总经理会议纪要篇1
总经理办公会议由总经理、副总经理、财务总监、办公室主任参加。会议由总经理主持。会议主持人可根据会议内容，邀请董事长参加或确定其他人员列席。
二、议事、决策内容
（一）研究、落实董事会决议；
（二）公司经营方针、发展规划、生产经营计划；
（三）公司管理机构设置方案；
（四）中层和分支机构经理人选；
（五）各项规章制度的制定和修改；
（六）违规违纪人员处理；
（七）大额费用支出；
（八）先进单位、先进个人等荣誉称号的授予；
（九）各项考核办法的制定与修改；
（十）汇报各项规章制度检查情况、各项考核情况；
（十一）每月、季度或全年生产经营情况、财务情况分析；
（十二）需要提交董事长或董事会研究处理的重大事项；
（十三）需要总经理办公会研究处理的其他事项。
三、议题的申请和审定
各部、室、公司提出的事项先向分管副总经理报告，由分管副总经理确定提交总经理办公会议讨论议题；在提交总经理办公会议讨论之前，分管副总经理须向总经理汇报，征得同意后方能在会上正式提出。
四、议题的准备和决策
（一）提交会议讨论的问题，应事先搞好调查论证，中心要突出，观点要明确，依据要充分，意见要具体。
（二）时间、地点、参加人员、主要内容等由办公室通知。
（三）参加会议人员，都要对讨论的议题提出自己的看法、意见，表明态度，不得弃权。
（四）会议主持人根据讨论情况，最后做出结论性发言，并以此做为会议决议或会议决定。会议主持人的结论发言，要对决议或议定事项的内容及落实时间、承办单位或人员、办理的程序等作出具体要求和明确表述。
（五）会议记录由办公室主任按规定如实记录，会议结束后，送主持人审阅记录内容并签字。
（六）参加会议人员要严格执行保密纪律，保密期内不得泄密。
五、会议要求
（一）与会人员要在会议召开前5分钟就座，因事不能参加，必须事先请假。
（二）会议期间，会场上严禁吸烟，与会人员不准会客，不处理其他公务，关闭通讯工具，专心听取有关问题的讨论并认真发表意见。
（三）会议保密。参加会议的人员要严格执行保密纪律，会议内容严格按照会议主持人的要求进行传达，不得私自泄漏需要保密的会议内容和议定事项。
六、会议纪要
会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发。会议纪要要写明会名、时间、地点、主持人、参加人、记录人，会议的主要内容和议定的事项、议定事项的承办单位和承办人、完成的时间和原则要求等。
会议纪要的分发范围为出席会议的部门和领导。根据需要，经会议主持人批准，可扩大分发范围。凡是不需要印发的会议纪要，但要求办理的事项由办公室通知承办单位办理。
总经理会议纪要篇2
为了规范办公操作程序，提高办公效率，制定《辽东实业集团办公操作规程》。
一、公文处理
(一)来文处理
1．凡中央、国务院、总省市行、市人民银行及市委、市政府、市人大、市政协等有关单位及其所属部门的文件、信件及对本集团工作的指示，一律由办公室登记，并根据文件内容分发处理。
(1)办公室文书收到文件后，在文件处理单上标明办理时间要求，即送办公室主任或副主任签注意见呈送集团领导批阅。
(2)如主管领导不在东港，文件又急于转至部室办理的，可将文件复印件先送有关部门，由有关部门根据领导授意办理。
(3)有关部门收到文件后按领导批示立即办理，重要事项要在上报前3个工作日(特殊情况按要求时间)将办理结果报分管领导。
(4)特别紧急和重要的文件，办公室主任可直接请示董事长或总经理，特事特办。
(5)有关部门应将办理的结果或会议研究的意见，及时形成正式文件，经总经理签发后，上报领导机关或印发给辖属有关单位。
2．其他单位、部门来文、来函的处理程序是：
(1)办公室收文后，即在文件处理单上标明处理时间，由办公室主任或副主任签批意见，呈分管副总经理阅批。
(2)分管领导批示后，由文书送有关部门处理。
3．各公司以正式书面材料请示工作、需作答复的，办公室登记后，由办公室主任直接签批有关部门处理，重大问题或超出职权范围的问题先由有关部门将办理意见报分管领导审定，必要时召开总经理办公会审定。
(二)公文起草
第一，起草。各部门文件、材料的起草人，必须认真学习领会文件精神和领导意图，起草的文件、材料要符合国家的方针、政策、法律、法规，做到情况真实、观点明确、表述准确、结构严谨、条理清晰、直述不曲、切实可行、符合规范，篇幅力求简短。文件初稿要附上填写完备的发文稿纸，一并提交给部门经理审阅修改。
第二，审核。部门经理作为文件起草的负责人，要对文件的时间要求、质量要求负全面责任。对文件的政策依据、领导要求等进行认真审核把关，并根据文件内容要求、重要程度、发送范围等初步核定密级和紧急程度，签名后送主管副总经理审批、修改和签发，然后由办公室主任或秘书对公文格式、文种使用、公文主题词、语言表述、标点符号等方面进行认真审核和修改后交文书编号、打字、印刷和邮送。
(三)文件签发
上报各级政府、各政府职能部门的文件，一般性文件由分管副总经理签发，重要文件由总经理或董事长审核后签发。
文件签发、印制的程序：
主办部门起草并填写发文单送分管副总经理（总经理）审核送办公室核稿（提供文件拷贝）由办公室编号由办公室修改、打印装订分发。
(四)文件制发与归档
1．文件制发。经总经理签发的文件，要及时交办公室核稿和印制。由文书进行登记，编制发文文号，核定印制份数，文件经校对准确无误后发送。文件按发送时间分为特急件、急件和一般文件。对特急件办公室要随到随印制并发送；急件要抓紧印制并发送；一般文件要在规定时间内印制并发送。
2．文件归档。所有文件制发完毕后，文件底稿交给办公室文书，由其妥善保存，于次年年初统一分类整理、立成案卷。
二、会议管理
(一)公司外的会议
公司外会议是指政府及其各部门要求或其他单位邀请本公司领导或有关部门负责人参加的工作性会议。
各级政府或职能部门通知本集团参加的会议，由办公室秘书及时、准确做好记录，并立即送办公室主任或副主任提出拟办意见。凡要求董事长参加的会议，由办公室送董事长批示；凡要求有关部门负责人参加的会议，由办公室主任签注后呈分管领导批示。参加会议准备的材料，由办公室根据领导批示，秘书通知有关部门在限期内完成，送董事长或总经理审定。
(二)本集团召开的会议
1．会议的组成和议题
(1)董事长办公会议。出席人员为董事长和各位董事。董事长可根据需要确定有关人员列席。
主要议题是讨论决定集团总体工作思路、重大经营方针政策和重要改革举措。
(2)总经理办公会议。参加人员为总经理、副总经理。总经理可根据需要确定有关人员列席。
主要议题：研究决定各公司班子建设、后备干部队伍建设、员工队伍建设及干部的奖惩、任免、调动等重要事项；审议决定对案件的审查处理和处理有关违规违纪人员；研究决定以集团名义授予的先进集体、个人荣誉称号及表彰决定。
(3)部门经理办公会议。参加人员为总经理、副总经理、各部门经理。由总经理或副总经理主持会议。主持人可根据需要确定有关人员列席。
主要议题：研究决定本集团的改革发展规划和重要措施；研究决定经营管理方面的重要事项，制定各公司业务经营战略、计划和目标；讨论决定重要规章制度和办法；听取审议各部门工作、分析业务经营状况。
2．会议纪律
(1)与会人员要在会议召开前5分钟就座，参加经理办公会和全体职工大会的人员要在签到簿上签到。因事不能参加，必须事先请假。
(2)会议期间，会场上严禁吸烟，与会人员不准会客，不处理其他公务，关闭通讯工具，专心听取有关问题的讨论并认真发表意见。
(3)会议保密。参加会议的人员要严格执行保密纪律，会议内容严格按照会议主持人的要求进行传达，不得私自泄漏需要保密的会议内容和议定事项。
3．会议记录、纪要
(1)会议记录。每次会议都要进行记录。由办公室主任或副主任负责。
(2)会议纪要。会议主持人决定是否编写会议纪要。会议纪要要写明会别、会次、时间、地点、主持人、参加人、记录人，会议的主要内容和议定的事项、议定事项的承办单位和承办人、完成的时间和原则要求等。
会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发。凡是需要印发的会议纪要，在送会议主持人签发前，要先送参加会议的有关单位负责人和分管领导审查。会议纪要的分发范围为出席会议的部门和领导。根据需要，经会议主持人批准，可扩大分发范围。凡是不需要印发的会议纪要，但要求办理的事项由办公室通知承办单位办理。
(3)会议记录、纪要的归档。由办公室主任封闭立卷，交文书存档。
三、对外活动
1．本集团组织的重大活动，需要邀请政府有关领导或其他单位领导参加的，一律由办公室请示总经理同意后，以辽东实业集团名义邀请。
2．市政府有关领导、各部(委、办、局)来集团视察工作，由总经理接待。总经理不在，可授权副总经理接待。
3．非业务部门，如新闻宣传、档案等来商谈工作的，由分管副总经理或办公室主任安排接待。
四、请示、报告、议事
(一)请示
1．本集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，总经理批示后办理，原件交办公室存档。
2．向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。
(二)重大情况报告
建立紧急重大情况报告制度。
1.报告内容。本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸、绑架、携款潜逃，重大职工人身安全事故、员工突发重病或交通事故、员工家属亡故，及其他需要报告的重要情况。
2．报告程序和方式
各部门要及时以电话形式向办公室(值班室)报告情况，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。
(三)议事规则
1.议事程序
(1)各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。
（2)处理业务涉及其他部室门的，由主办部门负责人主动与其他部门沟通协商，统一意见后，由主办部门处理。
(3)超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一意见，需提请分管总经理定夺的问题，要在本部门认真研究并提出处理意见的基础上进行。
(4)副总经理在分管部门提请研究决定事项涉及其他分管部门时，亦应主动与其他副总经理沟通协商，并提出解决问题的意见。统一意见后，由主办部门处理。
(5)经过上述程序不能形成统一意见的事项报请总经理决定。
(6)涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时，需提交总经理办公会、经理办公会研究。
2.议事纪律
(1)做到雷厉风行，力求急事先办、特事特办，提高办事效率。对总经理明确答复和会议决定的事项要抓紧办理，不得拖延。
(2)树立政策观念，坚持科学决策，不得擅自、盲目决断。杜绝拖拉、推诿，上交矛盾的不良作风。
(3)各部门负责人要对职责范围内的工作事项承担责任。不得越程序、越级请示、汇报、研究工作。部门负责人要对本部门答复、批复的事项负总责。
(4)各部门负责人向总经理及会议汇报工作要简明扼要、观点明确。
(5)对回避矛盾、不负责任、贻误时机造成影响和出现后果的，要追究有关人员责任。
五、督促检查
办公室是督查工作的负责部门，负责对总经理办公会议、经理办公会议确定事项和总经理的批示进行督办。各部门协助办公室落实总经理办公会、经理办公会及集团领导确定和交办的事项。
办公室定期汇总督办事项办理结果，向总经理汇报。
(三)督查事项办理时限
对总经理批示或交办事项，要即收即办，由办公室根据要求提出办理时限并督查催办，各部门必须在时限内办理完毕。如有困难要提前向办公室备案并作出说明。
六、出差
(一)公司工作人员出差包括：离东港参加各类会议、活动，参加有关部门组织的各种培训班；其他因公事项。
（二）实行逐级报批。离东港在丹东市内参加各类会议、活动和有关部门组织召开的会议活动，参加部门应持有关部门的正式通知，报经部门经理批准后参加；在丹东市外的一律由总经理批准。同一部门正副负责人不能同时全部外出，如有特殊情况确需全部外出时，事前报集团分管领导批准并指定临时负责人。
（三）做好出差汇报。出差结束后要撰写出差情况报告，包括出差事由、时间、地点、内容、结果等。凡离东港参加各类会议、活动，都要写出书面专题报告呈报分管领导。部门负责人出差结束后要向集团分管领导汇报。其他人员出差结束后要向部门负责人汇报。
七、
(一)办理来信
1.拆封、登记。件由办公室秘书拆封，写给公司领导个人姓名的信件，由其本人或委托秘书拆封；写给各部门的来信，由部门领导或指定专人拆封。各部门和办公室收到来信后，应将来信姓名、单位、地址、日期、内容等逐一登记。
2.办理、答复。件经办公室主任批示后，由交有关职能部门办理；
(二)接待来访
1.来访人员先由办公室秘书接待，然后根据来访人初步反映的情况和涉及问题，由秘书通知有关部门接待。
2.部门负责人得到通知后应立即指派专人负责接待，重大问题由部门负责人亲自出面接待。
3.接待来访部门在职权范围内，应根据有关政策规定解答来访者所反映的问题。
4.遇有集体来访或反映重大问题的上访，应及时报告董事长或总经理，视情况由董事长或总经理接待处理。
总经理会议纪要篇3
关键词：办公自动化会议管理系统
中图分类号：tp317.1文献标识码：a文章编号：1007-9416（2015）12-0000-00
会议，是一个组织机构建立内外联系，促进信息纵横向沟通，贯彻方针政策，明确职责，解决、沟通经营管理活动中各种问题的必要手段[1]。随着网络信息化的不断发展，会议的形式也逐步变得丰富多样起来，如网络会议、视频会议等等，这使得相隔甚远的人们之间拥有更直观的交流环境[2]。高校作为多部门合作的机构，很多事务和决策需要通过会议进行协调，而作为组织与协调全校性党政工作会议的主责部门，高校办公室的重要工作之一就是对各层级会议做到会前有安排、会中有记录、会后有总结等。
随着高校自动化办公理念的深入人心，将会议管理工作纳入到办公自动化系统中，深入研究办公自动化中会议部署组织工作，通过统一接口与工作流管理环境进行交互[3]，实现网上会议申请、会议通知、会议室管理以及会议纪要管理等工作，并要求可以根据公文处理子系统中的领导批示生成相关的会议议题，对会议决定的重大决议能够转到督查子系统中进行督办[4]。从而切实提高会议组织、协调、管理和服务能力，有助于会议结果的执行，提升会议召开的效率，成为当前高校办公自动化系统中亟需扩展开发的重要一步。
1会议管理现存问题
1.1会前准备不充分，协调部署多困难
在传统的会议管理工作中，在开会前要明确会议目标、时间、预约会议室，进行议题审核，确定会场管理人员和参加人员等都需要不断的当面或电话沟通协调和确认，一旦有变动需及时请示主要领导，并提前知会相关部门主管和与会人员，同时做好配套服务工作，加重
了工作人员的会前协调负担。会议召开前，会务人员要将会议的议题和内容编辑好，并根据参会人员的数量印制相应的会议材料，导致庞大的资料复印、装订和分发工作，不但极大降低了会前准备阶段的工作效率，更重要的是对会议的保密带来了不可预见的风险。
1.2会中调控较混乱，讨论交流多分歧
采用传统会议模式，除了会议的主办部门，其他参会人员往往要到会议现场领取到会议材料，才能大致了解会议的主要内容，这样常常造成会议目标不明确，却想要参会人员在缺乏会前准备的情况下，就相关议题积极讨论、集思广益并提出有效决策意见，未免太强人所难。在这种情况下，很可能出现议题不明确，或虽有议题，但在会议的讨论中产生不可预见
的分歧，随意“跑题”，以致会议预定目标在不断拖延的会议时长、一堆废话和道理中无法达成，不但浪费了参会人员处理事务的时间，也使精心准备的会议成为一种无用的形式主义。
1.3会后监管缺保障，决议成果难落实
会议管理的成效在很大程度上取决于执行的力度，如果有了决议却不执行，就是所说的弊端“决而不行，行而无果”，所以会议管理的重中之重就是对于执行状况的管理[5]。对于高校来说，决策会议每年审议的事项不低于上百项，筹备会议的材料和会议记录文件全部以纸质形式存放，领导层和各部门均无法对这些信息资源进行有效的读取和便捷的共享，更谈不上为日常的办公决策提供有力支持。另外在会议中决议事项的执行情况，往往必须安排相关人员进行追踪管理，并适时提醒相关主管部门领导，这在一定程度上无疑增加了会后的工作量，并且在管理的准确性和实效性上也会打一定的折扣。
2会议管理子系统结构概述及流程分析
随着会议管理工作需求的不断更新，使用面的不断拓宽，在办公自动化系统中增加会议管理子模块，从而实现对会议申请、会议通知、议题征集、会议室管理等一系列流程的自动化，实现会议的预约、审批和通知等，消除管理协调困难，实现会议资源的高效利用，就显得尤为重要。
2.1会议管理子系统功能结构
本系统功能模块结构如图1所示。
图1会议管理系统功能模块结构图
具体而言，该会议管理信息系统功能主要包括以下几点：
（1）会议申请：申请人新建会议申请单，填写会议时间、联系人、会议名称、主办单位、主持人、参会人员，选择会议室、会议主要内容以及上传相关附件，并提交给有审批权限的部门或人员进行审核确认。
（2）会议通知：会议一旦批准，系统能够通过界面待办事项及时通知需参会人员按时参加会议并提前了解会议相关信息。
（3）议题征集：对领导预上会议题进行汇总上报，经由校领导审核确认最终上会议题及列会人员。
（4）会议纪要：会议结束后，会议纪要起草人根据具体的会议需要起草相关的会议纪要。
（5）周会表：学校学期内每周的校级会议汇总表。
（6）会议室信息：可以根据高校现有会议室情况，创建会议室的基本信息资料，输入会议室名称、容纳人数、功能、建成时间、详细位置、内部设备说明等信息。作为系统管理人员还可以根据实际变化，修改和删除会议室信息，查看会议室使用情况。
2.2会议管理系统流程
会议管理子系统主要用于制订、审批会议计划和落实会议安排、预定会议资源、发送会议通知、形成和会议纪要。因此整个会议管理流程应主要完成从会议申请筹划、举办实施到纪要归档全过程的管理。由此可见会议管理子系统大致经过如下流程如图2。
图2会议管理子系统总流程图
从以上流程图不难看出在会议管理子系统的功能应用中，会议申请管理和会议纪要管理是其中核心部分，也是会议从申请――审批――通知参会人员――会议召开――纪要形成、和归档这整个会议管理流程流转中的关键步骤。我们在这里着重讨论下这两块功能模块的操作流程。
会议申请管理主要经过了如下流程：①主办部门填写“会议申请单”进行会议申请；②系统内会议信息管理人员进行相关信息核实，如信息有误则发回主办部门重新填写，无误则形成一周会议安排汇总表；③资源管理人员根据汇总表进行会议室、设备等资源审核，如有冲突，则需根据会议级别和申请时间进行协调更改，无误则继续下一步；④校办主任对会议信息进行审核，发送对应分管校领导；⑤分管校领导进行审批确认；⑥反馈申请结果给主办部门。详见图3会议申请流程图。
图3会议申请流程图
会议纪要管理主要经过了如下流程：①纪要人员根据会议内容起草会议纪要初稿；②具有对应审核权限的领导审核会议纪要；③会议纪要；④会议纪要归档。详见图4会议纪要管理流程图。
图4会议纪要管理流程图
3系统功能设计与实现
根据系统的功能需求和运转流程分析，会议管理子系统主要包括了六大功能模块，其为会议申请模块、会议通知模块、议题征集模块、会议纪要模块、周会表模块以及会议室信息管理模块，如图5所示。
图5会议管理子系统功能模块界面
3.1会议申请模块
会议申请功能模块主要对于高校各类校级会议的网上申请，其功能主要包括起草会议申请、会议室使用情况查询、周/月已安排会议查询、会议审批、近期会议汇总等功能（图6）。
图6会议申请模块界面
3.2会议通知模块
会议通知模块主要用于在会前及时让参会人员了解会议的相关信息，并及时提醒相关人员参会，其功能主要包括会议信息填写、通知参会人员、记录通知阅读情况（图7）。
图7会议通知模块界面
3.3议题征集模块
议题征集模块主要用于对召开会议的议题进行征集汇总，其功能主要包括会议时间和类型预告、列席会议人员确定、领导上会议题征集等（图8）。
图8议题征集模块界面
3.4会议纪要模块
会议纪要模块主要用于，其功能主要包括会议纪要草稿拟定、领导审批、有关部门分发、承办部门反馈等（图9）。
图9会议纪要模块界面
3.5周会表模块
周会表模块主要用于对学期内每周学校层面会议记录，并提前告知下周会议详情，其功能主要包括学期内各周会议时间、地点、主题及参会人员查询，下周会议详情告知（图10）。
图10周会表模块界面
3.6会议室信息模块
会议室信息模块主要用于对学校内部各类会议室进行网上统一管理，其功能主要包括会议室添加、删除、维护等（图11）。
图11会议室信息模块界面
4结语
随着会议管理子系统在高校内部的推广应用，不仅方便会议申请人员随时掌握会议所需会议室、设备、人员等资源状况，有效避免因为信息不对称产生的误会，更有效地解决了传统会议举办过程中繁杂低效、安全性差、开展困难等缺点，实现了会议管理的规范化、网络化与一体化，大大提高了资源利用率和办会效率，为领导及参会人员及时了解会议进展情况以及落实情况提供有效技术支撑与数据支持。而如何能够在实际运用中对会议管理子系统应用的深度与广度进行进一步的扩展与完善，使其能够与其他子系统相应功能进行衔接，成为我们下一步对系统功能扩展研究必须要着重解决的问题。
参考文献
[1]冯玲.对企业建立会议管理制度的思考[J].中国集体经济，2011，07：46-47.
[2]闫成文.一种网络环境下的办公自动化（oa）系统开发[J].吉林工程技术师范学校学报（自然科学版），2006，12（22）：37-39.
[3]郎艳丽，刘婷，林闯.人事档案管理系统及其时间petri网工作流模型[J].计算机工程与应用，2001，37（18）：153-156，167.
总经理会议纪要篇4
【关键词】文书写作；会议记录；会议纪要
1.引言
会议是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动，它往往伴随着一定规模的人员流动和消费。作为会展业的重要组成部分，大型会议特别是国际性会议在提升城市形象、促进市政建设、创造经济效。会务工作在企事业单位的日常工作中不可或缺，会务工作文书总结直接影响到整个会议的成效及后续工作开展的力度与实施效果。本文主要针对会议方案、会议通知、会议讲话稿等的特点、类型与写作要点等进行了论述。论述了会议记录、会议纪要的特点、类型与写作要点，分析了会议记录与会议纪要的区别。
2.会议记录
在会议召开的过程中，由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来，就形成了会议记录[1]。会议记录包括两部分：一部分是记录会议的组织情况，一般要求写明会议的名称、开会的时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等；另一部分是记录会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这部分是会议记录的核心。
2.1会议记录的基本要求
会议记录主要有如下要求：
准确写明会议名称，开会时间、地点，会议性质。
详细记下会议主持人、出席会议应到和实到人数，缺席、迟到或早退人数及其姓名、职务，记录者姓名。
忠实记录会议上的发言和有关动态。
记录会议的结果，如会议的决定、决议或表决等情况。
2.2会议记录的重点
会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动。
会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解。
权威人士或代表人物的言论。
会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论。
会议已议决的或议而未决的事项。
对会议产生较大影响的其他言论或活动。
2.3会议记录的写作技巧
会议记录需要满足一快、二要、三省、四代。一快，即记得快。二要，即择要而记。三省，即在记录中正确使用省略法。四代，即用较为简便的写法代替复杂的写法。
3.会议纪要的制作
会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项的公文[2]。会议纪要是独立的公文文种，是会议的总结性文件，是对会议成果的如实记录和集中整理。会议纪要必须是在会议记录的基础上加工整理而成，但它又不同于会议记录，它重在“纪”字上，是对已开会议的内容进行了归纳梳理，是一种经过加工的兼有备查、传达和指导性的下行文。
3.1会议纪要的写作特点
通知具有如下特点：
纪实性：会议纪要是根据会议的宗旨、议程、决议等整理而成的公文，必须如实反映会议内容。
概括性：会议纪要并非记录，要对会议内容综合概括，归纳精髓。
约束性：对于会议纪要，作者无权变动会议议定事项，更不能随意改动会议上达成的共识和形成的决议。
3.2会议纪要的类型
会议纪要主要包括下面两类：
办公会议纪要――用以传达由机关、单位召开的办公会议所研究的工作、议定的事项和布置的任务，要求与会单位和有关人员遵守执行。
专项会议纪要――是指专门工作会议、专题讨论会、座谈会、交流会、学术研讨会等会议形成的纪要。
3.3会议纪要的标题
会议纪要的标题应采用下面几种命名方式：
会议名称十文种
发文单位名称十会议名称十文种
纪要内容十文种
正题十副题
3.4会议纪要的正文
（1）开头部分――会议概况
开头部分要高度概括会议的基本情况。
会议召开的目的、指导思想或依据；
会议的时间和地点；
会议名称和主持单位及与会代表；
会议的主要议程；
会议的主要收获和总体评价。
上述各项，并非每件会议纪要都需要具备，要根据需要取舍及论述详略。会议概括完成后，可用“会议纪要如下”或“会议确定了如下事项”为过渡转入会议主体部分――主要精神部分。
（2）主体部分――会议事项，即主要精神：主要撰写会议讨论问题的意义、目的、工作情况、今后应注意的事项及工作的安排。
可以选择应用不同的方式撰写：
条项式写法：把讨论的问题和决定的事项，分条分项写出。会议讨论了几个问题，纪要就以几个问题各自成一点写出；
综合式写法：按性质综合为若干部分，然后逐一写出。这种写法有利于概括丰富内容，从原则高度上把问题说深讲透；
摘录式写法――摘要直记会上发言内容，按发言顺序或按内容性质归类写出。这种写法可以使人觉得客观、真实。
会议精神撰写注意事项：
要综合提炼会议结论，善于区别一般意见和表态性的结论意见；
要善于抓住主管领导人或某些权威人士发言的精神实质；
要紧紧抓住会议主持人的意见，尤其是其总结性发言；
要把握多数与会人员的意见，特别是对重大问题产生分歧而最终未能统一时，应以多数人的意见作为结论性意见。
（3）结尾部分：一方面会议纪要可以在最后提出要求和希望，或发出号召；有的会议纪要则将要求和希望放在会议主体的主要精神部分。另一方面，此部分一般对会议评价或向会议主持单位表示致谢等。另外，标明成文日期，日期也可在题注中标注。
4.会议纪要与会议记录的区别
会议纪要与会议记录的主要区别如下：
性质上：会议记录不是公文，是会议的原始记录，用于存档备查；而会议纪要的性质是法定公文，要发送给有关单位，写作要求按需使用，不是每会必写。
内容上：会议纪要是对会议记录进行整理加工的会议上达成的一致认识，是会议内容的要点；会议记录是会议发言的原始记录，基本上应该做到有言必录、全而不遗，每会必录，如实反映会议情况，不加整理归纳。
形式上：会议纪要基本上按照行政公文的规范格式；会议记录没有统一的格式，多是各单位自定。
功能上：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。
5.结语
本文针对会务工作文书写作，论述了会议记录、会议纪要的特点、类型与写作要点，及其会议记录与会议纪要的区别。对于会务文书写作具有一定指导意义和参考价值。
参考文献：
总经理会议纪要篇5
一、目的意义
通过开展“百姓评村官”活动，推进村级民主政治建设，增强农村基层党组织战斗力、凝聚力和创造力，提高党在农村的执政能力，把村干部的言行置于百姓的监督之下，使村里的各项事务都在“阳光”下操作，提高工作的透明度，杜绝暗箱操作的现象发生。同时，通过评议活动，扩大群众的知情权、参与权和监督权，密切党群、干群关系，为我镇建设社会主义新农村提供一个稳定和谐的社会环境。
二、评议范围
评议范围全镇村“两委”班子主要成员（村党支部正、副书记、村委正、副主任）。
三、评议内容及分值
一评遵章守纪（15分）主要看该村各项制度是否健全；村干部是否对自身要求严格，严格执行各项政策，确保政令畅通；是否自觉遵守政治纪律、组织纪律、生活纪律，遵守法律，法规，遵守村级干部“十不准”规定；是否顾全大局，与镇党委、政府保持一致。
二评民主理财（15分）主要看村干部是否模范遵守财经纪律；是否按村帐镇的要求，做到及时入帐，按时报帐，帐目清楚；村集体理财民主、管理规范，积极化解村级债务，村有经济运行良好；财务公开是否及时规范。
三评办事原则（15分）。主要看办事是否公道正派，坚持原则，做到不优亲厚友，不假公济私，不损公肥私。
四评联系群众（15分）。主要看是否坚持民主，办事公开，走群众路线，记民情日记，关心群众疾苦，自觉接受群众监督。
五评工作效率（15分）。主要看是否注重工作效率，及时解决涉及群众切身利益的问题，工作不拖沓，“两委”班子团结协作，相互配合，不推诿扯皮。
六评工作实绩（25分）主要看是否有敬业精神，为本村经济发展出谋划策，带领群众脱贫致富，村有经济逐年提高，有诺必践，兑现目标，多为群众办实事、好事，尤其是在建设社会主义新农村过程中，是否能够发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，认真贯彻中央关于新农村建设的各项决策部署，推动农村经济社会又快又好地发展。
三、工作程序及评议方法
一是承诺。被评村干部就评议的内容、达到目标和采取的措施等以公开栏或村民代表大会的形式向全体村民作出公开承诺。承诺的内容要细化、量化，具有可操作性，便于群众监督。
二是教育。由镇党委统一领导，镇纪委牵头组织，协调相关部门，组织村干部开展集中学习教育活动。主要学习“三个代表”重要思想，党的农村政策、党纪政纪、农业科学技术和经济管理等知识，认真学习村级干部“十不准”有关规定，并将其张贴上墙，接受群众监督。在此基础上，教育村干部提高认识到不干工作就会丢“位子”，干不好工作就保不住“位子”，增强村干部的危机感和责任感。同时，教育和引导村民代表增强监督意识，积极参与评议，客观公正地行使民利。
三是建制。建立和完善村民代表议事制度，村务公开制度、民主理财制度、村干部廉洁自律“十不准”。成立村民主理财小组。
四是评议。年终，由镇党委统一领导，镇纪委负责组织，确定评议代表，召开“百姓评村官”评议大会。主要程序：（1）学习《关于在全镇开展“百姓评村官”活动的实施方案》；（2）村干部承诺；（3）评议代表对村干部进行质询；（4）村干部对评议代表提出的问题解释和答复；（5）评议代表进行分散测评打分并蒂莲现场公布测评结果；（6）村干部作表态发言；（7）总结。对评议代表提出的问题能当场解答的当场答复解决，不能当场解决的承诺解决期限，并由镇纪委督办解决。评议代表由镇两级人大代表、党代表、村纪检委员、老干部、老党员和纪检信息监督员等组成，确保为30人左右。镇党委、纪委定期检查村干部践诺情况，年终对其作出整体考核评价，并以20%的比例计入总体评议结果。现场测评分数以80%比例计入总体评议结果。
三、奖惩办法
评议结果作为评先评优的依据之一，与村干部使用和工资奖励挂钩。对评议得分在90分以上的村干部，镇党委、政府将给予表彰。评议得分在60至70分的村干部，由镇党委、纪委进行诫勉谈话，帮助其分析原因，查找问题，制订详细的整改措施，逐条对照整改，并要将整改措施上报镇党委。对问题突出，评议得分在60分以下，是支部成员的，由镇党委召开支部党员会议，决定是否免除其支部委员职务；是村委委员的，由镇政府督促村民委员会召开村民会议，表决是否让其继续担任村委职务。对确有违纪违法行为的，要进行严肃处理，以教育干部、取信于民。
四、有关要求
1、统一思想，强化宣传。村两委要统一思想，提高认识，从加强村级民主政治和党风廉政建设，加强村级两委班子和村干部队伍建设的大局出发，高度重视。加大宣传发动工作力度，营造“百姓评村官”的浓厚氛围。
总经理会议纪要篇6
今年公司纪检监察工作会议规模大、时间早。规模大体现在，公司党组全体成员、各单位党政主要领导、纪委书记、全体职工代表都出席了会议，充分体现了公司对纪检监察工作的重视；从时间上看，是在中央企业纪检监察工作会议、省纪委第二次全会和集团公司纪检监察工作会议之后紧接着召开的，与往年相比时间提前一个月，这表明了党组全面贯彻上级指示精神和超前谋划的决心。在这次会议之前，公司党组先后两次认真讨论了会议安排和会议文件。一会儿，少雄同志要做的工作报告，也是经过党组认真研究讨论的，集中体现了公司党组对全年纪检监察的总体把握。
刚才，省纪委监察厅三室主任亲临会议为我们上了一堂反腐倡廉党课,涂主任又一次为我们重温了总书记全面改进领导干部干部作风建设的八个方面的要求,传达了中纪委七次全会和省纪委二次全会的报告精神,传达了省委卢书记、省纪委陈书记的要求，对我们20__年工作提出要求。同时，涂主任还要求我们在座的每一位同志，特别是领导干部要善待权利和金钱，要有正确的权力观，正确的行使自己的权力，自觉接受监督，涂主任还要求我们纪检干部要树立敢监督、善监督、接受监督的意识，进一步加大反腐倡廉的力度，构牢惩防体系，让我们公司经营和发展有一个更可靠的政治保证。涂主任的讲话语重心长、内容丰富、深入浅出，从历史的、从哲学的、从我们日常生活中的道理中间，阐述了一个很深刻的道理，大家一定要结合这次的会议认真讨论、认真思考，对涂主任的讲话，再次表示衷心地感谢！
去年，公司各项工作都取得了积极成效，主要业绩已经在上午的会议上我已向大家做了通报。公司取得的所有业绩，离不开纪检监察工作的保驾护航，公司党风廉政建设考核首次进入集团公司优等等次行列，也说明过去的一年大家的工作是卓有成效的。在此，我代表公司党组，向工作在纪检监察工作岗位上的同志们表示衷心的感谢，也将向下午受表彰的纪检监察工作先进单位表示热烈的祝贺。同时也向池潭电厂党委副书记、纪委书记翁琴花同志获中央企业纪检监察系统先进个人荣誉称号表示热烈的祝贺！
福建公司纪检组现在已经成立了，少雄同志被任命为纪检组组长，这将为公司进一步开展好纪检监察工作提供更有力的组织和领导保证，我们坚信公司纪检监察工作将会更好地发挥政治保障作用。
下面我讲四点意见。
一、必须认真学习贯彻中央纪委、省纪委和中央企业、集团公司的会议精神
1月8日至10日，中纪委七次全会在北京举行，全会总结了党风廉政建设和反腐败工作经验，分析了新形势、提出了新任务，总书记出席会议并发表了重要讲话。为贯彻落实中纪委七次全会精神，1月30日至31日，省纪委召开了第二次全会，1月30日，国资委召开了中央企业纪检监察工作会议，1月31日，集团公司也召开了20__年纪检监察工作会议。学习好贯彻好中纪委七次全会、省纪委第二次全会和中央企业、集团公司的纪检监察工作会议精神，特别是学习领会总书记的重要讲话，是摆在我们面前的一项重要的政治任务。
学习贯彻上级会议精神要把学习贯彻同志的重要讲话放在首位。党的形象取决于党的作风,重要的是干部的作风,加强干部的作风建设,是反腐倡廉的基础工作,也是党建的重要工作。总书记在中纪委七次全会上的重要讲话，深入分析了当前党风廉政建设和反腐败斗争面临的形势，提出了加强反腐倡廉工作的重要任务，深刻阐述了全面加强新形势下领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，明确要求采取有力措施，努力加强领导干部作风建设，为构建社会主义和谐社会提供保证。认真学习贯彻同志的重要讲话，要深刻领会同志所倡导的勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康八个方面良好风气的精神实质。
胡总书记的重要讲话，同志们已经在文件中学习过，在座的大部分同志一周前在集团公司纪检监察工作会议上也得到了进一步的学习和领会，我希望通过今天的会议，同志们能更加深刻领会讲话精神，进一步把思想和行动统一到同志的重要讲话精神上来，统一到上级会议的部署上来，从思想的源头筑起拒腐防变的道德防线,切实提高做好党风廉政建设和反腐倡廉工作的自觉性和主动性。
学习贯彻上级会议精神要紧密联系公司发展实际。学习贯彻会议精神，必须紧密结合公司实际。一要牢记总书记强调的“当前，党风廉政建设和反腐败斗争任务仍然艰巨”，面对着建设和谐华电福建的新形势，面对着加强党风廉政建设的新要求，面对着反腐倡廉的新要求，时刻增强政治意识和忧患意识，坚定不移、持之以恒地抓好党风廉政建设和纪检监察工作。二要融入、服务于党的中心工作，全面加强公司各级领导干部的作风建设，共同把好企业改革发展把好方向，共同带好我们的班子和队伍，更有效地服务于公司改革、发展和稳定的大局。三要把反腐倡廉工作融入公司20__年提出的“1348”工作部署之中，融入公司的生产安全、经济安全、政治安全和形象安全的建设中，全面提升公司三大业绩、建设和谐华电福建提供服务和政治保障。
二、必须进一步把纪检监察工作摆到重要位置来抓
去年我在纪检监察工作会议上就强调，推动发展是业绩，维护和谐稳定、树立良好企业形象同样是业绩，纪检监察工作是公司全局工作中的重要组成部分，是公司健康快速发展的政治保障。
在新阶段，纪检监察工作要直接服务于“四个安全”。集团公司“1号文件”，全面部署公司“四个安全”工作，这是集团公司党组为全面履行中央企业经济、政治、社会三大责任，全面提升安全、效益、发展三大业绩而提出的重要部署。我认为，离开纪检监察工作，“四个安全”就没有可靠的政治保障，在此我要特别给以强调。
安全是企业一切工作的基础。各级纪检监察部门通过深入开展效能监察工作，及时发现企业安全生产工作中存在的漏洞和薄弱环节，促进安全生产责任制和各项制度的落实，不断完善安全生产长效机制，促进生产安全。其次，纪检监察部门通过督促规范决策的程序和管理流程，促进企业健全完善各项规章制度，建立规范有序的企业内部运行机制，堵塞漏洞，依法经营，规范运作，促进经济安全。第三，纪检监察部门通过发挥监督检查职能，确保党中央、国家重要指示精神得到贯彻落实，并通过各种和监察手段，警示各级领导干部遵纪守法、廉洁从业，维护公司的改革发展稳定大局，促进政治安全。第四，通过纪检监察工作的有力保证，在公司实现生产安全、经济安全和政治安全的基础上，不断开创风正气顺、和谐稳定的新局面，确保形象安全。因此，做好党风建设和反腐倡廉工作，对于实现“四个安全”具有重要的政治保障作用。
在新阶段，纪检监察工作要以“1348”中心工作和“保六争八”发展战略提供政治保障。公司党组提出“保六争八”发展战略和“1348”全年工作的基本思路，“1348”是公司今年中心工作的总体概括，“保六争八”是公司实现自身发展壮大而确立的战略目标，要全面推进这一基本工作思路和发展战略，离不开纪检监察工作提供的政治保障。
在公司工作会议上,我们还分析了公司面临的困难和挑战。主要是公司发展的压力巨大，经营过程中有许多不确定因素增多，全面完成集团公司下达的年度经营业绩考核指标面临困难、面临考验，实施改革创新任务艰巨繁重，员工队伍素质还不能完全满足公司加快发展的需要。所以要很好地完成全年工作任务，顺利推进“保六争八”的发展战略，更需要纪检监察工作以特有的视角，聚焦新形势，服务新发展，加强监督和约束工作。监督本身就是管理,是企业管理中不可缺少的重要措施，这一点，不仅从事党务工作的同志要深刻领会，对从事生产经营、行政管理的同志也要有充分认识。刚才涂主任也讲到这一点，监督本身就是管理，监督不到位就有可能失职、渎职。
20__年是公司实施“十一五”规划的重要一年。目标既定，纪检监察工作显得责任重大、任务繁重，希望同志们要站在全局的高度和公司改革发展稳定的大背景下，去思考公司纪检监察工作，要积极创造有利条件，支持纪检监察找准定位，快速切入,更好地发挥作用。
三、必须围绕中心拓展领域创新纪检监察工作
过去的一年，公司的纪检监察工作取得了较好的成效，得到了省纪委和集团公司的好评。但是我们也应该清楚地看到我们存在的不足，主要是：与公司发展相适应的惩防体系建设有待于进一步完善；有的单位贯彻落实党风廉政建设责任制的自觉性、主动性还不够；对经营管理中的重点部位、重要环节的监督成效有待于提高；个别党员干部遵纪守法、廉洁自律的意识还不够牢靠，纪检监察工作如何围绕中心创新工作，是摆在各级领导和从事纪检监察工作的同志们面前的挑战。少雄同志的工作报告中提出“三抓三强化”，我认为这一思路抓住了重点，找准了着力点，很适合公司发展的需要，请同志们一定要按照这个思路，结合本单位、本部门的工作实际，创造性地加以贯彻落实。
要围绕中心，实现纪检监察工作“三个转变”。在这次中央纪委全会上，总书记明确的指出：要把反腐倡廉工作融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中。从福建公司来看，做好反腐倡廉和纪检监察工作，必须坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕发展“第一要务”，用发展的观点、前进的观点，切实做好“三个转变”。一是要努力推动源头治理工作从“防治并举”到“构建体系”的转变，从以往的源头预防和治理腐败，逐步向围绕公司中心工作，构建惩防体系，努力推进源头治理方式方法上的创新和突破，更好地发挥组织协调和监督检查作用，促进公司和谐、发展环境的进一步优化。二是要努力推动监督工作的重心从“事中监督”到“全程监督”的转变，从以往的各个领域、各个层次的单一监督转移到提前介入上来，强化事前、事中、事后全过程监督，坚决纠正违背科学发展观、妨碍安全发展、影响公司和谐、损害职工群众合法权益的违规违纪行为，促进公司又好又快发展。三是要努力推动纪检监察发挥作用从“单一”到“联合”的转变，从以往的主动介入服务、发挥单一作用向主动协调、联合监督力量、发挥整体监督作用转变，在经营管理活动过程中，准确把握好执行政策的原则性和灵活性，主动协调、联合相关部门，形成反腐倡廉的整体合力，进一步健全内控体系，强化内部管理，把好监督服务关，推动党风廉政建设和纪检监察工作在继承中发展，在巩固中深入，在创新中提高，不断取得新成效。
要着力创新，加快构建惩治和预防腐败体系。做好公司的党风廉政建设和纪检监察工作，重点在拓展领域、关键在创新。一是要努力提高依靠教育反腐败的能力。要以保护领导干部的政治生命、保护员工的职业生涯为根本目的，加强反腐倡廉教育，推进以“廉洁诚信做人、依法规范经营”为主题的廉洁文化建设，扩大廉洁文化进机关、车间、家庭的辐射面，把廉洁文化融入到党员干部、员工的日常工作、学习、生活之中，以文化的力量营造“清廉从业、务实敬业”的良好风气。二是要努力提高依靠制度反腐败的能力。要本着科学合理、精简实用的原则继续加强制度建设，并使之贯穿于廉洁从业、规范办事、依法经营的各个环节，着力构建企业杜绝违法、部门（车间）控制违纪、班组预防违规的三级预控机制，从制度、机制上堵塞干部、员工犯错误的漏洞。要以提高制度执行力为目标，推行公司系统各个层面的巡视检查制度，重点推开纪检监察巡视监督工作，重点推行监督工作的程序化，不断推进反腐倡廉工作的制度化、规范化。三是要努力提高依靠监督反腐败的能力。要进一步把效能监察工作的领域延伸到服务“四大安全”上来，要把效能监察的工作重心放到提高“两效”上，即向精细管理要效率、向规范经营要效益，有针对性地实施效能监察，为持续提高公司的经营管理水平和效益做贡献。要进一步拓展监督领域，加强对重点岗位人员的监督检查，当前队伍中可能出现违规违纪现象的敏感部位、重点对象和薄弱环节要做到心中有数，及时提出预警和防范对策，把经营管理活动中存在的苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态，最大限度地减少和杜绝违规违纪问题的发生。
要坚持标准，切实抓好班子带好队伍。推进党风廉政建设，坚决反对和防止腐败，关键在领导，基础在队伍。要建立党政“一把手”是第一责任人、班子副职是直接负责人、纪检监察是关键负责人的“三个责任人”意识，明确各主体责任。企业党政主要领导要管好自己，带好班子，全面负责，切实负起“第一责任人”的职责，努力把党风廉政建设和纪检监察工作的各项任务抓到位、抓到底、抓出实效，保证公司党组部署的任务和要求不折不扣地贯彻到基层，落实到各项工作之中。班子其他成员也是重要责任人，要切实履行职责范围内的党风廉政建设领域领导责任即直接责任，使反腐倡廉与业务工作紧密结合，互相促进。纪检监察机构是关键责任人，要认真履行组织协调、监督检查的职责，切实履行抓源头、治根本的责任，主动探索本职业务在加强创新、规范管理、强化监督、遏制歪风和预防腐败的路子，主动当好参谋，做好保驾护航。各部门要切实履行教育、管理、监督下属的责任，既要看好自家门、管好自家人，又要切实的承担起各自的责任，确保自己分管的业务和人员不出问题、不出事。
四、必须把作风建设作为党风廉政建设的重要内容来抓紧抓好
总书记在中央纪委七次全会的讲话，突出强调并系统阐述了领导干部作风建设问题，集团公司党组书记、总经理曹培玺同志也在集团公司纪检监察工作会议上从全面加强公司系统领导干部作风建设等方面提出了具体的贯彻意见和要求，我们要带头学习贯彻，身体力行，做出表率。在这里，我要对加强公司系统领导干部作风建设谈四个问题。
要在强化责任制落实中，推进领导干部作风建设。公司各级党委、纪委要切实负起政治责任，把领导干部的作风建设作为党风廉政建设的重点工作来抓，摆在更加突出的位置，要把贯彻落实科学发展观、正确的业绩观和领导干部队伍的作风状况，作为检验公司党风廉政建设和纪检监察工作成效的主要标准。公司各级党委（党组）中心组要把学书记的重要讲话作为学习的重要内容，着眼于解决领导干部队伍中在作风方面存在的突出问题，进一步促进领导干部队伍的作风转变。要把领导干部的作风建设列入干部思想政治建设的重要内容，同学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想结合起来，同继承和发扬党的光荣传统和“八个坚持、八个反对”的作风教育结合起来，同深入开展党纪和国家法律法规教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育以及加强廉政文化建设结合起来，增强教育的针对性、有效性，不断把作风建设引向深入。
要以“四好”班子创建为载体，抓好领导干部作风建设。今年，要继续深入开展“四好”班子创建活动，要按照集团公司党组书记、总经理曹培玺同志对领导班子作风建设、领导干部作风建设、领导机关作风建设等三个层面提出的“五种意识”、“五个作风”和“三个形象”的具体要求，突出抓好领导干部的作风建设，把各级领导班子建设成为坚决贯彻集团公司党组和省公司党组决策部署、自觉带领广大员工不断把企业发展推向前进的坚强领导集体。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，保证领导班子民主议事、科学决策、秉公用权。要把抓作风建设的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的落实、提高工作的效果，更好地解决改革发展稳定中存在的问题。要注意发现和总结领导干部中践行八个方面良好风气要求的先进典型，加大宣传力度，弘扬正气。近期，公司党组将安排各级领导干部过作风建设专题民主生活会，大家一定要把专题民主生活会开好。
要加大对领导干部作风状况的监督力度。公司系统各级党委、纪委要按照强化预防、及时发现、严格纠正的要求，健全干部监督工作机制，进一步加强对领导干部特别是主要领导干部的作风状况的监督，坚决查处违纪行为。要认真落实党内监督的各项制度，坚持三项谈话制度，认真实行党员领导干部报告个人重大事项和述职述廉制度，督促领导干部如实报告履行职责和廉洁从业的情况，搞好民主评议，自觉接受监督。要进一步完善领导干部选拔任用机制，把各级领导干部法规制度执行情况以及作风状况作为重要的考核内容，让作风好的干部有施展有作为的舞台。
总经理会议纪要篇7
现在召开中共*县纪委第四次全体会议。这次会议的主要任务是，贯彻落实中央和省、市纪委全会精神，回顾总结我县2005年反腐倡廉工作，安排部署200*年度党风廉政建设和反腐败任务。县委对召开这次纪委全会高度重视，专门听取了纪委的汇报，并对今年的反腐倡廉工作提出了具体要求。参加这次会议的有：县五大班子领导，县纪委全体委员，各乡镇党委书记和纪委书记，县直各单位党政主要领导和纪委书记（纪检组长），全县重点企业负责人，县纪检监察机关全体人员，共约*余人。现在，会议开始。
会议进行第一项：请县委副书记、纪委书记***作工作报告；
………………
会议进行第二项：请县委副书记（来自）宣读县优化经济发展环境领导小组《关于对*问题的通报》和县委、县政府《关于表彰2005年度*先进单位的决定》；
………………
会议进行第三项：请县委副书记***宣读县委、县政府《关于表彰2005年度全县落实党风廉政建设责任制先进单位的决定》和县纪委监察局《关于表彰2005年度全县纪检监察先进单位和先进工作者的决定》；
………………
所有受表彰的先进单位和个人会后到县纪委办公室领取获奖证书。
最后，请县委书记***作重要讲话。
………………
(结束语)同志们，本次会议到此结束。下面，我就贯彻落实好这次会议精神再强调几点：
第一，认真领会全会精神，高度重视反腐倡廉工作
反腐倡廉是关系到我们党生死存亡的大事。今年的反腐败工作是在加强党的执政能力建设、开展党的先进性教育、建设和谐社会的背景下开展的，是在构建惩防体系的新要求下开展的，呈现一些新的特点，对我们提出了更高的要求。抓好今年的反腐倡廉工作，就要和上述各个方面紧密结合起来，提高认识，统一思想，明确任务，突出重点，切实树立党风廉政建设和反腐败斗争的责任感和使命感。
第二，狠抓任务落实，圆满完成全年工作任务
*书记对我县今年的反腐倡廉工作提出了总的方向和总的要求，***书记做了具体部署。今年的反腐败工作有三个重点，一是构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，从源头上预防和惩治腐败；二是深化“效能革命”，进一步优化经济发展环境；三是严肃查办违纪违法案件，保持对腐败的高压态势。做好今年的工作，关键在于狠抓落实。今天会议之后，各乡镇、各单位要立即召开班子会议和全体人员会议，认真学习*书记的重要讲话和*同志的工作报告，根据会议精神，结合各自实际，尽快制定做好反腐倡廉工作的具体措施，对反腐败工作要有目标、有分解、有检查、有考核，保证全年任务圆满完成。
第三，落实“一岗双责”，努力提高反腐倡廉水平
总经理会议纪要篇8
5月15日下午，XX公司召开2019年党建、党风廉政建设暨纪检监察工作会议，会议的主要任务是坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的精神，贯彻落实XXXXXX2019年党建工作会、党风廉政建设暨纪检监察工作会议精神，全面回顾总结2018年公司党建工作和党风廉政建设工作，安排部署2019年度党建、党风廉政建设和纪检监察重点工作。陕煤集团综合派驻纪检组组长XX,公司领导班子成员以及机关全体人员参加了会议。
会上，公司副总经理XXX传达了XXX2019年党建工作会、党风廉政建设暨纪检监察工作会议精神。公司党总支委员、副总经理XXX作了题为《坚持党建领航强化责任落实为推动公司高质量发展提供坚强政治保证》的党建工作、党风廉政建设和纪检监察工作报告。报告在总结2019年度工作的基础上着重对2019年党建、党风廉政建设工作进行了安排部署。
公司党总支副书记代表公司党总支分别与机关三个支部签订了《2019年党风廉政建设目标责任书》。
公司党总支副书记、总经理XX在会上讲了话，要求2019年党建、党风廉政建设工作：一是坚定不移加强政治建设。坚决做到“两个维护”，坚定政治方向；加强政治建设，引领推动工作。二是夯实党建基础，加强组织保障。要着力抓好“五大工程”，就是以基础管理提升、干部素质提升、支部书记业务提升、党群干部业务提升、党员作用提升五大工程为抓手，系统全面提升集团党建工作质量。把抓实效作为强化党建工作的根本目的；把抓考核作为强化党建工作的根本保障；把抓队伍作为强化党建工作的重要途径。三是提升干部队伍整体素质。靖神铁路5月底闫庄则、神木西具备内燃过渡运营条件，10月1日XXXX与XXX要同步建成开通，时间紧、任务重，这对我们领导干部提出更新更高的要求，需要我们立德、好学、作为。四是坚持全面从严治党，落实党风廉政责任。要进一步改进工作作风、严格党内政治生活、强化监督执纪问责。他强调，公司各级党组织和全体党员干部唯有牢记使命、永不懈怠、狠抓落实，方能不负重托、一往无前，奋发有为，为实现公司年度目标任务凝聚强大的力量。
XXXXX综合派驻纪检组组长XXX到会并讲话，传达并分享了中纪委三次全会精神和学习体会，对XXX2019年党建、党风廉政建设暨纪检监察工作提出三点意见：一要加强政治建设，保证集中统一；二要加强学习教育，提高思想认识；三要严格组织生活，落实“两个”责任。
总经理会议纪要篇9
一、组织推动公司纪检工作情况
（一）坚持靠前监督，压实疫情防控责任
新冠疫情发生以来，公司党委班子高度重视，迅速响应，成立应对疫情领导小组，我作为领导小组的成员，在一把手的领导下，与其他班子成员共商复工后公司防疫防控和经营管理举措。一是坚持“一线监督”，参与复工防疫准备工作现场检查，确保工作场所消杀工作开展到位、人员防护措施落实到位、上级政策要求执行到位；二是督促人事部门对公司员工及家属行踪与健康情况开展彻底排查，明确纪律要求，杜绝瞒报谎报等行为；三是监督相关部门对购买的防疫物资做好出入库登记，及时盘点，做到账实相符，经得起检查；四是持续监督疫情防控常态化工作，针对上海地区出现的零星疫情，督促相关部门对风险地区员工进行排查并做好职场消毒工作。通过有效监督，公司全辖按要求全力开展防疫工作，尽管有机构、人员处于风险区域，但未发生人员感染事件，复工复产正常。
（二）坚持问题导向，扎实做好巡视整改“后半篇文章”
在收到集团党委第一巡视组向上海公司党委正式下发的巡视反馈意见后，公司纪委配合党委在第一时间召开整改动员会议，提高公司员工对巡视反馈问题整改工作的思想认识；协助党委多次召开追踪沟通会议，督促领导班子带头推动，形成一级抓一级、层层抓落实、层层传导压力，整改落实向基层延伸，上下联动的整改局面；牵头组织各责任部门研究制定整改工作方案，明确具体整改举措、责任领导、责任人员、整改时限，确保各部门各司其职，有序开展整改。
在具体的整改工作过程中，公司纪委一方面针对巡视反馈的公司纪检工作存在的问题逐条对照整改举措、扎实开展整改工作，尤其是针对违法违纪案例多层面、多角度开展警示教育，确保党员干部宣传全覆盖。另一方面督促其他责任部门立行立改，定期组织召开巡视整改进度沟通会议和阶段性总结会议，保证整改工作有序推进；本着有责必问、有错必究的原则，针对巡视发现的问题严肃开展问责；党委班子成员召开专题民主生活会，认真开展批评与自我批评；整改结束后，组织各部门对集团巡视发现的问题开展对照检查工作及巡视反馈问题“回头看”工作，并及时对整改工作开展评估，扩展整改成果、补齐短板、完善制度。
公司通过全面扎实的整改工作，巡视指出的各项问题已全部得到有效整改，制定并完善了xx个制度文件和相关工作通知，将问题整改与部门管理、职能发挥有机结合，形成管长远、治根本的长效机制，集团、总公司各期典型案例通报警示教育均覆盖到全体党员、领导干部，持续释放执法必严的强烈信号。
（三）持之以恒正风肃纪，纠治“四风”问题
根据集团、总公司统一部署，公司在全辖开展正风肃纪专项治理工作，全面整治违规经商办企业、享乐主义奢靡之风以及形式主义官僚主义等方面的问题。公司纪委一是在第一时间召开动员大会，对本次专项治理工作的具体方案内容和要求进行了宣导，明确各阶段工作任务，帮助公司全体干部员工认清形势，增强紧迫感和责任感，积极参与到专项治理工作中来；二是高频次召开正风肃纪专项治理专题督导会议，及时向公司中层以上干部传达集团、总公司的最新工作部署，并对专项治理工作进行再动员、再强调，不断提高领导干部对此次专项治理工作的思想认识；三是通过微信群转发工作要求、电话沟通、个别面谈等方式向公司干部员工解读集团政策，打消思想顾虑，确保应报尽报、应改尽改。
（四）紧盯“关键少数”、“三重一大”等重点人、重点事，持续强化监督
我共参加会议监督xx次，其中党委会议xx次、总经理办公会议x次，对“三重一大”决策制度执行情况、资金使用、干部任免等事项进行监督。同时按时参加党委组织的民主生活会，监督检查公司落实党风廉政建设责任情况、执行党的纪律规矩情况等，加强内部管理，督促各部门、各机构严格按照权限、规则、程序开展工作。纪委办每月会同财务部统计收集领导人员履职待遇和业务支出情况，制作留存统计表，强化对“关键少数”行使权力的制约与监督。
（五）加强纪检队伍建设，进一步提高履职能力
公司纪委一是加强纪检队伍建设，及时增补、改选纪检干部，目前纪委组织健全，公司x个党支部均已配齐支部纪检委员，并选调综合素质优秀的员工担任纪检专岗，纪检队伍建设初具规模；二是强化学习积累，共召开xx次纪委会议，并积极组织纪检条线干部、员工参加集团、总公司纪检条线的培训以及集团、总公司纪检工作会议共计xx次，掌握中央、中纪委和上级纪委的政策、精神；三是尝试对支部纪检委员培训，提升纪检委员政治素养和业务能力，推动全面从严治党向基层延伸；四是运用多种形式开展日常学习交流，如建立由纪委书记、纪委委员、纪委办成员、支部纪检委员组成的纪检工作交流群，定期组织纪检文件学习、相关专业知识传承培训，打造纪检“铁军”队伍。
二、加强自身建设及执行廉洁纪律情况
（一）持续强化理论学习，聚焦能力提升
我始终把学习作为提升政治素质、解决本领恐慌的重要手段，充分利用党委中心组集中学习和业余时间自我学习，重点学习党的精神、党章党规、系列重要讲话等理论知识，不断增强“四个自信”，牢固树立“四个意识”，坚持以理论指导实践。同时积极参加总公司组织的各项培训，并在“啄木鸟”第一期培训上做纪检实务分享，在交流公司工作经验的同时学习优秀兄弟机构的创新做法，并有机融入公司日常工作当中。
（二）立足大局，全方位推进纪检工作
我坚持以“围绕中心，服务大局”为工作指导思想，遵循“标本兼治，惩防并举”的原则开展工作。一是作为党委班子成员之一，在日常工作中处理好决策成员与专责监督的角色关系，一方面主动向党委汇报工作，在监督执纪工作上相互协调支持，另一方面，对同级党委在履行职责中需要注意的风险点及时提醒，切实把纪律和规矩挺在前面，抓好预防；二是指导公司纪委办利用与合规部合署办公的优势，结合金融宣传月、廉洁合规竞赛等活动开展多种形式的廉政廉洁宣教，打造公司廉洁合规文化，筑牢党员干部思想防线；三是深化运用综合监督机制，纠治日常工作中的形式主义、官僚主义问题，紧盯招标采购、人财物管理、履职待遇等重要环节，力争对违纪、违法、犯罪问题线索等做到早发现、早处置，防范经营风险、纪律风险。
（三）做好“八小时外”自我管理，严格遵守廉洁自律规定
作为公司纪委书记，我能够廉洁自律、以身作则，严格要求自己，坚决反对特权思想，在证件保管、请假报告、履职待遇、办公用房、公务用车等方面严格遵守公司相关规定，无超标或假公济私现象。“八小时外”也能做到加强自身修养，强化自律意识，注重自我管理，杜绝享乐主义和奢靡之风，个人也不存在高消费或违反八项规定的情况。
三、存在的不足与改进措施
（一）存在的不足
纪检工作缺乏创新举措。公司按总公司纪委工作部署，各项工作有效落实、平稳推进，但在开展纪检具体工作过程中，有时会局限于过去的经验，执纪监督习惯于使用传统手段，创新手段运用较少，在实现纪检“监督的再监督”的职能定位上还有进步的空间。
（二）改进措施
1.领会上级意图，提升工作成效。将通过网络、书籍、会议等多渠道、多角度汲取先进理论知识和纪检工作经验。同时积极参加上级组织的各类培训和工作会议，领会工作精神、更新工作理念、创新工作手段，完善工作机制，从而提高工作成效。
总经理会议纪要篇10
种类：
1、办公会议纪要。主要用于记载和传达领导的办公会议决定和决议事项。如其中涉及有关部门的工作，可将会议纪要发给他们，并要求其执行。
2、工作会议纪要。用以传达重要的工作会议的主要精神和议定事项，有较强的政策性和指示性。