新领导篇1
在这辞旧迎新的时刻，我很高兴代表平顶山市中小企业服务局全体工作人员，向工作在全市中小企业、民营企业系统的广大干部职工，向工作在基层中小企业、非公有制经济主管部门的全体工作人员，向一向关心支持中小企业、民营经济发展的各界人士，致以新年的祝福
××年，是我们在全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化进程中开拓前进的一年。在这一年里，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“实施二次创业，打造经济强市”的战略目标，树立全面协调可持续的科学发展观，以服务为宗旨，深化改革，开拓进取，全市中小企业、非公经济保持了良好的发展势头。中小企业、非公经济已经成为我市国民经济的重要组成部分和推动“实施二次创业，打造经济强市”的重要力量。××年，全市中小企业、非公有制经济组织已达万个，从业人员万人，占全市职工总数的。营业收入、增加值、上缴税金、实现利润、固定资产投资分别比去年同期增长、、、、。中小企业、非公经济，为我市经济发展、政治稳定和社会进步做出了积极的贡献。
××年，是全面实现“十一五”计划目标的第一年，也是推进全面建设小康社会进程的重要一年。在新的一年里，我们要在市委、市政府的正确领导下，继续以为中小企业、民营企业服务为宗旨，转变观念，创新工作方式和服务手段，促进中小企业、非公经济持续快速健康发展。
一、抓好“一个贯彻”，就是动员中小企业系统广大干部职工尤其是各级中小企业主管部门干部，采取多种形式学习宣传贯彻《中小企业促进法》。
二、搞好“两个体系”建设。一是政府扶持体系，二是社会化服务体系。政府扶持体系包括四个层面的内容：一资金扶持，包括财政支持和信贷扶持；二创业扶持，包括产业指导、信息咨询的税收政策支持；三技术支持，把政府资助的技术成果无偿提供给中小企业使用，或者优惠地提供给中小企业使用；四市场开拓，包括鼓励和支持中小企业与大企业建立稳定的协作关系，引导、推动中小企业通过合并、收购方式，进行资产重组、优化资源配置，鼓励中小企业进行区域外、境外投资，为中小企业产品展销和信息咨询搭建平台等；五社会化服务体系，包括信用担保、筹资融资、创业辅导、技术创新、信息咨询、市场开拓、人才培训、区域和国际合作等。
三、抓好“三个中心”建设。一是通过加速推进担保中心建设，突破中小企业资金瓶颈；二是通过建立投诉中心，切实保护中小企业合法权益；三是通过建立综合服务中心，构筑市场化服务体系和网络，为中小企业提供可自主选择的各类优质的服务产品。
四、突破“四大难题”。一是突破融资贷款难。继续和人民银行平顶山市中心支行共同努力，开展重点扶持家中小企业、民营企业活动，在信贷方面给予优先支持。同时将加大对外宣传和招商引资力度，积极组织企业开展多种形式的招商引资活动，引进技术、人才、资金和项目。二是破解技术人才获得难。采取送出去进修，请进来引进智力，为企业提供人才支持。同时对企业职工开展教育和培训，培育自己的企业家队伍和技术人才队伍。三是破解企业市场准入难。我们将积极协调政府有关部门，减少审批事项和审批环节，降低“门槛”，多铺“红地毯”，把针对中小企业、民营经济市场准入的条条框框协调到最宽松的水平。四是破解企业信息获取难。创办一刊物一网络，为中小企业搭建公共信息平台，无偿为中小企业提供各类政策信息和工作指南类信息。
新领导篇2
尊敬的各位领导、各位同志：今年6月初，市委、市政府慎重考虑之下，任命我担任市体育局局长、党组书记，这使我由衷地感谢组织对我的信任，也深知使命光荣，责任重大，感到身上压力很大。通过将近半年的摸索，使我对体育工作的认识更加深刻，有了一个从不了解、不熟悉、不知道到有了大体认识的思维上的飞跃，坚定了我干一行爱一行的决心和信心。“国运盛，体育兴”，体育直接关系到人民群众的身体健康和精
尊敬的各位领导、各位同志：
今年6月初，市委、市政府慎重考虑之下，任命我担任市体育局局长、党组书记，这使我由衷地感谢组织对我的信任，也深知使命光荣，责任重大，感到身上压力很大。
通过将近半年的摸索，使我对体育工作的认识更加深刻，有了一个从不了解、不熟悉、不知道到有了大体认识的思维上的飞跃，坚定了我干一行爱一行的决心和信心。“国运盛，体育兴”，体育直接关系到人民群众的身体健康和精神文化生活，关系到人民群众的生活质量，是人民群众最关心、最直接、最现实的一个利益问题。在××××市实现“两个率先”、构建和-谐社会的新形势下，体育也面临着更大的发展机遇。在市委、市政府的坚强领导和正确指挥下，我有决心、有信心履行好自己的职责，带领好全局干部职工，为全市人民提供优质的体育服务产品，让广大群众分享体育发展的成果。
一、加强学习，提高自身综合素质
1、强化政治理论学习，认真领会党的xx大精神，树立正确的人生观、世界观，切实加强党风廉政建设，以身作则，率先垂范，严格执行党员领导干部廉洁自律的各项规定。树立正确的政绩观，深入实际，面向基层，求真务实，带好班子，带好队伍，努力创建服务型、学习型机关，为我市经济社会的发展做出应用的贡献。
2、强化业务实践学习，提高综合决策能力和行政领导水平，增进工作中的创造性、预见性，积极探索我市体育工作的新方法、新思路，提高解决和处理新形势下新情况和新问题的能力。
二、开拓进取，推进体育事业稳步前行
按照市委、市政府和上级体育部门的部署，贯彻落实科学发展观，结合我市构建和-谐社会的进程，把推进体育事业发展放到××××市经济和社会协调发展大环境中去，牢固树立“大体育观”，跳出体育看体育，立足全局抓体育，紧紧围绕提高体育公共服务能力、增强全民健康素质的目标，全面提升体育发展总体水平，努力推进我市体育事业全面协调可持续发展，开创全市体育工作的新局面。
新领导篇3
关键词：共享领导领导者团队成员
1.领导理论
孔茨认为，领导是促使其下属充满信心，满怀热情地完成他们的任务的艺术。领导是对下属施加影响以完成他们的目标和任务的过程[1]。
20世纪30年代领导学被纳入科学领域得到了系统研究，经历了特质理论、行为理论和权变理论三个主要阶段。领导的行为理论和权变理论的发展为领导干部的培训提高了广阔的舞台。
20世纪80年代，一些学者从原有角度对领导理论进行深化，或者从其他角度对领导理论进行丰富，提出交易型和变革型领导理论，魅力型领导理论和自我领导理论等。尽管关于领导理论方面已有大量研究，而且取得了大量研究成果，但是理论上并没有解决领导者素质和情景的相互作用对领导效果的影响问题，导致在管理实践中对管理者的选拔和激励遇到了一些困难。造成目前在管理者的选拔中，只能根据工作对管理者的素质要求选拔管理者，只能做到人与工作的匹配，而没有考虑到不同的情景对管理者的素质要求也不同[2]。
21世纪初，领导的范畴已获得极大拓展，它被渗透到各级职能和各级部门之间，使各个部门，各个层次上的主管都能成为成功的鼓动者和影响者。21世纪初出现一些新的领导理论，包括超级领导理论、领导的政治理论、共享领导理论和服务型领导理论等。
2.共享领导
Hosking（1998）认为组织获得成功的两个关键因素是一个优秀的团队和清晰明确的操作程序，程序化观点从此引入领导的研究中[3]。Hunt和Dodge（2000）强调指出，目前领导分析的维度和路径追踪（组织如何从一个阶段运行到下一阶段）应当相结合才将更有利于深入地理解领导[4]。20世纪90年代末，“共享领导”一词开始频繁出现在各种管理文献中。pearce和Sims率先从团队共享领导观点,把共享领导定义为由团队成员和指定的团队领导者共同执行的领异，是团队所有成员整体水平上表现出来的领导行为[5]。pearce和Conger（2004）认为共享领导是一种积极的活动，是社会交往过程中的“一个动态的，交互影响的过程”[6]。
共享领导是一种新的管理思想，该思想主张由领导者和其下属成员组成的管理团队来共同承担领导责任，领导者必须摆脱传统独自负责和控制一切的观念，使下属成员更愿意担任责任并更具主动性。简单讲，共享领导就是团队同时进行的、持续的、相互影响的过程，伴有一系列不同的非正式领导者的出现。某种意义上说，共享领导可以被看作团队充分授权的发展，它是对过去那种期待一个拥有各项领导必备特质的正式领导者带领大家走向成功的观念的修正[7]。当团队的所有成员充分参与到团队的领导,为最大地发挥团队的潜力而毫不犹豫地对其他团队成员进行指导和影响,则团队实现了共享领导，它是领导者与非正式领导者之间的相互领导。
3.共享领导的必要性
随着全球化的进程，企业组织和公共组织都面临全球化和知识经济的新情境，组织需要快速发展，而组织间的竞争也日益激烈，在这种急剧变革的组织环境中，原有的领导方式也面临挑战。
在传统领导环境下，强势的领导者扼杀了下属的主动性，导致下属的被动心理。所以，企业遇到问题时，领导者头痛而下属只会期望领导者担负责任，把棘手问题推给上司，而且下属只关心自己的工作范围，无视整体目标。另一方面下属又会因为领导控制过度烦恼.觉得自己的才能没能得到充分的重视而可能考虑寻求新的工作机会去实现更大的自我价值。于是，领导会更加强控制，其下属会更沮丧更缺乏主动精神。在这样一个恶性循环圈下，组织的发展受到了很大限制。
在共享领导环境下，领导者的责任不再仅仅是决定企业前进方向，控制企业组织工作的进行，领导者从控制的作用更多转变为推动作用。领导者把团队成员带入决策过程，认为每个人都是领导者，而领导者自己的任务是建立一支强有力的团队，团队成员拥有共同的远景目标，大家平等参与，相互影响，共担负责任彼此合作。
在共享领导环境下，员工更加注重团队任务，对整体工作的成败负有更大的责任。员工的自主型和主动性增加很多，团队成员都参与组织的管理职能，都必须对组织的成败和管理负责，工作变成了更有意义的活动。思考问题的角度也从自己领域的利益转向全局。所以，共享领导对于提高团队效能有着积极的作用，而且已经有研究证明了共享领导可以增加团队凝聚力、增强成员工作满意感、增加员工的创造性和团队绩效。共享领导倡导的思想对于鼓舞团队士气、促进人际关系，增强成员主人翁意识、价值感的作用是毋庸质疑。
4.共享领导的原则
共享领导相对于正式指定领导者的领导来说能更好预测团队绩效和团队成功。共享领导放弃了企业期待一个人拥有各项必备特质及正式领导者带领大家走向成功的信念,转而求助于群体成员共同承担领导责任。
在企业里，共同领导的原则可以使得员工最终获得更高层次绩效和提高生产力。团队采取共同领导以获得良好发展的6项基本要素[8]：
新领导篇4
今天是农历的八月十五，也是我们中华民族传统的团圆节，今日皓月当空，天涯共此时。常言说：“明月寄相思”在这个本应全家团聚的日子里，我们全校的师生员工为追求同一个梦想，借着如洗的月华，欢聚一堂，共同分享我们这个温馨大家庭的快乐。在此，我首先代表学校领导向大家致以崇高的敬意!并祝大家中秋节快乐!
同志们、同学们：我们中华民族具有悠久的历史和丰厚的文化底蕴。传统的节日，作为中华民族文化的重要组成部分，千百年来，绵延不绝，历久弥新，潜移默化，寓教于乐，它展示着我们中华民族的精神世界，也表达着人们对美好的理想、智慧与伦理道德追求和向往。
传承和弘扬中华民族的文化，是我们每一个中国人义不容辞的责任和义务;吸收外国的文化要为我所用，不能让感恩节、情人节、圣诞节等洋节欲盖弥彰。作为文明古国的传承人，要珍视自己的、淳朴的、本色的新物质文化遗产。包括我们的春节、元宵节、端午节、中秋节、重阳节等等。我们要牢记这些传统节日的历史的渊源、美好的传说、独特的情趣以及他们所蕴含的中华民族良好的传统习惯和道德风尚，我们一定要把它发扬光大，古为今用。
中秋节，在世世代代的中国人心目中，它象征着丰收、团圆、寄寓着思乡、期盼。然而在这本应与家人团聚的美好时刻，我们的教师，为了传播知识的真谛，远离了故乡和亲人，默默地耕耘在三尺讲坛;我们的同学们为了吸取知识的甘霖，离开家乡和乡亲，求索于知识的海洋。今晚我们大家在这个“素月分辉，明河共影，表里俱澄澈”的女子学院的校园里，沐浴着这融融的月光，共度这XX年的中秋佳节，是我们大家的思乡之情又油然而生，正如我们古人所说的“举头望明月，低头思故乡”。此时此刻我们眼前则浮现了家乡的父老乡亲，兄弟姐妹们，同坐在这柔和、皎洁的月光下，为我们祝福的亲切身影。所以，在此我也代表我们的师生员工，向大家远方的亲人送去一片温情;送去我们女子学院今夜难忘的歌舞晚会对家人和乡亲们的祝愿!
最后，让我们大家手挽手、肩并肩、心连心，将我们浓浓的思乡之情融入这轮如水的明月中，并把它化作我们大家不竭的力量源泉，使我们如中秋之月，瑞光万丈，奋发有为，铸成我们女子学院诗情画意般的精魂。并让我们女子学院潇洒的青春永驻!最后，再祝愿我们的中秋晚会圆满成功尊敬的各位领导、各位朋友、同志们：
大家晚上好!
新领导篇5
刚刚过去的2005年，是我国社会主义现代化建设进程中具有重大历史意义的一年。中国共产党胜利召开了第十六次全国代表大会，确立了党在新世纪新阶段的行动纲领，绘就了全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的宏伟蓝图。这一年，我们坚持扩大内需的方针，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，深化改革，扩大开放，加快发展，在世界经济持续低迷的情况下，国民经济保持了良好的发展势头，整个经济运行情况好于预期。全国经贸战线和广大企业的同志们为此奋力拼搏，扎实工作，做出了突出成绩和重大贡献。我对同志们的辛勤劳动和积极奉献表示衷心的感谢。
这些年来，按照中央确定的国有企业改革发展的方针政策和部署，经过上上下下不懈努力，国有企业总体上已经从困境中走出，开始迈上新的发展征途。一是坚持建立现代企业制度的方向，国有大中型企业公司制改革和股份制改造取得积极进展，一批大公司大集团在境内外资本市场成功重组上市，国有企业经营机制发生深刻变化。二是着眼于搞好整个国有经济，坚持有进有退，有所为有所不为，从战略上调整国有经济布局和改组国有企业，增强了国有经济的控制力、影响力和带动力。三是实施关闭破产、债转股和下岗分流、减员增效等重大政策措施，着力解决国有企业资产负债率过高、资本金不足、人员过多和社会负担过重等历史遗留问题，使一大批企业走出了困境，同时有一大批资不抵债、扭亏无望的企业稳妥地退出市场，初步建立了优胜劣汰机制。四是坚持市场导向，对重点行业、重点企业和重点产品加大技改投入，一批国有大企业的技术装备水平、产品质量和经济效益大幅度提高，技术进步和技术开发能力进一步增强。四是大力推进企业信息化建设，不断深化企业内部改革，国有企业经营管理水平进一步提高，激励和约束机制有所加强。五是在深化国有企业改革的同时，加快社会保障体系建设，大力实施再就业工程，保持了企业和社会稳定。特别要指出的是我国国有大中型企业的面貌发生了巨大而深刻的变化，从2000年开始国有企业经济效益连续三年保持在历史最好水平，一批充满生机和活力、具有较强竞争力的大公司大集团，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，为深化国有企业改革、加快国有企业发展奠定了基础。以***同志为核心的第三代中央领导集体为国有企业改革发展倾注了大量心血，国有企业改革发展所取得的成绩是党中央、国务院正确领导的结果，也是全体经贸战线的同志和广大企业的同志们奋力拼搏、扎实工作的结果。你们的辛勤劳动和卓有成效的工作，为保持我国国民经济持续快速健康发展，为深化经济体制改革，为产业结构优化升级做出了突出贡献。实践证明，中央确定的国有企业改革发展的方针、政策和措施是完全正确的。我们在探索中已经走出一条中国特色的国有企业改革发展的路子。
国有企业是我国国民经济的支柱。国有企业改革是经济体制改革的中心环节。加快国企改革与发展，对于增强国有经济的控制力，更好地发挥国有经济在国民经济中的主导作用，坚持和完善我国的基本经济制度，加快经济结构调整步伐，增强综合国力都具有重要的意义。前些年我们重点解决的是国有企业在市场经济条件下脱困的问题，根据党的十六大确定的奋斗目标和提出的走新型工业化道路的要求，今后要着重解决好国有企业可持续发展的问题。
新领导篇6
大家好！在新春佳节来临之际，在辞旧迎新的喜庆时刻，我代表局领导班子成员，向全局广大职工，向节日期间坚守工作岗位的同志们，向各位离退休老职工，向全体职工家属同志们拜年！并致以诚挚的问候和良好的祝愿。祝大家在新的一年里工作顺利、事业有成、阖家欢乐、万事如意！
刚刚过去的一年，是我局各项工作取得显著成果的一年。全局安全生产、经营管理、电网，全国公务员共同天地设、多经发展、队伍建设、党建和思想政治工作都取得了长足的进步和发展，尤其是实现了四个安全生产百日，售电量完成亿千瓦时，同比增长个百分点，这是近几年进步上升最快的一年。变电运行管理竞赛、保线站站际劳动竞赛、潼关韩城县局创一流等基础性活动的深入开展，对加强基层建设，夯实企业发展根基发挥了重要作用。企业机制创新、管理创新、科技创新以及思想政治工作创新的力度进一步加大，使企业整体水平得到明显提高。这些成果的取得，饱含着全体职工的执着追求和不懈努力，也与各位离退休老同志和全体职工家属的大力支持是分不开的。
“十六大”提出了我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领，绘制了全面建设小康社会的宏伟蓝图，把“三个代表”重要思想同马克思列宁主义、思想和邓小平理论一起确立为党的指导思想，进一步明确了新形势下加强和改进党的建设的根本要求，必将有力地加快推进社会主义现代化建设。我们要深入学习党的十六大精神，坚持党的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，全面理解“三个代表”重要思想的根本要求。全体职工尤其是中层以上干部学习十六大精神，要结合本单位、本部门和各项业务工作的实际，认真审视工作现状，理清发展思路，克服制约企业发展的种种思想障碍，特别是思想作风、工作作风上存在的问题，牢固树立机遇意识、发展意识、创新意识、形象意识以及市场观念、竞争观念、效益观念和人才观念，为企业持续、健康发展提供强有力的思想保证。
新的一年，在行风建设和优质服务方面，我们面临着更加艰巨的任务。随着陕西实施“建设经济强省”和“一线两带”战略步伐的加快，渭南经济建设和社会发展对电力的需求将会更旺。企业面临着新的机遇与挑战，我们必须认清形势、理清思路，始终坚持“人民电业为人民”的宗旨，继续巩固“优质服务年”、“作风建设年”活动成果，通过开展广泛、深入、扎实的优质服务、塑造形象活动，努力提升行风建设的整体水平，把“人民满意、政府放心”的承诺落到实处。同时，要着力形成“机关为基层服务，多经为主业服务，单位部门为生产一线服务，全局共同为客户服务”的良好局面，扎扎实实地做好全年安全生产、经营管理的各项工作，为渭南全面建设小康社会提供更加优质的服务。
新的一年，要落实电力体制改革的艰巨任务。我们要按照上级的统一部署，遵循电力企业发展规律，坚持从实际出发，积极推进企业改革，尽快适应新的电力体制。在深化电力体制改革的关键时期，要正确处理好改革、发展和稳定的关系，正确对待改革带来的利益调整，满腔热情地支持改革、服从大局、体谅企业的困难，以实际行动确保电网安全运行和职工队伍的稳定，为全面完成今年的各项任务创造有利的条件。
新领导篇7
人类已经走过了三个时代――渔猎经济时代、农业经济时代、工业经济时代,今天,正在向知识经济时代演进,可以预言,很快将进入创新经济时代。知识经济和创新经济不是两个经济形态,而是一个经济形态的不同表述,因为知识的最显著特点便是创新,因此,知识经济也可以说就是创新经济。
新经济时代的来临
渔猎经济时代,人类更多地体现的是对自然的依赖性生存;农业经济时代是对渔猎经济的发展与延伸,人类学会利用植物种子生长发芽自然规律进行生存;工业经济时代由于机械动力代替了生物动力(人力、畜力),流水线的发明和应用,人类进入了大规模利用工具生存的时代。判断一种经济形态的标准是看这种经济形态中哪种生产要素占据支配地位,也就是说在知识经济时代,科学技术在经济增长、经济发展中的地位,已经不同于渔猎经济时代、农业经济时代、工业经济时代,科学技术居于支配地位,这种变化已经在我们的生活中表现出来,经济形态演进到今天,人类已经不能再单纯依靠自然规律或者利用工具生存和发展了,必须把所有生存的希望寄托在创造性地利用科学技术的发展和进步上,这就是知识经济的最显著特点,知识经济的知识密集不是简单知识的堆砌,而是创造性地组合已有的知识并生产出新的知识,这样人类才能发展进步。因为经济社会发展趋势显示出,方法无价,创新无限,从经济领域到政治领域再到军事领域,无不以创新为发展的动力和特征。正是创新既创造了人类的昨天和今天,也必将创造人类的明天,创新必将成为改变和影响未来世界的决定性力量。
不容置疑,今天已确实进入了以创新为主要特征的狂飙突进的时代,时代特征的演进,对领导的要求也在悄然地发生变革。渔猎文明对领导者的自然禀赋有天然的高要求;农业文明时代,对领导者的要求要有吃苦耐劳的精神;工业文明的特点要求领导者要加强管理能力的训练;而知识文明时代,要求领导者要有丰富的学识和创新精神。当然这不是说农业社会、工业社会和知识社会不需要创新,而是说其他经济时代主导因素不是创新精神和意识,而是相应的体魄、吃苦、资金等因素。但是今天,时代的发展呼唤的是一种以创新为主导能力的领导者。这也不是说过去的经济时代不要求领导者创新,没有三过家门而不入的治水壮举,哪来的疏导而不是堵塞的治水智慧?没有牛顿对苹果落地的质疑,哪来的万有引力定律?而当今时代对于领导者的创新要求更急迫,对领导者的素质要求越来越高,不仅要有吃苦耐劳的精神,要有卓越的管理能力,更主要要有创新的意识和能力,因为不创新就很难生存,很难适应发展的变化,正如现代美国著名企业家艾柯卡说的“不创新,就死亡”。
新领导力历练三部曲
领导能力的形成是一个十分复杂的过程,不是一朝一夕之功,它需要领导者长期实践的磨练,需要从实践中不断汲取营养,需要在实践中不断提炼智慧,和天赋气质有密切关系,更需要后天的修炼,需要“从群众中来,到群众中去”。如果说,人类在渔猎文明时代到知识经济时代都诞生了卓越的领导者，是靠长期实践历练的结果,那么今天在创新经济时代,领导力的形成就更需要经过一个艰难的实践磨练过程。
领导力是领导者影响周围的综合能力,它包括善用人的能力、决策决断力、统筹协调能力、放权授权能力、应变能力、指挥能力等,这些能力建立在领导者个人的胆识、气质、品德、修养基础之上,它以胆商、情商和智商等为衡量标准。创新能力是人的能力中最重要、最宝贵,层次最高的一种能力。它包含着多方面的因素,其核心因素是创新思维能力。因为,人的行动总是受思想支配的,尽管领导活动千头万绪,但是归根结底领导活动的实质是思维活动,领导能力的实质就是创新思维能力。所以,领导水平的高低取决于领导者的思维能力的强弱。因此,在创新时代,做一个优秀的领导者,必须掌握思维艺术,提高创新思维的能力。这是成为一个卓越领导者的第一个环节,就是创新思维,这是新领导力的灵魂。
新领导力的第二个环节,也是最重要的环节就是执行能力,也就是把创新思维的成果通过自己的行为体现出来,这种行为是新领导力的核心能力。如果没有把思维成果转化为实际影响社会和他人的实践活动,那么这种思维能力充其量是思想者的影响,而要影响社会就必须把思维成果变成实际的产品、服务和程序,因此在这个意义上,新领导力也是执行力,或者说领导力和执行力是硬币的两面。把创新思维的成果生产出来的过程有是一个创新管理的过程。创新管理(managementofinnovation)就是指通过一种富有创造力的新方式将现有技术,新技术或新旧技术结合在一起,成功地引入具有经济价值的新产品或新程序,为消费者价值增值,或获得增值价值的方式带来不断的变化的过程。本文所说的创新管理是一个生产过程,而不是所谓的把创新的思想用在管理中的创新管理。从某种意义上说,创新管理是一个把领导者内功转化为外功的过程,转化为真功夫的过程,这是领导力之基。
第三个环节是带出一支团队,扩散和放大领导力。领导者的能量再大也是有限度的,浑身是铁也打不了几颗钉子,因此,新领导力最具决定意义的能力,就是带出一支能征善战的队伍,把这种影响力扩散和放大,以造成更广泛的社会影响。在战略决策、战术设计完成之后,执行就成了实现目标的必由之路。再伟大的战略设计,失去了有效的执行,也只是纸上谈兵。因此,创新时代的领导力更需要一个拥有执行力的团队,这样才能把好的战略贯彻下去,领导力才能有规模效应,才能将领导者自身的领导力放大和扩散,因此打造一个具有超强执行力的团队,是领导力之本。
新领导力形成是一个过程
本人认为,在创新时代,就领导者个人来说,新的领导力必须以创新思维为领导力源头,因为,所有能力都是创新思维的结晶,此乃领导力之魂;以创新管理为基础和基石,把创新思维的成果体现出来,此乃领导力之基;带出一支过硬的执行力团队,培养团队执行力,把领导能力放大和扩散开来,此乃领导力之本。笔者认为,这领导力修炼的三部曲,是一个有机体,相互联系,不断递进的过程,是一个客观凝练的过程,也是一个个人修炼的过程,体现着时代的精神,凝结着智慧的精华。这个过程是一个艰苦复杂的过程,正如郎加明在《创新的奥秘》一书中说,创新──创造新的世界的真正奥秘在于:创新首先是一种由创新者的素质和创新者的思路组成的运行机制,它是一个由创新者的素质转化为创新者的思路、再由创新者的思路转化为创新者的行为的复杂过程。
作者简介
管理学家,法学博士
新领导篇8
一、县级局中层领导干部创新力现状简述
调查发现，从创新力方面的表现看，县级局中层领导干部可以基本分为以下四种类型。
（一）固步自封型。这部分中层领导干部中一部分人乐于墨守成规，犹豫观望，喜欢迈着“老八步”，不想、也不愿意去尝试创新以提高工作质量和绩效，对他人的一些创新的思想和做法既不感兴趣，也不埋怨和排斥，经过长时期的适应以后，才慢慢试着采纳一些创新做法。还有一部分人受一些传统或封建思想残余的影响，怕人说闲话、怕惹麻烦而不去尝试创新，体验创新。
（二）消极应对型。这部分中层领导干部对别人的一些创新思想和提出的一些创新做法，有着一种“先天性”的排斥心理，总是持怀疑、抱怨甚至打击的态度。他们总认为别人的创新思想是标榜和表现自己的一种手段，对工作的实际帮助有限；对于经领导批准实施的创新做法，经常嘀咕，这也不行，那也不是；对提出创新做法的人，经常予以冷嘲热讽，甚至不择手段进行打击。
（三）有心无力型。这部分中层领导干部受自身学识、能力和水平等因素的制约，对工作怀有一腔热情，想通过一些创新的做法来提高工作效率和工作质量，但总不能尽如人意，他们的一些创新做法经常会由于指导思想不对路、方法不对头而流于失败，差强人意，令人感到心疼和惋惜。
（四）激情创新型。这部分中层领导干部热衷于创新，对凡事总比别人多一个心眼、多一份思考，经常突破思维常规和经验定势等束缚，凭借自身丰富的知识、经验，以及游刃有余的能力和水平在各项工作中提出一些新思想，采取一些新做法，让人觉得激情四射，活力无限。
二、县级局中层领导干部创新力现状简析
对于上述县级局中层领导干部创新力的四种表现，我们可以作如下分析。
第一类中层领导干部是我们要引导的对象。他们因循守旧，改革创新的意识差，思想保守是其根本原因。如何让他们从思想上欣然接受创新，并参与创新，乐于创新，让他们做创新的“促进派”，而不是“保守派”，是每一位县级局领导必须直面的问题。
第二类中层领导干部中既有能力较强、水平较高的人，也有能力较差、水平较低的人，但这些人最致命的缺陷都是心态不健康，缺少谦和包容的修养。这部分人中能力较强、水平较高的人是我们要争取的对象，而能力较差、水平较低的人是我们要矫正的对象。
第三类中层领导干部有着一种积极向上的姿态，欢迎创新，乐于创新，只不过受自身条件的限制而屡屡败北。这部分人是我们要扶持的对象。
第四类中层领导干部是我们改革创新的“促进派”，是推动国税事业向前发展的中坚力量，是我们工作中可以称之为“人财”的人才。这部分人是我们要依靠的对象。
三、提高县级局中层领导干部创新力的主要途径
（一）更新思想观念
对第一类型的县级局中层领导干部，县级局领导应该通过做过细的思想政治工作，让他们意识到按部就班固然必要，但实施必要的创新更是领导的需要、事业的需要。县级局领导应当对沉淀在中层领导干部心灵深处的传统文化影响深入了解，加以分析甄别，取其精华、去其糟粕。对我国传统文化所形成的谦虚谨慎等优良品德应鼓励发扬广大，而对造成他们思想保守、固守成规、一味退让的某些传统文化，如封闭性、保守性的"人怕出名猪怕壮"、"枪打出头鸟"、"出头的椽子先烂"等思想观念，"多一事不如少一事，少一事不如没有事"的清静无为和"不求有功，但求无过"的中思想和行为，以及只要老实听话、没有棱角就是好干部的用人标准等，就必须让他们彻底摆脱其束缚。否则，这部分中层领导干部的创新精神就无法真正焕发。
（二）加强思想教育
对于第二类型的县级局中层领导干部，我们要加强对其进行思想教育，做过细的思想政治工作，让他们认识到心态不健康最终于己、于人、于事业绝无益处，怀疑他人的创新只会贻误自己，冷嘲热讽只会孤立自己，打击行为只会害了自己，从而矫正思想、端正行为。
（三）开展教育培训
对于第三类型的县级局中层领导干部，要实施有计划的教育培训，提高他们的创新能力和水平，为提高创新力夯实基础。一是引导自学。让他们利用业余时间，多读书，多思考，及时主动地更新知识结构；引导他们参加一些学历教育、资格考试，提升自身素质。二是学习。组织本单位的业务骨干或外请专家对他们进行有目的、成系统的培训；三是外出考察。组织他们到兄弟单位学习考察，开阔眼界，拓展思路，激活创新思维。
（四）建立激励机制
鼓励县级局中层领导干部创新，提高创新力，应坚持"因部门、因人、因时而异"的原则，建立起一套动态的激励机制和科学的业绩考核体系，更进一步调动县级局中层干部参与创新的积极性。其一，要进行有效的利益激励。对被采纳的"金点子"要予以重奖。在实践中可实行绩效挂钩，将单位业绩与创新成效结合在一起进行考核，给予特别加分。其二，注重感染性的情感激励，增加"感情投资"，使管理充满"人情味"。县级局领导应多关怀中层干部，在其创新中遇到挫折时给予安慰和鼓励，在其遇到困难时要给予力所能及的帮助。建立有效的激励机制还必须把握好"度"。县级局领导要善于研究和把握中层领导干部在愿望和需求方面的个性差异，在遵循激励与约束的公平性、相对稳定性的基础上，要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、荣誉激励、晋升激励等手段，以达到预期的效果。
（五）实施有效沟通
流程再造理论在国税系统得到了广泛应用，各类应用软件也日益增多，各项国税工作日趋规范化、标准化和科学化，岗位分工愈来愈细，以前一个人完成的工作现在可能由多个人来完成。作为县级局中层领导干部，其知识、经验、技能及思维能力是有限的。因此，对于创新工作，要提倡每项创新举措都走群众路线，发扬先民主后集中的精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证创新举措的科学性和可行性。县级局领导应创造一种相互信任与充满信心的气氛，让所有的建议或疑问，都能在平等、开放、互动的环境里得到彻底的讨论；县级局领导应尊重和满足中层干部的自尊心，建立起与中层干部的谈话制度，完善沟通渠道，及时听取中层干部提出的意见与建议。另外，还应以表扬或鼓励的形式向他们表明：县级局领导重视他们提供的合理化建议，并愿意付诸实施。这样能使中层干部自觉地把对自己的职业规划与国税事业的发展联系起来，自愿参与国税事业的规划、工作思路的确定、目标任务的计划，从而积极提供富有建设性的设想。
新领导篇9
赵麟斌等著同济大学出版社2010年3月出版
本书由长期从事领导科学理论研究和教学实践的专家、学者编写，致力于宣传和普及领导科学的基本知识和理论。全书从传统与现代相结合，国内与国外相结合，理论与实践相结合的视野，系统阐述了领导的内涵、领导科学基本原理、领导体制与领导关系、领导决策、领导用人和危机管理，并深刻分析了领导变革与领导心理，尤其对领导文化和领导哲学进行了比较深刻的阐述，对探讨、发展、完善领导科学研究和实践操作方面作出了有益的研究和尝试。本书论述严谨、体系完整，既突出了理论研究的前瞻性和系统性，又能与实际相结合，具有很强的实践性与针对性。本书可作为普通高等院校本科生及研究生“领导科学”课程的教材。也可作为广大领导干部和兴趣爱好者的学习用书。
《中国的困惑》
凤凰卫视出版中心编陕西师范大学出版社2010年8月出版
本书以“经济转型、反思、医疗改革”等问题为核心，与诸位专家学者一起反思中国30年改革，对其中的冲突矛盾和未来前行路途中的困惑进行思考。
《领导文化新探》
赵麟斌等著同济大学出版社2010年4月出版
领导文化作为意识形式的产物，不仅是经验的积累和知识的总结，还是一种具有超越性、升华性和创新性的力量。本书基于领导文化与社会“和谐”相结合以及时代性地体现党政治国新理念的思考，从文化学基本原理清发厘出领导文化的蕴涵，深度阐述领导文化的体系构架、科学定位、演变规律和现代价值，评鉴领导文化与民主文化、地域文化、政治――行政文化等的共通性和差异性，在事实与理据相结合的基础上厘定现代――和谐领导文化的逻辑依据和现实基础，深刻分析领导文化在价值观念、思维深处、行为方式上的现代转变，为建构新时期现代一和谐领导文化提供了积极的思考和有益的探讨。本书论述严谨、体系完整，既突出了理论研究的前瞻性和系统性，又能与实际相结合，具有很强的实践性与针对性。本书可作为普通高等院校本科生及研究生“领导文化”课程的教材，也可作为广大领导干部、公务员的学习用书。
《市场的逻辑》
新领导篇10
2、你太三心二意：让父母放心，让爱人开心，让领导省心，对女人善意，对男人好意。我再送你三新二义：新房，新运，新高，仁义，情义。祝越来越有魅力。
3、时间过得可真快，假期悄然已离去，短信真诚来相送—调整心态去上班、遵照作息原时间、工作不要做马虎。这样，领导才会把你来重用。
4、领导顺着()，汽车让着()，钞票贴着()，土匪帮着()，公安护着()，官运伴着()，房产随着()，情人爱着()，做梦去吧()！
5、不懂事：领导敬酒你不喝，领导走路你坐车，领导讲话你哆嗦，领导私事你瞎说，领导洗澡你先脱，领导夹菜你转桌，领导停牌你自摸。呵呵！
6、好的老师，使你学习爬坡；好的领导，使你事业爬坡；好的伴侣，使你爱情爬坡；好的心情，使你生活爬坡。爬坡节到来，祝你生活处处是爬坡。
7、尊敬的领导，您的帮助让我在过去的一年里得到了很大的进步。在新春佳节之际，愿你365天，天天开开心心，8760小时，时时快快乐乐，525600分钟，分分健健康康，31536000秒，秒秒幸幸福福！
8、一年一年开心过，开开心心，一生快快乐乐，一世平平安安，一家和和睦睦，愿您生命中的每一个愿望全能得到实现！新春快乐！
9、新年好运到，好事来得早！朋友微微笑，喜庆围你绕！花儿对你开，鸟儿向你叫。生活美满又如意！喜庆！喜庆！一生平安如意！
10、祝您一帆风顺二龙腾飞三羊开泰四季平安五福临门六六大顺七星高照八方来财九九同心十全十美百事亨通千事吉祥万事如意！祝新年吉祥如意！
11、新春添快乐！合家幸福康！在新的一年里祝您好事多多！笑容多多！开心每一秒，快乐每一天，幸福每一年，健康到永远！
12、送您一篮水果愿：您萍安富贵，橘详如意，梨想成真，杏福快乐，柿事顺利，核家欢乐，莓有烦恼，甜如甘蔗，幸运如葡萄！国庆快乐！
13、神州大地繁花似锦，祖国长空乐曲如潮。在这美好日子里，让我用最真挚的祝福伴您渡过。祝：万事大吉，心想事成！
14、刚刚送走了美丽的嫦娥，又迎来了祖国的华诞。嫦娥弄舞，锦绣中华。借此机会我呈上对您衷心祝福，祝您一切顺利，万事如意
15、活力的？您，青春的？您，带给我们一股蓬勃的希望与朝气！在生日来临之际，愿？您驾御好人生的方向盘，驶向幸福、欢乐、美满的快车道！虽然沧桑的岁月里，总避免不了有困难，忙碌的工作中，偶尔还会被埋怨，还好有你的支持跟指导，让幸福的轨迹不会变。祝福依然，愿你在纷繁的生活里幸福永绵。
16、手机响，短信到；祝福你，好领导；您的事业正在登陆红塔山，踏上万宝路；您的秘书胜过阿诗玛，您的财源遍布大中华；您将住进黄鹤楼，尽情翱翔在宇宙；祝爱情事业红双喜，签字就用一支笔。
17、亲爱的领导你真伟大，带领我们闯天下。风里雨里都不怕，遇到困难战胜它。艰难困苦一起创，事业发展共进步。祝你事业蒸蒸日上，家庭幸福和睦，快乐每一天。
18、职场风云谁主沉浮，天若有情天亦老，观多少儿女辛勤劳作，只有您，键盘笔墨笑谈间，多少工作圆满结束，在您的带领下工作轻松效益高，尊敬的领导：愿您身体健康，万事如意，常青不倒！
19、齐头并进往钱冲，英明领导是关键，蒸蒸日上生意多，引导大家排万难，成就美好新生活。亲爱的领导，祝你身体健康，万事如意，家庭和睦，送您的关怀，希望您能回复我，我会更加有动力工作。
20、成熟稳重是你的气质，高大帅气是你的标志，精干老道是你的信片。领导祝你数钱数到手发抖，合家欢乐都幸福，身体敏捷快如鼠，万事如意事业火！
21、周一周一，你要早点起，准备停当了，上班才不急。要是迟到了，不光领导批你，还要扣发奖金，这可不是玩的。别怕啊，我的短信提醒，是免费的！
22、太阳都不出来了，蚊子都不咬人了，狗都不敢出门了，连街道都没人了，难得碰到一个这么清爽下了点小雨的周末，老板，你忍心加班么？告诉你，这天气，街上的美女帅哥都特有特色！
23、感谢您我亲爱的领导，感谢您在工作上对我的帮助，感谢您对我的培育，感谢您平时对我的照顾，衷心的祝愿您，生日快乐！
24、327老婆语录：老婆说的话总是对的，老婆做的事总是行的，老婆花的钱总是值的，老婆发火是有理的，老婆撒娇是最无敌的，接受老婆领导是无条件的！
25、大海航行靠舵手，火车跑得快全是靠车头，国家富强靠党领导，党的光辉照人民生活好，党的九十华诞祝国家更繁荣！人民更幸福！
26、短信这么一发呀，别的咱不夸，夸一夸1月18要要发。要要发，笑哈哈，短信送到你家。先祝你事业发，领导夸，再祝你爱情发，生活发，事事发！
27、职场贴士：每日上班事项多，领导吩咐别耽搁。项目别只看理论，真正实施机会多。积极努力创业绩，急功近利是大忌。天天上班要激情，祝你工作节节升。
28、今日送礼物，礼物是祝福，愿：领导宠着你，钞票贴着你，官运伴着你，美女缠着你，老婆爱着你，幸福罩着你，快乐守着你，好运粘着你！