企业信息化的建议篇1
关键词：eRp建设；财务管理；信息化
中现代社会是一个高度的数字化信息化社会，信息技术发展日新月异，催生了大数据时代的到来。企业更加依托信息化建设来实现企业内部的精细化管理，财务管理也更加依托先进的信息化系统的支撑。信息技术在企业管理中的应用，不仅提高了企业财务工作的效率，还进一步推动了财务基础核算工作的标准化、智能化，对实现企业目标价值有重要作用。通过财务引领业务，促使业务发展更加符合集团战略的既定目标。本文通过对企业eRp系统建设的前期准备所发现的问题进行思考，研究探索eRp建设前企业各信息系统存在的现状及共性问题，探求对策并提出建议。
一、企业信息化的概念及内涵
企业信息化是将信息技术、现代企业管理模式和生产制造技术相结合，并应用到企业产品（服务）生命周期的全过程和企业运营管理的各个方面，从而提高企业市场竞争能力的过程，以达到企业的目标价值，实现企业战略。企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段；同时，企业信息化建设的概念是伴随企业管理理念、信息化技术等各学科不断变化发展的，体现了马克思唯物主义哲学的发展观；企业信息化是一项技术集成应用，其核心在于信息的集成与共享，既能够将准确的数据信息传递到数据使用人手中，也能为企业运营和决策提供数据支撑；企业信息化是一个系统工程，其囊括企业全员理念的信息化、企业日常运营管理的信息化、企业经营手段的信息化、企业财务管理的信息化等。
二、企业信息系统的现状
伴随信息化技术的发展，a集团根据自身经营业务特点和需求，陆续开发建设或购置了相关业务信息系统，如抄收系统、客户管理系统、安检系统、工程管理系统、物资管理系统、财务核算系统、SCaDa系统、GiS系统、oa办公系统、人力资源管理系统等。目前，各个系统之间相互独立运作（为各部门服务），本应是相同数据，却因各自系统的数据口径、统计规则等，造成同一数据来自不同系统，出现了不一致的情况。a集团作为国有企业，规模较大，现代企业管理水平特别是企业信息化管理未能完全跟上时展的步伐。集团业务信息系统的建设，伴随时代信息技术发展，在不同时期进行系统购置和开发，并在后期不断维护、升级。信息系统间存在数据资源分散、系统不相通、底层架构不同且企业信息系统缺乏战略性、全局性、前瞻性规划等问题，造成目前各业务部门之间业务信息不能通过系统及时流通，业务数据也未进行实时共享。a集团各业务系统数据采集标准不一致，也没有标准化接口联通各个业务系统，这给其业财一体化、信息决策的业务数据融合使用带来不小的挑战。
三、信息系统存在的问题
各信息系统在建设时，是以各使用数据的业务部门需求为主，而忽视了本部门在整个集团信息化数据管理中的地位和作用，缺乏全局观念和与各部门协作的观念，同时数据的采集还来自于各下属企业，各单位对数据的理解也不尽相同。从根本上来讲是缺乏整体的、战略性规划，相关工作的权责没有划分清楚，存在数据管理责任没有厘清、相互推诿的现象。
（一）数据标准化低
目前a集团存在财务数据、销售数据、管网运行数据、客户数据、工程数据、物资数据等各类经营运行数据，虽然从管理需求出发，很多数据都要遵循一定要求和规范，但是各种规范对数据的广度、深度及质量上的把控性不强，各下级企业对数据的采集、统计形成了自己的习惯，存在对某些数据采集的要求理解出现偏差等情况。
（二）数据可靠性低
a集团拥有不同的业务系统，各部门使用各信息系统对相同业务进行数据统计时，存在统计规则的不同，造成相同业务数据各系统间统计出不同的结果。这主要是由于各业务系统是各业务部门根据自身需求进行建设的，按照各部门自身对业务数据的需求进行统计并使用。各个系统在实际应用过程中，往往暴露出相同业务的采集数据不一致、统计数据口径不唯一、统计数据维度不相同的问题。这主要是因为没有根据业务严格制定数据业务规则，数据缺乏全局性、统一性、精确性。在出现数据不可靠的情况下，因缺乏企业数据制度，不能迅速找到原因并进行修正。由此，造成企业数据质量不高，可靠性低。
（三）数据冗余程度高
伴随国民经济的飞速发展，城镇化率不断提高，a集团不断发展壮大并通过兼并、收购其他同类企业，形成规模集团，促使企业规模资产规模、管理用户数量、安装业务、销售业务及相关增值业务的高速增长，这对企业日常经营管理提出了更高要求。a集团日常经营活动，越来越依托信息系统的支持。a集团各个业务系统是在不同时间由不同软件供应商开发设计完成的，开发设计是根据各业务部门自身的业务特点，由此各业务系统相对独立，成为了单独运行的业务系统。在系统的再开发和各业务相互接通时，又出现相同的客户编码、数据类型、命名规则不一致的现象。在a集团日常经营管理活动中，各个业务系统单独运行，由各业务部门使用。这集中反映了企业没有从战略层面对各业务系统进行全面统一规划，并未对同一业务类型数据的多个来源进行统一性的有效控制，造成企业业务数据出现冗余的现象。
（四）财务核算标准化程度不高
会计核算标准化是指在会计技术和管理等社会事件中，对重复性事务和概念通过制定、颁布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。会计核算标准化是业财融合统一的具体表现，而a集团下属成员企业拥有各自的财务部门，虽然集团下辖公司在同一套财务科目体系中进行财务核算，各下属成员企业财务核算结果相同，但财务核算步骤、核算科目并没有在集团层面得到统一执行。同时，相同业务的流程却不一致，主要是各成员企业对相同业务进行了各自的流程再造。各业务环节关键点流转到财务的信息，出现统计口径与财务需求不一致的情况。同时业务流程各不相同，也会造成财务核算过程不尽相同。a集团亟待通过业务流程统一再造，实现业财融合，促进集团财务核算标准化程度的提高。
（五）数据融合度低
集团各系统间的融合程度较差，最主要的原因在于，未对现有的信息数据进行统一规划与整合，各个业务系统的开发和使用缺乏企业基础数据标准化规则。在集团的发展过程当中，各个业务系统开发建设和使用，都是紧密围绕各业务部门对业务和数据需求进行，由各系统使用部门在不同时间进行主导，更多的是基于部门本身的业务层面，对系统开发建设提出需求，相对而言，缺乏全局观念和战略考量。现代企业管理，对业务层面要求精细化，对信息数据要求颗粒化。对数据管理，从集团相应业务管理部门推动至基层，数据再逐步向上归集，对数据已经有了成熟的垂直化管理模式。随着a集团信息化普及率逐步的提高，各业务部门间的业务数据迫切需要横向贯通，以实现业务数据在各业务部门间的信息化共享。而在集团业务部门之间的数据横向管理，却缺乏相应管控规则。主要表现在各个业务系统底层数据架构、数据采集维度、相同业务统计规则等设计时不统一，无法建设跨越各业务系统的同一数据采集标准。
四、相关对策及建议
（一）eRp项目是“一把手”工程
通过对国内大型同行业集团企业的调研考察发现，eRp项目建设将重新梳理整个企业流程，涉及企业生产运行的各方面，建设周期较长。这需要以企业高层为核心进行领导和推动，下级企业领导班子首先要在思想上、行动上与集团统一。充分认识到现代企业管理和信息技术的日新月异，将对企业管理方式产生深刻的变化。eRp项目的实施过程时间较长且辛苦，这需要集团领导的决心和坚定的支持，全员动员做好打持久战准备。确保eRp项目科学部署，并成功融合到企业的日常生产经营中。本文第三部分描述的企业各业务系统存在的数据可靠性低、冗余度高、融合度低等问题，充分暴露了a集团各业务系统建设前期缺乏统一的、有前瞻性的规划和领导。由此在eRp项目建设时，应将其列为“一把手”工程，需要企业高层领导出面进行战略性、前瞻性的建设规划和实施。
（二）建立全集团基础数据标准化规则是eRp项目成功的基础
在对国内大型同行业集团调研过程中，各集团均提到主数据标准、业务流程标准和eSB接口建设对eRp财务系统建设有很重要的帮助，有助于业务系统和财务系统的联通，消除系统之间的“烟囱”效应。集团应建立完善的企业数据标准化体系，其中应囊括标准化策略、数据标准、数据标准化工作流程、组织架构、数据管理。数据模型是数据标准的主要实体，涵盖了数据字典、数据逻辑模型、元数据标准等。在建设eRp财务系统前，应先建设主数据管理组织，编制集团的基础数据标准和管理规范，先后完成设备标准、资产标准、物资标准、项目标准、人员组织标准等多个类别的基础数据标准。再按照标准的基础数据建设eRp财务系统、人力资源系统、物资系统。建设集团eRp系统，应明确基础数据标准化，有助于确保集团基础数据口径一致、来源唯一，为eRp系统实施奠定良好的数据基础，促进集团相关业务信息的高效流转与共享，帮助实现业务管理的精细化、决策的高效化。由此，a集团应当将运营的各项基础数据标准化，尤其是在数据采集的深度问题上努力做到最小化、颗粒化，将有利于未来整个集团数据质量的全面提升，确保数据的真实性、准确性、获取的便利性，以及相同业务横向数据的采集，这都更有利于迅速收集汇总数据，支撑领导层决策。
（三）推动业财流程一体化
集团财务在在进行销售确认及回收核算、物资出入库核算、项目成本核算、薪酬核算、费用核算（在线自助报销）、预算控制覆盖全业务流程、eRp财务核算与资金系统接口等方面，通过系统倒推梳理业务流程及管控，在此前提下完成财务系统与业务系统的一体化集成。在对国内同行业企业调研过程中发现，各集团均表示曾经通过梳理业务流程来进行系统设计，将任务下发到各个业务部门后，出现了各业务部门更多为自己考虑，不考虑系统交互、系统使用便捷性设计等问题。由此应根据业务流程关键节点，再由系统设计倒推业务流程。为保证a集团eRp财务系统顺利实施，应实施集团基础数据标准化、业务流程标准化、接口标准化工作建设，认真梳理财务和其他业务系统的主数据，尤其是财务和物资、财务和工程、财务和人力等基础数据，形成基础数据的对应关系，然后在财务系统，抄收系统、物资系统、项目系统建设时将标准数据和数据逻辑关系进行贯彻，指导eRp项目建设。1.财务系统与经营系统（客服系统）集成管理。根据会计处理原则、对外服务及内部管理要求，按照规范统一、口径一致、数据统一的原则，明确分工步骤，从业务查询、统计报表、接口传递、科目余额核对等方面进行规范，确保业财数据一致。2.财务系统与工程系统集成管理。工程系统通过与财务核算系统、造价系统、物资系统的无缝连接，做好前期业务环节梳理特别是工程关键节点的业务内容梳理、流程梳理，实现成本的自动归集，同时与固定资产管理模块集成，自动生产固定资产卡片。搭建统一的工程项目合同管理平台，对工程中项目合同、签证以及项目扣款罚款等业务行为进行信息化管理，将合同付款进度与项目进度进行对比分析，减少合同执行风险等。3.财务系统与物资系统集成管理。根据集团自身架构，以集团层面牵头与供应商签订价格协议，建立内部协议平台对集团库存进行统一调配，再根据对外总需求形成采购计划订单。采购订单可分为集中采购（固定使用集团价格）、联合采购（优先使用成员公司价格，但不能超过集团规定的最高限价）、自行采购（无集团价）、特殊采购（气源库存、不受协议控制价格等）。在执行完采购前期程序后，货物到库，自动形成财务凭证（领料以后的系统操作由工程系统完成）。
（四）关键用户的培养是eRp系统实施的保证
关键用户是实施eRp系统的重要保证。所谓关键用户，就是各个业务板块中的最懂业务的管理人员，他必须非常精通业务，能帮助开发人员理解业务、实现业务，能全程参与系统建设，逐渐熟悉并掌握系统的操作和维护，能培训指导其他业务人员操作系统。在每个板块建设前，认真梳理业务流程，并形成标准业务流程，并把标准业务流程始终贯彻在系统中。组建业务能手和技术能手组成项目团队，全程参与项目设计、建设、实施过程并确保团队稳定，是eRp项目建设的重要保障。由于eRp建设是个长期的过程，在建设期间关键用户的大部分工作就是参与项目建设，甚至是脱产建设，因此必须建立相应机制解决关键用户后顾之忧。
结束语
随着时代的快速发展，信息技术的日新月异，越来越多的企业意识到信息化管理的重要性，而财务管理信息化的提高将助推企业整体管理水平提升到一个新的台阶。云计算、大数据、人工智能、财务机器人等现代化信息技术在现实财务管理工作中的介入，进一步提高了财务工作的效率，也彻底改变了财务人员工作的方式，同时eRp系统建设将企业内部管理水平提升到一个更高崭的台阶。为更加契合企业的发展战略目标，财务工作也应当在财务管理信息化的背景下，从基础核算为主的工作模式向战略财务转型，为企业eRp成功实施，奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]VattHanaKeoDoUanGDY.集团企业财务管理信息化的问题及对策分析[D].绵阳：西南科技大学，2020.
企业信息化的建议篇2
关键词：国有企业;信息安全;数据挖掘
中图分类号：F592.6文献标识码：a文章编号：1006-8937（2016）03-0018-02
在信息化时代，基于网络侵入技术的不断提升，黑客与病毒对计算机系统攻击事件不断发生，据此而言，信息化技术在给国企生产经营活动带来便捷的同时，也成为最为脆弱的地方，此时的数据挖掘技术的运用就显得十分必要，依靠数据挖掘技术就可以使得来往流量处于实时监控的状态，并及时会对入侵产生自动检测的工具，从而大大维护了国有企业信息化系统正常运行。
1国有企业信息化建设中的信息安全概念及意义
1.1国有企业信息化建设中的信息安全概念
所谓的信息安全是指为保护国有企业计算机数据处理系统不受侵犯，在技术层面对计算机数据处理系统所采取保护的方式方法与手段，以达到维护计算机软硬件，以及数据安全，使机密信息可以在完整的状态下与既定对象实现信息共享的目的，从而确保了数据信息得到可用性保护，从技术的层面分析，主要分为下面三种形式。
一是物理隔离形式的信息安全技术。就是将计算机网络系统的硬件实体与公共网络线路链接在技术层面予以有条件隔离，即防火墙技术，这一技术起到了对来往信息数据筛查的作用，从而使国有企业计算机系统在不受外界非法侵入的前提下创设一个电磁兼容的内部网络环境。
二是访问可控形式的信息安全技术。访问可控安全是防火墙技术的协作部分，在这一技术手段的支持下，国有企业信息系统能够对外来信息数据进行甄别、预警，如果黑客和病毒等恶意流量得不到有效验证，则会使得网络侵袭问题飙升;
三是数据加密形式的信息安全技术。为切实保护网上与传输过程中数据的可用性，国有企业信息系统需要在网络节点间、源节点与目的节点间、原端用户与目的端用户间的数据传输实施密钥管理。
1.2国有企业信息化建设中信息安全的意义
在社会经济信息化的今天，国有企业生产经营与市场营销等各领域都离不开信息化建设，以计算机网络技术为支撑的信息化建设基于此而成为国有企业日常运作的有机组成部分，但是，在信息化系统开放的过程中，却由于其安全漏洞问题存在而为一些不法行为提供可乘之机，信息安全据此成为人们关注焦点。
1.2.1保障个人信息不被泄露
以计算机网络为技术支撑信息系统为国有企业日常运作带来了极大便利，基于此成为国有企业进行生产经营、市场营销，以及日常管理的主要工具。在国有企业人力资源管理中，个人信息资料往往成为信息化建设的一个领域，这些资料在法律上归属于个人隐私范畴，有关部门无权将资料予以公开，但是，一些黑客在对国有企业内部信息系统攻击过程中，往往会窃取国有企业人力资源隐私资料，并将此作为谋取非法利益的筹码，如果国有企业对自身的信息管理系统的安全等级予以升级，则就使得黑客攻击处于无效状态，从而使得国有企业人力资源隐私信息得到最大限度保障。
1.2.2保障国有企业科技信息共享的实现
当前的国有企业通过搭建信息共享平台方式实现数据信息的共享，以国有企业与高校的科技信息共享平台搭建为例，高校通过自己在人力资源、馆藏资源、科技研究等方面的固有优势搭建了校企联合的科技信息平台，国有企业可以随时登陆这一平台搜索到自己所需要的科技信息，高校也可以通过这一平台将自己的科研成果及时转化为生产力，但是，这一平台的运作需要强大数据库的支持，在其运作过程中，黑客的攻击是必不可少，黑客可以通过截取网络信息传输、窃取用户口令、盗取数据库信息、篡改数据库内容等一系列非法手段，达到破坏科技信息共享平台正常运作的目的，因此，采取切实有效的措施，加强计算机网络系统的安全性能，就能够保障国有企业的合法利益。
2国有企业信息化建设中的信息安全问题
以计算机网络为技术支撑的信息系统是影响信息安全的最为主要的问题，这是因为计算机网络技术是支撑起其正常运作的最为主要的力量，从安全的角度出发，影响到以国有企业信息系统运作安全的问题主要可以细化为以下几点。
2.1网络信息资源共享使得黑客攻击频现
以计算机网络为技术支撑的信息系统运作的一个重要目的就是要实现资源共享，国有企业与高校领域所搭建的信息共享平台即是此例，在搭建信息共享平台实践中，国有企业即可通过相关计算机网络技术应用得到信息的共享，但是这一开放性的功能却存在一定的安全隐患，只要是有共享，就会有开放，共享的技术环境为黑客的攻击提供了便利。
企业信息化的建议篇3
在竞争激烈的建筑工程市场中，提升施工企业管理水平，增强施工企业核心竞争力，是施工企业科学发展的必然途径。企业信息化管理建设可以改变传统的管理模式，实现建设项目的集成化管理，提高工作效率，取得良好效益。
一、施工企业信息化建设的问题
利用信息化技术来改造我们传统的工程施工企业的建设过程中暴露出了很多的问题。主要有以下几个方面：
第一，基础管理的薄弱。尽管现代项目管理的思想原本来源于我们的工程项目，然而就现在来看，相当一部分建筑施工企业的基础管理工作是不到位的，突出表现就是企业的“量化管理水平”普遍不高，企业的基础管理工作离标准化、规范化、制度化还有不小差距，急待加强。
第二，信息化观念的落后。由于传统工作方式及观念的影响，施工企业的大部分员工没有办法适应信息化工作的有关要求，也没有认识到信息化给企业发展所带来的战略意义，甚至关注短期效应的人员占有相当的比例，如果一段时间看不到效果，基本上会使很多人的信心就此丧失。
第三，专项资金的缺乏。目前，建设施工企业是完全竞争行业，竞争惨烈，加之建设资金大多不到位，绝大多数工程施工企业均是效益不好，勉强维持，因而舍不得投入或很难抽出资金投入信息化建设，这就直接导致整个工程企业信息化工作进展缓慢。
二、施工企业信息化建设的建议
第一，更新管理理念。
施工企业一直实行的是项目经理承包，企业收取管理费用为主的体制。这与信息化管理模块相差不小，表现有很多，例如成本管理这个模块。现行的做法是流水式记账，且企业没有专门的成本管理职能部门，这样成本管理不能达到预期目标，造成资金的浪费。信息化建设就是要简化流程，进行过程再造，绝不是简单地对实际工程的模拟。要在记录监控资金使用、流动的同时，发现可改进、简化的步骤，进行成本管理。这样才能有效节约资金。只有转变管理观念，才能在每一个人心里树立起竞争意识和效率观念，提高创新的活力，带来更大的发展空间。
第二，管理系统构建步骤要科学。
信息化的实施需要一个科学的流程，即选择专业咨询培训——系统地进行企业信息化基础诊断——企业信息化需求分析——信息化项目招标——总体方案设计——企业数据库方案设计——信息化监理——阶段测试、评价验收——竣工测试、评价验收——培训、绩效审计。很多施工企业表面上投资做了硬件采购，但到了实施阶段，就缺少合理科学的信息化建设过程，导致经济效果不佳。选择第三方进行专业咨询作为整个系统建设的先导性工作，是必不可少的第一步。企业可以选择聘请专业的管理咨询机构。之后就是诊断、分析企业管理的现状和技术，找到实际流程和信息化的结合点。由于建筑企业的管理内容包括基础施工、地面施工、内部装潢等过程，组织复杂，本身结构就难以把握，这就给工程信息化建设带来了不小的困难。只有充分地对自身进行多维度分析，才能构建好工程信息系统。信息化建设要注意各子系统的建设和完善，也要联系好各个子系统的关系，做好系统集成化工作，做到信息化建设的全面集成。
第三，加大信息化建设资金投入。
美国早在二十世纪九十年代末提出建设“信息高速公路”计划，为此长期投入了大量资金、技术等各种资源兴建，取得了很多成果，它为本国企业信息化建设提供了有力的网络基础。我们可以借鉴美国的成功经验，就是根据企业远景和内外部条件做好系统规划，加大资金投入，做到“总体规划，分部投资，真抓实干，步步为营”，尤其是在硬件或软件落后时要及时补充资金进行更换。只有这样长期坚持资金投入，才能取得阶段性成果，实现工程信息化。
第四，搭建管理信息平台。
企业信息化的建议篇4
1.多数第三方物流企业规模小，信息化水平不高
我国的第三方物流企业大多数规模较小，信息化水平不高，服务功能少，不能满足客户的个性化和多样化的需求。
物流作业的规范操作也是物流信息化水平的体现，目前，国内一些第三方物流企业在业务操作上不够规范，也不够严谨，如，快递行业中因为操作不当而使顾客物价损坏或丢失，导致快递公司和顾客都蒙受损失。业务操作不规范造不利于第三方物流企业经信息化建设。
目前国内的第三方物流企业业务服务范围主要在中、东部地区，对于西部地区第三方物流企业涉及的非常少，一方面是因为中、东部地区对第三方物流的需求较高，另一方面是因为国内第三方物流实力较弱而中国人口多面积大，无力对全国范围进行物流服务，由于大多数受到企业规模和信息化水平的限制，只有极少数第三方物流企业具有全国业务能力和跨境业务能力。
2.物流信息系统落后
物流信息系统的建设需要资金和人才的支持，我国第三方物流起步晚，第三方物流企业在资金和人才方面困难较多，信息系统建设面临就很大的风险，很可能出现设计上的缺陷和无法突破瓶颈，或是因资金不足而叫停。同时，信息系统建设需要消耗大量的时间，但是当今计算机技术发展快，从而导致旧系统应用不久，新系统又出来了，导致前后计算机平台不一样，也增加了操作上的难度，加大了物流信息系统建设的难度。由于自身能力不足，很多第三方物流企业选择购买市场上的信息系统软件，但是，第三方物流企业信息化需求情况复杂多样，而软件开发者对第三方物流企业需求不是很了解，开发出来的软件不能与企业的业务流程相匹配，无法满足第三方物流企业信息化的要求而不能构建合适的信息系统。由于资金、人才、信息系统匹配问题等的限制，我国第三方物流信息系统建设不顺利，物流信息系统非常的落后。
3.信息化实施过程阶段性
有的第三方物流企业在信息化建设时，由于没有收到立竿见影的效果，资金突然紧缺或内部人员的反对等原因而中途搁置。使得信息化不彻底，已建成的部分也不能发挥出应有的作用，造成资源的浪费。
4.信息化人才短缺
第三方物流企业信息化的实施需要有大量信息化最专业人才来实施操作；但是，我国第三方物流起步晚，国内大学物流专业开课晚，物流公司对信息化认识较浅，导致我国物流信息化方面的人才稀少，牵制着我国第三方物流信息化的脚步。
5物流信息标准不统一
物流活动常常会涉及多个系统或部门，各系统或部门之间信息标准也是千差万别，给物流活动带来很多阻碍，既增加了物流成本，也降低了物流服务质量。目前，美国、日本等物流业发达的国家，都已经同意了物流信息化标准，而他们的总物流成本也远远低于我国。物流信息标准不统一个我国第三方物流信息化建设造成了很大的影响，不同部门、企业之间很难实现数据对接，而且会是物流环节增加，使信息化建难度加大。
二、对我国物流信息化的建议
1.信息化人才储备
知识就是力量，信息化人才是第三方物流信息化的关键。第三方物流企业应当多吸收物流信息化方面的人才，开启人才培养通道，对员工进行物流信息化培训，提升员工对第三方物流信息化建设的理解能力和实际操作能力，大量的高素质人才为第三方物流信息化提供强有力的支持。
2.制定统一的物流信息标准
应当协同合作尽快制定出一套完物流行业业务范围广，涉及不同的部门、行业，信息量非常庞大；各部门、行业善的物流信息标准。第三方物流企业信息化建设在同一套信息标准下进行会大大提高第三方物流信息化的效率。
3.加强物流信息技术应用
当今计算机技术发展迅速，基于计算机技术开发出的物流信息技术逐渐增多，如RFiD的运用帮助物流定位跟踪，条码技术的应用加快信息的识别统计速度；另外大数据挖掘技术、计算机云技术等新兴技术有助第三方物流企业实现信息集成，提高物流信息的使用效率。总之，物流信息技术的出现和运用运用将为第三方物流信息化建设提供很大的技术支持。
4.提高信息化意识
第三方物流企业信息化意识的提高对第三方物流企业有着很重要的作用，意识是行动的指导，只有提高信息化意识才能避免信息化的误区，提高信息化的质量。
企业信息化的建议篇5
关键词：企业；人力资源管理；信息化；建设
一、我国企业人力资源管理信息化建设的重要意义
在知识经济时代，我国企业的健康发展必须依托良好的人力资源，也就是说，企业的所有职工都必须具备较强的业务技能和素养。鉴于此，人力资源管理是我国企业获得科学长远的发展以及在激烈的市场竞争中永葆生机的关键。而我国企业人力资源管理信息化是我国企业人力资源管理信息化建设的核心组成部分，这也迎合了当今信息技术的飞速发展的新形势。在现阶段，我国部分企业在实施人力资源管理信息化项目的过程中存在着一定的问题，这就导致人力资源信息化建设不能够取得应有的效果，造成了严重的资金浪费。基于此，进行我国企业人力资源管理信息化建设的对策建议研究是非常必要的。
二、加强我国企业领导对人力资源管理信息化建设的重视程度
我国企业领导层对我国企业人力资源管理信息化建设的认同与支持是我国企业人力资源管理信息化建设的关键支撑力量。从一定程度上来讲，我国企业人力资源管理信息化建设并不仅仅是我国企业人力资源管理岗位的工作人员的工作，与此同时，还关系到我国企业内部的所有部门以及所有的我国企业员工，这必须花费大量的人力、财力和物力，也必须和我国企业的网络部门、业务部门、科研部门和财务部门等等实现密切的配合。由此看来，我国企业人力资源管理岗位的工作人员一定要高于企业领导层对人力资源管理信息化建设的重视程度，让我国企业领导层发现人力资源工作的巨大作用，通过这种方式，赢得我国企业领导层的高度重视，保证我国企业领导层能够从我国企业的大局出发来做好我国企业人力资源管理信息化建设，在进行决策的过程中做到科学决策，真正科学有效地处理好人力资源管理的各个方面的工作。只有这样，企业领导层人员更加重视人力资源信息化建设工作，才能够帮助企业更加科学有效地运用资金来投入到人才的培养过程中来，实现企业资金利用率的大幅度提高，并且为企业的发展创造出更多的经济效益和社会效益。在当今市场竞争日益激烈的时代，企业只有科学有效地搞好人力资源信息化建设工作，才能够在加速资金周转的过程中实现自有资金利润率的大幅度提高，才能够最大限度地实现自有资金量的节约，才能够避免人才的流失。
三、改变我国企业人力资源管理岗位的工作人员的工作意识
我国企业人力资源管理岗位的工作人员必须做到积极努力地改变其工作意识，做到与时俱进，意识到当今的信息时代对于人才的需求的重要性，同时，通过具体的工作过程来实践新的工作意识。而且，我国企业人力资源管理岗位的工作人员不应该满足于曾经完成的业绩，人力资源管理工作并不是一成不变的，一定要顺应其发展变化趋势。另外，在当今的市场经济时代，我国企业的发展变化步伐也是非常迅速的，由此看来，我国企业人力资源管理岗位的工作人员也会经常遇到各种各样的新情况、新矛盾、新困难和新问题。在这样的形势下，我国企业人力资源管理岗位的工作人员就绝对不应该因循守旧，而应该做到与时俱进，不断地探索搞好自身工作的新手段，提高其工作效率。
四、培养我国企业人力资源管理信息化建设的人才团队
在当今我国经济飞速发展的新形势下，越来越多的企业已经重视培养我国企业人力资源管理信息化建设的人才团队。鉴于此，为了搞好我国企业人力资源管理信息化建设，就必须认真地进行人力资源管理岗位的工作人员的各项业务进行需求分析，对每项业务的处理流程进行优化。由此看来，我国企业人力资源管理岗位的工作人员在实际的工作过程中，必须积极努力地搞好其本职工作，认真地对待人力资源管理信息化建设工作的各个环节，绝对不能出现敷衍了事的问题。在我国企业人力资源管理信息化建设项目的实施过程中，人力资源管理岗位的工作人员必须付出熟悉他们具体承担的工作职责，并且想方设法地投身到项目的开发利用过程中来，在这一过程中，也应该主动地参与项目的运营测试工作，从而有利于为我国企业人力资源管理信息化建设工作的顺利进行提供详细的业务需求，同时，也可以提供业务流程改善的建议，还可以参与并且进一步搞好信息系统的设计和开发、测试工作，保证所开发出来的企业人力资源管理信息化系统的可靠性以及实用性都是符合企业不断变化的业务需求的。在加入到我国企业人力资源管理信息化建设项目的实施过程的工作中，人力资源管理岗位的工作人员能够熟悉人力资源管理信息化建设的实施过程，并且进一步弄清楚企业人力资源管理信息化系统的设计理念，也能够非常清晰地了解系统的具体功能模块，熟悉其业务流程，能够快速掌握企业人力资源管理信息化系统的操作方法，并能够在系统运行后做好管理与维护工作，从而有利于保证企业人力资源管理信息化系统的正常运转以及可靠运行，最终推动我国企业人力资源管理信息化建设工作的顺利进行。
五、结束语
企业在其正常的生产经营的过程中，为了实现其利润的最大化，就必须进一步搞好企业人力资源管理信息化建设，通过这种方式，改进和完善企业人力资源管理工作，从而在激烈的市场竞争中永葆生机。希望通过本文的研究，能够在一定程度上改进和完善企业人力资源管理工作，希望能够有利于企业的长远发展。
参考文献：
[1]胡钊红.中小股份制商业银行的人力资源管理现状分析[J].边疆经济与文化，2009（02）.
[2]杨金英.我国民营企业人力资源管理之我见[J].黑龙江科技信息，2009（32）.
企业信息化的建议篇6
[关键词]信息经济时代；信息化管理；构建途径
在现代信息技术飞速发展的今天，企业的生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展，一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活，人类正步入信息经济时代。在这个时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志，企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术，按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流，实现企业管理信息化，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。
企业管理信息化是当今大势所趋，国内外许多企业集团都纷纷争相上马，极力把这种先进的管理思想融入企业为其谋利。对于中小型企业来说，实施企业管理信息化，也是时代所需、企业发展所需，可以说，在不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化，也就没有企业对市场的敏捷应变能力。但企业管理网络信息化的实施对中小型企业来说并不是一件容易的事，首先它本身是一项企业管理的全身运动，是一项向传统管理模式挑战的变革，需要决策层、管理层、技术层、应用层等各个层次的共同努力才能推动；其次，它要以一定的经济实力、技术水平、管理基础、人员素质为基础，要求企业要具有很强的内部控制能力，能准确地将企业决策实施到位。笔者通过参加本公司信息化管理的实施过程，借鉴其他一些成功实施信息化管理企业的经验，认为中小型企业管理信息化的构建可从以下几个方面着手。
一、统一思想，领导重视、决策与参与，明明白白建设信息化
二、发动群众，全员参与，增强全员信息化意识，使全体员工自觉成为信息化实施的推动者而不是“绊脚石”
三、建章建制，完善各项基础管理工作，为信息化管理的顺利进行奠定基础
四、统一规划、分步实施，把握整体思路，找准信息化实施的切入点，稳步扎实地推进管理信息化
管理信息化不只是在企业内建设一个局域网，通过计算机网络可以在电脑上查查资料、看看文件等，这些只是最基础、最简单的电脑应用，根本还谈不上是什么管理，充其量只是手工劳动在电脑上的翻版，这并不是管理信息化的目的和本质。管理信息化的目的是要把企业的管理思想融入到系统中，使企业完全掌控企业的人、财、物情况，实现物畅其流、财尽其利、人尽其用，所以信息化管理是一项系统工程，是一个企业高层高度关注的投资项目，不能急于求成，也不可能一蹴而就，它需要整体规划、分步实施，制订切实可行的信息化实施方案，并找准信息化实施的突破口，一步一步扎实地向前推进。
在实施信息化之前，企业首先应清楚实施信息化管理的整体思路，把握住信息化系统的管理思想，摸清企业现有管理模式下企业管理的瓶颈和存在的问题，明确今后企业管理转变的方向，并对预期的新的管理体系要有清晰的认识。在把握企业信息化整体思路之后，就可以按照效益与实务互利、先局部后整体的原则，结合企业实际，走勤俭信息化之路。具体可分以下几步走：第一步，建立以财务为核心的财务信息化管理系统，把财务管理信息化作为公司信息化管理的切入点，一步一步地引导和推动其他管理环节逐步实现管理信息化。之所以把财务作为信息化的突破口，主要是因为财务是全公司的数据中心，公司生产经营情况最后各部门都需归集到财务；先中心，后局部，有利于信息化建设的推进，不会因为一个分支系统的失败而影响整个系统的推进和运行。只要第一步走好了，以后各步就有经验和信心了。第二步，建立以存货管理为中心的供、销、存供应链管理系统，实现供应链的信息化管理。第三步，建立以生产控制为核心的生产、成本管理系统。第四步，建立以工艺技术为中心的科研开发系统。第五步，建立电子商务网络系统，实现企业内、外部信息资源的共享，全面实现企业管理信息化。
五、选好信息化系统软件，找准系统实施咨询队伍
现行市场流行的软件很多，关键是要找准适合本企业管理发展需要的软件。软件选择适当，不但可以节约大量资金，而且可以防止以后的各种后遗症；同时软件的选择还要注意国家有关法律法规的规定以及各业务部门的专业需求。所以软件的选择一定要慎重，要经过仔细的斟酌和考虑，它是信息化实施过程中的重中之重，许多企业信息化不成功，就是在软件的选择上走了许多弯路。软件选好后，另一个因素也不能忽视，那就是软件实施的技术咨询服务队伍。因为一个具有极强能力的技术咨询服务队伍，哪怕是实施一个并不怎么好的软件，他们也能运用自己的知识和能力，让这个软件发挥到极致，并产生巨大的管理能量。所以，系统软件和技术服务队伍的选择都不能有半点马虎，否则会事倍功半，甚至会劳民伤财，无功而返。
企业信息化的建议篇7
[关键词]信息化企业管理
随着计算机信息、网络信息的不断发展及其在生产生活领域的日渐普及,信息化建设已经进入到各个领域,因此,将信息化建设融入到企业管理的工作中,成为提高企业管理质量,增加企业经济效益的有效手段之一。
一、企业管理信息化建设的实现
1.企业领导要转换观念,提高对管理信息化的重视
企业管理信息化,领导是关键。企业领导的高度重视、直接决策和组织实施,对企业管理信息化建设至关重要。企业的领导要了解、学习和掌握信息化知识,这样才能心中有数,把握大局。
企业管理信息化不单纯是个技术问题,它涉及企业的方方面面,信息化的过程是从“人治”向“法治”转变的过程。企业组织框架的重组,流程的再造,涉及权利和利益的再分配问题。强化管理和控制,势必要和一些习惯势力产生碰撞。所有这些,都需要企业领导坚定信心,并能身体力行。
2.加大资金投入
企业要从战略高度出发,加大对企业管理信息化建设的资金投入。保证资金投入在一定程度上决定了企业管理信息化的规模和水平。资金不足是制约我国企业管理信息化的重要因素。因此,要推进我国企业管理信息化,除政府继续加大对企业管理信息化建设的财政补贴,银行增加对企业管理信息化建设的贷款外,还必须建立以企业为主体的多元投资体系,全面增加企业管理信息化建设的投入。如企业进行股份制改造,面向社会和企业内部筹集资金;积极创办企业信息化开发投资公司,通过发行债券和股票,广泛筹集民间资金等。
3.对现有流程进行适当的重组,建立适应企业管理信息化的模型
在传统的劳动分工原则下,企业流程被分割为一段段分裂的环节,每一环节关心的焦点仅仅是单项任务和工作,而不是整个系统全局最优。在管理信息系统建设中,仅仅用计算机系统去模拟原手工管理系统,并不能从根本上提高企业的竞争能力,重要的是重组企业流程,按现代化信息处理的特点,对现有的企业流程进行重新设计,使之成为提高企业运行效益的重要途径。企业流程重组的本质就在于根据新技术条件下信息处理的特点,以事物发生的自然过程寻找解决问题的途径。
企业流程与企业的运作方式、组织的协调合作、人员的组织管理、新技术应用与融合紧密相关。企业流程的重组不仅涉及技术,也涉及人文因素,包括观念的重组、流程的重组和组织的重组。通过企业流程的重组,要达到以新的企业文化代替老的企业文化,用新的企业流程代替原有的企业流程,以扁平化的企业组织代替金字塔型的企业组织。可见,流程重组是一场革命,需要企业自上而下层层贯彻和实施推进。
4.配备企业管理软件,架构企业信息系统
企业管理信息化建设,首先要构筑企业信息化网络;其次要对企业信息资源进行总体规划并建设企业信息系统,对于企业信息系统,企业可以自行开发,也可以联合开发;再次是做好信息资源的标准化建设;最后是建立信息化管理体制,如数据录入制度,数据备份制度,数据更新制度,员工培训制度等等。
二、企业管理信息化建设的意义
随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入,企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强管理信息化建设。
1.加强企业管理信息化建设,可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中,通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设,可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化,使得信息流动更为顺畅,从而可以提高企业管理决策的效率和水平。
2.加强企业管理信息化建设,可以提高员工整体素质
企业管理信息化的主要特征是计算机技术广泛而深入的应用。为此,要求企业必须制定严格的操作规程和工作规范,要求对员工进行经常性的培训和教育,使员工逐渐摒弃旧的工作方式,学习掌握先进的操作规程和技术,并按先进的规程进行操作,从而可以提高员工的整体素质。
3.加强企业管理信息化建设,可以增强对外交流,创造更多的商机
企业信息化工程的实施,特别是intranet和extranet网络环境的建立,为企业在网上做广告,利用网络宣传自己提供了物质基础。网络环境的建立,极大地方便了企业的对外交流,不仅可以改善企业的形象,而且还可以创造更多的商机。目前,信息技术、电子数据交换、电子商务等技术得到大量采用,企业如不加强信息化建设,就无法实现对外交流,无法全面深入地了解和更好地介入国内外市场。
4.加强企业管理信息化建设,可以提高企业的经济效益
企业建立信息系统需要投入一定的资金,包括硬件购置、软件购置或开发、系统运行及维护费用等。企业管理信息系统的建设是关系到企业生死存亡的长远大计,它的效益更主要的是体现在战略效益方面,但这并不意味着企业管理信息化就不会产生直接的经济效益,因为:(1)机构和业务流程的精简不但可以提高工作效率,而且可以节省大量劳动力;(2)实现无纸化办公、无纸化设计与创造,可以节约大量的纸张和相关费用,效益也非常显著;(3)采用信息技术后,可以大量压缩库存,减少流动资金的占用,可以减少库存面积,减少人员及设备数量,从而可以降低成本和投入,提高经济效益。
随着世界经济一体化、知识经济、网络经济和信息社会的到来,世界范围经济竞争更加激烈。企业要想在世界竞争的大环境中取胜,必须加强管理信息化建设,全面实现管理信息化。
参考文献:
[1]刘中华.企业管理信息化基本问题探讨[J].西北师范大学学报,2003,(3).
企业信息化的建议篇8
论文摘要：目前我国大多数中小型陶瓷企业的信息化建设程度比较低，为获得最大的竞争优势，提高符合本企业现状的信息化建设水平是当前中小型陶瓷企业面临的一大课题。本文从深入分析现阶段中小型陶瓷企业信息化建设中存在的问题，进而提出解决问题的措施。
0前言
企业信息化是推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段。随着陶瓷市场的竞争日趋激烈，加快信息化建设，提高信息化建设的水平已经成为越来越多的陶瓷企业特别是大型陶瓷企业普遍的认同，并成为它们的战略选择。然而现阶段中小型陶瓷企业中，能够真正进行整体规划，按计划分步实施与推进本企业信息化建设，利用信息化手段帮助企业做大做强，并产生实际效果的成功企业并不多，大多数中小型陶瓷企业在进行企业信息化建设的过程中面临着许多困难，如何对本企业的信息化建设进行总体的规划和设计，提高信息化水平都是企业巫待解决的问题。
1中小型陶瓷企业信息化建设中存在的问题
根据对一部分中小型陶瓷企业的调查分析发现，多数企业普遍存在信息化程度低、信息机构不健全、信息化建设投人不足或建设成本过高、经营管理中协作不充分、企业信息化缺乏专业的信息技术人才和复合型人才等问题，归纳有以下主要问题:
(1)中小型陶瓷企业管理层对企业信息化的认识不够正确和充分，有些条件较好的企业满足于眼前的状况，认为不提高信息化建设水平企业照样能搞好，因此对企业的信息化建设重视程度不够。有些企业的高层领导在企业信息化初期对信息技术抱较高期望，希望通过企业信息化迅速获得较高效益，而一旦看到投资费用增多而效益又未见明显提高便丧失信心。高层领导不能用长远眼光来看待问题，急功近利，不利于信息化建设的继续发展。
(2)中小型陶瓷企业信息化在实施中任重道远，实施企业信息化是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程。中小型企业要实施信息化，同样要投人大量的人力、物力和财力，要引进和留住高级信息技术人才很困难，不易具备建立企业信息化项目组的条件，缺乏完备的项目管理体制和运作机制，没有管理顾问对项目进行监理，这些都是影响项目成功的关键。
(3)信息资源基础不能适应建设需要。有的中小型陶瓷企业信息资源基础不一致，信息采集渠道较单一，缺少灵活性，使得信息来源不够全面，传输渠道不够畅通，更难以对采集的信息加工处理，使得资源潜力无法充分发挥。
(4)缺乏企业信息化长远规划和实施方案。企业领导普遍存在急功近利的想法，对企业信息化缺乏长远的规划和运用现代信息技术管理企业的思想，更不用说构建一套具体的实施方案。企业信息化建设缺乏整体规划:首先，从企业角度来看整体规划。规划应与企业中长期发展战略相结合，在企业的每个层面上识别信息资源和获利机会，并借以构建新的竞争优势。由于不少中小型陶瓷企业尚处于工业化进程中，尚未掌握现代企业管理方法，企业对自身的发展战略缺乏考虑，因此很难在推进本企业信息化建设方面做好总体规划，这直接影响到企业信息化建设的成功与否。其次，从企业外部看整体规划。企业信息化规划应与当地信息化发展规划相一致，在企业外部应构建一个通过公用信息资源，提高企业间有效沟通与资源共享，提高企业经营运作效率和提升企业核心竞争能力的公共信息网络平台;以企业信息化作为纽带，把政务信息化和社会服务信息化连接起来。由于各地政府在构建信息化社会方面的工作做的不够，缺乏构建公共信息网络平台方面的规划，这也会阻碍当地中小型陶瓷企业信息化建设的进程。
(5)中小型陶瓷企业的员工素质尚不能适应信
息化的要求。企业信息化过程就是企业提高自身管理水平的过程。没有一支素养良好的劳动队伍，企业信息化建设是难以顺利实现的。在调查过程中发现，很多中小型陶瓷企业甚至包括部分企业领导对信息化建设抱有抵触思想，普遍认为会涉及其利益，更不用说积极支持信息化建设上作。企业员工由于知识更新较慢，企业没有构建良好的企业学习文化氛围，导致多数企业员工的劳动素养很难适应企业发展及实施信息化的要求，这也会严重阻碍中小型陶瓷企业信息化建设的进程。
2提高中小型陶瓷企业信息化建设水平的措施
针对上述存在的问题，特提出如下措施供相关企业借鉴和参考:
(1)从需求出发，破除瓶颈，总体规划，分步实施。企业信息化的总体规划是将整个企业的信息化建设视为一个整体，按企业数据而非业务职能对整个系统进行规划，以保证在分步实施的情况下，不会形成企业内部的信息孤岛，保证各部门的业务数据能在整个企业内共享。在企业信息化的建设过程中，规范化的管理很重要，因为信息系统的建设不仅是技术问题，而且是管理问题。在信息化建设中不能急于求成，要一步一步地推进。在项目决策时，应进行详细的调研、论证、分析需求、明确目标、细心听取多方意见，从而增加决策透明度，提高决策的科学性和民主性。
(2)提高认识，加强一把手工程。中小型陶瓷企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的一场创新和变革。经验和实践表明，领导的主持和参与是信息化建设取得成功的首要条件，是企业信息化起步与成功的关键。
(3)积极营造中小型陶瓷企业信息化建设良好的外部环境。调查表明，政府的支持、鼓励和引导在中小型陶瓷企业信息化建设中至关重要，也就是说信息化建设不仅靠企业自身的实力，还得靠政府的支持。政府有责任为企业营造一个良好的外部环境，故企业应积极主动争取政府主管部门在政策和资金方面的支持。
(4)员工的信息化培训。企业信息化的关键是企业中人的信息化，员工的信息化意识和水平将直接影响企业信息化的整体水平。然而，每一种新的技术、新的理念进人企业时，观念的冲突是不可避免的，不同层次的人会有不同程度的抵触。因此应该把培训工作贯穿于信息化工作之中，组织各种技术培训，使各级管理人员尽快熟练掌握相关的技术，提高信息化意识，为信息化的顺利实施打下坚实的基础。
(5)做好信息化建设准备工作，落实企业信息化建设资金。多数企业认为资金投人不足是制约中小型陶瓷企业信息化的首要因素，并且企业信息化是一项投资很大的综合性工程。因此，在进行企业信息化建设时必须对其进行包括技术、经济、财务等诸多方面的可行性研究，做出详细的投资预算，设立企业信息化建设基金，实施多渠道、全方位的融资，使资金落实到位，这样才能保证企业信息化的顺利实施。
(6)建立一支高素质的信息技术队伍，人才是关键。中小型陶瓷企业信息化需要一支既懂技术、又懂管理、知识结构合理、技术过硬的“复合型”信息技术人才队伍，这就要求企业通过加强人才培训、技术交流及与高校合作等方式来造就一大批精通专业知识，具有强烈的创新精神和实践能力的高级专门人才，来推动企业内部信息化建设。
(7)加强中小型陶瓷企业与有关高校之间的合作，积极利用有关高校(科研院所)拥有的人力资本、知识资源和科研成果，加快科技成果转化，对于促进中小型陶瓷企业调整结构，实现跨越式可持续健康发展具有十分重要的意义。
(8)加快中小型陶瓷企业开展电子商务的步伐。电子商务可以提高企业上下对信息化建设的兴趣和认识，使生产、管理和经营有机地连在一起，从而带动企业循序渐进地在作业、管理、经营等方面开展更深层次、更大范围的信息化建设。
企业信息化的建议篇9
中企通信自2000年成立以来，致力于企业数据通信服务，为企业客户提供“一站式”网络应用、信息增值、电子商务服务等最优化的数据通信整体解决方案。中企通信还拥有工业和信息化部颁发的“第一类、第二类多项增值电信业务经营许可执照”，并与国内多家基础电信运营商结成了战略合作关系，为其推动企业信息化的发展奠定了坚实基础。
企业信息化的目标
近年来，我国企业信息化发展渐入佳境，企业越来越意识到信息化在提高效率、降低成本乃至构建流程、提升市场竞争力方面所起到的关键作用，同时对信息化的依赖程度也有明显的提高。而作为企业信息化领域的领军企业，中企通信一直致力于企业信息化的发展并和国内很多知名厂商建立了合作关系，为其提供“一站式”网络应用的服务。
中企通信运营总裁孙迎宏向《通信产业报》记者表示：“中国的企业信息化在初期阶段程度和规模还不算太高，真正的企业信息化建设是一个信息规模化、标准化和专业化的过程，不是单个企业的信息化孤岛，而是一个整体环境的信息化建设。中国公共市场上网络的发展是比较迅速的，但在企业的层面仍有很大的发展空间。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。”
她认为，未来的企业信息化建设不仅是企业内部的信息化建设，更多的是一个产业链的整合。以国外的汽车产业为例，通过从零部件到整车销售的产业链整合，带动整个汽车产业的可持续发展。“中国未来的企业信息化是整个产业链的信息化整合。”孙迎宏强调。
ip-Vpn牌照提供支持
2008年1月24日，工业和信息化部向中企通信正式颁发了“国内因特网虚拟专用网业务经营许可证”(即ip-Vpn业务经营许可证)。中企通信因而成为中国第一家获准经营该项业务的增值电信运营商。
ip-Vpn业务经营许可证的颁发不但使中企通信在数据通信服务领域有了更广阔的发展前景，同时也是我国因特网虚拟专用网业务向专业化、规模化、合法化发展的里程碑。
孙迎宏向记者表示：“目前各大企业中国内地的分部与总部之间的网络通信需求形成了一个庞大的通信市场，中企通信正是针对这些需求为企业提供解决方案。对于那些分支机构多的企业集团，借助现代网络技术，建立一套企业决策完善的数据体系和信息共享机制，从而在战略上实现集中监控、整合各种资源。
中企通信作为国内首家获准经营ip-Vpn增值电信业务的运营商，孙迎宏认为中企通信不仅要为客户提供品质一流的企业数据服务，更有责任同业内企业一起将中国的电信增值业务做大做强，进一步推动信息化产业的发展。
近年来，由于ipVpn具有低成本、专用性、安全性、可扩充性和灵活性以及可管理性等特点成为越来越多的企业选择，ipVpn符合中国大多数企业尤其是中小企业对安全性要求不高、组网灵活等方面的需求，发展迅速。目前，ipVpn的发展是一个重要趋势，将为运营商ipVpn业务的开展起到关键作用。中企通信作为增值电信运营商之一，关于如何与国内基础电信运营商开展合作,孙迎宏告诉记者：“中企通信与工业和信息化部有着密切的沟通和接触，与三大电信运营商也有着非常密切的合作关系。一直以来，中企通信对中国电信行业市场的改革始终持支持的态度，通过严格的品质管理和以客户需求为导向的原则，与基础运营商一起为国家的信息化建设做出贡献。
引入合作深化信息化建设
日前，中企通信和全球基于通信技术的按需定制业务流程改进解决方案提供商premiereGlobalServices宣布携手合作，共同推出一款会议及协同解决方案，助力中国企业客户获取高质量、定制化、极具竞争优势的无需预约型活动和网络会议服务。这是中企通信致力于推动我国企业信息化发展的又一重要举措。
据Frost&Sullivan公司会议与协作研究首席分析师RoopamJain表示：“电话和网络会议在中国市场的增长潜力是十分巨大的。不断提高的意识、文化习惯的改变以及强大的拓展势头都加速了企业对这些解决方案的应用，用户数每年大幅增长。预计到2013年，中国网络以及电话会议服务市场总值将达到1.741亿美元，年均复合增长率为22.5%。”
为此，premiereGlobalServices选中在中国拥有最大企业互联ip宽带网络平台Cenet的中企通信作为合作伙伴，全力推广自己的会议解决方案。
记者了解到，中企通信与premiereGlobalServices之间的合作内容如下：中企通信将面向中国客户销售premiereGlobalServices公司多功能的国际会议及协同应用方案，包括无需预约的电话、活动和网络会议等。premiereGlobalServices在中国的客户可以应用中企通信广泛的数据和语音网络，包括本地的、全国的以及国际的免费接入电话。
premiereGlobalServices亚太区董事总经理DennisChoo表示：“全球化是当今市场的发展趋势，通过与中企通信合作来满足客户日益增长的国际化会议需求，是premiereGlobalServices全球化战略的重要里程碑。在当今这样一个富于挑战的经济环境下，全球企业都在寻求节省成本的新途径，通过与中企通信合作，premiereGlobalServices可以为全球各地的客户提供更具成本效益的协同解决方案。”
企业信息化的建议篇10
【本刊讯】2014年11月5日～6日，由中国施工企业管理协会主办、《施工企业管理》杂志社承办的“第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”在浙江杭州隆重召开。论坛以“深化对信息化规律的认识”为主题，全面总结十年来行业信息化实践，聚焦行业信息化的共性难点问题，深入剖析具有代表性的案例，挖掘信息化发展的内在逻辑与发展规律，探寻具有行业特色的信息化之路。中施企协副会长刘怀致开幕词，浙江省建筑业协会会长赵如龙致欢迎词，中施企协会长曹玉书发表重要讲话。中施企协副秘书长李清旭、中施企协信息化专家委员会主任委员黄如福、副主任委员杨思民等领导出席会议，《施工企业管理》杂志社社长黄享华主持会议。来自相关行业协会、工程建设企业、软硬件企业、咨询企业的七百余名代表参加了会议。
刘怀副会长致开幕词，对信息化高峰论坛的定位、作用以及自创办以来取得的成绩进行了总结和评价。曹玉书会长发表了题为《顺应改革形势，大胆创新实践，不断深化对信息化规律的认识，推进工程建设行业信息化发展再上新台阶》的重要讲话，回顾和总结了当前工程建设行业信息化建设所取得的成就和存在的主要问题，深入分析和指出了新形势下继续加强行业信息化，必须在改革创新实践中不断深化对信息化规律的认识，并对中施企协进一步加快推进行业信息化建设提出了明确的要求与希望。李清旭副秘书长代表中施企协信息化工作委员会《工程建设行业信息化发展报告(2014)》，并宣读了《关于调整中施企协信息化工作委员会专家委员会委员的决定》，黄如福主任委员宣读了《关于“工程建设行业信息化推荐案例”的决定》，杨思民副主任委员宣读了《关于表彰“工程建设行业信息化突出贡献个人”的决定》，会上还为获得推荐和表彰的企业和个人颁发了荣誉证书。
《工程建设行业信息化发展报告(2014)》对工程建设行业信息化发展历程进行了系统回顾与分析，全面总结了行业信息化取得的主要成绩与存在的主要问题，从失败和成功案例的共性中不断深化对行业信息化规律的认识，并就推进行业信息化发展提出了思考与建议。《报告》指出，从国内外行业多年的信息化实践中，把握阶段，抓住特点，分析本质，提炼共性，探求行业信息化规律，对于指导和推动行业信息化健康、快速发展，具有十分重要的意义。信息技术与企业管理相互促进和融合，是一个逐步完善、发展的过程。企业的不同发展阶段，具有不同的管理基础、不同的信息化内容，体现出不同的本质特点。采取与各个阶段特点相适应的方法和策略来推进信息化，可以缩短周期、少走弯路，但各个阶段难以超越、跨越、跳跃。
在以“行业信息化建设十年总结与展望”为主题的主论坛上，黄如福主任委员代表中施企协信息化专家委员会做主题发言。中交四航局信息中心主任邓和平、中国水电二局副总经理杜慧鹏、晟元集团常务副总裁邵宁、首钢建设集团总经理徐晓峰、福建第一公路工程局总经理陈建华、清华大学博士生导师马智亮教授、华北电力大学博士生导师李存斌教授等行业专家和企业高层管理者，分享对信息化规律的认识，并与参会代表一起探讨行业信息化发展规律与内在逻辑、工具信息化与管理信息化的差异、管理与信息技术各自的本质特性及相互融合等。
会议围绕“深化对信息化规律的认识”这一大会主题，同步举办了五个分论坛。在“Bim离施工企业还有多远”分论坛上，来自中建装饰集团、广州一建等多家企业的中高层管理者，对Bim的行业运用现状、Bim在施工中的现实应用及决策等问题进行了热烈研讨：在“人力资源管理系统的应用与观摩”分论坛上，中国化学工程股份、山东聊建集团、北京宏景世纪软件等多家企业，探讨了专业的人力资源管理系统对人力资源需求预测、人力资源计划制定、人力资源效率分析、人力资源制度评估的辅助决策作用；在“企业集成管理系统的应用与观摩”分论坛上，来自中国电建、江苏邗建集团等多家企业的中高层管理者，对管理系统集成这一施工企业信息化难点进行了研讨；在“综合项目管理系统的应用与观摩”分论坛上，中天建设集团、中建三局二公司、深圳鹏城建筑集团等多家企业代表，对不同项目管理模式下系统建设的关键点以及多个管理模块的有效集成等进行了探讨；在“受推荐的案例经验介绍与系统观摩”分论坛上，与会代表对来自中国铁建电气化局、浙江宝业建设集团等多个行业多年沉淀下来的典型案例进行了集中分享与交流。
此外，会议还举办了信息化成果展示与交流，来自一百多家企业的erp集成、局部集成、部门级管理系统、工具软件等有代表性的信息化案例成果，移动应用、即时通、企业云、微信平台等施工企业研发的新产品、新技术，视频监控、视频会议等it服务商研发的新产品、新技术，进行了充分的展示、观摩以及热烈的研讨、交流。论坛也得到了江苏万润软件科技有限公司、上海建业信息科技有限公司、广东同望科技股份有限公司的大力支持。