建筑机电管理篇1
纵观当前建筑工程机电施工管理不难看出，其仍旧受到较多因素的影响，例如管理人员技术能力有限、安全意识不强、造价管理无序以及安全设计不科学等。基于施工管理人员整体素质不高致使建筑工程项目机电施工水平与质量受到了一定影响。再加上欠缺科学性设计使得工程造假的可能性大大增加，还会对施工材料采购引进、设备选型等形成负面影响，进而阻碍建筑项目整体施工进度。造价管理工作中，由于工作人员片面看重眼前利益而引发了大量的违规操作行为，对造价管理形成了一定的负面影响。一些施工单位甚至为扩充工程量评定，将子项目的价格提高。基于较多机电施工操作没有遵循操作规范，致使安装过程中选择的材料与设施不能符合相关要求，违规安装操作不断发生，进而对整体项目质量水平形成了严重的影响。当前，建筑机电施工安装设施与技术手段快速发展，为整体建筑行业提供了更加完善的技术保障，另一方面也令其在选用设备工具过程中需要面临更大的挑战。这就要求施工管理人员要全面依照施工规范标准，对工程安装进度与应用设备做有效科学的设计以及比选。然而，目前仍旧有较多的管理人员不能符合这一要求。一些建筑工程项目施工前期无法对图纸做细致的标注以及清晰的说明，导致施工人员具体作业过程中欠缺必要的配合，进而影响了任务开展效率，继而会波及到工程建设质量。
2建筑机电施工管理要点
建筑机电施工与管理过程中应把握好要点环节，方能有针对性的制定科学的工作策略。即应在施工前期做好充分的准备，加强施工环节的进度安排，对于各项技术作必要的引导、清晰责任，完善机电施工工程的终期验收管理。通常来讲，机电施工需要在项目基础结构完善后实施，在安装初期，应充分的备足建设材料以及机械设施，协调劳动力资源。另外，应做好施工场地与图纸的整体规划，在安装施工之前，完善电线与系统管线的预埋处理。墙壁砌体过程中要确保线盒以及管线位置的标准规范、可靠安全，进而为后续放线工作打下坚实基础。在最终的放线施工与协调布置环节应做好整体排查以及汇总登记，通过防火材料完成各个线路之间的防火间隔设置。安装机电设备过程中，最重要的一环在于做好设备型号与总量的细致审核，只有通过验证后，方能完成后续的安装处理。在选定安装位置之后，应做好放线以及初步调试，另外协调好各个设备系统的性能与相应的数据，将设备系统固定在所选的位置，最终进行后续的拆卸并完成细致全面的清理工作。在装设母线前期，应对其绝缘性做仔细的评估核查，并将其放置在相对干燥同时通风的良好环境中。连接母线的过程中，应预防湿作业处理，确保安全操作，待完成安装后应进行封闭处理，预防引发漏电问题。弱电系统配备的电气设施价格较高，同时施工期限较短，因此通常需要在机电安装施工后进行。具体涵盖报警、通信系统设施安装处理。在安装前期，应针对各项设备工具以及软件属性做周密的性能评估测试，连通各线路接线，进而完成弱电系统的安全有序处理安装。
3建筑机电施工管理科学策略
3.1强化图纸设计管理。图纸设计为任何建筑项目之中不可缺少的重要环节，对合理安排项目进度、有效应用设备与机电系统具有重要的意义。因此图纸设计阶段中机电施工管理人员应全面掌握各项环节与技术手段，确保设计数量与质量合乎标准，体现协调性以及系统性。对于设备系统、工具设施具体的安装摆放位置、工作属性、运行原理与项目材料特性、各类参数等应做详细说明，并在图纸的明显位置进行标注。另外，还应考量区域气候以及建筑工程整体特点，进而体现图纸设计的整体实用性。
3.2完善施工合同以及材料管理。建筑工程机电施工合同，为项目开始前期，总包方同施工方间为清晰各项利益与权责而制定的施工关系协议。机电施工管理人员在拟定合同阶段中，要加强有关知识的掌握了解，创建完善的拟定规范以及管理体制。另外，应做好各环节工作的安排，确保合同规范全面履行，提升实践管理力度。在选择施工材料过程中，应严格依据材料各类属性指标做比选。管理人员应依照项目标准要求，尽可能选择符合工程特性、现场环境特征，同时经久耐用、能源消耗少、环保节能的材料，提升选择管理环节的可靠性，真正确保整体项目施工质量水平。
3.3优化施工技术管理以及竣工验收。建筑工程机电施工技术管理具体涵盖施工工艺、建设方案、技术手段以及措施等层面的管理。在完成施工图纸全面会审后，应针对项目施工环节中所采用的各类技术做全面汇总，制定具体的建设方案并选择可靠的技巧方式，优选施工工具设备，方能确保建筑项目施工的顺畅开展，对工作人员施工建设任务进行有效安排以及管控。施工建设过程中应用的任何方式或手段，均是为了提升项目质量而实施的。为此，针对机电工程施工质量控制管理与验收核查也应是机电安装过程中的重要一环。在项目任务完结后，应依照项目可行性分析报告与具体的施工合同事项等，针对项目质量做全面的检查验收，直至工程个层面质量以及性能全面契合标准，通过最后一环的严格把关，确保建筑工程质量符合既定标准，避免出现安全隐患问题。
建筑机电管理篇2
1技术要点
1.1施工准备工作。电器工程在施工前应做好充分的劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地各方面的准备。
1.2预埋线管、孔洞，防雷接地焊接。在土建进行底板、结构施工时，电器工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行，严格按照相关规程规范施工。
1.3楼板暗敷管线。楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间，因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行，并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。
1.4墙壁内暗敷的电气管线。从楼板引上或引下的管线均应处于相应的墙壁内，在进行墙壁的砌体时，就要做好终端线盒的定位工作，满足设计、规范的要求。由于砌体后，线盒的位置尺寸再也不能修正，因此必须一次定位准确。
1.5放线、支架制安。明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀，线管弯曲半径不小于管外径的6倍，电缆管不小于10倍，保护管口打成喇叭型，管口边缘锉光滑，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。不同电压等级、不同回路的导线不宜共管、共槽敷设。在电缆井(配电竖井)内敷设线路，应每隔一层在楼板处用相当于楼板耐火极限的非燃烧体作防火分隔。
2施工管理
2.1施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
2.2施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
2.3施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
2.4施工现场安全的管理安全重于泰山，严格按照《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》进行管理，贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《成都市建筑施工现场监督管理规定》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
3工程技术管理
弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
3.1安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3.2技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。
4机电工程质量控制
工程的质量是几代人的事，工程建设不同于科学实验，不能有失败，不能拿工程做“实验”。机电质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。
4.1施工准备阶段的质量控制留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。
4.2施工阶段的质量控制施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。
建筑机电管理篇3
摘要：建筑机电系统是建筑的血脉，机电系统的好坏直接影响着建筑质量和使用水平。建筑机电安装工程施工管理是影响建筑机电安装工程的最主要因素。文章从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面阐述了建筑机电安装工程施工管理理论。关键词：建筑机电安装工程；施工管理；概述建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。1图纸设计管理图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。2组织管理建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。3合同管理建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。
4施工进度管理建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。5质量管理建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；2.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。6安全管理安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
建筑机电管理篇4
关键词：建筑工程；机电安装；管理
机电安装工程不仅是反映工程项目生产管理成败的重要标志，同时也是创造优良工程项目的关键之一.切实抓好建筑机电安装工程的施工管理.对于整个建筑工程项目具有重要的现实意义.
1概述
建筑工程机电安装必须经过设备采购、安装、调试、运行、维护等环节，同时随着机电设备及其技术不断创新，机电安装施工中会涉及很多新技术、新设备等。再者，随着经济快速发展，建筑规模不断扩大，机电安装工程也随之增大，人们对机电安装质量要求也越来越高了。这就要求施工单位必须采取有效的施工管理措施，以促进机电安装工程施工作业的顺利进行，确保建筑机电安装施工质量。
2建筑机电安装工程施工管理要点分析
2.1合同管理
在建筑节点安装工程施工过程中，要求施工单位必须对施工合同内容进行严格审查，并严格核实机电安装工程项目的实物量，对机电安装施工中可能出现的工程变更现象进行合理评估，同时对施工成本、施工机械、施工材料、施工工期及施工质量等进行有效监察[1]。施工前，依据机电安装施工图纸进行科学合理的预算和编制，同时对招标文件与施工内容进行详细阅读和研究，对施工合同中定额补贴费用支出进行充分考虑，并将其归入到工程施工预算范畴。在签订施工合同后，施工单位必须办理相关的工程开工手续，并依据业主要求和实际施工情况，明确具体的开工时间和竣工时间，并制定相关的施工计划，采取有效的技术、安全措施。
2.2材料管理
施工材料作为建筑机电安装工程施工的基础条件，确保材料管理的科学性和合理性，是提高建筑机电安装施工质量的关键所在。随着建筑新材料在机电安装施工中的推广和应用，人们对机电安装施工材料要求不断提高，不仅要求施工材料具备良好的性能指标，同时要求施工材料具有节能、环保、耐用等优点[2]。机电安装施工材料管理方法主要体现在：其一，把好施工材料采购质量关，依据机电安装工程项目要求，并对机电安装施工经济效益、社会效益进行充分考虑，以选择物美价廉的材料。其二，严格按照机电安装施工规程要求，对进场施工材料进行有效质检，以确实保障施工材料质量。其三，做好施工材料现场管理与监督工作，及时发现施工材料中存在的问题，并禁止使用不合格材料。
2.3技术管理
技术管理主要是对施工工艺、施工方案、施工技术、施工组织及施工检测等机电安装施工环节中所采用的手段及方法进行管理。由于建筑机电安装工程不同，机电安装工程施工环境也存在很大差异。所以要求施工技术人员要严格依据我国机电安装施工规程要求及标准，对施工图纸进行有效的审查，并制定具体的施工方法，选择适宜的施工机械设备，优化施工组织，合理安排工程施工顺序，以保证机电安装工程施工方案的合理性。
2.4进度管理
首先，分解建筑节点安装工程施工进度总目标，依据单位工程划分为若干个交工目标或者时间目标。同时将每个交工目标分解成为多个施工计划，并制定相应的周计划、月计划及季度计划等，明确每个计划完成时间及人员职责。其次，明确机电安装工程施工负责人，并组织工程相关负责人、施工人员、班组长及调度人员等加入到施工进度管理工作中，并建立相应的进度控制管理体系。再者，加强对外沟通与协调，正确理解业务要求，并随着土建工程施工计划变更，对施工计划进行适当调整，合理配置各种施工资源，以减少影响施工进度的不利因素。最后，在进度计划实施过程中，如果进度计划出现偏差，必须及时对进度计划进行合理调整，并对进度状况进行超前预测。当建筑机电安装施工任务全部完成后，需对施工进度控制进行总结，并编写详细的进度管理报告。
2.5质量管理
质量管理是保证建筑机电安装工程施工质量的重要手段，对机电安装工程质量及使用安全性和寿命具有重要意义。所以，在机电安装施工中，要建立完善施工质量保障体系，并具体到每个施工环节中，以对整个机电安装工程施工质量进行全面的控制和管理。特别是对机电安装施工中可能出现的质量问题进行严格监控，并制定相应的解决措施。随着建筑质控技术的不断完善及提高，施工单位在实际施工中，可引进先进的质控技术，并对施工技术进行有效的审查，尤其对隐性工程进行抽查和验收，以确保机电安装工程施工质量。
2.6验收管理
当施工单位依据招标文件和施工合同要求完成所有机电安装施工任务后，由相关部门对工程施工质量进行验收，若工程施工质量与设计要求、业主要求相符合，并具备良好的系统使用功能，可立即办理工程转交手续[3]。机电安装施工验收材料主要包括机电设备资料、运行可靠性报告、工程变更资料、施工合同、施工规范及标准等。建筑机电安装工程施工质量验收标准，不仅要达到施工合同规程内要求，同时要与我国现阶段实行的机电安装施工质量验收规范相符合。
2.7安全管理
为了避免机电安装施工安全事故的产生，要求施工单位必须做好相关的安全管理工作，优化施工安全防护条件，规范施工安全操作行为，明确安全管理与控制职责。首先，施工单位必须构建施工安全管理体系，并制定安全教育、安全技术、安全检查等制度，保证每个施工环节安全管理工作达到相应的指标，并提高施工人员安全防护意识，自觉遵守安全管理制度。其次，对施工安全技术进行深入研究，对新技术存在危险因素进行预防，并全面提升施工单位的安全防范能力。再者，施工单位必须制定安全事故应急处理方案，当事故发生时，能够尽最大可能降低安全事故带来的人员伤亡及经济损失。
3结语
随着经济的快速发展推动了我国建筑行业的发展，机电安装工程在建筑工程施工中发挥着越来越重要的作用，并对整个建筑工程质量具有重要意义。但是在实际施工过程中，由于机电安装施工技术更新快，涉及面较广，大大增加了机电安装施工管理的难度。这就要求施工单位在实际施工过程中，不断学习和掌握建筑机电安装施工基础知识和技术，才能对机电安装施工质量进行有效的管理和控制，使建筑机电安装施工管理水平得到全面提升，机电安装施工质量得到有效提高，从而提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]姚猛.关于建筑机电安装工程施工管理的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（31）：1469-1469.
建筑机电管理篇5
关键词：建筑机电；安装工程；管理水平
社会的发展使得人们的生活水平逐渐提高，人们对居住条件有着更高的要求，建筑物的质量和使用功能受到更高的重视，建筑行业发展，施工技术的进步，需要施工单位的管理水平更高。机电安装工程是建筑工程中极为重要的内容，要做好机电安装工程中每一环节的工作，强化项目管理人员的职责，做好项目管理工作，强化技术理念上的创新，使机电安装的质量得到提升，减少事故发生的几率，使得机电设备能够正常运行，实现良好的经济和社会效益。机电安装工程中，需要管理人员了解市场情况，明确机电安装工程的特点，强化技术质量管理，总结机电安装工程中的问题，采取有效的措施提高管理水平。
1做好安装图纸的设计
建筑工程的施工图纸是由招投标双方共同设计的，施工人员需要按照图纸进行操作。在建筑机电安装工程管理中，对图纸进行设计管理其实就是要保证设计图纸更加完整，也就是图纸的内容以及数量是完整的。工程的设计图纸要体现出系统性和协调性、有效性[1]。设计图纸的系统性表明工程施工的系统性。不同工程图纸之间需要相互说明，明确不同设备、工作原理、设施的平面位置、材料的特点以及参数等。允许图纸的重复标注，但是需要保证标注是协调的，这是工程施工设计的重要内容。施工图纸的有效性要求设计单位的设计要在规定的范围内，使得设计图纸更加有效，以此作为施工的重要依据。
2强化施工的组织管理
建筑机电安装工程管理中，组织管理是极为重要的，施工组织管理的效果将对整个工程项目的顺利推进起到极为重要的促进作用，能够使工程项目准时、高质量的完成。为了对建筑机电安装工程项目进行好的组织，就需要保证组织有较强的执行力，做好施工组织管理计划，明确责任分工。同时结合机电安装工程的实际情况，强化工程的组织沟通，保证信息传递更加迅速，实时反馈。此外，还需要注意在组织管理中存在的不同意见，强化团队管理，保证组织管理有效落实，使得机电安装工程顺利推进。
3做好合同管理工作
建筑机电安装工程过程中，也需要做好合同管理工作，施工合同是建筑承包以及施工单位之间达成的协议，使得机电安装工程顺利推进，明确双方之间的权利与义务。依据施工合同，保证机电安装工程能够在规定的时间内完成，结合工程的实际情况，保证机电安装工程满足质量要求。合同管理能够使得这一机电安装目标顺利实现。合同管理的效果将直接对工程验收质量产生影响，顺利实现企业的发展目标。为了保证合同管理顺利推进，达到良好的效果，就需要进一步完善合同管理体系，完善合同管理的制度[2]，合同管理人员也需要强化自身的素质，在签订合同时要做好管理工作，保证合同顺利推进，通过合同对工程推进进行约束。
4实现机电安装工程的安全管理
建筑机电安装工程管理中，安全管理极为重要，建筑机电安装工程施工中，如果安全管理不到位，会产生极为严重的危害，不仅会造成财产损失，也会使人员出现伤亡，这种后果是不可估量的。因此在建筑机电安装工程中，需要强化安全管理，提高施工人员的专业技术水平，强化安全知识的培训，提高施工人员的安全意识，同时建立完善的安全保障体系，对消防设施以及设备等不定期的进行检查，对于过期的或者出现损坏的设备要及时更换处理。施工人员应严格按照相关的标准和规定开展工作，使得安全防范工作认真开展，及时发现问题并消除，将安全隐患消灭在萌芽中。
5做好机电安装工程的质量管理
建筑机电安装工程的质量将对整个工程产生极为重要的影响，对于社会经济的发展以及人民群众生活的稳定起到重要的作用，因此在建筑机电安装工程中，需要做好质量管理工作，顺利实现建筑工程的社会价值。在机电安装工程质量管理中，需要做好以下几个方面的工作。施工前需要做好施工图纸设计工作的质量管理，保证图纸设计的科学、合理，使得施工人员能够读懂图纸，能够结合工程建设的实际情况对图纸进行完善和优化，对于图纸设计中出现的质量问题要及时与设计人员联系，找到合适的解决方案，将疑难问题进行有效的解决。机电安装设备的质量将对建筑机电安装工程的效果产生极为重要的影响，在施工过程中，需要对施工中使用的材料以及设备等严格把控质量关，对于不满足质量标准的材料不允许进入到施工现场中，同时做好材料的检验工作，完善制度建设，保证施工现场中的每一种材料都满足质量标准[3]。在实际的机电安装工程中，质量管理是极为重要的内容，施工人员需要严格按照设计图纸进行机电安装施工，在施工过程中需要保证操作是规范的、标准的，对于施工作业的方法以及范围不能随便更改，质量管理人员需要负责任，定期对机电安装工程进行质量监督和检查，对于质量不合格的工程要及时处理，达到质量标准后才可能进入到下一道施工中。
6结束语
随着建筑行业的发展，机电安装工程的地位和重要性也逐渐强化，要提高建筑机电安装工程的管理水平，强化建筑的整体质量，就需要做好机电安装管理工作，对机电安装工程的细节进行分析，强化机电设备的安装水平，使得机电安装工作顺利推进，保证建筑工程的整体质量得到提升。
参考文献
[1]李伟峰.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].山东商业职业技术学院学报，2015，（6）：10-11；28.
[2]刘焕宝，唐雄.谈如何对建筑机电安装工程提高管理水平[J].山东工业技术，2015.
建筑机电管理篇6
关键词：建筑机电；施工技术；施工流程；质量控制；施工管理
1引言
从建筑的重要性、综合性和技术难度来看，建筑机电工程技术都是建筑工程的重头戏。在整个建筑工程中，机电施工工程基本贯穿始终，但是施工的时间需要掌握，它是建筑中重要的环节。
2机电安装施工技术
2.1施工要点
(1)首先，因为建筑施工机电技术在建筑的基础工程完成之后才开始，因此，施工之前的准备工作必须充分，促进施工工程的顺利进行。施工前的准备工作包括：劳动力、工程材料、施工机械设备、场地和施工图纸等。(2)其次，在施工的前期，机电施工和土建专业人员应该进行配合，对预埋管线、空洞的前期工作进行协商。进行结构底板安装时，应该进行预埋预留工作，内容有电线、电缆线槽和线管的预埋等。必须在楼板第一层钢筋网之后进行预埋线管，在第二层钢筋网施工之前完成。(3)最后，在进行机电施工的放线时，对不同的电压进行分别登记，在同一个管线中不能安装不同回路的导线。电缆井内的线路进行安装时，应该使用耐火极限的防火材料将每层楼板进行防火隔离。
2.2施工技术
机电设备安装的施工程序是机电施工工程的首要环节。从机电安装的分类来看，主要可以分为以下几个方面。(1)机电设备的安装：整体的安装和解体的安装是机电设备安装两类。无论是哪种安装，在施工之前都必须对设备进行检查，对数目进行清点，对型号进行核对。安装过程如下：首先定位机械设备，然后开始放线；首先对设备进行测试，然后设备准备就绪，对设备的精准度进行调整之后固定；结束施工后，对设备进行及时的清洗，按照生产厂家的正确步骤进行拆卸。(2)母线的安装。首先，母线进入施工现场之后，为了防止出现潮湿的情况，将母线放在室内通风的地方，同时对密集的母线进行绝缘检查；其次，土建施工人员应该配合完成母线所经过的信道作业，防止母线受损；最后，母线安装之后，应该检查连接的各个部分是否密封，防止漏电。(3)弱电系统安装。弱电功能系统是建筑中常用的系统，例如报警系统、安防系统、电视电话系统等。弱电系统的安装主要包括以下方面：安装前对设备的检查，设备就位，线路的连通，软件的输入和测试，系统的调试等。中央主机是弱电系统的核心，在主机房的土建和装饰工程完成之后再进行中央主机的安装。弱电系统安装的主要特点是工期较短，同时设备比较昂贵。
3机电安装施工管理
3.1进度管理
施工队伍的组织、反应能力和设备的供应利用率直接影响建筑机电安装施工的进度。施工的进度通过进度表来管理和检查。在整个施工中最麻烦的环节就是弱电施工的进度，土建工程与弱电工程需要进行及时的沟通和配合。
3.2组织管理
在进行机电施工期间，应该合理安排安装工人和调试工程师的人数以及施工的时间，减少劳动力的浪费以及对成本的投入。组织管理与进度管理之间应该密切配合，对施工队伍进行有效的调配，保证工程的顺利进行。在通常的情况下，组织管理的主要职能是协调各个部门的负责人进行人员的管理调度，同时以书面的形式建立报告制度。
3.3安全管理
施工中的安全管理非常的重要，但是在施工中由于不当的管理造成人员的伤亡和财产的损失，后果非常严重。因此，必须加强施工管理工作，加强对施工人员的安全培训和基础业务培训，提升安全防范意识是管理的重点。在施工的过程中应该严格按照国家规定的相关安全规章施工，做好提前的防范工作，将施工中存在的安全隐患扼杀。
4机电安装质量控制
工程质量的好坏直接影响社会的经济效益，因此，对机电安装工程的质量进行控制不仅对工程建设意义重大，同时能够保证社会的经济效益。
4.1准备阶段质量控制
施工图纸是施工准备阶段的一部分，应该对设计图纸进行全面的熟悉，对图纸中的不足进行补充和完善。在一项好的工程以高技术和高素质的施工人员为基础，这就需要在施工准备阶段对施工人员进行严格的考核和评估，同时熟悉工程的施工流程，根据客观的情况进行及时的调整。对工程中的人员、资料和施工的设备的管理做到心中有数，对施工中需要的资料进行进一步的审核，做好下一步的准备工作。在业主的要求和土建施工的整体规划下对施工工程的进度进行和人员进行调配。
4.2施工阶段的质量控制
在施工阶段，对施工质量的控制非常的重要，主要包括以下几方面的内容:第一，对施工人员的人数进行控制以减少施工的成本；第二，对施工工艺的熟悉以及对施工设备的调配等；第三，对工作交接的检查工作；第四，对隐蔽工程的质量控制；第五，对电气设备的采购、安装和运行状态的质量进行控制；第六，对施工器材设备的使用和检查；第七，对施工环境和施工现场的控制和管理。与此同时，为了保证施工的安全，对施工中可能存在的安全隐患进行预先的分析，将安全隐患扼杀在摇篮中，进而确保工程的管理和施工的质量。
5结论
从建筑的重要性、综合性和技术难度来看，建筑机电工程技术都是建筑工程的重头戏。在整个建筑工程中，机电施工工程基本贯穿始终，但是施工的时间需要掌握，在建筑的基础工程结束之后，并且在建筑物装修开始之前进行机电工程，因此，它是建筑中重要的环节。建筑机电施工的内容繁杂，主要包括给排水工程、消防工程、电气工程、智能化工程、通风与空调等工程。可以说，影响建筑质量的因素之一就是机电工程的质量。机电工程有以下的特点，施工工期紧，边施工边进行二次工程。在进行建筑机电施工中，应该不断加强施工的管理机制和安全的应急预案，同时对施工中所使用的资源进行有力的保障，确保工程的顺利进行。随着建筑事业的不断发展，建筑工程中的机电安装施工的地位越来越重要。因此，加强机电工程施工的管理非常的重要，是提高整个工程质量的关键，所以建筑机电安装工程的施工未来的建筑发展意义重大。
参考文献：
建筑机电管理篇7
关键词：建筑机电安装工程；施工管理；概述
建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。
建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。
建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。
1图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
2组织管理
建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。
为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
3合同管理
建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。4施工进度管理
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
5质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；
2.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；
3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；
4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
6安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
参考文献
[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113
[2]秦学斌.高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期
建筑机电管理篇8
关键词：建筑机电安装工程施工管理
0引言
因为建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，必须对建筑机电安装工程的图纸设计、组织、合同、施工进度、质量和施工安全进行科学管理，才能按时按质完成建筑机电设备安装工程，为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。
1图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。
2组织管理
建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。
为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
3合同管理
建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：
3.1建立符合要求的合同管理系统。
3.2制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。
3.3注重相关人员合同管理知识水平的提高。
3.4做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。
3.5认真履行合同，加强合同履约管理。
4施工进度管理
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
5质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
5.1施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。
5.2机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。
5.3施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。
5.4施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
建筑机电管理篇9
关键词：建筑机电工程质量控制改进建议
中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：
1.机电安装工程项目管理的重要性
机电安装工程管理对于整个工程有着不可或缺的作用，他对于提高建筑的高效性、安全性和舒适性和有着显著帮助。建筑工程项目的整体经济效益和社会效益，不仅与工程项目的安全节能和完成投产后其功能的发挥程度等有着密切的联系，更重要的还与建筑机电安装工程项目的施工管理有着重要的关系。一个完善、科学的建筑机电安装工程施工管理体系，不仅可以比较容易成为精品工程，给施工单位带来巨大的经济效益和社会效益更重要的是大大地节约整个建筑工程项目的成本、提高安全性。建筑机电工程中的安装施工在建筑施工项目中是不可缺少的重要部分，它贯穿于建筑工程项目的施工全过程中，并影响了整个工程的方方面面，因此必须予以极大的重视。
2.机电安装工程项目管理的现状及存在的缺陷
随着科技的进步和发展，建筑机电安装工程所包含的学科和专业领域也越来越多，技术也越来越复杂，规模不断扩大。近年来，机电安装工程项目在我国的发展已取得可喜的成就，但我们同时也必须清醒的认识到，这其中还存在着很多问题。
2.1管理水平落后，体制不完善
目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关管理水平相对落后，没有一个完善的管理系统。首先，项目施工管理不到位，执行力差，管理很容易失去控制，一些不合格的企业容易混入建筑机电安装市场，造成整个市场鱼龙混杂；其次，虽然信息时代的到来,但大部分企业的管理理念仍然是相对传统,没有及时更新新的，信息化的管理理念,进入一个单一、信息处理不及时、分类不合理的困境,不能反映市场的需求。
2.2管理方法不规范，工程设计不科学
由于技术水平低、管理不规范，以及少数施工企业为了实现利润最大化而签订非法合同,导致项目费用远远超过预算。此外,一些施工企业在对工程项目决算时,故意扩大定额工程量的评定来提高子项目的套价。甚至有些黑心的施工企业在安装工程项目的实施过程中，购买价格高昂但质量低下的产品，从而私下里赚取回扣，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。
另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。工程设计的合理、科学，将直接决定材料和设备的选用，同时也利于成本的估计。如果设计不合理，科学，会导致工程进行过程中，设计图纸的多次变更，导致成本上升，有些设计人员根据自身利益考虑为用户推荐其关联施工单位，具体设备的品牌、型号。
2.3相关人员的业务知识落后
建筑机电的安装工程是一项比较难度高，智能高和技术要求高的三高工作，这就要求工作人员具有工程中各领域的知识储备和丰富的作业经验。这样才能在安装工程施工的过程中能应对突况。然而目前，许多企业的管理人员对相关专业不够了解，没有深刻到其中的重要性，导致对工程项目计划的拟定和管理不严格、不合理。最后不但损失了企业的经济利益，而且还损害了企业的社会形象。同时，我国对建筑机电安装工程管理的研究起步较晚，各项基本的业务规范还不成熟，对管理人员的培训也比较落后，极大地影响了工程的发展。
2.4各部门之间缺乏协调配合
当前市场上机电设备材料的型号和厂家产品编号都没有一个统一的规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换的案例。目前,一些设备只有在电气施工图图纸中简略的标签和说明,但在建筑施工图纸却没有这么详细的说明和标签。因此对工程监理和施工带来许多困难,致使配合施工不当，从而引起错误。
3.基于机电工程质量控制的项目管理策略
机电安装工程管理工作的水平将直接影响着机电安装工程的质量，机电安装项目施工质量的好坏直接关系到建筑的使用质量高低。因此，建筑机电安装管理要着重对施工质量进行有效控制。
3.1健全机电安装的施工质量控制体系
建立完善的施工质量控制体系，培养具有高素质的项目管理和质量管理人才，强化“以人为本”的管理理念。严格实行过程控制和程序控制，进行全面质量管理，树立“做精品工程”、“让业主满意”的质量意识；制定质量标准，将工作进行具体的细分，将权力和责任彻底落实到位，实行严格的奖罚制度；建立严格实用的质量管理办法、实施细则，在工程项目进行过程中坚决贯彻执行；严格执行样板制、三检制工序交接制度和质量检查等制度，确保每一个环节的施工质量；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理措施；深入开展质量监督分析、质量讲评，同时，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督工序、保证本工序、服务下工序”；加强图纸会审工作，确保设计图纸的质量；严把材料关、设备质量关；确保检验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步,竣工资料与工程竣工同步。
3.2组建科学合理的安装团队
建筑机电安装工程是一项对施工质量高要求的工作，且管理领域中也涉及的很多内容，因此要建立一个出色的管理团队和一个良好的互动沟通平台，要保证施工的正确性；其次在工程的管理中要权责分明，所有的工作都要各个成员通力配合，并调动每个人的工作热情，积极性，提高工作效率。
3.3施工过程中的监控措施
机电安装工程质量主要与安装、材料和设计有关。施工设计要以机电安装工程的质量为首要目标，根据机电安装工程的实际情况，提出科学的技术管理策略。工程质量的管理人员要了解和掌握国家相关法规和各地区之间相关规定的差别。质量管理人员要对图纸进行认真审计，并能够正确地指出施工中不正确的地方。审查施工图纸时，施工的各个部门都要分开对图纸进行审查，要综合考虑到每个部门的细节处，要提前预测在施工中可能遇到的所有问题，各部门和图纸设计单位共同解决，避免一些由于粗心带来的安全隐患，同时也能够在施工时减少遇到的问题，加快施工进度。若发现设计问题，应及时向设计单位提出，要求设计单位修改，相关部门进行重新审核，避免出现较大的施工问题，要尽可能地满足建设单位的需求。现场工程技术人员在施工时要严格把关，凡是发现与规范和设计文件不相符的地方，都要及时提醒并予以更正，若施工过程中做了现场修改的内容，要记录在案，为工程完工后系统整体调试和开通，建立技术管理档案。
［1］于文婷.建筑机电安装施工质量的控制措施［J］.机电信息，2011（12）：189-190
［2］马占富.浅析建筑机电安装施工管理［J］.商品与质量，2011（6）:213
建筑机电管理篇10
[关键词]建筑机电；施工管理；组织协调
中图分类号：tU85；tU71文献标识码：a文章编号：1009-914X（2015）35-0079-01
引言
近几年，随着经济的迅猛发展，我国的建筑机电工程取得了很大的进步。为了保证机电工程的整体质量，必须要加大管理力度。在对机电工程进行管理时，需要保证该工程的质量、成本、进度以及安全等协调进行，施工管理的最终目的是保证机电工程高质量、高效率的完成。然而，由于部分施工企业为了自身的经济利益，忽视了施工管理的重要性，进而给整个工程造成了不可估量的损失。本文主要依据相关的施工管理经验，提出了建筑机电施工管理的具体措施，以供参考。
一、常见的问题
（一）、机电设备采购管理透明性低
目前建筑企业机电设备采购仍然以企业对企业的模式，建筑企业的设备采购部门按照采购需求直接对外采购，采购需求的信息缺乏透明性，很多供应企业都是一些中小企业，对其质量和信誉缺乏有效的调查。因为在设备的采购过程中，相关的规定并不明确，在采购的时候就有可能产生利益输送的现象，导致设备的采购出现质量问题。
（二）、机电管理职能不明确，造成管理混乱
机电行业进行管理工作内容包含很多的程序和部分，若某一个部分出现了混乱，就会让整个机电管理内容变得坏。所以，对于机电的管理内容需要非常严格的规则进行约束，尤其是在建筑企业的机电管理工作人员进行机电管理的同时，需要具有非常专业的水准和实践经验多的工作人员来进行工作，这样的工作人员对于工作内容相当纯熟，自身拥有非常专业的技术，但是非常容易出现因为自大产生的漏洞，往往就是由于凭借自己工作的熟知，就漠视机电管理规范体制，从而造成机电管理工作混淆不堪，各个部门的管理责任不明确，可以说，最重要原因出现管理漏洞不是因为没有足够的水准来进行工作，而是由于自己能力过剩，自己不认真遵守规定，凭借自己的个人意愿来对工作指手画脚，对管理机电工作没有一点好处，并提高了机电管理工作出现问题的几率。
（三）、机电设备维护管理技术水平低
当前建筑企业机电设备的维护技术水平整体较差，突出表现在维护人员技术水平参差不齐、维护手段以人工为主、维护反应速度差。建筑企业的机电设备维护人员没有形成长期的机电设备维修培训，造成了维修人员对一些新的机电设备缺乏较系统的了解。完全依靠人工维修，降低了维修的反应速度，也加剧了维修的工作负担，一旦机电设备发生故障时不能及时进行维护，可能会对整个建筑生产管理产生致命危险。
二、施工管理组织协调
（一）、施工准备阶段的协调与组织
1、项目组织机构管理
在建筑机电管理的过程中，应该设置专门的管理人员，负责协调项目的各个环节，服务于整个工程项目。相关的管理人员应该负责整个项目的现场管理和控制，对整个项目从图纸设计到施工、验收等进行全面的控制。
2、强化图纸设计管理
在工程建设项目中一个最关键的步骤就是施工图纸的设计，施工图纸是贯穿整个施工期间的，对于工程的施工管理有着重要的意义。所以，建筑机电管理人员应在设计期间加强管理，保证设计的质量，是否与实际的工程情况相符。再设计前期应做好调查工作，保障图纸的完整性和科学性。施工中的设备、工具的具体安装位置、运行状况、工程所需材料以及相关的数据都应该在图纸上体现出来，保证施工人员可以清晰的对照施工。
（二）、施工阶段的协调和组织
1、施工期间质量管理
通常来说，建筑机电管理中包含：施工初期的进场计划，施工的软硬件设施，和施工图纸的设计等。在保证工程要求的前提下，顺利的完成机电工程的建设，要就给予相应的技术支持，对于工程设备的采购工作要严加控制，一定要选择符合工程要求的设备，严格按照施工的工序来建设，认真审核施工各个环节的交接状况，检查各个环节的施工质量，在机电安装过程中，要首先测试机电系统的运行情况，保证施工的安全，对于设备的固定和电气的连接等环节都要严格按照要求来进行，最后，对于施工现场的环境也要加强控制，保证工程的顺利进行。
2、施工现场职业健康和安全与风险管理
施工单位按照施工的具体状况对可能讯在的安全隐患进行探讨，并将其记录下来。按照工程对施工人员的健康造成的影响以及安全管理标准，来拟订工程对于职业健康以及施工安全的管理方案，同时递交监理人员核查，经建设单位同意后才能执行。对于施工现场的环境管理，必须做到手工及清理，保持其整洁性。对于建筑废物做集中处理，在规定的范围的堆放，合理清除。要指定相关人员对其进行检查，同时还要制定急救方案以保证职业健康服务的有效性。
3、大力培养高素质的操作人员
因为建筑机电涉及的范围很大，操作也比较复杂，对于相关的施工人员的技术要求也比较高。所以，对于机电施工人员一定要加强培训，按时组织业务交流，丰富说施工人员的实践工作经验和理论知识。第一，为了避免由于人为原因造成的安全隐患，还需要对施工工序进行严格的监督和控制，进而不断提高施工人员的技术水平。第二，施工单位在选择施工人员的时候，就要选择专业知识丰富的人员，要定期组织业务培训，完善使用人员的专业知识水平。第三，对于工作人员的工作流程和操作过程都要非常严谨，避免出现质量问题由于不当的操作程序而出现的。
（三）、竣工阶段的协调和组织
1、完工运行测试
工程完工后，要对于机电工程进行相应的测试，包括对于全部设备进行检测，部分设备随机抽查，按照我国法律法规的条文来规范建筑机电施工检测工作人员的工作，要符合相关的条文和规范以及建筑工程所规定的有关文件，按照这些来进行检测建筑机电的工作，建筑机电检测工序成功之后，下一步是监理人员进行审查，检验通过之后，才可以最终进入到最后的测试竣工阶段。
2、健全文件归档制度
建筑机电工程的档案必须真实记录工程施工的各个环节。保证其真实性和完整性。对于工程建设的各个环节和实际工程状况必须真实记录，具有保存价值。对于建筑机电施工中用到的资料和图像等要认真准确的记录保存，不能出现不记录的现象。为以后工程的养护和维修等提供参考。
结束语
通过对当前建筑企业机电设备管理现状的分析，总结了当前机电管理中存在的突出问题，这些问题主要集中在采购、施工、维护和改造等四方面，根据建筑企业机电管理的发展趋势，从电子采购平台、职工追责机制、技术竞赛和改造评价体系等四方面提出了响应的对策。建筑企业机电管理工作是一项系统的工作，只有采取综合措施，才能提高机电管理工作的整体水平。
参考文献
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