建筑工程现场管理篇1
【关键词】建筑工程；施工现场管理；意义；问题；措施
1引言
建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响建筑工程的整体质量，因此，要加强建筑工程现场管理，给建筑工程工作人员创造一个稳定的施工环境。同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。
2建筑施工现场管理的意义
建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设计，减少设计变更，节约施工成本。2）科学、规范施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益[1]。3）科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。4）提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。
3建筑工程施工现场管理存在的问题
3.1材料、机械管理方面的问题
建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。
3.2施工现场质量管理不完善
建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。此外，由于建筑工程施工过程较为复杂，涵盖范围较广，通常会采用抽样送检制度进行检测，这一检测方式缺乏一定的科学性和全面性，容易出现遗漏。
3.3施工现场的安全问题
施工现场安全问题主要表现在施工人员安全意识薄弱，建筑施工现场施工人流量较大，施工人员的安全难以保证，如果施工人员安全意识较低，在施工中没有配备安全防护用具，抱有侥幸心理，如果在施工中发生安全事故，会造成严重的人员伤亡[2]。
4提高建筑工程施工现场管理水平的措施
4.1健全现场管理制度
健全现场管理制度是做好现场管理的保障，其主要包括以下几方面：1）岗位责任制度。根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。2）检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。3）经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。4）专业管理制度。施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。5）持证上岗制度。进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。
4.2加强施工现场材料与机械设备的管理
虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作[3]。施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。
4.3加强建筑工程现场施工质量管理
建筑工程与人们生活息息相关，因此，要切实保证建筑工程质量。在施工中，要严格按照施工规范进行施工，保证施工质量，同时做好质量监督工作，以国家施工标准作为依据，落实三项检查制度，即班组自检、专项检查和联检，同时，记录各项工作检查结果，检查合格后才能进行下一道施工工序。此外，为了保证施工质量，施工人员要提高自己的专业技能和素质，全面优化建筑工程施工项目各个流程。
4.4做好安全教育，提高施工人员安全意识
为了减少安全质量事故发生，减少人员伤亡，要切实提高施工人员安全意识：（1）在施工中，施工人员必须按照施工标准佩戴安全防护用具，如安全帽、安全带等，且在施工期间禁止随意拆除；（2）施工人员要提高自身技术水平和专业素质，严格按照规范进行施工，提高施工质量，减少安全隐患。此外，在工程建设中，要规范施工行为，禁止出现高空抛物等，降低施工中安全风险。
5结语
建筑工程现场管理篇2
关键词：建筑工程；现场管理；企业
随着科学技术的发展，建筑工程的施工工艺和施工技术逐步提高，这就促使建筑工程的现场管理工作必须发生改变，以此来达到人与环境的协调发展。所以，我们有必要对建筑工程的现场管理工作进行认真的分析，减少工作失误，增加信任度，以此来强化建筑工程的施工质量、施工效率、施工利润。本文简述了建筑工程现场管理的主要原则，并详细的分析了建筑工程施工现场管理的常见问题和应对策略。
一、建筑工程现场管理的主要原则
（一）效益优先
建筑工程现场管理应把工程效益放到首位，在保证施工质量和施工进度的同时追求效益的最大化，以此来提升建筑企业的利润。建筑工程现场管理应不断的降低企业的支出成本，用管理手段来制约施工中不必要投资，同时利用管理方法来减少不良的成本支出，这样才能有效的保障企业的经济效益。
（二）科学管理
建筑项目自身具有一定的特殊性，所以在施工中必须要注重科学化的管理，尤其是现场的施工管理。因施工现场环境复杂，施工项目又具有特殊性，这就要求现场施工的管理内容要详细、流程清晰、标准和规范严谨、科学管理，并以此推动施工人员的积极性和创造性。
（三）标准化施工
建筑工程施工中要以国家颁布的法律法规为依据，并以相关的规范为指导，进行标准化施工，只有这样才能保证建筑工程的施工质量和施工效率，同时明确施工工序的合理性，把工程中所涉及的施工流程进行总结，做出详细的施工技术交底，提升工程的施工质量。
二、建筑工程施工现场管理常见问题
（一）现场管理中的安全问题
建筑工程施工中因环境和施工机械的因素，现场往往会存在一些安全隐患，如：施工人员不佩戴安全帽、安全网杂物过多、楼梯和电梯井等通道口没有防护栏杆、基坑以及屋面楼板等区域没有警戒标志、施工机械没经过安全检验、施工人员不具备上岗条件、电箱没有设置防雨设施、搅拌机没有设置防护罩、塔吊指挥或联系信号不稳定、升降机没设置安全门等，以上这些因素都会给工程带来安全隐患。所以有必要加强施工现场的安全管理。
（二）现场管理中的环境污染问题
施工现场管理中的环境污染主要有三个方面：首先是搅拌机、合灰机等施工机具没有做好防护或封闭，造成施工现场粉尘飞扬，地面污浊严重，这极大的影响到了周围的施工环境；其次，施工现场没有建立围挡墙，造成垃圾或材料转移到附近，影响到了周围的环境；再次，施工运输车辆在运输沙石时没有进行覆盖，同时也没有对车辆进行认真的清洗，造成施工作业区或办公区扬灰严重，加之回填土受自然因素的影响飘散，形成了施工现场的严重污染。
（三）施工料具的管理问题
建筑工程项目的施工材料较多，施工中应根据不同环境和不同材料的特殊性进行分类存放，避免材料集中堆放而影响到了材料的性能，例如：钢筋如果不堆放在棚内，会造成变形或锈蚀。施工工具也要存放到指定区域，避免人为因素破坏而影响工具的寿命，同时也减少了施工成本的支出。
三、建筑工程施工现场管理的应对策略
（一）科学的组织施工
建筑工程施工组织要以施工组织计划的内容为基础，其中包括施工项目的内容、技术交底、施工进度、施工流程、质量管理、施工人员组织，施工材料以及施工工具等，以施工设计为指导，系统的组织好施工的生产活动。施工设计时应把施工的每个过程和阶段都尽量细化，避免在施工中遇到技术难题而影响到施工质量和施工进度，同时以施工现场的环境为基础，做好施工的质量监控，提升整体施工水平。
（二）平面布局要合理
施工现场管理中要注重施工布局的合理性。现场施工平面图要由设计师精心设计，并且能够与现场情况相一致，每个施工人员都能通过图纸明确所要施工的部位，同时对危险区域进行标注，确保施工的安全进行。布局过程要对区域进行规划，协调好双方的施工时间，避免施工机械和施工空间的相互影响。
（三）资源要进行合理配置
在施工过程中，需要各种资源的配置，有人力、材料和机械等，而且这些资源的需求量是不断变化的。我们的施工过程需要高效率的同时，还需要施工过程的高效益。为了获取最大利润，就需要在保证工程质量的前提下,对施工现场资源进行合理配置。合理的资源配置可以使得施工现场的动态投入生产达到最佳组合，而且还能顺利的完成施工任务，保证工程质量。在施工过程中,应该根据实际情况，客观规律，对资源做动态配置。人力、材料和机械的经常计划要根据进度计划来编制，以期达到最大限度、最合理的利用。
参考文献：
[1]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技，2010,5
建筑工程现场管理篇3
施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。
2．建筑工程现场管理的重要性
建筑工程现场管理的重要性不容忽视。施工现场管理在实际施工中是一面“镜子”，揭露施工中存在的问题，也是协调各方关系的关键，有利于企业进行对外宣传。就像必须对奋战在战场上的战士进行有效管理，不然将导致混乱的局面，企业各项施工任务的完成离不开施工现场，所以现场施工管理是由一系列非常精细和复杂的过程而构成的，涵盖企业管理的各个领域。管理人员必须充分考虑各个工程项目的特点优化资源配置，有效发挥其预期作用，施工现场管理能力得到提升，有效降低成本，实现企业效益最大化。
3．建筑工程建设中现场施工管理的影响因素
3．1施工设施方面
当前建筑施工过程中，因项目规模较大，要最大程度确保工程建设质量，这就对施工设备提出了更高的要求。施工设施以大型设备为主，施工效率高，但对设备管理与保养也要引起足够重视。若不按规范操作设备，且保持不间断连续施工，养护工作不到位，造成施工设备严重损坏，一方面，设备维修费用上涨，施工成本将上升，经济效益流失;另一方面，因设备受损使工作效率下降，以致无法在工期内完成任务。
3．2建筑材料方面
建筑材料是进行工程施工的最基本的物质材料，建筑工程的施工要保证建筑材料的及时供应。任何建筑工程的施工都离不开材料管理。特别是对于工程材料的选用，必须保证材料符合相关技术要求。为了保证建筑施工的质量安全，一定要对施工现场的材料管理引起足够的重视，从工程材料的入场、储存条件、堆放方法、记录登记等方面入手，确保施工现场材料管理落实到位。为避免水泥受潮降低强度，应将其存放于阴凉干燥处，有效防止由于对材料管理不严格导致增加成本，进而影响工程施工质量。
3．3作业人员方面
施工作业人员是建筑施工过程中最重要的组成部分，是主观能动性强、不易管理的因素。在现场施工当中加强人员控制，可有效节约用水、用电，节约不必要的开支和浪费，减少安全事故的人员伤亡。由于当前中国建筑业的从业人员以农民工为主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各项规章制度的内容，而且安全意识薄弱，未按正确的方法戴安全帽或系安全绳，另外节约意识不强，在实际施工中，建筑材料在使用过程中出现了浪费情况比较严重的现象。
4．工程现场施工管理的对策分析
4．1加强安全管理工作
安全管理是建筑施工现场管理的重要组成部分，在很大程度上决定着建筑工程施工质量。为了使安全管理得到进一步加强，首先企业需要进口国外先进的机械设备，减少安全事故发生的几率;其次，企业要加大施工人员的培训力度，组织施工队伍开展施工前的安全技术培训，防止施工现场内发生人员伤亡事故;最后，通过分析企业发生的严重生产安全事故案例，让建筑人员在工作期间随时保持高度警惕性，继而加强建筑施工现场作业人员的安全保护意识。
4．2做好现场质量管理
现场质量管理对整个建筑工程具有重要意义，关系到施工人员的生命安全、关系到建设工程项目施工进度，因此，现场质量管理是施工企业管理工作的重中之重。针对建筑施工过程中现场管理，企业必须做到分工明确、责任到人、确保每一道工序都有专人负责，还应把工程项目建设进展情况与绩效考核相结合，使现场工程质量得到有效保障。此外，企业还要对原料进行严格把关，相关管理人员应加强对原料投产使用环节的监控，防止施工中偷工减料现象。
4．3建设高素质的施工队伍
首先，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争，建筑施工企业要打造一支高素质技能人才队伍，使其在竞争中占有一席之地，才能在适者生存的严酷竞争中生存下来，并立于不败之地。此外，建筑施工企业必须与劳务人员签订劳动合同，在正式工作前组织从业人员开展岗位技能培训，切实提高现场作业人员的施工技术水平。其次，企业要加大对施工队伍的管理力度，在组织和管理施工队伍的过程中，充分考虑作业人员的实际情况，对施工团队采取分组管理模式，并在每组队伍中设置小组长，由总队长指挥对施工现场进行管理，从而实现施工团队的统一化管理，还可促进施工团队进行自我管理。在次，企业应制定科学的绩效考评体系，奖惩分明，发挥好榜样的示范带动作用，进而增强施工人员的工作自觉性，对待工作认真负责。最后，企业应打造施工现场管理人才团队，经常为员工提供培训机会，切实提高工人技能水平，此外，还应当在现场进行模拟施工训练，使管理者具备较强的生产组织应变能力。
4．4加强建筑工程施工现场的技术管理
进一步完善质检制度，确保检验检测的公正性、合理性，实行定期质量检查制度，各道工序与工艺的质量控制应符合验收标准。严格按施工合同要求对相关部门进行检查，继而保障建筑工程施工质量。此外，提高专业技术人员能力，熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握技术规范，优化设计图纸，按施工组织设计的编制原则，对各分项工程进行合理规划，使现有资源与环境条件保持在受控范围之内。
4．5强化施工质量监理工作
工程质量监控必须贯穿于建筑工程的全过程。项目施工阶段质量控制，指对各个环节的生产施工质量或中间型产品实施全过程的质量监控，根据施工阶段的不同，质量控制程序和内容也相应发生变化，施工准备期间、施工期间或工程保修期间，监理部门必须严格遵守相关法律法规、技术标准规范及合同规定的要求，发挥监理应尽职责，容不得半点马虎。
5结论
建筑工程现场管理篇4
建筑工程施工现场的管理是建筑工程项目整体管理中重要的组成部分，直接关系到整体工程项目的成本和质量。提高建筑工程项目的质量，降低企业的施工成本，是施工企业所不断追求的目标。因此，加强建筑工程施工现场的管理，对建筑施工企业的发展来说尤为重要。本文结合现阶段建筑工程施工现场管理中存在的问题，提出了解决措施，旨在促进施工现场管理水平的提高。
关键词：
建筑工程；现场管理；问题；措施
众所周知，建筑工程施工现场的施工内容和施工工序复杂多样，且参与施工的现场工作人员流动性较大，这便需要施工企业要着重加强对建筑工程施工现场的有效管理，将建筑工程现场施工管理的工作作为整个工程不可忽视的工作内容及环节，积极引进先进的管理方式和手段，进一步改进建筑工程施工的现场管理内容，提高建筑工程的施工质量，确保建筑工程的顺利竣工。
1目前建筑工程施工现场常见的问题
1.1工程施工规划不合理
就目前我国而言，相当多的建筑工程项目在施工前的规划不合理，并未做好建筑工程施工现场管理的准备和调节工作，没有做好建筑工程施工现场的调查及施工单位的整体设备的配置准备，这种脱节的、空白的施工现场管理，会大大降低建筑工程施工的可行性水平，致使建筑工程施工工作无法按照施工前的规划方案予以管理和控制，最终影响建筑工程的质量。
1.2施工人员职业素质不高
建筑工程施工人员职业素质的高低直接影响着建筑工程项目能否顺利完成，可以说，建筑施工人员是整个建筑工程项目的关键性因素。虽然现阶段我国的建筑工程施工人员职业素质正在不断提高，但绝大多数的工程施工人员均为农民工，职业素质普遍低下。这种缺乏专业管理人员和技术施工人员的状况，会严重的降低建筑工程项目施工的效果，不利于我国建筑行业的发展与进步。
1.3管理技术及设备落后
一般来说，技术水平的高低是衡量企业是否具有发展潜力的重要因素，一个企业工程管理技术、设备的先进与否，决定了企业今后的发展是否顺利。可以说，如果缺乏良好的工程施工技术人员和与之相匹配的专业施工设备，则会使工程管理的质量难以得到保证。特别是建筑工程施工人员具有很强的流动性，由此使企业的技术水平和技术力量受到严重打击，最终造成企业技术能力的降低，无法保证先进技术的领先和发展。现阶段，人们对建筑的需求不再仅仅是舒适和安全，对房屋建筑的个性化的需求有明显提高的趋势，先进的施工技术和施工设备缺位，致使建筑企业难以切实满足市场的需求，不利于建筑企业的有序发展。
1.4施工现场管理制度不完善
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，相当多的企业为了追逐眼前的利益，往往会作出一些违法的事情，比如中标后的违法转包，进而收取中间的管理费等，在这些违法行为中，企业丧失了对建筑工程项目的管理权和控制权，致使企业的建筑工程施工现场管理制度无法得到充分的利用，管理制度形同虚设，而在施工现场设立的管理部门也仅仅是为了应付政府的检查和监督。这种为了追求企业的利润而不顾管理的行为，会导致建筑工程项目施工的质量下降，甚至威胁人们的生命财产安全。
2提高建筑工程施工现场管理水平的措施
2.1做好施工现场的质量管理
1）在建筑工程施工的现场中，要着重的加强施工现场的质量管理。首先，在施工的材料上，要建立健全完整的材料质量验收制度，在材料质量验收制度的基础上，确保在源头上对建筑工程施工的材料质量把关，以提高施工现场材料的质量水平；
2）在建筑工程施工现场，要科学合理的运用建筑材料，根据材料不同的施工工艺和施工特质，制定出完善的验收制度，确保建筑工程的施工工艺和施工工序完全的符合要求和标准；
3）在建筑工程施工的过程中，要准确的抓住建筑工程施工的重点，对于一些容易忽视的、隐蔽的施工点，施工人员要重点对其进行管理，确保建筑工程施工质量。通过加强建筑工程施工质量的管理，提高建筑工程项目的质量水平，促进建筑工程项目的顺利实施，并增强建筑工程项目的安全性。
2.2加强施工质量管理制度的建设
为了更好的做好建筑工程项目施工现场的管理，应重视对施工质量管理制度的建设。首先，通过施工企业内部各部门之间的相互协调和相互配合，建立起良好的工作关系，加强各部门之间的沟通，以此制定出科学、合理且有效的建筑工程施工质量管理制度；其次，由于建筑工程施工现场管理内容复杂多样，因此需要按排大量的工作人员参与施工工作，为了有序的开展施工现场管理工作，应对不同的施工内容实施有针对性的施工现场管理制度。举例而言，在材料的运输和储备的过程中，要具体明确出材料的运输和储备工作，进而规范的操作。同时，在建筑工程施工中，要严格的执行和监督施工质量的管理制度，确保施工质量管理制度最大限度的发挥作用。
2.3组织施工人员职业素质的培训
现如今，施工企业对高素质人才的需求越来越大，充分发挥出人才的作用，有利于提高建筑工程项目施工水平。因此，施工企业应重点加强对施工员工的职业技能培训和思想道德的建设，使参与建筑工程施工的工作人员真正了解到施工工作的重要性和责任性。详细的来讲，企业可以定期的组织施工人员参与技能的培训和思想素质的教育，提高技术业务的素质和管理水平的素质，并且根据每个施工人员的能力水平，合理安排岗位工作任务，从而增强工程施工人员的整体能力。
2.4合理规划施工现场的进度管理
对于建筑工程施工项目的整体进度而言，要切实做好规划和管理。施工企业应按照自身的实力和条件，全方位的优化和配制资源，制定相应的施工进度计划，确保建筑工程项目每个阶段的质量均能得到有力的管控。此外，施工企业还应当与一线施工人员进行详细的协商及探讨，制定出针对每个施工环节的施工方案，使建筑工程施工工作能够严格按照建筑工程施工的规划予以实施，从而在保证施工质量水平的基础上，提高建筑工程项目管理水平及经济性。
2.5引进先进的施工技术和施工设备
在当前的建筑工程项目的施工中，对施工的技术和设备要求越来越严格，只有不断提高建筑工程施工技术水平，积极的引进现代化的设备，施工企业才能获得最大化的收益，才能提高工程项目施工现场的管理能力，继而在激烈的市场竞争中占领一席之地。因此，企业应切实的加强对机械设备的管理，要着眼于可持续发展，不断引进先进的管理手段、施工技术以及施工的设备，并且在施工的现场中，合理协调好三者之间的关系，真正做到“取其精华，去其糟粕”。
3结束语
总而言之，建筑工程施工现场管理工作的重要性是不言而喻的，所以，在建筑工程项目施工实践中，务必要提高度重视，针对其中存在的诸多问题，制定科学可行的解决策略，全方位的加强建筑工程施工现场管理工作，只有这样才能推动建筑行业的有序发展及不断进步。
作者：景医军单位：山西五建集团有限公司
参考文献
[1]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智,2011,(8):40-42.
[2]刘鸿.提高建筑施工现场管理的方法与策略[J].中华民居,2012,(7):151-152.
建筑工程现场管理篇5
【关键词】：土木建筑工程；现场施工；安全管理
1、土木建筑工程建设现场施工管理的意义
土木建筑工程建设现场是广大施工人员直接从事施工活动的主要场所，现场施工管理水平的高低与施工成本的高低、工程质量的优劣、施工进度的快慢等都存在着较为密切的联系。大量的生产实践表明：施工企业若能够重视土木建筑工程建设现场施工管理，那么就可有效提高其施工技术水平和施工管理水平，并且获得较佳的经济效益。值得注意的是，土木建筑工程建设现场存在着较多的多工种立体交叉作业、露天作业、高空作业等，只有有效地加强现场施工管理，才可大幅度降低安全事故的发生率。
2、土木工程施工现场管理问题
2.1监督机制不完善
土木工程现场施工单位要合理科学的设计和规划施工方案，科学性的安排土木工现场程施工的进度。为了规范施工现场的各种行为，就要求相关部门的技术人员制定科学合理的土木工程现场施工管理制度，约束现场施工的各项行为，从而预防土建工程中出现各种问题，有利地保证施工质量。然而，目前大多数土木工程现场施工单位对项目经理部的监督机制不健全，不能对项目经理部起到有效的约束作用。
2.2材料管理混乱
我国经济正处于一个飞速发展的特殊阶段，土木工程项目的数量也在不断扩大，其满足了当下的城市发展现状，也导致许多土木工程企业为了抢进度使得原材料的采购、使用、存放和管理等环节上出现了不同程度的问题并隐藏着相当数量的危险隐患。监管力度的不足，促使有些施工单位采购相当数量质量不达标的材料。不仅如此，原材料的管理也伴随管理制度的漏洞上出现更多的问题。例如工程现场，土木工程材料乱堆乱放、材料保护措施不足、材料随意取用、材料管理混乱等问题，这不仅影响施工进度、浪费施工原料、加大施工成本更是为施工安全埋下了安全隐患。
2.3现场管理人员专业素质较低
当今，监理人员、施工人员素质普遍偏低的现象大量存在，并且绝大部分人对监理工作有错误的认识，普遍认为监理人员的监管职权仅对施工期间有管理的作用。并且绝大部分的监理人员在监管过程中会敷衍了事，由于现场管理人员素质经验的不足导致他们不能在工程测量、规划和探究方面给出正确的指导监管。由于土木工程建筑需求量之大，直接导致越来越多的人投入到土木工程施工中去，但是从业人员受教育程度和技术掌握程度参差不齐。
3、土建工程施工现场的管理优化措施
3.1狠抓现场人员安全教育管理培训
土建工程施工现场安全管理水平在很大程度上与现场人员安全教育管理培训力度存在着较为密切的联系。
第一，施工方企业可实行逐级签订责任书，对新进员工必须通过培训考核合格后上能上岗；定期开展消防演练，加强安全教育意识，确保全体员工能熟练操作消防器材。
第二，围绕新《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，重点学习土建工程施工现场常见安全事故应急预案的相关知识，教育广大施工人员必须清楚的认识到土建工程施工现场安全隐患的相关特性，同时结合近年来发生的一些典型安全事故案例，以案释法进行了深入剖析，提醒大家要严格遵守各项规章制度。切实做到土建工程施工现场安全管理工作永不松懈、土建工程施工现场安全监督检查永不马虎，最大限度地减少直至避免土建工程施工现场安全事故的发生，不断提升施工企业的安全业绩，确保土建工程项目安全生产平稳运行。
第三，还要加强对进入施工现场的车辆和过路群众的安全教育。施工企业要采取悬挂横幅、分发宣传单等多种形式，向进入施工现场的车辆和过路群众宣传油品安全常识，不断提高广大人民群众的自我防范意识。
3.2科学编制施工方案
施工方案是指导土木建筑工程项目施工全过程的技术文件，其内容与工程项目的复杂程度、规模大小、性质特征等都存在着密切的联系。施工方案若能够得以科学编制，那么必将能够合理利用施工企业的财力、物力、人力，发挥出重要的作用和意义。
所以，在土木建筑工程建设之前，务必要结合施工现场的实际情况，召集专业技术人员、质量管理人员、现场施工人员、项目部经理、监理单位等共同来斟酌、优化、论证施工组织设计方案，并且要备案归档。一旦确定了施工方案，那么就务必要在土建工程施工现场中严格贯彻实施。
3.3加强现场施工安全防护
3.3.1注重施工环境的安全防护
施工环境的安全对于土木建筑工程建设的安全防护影响较大，因此，施工企业务必要严格管理施工现场，合理、科学布置，并且努力提升施工现场的防火水平。与此同时，基于土木建筑工程建设项目的施工需求来科学划分现场施工区域的作业区、材料堆放区、生活区、办公区等，各个区域保持相应的安全距离。此外，在现场施工区域的危险场所，可设立警示牌提醒施工人员不要靠近。
3.3.2建立起与国际惯例接轨的安全防护标准
在当前形式下，施工企业务必要与时俱进，与国外同类企业发展同步，建立起与国际惯例接轨的安全管理标准，通过一系列法律化、体系化、科学化和标准化的措施来提高土木建筑工程建设项目的安全防护水平。
3.4加强土建施工现场材料管理
土建工程施工现场管理离不开科学有序的现场材料管理。务必要将施工材料按照确定好的施工平面布置图来进行堆放。在施工材料进场之前，应该要严格按照规定来对其进行质量检验，只有检验合格的材料才可进入施工现场；若检验结果不合格，那么是不能签收的。对于到场的材料，材料管理人员应该要认真登，并且统计材料的种类与数量；为了防止出现材料浪费或者材料丢失的现象，务必要基于各个施工班组的施工进度来严格凭材料出库单发放使用。
结语
本文通过对于土木工程现场施工中一些问题客观简单的剖析，从而使我们正确的了解和认识到施工现场存在的诸多问题。针对这些问题我们首先要以先进的科学理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加强对施工材料和技术的管理，加强施工现场安全的管理，提高土木工程项目质量控制的力度，从而有效的改变时下土木工程施工现场所表露的问题。
【参考文献】：
建筑工程现场管理篇6
【关键词】建筑土建；工程施工；管理问题；措施
前言：土建工程的施工技术对建筑工程有十分重要的意义，建筑工程的土木施工技术是一项复杂、严格、繁琐的工作，它不仅要求施工技术人员掌握高水平的技术，还要有丰富的从业经验。所有参与施工的相关人员应熟练掌握各项施工技术的要点，结合具体的情况编制详细的施工计划，提前做好施工前的各项准备工作。与此还应当最大限度地确保和建筑工程的其他施工技术紧密相配合充分保证建筑施工的整体质量。只有这样，才能充分发挥土建施工技术的作用，提高建筑工程质量，促进建筑行业更快更好的发展。
一、建筑土建工程施工管理存在的问题
1、工程工期设计方面不合理
当前，我国的建筑建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。一些建筑工程项目施工单位为了追求眼前的利益，人为缩短工程项目的工期，设计施工的同时采购原材料，使各个工种之间反复进行交叉作业，长时间进行建筑工程项目施工，使项目的工期大大缩短，甚至有的建设工程项目进行昼夜施工；为了迎合上级部门的检查，进行违规施工、赶工现象也经常发生。这种做法都是不可取的，建筑工程项目的施工质量不能得到有效保证。
2、施工人员施工技术有待提高
随着社会的不断进步，当代建筑土建工程工程项目在施工方面也开始运用现代科技进行越来越多的运用，在涉及专业方面也变的精细化，这就对建筑土建工程工程项目的施工人员提出了更高的技术要求。施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。
3、管理模式比较落后
目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的计划，考经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。检查是工程结束后作出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进行。检查往往具有滞后性，控制能够及时纠正施工过程出现的问题，而检查则不能取代控制的意义。
4、施工人员与项目管理人员素质普遍较低
作为土建施工一线的人员，大多是农民工，没有受过太多的文化教育和安全教育，这使得他们在施工过程中可能会造成安全隐患。而作为项目控制的管理人员，也缺少专业的培训，和资格的考核与认证。并且多半项目管理人员都偏重于承包商和监理工程师，对于项目管理的忽视，也导致了我国项目管理人员素质的普遍偏低
二建筑土建工程施工管理措施
1、建筑工程的配合应用
土建施工技术在建筑工程的施工过程中要做到相互配合，在混凝土施工技术所用到的机械设备进入机房之后，在土建施工技术上就要求及时地采取封堵措施，这样才能有效避免专用的机械设备零件的丢失或损坏。在施工中还要清楚机械设备所能承担的施工范围和施工重点，必须做到有专业的管理人员签字确认，还要严格审核建筑工程所申报的机械设备运输的吊装计划，采取措施落实机械设备的占据空间与最终走向。除此之外，土建工程的土建专业工作人员还要对每一个专业所预留的孔洞位置、标高以及截面进行详细而全面的检测，确保在全面检测之后再进行混凝土的浇筑作业。
2、建筑外墙结构施工时的土建施工技术要点
配合建筑工程的外墙结构施工中需要把握好土建施工的技术要点，这样才能有效保证建筑施工的质量水平。在进行建筑工程土建专业结构风道的施工中，要充分利用建筑工程中的结构外墙作为正压送风的风道，在消防系统中的排烟风道以及卫生间的送风通道施工中也要注意施工技术的实施，要注意将制作好的钢丝网固定在设计好的位置上，并按照相应的比例将胶水和水泥配合在一起后再进行粉刷。在土建施工的过程中还需要注意要确机械设备的甩口位置和甩口的方式与截面，要注意把建筑楼板上的预留洞孔和与建筑设计图纸上的位置进行认真的比对复核，并要将所得数据进行记录形成相关会议纪要，以便及时快捷的查找。除此之外，还要认真仔细地检测土建施工中管口的焊接是否合格，检测新接上的立管上口的风度是不是符合设计的总体要求。
3、土建施工技术在建筑工程中的配合重点
在土建工程中土建专业的配合重点就是要在与给排水专业配合施工时为其提供找平层厚度和屋面隔热层的厚度，这样才能保证建筑工程的下水口位置的精确，这就需要在敷设雨水的下水管道时要先做好接管工作，然后再进行柱子钢筋的绑扎工作。土建施工在与空调专业以及暖通专业配合的时候，必须明确的确定卫生间、厨房以及卧室的排气孔与排风孔的位置，还要做到百叶窗与外墙的风口要进行统一的安装及装修。除此之外在与电气专业配合施工的过程中要特别注意照明线路和线槽的铺设，如遇高层建筑就要注意每隔三层就要设置并安装防雷的均压环，这样做才能有效提升建筑物的防雷效果。
4、土建施工技术在建筑防水工程中的应用
土建施工技术在建筑工程中的应用主要是在建筑物的防水方面，施工中，土建施工人员必须严格做好雨水立管的截面所占据的装饰空间与包管的装饰工作，这样才能保证建筑工程外墙防水工程的施工质量。在铺设屋面内的排水雨水管道时，应该沿着外墙柱子的外侧进行铺设，而如果在建筑工程混凝土柱子的中心就要进行垂直铺设。
5、土建施工现场管理应抓好的关键点
5.1要保证施工现场占地的合理使用。施工现场占地应合理科学的使用，若现场空间不充分时，应向建设单位和有关规划部门申请，经批准后才能获得并使用常务临时施工用地。
5.2加强施工现场的动态管理。施工阶段不同，施工的需要也会发生相应变化，现场的平面布置也应进行调整。根据施工内容、分包单位、施工需要等的变化，对施工现场进行动态化管理和控制。
5.3加强施工现场的检查与监管。作为现场的管理人员，应当经常检查现场的布置是否满足施工的要求，并重点查看施工现场的薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，使施工现场保持稳定，不被复杂的施工过程所打乱或破坏。
三、结语：
综上所述，由于土建工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制，加强土建施工管理有着非常重要的意义，不仅能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，而且有利于树立企业的良好形象，提高企业的实力和社会竞争力，所以，必须高度重视建筑工程中土建施工管理，以期提高建筑工程土建施工管理水平，进而提升建筑工程经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]林国华.关于建筑工程土建施工管理的思考[J].中国科技信息报，2010（11）
建筑工程现场管理篇7
关键词：现场管理人员、质量、进度、安全文明施工
中图分类号：tU71文献标识码：a
随着我国国民经济的不断发展和提高，我国的建筑行业要想不断的提示自己的开发领域，稳定的发展下去，就必须更加的要求施工现场管理严谨化、规范化、标准化、科学化。由于建筑施工是一项多工种、多专业的、复杂的系统工程，施工现场作业综合化较强，涉及的各方人士较多，要想达到预定的目标,就必须用科学的方法进行施工管理，从多元化进行现场的管理和实施，以期能达到一个合理的目标。
一、建筑施工现场的人员管理
现阶段的施工现场比较庞杂，现场管理具有一定的复杂性，工种和岗位较多，又因受到工期的影像，对于现场的监督和检查不能做到面面俱到，所以就必须做好施工现场的人力资源配置和管理。坚持以人为中心的科学管理，不断提高全员的思想素质和技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。
各单位必须根据施工现场的实际情况，制度相应的管理制度和实施办法，加强人员的管理，岗位到人，调动各专业部门的积极性，制定总的目标和阶段性目标。在实施过程中，定期与不定期进行工作总结和改进，使施工进度更加合理的进行，以达到保证各项指标符合要求。结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益；要以调度机构为基础，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系，优化企业施工现场的组织协调系统，抓好施工现场管理组织，做好班组建设。
全面加强提高施工队伍素质，有利于工程质量的提高。对于工程施工而言，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此必须提升项目经理素质水平。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。施工中最为重要的质量管理直接接触人是工程的施工人员，负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，所以要全面提升施工人员素质。
二、建设施工现场的质量管理
在现阶段的发展环境中，随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个分部分项工程的质量都随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。对于质量控制，必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点，预防为主。一般而言，建筑工程施工质量控制，是企业核心竞争力的体现，是整个建筑企业施工管理的重中之重。
质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。
建立科学的管理机制，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：土建与电气、水暖、安装等协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。工程质量的控制管理包括现场施工质量监督和施工质量检查。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、利用支付手段控制。施工质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
三、建设施工现场的进度管理
建设现场施工进度管理是现场施工管理的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月、周施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。
四、建设施工现场的安全文明施工管理
建设施工现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，在建筑工程施工工地，施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底，安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等，所以必须加强施工现场的安全管理，转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。
加强建设施工现场的安全文明施工管理，必须提高企业领导对建筑安全生产的认识，树立“以人为本”的安全生产观念 ，加强施工队伍的安全教育与培训，通过深入理论研究使建筑安全管理科学化。施工企业追求利润最大化，无不刻意降低成本，首当其冲的就是压缩施工。因此,我们一定要在保证各项安全资金及时完整的到位的前提下，加大安全成本的投入，保证安全资金的投入，更新安全设施，采用新工艺、新技术、新材料和新设备，对危险性较大的作业，用机械化或自动化操作代替手工操作等，加大对业主拖欠工程款的处罚力度，对这一问题进行严格审查，务必保证安全资金及时完整的投入到工程建设中来。
强化现场文明施工管理，监督作业人员必须按规定佩带劳动保护用品，统一穿着工作服、戴安全帽、系安全带，严禁穿戴影响作业安全。施工现场的便道、管沟、电线应布设合理，加工机械、电气设备应安装、固定可靠，性能稳定，各种材料应堆放整齐，符合安全规范，并在合适位置、部位设置醒目的警示标志。施工现场应保持干净整洁、无垃圾、无积水。
现阶段的，我们必须适应社会的发展趋势，加强现场施工管理，运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，在预定时间内发挥效用,获得理想的、满足适用要求的工程项目，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益
参考文献：
[1]：现行建筑施工规范大全修订缩印本，中国建筑工业出版社，2005
建筑工程现场管理篇8
关键词：施工现场；建筑工程；监理管理；分析
随着我国市场经济的不断发展，要想获得施工现场监理管理工作的主动权，从而做到表态有据、办事有根的效果，就要求监理人员把好产品的质量关。大量的事实证明，随着人民生活水平的不断提高，业主们对施工质量有了更高的要求，如果监理管理人员在施工阶段未起到自己应有的作用，将会导致建筑物的质量得不到保障。因此，必须采取措施提高监理管理在现场施工中的作用，以更好的提高建筑工程的整体质量。
一、施工现场监理的基本现状
如今，监理管理已经发展成为一个专业化、社会化、系统化的中介机构，监理单位接受业主的委托，利用自己的权利和技术对建筑工程的施工进度、施工投资以及施工质量等进行及时、有效的监督，从而最大限度的实现满足业主需求。在建筑工程的现场施工中，监理管理工作应该贯穿于项目建设的全过程，即项目的投资决策、招投标、设计规划、原材料购买、现场施工、竣工验收以及交付后期的维护工作等环节。但是我国大多数监理机构的工作人员存在自我定位不清楚，仅把自己当做了现场施工的质检员，同时有些业主也存在这样的问题，也认为监理工作就是对施工项目的质量问题进行监督和检查。但是真正意义上的监理工作并不是简单的质量检验，其还要在承包商自检合格的基础上对工程的各个环节进行监督和控制。业主、监理工程师和承包商之间都要从根本上认识到监理工作的重要性，不要只把自己当做质检员，认为自己的工作只是对工作进行质量检验，而是要系统性的、全面的完成监理工作。在施工现场的整个监理工作中，监理管理工作决定了建筑工程的整体质量。而监理工程师更应该高度认识到自己行驶监理工作的重要性，坚决杜绝质量问题的存在。
二、提高建筑工程监理管理的主要对策
1.加强对建筑原材料监理管理工作
建筑原材料是决定建筑工程整体质量的关键，因此在建筑工施工管理中，监理工程师要借助相关的技术手段对所有的原材料进行质量监管，从根本上保障了建筑工程的整体质量。同时监理人员还要对原材料的市场价格、施工材料基本标准、施工材料需求情况以及施工材料的利用程度等方面进行有效的监理，从而保证施工现场所需原材料的整体质量，这样做不仅可以保证工程的顺利施工，而且还达到了节约原材料的目的。监理部门加强对原材料的监理管理工作，并定时对原材料进行抽查，以确保施工所需原材料的质量，对于不合格的产品要及时给予处理。
2.施工过程中的监理管理工作
首先要严格落实现场施工的安全责任制制度，并对其执行力度进行有效的监督，要求所有的施工单位和人员都必须按照相关的规章和制度进行生产，同时为了更好的调动施工单位和员工的积极性，可以将安全生产指标纳入到承包合同之中。其次加强职工安全教育。对于一些变换工种人员、新入厂的员工进行相关的安全性教育，具体的教育内容主要包括安全制度、安全技术知识、操作规范、设备性能、严禁事项等。而且对于在职的员工也要定期进行安全教育，以不断提升他们的安全意识，自觉遵守相关的规章制度和操作流程。再次对安全技术监理工作给予高度的重视。施工过程中要求专项施工方案、施工组织设计方案以及其余的设计方案等满足相应的安全技术措施。同时，要求安全技术措施要具有一定的针对性，并且根据工程的施工特点、施工方法、施工组织以及施工环境等进行系统性的编制和制定。在现场施工过程中，安全监理工作至关重要，这就要求分项工程和分部工程严格进行安全技术交底，具体的交底内容主要有工程概况、施工方案、安全技术保障等。对于特殊作业人员，严格要求其持证上岗，并定期进行培训和考试，只有合格的人员才能颁发其特殊证件。最后切实做好安全检查工作。为了确保施工现场的文明、安全施工，要及时清理路边的堆放物，对于施工现场的危险地方安上合适的安全色标、安全标语，对员工起到有效的提醒作用。监理管理机构除了对施工现场进行必要的安检之外，还要进行适当的抽查工作，对于存在的问题也要采取措施及时给予解决，以确保工程的顺利施工。
3.加强相关设备、技术的监理管理工作
施工所需设备和技术是保证建筑施工的关键环节，其主要影响了建筑工程的整体质量和进度，在对其进行管理的过程中，要确保所选设备的性能、型号、强度等都能满足施工设计需求，从而有效的避免由于设备或技术不合适而影响施工进度。同时，对采取的施工技术、人员、标准等进行事前控制，以提高施工设备和技术的实用性和适应性。必须的时候还可以对施工技术进行施工现场模拟、施工现场测试、相关事故预测等，这样做可以为施工的正常运行提高保障。现场施工阶段，对施工设备的更换、进出场顺序以及检修、维护等进行有效的监督和管理，以确保设备的循环性和有用性。在提高设备施工效率的时候，要采取措施尽量避免出现混乱和设备故障等问题而影响到施工的进度。在竣工阶段，监理管理部门还要对设备和技术进行相关资料的汇总和分析，建立全面的设备、技术施工记录，从而为日后的施工提供良好的施工条件。
4.提高监理人员的综合素质
社会的发展和进步离不开新技术、新知识和新材料应用，同时不断的更新观念、更新思想、更新技术和更新知识也是确保各行各业生存与发展的关键。在新的政策、新的法规颁发的时候、当某个工程项目造成严重后果之后、当某些现象已经成为顽疾或通病的时候、当国家的新技术、新材料、新图集和规范作出较大调整的时候，加强对员工的培训和教育，不仅可以有效的提高员工的综合素质，而且还能促进工程的顺利施工，确保施工的整体质量。除此之外，监理管理机构、监理工作人员还要定期进行一系列有目的的交流，从而达到对各类经验的交流与掌握，不断提高监理管理单位的综合素质。监理管理部门还要加强对部门内部员工的监督工作，并制定相关的规范和制度，以保证监理工作的顺利进行，从而更好的赢得业主的满意和信任。同时还要健全相关制度、加强行风建设、建立健全的各级负责人连带制度、建立考核制度和信息反馈制度，不断加强监理工作的力度和深度，保证施工现场各个环节的顺利施工。监理管理人员要对施工图纸进行全面的了解和掌握，从提升工作质量来确保施工质量，对于原材料要优选供货厂家，并对所有材料进行严格的取样送检，对于未达到标准的样品，严格禁止入场。对于施工所需混凝土的配比情况也要进行严格的监督，对于材料的配比情况和质量问题进行随时抽查，对其中的不足提出合理化的建议，从而能够更好的赢得业主信任。
三、结束语
综上所述，要想更好的完成施工现场建筑工程的监理管理工作，以便为业主提供更优质的服务，就需要对施工现场的各个环节进行系统性的监督，因为其决定了施工的进度和施工的整体质量。完善监理管理工作的规章制度、提高监理管理人员的综合素质、明确监理管理工作的重点，并将工作的重点落在安全和质量管理上，只有这样才能满足业主的要求。
参考文献：
[1]李军，姚新辉.建筑工程监理实施中存在的问题分析及对策探讨[J].商品与质量：建筑与发展，2012，7（4）：232-233.
建筑工程现场管理篇9
关键词:建筑工程；施工技术；施工管理
1常用的建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
软土地基处理技术是建筑工程施工过程中的关键技术。我国幅员辽阔、各个地区的气候、地质都有所不同，导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。除此之外，施工技术人员需要针对承载力、稳定性相对差的软土地基，深入分析地区的土壤、地质和气候等条件，并根据分析结果合理地选择处理方法，减少不均匀沉降问题引发的地基变形。在建筑工程施工过程中，常用的软土地基处理方法有换填垫层法、化学加固法。
1.2建筑防水技术
洗手间、浴室和厨房是水资源利用率比较多的区域，施工人员需要做好建筑防水施工，为人们的日常生活提供便利。在建筑工程施工过程中，相关人员需要合理地应用建筑防水技术，根据防水要求进行施工，确保建筑物防水工程满足相关标准和规范要求，减少渗漏问题[2]。除此之外，施工技术人员还要选择高质量的防水材料，注重漏水位置的处理，如屋面拐角位置，为建筑工程建设质量提供支持。
1.3电气接地施工技术
目前，建筑工程的功能日益完善，电气设备的应用范围也越来越广，如住宅型建筑、大型商业综合体建筑中应用了大量电气设备，为了实现电气设备应用的安全性，减少雷电对建筑物带来的损害，避免因电气问题引发安全事故造成的损失，施工技术人员需要做好电气接地施工。
2建筑工程现场施工管理的措施
2.1提升施工人员的综合素质
在建筑工程现场施工管理过程中，施工企业应该注重施工人员综合素质的培训，定期开展培训活动，培训的主要内容是施工技术操作要求、施工安全教育等，帮助施工人员树立安全施工、规范施工的理念，使施工人员能够掌握更多操作方法，提升施工人员的综合素质。
2.2注重施工材料设备管理
在施工过程中，施工企业需要合理地选择施工材料和施工设备，建立相应的维护制度，确保材料、设备满足施工要求再进入施工现场。另外，施工企业需要针对施工材料和设备管理人员签发施工任务单，并实行成本责任制度，为提升工程建设的整体质量提供保障。
2.3做好施工安全管理工作
施工安全管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，施工企业应做好以下工作:①建筑材料的安全性。相关管理人员在选择施工材料的过程中，应加强对施工材料质量的控制，在施工方案设计中，应该针对施工设备操作问题制订相应的操作规范。②施工全过程的控制。施工企业需要针对施工危险性较大、操作难度大的环节，采取相应的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。施工企业在安全培训教育活动中，可以引入真实的案例和事件，这样施工人员就能够认识到操作不规范对人身安全带来的危害。③施工企业要定期开展安全教育活动。帮助施工人员树立安全意识，及时纠正施工过程中的安全问题，督促施工人员佩戴安全装备。
3结语
综上所述，在新时期的快速发展中，我国建筑行业发展十分迅速，社会各界越来越注重建筑工程中的施工管理和施工技术等内容[3]。为了提升建筑工程建设的整体质量，施工企业需要做好施工材料管理、施工人员管理、施工安全管理等工作，加强对建筑工程施工全过程的控制，提升建筑工程建设的整体质量，为施工企业创造更多的效益，实现建筑业的可持续发展。
参考文献:
[1]梅红星.建筑工程施工技术及现场施工管理思考研究[J].智能城市,2019,5(4):58-59.
建筑工程现场管理篇10
[关键词]建筑工程；施工现场；管理文章编号：2095―4085（2017）04―0143―02
随着我国城市的不断发展，人们的生活水平得到了显著提高，与此同时，建筑业也得到了快速发展，施工管理也将会变得相当重要。其中，施工现场的管理是最为关键的，其管理水平将直接影响建筑产品的质量，影响着企业的效益。因此，这就需要加强建筑工程施工现场的施工管理。加强管理施工安全，严格检查施工材料，更重要的是注意对环境的保护，将各项施工要求做到最好，提高企业的效益。
1施工现场管理常见的问题
1.1建筑材料问题
在建筑业中，其中需要投入资金最多的就是建筑材料。在施工现场有着各种各样的材料，材料性能不同，但是施工人员经常将各种材料堆放到一块，使得材料间互相影响，监管管理者在材料进场时只关注书面检验，并没能从实际中进行严格检验证明，对材料质量进行严格控制和管理是一个不容忽视的重要问题。
1.2施工人员问题
进行现场管理主要是对施工人员的管理。因为在建筑中，施工量很大，投入的劳动力也很多，这就需要对劳动力进行有效的控制管理。因此，对怎样发挥施工工人的技能是决定建筑成败的关键所在，在施工现场，施工工人不按要求施工，违规操作的现象是会经常发生的，这将会使工程质量存在安全隐患，甚至会影响到开发商的声誉问题。因此可以看出，加强对施工人员的现场管理至关重要。
1.3施工安全问题
在施工现场中，工人的安全问题是非常需要关注的，企业和施工单位往往会比较重视工期等问题，却忽视工人的安全问题，缺少安全的管理制度，也没有明确的责任，因此，导致施工现场存在诸多安全隐患，进而导致事故的发生。
1.4环境污染问题
在施工现场中，施工将会产生许多建筑垃圾，如果不能够及时清理这些垃圾将会对环境造成污染，某些建筑材料将会产生危害气体，影响大气质量。当前施工单位往往和工人的生活区在一块，没有分界，有的还会将垃圾乱丢。某些施工单位为了降低成本，不建设绿化，没有能力改善施工现场的污染。
2建筑工程施工现场施工管理措施
2.1合理组织施工现场
第一，要对施工现场合理组织设计，组织好施工工艺和顺序，安排好劳动力和机械装备，对施工现场进行有效的指导，从而保证工程质量。有效的规划施工现场，搭建临时设施，检查建筑材料，将各项设施认真的规划，在施工现场做好指示牌。在施工过程中，保证现场有序进行；第二，合理配置施工资源，在施工过程中，对施工人员和建材进行平衡配置，根据实际情况及时作出调整。
2.2加强施工材料的管理
在施工过程中，将材料出库、进库进行详细的记录，一切严格进行管理。在施工前，通过材料员合理分配好材料，若在施工过程中，材料不足，要向材料员申请取料，并说明缺料原因，做到使用材料有据可循。
2.3加强人员管理
施工现场对施工工人进行管理是主要内容，首先从施工工人的素质和思想方面进行教育，加强对他们职业道德的培养，让现场工人正确了解到施工的重要性。另外工人进行合理分配，在当今人才竞争的社会背景下，要将人才的作用发挥到极致，能够让专业人才得到发挥自己能力的机会，不断引入技术型人才。最后，做好对施工工人的管理，成立相应的技术骨干队伍，加强对人员技术的培养，举办相应的会议及培训，提高整体施工人员的施工水平。
2.4加强施工安全管理
建筑工程一直秉承“安全第一，预防为主”的方针，安全是最为首要位置的。建立相关安全管理制度，提高每个施工人员的安全意识，将施工现场营造成为一种安全生产的氛围。在施工现场做好醒目的安全标牌，时刻提醒施工工人安全生产。还要加大对安全的资金投入，建立好安全设备，随时组织人员进行现场安全检查，并排除各种安全隐患，做到及时发现及时解决，防止事故的发生。
2.5加强施工质量管理
建立并完善相关施工管理条例，提高现场施工工人认真对待施工质量的意识，注重强化质量检测技术，开展技术交流会议，对人员进行技术交底，提出并解决施工中影响质量的因素和各种技术通病，认真找出发生原因，及时发现、及时纠正，将整改措施落实到实际中。在控制管理施工质量时，要一切从实际出发，及时调整管理措施，把握好每一个环节的质量。
3施工现场的环境保护
对于建筑工程中不可避免的环境问题，相关人员要每天进行及时的检查，对不符合规定的措施要及时整改，并做好相关记录，另外，要做好复查。对于现场产生的垃圾，要进行正确的处理或者使用垃圾道，做到对施工现场及时洒水以减少扬尘。施工现场中使用的临时道路要夯实基层，比如铺垫细石，及时洒水，减少尘土，关于水泥等材料，要对其进行遮盖并放入室内。