企业管理的作用篇1
关键词：企业行政管理企业管理作用
进企业实现较高的经营效益。创新企业行政管理方法可以为企业的运营奠定良好的管理基础[1]。协调企业的内部人员在规定的时间内将手头上的任务高质量的完成是企业行政管理主要的工作职责，行政管理部门在积极督促内部人员完成工作的同时，也要对其起到监督的作用。但是纵观我国的企业在行政管理方面还尤其值得优化完善的地方，这样问题的存在会对企业的工作效率产生一定的影响。下面就从本文出发探讨有关企业行政管理的作用及所存问题，更好的将企业行政管理的职能有效发挥。
1企业行政管理的地位和作用
1.1企业政府管理的地位
企业行政管理主要建立在企业内部管理和行政管理相互结合的基础上，站在企业行政管理产生条件角度上，可以发现，对企业内部出现问题进行规划协调无法脱离行政管理在其中发挥效用。与传统企业相比较，我国企业政府在行政管理上具有较大的差异。企业行政管理有其自身的独特性，比如在管理元素、行政管理的深度及广度上面都有着自己的独特性[2]。管理过程中所产生的结果是企业行政管理所重视的问题，注重务实，与政府行政管理相比缺少不必要的冗杂程序。行政管理由于其自身的特殊性，使得企业将其放在了重要的位置，在此情况下可以加强企业对行政管理的强度，从而促进企业的发展可以正常的进行，由此提高企业运转的速度。
1.2企业政府管理的作用
1.2.1协调企业管理要素间的关系
企业政府管理需要在自身管理职能的基础上，将企业内部的各管理要素进行科学有序的规划。企业行政管理部门主要是对涉及到公司内部日常事务进行处理，这一能力也直接决定着企业能否实现顺利发展，并且确保企业发展过程中出现的问题能否得到及时、妥善解决[2～3]。当企业内部各部门出现矛盾冲突的时候，需要企业行政管理部们做好协调工作。此外，行政管理部门需要在认真解读企业自身文化的基础上，立足于企业自身的利益去与其他企业建立一种和谐发展的关系，促进企业良好的运行发展。
1.2.2增强企业核心竞争力
企业想要实现健康、稳定和可持续发展，主要依赖于企业内部核心竞争力，内部管理则可以为企业稳定运营提供后勤保障，这可以将企业在市场上的地位有效提高。行政管理工作的有序进行可以为企业的经营开拓更广阔的上升空间，在增强全体员工自身工作素质的前提下，为企业发展带来更好的业绩。企业员工在获得了较大的经济效益之后，会将工作的积极性提高，员工积极性的增强可以为企业的发展带来更多的活力，并且使得企业核心竞争力得到进一步提升，并推动企业稳定、持续发展[3]。
1.2.3调动员工的生产积极性
为确保企业各项行政管理工作可以顺利的实施，就需要企业进行全面、详细的规划。企业行政管理可以在协调各部门关系的基础下，做好沟通和交流工作，使企业员工可以脱离繁杂的行政管理事务，从而有更好的精力去发展企业的生产，这样的行政管理模式可以使企业员工形成一股强大的凝聚力，促使员工在实际工作中充分发挥自身潜力，提高工作积极性，无形中形成良好的工作氛围，增强企业员工凝聚力[4]。
1.2.4带动企业的绿色发展
员工工作积极性的挫伤常发生在企业转型时期，这只是其中的表现之一。因此没针对这样的问题，就需要发挥企业行政管理部门的作用，向企业所有员工阐明企业在转型时期的经营方针理念，以稳固员工的工作积极性。再者，行政管理部门需要协调政府各部门之间的关系，以获得政府在资金以及技术上的支持，解决企业发展过程中因为资金技术不到位而影响生产的问题。同时，奖励制度由企业的行政管理部门来制定，可以在奖惩明确的条件下，将员工的凝聚力得以集中，提高企业员工工作的积极性，从而可以带动企业的绿色发展[4~5]。
1.2.5创造更好的经济利益
合理、有序的行政管理，可以为企业创造更多经营效益。协调企业各种资源，将其资源按照合理的比例配比，确保其最大程度的为企业的发展做出贡献，是行政管理部门重要的工作任务，尽可能在生产成本较小的情况下为企业的发展带来更多的效益。此外，可以促进企业向着节约型的方向发展，并调动员工工作积极性，使得企业经济效益得到显著提升。从侧面上，也充分体现出企业行政管理注重务实目标特点，这也是未来企业行政管理发展必然趋势[5]。
1.2.6促进企业的可持续发展
计划、组织、指挥性可以促进企业的可持续发展。其中计划性主要是指对于企业今后所要达到的目标制定合理的规划，这样的规划仿真是促进企业可持续发展的前提条件。另外，组织指挥性是指行政管理流程要仔细制定，确切到人，做好分工，以协调企业各部门的关系，促进企业的可持续发展[3]。
2我国企业行政管理中值得优化的方面
2.1优化行政管理体制
结合我国大多数企业行政管理实际情况，都可以根据现行管理体系对其进行完善和优化，并推动企业行政管理水平得到进一步提升，也促使企业各项行政管理工作正常、有序展开。行政管理体制待优化，管理工作缺少相应制度的支持，行政管理部门不能将管理工作合理的分配到每个工作人员的手中，所制定的工作流程也有待完善，在这一背景下，员工工作不积极，出现懈怠情况，从而影响企业良好团队氛围的建立发展。
2.2优化行政管理工作与实际的结合性
我国企业行政管理工作的开展与实际情况的结合有待加强。避免企业的行政管理部门形式主义高于现实主义的管理特点，进一步将实际行动落实到管理工作上面，严禁放空话的企业行政管理现象[6]。否则沿袭原有行政管理工作方式，将会极大地降低行政管理工作效率，并且若是企业行政管理照搬政府管理部门工作方式，也无法体现出行政管理务实的工作特点。此外，运用该种管理方式，也会造成人力、物力、财力浪费，打破三者之间的平衡关系，最终对企业正常发展造成严重影响。
2.3全面提高企业行政管理人员综合素质
企业行政人员需要在信息技术不断发展的过程中努力将自身的工作素养得以加强。但是从我国企业行政管理人员来看，综合素质还有待提升。如：借助传统方式对各项行政管理问题进行处理，整体工作效率较低，效果不够理想。在行政管理人员办事风格上也有待改进，尽量将企业行政管理实质性内容展现出来，而不是用嘴办事。此外，在行政管理人员自身道德素质方面也有待进一步加强，促使他们准确意识到自身所肩负的职责，也避免问题发生后出现相互推诿情况发生，以及避免在官僚主义不断增生的过程中，出现影响企业内部公正正义管理模式的发展，阻碍企业行政管理水平的提高。
3提高企业行政管理水平措施探析
3.1完善相应的行政管理机制
企业行政管理工作顺利进行需要不断完善相应的行政管理机制。整顿企业行政管理人员的工作作风是将行政管理机制加以完善的前提，工作作风问题的整顿需要通过建立相应的规章制度或者法律来实现。在整顿不良风气时需要企业各项管理工作都要立足于规章管理制度的条框下进行，严格依章程办事，尽可能的细化企业行政管理的工作流程，做到公开透明的原则，从而促进企业的绿色健康可持续发展[6～7]。若是采取该项管理措施，可以帮助企业在业界打造出值得信赖的企业形象，既能够扩大企业影响力，还能够提升企业市场竞争力。
3.2将企业行政管理工作与实际相互结合起来
企业的发展既可以满足自身发展的需要，为社会带来更多的经济效益，同时又可以满足企业员工的需求是企业可持续发展的重要内容。借助这一发展模式，也可以显著提高企业员工工作积极性，也为企业经营发展创造更多的经济效益。因此，企业行政管理部门需要结合企业实际情况、企业发展目标确定最为适合的行政管理方式，行政管理人员也要深入到企业员工当中，对他们的思想动向进行准确了解，针对出现的各种问题也能够及时分析和及时处理。此外，在行政管理制度构建上，也要遵循企业生产经营特点，避免形式主义，严格树立求真务实的行政管理作风，将追求企业最大的经济效益放在工作的重要位置，同时，行政管理人员要加强自身的思想道德修养，严格摒弃不正之风，努力创造和谐的工作环境[7]。
3.3创新行政管理模式
企业传统的行政管理模式存在诸多的问题，因此在立足于社会发展需要的同时要积极的创新行政管理模式。经济市场在不断的发生变化，也要求企业行政管理部分结合市场发展趋势，坚持与时俱进，将更加先进的行政管理模式应用到企业行政管理当中，并在此基础上实现对现有管理模式的创新升级。这样富有现代化的行政管理模式可以弥补传统企业行政管理模式的不足之处，从而为企业今后的发展带来更多的创新性元素，方便日后更加顺利的开展行政管理工作[7]。
3.4进一步提高行政管理人员综合素质
工作人员素质高度也直接影响到企业行政管理效率和质量。因此企业在自身不断发展过程中也要注重工作人员综合素质的提升。通过开展各项教育、培训活动，使得企业行政管理人员对现代出现的新知识、新思想进行学习和掌握，并对自身起到潜移默化的作用。同时企业管理者在考核工作人员业务能力的时候，可以将行政管理人员的自身素质作为考核的重点，并将之与员工升职加薪联系起来，不仅可以提高员工学习积极性，还能够促使他们综合素质的不断提升。此外，有能力的企业可以组织行政管理人员外出进行培训学习，将先进的管理手段应用到本企业的行政管理上来，促使企业行政管理模式创新升级，为企业创造更多的效益，并推动企业健康、稳定、持续发展[8]。
企业管理的作用篇2
一、企业经营管理内涵
经营管理是指企业在经营中为了使各项活动都能够按照计划或者目的顺利推进而采取的一系列的管理活动之和，经营管理具体包括经营以及管理两个基本概念，二者之间是相辅相成的关系，加上二者之间的渗透，一般都将经营管理放在一起来进行分析，但是经营与管理依然存在一些区别，其主要区别在于经营更多的是对外，企业进行市场活动，获取资源，提升知名度；管理更多的是对内，强调理顺内部管理流程，建立起来规范的秩序。企业经营管理的内涵非常丰富，而且其内涵还随着企业经营管理理论发展而不断拓展，目前企业经营管理的重要内容主要包括以下几个方面：对于企业的组织形式、经营范围进行确定；进行市场分析预测，编制年度发展规划；建立规章制度，完善人力资源开发与管理；完善企业市场营销管理，做好市场营销活动安排；开展企业财务管理，做好利润分配；开展企业全面诊断。
二、企业的经营管理在企业经营中的作用
经营管理在企业管理中具有重要地位，其对于企业经营具有重要作用，这些作用主要集中在战略制定、决策分析、财务管理、资源开发等几个层面，具体阐述如下。
1.战略制定作用
战略是企业发展的最高纲领，在不断变化的市场经营环境中，企业唯有明确战略，才能够始终坚定发展方向，进而在竞争中获得更多的竞争优势。战略制定是企业经营管理最主要的作用，企业战略制定要求经营管理者能够审时度势、高瞻远瞩，经营管理在战略制定方面的作用主要就是进行战略环境的全面分析，主题包括宏观环境分析、行业环境分析等；制定战略目标，在战略环境分析的基础之上，制定出来与战略环境要求相适应的战略目标；进行战略目标分解，制定详细的战略实施规划。
2.决策分析作用
决策分析是企业经营管理的核心内容，可以说企业经营管理就是决策，面对复杂经营管理环境，需要企业做出正确的决策，才能够保证企业的生存发展，反之如果决策失误则会将企业拖入危险的深渊。企业经营管理的决策分析作用主要集中在效益分析以及风险分析两个方面，效益分析方面就是综合评估分析不同决策方案的成本以及效益，力求决策方案能够给企业带来最大的效益。风险分析方面就是要分析决策方案的潜在风险，准确把握风险种类以及风险大小，力争将风险控制在可以承受的范围之内。
3.财务管理作用
财务管理本身是企业经营管理的重要内容之一，财务管理在企业经营管理中扮演着非常重要的决策，财务管理的主要工作就是对于资金筹集、使用、管理、分配等，从而确保企业财务健康，为企业发展提供必要的保障。财务管理的内涵主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理，从筹资管理来说就是要通过合理筹资，实现筹资成本最小，同时还能够较好的满足企业资金需要。投资管理主要就是给企业的投资提供财务支持，进行财务风险分析，确保企业投资风险的可控性。营运资金管理是对于企业经营中的现金流进行管理，合理持有现金，确保企业经营活动的顺利开展。利润分配管理主要就是合理协调不同利益相关者之间的利益，科学确定利润分配以及资本积累之间的关系，处理好企业当前发展以及未来发展之间的关系。
4.资源开发作用
企业经营管理的另外一个重要作用就是进行资源开发，资源开发涉及到市场开发、产品开发、人力资源开发、技术开发等等，资源开发对于企业核心竞争优势的构筑具有重要的作用。对于企业来说资源开发是否高效将会直接左右企业竞争的成败，只有良好的资源开发水平，才能够保证企业拥有领先对手的卓越产品，拥有广阔的市场发展空间，拥有一支数量充足、质量过硬的人才队伍，拥有核心技术等等，这将会是企业竞争力提升的最坚实保障。总之，企业经营管理中的资源开发范围非常广泛，需要企业统筹好各种资源开发之间的协同关系。
三、提升企业经营管理水平的具体策略
鉴于经营管理在企业经营中的重要作用，需要企业高度重视经营管理的完善以及提升，重点在人力资源管理、经营环境分析以及财务管理等方面不断努力。
1.完善人力资源管理
在企业经营管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力资源管理，人力资源是企业最重要的资源，同时也是企业经营管理活动开展的主体，因此人力资源管理水平是企业经营管理水平提升的关键。在人力资源管理方面，企业关键是要树立起来正确的管理理念，优化人力资源管理手段，全面提升人力资源的工作积极性，改善人力资源的综合素养，提升员工的岗位胜任力，尤其是加强经营管理人员培训以及开发，为经营管理工作的开展提供坚实的人力资源基础，实现企业经营管理水平的持续提升。
2.注重经营环境分析
企业经营管理工作开展的基础在于经营管理环境的分析，通过摸清企业经营管理环境，来为企业经营管理工作的开展提供详实的资料。经营管理环境分析方面需要企业引入peSt、Swot、五力分析、企业诊断等工具，从而全面的把握好企业的宏观环境、行业环境、企业内部环境等等，根据经营管理环境的分析来给企业决策、财务管理、流程优化等等提供基本的资料，然后提升经营管理策略准确性，推动企业经营管理的改善。
3.加强企业财务管理
企业管理的作用篇3
[关键词]企业管理；标准化；作用
中图分类号：F605文献标识码：a文章编号：1009-914X（2016）17-0120-01
进入21世纪以来，经济全球化逐渐成为一种发展趋势，这不仅给我国的经济发展带来新的发展机遇，而且也带来了一定的挑战，这主要是因为由于我国经济发展起步阶段晚，发展时间短，从而导致我国的经济发展在世界经济的洪流中不具备与发达国家相匹配的质量和技术，特别是在硬软件技术的实力上也存在异性的差距。在现代化的市场竞争环境中，如何提升我国的工业的国际竞争力，实现民族企业的经济腾飞是我国现代企业需要面临的主要课题。企业管理标准化的概念的引进为我国的企业管理提供了一个新的方向，在现代化的企业竞争环境中很多企业都开始意识到产品质量、能耗、管理的重要性，而对企业管理标准化的理念却知之甚少，这是我国企业和国外先进企业的巨大差异，所以研究企业管理的标准化的理念和作用具有非常重要的作用，本文通过对这两方面内容的探析，以促进我国现代企业管理的标准化发展。
一、企业管理标准化的相关概念分析
在我国经济发展的过程中，企业管理标准化的相关理念发展较慢，很多企业对于其真正的内涵没有进行系统的分析，从而难以准确的把握企业管理标准化的相关方法。所以对于企业管理标准化的概念和内涵的分析非常重要，所谓的管理标准化针对的是重复事物以及概念，通过一定的实施标准提升企业管理的水平，使企业的生产效率得到提升，生产秩序得到维护，实现经济效益与社会效益的统一。具体来说，管理标准化就是以管理目标为核心，串联起个部门、环节，按职授能、职责统一，并以科学的技术、方法、程序为指导来开展企业的工作，从而实现企业管理的有序、高效、科学，使企业的产品质量得到改善，提升企业的市场竞争力[1]。
具体到企业的管理实践中，标准化管理也分为不同的种类，企业相关领导人可以根据不同部门、环节的不同来选择不同的管理标准，比如技术部采用技术管理标准，经营部有经营管理标准，只有根据公司的具体情况，选择合适的管理标春，才能够有效的将职工、职位有效的结合起来，从而让各项工作具体工作有效落实。这样不但可以有效提升企业的经济效益，而且能够让每个员工各司其职，充分发挥员工的价值，激发起他们工作的积极性，从而实现对企业的标准化现代化的管理，让企业更好的适应现代化的竞争环境，促进我国的企业走向国际，提升我国的国际竞争力。
二、企业管理中企业管理标准化的作用探究
（一）激发企业的自身潜力
企业成立的目的就是为了实现经济效益，达到盈利的目的，但是要增强企业的经济效益就必须提升企业劳动效率，减少资源的消耗，从而达到企业经营利润的最大化。要想真正实现这个目的，充分激发企业的自身亲历，就必须建立一个科学的考核体系，将企业生产经营的各个工作都能够落实到位，真正实现企业管理的标准化[2]。从本质上来说，企业管理的标准化是随着现代科技的发展以技术为措施为支撑的一种高效益的企业运行模式，其主要是通过激发企业的自身潜力，充分发挥企业人员的经历和价值，尽量减少资源的消耗，转变企业的经营方式想着集约型的防线转变，从而更好的实现企业的利润最大化，提升企业产品的质量和市场竞争力。所以在企业管理的过程中实现标准化的管理对于激发企业的自身潜力具有非常重大的作用，这也是当下我国企业经济发展过程中所必须的阶段和面临的重要挑战。
（二）实现企业的现代化建设
在企业现代化管理的过程中，实现管理的标准化还能够帮助企业实现现代化的建设，推进企业的现代化的进程。在这个过程中需要企业管理者实现管理手段的标准化和可靠化，通过标准化的手段，实现对企业内部生产和科学研究活动的管理，从而让企业的各个工作的规程更加的合理化[3]，通过制定统一的标准，来促进企业统一化的生产和运营，从而实现企业发展的科学化和管理的目标化，企业能够逐步的迈向现代化的进程当中。最重要的事企业管理的标准化的使用还可以让企业内部的各项管理都实现标准化的管理，比如人力资源和财务管理，让各个部门的开展都需要围绕着企业的核心进行建设，从而形成统一的系统，全方位的实现企业的现代化建设
（三）充分发挥企业的管理部门职能
全面实现企业管理的标准化的真正作用就是促进企业内部各项职能的全面发挥。这首先需要企业领导在工作开展的过程中要制定科学的管理制度，从企业标准化的管理处罚，对各个部门之间的工作进行全面的协调和控制，通过科学的分工和调整，从而实现企业内部各个之门之间的高度统一和和谐。企业现代化的管理的标准化是我国当代企业走向现代化的重要途径[4]，如果在标准化管理的过程中控制不好标准，则会使企业内部出现管理体系和管理流程的混乱，影响企业的经济效益。因此，要想真正发挥企业各个管理部门的职能，实现企业管理的标准化，就必须采用强制性的手段对内部的各个部门的管理工作进行约束，实现企业管理的标准化的协调运营。
结束语：
企业管理的标准化对实现企业经济效益的最大化，提升企业的市场竞争力具有非常重要的作用，在企业管理化的过程中，企业的领导要组织建立和完善企业的综合标准体系，明确企业管理标准化的重要作用，加强对人力资源和财务的管理，通过优化企业内部各部门结构之间的职能，充分进行现代化的企业标准化管理，让我国的企业更好的走入国际市场，促进我国社会经济的发展和综合国力的增长。
参考文献：
[1]冉彩霞.企业管理标准化在企业管理中的作用[J].企业究，2013，16：34-35.
[2]史文娟.浅谈企业管理中企业管理标准化的作用[J].时代金融，2015，27：95-99.
企业管理的作用篇4
关键词：企业文化企业管理作用分析
1企业文化特征
企业文化的提出，是20世纪80年代初期石油危机背景下，由美国人首先提出的，并且被作为现代企业文化诞生的标志。企业文化作为企业管理的基本原则，需要在当前企业发展基础上，为企业员工建立良好的工作氛围，强化以人为本理念，完善人格健全发育，以传统文化为基础建立全新的人文道德观念，包含新的企业眼光、新的企业精神及其先进的企业管理经验，都可以作为企业文化的范畴。企业文化的诞生，也标志着企业若想取得蓬勃发展，不仅与企业内部的员工技术、设备水平、销售系统有关系，主要在于企业员工对企业文化的合理发掘和有效利用。企业文化能够在当前企业基础上，促进企业长期发展生存，规范企业员工的职业操守、工作自信心及相关价值行为取向等，从而实现企业的稳定运行，并在竞争激烈的环境中取得一席之地。
2建设优质企业文化的相关措施
优质企业文化的形成，需要企业坚持以人为本的人本思想理念。企业文化的服务对象是企业员工，而企业员工作为企业经济利益的主要贡献者，在企业中发挥着不可替代的作用。因此优质企业文化的形成，必须以着力保障员工的幸福和利益为前提，并注重培养企业员工形成正确的思想价值观和职业操守。并且根据当前企业发展现状作出相应调整，不断吸收适应时代先进生产经营理念，融合时下良好的发展观念、创新观念，强化与员工之间的情感沟通和信息交流，推动企业不断发展进步，最终促进优质企业文化的建设。
2.1企业领导阶层的带头作用
企业领导阶层作为企业精神文明的重要体现，亦作为企业行为及企业发展的代表性人物，是企业发展的中坚力量。在我国企业的发展道路中，由于受到多种老旧思想观念及传统道德标准的影响，使得企业文化的发展树立遭受到了阻碍，究其原因，是由于企业领导阶层在企业发展过程中没有做好带头作用。企业领导阶层作为企业精神文明树立的实践者，发挥着独特的作用，领导阶层必须以身作则，为员工树立精神文明楷模，为员工做好榜样示范。由此可见，企业领导阶层的具体意义在于是否为企业员工做好模范榜样，其模范带头作用能够在一定程度上影响其他企业员工树立正确职业观念，完善良好道德思想标准的双重发展。良好的企业文化能够有效促进企业员工形成正确的意识形态、端正行为标准。领导阶层的言行举止深深地影响着企业员工的个人发展，这种行为性的文化引导，需要领导阶层做好模范作用，以带动周边企业员工树立企业文化观念，利用自身良好的道德观念和行为操守不断提升企业竞争力，完善企业持续发展。总的来说，当前时代背景下，需要企业领导阶层通过践行企业文化，积极引导企业员工服务企业发展，发挥推动企业特色发展中流砥柱的作用。
2.2以人为本的企业文化建设理念
任何企业内部往往都蕴藏着其独特的文化发展理念，能够渗透到每一名企业员工心中。例如，有些企业员工在进行工作时，十分爱护使用的设备设施；有些员工在工作之余会通过相关途径完善自身发展，促进自身良好技巧技能的掌握提升；还有些员工严格遵守上下班时间要求，不存在早退迟到的现象。这些文化现象的产生，往往被当作企业在发展道路中微不足道的小事，但是放大到每个员工身上就是一场良好的企业文化变革。企业管理者往往不会注意到这些事件的发生，并且没有给予应有重视，但恰是这些看似微不足道的小事，构成了良好企业文化的坚实基础，能够在一定程度上带动企业文化成长发育，最终形成良好的企业发展氛围。所以当前企业管理阶层，需要擦亮眼睛，积极投入到良好的企业文化价值发展工作中。此外，企业内部文化因素作为企业管理者维持企业内部的良好运行，强化企业外部配合发育的关键因素，是企业发展过程中孕育而出的。部分管理者并没有认识到这一点，所以企业管理者需要善于发现能够促进企业积极发展的良好文化因素，从而有效整合企业资源，强化企业发展。
2.3企业文化需要与企业管理相互结合
优质的企业文化作为企业实现有效管理的重要措施，需要将二者进行有效结合，从而利用企业文化实现企业有效管理。企业文化的建立并不能只谈文化不谈制度，没有完善的企业管理制度，就无法激活企业潜在的文化氛围。反过来说，企业管理制度的建立健全，对于企业的管理仅仅局限于部分活动，不可能涵盖企业的所有活动，更不能从根本上完善企业员工的行为意识。企业文化则作为一种无形的文化约束力量，能够形成一种无形的管理规范，从思想上管理员工的行为规范，而这种管理恰恰是企业的规章制度做不到的。企业文化对企业管理的实际贡献意义就在于，能够对企业规章制度进行有效指导，强化企业管理内涵，利用企业文化的导向作用提升企业规章制度的有效落实。通过企业文化与企业管理的相互有效结合，能够促进企业员工形成正确完善的思想道德观念和工作素养，从而强化企业员工的个人素质，使企业不断提升发展规模，以增强企业竞争力。
3企业文化在企业管理中的价值分析
良好的企业管理关键在于企业文化的建设，因为企业文化作为企业管理层的最高准则，所涉及的领域和具体范畴比较广阔。由此可见，企业文化对于企业的管理发展具有重要意义，能够指引企业形成良好的竞争意识，促进企业综合发展。
3.1引导企业发展的具体方向
企业文化作为企业价值观念的具体体现，能够促进企业形成完善的管理战略基础，对企业的发展具有价值引导作用。例如，一个企业只有树立正确的文化价值观念，才能在良好的文化观念带领下不断促进企业提升核心竞争力，完善企业创新发展内涵，从而在市场环境中处于不败之地。此外，企业文化作为企业的核心价值观念，能够促进企业员工形成正确的思想道德观念和行为规范。综合来说，一个企业的文化内涵要与其发展战略和管理制度相互融合，才能够有效规范企业员工在生活和工作中不断践行企业核心价值观念，从而逐渐发挥企业文化的实质性内涵。此外，企业文化的有效融合利用，能够激励员工为企业创造更多价值，为企业提供更多经济利益，不断推动企业经济发展。
3.2对员工的激励作用
企业文化是企业在发展道路中不断积累经营形成的，而非一朝一夕之功，需要企业全体员工的共同努力，达成高度一致，从而促进企业文化的形成发育。良好的企业文化能够有效激励员工，鞭策员工，进而成为约束员工的具体行为规范。当前我国企业的约束力度主要体现在各种规章制度及道德压制上，而企业文化则是在企业发展过程中，通过员工的行为准则，来督促员工树立正确发展观念，不断鞭策自身前行，进而提升企业员工形成良好的自觉意识。此外，在企业文化的引导约束过程中，能够有效促进员工形成自我履行义务，从而为企业的良好发展贡献属于自身的力量，将企业发展当成自身的一部分，强化自身对于企业的归属感和使命感，增强员工凝聚力，塑造一个齐心协力，攻坚克难，共同进步的良好企业工作环境，以激励员工不断完善前行，共同发展，强化了员工为促进企业发展的积极性和主动性价值。从企业发展的历程中不难看出，唯有企业高层充分发挥模范带头作用，形成良好的企业工作环境，才能够带领企业员工共同发展进步，为企业塑造良好的文化价值观念。
3.3塑造企业形象，提升企业凝聚力
企业文化是企业的无形力量，企业应利用企业文化来树立良好企业形象，扩大企业影响力和竞争力，推广企业品牌效应，为企业的长足发展提供良好条件。企业品牌形象的树立能够促进企业形成强大的企业凝聚力和竞争力，有利于二者相互协调进步，企业品牌形象能够有效赢得社会关注，强化企业员工对企业的信任和归属感，从而与企业之间形成良好的情感共鸣，为企业打下良好竞争基础，不断提升企业内部凝聚力和竞争力。
3.4对企业管理的辐射作用
企业形象作为企业外在的文化溢出，在一定程度上反映了企业交际传播的映像，企业形象与企业文化相互依存，共同发展。良好的企业形象作为企业成功的标志，能够有效塑造企业形象，在企业管理中形成辐射作用。企业内部形象能够有效激发企业员工的自豪感和使命感，强化其良好的工作素养形成；企业外部形象能够反映企业发展的文化特色及内涵，企业形象的良好树立，不仅会促进自身企业发展，还能够带动周边企业实现共同进步，这种企业形象会辐射转移为竞争要素，从而向社会各界传播发扬当前企业优质的企业文化。
企业管理的作用篇5
关键词：企业会计；经营管理；作用
企业会计，应立足于企业自身，把握好企业资金的流向与企业的经营动态，努力提高企业经济效益。因此，企业会计需要明确的掌握企业的经营能力，最大化的满足企业债权者与投资者的需求。企业会计作为企业经营与管理的重要组成部分，能够为企业提供准确的数据信息，对企业和市场行情的发展趋势做出正确的预测，以便于企业制定科学合理的经济发展规划和预算规划，为企业的决策提供准确的数据基础。
一、企业会计在企业价值管理中的重要作用
随着我国经济增长方式的转变，提高了对生产要素产出能力的要求，以最小的投入来实现最大的产出，成为企业提高经济效益的最高追求。会计管理，可以通过规划控制、记录反应、监督评价、计算分析等方式来指导企业的经济行为更加趋近于最优经济利益，是企业提高经营效益的重要途径。事前，企业会计可以通过分析比较和预测的方式判断经济发展前景，然后选择最佳方案，明确企业经营目标。事中，企业会计可以以企业经营目标为准，监督企业经营的实际情况，对出现偏差的环节进行纠正和控制，保证企业的经营行为能够按照既定的目标来进行。事后，企业会计可以通过核算数据资料对企业经营业绩做出评价，总结经验教训，指导后续工作。因此，企业会计是企业实现最佳经济效益的有效手段。在市场经济环境中，企业对经济效益的追求是通过价值管理的形式进行的，经济利益的大小和有无都需通过各种价值来表现，经济效益的多寡实质上是价值运动的增加值。企业会计部门作为企业交织的主要管理者，也是国家宏观经济调控价值信息的重要来源。
二、企业会计是提高企业经济收益实现企业经营目标的重要环节
企业会计不仅是企业进行管理与经营的重要工具，也是企业日常工作的重要环节。从企业管理方面来看，企业会计可以实现企业的自主经营、产权清晰、自负盈亏。通常来说，企业会计包括管理会计与财务会计，管理会计的工作任务是对企业管理和运行中村咋的问题进行分析，为企业管理层提供有价值的预测、决策与考核资料，工作目标是为企业的内部管理服务。财务会计是指对企业日常业务进行记录，编制相关财务报告，向社会与存在利害关系的团体汇报企业经营成果，工作目标为服务外界。随着经济社会的发展和生产力的不断进步，科技创新也日新月异，市场竞争也越来越激烈，企业内部的经营管理与决策预测逐渐引起企业领导着的重视，而财务会计的监督、反应形式的工作渐渐不能满足需求，因此，适应企业制度的变革，将会计职能从核算转变为管理、决策成为企业会计发展的新趋势。
三、管理会计在企业经营管理中的重要作用
相比于传统同会计与执行型管理会计，现代管理会计的职能范围更大，在企业的运行中发挥着重要的作用。管理会计的作用体现在对过去运营成果的解析，对当前运营情况的判断、控制和对企业将来运营规划的决策。对企业过去运营的分析体现在对财务会计所提供的数据资料进行加工和延伸，满足企业经营决策的实际需求。对当前企业的运营进行控制是指对企业的经营情况进行严格的控制，使企业的决策能够依据相关标准进行。首先，企业为了实现制定的经营目标，要先决策，制定和选择最优行动方案；其次，对已决定的最优行动方案进行汇总和加工，制定企业在一段时期内的经营预算。第三，分析相关指标，制定责任预算，并将其作为开展经营的标准，保证全面预算的实现。第四，各责任中心应对预算的实际执行情况进行记录，并将其与规划目标进行对比，对各个责任中心与相关工作人员的工作成本进行统计。第五，信息反馈，通过对收集信息的反馈与评价对企业运行的各个方面进行促进与协调，保证企业所制定的决策的实现。对未来经营的规划，即根据企业现已掌握的经济资源与其他资源，以及对历史资料与其他相关联系的掌握对企业未来的生产运营趋势进行预测与估算。预测内容有成本、资金、销售情况、可得利润等，预测方式包括定性分析与定量分析。决策活动是指对企业以后的生产运营可能面临的问题进行估计，如由企业管理层来决定企业未来生产什么产品，该生产多少，如何进行销售，价格的制定等，是企业管理的核心环节，对企业以后的行动进行选择，是关系企业未来发展的所在。
四、总结
总而言之，在当前的市场经济环境中，企业会计对于强化企业的经营管理，实现企业的最优经济利益具有重要作用。企业要想实现可持续发展，必须建立完整高校的会计系统，明确会计人员的责任与工作目的，让每个会计人员都明白自身所肩负的重大责任，努力提高自身工作水平与管理水平，优化企业管理结构，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]朱华：论当代会计内部控制中从业人员的作用[J].中国管理信息化，2010（19）.
[2]石芬彬：浅谈会计与企业内部控制的关系[J].经营管理者，2011（01）.
企业管理的作用篇6
【关键词】企业文化企业管理作用对策分析
一、现阶段企业文化的概况
由于社会经济体制的不断进步以及市场经济的发展，企业的数量在不断的增多，导致各行各业的竞争也非常的剧烈，但是企业要想在剧烈的竞争中生存并获得更好的发展，企业经营产品的质量以及企业口碑只是基础，最为重要的就是不断提高企业的文化实力，通过提升文化实力提高企业的管理水平和发展实力，经过长期的观察和总结可以看出，文化建设与企业的生存、发展息息相关，具有一定底蕴和时代精神的企业文化可以看作是企业发展的动力和凝聚力。如何管理一个企业，方法是多种多样的，但是最为有效并且最重要的就是提升企业的文化实力，那么企业文化在企业管理过程中具有怎样的作用呢？本文主要分析了企业文化在企业发展中的重要性，并分析了现阶段企业文化建设过程中出现的问题，据此提出相关的对策和建议。
二、对提升企业文化建设水平的重要性进行分析
随着经济的快速发展，企业竞争愈演愈烈，企业管理在企业发展的过程中尤为重要，在此基础上企业文化在企业管理中的作用是非常有效的，要想提升企业文化的建设水平，首先就要将科学发展观的发展战略进行落实，以建设和谐性的社会为中心，不断创新企业的文化建设，创造良好的文化氛围，为企业的管理和发展提供坚实的思想以及行为上的保障。企业文化的建设水平在企业发展的过程中占据非常重要的地位，在现阶段竞争愈演愈烈的市场环境下，企业之间的竞争也可以看成是企业文化的竞争，所以说研究企业文化在企业管理中的作用，提升企业文化的建设水平是非常重要的。
（一）建设良好的企业文化对于提升企业员工的整体素质具有一定的作用
企业是由员工组成的，而且企业的发展和管理离不开人才，所以企业之间的竞争也可以看作是企业人才文化和能力的竞争，基于这一原因，企业必须要花费一定的财力以及物力对企业的人才进行业务以及素质方面的培养，这一培养既包括专业能力的培养，还包括人文精神、思想道德方面的培养，在此基础上建设良好的企业文化即就是为员工提供良好的工作氛围，不断提升员工的综合能力以及素质，让员工可以竭尽全力、全心全意的为企业奉献自己的能力，进一步提升企业的发展速度。
（二）建设良好的企业文化对于提升企业的现代化管理水平具有促进作用
对于一个发展中的企业来说，要想长远的发展，必须要形成一套适合企业发展状况、顺应市场经济情况的科学管理制度，因为合理科学的企业管理机制可以让公司的管理有理可循，进一步提升企业的管理水平和发展速度，促进经济效益的最大化，但是这一管理机制的形成必须要有良好的企业文化作为支撑。另一方面，企业的良好发展和员工为企业服务的积极性之间也有非常紧密的联系，而且企业文化的形成和员工在企业的存在感、个人价值之间息息相关，从上边可以看出，建设良好的企业文化对于提升企业的现代化管理水平具有积极的促进作用。
（三）建设良好的企业文化对于提升具有企业特色的竞争力具有促进作用
随着社会的进步与发展，我们已经进入了网络化的办公时代，社会主义经济体制的发展也获得了有效进步与发展，而且市场经济也随着社会的进步发生了变化，这一背景对于促进企业的管理和发展具有一定的作用，也为企业的发展奠定了良好的基础。企业在发展过程中总结了多种多样的管理方法，对于成本控制也采取了比较多的方法，但是根据现阶段的发展概况，仅仅依靠降低企业的运营成本以及提升经济发展还是存在问题的，企业在其发展的过程中最不能忽略的问题就是建设良好的企业文化，企业文化建设中应该将先进的管理理念以及管理方式融入其中，这样才能有效提升本企业在行业竞争中的竞争实力。
三、对企业文化建设过程中出现的问题进行分析
（一）企业的管理者对于企业文化建设没有予以重视
在市场经济体制的影响下，大部分企业只是单一的追求利益最大化，虽然说利益最大化是企业的最终目标，但是单一的追求利益的最大化，没有重视企业的文化建设，这样就会使得企业面临困境。大部分企业的管理者都认为企业文化建设是浪费时间，并且也会浪费一定的人力和物力。
（二）单纯的重视企业文化的形式并没有对内涵进行挖掘
现阶段大部分企业也在进行企业文化的建设，但是在建设过程中仅仅重视了建设形式，并没有将企业文化落到实处，而且由于上级领导并没有重视，所以对于企业文化的建设仅仅停留在表面的宣传，并没有进行实践。
（三）企业在文化建设的过程中缺乏创造性
只有进行不断的创新和改革，企业才能得到更好的发展和进步，但是现阶段大部分企业在经营过程中，都没有将创造性融入到企业经营的过程中，主要表现在企业文化建设的过程中并没有根据自己的企业特征进行，建设具有企业特色的文化形式，而是照搬照抄其他企业的文化建设模式，降低了企业文化的效果。
四、对建设企业文化的有效策略进行研究
（一）不断提升宣传能力，对于企业文化建设进行加强
要想加强企业的文化建设，首先要注重宣传方面，这样才能加强员工之间的团队协作能力，因为只有提升员工的思想方面的素质，才能切实践行企业的文化建设，所以要向员工进行深刻的宣传，在此过程中要让企业员工认识到企业文化建设在企业发展过程中的重要性，并且从员工自身做起，建设具有个性化特色的企业文化氛围。除此之外，企业领导者还要起到一定的模范带头作用。企业中一些具有企业领导能力、对于企业的发展出谋划策的员工要进行及时的表扬，并且要让其发挥自身的模范带头作用，这样的激励对于其他的员工也有一定的勉励作用。最后，对于企业员工的综合素质也要进行一定的培训和教育，因为领导在企业文化的建设过程中具有指导性的作用，所以企业领导必须要注重自身的文化素养和综合素质，在企业文化建设的过程中，企业领导要发挥自身的作用，对于企业文化建设提出科学合理的建设机制，将公司制度与文化素养进行有效的结合，并进行一定程度的创新和改革，为企业的发展指明方向。
（二）企业在文化建设的过程中要充分发挥以人为本的建设理念，激发员工的积极性
国家的发展要以人为本，企业的发展更加离不开以人为本的发展理念，在企业文化的建设过程中，要充分的了解员工的内心需求，首先要对员工进行企业文化建设方面的培训，提升员工的基本素质以及业务能力，为建设企业文化提供坚实的基础；其次对于员工之间的关系也要进行一定程度的调节，使得员工具有换位思考、为其他人着想的品质，培养员工在工作过程中如果与他人发生利益上的冲突时，能够充分考虑别人的思维模式，加强员工间的合作能力，这一措施对于企业文化的建设具有非常重要的作用和意义。
（三）对企业的文化内容进行不断地丰富，充分体现企业的文化特色
每个企业都有自身的发展情况，每个企业的发展情况也是存在一定差别的，所以企业在其发展的过程中，必须要充分了解自身的发展情况，在此基础上制定符合自身发展的公司规划以及发展目标，有了一定的发展目标，企业的员工才能更加积极的为公司的发展做出贡献，对于企业的市场适应能力也有一定的提升。所以在建设企业文化的过程中必须要对企业文化的内容以及形式进行不断的丰富，建设具有本企业特色的文化发展策略，在此基础上发展成为企业发展的核心竞争力。
总结语
本文首先对现阶段企业文化的概况进行了描述，其次对提升企业文化的建设水平的重要性进行了分析，在此基础上提出了现阶段企业文化建设过程中出现的问题，据此提出了（1）不断提升宣传能力，对于企业文化建设进行加强；（2）企业在文化建设的过程中要充分发挥以人为本的建设理念，激发员工的积极性；（3）对企业的文化内容进行不断地丰富，充分体现企业的文化特色等有效策略。企业文化在企业发展的过程中具有非常重要的作用，不仅可以有效提升企业的核心竞争力，对于提升公司员工的工作积极性、促进企业的管理和发展也具有非常积极的作用与意义。
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企业管理的作用篇7
关键词：企业文化；企业管理；作用
企业文化是企业在长期的发展过程中，形成的一种经营理念和企业精神，它是一种以人为中心的企业管理理念。在我国经济迅速发展的时期，企业间的竞争力也日益激烈，同时，这也对企业文化提出了更高的要求，因为它直接影响了企业管理的水平，所以在企业建设中，一定要加大对企业文化的管理，在工作中，对其不能有半点疏忽，要将企业文化作为企业建设中的一个重要课题，并不断的进行研究和运用。
一、企业文化的内涵
1.企业文化显示着企业表面的现象。企业的表面现象一般指的是可以看的见、模的着的部分，是企业文化的外显部分。比如：企业的产品包装、企业的整体面貌等，这些都是企业的物质层面，同时，这些物质层面可以体现出这个企业的经营思想、经营理念以及工作方式等等。
2.企业文化规定了企业员工的行为准则，主要表现在企业员工在企业中共同生活所要遵循的规定，比如，企业的规章制度。组织机构。人际交往等，形成了制度层的企业文化。
3.企业精神层企业文化，它是企业员工的理念，它具体表现在企业每一位领导和员工身上，它是员工在很长的工作和生活中慢慢形成的，它所形成的理念。道德规范。经营理念等等是不容易被改变的，是企业员工最深层次的理念也是企业文化的灵魂，有利于提高企业的经济效益。
二、企业文化的基本特征
1.企业文化随着时代的发展而不断变化。随着企业的发展，企业文化也在随之变化，这是因为企业文化是一个不断积累的过程，当面临不同的时代时，企业如果想在其社会环境中生存和发展，企业就必需去适应环境，并根据其需要对自己的企业及企业的发展进行调整，创新企业文化，所以说企业文化具时代性。
2.企业文化和企业拥有共同的目标。大多数企业所经营的目标基本是一致的，一般包括两个方面。分别是提高企业的经济效益和体现企业自身的价值。之所以说提高企业文化是重点，这是因为企业文化能够体现出企业员工共同追求和经营的宗旨等，它是企业生存和发展的精神支柱。企业文化的建设就是为了实现企业的目标所建设的，也可以说是为企业发展所服务的。
3.企业文化具有独特性。这是因为每一个企业都有自己的发展方向和目标，每一个企业和企业之间都存在着一些差异，都有自己独有的企业环境，这种差异和不同环境，造成了企业文化的不同，这也说明企业只有在自身不断的发展中，才能去发现自己独特的企业文化，去建设适合自己的企业文化，在在不断建设中不断完善。
三、企业文化在企业管理中的作用
1.企业文化在企业的发展中具有一定的导向作用。从企业的整体和员工的自身发展来看，企业文化在企业的发展中起到了导向的作用。这种导向的作用不仅表现在发展导向和行为导向上。而且直接影响了企业自身的价值和规范的标准，使之在健全的基础上，更加规范标准起来，从而指导了企业和员工能够拥有正确的价值观和正确的行为规范。
2.企业文化有利于增强企业的凝聚力。健全合理的企业文化建设是企业发展的灵魂所需，它影响着企业的价价值观，它黏和的作用能够将企业的每一位员工都能够聚集到一起，使他们在工作中能够团结一致，为了共同的目标而一起努力。还有就是，合理的企业文化建设，可以使企业的每一位员工都能实现自己的个人价值，同时让每一个员工在为了共同的目标下，形成向心力和凝聚力，加快企业的发展。
3.企业文化的激励作用。在企业文化的建设中，企业一定要搞好清楚，建设企业文化的重点内容就是要尊重每一个人，每一个企业的员工，要在企业的不断发展中，帮助每一个员工实现自我的价值，以此来激励员工工作的积极性。因为这样以来，企业的员工可以在工作中以热情和积极的心态去工作，此外，企业还要制度一些对员工的鼓励政策，通过鼓励来激发员工的责任感，以此来推动企业的发展。
4.企业文化的约束作用。企业文化的约束行为和企业的制度约束是不同的，企业文化主要约束的是企业员工的思想和心理行为，只是起一个规范约束作用。这主要体现在企业的员工的自觉遵守方面，这种约束力作用的形成，造成了个体行为受到众人的约束，对个人带来了一定的心理压力和动力，所以，这样不仅提高了员工的工作积极性和主动性，还对员工自身形成了约束力，促使员工更能够明确自己的工作意义及目标，增强了员工的责任心。
5.企业文化具有相辅相成的作用。一个发展迅速的企业，不仅其内部的企业文化发挥着重要作用，其时企业的外部也起着一定的作用，这是因为，企业的文化在得到社会外界的认可后，不仅提升了自知的品牌，同时也提高了自己企业的知名度和信誉，为企业的经济和企业的文化形成品牌垫定了基础，两者相辅相成为企业的整体发展得到了很大的提升，因此，一个优秀的企业文化，不仅扩大了企业的经济效益，同时也促进了社会的和谐发展。
四、企业文化建设的对策分析
1.坚持以人为本的管理理念。在企业管理中，一定工注重一人为本的管理理念，这是因为企业的每一个员工的目的并不是只为了增加企业的经济效益他们也有自己的知识和技术技能，在工作中也有自己的思想和工作追求，他们对企业的建设和发展也是有很大关系的。所以说，企业在发展和不断创新的过程中，要始终坚持以人为本，在工作中尊重每一位员工和关心员工，对他们要有足够的信任，理解员工，增加每一个员工的责任心和成就感，让企业和员工能在共同的目标下，共同发展，共同促进企业的文化建设。
2.在企业文化建设中企业领导要起模范作用。一个成功的企业，是离不开企业优秀的企业文化建设的，优秀的企业文化建设是离不开企业领导对其的重视度的，一个企业如果领导对文化的建设非常重视和参与的话，那么其企业文化的发展是很快的，这主要表现在，一是企业领导的参与能够进行企业发展的顶层设计。二是，企业领导的参与能够让企业员工很快的融入到企业文化中来。所以说，领导如果很重视企业的文化建设，那么这个企业就会很容易成功。反之，如果领导不重视企业文化的建设，那么该企业的企业文化就会得不到有效的发挥，只能解决员工的表面生活，而对于企业的发展是不会有作用的。所以说，加强企业领导对企业文化的建设是非常重要的，这也要求企业领导在工作和生活中应当重视和学习一些先进的文化理念，使之在企业文化的发展中得以充分了解，在工作中，重视和加强对企业文化的建设，能够让自已和员工的价值都能够得到体现，不断的进行自我约束和自我创新，以保证建设优秀的企业文化，共同促进企业的发展。
3.对企业文化建设要有不断的创新精神。企业的发展，是在不断创新与实践中发展起来的，同样，创新也是为了获取更多的新知识，并促进知识的发展过程。因此，在对企业文化进行创新的时候，企业一定要有不断探索的精神和实事求是的态度，在不断探索的道路上，结合各种优秀的文化，然后在和现代化的社会文化结合在一起，形成一种能够适应时代要求和具有独特性的企业文化，并将其充分发挥到企业发展中，让其企业在不同的环境中都能够迅速发展。
4.建立健全企业文化建设的管理制度。企业文化的建设是一项比较繁琐的工作，如果企业文化要想立足自身的特点，并能够对企业的发展带来作用，企业在对企业文化的建设中一定要制定合理的管理制度，以此来促进企业文化的建设。由于企业的管理模式不同，每一个企业就要根据自身的特点建立适合自身发展的企业文化，并与企业管理相互协调的模式，在不断的运用该模式的情况下，要进行全面合理的渗透，要将企业制度的规章制度和管理理念融入到企业文化中去，然后，企业就可以充分发挥企业文化的作用，用企业文化来影响每一位员工，以此来提高企业的管理水平。另外，良好的文化氛围是企业文化建设的基础工作，企业制定科学合理的管理机制，是保证企业文化建设的支柱，所以，在企业建设过程中，将三者如果能有效的结合在一起，企业在发展中才能发挥企业文化的重要作用。
5.学习和借鉴国内外的先进文化理念，促进企业的文化建设。随着改革开放的不断深入，我国和世界的交流也越来越多。所以，我国的企业文化建设要在遵守自身的特点下，学习和借鉴国外的先进文化理念也是很重要的。所以，在学习的过程中，一定要在保留我国传统文化的基础上，选择性的学习，在学习时要放弃不适用时展的文化，学习国外的先进文化，以适应企业文化的发展。
五、结论
由本文可以看出，企业文化的建设直接影响着企业的发展，企业文化的建设和创新也对企业管理有着很大的作用。因此，企业在企业文化的建设中，一定要使企业领导和员工都能在这个过程中实现自身的价值，在企业文化建设中，要不断探索和创新新的文化知识，采取和借鉴国内外先进的文化理念，促进企业文化的建设，以此促进企业的发展和扩大企业的经济效益。
参考文献：
企业管理的作用篇8
（一）服务社会
在中国特色社会主义发展的历史进程中，电力企业作为国民经济的支柱性产业，其发展宗旨与核心价值体现都应该服务于社会。电力企业在服务社会发展过程中所形成的服务文化能产生积极影响，这种影响不仅能有效提升企业品牌形象，而且能助力我国服务型经济的转型。
（二）持续发展
电力企业始终将发展作为企业追求，其发展也与人们的日常生活息息相关。电力企业不仅具备企业性质，而且其作为国民经济基础的公用事业也有着特殊的公益性质，必然要履行更多的社会责任。所以，企业的持续发展不仅仅是电力企业的需求，更是社会对电力企业的需求。
（三）安全生产
人们的日常生活与电力企业的经济发展都存在密不可分的关系，在电力生产中，安全生产尤为重要。在电力企业的企业文化中，安全文化也是其重要组成部分，在经过长期的发展过程中，安全生产对电力企业中的企业文化影响已深入人心，并且根深蒂固。
（四）奉献精神
电力企业面向大众服务，具有一定的特殊性，在企业文化中慢慢形成了甘于奉献的群体意识。近年来“电力天路”藏区无电地区建设中就不断涌现出“舍小家、顾大家”的先进典型，奉献精神已成为电力企业文化的重要组成。
二、企业文化对电力企业在管理中发挥的作用
企业文化是企业在进行经营管理中管理理念的一种体现，也是在企业发展到一定阶段时的必然产物。不断发展的企业文化不仅具有一定的特殊性，也在企业的经营管理上产生了一定的影响，并发挥着重要的作用。
（一）对电力企业经营效益的提高
电力企业的发展随着知识经济的到来、科学水平的不断提高，不断地注入了新的文化元素，成为对企业的经营效益影响的重要因素。适宜企业生存和发展的的企业文化，能够在日趋激烈的行业竞争环境中营造和谐健康的工作氛围，激发员工的工作热情，激励员工的自身发展，增进企业的团结力与凝聚力，从而有效地提高企业经营效益。
（二)塑造电力企业核心竞争力
电力企业是与人们日常生活及国民经济发展息息相关的支柱性产业，在社会的不断变革发展中，电力企业需要通过提高经营效益、完善服务理念等多种手段来满足自身及社会的发展需求。如今，市场竞争日益激烈，要想在这个残酷的市场中立足，电力企业必须不断地提高其市场竞争力。归根结底，核心竞争力就是电力企业在市场中的竞争力，产品竞争力就是其体现。塑造电力企业的核心竞争力，企业文化尤为重要，先进的企业文化不仅可以帮助员工激发学习热情，而且能在工作环境中塑造健康、良好的文化氛围，还能帮助员工发挥创造潜能、积极创新，掌握一流生产技术。员工价值观念的不断提升，能有效提高企业核心竞争力。
（三）促进电力企业的发展
不断进步的企业文化，能促进电力企业的发展，并为其提供发展动力。在企业发展过程中，企业文化的重要性越来越被企业认可。作为无形意识形态，企业文化对员工的日常行为习惯及观念思想都在无形中产生了很大的影响。国内外学者在对企业发展的调查研究中已表明，相互促进的生产要素与企业文化更有利于企业的发展。在如今不断深入的电力企业体制改革中，需要建立适宜企业生存和发展的企业文化，以提高企业的凝聚力、向心力及核心竞争力，促使电力企业在激烈的市场竞争中可以获得持续竞争优势。
（四）树立良好的企业形象
市场竞争日趋激烈，良好的企业形象有利于提高企业的竞争力，从根本上说，企业文化的建设可以塑造良好的企业形象。优秀的企业文化可以树立先进的管理理念，进而塑造良好的企业形象。人们对于不同企业形象的感受是不同的，造成这种不同感受的直接原因就是企业文化建设。因此，塑造良好的企业形象，对企业的向心力与凝聚力的提升、员工的工作积极性和企业竞争力的提高，都发挥着重大的影响。
三、加强企业文化建设，有利于电力企业管理的发展
电力企业要将企业文化理念融入到日常的生产工作中，在员工中树立正确的企业文化意识。首先，要完善管理制度，保证电力企业的管理工作可以有序地进行，为循序渐进的企业文化形成创造有力的条件。电力企业的管理制度要保证一定的科学合理性，与实际工作的开展情况相适应，同时符合企业的长远规划发展。现阶段的电力企业在发展过程中，存在很多与实际情况不相符的现象，企业文化对员工思想动态以及工作开展的影响不够深入。其次，要重视企业文化的宣传工作，保障机制的完善，使企业文化在发展中得到升华，并对各项工作进行具体的转换，增强普适性、实效性，真正有效地服务企业的经营管理。企业文化对强化电力企业的党建工作，有着重要的推动作用。企业文化应注重与党建工作相结合，营造和谐、团结、民主的企业氛围，让员工对企业产生责任感、认同感和荣誉感。此外，在企业文化与党建工作的融合过程中，营造正确健康的思想认知氛围，促进企业向心力与凝聚力的形成。同时，促使员工在工作中提升工作积极性，对电力企业的企业文化提升创造和谐、民主的形象。加强并创新人力资源的管理体制，是企业文化建设适应时展的具体要求。人力资源是电力企业中最宝贵的资源之一，并活跃于企业在生产和经营中的每个环节。优秀人才的培育能够有效促进电力企业的发展。完善的企业人才激励体制，可以有效地帮助企业招揽更多的优秀人才，培育更多的优秀人才。归根结底，加强人力资源在企业中的管理就是要加强提倡“以人为本”的电力企业文化建设。人力资源的体制建设就是电力企业对人员的管理，其根本目标就是促进企业的健康持续发展，提高企业员工的素质修养。加强人力资源在管理模式上的创新和人才培养模式上的激励，建立赏罚分明的奖罚制度与公平公正的提拔制度，进而全面更好地激励并培养全体企业员工。电力企业的企业文化建设中，积极地开展员工团队活动，有利于丰富员工文化生活，营造良好的企业文化氛围。以文艺表演、体育竞赛、知识竞赛等多种活动作为载体，不断丰富电力企业文化的活动形式及文化内容，提高员工的团队意识、责任意识和创新意识等。
四、结语
企业管理的作用篇9
[论文摘要]本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促进企业可持续发展等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。
随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了有关企业的价值观、员工士气以及领导方式等诸多领域。这说明企业文化与企业的生存、发展紧密相连，所以构建企业文化，也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。
一、企业文化的内涵与功能
1．企业文化的定义
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”“社会人”“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
2．企业文化的内涵和表现形式
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。
其次，企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。
3．企业文化的功能
（1）凝聚功能
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
（2）导向功能
导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。
（3）激励功能
激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
（4）约束功能
企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
（5）辐射功能
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
二、企业文化在企业管理中的作用
八十年代，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。
1.优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响
在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。中国加入世贸组织后，使人才争夺日益国际化，然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。
如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。在世界许多优秀的企业中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯规划，为他们设计自己的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。同时，优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。
2.优秀的企业文化对企业战略的影响
经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。迈克尔·波特指出，“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的”。
3.优秀的企业文化对企业营销的影响
随着营销组合内容的不断发展充实，人员（people）、公共关系（pR）都成为营销组合中的新内容。而公共关系的一个核心目标即是树立良好的组织形象。优秀的企业文化可以促使雇员和消费者之间的关系，可以有助于雇员感到自己这个角色在整个公司形象中的重要性和个人责任感，让雇员感到“自己拥有这个组织”，并通过与顾客的接触，让顾客知道他们的这种感情，从而在潜移默化中使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。这样消费者的任何细小的要求都会很快反馈回组织，使组织依据原始的信息反馈来改进自己的产品和服务，以此来成功满足顾客的需求。这样就会形成一个良性循环的发展模式。可见，优秀的企业文化对企业营销有着非常重要的作用。
三、优秀企业文化的建设
企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品包装设计、环境空间等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。要建设一个优秀的企业文化，必须从这三个层面入手，规范企业文化各个层面的内容，使之为企业管理服务。
首先，规范企业物质文化层，如统一标志、企业名称，统一服装、环境空间、产品包装设计等等。其次规范企业制度文化层，完善企业的组织机构，规章制度。最重要的是要使企业文化的最深层，有关企业的价值观、经营战略等深入人心，被所有员工所认同和接受，并在实践中成为自己行为的唯一准则。当然在这个过程中全体员工要不断学习，使学习成为企业文化建设中的唯一方式才是最为重要的。因为未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。当然，在我国经济体制和政治体制转型的新形势下，必须调整和建立新的企业文化以适应现代经济的要求。①新经济条件下企业要注意学习氛围的培养。②新经济条件下企业文化中要注重树立良好的企业形象。③新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想。④企业家的素质、决策力将越来越重要。
在新的知识经济时代到底如何有效地激发组织的创新和创建成功的学习型组织早已成为现代管理的两大主题。全球化和网络化的到来使得企业为了适应新形势不得不进行一系列的革新，如何成为学习型组织将成为新的管理革命的重要内容。企业要通过学习最终提高企业的竞争力。彼得·圣吉在《第五项修炼》中这样描述一个学习型组织：在这个组织中，人们不断地开拓他们的创造能力……新颖的、扩展型的思维模式被培育起来……而且人们不断地学习如何在一起学习。在知识经济时代，企业竞争的核心是让员工更快地学习，使企业进入自我学习、自我组织、自我控制、自我发展的新境界。
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[1]郭纪金.企业文化[m].中山大学出版社，1995
企业管理的作用篇10
要正确处理好“企业文化、产品文化与企业家精神”三者间的关系，这是烟草企业文化建设的关键所在企业就是一种组织，这种组织如同大多数其他组织一样，是一种法律虚构，其职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点;就企业而言，这一组契约关系就是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品的消费者之间的契约关系。由此可见企业既是个人之间一组契约关系的连接点，又是一个层次组织，也证明了企业不仅是一个经济单位，而且是一个联系个人、组织和社会的纽带，是整个社会组织构成的重要有机细孢。
企业具有很多功能，它除了经济功能外，它还有十分重要的社会功能。这种社会功能的一种重要表现形式就是企业文化。那麽什麽是企业文化呢?企业文化就是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
中国著名的经济学家厉以宁把企业文化科学地概括为一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准，它有独特的不可模仿性，这种境界是任何一个优秀的企业管理者所始终追求的最高境界。
一个优秀的企业文化理念的提出、建设与最终形成，是靠人来实现的，应当说是企业全体员工共同努力的结果。但是，在其中企业家的作用是不容忽视的。企业家就是那些能抓住机会引进新产品和新的生产方式，改进企业的组织机构，勇于承担风险的企业所有者或企业经营者。在信息不对称的市场竞争环境下，企业家所具有的特殊的管理、组织和协调生产活动的能力，被称为企业家才能或企业家精神。可以认为在烟草企业的经营管理与企业文化建设中，企业家精神始终是起主导作用的，有着极其重要的现实意义与长远的现实意义。
1、企业作为一个微观经济活动的基本单位，又有其宏观的社会经济背景
理论和实际都表明，企业文化是企业在为社会提供各种产品或服务及其过程中所表现出的物质形态和精神形态的统一体，是从微观到宏观、从个体到整体、从组织到社会的一个有机联系的统一体。正确处理好企业文化、产品文化和企业家精神是企业文化建设的关键所在，对于烟草企业来讲更是如此。
企业的发展靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。企业文化对于一个企业的成长来说，可能不是最直接的表现因素，但却是最持久的决定因素。企业文化对企业发展有导向、规范、约束、凝聚、融合等作用，已逐渐成为人们的共识。换句话说，企业是通过企业文化建设来促进员工的全面发展，通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工，近而增强企业的凝聚力，塑造良好的企业形象，提高企业的的经济效益和社会效益。
企业文化对企业生存与发展有着极其重要的作用，是一种看似无形胜有形，是一种具有无穷潜力的文化生产力。
企业文化的凝聚作用，企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量，所以，一个聪明的企业家就应该象一块磁石一样，有强大的凝聚力和向心力。
企业文化的激励作用。企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造，这就是我们通常所说的企业管理必须走人性化管理之路。
企业文化的协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调，创造出一种极利于完成企业远景规划的一种认同感，一种和谐发展的经营管理环境
企业文化的约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一，这种约束作用主要是靠企业员工的自我约束，也叫员工除了他律之外的自律。
企业文化的塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产，所以，我们才反复强调文化是生产力的重要意义。
2、企业文化与产品文化是紧密联系的
产品或服务是企业生产的成果，任何一种产品和服务都是在企业中生产和形成，既受到一定的企业文化的制约，又凝聚了生产它的企业文化因素。因此，产品文化是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的一种具体体现，产品文化是烟草工业企业应重点研究的大课题。
一定的产品文化与它所处的社会文化背景是紧密联系的，也与生产或提供它的企业文化密不可分。产品文化是社会文化与企业文化共同作用的产物，在社会文化背景相对稳定的情况下，产品文化更多地体现的是企业文化的内容。产品文化是直接作用于社会广大的消费者，消费者更多地是从产品或服务的消费中来体现企业文化的。尤其是像烟草企业这样有广泛消费者的大型企业，对其企业的认同和对企业文化的认同，是通过接受其产品与蕴涵在其服务中的产品文化来实现的，这种实现带有明显的社会限制性。
换句话说，企业的精神、风格和价值标准将在企业所提供的具体的产品和服务之中得以体现。这正是我们在强调企业文化建设时，同时强调产品文化的原因之所在，所以我们说文化无所不在。
3、企业是市场经济的主体
企业家，尤其是企业的决策者，社会财富的所有者和支配者，他的行为决定着一个企业及其员工的命运，而无数企业家的群体行为决定着一个地区、一个行业的经济命运。在现代社会发展中，企业家占有突出的地位
在某种程度上说，企业家的素质决定着经济运行的质量，中国烟草企业虽然有一定的数量优势，但劣势也相当突出，与世界发达的烟草企业相比，在质量、档次、品牌、技术含量上明显略逊一筹，其中的原因比较多，一个重要的方面是我们的许多经营者缺乏一种开拓创新、高瞻远瞩的企业家精神。
而我们所提倡的企业文化建设是靠人实现的，其中企业家精神有着十分重要的作用。历史是人民创造的，企业的发展是其全体员工努力的结果，这是马克思主义的历史唯物主义的基点。在正确看待人民在历史发展中的地位和作用的同时，我们也不能否认个人在特定的历史条件与环境下的作用。列宁曾经指出，在路线确定后，干部是起决定作用的因素。企业的成败与发展，与企业家的作用既企业家精神的实现密切关联的。而企业文化以及体现在企业产品中的文化，往往表现出企业家对其所处的客观社会经济环境的一种理念，一种价值体现。