管理工作实施细则。县活动领导小组办公室将抽调专门力量，按照“十有要求”（有领导小组和办事机构、有实施方案、有单位岗位职责管理网络图、有内设机构业务工作程序流程图、有单位廉政风险库、有个人警示桌牌、有制度汇编、有一套完整资料、有廉政风险监督制约管理办法、有廉政风险管理工作实施细则），对各单位开展活动情况进行一次全面检查验收。对任务欠账大、工作没有起色的，要责令限期补课，直到达标为止。整个试点工作结束后，县上要召开总结大会，交流经验，表彰先进，全面总结我县试点工作做法和经验，上报市纪委监察局和市试点工作领导小组办公室。
四、具体要求
一要加强组织领导，精心部署安排。为了加强对全县廉政风险防控机制建设试点工作的组织领导，县上成立了由县委书记白振海任组长，县委副书记、政府县长张龙杰，县委常委、常务副县长张强，县委常委、纪委书记梁运通三同志任副组长，县委办、人大办、政府办、政协办、纪委监察局等部门负责人为成员的廉政风险防控机制建设试点工作领导小组，下设办公室，并从有关单位抽调专门工作人员，组成秘书组、检查指导组和宣传组，具体办理试点工作的日常业务工作。各乡镇、各部门（单位）也要成立由单位“一把手”任组长的领导小组和办事机构，确定分管领导和具体办事人员，具体抓好本乡镇、本部门（单位）廉政风险防控机制建设试点工作，进一步明确任务，靠实责任，为试点工作顺利开展提供强有力的组织保障。要制定好实施方案，开好动员大会，单位“一把手”要亲自参与方案制定、亲自动员部署，亲自督促检查，带头排查风险，带头落实防控措施，确保工作有序开展。同时，要认真抓好下属单位廉政风险防控机制建设试点工作各项措施的落实。领导小组办公室要对每个阶段工作下发具体安排意见，提出详细计划和明确要求。
二要强化宣传教育，营造舆论氛围。县上党建网、信息网和电视台要开辟专题栏目，滚动播放有关廉政风险防控机制建设试点工作的指导思想、基本原则、主要内容、方法步骤、目标要求，大力宣传各单位开展试点工作的好做法、好经验。各级各部门（单位）要通过悬挂横幅、开辟宣传专栏、编发专题《简报》等形式，广泛宣传，营造舆论氛围，使广大党员干部充分认识开展廉政风险防控机制建设试点工作的重要意义，切实提高全员参与查险、防险的主动性和积极性。领导小组办公室要设立专题《简报》，及时总结推广各单位开展试点工作的好做法、好经验。同时，各单位要主动加强与县活动办的联系与沟通，及时上报信息，按时上报各种文件材料。