公司员工奖励办法篇1
惠普公司的一名工程师突然闯进经理办公室，宣称他已经找到公司为之奋斗好几个星期的一个问题的解决办法。经理高兴极了，动手翻腾起办公桌，想找出某种东西来感谢工程师。最后，经理从自己的午餐盒中找出一根香蕉递给工程师说：“干得好！祝贺你！”这个“金色香蕉奖”立刻变成了一项授予一名具有创造性员工的珍贵荣誉。这就是奖励的力量。
如何奖励更有效？
经理们通常认为员工喜欢的奖励方式是增加工资或提升职务。其实对员工来说，钱是重要的，但推动他们做出最好成绩的动力却是一些更个性化的奖励：从无需花费金钱的非正式奖励、对特殊成就和特殊贡献的特别奖励到全公司瞩目的正式奖励，它们都将为员工创造工作的乐趣和成就感。
如何奖励更有效？在此有一条很好的大拇指法则：即每四个非正式奖励（例如感谢信），应该有一个比较正式的奖励（例如休息一天）；对于每四个比较正式的奖励，应该有一个更加正式的奖励（例如在公司会议上的表扬）；再往后可以使用提高工资、提升职务和特别任命这样的奖励，循序渐进。
为了使奖励计划更有效，记住下面一些原则是有益的：
1．奖励计划应该反映公司的价值和业务战略；2.员工应该参与到奖励计划的发展与执行中；3.奖励计划应该有现金及非现金等多种方式；4.对某人有意义的事情对其他人不一定有意义，奖励计划应该是多样的；5.奖励计划应该高度公开；6.奖励计划应该是短期的，而且必须经常变化。
非正式奖励
非正式奖励是指那些即时的、自发的奖励，经理们不用太费心就可以做到的一种奖励。
威奇托州大学管理学教授格兰厄姆博士对1500名员工调查后发现：员工最喜欢的奖励方式是他们的顶头上司对他们公开的、不假思索的认同；63％的受访者把“拍拍后背”看作是一种意味深长的鼓励。最能影响员工工作满意度的是他们的上司，所以，每一位上司都具备使员工对工作高度满意的能力。
美国泰克公司的弗洛伦制作了一种“你做得真棒”的通知卡，让公司员工互相赠送。“即使人们只是对你说了一些好听的话，”弗洛伦说，“但是当人们花时间把名字写在一张纸上并对你说这些好话时，这意味着更多的东西。员工们经常把这种通知卡贴在相邻同事的桌上。”
这种不花钱就能进行的奖励其实有很多花样，譬如：把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意，而不谈任何别的事情；把感谢信贴在员工办公室门上；给员工发薪水时，在信封上写一句话对员工的业绩表示认可；邀请员工到家里作客，并当着他的朋友或配偶的面对他们的业绩表示肯定。
通常非正式奖励中大多数奖品的成本很低，不需公司出面，各部门可自行掌握。其中有的不过是搞个小幽默而已。譬如在该员工的办公桌上放满气球；放一块糖果夹在打字员要打的一份长报告中间，附上一张条子：“已经打了一半了。”招待员工享受认同午餐；享受免费擦皮鞋一个月；或者将一本心爱的书题赠给员工作为礼物。总之，正如管理顾问坎特说的那样：“对员工表示认同，做起来非常容易又省钱，简单到没有任何借口不这样做。”
特殊成就或特殊贡献奖
许多公司想方设法按照员工的特殊成就和特殊贡献来设计奖励，这些业绩包括节省成本的建议，完成销售目标等。特殊成就奖的方式也不胜枚举。
譬如，大多数公司都设有“杰出员工奖”或“当月明星”，此奖如果是同事推选而不是由经理提名，效果会更好。
总部设在亚特兰大的家得宝公司是一家从事家庭装修的材料供应商，公司让每个商店每个月选出一名超越他本职工作范围的员工，获奖者可以得到100美元现金、一枚奖章（5枚奖章可换50美元）和一枚佩戴在工作服上的特别徽章。该员工的名字还会被刻在公司的一件装饰品上。
公司可以用奖励的办法来鼓励员工提高生产率和业绩，并完成生产目标。当员工实际表现获得认可并获得了回报时，他们会受到激励并变得更有效率。
微软公司软件开发负责人詹姆士曾对一个编号为“开罗”的项目组成员进行奖励，因为该项目取得了里程碑式的成果。奖励办法是找来一只骆驼，把它牵到办公室。这只骆驼在公司引起了轰动，他们把它视为宠物，同它合影。
“公司的管理者在行动上而不是口头上认同你是个有价值的员工，并且表明不论你位于哪一个层次，你的投入都是值得的，这将对其他员工有非常大的推动作用。”花花公子企业公司流通和营销管理人员艾伦・贝里克说。
正式奖励
由公司设立的正式奖励计划虽然不像前面提到的个性化奖励那样有特色，但这类计划对于重要成就的认同来说很有用处，特别是对于跨越时间较长的成就更是如此。
密歇根地区医疗中心设立了许多正式奖励计划。员工可以提名任何一位超越职责做出贡献的人员作为“苹果奖”的候选人，提名被提交给评审委员会，最终获奖的员工就会得到一枚别在衣领上的红苹果奖章，得到5枚红苹果后就可获得一枚银苹果奖章，得到5枚银苹果后就可以获得一枚金苹果奖章。在得到金、银苹果的同时，员工还将获得正式颁发的奖品和证书。
医疗中心还组织员工每个月从被提名的候选人中选出一名“最有价值的人”，到年底，再组织全体员工投票，从12名“最有价值的人”中选出一名“当年最有价值的人”。每个月都将最有价值的人的照片贴在中心的入口处，并将他们的事迹刊发在内部通讯上。
就成本和时间来说，一种具有重要意义的奖项就是对优秀员工的旅行奖励，77%的员工在调查时表明，能够同配偶或客人一起到自己希望去的地方做一次旅行是一种积极的奖励方式。
美国旅游者公司每年派出获奖的保险人参加高尔夫大师邀请赛，他们乘公司的喷气式飞机前往那里，在比赛期间可以大吃大喝。如果人在高尔夫赛上获胜，获胜的奖品包括去伦敦做一次旅行、印有公司徽标的护目镜等等。
其他一些正式奖励项目还有培训奖励、股票期权、周年庆祝等等。
位于波士顿的面包零售商auBonpain公司通常发给员工500或1000美元的奖学金，以支持他们的继续教育。
通用电气与24所大学联合办学，帮助员工完成研究生课程。此外，每年有5000名员工在公司自己办的管理发展学院学习。玫琳凯化妆品公司按比例为员工报销上大学的学费：员工考试成绩为a时，报销100%的学费，为C时报销75%的学费。壳牌公司每年有6一8名员工可以通过科学家交换计划，与他们的英国同行交换工作岗位一年。
对员工业绩表示认同的最高形式是把员工当作公司所有者。股权是对员工的长期承诺，它是为少数人保留的，但是有可能同许多员工分享。根据新近对美国员工的一次调查，85％的调查对象将股权看作是一种积极的奖励。
公司员工奖励办法篇2
1、高目标、高激励。
2、激励对象尽可能向基层下移，激励指标尽可能细化。
3、视各岗位、各部门对指标的关联度的不同，同一指标、不同岗位或部门设立不同的激励权重。
4、薪酬发放分为月度基本工资、季度奖金、年终奖金三部分。其中月度基本工资按
公司相关管理制度的规定执行。季度或年终奖励的计算以“量、本、利”及质量、资金占用等项目为核心，按季度或年终实际完成情况计发。
5、中层以上管理岗位由公司直接考核或奖励，一般管理岗位由公司拨付月基本工资总额或季度、年度奖励总额，部门内部实行二次分配。
二、岗位工资人员薪酬标准的设立
（一）、原则
1、以股份公司的相关规定为依据，在股份公司规定范围值内，由公司结合各岗位具体情况而定。
2、以同行业同岗位工资水平为参考依据。
3、向开发、技术、工艺人员以及营销、生产一线管理骨干倾斜。
4、向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜。
5、向作出重大贡献的岗位或部门倾斜。
（二）、标准
1、中层以上管理岗位基本工资及年终奖励按股份公司相关规定执行。
2、一般管理岗位以04年应发工资标准为基础，达到05年确保目标水平时，另考虑
增加04年月应发工资标准1～1.5个月工资作为年终和季度奖励。
3、完成1000万元的经营利润奋斗目标，由总经理视具体情况按总额50～80万元对岗位
工资人员给予特别奖励，其中贡献特别突出者，最高可获得30000元奖励。
三、薪酬模式
（一）、中层以上管理岗位人员
1、月基本工资+年终奖励模式
该模式适用于公司高层管理岗位、管理中心下属各中层管理岗位。年终奖励额度占其
全年总收入水平的30%以上，行政级别越高，年终奖励部分占全年总收入水平比例越大。
2、月基本工资+季度奖励+年终奖励模式
该模式适用于除上述岗位以外的其余中层管理岗位，年终奖励部分占其全年总收入水平的20%，季度奖励部分占其全年总收入水平的20～30%。
（二）、一般管理岗位人员
1、月基本工资+年终奖励模式
该模式适用于管理中心下属各岗位、检验科下属岗位及营销、技质中心下属统计岗位，该类岗位工资人员不设季度奖励，部门月基本工资总额由公司按04年月应发岗位工资标准的90%拨付至各部门，部门内部考核分配，余下10%作为年终留存。对该类人员设立年终奖，其年终奖励基金按月岗位工资标准的1～1.5个月及10%年终留存合并计算。
2、月基本工资+季度奖励+年终奖励模式
该模式适用于除上述岗位以外的其他管理岗位，该类岗位工资人员部门月基本工资总
额由公司按04年月应发岗位工资标准的90%拨付至各部门，部门内部考核分配，余下10%作为年终留存。该类人员设季度奖励和年终奖励，季度奖励总额按04年月应发岗位工资标准1～1.5个月的70%作为季度奖励基数；年终奖励基金按04年月应发岗位工资标准1～1.5个月的30%及10%年终留存合并作为年终奖励基金。季度奖励及年终奖励分别按相应的计算办法执行。
四、年终奖励的计算
1、本办法适用于所有享受年终奖励的岗位工资人员。其中中高层管理人员年终奖励
的发放以完成股份公司下达的基本任务为核心奖励指标，完成基本任务后，年终奖励按以下办法执行。未完成基本任务，基本任务完成率每差1%，下述项目的应发额度下降3%。
2、年终奖励的计算
某岗位年终实发奖金=该岗位年终奖金基数×奖励系数×调控系数
×绩效评价系数
3、奖励系数的核定
序号
奖励项目
标的
系数
1合并经营利润
确保目标：500万元
奋斗目标：1000万元
1、完成确保目标标的，计奖励系数0.6。
2、未完确保目标标的，每差10万元，奖励系数下降0.1。
22R市场销售收入
89400万元
1、完成标的，计奖励系数0.1。
2、未完标的，每差100万元，奖励系数下降0.01。
3年末不良资产总额
在04年末实际总额基础上下降20%
1、完成标的，计奖励系数0.1。
2、未完标的，每超5万元，奖励系数降0.01。
4月均资金占用总额与月均销售收入之比例（在04年基础上下降10%）
292%
1、完成标的，计奖励系数0.1。
2、未完标的，每上升1%，奖励系数下降0.01。
5公司责任质量损失占全年销售收入比例（在04年基础上下降20%）
1.80%
1、完成标的，计奖励系数0.1。
2、未完标的，每上升1%奖励系数下降0.01。
注：1）、年终奖金实际奖励系数即为上述各奖励项目按05年实际完成情况的计算值之和。
2）、上述各单项奖励系数下降额度最大下降为0止。
4、调控系数的确定
调控系数值为0.8～1.2，具体取值按以下原则执行：
（1）、考虑到本分配方案可能存在局限性，在公平、公正的前提下，针对不同部门、不同岗位，可以设立不同的调控系数，各岗位具体调控系数值的确定由公司办公会研究制定。
（2）、公司中层以上岗位，调控系数为1以上值时，全年总收入原则上不得突破集团公司制定的相应岗位年度总收入标准。
5、绩效评价系数的确定
绩效评价系数分为甲、乙、丙三个等级，系数分别为1.2、1.0、0.8，分别占岗位工资人员比例为10%、80%、10%。年末由公司办公会根据季度评选结果研究讨论后最终确定。
五、季度奖励的计算
1、本办法针对享受季度奖励的岗位工资人员设立。
2、季度奖励实行百分制评价。针对不同部门、不同岗位设立相应的奖励项目，同一
奖励项目、不同岗位设立不同分值，当月某岗位各奖励项目得分之和除以100即为季度奖金奖励系数，各岗位具体季度奖励项目及计分办法见附表一和附表二。
3、季度奖励的计算
某岗位季度实发奖金=该岗位季度奖金基数×季度奖金奖励系数×绩效评价系数
4、绩效评价系数的确定
绩效评价系数分为甲、乙、丙三个等级，系数分别为1.2、1.0、0.8，分别占岗位工资人员比例为10%、80%、10%。其中甲等员工如无法评出，则宁缺勿滥，丙等员工则必须评出。具体评定办法另文规定。
六、其他
1、一般岗位工资人员月基本工资标准在公司月基本工资总额范围内由各岗位直接上级提出分配方案，报各中心主任审核、总经理批准后执行。
公司员工奖励办法篇3
一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置
(一)季度优秀职员：
公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
(二)年度优秀职员：
以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励
(一)季度优秀职员评选办法及奖励：
1、评选办法：
(1)人数设置1名。
(2)根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定(由部门直接领导撰写)公布在公司内部网站BBS评选区，进行全员公开评选。
(3)全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
2、奖励：
(1)总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。
(2)由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。
(二)年度优秀职员评选办法及奖励：
1、评选办法：
(1)人数设置1—3人。
(2)连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围;或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。
(3)总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评选区公布，进行全员评选。
(4)全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。
(二)奖励设置：
1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为2000元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。
四、优秀职员的标准
1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
3.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
4.重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。
6、候选人得票数最低达到全人数50%。
公司员工奖励办法篇4
第一条为促进公司生产经营和管理，鼓励广大干部员工积极参与合理化建议活动，结合公司实际制订本办法。
第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产经营及管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
第三条征集合理化建议的范围。
1.生产经营管理思路和方法的改进；
2.生产流程、工作程序及安全技措的改进；
3.市场拓展及营销的项目和建议；
4.引进合作项目、融资和推荐新的投资项目的建议；
5.完善美化公司环境，提高公司内外部形象的建议；
6.任何点滴增收节支及节能降耗的建议；
7.其他任何有利于公司发展的改进事项。
第四条公司一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。员工也可随时向公司工会提交合理化建议征集表。工会可根据公司生产经营等情况围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。
第五条员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。其内容应包括：建议人姓名、部门、日期、建议方案或措施、预期效果及改善前后比较分析、其他事项等。
第六条工会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。
第七条公司成立合理化建议评审领导小组，负责项目及建议的评审、奖励及监督实施工作。
第八条工会收到《合理化建议登记表》后，应及时组织有关部门和专业技术人员对建议进行评议并送合理化建议评审领导小组评审。对不予受理或暂保留的，应及时通知原建议人。
第九条经采纳的合理化建议，采纳单位（部门）应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力等方面给予支持。
第十条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。
第十一条合理化建议的奖励按其重要性及取得的经济效益分为三档：
a档（一等奖）：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
B档（二等奖）：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C档（三等奖）：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
第十二条评定为a档的合理化建议，每项提案奖励1000元；评定为B档的合理化建议，每项提案奖励500元；评定为C档的合理化建议，每项提案奖励200元。
第十三条每年年终对合理化建议进行评奖并兑现奖励，其奖励资金由工会经费列支。
第十四条公司将开展合理化建议情况作为对部门和个人年终评先评优的条件之一。
第十五条本办法由公司合理化建议征集评审领导小组负责解释。
第十六条本办法自之日起施行
附件：1、《合理化建议登记表》
公司员工奖励办法篇5
摘要：包钢目前已发展成为我国重要的千万吨级钢铁工业基地、世界最大的稀土工业基地和内蒙古自治区龙头工业企业，拥有包钢股份、北方稀土两家上市公司，为地方和国家经济建设做出了应有贡献。包钢经过艰苦创业阶段、跨越发展阶段、科学发展阶段，逐步形成了钢铁、稀土、矿业和非钢等产业板块。目前，包钢顺应国家、自治区发展大势，进入转方式、调结构的新时期，掀起了“思想大解放、推动大发展、建设大包钢”的再创业高潮，确立了“创一流企业、铸百年基业”的远大战略构想，为企业转型升级、科学发展指明了方向。
关键词：资源管理人才定位薪酬激励
一、包钢人力资源的基本状况
包钢经过60年的发展历程，逐步形成了管理人员、专业技术人员和操作人员的“三支队伍”人力资源管理模式。截至2014年年底，包钢在册职工总数为57816人，在岗职工46666人；钢铁主业单位在册职工总数为38776人，在岗职工37899人。在岗人员中管理人员5821人，其中厂处职以上管理人员452人、科职管理人员2071人、一般管理人员3298人；专业技术人员5397人，其中专业技术职务序列人员1519人，非专业技术职务序列3878人；操作人员35036人，其中生产操作人员24834人，辅助人员8093人，服务人员2109人；见习期高校毕业生412人。按照学历统计，在岗职工士、硕士、大学本科、大学专科和大学专科以下人员分别为45人、1102人、9023人、10162人和26334人。
二、包钢高端人才的基本定位
包钢目前按照“三支队伍”的人力资源管理模式，形成了经营管理人才、专业技术人才和技能人才的“三支人才队伍”，逐步发展为经营管理人才、专业技术人才、技能人才、营销人才和国际化人才的“五支人才队伍”。根据企业发展需要，管理人员队伍中细分了营销人才（包括销售公司和国贸公司的营销人员）；专业技术人员队伍中细分了科研项目人员（包括技术中心、稀土研究院和矿山研究院的科研人员），从事专门课题研究。
三、包钢基本的收入分配制度
包钢不断深化收入分配制度改革，积极探索适应现代企业制度的薪酬分配模式。近年来通过不断调整、优化、创新，形成了以岗位效益工资制为主体，辅以年薪制、岗薪制的基本工资分配制度和“凝聚核心、稳定骨干、激励全体”的薪酬分配体系。
四、高端人才个性化薪酬分配与激励机制
1.经营管理人才的年薪制
为了建立有效的经营管理人才收入分配激励与约束机制，形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度，充分调动经营管理者的积极性和创造性，包钢制定了《包钢（集团）公司经营管理者年薪制管理办法》。本办法适用于生产型单位、经营服务型单位、科研院所型单位和机关职能管理部门助理以上经管管理人员和公司核准的高级技术主管等其他比照执行年薪制的人员。
2.专业技术人才的薪酬激励
（1）专业技术职务序列人才薪酬激励
包钢为了建立健全专业技术人才的选拔、使用、激励制度，进一步深化专业技术职务聘任制，畅通专业技术人才成长通道，促进专业技术人才资源的优化配置和有效利用，激发专业技术人才创造活力和创业热情，形成有利于专业技术人才成长和发挥作用的制度环境和文化氛围，开创人才辈出、人尽其才的新局面，为建设一流企业提供强大的专业技术人才支撑，建立了专业技术职务序列。
专业技术职务序列人员的薪酬分配制度。执行以岗位效益工资制为主体，原则上高级技术主管年收入执行本单位厂长助理的标准；专业技术主管年收入接近本部门正科职人员的水平；区域技术主管年收入接近本部门副科职人员的水平；技术协理年收入不低于本部门一般管理人员的年收入水平；区域技术主办年收入介于区域技术主管与技术协理之间。核增的专业技术职务序列人员所需工资资金由各单位在工资总额中合理调配，公司适度增加投入。
（2）专业技术人才薪酬激励
包钢出台了选送培养高层次专业技术人才的相关规定，从本企业专业技术人员中选拔优秀人员到清华大学等全国20多所知名高等学府在职攻读工程、管理等专业学位研究生。学习期间视为在岗，待遇不变，并报销相关差旅费用。毕业取得学位后，企业为其承担2/3的学费，硕士研究生每月发放300元津贴、博士研究生每月发放600元津贴。同时，一次性发放2万和5万元住房补贴。包钢制定了技术专家、技术带头人及后备人选选拔管理办法，先后开展了三批人选选拔。同时加大了待遇激励，技术专家、技术带头人比照本单位副厂长、厂长助理执行年薪制，技术带头人后备人选每月享受1000元津贴，而且在科研立项、学术交流等方面给予优先对待。
（3）科研项目人才薪酬激励
为了进一步完善包钢研发体制和机制，制定了《包钢（集团）公司研发项目管理办法》。研发项目人员的薪酬待遇由月生活费（含个人应承担社会保险及住房公积金、企业年金）和研发项目奖励两部分组成。项目负责人及全职研发人员的月生活费按月发放，研发项目奖励待项目实施完毕通过验收后按合同兑现。
研发项目奖励的核定与发放：研发项目奖励包括研发项目结题奖励、产业化效益奖励和研发经费节余奖励等。
第一，研发项目结题奖励待研发项目验收完成，技术中心报公司主管领导审批后兑现。研发项目合同规定的结题奖励由项目负责人分配（仅限项目组参加人员），但项目负责人所得比例不得低于50%。
第二，产业化效益奖励，即研发产品产业化后，按其增加的效益提取一定比例奖励。对新产品类项目，产业化效益奖的分配原则为：销售部门15%、项目组40%、厂矿35%、相关管理部门10%；对其它类项目，产业化效益奖的分配原则为：厂矿40%、项目组40%、相关管理部门20%，奖励项目组的部分由项目负责人制定分配方案。
新产品、新材料研发项目产业化新增加效益按该产品（或工艺）高出同类产品平均效益计算。计算公式为：产业化效益=销售量（使用量）×（该产品实现利润-同类产品实现平均利润）。
研发项目效益=研发项目新增加效益-研发成本（主要包括：资料费、差旅费、工业等试验费、检验费、推广费、其它费用、新增研发专用固定资产投入折旧等）。新增研发专用固定资产投入折旧最多可按3×12月折算。新技术、新工艺、新设备等研发项目产业化新增加效益按采用该技术相对增加的效益计算。
第三，研发经费节余奖励是三发项目审查验收并投入产业化生产后，项目研发过程中的经费小于项目立项时预算的研发经费，给予研发经费节余奖励。研发经费节余=立项确定研发经费-项目实际发生经费（经计划财务部审核决算最终额度）；研发经费节余奖励按研发经费节余10%计提。
3.技能人才的薪酬激励
为积极推行高技能人才振兴计划，加强高技能人才培养工作。包钢出台加强高技能人才工作实施意见，实施了“522高技能人才培养工程”和“1143高技能人才培养工程”。制定了公司操作能手、操作状元评选暂行管理办法，在培养技师、高级技师的基础上开展操作能手和操作状元的选拔培养工作。为培养造就高素质复合型技能人才，包钢制定了第二工种职业技能鉴定试行办法，积极鼓励员工考取第二工种等级证。为发挥高技能人才高端带动作用和拓宽技能人才培养途径，制定了高技能人才带徒传技制度和技能大师工作室实施意见。包钢基本建立了技能人才凭技能得到使用和提升、凭贡献获得奖励和报酬，充分体现人才价值，有利于激发人才活力的评价、发现和激励机制。
4.营销人才的薪酬激励
制定了《包钢（集团）公司全员销售考核奖励办法》，该办法包括销售攻关组专职销售人员、外埠销售分公司人员以及包钢其他在岗人员。
（1）销售攻关组专职销售人员薪酬由四部分构成
一是产销率（计划完成率）低于80%时只拿基础工资单元和岗效工资单元；二是产销率（计划完成率）大于80%，按照对应生产厂利润完成情况计算所得利润完成奖；三是产销率（计划完成率）大于80%，按照分品种产品效益情况计算所得产品效益奖；四是按照销售难易程度，对部分重点产品设立的销量奖。国内销售攻关组专职销售人员按照产销率完成情况分档计算，国贸公司销售攻关组专职销售人员按照计划完成率分档计算。
（2）外埠销售分公司销售人员薪酬由五部分构成
一是产销率低于80%时只拿基础工资单元和岗效工资单元；二是产销率大于80%，按照对应生产厂利润完成情况计算所得利润完成奖；三是产销率大于80%，按照分品种产品效益情况计算所得产品效益奖；四是按照销售难易程度对部分重点产品设立的销量奖；五是年底利润提成，按《关于外埠销售分公司经营考核的意见》执行。
（3）按到款金额所订合同数量给予奖励
包钢所有在岗人员（专职销售人员除外），在做好本职工作，完成本职任务的情况下，凡能够按包钢当期价格组织到钢铁产品的销售合同，货款到位形成合同，即可按到款金额所订合同数量给予奖励。
（4）考核奖励办法
第一，每月按公司生产经营计划，将月度资源数量全部分解落实到各销售攻关组和各外埠销售分公司，以每月产销率（计划完成率）达到80%为计奖标准。
第二，完成销售利润计奖标准。各销售攻关组和外埠销售分公司按月度产销率（计划完成率）完成情况分档计奖，即完成率小于等于80%只拿基础工资单元和岗效工资单元，完成率大于80%，按照对应生产厂利润指标完成率计奖。本部奖励部分由包钢兑现，外埠奖励部分由销售公司审核批准后执行，进入各分公司成本。奖励金额=当月发货量（吨）×0.5（元/吨）×对应生产厂利润指标完成率（%）。
第三，产品效益计奖标准。以每月资源平衡会产品效益排序表确定的产品单吨效益分段为依据，按照当月实际发货量进行计奖。售价高于完全成本的产品，按照每吨2元进行奖励。售价高于制造成本，低于完全成本的产品，按照每吨1元进行奖励。售价低于制造成本的产品，按照每吨0.5元进行奖励。焦副产品每销售一吨奖励1元。
公司员工奖励办法篇6
（一）eVa概述eVa（economicValueadded，经济增加值）表示公司资本收益与资本成本之间的差额，以股东价值最大化的标准来衡量，只有公司的资本收益大于公司资本成本，公司的经营才是真正意义上的盈利。根据上述定义，eVa的计算公式可以表述为：eVa=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率。eVa指标的核心理念是以股东价值最大化为核心，综合考虑企业占用资金的所有成本，在企业生产经营活动的融资、投资、运营及利润分配等各个环节都将资本占用的预期收益超过资本占用的成本作为一个基本条件。eVa有效地避免了利润最大化、股东权益最大化的缺陷，使得企业的经营管理活动以企业价值最大化为目标，考虑了资本的时间价值、资本结构对企业发展的影响，在宏观战略方面具有前瞻性。同时，eVa将抽象的绩效具体化，使得企业可以在eVa的基础上建立多种绩效激励机制，因此，在微观方面具有可操作性。
（二）eVa奖金制度的核心问题eVa奖金制度是基于eVa薪酬激励的一种具体形式，它是以eVa目标值为基础来设定eVa奖金条件，结合制定合理的奖金发放形式来实施的一种中长期激励方式，eVa奖金制度的三个核心问题：一是分析确定员工一定期间内能够获得奖金数额的决定因素；二是eVa奖金数额与经营业绩挂钩且上不封顶；三是eVa奖金的长期性，通过eVa目标的设定、eVa薪酬结构、eVa奖金的发放、eVa福利计划等形成短期激励与长期激励的有机结合。eVa奖金制度主要包括：eVa目标、eVa奖金发放、eVa福利计划。
二、eVa目标设定
（一）eVa目标分类企业设置eVa目标的目的在于确定员工在达到什么样的经营业绩时可以发放多少奖金。eVa目标由基准eVa和eVa改进组成。基准eVa目标是根据公司历年经营情况制定的一个eVa数值，能够体现公司eVa历史平均水平，使得eVa能够反映不同行业、不同企业由于以往经营业绩好坏不同导致的差异，是对公司一定时期内eVa预期的静态反映。eVa改进则重点关注目前eVa相比以前年度eVa提高了多少，促使员工不断提高，是对公司eVa预期的动态反映。根据上述分类，本文制定eVa目标设定的周期和设定依据，见表1。
（二）eVa考核指标根据《中央企业责任人经营业绩考核暂行办法》（2009）附件3：《任期经营业绩考核细则》（以下简称“考核细则”）的实施细则，依据我国企业的实际情况本文制定了奖金计划的综合评分指标。综合考核计分=（利润指标得分+经济增加值得分）×调整系数+考核奖励得分-考核扣分。
（1）利润指标得分。反映公司完成利润目标的实际情况，设置利润总额指标的基本分为30分，在考核单位完成公司设定的利润指标值时可以得到基本分30分，公司利润指标值可以按照公司原先的设定方式来设定，例如按照公司前三年实际利润的平均值来确定。（实际利润-利润目标值）/利润目标值，每超过2%就增加1分，每低于目标值2%就扣1分，最多增加和最多扣分均为10分。这里的2%可以由企业根据自身利润的增长情况灵活设置，例如在高成长期的企业，其利润增长率可能达到100%，而在低成长期的企业，利润增长率可能在5%，制定增长率阀值的原则是保证有效的激励性。设置奖励和扣分上限为10分的目的是避免部分部门进行利润调整，例如每年的增加值仅为1.5%达不到奖励条件，但如果将第一年的超额部分1%利润调整到第二年就可以达到2%的奖励条件，如果依据这种方法将各年利润调整到某一年将给企业造成“无效奖励”，甚至助长部门追求短期利润的风气。如果利润目标值为负数，完成值减亏损部分按照50%计算，盈利部分正常计算，超额完成减亏目标的得1-8分，减亏之后仍处于亏损状态的得分上限为4分，扭亏为盈的得分下限为4分，上限为8分。
（2）经济增加值指标得分。经济增加值指标的基本分为50分，被考核部门达到目标值时可以获得50分。目标值是指公司每个年度设定的指标值，基准值是指该年度前3-5年度实际实现值的平均数。一是公司制定的经济增加值目标值大于等于公司基准值时（公司在预期年度销售状况不理想时，可能会降低年度经济增加值的预期，而公司基准值是根据该年度前3-5年的实际值来计算的，所以存在目标值低于基准值的情况），完成目标值可获得基础得分50分，经济增加值实际值每超过目标值2%，增加1分，实际值低于目标值每4%扣1分，出于同样的考虑，设定增加或者扣除分的上限为10分。二是公司制定的经济增加值目标值低于公司基准值时，完成目标值同样可以得到基础分50分，同时，实际值每超过目标值4%加1分，每低于目标值2%扣1分，设定增加或者扣除分的上限为10分。
（3）个人及部门优秀奖励。根据年度评优情况，对具有突出贡献的个人和部门进行奖励，并依据奖励层次给予0.5-2分的得分，例如攻克重点技术难题的部门和个人，根据对公司的贡献给予2分奖励，优秀员工给予0.5的奖励得分。
（4）考核扣分项。部门资产发生重大资产流失、出现重大安全事故、造成环境污染等影响企业正常生产经营秩序等行为或事件，扣1-3分。企业发生违规违纪，或者财务管理混乱等情况，根据情节严重程度扣0.5-3分。业绩考核制度不健全，透明度不高、公平性不强等问题，经员工反映并经上级查证的扣0.5-2分。
（5）调整系数。根据各部门的业务性质，综合考虑市场因素、工作环境、产品技术含量等因素，制定调整系数，以反映不同部门实现经济增加值的难易程度。
三、薪酬结构
《中央企业责任人经营业绩考核暂行办法》（2009）第24条有关规定对公司薪酬结构的制定提供了参考，参照该办法本文对薪酬结构进行简化，将公司薪酬结构结构分为：固定薪酬和绩效薪酬部分，基本薪酬参照企业所在地的平均工资水平，根据同类型企业的工资水平进行调整制定。绩效薪酬即奖金部分需要以eVa为基础，将奖金分为基本奖金和超额奖金两部分，其计算公式：p=a·（eVan-eVa'n）+b（eVan-eVan-1）（3≤n≤5）。其中，eVan表示第n年的实际eVa值，eVa'n表示第n年的基准eVa值，（eVan-eVa'n）表示公司当年eVa的完成情况，当（eVan-eVa'n）>0时，表示公司完成当年的eVa指标，应按照一定比例对员工进行奖励。参照《中央企业责任人经营业绩考核暂行办法》（2009）第25条有关规定，本文制定了调整系数（见表2），通过a来体现不同部门、不同员工为实现eVa指标来做出的贡献。当（eVan-eVa'n）
四、eVa绩效奖金发放
eVa绩效奖金的发放形式对于绩效奖金的激励效果有着重要影响，参照《中央企业责任人经营业绩考核暂行办法》（2009）第26条有关规定，单位可以采用建立“奖金池”的办法，对绩效奖金采用分期支付的形式，并设置支付的条件，有利于形成持续的激励，并能够平衡不同经营业绩情况下的奖金数额，具体做法是将当年奖金的一部分存入公司奖金池，另一部分则在当年支付。设置奖金支付的附加条款以确保公司能够留住优秀人才，规范员工行为等，例如，员工发生危害企业经营管理的活动时，企业有权终止其剩余奖金的支付，增加员工违法违规活动的成本。再比如员工在合同期满或未经公司批准离职的，奖金库中的奖金也停止发放，增加员工的离职成本。“奖金池”制度形成了有效的监督约束机制，能够形成中长期的持续激励，规避员工的违规行为。具体发放公式为：员工每年获得的现金绩效奖金=当年绩效奖金×1/3+上年绩效奖金×1/3+前年绩效奖金×1/3。由此形成一个以三年为周期的支付体系，每个员工在公司都有专门的账户，当年奖金数额降低时，可以由以前年度的奖金进行平衡，而当年奖金较高时，也会分摊到以后两年发放。这种奖金发放形式有效地平衡了企业经营效益对员工奖金的波动，能够保证奖金的相对稳定性，因此，是一种持续性、动态平衡的奖金发放形式。
五、福利计划
福利计划是奖金计划的重要内容之一，本文参照《中央企业责任人经营业绩考核暂行办法》（2009）有关规定制定相关内容，主要包括保险计划、退职计划及体检、带薪假期等内容。公司应根据自身发展状况制定公司保险计划，首先应当按照社会劳动保险条例的相关规定，为员工办理三险一金，条件具备的可以推行“五险一金”，在一些高科技企业，为吸引高技术员工可以为员工制定额外商业保险项目，为员工购买商业保险，或者建立公司医疗基金，为公司全体员工提供一定额的的医疗补助。
退职金计划是为员工设计的用于在其退休、离职时一次性发放的奖励，退职金金额的确定主要依据员工在单位的任职年限、员工退职金的积累金额。退职金计划的根本目的是让员工更加努力、更加安心的在公司工作，因此，笔者不赞同退职金按照退职时的薪酬水平来计算，而是建立一个退职金账户，以一个时间段（如1年、2年、5年）为单位，按照一定的标准计算退职金。企业可以按照表4来计算员工的退职金。
岗位系数用来体现不同岗位对企业经营的贡献，加入业绩考核系数，用来激励员工更好地完成本职工作。为了最大限度地发挥退职金计划的作用，需要规定一些附加条例，例如规定如果员工有违法违纪行为，就取消当年的退职金奖励等。
公司员工奖励办法篇7
XX年度先进集体、先进个人
评选办法
XX年是沈阳文秘资源网置业有限公司迈向成功的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进步，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。具体评选办法如下：
一、评选目的及原则
1、客观、公正，实事求是；
2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；
3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系；
4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。
二、评优委员会
公司成立评优委员会。
组长：
组员：
日常组织工作由总经办负责。
三、奖项设立
（一）集体奖项
1、最佳团队奖2、最佳服务奖
（二）个人奖项
1、优秀干部2、优秀员工
四、评选范围及条件
（一）集体奖
1、最佳团队奖
评选范围：公司业务部门
评选条件：
（1）出色地完成公司下达的XX年各项工作任务；
（2）为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；
（3）工作效率高，工作质量好；
（4）部门具有较强的具有无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道；
（5）具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；
（6）能模范地遵守公司各项规章制度。
2、最佳服务奖
评选范围：公司职能部门
评选条件：
（1）出色地完成公司下达的XX年各项工作任务；
（2）具有良好的团队精神和服务意识；
（3）工作效率高，工作质量好；
（4）有良好的主动协作精神，经常受到客户或其他部门的表扬。
（二）个人奖项
1、优秀干部
评选范围：公司中层干部。
评选条件：
（l）较好地完成公司下达的XX年工作计划；
（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；
（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；
（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；
（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
2、优秀员工
评选范围：主管及所有员工。
评选条件：
（l）为完成本部门XX年工作计划做出突出贡献；
（2）具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真、一丝不苟；
（3）工作效率高，及时完成领导布置的各项任务；
（4）具有良好的职业道德，勤勤恳恳、无私奉献；
（5）严格遵守规章制度，具有较强协作精神，群众威信较高。
五、评比方法
（一）推荐方式
1、先进集体、优秀干部由公司主管高层领导推荐；
2、优秀员工人选由各部门推荐；
3、先进集体和先进个人最终由评优委员会确定。
（二）评比要求
1、各部门在推荐人选时需依据评比原则，推荐的人选不得超过本部门总人数的10%，不足10人的部门可推荐1人；
2、推荐人选时，要严格把关，结合年终的考核结果，被推荐人应具有先进性和说服力；
3、事迹材料的内容要实事求是，能以数据反映的需以数据反映。
（三）上报时间
各部门需于12月6日前将所推荐的候选人事迹材料（含电子版）上报公司总经办。
六、奖励方法
（一）对被授予先进集体的部门，公司颁发奖牌，并给予该部门员工适当的奖励；
（二）对被授予优秀干部、优秀员工称号的先进个人，公司将颁发荣誉证书，奖励人民币XX元。
公司员工奖励办法篇8
【关键词】吉尔生化知识产权专利奖励奖励制度
吉尔生化是一家国际领先的保护氨基酸、多肽及抗体产品的规模生产企业，公司在全球拥有五家生产基地，二个研发中心。十三年来，吉尔生化积累了大量技术秘诀，获得了一大批国家省市的重大科技成果奖项，申报中国发明专利20多项，在国际知名刊物上发表了二十篇多肽领域科学论文。公司有目前有一个知识产权负责人员，有一个专门的知识产权律师服务人员。目前公司有25项发明专利，在国际知名刊物上发表了二十篇多肽领域科学论文。随着公司的发展壮大。公司董事长对知识产权的重视也明显了。为此制定了专门的《专利申请奖励办法》，大致内容如下：
各部门或各小组，充分挖掘潜能，进行专利的撰写，凡是新方法，新产品，以前没有报道过的都可以申请。
当专利获得受理，即有受理号后，申请人即可获得1000的奖金，如有多人合作的，由主申请人进行奖金的分配。这里的主申请人是指公司员工提交给公司知识产权主管时的名字，如果因为公司申报项目需要，另外加上去的人员则没有奖金，或不参于奖金分配。
当专利正式获得授权，申请人可另外再获得1500的奖金，分配同上。
每年统计从当年的1月1号开始到12月31号的申请专利数（只看受理的），以收到受理号的日期为准，只要受理的就算，总数最多的为科技进步奖第一名，每年评出前三名。分别给予2000，1200，800元的奖金奖励。如果排名并列则按照以下方法排名：先看申请人是主申请人的数量大小，再比较员工申请时共同申请人少的优先。排名前三的每月分别加工资500，300及200元。
国外公司大多都有非常好的奖励制度，以鼓励发明创造，使得发明创造成为一种社会风尚。依据发明人的成果，产生出相应的累积计分制、等级奖励制以及各种各样的表彰制度，如iBm公司的累积计分制：为激励公司员工进行发明创造而设立了累积计分制的奖励方法，对申请专利的发明人给予计分，一项专利为3点，同时可获1200美元奖励；点数累计达12点，再加1200美元奖励。刊载在技术公报的发明或，也计为1点。2002年，iBm获得3288项美国专利，整个公司约有5000人为此做出了贡献。
企业如此。各地政府也都有相应的政策制度鼓励支持。《北京市发明专利奖励办法》已经颁布，按照这一办法，北京市将根据发明专利质量及其经济社会效益不同，对一些发明专利给予奖励。对做出重大贡献的发明专利，特设特别奖1项，奖金额为100万元。北京市明确奖励的重点包括：本市国民经济和社会发展规划纲要确定的重点行业和重点领域的发明专利；在本市实施并对本市经济和社会发展有突出贡献的发明专利；对形成国家标准或国际标准发挥重要作用的发明专利。奖励分别设立一等奖5项、二等奖15项、三等奖30项，奖金额分别为每项20万元、10万元、5万元。
《专利法》第16条规定，被授予专利权的单位应当对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后，根据推广应用的范围和取得的经济效益，对发明人或者设计人给予合理的报酬。《专利法实施细则》的第74条第1款规定，被授予专利权的国有企业事业单位应当自专利权公告之日起3个月发给发明人或者设计人奖金。一项发明专利的奖金最低不少于2000元。第75条规定，被授予专利权的国有企业事业单位在专利权有效期限内，实施发明创造后，每年应当从实施该项发明或者实用新型专利所得利润纳税后提取不低于2%作为报酬支付发明人。
现在企业和员工中间的自由双向职业选择是非常普遍的。员工一生中经历多家工作单位的情况非常正常。这就使员工对于这类专利的知识产权直接的奖励需求非常渴望，对于这类企业专利奖赏制度的奖励金额非常在意。员工对于专利实施后所产生利润的2%为报酬来支付给专利申请人这个时间长，周期跨度比较大，这个对员工发明创造的吸引力是远远不够的。于是制定一个看得见摸得着比较实惠的一个企业专利奖赏制度显得特别急切和必要。
公司员工奖励办法篇9
为完成今年县政府下达给我镇的工业目标任务，经镇党委、政府研究决定，对下达我镇各村及重点工业目标任务，以及奖惩考核办法通知如下：
一、工业目标任务
镇政府下达各村及重点企业的目标任务。
二、奖惩考核办法
1、考核范围和奖惩对象
今年对企业的考核范围，是40个行政村和力水泥公司、旭水建材公司、天立压力容器公司、药业公司、东气公司、培华公司、雍华公司、文峰公司、精密铸造厂、瑞安机械公司、通用机械公司、电线电缆厂、雄丰粮油公司、巴尔饲料药物添加剂厂、肥神饲料公司、华宏饲料公司、海鹰瓷厂、水泥公司、能源集团、地方电力公司、投天燃气公司、投来水公司、昶达水暖器材公司、荣成实业公司、旭水酒业公司、华牧饲料公司等26个规模企业。
奖惩对象是以上各村及规模企业。各村的支书、主任、文书，各企业的经理厂长、会计、统计为目标责任人。
2、考核指标和标准计分
考核指标共10个，分别是：营业收入、利税总额、增加值、工资总额（考核村）、总产值、民营规模以下工业企业总产值、固定资产投资、规模企业总产值、规模企业利润、规模企业增加值（考核企业）。每个考核指标的标准计分为10分，合计100分。人员培训为考查指标。
3、计分办法与否定指标
①标准计分：每个考核指标完成百分之百的计10分；每少完成一个百分点的少计1分，以此类推；仅完成百分之九十及以下的计0分。
加减计分：当年没有发生安全事故的、完成临时性特殊任务的，可分别加计1—5分；当年发生轻重伤事故的、财产损失达1万元以上的，分别在实得总分中扣减2—5分。
②否定指标：今年确定的否定指标共3个，即安全生产、固定资产投资、应交税金。凡死亡一人的，固定资产投资和应交税金未完成百分之百的，发生其中之一则否定全年50%的应得奖励；死亡二人及以上的，固定资产投资、应交税金完成不足百分之八十的，发生其中之一则否定全年奖励。
4、考核奖惩办法及奖金来源
（1）考核时间：半年实行初评，并纳入年终考核；年终时实行一次性最终考核。
（2）奖惩办法：镇政府对工业经济指标完成情况实行单项奖励，考核得分达100分及以上的为一等奖；得分达95分以上的为二等奖；得分达90分以上的为三等奖。年终时酌情给予物质奖励或精神表彰。
考核得分在80分以下的，全年奖励被否定的，镇政府将对这些单位和相关人员，进行书面通报批评。
（3）奖金来源：以上奖金在镇工办经费中列支。
公司员工奖励办法篇10
公司工会合理化建议征集奖励办法(试行)
第一章 总 则
第一条 为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。
第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
第三条 合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。
第四条 公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。
第二章 征集
第五条 公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。
第六条 凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。
第七条 职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。
第八条 矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进行评审。
第九条 职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。
第三章 评审与反馈
第十条 成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。
第十一条 在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。
第十二条 工会收到《合理化建议登记表》后，应及时对建议进行评议和论证。
第十三条 工会合理化建议征集评审领导小组，应接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的问题和质询。
第十四条 广大职工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位(部门)负责人的责任。
第十五条 凡决定采纳的建议，由矿处工会合理化建议征集评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实完成，涉及公司内容的，由公司工会协调有关部门落实。
第十六条 经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。
第十七条 公司工会合理化建议征集评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究申报单位的责任。
第十八条 合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。
第四章 奖励
第十九条 公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议征集评审领导小组研究确定。
第二十条 基层矿处应对合理化建议进行表彰奖励。具体奖励标准，由各单位自定。1
第二十一条 提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。
第五章 附 则
第二十二条 各矿处工会可根据本办法，结合实际情况，制定具体实施细则。
第二十三条 本办法由煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组负责解释。