电力信息化建设篇1
【关键词】电力通信；信息化；系统建设
0.引言
电力通信是国家通信网络的生产、调度、运营及管理的重要行业，其通信网络安全、稳定、高效及经济运行对我国经济发展建设具有重要作用。随着我国经济迅速发展，电力通讯行业发展也日益加快，而传统的人工操作管理已经不能满足电力通信行业迅速发展的需求及规模的扩大。网络信息化技术运用于电力通信能使通信网络系统信息化管理和智能化管理，有效提高电力通讯管理水平，保障电力通信安全稳定的运行，提高电力通信的经济效益，因此，电力通信信息化系统建设是电力通信行业未来发展的必然趋势。加强电力通信信息化系统建设，提高电力通讯网络管理水平，从而保障电力通信网络安全稳定的运行，提高电力通信行业的经济效益。
1.我国电力通信信息化系统建设的现状
自改革开放以来，我国经济建设迅速发展，我国电力通信行业的发展取得一定的成果，电力通讯行业的发展规模不断壮大，电力通信手段逐渐多元化，电力通信行业的通信网络运行安全稳定，维持着良好的运营状态。然而电力通讯行业的不断发展，传统的人工操作管理已经不能满足电力通信迅速发展的需求及规模的扩大。
随着科技信息技术的迅速发展，电力通讯行业已经逐渐将网络信息技术运用于电力通信管理中，现如今电力通信信息化系统的建设已经具有一定规模，部分通信网数据实现电子化管理。目前，我国电力通信信息化系统建设主要以word、excel表格等软件建立通信网数据库，利用电力通信系统专业网管使部分设备与网络进行连接管理[1]。然而网络运行状况和网络资源状况独立脱节，不能实现网络监控与运用的紧密联系，进而导致电力通信中故障电路的定位、故障影响业务的查询等方面都需要花费大量的时间和精力，不能实现电路故障快速定位及故障技术处理的要求。电力通讯的发展规模不断扩大，电力通讯行业将会使通信网的业务多元化，对电力通信网安全稳定的生产、调度、运营及管理的要求将会更高，以保障电力通讯大规模扩大后通信网络安全稳定的运作以及科学高效的管理。
2.我国电力通讯信息化系统建设中存在的主要问题
2.1我国电力通讯信息化系统建设中的网络问题
现阶段我国关于电力通讯网络缺乏健全的体制、标准规范及健全的网络管理系统，使电力通信信息化系统的建设受到制约，另外，我国电力通信网络的体制较为落后，通信网络运行的主要干线也超过其使用寿命，影响电力通信网络稳定可靠运行。由于我国电力通信网络运行的主要干线为星型和树型的复合型网路结构，网络间的连接性较差，通信网络结构较为薄弱，影响电力通信网络高效运行，另外，我国电力通信网络运行的主要干线传输容量低，使电力通信网络业务拓展受到制约。此外，我国电力通信网络接入系统由电话线接入，导致网络接入系统较为薄弱，并且制约未来网络系统的升级，影响电力通信行业的发展[2]。
2.2我国电力通信信息化系统建设中的管理问题
我国大部分的通信网络用户采用电话线接入的方式，而采用电话线接入的网络系统不能对电力通信通信网络信息进行有效的传输和调整，造成我国电力通信网络接入系统薄弱。现阶段我国电力通讯行业关于电力通讯信息化系统管理还处于初级阶段，电力通信信息化系统管理只能对通信网络进行分路监测以及简单的操作管理，现有的电力通信信息化系统不能实现多元化和复杂的通信网络数据信息进行传输，导致电力通信信息化系统管理水平较为低下，电力通信网络的运行效率也较为低下，制约电力通信信息化系统建设，不能有效促进电力通信的快速发展，提高电力通信的经济效益。
3.我国电力通信信息化系统建设的相关策略探析
3.1电力通信信息化系统建设的需求科学选择
电力通信信息化系统建设存在着很多的因素对通信网络系统建设的成果造成影响，如技术经济指标、通信网络结构以及网络管理要求等，其中，网络管理要求是影响电力通信信息化系统建设的最重要因素。电力通信信息化系统建设并不是功能越全，配置越高就代表通信网络系统建设得越好，如果电力通信信息化系统管理重视实施监控，则满足科学合理的监控系统是通信网络系统建设的首要因素，并且对监控系统的准确度和实时性要求都很高。如果电力通信信息化系统建设重视通信设备信息，则建立网元管理是通信网络系统建设的首要因素，但对于规模较大的通信网络要求通信服务质量高，因此，电力通信信息化系统管理要选择能够包揽所有通信网络的通信网络系统管理，从而保障电力通信化系统建设的高效可靠。
3.2电力通信信息化系统建设中网络系统的设计
电力通信信息化系统建设初级阶段主要是对部分通信网络进行管理，而要对整个通信网络进行管理，电力通信信息化系统建设中网络系统的设计需要满足网元数据收集层、网元管理层、网络管理层、服务管理层以及业务管理层。网元数据收集层组成部分为网元数据采集系统和数据接入系统。网元管理层是管理电力通信网络中的单个网元，并对上级网络管理层提供支持。网络管理层是以网元管理为基础增加网络组成管理及网元间的联系，同时对通信网络的能力进行调整、更改、中止或创建，分析网络的利用情况、性能等参数，并给予上层服务管理支持。服务管理层是电力通信网络用户与电力通信网络管理的连接处，为通信网络用户提供网络接口及通道，统计分析接口性能参数，记录通信网络管理中出现的费用。
3.3电力通信信息化系统的功能建设
电力通信信息化系统的功能建设主要有对通信网络的故障管理、性能管理、配置管理、显示通信网络拓扑图形、网络中物理设备的增加或删除、网络中传输链路的增加或删除、环回的设置和监视以及通信网络安全管理。通信网络故障管理是电力通信信息化系统记录通信网络中出现的异常数据，并根据异常数据分析判断通信网络故障的性质和部位，准确评估故障对通信网络所造成的影响，通过采取有效的措施对故障处进行及时修复。性能管理是利用通信网络管理系统对网络及网络设备的性能进行实时的监测、分析和控制，进而保障电力通信网络安全稳定的运行。配置管理是建立和调整通信网络的逻辑及合理配置物理资源。显示通信网络拓扑图形的内容包括每期工程通信通信网络拓扑演变的过程和反应[3]。环回的设置和监视主要是对通信网络系统的相关性能指标进行监测。安全管理是对非通信网络用户接入通信网络进行有效的防范，进而保障电力通信网络运行的安全可靠。
4.结束语
电力通讯行业的发展直接影响我国经济的发展建设，随着电力通讯的发展不断加快，传统的人工操作管理已经不能满足电力通信行业迅速发展的需求及规模的不断扩大，因此，电力通讯信息化系统建设是电力通讯行业未来发展的必然趋势，电力通讯信息化系统建设能使通信网络系统信息化管理和智能化管理，有效提高电力通讯管理水平，保障电力通信安全稳定的运行，提高电力通信的经济效益，促进我国经济发展建设。然而我国电力通信信息化系统建设还存在着诸多问题，通过不断探析电力通信信息化系统建设的策略，完善电力通信信息化系统的建设，才能保障电力通信高效、安全、稳定的运行，促进我国经济的发展建设。
【参考文献】
[1]高鹏.电力通信信息化系统建设思路的探讨[J].通信网络系统通信，2011，02（12）：26-29.
[2]苏雪科.电力通信信息化系统建设思路的思考[J].科技与企业，2012，20（24）：110-111.
电力信息化建设篇2
加快发展信息化业务
重庆公司在大力进行信息的应用和开发，加快信息化推进速度。
邹炳煊告诉记者：“我们正在以信息化业务为特征的方向拓展。”据他介绍，重庆公司公司充分发挥综合化优势，加大发展宽带的力度，不断丰富、拓展公众信息服务，推广综合信息业务，如开发号码百事通业务、推进互联星空发展等，其中，信息田园业务应用到各乡镇和行政村。
重庆公司在企业信息化方面本身走在了前面，大力推广信息应用普及。重庆公司已开始提供以系统集成为特征的信息化解决方案，使服务向那些大企业的供销存、办公自动化、人力资源管理及财务管理信息化等领域延伸。对中小企业，重庆公司依托商务领航的品牌，将传统的话音业务与企业的信息化需求结合起来，提供好综合服务。
邹炳煊介绍说，随着市委市政府建设“平安重庆”目标的提出，重庆公司迅速跟进，已在协助公安系统打造公安信息化，同时启动城市一卡通，与银行、公交等部门合作积极推进行业的信息化。据他透露，2008年，视频监控业务收入将会突破4000万元，占重庆公司总收入的一个百分点。
农村信息化因地制宜
邹炳煊告诉记者：“我们长期以来始终致力于缩小信息差距，弥合数字鸿沟，坚持城乡并重，不惜以高成本低收入负债发展农村通信，以使广大农村地区跨越数字鸿沟。”
在社会主义新农村建设中，重庆公司义无反顾地承担起了普遍服务的责任：引领“村村通”工程，为新农村信息化建设奠定坚实基础；坚持普遍服务，为三峡库区通信建设作出了贡献；为农村提供的通信和信息化手段居领先地位，综合信息服务触角遍及巴山渝水。
由于重庆在统筹城乡发展，城市和农村布局有调整，消除数字鸿沟的途径将有新变化。可见，重庆公司正在因地制宜地推进农村信息化建设。
经营管理卓显成效
电力信息化建设篇3
关键词：电力企业；信息化建设；建设与管理
中图分类号：F407文献标识码：a
引言
为实现我国社会生产力可持续发展，电力企业信息化建设作为国家发展战略之一，在全球经济迅猛发展的现代尤其重要，是推动我国电力企业发展及提升国民经济的必经之路。目前，电力企业信息化建设正进行得如火如荼。然而，为更好地完善电力企业信息化建设，及早解决技术性与非技术性因素成为电力企业当前所研究的课题，以下是本文从电力企业信息化建设的重要性出发为解决现存因素而作出的分析及提出的意见。
一、电力企业信息化的必然性
电力企业信息化是电力企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高电力企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高电力企业经济效率和电力企业市场竞争力的过程。电力企业信息化技术现已日趋成熟，被众多的电力企业所采用和接受，并在电力企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。电力企业信息化的实施是电力企业的变革，是新型技术的引入，是管理观念的创新，是人的思想的彻底改变，是提高电力企业竞争力和效率的根本保证。本文从电力企业信息化的概念入手，分析了电力企业信息化给电力企业环境带来的冲击，然后重点从电力企业管理变革方面，分析了电力企业信息化给电力企业带来的变革。
由于在实际的电力信息化过程中，各行业的环境存在很大的差异，即使是同一行业不同电力企业的条件也是各不相同的，因此，在对电力信息化的需求方面也存在很大的差别。电力企业对信息的需求量很大，这就使得在信息化时代进行信息改革更为迫切。要想提高电力企业的信息化水平，对其采取恰当的管理是关键。
二、目前我国电力企业信息化建设与管理的现状
据调查，目前我国很多电力企业在信息化的建设与管理上都存在较多的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：
（一）电力企业领导对电力企业信息化的建设与管理认识存在误区
电力企业能否达到很高的发展层次很大程度上在于领导的管理和治理。而现如今很多电力企业的领导者对电力企业信息化的相关知识了解甚少，很多人只是简单的把信息化理解为硬件设施中计算机的普及和推广，而没有认识到电力企业的信息化建设是一项长远、复杂的项目，只是简单的将其理解为电脑的推广，最终导致电力企业与信息化的建立相适应的管理制度、生产方式、经营模式等不能很快的制定出来，从而影响到电力企业的信息化建设进程，不利于电力企业的长远发展。
（二）电力企业信息化的建设缺乏规划，没有明确的负责人
电力企业的领导认识不足是导致信息化建设缓慢的一个重要原因，但是就目前的现状来看，即使是已经认识到公司信息化建设重要性的电力企业也未能制定明确的实施规划。信息化的建设与管理“任重而道远”，因此在建设的过程中必须设立有明确的负责人，从而能够对信息化的建设做出统一的规划和安排，但是很多电力企业建设的现状都较为混乱，没有明确的规划，不同的分公司甚至不同的部门实施的措施都是不一致的，长此以往，电力企业的信息化建设与管理便无从谈起。
（三）电力企业不能很好的整合自身有效信息资源
电力企业在信息化的建设与管理过程中最重要的资源便是自身的信息资源，最终的目的也是能够通过信息化的建设与管理将电力企业自身的资源更好的进行整合和管理，从而使得更多的人知道电力企业的存在，增进对电力企业的了解，从而能够扩大业务范围，提高电力企业的知名度，但是很多电力企业都没能对此渠道加以有效的利用，整理出来的资源根本不能通过信息化的宣传达到以上所述的各个目的，现状主要表现在电力企业的信息来源渠道单一、缺乏相应的专业人员对电力企业的信息进行整理，加工过程粗糙，信息老旧等方面，导致的最终结果便是严重的浪费了电力企业的信息资源。
（四）电力企业没有建立起与之相适应的管理模式
电力企业能够长久的发展的一个重要原因便是电力企业的硬件设施和软件设施能够很好的结合，达到一个较高的统一局面，这样才能有效的提高电力企业的竞争力，提高电力企业的竞争水平，但是很多电力企业在进行信息化的过程中只是单纯的引进了更新的信息技术，购进了诸多新型技术设备，而没有进行管理模式上的创新和改进，电力企业的管理模式是电力企业赖以发展生存的核心，但是老旧的管理模式不仅不能促进电力企业管理水平的提高，还会因为不能适应社会的发展现状阻碍电力企业的发展进程，因此，建立起有效的、与信息设备、技术相适应的管理模式是很有必要的。
（五）电力企业缺乏专门的信息管理人才
信息的建设与管理、新型技术的引进、设备的管理和使用以及相应的最新管理制度的建立都需要有专门的信息管理人才来进行管理，但是截止到目前很多电力企业都缺乏这方面的人才，很多电力企业的技术人员只能掌握相应的计算机技术却没有涉足管理学领域，因而不能将信息化的建设与管理很好的结合起来，最终导致电力企业的信息化建设与管理缺乏有效的指导和服务。
三、电力企业信息化建设的现存问题与解决方法
（一）官僚作风的处理
近年来，电力企业迅速发展壮大，也带来了管理机构膨胀和管理流程复杂化的问题。由于这个问题没有得到及时处理，现在电力企业中存在着冗员现象，官僚作风也非常盛行。要彻底改变这种官僚风气，电力企业在进行信息化建设的时候，一定要对“信息重组”和“组织重构”进行两面抓，使电力企业的组织结构得到精简和高效运作。这样一来，不仅简化了管理流程，也使电力企业的运行成本大大降低了。
（二）信息反馈机制的建立
电力企业往往有着庞大的运作系统，部门与部门之间、部门与子系统之间，存在着一个信息纵横交叉的信息网络。一直以来，由于缺乏良好的机制制约，电力企业各部门之间相互扯皮、部门与子系统之间的权职不分明的问题，使得电力企业内耗严重，损失惨重。要解决这个问题，就要改变电力企业的管理思路，建立信息反馈机制，使部门之间的信息得到及时交流和利用，部门管理井然有序。
（三）更新管理者观念
电力企业具有长久的发展历史，有一些传统电力企业的管理者还秉承陈旧的管理模式，面对新时代的要求无动于衷。管理者的这种老观念，不仅成为电力企业信息化建设的最大障碍，而且也成为电力企业发展的一大毒害。要除掉这个毒害，就需要管理者更新自身观念，意识到电力企业管理创新的必要性，以市场为导向，推动电力企业信息化建设。
（四）构建整体规划
有些电力企业缺乏整体目标和整体规划，在进行信息化建设时较为随意。信息化是一个系统性的工程，关系到电力企业的方方面面。如果没有一个好的整体规划，就会出现信息孤岛、信息壁垒的情况，当前许多电力企业在信息建设过程中正是面临着这样一个棘手的状况。因此，要把整体规划作为电力企业信息建设的首要工作，指导信息化各个环节的工作。
结束语
本文首先讲述了电力企业信息化的重要性，再关于电力企业信息化建设与电力企业的创新管理的相互关系做了分析，最后关于未来电力企业信息化建设也提出了一些对策和建议。这是个科技飞速发展的时代，也是个信息化改变生活和工作方式的时代。电力企业信息化管理建设方面也是顺势而生。由于电力企业的特殊性，信息化管理比较复杂，对信息化需求量也很大，这就使得电力企业信息化管理需要逐步完善，为了提升电力企业竞争力，需要建立高效的信息化管理平台，促进电力企业的快速发展，也能在大浪搏击中获得自己的竞争力。
参考文献
[1]杨红举.电力企业的信息化管理[J].技术与市场,2011,8:379
电力信息化建设篇4
关键词：电力企业；电力财务信息化；问题；对策
通过对电力财务信息化建设，可提供企业完整、可靠、及时的信息，并有利于增强企业决策的有效性，促使企业在市场竞争中保持较为有利的竞争力。
一、电力企业财务信息化建设存在的问题
（一）建设电力财务信息化的区域性差距较大
目前，由于中国地域广大，各区域经济发展不均衡，在经济发达地区，比如东部沿海地区的企业经济实力雄厚，发展也相对较快，同时在应用财务信息技术上的程度较高，而在一些落后的中东部、边疆地区的则发展的较慢。随着业务活动范围的扩大，网络流量也增加，而当存的网络带宽尚未能满足实际的需求。此外，在基础设施的建设投入上存在“差异化”现象，省级、地级市网络投入较大，但县级网络缺少一定的投入，企业被迫在接收财务信息时收到某种程度的网络限制，阻碍着企业财务信息化的发展，因此，县级电力企业需增大网络资源的建设资金投入。
（二）电力企业对于电力财务信息化建设重要性认识不足
电力企业的管理者以及企业财务人员对于电力财务信息化建设重要性认识不足。当前电力企业的管理者只是单纯地认为财务信息建设仅为了提高工作效率，减少了财务人员的工作量，帮助财务管理从以往的手动做账中解放出来的一种方法，没有全面的认识到电力财务信息化建设对其企业的重要意义，要改变电力企业管理者及其财务人员对财务信息化的认识程度。
（三）电力财务管理信息化建设的专业人员能力有待提高
电力行业是技术密集型行业，既有财务知识，又能较好操作计算机合适的专业人员尚存在缺口，当前财务信息化建设对于这类高端人员的依赖性很大，由于供求关系不等，现电力企业对财务管理员的聘用标准不一，导致财务人员的专业能力和水平高低不等，在操作计算机时的工作标准也降低了，这导致财务管理人员的知识存储量与专业能力难以匹配财务信息化建设的要求。正是当前电力企业在财务部门中缺少这种高级的财务人员，很大程度上阻碍了电力企业的财务信息化建设与健全。
二、加强电力企业财务管理信息化建设的对策
（一）正确理解财务管理信息化建设的作用
当今是信息化社会，信息流成为了企业的生命线。企业应当紧跟时代的步伐，全面重视并合理运用科学理论和方法以提升企业的经营管理，特别是财务管理，并借此以不断建立健全企业全面管理信息的进程。比如，在实现财务的信息化管理时要设置合理的财务分析模式，明确并建立固定的财务分析内容，使每项工程都有明确的财务分析报告。电力企业各项工程拨款都应进行记录，并在工程结束后自动清算工程所用的费用，这样每项费用的去向都清晰明了，财务管理才更加合理规范。
（二）持续加强对电力财务信息化建设的重要性
随着市场经济不断发展，电力企业在面对市场竞争的适应方法就是我们需要积极地建立现代化电力财务信息化的管理制度，并优化企业财务部门的管理结构，促进我国大部分电力企业的管理人员要不断重视企业电力财务信息化建设工作的效果，让财务人员在思想上重视财务信息化建设，同时做好实务指导，让每位人员都清楚自己的职责，知道应该做什么，怎么做，做到什么程度，有什么责任，真正将内部控制融入员工日常工作中。以提高企业建设财务信息化工作的效率，以促使电力企业的财务风险降低最低。
（三）加强财务人员职业培训及企业文化建设
财务部门应定期对企业财务部管理者及相关人员进行有关方面的培训，使高层人员对电力财务信息化的理论得以了解，并针对企业自身发展做出相应的电力信息化程序，以有利于其建设的顺利执行。此外，电力企业高层人员要从上往下开展以人为本的管理理念，更有益于企业财务信息化的各项要求，使企业的每个员工都有一种“企业是我家”的态度去工作，以便充分调动每一名员工的工作热情。
（四）优化电力企业内部控制制度
财务信息被放到了一个较开放的平台上，尽管便于信息的整合利用，但与此同时存在的弊端就是可能会降低信息的安全性，企业须加强内部控制制度的建设。由于财务信息资源大部分都来源网络数据库，如何防止非网络系统的人员未经授权便对数据库进行非法访问，这点企业应加强对网络数据库的重点关注。同时保持财务数据的独立性，加强电力企业财务系统维护，对网络系统以及其他设备进行维护一定要有明确的记录，对每一个环节的控制都要经过法定程序的认可后才能执行。
（五）开启电力企业与软件行业“双赢”模式
财务管理的信息化建设需要计算机软件技术的支持，因此提高软件应用技术可加快财务信息处理的效率，促进企业财务管理的发展，提高企业竞争力。因此，软件技术的成熟与否决定着电力企业财务信息化的高低。相反，电力企业财务管理的信息化也会促进软件技术的更新进步。软件技术与财务信息化管理的结合，可实现双赢。软件业可把握这次良机，通过自己软件不断更新，以促进电力企业财务管理信息化建设的发展。
三、结语
电力企业通过建设电力财务信息化，可以在企业的各公司生命周期里提供完整、可靠、及时的信息，强化企业决策的有效性，从而促进整个企业的不断发展壮大。因此，我们应该在建设电力企业财务信息化的过程中，把电力企业的实际情况和财务信息系统化相结合，制定出切合实际的电力企业财务信息化系统，以促进电力财务信息化建设，保证电力企业的持续健康发展。（作者单位：甘肃送变电工程公司）
参考文献：
[1]李伟达.浅谈电力企业财务信息化建设面临的问题及措施[J].科技与企业，2012（6）.
[2]王磊.我国电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].现代经济息，2013（2）.
[3]凌发志.加强我国电力企业财务管理信息化的重要性[J].中国高新技术企业，2009（4）.
电力信息化建设篇5
【关键词】电力企业;信息化;建设;管理
引言
近年来,随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,信息技术目前已经获得了突飞猛进的进展,在人类社会中得到越发广泛的应用。当前,信息技术已逐渐渗透到企业生产经营的各个环节,贯穿到企业管理决策的始终。一个企业如果缺乏信息化,就意味着被时代抛弃,对其深化发展极为不利。而电力企业高端技术密集,企业对信息的运用能力关系到整个企业的经营运作和核心竞争力,同时也是企业管理水平的标志。许多电力企业千方百计地提高信息化水平,以扩大企业的存活、发展空间。因此,如何在当前信息化改革的严峻形势中脱颖而出,已经成为摆在电力企业面前的重要课题之一。
1电力企业信息化涵义
电力企业信息化就是电力企业充分利用现代信息技术,尤其是信息网络技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而实现电力企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、创新和电子商务运营的电子化。电力企业信息化由4个部分组成:
(1)电力信息化是一项复杂的系统工程,实现电力企业工作流程信息化,其中包括信息的采集、档案的采集、文档的传递等基本工作流程;(2)电力生产制造业务的信息化,其中包括计算机辅助设计、辅助制造,以及数据管理等;(3)电力企业营销流程信息化,其中涵盖了销售、采购、库存等业务流程;(4)电力企业运作管理信息化。
2电力企业信息化建设目前状况分析
电力信息化建设篇6
【关键词】电力信息；建设存在问题
一、存在的问题
1.企业管理标准化是信息化建设的基础
在电力系统多年的发展过程中，不断伴随着这样那样形形的改革，有成功有失败，每次改革基本都是重新建立一套新的制度规范，和以前的制度规范继承性很差，表面上改革工作搞得轰轰烈烈，但随着时间的推移，新的标准没有很好地执行下去，又开始了新的一轮的改革，导致越改越乱，各类标准越改越多，让人们无所适从，工作中也疲于应付各种各样的检查评比。可想而知，在这样频繁变化的环境中，开发周期比较长的软件开发还没有完成，有面临大量的改动，甚至干脆重来，长此以往，企业进行管理系统的开发慢慢就变成了改革的亮点也成为改革的牺牲品，最终以失败告终，纵观电力企业历年的信息化发展过程中，到处在不断开发新的信息系统，但没有听说有几个单位能够长久地将一套系统完整持久地使用下来。电力信息化标准的空白也是管理信息系统滞后的重要原因。就像盖一幢大楼，如果建筑材料没有统一的尺寸标准，大小不一，造成工作难度加大，劳动成本增加，效率严重下降，甚至无法完成这幢大楼的建设。信息化建设也一样，如果没有统一的行业标准既无法实现不同单位间的信息共享，也不培养不出一流的软件公司；如果没有一流的软件公司，全行业信息化建设的水平也得不到大幅度提升。
2.企业信息化工作没有得到应有的重视
信息工作未得到应有的重视，从长远利益考虑较少，注重眼前利益，流于表面现象，信息专业技术人员流失严重，尤其是同时具备电力专业知识和信息化专业知识的人才，造成应用开发研究能力严重下降，人员没有工作积极性，信息化工作进展缓慢。
3.信息技术力量不足
专业技术人员培训力度弱，人才储备匮乏，严重影响信息工作的深入开展，也严重制约着电力企业信息化工作。信息开发良莠不齐，软件厂家鱼龙混杂，竞争无序，造成低质量开发，劳民伤财，严重打击企业信息化建设的积极性。有些企业虽然认识到了信息化建设的重要性，但当他们面临铺天盖地的技术名词、花样不断翻新的设备、软件时，无所适从，他们很难找到一个专业的顾问能帮助他们选择所需要的技术和设备。
4.信息规划要渗透到所有的工作中
信息规划应与电力系统主要业务共同协同进行，才能够合理优化利用系统资源，减少重复性投资。电力系统是产供销一次完成的工作，只有信息化使松散各自为政的工作逐渐转变为集约化协同化工作成为可能。将各个专业的管理技术数据整合在一起，及时呈现出工作现状的全貌，为系统科学化管理可靠有力的数据支持，使管理工作不再停留在数据整理的环节上，而是集中精力有效利用这些信息化的工具做好高级管理工作。大大提高工作的效率。
二、几点建议
1.投入主要精力完善企业标准化建设
关键要真正认识信息化建设的本质。单纯地技术创新观念和__对于技术作用的盲目推崇而忽视管理和制度环境，是一种认识上的误区。就电力企业的信息化建设来说，单纯地从计算机技术、从开发方法等技术角度着眼，是不能解决问题的。多年以来我们一直强调要提高对信息化建设的认识，如果仅仅局限在领导的重视、资金的投人或者请领导学习具体的计算机技术，这些是不够的。信息化建设本质上也是一个机制创新的问题。计算机技术人员作用的发挥，有赖于管理变革及标准化大环境的形成。电力信息化建设，要从全行业着眼，致力于企业管理流程的标准化和开发推广电力信息化产品，使信息化建设工作科学化、规范化。这是一项需要分工协作的、长期的系统工程，要设立专门的开发研究机构。这个机构要具有以下的特点：
（1）分工协作。从事信息系统开发的计算机技术人员与研究管理流程规范化的人员要分工。管理流程的规范化与计算机技术本来是两个专业、两个问题。将管理流程规范化的问题强加于计算机技术人员身上是不符合实际的。管理者与管理规范化的研究者要分工，正像奥林匹克冠军并不一定是研究体育的科学家一样。企业的负责人要负责经营决策、人事安排、企业的日常运行等许多方面的工作.这和研究企业中重复性的活动如何规范化是不同的。后者要由专门的技术人员对其进行深入的、全面的研究。
（2）面向全行业。首先，同类、同级的电力企业其管理流程应该统一，在此基础上，才能推行产品化的信息系统。标准化的范围越大，信息系统推广的范围也越广。
（3）联系实际。现在有许多讲述管理理念的论文、书籍和讲座等，实际的管理工作如何根据这些理念、原则进行变革，则是电力企业自己要解决的问题。电力管理流程规范化的研究要与企业管理人员相结合，研究实际的管理过程中的问题。
2.强化信息意识，加强对信息工作的领导
一个优秀的企业管理者，除应具备经营管理、专业知识和决策能力、具有很强的开拓创新精神外，还必须有强烈的信息意识，能及时捕捉和应用现代信息，辅助经营决策，使自己的企业立于不败之地。因此，企业领导者应十分重视信息工作，牢固树立“信息是生产力”的观念，把信息工作作为一项重要工作来抓。
3.健全信息机构，建立纵横畅通的信息网络
电力企业应建立与生产经营相适应的信息中心，配备一定数量的专职信息员。要花大力气进行信息网络建设，形成条块结合、纵横交错、上下贯通、覆盖面广的信息网络，确保信息畅通。
4.做好信息的超前服务工作，适应企业改革与发展
在电力市场竞争日趋激烈的新形势下，信息部门必须及时、准确地提供各类信息，进行超前服务，协助企业领导作出正确的经营决策。在进行信息服务中，要注意反映生产经营中的热点信息。一是侧重反映潜在性信息，协助企业领导预测市场的需求趋势，及时调整生产经营策略。二是侧重反映苗头性信息，协助企业领导抓住苗头，积极进行调查研究，提前制定对策，确保企业生产经营的正常健康地发展。
5.加强信息队伍建设
在选拔使用信息工作人员时，除应考查责任心强、作风严谨之外，还应具备较广博的知识素养、较强的工作能力、丰富的社会经验和有科学的思维方法。要十分重视信息工作人员的业务培训，使其不断更新知识，随着时代的前进而前进。培训中要特别注意对信息工作人员进行“换位”教育，让他们站在决策者的高度去想问题、报信息，不断提高信息工作的质量和层次。要采取多种形式表彰、奖励勇于报忧的先进信息工作者，对成绩突出的要给予重奖，以此激励广大信息工作者的积极性，促进信息工作上新台阶。
参考文献
[1]张华钦.电力信息化中的miS建设再认识.《中国电业》，2001（10）.
电力信息化建设篇7
【关键词】信息化；安全问题；电力企业
目前，信息技术日益广泛的应用使得“信息化”已成为各行各业的流行词。在电力企业的信息安全保障工作中仍然存在管理制度不够健全、管理目的不够明确，管理责任不能落实、管理效果缺乏监督等问题。因此，信息化建设的工作势必应从简单应用向管理和分析转变，在这个转变过程中一定会存在一些问题。
1电力企业信息化建设安全常见问题及原因
1.1电力企业信息化建设常见问题
根据相关调查结果和数据资料显示，当前电力企业信息化建设安全的比较突出的问题有五个方面：首先，计算机病毒的泛滥，木马程序的不断变种和形式的不断变化；第二，缺乏重要系统备份恢复应用经验；第三，黑客有目的的洪流攻击；第四，缺乏必要信息安全防范管理和技术保障手段；第五，流氓软件和恶意插件对用户数据信息的收集和更改。这一系列信息化建设安全问题在电力企业中更为突出，如何强化信息网络安全，建立健全的网络安全保障体系已经成为我国信息化建设的当务之急。
1.2造成电力企业信息化建设安全问题的原因
1.2.1重应用，轻管理的思想意识根深蒂固
电力企业信息化建设开展和实施以来，许多工作人员并没有在思想上转变传统的工作模式，依然只是将信息化建设和管理作为一项应用型工具，以为就是简单的计算机应用工作，缺乏必备的网络和信息数据安全管理知识。即便有些人了解到信息化建设安全的重要性，但是对于如何防范的措施却一知半解。还有大部分人存在侥幸心理，认为一切从简，密码简单、不开启防火墙、不备份数据文件、对于共享和可见性以及远程操作等关键环节更是随心所欲，造成电力企业信息化建设安全危机重重。
1.2.2专业技术人员储备不足
信息化建设安全的管理工作是一项专业性较强，技术要求较高的工作，目前规模较大或者一些大城市的电力企业的专业信息化安全技术人员的配置相对比较完善。但是，一些中小城市或者县级电力企业的电力企业专业信息化建设技术人员的储备却不尽如人意，甚至一些县级电力企业没有信息化建设专业技术人员。另外，中小城市电力企业的专业技术人员的配备往往是一人多岗，对于网络安全管理知识具有管理职责，却无法实现专职，做不到全天候的信息安全监控，不能及时发现和应对非法入侵带来的安全事故；加上这些基层技术人员参与外出培训的机会相对较少，无法及时补充新的信息安全管理知识，对于信息系统出现的安全问题技术人员有时候也只能是只能做到表面问题的处理，无法根除实际的安全隐患。
1.2.3缺乏有效的病毒防治管理
网络病毒是信息化建设安全的最大威胁之一，对于电力企业信息化建设安全来讲，重点就在于对网络病毒的防治和管理。网络病毒的防治和管理是一项长期且艰巨的任务，目前没有任何系统可以对所有病毒都具有防护的功能。而电力企业的基层单位对于病毒的防治大多数也只是安装单一的网络杀毒软件，再无其他的病毒防治预案。管理工作也通常比较简单和疏松，当杀毒软件无法识别或者根除一些病毒或者木马时，相应的技术人员也只是自己通过其他途径寻找解决方案，一旦实在无法解决就要面临重装系统，丢失所有当前数据文件信息的风险；更为严重的甚至会造成业务系统的崩溃，导致正常的工作难以进行。
1.2.4移动存储介质的无控制使用
当前网络木马和病毒的主要传播途径已经由传统的网络文件或者应用伪装转变为移动介质存储的入侵和感染。尤其是近年来，移动存储介质的灵巧和易用的特点在电力企业系统的各个部门工作中得到了广泛的运用。而大部分的木马和病毒也就借助于移动介质对计算机内部的数据和信息进行感染和利用。导致一些先进的“内外网隔离”和“双机双网”病毒防控技术完全失去其实际安全意义。
2电力企业信息化建设安全常见问题的对策研究
2.1建立健全信息化建设安全管理和考核机制
电力企业信息化建设安全管理是一项动态的、灵活的工作，不仅仅是引进了新的技术或者新的安全体系就能马上见效的，还要靠平时的管理和监测。技术所能起到的作用就是预防更多的已知的安全隐患；而管理则是灵活的，实施的主体以人为主，可以通过建立各种安全管理制度，用技术来对人进行约束和管理，真正发挥人的灵活性和主动性，在安全威胁来临之前就发挥防控作用，不给安全威胁发生的机会。同时，还要针对电力企业信息建设安全的特点建立一套涵盖引进标准、风险性评估和技术应用规范的安全管理体系。落实安全岗位职责，推行责任制，严格按着相关法律法规的标准结合企业实际的安全等级要求进行信息安全管理系统的建设和管理。将安全管理融入到信息系统的各个环节当中，实现每个环节的自管、自查和自评，再通过不定期的岗位临检，来考核信息化建设安全的各个环节是否达到规定的标准，提高信息化建设安全的重视程度，强化信息化建设安全意识。
2.2做好电力企业信息化建设安全的教育培训工作
电力企业信息化建设安全工作还是一项长期的工作，随着信息化建设的不断创新，一些新的安全隐患和威胁就会随之产生，如何保持电力企业信息化建设安全工作的与时俱进，就要从加强信息化建设安全教育培训方面做起，也是安全管理中最为重要的内容。这项工作的落实，直接关系到信息化建设中安全策略的被应用和理解程度以及执行后的实际效果。在实际的教育培训中，不单单要相关的信息安全工作主要责任人的参与，还应该尽量做到所有人员的参与和学习。既包括电力安全的管理人员和技术人员，还要包括前台的营业人员，因为信息化建设安全的工作是一项综合性的工作，并非是一个人或者一个部门的事情，是关系到整个企业中每一个人的工作。并且，这种教育培训工作要做到持续有效，借鉴和引进领先的信息安全管理体系和管理技术，全面提高电力企业人员的整体信息安全意识和技能。
2.3加强移动存储介质的控制和管理
鉴于移动存储介质的广泛应用和其实际应用中的便携性、灵活性，电力企业信息化建设安全部门应该根据行业的实际情况制定一些有效的移动存储介质使用标准和规范，并进行全员的教育和培训。其内容可以从移动存储设备的插拔使用、读写开关应用、加密设置和定期杀毒要领等基础知识展开。使企业内部的人员熟练掌握移动存储介质的基础知识和安全使用方法，逐步提高安全防范意识，养成良好的移动存储介质使用习惯。移动存储介质使用的具体安全管理工作可以从以下几个方面做起：一是妥善保管防止遗失；二是专职专用，严禁外借；三是定期杀毒；四是采取“双备份”原则；五是杜绝任何形式的非法外联操作。
3结束语
综上所述，电力企业信息化建设安全保障工作是一项以管理和技术为主要内容的工作。电力企业信息系统的安全管理工作是一项综合性很强的课题，不仅仅涉及应用、技术和管理，还包括信息系统自身的安全性能以及物理和逻辑方面的计算措施，技术层次上来讲一种技术也只能解决一方面的问题。因此，电力企业信息化安全建设是一项长期的、灵活的，需要电力企业全体人员共同参与的工作，还需要我们不断的努力学习和创新。
参考文献：
电力信息化建设篇8
关键词：电力企业财务管理信息化建设
1.电力企业财务管理信息化建设中存在的问题
1.1认识不足
有些企业管理者和财务人员片面地认为财务管理信息化只是使财务管理变得更加简单，减轻工作量，提高工作效率，加快信息输出速度，却没有足够的认识到企业财务管理的信息化建设是电力企业建设发展的关键。
电力企业财务管理信息化处在开放环境中，所有信息都是能够被访问，因此存在安全问题，如传输财务信息的过程中被泄密、截取、攻击、丢失、系统瘫痪等，给企业造成很大损失。电子符号和磁介质的保存严格要求环境、技术，容易被高温和磁性物质等影响，档案保存有很大风险。
电力企业的生产、销售和控制等活动中，统一了信息流和资金流、物流。实现有效控制，不能只靠财务部门的使用软件，电力企业的各部门应该把信息列入软件的管理范畴，使软件功能延伸到各方面，建立信息接口，实现共享，提高决策的准确率。但是，目前我国有些电力企业管理意识不足、资金短缺、业务链脱节等问题无法实现财务和业务的统一，严重影响了电力企业财务管理实现信息化的进程。
1.2知识结构落后
电力企业对财务人员只要求了解简单的财会知识，有些工作经验。在信息时代下，企业财务管理信息化的基础是网络会计，网络会计是网络和会计结合的产物，因此要求财务人员必须具有高素质，要求有较高的管理及会计业务的处理能力，还要掌握网络知识和计算机的基础维护技能等能力。但是目前相对缺乏这类复合型人才，严重制约了企业财务管理信息化的发展。
2.完善电力企业财务管理信息化建设的对策
2.1建立健全安全防护措施
电力企业财务管理信息化的表现主要是系统应用和实际业务匹配、正确利用软件功能、财务管理的信息系统和其他系统集成、处理数据的速度及准确度等。因此，必须加强财务数据的存取、传递安全。财务信息能够体现企业财务的状况及经营成果，所以保证不能错误、泄露、损失。因此，必须建立健全安全防护措施，通过采取软硬件技术与科学手段，保护信息及系统的安全，加强对内部系统与人员管理控制等，提高安全性。
2.2信息化队伍的培训
电力企业财务管理人员不仅要掌握财务管理业务，还得熟悉信息化技术，所以，必须加强电力企业财务管理信息系统的组织机构，提高组织专业化的水平。加强对决策者的培训，提高其认识；同时也应该加强培训高中级的管理人员和it负责人、财会人员以及技术骨干，培养复合型的管理及财会人才队伍。财会人员不仅要熟悉企业财务管理的业务，还要基本掌握it技能，熟悉财务管理信息系统的建设流程；加强教育，提高企业所有员工的信息化意识和素质。
2.3加强内部控制
企业财务信息主要来自网络数据库系统，该系统是企业网络财务信息系统控制的关键。对数据库系统的安全造成威胁的主要因素有：（1）网络系统的内外人员非授权访问数据库；（2）系统故障和错误操作以及人为破坏等导致数据库发生物理损坏；（3）黑客、病毒侵扰。
2.3.1财务系统的开发控制
通常任何软件的应用在设计至投入使用都要经过分析阶段、设计阶段、编程阶段、测试阶段、维护阶段等。电力企业的财务软件有其特殊性，关系到其财务与经营的管理，不仅要求编程人员接触财务工作，还要求源程序的管理人员不接触财务工作，财务数据具有强的独立性。
2.3.2内部管理控制
内部管理控制是电力企业为了提高对各部门及人员进行有效管理控制建立的制度。因为网络系统是分布式的处理结构，计算机网络是分布在企业的各部门，达到财务和业务的共同发展，所以要把传统的行政控制向间接的业务控制进行转变。
2.3.3财务系统的维护控制
电力企业财务系统的维护主要有软件修改和代码结构的修改、计算机硬件的维修等，关系到系统功能调整与完善。维护网络系统一定要有周密的计划与严格的记录，维护过程所有环节都要进行严格控制，维护原因及性质应该以书面形式进行报告，获得批准才实施修改。软件的修改非常重要，不可能让网络系统的操作员参与，系统维护的所有记录在打印后必须存档。
2.4整合资源
电力企业财务管理信息化建设的最终目的是消除财务信息的孤岛现象，实现财务信息的集成。因此必须使各信息系统分工界限模糊化，有目的进行模糊，通过模糊界限的方式，实现企业财务信息集成。信息的集成有很多方案，如建立信息中心，并设置成为企业的成本、利润、投资等中心，在企业财务管理的信息化建设中发挥着重要作用。企业采用统一的财务管理软件，使财务信息和业务流程实现一体化，集成与共享生产经营的全过程，保障电力企业财务管理的信息化建设工作实现规范化及高效化。
参考文献：
电力信息化建设篇9
关键词：电力企业；财务；信息化
1我国电力企业财务信息化建设历程
20世纪80年代初期，各电力企业展开了以计算机技术代替手工业务的研究。尤其在以工资管理、固定资产管理等为代表的单项业务处理方面，经过几年的探索和发展，积累了一定的经验。80年代中期，电力企业会计核算业务模型形成，财务信息化开始为企业的生产经营管理提供决策辅助功能。90年初，会计核算系统开始在电力企业大规模的应用，这标志着以电力行业核算为基础的业务模型已经成熟。90年代中后期，随着信息技术和互联网应用的发展，电力行业信息化实现了跨越式的发展，部分电力企业开始引进国外新的管理理念。进入21世纪，我国电力行业财务迈入新的信息化发展历程，开始向管理信息化的方向转型，向企业财务管理信息化发展。《中国南方电网有限责任公司财务管理信息系统建设规划》中提出，要力争用三到五年的时间，建立以价值链为主线、以预算管理为核心、财务信息与业务信息高度融合，总分公司信息合一、母子公司信息同步的集团化财务管理信息系统，以财务管理信息化带动公司财务管理现代化，实现企业价值最大化。
2电力企业财务信息化建设的必要性和紧迫性
电力企业普遍呈现出“三大”特点：（1）资产规模大，广州供电局资产规模超过两百亿，不同电压等级的输电线路、配电线路、变电站、配电站遍布广州，分布广，座落分散；（2）资金流量大，每年的电量采购与销售收入带来的大量现金流入和流出；（3）电网建设投入大，整个国民经济进入高速发展时期，做为经济发展的先行官和重要保障，电网建设进入了前所未有的发展机遇期。
信息技术可以帮助企业进行生产管理、财务管理、资产管理、客户管理，帮助企业进行快速正确地决策。另外，通过运用信息技术还可以降低企业生产、管理成本，为用户提供个性化服务。财务管理是企业管理的重点，是企业信息化的核心。加强企业的财务信息化建设，需要整合企业的核心财力资源，实现业务与财务实现无缝连接，企业内部资金管理一体化，适应信息化的要求和降低企业的财务管理成本、提升企业的财务能力。
3电力企业财务信息化建设的目标和措施
多年来，电力企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务管理方面一直未有大的进展。因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想，加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，是财务信息化的主要目标。重点要做好四个方面：（1）加强预算管理，就是要将预算指标设定在账务系统中，使预算在账务处理的过程中发生控制作用，并通过账务集中管理，将修改预算指标的权限掌握在本部人员手中，保证预算的刚性；（2）加强资金管理，就是要通过设定基层单位银行存款账户余额，减少资金沉淀，通过网上资金拨付，加强资金拨款管理和运转，提高企业资本运营能力；（3）加强工程管理，就是要通过和工程管理部门联合审批，使各项工程拨款尽可能合理，并自动将拨款款额记录到工程台账上。当工程完工时，关于该工程的费用能自动清算出来，生成竣工决算的财务报告部分；（4）加强财务分析，就是要通过设定财务分析的模式，固定财务分析的内容，使各单位、各时期都能按照企业管理者的意图提供财务分析报告。
当前电力企业财务集中管理信息系统项目通过结合各公司的实际情况，应用先进的管理理念和先进的信息技术去有效链接资金流、物流、信息流，理顺本部、分公司、控股公司及控股公司所属分子公司的业务流程及信息数据流程。从而实现会计集中核算、资金的集中管理、全面预算管理和集中财务分析从而加强财务会计监控和资金管理，规避和防范财务风险，全面、及时、准确提供财务信息，为电力经营决策及时提供准确的企业经营状况信息。通过信息在企业各部门的快速传递和各管理环节对信息的响应，预防和及时发现经营瓶颈，加强对分子公司、控股公司的监控，降低投资、大修项目成本，提高资金周转效率，从而实现电力的经营目标。电力集中管理信息系统的信息化应用效果，应不仅仅是将日常的财务及企业业务信息搬上计算机，而是通过信息技术的运用帮助企业完成日常财务核算及管理工作，更重要的是进行信息集中、管理透明、决策依据更可靠，同时有效地运营企业所有资金、资产，实现企业效益的最大化。
现代化的财务管理信息系统是企业得以实现科学决策、计划管理、调控和监督的基础。通过现代化的财务管理信息系统，才能为公司的财务管理提供及时准确、全面的管理信息、方案和决策支持，实现对于公司各部分经济活动的实时监测和指挥调度。
财务管理信息化建设将会贯彻新的财务管理方式，即从过去比较依赖行政式管理转为以资本纽带和经营管理为主；从偏重实务管理转为注重价值管理；从资金的分散使用转为资金集中运作；从实行单项计划管理转为实施真正的全面预算管理；全局的财务管理体系应当从原来的以帐务、审批和资金保障为主，转变为建立一个以预算管理为龙头、以资金管理为核心、以成本管理为重点、以财务管理信息系统为基础的、完整的、能够有效驾驭企业经济活动全过程的财务管理体系。这个体系中应包括：预算管理体系、资金结算及管理体系、会计核算与报告体系、产权管理及资本运营体系、投资管理体系、电价管理体系、财务风险控制体系以及财务管理信息系统等。
4电力财务管理信息化建设中可能存在的问题
电力信息化建设篇10
【关键词】电力企业财务管理；信息化建设；措施
一、前言
二十一世纪是以科技为支柱，以人才为核心的一个经济发展时代，在经济建设不断朝高端行业发展的背景下，电力企业经营融合现代先进科技是大势所趋，由其是在现今电力企业机制相对之前来说更为庞大复杂的情况下，沿用传统的经营运行模式必然难以追赶时展的步伐，从而导致电力企业在竞争中处于不利之地，这对于一个电力企业的生存是极为不利的，现代化电力企业竞争中，电力企业财务占据着重要的位置，电力企业财务管理的水平的高下对一个电力企业生命力的长久与否是息息相关的，财务通过运用现代化技术对财务管理进行信息化，建立专门的数据库，能够使得财务信息更加便捷的流通，而且可以有助于将不同时期的财务状况进行对比，对电力企业未来发展战略的制定也有很大的参考价值。
二、电力企业财务管理现状
（一）管理机制不够完善
现今的电力企业随着市场竞争不断激烈也逐渐在完善自身的运行系统，相比于之前的电力企业经营，当今的电力企业具有更强的自主性以及更加庞大复杂的机构，电力企业在经济活动中自己为自己负责，在活跃市场经济中起着重要的作用，但是尽管在电力企业经营取得一定进步的情况下，相比于当今的激烈的经济环境，电力企业要求得更好的生存与发展的机遇，需要更加多的内部完善与改革，电力企业自身在竞争中作为一个经济个体存在，直接受到外部经济环境变化的影响，电力企业自身的坚固与否，对于其能否经受住经济冲击以及各类商业竞争是具有极大的影响的，现今的电力企业在自主体系完善方面仍旧做的不够到位，电力企业管理机制还不够完善，电力企业中诸多机构庞大冗杂，难以管理，除此之外，复杂庞大的各类部门导致权责相互重叠，部门间的职责难以理清，最终导致管理上的麻烦，这对于现代电力企业要在瞬息万变的经济社会上生存是极为不利的，由于分工上的重叠往往带来的是各部门难以实现专业化。
（二）财务管理队伍素质参差不齐
伴随着经济社会的不断发展，教育也逐渐呈现出更为壮阔的景象，现今的教育塑造的人才往往具有强大的理论知识背景，财务方面的人才习得的许多知识都与理论有关，因此在某种程度上其缺乏经验，现今的电力企业主张采纳人才，因此往往会吸纳许多年轻人才来促进公司的经营发展，然而电力企业在发展的过程中，难免存在一些早期的工作人员，其拥有较强的实践能力却往往未能有完善的理论体系，更有甚者，电力企业部门长期存在一些能力不足的人员，这几种人员混杂在一起后，首先产生的便是协调上的困难，在对于财务管理上，必然难以有较统一的看法，如此的状况便极易导致效率低下，质量不高等问题，不仅浪费了大量的公司有限资源，还导致大部分人才资源难以发挥真正的作用，这对于公司的发展是有极大的负面影响的。
三、如何促进电力企业财务管理信息化建设
（一）完善电力企业部门分工，提高运行效率
电力企业在运行上的高效化可以为电力企业赢得巨大的优势，相比而言，一个效率低下的电力企业则会处于非常不利的位置，首先便是在信息的获取上，由于部门间难以较好的进行协调，因此很难在最短时间内整合出一套完整的信息，而且由于现今电力企业机构的繁杂，各部门间还往往会有职能上的重叠，这便很容易导致电力企业部门在运行时相互推诿而造成效率低下，其次，信息获取上延误使电力企业对于问题的获知与处理也会产生相对的延误，这便有了一个时间差，如此不断的循环便会使得这个时间差不断累计，对电力企业的发展是极为不利的，因此在电力企业要促进财务管理信息化的建设，首先便要从人力资源入手，在电力企业部门分工上加大调整力度，科学配置各部门以提高其效率，这样的运行模式可以在一方面提高部门运行效率，减少其对问题的反应时间，最大限度的问题的及时处理，除此之外，还可以减少部门的开支，节省之前应冗杂机构而浪费的时间成本以及人力资源和财力资源，是电力企业在经济竞争中拥有更多的优势。
（二）促进财务管理部门队伍素质的提升
要促进信息化技术的运行，首先要促进的便是财务管理部门人员素质的提高，财务管理部门人员素质的参差不齐会导致极多的不利，首先便是在团队协作上来说，由于团队成员素质的参差不齐，很难使得团队能够很好的进行互动，而且往往容易产生一定的分歧，这是对于促进整体协作能力极为不利的一项，其次，财务管理部门内人员素质的参差不齐不利于工作的开展，由于能力的高低不一，其接受任务以及处理事情的能力也会有所不同，因此在处理财务问题时，便难以形成高效的工作方式，而且由于财务管理工作对从业人员职业素养要求比较高，而且随着现今经济的发展，更多的不可控因素以及各类经济因素都要在财务管理时进行统计，因此这一行业对从业人员的素质要求也呈现出上升的趋势，若难以有一定的素质标准，电力企业财务管理部门便很难最大限度的发挥作用，因此要建立信息化财务管理部门就必须提高从业人员的素质，或是电力企业通过一定的职业训练，对该部门的人员进行一定的培训，提高其应急能力以及反应能力，从而为电力企业的发展打下坚实的基础。
四、结语
新世纪的经济是一场科技知识的较量，掌握先进的科学技术并能将其运用到电力企业的运行上能够为电力企业的经营获得很大的优势，由其是现今随着全球化的浪潮不断袭来，我国与世界的联系日益加强，在经济贸易上的合作也是空前的繁荣，经济机会从国内延伸至全球，各种经济分子拥有更多发展的机会，通过对现代技术的驾驭，能够更好地与这种发展趋势相接轨，对于电力企业形式以及发展模式的转型都有极大的帮助，反之则会落后于其他电力企业，毕竟在这种发展浪潮下，也隐藏着巨大的危机，而且这些危机都是全球性的，牵一发而动全身，因此电力企业要在这类竞争中独善其身，就必须加快对科技的运行的步伐。
参考文献