电力企业信息化建设篇1
【关键词】电力勘测设计企业；信息化
引言
市场竞争环境下，设计企业凭借其先进信息系统快速、准确完成设计任务，借助信息系统协调项目进度，从而保障生产和经营活动顺畅进行。企业信息化的能力和水平是构成企业核心竞争力的关键因素，因此加强企业信息化建设是唯一出路。电力勘测设计企业信息化建设，旨在有效整合企业资源、提高工作效率、降低管理成本和提升企业核心管理能力。信息技术的日新月异，为设计企业的信息化发展提供给了技术基础和保障，探讨信息化建设对于电力设计企业的可持续发展具有意义重大。
1、当前勘测设计企业信息化建设现状及存在的问题
随着电力体系改革的进一步深化，我国电力勘察设计企业信息化建设发展较快，但与国际大型企业信息化水平相比，在技术方面和管理方面存在一定差距，仍有很多问题亟待解决。
1.1系统集成度低
企业内部管理系统通常有很多信息化系统，如oa、eRp、人力资源管理系统、项目管理系统、图档管理系统、总承包管理平台等，各系统分散建设，仅能满足局部需要，信息资源不能实现有效整合。因为没有统一平台，加之各系统升级情况参差不齐，海量数据不能共享，实际工作中常见各类数据重复输入的情况，致使工作效率低下。当企业管理模式发生变化，各系统可能阻碍企业发展，需要升级，甚至推倒重来。
1.2设计软件无统一接口
电力勘测设计企业作为知识密集型企业，图纸和技术是核心竞争力。企业采购的多种专业设计软件，来自不同的开发商，没有统一的接口标准，因此信息交换费用高、周期长、效率低、准确率差强人意。企业在积累大量资料时，信息难以实现深度挖掘，致使其不能有效积累和重复利用。
1.3专业提资同步性差
企业信息系统缺乏有效的协同管理，导致各专业间协作效率低。专业间同步资料不及时，严重影响设计进度。而当设计信息发生变更时，此现象尤为突出。
1.4管理体系和设计“两张皮”
国内大多数电力设计企业推行质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系，由于不能细化协同，现有信息系统并不能完全契合文件规定的流程，加之各层设计人员项目管理水平层次不齐，致使管理和设计流程“两张皮”。
2、电力勘测设计企业信息化的发展方向
纵观国内外勘测设计企业的信息化发展历程，需经历了以下六个阶段，即文档信息化阶段、通讯信息化阶段、协同设计阶段、“云”服务阶段、业务配置阶段和持续优化阶段。国内大部分的电力勘测设计企业都处在第二或第三阶段，为数不多的企业进入到了第四阶段。
信息化发展的协同设计阶段，即协同设计管理模式。统一业务管理软件，支持异地分布式设计管理，实现工程文档自动归档，数据集中管理；“云”服务阶段，即有效整合计算资源、存储资源，建立虚拟资源池。根据各业务需求动态分配it基础资源，避免了硬件系统升级造成对业务的影响，同时极大方便数据备份和数据迁移；业务配置阶段，建立企业的公共部件资源库，把可以重复使用的业务环节共享，可避免重复性开发；持续优化阶段，企业信息化部门可以支撑灵活的业务发展模式，为企业提供大量的分析统计数据，并可根据海量历史数据进行下一步预测，为管理者提供辅助决策。
3、电力设计企业信息化建设主要任务
3.1利用信息技术加速系统整合
加快数据集成、软件集成、信息系统集成、专业集成和企业集成步伐，积极推动业务整合，争取与世界水平看齐。
3.2实施企业信息数字化
以设计坚强智能电网为目标，努力实现设计优化、信息集成、资源共享，全面实现电力设计数字化。
3.3依靠信息技术助力信息化，提高核心竞争力
利用先进信息技术，紧密围绕企业核心数据和业务，有效开展信息化项目，实现信息资源的共享和整合，全面提升企业的管理水平和效率，迅速增强企业核心竞争力。
3.4加强信息化队伍建设
重视人才队伍建设，从低到高形成由操作人员、维护人员、系统管理员、程序员、分析设计人员、系统规划与项目管理人员、决策支持专家等各层次信息技术专业人员构成的信息化建设队伍，同时吸引设计人员加入到信息化建设中来。
4、电力企业信息化建设需要注意的问题
4.1高层领导亲自挂帅，抓好信息化规划
电力设计企业的高层管理者对新技术、新观念相比以前更容易接受，也认同信息化的各种理念，但还存在一定误区，突出的表现是他们还普遍认为信息化建设是信息部门的事情，没有引导员工从思想上接受信息化理念，没有关注到其实应该选派更懂专业的人员来协助信息化建设。其次，企业信息化规划应有高层领导充分介入，这是推动整个信息化的关键所在。因此我们认为，电力设计企业的领导至关重要的工作在于抓规划，既要抓好未来五年的业务规划，还应该抓信息化的规划。业务规划与信息化规划同样重要，信息化规划并不附属于业务规划，两者需统筹规划。
4.2确立信息化建设模式
在国内电力企业信息化建设过程中，信息化建设模式主要出现过自主建设、分散外包和总承包等模式。企业应在信息化建设过程中充分认识各建设模式的特点，合理选择信息系统服务外包商，灵活确定信息化建设的工作形式。
4.3注重培训
企业信息化项目不仅仅是一把手工程更是全员工程。培训工作要贯穿信息化项目实施的整个过程。由软件公司负责培训但大部分培训工作还要靠企业员工思想上的接受和改变。应对不同层次的员工有不同的培训要求，制定不同的培训计划。
4.4开展信息化效果评价
企业信息化评估是对其信息化实施效果的检验，亦是对信息化改进的指导。其主要目的就是使企业能够在下一步的建设中有针对性地解决问题。在评价其效果时应注意，评估信息化不是一个量化的指标，成败与否不能严格的用投入产出比来衡量。同时众多企业管理者不能以为成功的信息化就能抵御住任何风险，就万事大吉了，在这一点上企业需要有特别清醒的认识。
电力企业信息化建设篇2
论文关键词：电力企业；信息化建设；信息孤岛；办公自动化
随着我国电力工业的高速发展，我国电力企业的信息化建设也得到了前所未有的关注。目前，我国电力企业信息化建设已经远远落后于电力工业的发展，一方面有长期以来资金投入分散、对电力企业信息化建设不够重视等原因；另一方面也是由于电力企业信息化建设缺乏总体规划，造成电力企业信息化系统重复建设、存在信息孤岛等原因。随着社会对电力企业的需求越来越大，一些电力企业已经认识到了信息化工程是企业管理优化的一个关键环节，而不再是一个“面子工程”，从而加深了电力企业对企业信息化的重视。由于其独特的行业特性，电力企业信息化建设必须要有明确的定位，不能够简单地生搬硬套，而应该根据自身行业的特点，来搜索适合自身发展的道路。
一、电力企业信息化建设失败原因分析
目前，我国电力企业信息化建设失败的原因可以归纳为如下几点：
1.目前，我国电力企业的体制改革仍然处于探索阶段
电力企业在业务界面的划分、内部机构的变革、公司战略的重定位以及管理职能的调整方面，还存在诸多的不确定，从而需要进行进一步的探索。而这些不确定的因素，也导致电力企业的信息化建设战略需要不断调整，而必然会对电力企业信息化建设的完整性以及连续性造成破坏，导致系统建设松散和无序，催生了大量信息系统“烂尾楼”。
2.缺乏整体规划的指导
电力企业信息部门与具体业务部门之间沟通和协作较弱，使得建设的信息系统不能够满足具体业务部门的需求，从而使得建设的系统成为了摆设。
3.缺乏整体规划布局
信息化建设是一个长期的系统化工程，需要电力企业在各个层面上给出合理的规划意见。但是，目前我国电力企业由于缺乏信息化建设的整体规划布局，从而使得信息化建设具有较大的随意性，最终造成一个个重复建设、低水平、分散的管理信息系统。
4.缺乏整体实施框架
在进行系统建设之前，并没有对企业的具体需求进行调研，使得系统实现的功能只能够部分满足企业需求，而且各部门之间的系统建设缺乏整体的实施框架，从而导致各部门之间的系统通信困难，在企业内部造成一个个的信息孤岛，没能达到信息系统促进企业发展的目的。
5.重建设、轻管理
电力企业信息化建设涉及大量的基础数据，需要对许多管理工作进行规范，例如财务信息、档案信息、物料信息等资料的管理，都会直接对系统的测试效果产生影响。
6.系统实施的目标不明确
我国电力企业长期运行在计划经济体制中，从而使得电力企业缺乏必要的危机意识、市场意识和经营意识。电力企业的经营存在投入大，而收益低的现象，使得电力企业在走入市场后，失去了明确的发展方向。
二、电力企业信息化建设的难点分析
电力企业在我国属于垄断行业，企业对于内部的管理缺乏必要的市场竞争紧迫感；另外，电力企业与其他生产制造企业不同，具有一定的公共服务性质；同时电力企业中很大部分资产属于固定资产，导致许多在生产制造企业运行良好的信息化系统，不适用于电力行业。
人员思想难统一。虽然信息化系统能够有效地提高工作效率，优化企业内部管理，但是由于信息化会改变电力企业传统的业务处理方式，从而使得企业的内部权力再次分配，所以并不是企业内部的所有员工都支持信息化系统的建设。
电力企业的资产较为分散、核心业务的流程难以实现闭环管理。目前，国内绝大多数电力企业都实行分级管理，电厂的管理在兼顾电力生产管理要求的同时，还需要服从电力公司的集约化管理。所以电力企业的信息化建设不仅需要确保实现电力资产的保值和增值；同时还要加强对企业内部资产的管控。电力企业这种相对弱化的管理基础，会导致电力企业的管控流程难以实现闭环。
受到传统观念的影响，条块化的管理壁垒难以被打破，从而企业内部的信息系统之间通信困难，在企业内部形成一个个“信息孤岛”。虽然，企业内部针对具体业务的信息系统可以解决一些实际的问题，但是“信息孤岛”的存在，使得企业难以有效地利用信息系统来提高自身的管理水平。如果不改变电力企业内部各自为政的管理模式，那么信息系统之间的“信息孤岛”必然会持续存在，电力企业的信息化建设也将难以得到长足的发展。
三、电力企业信息化建设的出路与构想
随着信息技术被广泛地应用于社会上的各个领域和电力企业对信息系统建设的重视，使得目前国内电力企业的信息化建设无论是在认识水平上，还是应用基础的建立上，都已经有了较大的改观和进步。但是，由于电力企业自身的行业特点以及人员观念等方面的原因，使得我国电力企业的信息化建设仍然存在许多问题。为此，本文对电力企业的信息化框架进行研究，以期为我国电力企业信息化建设的发展，提供一点帮助。
1.信息系统总体架构
电力企业的信息系统总体架构主要包括信息网络、系统平台以及应用系统：
（1）信息网络是电力企业信息系统的基础，主要有internet、网络设备、局域网等组成。利用信息网络来实现企业内部信息的互联，并且为企业提供vpn以及internet等远程连接。
（2）系统平台主要包括应用服务器、磁盘阵列柜等硬件设备、数据库管理系统以及操作系统等软件。其中，将较为重要的数据以及关键性的事务运行在专业的应用服务器上，而一些一般的数据和应用运行在pc机服务器中，操作系统的选择则依据系统对安全可靠性的需求以及数据处理能力的需求。关键或者大型的事务处理采用unix操作系统，而一般的pc机服务器可以采用microsoft公司的windows系统。
（3）应用系统是整个电力企业信息化建设的核心。实现具体业务的信息化，主要包括自动办公化、财务管理、企业资产管理、建设项目管理、决策分析、安全监察管理等具体内容。在应用系统与系统平台之间建立一体化的信息平台，将各子系统之间的数据库进行有效连接，同时采用数据仓库等技术来为企业领导层的决策制订提供信息依据。
（4）保障化系统为电力企业信息系统的建设提供保障，从而减少企业信息化建设所带来的风险，充分发挥信息系统的基础作用，使得电力企业信息化建设更加科学和规范。
2.信息网络架构
信息网络架构主要由各种网络及其之间的接口，以及运行在网络之上的操作系统等组成，是电力企业信息化建设的基础，支撑电力企业内部生产过程控制系统、财务管理系统、燃料管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统等具体业务功能系统。同时，通过采取有效的隔离手段，来保障系统的安全。
3.应用系统架构
（1）应用系统是电力企业信息化建设的核心，主要包括如下几个方面的内容：门户网站，从而实现对外进行信息和企业形象宣传；内部主页，满足内部管理以及内部信息的需求；办公自动化，从而提高企业内部办公效率，降低办公成本；具体业务功能的信息化，包括财务管理、资产管理以及人力资源管理的信息化；满足电力生产的滚利需求，从而进行安全生产管理，计划统计管理以及燃料管理的信息化；为领导决策的制订提供帮助，实现电力市场报价分析以及生产实时数据监督的信息化。
（2）应用系统的实施策略主要包括如下的内容：采用组织开发与应用软件相结合的方法，建立标准、分布实施、坚守并蓄；利用先进的管理理论和方法来对电力企业的信息化建设进行控制，重点对系统建设的质量、成本以及时间进行控制和管理；统一企业内部安全生产管理、计划统计管理等应用系统的数据接口规范，从而实现发电厂以及各子公司之间能方便地进行数据交换；建立电子商务平台，从而实现燃煤等燃料的采购以及结算的信息化，并且逐步积累经验，最终实现电力以及各种物资的电子商务化。
4.信息化保障体系
电力企业信息化保障体系包括安全保障体系、标准规范体系以及管理保障体系等具体内容：
（1）安全保障体系。在提升系统全面防护能力的同时，重点保护重要系统和基础网络的安全；并且建立有效的应急处理机制和防护机制，从物理级、网络级、系统级和应用级采取一系列的安全措施，来组成一个全面的安全管理体系，从而形成一个完整的系统安全保障体系。
（2）标准规范体系。标准规范体系的建立，主要是为了保证系统的建设遵循一个统一的规范和标准，从而保证系统之间的互联以及数据共享。
电力企业信息化建设篇3
【关键词】电力企业;信息化;建设;管理
引言
近年来,随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,信息技术目前已经获得了突飞猛进的进展,在人类社会中得到越发广泛的应用。当前,信息技术已逐渐渗透到企业生产经营的各个环节,贯穿到企业管理决策的始终。一个企业如果缺乏信息化,就意味着被时代抛弃,对其深化发展极为不利。而电力企业高端技术密集,企业对信息的运用能力关系到整个企业的经营运作和核心竞争力,同时也是企业管理水平的标志。许多电力企业千方百计地提高信息化水平,以扩大企业的存活、发展空间。因此,如何在当前信息化改革的严峻形势中脱颖而出,已经成为摆在电力企业面前的重要课题之一。
1电力企业信息化涵义
电力企业信息化就是电力企业充分利用现代信息技术,尤其是信息网络技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而实现电力企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、创新和电子商务运营的电子化。电力企业信息化由4个部分组成:
(1)电力信息化是一项复杂的系统工程,实现电力企业工作流程信息化,其中包括信息的采集、档案的采集、文档的传递等基本工作流程;(2)电力生产制造业务的信息化,其中包括计算机辅助设计、辅助制造,以及数据管理等;(3)电力企业营销流程信息化,其中涵盖了销售、采购、库存等业务流程;(4)电力企业运作管理信息化。
2电力企业信息化建设目前状况分析
电力企业信息化建设篇4
关键词:电力企业;财务管理;信息化;对策
随着体制改革的不断深入，电力企业也不例外，逐步实现发电端和电网的分离、电力市场的对外开放，形成了电力市场的竞争态势。同时，随着信息技术的不断发展，推动企业财务管理信息化建设已成为电力企业发展必须面临的重要任务。一般而言，财务管理信息化是指利用先进的信息技术，如计算机等，加上现代化的管理手段实现会计电算化，将所有的财务信息进行优化整合，使企业的财务系统走向科技化和现代化。本文将围绕新形势下的对电力企业财务管理信息化建设进行一定的探索与思考。
1.电力企业财务管理的信息化建设现状思考
随着时代进步，我国电力企业财务管理信息化建设不断推进，但过程中出现了很多新问题。为了解决这些问题，笔者对电力企业财务管理信息化建设现状进行了分析，具体如下:首先，电力企业有着良好的基础设施建设，财务管理信息化建设已初有成效。电力企业设立了专职部门致力于建设财务管理信息化，为电力企业信息化发展做了很多有用的工作。完善的网络基础配套设施建设更在此基础上起了重要的助推作用。其次，电力企业拥有着高技术和高素质的财务管理信息化人才。为了加快会计电算化的发展进程，电力企业通过很多有效方式培养了相关人才，这些人才对发展财务管理信息化起着重要的基石作用。再次，拥有过硬的硬件设施。电力企业非常注重信息化建设，同时企业体制的不断改革和完善也加速了其发展，因此，电力企业花费了很多心血在硬件设施上。除此之外，纵观我国大的财务管理信息化环境，存在着发展进度慢和信息化发展不健全的问题。我国很多企业跟随着时展的脚步引进财务核算软件，但由于掌握的技术不足，不能很好的进行数据分析和处理，直接影响了财务管理信息化发展的进程，导致信息化基础薄弱。
2.正确认识财务管理信息化建设的作用
加快电力企业财务管理信息化发展速度，利于提升企业竞争力。财务管理信息化得到了发展，财务的管理能力就得到了提高，使管理效率大大提高，企业根据实际情况制定出科学的财务计划，更好地利用现有财务资源进行企业财务管理，使企业健康发展。电力企业应正视自身的态度，正确看待财务管理信息化的发展，树立科学的财务管理观念，重视信息管理在企业发展中的重要作用，不断推进企业信息化进程。只有企业走向信息化，才能不断提高财务系统的信息化建设。目前，我国的信息化技术发展良好，为企业的信息化发展创造了有利条件，是电力企业发展财务管理信息化的良机。
3.加强我国电力企业财务管理信息化的对策
3.1突破传统的职能部门界限，实现信息内部实时共享
要想更好地发展财务管理信息化，就要改变以往的管理部门分配。作为企业管理信息化发展过程中的重要内容，企业在发展财务管理信息化时要面向多个部门，包括财务部门和其它监督及管理部门，这样两者才能相辅相成，更好地促进企业管理信息化发展。要想真正实现企业财务管理信息化，就需要在企业的各个部门达到财务管理信息共享状态。以往的财务管理信息比较封闭，因为那时企业是按照工作职能进行部门划分，每个部门负责每个部门内部的事情，导致各部门间联系不紧密，阻碍了信息的实时共享。因此，在企业财务管理信息化时代，要改变以往的信息传递方式，使企业的财务管理信息与各部门的其它管理内容紧密相连。财务管理部门人员，特别是高层和技术精尖的一同参与，才能更好地为企业管理服务。电力企业在发展财务管理信息化过程中，那些做的好、实财务管理信息与各部门紧密相连的、并能很好的操作财务信息系统和与企业相关系统的企业，都是调动了相关管理部门的积极参与。而那些只单独由财务部门管理的信息系统，在实际发展中会遇到很多问题，因为一些财务管理信息系统只能财务自己使用，其它管理部门参与不进来，使实施达不到理想效果，甚至会受到其它管理部门排挤。
3.2配备统一的信息化设备，完善财务管理信息化硬件基础
财务管理信息化的目的就是使企业内各部门充分利用财务信息资源，让这些信息变得有价值、有生命力，将纸上的数字变成共享信息，这样，就必须运用虚拟网络，而前提是保证硬、设施的到位。要使财务管理真正实现信息化，为机关、企业提供快速、准确的财务信息，就目前来说当首选计算机。现在计算机的财务管理系统有着很多功能，能快速查找财务信息、第一时间对财务信息进行保存、工作管理、财务得自动标引，以及对所有财务信息的统一化规范和管理等。选择更大的存储空间保存财务信息。现在财务部门的业务越来越多，这就使财务资料没有足够的空间进行存储，还有之前的财务资料可能面临自然老化或出现一些不可避免的损害问题，这就需要寻找更广阔的空间对财务信息进行存储。计算机就解决了这一问题，通过其中的磁盘存储系统和光盘存储系统，尤其是利用后者，能将更多的财务信息进行有效保存，解决了财务信息在之前存储过程中出现的问题。这样，不仅使财务信息得到了有效保存还能提高相关部门的工作效率。
3.3财务资源数字化，推动财务管理水平提升
在财务信息化建设过程中，实现财务资源数字化是其中的重要内容，影响着财务信息资源建设。我国的科技在不断进步，财务管理水平也在不断提高，机关、企业在进行财务信息化建设时，要走科学化和规范化道路。财务管理信息化是新的时代名词，在企业今后的发展中，涉及到的各种信息和管理系统都会走向数字化，将来会通过便捷、高效的方式快速寻找所需财务信息资源，通过实现信息共享，企业会提供更优质和更完善的信息服务。
3.4培养高素质人才的培养，助推电力企业财务信息化建设
电力企业本身属于技术密集型企业，在实现财务管理信息化过程中，不仅需要专业的财务人员，还需要一批高素质、高水平的全能型财务人员，他们要集生产、管理和财务知识于一身，这样才能保证企业信息系统和信息化的良好发展。电力企业要根据财务管理信息化发展进程不断完善企业的管理制度，保证与其发展相辅相成，加强对全能型人才的培养力度，不断提高他们的工作水平和质量，并建立完善的人才培养机制，使各项制度起到规范作用，从而培养出一支高素质、高水平的财务管理队伍。只有高素质的财务管理信息化人才队伍做保障，企业才能更好的建设财务管理信息化，提高自身的竞争力。
4.结语
综上所述，本文在对当前电力企业财务管理信息化建设现状进行一定的分析和思考的基础上，明确了电力企业财务管理信息建设取得的成绩和存在的不足，并指出推动企业财务管理信息化建设对企业发展的重要作用。在企业建设财务管理信息化时，必须高度重视企业的实际，分析企业财务管理的重点与难点，从企业实际出发，从人才、知识共享、硬件设备、财务资源管理等多方面入手，推动企业财务管理信息化建设的进程。
参考文献:
［1］黄东文.加强电力企业财务管理信息化建设［J］.金融经济，2006，02:63－64.
［2］谢明珠.电力企业财务管理信息化问题初探［J］.商业会计，2006，24:62－63.
［3］雷斯.对电力企业财务管理信息化的探讨［J］.财政监督，2010，02:55－56.
电力企业信息化建设篇5
关键词：电力企业；问题；发展历程；物资供应；发展方向
随着我国科学技术手段不断的创新，信息化时代的到来真正改变了人们的生活。电力物资企业在发展过程中，也深受网络信息化的影响，将电力物资的采购以及仓储等问题融合了信息化的元素，使得影响电力企业发展的难题迎刃而解，产生了更加行之有效的经济效益。
一、电力物资企业管理信息化建设的现状
1.信息化基础设施相对完善。近几年，计算机技术发展迅猛，电力物资企业对应用计算机装备的普及率也几乎超过了一大半以上，而且计算机装备更新换代较快。根据2008年的数据统计，超过一半以上的电力物资企业的主要岗位工作人员应用计算机工作比率达到了1：1。另外，电力物资企业90%以上的工作业务都可以通过计算机来完成。
2.电力物资管理信息系统应用成熟。目前，我国电力物资管理信息系统应用逐渐趋于成熟阶段。办公室自动化oa系统的建立、计划统计管理系统的开放以及人事劳资的管理、财务管理等应用系统的网络化企业管理信息系统的建立，使得企业管理水平得到了一定程度的提升，实现了电力企业发展的经济效益和社会效益。
3.信息化机构建设尚需进一步健全。电力物资企业实现信息化建设也是需要一定的时间不断积累，信息部门曾经一度成为电力物资企业所忽视的部门，并设有相应的机构配置以及严格的岗位职责规定。只有一个所谓的信息化专责人员进行管理，成为阻碍信息化建设发展的重要因素。
二、电力企业物资管理信息化的主要内容
传统的电力物资管理工作涉及面非常广泛，而且工作业务量非常之大且复杂性难以形容。为此，电力物资企业也一度为此感到困惑。而现在建立了物资管理的信息化系统平台，通过这一平台，使得企业的相关信息都能得到有机的整合，使得计划管理、合同管理、库存管理以及质量、成本和资金管理都实现了统一性。以电力企业生产为基础，通过信息化的管理系统平台，灵活有效的开展计划实施，为电力企业的物资供应工作提供有力的支撑。在电力企业物资管理过程中，对于科学合理的降低库存资金压力一直作为物资管理的重点工作内容。为实现企业经济效益最大化，要合理制定物资的搭配比例，制定采购计划。建立的信息化平台，使得物资管理信息进行有效的整合和传送，不仅解决了物资管理难的问题，还提高了物资管理水平，使得成本得到了有效的控制，进而实现了生产效益的提升。通过对电力企业下属各级单位对物资领用、采购等行为进行统一性、科学化的规范化管理，一般利用internet系统软件联合各电厂项目之间的物资等资源信息共享，以确保合理控制库存资金使用方向，确保生产材料和备品得到及时供应，进而有效降低成本。建立的物资控制系统是集合了物流、资金流、数据流以及控制流信息形成了一个完整的闭环反馈系统。在确保生产正常运营的情况下，使得库存资金得到合理利用。整个物资控制系统的建立，使得计划实施达成的几率大大提高，进而给电力企业带来巨大的生产效益。信息化时代的到来，真正的改变了人们的生活。电子商务作为一种具有代表性的时代产物，是一种新型的物资采购模式。它的发展彻底的改变了传统管理理念以及方式，现代信息技术的应用使得传统电力企业的物资采购管理逐渐离开了市场。电子商务成为未来经济发展的推动力量，是实现电力企业跨越式发展的必经之路。电力企业可以加强对网上采购力度，对网上采购业务进行监控，实行责任追究制度。为推动电子商务采购应用，可以安排一些网上采购业务指标考核，对于那些考核指标完成较好的企业进行褒奖。
三、推进电力企业物资管理信息化建设的措施
1.为确保信息化物资管理平台的完善和稳定，电力企业需要对系统进行重新设定和功能性检测，进而保证系统使用畅通。企业在对信息化管理平台的各项功能进行设置时，要注重对不同管理模块的工作内容，对物资采购以及计划列表等信息进行核对和登记。另外，关注系统的后台维护工作也是相当重要的工作内容。为维护系统后台程序的稳定运行，电力企业必须安排专业的系统维护人员针对系统运行提供必要的技术支持，避免系统瘫痪等问题出现。
2.建立信息化管理系统需要不断的更新，从而为电力企业物资管理提供有力的技术支持。在电力企业物资管理信息化系统应用过程汇总，要不断改善管理模式的缺点，进行管理条例的修订，不断完善信息化管理平台运行的管理标准，不断规范工作人员的职业行为。要不断改变传统的管理模式，实现电力企业管理的经济效益，从根本性的人才引进出发，强化队伍建设的年轻化以及专业性，运用先进的管理理念，引进新型的管理模式，使得电力企业彻底转变。
3.在建立电力企业信息化物资管理过程中，需要这样一支高水平的信息化管理团队来对平台管理加以指导和运用。有了这些计算机网络知识丰富的技术人员的配合，使得平台运行能够持续有效，确保为电力企业物资管理提供有力的支持和保障。企业可以选拔一些对计算机专业技能熟知的技术人才，或者为信息化物资管理工作的开展配置适合的人员，促进系统有效发挥作用。针对信息化物资管理系统配置的工作人员要结合物资管理的工作内容以及系统的功能性模块进行安排操作任务。例如招标管理和控制工作，它需要部门进行统一的设置，而且企业对招标管理工作进行有效的监督，确保对招标工作的开展及落实。信息化平台会对库存情况进行提示，如果积压量超过一定数值，就会发出预警信息。从而减少资源的浪费。
4.电力企业要增强信息化物资管理各环节之间的协调统一性，不断建立和完善监管系统，建立科学、合理的物资管理体系。电力企业需要安排专业的工作人员对物资管理的流程进行有效的监督，使得系统更加完善。信息化管理系统的应用，为电力企业的发展打下了坚实的基础。通过工作人员细致入微的工作流程，对物资管理信息准确的录入，确保库存资金流得到有效利用，实现物资总体质量和管理水平的提升。为了确保信息化管理系统的科学性，实现了对物资配送的各项物品进行统一性的调配以及内部机构功能定位。电力企业必须明确物资管理各环节的工作职责，加大对履行合同约定、物资出库、费用催缴以及送货验收等具体事务的控制力度以及监督力度，使得电力企业的信息化物资管理系统更加科学性和时效性。综上所述，结合电力企业综合特点进行物资管理信息化系统研究，具有很强的社会应用价值，而且也有助于电力企业发展过程中产生较强的经济效益。由于电力企业物资管理工作的复杂性使得物资管理信息化工作难度有所提高。为此，电力企业发展过程中要不断创新，团结各方力量，不断提高自身专业性。希望通过本文以此引起更多人关注电力企业物资管理信息化的研究。
参考文献：
[1]申亮.电力企业物资管理信息化建设研究[J].科技致富向导,2011(24).
电力企业信息化建设篇6
【关键词】电力企业财务管理；信息化建设；措施
一、前言
二十一世纪是以科技为支柱，以人才为核心的一个经济发展时代，在经济建设不断朝高端行业发展的背景下，电力企业经营融合现代先进科技是大势所趋，由其是在现今电力企业机制相对之前来说更为庞大复杂的情况下，沿用传统的经营运行模式必然难以追赶时展的步伐，从而导致电力企业在竞争中处于不利之地，这对于一个电力企业的生存是极为不利的，现代化电力企业竞争中，电力企业财务占据着重要的位置，电力企业财务管理的水平的高下对一个电力企业生命力的长久与否是息息相关的，财务通过运用现代化技术对财务管理进行信息化，建立专门的数据库，能够使得财务信息更加便捷的流通，而且可以有助于将不同时期的财务状况进行对比，对电力企业未来发展战略的制定也有很大的参考价值。
二、电力企业财务管理现状
（一）管理机制不够完善
现今的电力企业随着市场竞争不断激烈也逐渐在完善自身的运行系统，相比于之前的电力企业经营，当今的电力企业具有更强的自主性以及更加庞大复杂的机构，电力企业在经济活动中自己为自己负责，在活跃市场经济中起着重要的作用，但是尽管在电力企业经营取得一定进步的情况下，相比于当今的激烈的经济环境，电力企业要求得更好的生存与发展的机遇，需要更加多的内部完善与改革，电力企业自身在竞争中作为一个经济个体存在，直接受到外部经济环境变化的影响，电力企业自身的坚固与否，对于其能否经受住经济冲击以及各类商业竞争是具有极大的影响的，现今的电力企业在自主体系完善方面仍旧做的不够到位，电力企业管理机制还不够完善，电力企业中诸多机构庞大冗杂，难以管理，除此之外，复杂庞大的各类部门导致权责相互重叠，部门间的职责难以理清，最终导致管理上的麻烦，这对于现代电力企业要在瞬息万变的经济社会上生存是极为不利的，由于分工上的重叠往往带来的是各部门难以实现专业化。
（二）财务管理队伍素质参差不齐
伴随着经济社会的不断发展，教育也逐渐呈现出更为壮阔的景象，现今的教育塑造的人才往往具有强大的理论知识背景，财务方面的人才习得的许多知识都与理论有关，因此在某种程度上其缺乏经验，现今的电力企业主张采纳人才，因此往往会吸纳许多年轻人才来促进公司的经营发展，然而电力企业在发展的过程中，难免存在一些早期的工作人员，其拥有较强的实践能力却往往未能有完善的理论体系，更有甚者，电力企业部门长期存在一些能力不足的人员，这几种人员混杂在一起后，首先产生的便是协调上的困难，在对于财务管理上，必然难以有较统一的看法，如此的状况便极易导致效率低下，质量不高等问题，不仅浪费了大量的公司有限资源，还导致大部分人才资源难以发挥真正的作用，这对于公司的发展是有极大的负面影响的。
三、如何促进电力企业财务管理信息化建设
（一）完善电力企业部门分工，提高运行效率
电力企业在运行上的高效化可以为电力企业赢得巨大的优势，相比而言，一个效率低下的电力企业则会处于非常不利的位置，首先便是在信息的获取上，由于部门间难以较好的进行协调，因此很难在最短时间内整合出一套完整的信息，而且由于现今电力企业机构的繁杂，各部门间还往往会有职能上的重叠，这便很容易导致电力企业部门在运行时相互推诿而造成效率低下，其次，信息获取上延误使电力企业对于问题的获知与处理也会产生相对的延误，这便有了一个时间差，如此不断的循环便会使得这个时间差不断累计，对电力企业的发展是极为不利的，因此在电力企业要促进财务管理信息化的建设，首先便要从人力资源入手，在电力企业部门分工上加大调整力度，科学配置各部门以提高其效率，这样的运行模式可以在一方面提高部门运行效率，减少其对问题的反应时间，最大限度的问题的及时处理，除此之外，还可以减少部门的开支，节省之前应冗杂机构而浪费的时间成本以及人力资源和财力资源，是电力企业在经济竞争中拥有更多的优势。
（二）促进财务管理部门队伍素质的提升
要促进信息化技术的运行，首先要促进的便是财务管理部门人员素质的提高，财务管理部门人员素质的参差不齐会导致极多的不利，首先便是在团队协作上来说，由于团队成员素质的参差不齐，很难使得团队能够很好的进行互动，而且往往容易产生一定的分歧，这是对于促进整体协作能力极为不利的一项，其次，财务管理部门内人员素质的参差不齐不利于工作的开展，由于能力的高低不一，其接受任务以及处理事情的能力也会有所不同，因此在处理财务问题时，便难以形成高效的工作方式，而且由于财务管理工作对从业人员职业素养要求比较高，而且随着现今经济的发展，更多的不可控因素以及各类经济因素都要在财务管理时进行统计，因此这一行业对从业人员的素质要求也呈现出上升的趋势，若难以有一定的素质标准，电力企业财务管理部门便很难最大限度的发挥作用，因此要建立信息化财务管理部门就必须提高从业人员的素质，或是电力企业通过一定的职业训练，对该部门的人员进行一定的培训，提高其应急能力以及反应能力，从而为电力企业的发展打下坚实的基础。
四、结语
新世纪的经济是一场科技知识的较量，掌握先进的科学技术并能将其运用到电力企业的运行上能够为电力企业的经营获得很大的优势，由其是现今随着全球化的浪潮不断袭来，我国与世界的联系日益加强，在经济贸易上的合作也是空前的繁荣，经济机会从国内延伸至全球，各种经济分子拥有更多发展的机会，通过对现代技术的驾驭，能够更好地与这种发展趋势相接轨，对于电力企业形式以及发展模式的转型都有极大的帮助，反之则会落后于其他电力企业，毕竟在这种发展浪潮下，也隐藏着巨大的危机，而且这些危机都是全球性的，牵一发而动全身，因此电力企业要在这类竞争中独善其身，就必须加快对科技的运行的步伐。
参考文献
电力企业信息化建设篇7
【关键词】供电企业信息化建设
1引言
一般来说，县级供电企业的核心工作是电力能够安全稳定的运营，影响供电企业的生存以及发展的因素很多，其中之一就是电力运营的工作质量降低。因为我国电力企业体制进行了深入的改革，所以，电力行业的市场化进程必然会有一些取得了很大的进展。鉴于旧观念的阻碍，电力体制改革还只是在起步的阶段，没有完全适应发展的市场环境。在电力运营过程中供电企业存在的问题逐步凸显出来，这给电力运营带来了不可忽视的风险。电力市场开拓难、电力供需不平衡、农村电网不坚实、供电服务质量不高、窃电及线损管理不到位等问题越来越突出，并且电力运营具有其区别于其他行业的特殊性。因此，对电力运营过程中的风险进行探究就显得尤为重要。
2电力运营信息化建设的困境
2.1缺乏运营意识
在相当长的一段时间里，卖方市场占据着我国电力企业的主要市场，供不应求是电力资源面临的状况，因此，这就致使“用户的需求受不到企业员工的重视”情况的产生。供电企业的运营工作是其核心业务，因此，在电力企业的所有生产活动都必须满足和做到为市场运营的需求服务，“水平低、质量差”是县级供水行业服务的质量特点，所以其服务水平需要完善。这些不利的影响因素都是需要引起电力企业人员重点注意，不然会在市场竞争中处于劣势地位。
2.2缺乏技术手段
电力市场开发无论是从深度还是从广度方面都需要待于进一步加强，在相当长的一段时间内，“对用户的需求和扎实的基础以及用电市场”是电力企业所欠缺的，另外，“技术支持系统”也是供电企业所缺乏的，因此，不能适时对客户生产经营状况和客户用电变化的信息以及设备的增减容量及时掌握，因此，这些因素都致使“客户用电潜力”的挖掘深度不足的情况的产生。
2.3供电企业内部管理体系亟待转变
供电企业内部管理体系亟待转变情况反映在客户服务和运营都只是在相关职能的部门体现，却不是供电企业相关职能部门来共同承担责任和检修、计划等服务功能的相关环节结合起来
3电力运营信息化建设中遇到的风险
“市场、法律、政策环境、公共关系、电费、窃电及线损管理”这六类风险是县级电力运营管理中存在的风险。
3.1市场风险
因为在供电企业市场运营其间的各个环节中会遇到许多不确定的因素，因此致使供电企业面临者诸多风险，这就是电力运营从购电到售电的全部过程中存在的市场风险。
3.1.1自然风险
近些年来，全球的自然灾害，如地震、泥石流、山洪、山火等，显著增加，尤其对农村电网的冲击最大，这些灾害必然会对电力系统造成影响：第一，控制电网运行的难度是显著增加了；第二，重建和抢修是灾害之后必然要解决的问题，这就致使供电企业的经济损失很大。再有就是失去电网的承载使电力的传输失去了依托，使电力运营面临风险。
3.1.2电力供需矛盾
近几年，“电荒”的出现致使我国很多省份的用电困难，尤其是某些地区的“负荷增长较快、负荷量大”的问题突出就使城市用电问题更加困难，同时，县级电网的供求矛盾也达不到平衡，电力紧张的状况在每个城市都有出现，致使供电企业的电力运营面临着不可忽视的市场风险。
3.1.3大用户地区供电企业直接供电
县级公司的直接处理部门就是地区供电公司，对于某些在县级供电企业中的大客户给予其审批的权利。当许多县级供电企业的用电客户同时申请用电时，这些地区供电企业就可以直接供电。一旦地区的供电企业对大用户直接供电，就会致使很多用电客户的流失。首先，这种情况的产生会对的售电所在的供电企业量产生了不好影响，同时也致使县级的供电企业发展有了一定的风险；其次，致使电力运营市场的开拓面变小，对电力体制改革不利。
3.2法律风险
当企业外部法律环境一旦发生了变化和某些法律主体按没有按照法律的规定或者合同去履行相应的义务，就会使得企业承担相关的法律后果，这就是法律风险。
3.2.1供用电合同的履行
电力运营工作中的一项重要内容就是供用电合同的签订和履行，而在县级供电企业中，有许多运营人员不够重视对供用电合同的法律效应，这就让县级供电企业的潜在风险显著增加。
3.2.2人身意外
收益往往是同风险共存的，电力行业也不例外，是一份存在高危险的行业。假如发生伤害，一般损失会较大。因此，企业员工会存在因意外伤害带来的法律风险。
3.2.3劳动争议纠纷
目前，电力企业聘用临时工现象比较普遍，万一临时工发生意外，这种情况在法律上的观念比较模糊，因此，临时工在法律方面存在一定的风险。
3.3政策环境风险
“行业、货币、财政、地区发展“等因数是国家的宏观政策调控变化，致使市场价格改变因而产生的风险叫做政策风险。电力企业面临的政策风险如下：第一，国家经济政策进行宏观调整，致使电力企业的经济受影响；第二，国家对于电网行业政策的调控，也会造成相应的影响。
3.3.1宏观经济变动
一般有两种调控会影响到县级供电企业，：首先，电量销售会受到外部经济环境的变化而变动；其次，电费风险好的影响，当经济环境的变化进而致使用电企业支付电费量较大，从而产生了电费风险。
3.3.2行业政策变动
电力行业是承担相关社会责任的行业，会对社会经济的迅速发展产生很大影响，为此国家成立了相关的监管机构。其主要进行以下两方面的监管：一是电力企业不能够根据市场变化来调整电价，是因为电力价格由国家统一定价；二是电力体制改革是由国家决定。
3.4公共关系风险
所谓公共关系风险是指电网企业对外进行公共关系管理时存在的风险。
3.4.1服务水平
企业发展的核心竞争力就是优质的运营服务水平，电网企业更是不例外。运营服务产生的风险影响有：首先，当电力运营人员和用电客户发生争论，会引发法律风险，还会造成很大的经济损失；其次，企业的形象和以及市场竞争力需要电力运营人员服务水平来保证。
3.4.2品牌管理
拓展市场的途径之一就是利用品牌形象，可以使得运营工作做到事半功倍的效果；一旦，品牌形象受损将会直接影响市场竞争力，潜在的风险竟会隐存。
3.4.3内部公关
内部公关不容忽视，具有很大的风险影响力：首先，致使领导的意向未得到完全理解，进而没有得到有效的执行；其次，较易致使交叉性工作互相推诿，进而致使出现管理盲点的现象；最后，内部公关不好的表现，将会间接影响到外部公关和其他一些企业活动。
3.4.4外部公关
在企业运行的途中，与其发生相关联系的所有外部关系的总和叫做外部公关。包括很多关系，例如：、消费者、经销商、供应系竞争、政府、媒介。外部公共关系出现问题有也会给企业带来很大的损失，还会直接影响到企业的良好形象。
3.5电费风险
3.5.1电费安全
电费安全是指在电力产品出售之后，按时并且保证足额地收回来。影响着电费安全的因素有两个方面：首先，欠费风险，当受到政府的相关政策以及经济环境的影响，有些企业经营不善会停产或者倒闭，让其支付能力下降，进而带来欠费风险；其次，抄核收环节的风险，诸多因素会导致其面临风险，例如：人为因素、技术管理因素。这些因素都会导致电量或者电费出现差错，进而使电费安全面临风险。
3.5.2自动化系统
近几年，电力企业的电力运营进步很快，几乎实现了信息化管了。有四个方面的因素会导致自动化系统的电费风险：第一，计算机硬件故障；二是，计算机应用程序故障，当计算机系统应用程序发生故障时，没有当时核算电费，就会影响电费回收；第三，网络故障，影响电费回收；第四，人为因素，工作人员的错误操作，致使计算机系统故障，进而影响电费回收。
3.6窃电及线损管理风险
供电企业电力运营工作的又一重点是窃电和线损管理，这项工作会直接影响企业的经济效益。
3.6.1营业管理
营业管理包含电力运营工作的各个环节，营业管理如果没有做好，将会导致“抄表时的错抄、违章用电、漏抄、窃电“等问题，都会致使电网线损率的升高，电力运营的购电成本就会直接增加。
3.6.2计量技术管理
供电企业要购售“电利用计量技术“当做凭证，供电企业的经济上的损失的影响因素之一就是计量装置的故障，计量装置的故障还会破坏供电企业和用电客户之间的关系，进而破坏企业形象。电力计量工作分布非常广泛，不仅关系到电网的安全可靠性，还关系到很多方面。
3.6.3用电稽查管理
县级供电企业在电力运营过程容易忘记用电稽查，假如用电稽查不利，更加会有运营风险的产生。用电稽查是电力运营风险控制的一项有效措施，用电稽查工作直接影响线损指标的完成和运营管理工作的效果。
4结束语
电力企业日常业务中的核心工作是电力运营，它的好坏直程度接联系到电力企业发展程度。能否保持电力企业的长期竞争力，能否在激烈的市场竞争中取得领先地位，就必须实现电力运营信息化。因此，供电企业必须认识到电力运营中信息化建设的重要性，同时避免在信息化建设中遇到的风险，强化技术水平，提高服务质量，建立一个监管有效、权责明确的、适应市场需求的电力运营信息化管理体系，为电力用户提供优质的电力资源。
参考文献
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[3]张昌龙.浅析电网经营企业电力运营的风险和对策[J].科协论坛，2012（08）.
电力企业信息化建设篇8
关键词：电力企业财务信息化建设现状策略
一、引言
随着我国电力企业改革的逐步深入，发电端与电网的分离，再加之我国电力市场对外开放的不断展开，电力企业面对的环境越来越复杂，这在无形中增加了电力企业的经营管理风险。我国电力企业长期以来受计划经济体制的影响，属于垄断型企业，新形势的发展与变化对传统的财务管理方式提出了挑战。为了适应新的经济发展形势，我国电力企业的财务管理必须实现信息化。
二、电力企业财务信息管理现状及存在的问题分析
2.1缺乏对财务管理信息化的认识
纵观我国电力企业财务管理信息化的发展现状，由于起步较晚，很多电力企业的领导层与财务人员简单的将财务管理信息化认为是会计电算化，是将企业的财务人员从繁重的手工记账、做账、填制财务报告等工作中解放出来的一种手段;还有的企业认为财务管理信息化是在减轻了财务管理人员工作量的基础上，对工作效率的提高。这些对财务管理信息化的片面认识根本没有意识到其在现代电力企业中的重要作用，忽视了现代信息技术的发展在财务管理中的运用。
2.2缺乏有效地安全防范措施
电力企业财务管理的信息化所处的是一个开放的环境。在这个开放的环境中，一切会计信息都可以被赋予权限的人员访问、查询，因此，财务信息在传输过程中很容易被别有用心的人恶意攻击、窃取、修改、截取、泄密、丢失，还有的将导致系统瘫痪无法使用，从而给企业带来不可弥补的损失。电力企业财务管理的信息化中电子符号代替了传统的财务数据，磁介质的存储方式代替了纸介质的存储方式，但是，磁介质的数据存储方式对保存的环境与技术提出了较高的要求，一旦出现受潮、高温、剧烈震动等外部环境变化都将影响磁介质档案的保存效果。
2.3电力企业财务人员业务素质有待提高
电力企业在财务人员的选用上要求并不高，很多企业只要求财务人员会记账、报账就可以了，在招聘过程中也只是要求有会计证、懂会计知识、有一两年的工作经验的人员就可以，招聘的条件较低。但是，随着信息时代、知识经济时代的到来，现代信息技术的高速发展与网络技术的普及，对财务人员的业务素质也提出了更高的要求。财务管理信息化是建立在互联网和现代信息技术基础上的高科技产物，但是，目前电力企业财务人员的知识结构、相关理论知识的掌握程度跟不上时展的步伐。财务管理信息化不仅要求财务人员具有丰富的财务理论知识，还必须具备较高的会计业务处理技能、网络知识、计算机知识、管理能力，并且还能对计算机进行基本的维护、并能解决在实际工作中存在的各种问题。但是目前电力企业这种综合型、高素质的财务管理人才十分匮乏，这成为制约电力企业财务管理信息化发展的一个重要因素。
三、提升电力企业财务管理信息化建设的有效措施
随着全球经济一体化发展进程的加快与信息技术的迅猛发展，现代企业的财务管理信息化模式已经成为现代企业提升财务管理水平、提升企业的核心竞争力、帮助企业实现战略发展目标的重要保障与手段。电力企业也不例外，因此，加快电力企业财务管理信息化建设的发展步伐是大势所趋。
3.1树立全新的财务管理信息化的新理念
知识经济时代是一个信息流高速发展的时代、是一个瞬息万变的时代，面对愈演愈烈的企业竞争，哪家企业能够在新形势下迅速的获取到更多的有价值的信息，并及时做出反应，哪家企业就会在激烈的竞争中站稳脚跟，并获得主动权，因此，信息流也就成为现代企业生存与发展的生命线。因此，加快电力企业财务管理信息化建设的速度，加强电力企业财务管理与资金的合理配置是电力企业财务管理的主要发展方向。随着电力制度改革的不断深入，推进电力企业财务管理信息化建设的进程不仅有助于加强电力企业内部控制，提高企业资金的使用效率，更有利于增强电力企业的核心竞争力、提高电力企业参与国际竞争的积极性。
3.2全面提升电力企业的安全保障机制
电力企业财务管理信息化涉及到的是不同职能部门、不同系统之间的相关工作，只凭借财务部门的推进很难在短期内实现各职能部门之间、不同系统之间的协调。因此，电力企业内部各职能部门之间一定要进行良好的沟通过协作，保障财务管理信息化建设的安全、顺利实施。例如：对企业门户网稳定性的保障、外网的安全接入、运行系统软件的安全与稳定、财务信息的共享等都离不开电力企业各职能部门的协调与合作。
3.3加强对财务管理信息化高素质人才的培养
财务管理信息化是信息技术与财务管理的有机结合，在先进的技术支持下，不断提升企业财务管理水平，实现财务业务的一体化发展。电力企业属于技术密集型行业，各种专业与技术人才济济，但是，这些人才中既懂计算机知识，又能熟练掌握财务知识的复合型人才十分匮乏。因此，必须加强对这类复合型高素质人才的培养，电力企业可以与高校相关专业联合办学，为企业定向培养高素质专业人才。
总之，随着我国电力体制改革的不断推进与深化，新的电力企业格局正在逐步完成。财务管理信息化建设作为促进电力企业财务管理科学化、信息化、规范化的一种科技手段，将为财务管理工作水平的提升搭建良好的信息平台，对于提高电力企业财务工作质量、为电力企业财务管理工作的高效化、精细化发展提供了重要保障。
参考文献：
电力企业信息化建设篇9
【关键词】系统集成；电力企业；信息化
1.前言
随着电力企业的发展及信息化建设的深入，电力企业已充分认识到信息化建设在企业管理中的重要性，系统集成技术是实现电力企业中信息资源整理、储存和共享的系统技术，其通过构建和完善信息资源整理、储存和共享的指标和原则，不但优化企业电子信息平台中的信息资源的存储功能和共享功能，从而帮助电力企业提高对信息化平台中信息资源的管理效率。
2.信息系统集成技术的概况
在电力信息系统中，集成技术是根据用户的应用需求和投入资金的规模，选择适当的各种软件和硬件设备，同时综合地运用各种相关技术，经由系统相关人员进行集成设计、安装调试、应用开发等大量技术性、管理性和商务性的工作，从而使信息系统在集成后能够具有良好的性能，满足用户实际的工作要求。因此，信息系统集成是对子系统进行集成，将各个分离的信息、功能和设备等集合到相互关联、协调统一的系统中，使资源充分共享，便于集中、高效的管理。其主要内容包括以下几个方面：①硬件集成。这是利用硬件设备将各个子系统联系起来的一项集成内容。②软件集成。这项集成是对异构软件的相互接口问题作出处理。③数据与信息集成。在软件集成和硬件集成之上，数据与信息集成是系统集成的核心内容。为使信息系统能够更好地实现管理目标，数据和信息集成的主要内容包括合理规划系统数据和信息、减少数据繁琐复杂的冗余部分、确保数据和信息的安全性以及有效地实现信息资源共享。④技术与管理的集成。经济效益的提高是企业管理所要实现的核心目标，而电力企业经济效益的取得要追溯到企业技术提高和管理的完善。因此，进行技术与管理的集成，使得各部门工作协调统一，实现生产、销售和管理的一致性高效运转，是信息系统集成的重要内容。⑤人和组织机构的集成。人和组织结构的集成是通过系统集成的方式来提高企业中每个人和组织结构的工作效率，从而实现提高企业管理效率的目的。
3.集成技术应用对电力企业信息系统管理的重要性
自上世纪开始，营销技术支持系统、生产管理技术支持系统、CRm系统、eRp系统以及eam系统、SCm系统、配送电管理的DmS/emS、SCaDa等应用业务系统相继应用于电力企业。但面对目前电力企业集约化、集中化和和精细化管理改革的要求，应用业务系统仍处于局部应用和分散开发的层次上，业务系统间缺乏有效的信息共享机制，造成企业业务流程中存在断层，远远达不到把企业生产经营活动统一化管理的要求。这严重影响了市场经济环境下电力企业改革目标的顺利实施，对于满足市场对电力企业加快电能和电网发展、提高供电安全性、可靠性和服务水平的要求力不从心。因此，进行大规模的应用集成项目，建立电力企业一体化的集成平台，实现企业内部各种业务的应用的信息共享和集成，支持企业集中化管理和决策有着重要的现实意义。在电力企业信息管理系统中，集成技术的应用是电力行业发展的迫切需要，也是社会市场发展的极大需求。从技术层面上看，集成技术的应用能够有效集成分布异构的应用系统，实现业务系统之间的信息交流与共享，能够有效解决系统独立、信息和数据分散、资源浪费等问题，从根本上满足电力系统的发展的要求。同时，由于信息系统集成所运用的集成方案和技术体系都以最新的服务应用集成标准和较成熟的技术体系为依据，使得集成的应用成本和工作成本大大降低，这在很大程度上为电力企业信息系统成本的管理提供了可行之路。
4.电力企业信息系统集成技术的具体应用
面对电力企业一体化信息集成平台的建设需求，将分散在各业务系统中不同类型和存储方式的数据进行整合，实现集中化存储和管理，使分散的各异构应用系统之间相互联系起来以及分散应用系统依据企业业务流程进行协同工作，成为了信息系统集成所要解决的主要问题。这就涉及到对数据、接口和流程等多个方面的集成。从电力企业现有的应用系统来看，采用了各种不同的开发平台、编辑语言和消息传递协议，各个业务系统间的业务联系十分紧密，需要多系统、多部门的协同配合。因此，传统的集成方法和技术具有多样异构的特点，涉及到异构系统诸多的底层实现问题，实施难度非常大。集成技术面向服务，异构接口及异质数据以服务形式，屏蔽了系统和数据的差异。协议转换和异构系统之间的通信等任务都由此基础设施来完成，集成人员只关心上层的业务逻辑使得集成和管理维护工作在很大程度上简单化。同时面向服务的工作流可以在服务层之上快速构造业务流程，实现各个业务系统的协同一致。
4.1RpC在电力信息系统集成中的应用。远程过程调用协议，它是一种通过网络从远程计算机程序上请求服务，而不需要了解底层网络技术的协议。RpC协议假定某些传输协议的存在，如tCp或UDp，为通信程序之间携带信息数据。在oSi网络通信模型中，RpC跨越了传输层和应用层。RpC使得开发包括网络分布式多程序在内的应用程序更加容易。远程过程调用是一个分布式计算的客户端-服务器（Client/Server）的例子，它简单而又广受欢迎。远程过程调用总是由客户端对服务器发出一个执行若干过程请求，并用客户端提供的参数。执行结果将返回给客户端。由于存在各式各样的变体和细节差异，对应地派生了各式远程过程调用协议，而且它们并不互相兼容。虽然有RpC技术百花齐放情况下导致兼容性不足，但在集成过程中，对于数据量大、及时性高的应用场合，RpC仍旧是有效的集成方案，在现有技术当中apachethrift和基于GoogleprotocolBuffers的RpC实现，均在大数据处理中有重要的作用。
4.2webServices在电力信息系统集成中的应用。在集成技术的应用中，webServices是一种动态的集成方案，根据UDDi标准让所有的服务都能够动态地被发现、绑定和使用，更加容易地适应系统的变动，这使得信息系统的灵活性和伸缩性都得到很大的提高。webServices基于网络获取，从服务提供者、服务注册和、以及服务的请求和使用三个方面进行协议调用服务，需要采取一系列的加密和认证技术来确保安全性。目前，其在具体实施中仍存在缺点，需要重点解决资源浪费、信息转换效率不高等问题，具体可采取提取个业务系统核心功能、确定每个单独核心功能所对应的程序模块、将已分离的服务注册并在注册中心上、使用者依据描述在注册中心查找所需服务和调用绑定该服务等等措施实现集成过程。在实际工作当中，基于webService实现Soa思想，构建eSB数据总线，为流程集成、数据集成带来可观的成果，不过由于XmL有效数据比例不高，近年来又提倡基于ReSt无状态的webService风格，有效简化了集成的复杂度。
5.结语
系统集成是电力企业信息化转型的一个战略性方向，它展现给企业的是一个理想的未来：规范管理过程，降低运营成本，提高效率，科学决策，快速反应等等。为了实现这一目标，意味着“应用系统集成”将是一个长期而持续的任务。
参考文献：
[1]陈志新，贾正源，电力信息化建设存在的问题[J]，中国高新技术企业，2008（22）
电力企业信息化建设篇10
关键词：“三集五大”；信息化平台；职能优化；结构调整；电力企业；电网运营文献标识码：a
中图分类号：F426文章编号：1009-2374（2015）05-0177-02Doi：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0420
“三集五大”作为国家电网公司的重点项目，要提前展开工作，就要以信息化技术作为支撑平台，以做到超前谋划。电网公司为此而开展了运行系统的调研工作并进行了梳理，以使“三集五大”管理体系的建立符合电力发展的客观规律，并确保责任落实到位。对于信息化平台的建立，电网公司在设计方案以及梳理流程时，围绕着“一强三优”战略目标展开，将电网公司传统的纵向管理转为集约化的扁平化管理。在管理模式上，更为强调专业技术化、管理模式创新化，在变革组织架构、优化业务流程的基础上，实现了人、财、物的集约化管理，对于促进电网公司的管理服务水平、提高经济效益发挥着重要的作用。
1“三集五大”体系的内涵
信息化技术支撑下，国家对于电网建设提出了更高的要求。“三集五大”体系建设作为目前电网公司的管理标准，主要是对人力资源管理、财务管理以及物资销售管理进行集约整合。为了提高电网公司的运行能力，还要实施“五大”管理，即大运行、大检修、大营销、大建设、大规划，使供电公司在安全可靠运行的情况下，使得资源的可利用率有所提高，从而促进了电力企业的科学化管理，推进电力企业持续而稳定地发展。“三集五大”体系建设，集约了人、财、物核心管理资源，还将电网公司的管理层级和业务链条压缩，使不同部门之间相互协同、高效运作。
2“三集五大”体系结构分析
2.1大运行体系
大运行体系是将电网公司的各项业务统一调度、一体化运作，其中的内容包括公司调度与设备运行的整合、调度体系功能结构的调整、组织架构的变革、业务流程优化以及管理创新等，将输电设备运行的监督管理控制融合于其中，形成一体化调度控制，并实施国调、分调相结合，确保电网运行顺畅。
2.2大检修体系
大检修体系实现了检修与运维一体化，其中的内容包括人力、物资、设备、技术等，同时还要对社会资源以有效利用，使得电力运维的检修工作不断深化。要实现大检修体系的全面推进，要对于有关管理制度全面梳理，并逐步完善，同时还要实施必要的培训考核制度，以提高工作人员的专业技术水平，使得业务平稳过渡。从人力资源管理的角度出发，要充分地利用激励机制，强化过程管理，并建立监督机制，以为新的体系运行创造条件。对于工作人员的作业装备以及检测仪器，要注重科技含量，确保设备高效而适用。
2.3大营销体系
大营销体系是对于组织机构强化指挥协调能力，使各项方案不断细化，并建立监督检查机制和风险防范机制，提高管理体系的协调有序性。营销的效果在于是否能够最大程度地满足客户需要，因此，建立跨专业服务，提供良好的技术保障，不仅可以实施标准化设计，使营销业务系统更为完善，而且还使配电、调度系统集成化管理，促使服务支撑能力有所提高。相应地，人力资源、资金运作以及各项培训工作都会有序展开，提高了业务管理效率。
2.4大建设体系
大建设体系就是要对电网公司的建设实施专业化管理，其中所涵盖的内容包括建设标准、技术规范以及管理流程，同时还要对各项建设职能、工程项目以及工艺水平实施管理。此外，还要结合工作实际建立信息化管理平台，以对于工程建设中的关键节点以有效控制。
2.5大规划体系
大规划体系，就是要强化技术支撑体系建设，注重人才素质培养、业务水平提高、建立合理的结构都是规划设计的关键。这其中，提升规划设计理念是重点，在此基础上制定工作标准和设计技术标准，建立闭环管理控制机制。此外，还要对考核评价机制不断地完善，提高规划计划的科学性，以通过一体化信息平台建设，实现各级规划的有效衔接。
3支撑“三集五大”体系的信息化平台建设
将“三集五大”体系引入到电网公司的运营管理中，堪称是一次管理变革。要确保“三集五大”体系有效运行，就要运用信息技术建立信息化管理平台，以提高电网安全性和稳定性，强化风险防控效力，确保企业在和谐的环境中稳步前行。信息化管理平台并不是简单的机构合并，而是采用了科学的管理方式和技术手段提升管理水平，不仅促进了系统运行的可靠性，而且还提高了运维水平。
3.1信息化管理平台的主要内容
信息化管理平台工作内容主要划分为三个方面，即信息管理体系研究、应用技术以及信息管理平台的构建。目前的国家电网公司实施智能化管理，通过建立空间信息平台，对于有关设备的三维模型进行研究，在人机交互环境中，信息管理平台的全景模拟。为了实现一体化运维管理，在信息共享平台上接入监控设备和预警设备，形成一体化运维综合监管系统。各种设备职能的整合，有效地消除了信息与设备资源管理之间的壁垒，实现运维各个环节包括制定运维计划、运维工作安排以及全过程管理控制、运维结果的验收的统一管理。
3.2信息化管理平台的建设目标
信息化管理平台是基于各项资源全面整合而建立起来的，与传统的电网运营中信息技术的应用有所不同。传统的电网运营中，也实施了信息化管理，但是作为独立的管理模式存在的，其中的信息资源没有与设备以及各项资源构成统一的管理体系，更不会形成一体化的人员培养机制。建立信息化平台，可以是“三集五大”体系建立在各项资源融合共生的基础上，推进电网公司快速发展。在具体实施中，所建立的信息化平台实现了标准化信息管理流程，信息技术资源、标准化信息管理流程、物联网的技术维护等在信息平台上集成，同时还可以将平板电脑利用起来，以实时上网巡查机房设备、设备运行状态，实现设备标准化作业，精益化运维、业务处理整合优化。此外，还可以建立信息资源库，对于日常工作中的设备故障处理以及标准化检修等工作内容记录下来，储存在信息资源库中以备参考之用。
3.3建立信息化平台的规范体系
电网公司要正常运行，就要在建立信息化平台的同时，将有关规范体系建立起来。对于信息化电网建设而言，建立一套完整的规范体系是管理中的重要环节。国家电网公司要对于整个智能电网系统以规划部署，与各个科研机构进行研究、商讨，并制定出统一的规范、标准的信息体系以及通信标准，从而促进发电与用电之间的无缝链接。从宏观的角度出发，将完整的信息化管理平台建立起来，并根据实际制定方案，可以对于电网运行中所存在的隐性问题以挖掘，为电网的信息化管理打下良好的基础。
3.4信息化平台的运作可以促进用电系统与经济的协调性
对于电网公司而言，安全管理的主要作用在于促进有效的经济循环。要实现这一目标，就要提高电网的系统运行效率，以制定出良好的控制策略。为了确保电网安全稳定地运行，还要在信息化平台上引进通信控制技术和信息支撑技术，强化仿真技术的应用，并建立系统风险机制，以保证系统可靠运行。
4结语
综上所述，电力是国民经济的基础资源，是国家经济的命脉资源。适应信息时代的发展，电网公司实行“三集五大”体系建设，以信息化平台作为支撑，不仅可以确保电网安全稳定地运行，还能够确保建设更为规范化，特别是信息管理平台融合了人、财、物集约化管理，实现了管理体系的统一，并根据电网公司实际运营情况不断深化。
参考文献
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