电网安全生产管理篇1
论文摘要:电网安全生产不仅是一个庞大而复杂的系统工程，而且是电力公司乃至全社会改革、发展和稳定的基础。
电网安全生产是一个庞大、复杂、变化巨大，且理论性、操作性都很强的系统工程。随着国民经济和社会的快速发展以及人民生活水平的不断提高，全社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高，电网安全管理的压力越来越大，电网企业须不断改进思路，基于此对安全管理工作提出以下建议:
一、从设备、安全责任体系到文化建设等各方面树立安全意识
1.设备管理是安全生产的物质基础。选用质量优良的设备是设备管理的基础，好设备对电网安全生产的作用是极其明显的。一方面，设备本身的故障概率将大大降低;另一方面，抢修与方式调整概率的降低、检修维护工作量的减少、容易实施自动控制等都会大大有利于安全生产。设备管理涉及从设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的各个环节。从生产角度看，设备管理的重点是运行维护。主要应做好以下三方面的工作:(1)“零缺陷管理”，尽一切可能使运行设备的缺陷率降到最低。缺陷管理是设备运行管理的基础，无论设备有多好，检测手段有多先进，缺陷管理都不能放松;(2)控制好运行设备的发热点。电力系统中设备故障的预兆基本上与异常发热有关，有效地检测这些异常发热点并采取相应的措施，可使设备的强迫故障停运转变为有计划的检修，这可大大降低设备停运对系统的冲击，并使检修工作有条不紊，降低人身事故发生的概率;(3)编制好设备技改规划。随着系统规模的扩大与设备更新速度的提高，有计划地加快设备改造是十分必要的，否则很容易出现一批设备中的某一缺陷同时发作的尴尬局面，给系统运行与正常检修秩序带来巨大的冲击，很容易酿成电网或人身事故。
2.加强安全责任体系建设。安全生产责任体系目前基本上是与行政管理体系相对应的，也是目前各项安全生产规章制度得以落实的组织保障。对基层一线而言，必须坚持2条:一是安全责任越到基层应越具体;二是安全责任在体系设计与执行中应逐级加强而不能逐级放松。各级领导的安全责任更多地是体现在安全生产的组织与落实上，因此在宏观上是越往上责任越大;但是，对于一线的工作，具体到某一点上，越往下应该是越具体，责任越明确。因此，一定要树立安全责任的传递意识。
3.建立安全文化。企业的安全文化范围很广，也很重要。事实上，就算我们的规章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解决所有的社会问题一样。目前在安全文化建设中，职工的职业道德建设也相当重要。否则，规章制度很容易会成为一纸空文。
4.牢固树立“安全第一”的思想。牢固树立“安全第一”的思想不仅仅体现在口号上，更重要的是在贯彻落实上。对于各级领导，特别是基层单位的一把手，“安全第一”必须在安排工作计划和工作重点时体现出来，而不能停留在报告上与安全检查中，其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候，是否能真正坚持“安全第一”。对于一线职工，“安全第一”要体现在日常的生产行为中，要加强自我教育、自我管理和自我约束，改变以往粗放散漫的工作作风，真正体现突出安全意识为重的思想。
二、在队伍、制度、科技等方面加强管理
1.加强队伍管理。电力系统多年来形成的安全管理规章制度可以说是较为完善的了，但是在现场并不总是能得到不折不扣的执行。要真正做到令行禁止，仅靠安全检查是远远不够的，需要现实生活中一点一滴的积累与长期严格的训练。因此，对电力系统而言，准军事化管理与其说是一种制度，不如说是一种文化，而一种文化的形成是需要经历长时间的锤炼。
2.加强制度管理。事实经验表明，在制定一些与现场直接有关的规章制度时，有关部门首先要深入基层一线，掌握现场的情况;其次要对制度的现场执行情况进行跟踪分析，遇到问题要及时研究，消除现场人员的逆反心理，使规章制度能得到更好地执行。
3.依靠科技进步，强化技防管理。科技进步对安全生产的作用是很明显的。经过多年的实践，已充分证明在安全操作方面，真正可靠的是技防装置，而不是人。加大对技防装置的研究与投入，往往能取得事半功倍的成效。
4.加强生产计划管理。加强生产计划管理的一个重要指标是生产计划的精细化。每年我们要编制大量的生产计划，原则上讲应该是越细越好。这在目前基建规模大、改造任务重的时候尤为重要，而且计划一经编制批准，必须强调其严肃性，没有原则问题不得更改。许多事故教训证明，计划的不严密与任意改动往往会成为事故的起因。
5.加强技能管理。职工的技能水平是职工在一线危险情况下确保有安全正确行为的基础。因此，技能培训不能仅限于一般专业知识的学习，还应包括安全技能的内容。就安全生产而言，一般技能的培训甚至要比竞赛培训更为重要。
三、在企业员工中，加强预案编制、强化考核机制，确立设备主人意识
1.加强预案编制。对于任何生产工作，常规工作靠规范，突发性事件靠预案(应急机制)。电网的安全生产也不例外，预案编制一要常规化、系统性，并要及时更新;二要把预案编制列入工作质量考核范围;三要经常组织演练，在演练中再发现问题。历史上，上海电网几次重大事故之所以能正确处理，事故预案起到了关键性的作用。
2.确立设备主人意识。各级运行人员是相应运行设备的主人，其他人员接触甚至是接近这些设备，都应事先取得运行人员的同意。这是权力，但更是一种责任，主动放弃这个权力等于失职，性质是很严重的。在现场，尤其是不要迷信所谓的专家，因为不少误碰事故就是这样产生的。
3.强化考核机制。有规章就要有考核，安全生产责任制的考核更应强化，因为这是确保各项安全责任落实到位的制度保证。目前，我们的各项工作都在落实“以人为本”，这肯定是正确的。但是，若把“以人为本”当成放松考核的借口显然就大错特错了。严格考核的目的本身就是为了防止事故的发生，保证职工的人身安全，就是“以人为本”。如此才可以确保各项安全生产责任的落实。
参考文献:
电网安全生产管理篇2
一、指导思想
以科学发展观统领全局，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全发展的指导原则，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，以杜绝重特大事故为目标，建立以街道、社区（行业）、企业（楼院、商业楼宇）为单元的三级安全生产网格化管理体系，构建覆盖全管区、责任到人、职能到位的安全生产监管机制，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局，使安全工作更加规范化、科学化、精细化、长效化，为管区经济社会和谐发展创造良好的外部环境。
二、组织领导
为加强对安全生产网格化管理工作的领导，成立以街道党工委谭鹏书记任组长，街道办事处李涵文副主任任副组长，街道党工委各位副书记、派出所所长、街道各位副主任、人武部部长、街道大工作室副主任为成员的*路街道安全生产网格化管理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安监办，办公室主任由街道安监办主任兼任，成员由街道各科室长、派出所副所长、城管中队中队长组成，具体负责安全生产网格化管理的组织和协调工作（见附件1）。各社区（行业）要成立相应机构（各社区和行业成立安全生产网格化管理工作站，企业、楼院、商业楼宇成立安全生产网格工作小组），充实工作力量，确保安全生产网格化管理工作顺利开展。
三、主要内容
按照属地管理与分级管理相结合、以属地管理为主的原则，街道是区的二级网格，社区、行业为三级网格，企业单位（楼院、商业楼宇）为四级网格，大中型企业（楼院、商业楼宇）在内部建立五、六级网格，形成“横到边、纵到底”的安全管理网络，把网格化管理科学涵盖到每个点。
四、实施办法
（一）街道实施安全生产网格化管理办法
1、以社区、行业为基本单元建立安全管理责任区；
2、确定负责每个责任区安全管理责任人，明确各单位和工作人员在责任区内的安全管理职责，并对责任区的安全工作负相应责任；
3、制定《安全生产网格化管理方案》，编制《安全生产网格化管理责任图》，划分各安全管理责任区，标明每个责任区的位置、安全责任人、重点隐患单位（注明单位地址、隐患内容、整改措施和时限，跟踪责任人）；
4、严格按照有关规定，落实安全管理责任制，及时研究、部署、监督、指导责任区的安全管理工作，积极开展各类专项整治，和重大隐患治理工作；
5、街道各科室、各部门按照职责分工和分管责任人要求做好责任区安全管理工作；
7、安全责任人要严格按照职责分工要求，抓好事故防范，安全检查、隐患治理、宣传教育、培训和演练等工作。
（二）社区、行业实施安全生产网格化管理办法
1、社区、行业按路段为单位划分安全管理责任区；
2、确定每个责任区的安全生产管理责任人，全面抓好责任区的安全工作；
3、制定本社区、行业《安全生产网格化管理方案》，编制《安全生产网格化管理责任图》，划分各安全管理责任区，标明每个责任区的位置、安全责任人、重点监管隐患单位（注明单位地址、隐患内容、整改措施和时限，跟踪责任人）；
4、严格按照有关规定，落实安全管理责任制，加大监督检查力度，积极开展各类专项整治、隐患治理、宣传教育、培训和演练工作；
4．各社区、各行业责任人要严格按照要求，健全安全管理机制，强化安全宣传教育，抓好安全管理和隐患排查治理工作；
5．安全管理责任人要加强安全检查，监督指导隐患单位落实整改措施。
五、职责分工
（一）街道职责分工
街道办事处主任为辖区安全生产网格化管理第一责任人，对街道安全生产工作负总责（现由党工委书记为第一责任人）；街道分管安全生产副主任为分管责任人，对街道安全生产承担负分管责任；街道领导班子成员为“一岗双责”责任人，对各自分管的社区、行业的安全生产工作负责；街道各责任科室和责任部门负责人为行业监管具体责任人，按职能分工对职能范围内行业进行监管，承担行业监管具体责任；路段干部、社区民警为所分管社区的安全指导具体责任人，对所分管社区承担安全指导具体责任。
（二）社区职责分工
社区居委会主任为本社区安全管理第一责任人，对本社区的安全管理工作负总责；各社区居委会分管安全副主任为社区分管责任人，对本社区的安全管理工作承担分管责任；其他社区各副主任，社区助理为“一岗双责”责任人和具体责任人，对本社区安全管理工作承担相应责任。
（三）企业职责分工
各企业主要负责人为本企业安全管理第一责任人，对本企业安全管理工作负总责；企业分管安全管理负责人为企业安全管理分管责任人，对本企业安全管理工作承担分管责任；各班子成员为“一岗双责”责任人，对分管职能分工范围内的安全管理工作负责；各部门负责人为具体责任人，对本部门所涉及的安全管理工作承担具体责任。（大中型企业内部五、六级网格职责分工参照街道、社区职责分工）
六、工作要求
（一）提高认识，加强领导。实施安全生产网格化管理，是深入落实企业主体和政府监管两个责任、落实属地管理职责的重要举措，是实现社区本质安全、建立安全长效机制的需要。各单位、各部门要高度重视，切实加强组织领导，严格要求，创新措施，认真组织实施。
电网安全生产管理篇3
安全是第一生产力,安全就是效益。4000多个日日夜夜,三明电业人居安思危,不断探索安全生产长效机制,提出“以人为本”的管理理念,通过创新安全生产管理机制、丰富各层面安全文化理念、提升企业科技创新水平等形式来念好企业“安全经”,不断实现企业长周期安全生产。
优化电网,铸牢安全防线
“安全生产要可控,电网坚强是基础。”三明市电网始建于20世纪70年代,由于受地区经济发展状况的制约,电网投入相对不足,网架薄弱,设备陈旧老化等问题仍很突出。
近年来,三明电业局持续加大电网建设力度,不断建设发展电网,变电容量和线路长度分别实现了新的跨越,为安全生产构筑了一道强大的“基础防线”。
“为构筑坚强电网,我们从1998年开始,累计投资近67亿元,对三明城网和10个县(市)农村电网进行建设改造。”三明电业局安全总监尤国荣自豪地介绍,截至目前,三明电网拥有220千伏变电站8座,110千伏变电站51座,初步形成了以500千伏三阳变电站为核心,以220干伏为外环网,110千伏为双内环的供电网络。“网架结构合理、调度灵活、供电安全可靠、保障有力的供电格局,为企业实现长周期安全生产奠定了坚实的基础。目前,市区配电网络供电可靠率达99.936%,农村电网供电可靠率99.6322%。”
为保证电网、设备发挥最大效用,从2008年开始,三明局逐步推行“设备状态检修”,以提高电网、设备管理水平,保障生产设备完好率。目前,该局35干伏及以上主网已全面实现了状态检修。与此同时,缺陷管理系统和输配电生产管理地理信息系统的投入使用,亦提高了配网转供电能力和设备的健康水平。
强化管理,提升安全系数
安全是电网企业之魂。如何在繁杂的工作中抓住安全的主线?三明电业局明确提出:向管理要安全,以安全促生产。
三明电业人敢想敢干:1998年,确立“安全文明生产双达标”目标,通过建立“管理、技术、工作”三大标准体系,改变了早期粗放式的管理模式;2001年,提出“创建一流供电企业”目标,整合各部门资源,大力推进信息化建设,实行生产集约化管理,使企业管理水平有了质的飞跃;同年,在全省率先推出安全值日监察师制度,当年违章同比下降57%……2008年,首家创建了覆盖地区供电系统各单位的安全监督管理信息平台,推进地区安全监督信息化管理;2009年,三明电业局针对县供电公司的安全生产垂直帮扶管理,实现县域电网企业的安全生产管理水平的同步提升;2010年,三明电业局继续深入贯彻政府和上级关于安全生产工作的各项决策部署,紧紧围绕国家电网公司提出的“三个不发生”目标,加大安全生产管理。
“从2001年起,每年我们都会通过相关制度或活动,持续推进‘标准化’作业和创‘无违章’活动,不断健全安全管理闭环管控机制,以确保人身、电网、设备和服务、信息、消防、交通等领域安全……上半年,经过全体干部职工的努力,三明电业局安全绩效取得满分,并列全省供电企业第一名。”尤国荣十分高兴。
文化建设,撑起安全脊梁
“在‘家’文化理念的引领下,我们的观念、工作的氛围都悄悄发生了变化。它已经成为一种无形的力量,推动我们走得更快、走得更好。”8月11日,站在企业“家”文化展板前,三明市电业局富兴运维操作站站长林跃由衷感慨道。
安全生产,人是关键。三明电业局认识到,电力生产是一项技术密集型、复杂庞大的系统工程,电力员工在操作过程中,因操作不当,很容易成为事故的制造者和受害者。只有发挥员工在企业安全生产中的主导地位和主观能动性,才能实现员工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”,在行为准则上由外在约束变成内在约束,变他律为自律。为此,在积极完善安全管理刚性制度的同时,三明电业局大力推行柔性管理,集思广益,逐渐总结提炼出了一套自己的安全文化建设思路――建立企业“家”文化。
电网安全生产管理篇4
关键词：电力安全生产；生产管理；注意问题；措施
中图分类号：F407.61文献标识码：a
一、电力安全生产现状
我国目前电力安全生产事故时有发生，人身伤亡事故、电网事故、设备事
故不断增加，针对目前电力生产状况，笔者总结了电力生产安全中主要存在的几个问题：
1.1多发、频发的自然灾害对电网设备造成严重危胁，造成事故不断。
1.2不受控的外力对电力设备的损坏大大增加，例如偷盗电力设施。
1.3电网发展跟不上电源发展，电网发展跟不上用电发展，对电网安全生产更是投入不足。
1.4电力建设工程受阻，增加电网瓶颈，网架不坚强。
1.5施工人员的素质参差不齐，安全意识淡薄，工程以包代管，是电力生产人身伤亡事故不断的根本原因。
1.6电力安全生产责任、管理以及监督不到位，人为责任事故不断。人身事故，恶性误操作时有发生，造成全站、全厂停电，并威胁电网安全。
1.7对于特高压直流、百万机组或者超高压电网大发展，以及高新技术大量应用，造成技术准备跟不上、管理跟不上、人员素质跟不上，加上大电网安全可靠运行机制还没有被充分认识与掌握。
二、电力安全生产管理分析
笔者结合工作实践，总结了具体采取的电力安全生产管理。
2.1生产准备阶段
（1）对新建、扩建项目初步设计经过审批后，上级单位即应按部颁规定提高配备生产人员并组织培训。
（2）生产单位在新设备投产前应组织专业人员结合实际编制各种电力生产现场规程制度和技术管理基础资料，经审批后组织有关人员学习并通过考试合格。
（3）电力生产单位在新设备投产前应指派有关人员参加新设备的安装调试、验收工作。
（4）新设备试运前应完善各种安全设施。
2.2设计制造阶段
（1）电力生产的规划设计工作应严格按国家和部颁规程中的有关规定进
行，充分听取电力生产部门意见，满足电力生产部门提出的安全生产要求。
（2）生产单位应会同施工单位分别派出熟悉业务、责任心强的人员对电力设备生产全过程的质量进行现场监造。
（3）在审核设计文件和图纸时，各级审查人员应对设计负有安全责任。
（4）设计部门应按规定编写《安全和劳动卫生》专篇，对人身安全等都应有完善的措施。
（5）设计部门要及时吸取生产中反馈的威胁安全生产的问题和事故教训，改进设计，必要时修改设计标准。
2.3施工建设阶段
（1）一切设备和建筑设施的安装建设均应严格按照安全生产要求进行。
（2）工程中有关安全和劳动卫生的项目不得任意削减。
（3）在施工过程中，施工单位应会同生产单位加强安全质量监督，严格执行验收制度，质量不合格的不验收，没有取得生产单位发给验收合格证的设备不能试运行。工程项目未全部完成的机组不能投产。
（4）对于新建或者扩建工程必须贯彻执行安全技术、劳动保护、环境保护措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则。
三、安全生产管理体系要注意的问题
3.1重视电力生产的过程控制
由于电能不能大量储存，它的生产、供应和使用必须同时完成，因而实现电能生产和消费的发、输、变、配、用是一个紧密联系、相互依存的系统，电能质量在某一环节是不可调整或只能在小范围内调整的。为此，在发、供电企业中建立iSo9000质量体系时，不应过多强调产品的质量管理，而是应该应用iSo9000管理的原理，建立一套规范电力生产流程的过程管理体系。
3.2重点抓好人身、电网和设备的安全
按照事故成因理论，事故的发生是由于“物的不安全因素”和“人的不安全因素”造成的。因此，电力生产安全工作的重点是确保人身安全、电网安全和设
备安全。
(1)人身安全。应用oHSmS管理体系的方法，通过广大员工对所从事的生产作业活动进行全面的风险评估，制定出有效的控制措施，并加以贯彻落实，以保障自身和他人在生产活动过程中的安全。
(2)电网安全。电网是电力生产的物质基础，要把《输电网安全性评价》作为电网安全稳定运行的风险评估依据，并作为电源规划、电网改造和发展的主要依据。
(3)设备安全。通过发电厂、供电企业安全性评价，对设施的安全性进行评估，根据25项重点反事故措施计划，以及“设备无油化、装置自动化、保护微机化、调度自动化”等要求，进行更新改造，提高设备、装置的现代化水平。
3.3加强技术监督
管理体系必须依靠有效的技术管理为系统安全、稳定和经济运行提供技术支持，通过对生产、建设过程中相应的参数、指标、试验数据的监督，判断设备的健康水平、运行工况和电能质量，以发现设备或生产过程的异常，从而进行调整和检修维护，达到超前预防和控制。
四、加强电力安全生产管理的措施
4.1树立“安全第一,预防为主”的思想
各级领导要树立“管理就是责任,责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐,既严格要求他们,又热忱关心他们。原因是电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥,要应对随时发生的电力事故,心理承受着很大的压力。
4.2坚持理论、制度、机制、科技创新
安全生产管理也要根据形势的发展,与时俱进,开拓创新,以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新,树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新,制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革,是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新,关键是
继续深化企业内部改革,要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训,不断提高员工的整体素质,以适应电力体制改革与发展的要求。
4.3加强现场管理,严格执行规章制度
现场管理是落实安全管理制度的关键,必须从严要求,养成良好的习惯在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。
结束语
随着国民经济的不断发展，国民综合素质以及生活水平的不断提高，人们也越来越关注自己生存和工作的环境是否安全和环保。由于安全事故的发生，往往带有危害性、灾难性及社会性等特点，因此，安全问题已成为当今社会各级政府及社会各界普遍关注和高度重视的主要问题之一。
【参考文献】
[1]萧树阳．电力安全生产的管理及探讨[J]．电力安全生产的管理及探讨，2010，25（7）
电网安全生产管理篇5
关键词：电力二次自动化系统；安全防护
一、电力二次自动化系统的现状
电力二次系统包括电力监控系统、电力通信及数据网络三方面。电力监控系统，是指用于监视和控制电网及电厂生产运行过程的、基于计算机及网络技术的业务处理系统及智能设备，包括电力数据采集与监控系统、能量管理系统、变电站自动化系统、换流站计算机监控系统、发电厂计算机监控系统、配电自动化系统、微机继电保护和安全自动装置、广域相量测量系统、负荷控制系统、水调自动化系统和水电梯级调度自动化系统、电能量计量计费系统、实时电力市场的辅助控制系统等。电力通信是指为了保证电力系统的安全稳定运行而应运而生的、基于计算机网络技术智能设备。数据网络，是指各级电力调度专用广域数据网络、电力生产专用拨号网络等。
电力二次系统中主要存在以下几方面的安全问题：①管理区和生产区存在双向的数据交互；②缺乏加密、认证机制，没有入侵检测等预警机制；③没有漏洞扫描和审计手段，接人存在安全隐患；④病毒代码手动更新难以及时，厂站端各种站、工控机防病毒管理困难；⑤地、县调系统结构复杂，数据交换缺乏规则。
二、电力二次自动化系统的安全防护
1.明确电力二次自动化系统安全防护的基本目标。
建立电力二次系统安全防护体系，保障电力系统的安全稳定运行，同时抵御黑客、病毒、恶意代码等通过各种形式对电力二次自动化系统发起的恶意破坏和攻击，特别是能够抵御集团式攻击，以防止由此导致一次系统事故或大面积停电事故及二次系统的崩溃或瘫痪。
2.制定电力二次自动化系统安全防护的基本原则。
根据《电网与电厂计算机监控系统及调度数据网络安全防护规定》，电力二次自动化系统的安全防护应具有以下原则：在电力二次自动化系统中，安全等级较高的系统不受安全等级较低系统的影响。电力监控系统的安全等级高于电力管理信息系统及办公自动化系统，各电力监控系统必须具备可靠性高的自身安全防护设施，不得与安全等级低的系统直接相联。
3.拟定电力二次自动化系统安全防护的安全分区。
发电企业、电网企业、供电企业内部基于计算机和网络技术的业务系统，原则上可划分为生产控制大区和管理信息大区。生产控制大区可以分为控制区(安全区i)和非控制区(安全区Ⅱ)；管理信息大区内部在不影响生产控制大区安全的前提下，可以根据各企业不同安全要求划分生产管理区（安全区iii）和管理信息区（安全区iV）。不同的安全区确定不同的安全防护要求，从而决定不同的安全等级和防护水平，阻断非法访问、操作和病毒侵害。
安全区i，即实时控制区，主要由配电自动化系统、变电站自动化系统、调度员中心emS系统和广域相量测量系统等系统构成，是安全保护的重点与核心，凡是实时监控系统或具有实时监控功能的系统其监控功能部分均应属于安全i区。其为电力生产的重要环节、安全防护的重点与核心，能够直接实现对二次系统运行的实时监控，具有纵向使用电力调度数据网络或专用通道的典型特征。
安全区ii，即非实时控制区，主要由负荷控制系统、水调自动化系统、电能量计量系统等部分组成，不具备控制功能的生产业务系统，或者系统中不进行控制的部分均属于安全Ⅱ区。其所实现的功能为电力生产的必要环节，可在线运行，但不具备控制功能。
安全区iii，即生产管理区，主要由emS资料平台、气象信息接入、生产管理系统、报表系统(日报、旬报、月报、年报)和信息翻览weB服务器等部分组成。本安全区内的生产系统采取安全防护措施后可以提供weB服务。该区的外部通信边界为电力数据通信网(Sptnet)。
安全区iV，即管理信息区，主要由管理信息系统、办公管理信息系统和客户服务系统组成，该区的外部通信边界为Sptnet及inteRneR，所有办公pC应部署正版软件和网络防病毒措施，及时进行更新。
4.二次系统安全防护的策略
要根据管理信息大区安全要求，在管理信息大区应当统一部署防火墙、iDS入侵检测系统和恶意代码防护系统等通用安全防护设施。要按照生产控制大区与管理信息大区之间的安全要求，在生产控制大区与管理信息大区之间必须设置经国家指定部门检测认证的电力专用横向单向安全隔离装置，同时隔离强度应接近或达到物理隔离。要根据生产控制大区内部的安全区之间的安全防护要求，在控制区与非控制区之间应采用国产硬件防火墙，具有访问控制功能的设备或相当功能的设施进行逻辑隔离，以禁止安全风险高的通用网络服务穿越该边界。要依照在生产控制大区与广域网的纵向交接处安全防护要求，在生产控制大区与广域网的纵向交接处应当设置经过国家指定部门检测认证的电力专用纵向加密认证装置或者加密认证网关及相应设施，实现双向身份认证、数据加密和访问控制。
要根据处于外部网络边界的通信网关安全防护要求，对处于外部网络边界的通信网关，应进行操作系统的安全加固，并根据具体业务的重要程度及信息的敏感程度，对生产控制大区的外部通信网关应具备加密、认证和过滤的功能。还应依照对电力监控系统的备份及恢复的安全防护要求，定期对电力监控系统关键业务的数据与系统进行备份，建立历史归档数据的异地存放制度，确保在数据损坏或系统崩溃的情况下快速恢复数据与系统，保证系统的可用性。并对关键主机设备、网络设备或关键部件进行相应的冗余配置，安全i区的业务应采用热备份方式，其它安全区的业系统可根据需要选用热备份、温备份、冷备份等备份方式，以避免单点故障影响系统的可靠性。
结语：
计算机网络安全是电力生产安全密不可分的一部分。除了依据国家规定建立可靠的网络安全技术构成的安全防护体系外，还必须建立健全完善的网络安全管理制度，形成技术和管理双管齐下，才能真正达到保证网络安全的目的。电力二次防护系统是自动化系统的支撑平台，二次防护安全是电力系统安全的保障。同时，电力自动化系统的安全防护是一个动态的工作过程，而不是一种状态或者目标。随着风险、人员，技术不断地变化发展，以及应用环境的发展，安全目标与策略也发生着变化，电力二次系统的安全管理需要不断跟踪并应用新技术，定期进行风险评估、加强管理，才能保障电力行业安全稳定、高效可靠地运行。
参考文献：
[1]李劲.论述广西电力二次系统安全防护技术研究[J].广西电力,2005(4)
[2]李志杰,牛玉臣,阎明波.调度自动化二次系统安全防护体系[J].电工技术,2006(12)
[3]张晓阳.电力行业二次安全防护解决方案[J].信息安全与通信保密,2008(8)
电网安全生产管理篇6
关键词：电网调度；安全风险；辨识
中图分类号：U665.12文献标识码：a
影响电网安全运行的主要管理工作是电力调度安全问题。同时遵循电网安全管理条例，并且持之以恒，扎扎实实完成本职工作，多次进行事故演习和事故预想，深入研究事故发生因素，防止事故发生。电力企业的经济效益不仅是社会效益的头等大事也是长期坚持的重要工作。只有认真搞好调控员的业务素质和安全思想才能强调安全生产达标规定，不要只扎实理论专业知识。
一、电网安全风险辨识
电网运行存在识别问题通过电网年度运行方式进行解决。不仅需要对电网日常行为作出分析，还要根据电网当前运行存在的风险进行分析，减小潜在风险。通过对电力建设以及电力规划两方面进行分析，识别电网在过渡期中的安全风险。电网目标的最终分析是安全管理风险的高低。通过电力规划和电力建设两方面进行总结。
整个工作流程的起点是电网风险管理中的风险识别环节。通常对电网安全风险识别需要多角度的进行识别。电网外部的安全风险识别是从电力体制改革中的自然灾害、人为事故破坏、外力破坏等破坏因素进行防范。
二、电网安全风险评估
（一）调度实时安全风险调控
调度事故的处理与恢复、信息沟通和披露的全过程。电网安全风险的调度实时调控覆盖电网运行的整个安全预警机制。
（二）电网运行安全实时预警
通过对事故的调度处理，及时了解调度运行值班人员的电网薄弱环节，通过针对性的事故隐患和有效的措施消除系统在萌芽中起到的安全管理作用。在线稳定监测系统是enS系统中出现的实时预警。防止电网事故的发生。减小事故的发生频率。
（三）调度事故处理与恢复
根据电力系统的运行规程和电力事故处理办法，对电网安全运行工作的规范以及特殊电网的迎电高峰程度以及保电预案作出合理分析。对电网事故拉限电序位表，电网黑启动方案等作出合理的电网事故处理规定以及预案处理措施。
电网事故发生后出现非正常式电网运行方式称之为电网过渡期的管理调控。根据电网的稳定性和安全分析可以尽快明确电网控制的要求。不仅使得电网处在主动控制状态，也使得电网处在被控制状态。加强事故中设备损坏的抢修速度，使得设备可以恢复正常的运行使用。
三、电网安全管理
电网工作人员如何更好的进行安全管理控制是工作成败的关键。首先需要树立安全管理防范意识，提升业务水平。管理部门必须端正正确的意识，提高责任心，将安全生产思想贯彻到每一个员工的具体工作中。另外，针对我国新设备和新技术加快电网建设速度。通过应用完成电网的主要调度工作。管理部门应该定期对调度人员进行专业化培训。提高他们对新事物的掌握程度和熟悉程度。保证电网调度工作在合理的生产安全工作中顺利进行。成立安全事故调查小组，设立调度主任为安全责任第一人。设一组班组安全检查员，安全员为副主任，全面考核和审查电网安全工作。提高安全规程以及现场执行力，强化推进标准化问题。
安全管理人员必须认真履行监督职责。积极探索安全管理的新方法。认真改进管理的细节和控制步骤，采取多样化的形式提高员工的安全防范意识，落实生产安全行为。签订生产安全责任书以及无违章责任书。开展违章纠察时，一旦出现检查问题立即警告或处罚。建立电网安全管理运行机制。建立安全生产管理的规范机制。从管理人员的设备和管理方面着手，调动生产工作人员的积极性。
四、电网缺陷管理
及时发现并消除设备缺陷在设备运行过程中能够有效的避免了事故的发生。提高设备运行管理的基础是规范设备缺陷管理。在缺陷发生时，按照相关单位的基本类别作出积极措施并且妥善处理，导致缺陷管理成为闭环管理。除了按照规定进行设备巡视之外设备维护单位还应该运用红外线成像测试仪和运用带电监测等设备及时发现缺陷。作到有汇报、有督促、有反馈、有考核等四项基本审核措施。
五、电网负荷的观察管理
高压输电线路是电网负荷的主要承载路线，一旦出现过负荷现象立即引发设备跳闸甚至全站停电等恶劣影响。加强系统对负荷情况的分析，制定相应的紧急事故处理预案。调控员必须密切关注系统的负荷情况，掌握精确的设备闭合开关。
六、调度计划管理
按照制度的管理工作进程适时编制调度计划，例如：《年、月、周、日检修计划申报制度》。年调度计划的编制以及事故调查的安全机制。通过对年度的修建大纲完成事故的调度计划，按照年计划以及次月总体工作的安排，提前按照7天通知用户的工作要求，包括新增用户用电接火。依据月调度计划安排下下一周工作内容。日调度和计划应该按照计划工作的安排，结合电网的运行方式对天气变化的总体情况作出合理安排。年、月、周的调度是经过检测工作会议来决定的，并且经过调度室和调度员以及接受的工作计划进行专门运行。编制调度计划，经过调控中心主任的审核以及批准后，通过miS公示，编制每周每日的调度计划，经过调度审查工作，批准miS于17点生产公示。
七、结语
首先要搞好电力安全调度，提高调度员的安全意识和责任感。电力安全生产管理的重要内容是电力调度安全管理工作。在运用专业电网知识理论的同时，加强调度安全生产的管理，确定辨别电网的不良因素，减少操作失误，降低安全事故发生的风险，确保电网能够稳定运行。
参考文献：
电网安全生产管理篇7
关键词：转变观念电网企业安全管理
电网企业是国家发展的基础产业之一，安全发展是直接关系到国民经济发展的大事，转变观念，促进电网企业安全的重要性尤其显得突出和重要，保护电网企业员工的生命安全和电网稳定经济运行是安全管理最直接、最根本、最深刻的内涵，是安全管理的本质核心。
最近，在山东青岛市黄岛经济开发区考察时指出，各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。管业务必须管安全，全面推进安全生产工作。我们国家（包括电网企业）的发展不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。如何把损失降到最低是摆在我们面前严峻的课题和挑战。造成安全生产事故发生的最直接、最重要的原因就是员工的安全意识，其次是运行环境、设备的装备水平和健康状况，因此，目前摆在我们面前的首要任务就是提高员工的安全意识，转变观念，特别是要转变领导干部的观念。坚持安全“一岗双责”，“党政同责”，“管业务必须管安全”的理念，促进电网企业健康安全、又快又好的发展。下面就电网企业安全管理的极端重要性、提高领导干部员工的安全发展和安全管理意识，加大电网企业安全管理的宣传教育力度及加强电网企业安全管理预防监控体系建设方面论述如下。
一、电网企业安全管理的极端重要性
众所周知，没有哪一次事故，不给人们的生活带来巨大的影响；没有哪一次事故，不给人们留下对生命的惋惜和刻骨铭心的痛楚。人的生命是最宝贵的，如果一个人的生命没有了，何谈展国家的安全发展，何谈企业的安全管理，何谈电网的安全稳定经济运行。为此，我们始终把安全管理放在电网企业的发展之首，这不仅仅是电网企业安全工作的极端重要性和特殊地位所决定的，更重要的是体现了电网企业抓安全生产工作的决心和力度。安全管理是科学发展的重要内容，也是科学发展的重要保证。邓小平同志说“发展才是硬道理”，同样，“安全才是发展的硬道理”，没有安全保障的发展是不可持续的发展。下面举两个例子来说明，一是2012年7月底，印度连续发生两次电网大面积停电的特别重大事故，造成印度近一半地区的供电出现中断，逾6.7亿人口受到影响，造成了巨大的经济损失，还严重危及国家和社会的公共安全；二是12013年11月22日，中国石化东黄输油管道发生泄漏爆炸的特别重大事故，给人民群众生命财产造成严重损失。党中央、国务院高度重视，、总理等中央领导分别作出重要批示和发表重要讲话。此次事故造成55人遇难，9人失踪，136人受伤。事故教训十分深刻，社会影响巨大，国内国际广泛关注。可见，安全管理的极端重要性就不言而喻了。
二、转变观念提高领导干部的安全发展意识
作为领导干部要以身作则，首先转变观念，提高安全发展意识。我们的领导干部一定要认真学习党和国家有关安全生产、管理方面的法律法规，特别要认真学习最近在山东青岛市考察黄岛经济开发区黄潍输油管线事故上的重要讲话精神，牢固树立安全发展观，夯实理论基础，在行为上要以身作则。对属于自己职权范围内的事情，不仅要敢为、敢抓、敢管，而且要负全责、负总责，每一项工作完成后，都要认真总结经验教训，检查反思自己在工作中的得与失，不能因为抓发展而忽略安全，始终坚持保持清醒的头脑和状态，不断学习，不断提高自身安全意识，完善自我，使我们的安全工作得到积极的发展，保障电网企业各项工作顺利进行。
三、转变观念培养提高员工的安全管理意识
我们要采取多种形式，广泛深入地开展安全宣传教育以及法律法规、规章制度的学习，深入贯彻落实地市级公司三级（地市级供电企业、县级供电企业及专业车间、班组）安全网教育，定期组织对员工进行安全业务培训。以意识指导行为、行为加深意识，多角度、多层次地潜移默化地转变员工的思想观念、提高安全意识。让员工把以往的“侥幸心理”从骨质血液里彻底遗忘，实现“要我安全到我要安全以及我会安全”的转变，提高员工时常有“安全可发生意识”、“安全预防控制意识”、“安全自我保护意识”，确保电网安全稳定运行。
四、加大电网企业安全管理的宣传教育力度
一是利用每年六月份的定期安全月活动，结合本单位的实际情况确定本单位的宣传时间，制定切实可行的安全宣传内容；二是结合本地实际情况不定期的开展国家有关安全发展及电力企业安全生产方面的宣传活动；三是开展安全警示教育、安全知识竞赛、安全文艺晚会等形式来进行安全宣传教育；四是利用报刊、杂志、电视、广播、网络、张贴标语、发放宣传小册子等方式来宣传安全方面的有关知识和基本常识。坚持长期不懈的宣传，可以在轻松、愉快的宣传过程中不知不觉地改变员工的安全意识，最终使员工把“注意安全”时刻挂在嘴边、记在心中、落在行动上，把“安全第一，预防为主，综合治理”以及“安全管理”变成每一个领导干部和员工的自觉行为。
五、加强电网企业安全管理的预防监控体系建设
安全第一、预防为主，成立预防监控领导小组，严格落实电网企业安全管理预防监控体系建设责任制，形成安全工作有人做、安全工作有人管，对安全工作实行“四全管理”（全员、全面、全过程、全天侯），人人、处处、事事、时时都要把安全工作放在首位，并要求制定相关作业预防方案，有针对性地开展各项安全大检查，对危险点、危害点、事故多发点“特别关照”，彻底清除安全死角，清理安全隐患，把安全事故扼杀在萌芽中，坚决遏制“三违”（违章指挥，违章操作，违反规章制度）现象，不仅要高度重视安全工作，更要高度重视安全发展工作和安全预防工作，只有从源头的规划设计和安全预防方面做好了工作，才能真正实现电网企业的安全管理和科学发展。
加强电网企业安全管理是一项具有长期性、艰巨性和复杂性的工作，转变观念，管业务必须管安全，党政同责，一岗双责，安全第一、预防为主，综合治理，安全发展不只是电网企业某一个人的事情，而是我们国家和所有中国人的共同事业，我们要做从源头抓起，加强过程监督，强化责任，通过不断的学习和总结，群策群力，共同为安全发展奠定坚实的基础，促进电网企业实现科学发展、安全发展，更好地服务社会，更好地奉献清洁环保能源。
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电网安全生产管理篇8
一、加快安全生产基础管理体系建设，尤其是安全生产管理标准化、信息化、规范化、制度化建设，努力实现安全生产的专业化、精细化管理。
二、突出安全生产超前管理，抓实抓细公司常态化专业管理和定期检查评比，强化安全生产的事前预防、事中监督、事后总结整改的全过程安全保障体系。
一是结合电网十八项反措及相关生产管理标准，加强对基建工程及改造工程设计、设备招标选型、监造、安装验收的把关，在基建工程及设备改造时彻底杜绝装置性违章，实现关口前移；并高度重视电网建设高潮期输变电工程投产前的人员组织、电网及生产运行准备、标准化管理，确保一大批重点工程投运后电网管理、运行维护的顺利进行。
二是2006年开始全面加强输、变、配电及通讯、自动化专业标准化创建工作，恢复变电站“达标”工作机制，制定严格的标准化考评考核管理办法，要突出各基层的日常专业标准化管理，逐级推动、责任上肩，加大公司层面的标准化抽查，2006年内从严、高标准对公司所有生产班组组织进行“达标”验收；并以此树立各专业“样板班站”，以点带面，着力提高各专业及班组的标准化水平和生产技术自主管理水平。11月份将集中组织进行变电标准化检查评比，并进行通报及奖励考核。
三是从各单位到公司都应在安全生产中时刻树立电网意识，逐级高度重视电网停电计划的管理，突出通盘考虑、强化停电计划的严肃性，并加大可靠性指标的管理和考核，尤其是3-5年内公司电网建设、设备改造任务繁重，电网安全可靠及运行管理面临许多问题，各基层单位应建立停电及检修计划预评估分析制度，结合停电计划分析把关，加强重要改造检修工程施工的安全组织技术措施和方案的审查把关，切实实现责任下移。
四是建立生产技术管理的工作计划体系、工作督导问责机制。
其一是建立科学的生产技术工作计划体系，以年度生产技术重点工作安排、季度专业生产技术重点工作计划、月度生产技术重点工作计划为主线，辅之以年度检修及预试计划、年度反措执行计划、月度设备检修计划及设备消缺计划等，使各项常态工作、例行工作纳入计划体系，减少事务性管理，借助生产管理信息系统进行实施，建立生产技术计划的闭环管理平台。
其二是职能部室通过周期性专业检查、“突击式、不打招呼检查”和“回头看”等针对性检查，重点督察安全生产任务的组织落实情况及基层生产管理到位情况、规程制度制度执行情况，从班组抓起、从基础抓起，检查评估计划及重点任务的执行情况，加大计划执行的闭环管理和督导问责，对基层单位例行工作或重点工作开展不力，通过重点工作任务通知书进行警示，要加强规程制度落实和纪律执行的考核、决不能姑息迁就，体现100刚性，对执行生产指令不力或出现管理断层、管理弱化单位要加大考核力度和责任追究，以形成群策群力、齐抓共管的生产管理常态机制，以此逐步推动安全生产管理重心和安全生产关口的逐级下移。
电网安全生产管理篇9
1月15日，市公司安全生产工作会议在黄州召开，市公司在家领导出席会议，市公司安委会成员、各单位党政主要负责人、安保科长以及安全生产标兵参加了会议。
会上，市公司副总经理作了题为《严格管理，狠抓落实，不断开创长治久安的安全生产新局面》的安全工作报告，全面总结安全工作，安排部署安全工作。市公司总经理郑港作了重要讲话，在充分肯定安全生产工作的同时，要求公司上下进一步认清形势，增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，并就安全生产工作提出了明确要求。会议对安全生产先进单位、无违章先进单位、特殊贡献奖单位以及安全生产标兵进行了表彰，举行了“防人身、保主网、誓夺安全生产‘双零’目标”签字仪式，部分基层单位代表分别作了表态发言。
现将会议的有关精神简要传达如下：
一、市公司总经理讲话主要精神
市公司安全生产工作给予了充分肯定，深入分析了公司安全生产工作面临的形势严峻，突出表现在：一是人身事故比较突出；二是设备事故比较突出；三是电网安全风险不断加大。分析这些事故可以清楚的看到，安全生产工作中还存在不少问题和薄弱环节。一是安全工作认识有待进一步提高；二是安全监管力度有待进一步加强；三是农电管理基础有待进一步夯实；四是员工安全素质有待进一步提高。
针对安全生产工作，总强调，要进一步提高对安全工作的认识，进一步加强安全监管力度，进一步夯实农电管理基础，进一步提高员工安全素质，再创安全生产工作新佳绩。
1、突出履职履责，全面落实各级安全生产责任制。一是强化安全生产第一责任人的职责。各单位主要负责人必须切实履行安全生产第一责任人的职责，对本单位安全生产负总责，要把确保安全稳定局面作为压倒一切的首要工作来抓，在人财物的配备上，在工作安排上，始终坚持安全第一的工作方针，为安全生产创造良好条件。要将安全业绩作为各级领导选拔任用的重要依据，实行安全指标一票否决。二是形成齐抓共管的责任体系。要健全以各级行政正职为核心、分管领导职责明确、有关部门各司其职、各负其责的责任体系。要努力营造安全生产党政工团齐抓共管的态势，发挥广大员工在安全工作中的主体作用。要充分发挥安全生产保证体系、安全生产监督体系工作职能，逐级落实安全生产责任制。三是各级人员要切实履职到位。各级领导要认真树立“严、细、实”的工作作风，坚决克服安全生产工作中“三多三少”倾向，严格履行安全工作职责，严格执行上岗到位标准；要严格落实“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，强化领导责任追究机制；要加强履职评估和考核，确保各级领导人员履职到位，促进基层一线安全生产责任制的全面落实。
2、突出“防人身”工作重点，不断强化现场安全监管。一是规范现场安全管理。建立完善安全风险管理体系，积极推广应用作业现场安全风险辨识和控制手段，提高风险防范能力。全面推行标准化作业，严格执行两票三制、施工公示、领导包保等行之有效的制度和措施，切实规范现场安全管理，确保各类作业现场可控、在控、能控。二是加大反违章工作力度。要充实安全稽查力量，加大安全稽查的力度、广度和频度，确保各战线安全稽查全覆盖，确保对管理、行为、装置的安全生产全过程的稽查全覆盖。要坚持“三铁”反“三违”，严格违章扣分量化考核指标，不断提高违章稽查工作质效。三是切实加强农电安全管理。要进一步规范农电安全生产专业化管理，加强对三新农电公司的安全监管。加大农电工考核力度，完善农电工清退机制，设立农电工安全生产工作的“高压线”，对那些干私活、超范围作业以及多次违章屡教不改的农电工，要坚决予以辞退。要全面执行《电力安全工作规程》及农村配电作业补充条款和“三防十要”措施，加强和规范中低压作业现场安全管理。四是要加强外包工程安全管理。要坚决杜绝外包工程安全管理中“以包代管、以罚代管”现象，加强外包队伍资质审核，制定标准规范的安全合同，加强人员持证上岗和安全技术交底，严格“三工”管理，加强安全工器具、施工工器具管理，切实履行发包方安全监管职责。五是要加大安全教育培训力度。要切实加强对培训组织工作的考核，结合安全生产基础素质“三过关”活动，认真开展现场培训、实用化培训，重点抓好班组长、工作负责人、一线员工以及农电工的培训，突出培训工作的针对性和实效性，有效提高员工的安全技能和业务素质。要充分发挥公司“安教基地”作用，组织公司系统全员进安教室接受安全教育，进一步强化全员安全意识。
3、突出电网和设备管理，确保电网安全稳定运行。一是进一步加强设备运行维护管理。要深入推进基础管理达标工作，加强技术监督管理，认真做好状态检修相关工作，切实加强设备修试校管理。要扎实做好设备升级改造，严格落实各项反事故措施，严格设备缺陷闭环管理，切实提高设备运行水平。二是进一步加强电网运行管理。要根据电网结构的变化，科学安排电网运行方式。要加快变电站无人值班工作，加强变电运行管理。突出做好电网迎峰度夏、迎峰度冬、重大节假日的保电工作，制定和落实好应急预案，保证电力安全有序供应。三是全面加强隐患整改和专项治理。要扎实开展设备隐患专项整治，提高电网设备健康水平。要加强隐患管理，规范隐患排查治理工作流程，明确责任主体，落实职责分工，形成隐患排查常态机制。四是强化电力设施保护工作力度。积极争取地方政府的支持配合，加强电力行政执法，充分发挥电力警务室以及“一站一警”和“护线驿站”作用，不断加大线路清障、制止违章作业工作力度，加大打击盗窃破坏电力设施违法犯罪活动力度，确保电力设施安全。
针对当前安全生产工作，郑总指出，要重点抓好以下工作：一是突出做好当前雨雪灾害天气和电力短缺时期的电力供应工作。要严格执行领导带班的生产值班制度，确保生产指挥系统和应急系统运转有效。要做好事故应急准备。全力做好抢修队伍、交通车辆、备品备件以及事故照明的准备工作。严格执行调度纪律，保证社会稳定。切实做好优质服务工作，取得广大客户的理解和支持。二是要突出做好迎峰度冬和春节保电工作。要加强保电工作组织领导，加强节日生产和行政值班管理，认真制定实施保电预案，确保各项措施责任到人、落实到位。要确保电力安全有序供应，坚持“三公”调度，科学安排电网运行方式，认真组织开展节前安全大检查，确保设备健康；健全电网事故防范体系，做好突发事件应急准备，确保电力供应安全有序。三是要确保当前安全稳定的良好局面。各单位要牢固树立“安全第一”的观念，合理安排工程进度，切实加强生产现场和施工现场的安全监管，坚决杜绝人身事故、电网事故和误操作事故发生。要做好各项大修技改、基建以及其他生产工作的计划安排，尽快启动全年安全生产工作。四是要加强节日安全保卫和维稳工作。切实做好防火、防盗、防爆、防破坏等工作，加强对办公区、宿舍区、变电站控制室等重点部位的安全保卫。要高度重视节日期间交通安全。要高度重视维稳工作，关心职工群众生活，密切关注职工思想动态，确保企业安定团结的良好局面。
二、市公司副总经理工作报告主要精神
报告首先回顾了工作安全生产工作，总结了所取得的成绩：一是安全目标任务全面完成；二是生产管理工作取得良好业绩；三是农电管理水平不断提升；四是电网建设与改造成绩优异；五是隐患排查整治工作成效显著；六是电力设施保护工作开展有力。
报告在总结经验的同时，也指出了公司安全生产工作面临的困难和问题：一是安全生产执行力还有待提高；二是防止人身事故压力巨大；三是电网安全稳定运行风险增加；四是技术监督及反措力量严重不足。
报告指出了市公司安全生产工作总体思路，明确了主要工作目标，重点抓好七项工作：
1、突出“防人身事故、防误操作事故”重点，深化安全管理，提高防控事故能力。一是落实责任，坚决杜绝人身事故；二是从严查处，坚决遏制违章行为；三是规范管理，控制好中低压作业现场；四是推行标准化，打造规范作业现场和操作现场；五是建立激励机制，加强生产基建队伍建设；六是推进安全风险管理，提高事故防控能力。
2、突出“保主网”重点，强化电网管理，提高电网安全运行控制水平。一是实行科学管网，确保电网安全稳定；二是加强技术监督工作，提升设备管理水平；三是优化配网抢修流程，提高城网供电可靠性；四是强化应急体系建设，提高突发事故处置能力。
3、突出隐患治理，深化设备管理，进一步降低设备故障率。一是加大安全隐患排查治理力度。严格落实公司《安全生产事故隐患排查整治管理办法》,确保隐患整治到位。要重点开展配电室、高压电缆、直流系统、防雷接地专项排查以及老旧线路、中低压设备专项整治等工作，解决影响电网安全运行的重点问题。二是全面推进设备状态检修工作。通过状态检修，实现对设备运行工况的全方位实时监控，提升安全运行的掌控能力。三是加强电力设施保护力度。坚持打防并举，规范电力警务室和电力行政执法建设，形成规范的整体联动机制，确保电网安全稳定运行。
4、突出基础管理，深化三标建设，进一步提升生产技术管理水平。一是全面实现主城网无人值班，确保通过省公司验收。二是继续深入推进基础管理达标工作，确保主网单位全面达标。紧扣基础台帐标准化、生产指标精细化、设备管理规范化、设备分析常态化四个要素，拓展基础管理达标范畴，确保主网单位基础管理达标率100%。三是积极推进“三标”建设，实现质量、进度双提升。编制印发标准化建设规范，形成“三标”建设总体实施方案，加快创建速度，提升创建质量，争创省公司标杆变电站和标杆线路。
5、突出培训针对性和实效性，加大安全教育培训力度，全面提升员工安全作业能力。一是突出安全生产培训重点。要突出新《安规》、新《两票实施细则》、安全风险评估、标准化作业指导书以及各专业技术管理制度等方面的培训，全面提高职工安全素质和业务素质。二是注重培训的针对性和实效性。充分发挥公司新建成的安全教育基地作用，重点开展安全生产工作流程培训、现场勘测和危险点分析培训、现场“三交三查”以及现场安全措施布置培训等工作。四是开展安全管理劳动竞赛活动。制定《安全管理质量考核办法》，通过月度动态考核、季度评比表彰、年度综合评价，对各单位安全指标等十个方面的指标进行全面评价，突出安全过程管理，推动安全管理水平的提高。
电网安全生产管理篇10
（广东电网公司江门台山供电局，广东台山529200）
摘要：为了全面实现县级供电企业的安全风险管理，防止发生安全事故，确保县级供电企业的平稳运行。本文在分析了建设供电企业安全风险管理项目的必要性的前提下，探讨了安全风险管理体系的具体内容，供电企业的生命线即保证电网安全稳定，希望能给各县级供电企业提供参考意见。
关键词：供电企业；安全风险；管理
中图分类号：F276文献标志码：a文章编号：1000-8772（2014）19-0185-02
0引言
近几年，我国的农村电网改造已初见成效，县级供电系统的结构逐步完善，供电质量大大提高，同时随着设备调度权的下放，县级电网的技术含量与规模得到了提升，随着电网变化而产生的一些不确定因素，给县级供电企业原有的安全风险管理提出了新的要求，但是配套的管理体系建设尚处于完善过程中，县级供电企业正面临着前所未有的巨大风险与挑战。与此同时，县域经济不断发展，人们越来越缺乏承受能力对于事故停电这一事情，在电网持续发展的同时，人们也在要求的更加安全可靠的供电系统。所以，县级供电企业普遍认识到电网安全风险管理的重要性，它必将会成为供电企业稳定基础、创造价值以及在今后的发展中获得一席之地的核心竞争力。
1推动县供电企业安全风险管理体系建设的必要性
1.1县级供电企业的安全生产是群众生产生活的保障
就供电企业而言，它是国家重要的生产部门，而县供电企业则是人民群众生活与生产服务的生产部门，与人们的日产生活以及县域的经济发展息息相关。如今，电力已经渗入到县乡人民群众生产生活的各方各面，像照明、灌溉、工业生产等都离不开电力。因此，加快建设县供电企业的安全风险管理体系是保障人民群众稳定的生产生活的重要前提。
1.2县供电企业的安全管理存在诸多问题
自1998年，我国的“两改一同价”政策持续发展，县级供电企业的体制也随之有了很多改变。但是伴随改革的不断深入，安全生产的问题也渐渐暴露出来。通常来讲，县级供电企业的供电范围除了该行政区域内的县城，还包括其管理的乡镇与乡村。首先，县供电企业的管理思路混乱。因为对于县供电企业来讲，工作人员不会很多，所以有些职责的范围就模糊不清，同时也缺乏专门工作人员来管理安全生产，一般就是哪里有了问题就随便派一个人去解决。这种工作方式，缺乏系统性，而且往往只是解决了电网表面或者暂时的问题，而深层次的以及长远问题是无法解决的。
第二，县级供电企业轻过程重结果。这个问题指的是，县供电企业不会深入了解与分析在生产过程中可能会出现的安全事故，而且也不会主动想办法解决，直到事故发生再采取挽救措施，并且只停在补救阶段，也没有分析总结安全事故发生的原因与经验。
第三，县供电企业安全风险管理方法太随意，变化性比较大。县供电企业的安全风险管理工作经常是上级怎么变动我就怎么变，存在着过多的人为因素。“救火式”的管理模式一直存在，如果上级主管部门说马上要开始安全指标考核了，此时县供电企业就集中全部精力，处理在安全生产中存在的问题，考核完成了，这项工作也被搁置了，只是亡羊补牢，不计后果。
第四，县供电企业安全事故频发。县电网由于线路老化、网络结构落后、企业工人的专业技能过低，无法驾驭先进设备等原因，导致安全事故时时发生。因此，安全生产所面临的空前难题决定我们必须加快建设县级供电企业的安全风险管理体系。
2县级电网安全风险的管理体系
2.1县级电网安全风险的管理体系框架
如图1所示，为了有效地开展电网安全风险管理，调度机构是电网安全生产的最重要环节，所以必须得有一套系统的行之有效、环环相扣的风险对应体系，然后以电网安全风险管理这一信息系统作为基础，一步步完成电网安全风险管理工作中的风险辨识、评估、控制以及回顾等全过程的闭环管理，不断增强调控电网安全风险的能力，尽最大可能地规避风险，以最快的速度处理事故，最大程度上降低损失。
2.2安全风险辨识与管控
安全风险辨识主要针对的是供电企业的作业现场，首先就必须要有一套完整的供电企业作业现场生产安全风险辨识体系，它是安全风险辨识工作得以进行的基础与前提，只有科学合理的风险辨识体系才能较好地全面地指出在作业过程中出现的风险，而且能够具体指出各种风险的结构重要程度，才能起到切实有效的作用，达到较好的风险辨识与控制效果。供电企业建立安全风险辨识体系要以能够切实指导实际风险辨识为目的，建立风险辨识体系的建立要注意四个原则：目标明确、可操作性强、系统全面、重点突出。
风险管控中的重中之重即输电风险管控，工作包括线路的带电、检修、通用、运行等几小类；而风险管控之中管控措施最复杂最多的即为配电风险管控，工作包括配电电缆的运行检修，配电的抢修、运行以及运行值，配电工区的变电检修、配电工区开闭所、变压器检修以及继电保护等8个小类。
2.3电网风险评估
风险评估是在危害辨识的基础上，分析各种风险因素发生的概率及其对电网安全的影响程度，然后再计算得出风险值，确定出风险等级。电网风险评估通过综合分析电网风险的量化指标，对电网基准风险、持续的风险以及基于问题的风险进行评估，最后得出发生电网安全风险的可能性以及严重程度，搞清楚每一阶段电网安全风险的重点，提高风险评估效率。根据供电企业可以接受的风险程度，对不可接受的风险采取对应的控制措施，结合企业资源与实际，分析它的有效性与经济性，选取最佳方案执行。
2.4安全风险绩效管理
（1）绩效管理的组织
（2）绩效反馈
项目组将考核结果进行公示，将各安全管控组的考核及对每个员工的考核结果全部公示。使各级组织及员工清楚了解自己的绩效考核成绩，然后从比较中找出自己的缺点。同时，项目组应该主动协助每个员工分析并总结绩效考核的结果，从中整理出各级组织给员工工作提出的改进意见以及日后的工作绩效期望，鼓励员工学习整改。然后员工根据这些整改意见，提出自己在工作之中的困难之处以及需要帮助的地方，请求予以支持。这样，绩效反馈就有利于被考核者提高工作技能和改进工作绩效，也有助于有针对性地制定绩效改进计划。
2.5风险管理能力持续改进
（1）更新反事故措施数据库
反事故措施数据库是日后进行电网风险管理工作的重要参考依据，是供电企业提高风险量化分析能力的基础。电网反事故措施数据库必须要详细记载发生的事故的类别、原因、处理过程以及处理措施的适用范围、取得效果，事故的经验、教训等。
（2）完善技术支持系统
不断研究与分析电网事故从发生发展到处理恢复等全过程，及时总结与反思在技术支持系统上存在的欠缺，制定出合理的改进方案，不断完善与增强电网调度监控系统的各种功能。
（3）安全风险的闭环管理
一旦出现了新的电网风险，那么良好的电网安全风险闭环管理将是其强有力的后盾。因此，要以风险管理中出现的问题为基础制定新的事故处理预案等相关的技术文件，进一步完善电网风险管理体系以及修改和更新风险预控措施，完善电网安全风险闭环管理，通过跟踪与实时反馈，将改进工作落到实处。
3结束语
通过以上分析，我们可以知道安全风险管理在县供电企业的日常生产中的位置越来越重要。县级电网落后的网架结构，有限的技术力量，过大的线路供电半径等特点要求管理电网运行的各工作人员一定要做好电网安全风险的系统化管理，制定并不断完善安全风险管理体系，事先做好准备，以便预防并防止县级电网出现安全风险。
参考文献：
[1]王晓红.供电企业安全风险管理的应用[J].科技博览，2009（32）：91-92.
[2]袁德勇.供电企业的安全生产管理[J].大众用电，2012（3）：97-98.