装修施工管理制度篇1
【关键词】项目管理，精装修，进度计划控制
一、前言
大连市公共租赁住房项目作为国家保障房建设的重点民生工程其意义和社会影响力深远而重大。该项目从开工建设到竣工交付，仅用了15个月时间。在配套工程、景观绿化、内部装修过程中，坚持新的项目管理体系，创造了住宅建设的“大连速度”，并开创了采用新型房地产代开发管理模式。将精装修工程中的施工进度计划管理控制的内容和方法在此表述。
二、工程概况
本项目为20栋34层高层商业及住宅项目，占地面积20万平方米，建筑面积40万平方米，精装修面积30万平米，容积率5.30，绿化率25%，其中1-2层为商业，3-34层为住宅。建筑结构：现浇钢筋混泥土框架-剪力墙结构，外立面材料：仿古通体瓷砖，窗户：断桥铝窗。项目位居大连市甘井子区。项目以30-50㎡精装为主，十六种户型，共7800套。
项目2011年6月开始进入准备工作，计划2012年7月土建竣工，精装修工期4个月，2012年底交楼。
三、本项目进度计划的编制与制定
1、项目实施期的特点
公租房项目实施期是项目开发的重要开发节点，项目是否顺利竣工直接影响公司的后续开发进度和项目形象。具有以下几方面特点：
（1）管理系统的复杂性
管理公司能否顺利开展受政府职能部门指导、前期开发手续、项目融资安排、产品研发、建筑和园林设计方案及施工图出图进度和质量、材料市场变化及施工进度计划调整等多种因素影响，众多的参建施工单位。同时，项目专业管理团队的经验和协调能力，总部管理平台对于项目部的管理授权，项目地气候条件都将影响项目进度计划的落实，以致项目管理系统呈现复杂性。
（2）专业技术的协调性
在目前新的房地产开发管理模式下，管理公司所提供市场的产品和服务，并最终得到市场认同是项目管理的重要目标和工作。
（3）施工工期时间的紧迫性
精装修施工面积大，精装修施工时间只有3个月，部品部件及收尾时间一个月，本项目精装修总包单位就十家，部品部件及供货单位更是多达几十家，对于如此体量大的精装修规模在本省算是少有的。为达到既定的施工进度目标，需管理公司全员参与，抓紧时间才能实现。
2、本项目施工进度计划需要考虑的因素
（1）项目经营管理目标：（包括总体目标、项目关键工期节点、项目目标成本、项目质量目标、安全目标）。
（2）项目进度计划制定的主要约束条件：（包括建筑方案设计进度、建设手续报批时间、施工图设计进度、总包施工单位组织、装修施工单位及部品招标要求、市政园林工程组织）。
（3）项目的主要风险：项目工期较紧，土建与配套施工未完成对装修及安装施工影响大，产品属于精装修住宅，当地市场接受程度有待检验，项目施工管理要求高。
3、本项目进度计划制定的原则及阶段
制定精装修进度计划原则：在项目总进度计划基础上编制精装修工程专项进度计划，根据精装修工程总进度计划，编制材料、设备采购及分项工程实施进度计划。
进度计划制定分成3个阶段：
第一阶段确定主要进度计划.
第二阶段确定节点：根据项目开发控制节点的要求，充分掌握土建总包移交面的质量（以制定分阶段界面交接计划）、甲供材料的情况，在充分考虑环境及资源和风险的情况下，结合分楼层流水施工，按工序的逻辑关系要求，编制节点计划，并把该计划落实到装修合同中。
第三阶段确定详细施工计划：根据装修总包合同要约时报送且经审核符合要求的施工组织设计（主要为劳动力、机械、材料的安排），确定进一步细化的可测量、可监控的计划，该计划需含各甲供材（甲分包）的计划且得到所有参建单位的认可，并落实到甲供材（甲分包）合同中。
工期管理注意事项：应预留足够的时间来完成细部整改、分户验收和保洁。应有不少于两次的看房安排（建议开放时间选择在砌体＼门窗施工、内部装修启动、交付前1个月等节点进行。）
四、本项目进度管理的组织与实施
1、关注本项目进度计划的关键线路及关键活动
在本项目进度计划实施中，关键线路是项目总计划中最长的路径，关键路径上的工作都是关键工作。关键线路上所花费时间代表完成项目目标的最短时间，关键线路上的任何活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。因此，项目部管理工作的重点是保证关键工作的有效性和时间性。
在本项目中，关键性工作依次为：装饰设计图纸完善—主体移交—建筑装饰工程—室内精装工程—室内安装工程—室内外配套工程—综合验收、移交
项目部针对关键性工作编制相关管理方案并落实责任人。
2、定期编写本项目进度周报及月报
客观真实地反映项目实施情况，提示存在风险，明确存在困难是房地产管理者主要职责之一，总部管理平台与项目部之间需要及时沟通并按公司授权体系要求处理相关工作，项目部编制的工程月报表及专业工程师编制的周报是公司各级管理层评估项目进度，考核实施效果，清晰存在风险，形成工作方针的重要工作手段，特别是实施期，项目部所建立的工作成果将有利于提升项目管理团队和合作单位的工作效率。
3、组织项目团队开展进度计划偏差分析，形成有效纠偏方案
通过项目进度周报及月报，项目工程例会及公司办公会议，结合定期的分项项目检查，建设单位、管理公司和项目部将各标段项目实际进展情况与批准的项目进度计划比较，找出项目开发进展过程中存在的进度偏差，并对这些偏差进行分析，找出造成阶段性产生偏差的原因并及时予以纠偏处理.
五、提升本项目施工进度管理的方法
1.精装修施工样板先行
对于精装修工程来说，建立实体施工工序样板制度才有意义，工序样板要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。工序样板先行制度不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。
2.设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再细化的设计模式
精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期工期延长，成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期工期及成本增加。
3.加强自主采购、招标采购、培养战略精装修施工单位
自主采购、招标采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本、节约时间的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器自主招标分包，洁具、龙头、锁具甲供，另外涂料、开关面板、内墙砖选用自主采购。自主采购、招标采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能节约时间成本。
装修施工管理制度篇2
引言
近年来，随着市场经济的快速发展，我国的装饰行业发展也十分迅速，我国的装饰施工装修企业变得越来越多，装修企业之间的竞争也变得越来越大。装饰装修项目工程造价的成本控制具有十分重要的意义，不仅可以提高经济效益，也可以促进装饰装修施工装修企业不断发展，促进室内装饰工程的各项工作得到有效的落实，尤其是当装饰施工过程中出现一些突发状况的时候，应该要及时加强对装修工程中的资金以及材料等问题的解决。随着装饰装修建设事业的深入推进，装饰装修施工装修企业变得越来越多，加强装饰装修施工装修企业的工程造价的成本控制，是当前装饰装修行业发展过程中的重要课题。装饰装修施工过程中工程造价的成本控制还存在一些问题，比如工程管理过程中的各种成本信息更新不够及时、成本管理意识不强等，对此要积极采取相应的措施进行解决。
装饰装修工程造价管理的重要性以及存在的问题
1.装饰装修工程造价管理对装修企业的重要意义
随着建筑行业的快速发展，越来越多的建筑物需要装修，建筑物装修过程中的造价管理和成本控制是装修企业关注的一个重点问题。加强装饰装修工程目标成本的控制，对装修企业以及装修行业的发展都有十分重要的意义。由于装饰装修工程成本是一项综合性的指标，对其进行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。通过对装修过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出装修企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于装修企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对装饰装修工程成本的管理，也可以降低装修企业的成本。对装饰装修工程造价管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为装修企业创造出更大的工程项目价值，因此在现阶段，加强装饰装修工程造价管理十分必要。
2.装饰装修工程存在的问题
尽管当前的装饰装修工程造价管理和控制受到的重视程度越来越高，但是当前的装饰装修工程造价管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。首先，当前很多装修企业在成本控制方面的思想以及理念还比较陈旧，对于一些装修企业而言，由于传统的管理体制的影响，使得很多装修企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度造价管理中的各种资源进行优化，在装修过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着装修行业对装饰装修工程成本的管理逐渐加强，使得很多装修企业的缺点也表现出来，没有健全的造价管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行造价管理，装修企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的造价管理责任体系等，都是加强工程项目造价管理控制管理的有效措施。其次，装修企业对造价管理的认识程度不够，大多数的装修企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在装饰装修工程中的造价管理的重要性，从而导致了各种造价管理工作不能顺利进行，阻碍了装修企业的发展。第三，当前的很多装修企业中都没有与造价管理相关的制度和体系，很多装修企业对于装修成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织全力比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国装修企业的造价管理工作不能顺利地推进。第四，当前装修企业的装修造价管理没有科学的成本管理目标。当前很多装修企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于装修技术管理的考虑较少，没有从装修技术的管理方面来降低装修企业的成本，从而对于装饰装修工程的造价管理和目标成本控制没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响装修企业的发展，还有可能对整个装修行业的发展带来影响。
装饰装修工程造价管理和目标成本控制的策略
装饰装修工程成本的管理不仅能促进装修企业的发展，还能促进装饰装修行业的快速转型发展。在加强装饰装修工程造价管理的过程中可以从以下几个方面出发。
1.改变传统的造价管理理念
造价管理是当前装修企业发展过程中的一个重要内容，很多装修企业当前对造价管理的重视程度不够高，这对于装修企业的发展是有很大影响的。在很多行业中，造价成本管理都成为一个十分重要的内容。比如在装饰装修行业中，越来越多的竞争使得很多装修企业要思考如何才能保证质量同时又控制成本。随着装饰装修行业的不断发展，在装饰装修工程项目的造价管理过程中，应该要加强员工的成本意识的培养。在装饰装修工程项目管理过程中，无论是装修企业的施工人员还是管理人员，都应该要具备一定的成本意识，要对装饰装修过程中的各个环节都进行成本控制，从而使得装修企业的付出成本与收入之间能够形成一定的比例关系，能够帮助装修企业获得更多的经济效益。在施工之前，应该要做好具体的预算报价工作，一方面要根据具体的施工情况做好装修企业在装饰装修过程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、时间成本等，这些都将成为装修企业进行装饰装修报价的一个重要依据。在确定好成本的基础上，应该要对业主进行准确的报价，从而使得业主与装修企业之间商量的最后的价格能够满足装修企业在施工过程中所付出的各种成本，确保装修企业的基本收益。
2.做好造价控制准备
首先要在企业内部设定一个科学合理的成本控制目标，在装饰装修工程的发展过程中，科学合理的成本控制目标对于装修企业的成本控制有一定的导向性，在具体的工作中，装修企业管理者应该要根据装修企业的发展情况制定一套完整的成本控制目标，对装修企业在装饰装修项目的推进过程中要实现的成本管理行为进行分析，制定具体的成本控制目标，从而使得装修企业能够不断优化装饰装修项目的设计方案，使得装饰装修工程的成本能够得到有效的控制。在制定具体的成本控制目标的时候，需要确定项目的标准和规模，需要根据不同的经济发展水平进行合理的确定，不可将装饰装修工程成本控制的标准定得过高或者过低。其次要合理地选用工艺与设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本。在工程项目的推进过程中，要加强对设计方案的斟酌和比较，在不同的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，以控制房地产开发项目的成本。比如可以根据装修项目的情况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，同时，在施工的过程中，要对这个预算进行及时更新，根据项目施工过程中的实际情况制定余下工程的成本控制目标，按照新的要求进行各种资料成本的配置，促进装修工程的顺利推进。其次，要根据具体的装修项目制定合理的装修施工图，从而根据施工图进行造价控制和成本管理。在装饰装修之前做装饰装修的总体预算，一般都会根据施工图来确定，施工图是装饰装修企业进行装饰装修的重要依据，是根据具体的建筑情况以及业主要求得到的一个基本装饰装修图样，做预算的时候就需要根据施工图的基本情况做好预算管理。在施工图中就应该要反映出装饰装修企业装饰装修时所需要的成本类别，比如在施工图中要反映出材料的多少、所需要的人员数量，从而使得装饰装修企业在具体的装饰装修过程中能够对项目中所需的各种人力物力进行配置。装饰装修企业在进行装饰装修的时候所涉及的施工图往往不止一份，应该要多设计一些方案，并且根据方案的优劣情况进行具体的选择，可以选择其中的一个方案，也可以选择多种方案中和，从而使得装饰装修过程中的设计方案更加优化。在具体的预算报价过程中，将根据施工图得到的具体的组织设计、施工设计应用到具体的工程方案设计中。基于施工图进行装饰装修工程项目管理，应该要根据预算情况，对整个项目做好全面梳理，进行以造价管理为目的的全程预算，在保证装饰装修工程项目质量的前提下，加强对装饰装修工程项目的进度、材料等方面的事前控制，做好相应的规划，从而使得装饰装修工程施工过程能够按照设计方案有序推进，避免出现意外现象，而出现不必要的浪费。
3.不断提高员工的综合能力素养
当前很多装修企业的工程成本管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是装修企业的工作人员的综合能力素养不高，对造价管理以及成本控制的认识不到位。因此在实际的发展过程中应该要做好专业化管理，从人力资源角度着手提高造价管理水平。一方面，要不断提高员工的造价管理和成本控制意识，随着市场经济形势的快速变化，装修企业的发展与先进的装修企业管理理念是装修企业能够在市场竞争中取得市场份额的关键。在实际的装饰装修过程中，应该要加强对人员的工程造价管理意识的培养，根据实际的情况严格地执行各种工程项目成本的管理工作。不仅要让装修企业的员工都提升对造价管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到装饰装修工程成本的管理中来。另一方面，要不断提高预算管理人员的专业素质。在企业的发展过程中应该要积极组建一支高素质的造价队伍，在进行人员选聘的时候，要选择更多高素质的人才，一方面要对其业务素养进行考核，另一方面还要对其职业道德素养进行考核，经过考核之后才能上岗。在日常的工作过程中，还应该要注重对造价管理人员的培训，不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使得管理人员能够本着对企业发展有利、对业主有利的思想加强对各种装饰工程的造价管理，对造价管理过程中的各种突发状况进行积极有效地落实和处理。
4.加强对各个工程项目的成本核算和管理
对装饰装修工程成本进行核算以及监督管理是控制工程造价和成本的重要途径，如果没有合理的成本核算，装饰装修过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此装修企业的财务部门要做好装饰装修成本的核算工作，提高人员对造价管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的装饰装修工程成本分析管理体系，将工程造价的成本核算与分析管理工作进行有效地衔接，共同促进装饰装修工程成本核算管理水平的提升。在装修工程的推进过程中，对各种工程项目进行实施的时候，成本核算一旦出现了与预算不同的现象，则应该要及时进行处理，确保装修工程的顺利进行，以免耽误工期。
5.制定统一的规范标准
随着我国装饰市场的不断发展，很多企业都走向了国际化，因此在实际的管理过程中，应该对造价的规范进行相应的统一，调整造价人员的操作行为，利用统一的规范以及方法对造价管理工作进行管理，促进造价管理工作效率的提升，从而保证企业的装饰进度能够顺利完成，促进企业在市场竞争中提高竞争实力。此外，由于当前装修市场的竞争越来越激烈，因此在造价管理的过程中，应该要采用各种先进的技术进行管理，对造价的定额进行相应地调整。比如可以借助计算机系统对市场动态进行掌握，对各种建材的价格进行掌握，实现动态造价管理。对造价的定额进行调整，需要结合当前的市场动态、企业的发展目标、业主对装饰工程的需求等要素，实现造价管理目标。
6.不断健全造价管理体制
科学合理的对造价管理体制进行完善，是提高造价管理工作效率的重要措施，对于企业的可持续发展是一个十分重要的促进，在企业的造价管理过程中，应该要加强对各个部门的建设，对装修企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在装饰企业中应该要加强设计部门、施工单位以及装饰部门之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够进行准确地采购，防止出现浪费。另外，在造价管理过程中，应该要加强对装修工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得装修造价管理有据可依。
结语
装修施工管理制度篇3
【关键词】建筑工程装饰装修质量控制管理措施
1建筑装修工程施工准备阶段的管理措施
1.1机具准备管理
结合装修工程的特点以及工程类别，合理地安排准备机械设备和装修工具，并根据施工现场平面布置图进行机械安装，搭设垂直运输及室内外脚手架，接通水源、电源。
1.2技术准备管理
（1）对装修图纸进行审查，制定施工方案。项目部应熟悉掌握施工图纸，充分考虑施工合同具体的要求，根据要求来制定每一道工序，根据自身的资源，比如资金准备、设备情况、施工队伍状况、材料供应现状，合理认真地做好项目施工的组织计划，以横道图或网络图形式来表示，由面及点，从全局到局部，确保工程预算能纳入施工过程的受控范围。
（2）根据项目工程的特点，对具体的施工工艺做好技术准备。强化管理人员的责任意识，通过技术培训来提高管理人员的综合素质，确保每一工序能够处于掌控范围内，施工技术人员能够对新施工工艺、新材料特性有所了解，从整体上提高项目的施工水平。
2装修工程施工过程中的管理措施
2.1施工技术的管理
就目前大部分的装修施工过程来看，往往会涉及到大量的施工材料以及施工技术，这就对工程施工人员提出了新的要求。首先，工程施工人员必须熟练掌握相关工程中所设计到的施工技术，明确施工工程中在哪些方面会设计到这些工程技术、如何将施工技术合理运用到工程中去，并且，施工人员必须对工程的整体程序有大致上的了解和认识；其次，装修工程项目组的成员应该对施工单位的施工人员的个人素质有一定的了解程度，择选出适合本次工程施工的最佳工程小组，确保工程小组中不会有工作素质较低的人员出现，同时可以节约建筑工人资源，避免不必要的经费浪费和工程资源占用；最后，积极吸纳新的施工技术，并合理的将其运用到工程中来，施工技术对于工程的往往有着提高效率的作用，引进新的施工技术，并对施工人员进行相关培训，提出技术指导，能够促使工程以高效率、高质量完成。
2.2施工材料方面的管理
对于施工材料也要成立特别的管理小组或者安排单独的管理人员，一方面，由于部分施工材料价格昂贵，无论是施工材料的购置还是施工材料的使用过程都需要额外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技术才能够进行处置，这也就为施工人员的个人素质提出了全新的要求，对于施工人员的专业素质进行培训，对施工人员的施工工程中的工作情况进行监督，这都是管理小组的成员的职能所在。
2.3装修施工人员的管理
只有纪律严格、工作素质高的装修工程队伍，才能够以高效率完成施工任务。对于装修施工人员必须也要成立相关的管理小组，管理小组的相关职能主要有以下三个方面：首先，在管理装修施工队伍的之前，要树立其明确的价值观和荣辱观，即以高效率完成工程任务为荣，以拖拉工程任务和进度为耻，这种荣辱观的确立能够在工作人员心中树立起正确的价值观取向，有利于日后的奖惩条例的确定；其次，建立起明确的施工管理条例，将工程队伍中每个人的任务进行相关安排，工作人员必须严格遵守这份管理条例，一旦有人违反，严格按照条例进行处分；最后，对于表现较好的施工人员，应该适当提出表扬，引以为整个工程队伍学习的典范，起到激励其他工作人员的作用。
3建筑装修工程施工项目进度控制措施
对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施等。
（1）组织措施
组织是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
（2）技术措施
主要指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全、经济、快速的施工技术与方法（包括操作、机械设备、工艺等）；另一方面是管理技术与方法（包括灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术、滚动计划方法等）。
（3）合同措施
是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致、相协调。
4加强建筑装修施工管理中的安全管理
建筑装修施工管理中的安全管理中必须要做好安全防护措施，避免在施工过程中出现一系列的安全事故。其中主要的措施有：（1）做好防火、防电工作，坚决杜绝电力线乱搭乱接现象，对出现线路的现象及时进行修补，同时要加大对防火和防电工作的监督和检查，保证施工环境的安全性；（2）施工现场安全帽、安全带的穿戴齐全，脚手架搭设牢固；（3）加强对施工人员的安全意识的培养，提高其处理安全事故的能力和水平，加大对工作人员的安全知识培训，减少安全事故的发生，防患于未然。（4）同时要对具体项目的措施进行完善，其中包括装饰工程施工的事故预防措施，设备安全使用措施；安全用火措施，防止高空坠落和物体打击措施等。做好准备工作，减少事故发生。
5结语
随着科学技术的不断发展，建筑工程施工的技术也是不断的创新。建筑装修工程作为建筑工程的分支行业，其许多技术和方法均与建筑施工相关，但由于其特殊性，又与建筑施工有很多的不同之处。要想做好建筑装修工程的质量管理，除了采用与土建施工相同的质量管理方法外，还应根据行业自身的特点，建立一定的质量管理控制体系，才能保证建筑装修工程的施工质量，面对快速发展的经济环境，只有不断的创新装饰施工质量控制管理体系，建筑装修行业才能稳健、和谐的发展。
参考文献：
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[2]马悦，宋琳忠.室内装饰装修设计的关键[J].科技资讯，2007（18）
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[4]刘剑华.论述建筑装饰装修工程质量控制及通病防治[J].中华民居，2012，（1）.
装修施工管理制度篇4
关键词：房屋建筑；装饰装修；施工技术；管理；措施
一、引言
房屋建筑装饰作为美化建筑的重要工程，更是建筑工程系统中非常重要的组成部分。伴随着房屋建筑装饰装修工程施工技术的发展，其也逐渐受到了人们的热切关注。而为保证施工顺利进行、确保高质量的施工效果，装饰装修施工技术管理显得异常重要。该工程具有分工细致、工期短，但施工人员层次不一、种类繁多等特点，这也给施工技术管理工作带来了更多的困难。以下就房屋建筑的装饰装修施工工作的一些具体特点进行分析。
二、房屋建筑装饰装修施工技术管理工作的特点
作为一项科学与艺术结合的工程，装饰装修工程的工种类型多、施工材料复杂、工期短。装饰装修工程主要是在房屋建筑建成之后进行的一种后期处理工程，其施工质量与效果关系着整个工程的形象与内容以及使用功能。首先，装饰装修工程必须以用户的要求来施工，要能同时兼顾使用功能与美观协调的作用，这就体现在工程的创新设计以及落实施工两个重要部分上。建筑装饰装修工程施工不仅要满足协调室内设计与空间整体性的要求，更要对建筑物本身与外界环境进行装饰美化，同时满足装饰与功能两大功能。
随着科学技术与施工技术的发展，房屋建筑装饰装修技术也应跟随时代的脚步，装饰装修企业应根据市场的发展，采用现代信息技术手段进行装饰装修施工技术管理。一方面，针对各项数据资料进行整理分析，另一方面，能够利用网络化的手段，收集、整理资料信息，进一步促进技术水平的发展，提高房屋建筑的装饰装修施工质量。
三、当前阶段建筑装饰装修施工技术管理的现状
1、装饰装修施工技术管理不到位。
随着社会的发展，建筑工程的使用功能也逐渐变得精细化与专一化，针对不同的房屋建筑，其装饰装修也有不同的要求。就传统的装饰装修施工技术管理而言，因其过于表面化与形式化，具体的每一环节管理不到位，从而也导致了装饰完成后，常常出现内部装饰脱落、外墙粉刷掉落的现象。同时，因使用的装修施工技术不恰当，而造成内部供电系统异常，势必会影响建筑的使用与人们的日常生活。需要特别注意的是，针对大型的建筑来说，常常将建筑各个不同的施工项目分包给不同的施工单位，这也给管理工作造成了一定的难度，再加上施工企业自身缺乏施工质量的调查与了解，在整个装饰装修过程中，没有对施工质量进行严格的控制，致使管理工作不到位，从而影响房屋建筑的装饰施工质量。
2、缺乏合理的施工计划。
房屋建筑的装修之前，没有能制定一个合理的施工计划与方案，施工单位对于建筑的内部条件与用户需求没有进行充分的了解与勘查，致使了施工准备工作不充分，从而导致装修施工效果与功能达不到标准与需求。与此同时，建筑装饰装修工程本就是一种技术难度高，涉及种类多的工程，施工技术人员的自身水平直接关系着装饰质量与效果。尤其对于装饰装修工程中存在的一些隐蔽性工程的设计与安装施工，例如，管道的铺设、安装等项目时，如果没有进行投入使用前的水压测试，在投入使用后，很可能造成导管系统不适用、或者堵塞等情况，这也就要求了施工人员的技术与职业责任必须到位。
四、针对房屋建筑装修施工技术管理存在的问题提出解决措施
1、建立并完善相关质量管理体系
任何建筑工程项目的目标就是达到使用功能并保证质量，因此，要改善当前房屋建筑工程的现状就应从完善各项质量管理制度与体系出发。在建筑装修施工之前，必须对装饰的要求与建筑的实际条件进行详细的了解与整理分析，依照企业的相关管理制度以及标准等对装修工程中的管理问题进行分析，制定出有针对性的质量管理体系，并不断进行完善。其次，该管理体系还必须针对房屋建筑的实际特点与装饰要求，配置相应的设计。在实际的操作过程中，要体现出总体风格与特征，保证其针对性与协调统一性。质量管理体系必须对装饰工程进行详细的职责划分，包括施工阶段的技术人员分配，材料的使用等进行合理的安排。最后，还应定期进行专业人员的培训，一方面提高施工人员的专业水平，另一方面，提升其整体素质，保证工作的先进性与整体水平。
2、加大施工技术管理的监督力度
管理少不了的就是相关的制度，有了制度当然必须进行落实，才能有效发挥监督的作用，推进施工质量的提升。一方面，应切实落实装饰装修施工技术管理制度，促进装饰装修技术的有效开展，从而保证施工质量。另一方面，因实际的管理工作也是装饰装修工程中的重点，所以在实际的施工期间，必须安排相应的现场监督人员，针对施工现场的各个因素、各个环节等进行巡查监测，最终评判出施工过程的技术与质量是否达到标准。同时，还要保证施工各环节的记录，确保评判有章可循，更为后续的其他工作提供依据。
3、优化各项资源与现场管理
施工材料与人力资源的配置是任何建筑工程的重要基础，也是保证工程顺利进行，提高施工质量的重要因素。高质量的施工装饰材料与合理的人力资源配置是保障房屋建筑装饰装修工程施工质量的重要前提，必须充分兼顾人力资源与施工机械材料，合理的规划施工工序，并保证施工安全，进一步实现工期缩短，减少工程资源浪费的目标。而对于施工现场的优化管理，首先就是要保证工程进度与质量的基础上促进安全化与文明化装修施工。其次，在确保材料等基础工作合格后，还应不断提升施工人员的技术与素质，充分了解设备的性能与使用操作标准。同时，做好相关技术交底工作，一旦发现问题，应及时采取措施处理，及时排除故障，确保装饰装修施工安全进行。
五、结语
综上所述，房屋建筑装饰装修施工技术的管理就是对建筑工程中的技术资料、施工进程、人力资源分配以及施工质量等项目进行配备、监督与检验等操作，而施工技术管理的水平就体现在这些方面上。在实际的装修施工中，必须进一步加强对技术资料以及施工质量的管理与检验，加以评判施工效果，做好施工质量的评定与计量，并通过不断的检查与监管，保证装饰装修工程各环节的质量。
参考文献：
[1]王简.房屋建筑装饰装修施工技术管理探索[J].城市建筑，2014，06：133.
[2]韩一彬，薛姗.建筑装饰工程施工技术管理探讨[J].企业导报，2011，09：77-78.
[3]侯崇光.关于建筑装饰施工技术管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2010，29：293.
装修施工管理制度篇5
【关键词】建筑；装修工程；施工管理
1建筑装修项目施工管理结构的建立
1.1项目管理组织结构确立
建筑装修项目首先要确立建设组织架构，因为在装修施工过程前后，都存在着大量的管理协调工作需要应对，比如针对装修过程中的附着性、交叉性及终结性等相关特点进行施工，因而施工前要具备良好的超前意识和预期，对施工中可能出现的问题进行全面的剖析和预判，从而提高工程施工的可行性等等。同时，也要在施工中保证装修项目总体的进度与品质，通过合理整合企业内部的可用资源来为装修项目提供合理的人才、经济条件、技术与管理等多方面支持和严格的现场施工制度规范。
建筑装修施工管理重量也更重质，只有保证品质管理的有效落实，才能切实的控制好相关施工组织与装修的各个环节，所以施工方与项目方一定要在施工前期具体商讨较为严谨的装修施工现场制度与规范，考虑装修工程的各种特点，因而它的装修内容应该涉及到施工界面划分、施工技术管理、成品保护和工程验收等多个方面。所以从项目一开始就要组织施工方进行彻底的情况检查，列出实际的装修样板来引路，选择是集中加工还是实施单工种的流水作业，从而控制和保证装修的工程品质。
施工之前构建管理结构是对装修工程的负责表现，只有架构完整有序的施工管理体系，才能有条不紊，顺理成章的进行每一个施工环节，把握好管理的节奏，尤其是施工管理结构的构架是针对实际工程中一些所存在的问题而建立的，它具有很强的指向性[1]。
2建筑装修工程施工管理中的常见问题分析
2.1分包单位及方式的选择不当
市场经济环境下，许多项目建设方都求得以最小的付出换取利润的最大化，所以他们在招标过程中通常会首先确定一家相对资质和技术水平比较完善的承办单位作为总承包商。到了施工环节，这些总包单位才会将各个分项工程如水电、空调、消防等设备设施安装、装饰装修等等分包出去，由各分包单位进行工程进度、质量及相关投资的责任履行，总管理方则是业主，但是问题就在于总承包在分包过程中不会过多考虑分包商的技术水平，而是将经济利益、工期与人际等关系放在首位考虑，所以这样与业主分隔一层的管理模式就缺乏评价审查性，缺少真正严格的体系管理。总体来看就是管理的欠缺所造成的以包代管的被动局面。从管理层面讲，这种做法所带来的直接问题包含了以下几方面：
2.1.1由于疏于对分包商的管理，使得一些资质不符合施工项目标准的企业进场，他们的经验欠缺也直接拉低了整个项目的施工质量。
2.1.2总承包商对分包单位的控制管理能力明显不如业主，但是业主与分包商之间隔着总承包商，在协调方面难度有所增大，不好直接对话。影响工程质量有诸多因素，我们应如何控制，做好其工作，也是实现项目目标之一，此方面要求我们具备良好的知识与经验。对施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。对施工项目具有阶段目标的控制和最终目标的控制，实现各项目标是施工项目的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。控制目标主要包括有进度、质量、成本、安全、施工现场等控制目标。但由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调、沟通，规避风险制度管理，对施工项目目标进行动态控制。实施施工进度的控制，作为项目经理及经办人具有不可逃避的责任，避免和控制工程项目延误的主要因素。如：（一）设计方面因素：1.设计修改频繁；2.装修设计伤害结构；3.设计不符合有关规定；4.专业设计尺寸矛盾。（二）现场条件方面因素：1.无规律停电；停水；2.垂直或水平运输困难；3.因扰民问题停工；4.施工垃圾外运难。（三）管理方面因素：1.样板未通过批准；2.相互之间的沟通；协调；领会技术交底内容；3.计划管理差；4.劳动纪律松懈；5.质量不合格返工；6.施工工序颠倒；7.资金计划未按时到位。（四）施工配合方面因素：1.工序衔接不紧；2.交叉施工协调不利；3.装修成品交叉破坏而返工。（五）装饰材料方面因素：1.订货不及时；2.供应商选择不当；3.材料不符合设计要求；4.现场保管不当而损坏；5.质量不合格；6.运输延误。（六）工人方面因素：1.施工技术人员未按计划调配；2.装饰工人素质低；a.班组长缺少施工及管理经验；B.未能领会技术交底要求；C.责任心不足；D.不听从管理人员管理。3.农忙季节民工回乡；4.工人之间矛盾。（七）施工机具方面问题：1.装饰施工机具配备不足；2.装饰施工机具落后；质量低下；3.装饰施工机具维修保养水平低下，无专人维修；4.施[图片]工机具的管理水平欠佳。（八）施工工艺方面因素：？1.无工艺标准而返工；2.野蛮施工。如此等等的因素，我们应如何配合，协调与施工方的工作，使之达到如期的进度。以此应建立与施工方工程监理例会制度.其主要内容是：1.上次例会所定事项的落实情况；2.本周工程进展情况；3.下周工程计划安排汇报；4.？施工人员投入工作情况；5.？所定材料进场时间及其质量情况的反映；6.？需要研究的技术问题和工程质量问题；7.？对有关下周工作的要求；8.工程管理情况和解决办法的要求；9.工程费用支付情况；10.需要协调的各施工的事项.以上有关情况需具落实确切的时间限制执行，以便更好保证工程的开展和进度的控制.
2.1.3对工程项目的前期管理和施工准备有充分的认识，做到现场安全管理，进行现场施工生产调度管理及文明施工管理，落实安全生产制度，实施责任管理及安全检查与安全监督工作的重点，避免防火、伤亡事故的发生。
2.1.4对工程项目的招标、投标、合同、工程项目信息、竣工验收工作等要有完善的管理工作。
2.2质量评价方法缺陷
根据我国《建筑工程施工质量验收统一标准》，在现行的建筑装修施工管理中，我们依然还能看到许多存在的问题，它们往往集中于工程质量评价环节。
2.2.1
比如说工程建筑资料与分项检查等细节定性材料未能做到定量细化，这就造成了资料条件存在很大的主观性。也就是说同一份工程材料却出现了不同的判断标准尺度，这种差异对整个工程施工的线性发展没有好处，尤其是影响到了竣工后的质量验收，让业主无法对施工质量问题得到统一的说法，从而造成双方的纠纷。
2.2.2
在建筑装修施工工程对项目周围的环境因素影响考虑不够周全，这些问题主要集中在对装饰装修材料的选材上，有些材料并不适合周围环境，为业主带来不必要的困扰。另外就是在验收标准中没有慎重考虑各个指标对于装修工程质量的影响程度，即权重的大小对于施工工程的整体质量影响。
3建筑装修工程施工管理问题的改进对策
3.1建立分包单位优选模型
装修施工管理要用模糊线性的规划方法进行分包单位优选模型的建立，这样做有助于对施工管理进行科学评价，增加评价的客观性，避免出现过多质量问题，而且这种方法的科学之处就在于它能够加强对分包单位的审查力度。
3.1.1构建优选施工分包单位模型
首先应该选择工程质量目标变量的影响因素，设置为Xj、Yj.实际上，能够影响装修施工管理质量的系统因素有很多，包括了管理人员的管理水平、施工工艺水平、材料供货的及时性、机械设备的实用性等等。所以管理方应该根据实际情况进行可控因素的把握，将它们作为变量而且设置为正值。
3.1.2确立管理质量目标函数
确立目标函数的目的就是将影响施工管理因素与施工期望目标值联合起来，用数字函数的形式表现出来，从而推算出施工管理质量的模糊线性规划最优值，而且最优值是具有伸缩弹性的，可以帮助施工方确立质量控制范围。
3.2材料质量的系统控制
首先要完全掌握材料的所有供求信息，并且根据供应商供货的价格、质量与供应时效性来选择最为合适的供货商；其次，要合理组织材料的质量和数量，并做到按时供应，这是为了确保施工进度的正常运行，绝对不能出现停工待料等情况影响工期；第三，要注重对施工材料的运输、保存与加工等等。最后，就是要对进场材料进行严格的验收检查，其具体内容如下：
3.2.1外观检查
施工管理方与技术人员通过外观和一些例如游标卡尺等简单器具来检查建筑材料是否偷工减料，比如瓷砖、大理石、空心砖等材料的大小、重量、色泽、厚度、伤痕等等。
3.2.2物理性能检查
对像钢材、聚苯板这样的材料要进行专业的检验，比如检测它的抗拉伸抗压性、防火防水能力、是否保温和隔音以及绝缘等等，都要通过相关的物理性能合格测试才能进场。
3.2.3化学性能检查
化学性能检查主要集中在对水泥的检查上，进场的水泥要进行抽样的实验室检验，了解它的含水性与凝结性，以此来检测它的凝结强度、硬度等等[3]。
结论：
综上所述，建筑装修施工管理是一项较为复杂且系统的工作，由于装修施工中涉及的内容较多，从而使得影响施工管理的因素也相对较多，这在一定程度上增大了管理难度，也使管理中出现了各种问题。为此，必须针对装修施工管理中的各类问题，采取行之有效的对策加以解决处理，以此来提升施工管理水平，确保装修施工有序进行。
参考文献
[1]陈丽英.关于如何加强建筑装修施工技术管理的思考[J].江西建材.2014（10）.
装修施工管理制度篇6
［关键词］建筑装修技术；管理；加强
引言
改革开放以来，我国社会经济得到了快速的提高。现在人民的物质文化需求以及精神需求都不断地提高。对于我国的建筑工程，许多居民提出来新的要求，希望能够将自己的居住环境或者生活环境的格调提升，这就需要建筑人员对装修技术进行提升。以使得装修效果能够达到令人满意的效果，而对装修技术的管理也需要加强，才能够有效提升相关的技术。
1我国建筑装修施工管理技术的现状
在工程建筑的过程当中最基本的就是要保证施工技术能够达到令人满意的效果，并且保证其能够满足既定的质量标准。而如今，在我国社会当中各建筑企业逐渐发展起来，这就使得装修市场当中的竞争力越来越大，其施工技术的水平也参差不齐。针对这种情况，就需要加强对施工技术的管理。但是在管理方面，有大部分企业都还没有建立起较为完善的管理体系也没有一个既定的标准。再加上建筑工程当中的施工人员技术与素质都不是很高，没有接受过专业的培训。而管理者也只采取传统的管理方法对工作人员进行管理，没有新兴的管理理念意识，也没有创新管理的概念。
2加强建筑装修施工管理技术的意义
2.1对建筑装修进行有效的控制
施工技术管理是否有效，直接决定了其建筑装修的质量。它在建筑工作当中起到最基础、最核心的作用。这就对相应的管理人员提出一定的要求，要加强对建筑装修施工技术的管理，才能够有效对建筑装修工作进行掌握与控制。在这个过程当中，实行全面和系统的管理，还应当注重在重点细节等方面进行有效的管理控制。并且，管理人员要学会根据建筑以及装修进度的实际情况进行分析，对各个施工工作开展进行合理的协调，促使建筑装修工作能够更好地开展。
2.2对企业竞争力进行有效提升
在具有挑战性与竞争性的21世纪，建筑装修市场不断扩大，其竞争也越来越激烈。而企业想要在这个竞争的过程当中站稳脚跟，就需要加强对自身装修技术的管理与完善。并在管理与完善的过程当中不断地积累经验，使得自身的管理技术能够顺应时展，提升企业自身的竞争力。确保在管理过程当中的各项制度得以有效的落实，并且管理层人员拥有较高的决策能力以及管理水平，才能够使得企业在偌大的市场竞争当中得以脱颖而出。这就说明了加强对建筑装修施工技术的管理，也是促进自身企业发展的必要途径。
3如何加强建筑装修施工技术管理
3.1优化企业各方面管理
要优化企业的管理制度，对企业装修的质量管理内部管理进行严格要求，才能够逐渐加强建筑装修施工技术的管理。在建筑工程当中，最注重的就是质量。在建筑工程的最后装修施工这一过程当中，质量问题也不能被忽略。首先，管理者要针对在企业管理过程当中所存在的问题以及缺陷进行解决与弥补，并且具体情况具体分析，从而在企业的薄弱环节当中优化管理制度。其次，要在确立施工的过程当中，对设计施工过程以及竣工方面进行严格的质量管理。加强对每个部门的监督与控制，并协调好各个部门的工作与关系，从而达到对企业施工装修项目的优化管理。最后，要将施工过程当中的工作发放到每一个部门，再由部门落实到每一位工作人员身上。使得工作人员能具有一定的责任意识与主动意识。并且，要求各个工作人员之间互相监督、互相促进，从而实现对员工个人的优化管理。
3.2优化建筑装修材料
建筑装修材料在装修过程当中占据着最基本也是最主要的地位。在我国现在的社会发展当中，由于深入贯彻科学发展观，对装修材料倾向于环保方面的追求。所以建筑装修企业也需要对材料方面的选择进行优化。在原材料的采购工作当中，一定要秉承环保最优、质量最好的原则，进而实现绿色采购保护环境的目的。而要实现这个方面的优化，企业就要增强各个单位以及各个装修施工技术管理人员的环保意识，加强对环保型材料的使用力度。这样才能够有效地优化建筑装修材料，并且符合我国现代社会的发展。与此同时，每一个建筑企业都应该将环保理念深入到每一个员工心中，并且将其作为企业的座右铭。
3.3优化装修施工工序
对装修施工工序的优化是建筑装修技术管理过程当中最重要的一点。这就要求施工人员在施工过程当中，体现出细心与耐心的工作理念。在对其工作以及检测控制时，做好装修的每一个细节，才能够使其整体质量得到有效保障。首先，工人一定要按照规定的施工步骤进行。而管理人员也应当在这个过程当中严格要求工人，并要与工人协调好上下级的关系。以保证工人的工作态度更加端正，进而确保施工环节的质量。其次，管理人员在每一个施工步骤的进行时要不定期地进行质量检测。并对其时间与效果进行分析与把握，从而能够保证整个工程能够顺利进展。最后，明确施工工序当中难点、重点以及容易出现的问题点，这样能够使得施工人员有目标地进行施工，有效提升施工效率并且准确把握施工进度。在整个装修的工作当中，管理人员要制定科学的工程进度表以及质量控制表，以避免在工作当中出现质量问题以及进度问题。
4结束语
在装修过程当中，其施工技术的管理对装修效果的质量起着非常重要的作用。有效的管理能够及时避免装修过程当中所发生的问题，并能够从整体上提升自身企业的建筑水平。其次，增强自身竞争力对企业自身发展也具有良好的促进作用。所以相关管理人员也应当采取一定的措施，有效加强建筑装修施工技术的管理。而通过这篇文章，作者也希望能够对我国建筑装修施工技术管理方面作出一定的贡献，推动建筑行业的发展。
参考文献
[1]梁波.试论建筑装修施工技术管理中的优化方法[J].建材与装饰，2018（18）：188.
[2]李宇.浅谈建筑室内装饰技术管理措施[J].建材与装饰，2018（25）：70.
装修施工管理制度篇7
关键词：石油化工装置检修过程安全管理
石油化工产品具有燃点低、爆炸极限低等特点，造成其易燃易爆、毒性高、腐蚀性强等危险性。这些危险因素，造成石油化工企业在进行装置检修过程中经常出现安全事故。据统计[1]，国内大型石油化工企业的重大安全事故中，约43%都是在检修装置过程中发生的。由此，预防和控制加强石油化工装置检修过程中的危险因素，并加强相关安全管理措施对石油化工企业实现安全生产具有重要意义。
一、石油化工装置检修特点
当前石油化工企业内多数生产设备装置为定做型，而不是常规定型设备，并且其规格大小、种类数量不一，这就对相关检修人员的知识和技术水平提出更高要求。检修人员对不同的设备构造、特性应深入了解和熟练掌握。石油化工装置检修具有复杂性特点，这是由于其检修工序多、工期短、工种复杂以及检修外界环境和气候等因素造成的，此外，检修人员技术能力欠缺、实践经验不足也对石油化工装置检修具有影响。由于石油化工产品具有易燃易爆、毒性高、腐蚀性强等特点，造成石油化工装置检修过程中也存在危险性的特点。
二、石油化工装置检修潜在威胁分析[2]
1.石油化工装置停工前，装置内的压力、温度、液位以及流量等在短期内急剧变化，若停工前未制定全面详细的可行性停工方案或相关操作人员未严格按照停工方案操作规程进行操作，则极易造成安全事故。
2.石油化工装置检修过程是一个控制环节多、工种复杂、不同工种交叉作业的施工过程。进行检修前，需制定详细全面的安全施工规程和事故处理预案。若各工种间工作不协调、过程控制不严格、未严格遵守安全施工规程等，则极易造成安全事故。
3.石油化工装置检修前应针对各检修施工单位和个人进行安全教育培训，将安全责任落实到位，组织施工人员施工技能培训以及相关安全事故典型案例分析学习。若检修前安全培训力度不足，培训要点分析不明确，极易造成施工管理单位劳动组织和分工模糊以及施工单位工作不协调，造成施工现场混乱，无组织性。此外，施工人员安全意识、自我防护意识淡薄也同样造成施工过程存在潜在危险性。
三、石油化工装置检修过程中安全管理措施[3]
1.加强现场指挥力度，提高工作效率。在进行检修过程中，设立临时现场检修指挥中心，对现场检修统一领导，集中指挥，实现各方面信息汇总和反馈、各方面建议集中和处理等工作的高效性。指挥中心设立两级指挥部，一级指挥部由现场施工单位负责人组成，主要负责每天施工进度汇总、现场施工困难情况汇总以及相应解决措施的制定。二级指挥部由各现场施工单位专业技术人员和办公专业人员组成，主要负责现场施工工艺指导、检修过程中物料领取、票据办理等工作，同时还负责施工过程的安全和质量管理。
2.实行区域分工管理模式。在检修过程中，安全管理工作实行区域分工管理模式，将安全管理人员按区域进行各自分工管理，主要负责各区域相关检修方案审定、证件办理、施工安全监督检查以及各种HSe问题。将安全管理人员分为厂级、车间级、施工队伍级别三级管理级别，对施工过程进行全过程、全方位、无死角的安全监督管理。
3.规范各作业许可、票证的管理。检修过程中实行各项作业办理许可证管理制度，规定进行各项作业前，需向安全管理部位申请办理相关作业许可证，安全管理人员对作业方案进行审核，达到要求为施工人员后出具相关作业许可证。安全管理人员办理许可证时，应认真把关，确保施工条件和措施符合安全操作要求，并保证各证件的办理效率。
4.加强现场施工秩序管理工作。检修过程中，应使用较醒目的警戒线对现场进行分区隔离，将不同功能区域区分，保证现场施工人员对施工整体熟悉。对现场中重要操作规程、劳保穿戴规范要求、各类作业许可证办理程序、现场各施工单位主要负责人等情况制作成看板，以方便现场施工人员对各项规章制度熟悉掌握。对现场重点危险源区域进行警告牌标注，提高现场施工人员安全意识。
5.现场设立奖惩情况公示栏，实行奖惩制度。检修过程中，现场安全管理人员在日常巡检时对施工现场进行拍照取证，通过现场办公例会对施工质量和安全管理优质的施工单位进行表彰和奖励，对施工质量和安全管理混乱的施工单位进行通报批评，并视情况严重情况进行现金处罚，若施工违章极其严重，则取消相关施工单位施工资格。
6.加强施工作业过程的监护力度。检修过程中，施工人员在进行管道动火作业、受限空间内作业时，应加强相关监护人员的监护力度。首先，对监护人员进行相应知识技能和安全培训；其次，监护人员应具有高度的责任心，对相关作业进行前期审核，确保防范措施到位；最后，监护人应全程跟踪施工作业过程，对作业环境变化、人员状态以及其他状况进行全程监视，若发现施工环境出现变化或施工人员违章作业情况，应及时采取停工整顿措施。
四、小结
随着国内石油化工行业的不断扩大，石油化工装置的使用和检修也不断发展，优化装置检修措施和提高装置检修安全管理，对石油化工企业的发展具有重要的现实意义。检修过程中核心问题是安全管理和控制。在检修前，制定严格检修安全操作规程和安全责任制度，加强求安全管理人员责任意识，并通过培训教育方式提高施工人员安全意识。检修过程中，制定全面、有效、科学、安全的检修方案，同时制定相关的事故应急预案，加强安全管理人员监督管理力度，并严格要求施工人员按照安全操作规程进行施工作业。总之，不断强化石油化工装置检修过程中的安全管理，加强对各施工环节的管理和监督力度，对整体检修工作的顺利完成，实现石油化工企业安全生产具有及其重要的作用。
参考文献：
[1]刘晓冬，浅谈石油化工装置检修安全管理[J].中国新技术新产品，2013.no09（上）
装修施工管理制度篇8
关键词：建筑装饰装修管理改进措施
中图分类号：tQ174.6+4文献标识码：a文章编号：
随着我国经济的不断发展和人们对居住环境的重视，建筑物的装饰装修工程也越来越受到人们的重视。而现行的建筑装饰装修的管理还存在着一定的问题，以下我们就对装饰装修管理的现状和一些问题的改进措施进行简要的分析。
1建筑装饰装修项目管理的现状
在市场经济的发展中，随着人们生活水平的提高，人们对建筑装饰的标准要求也越来越高，因此，引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，也推动了新建筑材料的发展，使建筑装饰材料独树一帜，在市场上不断推出别具特色的新材料。随着大量设计新颖、质量优良、实用美观的建筑物的实现，人们对建筑装饰工艺的研究也越来越得到重视，对传统的装饰设计技法和现代的装饰装修理念的融合，使得建筑物不仅质量优良而且也更加的美观、更加的新颖、更加独具匠心。因此，对建筑物的装饰装修工程的有效管理，使得建筑物的装饰装修工程能够符合国家的相关标准和规定，使得建筑物的装饰装修实际能够更符合业主的需要和要求，使得建筑物的设计风格和质量都能达到设计的效果，是现代人越来越关注的问题。
装饰装修工程的施工通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收。它一般包括确定施工任务、编制施工方案、原材料的进场与检测、装饰装修工程的施工、施工过程的质量监管和工程验收等方面。施工过程中的项目管理是为使所进行的装饰装修工程能够达到工程合同中的质量要求、竣工期限以及所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。
2我国现行的建筑装饰装修工程存在的一些问题
2.1建筑装饰施工管理不完善
建筑的装饰装修行业可以说是建筑业的一部分，也可以说是建筑业的延伸，它现在不仅仅是建筑的本身，还包括建筑物完成后外观等视觉的效果。而建筑装饰装修行业的管理则主要是按照土建工程的管理办法来施行的。因此，就没有自己适用的管理模式、管理技巧以及管理条例。而且这个行业中工作人员的素质良莠不齐，管理水平不高，管理的方式不恰当，以及管理的法律法规不够完善，这就容易导致工程施工过程中工作人员不按规范要求进行施工、施工单位不注重工程质量等问题的产生。其次，这个行业的兴起年限不是很长，所以管理的基础也就比较薄弱，再加上工程施工过程中要考虑到工期等问题，容易导致工程为了保证按期完工而加快工程的进度，诱发急功近利，在施工质量、进度和成本等方面就会出现管理和其他一些问题。
2.2建筑装饰装修材料不符合质量要求且市场管理混乱
随着市场经济的发展，建筑的装饰装修材料也变得玲琅满目，各种型号、各种规格、各种品质、各种品牌的装饰装修材料也遍布在我们的周围，充盈着整个装饰装修材料的市场。但是也正是由于这些原因，在材料的市场中就出现了质量良莠不齐、应用各异、以次充好等各种问题。我们在选择装饰装修材料时，一定要注意以下问题：首先选择的材料要满足设计的要求；其次要选择好的品牌，选择生产商家和供应商诚信度都很高的商家，要注意选择商品的出厂时间和有效期，要提供国家或地方出示的质量检测证明、环保证明、信誉证明以及售后服务等；还要保证材料是真品，加大材料进场时的验收力度。
2.3建筑装饰成本管理意识淡薄
由于建筑装饰装修行业兴起的时间较短，所以现在的企业大多是民营企业、年轻的企业。这种企业有利也有弊，利在于他是年轻的血液，肯定有年轻的思想，有创新的理念，能够促进这个行业的发展；弊在于时间短、经验就少，就缺乏管理经验和实践经验，预算成本的意识就比较薄弱，也就加大了财务支出和不必要的浪费。目前装饰行业竞争激烈，市场材料价格比较透明，施工企业只有控制成本、降低成本才能有更好的市场竞争力。然后大多数民营企业、私营企业的管理者都是从施工者发展过来，缺乏成本管理的意识，很多存在“吃大锅饭”的现象，导致很多原本有利润的项目由于成本的不可控而最终变成微利或无利润。
3建筑装饰装修管理的改进措施
3.1完善建筑装饰的施工管理
施工管理工作在建筑装饰装修施工中占据着举足轻重的作用，是很重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：第一要确定好施工方案，选择实用、经济、节能且美观的方案；第二要做好施工前的准备工作，包括材料、设备和劳动力的准备；第三要合理编制施工进度计划和合同；第四要有效地进行造价管理。装饰工程施工管理要依据政府颁布的各种法律、法规、条例、标准、规范来实行与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、协商和变更等。
3.2控制建筑装饰的施工进度
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
3.3加强建筑装饰的质量控制
装饰工程施工质量控制要在施工阶段，巧妙的运用各种专业技术手段、管理方法和其他科学技术，能够合理的分配施工中劳动力，有组织、有计划的安排工程的进度，能够协调各个方面的问题，并能够及时的解决，严格按照工程规范和质检标准来检查施工中材料和设备的质量，通过这些手段来控制装饰装修工程的质量。
3.4加强建筑装饰的材料采购管理
在进行材料选择时，我们要充分考虑到整体工程的成本控制及建筑特点，选择能满足设计要求，同时质量也能达到规范要求的材料。对选择的材料在进厂前一定要求厂家进行检测，并出具质量合格的检测报告，对于产品质量不合格的材料一律不得使用。同时在材料进场后，还要按照国家规范要求对所用材料进行复检，从根本上杜绝因材料不合格而造成装饰装修的整体工程质量问题。
3.5加强建筑装饰的成本控制
目前装饰施工企业要加强成本控制要从三方面进行加强和改进。首先要加强施工企业内部的管理规范和流程，抓住成本管理的关键环节，重视成本管理中出现的问题，并能及时解决。企业要成立成本管理的专业部门，并对项目施工过程进行全过程控制，要督促项目部开工前做好项目的成本分析，施工过程做好成本控制，竣工后要及时做好竣工结算。其次要加强施工管理人员的成本管理意识，目前很多装饰施工企业的管理人员文化水平不高，大多数项目经理、施工员都是从木、瓦、油工出身，施工经验丰富但管理意识薄弱，尤其是成本管理。成本的控制在施工过程，即控制的主体是施工管理人员，因此要大力加强施工管理人员的成本意识，企业要定期的给管理人员做培训、指导，让项目部从材料、人工和工期上做到成本可控。第三施工企业要从管理者角度出发，建立成本激励制度，让项目的管理者、参与者都能从成本控制中看到希望、得到激励，从而施工企业才能够做到持续、良性的发展。
4结语
建筑装饰装修管理中，虽然还存在着许多问题，但是只要针对问题严格采取有效改进措施，建筑装饰装修管理会得到良好的发展。随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰装修工程将会不断出现新变化、新问题，我们应创新管理，使建筑装饰工程健康发展。
参考文献
装修施工管理制度篇9
【关键词】建筑装修施工；质量管理；问题
引言
建筑装修工程是普通建筑的改装和修饰，装修工程的质量管理是为了确保项目按照设计者规定的要求合格的完成装修工作，建设符合规范、标准的建筑产品，以保证最终满足业主的使用要求。在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优有影响，对人的使用及居住也有很大的影响。如装修工程因质量问题进行整改和修复，不仅会给业主单位带来很大麻烦也会造成材料和资源上的极大浪费。因此在装修施工中，要在符合国家、行业质量管理及验收标准基础上不断改进。优质的装修工程可以为人们提供一个优雅舒适的生活、工作环境，达到改善人们的生活质量、提高人们的生活水平的目的。
1、施工现场质量管理中的问题
在建筑装修施工的质量管理中，装修现场的施工管理是非常关键的。装修施工现场是装修施工顺利进行的重要保障，能够为施工单位的顺利施工提供一个重要场所。由于装修现场的施工管理对装修施工的质量管理有着非常大的影响，所以必须在进行建筑装修施工过程中做好现场的管理。为了做好施工现场的管理工作，需要详细的了解在施工现场中存在的一些建筑装修施工的质量问题，并且深入的分析这些问题，根据现场施工的实际情况，控制好施工质量的管理。下面通过以下几方面详细的谈谈如何做好现场施工质量管理的工作和一些质量管理的问题。
1.1现场建立项目部
在进行建筑装修施工过程中，临时的相关项目部门是必须要进行建立的，需要在建筑装修施工现场中选取合适的位置进行建设，同时还要严格的选出一些具有高素质、能力较强的项目管理人才，确保在施工过程中建筑装修工作的顺利进行。项目部的建立能够帮助建筑装修的施工部门选取一条比较合理、比较科学的施工方案。施工现场管理是建筑装修施工进行的基础，能够有效的控制质量的管理，避免一些施工问题的出现。但是，施工现场的管理工作具有非常强的协调性，必须在管理工作中协调好各部门的施工工作，为了保证现场施工的项目管理人员能够做好管理工作，就必须加强和有关装修施工人员的沟通，在进行建筑装修施工过程中严格的按照以前制定的项目规划进行监督和指导，同时还要在建筑装修施工中尽量节约装修成本。除此之外，现场施工的项目管理人员必须增强自身的实际经验，控制好建筑装修的施工质量。
1.2做好技术管理和施工材料质量管理工作
建筑的主体结构施工在建筑工程施工中需要控制好施工的技术和工艺，同样在建筑装修施工的质量管理中，也需要做好建筑装修施工的相关施工技术的控制和施工工艺的控制。在进行建筑装修施工的技术管理时，首先需要负责建筑装修施工的技术人员详细的了解装修施工的图纸，将图纸的每个地方都分析透彻，在装修施工过程中严格的按照装修施工图纸进行。为了保证建筑装修施工的质量，必须在实际的施工过程中谨慎的操作好每一个步骤，装修施工一定要符合相关的技术规范，并且还要根据施工的实际情况进行相应的调整。然后还要绘制一份可行的施工组织计划，根据相关的要求规范建筑装修施工人员的施工。同时还要做好充分的装修施工技术的准备工作，对于先进的装修施工技术进行引进。最后还要做好相应的突发事件的预防措施，确保建筑装修施工的顺利进行，控制好施工的质量。
在建筑装修施工的质量管理中，非常困难的一项施工环节就是材料质量的控制。多种多样的建筑装修材料都会在建筑的装修施工中用到，其中不仅包括了比较老旧的装修材料，也包括了比较先进的装修材料，这就要求在进行装修施工时必须加强材料质量的控制。严格的质量控制能够防止在装修施工中发生材料的浪费和材料种类的过多情况。为了控制好装修的施工质量，就需要采取相应的质量管理控制措施。首先需要确保材料的供应。装修材料的选择需要根据装修的设计方案来确定装修材料的相应规格和使用数量。其次就是要做好装修材料的采购工作。装修材料种类比较多，相应的采购订单也比较的复杂，必须清楚的了解材料的相关数据，例如材料的尺寸、数量和材质等。最后就是材料的堆放，必须进行相应的分类。
1.3施工的问题和成品保护的问题
装修施工的进度和质量是决定建筑工程施工质量的关键性因素。在建筑装修施工中，施工的问题和成品保护的问题是非常重要的，必须加强对这些问题的研究，保证建筑装修施工的质量，控制好质量的管理。对于施工进度而言，虽然要按照规定的施工组织计划进行施工，但是还需要根据实际施工中的具体情况进行相应的调整，控制好施工的进度，加强质量的管理，同时还要按照国家相应的规范进行严格的要求。成品保护的工作在建筑装修施工中是最后一项工作，它的施工质量对整个装修工程有着非常大的影响，可能会因为一点小的施工问题就导致装修的质量不合格。因此，必须加强对成品的保护，在装修施工中认真的进行操作。为了避免成品保护出现问题，就必须采取相应的施工措施，一般是将主动和被动措施进行有效的结合，根据相关规范做好成品保护，同时采用适宜的方法进行保护。
2、工程质量监督的问题
2.1加强主动控制
在建筑装修施工过程中，加强主动控制是实行质量监督工作的一项必要措施，也是实现全过程、全方位施工质量控制的重要途径。首先，在开始装修之前，应当制定并实施图纸会审制度，在没有会审图纸的前提下绝对不能够施工，必须使存在于图纸中的漏洞、缺陷和错误等尽可能的减少或得到避免，将审核图纸质量的责任明确到具体的人。其次，在装修过程的重要施工环节中，需要专门制订实施质量监督的规范与要求，而且与承包商相互协商，结合有关规范，制定、编写装修施工方案。最后，针对各项装修工序实施有关的样板制度，严格遵循《工程质量通病防治手册》中的规定及要求及时发现存在于工程中的质量问题，并且对其进行全面的技术交底。
2.2加强监理装修工程质量监督
首先，如果某项工程的开工申请没有得到监理的批准，则绝对不能开始施工，并且不能隐蔽监理没有签认的施工工序，在某项工序没有得到监理签认的情况下不可开展之后的工序，承包商在监理没有付款签证的情况下也无法得到付款，这些措施有助于监理工程师在装修过程中有效进行各方面协调及质量控制。其次，在验收隐蔽工程、分项工程与整体工程方面，承包商首先应当派出专业人员进行自我检验，如果结果合格，则可以填写检验报告单，并向监理单位给予书面通知，等待其验收。承包商组织验收专项工程或分项、分部工程合格后将完整的验收资料与书面验收申请提交给监理单位，最后监理单位派出经验丰富的监理人员前去验收，如果不合格，则应要求承包商进行返工，并二次进行验收。最后，应当严格控制每道施工工序的质量。每道施工工序都是不能忽略的，任何一个环节出现质量问题都可能影响工程的整体质量。因此，在交接施工工序时，监理单位与施工单位必须共同协调，严格控制施工工序，检查施工过程中交叉、交接工序的质量，从而保证工程的整体质量。
结束语
总而言之，在建筑装修施工中，为了保证建筑装修的施工质量，就需要清楚的了解质量管理中的一些相应的问题，并且加强对这些问题的分析和研究。建筑装修的施工对建筑工程的质量有着非常大的影响，控制好质量的管理能够有效的保证装修施工的质量，因此必须解决好在质量管理中出现的一些问题。
参考文献
[1]管德庆，姜永生，马俊国.浅谈装饰工程施工管理与质量控制监督[J].黑龙江科技信息，2009，（29）：89-90.
装修施工管理制度篇10
装饰装修施工时，一些装修施工人员对于装饰工程设计不能完全领会，在实际施工过程中，仍然按照以往经验来进行装修，施工达不到设计装修效果；有时为了降低施工成本，施工人员进行偷工减料，盲目赶工，导致施工质量低劣；再次，装饰装修工程的消耗定额不完善，部分施工对于施工精细程度和施工水平要求不明确。总之，装饰装修工程施工不规范是影响装修工程质量的重要因素。
二、装饰装修工程验收标准不完善
在实际施工过程中，由于施工队伍所造成的质量缺陷和施工事故等，容易引发了甲方与乙方的恶劣矛盾；而有关装饰装修工程方面的规范、标准及法规较少或不明确，装饰装修工程消耗量定额不完善，使装修造价及质量的控制缺乏依据，验收全拼经验，人情化因素影响较重。
三、装饰装修工程施工控制的实践要点
1.地面
室内地面整洁，无肉眼可辨裂缝，无起砂、凹陷、凸出；有地面砖或地板铺设的地面，排列整齐，缝隙适中、铺设紧实，无中空、起鼓现象；踢脚线高度适宜、整洁美观。
2.抹灰
墙面抹灰均匀，无裂缝、空鼓、色差，分隔缝、排水槽深浅一致，抹灰应符合各级抹灰的质量标准。
3.门窗
开关灵活，固定件安装牢靠，无摇摆现象。门窗锁扣出对接准确，无生涩感；窗户密封严密，缝隙填充物物突起或脱落现象。
4.吊顶
吊顶隔水措施严密，无透水现象；有花纹的吊顶，雕刻清晰，无斑驳脱落现象；大型灯具安装位置正确，龙骨无锈蚀和过载现象；平整度应控制在误差范围之内。
5.整体感官
色彩搭配适当，空间布局合理，符合业主满意度的需求。
四、装饰装修工程施工控制管理思路
1.施工人员控制
施工人员作为装饰装修工程当中自主性和能动性最强的因素，需要对其进行严格的管理控制。第一，对施工管理人员的控制。实行目标责任制度，对出现问题的环节，追究到人和料；给予施工管理人员监督管理的权利，而工程决策的权利赋予项目负责人，通过项目负责人统一安排调度，对整个施工过程进行全方位的管理。第二，对施工作业人员的控制。在施工之前，需要对承包方的施工经验、施工整体技术水平和该队伍取得的成果进行审查，在开始施工之后要继续跟踪考核，必要的情况下，可以要求作业人员进行再培训。
2.开展检查活动
装修各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法需严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可报验。工程管理部门定期对工程质量进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正、预防措施。
3.施工工艺交底
现代装饰装修工程中涌现了一大批的新型装饰效果，需要新型的装修工艺来进行指导施工。施工技术人员首先自己要对这些新型装修工艺进行摸索研究，然后要对工人进行详细的施工技术交底，施工过程中做好现场的指导工作，才能确保装饰装修最终效果的实现。
4.施工进度控制
装饰装修工程是否能按时保质的完成对工程造价影响巨大。一方面，可以将整个施工过程按照空间分成多个区块，每个区块要有专人进行负责。首先开展可以同时进行的工序，然后开展表面装饰工序，合理的安排工序顺序；另外一方面，加强现场施工干涉，采取多种激励方式，加快装饰装修工程的进度和完成质量。
5.施工安全控制
现代装饰装修工程，涉及到了电钻、气排钉枪等工具，施工中需要搬卸重物、高空作业等，触电、砸伤、高处坠落、机械伤害等事故时有发生。因此在施工过程中，应不断加强安全施工意识的宣传，要求施工人员采取各种安全防护措施，杜绝安全事故的发生。
五、结束语