产品副总裁工作计划范文第1篇
20xx年学生工作思路是：紧紧围绕示范建设终期验收这一中心工作，坚持立德树人，以安全稳定为基础，以思想教育为引领，以学风建设为重点，以事务管理为*台，凸显艺术教育特色，加强学生工作的内涵建设，进一步提升大学生的思想**教育质量。
一、进一步创新和深化大学生思想引领工作，推进立德树人工程
1、构建****核心价值观教育体系，加强思想引领。针对当代大学生的思想、学习和生活状况，运用多种载体和形式，宣传并引导学生学**的***三中、四***精神，**开展主题教育活动，不断增强大学生对****核心价值体系的认识、认知和认同。坚持以思想**理论课为主渠道、以学生活动为载体、以社会实践为*台，抓好理想、信念教育，持之以恒地教育引导大学生自觉践行当代大学生核心价值观。
2、积极推动优良学风建设，全面服务学生成长成才。通过开展学生学风建设系列活动和举措，建立和完善学生学风建设的长效机制。将新生入学教育、专业思想教育、心理健康教育、创新创业教育和职业生涯规划教育有机结合，帮助学生设计和规划人生；**开展以学生学风建设为主题的班会、职业生涯教育等活动形式，对学生进行学习目的、专业发展和就业形势的教育，引导学生树立正确的学习观和成才观，增强学生学习的自觉性和主动性；以提高课堂质量为重点，强化辅导员和科任老师教书育人的责任意识。以改进课堂学习、加强课外学习、严肃考风考纪为切入点，以学生评优评奖、推优入*为主要抓手，形成勤于学习、善于思考，刻苦钻研，团结协作，诚实守信，比学赶帮超的优良学风。
3、构建多元*台，全面提升育人工作的层次和成效。构建***台，建立健全基层班集体和团支部建设，宣传推荐优秀班集体和先进团支部建设的有效做法与成功经验，进一步推动学生自主管理。以加强学生日常行为规范教育和常规管理为切入点，扎实推进思想**教育工作进寝室、进班级，积极探索全员育人、全过程育人、全方位育人的工作格局。构建宣传*台，鼓励运用新**开展思想**教育工作，成立学生网络服务队伍，进一步提高工作绩效。构建活动*台，通过**开展各类讲座、报告会、杰出校友风采展、优秀学生个人和各类先进集体评选、国家奖学金颁奖典礼等活动，树立典型、表彰先进，不断巩固和深化大学生思想**教育工作成果。坚持**治校方针，完善学生管理**，实施法律进校园教育工作，切实增强大学生遵纪守法意识。进一步加强学院关心下一代工作委员会建设，充分发挥我院离退休老同志在服务青年教师和学生成长成才工作中的作用。
二、努力塑造健康高雅的校园文化，进一步推进文化育人工程
4、科学规划校园文化活动，打造品牌。努力完善**活动全院统筹，特色活动系部主导，个性活动社团拓展，日常活动班级开展的多层次校园文化活动格局，精心策划、认真**好20xx年科技文化节和大学生艺术节。着力打造富有专业特色的校园文化品牌。充分依托省级示范建设终期验收这一契机，不断拓宽大学生素质教育基地，高效利用校内外教育资源，积极推进素质文化教育。精心打造青春飞扬大学生艺术团、财经系风云班级争霸赛、护理系国际护士节等系列活动品牌，进一步办好新生入学教育活动月和实习（毕业生）文明离校月系列活动，充分发挥教育、管理、服务育人作用。举行法律进校园系列活动，丰富校园文化生活，形成创先争优的良好氛围。
5、**引导学生**建设，激发活力。加大对院、系两级学生**（团委、学生会、社团联合会）的指导力度，认真梳理规章**，促进系（部）学生之间广泛交流，市内四所高校之间深度合作，开办学生**培训班和优秀学生**素质拓展训练，引导他们把握正确的发展方向，成为校园文化建设的重要推动力量。调整学生团体结构，大力扶持专业型社团，全面鼓励学术型社团，正确引导兴趣爱好型社团，积极倡导社会公益型社团，继续加强院内社团之间的横向交流，充分发挥大学生社团在**思想上榜样引导和桥梁纽带作用。
三、热情帮助家庭经济困难学生快乐成长，推进阳光资助工程
7、真情关爱，加大特殊困难学生帮扶力度。坚持**宣传**评议考察回访三段一体的资助工作模式，认真执行班级系（部）学院三级审核、三级公示**，确保资助工作的客观公*；开展阳光资助**宣讲会、阳光励志报告会、阳光奖励颁奖典礼，帮助家庭经济困难学生了解资助**，树立自立自强、争先创优的意识；加大资助申请资料抽查核实力度，开展家访活动和诚信教育、感恩教育。继续发挥*、团**的优势，关心学习困难、心理问题、身体疾病、单亲家庭等特殊学生，及时给予必要帮助。了解掌握各地****学生的思想动态，及时解决他们思想、学习和生活上遇到的各种问题，及时化解各种矛盾。拓宽资助资金来源渠道，做好乐山市栋梁工程、团**暖冬行动、各界企业捐资助学金等社会助学金评选工作。
8、做好资助重点工作，确保资助工作可持续性。合理规划学院内部勤工助学岗位，指导和鼓励专项岗位的申报，使勤工助学成为技能锻炼、素质培养的有效载体；加强校园内外勤工助学岗位的培训和管理工作；深入开展校园内外创新创业基地等勤工助学模式的经营和运作方案。进一步探讨生源地助学贷款贷后管理和诚信教育模式。
四、以科学发展观为指导，坚持教育、管理、服务并重，完善三大保障
9、完善**体系建设，保障校园**稳定。继续贯彻落实安全工作**化、**流程化、流程信息化，加***体系建设，推动学生工作的可持续发展。坚持**治校方针，完善和修订相关管理规定，加大规章**的宣传力度。完善突发事件应急处置工作体系，建立班级（寝室）、系部、学院三级联动机制，健全目标责任制，各系（部）落实***工程，*总支*负总责。在学生安全方面，真正做到总支*总体抓，分管学生副**亲自抓，班级辅导员具体抓的运行机制。全面提高突发事件的应急工作能力，努力做到矛盾在一线发现，问题在一线解决，事件在一线处理，作风在一线锤炼，形象在一线树立。全方位确保校园安全稳定。
10、完善学工队伍建设，保障队伍整体素质。加大辅导员培训力度，坚持走出去，请进来的工作思路，分重点、分层次**专（兼）职辅导员参加教育部西南高校师资培训中心举办的各类培训班，全面提升辅导员队伍的业务素质和专业化水*；依托德育教研室举办辅导员职业能力大赛，教案比赛，精彩一课比赛，充分发挥竞赛的导向和激励功能，加强专业团队建设；进一步落实辅导员队伍建设系列文件，完善辅导员的日常管理和考核工作，提高各系学管办、辅导员工作的执行力建设；编印学生工作素质教育建设成果集，积极**辅导员参与四川省高校学生思想**工作研究会高职高专专委会论文征集工作，积极引导辅导员在各类公开刊物（核心期刊）发表文章，进一步推动学生工作经验交流和各专项考评工作的开展；加强辅导员队伍建设，认真开展乐山职业技术学院第二届十佳辅导员评选表彰工作，精心制作宣传展板，充分发挥典型示范的引领作用；进一步完善院、系两级团委、学生会、社团联合会**的选拔、激励和保障机制，充分发挥学生自我教育、自我管理、自我服务、自我总结的功能，继续强化学生骨干在院风、系风和班风建设中的示范作用。
11、完善心理健康教育，保障学生健康成长。学院心理健康教育中心要认真**20xx年新生做好心理健康教育的普查和建档工作，并对问题学生给予及时的追踪辅导，加强对问题学生的关注、关心、关爱；各校区心理咨询室要深入开展特殊群体学生的心理督导工作，并做好各类问题学生咨询的成长记录，以保证有严重心理疾病的学生不断的得到关怀，不断的接受专业老师的心理指导；各班级辅导员要充分利用德育课时间，认真上好《大学生心理健康教育》课，积极推动辅导员心理辅导的专业化发展，不断提升我院心理健康教育的整体水*；认真开展心理健健康教育活动月和心理健康教育周系列活动，全面加强心理健康宣传和预防工作，全院上下形成良好的心理健康教育氛围，努力维护学生的心理安全。
产品副总裁工作计划范文第2篇
1、负责制订集团公司中长期发展战略；
2、负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；
3、把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
4、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
1.负责公司运营系统的构建和完善,建立健全科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系,预、结算体系和财务监控审计体系,进行有效的运营内部控制;
2.参与公司重要事项的分析和决策,为公司的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
3.定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测,并提出财务改进方案;
4.根据公司经营目标,主持编制公司预算规划,控制预算的总体执行情况,并对预算执行进行评价和考核;
5.编制并执行资金调度计划,加强对营运资金的管理,加强对应收账款和应付账款的管理,提高资金利用效率;
6.主持并指导财务部进行货币资金核算、往来款项核算、存货核算、固定资产核算、销售收入核算、成本费用核算、利润核算等工作;
7.负责审核主要经济合同,监督和管理公司相关业务的结算工作;
8.负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员;
9.负责指导下属员工制订阶段性工作计划,并督促执行;
10.负责控制财务系统内部费用预算;
11.负责组织资产财务的档案资料管理
产品副总裁工作计划范文第3篇
1、9月份北大销售部共实现销售4台，其中**卡车2台。江淮和悦1台、江淮悦悦1台，远远没有完成公司制定的销售任务。
2、进行了多次市场走访工作，尤其针对延吉市内进行了不间断的市场走访工作，收到的效果良好。经过不间断的走访成交了江淮和悦1台。
3、本月实施了多次延吉市内的小型车展活动，在金达莱广场、彩虹桥广场、阿里郎美食广场等多个地点进行了小型车展活动。特别是在阿里郎的美食节车展上成交了江淮悦悦1台。取得了明显的效果。
4、本月由于汽博会的举行，公司的客户进店数量又出现了下降，导致****的销量不断下滑。不过由于延吉高速铁路开工建设，本月的卡车咨询数量明显提高，但是长春等地的一级经销商互相争抢客户，价格都让到低价，基本没有什么利润可言，使公司的**销量也遇到明显阻力。
5、分析销量低迷的主要原因，我认为还是出在北大店面的形象问题上。很多客户还是不知道我公司经营****品牌，我们已经上报的公司外部形象的设计样稿，希望公司**如果觉得可行，请尽快批复。如此进行下去，时间不等人，我们会损失很多客户的。
6、本月公司商品车资源（江淮悦悦、瑞鹰、和悦）等资源严重不足，始终没有到货，尤其是悦悦车型，时间跨度太长。迟迟不到车，会严重影响销量，另外公司的调车流程混乱，库存**力下降也影响着销量。
7、公司目前的活动太少，屈指算来，跟去年同期相比，公司本年度的车展活动、巡展活动、市内展示等等活动基本没有，客户来电数量又不断下降，分解的销售部缺乏团结和向心力，这些都是目前急需解决的问题。长此以往，势必使公司受到损失。
副总的工作计划3篇（扩展5）
——副*的工作计划3篇
产品副总裁工作计划范文第4篇
一、健全销售管理基础
工作重点：
1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理；
2、密切跟进厂方及公司市场推广；
3、通过实施品牌营销方案快速打开市场；
4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能；
5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
工作思路:
1、展厅现场5s管理
a、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境；
b、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和dms系统使工作标准化、规范化；
c、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。
2、展厅人员标准化管理
a、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务；
b、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程；
c、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。
3、销售人员管理
a、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会；
b、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等；
c、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。
4、业务管理重点
a、数据分析科学化----来店（电）量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等；
b、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细；
c、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握；
d、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化；
e、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员；
f、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头（户外）活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理；
二、培养打造优秀销售管理团队
工作重点：
1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力；
2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化；
3、时刻关注公司总体运营kpi指标并持续改进；
4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系；
5、建设高素质、高专业化销售团队。
工作思路：
1、关注kpi运营指标，降低部门运营成本；
2、精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期，
在充分研究内外部环境后，做好月度订货分析计划，提高资金周转率；
3、销售创新，协同市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二级网点，积极推广品牌活动，紧密关注社会热点和行业发展，结合车型特点策划销售方案，适时开展二手车置换业务，汽车消费信贷业务，精品销售业务等；
4、做好客户资源管理，不断提升客户满意度，定期举办客户维系活动，研究分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等；
5、业务技能持续提升计划，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训计划，岗位比武，形成员工内部热爱本职、钻研业务、自我学习的良好氛围；
6、不断优化改进业务流程，创造管理效益，在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程；
7、完善奖励机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神；
8、团队长期建设，发现人才，培养人才，对员工职业生涯进行引导和规划，设置高难度工作计划鼓励员工挑战高峰，关心员工生活注重思想交流；
三、分销网络建立
1、对合作商进行考察、评估
以合资的方式建立2-4个股份制地区分销中心，使合作商与公司的利益紧密相连，简化繁琐的工作流程和可能出现的矛盾，达成一致的目标。
2、建立地区分销中心
各分销中心具有整车销售、储运分流、配件配送、资金结算、信息反馈、服务支持、培训评估、以及市场管理与规范八大功能，通过各分销中心直接渗透到各辖区市场，从而更直接、准确、及时的了解市场的变化情况。
分销中心统一向辖区内的代理商供货，代理商直接面向当地最终用户，不实施批发销售，代理商每月向所属分销中心预报下月的产品需求，分销中心向4s店销售部预报下月产品需求量，这种做法有利于促进代理商和分销中心对市场的分析和预测，对市场的变化能迅速的做出反应，也有利于价格的统一和运作的规范化管理，不易造成各代理商业务的重叠。
分销特点
1、直销
由4s店直接向最终用户销售。
2、总代理式
4s店→大区总代理→片区代理→终端代理商→顾客3、特许代理式
4s店→分销中心→片区代理→顾客
4、品牌专卖式
4s店→片区专卖店→顾客
swot分析
优势------具有最完善的服务
__汽车销售服务有限公司是按照__全球标准在__地区设立的第一家标准店，也是__省首家经营__汽车的4s店。我们拥有一流的标准展厅和维修车间以及配套的各种检测仪器、维修设备，有能力为客户提供一站式的汽车销售及售后维修保养服务。劣势------自身的服务品牌知名度低
自08年以来国内一线城市汽车消费都趋于饱和状态，部分城市已开始限制上牌，随着国家及地方对城市公共快速交通的发展，也将对汽车消费形成压抑。在经营过程中，虽然认识到了服务的重要性，也下决心提高品牌知名度，但对于4s店来说在很大程度上销售还是依靠厂家的品牌，这种经营模式将越来越难以适应激烈的市场竞争。目前4s店的客户来源狭窄，各销售市场宣传不够，现已交车的客户多来源于朋友介绍。与顾客的沟通平台和沟通机制还没很
好的建立起来，所以不能长期的有效的从顾客手中获得第一手信息，从而使得4s店对竞争对手的情况、目标客户的把握、消费者的购买行为和购买心理不能做到深入研究。由于信息反馈功能所创造的效益不明显，故而没有体现出为顾客服务后顾客所提出的大量极具价值的信息。
机会------市场潜力和地区经济发展迅速
近年来人们越来越倾向于在4s店购买车辆，且各种品牌的4s店和城市展厅如雨后春笋般迅速发展起来，传统的大卖场的销售量也开始出现下滑。现在的汽车市场还没有完全的结束暴力时代，仅靠新车销售、传统的售后服务和厂家返利仍可以获得一定的收入，但长此以往必将快速的进入负增长和赤字。自08年以来__各地州的经济保持着较快的发展，经济的繁荣带动了汽车的消费，且各地方政府也正加大力度对汽车行业进行扶持，这必定会进一步带动人们对汽车的需求。现在的人对安全的意识越来越看重，__以安全著称，且在同行中服务的功能性也居于领先的位置，也切合了客户对服务的诉求。
威胁------竞争对手的威胁
__汽车4s店面临着强大的竞争对手如：__、__、__、__等汽车4s店。其中__、__和__具有很大的共性和目标市场，这方面__面临着严峻的竞争压力。
四、销售策略
1、目标市场
作为__首家经营__汽车的4s店，在经营中针对消费者所表现出的不同需求要采取不同的营销组合措施来满足顾客的需求。由于我们店的地理位置处于东三环离主要的大卖场较远，因此我们的首要目标应考虑在地州市场、次要目标放在市区和大卖场。
2、服务策略
在核心产品方面，首先要保证所有产品在质量、外观、造型等方面都能较好的满足顾客的储运要求。在顾客关注的动力性、燃油经济性、行驶稳定性、制动性、操控性等质量方面加大力度进行多元化宣传，以此树立良好的品牌形象。在顾客利益上提供信贷、年检、二手车置换、免费上门服务、装饰等服务。我们不但要在服务中坚持以顾客为导向，还要用心、用真心、用热心全心全意为顾客服务，而且要在售前和售中比竞争对手提供的服务还优质。
五、销售目标六、费用预算
1、计划进货台次__台（具体车型根据市场情况另订）；
2、计划进货资金约__万。篇三：汽车4s店销售员20__年工作总结及20__年工作计划回顾20__，展望20__
——销售部雷倩
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾加入纳智捷的这小半年的工作历程，作为纳智捷的一名员工我深深感到公司之蓬勃发展的热气和东兴人之拼搏的精神。作为企业的一个窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
在我初入销售行业的时期，公司领导及同仁悉心帮助，顺利的参加了总公司组织的新员工培训，在我的职业规划上又添上了浓墨重彩的一笔。在此我感谢各同仁的大力配合与上级领导的支持！
20__年工作总结：
从进公司以来截止20__年12月29日，共有63个客人有潜在意向，积累c级客户27名，b级客户15名。
忙碌的20__年，由于个人工作经验不足等原因，工作中出现了不少大问题。
10月份，由于新进入公司，不熟悉业务的原因，导致我在10月份未成交一台车。但公司同仁对我的悉心指导及帮助，让我在专业知识上得到了非常大的提高，给未来提供了坚实的理
产品副总裁工作计划范文第5篇
我系学生会刚刚组建，作为系学生会的分管副*，我深知自己肩上的担子有多重。为了配合系**老师更好地开展学生工作，使全系学生更好地发扬团结拼搏、奉献向上的精神，使我系的各项学生工作都上一个新台阶，特制定本学期工作计划：
一、明确自身职责
1.协助学生会*开展工作，完成系**老师和学生会*交给的任务。
2.主持自己分管部门的工作，并努力将自己分管部门的工作做好。**非自己分管部门的工作，并提出建议和管理的方法。
3.及时协调学生会各部之间的关系。
4.参与学生会日常管理工作，及时发现问题并及时解决问题，敢于面对困难及挑战困难。
5.要经常深入到同学中间，观察同学们的思想动态和行为趋向。在“群众”中发现问题，要在例会中讨论，及时找到解决问题的办法。
6.工作要热情，要以身作则，给其他同学和学生**树立榜样，从而调动学生的积极性。
7.注重自我行为，提高整体学生会成员在同学心目中的地位。
二、主持、**分管部门工作，提出建议及管理方法
我的分管部门包括：**部，外联部，文艺部和体保部。
对各部要求如下：
**部：学生会**部是协助团委加强全院共青团思想建设、**建设及共青团**培养和管理的重要职能部门。
1、熟悉掌握全系团**的基本情况，了解基层团**的活动和**生活情况;
2、完成学生会交办的'重大活动的**策划任务。
外联部：外联部是在*团的**下主要以拓宽校际交流为工作主题，以增进校企合作关系为工作重点的连接校园与社会的重要纽带。由于我系外联部暂无**，而部员都是刚刚升入大学的新生，他们对于外联部的工作还和陌生，无法**完成学生会所交给的任务，所以有我暂时代管。在此期间的工作重点一是完成**上交给的任务，为学生会活动提供物资所需，保证活动的完善与到位;二是带好新部员，从中选出合适的人选，提拔为**，带领外联部做好以后的工作。
文艺部：文艺部是展校园艺术风采,扬学生文艺才能的大舞台.主要是开展大量的活动来丰富学生的课余生活,陶冶情操.
1、.**开展一系列以丰富同学课余生活为主的活动。
2、二.举办各类主题的文艺汇演。
体保部：体保部的主要工作是与各系联谊，**策划各项体育竞赛，为丰富同学们的课余生活，**一些体育活动.。
.举办各类体育活动,以丰富同学课余生活
体育部的活动形式非常丰富，足球赛,篮球赛,乒乓球赛等都各具特色，而且同学的参与面和积极性也比较高，但主要有以下几个方面需要改进:：
关于各类比赛中的信用问题和关于各类比赛中的裁判判决问题。
三、以身作则，协助和**各部**完成各项活动
学生会开展的活动融学术性,娱乐性，创新性于一体，以提高学生的自身素质与丰富学生的课余生活为主旨。要以开拓学生视野，提高学生艺术鉴赏水*和增强学生艺术涵养为活动宗旨。
我校美术系是由三个系组成：绘画系，摄影系和雕塑系。依据此特点，我系学生会可分期、分举行绘画作品展，摄影作品展，雕塑作品展。并根据三个系的自身特性以不同主题，不同形式和不同特质进行策划和宣传。扩大我系在学院的影响力和知名度，让其他专业的同学了解我系，向全校师生展示出我系学生的多才多艺和我是学生会的优越的**性、纪律性和团结性，在校内树立起我系学生会的良好形象。
四、完善自身，努力做到“三个人”
1.我系学生会的形象代言人。应当说一个**的好坏，其给人的外在形象是极其重要的。视觉传达系学生会的形象就要靠每一位学生会成员共同树立。作为分管副*，我的责任就更为重大。所以，我将在今后的日子里尽力把自己塑造成一个自信、豁达、诚实、严谨的视觉传达人。以树立视觉传达系学生会的良好形象。也要讲这样的思想传达给各个**副**，带动全学生会个人素质的整体提高。
2.学生会事务的协调人。作为分管副*,我应当协调好所分管部门的工作,分清每一个人的权限和工作范围,合理安排每一个人的工作量和工作重心。以各尽其能、共同参与为原则，使学生会成为一个有机、合理运行的学生**。
3.学生和系之间的联系人。纽带作用要得到最大限度得发挥，始系里及时知晓学生的动态。我将尽我所能，使学生和系里达到最大程度上的**和共识，尽量**学生和系里之间的某些误解。使系里更好的开展工作，学生更好的学习生活。
以上，是我作为学生会分管副*对本学期学生工作的计划和设想，在实践中，可能会因为各种客观条件的限制而无法达到预期的效果，但我仍会坚持不懈地努力，将我系学生工作做到最好。
产品副总裁工作计划范文第6篇
1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;
2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;
3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;
4.负责建立并完善集团公司经营管理制度;
5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系;
6.检查集团公司年度经营计划执行情况;
7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁;
8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;
9.直属上级交办的其他工作。
产品副总裁工作计划范文第7篇
××处现有女职工102名，其中女**53人，工人49人。女职工主要工作在机关、二线岗位，由于岗位分散下设9个女工小组。二○○三年，我处女工委在局**女工部和处**的正确**下，围绕我处的中心工作，团结带领全处女职工，开展了争创巾帼文明示范岗、争当岗位明星达标活动；以女工家庭周末学校为载体，加强女工培训，提高女工整体素质；充分发挥维护职能，为职工进行健康查体和发放卫生保健用品；紧跟时代的步伐，开展创建学习型家庭活动。以上活动的开展激发了女职工在工作、学**的积极性、主动性和创造性。
一、加强自身建设，为女工工作的开展夯实基础。
今年，由于油田的深化**，人员分流，女职工有年初的86人，增加到了102人。11月份，对女职工达到25人以上的机关二支部和综合服务队支部成立了女职工委员会，分别设立了女工委员。对处女工委员会委员进行了增补。机构健全，人员到位，保证了各项女工活动的开展。
二、以优质服务地震生产为重点，广泛深入开展争创“巾帼文明示范岗”争当“岗位明星”活动。
年初，处女工委制定巾帼文明示范岗考核的共性指标---《巾帼文明示范岗考核实施细则》。并要求参加巾帼文明示范岗考核的岗位也要制定出岗位职责，细化其个性指标。使巾帼文明示范岗的考核指标，做到了细化、量化和科学化。同时以20xx年受表彰的局、处巾帼文明示范岗为榜样，**女职工学习她们爱岗敬业、善于学习、勇于创新的精神，激发了女职工的积极性、主动性和创造性。在活动中，女工们按照“巾帼文明示范岗”的标准严格要求自己，克服家庭和工作中的种种困难，比学习、比技术、比干劲、争一流。今年，由于我处工作量饱满，从春到冬，各地震队都在施工，收工与施工的间隔时间又短，在这种情况下，仪修厂修线岗的姐妹们接连**了几个月的节假日，克服工作、生活中的种种困难，密切配合，共同努力，按时按要求出色完成了各类维修任务，保证了地震生产的顺利进行。她们全年共检测维修各类电缆2751多根次，检波器21525串次。按1998年的修理价格计算，为公司创效益120多万元。文印服务岗的姐妹们，今年，在有一人休产假的情况下，想服务对象所想，急服务对象所急，多次**节假日和八小时以外的时间，做到了随叫随到，以全面、热情、周到的服务做好每一项工作。全年共完成打字工作量万字，油印204632份、复印207432份装订1039份。油水化验岗的姐妹们，在岗位中，认真学习钻研各类润滑油所配标液浓度，终于掌握了润滑油酸值中的氢氧化钾浓度的指示剂邻苯二甲酸氢钾的配方，为今后润滑油各项化验工作顺利开展奠定了基础。通过争创巾帼文明示范岗活动的开展，调动了女职工的积极性、主动性，创造性，其中5条与生产结合较紧密的合理化建议受到了单位**的好评，形成了女职工奉献在岗位、拼搏在岗位、建功在岗位的良好氛围。
三、做好女工*工作，切实保护好女职工的合法权益。
**维护女职工的合法权益是各级女工**的基本职责。根据去年女工查体患病率较高的情况，为了进一步了解女职工的身体健康状况，今年3月份，我处投入万元，再次**女职工健康查体，除检查妇科病以外，还增加了血常规检查、肝胆脾的B超检查等项目。并为每名女职工建立了健康档案，共查出患各类囊肿15人、妇科炎24人、**肌瘤4人、乳腺增生61人、胆结石2人、慢性已型肝炎5人。十一月份，处女工委督促处****，按要求保质保量的为处102名女职工发放了卫生卫生保健用品106箱。全年慰问住院、生育女工10人次，把**的关怀和温暖送到了女职工的心坎上。
四、以家庭周末学校为载体，加强女职工培训，提高女职工的综合素质。
21世纪，一个充满机遇和挑战的新世纪正向我们走来，面对科技高新化、信息网络化的今天，提高女职工现代科学文化素质，增强业务本领和竞争能力，是各级女工**的时代任务。因此，处女工委以处培训中心为依托，以家庭周末学校为载体，对女职工开展以健康保健、家庭美德、“四自”精神、职业道德等为主要内容的培训教育活动。如：3月份，女工委根据去年女工的健康查体档案以及女职工*时谈到的身体保健要求，连续利用3个下午，为女职工播放了《生命的奥秘》、《选择合适的避孕方法》、《心理的调试与保健》等与妇科疾病结合较紧密的科教光盘；月份，在女职工中开展了家庭教育讲座，同时女职工写出了家庭教育经验及在家庭教育中存在的问题，根据女职工的要求，女工委又评选出优秀的家庭教育经验12篇，制作成展板3块在处办公楼及小区主干道展出，此项活动受到了女职工及职工家属的好评！；8月份，在女职工中开展了“四自”教育培训和学微机培训活动，制定了学习计划，明确学习时间与要求，提出考核学习成果的硬性指标。在此项活动中，激发了女职工自觉接受教育，提高素质的主观能动性，确立起女职工追求出类拔萃，充分实现自身价值的高成就的主体意识。10月份，女工委邀请局女工部韩青**，就女工**建设、女工权益保护、女工家庭美德建设等内容为女职工授课。通过系列的教育培训活动，我处女职工不仅继承和弘扬了*妇女的优良传统，倡导了科学、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中学习，在学习中工作的良好氛围，增强了学习、应对、竞争、决策和创造能力。在处女工委为每名女职工印发的《“读一本书，学一项技能，提一条合理化建议”记录本》上，有六条建议是与我处的生产经营、节约成本结合紧密的合理化建议，这在以前是从未出现过的。
五、继续做好结对帮扶工作。
二○○三年，我们在以往工作的基础上，加大工作力度，做深、做细帮扶工作。在继续做好困难姐妹任军霞的帮扶工作的同时，处女工委开展了帮扶外闯市场家庭活动，充分利用我处女职工的职业技能，开展活动方式以定期走访、电话联系等为主的更换窗纱、更换维修水龙头、家庭教育、伺候生病住院人员为主的帮扶活动。全年，共更换窗纱8卷、更换维修水龙头12个、一助一家庭教育3家。
六、**女职工开展丰富多彩的文体活动，陶冶女工的`情操。
女工委在重大节日期间，**女职工开展了猜谜语、拔河、跳绳、跳棋、勾技等文体活动12场次，丰富了女职工的文化生活受到了女职工的好评。二○○三年，处女工工作虽然取得了一定的成绩，但女工工作的创新力度还不够，有些活动和工作方法还需进一步改进。为了把二○○四年女工工作做得更好，现提出二○○四年的工作目标和工作要点：
二○○四年我处女工工作以*精神为指针，认真贯彻局**二○○四的工作精神。维护和保障女职工的劳动就业权、接受职业技能培训权；加强女职工家庭美德建设；维护女职工的特殊权益。
二○○四年我处女工工作的重点是：
一、继续深入广泛开展巾帼文明建功活动。二○○四年，处女工委要紧紧围绕全处生产经营目标，带领女职工继续深入开展争创“巾帼文明示范岗”、争当“岗位明星”活动，广泛动员女职工积极参加群众性劳动竞赛、技术比武、经济技术创新活动，充分调动女职工建功立业的积极性。
二、继续开办家庭周末学校，以家庭周末学校为载体，配合油田职工思想道德教育，在创建学习型女工群体上动脑筋，教育引导女职工牢固树立终身学习的理念，充分发挥女职工的聪明才智。
三、按照局女工部的**安排，开展活动。
四、根据局和处的**安排，按时**女职工查体，为女职工发放卫生巾，维护女职工的特殊利益。文章
副总的工作计划3篇（扩展8）
——农业的工作计划3篇
产品副总裁工作计划范文第8篇
行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。人事行政经理工作计划如下：
一、行政部自身建设的要求。
1、行政部门人员定岗定位定责的建设
2、提高行政部门人员的专业技能
3、树立行政部门人员以服务和**为主的思想
4、加强个人**指挥和协调能力
5、加强采购入库出库作业流程
6、积极完成上级所赋于的各项任务
7、做好员工档案管理工作。
二、公司岗位职责的修订工作。
1、公司的每一个部门的**架构的设定。
2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订。做到人尽其才，完善用人标准。
3、建立完善的.工作作业流程
4、协调各部门主管均要参加修订工作。
三、绩效考核的深化工作。
1、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。
2、修定目前绩效考核的标准
3、绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。
4、各单位绩效考核的透明化建设
四、思想教育训练。
1、加强公司价值观，增强员工的忠
2、制订培训计划，各部门培训**的落实
3、重视培训后考评**和绩效考核
4、培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩
五、各部门之间的沟通协调。
1、**各部门主管召开定期协调会
2、加强各部门主管思想动态的**工作，有异常及时汇报。
3、使个人目标与**目标一致；解决冲突，促进协作；提高**效率。
六、劳动关系的处理。
1、劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。
2、建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。
3、认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。
七、人才招聘和储备。
1、各部门**架构人员的补进。
2、招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。
3、初试和复试表单的填写和意见的反馈
4、同公司**的沟通，做好人才储备计划
八、企业文化建设。
1、修订建立公司管理规章**。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，**必究的原则。
2、修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。
3、行政部做好每一个员**谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。
4、培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多**一些有益的活动。
5、做好企业文化理念、**、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。
产品副总裁工作计划范文第9篇
1、35—50岁，财务管理相关专业全日制本科及以上学历，中级以上职称，注册会计师优先
2、五年以上大中型集团或上市公司财务管理背景，熟悉集团财务管控体系建立，具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验，有农业产业或多元化集团财务管理经验尤佳；
3、思维敏捷，具有较强学习能力、组织协调沟通能力及分析、解决问题的能力；
4、具有较强的职业敏感度，较好的经营数据分析处理经验；
5、责任心强，独立工作能力强，抗压能力强，有良好的团队管理能力以及开拓创新精神。
岗位职责:
1、制订物流中、长期发展规划及工作目标,确保目标达成。
3、物流体系标准化作业流程和规章制度的制订并贯彻执行。
4、控制降低物流运作成本。
5、负责物流承运商的开发与管理,提升物流承运商的服务质量,控制运输成本;
6、物流体系标准化绩效考核体系的建立与实施、物流各岗位人员绩效考核方案的制订实施。
任职要求:
1、本科及以上、物流管理、供应链管理等相关专业,英语能简单沟通,查阅回复邮件(需要偶尔出差,*常的文件、邮件等会涉及到英语)。
2、10年及以上供应链相关领域工作经验,5年国际物流管理工作经验。
3、大型物流仓储配送中心规划组织、成本控制、供应链体系建设的经验。
集团副总裁岗位职责5篇扩展阅读
集团副总裁岗位职责5篇（扩展1）
——副总裁辞职报告5篇
高级副总裁岗位职责
【篇1：常务副总经理岗位职责】
常务副总经理岗位职责
岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理
直管部门：行政部，销售部
工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行^v^力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围
1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
工作权力1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。
6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。
【篇2：副总经理岗位职责】
副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。8、负责对企业文化的建设工作。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。篇2：公司副总经理岗位职责和行为规范公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理
直接上级：总经理
主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培
训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经
理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同
研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正
气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范
围。确保公司的行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献
6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范
1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。
3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。5、组织制定公司内部各项管理制度
6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见
13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；
21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作
1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。
3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实规划、洽谈工作。
5、往来单位合同的审核与签订。
6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。
7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范
—以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；—以年度销售为工作
重心，达成每年的销售增长目标。两禁—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。三有
有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；有正确的人才观念，能够把
合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市
场效益。
—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；—要维护公司利益，维护公司形象。—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为
下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；
具备成本意识，合理有效控制成本篇3：副总经理岗位职责范文篇4：副总经理工作职责及方法副总经理工作职责及方法做好管理者角色，需要具备以下技能。管理者应具备的六大能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备
良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得
知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切
勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时
候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲
突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看
不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规
划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常
须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断
能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也
就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个
组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能
进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：朝阳【wlsh0908】整理1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理
解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能
够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应
具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各
种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因
素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要
发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理
者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重
要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层
管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮
助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次
数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术
技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管
理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产
生一定的影响。
朝阳【wlsh0908】整理副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好
节能各项管理工作。3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。7、对
校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。8、做好公司的信息反馈工作，并按组
织程序及时处置。
9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。10、完成总经理交办的其
他工作任务。朝阳【wlsh0908】整理篇5：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进
行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理
直管部门：行政部，销售部工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行^v^力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围
1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度
目标的实现。
4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行
战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总
经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
【篇3：副总经理的岗位职责】
副总经理的岗位职责
一、以公司的销售目标为基础制定药店年度、季度、月份的销售计划并组织实施，并最终达到销售目标。
二、负责营销队伍的建设，选拔、配备、培训、评价、考核营销人员，提高门店的服务水平及营销人员的销售能力，以此提升公司的销售业绩。
三、提出公司经营管理方面的合理化工作意见，收集行业信息、竞争对手信息、客户信息等，为公司经营决策提供建议和信息支持。
四、定期收集员工的想法和建议，保证公司上下沟通渠道的畅通。定期向总经理做工作汇报，接受总经理的领导、指挥和监督。
五、建立有效的激励机制，提高员工的工作热情和积极性，六、以药店的实际销售业绩为基础为营销人员的薪酬制度提供合理化建议。
七、负责门店日常的经营管理工作：1）日常行政事务的管理；
2）根据销售情况制定合理有效的促销方案或优惠折扣活动；3）部门内人员的调度、任务分工、合理安排；4）有效协调人员的假休、顶班、调岗等项工作；
5）在公司核准的销售权限内，灵活制定、审批销售折扣；6）客户意见的反馈及客户投诉的处理；7）客户档案的建立与管理等工作。
八、做好部门内外及上下级间的沟通协调工作，确保各项工作顺利进行。
九、严格贯彻执行公司的有关规章制度，并在新制定实施的规章制度的实施过程中起到模范带头作用，一切从严。
十、遵纪守法，敬业爱岗，认真负责，团结友爱，好学上进。十一、积极发现问题和解决问题。
十二、做到上传下达，接受领导临时交办的各项工作任务；
产品副总裁工作计划范文第10篇
（一）巩固“瓜菜”两大基地建设
“西瓜基地”位于我乡村，现有耕地面积2155亩，20xx年西瓜种植面积1500亩，产量6000吨。我们通过解决西瓜重茬问题，扩大西瓜种植面积，优化种植品种，谋划“农家乐”旅游休闲，让市民体验西瓜采摘，进一步提高品牌西瓜知名度，促进瓜农增收；“芹菜基地”位于我乡村，现有耕地面积1733亩。近几年，该村利用优越的地理位置大力发展高、优、特种西芹，主要有加州王系列、**西芹、法国西芹等。截止目前，全村发展温室大棚500多亩，特种西芹的种植比例已占全村西芹种植比例的60%。下一步我们将通过引进其他蔬菜新品种，采取积极措施推广先进农业技术，进一步调整种植结构，达到**蔬菜种植多样性。
（二）草莓种植园
村民种植草莓成功后，带动周边10多户农民一起成立了草莓种植合作社，扩大草莓种植规模。今年，他们在草莓棚内间种的葡萄也开始结果，棚外的蓝莓也获得不错的收益，准备发展成为农家草莓观光采摘园，为村民增收致富趟出了新路子。
（三）农业示范园
农业示范园运营几年来已初见成效，目前是我区最大的.农业观光园。随着经营范围的延伸，农业蔬菜冷链物流园区建设被提上日程。目前，项目前期工作正在进行中。
（四）抓好乡域内项目工作
完善乡、村两级密切配合，职能部门重点谋划、争跑项目建设的工作机制；做好项目包装、加大征跑力度，全力以赴做好乡域内的农业项目建设。
我们将以科学发展观为指导，以新农村建设为总揽，以增加农民收入为中心，发展旱作农业、节水农业、高效农业，坚持稳菜、优果、壮特的思路，突出新民居示范村建设，本着“以科技为支撑，以项目为导向，以调整农业种植结构为方向，以为农民增收”为根本出发点，全面推动我乡农业产业化进程，继续加强农业产业结构调整力度，加大农业项目投资力度，促进我乡农村经济的快速发展。
副总的工作计划3篇（扩展9）
——学生的工作计划3篇
产品副总裁工作计划范文第11篇
1、年龄在35-46岁,本科及硕士以上学历,地产、投资、金融及其他经济类相关专业背景,mba佳;
2、熟悉金融资本,了解上市型集团金融管理。长期国内一线集团资本、金融、投融资领域经验积累,具有良好的前瞻性和高端决策能力;
3、具有很强的财务分析能力、行业研究能力,有成熟的多元化地产类大型项目资本运营发展经验;
4、具有敏锐的战略眼光和投资触觉,良好的高端市场(行业、项目)开拓能力和商务谈判能力;
5、具有大型投资控股集团企业战略投资决策层或著名投资机构、咨询机构决策层相关岗位经验。岗位职责:1、根据董事会提出的战略发展目标,参与制定集团金融战略方向,制定市场拓展目标、业务发展策略与规划,并组织管理团队完成各项金融业务指标;
一、管理公司业务的运营,确保公司业绩取得稳健增长。
1.协助ceo确认公司的战略定位以及设定未来中长期的发展战略方向并提出可实现的具体方案;
2.全面负责公司业务的筹备、拓展、策划及运营管理等工作,根据公司发展战略,制定和落实年度发展经营规划,并实现营运增效和运营能力的提升;
3.完成年度战略目标,对业绩负责并实现持续稳定的增长势头。
二、管理并优化公司主要职能部门的业务体系,完善制度流程。
1.提升主要职能部门作战能力,明确其职责和考核标准,以实现更加高效的管理和日常运营以及资源在各个部门之间合理分配;
2.完善制度体系建设,通过常态化预算、监督和绩效管理强化执行力,继续提升标准化、精细化、信息化管理水*,强化对主营业务板块和业务流程的监督、指导与服务;建立科学、合理、公*的激励机制,推进公司经营指标及经营任务的顺利完成;
三、实现人才梯队建设的体系。
1.选聘、培训和发展一支具有高水准专业能力和富于责任心的高管队伍;
3、有丰富的行业人脉关系、渠道资源优先;
4、有较强的沟通、组织、协调、领导能力,具有良好的前瞻性和高端决策能力,有很强的市场敏锐性和职业判断力;
5、责任心强、有激情、善于创新、乐于接受挑战。
产品副总裁工作计划范文第12篇
根据我行6月来会计结算工作中的实际情况，我们在xx年的工作主要从三个方面着手：抓内***建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水*与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在下个月的工作思路：
一、加强内***建设，防范风险的发生。随着**来金融**案件的增多，促使我们对操作的规范、**的执行有了更高的要求：
1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、**、风险分析会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行**落实。
2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、***结算业务的管理;**落实相关**、办法及柜面业务核算和管理;负责***结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的**管理;负责全行会计凭证的**管理，包括领娶分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领娶分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照**规定加强对每一个环节的**。
3、加强对全行所有网点在**执行及业务操作中的**检查工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期**会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。
二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计核算质量一直都是个挑战。
1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。20xx年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。
2、对在我们检查中发现的问题除进行**处理外，我们将继续执行对临柜人员的经济处罚**，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。
3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。
4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。
三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍。
1、制定出培训计划，在20xx年我们准备对我行股改上市后的会计**、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识，帮助她们跟上我行的变革速度。
2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的业务素质，更好地做好服务。
3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。
4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，提高我行的会计核算质量。
四、做好与企业之间的.联系，召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，获取各种结算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题。
作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，20xx年我们将加强与市分行之间的工作衔接，及时将各项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。同时，加强与各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。
产品副总裁工作计划范文第13篇
任职要求：
1、一年以上工作经验，英语或经济管理类专业，优秀应届毕业生可考虑；
2、具备良好的英语阅读书写以及口头表达能力（英语六级或以上水*）；
3、具有敬业精神、责任心强，逻辑性强，语言表达能力强，善于沟通；
4、具有专业的客户接待技巧及**客户服务电话接听能力，有LeD相关行业经验者优先。
岗位职责：
1、协助业务人员完成客户接待；
2、对各个来源的`询盘及时进行处理，确保业务人员尽快收到询盘并作出应答；
3、周销售流水报表、周订单与出货预测表、月度/季度/年度资料整理、相关会资料准备等；
4、考勤真实性稽查、报销真实性核查、大区周例会跟踪，公司及部门相关**落实督导等；
5、接听**服务热线，及时处理客户的电话询盘，初步处理客户电话投诉；
6、图书购买与管理、内部培训跟踪与协助、办公环境维护与提升等；
7、完成与其他部门的一般性工作衔接，例如与行政部配合完成一些行政类工作，细到文具请购和领用等等；
8、临时性上级分派的工作。
产品副总裁工作计划范文第14篇
各位**，员工同志们：
“新春伊始，万物复苏”，面对充满生机与活力、挑战和机遇并存的20xx年，我作为公司一名负责房地产工程管理的副总经理，要在公司的正确**下，结合自身工作职能与岗位实际，做到早安排、早打算，要用饱满的精神状态、充足的工作干劲、扎实的工作措施做好工作，力争取得优异成绩，为完成公司20xx年目标工作任务作出自己应有的努力与贡献。下面，我向各位**，员工同志们汇报自己20xx年的工作打算与安排，如有不当之处，敬请批评指正。
一、认真学习，提高自身素质，适应公司发展需要
20xx年，我要加强学习，认真学**的***全会精神，认真学**级**和公司**最新讲话精神，认真学习公司的各项**规定与工作纪律。要通过学习，切实提高自己的**思想觉悟，在思想上与公司保持一致,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立“安全至上意识”、“卓越意识”、“大局及协同意识”和“责任意识”；要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，切实提高自身素质，增强履行岗位职责的能力和水*，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，树立浓厚的争先晋位意识，以适应公司发展需要。
二、刻苦勤奋，真抓实干，认真做好房地产工程管理工作
我是负责房地产工程管理的副总经理，深刻知道自己责任的重大，因为房地产工程是为职工定向建房，是改善职工住房条件，是为职工营造安居乐业的环境。为此，我要刻苦勤奋，真抓实干，认真做好房地产工程管理工作，为职工建好房，获得职工的真正满意。
(一)努力完成20xx年建房任务
我要按照公司确定的工作目标，努力完成20xx年建房任务，做到认真制定建房工作计划，明确每月的建房工作任务，狠抓工程进度，严控房地产成本，确保质优价廉，真正为职工建好房。
(二)注重质量，确保工程优良
我要牢固树立质量意识，在注重完成施工任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓。为抓好房地产工程质量，我要认真全面开展质量问题排查整治工作，要针对房地产工程的质量特点，制定质量问题排查整治和督促检查方案，按照有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和**检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的.工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力，切实提高房地产工程质量。
(三)提高警惕，做到安全生产
在房地产施工过程中，我要牢记“安全是生命，施工保安全”的思想，坚决杜绝安全事故，抓好三项工作：一是充分认识到安全的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。二是制定和完善安全规章**，严格落实安全管理**，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把安全贯串于施工全过程，确保不出安全事故。三是齐心协力，共同维护安全，要求在施工过程中，每个人都要有主人翁意识，严格要求自己，把安全时时刻刻铭记于心，共同维护安全，做出优良工程。
(四)加强管理，确保文明施工
在房地产施工过程中，我要加强管理，坚持“八个要”，确保文明施工。“八个要”是：目标要先行，**要保障；方案要科学，执行要严格；检查要频繁，整改要彻底；责任要到人，督查要到位。每个工程，我都要不定期地对在建的工程进行检查，加强文明施工的动态管理，切实做到文明施工。
三、采取措施，确保完成20xx年工作任务
(一)落实岗位责任
为抓好工作，促进发展，我要按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。
(二)强化工作创新
房地产工程管理领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，必须强化工作创新。我要通过创新工作思路、创新工作方法开展各项管理工作，力争取得良好效果。
(三)抓好队伍建设
搞好房地产工程管理工作，队伍建设是根本，我要坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，以身作则，率先垂范，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工程管理工作搞好。
(四)追求卓越意识
我在房地产工程管理工作中，要发扬国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，要不断努力提高工作标准，精益求精地做好每一项工作，实现房地产工程管理工作的卓越，真正使每个房地产工程项目都成为**工程。
四、对公司工作的建议
20xx年，公司工作目标远大，任务繁重，为搞好20xx年工作，全面完成年度目标任务，当好农电系统排头兵，建议公司在“创先争优，永当一流”活动中，挖掘、培育一些先进人物，作为我们职工身边的典型，使我们职工学有榜样，干有劲头，促进我们公司整体工作的全面发展。
副总的工作计划3篇（扩展2）
——副总助理工作职责3篇
产品副总裁工作计划范文第15篇
1、按照领导安排的工作要求，统筹完成经营计划编制、经营分析、经营报告编制等工作，为公司管理层经营决策提供意见和依据；
2、按照领导安排的工作要求，统筹完成年度考核方案的制订、下发和过程监控，统筹完成年度组织绩效考核及应用的工作，完成计划与绩效的交圈闭合；
3、对接集团完成地产板块定期的经营分析和组织绩效相关工作成果的提报；
4、统筹完成公司战略规划相关工作；
5、统筹完成市场研究、政策分析、竞争对手研究等专项研究工作；
6、统筹完成运营相关的专项研究工作；
7、对接股份公司各职能部门，支持、配合完成各条线的专项研究工作。
产品副总裁工作计划范文第16篇
__年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。下面我对一年的销售经理工作进行简要的总结。
我是今年三月份到公司销售经理工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有__销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏__行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教__经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对__市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点如下：
一、对于__市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是公司__年总的销售情况：
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。__产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在销售经理工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有__个，加上没有记录的概括为__个，八个月__天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量__个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
其次，工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写销售工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售经理工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
销售市场分析
现在__市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在__区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在__开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比__小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。
市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
__年工作计划
在明年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的销售经理工作中建立一个______，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对销售经理工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在销售经理工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4、在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的销售经理工作模式与工作环境是工作的关键。
产品副总裁工作计划范文第17篇
本学年环境艺术系学生工作将继续以科学发展观为指导，紧密围绕学校和学生处工作，在主管校长和学生处的**下，开拓进取，不断创新，贯彻落实学生工作精细化管理，夯实两个基础，突出三个亮点，紧抓四个难点，努力开创我系学生工作的新局面，同时发挥我系学生专业特长，大力推进学生工作特色基地建设，打造我系学生工作品牌。
一、常抓不懈夯实两个基础
（一）学风建设
1、完善系学生会考勤**，引导学生养成良好的学**惯。通过评先评优活动树立优秀典型，激发广大学生刻苦学习的潜力，调动学习积极性。
2、辅助教学：鼓励、引导学生参加各级、各类的课外学术竞赛活动。引导学生积极参与比赛。动员学生积极参加学校**的各类竞赛。进一步激发学生的学习劲头和创作欲望，从而在学生中形成比、学、赶、帮、超的良好学风。
（二）队伍建设
1、学生**培训
举办学生**培训旨在培养在校大学生具有扎实的基础与专业知识，有基本的学习能力，更能应用学过的知识来分析问题和解决问题，锻炼自我调控能力等综合素质，成为高层次的复合型人才。本学年我系将进一步加强学生**培训，加强学生**的工作责任心和工作能力，提高其整体素质和工作水*，塑造其积极阳光的形象，使其成为全院团员青年的表率。其培训主要从以下三个方面进行：学生**的**纪律教育、现代公民意识教育以及如何做好一名学生**等。
2、完善考核机制
完善的考核机制既是**保障，又具有内在的推动力。本学年仍将致力于改进考核**中的弊端，不断完善并落实好学生**考核及例会**、学生会*团和各部门例会**等，加强对广大学生**的严格考察，杜绝学生**的****情况，加强各部门间交流，增强认识，形成良好的工作作风。形成一套集科学性、系统性、公*公正性且可操作性较强的考核体系，从而达到提高工作水*的真正目的。
3、*建带团建
在*建和团建工作中，本学年我系继续按照学校的工作要求与安排，优化*团**生活形式，积极推进*团的思想建设和理论建设，做好*建带团建工作；继续紧抓团建创新工程，不断创新基层团**建设方法，巩固和加强团**建设，开展好双学活动和各种主题团日活动评比，制定出比、学、赶、帮、超等五个方面的具体内容，切实加强和务实团**的工作基础。
4、学校**的运动会和各类体育比赛，搭建学生骨干锻炼*台，促进学生骨干队伍的锻炼成长。
5、班**队伍建设：继续贯彻落实班**例会**，重视班**培训和积极创造各种形式的沟通和交流。举行班**期末座谈会2次，参加者为全体班**，共计20人，费用预算为：600元。
二、打造品牌突出三个亮点
（一）以主题教育的形式开展思想**工作
环境艺术系的主题教育活动是针对不同年级、不同的学生群体、不同的时间分层次、分阶段地进行主题教育活动，本学年我们继续围绕诚信、感恩、集体荣誉感、就业礼仪、宽容等多个与大学生活密切相关的主题开展主题教育活动，力求针对性、时效性，争取通过这些主题教育专题全方位的培养同学们的综合素质与能力，要求同学们不仅在思想上、学**获得高分，也要在行动中、实践中得到提升，从而达到丰富校园文化生活、唱响校园**、激发青年斗志、提高学习能力、实现成功就业等目标。
（二）继续深化专业素质拓展*台建设
我系一直注重学生的专业素质拓展。力求达到活动精，参与率高，学生受益多的一精、一高、一多目标，努力将我系的专业素质拓展*台打造成校园文化品牌。
1、环艺系xx杯辩论赛
该活动旨在培养我系学生的判断能力、理解领悟能力和语言表达能力，提升同学专业学习的乐趣，为专业的学习打下坚实的基础。为扩大比赛的参与程度，比赛不以专业为单位，而是以寝室或者**结组，每支**队的队名由自己决定。本次赛事要求全体大一学生都参与进来。奖品及赛场布置，预算大约为：450元。
2、主题板报设计大赛及班级文化展示（2次）
板报设计大赛给同学们提供一个展现自我的*台，其目的在于充实同学的第二课堂，丰富校园文化生活。在展示与提高同学们创新能力、动手能力的同时，激发同学们的竞争意识和学习热情。本次大赛将以大一大二各班为单位的学生为主要参赛对象。奖品及相关费用预算为：400元x2，共800元。
3、新老学生会**交接交流会
交流会的开展目的主要是为营造良好的传帮带氛围，让新选举出来的***学生会**有个正式的交接仪式，并且创建一个宽松的沟通*台。参加者为学生处有关**、系**和主管学生的老师及新老学生会各部门负责人，共22人。座谈会所需物品的费用预算为：400元。
4、上半年的迎新活动及迎新晚会
针对20xx级新生入学，展板设计及制作、条幅制作，晚会会场布置，服装租用等费用预算为：1000元。参加者为全体大一新生及各班**及学生处，团委的各**。
5、下半年的元旦晚会
20xx年元旦晚会，会场布置、服装租用、果品等费用预算为1000元。
（三）打造环艺特色的寝室文化
营造良好的宿舍环境是做好学风建设的前提条件之一，寝室文明建设同时也是学生养成教育的重要组成部分。本学年我系在加强对寝室卫生、寝室生活、学习状况检查的同时，还将围绕环境艺术系的专业特色开展我寝室我设计、寝室文明风景线、开展星级寝室评比等系列活动，打造环艺特色的寝室文化，营造具有艺术氛围寝室环境。
1、我寝室我设计系列活动
本活动是我系寝室文明建设的一个亮点，把寝室文明建设与专业知识学习紧密结合起来，充分发挥了我系的专业特色优势。该活动旨在让同学用专业的眼光来设计自己的生活与学习环境，打造整洁美观、健康向上、学习氛围浓厚的星级寝室，促进学生良好文明行为的养成。本活动以六人寝室的室内设计为主题。参加者以全系的各寝室为单位上报作品，评出一、二、三等奖，证书及奖品费用预算为：300元。
2、星级寝室评比活动
本学年我系将继续开展星级寝室评比活动。其评比工作由系生活部负责，按照星级寝室评定标准每周对本系各寝室进行定期或不定期检查，其检查内容包括寝室卫生、寝室特色文化建设等。以得分高低评选文明寝室和不合格寝室，其结果将在例会上进行公布，学期结束后根据文明寝室获得次数评定星级寝室。
三、细致入微突破四个难点
（一）安全稳定工作
严格要求学生，加强对学生进行日常行为和安全意识教育，把安全意识深深植入学生心中。提高学生明辨是非的能力。制定学生安全突发事件应急预案，及时发现和预防各种不安全隐患，制止突发事件的扩大化和群体化，确保学生的安全稳定。
（二）降低**率
1、通过主题班会、QQ群、飞信对学生进行校规校纪的宣传，对**可能性比较大的学生进行梳理、帮教和重点**，从源头上****现象的发生，降低**处分率。
2、对受处分学生依据学校的有关**进行跟踪教育，引导、鼓励他们依据自身的实际情况通过努力争取早日**或降级处分。
（三）降低欠费率
本学年针对环境艺术系学生的缴费情况，我们将及早入手，对学生欠费情况进行跟踪，并分层次开展工作，对与恶意欠费学生要及时做好催缴工作，努力降低环境艺术系欠费率。
（四）做好困难学生群体工作
1、加强心理健康教育，对心理困难学生进行帮扶。新生入校后配合学生处大学生心理健康教育中心进行心理健康普测，建立学生心理健康档案。
2、关注经济困难生群体，认真做好帮扶解困工作。对家庭出现重大变故学生按规定进行困难补助，鼓励经济困难的学生刻苦学习、顽强拼搏，争取获得各级各类奖学金，从生活上解决困难，也为将来踏入社会打下坚实的基础。
产品副总裁工作计划范文第18篇
为了为公司营造利润化，消耗最低化，实现的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如下：
（一）充分深入地了解公司情况。
了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，**结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：
1、在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、**结构等的文件资料。
2、把以往所有的通知，规定，**全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。
（二）深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。
1、根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、**、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。
2、了解**的职位说明书，并就**职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。
3、查阅相关**和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
（四）具体工作业务开展。
1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。
2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和**进行沟通，征得**您的同意。
3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
4、和**沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取**的意见，修改完善这些工作计划方案，获取**的**。
5、和**您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得**对其中某一方案的批准。
6、召集**开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在**已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。
7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录**员工在工作计划实施中的工作表现，并向**汇报工作进度。
8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给**审阅。
9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给**审阅，批准通过。
10、进行下一个工作计划。
11、在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其**负责的日常工作都要照常进行。
（五）定期总结和改进工作。
1、对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给**审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。
2、按各项工作计划的具体进度审阅**的工作计划，审阅报告报备**，听取您对报告的指导意见。
（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。
人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的**，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。
1、注重和上级**的沟通，深入了解上级**对自己各项工作的看法，让上级**对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。
2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。
3、注重和**以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。
副总的工作计划3篇（扩展4）
——下月的工作计划3篇
产品副总裁工作计划范文第19篇
i、学历及专业背景要求（含资格证书要求）纸厂或电厂相关专业统招本科以上学历。
ii、经验要求
（1）有10年以上本专业工作经验及大型纸企工作经历，5年以上生产管理经验。
（2）有良好的组织、沟通、协调能力，对造纸、电厂、污水都有一定程度的了解者优先。
iii、其他工作技能要求
（1）思维敏捷、有很强的组织领导能力
（2）有较强的协调、分析判断及统筹管理能力
（3）具备良好的抗压能力及处理问题的能力
（4）英语4级及以上，熟练操作办公软件
岗位职责:
1.参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施全供应链战略规划;
2.负责根据集团发展战略规划组织编制集团年度供应计划,组织审议下属公司分解的年度供应计划;并对计划的执行情况进行监控、检查;
3.组织审议集团直属部门年度供应目标计划,重点对各部门年度供应计划完成情况进行检查、分析、预警等;
4.负责监控供应链各节点按计划运行的执行情况,协调和推动解决异常状况;
5.负责总体把控销售需求制定产品生产、物料供给计划,识别供应风险,并确保计划的完成;
6.负责利用大数据层面设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的计划、采购、仓储物流、生产等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品质量,并根据业务的变化不断优化;
7.负责供应链总部各直属部门及各事业部年度、月度计划执行情况的监控、检查;参与供应链总部年度绩效考评,并进行结果统计;
8.在供应链总部总裁协助之下完成供应链总部计划部门组织团队建设及人员考核。
能力要求:
1.第一学历统招本科,供应链管理,管理类,物流类,国际贸易类专业优先;
2.15年或以上知名消费类行业或商品流通或者新能源行业全面供应链管理经验,其中至少有五年部门经理,总监或以上的工作经历;
3.具备知名大型日化快消、商品流通、拥有海外市场的行业背景优先;
4.熟悉全面的供应链管理,精通供应链运营管理,对采购,品管&仓储,物流配送和信息管理工作有一定认识;
5.富有创新性,具备一流的领导力和战略规划能力;
6.具备优秀的组织协调能力、沟通能力、适应变革的能力、解决问题的能力和抗压能力;
7.英语能够满足工作应用,口语熟练佳。
产品副总裁工作计划范文第20篇
一、公司简介：
松泉装饰工程有限公司成立于19**年，是国家级装修企业，设计乙级资格单位，是一家致力于高档家居、别墅、商场、写字楼等装饰设计、装饰施工、材料配送、家居饰品为一体的综合性服务企业。经过数年的发展，松泉积累了雄厚的品牌资产，形成了规模化、专业化、品牌化的竞争优势。公司坚持以“更快、更强、更超前”为追求目标，以“设计体现风格、配套保证效果、施工体现价值”的专业管理特色，不断探索与客户共同繁荣的道路，构造出松泉先进的国际理念和独有的经营模式。多年来，一批海归派设计精英与来自全国各地的优秀***共同组成实力雄厚的设计团队，并不断发展壮大，他们不仅拥有专业化的设计技巧和品质化的生**验，还在设计方面崇尚“以人为心，以家为本”的文化理念，尊重个性，理解人性，贴心营造“家”的温馨与舒适。松泉在20xx年倾情打造的5000*米大规模样板房基地——松泉装饰?现代家居体验馆，以全新的定制式概念家装代替了家装的传统模式，为业主提供量身定做的优秀样板房设计，可轻松进行现场式菜单选择，同时让业主真实感受品质时尚、自主自信的家居空间，实现您“爱家”的愿望。松泉通过采用新技术、新材料、新工艺来提升家装的品质，采用仓储式家装采购模式，在提高品质的同时**地降低了成本，从多方面进行深度家装的集成和资源优化。松泉始终坚持“把最棒的家装献给客户”做为企业的经营理念，雄踞金陵，俯首*，争做**最具实力的家装企业。
二、招聘目标：
根据公司人力资源规划和内部晋升**，公司原销售部副总经理因工作表现优秀，业绩突出，经公司人力资源部考核合格后已晋升为营销总监。现根据工作需要，需招聘销售副总经理一名，预计合适人选在招聘启示发布后15天内招聘到位。
三、销售副总职位说明书：
四、招聘流程：
五、测评工具设计：
（一）、初试测评工具——霍兰德的职业兴趣理论
2、企业型：(e)共同特征：追求**、权威和物质财富，具有**才能。喜欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负。为人务实，习惯以利益得失，**、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。典型职业：喜欢要求具备经营、管理、劝服、**和**才能，以实现机构、**、社会及经济目标的工作，并具备相应的能力。如项目经理、销售人员，营销管理人员、***、企业**、法官、律师。
3、常规型：(C)共同特点：尊重权威和规章**，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和**，自己不谋求**职务。喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我**精神。典型职业：喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理，具有记录、归档、据特定要求或程序**数据和文字信息的职业，并具备相应能力。如：秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投资分析员。
4、实际型：(R)共同特点：愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵活，动作协调。偏好于具体任务，不善言辞，做事保守，较为谦虚。缺乏社交能力，通常喜欢**做事。典型职业：喜欢使用工具、机器，需要基本操作技能的'工作。对要求具备机械方面才能、体力或从事与物件、机器、工具、运动器材、植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应能力。如：技术性职业（计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工），技能性职业（木匠、厨师、技工、修理工、农民、一般劳动）。
5、调研型：(i)共同特点：思想家而非实干家,抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考，不愿动手。喜欢**的和富有创造性的工作。知识渊博，有学识才能，不善于**他人。考虑问题理性，做事喜欢精确，喜欢逻辑分析和推理，不断探讨未知的领域。典型职业：喜欢智力的、抽象的、分析的、**的定向任务，要求具备智力或分析才能，并将其用于观察、估测、衡量、形成理论、最终解决问题的工作，并具备相应的能力。如科学研究人员、教师、工程师、电脑编程人员、医生、系统分析员。
6、艺术型：(a)共同特点：有创造力，乐于创造新颖、与众不同的成果，渴望表现自己的个性，实现自身的价值。做事理想化，追求完美，不重实际。具有一定的艺术才能和个性。善于表达、怀旧、心态较为复杂。典型职业：喜欢的工作要求具备艺术修养、创造力、表达能力和直觉，并将其用于语言、行为、声音、颜色和形式的审美、思索和感受，具备相应的能力。不善于事务性工作。如艺术方面（演员、导演、艺术***、雕刻家、建筑师、摄影家、广告制作人），音乐方面（歌唱家、作曲家、乐队指挥），文学方面（小说家、诗人、剧作家）。
选择理由：大多数人都并非只有一种性向（比如，一个人的性向中很可能是同时包含着社会性向、实际性向和调研性向这三种）。霍兰德理论表明，这些性向越相似，相容性越强，则一个人在选择职业时所面临的内在冲突和犹豫就会越少。员工的工作满意度与流动倾向性,取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度。当人格和职业相匹配时,会产生最高的满意度和最低的流动率。例如,社会型的个体应该从事社会型的工作,社会型的工作对现实型的人则可能不合适。我们需要招聘的是销售副总经理，这个岗位要求职员具有很强的**能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力，所以我们需要通过这个测试来全面考量候选者的综合素质。
（二）、复试测评工具——结构化面试
所谓结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按**制定的标准和要求进行的面试。尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的交流来进行的，但从形式到内容上，它都突出了标准化和结构化的特点，比如，结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应该相同；面试考官的数量至少在2人以上；典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。
选择理由：结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。因此，
进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。
面试题目：
产品副总裁工作计划范文第21篇
一、指导思想。
以《学校卫生工作条例》为标准，以健康教育为基础，以常见病多发病防治为重点，不断加强学校卫生**监测，全面提高卫生工作水*，保障学生身体康，促进学生生长发育，围绕素质教育大目标，创设洁净美的环境，进一步增强学生的保健意识，不断提高学生的自我管理和自我保护能力。努力提高学生的身体素质。
二、主要工作。
1、健全学校卫生**小组，做到分工明确，责任到人。
2、**全体教师认真学习《学校卫生工作条例》，**思想，提高认识，明确目标。
3、完善卫生检查**，由强化的管理逐渐转为内化的习惯。
三、工作措施。
1、强化值周教师参与卫生管理的意识。
2、建立卫生责任制，由值周老师以及学校行政**每天分两次进行检查做好登记并及时反馈。并把检查情况纳入优秀班级考核评比中。
3、每周进行一次个人卫生检查，确保学生健康的生活，养成良好的卫生习惯。
4、建立晨检**，检查学生健康状况，并把检查的情况认真记载，出现问题及时上报。
5、重视学生的心理健康教育，对班内性格特殊的学生，班**要多关心、多辅导，发现问题及时处理。
6、配合乡卫生院的单位做好学生的各种检查接种工作，建立学生健康档案。
四、具体工作。
（一）作好常见病的防治。
1、防龋：
积极做好学生口腔卫生的宣传教育工作，培养学生养成早晚刷牙、饭后漱口的好习惯，继续开展氟离子透入的防龋工作，教育学生少吃零食甜食，掌握正确的刷牙方法，并使用含氟牙膏，养成定期看牙医的好习惯。
2、防治沙眼：
教育学生讲究卫生，做到一人一盆一巾，患了沙眼及早治疗并坚持用药，充分认识沙眼的危害性，与家长建立共识，将沙眼病**在最低水*。
3、传染性疾病：
向学生宣传疾病特征，教育学生减少到人多的地方的次数，锻炼身体，适当增减衣服。确保学生健康的学习生活。
（二）加强学校卫生**。
1、教学卫生**：
减轻学生课业负担，检查教室采光、黑板反光情况，**学生睡眠时间是否充足，保证学生休息时间和室内空气新鲜，为学生营造良好的学习环境。
2、教室卫生**：
教室开窗通风，地面清洁，桌椅摆放整齐，第一排课桌距离黑板不少于两米，桌椅高度适中，门窗墙壁无积尘，清洁工具摆放整齐，学生读写姿势正确。
（三）作好环境卫生**。
1、室内：
建立卫生检查管理**，坚持做到一日三扫三查，并开展登记评比工作，达到地面清洁，桌椅整齐，门窗四壁无积尘，物品摆放合理。
2、室外：
划分班级清洁卫生包干区，做到地面墙壁清洁，无乱涂乱画现象，坚持一日三扫三查，严格管理，保证校园清洁美丽。
产品副总裁工作计划范文第22篇
人的一生大多时光在工作岗位度过，只有把工作做好，快乐工作，才有快乐人生。很高兴也很荣幸能担任好食汇汉餐餐厅经理，我将会在餐厅各位领导的督导下，负责餐厅的服务以及日常管理工作。以下是我的工作计划及责任：
一、工作计划
1、餐厅内部管理方面：
(1).参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。
(2).根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。
(3).制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。
(4).抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
(5).安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。
(6).至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。
(7).与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。
(8).建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。
(9).抓好餐厅卫生工作和安全工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。
2、营销方面：
(1).利用各种渠道大力宣传，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深入市场。
(2).征求客人意见，处理客人投诉，程度满足客人要求。
(3)、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住好食惠汉餐的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品，以及热情温馨的服务，程度的展现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力。
3、经营战略：
我餐厅地理位置良好，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群比较乐观，与此同时，周边的各种快餐厅，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，只有做好我餐厅各项工作质量，尤其服务质量，才能处于优势地位。
(1).我们要在全方位经营的同时，推出自己的特色，发扬自己的特点，要集中力量，把我餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。
(2).结合市场的休闲特点，适当增加休闲娱乐设置。
(3).在保证发展和盈利的同时，我们加强奋斗，拓展规模，在不同地方开分店，实行多店经营，实现是我们努力的目标。
产品副总裁工作计划范文第23篇
通过20__年的经营情况分析，我店餐饮产品已基本得到本地市场的认同和接受。为了稳定客户同时使我们的餐饮产品保持较强的生命力，在11年的工作中将针对以下几方面展开工作。
一、食品推广：
1、第一季度：佳节欢乐宴。建议一月份以早茶为卖点;二月份以年夜饭为卖点;三月份以私房菜为卖点。
2、第二季度：建议四月份以清明祭祖推出“金猪祭祖”、“鹅肉飘香”专题外卖活动;五月份以“瓜果飘香入菜来”健康菜肴推介;六月份推出“清凉一夏”活动月。
3、第三季度：建议七、八月份开展“十二星座美味手札”，根据十二星座的性格特点推出不同款式菜肴;九月份推出“澜亭”团圆月赏月活动。
4、第四季度：建议十月份推出“蚝”情万丈生蚝美食月活动、无“蟹”可击美食月活动;十一月份推出冬日进补炖汤系列、“烤烤你—一种热辣辣的迷香”炭烧美食节;十二月份推出“婺菜也Spa”系列美食菜肴、“澜亭十大招牌菜”年度盛宴活动。
二、队伍建设：
1、完善劳动用工制度、培训制度、提高员工整体素质
(1)严格劳动用工制度,餐饮部招聘新员工符合条件的择优录取，保证招工的质量。同时上级领导深入员工之间挖掘人才、不断充实队伍。通过现有员工介绍的方式招收有从业经验的服务人员。
(2)完善培训制度，为了使培训收到预期的效果,餐饮部管理人员首先明确了培训要具有_目的性_、_实用性_、_时间性_的指导思想。其次成立培训小组，再三是制定培训方案，采取理论与实际相结合、以老带新的方式分期分批进行培训。例如,每月一次管理培训、安全卫生培训;每周二次促销培训、服务知识、服务技能培训等。再四,定期进行考核,全年开展_推销手册_、_服务知识、技能_、_咨客服务规范_、_酒店管理知识_、_出品质量_、_促销业务知识_、_英语50句_、_礼貌用语_、_安全卫生知识_等培训。
(3)规范菜品试菜制度，为更好的推广我店餐饮产品，对推出的产品由厨师长定期做专项培训。
2、规范管理完善制度
(1)健全管理机构由餐饮部领导、分部门组成的质量管理小组。小组既分工又协作，由上而下层层落实管理制度，实行对管理效益有奖有罚，提高管理人员的整体素质,使管理工作较顺利进行。
(2)完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等，确保上级指令得到及时落实执行。
(3)建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作。每天早、午、晚市检查出品供应估清情况，对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证。并要求管理人员签名,以分清责任。
(4)加强协调关系。酒店分工细环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。
(5)提高综合接待能力。全面抓好服务规范、出品质量、使接待能力提高。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时，还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会接订。
3、队伍的稳定：针对餐饮服务人员流动性较大的现状，为稳定酒店餐饮服务，建议我部将稳定队伍的工作作为11年工作重点。
(1)完善部门工作流程，降低员工工作强度，杜绝重复工作现象。
(2)健全奖罚制度，对有培养前途的员工给予宽松的发展空间和晋升机会，使员工产生对酒店的归属感。
(3)加强员工培训使其在店期间学习到相关从业知识。
三、开拓经营、发展增收渠道、扩大营业收入：
随着餐饮业竞争的日益激烈，定期的.市场调查、经营分析，准确的市场定位，才能使我们的产品保持长久的市场占有率。
1、与当地婚庆公司合作，签署互惠促销协议，开拓我店婚宴信息来源发展增收渠道。
2、切实落实好每月美食推广活动，通过系列经营活动,提高了知名度,取得良好的经济效益和社会效益。
3、开展联营活动，餐饮部与客房部等相互配合，共同促进经营。
4、全员公关，争取更多的回头客。对员工灌输公关意识和知识，销售部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜,以不同的形式征求他们的宝贵意见。逢节假日、客户生日向关系户电话问候。同时专人负责客户资料的征集及补充，并于日常例会期间及时沟通。
5、作好重要假期餐饮促销工作。
6、履行好定期市场巡查工作，对竞争对手的动态及时关注。
四、增强员工效益意识,加强成本控制：
1、强调成本控制、节约费用的重要性,增强员工的效益意识,并要求员工付之行动。同时完善有关制度,明确责任,依据制度加强控制。完善《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、等。
2、严格执行市场询价制度，保证原材料成本控制。
产品副总裁工作计划范文第24篇
xx年是普冉公司实现“一五”发展战略规划、巩固提高**阶创品牌、实施人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，机遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素质，是xx年的重点工作。
在回顾过去，总结经验，联系实际的基础上，特制定xx年度个人工作计划：
一、指导思想
以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿**部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担**，积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水*;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神。以积极的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。
二、工作目标
做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成**分配的各项工作。
三、工作职责
1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、**、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章**。
2、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全技术管理问题。
3、加强对施工现场的**、检查、指导和服务工作。
4、及时掌握生产动态，为**决策做好参谋。
5、参与**编制、贯彻和**安全技术措施、安全管理**等。
6、参与**编制生产计划、工程验收。
7、**总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产建设安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术**措施。
8、参与对技术人员、区队**和工人的安全培训，并做好安全技术考核。
9、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工作。
10、参加**安全质量大检查，总结分析安全质量方面的问题，参与制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实情况。
11、参加矿长**召开的安全生产工作会议和安全例会。
四、计划
1、保证完成入井天数，认真履行带班职责。
2、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。
3、参加矿举办的各种安全活动。
4、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。
5、积极参与周边小窑的**工作，做好预测预报。
6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。
7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。
8、及时更新矿井汇报材料。
副总的工作计划3篇扩展阅读
副总的工作计划3篇（扩展1）
——副总工作计划3篇
产品副总裁工作计划范文第25篇
第一周和第二周计划
工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况，技术力量、能力与水*；营运状态；经营方向与思路；发展策略，企业文化。
新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战。快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求，了解自己直接**的员工，清楚他们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境，才能以积极的心态，充满自信地面对挑战，才能有效展开沟通，制定工作方案，改进策略。
识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人，用人重在赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥认得长处，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有详细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管理**措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行。
1.熟悉环境，人事人员摸底行动，
查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。
走访各部门,观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水*；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门**的管理水*和能力。
召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。
非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触交流，考察各部门**的沟通能力，和其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的**与配合。
培训式沟通，培训工厂各责任主管相关iSo，精益生产，绿带项目改善等相关概念，让大家有一定意识从而好开展进一步工作。
通过上面五种方式了解各部门**的个人能力，个性特征，从而掌握公司人力资源，智力资源的总体构成，考究是否与现在经营运作需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营发展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性意见，便于以后工作开展制定有针对性的措施，处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。
2.制定检查表一个一个每个部门了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。
查看公司运作程序文件和iSo体系文件：了解公司的体系建立的情况，运作程序规范程度；文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水*，反映公司运作是否有序，一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件是公司日常运作，事物处理的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行，是企业走向规范发展的第一步，是公司可持续经营的基石。
实地**程序文件，iSo体系文件执行情况，实际运作与文件是否相符，是否存在说的和做得风马牛不相及。不相符的`程度，或切实执行的程度。为以后的工作开展提供策略依据。
3.了解公司的发展历史，技术积累与技术力量情况：
主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验情况，产品研发发展历史。
查看工程工艺文件的编制情况。工艺指导性文件的规范程度，可操作性，实用性。过程**文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。
4.了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向。主要通过与总经理和销售人员的交流，查看接受的订单情况来获悉。为以后公司制定市场策略，经营方向，战略布局提供策略意见。
第三周和第四周计划
工作重心：进入生产现场细心观察，**了解生产过程**与产品质量**状况。把握需要改善提高的薄弱环节。寻找与外企、同行一流企业的差距，与规范化管理，精益（生产）管理的差距。
1.身临问题发生的现场，考究生产运作中发生的问题。
2.车间生产状况摸底：
查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力，年度月度产出等生产情况；
生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，半制品，物料临时性存放搬运的措施与方式，车间布局的合理性和便捷性与否，了解现场6S管理与看板管理，文化墙的建设情况。
细心观察员工的操作，**员工的质量意思。甚至可以“放苍蝇”（不良品放流水线），观察员工的反映便知一二。
过程**的了解：员工作业是如何进行指导的，有无标准化作业，过程工艺有无标准，过程**有无标准，过程有无可靠性**方法和**。关键岗位管理如何，关键工序**怎样。
生产异常现场处理的了解。时候有异常快速处理机制，有快速处理团队。
生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养执行得如何，有无有效的点检**并执行，有无tpm的培训，操作的安全性，有无规范的操作规程并执行到为。工装夹具配备如何，工装是否有质量保证能力，离精益生产的防错功能工装有多大差距。
产品副总裁工作计划范文第26篇
1、根据董事会提出的战略发展目标,参与制定集团金融战略方向,制定市场拓展目标、业务发展策略与规划,并组织管理团队完成各项金融业务指标;
2、负责公司与金融机构(pe风投战略投资者银行)、各类潜在投资机构全面战略合作,寻找融资资本,全面规划融资项目;
3、负责现代化多元融资渠道的发掘、发展和维护,投资项目的前期规划;
4、主持对控股目标企业、项目的尽职调查,进行投资可行性分析,并提出介入方案,为投资决策提供建议和依据;
5、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、上市等事宜;
6、负责维系拓展公司与资本市场的良性关系;
7、负责公司投融资相关日常事务与对外公关事务的处理与协调。
产品副总裁工作计划范文第27篇
沙河小学第二学期
环境卫生工作计划
为彻底落实卫生工作责任，推动我校卫生工作的.顺利进行，结合我校的实际工作情况,特制定如下计划。
一、明确指导思想
认真贯彻上级创建卫生环境实施方案，结合我校的实际，改善育人环境为**，以强化全体师生创卫意识为工作重点。全面提高学校的教育教学质量和师生的健康水*。做到科学管理、全员参与，努力完成我校各项创卫工作的目标和任务。
二、完善卫生**机构和相关**建设
1、进一步健全**机构，坚持*****下的各部门工作
负责制，明确工作任务和责任人，健全**机构，层层抓落实。
2、加强创卫宣传。利用多种途径，宣传健康、文明的生活方式，宣传卫生健康的基本知识，形成良好的**氛围，促进良好文明习惯的养成。
3、保障经费。确保一定的经费作为后盾，提供经费、器材、工具等保障。
三、校园环境卫生保洁
1、坚持班级卫生区每日两扫，周一进行卫生大扫除，每月进行卫生大整治活动。
2、每月**两次全校大扫除，并进行联合检查，及时公布评比结果。
3、开展“文明班级”流动红旗评比活动，倡导校园文明行为，引导学生养成健康、文明、向上的生活方式。
四、学校健康教育
1、定期办好黑板报、布置宣传窗，宣传卫生保健知识，培养学生良好的卫生习惯
2、按计划进行卫生知识讲座，传授季节性、流行性疾病的防治知识，特别是对传染病的防治和宣传工作。
3、健康教育开课率100%，按要求做到有计划、有备课，教务处定期检查。
4、严格按照教学要求进行备课,不断提高教学质量。
5、认真做好学生健教知识的传授教育，确保健康知识及格率100%以上，知晓率85%以上。
五、学校疾病综合防治
1、注意用眼卫生，做好视力检查和防近工作，严格**近视率。
2、学习贯彻《传染病防治法》，进一步做好以流感、结核病、肝炎为重点的疾病防治工作，认真落实防治措施。配合****做好预防接种，发现传染病，及时严格进行隔离，采取相应的消毒措施，避免疾病的蔓延。
六、学校除“四害”工作
按照上级要求，做好除四害工作，做到定期消杀和突击消杀相结合，校园和厕所定时喷洒灭蝇药水，投入灭鼠诱饵，消灭四害孳生地，严格**“四害”密度在国家标准之内。
七、继续开展丰富多彩的健康教育宣传活动。
1、做好学校“健康教育活动宣传月”工作，通过健康教育活动的大力开展和广泛宣传，进一步加强学生的健康知识教育，培养良好生活和卫生习惯的养成教育，提高师生健康知识知晓率和健康行为形成率，为我校创卫工作奠定良好的**氛围。
2、继续认真开展“小手拉大手活动”和“人人动手,清洁家园.”活动，**学生深入社区进行创卫知识宣传和健康教育宣传活动。
3、继续开展“创卫生知识进课堂活动”，进一步利用课堂宣传卫生知识。
4、积极开展控烟工作。
八、做好卫生资料的收集和整理工作。
卫生资料的收集和整理工作要坚持不懈，对卫生工作中的文件、材料、照片等要及时收集、整理，使卫生资料，达到科学、规范、丰富。
产品副总裁工作计划范文第28篇
一、指导思想：
以科学发展观为指导，紧紧围绕学院*政工作要点和学院中心工作，结合我系专业特点，坚持以学生全面发展为目标，以学生思想**教育为先导、以学风建设为核心、以提升就业质量为重点、以文化建设为纽带、以日常管理为基础、以队伍建设为保障、以安全稳定为基点。以学生综合素质全面提高为统揽，以育人为中心，以活动为载体，以创建全优校园为契机。深入开展具备系部特色的教育活动，促进学生的成长成才和全面协调发展，打造系部学生工作的特色与优质品牌，推动创意动漫系学生工作再上新台阶。
二、重点工作：
1、以创新学生工作体系建设为中心，推动学生工作蓬勃发展
以学院特色学生工作体系为载体，依据工作经验结合实际，不断加***建设，完善系部、班级多层次管理体制，完善班级评优**，鼓励班级结合自身特点开展教育管理工作，打造班级工作的优质品牌；完善班级激励机制，及时做好先进班集体的表彰工作。
2、以积极服务学生为核心，努力构建**文明校园
与时俱进，适应学生工作的新形势，创新教育载体、教育形式，全面激发学生服务体系各方面的活力。围绕主题教育活动和新生入学教育、毕业生教育，重点开展思想**教育、创业教育、心理健康教育促进学生全面发展，努力构建**校园。
3、以开展创建**校园系列活动为基点，维护系部学生工作稳定**以丰富的学生活动为载体，本学期学工将带着团学开展活动以辅助教学为主，以文艺体育活动为载体，丰富全系学生的课余生活；以学习生活活动为载体，提高学生的思想道德建设；以*团知识教育活动为载体，加强学生的理论知识水*；以专业技能活动为载体，给予学生展示才能的*台。
三、具体措施：
1、加强**队伍的**理论学习，切实提高学生思想教育实效性
（1）开展辅导员**理论学习，强化辅导员的培训和交流，强化辅导员评优、表彰。
（2）围绕学生思想信念、心理健康、感恩励志等教育主题，引导学生树立****核心价值体系。
（3）围绕学生思想信念、心理健康、感恩励志等教育主题，深入开展****核心价值体系教育；
（4）加强班集体和学生**建设，行动上引导学生。
（5）巩固学生*员学习实践科学发展观活动成果，发挥学生*员的模范作用，提升***对普通同学的感召力。
（6）积极搭建网络教育*台，注重QQ群等网上教育阵地的建设，不断提高同学们的思想道德水*。
2、加强新生入学教育和毕业生教育，切实引领学生全面成才
（1）**新生系列教育活动，集中开展理想信念、专业思想、心理健康、安全、感恩等五项专题教育
（2）通过主题班会、竞赛、征文等多种形式，实现基础文明教育、校规校纪教育、专业思想教育等教育内容；
（3）抓好入学教育工作，辅导员必须深入到教室、宿舍和中去了解学生思想动态，做好入学启蒙教育；
（4）充分发挥学生*员、入*积极分子和学生**的模范带头作用。
（5）**开展毕业生系列教育活动，培养毕业生感恩意识、诚信意识、责任意识、职业意识
3、继续深入开展学风建设，不断浓厚校园学习氛围
（1）坚持以教风带动学风，开展师德建设活动，充分发挥教师的主体作用；
（2）加强学习过程管理，实行督导员进教室**，抓好上课出勤、晚自习等学习环节
（3）辅导员必须加强与任课教师的沟通，及时了解班级学生的情况，并且做好每次谈话记录
（4）加强学生先优评比与表彰工作，树典型，学优秀，充分发挥优秀典型的积极作用
（5）进一步**读书教育活动，充分挖掘，参加更多的学术竞赛，争取在学院各类型大赛上成绩有较大突破。
（6）继续强化考风考纪教育，协**务部门加大对考试作弊行为的处罚力度。
4、弘扬传统精神，提升校园文明建设水*
（1）开展文明养成教育活动月活动，培养学生养成公德意识，提升校园文明的建设层次与水*。
（2）开展丰富多彩的校园文化活动，**篮球等体育类活动，**才艺大赛、感恩活动、纪念建*等文艺活动。
5、强化心理危机防范，提高心理教育质量
（1）将心理健康教育工作覆盖每一个学生的学习生涯，预防并解决学生发展中的问题并激发学生潜能。
（2）加强心理健康工作的过程化管理，建立特殊学生库，动态掌握心理特殊学生的情况。
（3）以日常心理咨询服务、心理健康状况月报为抓手，争取心理危机事件早发现、早干预、工作细、无纰漏，遏制事件的发生。
6、加强**学习，规范工作程序，提高队伍工作水*
（1）以师德建设为关键，强化学生工作**队伍的职业道德和作风建设，开展辅导员**理论学习，强化辅导员的培训和交流，提高工作水*。
（2）加强辅导员培训、考核工作，完善评议和奖励机制，定期****学习和每周一的工作例会，提高辅导员的**理论水*和工作能力。
（3）严格系部对辅导员助理的选聘工作，加强辅导员助理的`心理知识、业务技能的培训工作。
7、按月份特点开展特色思想、文娱活动，丰富学生的思想生活
（1）20xx年9月：学风校风建设月；
（2）20xx年10月：爱国**活动月；
（3）20xx年11月：心理健康教育活动月；
（4）20xx年12月：考纪考风教育活动月；
产品副总裁工作计划范文第29篇
很荣幸能够担任一零届学生会的***霞、副*李梅，因此我们会积极做好**、老师安排给我们的各项工作以及协作好学生会各**的工作，把自己看作是各个部的一个副**，争取将活动做到最好。为了配合系**和老师更好的展开学生工作，让全系学生**及同学能更好的秉承尚德蕴能、日**新的校训积极进取，以饱满的热情对待自己面对的工作活动及学习。**并参与的各项校、系活动能够共取得优异的成绩。因此制定了这学年工作计划。如下：
一指导思想：
与时俱进，开拓创新。（抓好学生会内部基础，巩固各方面工作）
二主要工作任务：
**、引导各部门开展活动，创造良好的校园氛围。
1、**各班**、学生会**、各部门骨干定期开展知识讲座。
2、为增强学生实践能力，定期开展社会实践活动。
强化学生会自身建设
加强对学生会**的培养和锻炼发挥其骨干作用。
3、实行学生**考核**和奖惩办法，提高学生**的**纪律
三、工作要点：
1、年度学校工作计划所赋予学生会工作的重点，加强自身作风、**建设。
2、督促配合举办“宿舍文化节”“篮球友谊赛”“厨艺大赛”“演讲辩论比赛”、“才艺展示”等活动，创造活跃、**的校园氛围。
3、着重以工作
作来宣传学生会（多开展有意义的活动）。
4、协调各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。
5、落实完成学校交办的各项工作。
四、实施战略；
1、**、配合各部门、社团加强自身建设，培养良好的工作作风，建立完善的工作**。
2、在开展的活动中融入更多的互动元素,使更大范围内的同学感到学生会工作给他们带来的快乐。
3、对学校布置的突击性工作，调动各方力量，全力以赴，按时完成。
同时副*李梅同学也会在今后的工作中做到：
1协作配合好***霞的日常工作，每周日定时与各部开会讨论、交流并总结，一旦发现问题并及时解决问题，并及时向**汇报、讨论工作。
2协作配合好自律部早、晚检查工作，维持好各项活动的纪律，争取使我们系有一个更好的学习生活环境和活动环境，并保证各项活动有序进行。
3协作配合好学习部的各项校园文化活动的有序进行，确保同学们有一个好的学习环境及积极的学习态度。定期开展文化知识竞赛，如上面已经提到的辩论赛、朗诵比赛、演讲与口才等等，并**一些专业性的活动展览，通过相互学习，促进同学们学习的参与激情。
4协作配合好其他各部以及院系的社团活动安排，竭尽全力****一切活动顺利展开并出色完成。协作配合好*的日常工作，每周日定时与各部开会讨论、交流并总结，一旦发现问题并及时解决问题，并及时向**汇报、讨论工作。
5协作配合好自律部早、晚检查工作，维持好各项活动的.纪律，争取使我们系有一个更好的学习生活环境和活动环境，并保证各项活动有序进行。
最后相信在老师的带领下我们正、副*与各部**的共同配合和努力下我系的各项学生工作都会上一个新台阶。
产品副总裁工作计划范文第30篇
xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
内容：
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门**布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过*时六周的用量），也没有出现大的.断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻**的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
不足：
一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和**对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负**的厚爱。
怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：
一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
四、降低现款供货，寻找新的供货来源。
五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。
六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。
八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领的市场份额而积极努力。
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。
十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至优秀销售员的坚强后盾。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建**、共创辉煌！
产品副总裁工作计划范文第31篇
1、具有大专或以上学历，财务相关专业，中级或以上会计职称并有5年以上财务管理工作经验；
2、熟悉使用普通话和粤语，有一定的英语沟通能力，有外资工作经验或者国企经验者优先；
3、广州本地户口或持有有效的广州居住证（×××）；
4、熟悉操作财务软件、excel、word等办公软件；
5、熟悉财务全盘账，熟悉税法法律法规、企业财务制度及流程；
6、具有较强的`沟通能力和协调能力、责任感强、有优秀的职业道德和职业操守。
1、负责制定日常财务管理制度，保证财务工作正常有序进行；
2、负责编制财务预算，监控预算执行情况；
3、负责财务分析工作；
4、负责往来账、银行账的对帐工作；
5、负责每月的纳税申报和发票管理；
6、负责账务处理，财务决算，编制会计报表；
7、负责保管财务票据，管理会计档案；
8、在企业融资方面有一定的经验；
9、完成公司领导交代的其他事项；
1、财务、会计、审计、金融、经济、投资等专业本科及以上学历;
2、年龄30至45岁,高级财务会计职称,具有注册会计师资质者优先;
3、对标迅猛增长型地产企业或是传统大型地产企业;
4、有多项目的城市公司财务负责人,或具备区域财务负责人岗位经历;
5、具备超强融资能力。
1、财务、会计、审计、金融、经济、投资等专业本科及以上学历;
2、年龄30至45岁,高级财务会计职称,具有注册会计师资质者优先;
3、对标迅猛增长型地产企业或是传统大型地产企业;
4、有多项目的城市公司财务负责人,或具备区域财务负责人岗位经历;
5、具备超强融资能力。
养殖生产技术副总裁正邦集团有限公司正邦集团有限公司，正邦集团，正邦职责描述:
1、负责养殖事业部所属分子公司的整体生产技术管理；
2、事业部整体经营计划拟定；
3、体系建设、与优化；
4、核定事业部中长期发展策略、经营目标、生产计划；
5、事业部生产技术人员的人才梯队建设、选拔、激励；
6、事业部标准化作业流程、制度的效验与改进。
任职要求:
1、年龄45岁以下，本科或以上学历，畜牧相关专业；
2、有大型养猪企业(基础母猪5万以上)技术总监、生产总监等同岗位工作经验；
3、深耕技术，善于团队管理，体系搭建。
集团副总裁岗位职责5篇（扩展6）
——财务副总岗位职责(菁选2篇)
战略决策职责
1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见;
2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见;
3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见;
4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见;
5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略发展职责
1.负责制订集团公司中长期发展战略;
2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划;
3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险;
4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;
5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水*，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;
产品副总裁工作计划范文第32篇
岗位职责：
1、协助**对公司运作与所辖部门进行管理、协调内部关系；
2、配合**处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、**工作；
3、协助**制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
4、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
5、在公司经营计划、销售策略、等方面向总经理提供具体的解决方案；
6、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
7、协助**安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；
8、撰写有关文案、报告、文件，安排总经理的各项工作时间；
任职要求：
1、有思想、有担当；
2、有**处理公司问题能力；
3、严于律己；
4、沟通能力强，对工作较挑剔；
5、金融类硕士及以上**；
6、擅长商务洽谈；
7、擅长文案写作，公文撰写。
副总的工作计划3篇（扩展3）
——集团行政副总年度工作计划(菁选3篇)
产品副总裁工作计划范文第33篇
有限公司副总经理
岗位职责
负责与公司相关的各级*主管部门、行业主管部门及时交流沟通。使其了解公司的综合运营情况、规划发展情况，反映企业的困难和诉求。
收集了解各方面信息，为公司寻求优惠**、产业**、资金和技术等方面的**，向公司提交分析建议报告。落实可能争取*主管部门**的项目，及时编制完成项目申报资料并提交，开展落实工作。
负责公司的规划发展工作。
负责公司规划发展项目的筹备工作，按照规定的项目筹备程序，**完成可行性研究报告编制、可研评审备案、环境影响评价、安全卫生评价、施工图设计、资金筹措方案落实、开工前期手续报批等各项工作。
负责按照公司的战略发展规划，对炭黑、翻新轮胎、胶带胶管、半钢子午线轮胎等后续项目进行前期调研，对工艺技术、设备、工厂设计进行充分了解，寻找各种适合公司的潜在合作方、寻求适合公司的合作方案。适时向公司提出项目建议。
负责收集了解**外在新工艺、新材料、新装备、产品设计、工厂设计等方面的最新技术动向，必要时进行考察调研，为公司实现技术进步开展前瞻性工作。
规划发展部工作职责
1.工作职责
公司发展战略与规划的调研和起草
在公司的**安排下，负责公司整体中长期发展规划和年度计划的调研起草工作。
产品副总裁工作计划范文第34篇
我是生化学院学生会副***，分管体育和文艺活动。一年前我从班长到院学生会副*，这不仅是职务的转变，同时也是工作思想、工作方法的转变，这不单单是一个荣誉同时也是一种责任的所在。
首先我非常感谢院里的各位**对学生会的关爱，我们能取得今天的成绩离不开**们的谆谆教导。是你们让我们开展工作时心里有了底，不必畏首畏尾。再就是感谢与我共事的学生会团总支的所有*和**们，在过去的一年里我们同舟共济，为每一次活动、每一项任务都付出了辛勤的汗水。
在一年的工作里我不仅提高了自身素质、增强了责任感、有了一定的**能力和交际能力，还学到了一些在书上、课堂上学不到的东西。
一、下面我对学生会下学期学生工作做出个人工作计划
1、加强学生会**队伍建设，坚持务实、高效的工作作风，基础性工作扎实到位。学生会是一个学生**，最根本的是为同学服务，坚持正确的方针、方向和理论指导，才能在今后的工作中更好的开展工作。学生会**是学生会中的中坚力量，是学生会能否坚实、稳定地发展的`关键，因而，在这一时期里，我们应着重加强了对学生会**队伍的建设，使人员机制更为灵活，能上能下能进能退，培养了广大学生会**务实、高效的工作作风，使整个工作环境呈现出了严肃、紧张、团结、活泼的景象。
2、立足本职，联合校外，倡导良好校园文化，满足同学们多方位需求同学是我们的**，获得同学们的**，便为学生会的发展提供了广阔的空间。学生会的天职是为同学服务，**同学利益。而随着社会的发展和时代的变迁，同学们的鉴赏能力和欣赏水*不断提高。这必然要求学生会举办各种高品位、多层次的活动。为此，学生会需要始终紧跟时代潮流，不断更新观念，推出**，打造了一批大型文艺活动，满足了同学的需要文化生活需要。
3、带动和引导广大同学以主人翁的姿态投入到学校建设和发展当中。学生是学校工作的基础，学生会要始终把带动和引导广大同学以主人翁意识作为现实工作的一项重要任务，积极带动广大同学投入到学校的建设和发展中去。
4、宣传工作，潜移默化的对同学们思想产生影响。本届学生会在宣传方面应加大工作力度，充分利用网络、橱窗等各种载体向同学们宣传社会热点和校内活动情况，引导大学生关注时事，帮助广大同学树立正确的世界观。
二、我们在开展下学期工作中应该克服以下不足
1、应当更好**了广大同学的利益，积极主动地**和维护广大同学的利益是学生会生存和发展的基础。
2、学生会应该增强学生会内部的聚合力和战斗力。系部之间竞争激烈，但是要公开公正公*的竞争，避免暗箱操作。在一些数据的审核上要严格把关，测评上也要全面考虑。
我们有理由相信：在院**和团委老师的指导和**下，在广大师生的热情参与共同努力下，学生会的明天必将更加灿烂辉煌!
副总的工作计划3篇（扩展6）
——卫生的工作计划3篇