如何做一个小企业 如何做一个小企鹅

1.在做制度之前，先做一个内部整合，明确组织框架，分工，人员配置。根据公司现状，需要哪些部门，比如销售部，市场部，人事部，行政部，财务部，售后服务部，生产部，研发部，技术部等等。各部门需要哪些人员，岗位分配好。做这样一个框架。

2.明确各部门的主要职责，员工的岗位职责，各部门的工作流程。部门的主要职责是大方向，然后分配给每个员工。根据员工的岗位职责，制定岗位说明书，将工作流程分为指令和步骤。

3.有了以上两个基础，就可以开始写系统了。制度制定者一般是各部门的负责人，各部门的管理制度包括工作范围、工作内容、工作行为准则、工作流程等。覆盖全体员工的制度一般由人事部门制定，如考勤管理、年假管理、薪酬管理等等。一般制度编制完成后，为保证制度的公平性和合理性，可召集主要主管和优秀员工参与讨论，完善和修改制度。

4.有许多规章制度可供参考，但并非所有条款和条件都适用于您的公司。我相信很大一部分人写的系统都是直接复制一个公司的相关系统，然后打印出来内部发布。别人的规章制度只能借鉴，不能完全照搬。毕竟公司的发展和情况不一样，不一定适用于你的公司。一旦不适用，制度就如同一张白纸，毫无用处。你一定要根据自己的现状制定一个符合公司发展的制度，量体裁衣才是对的。

5、绩效考核制度的实施要慎重考虑。绩效考核体系做得好，有利于企业发展，但用得不好，负面影响大于正面。需要考虑在企业目前的情况下是否使用绩效考核。如果员工效率低下，经常慢下来，没有工作动力，那就要分析清楚到底是哪里出了问题。首先，部门负责人有责任吗？另外，制度上是否有明确的奖惩机制？绩效考核会耗费大量的人力物力，考核会包含一些主观因素和个人感受。部门经理能做出正确的评价吗？选择部门经理和明确的奖惩制度比绩效考核更容易。让优秀的人带领团队，明确的奖惩制度鞭策员工完成工作。所以要根据公司的情况来决定是否实施绩效考核。