物料组织工作计划篇1
关键词:物流;管理;保供
马钢每生产1t生铁大概需要0．9327t烧结粉精矿、0．1625t块矿、0．3250t球团矿、0．2048t熔剂、0．7360t炼焦煤和0．1683t无烟煤。马钢本部在4号炉投产后，每年产铁约1660万t，那么上述原燃料需求总量如表1所示。根据表中所列数据，每月有350万t原燃料通过水运、铁运和公路运输进入马钢厂内。如此巨大的物流量，怎样才能有序、安全、经济、高效地组织到达和接卸，是物流计划管理的核心工作。物流计划管理并非仅仅体现在均衡到达的简单要求上，而是根据厂内采购计划、库存管理、用料进度、卸货速度、堆存工艺等诸多因素对各种原燃料到达的数量和时间节点的要求，同时还要考虑外部资源组织的难易程度、运行过程中情况发生变化后的调整等等，因此，物流计划管理是一个牵涉面广、影响因素多、复杂而多变的精细组织过程。
1物流计划制定的依据
物流计划指定要考虑的因素很多。主要的有:1．1采购计划采购计划是物流计划的根本依据，物流计划实际上是对采购计划在数量和时间节点上的分解。1．2库存标准公司根据市场变化情况、各种资源组织的难易程度，不同时期制定不同的库存标准。物流计划的制定要以库存标准为中心，以库存标准为杠杆，计划落实后要保证库存量上下浮动不能超出规定范围。1．3堆存工艺目前公司厂内原燃料存放采用两种不同类型的堆积工艺，封堆管理和复合堆积。封堆管理就是规定了一定数量的料堆在没有达到堆重之前不能使用，同样在没有取用完之前也不能覆盖堆积。其目的是为了保证该堆物料成分与粒度的稳定。比如料场中的某个料堆规定8万t，在进料堆积前要保证上一个料堆取用完毕并整理干净，堆积中没有达到8万t前该料堆不可取用。完成8万t堆积作业后进行封堆，待进料过程中各个检验分样成分结果出来后形成大堆综合成分(作为配料依据)，然后方能取用参与配料。该堆物料开始取用到取用完毕，后续物料不得在料堆上覆盖，即使是同品种物料。复合堆积没有封堆管理严格，只要同品种物料可以堆存在同一个料堆上。港务原料总厂一次料场含铁原料采用的是封堆管理制度，公司其他料场采用的是复合堆积方式。对于复合堆积的物料，物流计划按照用料进度结合库存要求均衡到达制定即可，而对封堆管理的物料，其物流计划的编排要复杂得多，要根据每个品种场地空出时间、料堆的规定堆重来确定到达的时间和数量，原料到早了没场地卸，到晚了跟不上用料进度，衔接更为紧密。1．4置换要求有些物料长期堆放会产生质的变化，需要及时用掉。对复合堆积的原料，底部或料堆末端由于库存的需要，可能会产生长期积压，因此，根据置换要求，在一定时间内要进行场地清空更新，特别是煤炭等燃料，这是制定物流计划时尤其要注意的问题。
2物流计划的过程管理
物流计划一旦形成，采购部门、物流组织部门一定要按照计划执行，实时跟踪，做好过程控制。由于外部因素的复杂性，集中到达、计划推迟是计划执行过程中常见的两种情况，既有客观原因，也有主观因素。都会对安全保供和生产组织带来严重的影响。由于各卸料点卸料设施和库场能力是与生产规模配套而建的，因而不可能对超计划到达的原料在短时间卸掉，集中到达势必造成大量积压，其危害在于:1、铁路线路堵塞交接口，紧缺品种无法牵引进厂;厂内车皮保有量上升，铁路总公司有考核;2、水运待卸量大一是造成锚地安全压力增大，二是不利于运力及时释放，影响后续物料接运。炉料稳定是保证高炉稳定顺行的重要前提，断料是高炉生产最忌讳的现象之一，不得已采用替代品种会引起高炉生产的不稳，也会造成替代品种物料的短缺，形成连锁反应，因此，计划推迟直接威胁到用料安全。物流计划的过程管理是一个动态管理过程，要实时按照库存标准控制好到达节奏，采购部门一定要督促发货点按照计划节点进行发货。同时物流管理部门要随时掌握生产动态，当生产出现较大波动导致用料发生变化，一定要及时调整物流计划，及时传递给采购和物流组织部门进行外部资源调控。在生产正常情况下或出现小的波动时，生产单元不要轻易改变用料结构，以免造成整个物流组织的困难，因为外部控制环节多、范围广，没有管理权限，只能商量协调，故而难度更大。以上所述可以看出，物流计划管理是连接采购、物流、生产各个环节的整体供应链管理。如果市场发生变化需要提高整体库存，应该及调整库存标准;如果某些品种资源紧张或预测某些品种即将涨价，公司决定进行适当储备，物流计划也要随之而变，并制定好物流组织方案予以实施。
3物流计划执行中常见问题及应对措施
物料组织工作计划篇2
在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
姓
名：陶先生性
别：男
婚姻状况：已婚民
族：汉族
户
籍：河南-驻马店年
龄：31
现所在地：广东-中山身
高：178cm
希望地区：广东
希望岗位：物流/采购类-供应链经理/主管
工业/工厂类-物控经理/主管
经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位：pmC经理、厂长、供应链经理
教育经历
1999-09～2002-07河南工业大学工商管理大专
1996-09～1999-06确山县第一高级中学理科高中
培训经历
2008-08～2008-08广州宏略《高效会议管理》公司外训
2006-09～2006-09百思德《沟通协调》公司外训
2006-06～2006-06百思德《目标管理》公司外训
**公司(2011-02～2012-01)
公司性质：私营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：厂长岗位类别：厂长/副厂长
工作描述：1、主持pmC、采购、仓库、生产、品质、工程、行政人事七部门工作开展。
2、规范及完善各部门工作流程，使管理有文可循。
3、对历史数据及现有订单状况进行分析，制定工厂中长期和短期生产计划并督导实施。
4、对现有生产产能及订单进行评估，提前做好人员、设备、流水线及物料的增配工作。
5、制定工厂年度、月度及周工作计划，并分解到各职能部门，督导实施。
6、统筹各部门历史运营数据，进行分析总结，找出问题根源，制定后期预防纠正措施，并督导执行。
7、压缩库存、定期组织人员消库存、缩短物料供应及生产周期、督导人员及时清尾，使订单配套完整完成，做到有效产出。
8、制定绩效考核管理办法，调动员工积极主动的工作热情;
指导、监督、检查下级工作的过程、质量、效率、成本等;根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩。
9、定期组织各职能部门召开产销协调会议,促成生产计划及时有效的实施。
10、根据生产实际情况，及时对技术开发及工艺要求进行改善。
11、组织制定公司安全生产要求标准，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故的发生。
离职原因：私人原因
**公司(2009-05～2010-12)
公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：pmC经理岗位类别：供应链经理/主管
工作描述：职位描述：负责pmC、采购、仓库三个职能部门运作。
一、pmC方面：
1、规范pmC运作流程,制定相应管理制度.
2、制定部门月度、周工作目标及目标的实施与检查.
3、建立和完善生产和物料计划体系,结合订单结构及现有资源,优化排程,导入计划达成考核机制,使产能最大化.
4、组织订单评审,根据销售计划评估产能负荷,结合生产现况及物料供应现况编排生产计划和物料计划,并监控实施.
5、密切关注生产进度,为相关部门提供实时的交货和产能信息.
6、严格进行物料控制,在保证生产的前提下,维持最低库存量,定期组织相关部门进行物料消耗分析,有针对性的控制物料损耗.
7、编制产品外发加工计划,并进行跟进管理.
8、定期组织各职能部门召开产销协调会议,促成生产计划及时有效的实施.
9、对下属进行绩效考核和综合培训,提高其积极能动性和管理技能及管理素质.
二、采购方面：
1、制定采购管理制度、工作流程及物资采购原则，并督导实施。
2、按计划对各类需求物资进行采购;
研究各部门物资需求及消耗情况对公司采购需求进行跟踪和预测，并依据各种物资的供应渠道和市场变化、以及财务资金运作情况，及时合理的调整采购方式。
3、严格检查合同的执行和落实情况;
对供应商体系状况(产能、设备、交期、技术、品质、价格等)进行评估和考核，并建立档案及时维护;同时要与供应商建立良好的合作关系，与相关部门及时处理供应商品质异常，做到低价、质优、快速、及时供货。
4、组织新产品、新材料供应商的开发。
三、仓库方面：
1、人员的合理安排及管理;
2、基础数据的建立与维护;
3、现场的合理规划及管理;
4、定期组织对库存呆滞物料的上报与处理。
离职原因：公司合并
**公司(2007-06～2009-04)
公司性质：股份制企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：物控主管岗位类别：物控经理/主管
工作描述：1、pmC工作的日常管理：制定合理的生产计划和物料需求计划;生产进度的跟进及适当调整;生产计划的执行及异常变更;加强物料的准时到位和异常情况处理等。
2、仓库工作的日常管理：领导仓库运作和数据的及时准确;
合理制定安全存量并严格控制库存量;对超储、积压物料进行定期清查、处理等。
3、定期主持会议，制定本部门下期工作计划;
对本部门人员进行绩效考核管理;相关部门及上下级人员间的沟通协调;定期对本部门人员进行相关培训。
离职原因：公司合并
**公司(2002-12～2007-03)
公司性质：合资企业行业类别：印刷、包装
担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管
工作描述：1、负责仓库作业流程的制定、执行与修订;仓库收、发、存、盘点等日常作业的管理与控制;人员培训;现场5S的管理及仓储规划与设计，有效利用仓储空间，控制仓储运行成本等。
2、运用aBC分析法，进行合理的存量控制，提高存货周转率，最大限度的减少库存成本;
制定呆废料处理方案并组织实施及监督完成情况。
3、制定本公司车辆的运行计划并组织实施，及对第三方物流公司进行选择、评估与管理。
离职原因：寻求更好的发展
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：本人对电脑操作熟练,能熟练运用:word、excel、ppt、photoshop、CaD等常用办公软件，熟悉eRp,mRp运作,最擅长eXCeL统计分析。
技能专长：有着10年多的物流供应链管理经验,熟知物流调配;擅长pmC、采购、仓储物流管理，熟悉精益生产管理，对生产管理与调度有着一定的认知和见解。
具有一定的社交能力以及对企业内部的协调与沟通能力,责任心强，能够承受较大的工作压力。
有较强的分析判断及管理执行能力,能够统筹分配、掌控、解决部门内工作,能及时有效的贯彻各项工作指标.
有较强的领导及组织能力,注重组织构建一个高效协作的团队,有一定的员工管理技巧。
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：
英语：一般
求职意向
发展方向：公司中、高级管理职位。能充分运用自已10年来在中、大型企业中所积累的部门管理、团队组建和员工管理的丰富经验;施展自已在pmC、采购、仓储物流、生产等制造业供应链管理及生产方面的才能，为企业创造更高价值的同时也能体现个人价值，进而提升个人能力。
其他要求：社保
自身情况
自我评价：
集丰富的管理经验与专业的管理技能于一身的综合型人才。
具有10年多在中、大型企业中从事部门管理的经验。
擅长团队组建及人员管理。
擅长与公司内外关系的交流沟通，协调合作关系。
物料组织工作计划篇3
关键词：小区园林；绿化工程；施工组织；设计
中图分类号：K928.73文献标识码：a文章编号：
施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律性设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系。
园林施工方案又叫施工组织设计。主要包括内容有：工程总体概况、施工工期、施工方案（景观部分、绿化部分）、质量保证措施（技术交底、项目部构成、施工队伍、机械、材料等）、安全保证措施、文明施工环境保护、成品保护、应急预案、后期保修等等。根据工程性质和主要项目（绿化栽植、道路、水景、喷灌、铺装、景石、围墙等子目）可以部分参考借鉴，还有相关国家、地方、行业标准都可以借鉴。
一、绿化工程施工管理
（一）园林绿化工程的现场施工管理
园林现场施工主要是根据图纸上园林绿化的空间分布和地形状况，选择不同的植物景观来覆盖空间的施工过程管理。这一过程的现场施工需要种植工人对植物的充分熟悉和专业培育技术，还需要对绿化的空间进行及时检查和验收，绿化工程项目要做到观赏性与实用性的有机统一、绿化与建筑物的和谐统一，还需体现出经济合理性。
（二）土建工程施工管理
园林土建工程的施工主要是计算土方工程量并展开施工的过程。就拿园林中凉亭的建设施工来说，首先按照图纸上所设的设计要求，确定施工区域；然后在施工区域内设置土建控制桩，并根据控制桩通过画方格网的方式确定施工的作业面；再用水准仪引测高程。这样，根据所测量的土方工程的长、宽、高就可以计算出此凉亭项目的工程量了，根据工程量，配置人员及材料设备展开施工。
二、施工组织设计
（一）以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93;
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/t82-99;
3、《园林绿化施工规范》DB4403001/t8-99;
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/t6-99.
（二）施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：确保优良工程。
2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地
（三）材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
（四）组织施工控制
1、由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
2、在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
3、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
4、为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
5、充分做好开工前的各项准备工作。
（1）认真做好图纸会审工作。
（2）及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
（3）采用新技术、新工艺。
（4）建立各级责任制，实行重奖重罚。
（5）立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
（6）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
（7）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
（五）进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
参考文献：
[1]高阳阳.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国城市经济.
物料组织工作计划篇4
施工前的准备工作
施工准备工作的基本任务，是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件。建设工程项目总的程序是按照决策、设计和施Z3个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、骨架及设备安装、交工验收。施工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济责任制的重要依据，同时还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此，认真地做好施工准备工作，对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一般情况下，施工前的准备工作主要为以下内容
技术准备
1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。熟悉、审查施工图纸和有关设计资料的内容比较多。如施工方应审查施工项目的地点，建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，建筑物的设计功能是否符合卫生、防火及美化城市等方面的要求也作为审查施工图纸的内容。针对安装工程项目重点要熟悉，了解设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；了解建筑物与地下建筑物、管线、管线井之间的关系：明确施工项目的结构形式和特点，审查图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分分项工程质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源的供货日期；明确建设、设计、监理和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
熟悉、审查施工图纸的程序：熟悉、审查施工图纸的程序通常分为自审、会审和现场签证等3个阶段。(其中现场签证主要是在开始施工后进行)施工单位收到施工项目的图纸和有关技术文件后，应尽快组织有关的工程技术人员进行自审，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。施工图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位、施工单位和监理单位参加，四方对设计图纸进行设计图纸的会审。施工单位应根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图纸的疑问和建议，最后在与设计、建设、监理统一认识的基础上，对所探讨的问题做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会整、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
2、编制施工预算。施工预算是根据中标后的合同价、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制，它直接受中标后合同价的控制，是建筑安装企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
3、编制施工组织设计。中标后的施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑安装施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。通常在工程项目开工前约定时间(一般为7天)内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作。
物资准备
材料、零(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备使其满足连续施工的要求。
1、物资准备工作的内容：材料，主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。零(配)件的加工准备，根据施工预算和设计图纸提供的零(配)件的名称、规格、质量和数量确定加工方案、供应渠道及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆放面积等提供依据。器材设备，根据施工方案、安排的施工进度，确定器材设备的进场数量和时间，为工程中所需主要设备和贵重器材的供应提供依据。此外，物资准备工作还包括安装机具和工艺设备的准备工作。
2、物资准备工作的程序：首先，确定材料、零(配)件、设备和机具等的需要量。然后根据需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同，根据各种物资的需要量、规划和合同，拟定运输计划和运输方案，最后组织物资按计划时间进场，在指定地点按规定方式储存堆放。
劳动组织准备
1、建立施工项目的领导机构。施工组织领导机构的建立应根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度，确定项目施工的领导机构人选和名额。坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人员选入领导机构：认真执行因事设职、因职选人的原则。
2、建立精干的施工队组。施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，系统工程师、技术员、技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求。确定建立施工队组要坚持合理、精干的原则。同时，制定出该项目的劳动力需要量的计划。
3、集结施工力量、组织劳动力进场。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。其主要内容有-项目的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面、口头和现场示范等形式。
5、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立健全，直接影响到各项施工工作的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度。其内容包括工程质量检验与验收制度；工程技术档案管理制度：材料、零配件的检查验收制度；技术责任制度：施工图纸学习与会审制度；技术交底制度i职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度：材料出入库制度；安全操作制度，机具使用保养制度等。
施工现场准备
施工现场的准备工作主要是围绕现场工程项目部进行。一般要求做好“三通”，即路通、水通、电通，在工程项目开工前准备好办公、生活、储存等临时用房：对施工机具进行检查、保养、试运行。建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
施工的场外准备
1、材料、零(配)件加工与设备订货。工程项目部要建立材料、零配件和安装设备的订货、到货表，以便及时掌握设备和零配件到货情况。
2、做好分包工作和签订分包合同。由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期、工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同，保证按时实施。
3、向上级提交开工申请报告。当材料加工、订货和作好分包工作、签订分包合同等施工场外的准备工作完成之后，应该及时填写开工申请报告，并上报上级主管部门批准。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。
各项施正准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充、相互配合的。为了提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位、施工单位和监理单位之间的协调工作，建立健全的施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。这里应特别强调的是要认真编写“施工组织设计”，可以参考全国建筑企业项目经理培训教材中所要求的编写内容和依据，按照工程具体要求认真、详尽地编写。
工程施工阶段
在各项准备工作就绪之后，工程项目进入工程施工阶段。施工人员的管理
1、工程项目实行项目经理负责制。工程总项目及分项工程项目都由各级项目经理负责。项目经理的人选应参考我国建筑企业项目经理培训教材中所要求的五项基本条件：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验和身体素质进行选拔。(美国项目管理专家约翰・宾认为项目经理应具备的基本素质有六条一是具有本专业技术知识：二是有工作干劲，主动承担责任；三是具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能看出问题来，客观是指他能看出最终目标，而不是只顾眼前；四是具有管理能力；五是诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到；六是机智、精力充沛、能吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情)。项目经理应熟悉我国建设部编写的《施工项目管理概论》中所要求的各项管理内容。
2、优化配置施工人员。根据承包到的工程项目，按其施工进度计划和工种需要数量进行配置，防止漏配，必要时根据实际情况对施工人员进行调整。施工人员在上岗前应进行技术培训，再上岗作业，项目经理部只能进行辅助培训，即临时性的操作训练或试验性操作练兵。施工人员的配置应积极可靠。让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。
3、分包项目、临时招聘施工人员。除了对分包项目施工人员和临时聘用人员进行施工进度检查和施工质量检查外，还应进行安全教育和工作纪律教育。
施工物资的管理
1、施工项目的材料供应。材料、器材的供应权应主要集中在企业法人层次上，施工项目所需的大宗材料、主要器材实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，克服企业多渠道供料、多层次采购的低效状态。使企业法人的材料供应地位既不能被社会材料市场所代替，又不能被众多的项目管理班子所肢解。
2、项目经理部有部分的材料采购供应权。为满足施工项目材料特殊需要，调动项目管理层的积极性，企业应给项目经理一定的材料采购权，负责采购供应特殊材料和零星材料，做到两层互补，不留缺口。对企业材料部门的采购，项目管理层也应有建议权。这样，施工项目经理部材料管理的主要任务便集中于提出需用量计划，控制材料使用，加强现场管理，设计材料节约措施，完工后组织材料结算与回收等。
表格、文件的编写与管理
1、人员组织表、工程进度表、晴雨表和员工考勤表等应颂布上墙，使所有施工人员都能够了解。
2、派工单和日报表、周报表、周计划、月报表和月计划。材料报验单、设备报验单、分项工程开工申请、分项工程报验、工程自检表、工程变更签证等应及时送报工程监理，有些报表和文件还应得到工程监理的批复。
3、保存好隐蔽工程的有关文件和图片。隐蔽工程应拍摄有关照片，如直埋电缆、预埋线管等应制作路由图，在图上标出每段的路由编号，对应每段的编号在隐蔽之前拍摄预埋缆、管的照片。预埋电缆、线管的有关产品合格证、质量认证书应保存原件、复印件。如预埋钢管有焊接作业，还应留有焊接操作工人的焊工上岗证复印件和钢材出厂合格证、试验报告。接地线电阻测试记录、隐蔽工程验收记录等。
4、及时做好交(竣)工文件和图纸。交(竣)工文件和图纸的内容较多，各工程项目对于施工单位所做交(竣)工的文件要求也不完全一样。施工项目要根据工程实际情况，建设单位的要求，与设计单位、工程监理商定交(竣)工的资料编写。工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据；准确、齐全可靠、手续完备、相互关系紧密。工程竣工资料的质量必须符合《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/t11822-89)的规定。工程竣工资料的分类及组卷方式如下：
①工程技术档案资料上施工全过程的真实记录。是交付竣工验收后工程维修、扩建、改造、更新的重要档案资料。其收集整理可按资料形成的规律性进行组卷，主要内容是开工报告、竣工报告，项目经理、技术人员聘任文件，施工组织设计，图纸估审记录，技术交底记录设计变更通知：技术核定单；工程复核记录i质量事故处理记录;施工日志：工程施工合同，补充协议；工程质量保修书；工程预(结)算书，竣工项目一鉴表，施工项目总结等。
②工程质量保证资料的收集和整理。应包括原材料、零配件器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等。如钢材出厂合格证、试验报告，焊接试验报告、焊条台格证：隐蔽工程验收记录，电气设备、材料合格证；电气设备试验、调整记录：绝缘、接地电阻测试记录等。
③工程检验评定资料的收集和整理。主要内容有：质量管理体系检查记录，分项工程质量验收记录；分部工程质量验收记录：单位工程竣工质量验收记录；质量控制资料检查记录，安全和功能检验资料核查及抽查记录，观感质量综合检查记录等。
④竣工图纸必须与竣工工程的实际情况完全符合。图纸做到规格统一、字迹清晰、符合技术档案的各种要求。竣工图纸必须经过施工单位主要技术负责人审核、签认。竣工图应加盖“竣工图”章的标志，“竣工图”中的内容应包括：发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。没有变更的施工图，由承包人在原施工图上加盖(竣工图)章标志作为竣工图。
施工安全
施工安全管理责任制
1、项目经理：①对合同工程项目的安全生产负领导责任。②在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。③认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。④组织安全检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并及时解决。⑤发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。
2、项目总工程师：①对工程项目中的安全生产负技术领导责任。②严格执行安全生产技术规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作。③组织编制施工组织设计的制定工作、安全技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作。④及时组织使用新材料、新技术、新工艺人员的安全技术培训。认真执行安全技术措施与安全操作规程，防止施工中因用电、化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。⑤主持安全防护设施和设备的验收。⑥参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施。
3、安全员：①认真执行安全施工规章制度，不违章指导。②落实施工组织设计中的各项安全技术措施。⑧经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。⑥对员工进行安全技术和安全纪律教育。⑤发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。
4、工长、施工员：①组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。②组织对施工现场各种安全防护装置进行验收，合格后方能使用。③不违章指挥。④组织学习安全操作规程，教育工人不违章作业。⑤认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。
5、分包单位负责人：①认真执行安全施工的各项法规、规定、规章及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对全体员工在施工中的安全和健康负责。②严格履行劳务用工审批登记程序，做好岗位安全培训i，经常组织学习安全操作规程，监督员工遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。③保持员工相对稳定，需要变更时，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经岗前安全教育后，方能上岗。④根据上级的交底向各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，提出岗前安全要求，并监督执行。⑤定期组织安全检查。熟知作业现场安全施工状况，发现问题，及时纠正解决。⑥发生伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。
物资的安全
1、物资库：施工工地的物资库房要做好防火、防盗、防潮工作。运到施工现场的设备器材要及时安装，尽量减少库存时间，暂时不能丢弃的空包装盒要与原包装的设备分开放置。库房要定期查看，保持整洁。
2、危险品管理：施工用的危险品材料要建立专门的危险品库。易燃。易爆品的进货量要控制一定的数量，用多少，买多少。工程结束后，设用完的危险品要及时处理，不留库存。各种气瓶在存放和使用时，应距离明火10m以上，并避免曝晒和碰撞。
安全用电
1、施工临时用电。临时用电要制定安全用电技术措施和电气防火措施。如果用电负荷在50kw以上应编制临时用电工程施工组织设计。
2、工程项目每周应对临时用电至少进行一次安全检查，对检查中出现的问题及时整改。
3、电焊机、电锤、电钻、电支镐、空气压缩机、切缝机要定期进行安全检查，电动工具的电机电刷要定期检查更换。
4、外场施工用电应配备专用配电箱，配电箱应有过流保护开关，应有临时接地线，临时地线的电阻要求小于10Ω。
物料组织工作计划篇5
一、职责调整
（一）取消已由省、市政府公布取消的行政审批事项。
（二）加强农产品产需调控，引导农业产业结构调整，促进农产品有效供给和总量平衡、结构合理。
（三）强化农产品和农业生产资料的质量安全监管，提升农产品质量安全水平。
（四）加强对生态农业、循环农业、农业生物质产业的指导服务和监督管理，促进农业资源合理配置和农业可持续发展。
二、主要职责
（一）贯彻执行农业和农村工作方面的法律法规和方针政策，维护社会稳定，拟订有关规范性文件并组织实施；拟订全市农业和农村经济发展的中长期规划和年度计划；推进农业依法行政。
（二）承担完善农村经营管理体制的责任。提出深化农村经济体制改革和稳定完善农村基本经营制度的政策建议；指导农村土地承包、耕地经营权流转和承包纠纷仲裁管理工作；指导、监督减轻农民负担和村民筹资筹劳管理工作；指导农村集体资产和财务管理工作；指导、扶持农业社会化服务体系、农村合作经济组织、农民专业合作社和农产品行业协会的建设与发展。
（三）指导全市粮食等主要农产品生产，组织落实促进粮食等主要农产品生产发展的相关政策措施，引导农业产业结构的合理调整、农业资源的合理配置和农产品品质的改善；会同有关部门指导农业标准化、规模化生产；负责提出农业固定资产投资规模和方向、财政性资金安排的意见，按规定权限审批、核准全市规划内和年度计划规模内固定资产投资项目；提出扶持农业和农村经济发展的财政政策和项目建议，经批准后组织实施。
（四）促进农业产业化发展，组织拟订全市农业产业化经营的发展规划并组织实施；提出农业产业保护性政策建议；组织拟订促进农产品加工业发展政策、规划，指导农产品加工业结构调整、技术创新和服务体系建设；拟订全市大宗农产品市场体系建设与发展规划；培育、保护和发展农产品品牌。
（五）组织协调全市农业生产资料体系建设。依法开展对农作物种子（苗）、草种、种畜禽、农药、肥料、兽药、兽用生物制品、饲料、饲料添加剂的监督管理。依法对种子生产经营、兽药经营进行行政许可审批；监督有关农业生产资料国家标准的实施；开展兽医医疗器械的监督管理；指导全市农业机械化发展和农机安全监理。
（六）负责农作物重大病虫害的监测、预报和防治；指导动植物防疫和检疫体系建设；组织、监督对市内动植物（除森林、野生动物外）的防疫检疫工作，组织实施动植物疫病的控制和扑灭；组织植物检疫性有害生物普查；组织开展兽医医政、兽药药政工作；负责执业兽医的管理。
（七）组织全市农业资源区划工作；指导农用地、草原、宜农滩涂、宜农湿地以及农业生物物种资源的保护、管理和科学利用；承担耕地及基本农田的质量检测和施肥指导服务工作；指导运用农艺、农机、生物等措施发展节水农业。
（八）拟订并实施全市农业生态建设规划，指导农村可再生能源综合开发与利用，指导农业生物质产业发展和农业农村节能减排；承担指导农业方面源污染治理有关工作；划定农产品禁止生产区域，指导生态农业、循环农业发展。
（九）依法开展农产品质量安全风险评估，有关农产品质量安全状况信息，负责农产品质量安全监测；指导农业检验检测体系建设；依法实施符合安全标准的农产品认证和监督管理；组织实施农产品质量安全的监督管理；负责农业植物新品种保护，负责农业转基因生物安全监督管理。
（十）负责管理农业和农村经济信息，监测分析农业和农村经济运行，开展相关农业统计工作；农业和农村经济信息，负责农业信息体系建设，组织协调农业信息服务工作。
（十一）编制农业科研、教育、技术推广发展规划，实施科教兴农战略；组织实施农业领域的高新技术和应用技术研究、农业科技成果转化和技术推广；负责农业科技成果管理；组织引进国内外农业先进技术，指导农技推广体系改革与建设。
（十二）会同有关部门拟订全市农业农村人才队伍建设规划并组织实施，指导农业教育和农业职业技能开发工作，参与实施农村实用人才培训工程；承担农村劳动力转移就业培训工作，会同有关主管部门依法实施农业农村人才专业技术资格和从业资格管理；归口管理农业系统各学会、协会及农民专业协会。
（十三）承担农业防灾减灾的责任。开展农业灾情监测调查，组织种子、化肥等救灾生产物资的储备和调拨，提出生产救灾资金的安排建议，组织实施紧急救灾和灾后生产恢复。
（十四）承办市政府农业涉外有关事务，开展农业方面的对外经济技术交流与合作，审查农业引进项目。
（十五）承办市政府交办的其他事项。
三、内设机构
根据上述职责，市农业局设9个内设机构：
（一）办公室
负责机关政务工作，督促检查机关工作制度的落实；负责机关会议的组织和决定事项的督办；负责文电、机要、档案、、保密、接待、计划生育、精神文明、综合治理、后勤服务、机关财务和资产管理等工作；负责人大议案、建议和政协提案的办理。
（二）人事教育科
负责机关和所属单位的机构编制、干部人事、劳动工资、培训、专业技术职务评聘等工作；负责离退休人员的服务管理工作；负责组织实施目标责任考核工作。指导全市农民和农业系统干部的教育培训工作；指导全市基层农技体系改革与建设；负责全市农业科技管理工作；承担农业职业技能开发工作；负责开展农业方面的对外交流与合作，农业引进项目的审查及承办有关农业涉外事务。
（三）综合科
拟订全市农业和农村经济发展战略、中长期发展规划和年度计划并指导实施；负责农业基本建设投资及农业专项项目申报、监督检查和市级验收等工作；负责农业固定资产投资工作及招商引资工作；指导全市农业行政执法体系建设和执法队伍监督管理工作；承担农业行政复议，组织行政应诉工作；负责农业和农村工作政策的综合调研与协调；承担机关有关规范性文件的合法性审核工作；组织实施以种子、农药、兽药、饲料、肥料为重点的农资打假专项治理；负责对农资生产经营者的监管培训；负责农业宣传工作。
（四）种植业科
拟订全市种植业发展的政策、规划、计划并组织实施；指导种植业结构和布局调整及标准化生产工作；承担耕地质量检测和施肥指导服务工作；指导运用农艺、生物措施发展节水农业的相关工作；农情信息，牵头组织查灾、抗灾和救灾工作；承办市内进出境植物检疫的相关事宜；组织植物检疫性有害生物的普查；承办农作物重大病虫害监测、预报、防治事宜；负责依法对种子生产、经营进行许可审批。
（五）畜牧科
编制畜牧产业发展规划和建设项目，拟订产业发展政策；负责畜禽遗传资源保护和种畜禽管理工作；负责饲草生产、饲料监督管理和饲料工业行业管理工作；负责草地资源保护、建设、利用和草原监督管理工作；负责动物防疫、检疫、医政、兽药及兽医器械监督管理；承担官方兽医、执业兽医管理工作；负责畜产品质量安全监管和畜产品质量认证工作；指导畜牧业结构优化调整和标准化生产，负责畜牧技术培训和先进生产技术推广；负责依法对饲料、饲料添加剂、兽药经营进行许可审批。
（六）农机科
负责编制全市农业机械发展规划并组织实施；负责有关农业机械法律法规的宣传贯彻；指导农业机械化服务体系建设；承担全市农业机械化建设项目的初审、申报和立项实施中的管理协调工作；组织实施机械化农业生产；负责机械化作业质量监督和农机社会化服务组织的管理协调；负责农业机械安全生产监督管理的组织实施和协调；组织协调全市农业机械化技术推广、农机成人教育和农机技术培训工作。
（七）农经科
提出稳定和完善农村基本经营制度的政策建议；指导农村土地承包、耕地经营权流转和承包纠纷仲裁管理；承担监督减轻农民负担和村民“一事一议”筹资筹劳管理工作；指导、扶持农民专业合作组织的建设和发展；指导农村集体经济组织建设、财务、资产管理和审计工作；负责全市农民收入监测工作。
（八）产业化与市场信息科
负责农业产业化龙头企业政策的调研、引导农业产业结构合理调整和农业资源的合理配置；指导农业产业化经营，组织农业科技示范场建设；指导农产品及生产资料市场体系建设；负责农业信息的管理与交流；负责农业政务信息报送及办公网络维护；负责农村能源环保工作；指导生态农业、循环农业发展；负责农业综合统计工作；负责农业资源区划工作。
（九）农产品质量安全监管科
负责拟订农产品质量安全规划、计划并组织实施；承担农产品质量安全监督管理和体系建设工作；组织开展农产品质量安全风险评估；依法管理农业标准化生产；组织实施农产品质量安全检验监测和信息工作；依法实施符合安全标准的农产品认证和监督管理工作。
机关党的机构按规定设置。
纪检、监察机构按有关规定设置。
四、人员编制
市农业局机关行政编制43名。其中：局长1名，副局长3名，总农艺师1名，科级领导职数13名（含监察室主任职数1名）。
物料组织工作计划篇6
一、稳定生猪等主要畜禽产品生产
1、完善和落实生猪等扶持政策。落实中央稳定生猪生产的各项政策，继续实施好《防止生猪价格过度下跌调控预案（暂行）》，总结生猪调出大县发展经验，宣传各地典型。推动蛋鸡标准化规模养殖以奖代补扶持政策落实，稳定蛋鸡生产。
2、加强监测预警体系建设。推进畜牧业监测预警体系部省共建工作，生猪主产省份全面启动本省监测预警系统。加强蛋鸡生产特别是种鸡生产信息监测，试运行生鲜乳收购站的奶业生产月度监测，调整完善470个农贸市场价格监测体系。
3、搞好形势分析和信息服务。坚持“月会商、季沙龙”的形势分析机制，认真做好牧情快报报送和监测信息，6月份和11月份分别召开全国畜牧业生产形势分析会。加强与国家统计局的合作，每季度末召开联席会议，开展对吉林、河南等重点省份的联合调研。根据主要畜产品的价格变化，及时研判生产形势。
4、强化监测数据采集。严格考评制度，定期汇集监测县数据报送情况，集中安排2次监测点数据核查，通报考核结果。表彰畜牧业监测预警工作先进省份和优秀人员。
5、指导和规范养蜂业发展。制定《全国养蜂业发展规划（2011-2015年）》，出台关于加强蜜蜂授粉工作的指导意见和相关技术规范。
6、加强畜牧业自然灾害应急能力建设。组织制定畜牧业突发自然灾害应急工作预案，明确工作程序、省级联络员和责任分工，协调做好受灾地区的灾害救助工作。
二、加快推进标准化规模养殖
7、大力开展畜牧业标准化养殖示范创建。组织制定和推广标准化规模养殖相关标准和规范，启动实施生猪、奶牛、蛋鸡、肉鸡标准化养殖示范创建，增强示范带动能力。
8、总结推广畜禽标准化生产模式。召开畜禽标准化规模养殖现场会，推介标准化生产模式，进一步提升畜禽标准化生产水平。
9、加大畜牧业技术推广力度。依托畜牧技术推广部门和国家生猪、蛋鸡、肉鸡等产业技术体系的力量，推广适用先进技术，加快标准化生产发展，推进乡镇畜牧技术推广服务体系建设。
10、加强奶牛养殖技术指导与培训。继续实施奶牛标准化规模养殖项目和生鲜乳收购站挤奶机械设备购置补贴项目，开展奶牛场良好生产规范培训。
11、完善畜禽养殖污染防治法律法规。会同环保部做好《畜禽养殖污染防治条例》的制定出台工作，并做好宣传贯彻工作准备。
三、加强畜禽良种繁育体系建设
12、加快推进畜禽品种改良。组织召开畜牧良种补贴工作会议，落实生猪、奶牛、肉牛和绵羊良种补贴政策。
13、组织实施全国生猪和奶牛遗传改良计划。确定联合育种核心种猪场，大力开展生猪、奶牛生产性能测定工作，推进生猪和奶牛年度改良工作。
14、建立健全畜禽良种繁育体系。编制畜禽良种工程“十二五”建设规划，实施畜禽良种工程项目，增强制种供种能力。
15、加强畜禽遗传资源保护与开发。制定“十二五”畜禽遗传资源保护和利用规划，编写中国畜禽遗传资源志，指导各地有序开展畜禽遗传资源保护与开发利用。
16、强化畜牧业执法能力建设。出台加强基层畜牧兽医综合执法的意见和加强种畜禽生产经营管理的指导意见，贯彻落实《家畜遗传材料生产许可办法》，实施种畜禽质量监测计划，强化种畜禽市场监管。
四、继续强化奶业的扶持引导和规范整顿
17、继续开展生鲜乳收购站清理整顿工作。督促指导未完成清理整顿的省（区）加快对个体收购站主体合法化改造，坚决取缔流动收奶点。组织召开生鲜乳收购站清理整顿工作总结会议，表彰先进单位和个人。
18、组织实施生鲜乳质量安全监督监测。开展全国生鲜乳质量安全监测，对举报和抽检中发现问题的重点地区开展飞行抽检，及时向有关部门通报检测结果，向社会公布生鲜乳质量安全信息。开展《生鲜乳》国家标准的宣贯和执行工作。
19、加强奶业发展的行业指导。协调有关部门尽快《全国奶业发展规划》并组织贯彻落实。组织开展中澳自贸区谈判对奶业发展的影响和应对策略的研究。
20、规范生鲜乳收购秩序。协调并会同国家工商总局开展《生鲜乳收购合同》执行情况监督检查，畅通举报投诉渠道，加强社会监督。
五、加强饲料产品质量安全监管
21、加强饲料行业法制建设。推动《饲料和饲料添加剂管理条例（修订案）》尽快颁布实施。制（修）定《条例》的配套规章、规范、标准，及时开展《条例》宣传贯彻和培训工作。
22、规范饲料生产企业行为。修改完善饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产许可条件，继续组织开展100家蛋白质原料获证生产企业、100家饲料添加剂和添加剂预混合饲料获证生产企业现场监督检查工作，强化对基层饲料管理部门监督执法的培训和指导。(1)
『相关阅读
查看更多>>
23、加大饲料监测和执法力度。组织实施饲料质量安全监测计划，以饲料原料、商品饲料和养殖场户为重点，开展瘦肉精等违禁物质例行监测和拉网式监测。加大对高铜、高锌等超量添加和潜在非法添加行为打击力度。组织召开全国饲料及畜产品质量安全监管工作会议。
24、开展饲料基础性研究工作。组织饲料中潜在安全风险因素和重要饲料添加剂的检测方法研究、安全评价试验和风险预警。
六、切实做好草原保护建设这篇大文章
25、扩大草原承包经营规范化试点范围。依托退牧还草工程，在30个重点牧区县开展草原承包经营规范化示范，建立健全草原承包与流转管理体制机制，推进草原基本经营制度改革。
26、总结和推进草原生态补偿试点工作。指导西藏深入开展草原生态保护奖励机制试点工作，保证顺利推进，及时总结。加强与有关部门的沟通协调，争取扩大试点范围。
27、开展草原保护建设和科学利用试点示范。修改细化《全国草原保护建设利用总体规划实施大纲》，研究完善退牧还草、京津风沙源治理等工程政策措施。依托工程项目和牧草产业技术体系，推进草畜平衡、禁牧休牧划区轮牧制度的实施，建立种草养畜、鼠虫害防治等草原保护建设和科学利用典型示范点。
28、做好草原防灾减灾工作。制定草原防火条例配套制度和技术规程，加强草原防火基础设施建设和防火物资储备。表彰XX年-2011年全国草原防火先进单位和先进个人，召开全国草原防火工作暨应急队伍建设现场会。制定雪灾应急预案，加强人工种草，建设防灾救灾基地（草原处牵头，草原监理中心承办）做好草原鼠虫害防治工作，争取增加投入，扩大生物防治比例。
29、加强草原监理体系建设。组织起草《农业部关于加强草原监理体系建设的意见》。强化监测，积极做好重点地区和关键时期监测。依托工程项目，加强草原监理监测设施建设，加强草原固定监测点建设。建立完善草原执法联动机制，坚决打击破坏草原的各种违法行为，并跟踪查处、曝光大案要案。编制草原资源保护名录
30、营造支持草原保护建设良好氛围。参与全国人大开展草原生态建设情况调研和政协委员视察活动，促进出台支持草原保护建设和草原畜牧业发展的政策措施，加快草原承包经营进程。
七、大力推进科技兴牧工作
31、加快畜牧产业技术体系建设。召开现代畜牧业产业技术体系工作交流会，开展产业技术体系实施情况的检查和调研，研究提出加强“十二五”畜牧业产业技术体系建设的政策和规划建议，积极推动畜牧产业技术体系与技术推广对接。
32、组织实施畜牧业科技项目。做好“十一五”科技支撑计划4个重点项目的组织实施、中期检查和课题验收工作，组织完成各项目的执行情况总结和验收；组织实施3个公益性农业行业科研专项及“948”项目，强化过程跟踪和监督；组织好2011年农业行业科研专项、科技支撑计划项目和“948”项目的筛选、论证和申报工作。
33、加强畜牧业标准化工作。组织召开畜牧、饲料、草原相关标准审定会，审定报批国家和行业标准70项；《畜牧业标准体系建设规划（2011-2015）》。
34、开展畜牧科技推广。组织做好畜牧业科技入户服务工作，开展畜禽产业发展技术指导、培训和主导品种、主推技术推广服务。
八、加强规划调研等基础性战略性工作
35、做好规划编制工作。组织编制“十二五”畜牧业发展规划、饲料工业发展规划和草原保护建设利用规划，编制“十二五”畜牧业科技发展规划、秸秆养畜项目规划、节粮型畜牧业发展规划、畜禽养殖废弃物利用与防治规划、草原监理监测基础设施建设规划和草原防火规划。
36、开展行业发展重大问题调研。组织开展畜禽标准化适度规模养殖模式、畜禽种业科技发展、畜禽养殖废弃物减排与利用、羊毛绒产业发展、饲草饲料资源供给状况、饲料安全保障工程等战略课题调研，研究提出相关发展思路和政策建议。
37、强化计划和财务监督管理。组织举办全国畜牧系统计划和财务管理人员培训班；组织开展财政专项和基本建设重点项目执行情况的督导检查，督促各有关单位加快项目执行进度和加强过程监管。
(2)
『相关阅读
社会科2011年工作思路
2011年教育局德育科工作计划
纪检监察工作计划
2011年计生办计划生育工作计划2篇
人口社会科统计工作总结及工作计划
2010学年第一学期德育工作计划
小学教导处工作计划
物料组织工作计划篇7
前言
油气田井多成零散分布，所处地区多为戈壁、荒漠等无人区，环境恶劣，给油气田工程的建设带来相当的难度。而松散型油气田工程建设受到的影响更大，除具备建筑工程的一般特点外，还具有一定的特殊性：
（1）建设工地成分散布局，点多、面广，各工作点对材料、设备、人员的配置要求较高；
（2）自然环境恶劣，社会依托条件差，生活设施建设投入大；
（3）交通运输条件差，部分区域仍存在信息不畅、无交通公路现象，材料、设备运输难度大，人员、机械、设备调动费用高；
（4）业余生活单调、乏味，职工工作积极性、效率呈降低趋势。
在初步进入、并参与松散型油气田工程建设的生产组织管理中，我们发现了如下几个问题：
（1）职工未掌握工程建设特点，多以以往自身经验、书面技术资料开展工作，造成工作得不到及时、有效开展；
（2）施工面广，人员、设备、机具较集中，致使工作中出现频繁调动人、机的现象，造成工作内容集中未进行有效处理；
（3）各工作点往往出现因为缺少一个阀门、螺栓或垫片，甚至汽柴油，而出现紧急运输和采购的现象，对生产造成制约；
（4）生活条件、娱乐设施差，职工工作积极性不高，部分存在消极怠工现象。
鉴于松散型油气田工程建设中出现的上述问题，我们对工程的开展进行了分析，并从以下几方面进行了讨论和总结。
1.施工准备
工程开工前的准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、后勤保障准备。
1.1组织准备
项目部是工程顺利开展的组织保障，而松散型油气田工程的组织机构将是项目部设置于现场的指挥部，直接指挥、领导、组织该工程的开展。
工程开工前，项目部应组织技术、生产、质量、安全、物资、经营、人事等部门召开专题会，初步确定主体各阶段应涉及的管理人员名单，建立工程现场组织机构，并明确各岗位应掌握的知识和技能，落实岗位职责；同时，结合图纸、工程地理特点等因素，对拟拟参与的工程队实施审查，从而初步确定参战工程队。
确定现场管理机构、工程队后，项目部应与现场负责人签订责任书（必要时，应与现场管理人员签订责任书），根据工程承包合同、费用控制要求、总体施工计划等内容，明确该工程的生产、质量、HSe、经济目标，并确定严格的检查、监督、考核机制；同时，项目部应与工程队签订责任书、安全协议等，明确工程队的生产、质量、HSe目标，并订立严格检查、监督、考核机制，明确工程队义务以及责任追究办法。
1.2技术准备
技术准备是施工准备的核心。它不仅为工程提供相应的技术指导，还为工程预算、生产计划的开展提供强有力的依据。技术准备主要包括如下内容：
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料即项目部应组织生产、技术、质量、物资等部门熟悉、审查施工图纸的依据、目的和内容，从而明确工作量、工程内容，收集、掌握技术规范和质量验收标准，协商、落实重要物资的采购工作，确保工程施工不得偏离业主、设计的最终目标。
（2）原始资料的调查分析即项目部不仅应组织对工程建设地点开展地理位置、土壤性质和类别、冻结深度、冬雨季期限、气候、周围环境等自然条件的调查分析，还应组织对施工地区的经济条件、物资供应能力、地方能源、交通运输状况、劳动力和技术水平状况等社会状况开展调查分析。另外，项目部应注重收集类似工程施工的先进技术、成功经验，调查、分析该区域、类似工程上作业队伍、人员的经验，以更好的指导项目部的工作。
（3）编制施工组织设计即在完成上述工作的同时，项目部应组织技术、生产、经营等部门开展施工组织设计的编制工作，以便指导施工现场的全部生产活动，同时保障项目经济目标的实现。
1.3物资准备
材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。为了保障物资的及时、顺利达到现场，项目部在组织进行展开技术准备的同时，应组织物资、技术、质量部门共同制定、审核物资采购计划，落实货源、安排运输和储备，并向现场组织管理机构提供物资到货计划，以便开展相应的施工作业。
1.4施工现场准备
施工现场的准备工作，是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容不仅包括场地控制网的测量、"三通一平"、施工机具的安装与调试，还应该包括生活营区的规划、库房的建设以及消防、保安等设施的建设和安装，从而使整个现场具备开工条件，且达到油田公司规定的HSe配置标准
2.生产计划的科学制定与实施
2.1生产计划的科学制定
生产计划是对部门、工程队、职工开展工作的时间规划，指导人员、物资、设备、资源的安排与调度，以实现合同要求、资源的有效利用以及项目的经济效益。
首先，生产计划的制定应充分考虑技术、质量方面的要求。先进的施工技术和方法，往往能极大地提高工作效率，缩短工期；而为保证工程质量开展的检验、复验以及对不合格品的处理工作，又往往制约了生产的进行，延长工期。
其次，生产计划应根据物资到货情况而调整。鉴于部分物资采购、设备制造、运输周期比较长，大型机械、设备的调运、组装、调试周期相对不稳定等因素，生产部门在制定生产计划时，必须充分结合物资到货情况，科学组织施工，以实现设备的及时安装、物资的有效利用。
再次，生产计划应与经营预算做好统筹。生产计划的调整，往往涉及工作任务的变化、机械设备的调整、作业人员的增减、生活设施的调整等内容，极大地影响项目部的费用和投资变化，给项目部的经济效益带来影响。因此，生产计划的编制应与经营预算做好统筹，以满足工程承包合同要求、保障项目经济效益。
2.2计划执行的跟踪与调整
制定了科学的生产计划，如果工程现场未能按照该计划严格执行，如果工程队各自为营的开展工作，那么工程不仅无法实现顺利投产，还将给经济效益带来不利影响。
为了保障生产计划的严格执行，工程现场应建立严格的生产检查、监督制度，按日、周、月或季度安排专人分区域、分专业分工程队对生产计划执行情况进行跟踪，查处计划执行中不到位的问题和因素，并及时采取有效措施实施纠正，保证偏差能在规定期限内实现整改。对于因特殊原因无法及时开展的计划内容，工程现场应及时的对生产计划实施调整，并组织按照新计划开展物资、人员、设施等准备、调动工作。
3.后勤保障管理应积极支持生产
在对工程进行生产计划编制、落实的同时，项目部应根据生产进度、职工进场计划组织对生活设施进行计划、布置和安排，提前做好职工宿舍、食堂、澡堂、洗漱设施的规划和设置。鉴于松散型油气田工程多处于荒芜地区、生活条件差，项目部应对职工的饮食、住宿、娱乐等生活设施做好重点保障，稳定职工情绪，保持职工参与工作的积极性。
松散型油气田工程作业点多远离生活基地，为保证职工正常上下班，且保障物资、材料运输到位，项目部应合理、经济地配置物资运输车和职工上下班班车，并加强车辆的统一调配、协调、管理工作，逐步安排专人对车辆实施管理。
4.物资、设备管理应全面配合生产
4.1物资的现场规范化管理
为进一步加强物资管理，保障各项物资得到有效利用，杜绝物资丢失、材料用错等现象的发生，项目部应于工程现场设置统一规范的库房，安排专人实施库房管理工作。该库房应按公司规定进行统一布置，经质量、技术、物资、安全管理部门进行联合验收，保障储备条件符合各项要求，并落实各部门的管理职责；工程现场应建立物资出入库管理制度，更新、维护库房的物资台账，并尽量做好物资用途、用处的登记管理工作。
鉴于参战工程队只负责当日作业需用物资、工机具的储存和保管工作，工程现场应避免设置过多的、零散的库房，避免因工程队对库房管理不到位而造成的材料丢失、误用、代用的现象发生，进一步保障易燃物资、可燃物资、危化物资的规范储存和保管。
4.2机具、设备的强力保障
机具、设备是保障工程生产顺利进行的有力武器，机具、设备配置的齐全、完善将极大地支持各项工作的开展，先进机具、设备的使用更能减少人工量、提高生产效率。
工程现场应强化认真研究、分析工程进度计划，充分分析生产各阶段应配置、使用的机具、设备，并制定相应的机具、设备需求计划，明确所需机具、设备数量及规格要求，初步确定其入场时间、工作内容、退场时间，报项目部进行统一审核、实施。项目部在对工程生产计划开展审核的同时，应组织生产、技术、物资、经营等管理部门对机具、设备需求计划开展讨论、分析，衡量其在生产计划中的作用，分析其消耗费用与产生效益间的关系，从而科学地、经济地制定机具、设备配置计划，进一步落实机具、设备来源，为下一步工作的开展做好保障。
鉴于分包商在机具、设备配置方面的独立性，工程现场应加强对工程队在此方面的检查、监督力度，强化对工程队生产工作进展的分析、讨论，必要时，应将工程队机具、设备纳入项目部进行统一管理、调配，避免资源浪费或缺乏的现象发生。
4.3掌握物资、设备状态，适时进行调控
随着物资的消耗，工程中往往出现物资漏报、设计缺陷、质量不合格等现象，为了保障生产的顺利进行，工程现场应安排专人对物资的消耗情况、使用状况进行跟踪检查，并按照物资供应计划、设计图纸于现场进行确认、验收，及时向项目部反馈相关信息，以便及时采取措施，对物资供应实施调控。
为了保障机具、设备的完好，工程现场应落实专人负责机具、设备的日常使用、维护、保养、检查等工作，对职工进行特殊机械、设备的使用指导、培训，避免因机械、机具、设备的缺陷对生产造成严重制约。
5.更大程度的调动职工的积极性与创造性
5.1开发管理人员的潜力，拓展其管理范围
鉴于工作点分散、项目管理人员配置较少的特点，项目部应进一步加强对管理人员的培训和教育工作，从多方面加强管理人员的能力锻炼，如可从其特长出发逐步扩大其管理范围，加强对其开展工作的检查、指导，并可适当的增加对其工作的考核，激励其参与到其他专业管理中来。
5.2强化工程队管理，在适当范围发挥队伍的自主性
在工程队管理方面，项目部在与工程队签订责任书的同时，应充分授权工程现场对工程队实施调配、考核。工程现场根据整体计划，制定工程队的日、周、月度生产任务，落实专人对其任务完成情况实施跟踪、检查，保证重要任务、关键节点的及时完成，避免各自为营的生产方式发生。
另一方面，工程现场应加强对工程队在关键工序施工中的技术、方法的指导工作，严格杜绝工程队采取不符计划要求的施工方法和技术。
工程现场在保证生产任务、经济控制指标任务完成的情况下，应充分考察并发挥工程队在其他方面的自主管理能力，努力调动队伍的自主性、创造性和积极性。
5.3营造合作氛围，铸造团队精神
团队精神，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它不仅能增强成员的主观能动性和团队协作意识，提升团队向心力、凝聚力，还可以保障团队工作中及时沟通、有效执行，把个体利益和整体利益和谐统一。良好的团队合作能够促进成员之间更加团结起来，朝着同一目标充分发挥工作潜能，促进项目工作的高效率运转。因此，项目部在组织对工程开展管理、生产的同时，应重点在团队建设方面进行健全和改进。
工程现场应积极组织职工开展团队意识教育，加强团队内部的沟通、交流，通过组织团体协作活动，是职工在亲身参与中增强团队合作意识。另一方面，项目部应在队伍建设中，应积极开展、倡导团队文化建设，通过领导参与指导、职工积极参加，逐步铸造项目部的团队精神。
6.结束语
针对松散型油气田工程建设，项目部应充分发挥项目基地的统一组织、协调能力，积极开发现场组织的管理、执行能力，在团队合作的氛围中，全面调动职工的积极性、创造性、工作能力，才能使工程的得到顺利开展，才能完成目标，并使生产组织管理水平得到更大的提高。
参考文献：
物料组织工作计划篇8
关键词：施工组织设计 工程造价 施工
前 言
施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，低成本，低消耗，加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量。供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。
1、施工组织设计是影响工程造价的重要环节
施工组织设计的技术经济性、科学合理性直接影响着整个工程建设资金的安排使用，对于充分发挥投资效益、降低造价起着举足轻重的作用。合理地编制造价文件，是控制投资的必要手段，控制造价又必须进行合理的施工组织设计。可见，施工组织设计的成败将直接影响工程造价的高低以及工程的技术经济效益。设计阶段的施工组织计划是从施工的角度出发，对拟建的工程现场进行充分调查，并结合施工条件。施工阶段的施工组织计划是根据设计阶段的施工组织设计和结构设计资料以及规定的工期，由施工单位结合本企业的施工力量、施工技术、设备、机具，以施工定额为依据，从满足施工质量、施工工期和工程造价这三个基本条件而制定的施工计划和管理计划，它是确保设计阶段施工组织计划实现的一种技术管理措施。
2、施工组织设计对造价的影响因素
施工组织设计是由基础资料的调查、施工现场平面设计、施工方法的选择、运输组织计划及施工工期等环节组成的。
(1)基础资料的调查。基础资料的调查是施工组织设计的重要组成部分，是编制施工组织设计的基础工作。基础资料包括社会条件，如政治、历史及经济的发展情况；自然条件，如地形、地质、水文、气候等；技术经济条件，如技术物资、生活资料、劳务、社会动力、市场行情及其他经济信息条件等。基础资料的可靠和可用性对施工组织计划的合理确定，对造价的控制至关重要。
(2)平面设计。建筑物的形状对工程造价有很大的影响。一般来说.建筑物形状越简单，造价就越低。随着建筑物的长度延长或变窄，或者轮廓变得更加复杂或不规则，造价也随之增多。施工组织平面设计是在设计阶段对施工过程空间组织的描述。它是在基础资料调查的基础上，对工程的材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、生活设施、管理机构设施、服务区、预制场、拌和场以及大型机械设备工作面的平面布置和安排。平面布置的确定，可以决定预算中的直接费.如场内运输的价格、临时工程的费用及租用土地费、平整场地费用等。
(3)施工方法的选择。施工方法的选择必须依据工程条件、工程经济和技术经济进行多方面的比较来选择，尤其是工程项目施工方法的选择又是多种多样的。随着施工工艺、施工技术的发展与不断更新，每种施工方法又有其自身的特点和不足，这就需要我们根据工程条件，选择既经济又适用的施工方法。从施工组织设计来说，应从工期和造价综合考虑来选择经济适用的机械种类，这也是一项细致繁琐的计划工作。
(4)施工工期。任何一个建筑产品，都有它一定的生产周期，合理的确定施工工期，对工程造价的控制也会产生很大影响。实施施工组织设计时，应按合理的工时、工期进行劳动力的安排及材料的供应和机械设备等的合理配置。
3、施工组织设计与工程造价的关系
目前，在工程建设项目实施的各环节中，工程建设项目的价格确定一般经过施工图预算的编制，施工承包合同价款的确定，工程结算价和工程决算价的确定等过程。其中施工组织设计是影响工程造价的主要因素，因此，工程造价的管理，必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好，在这方面应处理好以下两个方面的关系。
3.1 施工组织设计与预算定额的关系
建筑工程预算定额是反映建筑工程实际施工过程每一分部分项工程每一结构构件的劳动力、材料、机械台班的消耗标准。它是确定和控制建筑安装工程造价的基础；是对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析的依据；是施工企业进行经济活动分析的依据；是编制标底、投标报价的基础；是编制概算定额和概算指标的基础；也是施工图预算、工程承包合同、工程预算和工程决算价格计算的重要依据。而预算定额是在正常的施工条件下，以目前多数施工企业机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动力组织为基础编制的每一分部分项工程的消耗量。但项目施工中有许多特殊的情况。即分部分项工程的施工方法不一定与预算定额规定的一模一样，如：挖沟槽、土方需放坡时，以《施工组织设计》规定计算，《施工组织设计》无明确规定时，放坡系数按定额规定比例执行。
3.2 施工方案与工程造价的关系
工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本的内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。还有经济分析和施工准备工作计划。其中，施工方案及施工工艺的确定更为重要.如：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等，均直接影响着工程预算价格的变化。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下，优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的重要措施和手段。
3.2.1 材料的采购运输对工程造价的影响。修建厂、矿、铁路工程需要大量的原材料，尤其是地产材料，即砖、瓦、石灰、砂子、碎石、片石，一般其运杂费比本身的出厂价还要高，所以地产材料的采购运输对工程造价有显著影响。加之地产材料价格由于自然条件的原因差别很大，即使同一地区也存在运输距离远近和供应能力是否满足工程需要的问题。这样就必须在施工之前经过现场详细调查。取得各个供应点的供货和价格，以及距施工现场的运输距离，从而综合确定比较经济可行的供货运输方案。这些都必须在施工组织设计中预先加以明确，为工程造价的确定提供条件。在实际施工过程中，往往由于施工组织中没有明确上述问题或没有作详细地调查比较，造成结算中扯皮的现象。
3.2.2 统筹兼顾，综合利用。由于大的基本建设工程，其特点为工作量大、工程项目多、建设周期长，按以往的经验，为了正式工程施工需要修建临时工程和措施工程。这在施工组织设计中必须做好各种方案的比较和通盘考虑，以免造成浪费。一方面要尽量少建或不建大型临时工程，既可减少临时工程费用，又可节约临时征用土地的费用；另一方面要全面考虑措施工程。如提前施工和交工可供施工使用的永久性工程和公用基础设施工程(包括水源及供水设施、排水干线、输电线路、配变电所等)，以代替临时工程，从而降低工程造价。
3.2.3 应用网络技术，确定合理施工顺序。建筑工程有其本身的
客观规律，应用网络计划技术，合理安排施工顺序，能够保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免重复工作，加快施工进度，降低工程造价。同时还要考虑季节影响，如大规模土方工程和深基础土方施工，一般要避开雨季，降低施工难度和减少措施费用。
3.2.4 科学安排工期，注意进度的合理性。建设工程要合理确定工期，避免盲目压缩工期，在进度安排上注意其均衡性。应根据实际情况安排各项单位工程的施工周期，做到建设工作分期分批地进行，避免过分集中，有效地削减高峰工作量，减少临时设施，避免劳力、机械和材料的大进大出，保证工程建设按计划有节奏地进行。
4、当前施工组织设计的状况
在市场经济条件下，竞争如此激烈，没有一个合理的施工组织设计去指导施工，很难适应建筑业的发展形势，但目前仍有不少施工企业对此没有引起足够的重视。主要有以下几种情况：一是根本没有施工组织设计；二是应付差事，当鉴定工程承包合同时，建设单位要审查施工组织设计，不得不编制一个应付一下。既不熟悉又不钻研施工组织设计的编制程序和编制方法，也不认真研究施工组织措施，照猫画虎填上一叠表格，再画一个平面布置图和一个工程进度表贴到墙上，就认为有了施工组织设计。
5、强化施工组织设计有效地控制工程造价
建筑工程中，施工组织设计是控制工程造价的重要环节。因此，应该重视施工组织设计的编制、审查工作。
(1)重视施工组织设计、强化造价管理。施工组织设计和工程造价管理及与造价文件的编制是相互依存、相互影响的。各阶段造价文件的编制过程也是施工组织设计、完善、提高的过程。施工组织设计中的施工计划决定着计价文件的编制，反过来，计价文件的编制过程又制约着施工组织的设计，两者是辩证统一的关系，是相辅相成的。
(2)编制施工组织设计应与预算定额相结合。预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分，是建筑工程编制施工图预算、确定工程价款、结算进度款和竣工结算的依据。建筑工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多样化，而预算定额又具有“整体上的通用性和个体上的独立性”的特点，虽然预算定额根据一般工业及民用建筑工程施工中经济发生的可变性作了部分说明，但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握预算定额，是编好施工组织设计的前提，因此应做到：了解预算定额采用的方法；工程量计算规则；掌握预算定额中有条件限制执行的项目。
(3)施工图预算的编制应与施工组织设计编制同步。施工图预算是指按照特定的施工方案和施工方法完成项目施工所需的预算价格。而施工组织设计主要指为完成该项目施工而确定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有变更，则施工图预算相应部分的价格也应随之调整。如地基土方处理时，施工组织设计因地下水位线的需要设置泵、井等进行排水、降水，施工图预算中应列出相应的预算量、价。又如施工组织设计考虑了整体安全防护，则在施工图预算中，也应计算相应的内容。总之，施工方案的变动会影响到施工图预算价格的变化，因此，施工组织设计的编制与施工图预算应同步进行，以利于控制工程造价。
物料组织工作计划篇9
关键词：国外项目；变电站；施工管理
中图分类号：F284文献标识码：a文章编号：1006—8937（2012）23—0087—02
工程施工是工程项目建设全过程管理的重要阶段之一，施工管理是项目管理的重要组成部分。施工管理不仅仅是施工阶段的管理，而是从项目开始就着手施工问题的研究规划和计划，包括开工前准备和考核验收的现场服务。下面文章以国外的某变电站为例简单阐述国外项目的施工管理主要工作。
1国外项目管理与国内项目管理的不同
国外某变电站工程状况：当地的气候夏季最高温度达40℃，冬季最低温度达—20℃，每年的6～10月份干旱少雨，11月份到第二年的4月份雨雪天气连绵不断；当地物资匮乏，设备、钢材及水泥需要从他国进口，大型施工机械稀少，施工方案受到限制：运输主要以铁路为主，铁路路途距离遥远，周期较长，公路运输时间在每年的5～10月份，其他时间公路不通。
第一，《项目施工组织设计》是项目施工管理必不可少的纲领性文件，由于国外项目牵涉的方面比较广，受到当地环境条件、合同工期、人力、物资、机械等条件的限制，《项目施工组织设计》的编制要充分考虑到这些复杂的条件，使施工组织设计切实可行。
第二，由于项目跨越国内外，施工组织机构如何设置是项目能否正确实施的重要一环。
第三，施工人员、设备和材料以及施工机械的配备是完成项目的重要保证，人员、物资和机械的配置决定了项目的进度和项目的效益。
第四，施工网络计划的和主要施工方案的编制是项目实施的必备条件，施工网络节点计划和主要施工方案需抛开国内常规的编制方法，必须编制和现场实际的条件相适合的，否则项目就无法顺利实施。
第五，面对国外的政治环境、社会环境等复杂和多变性，如何通过编制预案降低这些风险，给项目的顺利实施提供好的保障。
2国外项目管理工作的重点和措施
第一，建立施工组织机构。项目施工组织机构须按照“一个项目，国内外两地办公”的原则考虑，国内的人员主要负责财务管理、国内物资采购、通关运输以及出国人员的接送安排；国外的人员主要负责现场经营和财务管理、现场的施工管理（包括安全、质量和进度）、当地材料的采购、现场设备与材料的管理等。并且项目组织机构要在第一时间成立，主要管理人员及时到位，并对现场进行实地考察，了解和掌握尽可能多的情况，给施工组织设计的编制提供更多实际的情况和数据。
第二，进行人员和机械的配置以及设备材料供应规划。根据施工组织机构配备管理人员，国外部分的人员须提前拟定配备计划，由于牵涉到护照和签证办理工作，护照和签证的办理需要一定的周期和费用，且签证有一定的时效期，因此现场需用的管理和施工人员须根据计划提前落实到人，需要提前办理好护照，根据现场的网络计划进度需要分批次办理签证，然后根据施工计划分批次统一组织到达施工现场。由于去国外人员的调动成本也远高于国内施工，国外施工人员要相对固定，同类型的施工要尽可能集中安排，避免施工人员的窝工，降低施工成本。同时由于施工人员远离家乡，思念家乡的心情会引起施工人员的情绪波动，甚至可能影响到施工中去，现场的管理人员不仅要做好施工管理，还要深入到施工一线，做好施工人员的稳定工作。
施工机械的配置也须提前做好规划，由于机械设备的运输、通关等需要相当长一个周期才能组织到现场投入使用，按照网络计划进度配置施工机械设备。由于国外施工的人工成本均远高于国内施工的人工成本，因此尽可能的提高机械化施工作业，合理安排施工机具，同时要考虑机械施工和人工施工的成本对比分析，对施工机械进行合理的配置，提高工效，降低成本。同时要考虑到国外施工机械的稀缺性，对于施工机械的维护和修理常用的备品备件要配备一部分到现场，对配置的施工机械要求性能良好，避免出现不必要的修理，造成对施工的影响。
由于当地物资稀缺，大部分材料和设备都需要从国内采购运输到现场，由于材料运输到国外，需要通过海关，要报关检验，并且铁路运输的路途较远，周期较长，通过好几个国家的海关检验，散件物资容易丢失，因此物资铁路运输要装集装箱运输，避免散件装车造成丢失。公路运输时间较短，但是由于道路路况不好，大件物资尽量不用公路运输，并且每年的十月份到第二年的四月份公路积雪严重，公路不通，因此必须采用铁路与公路相结合的原则，合理安排物资材料的运输，避免因为物资材料而影响现场的施工。另外由于施工图纸和设计变更直接影响到材料的统计和采购计划，因此施工图纸必须要提前出来，由经验丰富的技术人员进行图纸会审，尽量避免施工过程中的设计变更，一旦出现变更，就不可避免的会改变材料的数量和种类，就会打乱整个施工计划，甚者会影响到整个工程的工期。完善的图纸和经验丰富的技术人员是材料计划的准确编制的重要前提，准确的材料计划是项目施工顺利实施的必备条件。
第三，编制合理的施工工期节点、网络计划及主要施工方案。由于最终的工期合同已确定，为保证合同工期的完成，有必要采用工期倒排的方法编制网络节点计划，并且尽量往前编排工期节点，给最终的调试留出充足的时间，保证工程的按期完工。由于人、材、机的调动周期较长，要提前规划好，施工网络计划要分级编制，尽可能的细化，并且施工网络要根据现场的实际施工进度滚动调整，这样才能准确地调配施工人员、设备和材料以及施工机具。由于国外项目受气候、物资、人员等各种条件的限制，施工网络计划须把这些影响因素考虑进去，这样编制出来的网络计划才具有可行性。首先考虑气候的影响，例如避免在雨季进行土建基础的施工，一方面会造成成本的增加，另一方面无法保证施工的质量，这样就要求在雨季到来之前尽可能的完成所有的土建基础，否则的话要等到下一年雨季过了之后再施工。例如变电站钢构架施工需要吊车进行吊装，在雨季会造成现场道路湿陷泥泞，影响施工安全，采取措施会造成施工成本大幅增加，因此需避开雨季施工；若由于施工计划限制避不开雨季，就要提前调整总的施工计划，对道路的路基提前进行施工，同时可趁在地面冰冻时进行吊装，这样可以提高吊车在现场施工的安全性，同时也能有效控制施工成本。其次考虑施工物资的供应影响，由于当地的物资比较缺少，部分物资的的采购周期比较长，需按照网络计划安排好施工物资采购计划。再次由于施工机械比较少，可选用和调配施工机械有限，因此需根据网络计划制定合理的施工方案，选用合适的机械进行施工。
编制主要施工方案，安全和质量的保证措施方案，拟定主要的施工方案，才能确定施工机械和施工工艺，施工方案要和总的网络计划相适应，其中包括变电站构架基础及吊装、站区道路、变压器安装、主控楼施工、围墙护坡施工（由于变电站地理位置比较特殊，站内高差30m，四周和厂区内布置有大量的护坡），其中土建的施工（构架的施工和主控楼的施工）都会影响后面的安装施工的。在编制施工方案时要充分考虑到当地环境条件、施工机械等的影响和制约，把施工方案和网络计划揉合在一个有机的系统中，保证施工方案的可行并且不影响到工期和质量安全。
第四，编制应急预案。包括国外紧急事件处置预案，消防预案，安全事故处置预案等。了解当地的风俗习惯，关注当地的政治形势状况，施工管理人员要经常和我国驻外使馆保持联系，以及时正确处理发生的紧急事件。
3结语
由于国外工程项目和国内工程项目在政治环境、人文环境、自然地理环境等诸多方面存在较大的差异，工程项目管理也因这些不同而不同，但工程项目管理的规律是不变的。
施工组织设计是项目管理的纲领性文件，结合项目所处的地理位置、当地的气候、政治人文环境，编制相应的施工组织设计；在施工管理过程中，抓住工程的主线，合理安排和调整施工计划和工序，保证工程项目的质量、安全和进度，降低工程的施工成本。另外，国外项目管理的计划性更重要，它是施工项目按期完成的重要保证，根据工程的实际情况编制合理的施工计划，并且根据实际情况的不断变化，滚动编制工程施工计划，保证项目的顺利进行。再次，在项目实施的整个过程中，要收集项目的资料，整理项目资料的数据，进行分析汇总，为以后的项目管理提供好的经验和数据资料。
参考文献：
物料组织工作计划篇10
关键词:建筑施工组织;建筑施工管理;基本建设程序;施工组织设计;编制程序;组织要点
一、基本建设程序
我国新建项目的建设程序主要包括立项决策阶段、设计及准备阶段、实施阶段和竣工验收交使用阶段,如图所示。
二、施工组织设计
(1)分类;施工组织设计分类有以下几种:一按编制的主体分类建设方的施工组织设计承建商的施工组织设计。二按编制的对象分类:①施工组织条件设计;②建设项目施工组织总设计;③单项工程施工组织总设计;④单位工程施工组织设计;⑤主要分部分项工程的施工组织设计。三按编制的时间和深度分类:①投标项目的施工组织设计(或规划)大纲;②承建项目的施工组织设计。
(2)内容;施工组织设计的一般内容如下:①工程概况②开工前施工准备③施工部署与施工方案④施工进度计划⑤施工现场平面布置图⑥劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划⑦建筑工地施工业务的组织规划⑧主要技术经济指标的确定。在上述几项基本内容中,第③、④、⑤项是施工组织设计的核心部分。
(3)编制;施工组织设计编制的依据主要有以下几方面:①建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等;②计划文件如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等;③建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等,单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量。④工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求,以及与其他项目穿插施工的要求等;⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额;⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等。最后两项主要在编制单位工程施工组织设计中考虑。
三、编制程序
它包括:①、准备工作。土木工程施工是一个复杂的组织和实施过程,开工之前,必须认真做好施工准备工作,以提高施工的计划性、预见性和科学性,从而保证工程质量,加快施工进度,降低工程成本,保证施工能够顺利进行。②、施工部署。施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上,对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案,是编制施工总进度计划的前提。③、施工方案。施工方案的拟定要重点解决下述问题:工程中的关键技术路线及关键分部工程的施工方案和主要工种工程的施工方法。④施工计划。工程施工进度计划以工程概算或工程预算的工程量以及施工方案为基础,并应考虑规定工期和技术物资的供应条件,遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期(即进出场的时间计划),并以此为依据确定施工作业所必需的劳动力和各种技术物资的供应计划。施工进度计划通常采用水平图表(横道图)或网络图表达。施工进度计划图表应该完整地反映工程施工设计的主要内容。水平图表分为左右两部分,其左边为基本数据,如施工过程名称、工程量、定额、劳动力和机械需要量等;其右边为计划进度,上方为施工过程作业进度线,下方为劳动力及主要材料每天需求量动态曲线。⑤施工平面图通常用1:200~1:500的比例绘制,一般应在图上标明下列内容:建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及其他设施的位置和尺寸;移动式起重机(包括有轨起重机)开行路线及垂直运输设施的位置;各种材料、半成品、构件以及工业设备等的仓库和堆场;为施工服务的一切临时设施的布置(包括搅拌站、加工棚、仓库、办公室、供水供电线路、施工道路等);测量放线标桩,地形等高线,土方取弃场地;⑥安全、防火设施。
以上是施工组织的主要内容,下面我说说我对施工组织中应注意到的问题,可能有很多地方不对,希望各信体谅。
通过查得的资料,我总结了几个施工组织设计编制的要点,如下:
1、认真分析研究建设方的招标书及其资料,详细做好各方面的调查研究工作,包括对企业多方面实际情况的清楚了解,确保获得真实的第一手资料。
2、应该重视施工部署和施工方法的选择。
3、应该科学准确、合理地安排施工顺序,包括施工流水组织,流水段的划分,装饰工程与电气,给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等。
4、施工方案要围绕进度计划来制订,对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程,需要制订具有针对性的施工方案,要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势,使招标方确信本企业的实力。编写原则是:重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。
5、编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度,计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期,以利和投标书要求的工期进行比较、调整,但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前,用以增强投标的竞争力。因此,必须从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况,制定出一个优化的进度计划,不仅要明确重要节点(如土方、基础、主体等)的完成日期,有时候对复杂的施工过程,还要排出详细的进度计划,如在钢筋砼主体结构施工阶段,明确砌体的插入时机,内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排,或机装、电气、水、暖通的配合与插入等。
同时必须制订好相应的保证工期的措施。
6、投标施工组织设计的进度计划宜用条形图,其进度表清楚、明了,而施工用施工组织设计中进度计划宜用网络图,网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业,并更适合计算机管理。
7、制订好保证工程质量的技术措施,质量是工程建设的核心,投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质,施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施,切忌低于招标书中要求的质量等级。
8、工程质量保证措施,一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施;二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。
9、规划好施工平面布置图,搞好文明施工,这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题,但是确是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面,招标方往往也相当重视。
四、施工组织设计的作用
施工组织设计的管理可以实行以下几种管理:
实行动态管理:工程施工过程中,不可避免地会遇到意想不到的各种问题,如设计变更、自然因素等影响,各阶段施工进程的变化造成的现场方案的调整,因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理,对施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化,以达到既定的建设目标。
实行分层管理:项目法施工的推行,管理层与作业层分离,以及固定工人逐步减少的情况,势必引出总承包与分包的现象,中标单位从过去的直接管理,直接技术交底,变为间接管理,间接技术交底,因此应施工组织设计进行分层管理,明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。