建筑业核心竞争力探析篇1
关键词：建筑企业；工程质量；核心竞争力；方法及措施
中图分类号tU198，F275.3文献标识码a
1企业概况
山东天元安装工程有限公司于1998成立，公司技术资质为一级，注册资金5276万元，资产总额4.2亿元，资信等级为“aaa”级。拥有机电安装总承包、消防设施专业承包、钢结构工程等多个壹级资质；房屋建筑总承包、电力总承包、化工石油总承包等多个贰级资质；消防设施工程甲级设计资质；同时还具有壹级锅炉安装许可证、a2级压力容器制造许可证、GB1、GB2、GC1、GD1级压力管道安装许可证、C级起重机械安装许可证、C级电梯安装认可证等多项部级资质并具有涉外经营资格。自1999年以来先后通过iSo9001质量体系、iSo14000环境管理体系和oHSaS18000职业健康安全管理体系认证，并贯彻实施有效运行。公司技术力量雄厚，工种配套齐全。承建了大批各类大中型工业与民用建设项目的锅炉热电、空调制冷、电气、电梯、消防、城市集中供热与燃气、市政给排水、造纸、化工、制药、环保、污水处理等大中型工程的安装与调试，具有完成年产值15亿元的安装能力。
2核心竞争力的内涵
企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素，如何使企业持续处于不败之地的关键所在。一个成功的企业必定有其核心竞争力，这种竞争力需要开发、培养、不断巩固以及更新。如何保持建筑企业的竞争力就成了建筑企业经营管理中的重要问题。建筑企业核心竞争力是建筑企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。也就是建筑企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力。随着建筑企业竞争的日趋激烈，质量成为企业竞争的关键因素，越来越体现出质量是企业的生命，是提高企业核心竞争力的重要保障。
3工程质量管理的重要性
近年来，随着我国国民经济持续稳定快速发展，建筑业整体质量水平得到了很大的提高。随着建筑企业的竞争的日趋激烈，建筑企业的竞争越来越成为实力的竞争、建筑工程质量的竞争。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
“百年大计、质量为本”，工程质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
4提高工程质量的方法与措施
建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工质量控制成为提高工程质量的关键。
4.1利用质量管理原理，进行全面科学有效管理
4.1.1pDCa循环原理
pDCa是plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和action(行动)，pDCa循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于没有解决的问题，应提交给下一个pDCa循环中去解决。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，以改进与解决质量问题。
4.1.2全面质量管理
对工程质量实行：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。从而加强全员质量意识，做好全员参与，全员控制、对工程全面管理是实现好的工程质量的有利保障。
4.1.3三阶段控制原理
做好事前控制、事中控制、事后控制。做到“预案在先、过程控制、一次达标”。将传统的事后检查转向事前控制、事中控制；施工前做好施工方案，制定好预案，做到预案、方案在前，即为事前控制；从对质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查，即为事中控制；事后总结成功经验推广实施在其他工程。三阶段控制是确保施工项目质量的有效措施。
4.2人为因素的有效控制
作为工程质量的影响要素，“人、机、料、法、环、管”无一不以人为核心。人是建筑施工企业全面质量管理的核心，建筑施工企业全面质量管理的核心是：以提高人的质量（素质）保证工作质量，以工作质量保证施工质量，以施工质量保证工程质量，从而达到全面提高企业和社会经济效益的目的。可见，建筑施工企业的质量观念分四个层次：人的质量工作质量施工质量工程质量。即构成了一个以人为核心的质量保证体系，并且是最基本的保证体系。
从质量的管理者到工程质量的创造者操作工人，还是材料的采购、验收控制、机械的选择使用保养到工艺方法的制定实施，都是以人为核心来实现的。所以搞好工程质量，必须做好有效控制人的因素。
4.2.1严格质量管理制度、质量责任及质量职责落实到人
从项目的第一责任人项目经理到项目的管理人员，这作为工程质量的管理主题，作为管理团队，要做好质量工作，首先要提高质量意识，明确各自职责，将强质量责任心。制定严格质量管理制度，使制度要做到制定完善、落实到位，各负其责。
4.2.2坚持“以人为核心”的原则，做好质量管理工作
管理即是控制，在建筑施工生产过程中，影响施工质量的因素通常归纳为人、机（设备）、料（材料）、法（方法）、环（环境）等五个方面。五因素同时作用，共同影响工序过程。质量管理的过程即是工序质量控制的过程，工序质量控制的基本内容是：通过发现和消除不稳定因素，创造一个稳定的施工生产过程。但是，无论管理还是控制，其做为一种功能和手段，最终都是要通过人去实现的。人既是管理的出发点，也是管理的落脚点；既是管理者，也是被管理者。4.2.3用好激励机制
由于人受到各种内外因素影响多，无论是管理者还是操作者，其自身情绪、热情变化多，以致对我们的施工质量影响大。因此如何做好激励机制至关重要，好的激励机制能调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。
对于工作积极认真，取得成绩、表现突出的员工要进行奖励。奖励方法可采取各种形式，如季度奖、年度奖、各种技术安全能手等单项奖励，可为实物或奖金。对于出现事故的责任人要认真检查、分析原因，分清责任，给予相应的处罚。处罚条例要详细具体，形式多样。质量控制必须把人作为控制的动力，做好用人的激励机制是施工企业全面质量管理的关键。4.2.4建立健全网络体系、增强全员质量意识、提高员工素质
激发全员来齐抓共管，也就是全员管理，工程质量人人有责，形成广泛网络层，从而保证每一个细小环节乃至各道工序、分项都严格过关。企业应制订个人与部门质量目标，制定奖惩制度，并对实施过程进行管理和自我结果评价，定时业务培训，增强全员质量意识，提升业务水平，推进公开双向和各种观点交流，上下形成一个整体，能使各个过程相互协调、配合、相互促进，有效利用自己的资源，这样一个管理网络阶层才更有效。由于人受到各种内外因素影响多，无论是管理者还是操作者，其自身情绪、热情变化多，以致对我们的施工质量影响大。因此如何做好激励机制至关重要，好的激励机制能调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。
4.3推动技术与管理创新，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
企业创造经济效益需要技术创新，企业的生存与发展需要技术创新，企业要有强烈的创新意识。持续改进、不断技术与管理创新，为质量管理提供有力依据。持续改进可以不断与客户需求相适应，持续改进是一个企业的永恒动力。改进的核心是提高有效性和高效率的质量管理，更科学来实施质量目标、方针，逐渐增强质量管理素质。做好技术与管理创新才能更好的提升质量管理水平，提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]注册建造师继续教育必修课教材编写委员会.综合科目.北京：中国建筑工业出版社，2012
[2]卢向南.项目计划与控制.北京：机械工业出版社，2004
[3]机电工程编委会.机电工程.北京：中国建筑工业出版社，2012
建筑业核心竞争力探析篇2
［关键词］epC；建筑企业；核心竞争力
引言
随着全球化经济格局的变换，传统的工程承包模式已经遇到了极大的挑战，同时建筑行业所要求的专业化程度越来越高、建设项目的规模和复杂性也有所提高，因此一个工程项目的参与方也有所增加。在这个大环境下，epC模式由于自身具备适应建筑业发展和业主需求的能力而逐渐被业界接纳并推广。但其发展仍然受到了诸多因素的阻碍，我国建筑企业总体实力也距国际水平有很大的差距，尤其是缺乏能保证企业生存与发展源泉的核心竞争力。
1epC模式建筑企业核心竞争力内涵
epC总承包模式，是指由业主选择一家集设计、采购、施工以及试运行为一体的贯穿建设项目的总承包商来完成建设项目的一种模式。epC模式建筑企业的核心竞争力是建筑企业为了满足业主需求，在建设项目建造的全过程中，所表现出的明显优于其他模式且不易被模仿的独特性质，它是企业保持长期发展优势的源动力，对企业至关重要。它是将企业的各种知识、资产、技能、运行机制等相融合的一种组织能力，以及将不同行业领域技能和技术的集成能力。在加强企业核心竞争力的同时还会有降低成本等诸多方面优势，这能保证企业在激烈的行业竞争中拥有他人不易模仿的竞争优势，从而使企业得到更多的利润，实现持续发展。
2epC模式核心竞争力特性分析
2.1低成本性
epC模式总承包与传统承包模式相比，它把设计、采购、施工这几个在建设项目建造中最主要的价值活动联系在了一起，这条值链的设计使得设计部门更加注重在设计阶段节约成本，并与施工部门随时沟通，使其在技术条件允许的情况下设计出最低造价的施工方案。同时，epC模式价值链中直接与材料、设备供应商及施工单位联系也可以提高企业利润。将设计采购等部门集合于一个企业中，使他们可以共用一个平台，减少基础设施的构建和人力资源的占用，通过建筑企业功能的整合节约了企业成本。
2.2独特性
epC模式下建筑企业的核心竞争力最首要的特点就是其自身的独特性，这个特性有利于epC模式企业与其他建筑企业产生某种竞争隔离机制，使其不易在竞争市场上丧失领先优势。核心竞争力是该企业在经营过程中通过不断的吸取教训与摸索找到的最适合本企业发展的方式，一般都拥有特定的技术创新轨迹，而正是这些不同于其他竞争企业且难以被替代的价值活动才能保持企业的活力，形成在行业市场中的核心竞争优势。
2.3延展性
建筑行业处在一个实时变化的动态环境中，市场结构的变化、技术领域的进步等都可能使原有的核心竞争力丧失其在行业中的主导地位，一成不变、缺乏弹性的核心竞争力轨迹必然会随着时间的推移而被行业所淘汰。因此，建筑企业要想保证持续的发展，必须使其核心竞争力拥有动态性和不断提升的潜能。
3epC模式建筑企业提升核心竞争力的有效途径
3.1培养行业环境分析与适应能力
epC模式建筑企业是建筑行业的一个部分，建筑行业的发展趋势很大程度上决定了epC模式企业的自我定位。因此，只有培育良好的市场分析与应变能力，建筑企业才能在竞争中实现蓬勃发展。当前我国总承包企业数量众多，但行业整体集中度低，这就造成了盈利空间的有限性性，而造成这个现象的重要原因就是当前建筑业组织结构不合理，因此有效优化组织结构是保持核心优势的重点工作之一。
3.2明确企业定位，采取差异化竞争
虽然现有经济体制的大环境相比过去已经对建筑企业的生存放宽了要求，但整体建筑行业中各企业的竞争仍处在一个低端、同质化的层面上。经济全球化已经带动了建筑市场的国际化，因此，如何凭借自身资源优势在差异化竞争中保证自己的一席之地，做出正确的战略定位是企业生存与发展所面临的首要问题。epC模式建筑企业可以应用行业内战略群体分析等方法，对企业进行剖析制定出企业的总体战略，结合相应成本管理方法制定出成本策略，通过市场和内部环境分析明确企业定位，针对自身特有资源实施差异化竞争。
3.3强化企业价值链管理
企业核心竞争力不是单指某个领域的专业技术，同时也指一种对各种资源有效融合的运行机制。通过对企业内部价值活动的分析与评价，采取相应的措施，如：对人力资源进行优化配置，消除或弱化不能增值的环节，在保证竞争力的基础之上对企业内部环节进行调整控制，降低成本，扩大其在市场中的竞争优势。任何企业所进行的价值活动都是其所在行业价值活动的组成部分，事实上，只有少数企业的价值链可以涵盖所在行业的所有活动，因此，企业应充分利用不同领域间的联系，有效拓宽行业价值链。epC模式建筑企业在价值活动中能接触到银行、设计、原材料供应商等行业，可充分利用这些资源，在扩宽自己业务范围的同时增加服务手段，如通过进行技术服务与延伸从中获取利润。
3.4提高企业核心技术创新能力
核心技术不同于一般资源设备消耗品，它具备报酬持续上涨的特征。国内外大型企业虽发展道路不同，但归根结底都极具创新能力，并通过长期积累形成了无可复制的核心竞争力。因此，epC模式建筑企业要想发展必须大力投资于技术研发，培养科技人员的创新能力。无疑，各企业都是通过拥有核心技术在行业竞争中获得超额利润，但我国技术水平还比较薄弱，特别是对于传统建筑行业，因此应设法改变现有的被动局面，努力提升自身的核心竞争力。当然，核心竞争力的培育是一个动态过程，应不断对企业内外环境进行分析，及时纠正过程中出现的偏差，在不断学习和创新中进行提升。
3.5培育良好的企业文化
良好的企业文化和职业道德是所有企业生存与发展的基础，企业文化会渗透到管理理念、员工的敬业与忠诚度等方方面面，当一个企业培育了正确的价值观和良好的企业文化后，不但会为企业自身创造更多的利润，更能有效地造福社会，在适应本行业发展的同时适应社会的需要，实现良性发展。良好的企业文化可以团结建筑企业内外部所有工作人员，增强他们的诚信法治意识，提高他们的科学文化水平，凝聚所有力量以共同实现企业目标，同时还可以树立良好的公司形象，扩大公司知名度。共同认知价值观的形成会对企业员工产生激励作用，并因此形成其他企业无可替代的核心竞争力。3.6积极培养和引进科技和管理人才21世纪的竞争是知识的竞争、人才的竞争，epC模式建筑企业必须拥有一支技术精湛、精于管理的创新型人才队伍，构建稳定的企业知识架构，从而形成企业的核心竞争力。但我国工程总承包人才还比较缺乏，再加上跨国企业对人才的竞争，因此建筑企业应加紧步伐从各个途径培育并引进人才。对当今的建筑企业而言，应把人才战略放在企业发展的首位，建立科学有效的激励机制，在留住人才的同时积极调动他们的积极性与创造性。
4结语
epC模式有着明显优于传统建筑模式和不易被模仿的独特优势，因此我国的建筑企业应及时抓住该发展机遇，进行企业组织结构的变革，尽快完成由传统模式向epC总承包模式的过渡，通过对建筑业组织体制的变革，解决行业中观念陈旧、管理混乱等问题，从而提高epC模式建筑总承包企业的核心竞争力。
主要参考文献
［1］王敏.国际工程总承包环境及epC总承包的现状浅析［J］.山西建筑,2010(16).
［2］程志刚,王娅.epC模式下的总承包商索赔管理分析［J］.科技信息,2009(23).
［3］兰定筠,李世蓉,何万钟.业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究［J］.土木工程学报,2008(7).
［4］陈静.企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径研究［J］.现代企业文化,2014(18).
［5］芮明杰,陈晓静,王国荣.公司核心竞争力培育［m］.上海:格致出版社,2008.
建筑业核心竞争力探析篇3
关键词：建筑施工;施工企业；会计核算；问题；相应措施;
中图分类号：tU7文献标识码：a
引言
会计核算指的是建筑施工企业总结、归纳、评价生产经营过程中资金使用情况，可为企业管理者提供有价值的资金信息，核算分析后可对未来进行有效预测。在激烈的市场竞争条件下，建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战，想要缓解这种压力、迎接挑战，施工企业就要不断的通过提高自身的竞争力来增加市场份额，保证本企业的经济收益。而会计核算问题是目前我国各建筑施工企业面临的主要问题，找出解决会计核算问题的对策已经成为各施工企业不能规避的首要问题。
1建筑施工企业会计管理的基本现状
1.1会计管理意识薄弱
许多建筑施工企业的领导往往只重视生产进度与质量，忽视会计管理工作，使得企业账目混乱，会计工作中弄虚作假行为频发，存在严重的偷税漏税等违规行为，这种以个人或小集团的利益为基础的现象，造成企业经营活动的缺乏规范，影响了企业的经济效益。
另外，建筑施工企业各职能部门并没有有效的沟通，变更指令没有及时下达到各职能部门，会计管理工作失去原有的意义。
1.2会计管理体制不健全
由于缺乏对会计管理的重视，建筑施工企业对会计管理的内部监管力度薄弱，缺乏科学完善的企业内部会计管理体系，没有对企业日常生产经营活动的资金流进行全面管理，使得会计管理体制不够健全，不能够推动企业内部管理机制的发展。同时，一些建筑施工企业没有现代化的先进设施，企业会计人员整体素质不高，难以适应现代化的发展。会计人员没有明确的分工细则，严重影响了工作效率。
1.3会计管理费用缺乏控制
会计管理费包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、电话费、劳动保护费、财务费等诸多项目。目前，会计管理工作中存在着报销无控制性指标、招待费用过高等现象，无形中提高了企业管理费。
1.4缺乏精确的会计核算
建筑施工企业没有规范的会计核算制度，在处理信息时，会计人员缺乏精益求精的态度。还有一些建筑施工企业忽视内部控制的作用，一人身兼数职的情况时有发生，内部控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下。对于以项目经理部门制度为核心的经营模式，企业的会计部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转利润。会计人员多数存在模糊的会计核算意识，导致财务信息不准确，而事后又不进行核实，一直出现严重的恶性循环。
2会计管理工作的创新性研究
根据社会主义市场经济发展规律和要求，建立现代企业制度，建筑施工企业会计管理工作必须有所创新。
2.1创新会计管理模式
建筑施工企业的会计管理工作必须要改变原思维的视角、着眼点，才能解决实际问题，形成创新的思维模式。由于缺乏对会计管理的重视，建筑施工企业对会计管理的内部监管力度薄弱，缺乏科学完善的企业内部会计管理体系，没有对企业日常生产经营活动的资金流进行全面管理，使得会计管理体制不够健全，不能够推动企业内部管理机制的发展。因此必需对其管理模式进行创新，除了对其组织形式、管理极限进行创新外，还要对其管理机构进行革新，具体来说，会计职能不仅包括会计预测、会计分析，还包括会计决算和会计控制等。对会计人员实施管理应以我国当前的经济发展形势为基础，为企业培养专业化、高素质的会计工作人员，让他们更好地为我国经济的发展做出贡献。
按照现代企业制度的要求，分别设立会计机构与会计机构，使两个机构在相互平行的基础上合理配合，并分别在各自的范围内履行各自的职责。同时企业领导者要有长远眼光，不能将眼光局限在自身利益和企业的眼前利益上，要摆正自己的位置，从观念上真正重视会计管理工作，并在条件允许的情况下，多学习一些会计管理知识，以避免财务决策的失误。使建筑企业做到真正推行“以会计管理为中心”的集约化经营和内部管理模式，从而建立和健全现代企业制度。
2.2创新会计管理理念
思想决定意识，提高思想意识是提高会计管理水平的首要条件。建筑施工企业要想提高自己的市场竞争力，就应该充分认识到会计管理对企业发展的重要性，不断加强会计管理工作，及时更新会计管理观念。切实的将会计管理工作渗透到企业的各个层面，做到事前、事中、事后的全方位控制。会计管理理念的提高不是表象工程，不是学习了、认识了就能提高，而是要将其运用在不断的会计创新中，使会计管理更科学化、合理化、法治化，使其更能体现出对建筑施工企业发展的作用。另外，建筑施工企业应当充分挖掘周边环境优势，科学的借鉴一些会计管理较先进的企业单位，将成本与效益作为企业的核心内容来抓，逐渐形成独具特色的业务流程以及运作模式，用逐渐提高的会计管理水平来规范企业的会计收支，使企业在变幻莫测的市场竞争中永续发展。
2.3创新会计人员业务能力
我国建筑企业会计人员的素质有待提高。建筑施工企业在不断完善会计管理机构的同时，合理科学的组织机构是企业获得有效信息的前提，具体到会计机构上，建筑企业应该配备少而精的会计管理人员，切实做好员工的职能培训工作，明确他们的权责，避免他们工作的盲目和交叉，提高工作的有效性，保证信息的高效、通畅和快速反应。同时，建筑施工企业应当尽快培养出一批深懂业务、思想道德高尚的优秀人才，为建筑施工企业会计管理水平的提高奠定人才基础。新员工要通过自己的学习和努力迎头赶上，企业要为他们提供便利的条件，或时常组织相关方面的培训，或鼓励员工继续深造。
结束语
综上所述,建筑施工企业要获得最大的经济效益，保证企业的高效运作，应对激烈的市场竞争，就必须不断壮大企业的规模，提高会计核算人员的素质，完善会计核算监管制度，建立符合企业发展要求的会计体系。建筑施工企业会计核算过程中，只有找出核算时存在的问题，通过科学有效的方法解决，才能进一步提升企业的经济效益和社会效益，使企业在竞争日趋激烈的市场环境中立于不败之地。
参考文献
[1]曹琪，王妍.建筑施工企业会计核算存在的问题与解决对策探析[J].商，2012（22）：84-85.
[2]杨敬玮.建筑施工企业会计核算存在问题及解决路径探讨[J].中国乡镇企业会计，2012（12）：114-115.
[3]王新利.浅谈建筑施工企业会计核算的问题与对策[J].商业经济，2011（08）：124-125.
建筑业核心竞争力探析篇4
关键词：施工企业；文化品牌；竞争力；品牌建设
abstract:withthedevelopmentofeconomy,thebrandbecomethecorecompetitivenessofthenecessaryconditionofbrandcompetitivenesshasnottobeignored.intheglobalenvironmentofmodernenterprise'scorecompetitiveability,havebeenmoreandmoreandthecompetitivenessofthebrandcontacttogether,theconstructionindustryisnoexception,therefore,constructionenterprisesmustpayattentiontotheconstructionofenterpriseculturebrand.thispaperintroducestheculturalbrandconstructionforconstructionenterprisestoimprovethecompetitivenessoftheimportantrole,andputsforwardtheculturalbrandconstructionmeasures.
Keywords:constructionenterprise;Culturebrand;Competitiveness;Brandconstruction
中图分类号：[F235.3]文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）
一、品牌文化
品牌文化（BrandCulture），指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。拥有品牌忠诚就可以赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大强企业的竞争能力，为品牌战略的成功实施提供强有力的保障。
二、文化品牌建设对提高竞争力的作用
（一）品牌建设是建筑企业面临各种挑战的迫切需要
品牌战略是建筑企业面临各种挑战的迫切需要品牌战略是建筑企业面临各种挑战的迫切需要。近年来，随着全国资质就位工作的深入和全国工程建设行业社会信用体系的建立，在资质、质量、安全、诚信和人力资源等方面，都对建筑企业提出了更高、更严的要求。一旦出现质量、安全事故，或拖欠工资等有失诚信的问题，企业将被公示和严厉处罚，甚至被清退出当地市场。同时，wto给予中国建筑业的过渡期已过去，全面开放的时期已经来临，这就表明我们除了与国内企业竞争外，还要与外来的“狼”一起争夺建筑业务。而与外企相比，我们许多建筑企业在人力、财力、科技力、法则力和文化理念力等综合资源能力方面，还有很大的差距。因此，在种种挑战面前，我们只有抓紧实施品牌战略，才能尽快练好内功，增强实力，缩短差距，使企业在日趋激烈的竞争环境中获得生存与发展的空间
品牌建设是市场经济发展的必然要求
市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。有的工程项目，因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢失了市场。项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。建筑市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，而不是“窝里斗”。品牌能不能在市场上立住脚，决定着企业未来的盈利能力。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。因此，如何使中国房地产企业的品牌竞争力成为企业核心竞争力是我们经营管理中亟待解决的重大问题
（三）品牌建设是建筑公司进入国际市场的必然选择
中国市场经济进程经历了广告力时代和营销力时代。随着众多国际品牌纷纷进入中国市场，中国的市场经济也进入到了品牌力时代。尤其是中国的建筑企业，面对世界品牌的强大竞争压力，更应该加强品牌意识，从而奠定建筑企业品牌运营的基础。实施品牌经营战略是建筑公司顺利进入国际市场的必然选择。
施工企业品牌现状分析
缺乏对品牌内涵的认知
施工企业对品牌的理解不到位、不准确，往往单纯强调企业的知名度，而忽略了品牌的其他组成部分。品牌知名度仅仅是衡量企业传播策略和价值体系标准之一，并不能代替品牌美誉度及其他有机组成部分。由于这种误区，导致施工企业很难全面把握品牌的内涵，更无从谈起培育并升华品牌。如何通过艰苦的努力、着眼市场、着眼长远去培育企业的品牌，树立企业在市场上的形象，提高品牌的美育度、忠诚度，以提高市场的竞争力与占有率，实不多见。
缺乏维护品牌的手段
维护品牌就是要恪守自己的承诺，无论何时何地，以何等代价，都必须遵守市场经济法则。施工企业塑造品牌的过程，就是不断实现其对业主承诺的过程。施工企业品牌建设的窗口主要是项目部，大多数施工企业实行星式管理，这种模式如果没有一套品牌指数评估反馈体系，对品牌发展状态保持跟踪测试和控制，就容易导致品牌管理失控，没有有效的控制和指标数据反馈，就谈不上品牌的重新定位。
在施工现场，由于企业对项目部控制不到位，使项目部的安全意识不强而造成安全事故，质量意识不强而造成质量事故，服务意识不强而造成不和谐问题等，都会损害企业品牌的打造。另外，建筑行业单位之间为争抢某项工程，不惜竞相垫资压价，甚至中伤兄弟单位的做法，则是不珍视品牌、损害品牌形象的一种短期行为，一种不利于品牌成长的功利主义；同样，那些为了获得工程项目而相互陪标获得工程项目的做法也不利于提高企业的品牌竞争力。企业不顾品牌形象盲目决策的做法，不仅破坏了企业在公众心目中的形象，也不利于品牌的培育和提升。
四、施工企业文化品牌的建设措施
（一）提高企业领导和员工创树品牌的意识。
通过相关企业文化的培育，使创精品、树“牌子”的意识深入人心，并成为全体员工的自觉行动。同时，要使全体员工特别是管理人员认识到质量和安全是品牌的生命，要保持随时有可能“砸牌子”的危机意识，在创精品的过程中时刻不敢懈怠，以此保证过程可控。现在经常出现的某些企业连最基本的产品都做不好，往往在很简单的项目上砸了自己的牌子，根源正是员工的危机意识、责任意识不强。一个施工企业的信誉、品牌一旦受损，其后果可能是灾难性的，要弥补、挽回将是极为困难、也是事倍功半的。相反，一个真正的精品工程，其影响也是非常的深远，甚至在很长的一个时期，会成为一个企业的代名词。一个优秀企业的产品品牌和人性品牌应该是共荣共生、相辅相成的。
（二）重视技术研发
重视技术研发、加大技术投入，加快建筑科技的新陈代谢，以推动企业技术进步和科技创新，形成差异化竞争优势，将使企业在提升核心竞争力方面走在施工行业前列。目前，我国多数建筑企业在技术优势上尚不具备国际竞争的能力，国内的工程竞标主基调仍是成本优势或关系优势。国内建筑企业的技术发展现状主要体现为：技术创新机制不健全，技术投入和创新建设无系统规划和建设，创新成果少，转换程度低，技术改进和创新以具体工程的工艺改造、管理技术的改进等方面；一向轻技术，重生产的国内建筑企业在科研人员配备比例较低，资金投入比例也不高。据2012年上市建企排名前20家的研发投入占营业收入比重计算，均值仅达到0.79%，除隧道股份、中国铁建外，多数企业的科研投入比例未超过1%，而这一比值在发达国家建筑企业中，一般为2.5%~3%。
（三）建立品牌的质量竞争体系,提供优质服务
企业为了在竞争中取胜,必然要精心维护品牌的商誉。质量是通信施工企业品牌的载体,是企业文化、员工素质和经营管理水平的综合体现,是企业维护商誉的关键。施工企业建立质量体系,服务业主的具体途径是在质量信誉中创造品牌。一方面,良好的建筑工程质量是保证建筑用户利益,确保业主即建筑运营企业投资效益的根本。当前,建筑行业规模大,涉及范围广,建设速度快,建筑技术复杂,要求施工企业要不断提高施工质量,正确处理利益与质量的关系,本着对业主负责的态度,切实抓好工程质量工作。另一方面,工程质量是施工企业的产品形象,而优质工程是施工企业良性循环的起点,是提升品牌价值的关键因素。施工企业实施品牌战略,必须以高质量为基础。为此,施工企业应积极与国际接轨,强化施工过程的质量控制,依据iSo质量体系等国际标准进行标准化作业,使之渗透到工程项目管理的方方面面,并延伸至班组、工序,确保质量体系有效运行。推行全面质量管理,提高企业效益,增强业主和客户信心,使施工企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。
(四)以咨询服务辅助企业品牌提升
咨询服务对品牌的提升作用主要表现在减小品牌战略的实施风险和保证企业品牌的持续盈利上。咨询服务业目前是中国极具潜力的一个产业，它依附于各大产业，为各大产业服务，提供具有先进水平和较高实施性的咨询产品。建筑业内的咨询服务包括规划、勘察、设计、管理、财务、培训等众多内容，行业外的咨询企业很难准确把脉建筑业，行业内的企业又多处在实施层面，没有针对各项内容的系统分析。所以建筑企业可以利用自身优势，通过联合、新建、重组等方式打造咨询部门或专业子公司。这样不仅可以提供更加实际可行的发展战略，更可以通过各种咨询服务提高行业内外对建筑业内知识、产品、品牌的认识，增加企业品牌的美誉度和知名度，保证企业品牌的持续盈利。目前建筑业开展咨询服务的主要方向是提炼企业文化、打造“Ci”标识系统，实现企业信息化，发展投融资带动总承包，开展包括设计、施工及后期管理在内的全生命周期业务及进行其他现代项目模式的研究应用等等。
结束语
随着建筑行业市场竞争越来越激烈，中国施工企业必须清醒意识到的如何保持与打造自我核心竞争力，而品牌建设是施工企业核心竞争力的重要组成部分。因此施工企业必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、重视技术研发、保证工程质量、提供优质服务，全面打造施工企业的核心竞争力。
参考文献
[1]丁洪斌，王从远，刘洪岩.建筑企业品牌管理的探索与研究[J].建筑经济,2006(06).
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[4]李新庚．信用论纲[m].北京:中国方正出版社,2004.
建筑业核心竞争力探析篇5
摘要新时期随着市场竞争环境的不断加剧，企业之间的竞争已经从产品竞争、营销竞争等层面过渡到了核心竞争力竞争层面，只有具有核心竞争力的企业才能够在激烈的市场竞争中树立持久竞争优势，如何构筑企业的核心竞争力也因此成为了每一个企业管理者必须要高度重视的企业管理问题。本文通过对企业核心竞争力特征以及影响因素进行了简单的探讨，并在此基础之提出了新时期企业核心竞争力构筑的具体策略，以期为企业核心竞争力的提升带来更多的有益思考。
关键词核心竞争力构成要素构筑策略探讨
核心竞争力是近年来企业管理领域的一个研究热点，在企业之间竞争日趋白热化的情况下，核心竞争力成为了众多企业管理者口中经常提到的一个词汇，不过由于核心竞争力在我国企业管理管理领域的实践还处于一个起步阶段，很多企业管理者虽然意识到了核心竞争力对于企业发展的重要意义，但是并没有领悟核心竞争力的真谛，在具体的构筑中存在很多的偏差，本文选择这一课题进行研究，希望能够给更多的企业构筑核心竞争力提供理论层面的支撑。
一、企业核心竞争力特征
核心竞争力学界上没有一个统一的定义，不同的学者有着不同的理解，本文认为核心竞争力是企业在长期的生产经营中形成的能够让企业保持持久领先优势的能力，企业核心竞争力的获取来源一般集中在资源与技术的获取、资源与技术的转化以及资源配置管理等三个渠道。从定义中可以将企业核心竞争力的特点归纳如下，一是独特性，企业的核心竞争力应区别于他人，他人不能够轻易的模仿以及超越，否则就不能够称之为核心竞争力；二是相对性，即企业的核心竞争力处于一个不断的变化过程中，随着竞争对手的超越，可能以往的核心竞争力就会消失，且核心竞争力总是在横向与竞争对手的比较中才能够得到确认；三是长期性，企业核心竞争力的形成不是一朝一夕之内就能够形成，而是需要企业长期经营中才能逐渐累积形成，从这个角度来看，寄希望短时间内形成企业的核心竞争力是不现实的；四是价值性，核心竞争力能够给企业带来价值，能够帮助企业创造价值，不能给企业带来价值的竞争力不能够归类到核心竞争力范畴之内。通过认识到企业核心竞争力的特点，更有助于企业在核心竞争力的构筑中采取正确的策略。
二、影响企业核心竞争力构筑的要素
企业核心竞争力受到多种因素的影响，本文梳理总结对企业核心竞争力影响较大的几个因素，为企业核心竞争力的构筑提供参考。
1.技术创新
很多企业核心竞争力难以形成的主要因素就是技术创新的不足，企业管理者抱有投机心理，总是希望通过抄袭他人的技术来获得技术优势，不愿意进行技术研发层面的投入，短视效应在很多企业普遍存在，认为技术研发创新不能够得到立竿见影的收益，因此技术投入方面吝啬异常，殊不知这种做法根本就没有办法获得领先的技术，只能跟随在别人的身后，技术层面始终落后一步，不能获得技术优势，必然也会影响到企业核心竞争力的构筑。
2.人力资本
在人力资本方面一些企业管理者没有认识到人力资本的在企业核心竞争力构筑中作用，对于人力资源的管理和开发不够重视，由此导致企业核心竞争力的受损。企业在人力资源的投资方面力度比较小，不愿意花费大量的人力物力来进行员工的培训，这使得员工与岗位之间的匹配度大打折扣，影响到了员工以及公司的绩效水平。与此同时，企业在激励机制的方面不够健全，员工的工作积极性以及满意度不高，员工的潜能得不到有效的发挥，这也必然会对企业核心竞争力的构建产生不利影响。
3.企业文化
文化是企业的软实力的重要来源之一，文化作为企业长期经营中所沉淀下来的价值观念、行为规范，对于员工的工作行为、工作态度等都具有潜移默化的影响。很多企业对于文化建设的重要性没有一个足够的认识，企业管理者往往认为企业发展的当务之急是进行市场的拓展、规模的壮大，对于企业文化建设这种难以看到长远收益的工作并没有给与足够的人力物力支持，由此导致企业文化建设的滞后。企业文化建设滞后的直接后果就是企业文化本身的功能得不到有效地发挥，从而对影响到企业核心竞争力的构筑。
4.管理模式
企业在管理方面的落手也会影响到其核心竞争力的构筑，一些企业的管理理念已经明显滞后于企业发展的需要，同时也滞后于企业管理的最新发展趋势，管理理念得不到及时的更新，其直接后果就是导致管理行为的不当，并产生不佳的管理效果。最典型的就是一些企业人本管理理念尚未树立，各项管理措施的开展不是围绕员工来进行安排设计，脱离了员工的管理必然会沦为空架子，造成管理效果的逐步走低。
5.营销管理
营销管理的滞后是拖累很多企业核心竞争力构筑又一重要因素，一些企业营销管理以让比较粗放，既没有形成良好的营销管理理念，在营销手段方面也乏善可陈，结果就导致企业的产品泯然众人，难以在消费者心中形成独一无二，不可替代的形象，而在销售组织层面的缺少弹性也使得企业对于消费者的反馈不够及时，不能虏获客户的心，销售层面的落后势必会对企业的良性发展产生不利影响，危害到企业核心竞争力的构筑。
三、企业核心竞争力构筑策略
不同企业的千差万别，核心竞争力不强的企业虽然各有各的原因，但是对于哪些核心竞争力比较强的企业却有很多的共性，通过总结核心竞争力较强企业的经验做法，结合企业核心竞争力的具体影响因素，本文对企业核心竞争力构建策略进行归纳如下：
1.持续推进技术创新
技术创新是企业核心竞争力的重要源泉之一，通过技术创新可以增强企业产品的不可替代性，从而带来客户忠诚度的提升。因为企业的技术创新前期耗资较大，受益期限不较长，这就需要持续不断的加大投入，而不能够因为看不到即时的效益就减少投入或者不投入，这种做大极不可取。要想在日渐加剧的竞争环境中树立持久竞争优势，必须要加强自主创新能力的培养，知识经济时代，技术扩散的速度不断加快，产品的生命周期也在不断缩短，唯有依靠自主创新能力的培养，才能实现企业核心竞争力的树立。鉴于此，企业在科技创新方面应加大投入，根据企业的销售情况来抽取固定的仅仅投入到技术研发创新中去，调查发现，那些在技术创新方面做得好的企业研发投入占其销售收入的比例要远高于行业平均水平，通过给予技术创新足够的物力支持来夯实技术创新的基础，保证技术创新稳步推进。
2.充分激励员工工作
员工是企业最宝贵的财富这一点毋庸置疑，企业核心竞争力的构筑中应注意发挥人的因素，通过构建完善的激励机制，将企业员工的潜能最大限度的加以激发，为企业绩效水平的提升，核心竞争力的构筑夯实人才基础。为了充分的激励员工开展工作，需要在激励机制方面做到做好以下几个方面：一是注重精神激励，在保证物质激励公平性的基础之上，增加精神激励，这样的激励效果要比单纯的物质激励要好得多；二是注重工作激励的使用，通过提供给供挑战性的工作给员工，及时对于员工的工作给与肯定，提升其工作本身所带来的满意度；三是注重团队激励，考虑到企业工作分工的不断细化，团队工作模式成为了主流，企业应做好团队成员之间的激励，保证团队的凝聚力。
3.加强企业文化建设
企业文化是企业核心竞争力的重要来源，良好的企业文化本身所具有的凝集功能、辐射功能、激励功能、改造功能，良好的企业文化对于企业核心竞争力构筑能够起到事半功倍的效果，反之则会影响到企业核心竞争力的构筑，这凸显了企业文化建设在其核心竞争力构筑中的作用。企业应加强企业文化建设，企业要通过准确的企业文化定位可以有效的将企业的过去、现在、未来以及将来有机的联系起来，并能够将企业的优势、不足进行一个全面的把握，从而提炼出来与竞争对手不同的、能够真实地反映企业自身生命力的所在的企业文化要素，并将企业文化通过在物质文化、制度文化等方面的不断努力来加以强化，使得企业文化对于企业核心竞争力构筑的功能的全面的发挥。
4.构建卓越管理模式
管理也是生产力，管理是企业核心竞争力的重要构成要求，企业核心竞争力构筑中一个绕不开的内容就是提升管理水平，构建卓越管理模式。企业卓越管理模式的构建关键是做好以下三个方面的工作：一是对于市场的需求快速反应，市场环境瞬息万变，卓越绩效强调组织对于市场的反应速度，只有如此才能对市场环境的变化快速反应，从而赢得先机。二是坚持持续创新，创新是企业永葆生命力的源泉，面对企业之间产品、竞争等方面同质化趋势不断加重情况，企业唯有持续不断创新，才能实现人无我有、人有我优。三是做好全员学习，知识折旧的加快使得全员学习成为了企业获得持续创新能力以及竞争优势的必然举措。
5.加大营销创新力度
营销是企业核心竞争优势的又一重要来源，随着企业技术扩散速度的加快，市场上产品同质化的现象越来越严重，在这种情况下，营销就成为了企业竞争优势的重要来源，哪些善于营销的企业总是能够带来产品销量的快速增长，使得企业的经营步入良性的循环通道之中，反之哪些销售不佳的企业只能是“酒香也怕巷子深，养在深闺无人识”，产品销售不畅，损害企业的经营发展潜力。在眼球经济比以往任何时候都更活跃的情况下，企业在营销创新方面能够实现突破的话，必然会给企业产品销售带来大幅度的增长。企业营销创新涉及到营销观念创新、营销组织创新以及营销手段创新等几个方面，在营销理念的创新方面，企业需要树立整合营销、公益营销、绿色营销等新的营销理念，在营销组织方面应构建体弹性化、项目化的营销组织，在营销手段方面应在价格、渠道等方面积极创新，这样从才能够确保营销不会成为企业核心竞争力构筑的短板。
企业核心竞争力的构筑是一项复杂的、长期的过程，企业管理者应有持久努力的思想准备，通过企业诊断咨询来发现自身影响核心竞争力构筑的因素，寻找比较优势，对于优势加以强化，对于短板采取相应的措施加以改善，这样才能够使得核心竞争力更做到节节攀升，从而在市场竞争中赢得更多的主动。
参考文献：
[1]杨玮.浅析提高企业核心竞争力的途径.全国商情・经济理论研究.2009（11）.
[2]吴文会.浅论提高企业核心竞争力的途径和措施.现代企业文化.2009（32）.
[3]韩珂.企业核心竞争力――企业克敌制胜的法宝.经济师.2006（10）.
建筑业核心竞争力探析篇6
关键词：建筑施工企业财务管理探讨分析
财务预测、财务决策以及财务计划可以有效地综合规划企业的一切经济活动。随着时代的发展，就需要不断地变革传统的财务管理手段，不断地调整建筑行业的产业结构，加强建筑施工企业的财务管理，实现建筑企业的可持续发展。
一、建筑施工企业加强财务管理的意义
建筑施工企业加强财务管理的作用：建筑企业在施工生产方面存在着一定的特殊性，比如流动性较强、施工生产的单件性、有着较长的生产周期以及较广的涉及面等等，这样就决定了建筑企业在财务活动的各个方面都与其他企业存在着较大的差异，比如如何结算工程价款、产品价格的形成、成本的预算和考核等。财务管理并不是某一个生产环节的任务，它需要贯穿于施工的全部过程中，比如工程招标、施工生产以及竣工结算等等。通过核算分析和对比，就能够将企业存在的问题及时地找出来，然后对日常生产中存在的薄弱经营环节进行分析，采取一系列的措施来达到降低成本费用的目的。
建筑施工企业加强财务管理的必要性：企业作为一个追求利益的组织，利益最大化就是企业经营的本质。只要在企业生产中出现了经济活动和财务关系，就需要进行财务管理。财务管理的目的是为了实现企业综合经济效益的提高，在进行财务管理的过程中，除了要依据相关的经济规律之外，还需要不违反相关的法律法规，对财务关系进行科学地处理。同时，企业通过财务管理为中心的一系列管理工作，可以谋求最大的利润。
二、建筑施工企业如何加强财务管理
一是要对财务管理观念进行全方位的更新：在建筑施工企业方面，应该对财务管理的重要性进行充分地认识，在经营管理的过程中，财会部门应该积极地参与进来。要充分地认识到，财会部门的工作不仅仅是记账、算账，还需要进行必要的财务管理。那么，我们就需要对财务管理理念进行必要的创新和拓展，专心踏实的做好相关的财务管理工作，科学地进行财务管理。还需要结合建筑施工企业的具体情况，积极地应用一系列的先进技术，对过去那种落后的业务流程和运作模式进行创新，在降低施工成本的基础上，实现经济效益的最大化。采取一系列的措施，来实现企业财务管理水平提高的目的，从而提高施工企业的综合竞争力，促进施工企业在激烈的竞争中获得优势。
二是要对建筑施工企业的内部控制制度进行健全和完善：施工企业应该依据我国的相关法律法规，比如《会计法》、《会计基础工作规范》等等，来对企业的内部财务管理制度进行健全和完善，建立和完善一系列的财务制度，比如会计核算、内部审核、内部牵制、不相容岗位分离等等，从而保证建筑施工企业能够规范地进行各项财务管理。通过建筑施工企业对内部财务管理制度的健全和完善，可以实现管理成本降低的目的，企业财产的完整性也可以得到保持，从而高效地运转建筑施工企业的各项经营活动，实现施工企业经济利益的最大化。
三是要对施工项目的成本控制进行强化：建筑施工企业的财务状况和经营成果会直接受到施工项目成本费用控制的影响，因此需要人们产生足够的重视。建筑工程往往有着十分高的施工成本，在工程总成本中，大约有四至五成的部分是材料费用，因此，材料费用的支出控制是降低工程总成本方面十分关键的一个部分，如果可以有效地进行控制，那么就可以在很大程度上提高经济效益。施工企业对材料费用的控制并不是一项简单的任务，这是因为它需要涉及到非常多的材料，不仅有基本的材料，比如钢筋、木材、水泥等等，还有一些非主体工程的材料耗费，比如临时设施的材料等等，那么就需要对材料物资的管理体系进行健全，对材料使用的全过程进行严格地把关。尽量保证材料消耗在内部消耗定额之内，如果超出了定额范围，那么就需要对原因进行仔细地分析和探讨，将责任落实到个人，依据相关的规定，采取合理的奖惩措施。
四是要提高财务人员的素质，在对各种财务管理制度进行健全和完善的同时，还需要采取一些措施来提高财务人员的素质；要知道，人是一切制度的执行者和落实者，如果脱离了人这个主要的因素，一切都无从谈起。只有提高了财务人员的素质，严格地执行和落实制定的各项财务制度，才能够保证建筑施工企业能够诚信地进行各项经济活动。主要可以从这些方面来提高财务人员的素质，一是要在招聘的过程中，对应聘的人员进行仔细的考察，保证录取的都是具有较好专业知识水平以及踏实肯干的人才；二是要对进入工作中的财务人员进行后续培养，可以通过定期的、常态化的培训，来不断地提高财务人员的综合素质和专业知识水平，财务人员也需要不断的自主学习，了解会计方面的新政策和新要求，对知识进行更新；三是要进行必要的管理和考核，如果在考核中出现了问题，应该综合地分析，帮助财务人员解决目前存在的问题。
三、结束语
随着时代的发展，建筑施工行业之间的竞争日趋激烈；通过实践研究表明，对财务管理进行强化，可以对建筑施工企业的经营管理活动进行改善，提高建筑施工企业的竞争力，从而实现可持续发展的目的。
参考文献：
[1]杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011，2（3）：123-125
建筑业核心竞争力探析篇7
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0169-01
摘要：
本文深入分析了建筑工程项目竞争投标报价需把握的重要环节，在此基础上探讨当前建筑工竞争程投标报价的几种常用策略，供各位建筑工程业内同行探讨。
关键词：建筑工程；投标报价；策略
当前，建筑企业获取工程项目的竞争日益激烈，有效的投标已成为建筑企业生存发展的重要手段。如何有针对性的竞争投标报价，已成为建筑工程界普遍关注的课题。笔者结合自己的实际工作经验，分析了建筑工程项目竞争投标报价需把握的重要环节，探讨当前建筑工竞争程投标报价的几种常用策略，以期对各位建筑业内同行有所帮助，
1建筑工程项目竞争投标报价需把握的重要环节
1.1要针对性的分析竞标对手。一般来说，建筑工程项目竞争投标的时间较短，如何在较短的时间内做好竞争投标工作，是值得认真思考的问题。要保证投标科学合理、顺利成功，必须要有一支优秀的、经验丰富的投标团队。对于有意向的投标项目，要综合分析考察，了解招标企业的具体要求，多渠道掌握竞标对手的实力，做到知己知彼，在此基础上，由投标团队决策是否进行投标，以便最大限度的规避投标风险。
1.2要全面掌握投标相关资料。当前，招标企业在招标时有两种方式，分别是公开招标和邀请招标。公开招标的竞争比较激烈，投标对手多、范围大，风险较高，中标的几率相对较低；邀请招标的竞争激烈程度较小，投标对手少，范围小，风险较低，中标激烈较高。所以，要仔细分析招标方的招标形式和意图。在此基础上，要认真细致的研究招标文件，全面搜集投标涉及的相关资料，并对设计工程项目的特征、评标形式、合同条款、计价办法，召开内部评标会议，深入理解把握招标的相关要求，做到有备无患、胸有成竹。
1.3要合理制定工程项目施工方案。建筑工程的施工组织是投标单位综合实力的体现，是投标单位报价的主要根据，也是招标人评标的重要遵循，对能否中标起着至关重要的作用。所以，投标单位在编制投标书时要细致认真的描述工程工艺流程和相关操作要求，要有针对性的涉及工程安全和质量保证措施，确保叙述真实准确、生动形象、图文并茂、通俗易懂。投标书的内容应涵盖施工的主要方法、施工需投入的物资、施工机械设备和劳动力的安排、施工进度安排、技术管理等内容。施工组织设计是招标单位最为看重的方面，要紧紧扎住工程的特点，充分展示投标单位技术优势，采用先进的科学技术和有效的施工方法，充分的利用施工设备和施工劳动力，最大程度的降低施工成本、保证施工工期。同时，投标单位可根据实际情况，向招标单位提出一些合理化的意见和建议，为招标单位有效的降低工程成本献计献策，这将为投标报价带来可靠的依据，也会获得招标单位的好感和信任。
1.4要准确的分析工程项目成本。由于投标单位需要按照招标单位的价格要求进行价格组合，这就要求投标单位必须统筹考虑，把所有涉及的工程增量计算在内，通过认真细致、反复耐心的核算，使自己的预算书价位精确无误，确保报价合理。同时，在编制竞标报价时要进行多方问询，掌握准确的信息资源。在进行预算时，一方面要按照招标方文件要求，将需要进行的工程一向不漏的精确计算，为报价奠定基础。另一方面，要充分发掘企业潜能，采取优化工艺、降低成本等方法，使企业中标后获得更大的利润。
2建筑工竞争程投标报价的常用策略
2.1灵活竞争投标报价。当遇到工程量较大、工作比较简单且施工条件较好的工程，选择比较低的报价；当施工企业继续开拓施工市场或者施工企业已经在该地附近进行施工，且竞标的项目可以利用现有的设备及施工人员的，选择较低的报价；当投标的竞争对手比较多、竞争十分激烈，工程招标方信誉比较好、支付资金比较及时的工程，选择较低的报价。当遇到工程总价较低、工期比较紧急、现场施工条件较差的，选择较高的报价；当遇到工程技术要求较高，专业化程度较高的，选择较高的报价；当遇到所竞标的工程比较适合施工企业做、竞争对手较少的，选择较高的报价；当工程招标方的信誉较差、支付资金不能及时到位的，选择较高的报价。
2.2视具体情况竞争投标报价。如果招标公司的招标文件中规定可以提出一个建议方案，要仔细研究、精心设定多种方案。特别是对于工程范围不明确、条款不清楚、技术规范要求过于苛刻等情况，要在充分估计风险的基础上，进行多方案报价竞标。具体操作中，可以按照招标方的招标文件先报一个价格，然后告知招标方，如果招标文件中的某项条款修改，可以降低报价，以此来吸引招标方。当然，对于自己提出的建议方案，一定要事先组织相关专家，进行认真分析考证，对施工的设计、组织和实施都胸有成竹，确保新提出的方案科学合理、经得起推敲，以此来向投标方证明自己的实力，促成自己中标。运用此种方法时，要注意建议方案内容不应写得太具体、详细，要保留方案的技术关键，以免泄露了施工技术要领。
2.3突然降价竞争投标。竞标时的报价是一项十分保密的工作，很多企业都是通过利用各种渠道和人际关系来了解对手的报价策略。因此，报价过程中，可以先按普通情况进行报价，以营造出本企业对工程兴趣不大的假象，以此迷惑竞标对手。在竞标对手放松警惕时，投标截止前，突然进行降价竞标。运用此种方法，要提前谋划到位，事先充分考虑好降价的幅度，具体情况具体分析，确保报价积极稳妥，在竞标成功的同时能够有一定的效益空间。
2.4分期分类竞争投标报价。当遇到比较大型的建设工程、且此类工程需要分期进行施工时，在第一期工程的竞标过程中，可以报价低一些，以争取中标。中标后，通过积极有效的施工，使工程的质量、进度得到招标方的认可。这样，在第二期、第三期工程招标时，招标方便会在主观上对第一期施工企业进行有目的选择。施工企业凭借第一期工程的经验、人员设备和工程质量积累的信誉，会比较容易的竞标第二期、第三期工程成功。
3结语
随着经济社会的发展，未来建筑施工企业的竞争必将日益激烈，如何有效的竞争报价、高效中标，值得我们深入探讨研究。只要我们深入把握好建筑工程项目竞争投标报价的重要环节，熟悉掌握竞争程投标报价的常用策略，就一定会为投标报价的成功增加重要的砝码。
参考文献
［1］罗丽华.建筑工程项目投标策略分析应用探讨［J］.四川建材.2008年第4期.
［2］李俊华.建筑施工企业投标报价策略［J］.中国经济与管理科学.2008年第12期.
建筑业核心竞争力探析篇8
一、我国建筑企业发展国际业务现状分析
自改革开放以来，我国建筑企业在发展对外工程承包业务方面，始终坚持平等互利、讲求实效、形式多样及共同发展的基本原则，并立足于不断提升的国家产业竞争实力，加快步伐，推动世界建筑行业的整体发展。在激烈的国际竞争中，我国建筑企业既积累了丰富的经验，又大大提高了我国建筑企业的战略实力，以中国土木、中国建筑、葛洲坝等诸多品牌为例，其知名度早已实现国际化。最近几年，中铁工、中铁建等建筑企业更成为世界500强的品牌企业。但即使如此，我国建筑企业仍然与国外一流建筑企业存在差距，甚至仍不足以与之抗衡和竞争。
具体来讲，我国建筑企业极其缺少复合型的国际工程总承包管理类型人才。在我国企业整体国际化经验不足的客观情况下，建筑企业内部人员不了解国际规则的现象便十分容易理解，特别是面对纷繁复杂的国际经济环境，走出国门的建筑企业缺少相应的法律保护，这无疑增加了国际化发展的风险，如果建立相关人才队伍，建筑企业也就解决了这一问题。但是，如何构建一支善于与国外合作伙伴畅通沟通、具备技术才能和管理才能、熟知国外市场环境及其规则的复合型人才，这极大地考验着我国建筑企业。世界宏观经济形势对我国建筑企业的国际化产生不良影响，在参与国际项目承包过程中，项目合同多以美元计价，若人民币升值，则建筑企业利润随之降低，进而我国建筑企业在参与国际竞争中的优势地位被明显削弱，加之国内经济陷入高通胀的态势，国内紧缩的货币政策又进一步考验着我国建筑企业。
二、我国建筑企业国际化的必备条件
在实现国际化的道路上，我国建筑企业必须具备以核心技术为重心和中心的专业整合能力。针对目前国际工程承包专业化与一体化发展的宏观趋势，我国建筑企业应掌握精、专、深的专业技术水平，具备提供项目咨询、设计、施工、采购以及项目运营等各个环节服务的能力，即以核心技术为中心并对不同专业实行有效整合的能力。以美国Bechtel公司为例，该公司始终立足于核心技术的竞争优势战略，比如其在核电、核动力、海底隧道、近海钻井石油平台、石油化工等领域奠定了其核心技术竞争优势地位，并成功实施了英吉利海峡隧道工程，还成为我国福建梅洲湾火电厂的项目总承包商。我国建筑企业也只有具备核心技术以及专业整合能力乃至丰富的承包经验，才能够真正成为可持续发展的、大型现代化的国际工程承包企业。
在实现国际化的道路上，我国建筑企业必须具备以核心业务为主体的多元化业务整合能力。从内容上看，核心业务为主体是要求建筑企业应掌握建筑工程方面的基本能力，以此为主，有效整合项目投资、材料供应、设备生产以及项目运营等与建筑产业链相关的很有前景的上下游产业，从而打造一个战略经营企业，发挥业务协同效应的综合能力，全面提升建筑企业战略层面的业务整合能力。
在实现国际化的道路上，我国建筑企业必须具备过硬的融资及资本扩张能力。国际工程承包发展的新趋势表明，融资能力越来越成为国际工程承包商获取项目的关键因素。强大而又稳定的融资能力已经成为国际工程承包商的核心竞争力之一。在实现国际化的道路上，我国建筑企业必须具备大型、复杂性国际工程的跨国经营和管理能力。
三、加快我国建筑企业国际化的有效策略
在加强企业管理和提升企业竞争力的过程中，我国建筑企业必须努力实践几大策略，以打造和完善建筑企业国际化的基本能力和必备条件。具体要做到以下几个方面。
．加强规章制度标准建设，提高与世贸组织成员国的国际通融性
我国建筑企业应加强法制体系建设，研读国际工程各种标准和程序，强化《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等建筑行业法律法规的实施，认真规范建筑工程作业，积极服务于建立公开、公正、平等竞争的市场机制，推动我国企业在国际建筑市场上有序竞争、互惠互利、合作共赢。
．强化管理机制，构筑我国建筑企业参与国际竞争的新优势
建立科学的管理体系，有利于建筑企业的发展。管理体系的有效性为建筑企业合理利用各种资源、参与市场竞争提供了有力的保证。我国建筑企业应把提高竞争力的重心放在管理体系的建立方面，进一步转换企业的内部机制，强化企业自我发展、自我约束机制，增强企业内部凝聚力，建立适应wto和国际竞争要求的管理体系。
．强化科技创新，大力提高我国建筑企业的国际竞争能力
科技创新在企业的国际竞争中处于十分重要的位置。建筑企业应建立自己的科研开发中心。建筑企业应大力推广运用现代化的管理方法和手段，特别是计算机技术和网络技术，在收集市场信息、投标报价、施工设计、企业管理、经营决策等方面应普及应用计算机，提高经营决策质量，降低管理成本。目前，国内少数特大集团已开始尝试建立“博士后流动站”，以期更好地实施科技创新战略，增强企业的国内国际竞争力。
．实施灵活策略，不断加速我国建筑企业国际化进程
我国建筑企业要想在国际建筑市场中占有一席之地，就必须准确定位，合理制定和实施发展战略、技术创新战略和市场开发战略，并根据国际建筑市场的不断变化适时进行调整。应立足发展大局，接受世贸组织的基本原则和有关协定与协议，改变被动状态，主动出击，积极参与世贸组织活动，在参与多边贸易基础上，积极与世贸组织成员国的建筑企业进行合作，提高企业竞争力，加速国际化进程。
．加大结构调整，加快实施集约化发展战略
建筑业核心竞争力探析篇9
关键词：建筑工程项目；分包管理
中图分类号：tU761文献标识码：a文章编号：
国外工程承包方面的管理人员所占到比例高，素质比较高，在承担部分的建筑项目时，将全部的施工任务分包出去，开展项目管理方面的工作，项目管理工作专业化能提升项目建设的整体效益。建筑业自从大力实行项目管理体制后，逐渐形成施工总承包、专业性施工企业、将劳务作业为依靠的企业组织结构模式。然而，该理想的组织结构方式并没有获得很好的效果。除了专业性高的分部工程、分项工程是由专业性质的分包企业完成之外，绝大部分的施工任务由建筑总承包企业组织机械设备、劳务队和建筑材料来完工。劳务队素质低、专业化程度不一致。总承包商需要投入一定的人、财、物来管理劳务队，管理精力受到牵制，难以提升管理水平。特别是社会主义市场性开放逐渐提升，国外的承包商、投资商逐渐进入，法规、政策法律逐渐融入到国际化，规范并完善建筑业专业化分包系统，是建筑市场发展的趋势。
一、建筑工程项目分包管理对建筑市场、建筑企业的价值
1.我国建筑市场往专业化分包发展的价值
（1）专业化生产提升附加值的有效路径
将顾客作为中心的市场需推动专业化分包与专业化管理，推动企业的发展。产品自身的价值是由基本值与附加值一起构成的，但是在社会竞争激烈的情况下，基本值已经非常接近，产品价值的提升一般在附加值上面。专业化生产是大力提升附加值的有效路径，将推动企业实现专业化发展。
（2）专业化将提升建筑市场核心竞争力
建筑市场的竞争是非常激烈的，利润空间逐渐缩小，分工也趋向专业化，提升竞争力将集中在提升专业技术水平上。社会发展整体向高效生产方式发展，专业化的趋势充分体现了该要求。市场的多变与激烈的竞争，需要企业专心核心竞争力，市场专业化水平也会不断提升。
（3）专业化法规体系趋于完善
我国政策法律将推动专业化分承包体系不断完善。从建筑业资质划分来看，表明高层次向专业管理型建筑综合性承包企业发展，低层次逐渐向各个专业化分承包企业发展。最近几年刚出台的《建筑工程项目管理规范》也表明其将向项目管理方向发展，也希望创建分包系统。
2.建筑企业专业化分包对企业价值
（1）降低成本，提升生产率与利润率
建筑企业需要放弃低端资源，过分依靠分包商来完成相关的任务，分包管理能力需要不断提升；然而，专业分包队伍与劳务队需要提升技术水平、管理能力，采用新的机械设备，提升整体的生产率，并适当降低生产成本，进而获取利润率与生产率。
（2）企业将专注项目管理，加强核心竞争力
为了进一步加强核心竞争力，建筑企业必将抛弃低端生产资源，专注项目管理。对专业分包劳务队伍或者分包队伍来讲，提升管理能力，培育专业技术人员，使用先进的机械设备，来提升专业化施工能力，为其今后发展的必经之路。劳务队出现分化，稳定优秀管理技术与技术人员，成为固定职业人员；劳务队同本身技术管理能力差异，分成大小不同的专业承包企业。专业施工能力为专业分包企业核心竞争能力。
（3）提升效能与应变能力的基本需求
为了更好适应新的变化，总承包商会给予项目外的处理变化权力，更多依靠外部资源。所以，为了提升效能进而对分包管理将越来也重要。专业性的项目管理，最终也会让工程项目变得更为有效。小型专业化的是劳务队与专业化施工队伍，将提升技术能力与管理水准，强化企业本身的竞争力，能在市场内获得更多的机会。这样企业设备资源、人力将得到全面的利用，提升生产效能，增加企业利润，增加企业的抗击风险的能力。对社会来讲，专业化分工将让资源利用更效能，多余消耗将减少，企业基础施工能力提升，减少生产物质的消耗，将变为利润保管起来。社会生产发展转向更高的利用方向发展。
二、建筑工程项目分包管理的措施
中小型企业专业分包公司人员专业性素养高，专业设备全，公司规模不大，方便进行管理，专业划分全面而详细。专业分包商要想在竞争中求得生存，提升自身，也需要提升项目建设效率。为了避免出现多次分包，需要承包商在该项目管理内，采取负责分包管理与施工相互结合的方式。
1.创建工程项目分包管理制度
（1）根据管理制度，确定工程的分包范围
《合同法》、《建筑法》等的法律法规指出，主体结构工程并不能进行分包。企业按照企业承包工程的实际情况，确定主体结构工程，不能进行分包，而那些非主体工程，可以进行分包，经过划分后，企业实施分包的话，才能做到有条不紊。
（2）对工程分包所用的报告、审批程序有全面的掌握
经过报告、审批之后，确保分包的工程并不是主体性工程，并且分包的原因是工程需要的新技术，而企业的还没有掌握，或者是企业的设备、资源等方面的资源还不能全部满足主合同的基本需要。通过这样的一些规定，能有效避免出现违法分包的情况，进而给企业造成一定的经济损失。
（3）便于对分包方展开资格审核
根据工程项目分包具体管理措施，能防止出现不具有资质或者是么有实际施工能力的分包队伍来对工程进行分包，在确保分包合同签署后能正常运转，并且管理方面也会起到很好的效果。
2.审核分包资质，给分包方创建档案
分包方选取的好与坏，对分包工程质量与施工内的管理产生一定的影响，并且《建筑法》、《合同法》等法律对分包方的资质也应该有明确规定，企业实行分包工作时，遵守相关的法律规定。应该从企业的合同管理部门对分包队伍，采取统一性的管理，可以根据每一家的分包队伍创建档案，对每一次分包工程的队伍，应该做好下面的资格展开审核。具体来说，需要从以下几个方面出发：
（1）审核分包方人员素养、资产负债、机械设备的情况。通过审核全面了解分包企业本身的施工能力，识别分包方的履职能力。（2）对分包方之前的业绩进行调查分包，充分探讨分包之前的施工类别、履约等情况。来识别分包方是否在企业内分包工程，以及分包工程的范围。（3）审核分包方的资质证书、营业执照、资格证书等证件，确定分包方能分包工程的类型。
3.建筑工程分包合同工管理
（1）确定合同分包工程的合同内容。这里的合同内容，既指工作内容，还包含分包工程价格构成影响的全部因素。合同管理的关键是在对各个承包商之间的责任弄清楚后，确定合同管理的范围。（2）确定合同履约阶段开展的合同管理。履约阶段的合同范畴的管理，是对合同范围来开展管理，采取下列措施来实现。一是，开展计划通过总承包商根据合同的规定的实际要求来要求分包商来执行具体计划。二是，质量监控分包商工程质量、分包服务是否与合同规定相符。三是，变更控制因为逐渐明细的特色，都会出现变更的情况，根据合同规定按照程序来进行处理，不仅做到合理公平，还要富有效率。合同执行的首要任务是监督分包商能真正履行具体的合同义务。四是，检查绩效。不断检查分包商是否是根据具体计划来进行具体工作。
4.做好合同支付管理，做好索赔与仲裁方面的工作
一是，合同支付需要根据合同签订的具体签订时间来确定。二是，做好索赔与仲裁方面的工作。一般来讲，合同中的双方一定会出现争端，解决该争端需要在合同订立时，争端解决是依靠规则与程序来形成协议。争端在出现的时候，可以积极寻找组织或者第三方组织进行解决，选取第三方应该让双方能获得认可。在争端的第三方在裁决之后，如果还不能解决的话，就邀请仲裁机构直接进行仲裁，直到去法院提请诉讼。
总之，未来建筑工程项目分包管理的专业化程度将向管理方向进一步分化，分包商就会向专业施工分化方向发展。本身的组织形式也将更为灵活，组织的界限更加模糊，总的承包项目团队也会出现文化，总分包将更多针对任务临时性团队来完成具体工作。管理将更规范，合同管理地位日益突出，项目正式信息沟通更为规范，工作程序更为规范与严格。分包商授权的程度也会更高，分包商权力将增大，总包商将趋向业主提供周到细致的服务；分包商将趋向自我管理，并且那些善于进行自我管理的建筑工程项目分包商也会受到更多欢迎，也将推动建筑工程项目分包管理实现新跨越。
参考文献：
[1]陈良,刘宏业.建筑工程项目分包管理浅析[J].电大理工.2010(01)
[2]高培,化卫军.建筑工程项目分包管理浅析[J].河南建材.2011(03)
建筑业核心竞争力探析篇10
关键词：建筑工程；经济效益；工程招投标；管理
对工程进行招投标的方式在一定的程度上提高了我国建筑的质量问题，促进了我国建筑市场的公平竞争，同时也有效的节约了资源，保障了建筑工程的质量与安全。由于我国对招投标工作的实施时间相对较短，所以在工作的过程中还存在一定程度的不规范操作，这也就导致出现腐败的状况。由此可见，我国建筑行业的招投标工作还有待加强，这就需要对其进行规范化的管理，以此，来对建筑工程行业进行有效的指导，促进建筑行业的经济效益。
一、建筑招投标的一般程序
建设工程招投标的一般程序包括有招标、投标、资格审查以及开标、评标和定标。招标：是建筑进行采购的一种重要的方式，指招标人通过报价等经济手段对商品的购买进行选择。主要包括两种形式，即公开招标和邀请招标。投标：属于方式销售中的一种行为，其是通过对招标的商品报价进行比较，以竞争的方式来实现投标。这其中不仅仅涉及到经济的竞争，还有企业的信誉及售后服务。资格预审：评委会对投标人的营业执照、安全许可等等证书进行预审。开标：公开投标的文件、投标人和投标单位信息以及报价等信息。评标：主要是对招标书进行分析与评价，属于是投标书的审核过程。定标：经过了评审之后，确定中标。
二、建筑招标采购及其特点
（一）建筑招标采购。进行建筑工程招标活动，政府所采用的通用方法之一，就是招标采购。作为招标方，首先要将采购的有关事项公布出来，请企业参加投标，采购方负责选择合适的交易对象，并签订协议。
（二）建筑招标采购特点。1.公开性。建筑招标采购要公开透明。从招标信息的，到开标以及最终公布结果，都要按照有关规定执行，并且将选评的过程以及标准，都要公诸于众。2.竞争性。为了实现采购经济效益目标，采取竞争的方式进行招标，是非常必要的。然而，作为一种经济行为，招标的竞争首先要遵循一定的规范，在平整、正当、合法的条件下实现竞争。所谓的竞争，其实主要是价格的竞争，那么，对于招标就首先要制定出严格的程序，并提出具有可操作性的实施方案。通过广泛地吸引投标人，以竞争的方式，实现招标人低价格高获利的目的。3.公平性。公平的竞争，才能够将具有竞争力的供应商吸引过来参与投标活动。对于进入到投标行业的，除了供应商之外，还有承包商以及服务提供者，都要平等对待。评选过程中，对于所有的投标者都要按照统一的规定执行，以保证招标程序的公平而完整。
三、建筑招投标中存在的问题
为了避免建筑工程中出现工程腐败的状况，就应该对建筑工程中的招投标方面使用相应的措施进行管理，保障工程的质量以及安全问题，以下对建筑工程中的招投标中存在的问题进行分析。
（一）招投标法律体系不健全。首先招投标的法律建设存在一定程度的不完善之处，对招投标的工作进行改革存在一定的滞后性。建筑工程的招投标工作是一项相互牵制的工作，但我国现行的法律法规还不完善，相关的法律体系还存在一定的不健全之处，市场进行监管的制度还有待完善，力度不足，这也就导致了建筑商以及相关的人员钻法律的空子，出现腐败的问题。
（二）招投标行为不规范。在建筑企业进行招标的过程当中，采取一定的方式对招标进行干预，出现作假的现象，尤其是公开招标，这种现象较为明显，有一部分的投标人员利用自身的优势，对工程造价进行压低，以此来对承包单位的利益进行侵害，这种不规范的招投标行为在一定程度上影响了工程建设的质量问题。
（三）过于强调经济效益，而忽视社会效益。在进行招标采购中，所采购的项目主要是公共基础设施项目，其关乎到社会的公共利益，所以，要首先考虑社会效益。而对于招标人员来讲，经济效益总是要优先考虑的，所以，在行为上，往往会强调以资金作为招标工作质量的第一标准。而事实上，做到社会效益优先，经济效益与社会效益并重，才是招标采购的最终目标。
四、提高经济效益规范建设工程招投标管理的方法
（一）完善制度。首先就应从制度上入手，建立相对较为健全、完善的招投标制度以此来对招标工作的运行进行规范，由于建筑单位的行为出现不规范的状况，是市场进行良好运作的重要环节。这就需要建立相应的监管机制，对工程的招投标进行有效的管理，以此降低工程的成本，避免工程共出现不符合标准的建筑材料，以此来保障工程的安全以及质量，促进利益的最大化发展。
（二）构建公平的市场环境。应对建筑市场进行监督，避免出现垄断的状况，促进建筑市场的公平竞争，打破传统的地方保护。对建筑市场的管理与政府的职能分离，明确市场监管的责任与任务。以此，来促进市场交易的规范化，建立有形的建筑市场，对建筑市场的混乱进行管理，降低腐败现象的出现，从根本上加强市场的和谐发展。
（三）强化评标的管理。对评标进行严格有效的管理，相关部门对这一项工作加以重视，在进行工程的招投标工作过程当中，加强评标工作的法律依据，使评标工作可以有法可依。定期的对相关的工作人员进行培训与教育，保障工作人员对工作认真负责的态度。对专家进行管理，使用统一的标准对其工作进行考核。
（四）强调社会效益与经济效益并重。为了使招投标市场秩序得到有效维护，就需要将其建立在相关法律法规框架之内。在维护双方正当权益的同时，还可以保证招标方实现经济效益的最大化。由于招标采购主要是公共事业的采购互动，所以，要优先考虑社会利益，并且通过公开、公平、公正的方式，是招投标活动顺利展开。然而，招投标活动，毕竟是以获得经济利益为主要目的的，所以，还要实现经济效益的最佳。只有将社会效益与经济利益之间的关系理顺，才能够促进招投标市场健康发展。
五、结语
根据我国的建筑市场现状来看，还存在很多的不足之处，这就需要对其进行有效的管理，保障建筑市场的公平发展、科学、合理竞争，以此来降低腐败现象发生的机率。同时，要求相关的管理人员充分的认识到招投标工作的重要性，从提高经济效益的角度对其进行科学、有效的管理，促进建筑行业的和谐发展与进步。
参考文献：
[1]邢晓春，陆平.探析建设工程招投标管理的若干问题及对策[J].城市建筑，2012（03）.