战略实施的认识篇1
知识经济时代,知识产权作为一个企业乃至国家提高核心竞争力的战略资源,凸现出前所未有的重要地位.
知识产权是个人或集体对其在科学、技术、文学艺术领域里创造的精神财富依法享有的专有权。知识产权是一种无形的财产权。由于全球科技、经济的飞速发展，知识产权保护客体范围和内容的不断扩大和深化，不断给知识产权法律制度和理论研究提出崭新的课题。而知识产权的概念是有关知识产权立法活动、司法实践和理论研究的基础，是一个必须明确的问题。因此，知识产权不但仍旧是一个动态发展的概念和迫切需要深化研究的领域，我们对知识产权概念的研究十分必要，而且随着对它及其他问题的研究将不断澄清知识产权领域的一系列理论问题，并指导知识产权立法、司法和行政执法实践，使我国知识产权法律制度和理论逐步建立和不断完善起来
由于国际经济、文化交往的发展，知识产权的地域性受到了空前的冲击，知识产权法律关系也日益国际化，主要表现在主体、客体和内容方面都含有大量的涉外因素。知识产权法律关系的主体，是指依知识产权法确认享有权利和承担义务的人，包括个人、集体、法人、合伙等，从国际交往来看既有内国人又有外国人。外国人在内国以及内国人在外国享有知识产权的现象已十分普遍。知识产权法律关系的客体是指知识产权关系主体间权利和义务指向的对象。知识产权可分为两大类：一类是工业产权，包括专利权（发明专利、实用新型专利和工业品外观设计）；商标权（商业商标、服务商标和制造商标）。工业产权是个广义的概念，它不仅包括工商业本身而且还包括农业、采掘业以及交通运输业等。另一类是著作权，亦称版权，主要包括作者对文学、艺术、音乐、摄影、电影、电视、计算机软件等方面的专有权，以及由此派生出来的邻接权。保护知识产权的法律主要是国内立法（专利法、商标法和著作权法），也有国际条约。从法律的角度看，知识产权具有以三个特点：1、专有性，专有性亦称独占性或垄断性。2、时间性，它是指法律对知识产权的保护有一定的保护期，过了有效保护期，这种专有权就终止了，这种智力成果就变成了人类社会的共同财富。3、地域性，它是指依某一国法律而取得的某一专有权，只在该国境内有效，受该国法律保护，在其他国家无效，其他国家没有保护的义务，除非有条约规定。
知识产权作为一种精神财富和智力成果具有流动性。它可以通过多种途径、多种方式在国内外流动，科学、技术、文化、艺术是没有国界的。特别是19世纪以来，由于资本主义商品经济及通讯事业的发展，促进了科学技术、文化、艺术在全球范围内的交流，各种报纸、杂志、国际学术会议、学者访问、国际博览会、电视、广播、图书资料、卫星技术、计算机的国际互联网等的出现，使得在一个国家取得的某一知识产权很容易就会传播到外国。这种知识产权的流动性与地域性是矛盾的，特别是对西方工业发达国家来说，严格地域性对其很不利。因为，一方面他们想把自己拥有的先进的科学、技术以及专利产品、商标商品、文艺作品输送到国外，占领国际市场。另一方面又惟恐这些智力成果到所在地国家无法受到法律保护，以至被无偿使用，从而在国际市场上增加了自己的竞争对手。所以，他们希望在本国取得的这些权利，同样也能够得到有关外国的法律保护。这样，就出现了知识产权的国际保护问题。当今世界是知识经济时代，对知识产权的国际保护是十分重要的。除了各国通过国内法对涉外知识产权给予保护外，一些国家和国际组织还签订和制定了许多有关保护知识产权的国际公约。目前，保护知识产权的国际公约主要有：（一）、《保护工业产权的巴黎公约》（简称《巴黎公约》），《巴黎公约》并没有给缔约国提供一套统一适用的专利法和商标法，它仅仅为缔约国规定了相互保护工业产权的几项基本原则。这些基本原则是：1、国民待遇原则。缔约国必须把它依法给予本国国民在工业产权方面的保护，也同样给予其他缔约国国民。2、优先权原则。成员国的国民就一项发明、实用新型、外观设计和商标首先在某个成员国提出申请，自该项申请提出之日起在一定期限内（发明、实用新型为12个月，外观设计和商标为6个月），以同一内容向其他成员国提出申请，应以第一次申请的日期为以后提出申请的日期，在优先权限内，即使有任何第三者就相同的内容提出申请，专有权仍授予缔约国的申请人。3、强制许可原则。每一个成员国有权采取立法措施，规定在一定条件下可以核准强制许可证，以防止专利权人可能对专利权的滥用，例如，专利权不实施或不充分实施专利。但强制许可只能在专利权人自提出专利申请之日起满4年，或者自批准专利权之日满3年（取其中较长者）未实施专利时才能采取此措施。4、独立性原则。同一发明在不同国家所获得的专利权彼此无关。（二）、《专利合作条约》。《专利合作条约》解决了专利权国际保护的基本原则。（三）、《商标国际注册马德里协定》（简称《马德里协定》）它是对《巴黎公约》中关于商标国际保护的补充。（四）、《保护文学艺术作品伯尔尼条约》简称《伯尔尼条约》基本原则：1、双国籍的国民待遇原则2、自动保护原则3、最低限度保护原则4、独立保护原则。（五）、《世界版权公约》，主要原则有：1、双国籍国民待遇原则2、有条件的自动保护原则3、独立保护原则4、最低限度保护原则。（六）《与贸易有关的知识产权协议》，基本原则：1、国民待遇原则2、最惠国待遇原则3、权利用尽原则。
战略实施的认识篇2
创新，是发展的动力之源，社会、经济的进步与发展本质上是创新发展，知识产权就是将创新的成果以权利的形式固定下来，使其在法律上受到保护。在全球一体化的新形势下，必须将知识产权的保护与运用上升至战略高度，实施知识产权战略。企业是创新的主体，是推动创新发展的中坚力量，特别是占据相当比例的高新企业，其发展与知识产权战略的实施唇齿相依。
（一）中小高新技术企业的界定
关于中小高新技术企业，目前理论界还未有形成统一的界定标准。从字面含义看，中小高新技术企业包含中小企业和高新技术企业两个子概念，也有学者认为是概念内涵中“量”和“质”的两个面，本文即从此角度出发对中小高新技术企业的概念进行分析。所谓中小企业（Small and medium enterprises），是指与所处行业的大企业相比，在企业资产、经营范围、员工数量等规模上都较小的经济单位。中小企业的具体概念取决于其认定标准，由于不同地域、不同国家的不同发展阶段的经济发展水平有较大差异，认定标准难以统一。改革开放以来，我国中小企业赢得了广阔的发展空间，得到迅速成长和发展，无论是工业总产值还是税收比重等方面对国民经济的贡献率均高于大型企业。我国对中小企业的认定标准也经历了几次较大的调整，目前认定的国家标准为2011年国家工信部、统计局、发改委和财政部四部门联合出台实施的《中小企业划型标准规定》，该规定第四条对我国十五大类行业的划型标准做了明确详细的规定。技术创新之于高新技术企业，是其发展的基础和灵魂。高性能技术企业，简言之就是致力于技术创新和研发，从事高新技术产品生产与经营的知识和技术密集型企业。［1］25高新技术企业相对其他企业类型，有其特殊性，一旦被认定，便享有一般企业不具备的政策优势，故其认定标准和要求也较之一般企业更高。现行认定高新技术企业的政策依据为2008年颁布实施的《高新技术企业认定管理办法》，将电子信息、新材料、生物医药等九大类领域技术划定为高新技术范畴。综上所述，中小高新技术企业的基本含义可概括为以技术创新为基础，以科技人才为主体，在国家支持的高新技术领域内拥有一定自主知识产权，并在此基础上从事相关产品研发和生产销售的规模较小的经济实体。
（二）知识产权战略的内涵
战略，可被认为是具有统筹全局的系统性的策略和谋划。关于知识产权战略的定义，理论界有不同的认识，有人认为“所谓知识产权战略是权利人利用知识产权而取得竞争优势的策略和一系列措施”［2］，这是从知识产权作为无形资产的权利运用角度所作的界定。也有观点认为，“知识产权战略，是指战略制定主体通过加快推进与己相关的知识产权各项工作，促进自身总体目标实现的总体谋划”［3］5，这是从管理层面所作的解析。还有学者侧重功能目的性，将知识产权战略概括为利益主体为保障自身合法权益免受竞争对手的侵犯而利用相关制度所采取的策略和手段。［4］178上述观点均在一定程度上阐释了知识产权战略的内在特征。本文认为，可从三个不同视角对知识产权战略的内涵进行解读，即从静态理论角度，它是阐释知识产权制度在社会诸领域运行的一般规律的范畴；从动态运行角度，它是由规划、执行和评估等组成的一个动态系统；从权利属性角度，它具有超越于私权的特质，而具有能影响国家整体目标和企业经营目标实现的全局性和根本性，故而有对其进行战略考量的必要。［5］5综上所述，知识产权战略是利益主体为实现其长远规划目标、谋求最佳经济和社会效益，在知识产权制度和政策下，运用知识产权而采取的根本性策略和进行的全局性谋划。
（三）企业知识产权战略的特征
1．全局性与长远性。企业知识产权战略，是企业在知识产权制度的指引下，通过对当前及未来一定时间内的经济形势、市场状况及发展趋势进行宏观动态的把握，基于对自身及同行竞争主体的经济实力、科技能力、知识创新和人才状况等有基本了解和掌握的情况下制定的，指引企业进行技术创新和知识产权工作的原则和方案，该原则和方案在相当长一段时间内为企业发展和总体目标实现发挥总体谋划和指导作用。
2．法律性。企业知识产权战略是国家战略体系不可或缺的一部分，其运行和实施必然置于国家相关法律制度的框架之内。企业的技术创新和智力成果必须经过国家知识产权部门依法确认才能成为其权利，并由此免受其他市场经济主体的侵害。故企业知识产权战略具有法律性，受到知识产权法律制度的约束，同时也得益于制度的保障。
3．动态性。企业知识产权战略是对企业知识产权工作的总体规划，在企业内部统一执行，并作为企业应对外部竞争、获得生存与发展的策略，具有动态性与可执行性。企业知识产权战略固然具有一般战略的宏观性与指导性，但它绝非静态不变，战略的实施与运用是其存在的灵魂，它的具体措施和策略影响着企业知识产权从无到有，再到转化应用及权益最大化的整个过程。
二、企业知识产权战略模式的分类与选择
鉴于不同理解，可以从多个角度对企业知识产权战略模式进行划分。本文从商业运作方式以及技术发展阶段两个角度，分别对企业知识产权战略模式类型进行分析，为中小高新企业知识产权战略模式的选择提供参考。
（一）从商业运作方式，分为进攻型战略、防御型战略及攻防结合型战略
1．进攻型战略
进攻型战略模式表现为企业对知识产权的运用采取充分主动性，对内表现为积极进行技术创新与自主知识产权的研发，对外进行知识产权的转化应用以及由此创造的利益最大化。此类战略模式主要适合自主创新能力强，在市场竞争结构中处于优势地位或垄断地位的企业，如少数大型企业集团。知识产权独占（排他／一般）许可或转让，知识产权投资入股、知识产权成果产业化等战略是进攻型战略模式在具体实施中的重要类型。
2．防御型战略
防御型战略模式与进攻型模式相对应，对自主创新和知识产权的研发上相对趋于保守，主要表现为模仿创新和排他使用。实施防御型战略的企业通常在自主创新能力和技术研发人才资源等方面比较匮乏，较少进行原始创新，以我国众多中小企业最为常见。此类知识产权战略模式在技术创新上以模仿和追随领先技术为特点，在知识产权的开发和利用上通过绕开和回避大型企业集团构筑的知识产权壁垒，以避免因知识产权侵权而产生的诉讼风险和争讼费用。
3．攻防结合型战略
所谓攻防结合型战略，是将进攻型战略和防御型战略结合使用的模式类型。一方面中小高新技术企业一般都具备一定的技术基础和创新能力，在细分市场领域内有一定的市场价值和影响力；另一方面，这些技术一般又不能占据行业内的核心技术地位，不能与大型企业全面抗衡。故而，攻防结合型战略必然成为我国大部分中小高新企业知识产权战略的首选。
（二）依企业技术发展阶段，分为技术领先型企业知识产权战略和技术追随型企业知识产权战略
1．技术领先型企业知识产权战略
技术领先型企业指的是“以主动开发具有领先性的先导技术、关键技术、核心技术、基础技术为目标，力图凭借领先的技术占领市场和控制市场，以获取高额垄断利润”［6］6的技术创新型企业。技术领先型企业通常具有强大的研发力量和较深厚的技术储备，在人才、市场及科研力量等生产要素方面都具有领先于行业的特点。这类企业一般以跨国公司、行业中的龙头企业，以及部分在细分市场占优势、技术成熟度较高的大中型高新技术企业为主。技术领先型企业在知识产权运作实践中，通常以进攻型知识产权战略为指导，因其着重于原始创新和自主创新，较一般企业而言面临着新技术研发、新产品市场开拓、竞争对手联合抵制等一系列风险，以及为此支出的高额成本。因此技术领先型企业知识产权战略的内容主要包括：知识产权开发与保护、知识产权实际运用与风险防御机制的建立等。
2．技术追随型企业知识产权战略
技术追随型企业是在技术创新特征上与技术领先型企业相对的企业类型，它是指企业在对现有领先技术进行市场调查和分析的基础上，对领先技术及其市场化产品的空白和缺陷进行改进和完善，以实现对领先技术的追赶，从而在市场中获取一定的竞争优势和市场地位。技术追随型企业又可理解为技术模仿型企业，二者在创新的本质特征上是一致的，即均不以追求率先发明新技术、开辟新市场为目标，而是在新技术和新市场的基础上进行学习和模仿，是一种学习性创新和模仿式创新。技术追随型企业与技术领先型企业相比，无论是从人才、资金、技术、研发实力，还是从企业战略选择、发展规划等方面均有较大差异，一般缺乏开发具有自主知识产权核心技术的能力和实力，我国众多中小高新技术企业都是此种类型。技术追随型企业在知识产权实践中通常以防御型或攻防结合型战略为指导，既可弥补企业在自主研发能力上的先天缺陷，还能避免高额的技术研发投入和风险。因此，技术追随型企业的知识产权战略模式的构建更多地侧重于对现有技术利用和对他方知识产权的获取和利用，以及在知识产权的实施过程中对可能的侵权风险的防范等方面。［7］上述两种类型划分实际上是从同一问题的两个方面出发，对企业知识产权战略的分类来源和选择依据进行阐释，由此总结出我国中小高新技术企业在制定知识产权战略时，要综合考量各方面因素，选择符合自身发展特点，能够助推市场竞争力提升的战略类型。
三、我国中小高新技术企业知识产权战略制定的因素考量
鉴于我国中小高新技术企业在国家经济和社会发展中的地位，结合其当前在发展中存在的问题和缺陷等诸因素，在制定和实施知识产权战略过程中需谨慎思考和衡量。
（一）确立明确的战略原则和目标中小高新企业相对于其他企业类型，有其特殊的成长环境。一般来说，中小企业在发展初期，各方面条件尚不成熟，受制于资金和人才两大短板
，薄弱的技术创新能力和欠缺独立产权的技术和产品依然是制约企业发展的瓶颈，但另一方面又具有大型企业无法比拟的高度创新灵活性和信息反馈能力，在敢于承担风险方面比大型企业更具优势。为此，我国中小高新企业在知识产权战略的布局考量中应首先明确确定把握市场和政策、重视合作和共赢等基本原则，以获取最大经济效益、促进企业良性循环发展为总体目标，制定适合企业自身，同时适应市场的知识产权战略。
（二）认清知识产权战略实施的环境
实施知识产权战略是企业提高竞争力、适应市场竞争环境的重要砝码。但由于不同的区域范围、时间阶段和行业领域，企业生存和发展的内外部环境存在差异，都会直接影响战略模式的选择，因此，事先了解和掌握企业所处的内外部环境是非常必要的。从国际形势看，当前发达国家无不通过知识产权相关制度来推进本国企业知识产权战略的实施，以强化对本国企业知识产权的重视和保护，这使我国企业面临着国际知识产权贸易壁垒和贸易进攻的严峻形势。在国内，国务院颁布了《国家知识产权战略纲要》，明确规定到2020年要把我国建设成为知识产权水平较高的国家。该纲要不仅在国家高度确立了知识产权的战略地位，同时为全国范围内企业战略的制定提供了指南和制度基础，创造了良好的实施环境。总之，在国内外机遇与挑战并存的形势背景下，我国中小高新技术企业要审时度势、紧抓机遇，大力推进知识产权战略建设．
（三）依据企业发展阶段和特点选择合适的知识产权战略
企业在不同发展时期，其特点和需求会有所不同，具体实施的知识产权战略也应有区别。在中小高新技术企业的起步期，企业的经济实力、技术和风险承受能力都较弱，知识产权策略首先要解决的问题是预防和避免陷入同行企业的恶性竞争，以避免或减少损失；其次要通过外部技术的吸收和引进，积蓄创新要素和研发力量。此阶段宜采取较为保守的知识产权战略，如技术追随型战略。在成长后期及成熟期，企业要转变战略目标，以加强自主研发、提升自主创新能力和水平为抓手，形成知识产权作为无形资产对企业发展的持续推动力。总之，我国中小高新企业应依据各个发展时期的技术定位、市场定位和产业定位，统筹各方因素，以全局性和长远性的视角对知识产权战略进行规划，制定合乎理性、具有可操作性的战略方案。
（四）根据市场变化适时调整知识产权战略
市场的瞬息万变及技术创新的特点决定了企业知识产权战略不是经久不变的。企业知识产权管理部门需与其他各部门相互协调、有效沟通、信息共享，密切掌握市场最新动态和变化发展趋势，及时得到市场信息反馈，在分析预测市场信息的基础上，及时制定和适时调整切合市场需求的知识产权战略，才能在执行的过程中不背离市场规律而得以有效落实，也才能成为企业的强大动力与支撑，使企业在市场竞争中立于不败之地。
四、结语
战略实施的认识篇3
以促进经济发展方式转变，以科学发展观为指导。打造商标强市为目标，建立“政府主导、工商主推、企业主创”工作机制，形成“突出重点、分类指导、典型示范、全面推进”工作格局，创新政策措施，指导、服务市场主体积极实施商标战略，全面提高自主创新能力和自主知识产权核心竞争力，增加产品附加值，促进全市经济跨越式发展，为建设省域副中心城市、长江中上游区域性中心城市和世界水电旅游名城奠定品牌基础。
二、工作目标
从今年起，围绕实施商标战略。由市国家商标战略实施示范城市建设工作领导小组每年选择部分县市区、乡镇和企业作为商标战略实施示范工作联系点，给予重点指导和帮扶，并按照有关条件，确定一批全市商标战略实施示范城市、示范乡镇、示范企业。通过示范创建活动，争创一批国家商标战略实施示范企业、全省商标战略实施示范城市和全省商标战略实施示范企业。
三、申报条件
（一）全市商标战略实施示范城市条件
1政府高度重视。制发本县市区创建商标战略实施示范城市工作方案；
2工商行政管理部门充分发挥参谋、指导、协调和保护作用。制发本地商标战略实施示范工作规划和具体措施；
3辖区内注册商标总量及近三年商标申请量位居全市同等城市前列；
4辖区内注册的地理标志和被认定的市知名商标、省著名商标、中国驰名商标数量位居全市同等城市前列；
5重视商标专用权保护工作。近三年查处商标侵权案件数量位居全市同等城市前列。
（二）全市商标战略实施示范乡镇条件
1政府将商标战略实施示范工作纳入重要议事日程。制发创建商标战略实施示范乡镇工作方案;
2工商行政管理部门充分发挥参谋、指导、协调和保护作用。制发本地商标战略实施示范工作规划和具体措施；
3辖区内注册商标总量及近三年商标申请量位居全市乡镇前列；
4辖区内被认定的市知名商标、省著名商标、中国驰名商标数量位居全市乡镇前列;
5重视商标专用权保护工作。行政村市场主体能规范使用知名、著名、驰名商标和地理标志，商标富农成效显著。近三年查处商标侵权案件数量位居全市乡镇前列。
（三）全市商标战略实施示范企业条件
1市辖区内依法登记注册。企业商标已被认定为中国驰名商标、省著名商标、市知名商标；
2全市范围内或本行业内具有代表性和产业特色；
3技术水平、产品质量、市场占有率和经济效益在全市同行业中位于前列。具有较强的竞争力；
4高度重视商标管理工作。有商标管理（知识产权）机构、商标管理专职人员和较完善的商标管理制度；
5近三年内无侵犯他人商标专用权等违法违规行为。
四、申报办法
申报全市商标战略实施示范城市、示范乡镇、示范企业须填写《全市商标战略实施示范城市申请表》《全市商标战略实施示范乡镇申请表》《全市商标战略实施示范企业申请表》同时提交相关证明材料。
1全市商标战略实施示范城市。市工商管理局推荐，由县市区政府申请。市国家商标战略实施示范城市建设工作领导小组审查确定。
2全市商标战略实施示范乡镇。县市区工商管理局（分局）推荐，由乡镇政府申请。市工商管理局审查，市国家商标战略实施示范城市建设工作领导小组确定。
3全市商标战略实施示范企业。县市区工商管理局（分局）推荐，由已获中国驰名商标、省著名商标、市知名商标的企业和地理标志协会申请。市工商管理局审查，市国家商标战略实施示范城市建设工作领导小组确定。
每年年底由市国家商标战略实施示范城市建设工作领导小组对申报对象进行检查验收，全市商标战略实施示范城市、示范乡镇、示范企业申报工作每年开展一次。确定示范名单。示范期限自示范名单确定之日起三年，期满后可申请继续示范。
五、扶持措施
（一）建立直通车服务机制。市国家商标战略实施示范城市建设工作领导小组成员单位与示范工作联系点建立联络员制度。为联系点提供人才培训、信息咨询等灵活有效的综合服务，帮助示范工作联系点协调解决突出困难和问题。
（二）建立个性化帮扶机制。市国家商标战略实施示范城市建设工作领导小组根据需要适时召开专题会议。为联系点制定个性化帮扶措施并抓好落实。
（三）建立合作交流机制。市国家商标战略实施示范城市建设工作领导小组在新闻媒体开设商标战略实施示范城市、示范乡镇、示范企业宣传专栏（专题）组织示范城市、示范乡镇、示范企业参加国内外商标交流合作、业务培训、参观考察以及各类大型展会。加强示范城市、示范乡镇、示范企业之间的交流与合作。
（四）建立商标专用权保护机制。大力支持中国驰名商标、省著名商标、市知名商标创建活动。以驰名、著名、知名商标和地理标志为重点。严厉打击商标侵权行为，有效保护商标专用权。充分发挥“中部六省商标保护协作网”作用，对示范企业实施延伸保护。
（五）建立示范创建奖励机制。市政府将商标战略实施示范城市创建工作纳入政府重要工作目标进行考核。对国家商标战略实施示范企业，全省商标战略实施示范城市和示范企业，全市商标战略实施示范城市、示范乡镇和示范企业给予适当奖励。
六、具体要求
（一）统一思想认识。商标作为知识产权的重要组成部分。企业核心竞争力的重要标志。实施商标战略是提升城市影响力，增强自主创新能力的重要手段。开展商标战略实施示范创建工作，推进商标战略深入实施的重要载体。各地各有关部门和单位要统一思想认识，加强组织领导，强化协调督办，共同推进商标战略实施示范工作。
（二）加强信息交流。各县市区商标战略推进工作领导小组每半年要向市国家商标战略实施示范城市建设工作领导小组书面报告示范创建工作情况。市国家商标战略实施示范城市建设工作领导小组办公室将及时通报各地示范创建进展情况。
战略实施的认识篇4
1战略对应思想研究综述
战略对应是指组织的信息技术战略方向、应用目标与组织战略的方向和目标一致的、协同的行为[2~3]。该定义强调两个方面的问题：一是信息技术战略如何同企业战略对应；二是企业战略如何与信息技术战略对应，同时也解决效能和效率两个方面的问题。战略对应是在对企业战略与信息技术战略之间相互影响关系的认识基础上产生、形成和发展起来的，其研究经过思想萌芽期、战略冲击期、战略目标匹配期和战略匹配期四个阶段。思想萌芽期即是萌发企业战略对信息技术战略影响的认识时期；战略冲击期是对信息技术战略于企业战略所产生影响的认识时期；战略目标匹配期关注于信息技术战略目标与企业战略目标的一致，利用信息技术获取竞争优势；到了战略匹配期，战略信息系统得到了广泛的应用，业务流程重组得到了广泛的认同，以价值流为基础的战略匹配成为企业获取战略能力的重要手段。作为对iBm一个大型研究项目的总结，《iBmSystemJournal》在1993年出版了一份专刊来探讨企业战略与信息技术战略如何相互取得平衡以达到最佳效果，许多学者曾针对战略对应的概念发表意见,其中又数波士顿大学管理学院的Henderson教授和麻省理工学院斯隆管理学院Venkatraman教授两位学者共同提出的战略对应模型(简称Sam)受到了广泛关注及肯定[2]。对于模型的各个域以及组成要素的涵义，战略对应研究领域几个有代表性的研究者虽然有不尽相同的阐述[4]，但是这些阐述从总体上最终还是服从于HendersonandVenkatraman（1993）最初的研究成果。该模型之后成为iBm企业管理咨询的重要工具。
战略对应模型建立在两个基本假设基础上：其一，企业的经济效益乃是根植于企业产品市场的竞争能力与支援企业竞争的管理能力之间的战略性适配，也就是说企业战略制定时，外部战略领域与内部基础设施领域是否能保持一致性，将是影响企业经济效益的关键。其二，企业的战略性适配是一种动态调整的过程，所以战略对应可以说是一种企业持续的适应与改变。战略对应模型各个域之间的相互关系表现在四个域之间的链接[5]。尽管四个域中每个域在各自的环境中都很重要，但只有将它们作为一个协调统一的整体时才能获得价值。管理者不能低估在实现此类对应的过程中企业内关键业务流程、组织文化的顽固性及其对战略的影响，以及重组流程过程中面临的困难，因此在实际操作中，战略对应的实践者通常采取引入另一个其他域的方式，来建立交叉域之间的链接，并由这个域来对传递交叉域之间的相互影响，从而最终实现交叉对应的目标[6]。
2电子政务战略对应模型
战略对应不是一个技术问题，而是一个管理问题，强调的是以适当的、及时的方式应用信息技术，并使之与组织的战略、目标和需求相协调。实现战略对应是一个渐进和动态的过程[7]。尽管信息技术战略和组织战略对应的原理已经被组织管理者提倡了十几年，并在很多的行业都有大量成功的案例，收到了可观的成效，但将战略对应的思想用于电子政务的研究中，至今仍是寥寥无几。构建电子政务的战略对应模型，有助于深入剖析电子政务的组成和本质，引导和指导电子政务的深入发展。根据战略对应的思想，本文提出电子政务战略对应模型(如图1)，其四个域的涵义是：
（1）电子政务战略域。电子政务战略是在信息社会中，政府利用信息技术更好地为公民、企业和公务员服务所做出的长期的、根本的定位和选择。它包括政府职能定位、政府的服务能力和政府管理三个方面的内容。职能定位指政府在社会中所扮演的角色和所要行使的职能；服务能力指传统政府在向现代政府的转变过程必须具备和强化的核心竞争力，包括提供服务的手段、形式、渠道、效益等；政府管理指政府的自身建设以及如何处理政府与企业、政府与社会的关系，也包括政府之间的关系以及政府同社会其他组织之间的联系。
（2）组织基础设施域。组织基础设施指政府的内部资源，它为电子政务战略实施提供支持，包括组织结构、业务流程和公务员的知识与技能等三个方面的内容。组织结构指政府内各部门、政府间所采取的组织形式；业务过程是指政府日常的运营程序、审批程序、汇报制度和施政行为等；公务员的知识与技能是政府内人力资源方面的问题，包括员工的学习、培训、交流、晋升等内容。
（3）信息技术战略域。信息技术战略指在实施电子政务中，政府为充分发挥信息技术作用而对信息技术做出的长期的、根本的定位和选择，包括技术范围、系统能力和信息技术管理等三个方面的内容。技术范围指的信息系统及能力的选择和技术的组合；系统能力是政府内信息技术的独特能力或核心能力；信息技术管理是指政府为获得信息技术能力所选择的信息技术运营机制，如信息技术外包等。
（4）信息系统基础设施域。信息技术基础设施指政府内的信息系统，它为信息技术战略的实施提供支持和保障，包括信息系统架构、信息系统过程和信息系统技能等三个方面的内容。信息系统架构是指应用程序、技术和数据的相应选择和投资组合的定义，硬件、软件和通讯的配置等；信息系统过程是指信息系统的运营流程和管理方法，包括信息系统的开发、维护、监控、实施等；信息系统技能是指技术人员运用信息技术，满足业务应用的能力以及信息技术人力资源。
将信息技术作为电子政务战略的对应部分，体现了信息技术不同于政府内其他功能的战略角色[4]，表现在信息技术已渗透并作用于政府的各个领域、各个层面，能驱动政府再造；信息技术基本政府对外的职能，能形成新的政府战略，为政府带来新的机会，加强政府同公民、企业和政府的联系。电子政务战略对应模型是指导运用信息技术战略的工具，包括三个方面的内容：一是电子政务的战略适配，通过“电子政务战略”与“组织基础设施”以及“信息技术战略”与“信息系统基础设施”之间的对应实现；二是电子政务的功能整合，通过“电子政务战略”与“信息技术战略”之间战略层次的整合以及“组织基础设施”与“信息系统基础设施”之间运作层次的整合来实现；三是电子政务域与信息技术域的交叉对应。战略对应特别强调信息技术的有效管理需要在四个域范围内所作选择的平衡，其中包括“电子政务战略”和“信息系统基础设施”之间的交叉对应以及“信息技术战略”和“组织基础设施”之间的交叉对应，这类对应是一个多变量的适配过程。电子政务的实施过程实质是一个电子政务战略和信息技术战略对应的过程，是在政府的管理和服务中利用信息技术战略实现政府转变，更好地服务于利益相关者的过程。电子政务战略对应的成熟度直接体现了电子政务的成熟度。
3电子政务战略对应的验证
显然，从理论上电子政务同战略对应有着固有的密切联系，而且战略对应思想和行为也客观的存在于政府的日常运营和员工交流中，但至今没有文献显示，战略对应思想作为一种独立的观念和意识存在于政府之中，更缺乏对电子政务战略对应的实证研究。为了了解政府员工对战略对应的潜意识，验证电子政务战略对应模型，本文选取了电子政务发展已见成效的政府部门为研究对象，对其进行了以问卷调查形式为主的实证分析。本文根据所提出的电子政务战略对应模型，设计了电子政务战略对应调查问卷。它由16个问题组成，每个问题均采用里克特量表，由调查者根据个人的理解对其认可度进行评定。量表中1、2、3、4、5分别代表“非常同意”；“比较同意”；“一般”；“比较不同意”；“非常不同意”等五种选择。本次调查共邀请了110位，分布于7个政府部门的调查者参入。实际收回有效问卷68份。68份问卷中39份来自与信息技术部门管理者，29份来自政府领导和职能部门管理者。
本研究采用SpSS13对收集到的数据进行了分析。表1显示了问卷的分析结果。在进入深入分析之前，本文采用Cronbach系数alpha对问卷进行了检验。经检验所有指标的Cronbach系数alpha都大于0.7，达到了信度检验的标准。从分析结果可以看出，信息技术的应用正在政府中展开，他们已经意识到利用信息技术可以帮助政府提高服务水平、改进工作流程和提高员工的素质。这也印证了当前电子政务蓬勃发展的态势。但统计数据也显示出，政府员工对信息技术的作用和角色的认识仅还在一个低端的水平，不能从战略的角度认识信息技术的地位，从而也不能将信息技术作为战略工具来驱动和重塑传统政府，实现电子政务的使命和愿景。统计数据还显示出政府员工对战略对应的潜意识非常有限，相反，政府中的一些传统观念和管理方式，可能阻碍了政府战略对应的实现。这些落后的管理和意识也解释了当前电子政务发展没有达到预期的目标，特别是向深层次发展越来越困难的内在原因。
为了对问卷中各个问题的相关性进行深入研究，本文计算出了它们的相关系数矩阵。相关系数矩阵中Q1和Q10、Q5和Q7、Q5和Q13以及Q15和Q16具有强相关性，其相关系数都在0.55以上，这都说明了政府官员对于信息技术的应用具有较为一致的看法，但层次不高，且缺乏战略眼光。同时，相关系数矩阵中Q3与Q8具有很强的相关性，其相关系数达0.72,这更揭示了政府员工对信息技术的应用还处于被动状态，而不能正确地理解信息技术应用所能带来的真正的益处，更不能主动地将其做为提高政府能力和责任，改善自身绩效的有效工具。因此，要实现电子政务的远景目标，提高政府自身的认识水平和信息技术应用能力是当务之急。政府部门战略对应的实施任重而道远。
战略实施的认识篇5
一、充分认识加快实施商标战略的重要意义
加快实施商标战略，是顺应市场和资源不断向商标品牌集中趋势的必然要求，是引导企业增强自主创新能力、调整优化产品和产业结构、提高企业和产业竞争力、培育壮大优势产业集群的重要举措，是转变经济增长方式、促进经济社会持续、快速、健康发展的必由之路。而我县商标发展水平还很低，现有注册商标418件，其中中国驰名商标1件，中国地理标志商标1件，省著名商标6件。与其它县市相比，存在注册商标总量小，商标品牌结构单一，企业争创著名商标品牌意识不强，对商标在促进经济发展中的作用认识不足，扶持力度不够等问题。对此，各乡镇政府及有关部门，特别是广大企业要充分认识加快实施商标战略的重要性和紧迫性，真正把实施商标战略作为推进我县经济实现跨越式发展的一件大事，摆上重要位置，不断完善措施，加大工作力度，努力开创我县商标工作新局面。
二、商标战略的指导思想和主要目标
（一）指导思想。坚持以科学发展观为指导，以全面提升我县企业自主创新能力和核心竞争力为目标，以特色产业、主导产业优势项目和产业结构优化升级为重点，运用经济、法律、行政、市场等多种手段，积极实施商标战略，指导扶持商标注册，培育驰名、著名商标，保护商标专用权。进一步强化政府引导和服务职能，走自主创新、以质取胜之路，加快培育一批拥有自主知识产权，具有较强竞争力的著名、驰名商标，全面增强我县经济整体素质和综合竞争力，带动县域经济向市场化、品牌化、国际化方向发展，为我县经济又好又快发展做出贡献。
（二）总体目标。到年，力争我县商标事业全面协调发展，商标注册、运用保护、管理能力达到省内领先水平；我县商标注册总数达到800件以上，农产品商标注册达到300件，中国地理标志3件，行政认定中国驰名商标达到2件，省著名商标达到18件。在工业、农业和旅游领域形成一批在国内外市场上有较强竞争力的著名商标；初步建立与全县经济社会发展相适应的商标培育、保护和政策保障体系，使全社会商标法律意识明显增强，商标侵权行为明显减少，商标执法环境明显好转。
第一阶段（到年）：商标战略取得实质性突破。一是进一步加强商标战略组织领导工作，积极推动、引导、规范商标行业发展，力争各项指标处于全国领先地位；二是进一步完善政府主导、部门负责、媒体支持、公众参与的商标战略宣传工作体系，强化商标品牌在经济、文化和社会发展中的导向作用；三是进一步加强商标培育工作，完善商标扶持政策，加大对驰名商标、著名商标申报的扶持力度；四是进一步强化商标保护工作，完善和强化部门间、地区间的商标执法协作机制，形成打击商标假冒侵权行为的长效机制，有效维护企业、权利人及消费者的合法权益；五是充分发挥商标品牌的引领作用，建立起以商标品牌主导经济增长的品牌经济发展模式，使之成为我县经济社会发展的重要支柱。
到年，我县商标注册总数达到560件以上，农产品商标注册达到200件，中国地理标志2件，行政认定中国驰名商标达到2件，省著名商标达到12件。
第二阶段（年-年）：根据区域、行业发展情况，实施分类指导、综合平衡，全面实现各项商标战略目标。一是建立起较为完善的商标注册、使用，以及品牌培育、发展、保护的工作机制；二是提升商标意识，市场主体创造、保护和管理知识产权的能力，形成一批具有较强国内国际市场竞争力和影响力的产品品牌、产业品牌、区域品牌和国际知名品牌；三是完善商标法制环境，使企业创新成果和商标合法权益得到有效保护；四是充分显现商标战略对经济发展、文化繁荣和社会建设的促进作用。
三、商标战略的培育重点
（一）强化资源优势，积极培育工业制造业商标。按照工业现代化的要求，充分发挥我县冶金、化工生产、新型建材以及装备制造业实力相对雄厚的优势，积极培育矿产品、建材、化工产品和工业制造业商标品牌。以敬业集团有限公司为龙头，抓好“敬业”品牌争创中国驰名商标工作。抓好圣元纺织有限公司、燕恒服饰有限公司、西柏坡酿酒总厂注册商标争创省著名商标工作。建材类以光禄山建材基地为重点，培育规模大、效益高、知名度高的企业争创著名商标。
（二）围绕发展现代农业，加快培育和发展农产品商标。以调整和优化农业产业结构为目标，积极引导农业产业龙头企业以及各类涉农企业、农村合作经济组织等生产经营主体注册和使用农产品商标和地理标志。扶持运用农产品商标和地理标志发展农业产业化经营，促进农业增效、农民增收和农村发展。完善“公司＋商标＋农户+基地”的新型农村经营模式，重点抓好“绵核桃”商标争创省著名商标工作，引导“南策城寿桃”、“元坊苹果”、“建都口中华寿桃”、“大吾有机蔬菜”注册国家地理标志集体商标工作。发挥地理标志对农民增收、农业增效、农村发展的作用。
（三）围绕发展旅游服务业，加快培育和发展服务商标。以大西柏坡发展为契机，西柏坡红色旅游为核心，抓好“沕沕水”、“天桂山”、“驼梁山”、“野生源”、“藤龙山”、“巨龟苑”、“白鹿”等商标的培育工作，引导西柏坡旅游服务有限公司的“西柏坡”商标争创中国驰名商标；“沕沕水”、“天桂山”、“驼梁山”、“野生源”、“藤龙山”、“巨龟苑”、“白鹿”争创著名商标。引导服务行业不断创新理念，加强内部管理，规范运作方式，积极拓展经营，提高服务业管理水平，推进专业化、标准化、规模化服务，尽快形成一批具有红色文化和特色的知名商标。
四、实施商标战略的保障措施
（一）建立驰（著）名商标新闻会制度。县政府对每年度获得“中国驰名商标”和“省著名商标”的企业进行授牌，并举行新闻会，扩大驰（著）名商标社会影响。
（二）建立争创驰（著）名商标激励机制。县政府按照财政每年增长速度安排资金，专项用于当年一次性奖励企业争创的驰（著）名商标。对新认定为“中国驰名商标”的企业，给予20万元奖励（以中国驰名商标认定证书为准）；新认定为“省著名商标”的企业，给予5万元奖励（以省著名商标认定证书为准）；对新注册中国地理标志证明商标或集体商标的团体、协会或其他形式的组织，给予5万元奖励（以证明商标或集体商标证书及县级工商机关证明为准）。农业龙头企业注册农产品商标的，给予商标注册费用50%的补贴(凭县级工商机关的证明为准)。同时，对获得驰名、著名商标企业的产品，作为自主创新产品，政府优先采购；在质量管理、环境管理、企业登记与年检、技术基础工作、信息咨询等方面优先服务；金融机构要通过采取商标质押贷款等办法，为企业融资开辟渠道。
（三）发挥企业主体作用。企业是实施商标战略的主体。引导各类企业着眼于长远发展和提高综合竞争力，进一步增强品牌意识，灵活运用商标战略、资本运营战略、品牌全球化战略等，进一步创新品牌，提高质量，增创优势。把商标信誉作为对企业实施信用分类管理的重要依据，鼓励企业利用商标增强竞争力。宣传引导企业尽快以企业的字号或商标在国际互联网上注册域名，逐步实现企业字号与商标名称的统一，在更高层次上整合企业商标资源，充分利用商标无形资产，提高市场知名度和竞争力。重点支持一批发展势头强、后劲足、效益好的企业开展科技创新、管理创新和服务创新，提升品牌效益。
（四）依法加大商标专用权保护力度。依照《商标法》、《省著名商标认定和保护条例》等法律法规，坚决打击商标侵权行为。工商、公安、财政、工信、质监、商务、科技和知识产权等部门要密切配合，以保护驰（著）名商标专用权为重点，开展联合执法，严厉打击侵犯注册商标专用权行为，加强对品牌加工和商标印制企业监管，规范商标使用及商标印制行为，从源头上遏制商标侵权假冒行为的发生。工商部门要会同公安部门快速移送涉嫌商标犯罪案件，加大对商标专用权的保护力度。同时，各有关部门要加强对企业实施商标战略的指导和服务，及时发现和纠正企业商标使用中的不当行为，指导企业在广告宣传、产品包装、服务场所和贸易活动中正确使用商标，加强自我保护。
（五）加强争创著名驰名商标的宣传引导。充分发挥新闻媒体的舆论导向作用，加大对驰名商标、著名商标的宣传力度，扩大其知名度和影响力。引导企业做好商标的宣传策划和市场运营，提高运用商标战略参与市场竞争的能力。建立和完善商标战略社会化服务体系，形成政府指导、部门联动、企业运作、社会参与、整体推进的实施商标战略新格局。
（六）齐心协力抓好商标战略工作目标落实。实施商标战略是一项长期的系统工程，实施商标战略领导小组各成员单位要牢固树立全局意识和责任意识，形成合力，狠抓落实。各部门要高度重视商标培育工作。
五、加强对实施商标强县战略的组织领导
（一）加强组织领导，建立健全工作机制。县政府成立实施商标战略领导小组，由分管副县长任组长，工商、商务、质监、公安、财政、工信、科技、旅游、文广、农牧等有关部门领导为成员，领导小组办公室设在工商局，具体负责商标战略实施的组织协调工作。各乡镇要结合本地实际，建立相应的机构，落实各项要求，扎实有效开展商标战略实施工作。
战略实施的认识篇6
论文关键词:企业;品牌战略;市场
论文摘要:近年来,我国企业实施品牌战略取得了显著成效,但是,企业在实施品牌战略上缺乏紧迫感,对实施品牌战略的理论缺乏,品牌营销空白,缺乏相应的机制等问题影响企业实施品牌战略。解决这些问题的对策是建立和完善企业制度,树立企业的品牌战略意识,准确地进行市场定位,运用资本经营和充分利用信息网等。
随着市场经济的深入发展,企业间的竞争已由过去的质量、价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争,进而发展为品牌、品牌战略的竞争。谁能创出品牌,谁就拥有了称雄市场的资本,也就能够独占鳌头。之所以如此,是因为品牌具有不可估量的“多米诺骨牌效应——品牌效应”。所谓品牌效应,就是质量、信誉的影响力,是产品满足社会而获得的经济效果。本文即对我国企业实施品牌战略存在的问题及对策进行探讨。
一、品牌战略在我国企业运作的问题
目前,我国企业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢?从总体来说,对实施品牌战略、发展自己的品牌商品还是刚刚意识到。这种意识一是来源于政府的引导,二是来源于市场竞争的实践。特别是市场的实践,使许多企业在日趋激烈的市场竞争中,使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效,而看到一些同行另辟蹊径,发展自己的品牌商品却连连获胜。在上海,就有三枪牌内衣、开开牌服饰、古今牌胸罩、真丝大王、爱建衣料,等等。这些企业,由于发展了自己的品牌商品,而使企业在同样激烈的竞争中,杀出重围,转眼之间,发展成为令人惊羡的大企业。更有春兰牌空调,已经踏上了世界的征程。于是许多企业觉悟到,市场经济发展到今天,再走传统的道路不行了,应走现代经营之路,去实施和推进品牌战略,发展自己的品牌商品。但是,企业意识到品牌战略是一回事,在付诸实践时又是一回事。当前,我国企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。主要是:
1.缺乏实施品牌战略的紧迫感
许多企业领导认为,实施品牌战略是一个系统工程,不是一蹴而就的,需要慢慢来。当前最要紧的是把销售抓上去,其他的事都要放一放。把销售抓上去诚然重要,但怎样抓上去呢?不是已采取了各种扩销、促销措施都收效不大吗?与其屡战屡败,倒不如狠下心来研究品牌战略,从这里找寻突破口,从而找准方向。商业企业应有实施品牌战略的紧迫感。
2.不知从何着手
或囿于实施品牌战略的理论缺乏,或囿于企业实施品牌战略、发展自己的品牌商品的物质条件不充裕,一些企业在当前实施品牌战略时茫然无措。其中,一个迷茫的举动是想看别人怎么做,特别是自己的同行搞什么品牌,然后去跟着学样。其实,这是最要不得的。因为,实施品牌战略是一个崭新的知识,并没有太多现成的东西可以照搬。再说,创新本身就是追求一个新字,要各显神通。万事要抱定一个宗旨,从自己的实际出发。唯有从实际出发,才能开发出自己的具有个性的品牌商品来,那才是有生命力的。
3.缺乏相应的机制
目前,许多企业正在建立现代企业制度。其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离。唯有实行这种分离,企业的经营者才有独立的人格。这对实施品牌战略是必须的。但现在不少企业还没有实行资产所有权与经营权的分离,或虽实行了分离,但界定不严格、不清晰,仍然使经营者缺乏完整的独立人格。这在实施和推进品牌战略时,难免产生短期行为。而品牌战略是很忌讳短期行为的。因为,实施品牌战略是一个过程。这个过程要有连续性,短期行为是搞不好品牌战略的。所以,我国企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题。
4.受国家政策保护及限制的行业,品牌战略尚未提上日程
在中国市场,外资品牌通过合资、独资或兼并收购等多种方式,创造了一个个成功的本土化品牌。相比之下,我国除了开放较早、竞争比较完全的行业,如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外,受国家政策保护及限制的行业,品牌营销仍是一片空白,真正的强势品牌几乎没有。
5.消费者中民族品牌意识的淡薄,不利于民族品牌的成长
我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值已成为一种时尚,但他们从小消费外国品牌,如雀巢、麦当劳以至于发展成以追求外国品牌为时尚,这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。二、改进企业运作品牌战略的对策
当前企业应该怎样实施和推进品牌战略?根据前述存在的问题,笔者认为应采取以下几个方面的对策:
1.要树立强烈的品牌战略意识
企业的经营者,首先是大型企业(集团)的经营者,要通过学习现代营销知识,审时度势,及时抓住机遇,实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识实施品牌战略是现阶段争夺市场份额,求得企业生存与发展的根本手段之一。更是企业为国家、为民族做出应有贡献的一个大途径。应从这样的高度和理念,树立起强烈的品牌开发战略意识,以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。
2.选准市场定位,确定战略品牌
一个企业实施品牌战略要经过市场调查,从本企业的实际出发,开发一、二个品牌在现代科学技术和社会化大生产使消费品越来越趋于同质化的情况下,开发的同质化商品要体现出异质性。唯其这异质性才是品牌开发的成功之处,关键所在。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。
战略实施的认识篇7
本文希望通过从集团品牌战略的重要性、优化路径、品牌架构模式选择到实施应注意的问题进行论述，希望对有品牌战略优化需要的集团企业有借鉴作用。
关键词：品牌战略优化；品牌架构模式；Ci
引言
对集团企业而言，品牌是企业的重要资源，如何整合集团品牌资源，制定一套行之有效的品牌战略是本文的研究目的。
本文主要使用案例分析法、文献研究法先分析了集团品牌战略的重要性和必要性，然后提出集团品牌战略的一般优化路径，以G集团为例重点论述了品牌架构模式的选择，以及集团品牌战略实施应注意的问题。最后做总结论述。
第1章优化集团品牌战略的必要性分析
面对白日化的市场竞争形势，企业如何在市场中保持品牌竞争力，保持并提升市场份额，是每个企业应认真思考的，对于业务繁多、结构复杂的集团而言更是如此。因此选择一个合适的集团品牌战略就显得十分重要且必要了。
（1）有效的集团品牌战略可促进企业的可持续发展。
品牌战略是集团企业发展的重要战略之一，集团公司可以通过实施品牌战略重新整合品牌资源，提高资源利用率，进而提升企业的盈利水平，实现企业的可持续发展。
（2）有效的品牌战略有助于提高品牌资产。
实施正确合理的品牌战略最直接的体现就是品牌资产得到积累和提高，通过品牌的合理定位，实施有效的品牌传播，执行恰当的营销活动，可提高品牌的知名度和消费者的忠诚度，进而形成企业的竞争优势。品牌资产的提高能使企业有更多更好的资源进行自我完善，企业自我完善后又会惠泽到品牌产品上，优质的品牌感知质量和良好的企业形象会增强消费者对企业的好感和信心，品牌资产得到积累和提高，企业价值得到提升。
第2章优化集团品牌战略的一般路径
2.1优化集团品牌战略的一般路径
既然品牌战略那么重要，那么该如何优化集团品牌战略呢？优化集团品战略一般有以下路径：
（1）品牌诊断：品牌诊断是进行品牌战略优化的前期工作。通过品牌诊断才能清楚认识集团品牌存在的问题，才有利于提出解决的方案和设定切实可行的目标。品牌诊断可以通过访谈、调查问卷等方式进行，通过总结品牌战略的过去、现在得出集团品牌战略的未来方向。
（2）提出战略目标：在品牌诊断的基础上，结合集团发展战略，提出品牌战略目标。
（3）选择适用的品牌架构模式：品牌战略更多的是体现在品牌架构模式的选择和执行，因此选择哪种品牌架构模式是品牌战略优化的重要内容。
（4）部署战略实施策略：设计、部署战略实施计划是实现战略目标的保证，战略需要通过策略的落地才能得以实现。
2.2品牌架构模式的选择
品牌架构模式的选择是集团品牌战略优化的核心环节。品牌架构一般有4种模式，分别是单一品牌模式、主副品牌模式、背书品牌模式和独立品牌模式。
单一品牌是指全部的业务环境都只用一个相同的品牌，用“主品牌+描述语”的方式来定义全部的业务和产品。在单一品牌模式中品牌之间不存在分离，在单一品牌架构的品牌组合中，品牌之间也不存在独立性，主品牌的驱动作用在所有的环境都处于绝对地位，而描述语品牌的驱动作用几乎可以忽略。经典例子是通用集团，在其经营的所有产品中都只使用同一个品牌名称。
主副品牌是指全部的业务环境除了共用一个主品牌外，还使用副品牌的差异化以适应不同的类别环境。主副品牌不仅明确了同一来源，而且还说明了品牌之间的紧密关系。主副品牌模式中品牌之间分离程度较低，产品品牌之间有着一定的独立性，在全部的领域主品牌发挥着基本的驱动者作用，副品牌也有一定程度的驱动力，这种驱动力要强于单一品牌的描述语品牌，其品牌识别能够对主品牌的认知造成影响。典型例子是戴克集团的汽车命名如梅赛德斯-奔驰。
背书品牌模式中品牌之间分离程度较高，高于主副品牌模式又低于独立品牌模式。不同的类别环境使用不同的子品牌，但全部子品牌也同时使用另外一个共同的品牌，这个共同的品牌对子品牌进行担保。品牌背书不仅明确了品牌的来源以及品牌之间的关系，而且保证了品牌战略的灵活性。被背书品牌既不独立于背书品牌之外，它既得到背书品牌承诺的价值主张和担保优势；同时也有足够的自由来保持自己的个性，发展自己的差异性资产。宝洁公司实施的品牌战略是背书品牌模式的经典案例。
独立品牌是指在不同的业务环境使用不同的品牌，这些品牌之间相互独立、互不关联，每个品牌的目标仅是为了在某个目标市场扩大自身影响力。独立品牌模式中品牌之间的分离程度最高，在独立品牌架构的品牌组合中，品牌之间是完全相互独立的关系，各品牌在各自的领域都发挥着绝对的驱动者作用，品牌之间互不影响。通用汽车使用的就是独立品牌模式，每一个系列的汽车单独使用一个品牌名称。
奉行独立品牌模式的子品牌的独立程度最高，某个子品牌出现问题时对其它子品牌基本不造成影响，独立品牌模式凸显的是品牌个性；单一品牌的独立性最差，当一个品类产品出现问题时，会殃及使用同品牌的其他产品，单一品牌模式凸显的是品牌共性。主副品牌模式和背书品牌模式则在个性原则和合力原则中寻求平衡，两者对比，主副品牌模式的共性比背书品牌的共性更强，背书品牌模式中的子品牌个性要比主副品牌模式中的副品牌个性要突出。选择哪种品牌模式要结合企业的发展战略而定。
以G集团为例，G集团是一个典型的非相关多元化集团企业，品牌众多，旗下经营20多个品牌，且品牌产品的行业跨度大，范围涉及食品、日用化工、电光源产品、体育用品、工艺品等多个非关联领域，品牌资产也参差不齐，内部治理结构复杂。根据G集团要实现“大G集团”，构建品牌森林的战略目标，就必须集团上下形成合力，向着同一目标共同进发，要将以前的各自为政转变为一个整体。所以合力原则将是G集团品牌战略优化的重要原则，合力原则的一种重要体现是名称要尽量统一；但是基于现实子品牌在市场享有较高的知名度以及在行业内有相当的影响力，还应尽量保持子品牌的个性，由此可见G集团实施背书品牌模式是合适的。既能通过背书集团品牌达到一体化，又能保持子品牌的差异化，减少实施新品牌战略对市场的震动。
第3章实施集团品牌战略的注意事项
虽然有了集团品牌战略目标，也确定了品牌架构模式，但是在实施集团品牌战略的过程中还应注意以下一些问题：
（1）品牌战略与CiS的结合。
集团品牌战略是基于集团内部能力资源以及外部环境的分析上做出的，内部员工对集团的认识体现在企业文化的理解上，外部顾客对集团的认识体现在对集团提供的产品品牌上，即品牌战略对内体现在企业文化上，对外体现在品牌力上。
CiS（企业识别系统）规范了企业的理念识别系统（mi）、行为识别系统（Bi）和视觉识别系统（Vi），这些规范都为品牌战略的实施提供了基础。mi影响品牌核心价值的取向，Bi影响品牌战略的实施策略，Vi是品牌标志的规范。因此，集团品牌战略与企业识别系统是分不开的，设计和实施集团品牌战略必须构建和完善集团的CiS。
（2）知识产权管理要能为品牌发展起到保驾护航的作用。
商标注册要有前瞻性，奉行“产品未到，商标先行”的商标注册原则，对未来1-3年计划进入的市场，提前做好商标注册部署，为品牌的市场开拓、品牌延伸提供法律保障。
通过海关知识产权备案，版权登记，专利申请，市场打假，法院维权诉讼等多种途径，360度保护知识产权不受侵犯。建立打假维权制度，为品牌的发展扫除障碍，维护市场秩序。
（3）做好品牌危机的风险控制。
如何避免品牌危机，或者如何将危机的伤害降到最低，化危为机，尤其是实施共性更强的背书品牌模式、主副品牌模式或单一品牌模式战略的企业而言，品牌危机的风险就更高了。一般而言应做好以下两方面的工作：一是建立危机预警机制，对所有员工进行危机培训，并且制定详细的、适用性强的危机应对计划。二是完善管理，找出品牌管理中的弱点，并与媒体建立良好的关系。
（4）重视品牌传播。
品牌资产包含品牌忠诚度、品牌知名度、质量感知、品牌联想、其他品牌专属资产五个维度，且这五个维度并非割裂的，而是相辅相成的。品牌知名度、品牌联想无不需要借助长期的推广宣传获得，品牌知名度、品牌联想和质量感知又直接影响品牌忠诚度，其他品牌专属资产如标志、名称、口号则是形成品牌识别的直接载体，也只有通过长期的推广宣传才能让顾客识别和记住品牌标志、名称、口号，进而强化品牌联想。
由此可见，创建品牌资产离不开长期的品牌推广宣传，因此集团在实施品牌战略时必须重视品牌传播推广。
（5）障碍扫除。
品牌战略实施固然会面临许多障碍，尤其对大型的集团企业，由于内部架构复杂，业务繁杂，实施品牌战略难免会触犯一些个人或集团的利益，如何平衡各方利益，保障战略有效实施则需要集团在实施品牌战略时要设立相应的应对机制和方案，消除阻力，鼓励策略执行。
第4章总结
品牌战略是集团发展战略的重要组成部分，选择一个恰当适用的品牌战略模式关乎企业的未来发展方向，品牌战略的实施则直接影响到战略目标的完成，因此集团企业在优化品牌战略时应正确认识品牌战略的重要性，在品牌诊断的基础上提出战略目标，基于集团的能力和现状选择合适的品牌架构模式，并制定实施策略。（作者单位：广州轻工工贸集团有限公司）
参考文献：
[1]王吉鹏、徐新陶、孙莹、朱向群.集团品牌建设.北京：中信出版社，2008.6.
战略实施的认识篇8
北牛集团信息化的发展，实现了数据管理阶段，企业的信息资源整合与数据集成统一，利用数据挖掘为业务管理提供支持，信息成为了企业真正的资源。现在期待走向信息化管理成熟阶段，企业信息化管理的范围，从企业内部延伸至整个皮革产业。
分析案例，总裁蒋春宇对集团信息化发展的认识很明确。对于承担将要实施集团产业链信息系统项目的人，目前蒋春宇适合担此重任，以实现企业信息化管理发展质的改变。
案例中准Cio毛伟生对企业的战略实施不够稳健，而财务总监与运营总监对企业信息化建设的认识不足。如何沟通协调与实施信息系统项目的新发展，总裁有很大的职位便利：总裁自己对企业信息化建设有明确的认识，结合企业的发展战略，使信息系统项目实施在战略方向上不出偏差。
蒋总裁是皮革行业与相关行业链中的专业人士，对行业与产业的发展趋势有深刻的认识，信息系统运作过程中，蒋总裁可以更好协调集团内部与战略合作伙伴，使信息系统建设稳步前进。
作为运作产业链信息系统项目的人，是指挥项目相关领域的专业人士去工作，比如信息系统的实施方面，由准Cio毛伟生去承担。在系统实施前的规划与可行性分析方面，由运营总监与财务总监提供支持，对企业及产业未来发展的需求进行可行性的分析。
北牛集团需要的产业链信息管理系统，是个涉及面很广的复杂系统，因此风险很大，对于一些投入资金很大的模块，建议请皮革产业内的专业人士提供咨询。
这个信息系统是北牛集团与合作伙伴发展交流的平台，承担这个项目建设的人，首先要有战略眼光，其次要有丰富的管理经验，再次，要有信息化管理的深刻认识。目前北牛集团的决策者能满足此职位的要求。
信息化管理发展的不同阶段，信息化领导人的职位也在变化。从战术阶段的中层管理者，到战略阶段的高层领导者，是个必然的过程。在企业中，信息部门从战术阶段的成本中心，到战略阶段的利润中心，都是一个发展的过程。
北牛集团即将实施的信息系统，是信息化成熟阶段所要求的实施项目。项目管理着，是站在企业与产业战略高度去实施信息系统。如果蒋总裁无暇顾及此项目的实施，可由公司副总裁承担此职，但他要有胜任此职位的相应能力。
大项目的运作人员，并不要求各方面都精通，但必须要以项目的目标为核心，协调各领域的专业人士，一致有序地去完成项目各阶段的任务与职责。
战略实施的认识篇9
刚才的讲话深入浅出，意涵非常丰富，提出的建议针对性好、操作性强，对我县商标战略的实施有着极强的指导作用。在此，我代表县委、县政府和全县132万群众，向在百忙中莅临指导的两位领导表示热烈欢迎和衷心感谢！向今天获得表彰的省著名商标企业和市知名商标企业表示热烈的祝贺！希望今天参会的同志，会后认真学习领会冯处长和吉局长的讲话精神，结合自身实际，创造性地加以落实！希望今天受表彰的企业，在今后的发展中再接再厉，取得更大辉煌！下面，就进一步推进全县商标战略实施，我再强调三点意见：
一、认清当前形势，以坚定信心推动“商标兴县”战略全面展开
去年以来，面对国内外不利的宏观经济形势，县委、县政府围绕“突破**”战略，坚决实行“保市场、保增长、保稳定”的工作措施，取得了显著成效，全县经济保持高速平稳增长，为“商标兴县”战略实施提供了一系列有利条件。经济发展基础坚实。今年前三季度，我县国内生产总值实现85.1亿元，同比增长14%；全社会固定资产投资完成79.7亿元，增长53.7%；财政收入实现7.5亿元，增长37.7%；全县各类企业总数达到4265家，为我县实施“商标兴县”战略奠定了坚实的物质基础。商标发展机遇良好。县委、县政府为加快实施“商标兴县”的商标发展战略，打造“品牌**”新形象，专门成立了**县实施商标战略工作领导组，牵头推进全县的商标发展战略。在下一步工作中，将针对我县商标工作现状，编制全县商标发展规划，制定出台相关文件，完善商标奖励扶持政策，提升商标战略的全民参与积极性。随着“商标兴县”战略的深入推进，全县上下重视商标、培育名牌的氛围日益浓厚。商标效应初步显现。我县部分传统企业，比如，**等，已经在长期的生产经营中，尝试推行商标品牌建设，并已取得了一定成效。随着品牌价值不断提升，这些企业的产品销售、附加利润都得到了有力拉动，商标效应开始初步展现，对其他企业商标意识的形成也产生了一定推动作用。
在看到有利因素的同时，我们也应该清醒地看到，由于我县商业环境相对落后，企业商标意识还有待进一步提升，全县商标品牌发展速度与经济社会快速发展还不相适应，突出表现在以下三个方面：一是培育商标、利用商标的自觉性和主动性不高。导致注册商标总数不多，全县共有注册商标355件，仅占全市注册商标的3.9%，远小于我县经济总量在全市所占份额；优质商标不多，全县注册商标中，仅有省著名商标3件，市知名商标16件，中国驰名商标还未取得零的突破；知名度高的商标更少，仅有**等少数几个品牌走出本省市场，与发达地区相比存在着很大差距。二是运用商标开拓市场的能力不足。有些企业的注册商标未能得到持续、有效使用，特别是改制企业、破产企业的商标闲置的情况普遍存在，在某种程度上浪费商标原先积累的品牌价值；有的企业虽然注册了商标，但在新产品开发和品牌提升上投入不足，不注重运用商标品牌去开拓、培育市场，降低了品牌的市场角逐能力，最终退出了市场。三是商标发展的环境还需进一步改善。主要是县各有关单位对商标工作重视不够，在日常工作中，不能积极引导企业更新经营理念，加速商标战略发展；对日常生活中，出现的假冒商标，未能及时跟进迅速予以打击，保护商标持有人的合法权益，对县内企业商标意识的形成也产生了不利作用。
二、强化组织领导，以得力措施保障“商标兴县”战略顺利实施
“商标兴县”战略涉及面广，工作量大，要加快推动商标发展战略顺利实施，推动县内企业快速发展，需要各有关单位服从统一指挥，抓好措施落实，做到“四个到位”，保障商标发展战略顺利推进。
一是组织领导到位。各镇、开发区、县直各有关部门，要在县实施商标战略工作领导组的统一领导下，通力配合，密切协调，合全县之力，共同推动全县“商标兴县”战略发展取得实效。同时，各有关单位也要在自身工作范围内，组织相应人员机构，专题推动“商标兴县”战略工作开展。县工商部门作为牵头单位，要在工作中，注重加强对各有关单位工作开展，和各类市场主体申请商标注册进行指导，避免工作误区，加快推进速度，确保全县“商标兴县”战略规范、有序实施。
二是舆论宣传到位。商标战略要想真正取得实效，仅仅靠政府的投入推动是远远不够的，更需要市场主体对商标重要性的清醒认识，和全社会的共同努力。企业作为商标持有人，能否真正从思想上认识到商标重要性，从根本上决定了我县“商标兴县”战略实施能否成功。因此，当前的战略实施工作的主体任务之一，就是要不断加大商标战略宣传力度，强化各类市场主体的商标意识，在全县营造出实施商标战略的良好氛围。县工商部门要着手组织策划研讨会、经验交流会和现场观摩学习等活动，介绍著名、知名商标企业的先进经验，让企业树立正确的商标意识和发展战略，主动参与到争创名牌的实际行动中。县宣传部门要大力宣传我县获著名、知名商标企业的创建历程和成功经验，提高广大企业注册商标、升级商标的信心和积极性。
三是商标保护到位。商标是企业产品品质、信誉等各方面因素的综合体现，是企业利益的集中体现，受法律保护不容侵犯。尤其是驰名商标、著名商标，更是企业在长期经营发展中，积累起来的重要财富，国家之所以认定驰名商标、著名商标，在很大程度上，也正是要方便对这些企业的优质品牌资源给予重点保护，维护企业利益不受侵害。县各有关单位要切实增强商标保护意识，不断提升自身的商标保护水平和执法能力，加大对商标假冒侵权行为的打击力度，指导商标所有人制定切实可行的内部管理和保护措施，有效制止侵犯商标专用权的行为。最终通过商标保护，维护公平的市场竞争秩序，为企业的合法经营提供法律保障，激发企业利用商标参与市场竞争的积极性，实现全县商标品牌战略的大发展。
四是扶持奖励到位。县委、县政府通过制定出台《扶持中小企业发展的暂行办法》等相关文件，对获得中国驰名商标、**省著名商标、**市知名商标的企业明确了相应奖励标准。在下一步工作中，我们不仅要文件规定，将奖励足额落实到位，更将根据未来形势发展需要，进一步加大奖励额度，以充分调动企业申报商标的积极性，鼓励企业走品牌效益型发展的路子。同时，对列入商标培育发展规划的企业，在资源配置方面也将赋予优先权，在产品开发以及项目立项、贷款及财政贴息等方面给予优先安排，为优质品牌企业提供良好的发展环境。
三、突出工作重点，以任务落实确保“商标兴县”战略取得实效
一要以五大产业和特色农业作为商标发展战略的重点。白色家电、钢铁制品、皮革皮具、纺织服装、医药化工等五大主导产业和特色农业，作为我县的企业集中带，是我县经济发展重心所在，同样，也将是我们实施商标战略的重中之重。要按照分类指导、龙头带动的原则，以白色家电、皮革皮具、钢铁机械、纺织服装、医药化工和特色农副产品为依托，以争创**省著名商标为主攻方向，扩大市级知名商标和普通商标申报数量，力争尽快实现我县中国驰名商标“零”的突破，努力形成重点行业、重点领域品牌荟萃，带动支柱产业和主导产品向规模化、品牌化方向发展的良性互动局面。
二要以企业作为实施商标发展战略的推进主体。企业作为商标持有人，是商标战略的直接受益人和最终所有者，理应是商标兴县战略工作的实施主体。县各有关企业要积极提升经营管理理念，充分认识到，商标作为企业产品或服务质量、信誉的载体，是企业灵魂所在，它不仅标志产品的质量，更是企业身份的象征。因此，企业要高度重视商标工作，将商标的注册、使用、续展、维权等事务纳入企业制度化运行的范畴，为企业实施商标发展战略奠定坚实基础；要在战略实施过程中，与县各有关单位积极配合，无缝对接，共同推动各项工作开展。
战略实施的认识篇10
论文摘要:近年来，我国企业实施品牌战略取得了显著成效，但是，企业在实施品牌战略上缺乏紧迫感，对实施品牌战略的理论缺乏，品牌营销空白，缺乏相应的机制等问题影响企业实施品牌战略｡解决这些问题的对策是建立和完善企业制度，树立企业的品牌战略意识，准确地进行市场定位，运用资本经营和充分利用信息网等｡
随着市场经济的深入发展，企业间的竞争已由过去的质量､价格竞争转变为质量､品种､信誉､企业形象和服务水平等综合素质的竞争，进而发展为品牌､品牌战略的竞争｡谁能创出品牌，谁就拥有了称雄市场的资本，也就能够独占鳌头｡之所以如此，是因为品牌具有不可估量的“多米诺骨牌效应——品牌效应”｡所谓品牌效应，就是质量､信誉的影响力，是产品满足社会而获得的经济效果｡本文即对我国企业实施品牌战略存在的问题及对策进行探讨｡
一、品牌战略在我国企业运作的问题
目前，我国企业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢?从总体来说，对实施品牌战略､发展自己的品牌商品还是刚刚意识到｡这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践｡特别是市场的实践，使许多企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜｡在上海，就有三枪牌内衣､开开牌服饰､古今牌胸罩､真丝大王､爱建衣料，等等｡这些企业，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为令人惊羡的大企业｡更有春兰牌空调，已经踏上了世界的征程｡于是许多企业觉悟到，市场经济发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌商品｡但是，企业意识到品牌战略是一回事，在付诸实践时又是一回事｡当前，我国企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题｡主要是:
1.缺乏实施品牌战略的紧迫感
许多企业领导认为，实施品牌战略是一个系统工程，不是一蹴而就的，需要慢慢来｡当前最要紧的是把销售抓上去，其他的事都要放一放｡把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢?不是已采取了各种扩销､促销措施都收效不大吗?与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向｡商业企业应有实施品牌战略的紧迫感｡
2.不知从何着手
或囿于实施品牌战略的理论缺乏，或囿于企业实施品牌战略､发展自己的品牌商品的物质条件不充裕，一些企业在当前实施品牌战略时茫然无措｡其中，一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样｡其实，这是最要不得的｡因为，实施品牌战略是一个崭新的知识，并没有太多现成的东西可以照搬｡再说，创新本身就是追求一个新字，要各显神通｡万事要抱定一个宗旨，从自己的实际出发｡唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来，那才是有生命力的｡
3.缺乏相应的机制
目前，许多企业正在建立现代企业制度｡其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离｡唯有实行这种分离，企业的经营者才有独立的人格｡这对实施品牌战略是必须的｡但现在不少企业还没有实行资产所有权与经营权的分离，或虽实行了分离，但界定不严格､不清晰，仍然使经营者缺乏完整的独立人格｡这在实施和推进品牌战略时，难免产生短期行为｡而品牌战略是很忌讳短期行为的｡因为，实施品牌战略是一个过程｡这个过程要有连续性，短期行为是搞不好品牌战略的｡所以，我国企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题｡
4.受国家政策保护及限制的行业，品牌战略尚未提上日程
在中国市场，外资品牌通过合资､独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌｡相比之下，我国除了开放较早､竞争比较完全的行业，如家电､化妆品､食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，品牌营销仍是一片空白，真正的强势品牌几乎没有｡
5.消费者中民族品牌意识的淡薄，不利于民族品牌的成长
我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强｡年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值已成为一种时尚，但他们从小消费外国品牌，如雀巢､麦当劳以至于发展成以追求外国品牌为时尚，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧｡
二、改进企业运作品牌战略的对策
当前企业应该怎样实施和推进品牌战略?根据前述存在的问题，笔者认为应采取以下几个方面的对策:
1.要树立强烈的品牌战略意识
企业的经营者，首先是大型企业(集团)的经营者，要通过学习现代营销知识，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略｡深刻认识实施品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一｡更是企业为国家､为民族做出应有贡献的一个大途径｡应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略｡
2.选准市场定位，确定战略品牌
一个企业实施品牌战略要经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一､二个品牌在现代科学技术和社会化大生产使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品要体现出异质性｡唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在｡这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的｡