财务风险点和防控措施篇1
根据企业集团的特点,实际工作中,企业内部可以按以下几个方面为重点,着手构建财务风险防控体系:
一、提高控制财务风险的认识
随着经济全球化进程加快,企业经营范围和规模逐步扩大,面临的竞争越来越激烈,面对的风险因素不断增加,宏观经济形势更加多变,提高财务风险控制认识、加强企业财务风险控制的要求也越来越迫切。
通过财务风险控制可找出企业内部控制存在的问题和缺陷,促进企业完善各项内部控制制度,实现科学决策、科学管理,形成完整的决策机制、激励机制好制约机制,提高风险敏感度,做到及时分析,准确评价和有效控制公司的财务风险。
通过财务风险控制可促进企业树立现金至上意识,正确分析,科学应对复杂经济形势,优化资本结构,保持资本的流动性。通过财务风险控制,促进企业增加收入,节支降耗,压缩应收财款与存货资金占用,及其他非生产性支出,以保障现金循环顺畅,实现企业健康、可持续发展。
通过财务风险控制,建立财务风险预警机制,及时发现财务风险的征兆,及时采取风险处理措施,避免和挽回财务风险带来的损失,保证企业经营目标的实现和经营活动高效有序进行。
二、加强对控制财务风险的组织领导
企业应成立财务风险控制工作小组,负责组织开展企业的财务风险防范、预警和处置工作。财务风险控制工作小组由企业总会计师或财务总监牵头,各责任部门负责人参加。财务风险控制小组应按以下四项原则开展工作:
(一)统一领导,分级负责。集团型企业母公司应全面负责财务风险控制的组织、协调和领导工作。各所属公司分级负责管辖范围内的财务风险控制工作。
(二)及早预警,及时处置。对财务风险应做到早发现、早报告,并采取果断措施,及时控制和化解,防止风险扩散和蔓延。
(三)各司其职,团结协作。企业有关部门按照职责分工,积极筹划落实各项防范、化解和处置财务风险的措施,相互协调,共同防范,化解和处置风险。
(四)防化结合,重在防范。加强对财务风险的监测,督促企业各级财务风险责任部门及时提供相关信息,监控要做到及时有效,以提高应对各类突发性风险的能力。
三、加强控制财务风险日常管理
(一)强化现金管理
规范资金预算网络化申报及审批流程,加强付款审批和资金集中管理,确保企业资金链安全并实现良性运转。
(二)加强全面预算管理
坚持一切经营活动受控于预算管理,扩大预算控制范围,健全预算预警机制,规范预算调整行为,完善预算管理手段,强化预算过程控制,凡预算外资金一律不准支出。
(三)强化两金占用管理
除正常长期战略用户滚动结算外,其他用户一律不得赊销。严禁为确保开工组织生产,为确保销售进行赊销,对客户信用品质进行评价并建立信用档案,分类管理。动态调整客户的信用等级。在企业主管部门统一协调下,与司法机关配合开展法律清欠工作,主动采取财产保全和强制执行工作。做好存货管理工作,分析存货结构,分清正常储备及非正常储备。实行市场决定生产原则,以销定产,避免产品积压;严格追究产品残次责任人责任。
(四)严格成本费用控制
全面实施成本费用定额管理,积极运用信息化手段强化成本费用监控,以单耗管理为总抓手,做好主要产品成本控制工作。
四、做好控制财务风险的预警
财务风险预警系统是控制财务风险的重要内容,决定着财务风险控制系统的运行质量。企业应对所属公司进行分类指导、重点监控、定期报告。通过分析财务风险形成过程,采用定性预警分析和定量预警分析相结合的方法,建立切实有效的防范财务风险预警机制,做到早发现、早启动、早处理。
(一)分类指导,重点监控,定期报告
根据盈亏和现金流情况,集团型企业可将所属公司分为一般风险单位、较大风险单位、重大风险单位、特大风险单位四类进行财务风险控制。
通过财务风险预警系统,企业对较大、重大和特大风险单位进行重点监控。对于较大风险单位财务风险情况采取月度报告制度,对于重大和特大风险单位的财务风险情况采取每周报告制度。
(二)预警信息收集和传递
企业应以信息化系统为信息收集和传递的平台,及时掌握财务风险预警所需的各类资料,资料的来源应是开放式的。预警信息系统不仅包括预警资料的收集,还要包括对收集资料的加工处理、分析判断和防范、处置措施等信息诊断企业潜在的财务风险并及时消除财务危机的专家咨询系统。对收集、加工、分析和整理后的资料和措施建议等信息,要及时逐级汇总和上报企业财务风险控制小组。对需企业批准的事项应逐级进行上报和批复。
(三)建立定性和定量相结合的预警指标体系
企业财务风险预警系统应采用定性指标主要包括:经营活动现金净流量出现负数、主要财务指标显示财务状况恶化和部分定量预警指标对财务风险进行预警监控。定量预警主要指标包括:限定速动比率、已获利息倍数、资产负债率等。各单位可结合单位实际,适当增加一定数量的定量预警指标,提高预警质量。
企业要根据自身实际,参照国家行业标准对上述指标进行细分和量化,以满足财务风险预警的质量要求,确保财务风险预警的准确性。
(四)预警分析
预警分析人员首先通过预警分析快速排除影响小的财务风险,将分析人员的主要精力放在分析有可能造成重大影响的财务风险上。有重点地分析财务风险的成因,评估其可能造成的损失。根据财务风险成因,针对性的制订处置财务风险的应当措施。
财务风险预警指标出现重大异常之一的,企业应立即进行财务风险应急处理。
五、控制财务风险的应急处理
在财务风险应急处理过程中。应结合企业实际,制订出防止财务风险扩大的、具有针对性的应急处理措施,包括推迟或减少付款、加速货款回收、扩大关联贸易、实施资产重组、债务重组、寻求获得新的投资、售后回租资产、根据经济形势和市场预测情况,企业应对部分特大风险单位施行关、停、并、转。不能关停的按最经济产能安排生产和其他有利于增加现金流入和减少现金流出的措施。
六、财务风险应急处理的自我完善
财务风险点和防控措施篇2
关键词医院财务风险
doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.05.391
doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.05.391
医院作为市场经济条件下特殊的经济主体，随着不断发展与建设，存在一定的财务风险。所谓医院财务风险，是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能，随着医疗市场不断发展，医院所面临的经济事项也复杂多样。财务风险是医院市场化过程中的客观存在。全面认识、及时防范财务风险，有利于医院健康、稳定、规范地发展。就加强医院财务控制谈谈见解。
医院作为市场经济条件下特殊的经济主体，随着不断发展与建设，存在一定的财务风险。所谓医院财务风险，是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能，随着医疗市场不断发展，医院所面临的经济事项也复杂多样。财务风险是医院市场化过程中的客观存在。全面认识、及时防范财务风险，有利于医院健康、稳定、规范地发展。就加强医院财务控制谈谈见解。
健全、完善会计内部控制制度和财务管理制度
健全、完善会计内部控制制度和财务管理制度
形成完善的内部控制制度和科学的理财方法，强化预算管理，减少理财漏洞和资金浪费是将一个医院财务管理的目标与规划、实现目标的政策和措施与医院资金运行结合在一起的纲领性文件，这是防范风险的不可缺少的重要措施。财务控制制度、控制程序和流程是财务控制的核心内容，建立严密的财务控制制度，设计高效的运作程序是医疗单位财务控制制度有效执行的基本保证。①建立全面的、多层次的、严密的财务控制制度体系。医院对内控制度作了全面梳理，并按现代管理理念及相关政策法规对部分内容进行补充修订，力求使内部控制制度覆盖到医院所有经济事项和经济事项的各个层面。②围绕医院的各种风险类型和各类经济事项的风险控制点，设计合理的财务控制流程。规避风险是财务控制的根本目标，围绕医院的各种风险类型和各类经济事项的风险控制点设计财务控制流程，突出相互制衡，是财务控制流程设计的关键。其次，财务控制流程的设计必须考虑效益原则，控制流程越长，控制风险越小，但同时也极大地降低了控制效率。因此，一方面要强化关键风险点的控制管理，另一方面要弱化非重点风险点的控制管理，体现控制和效率的平衡。③风险随环境变化，因此，既要规范固化控制流程以实现控制效率，同时也要保持控制制度和流程的动态适应性，实现内控制度和流程的动态更新和自我调节。④内控流程必须包含补偿机制，即某一控制环节失效，另一控制环节进行替代控制，组织多道控制防线。⑤控制流程的设计融入必要的控制文档，明确规定文档填写内容、填报责任人、填报时间和路径。
形成完善的内部控制制度和科学的理财方法，强化预算管理，减少理财漏洞和资金浪费是将一个医院财务管理的目标与规划、实现目标的政策和措施与医院资金运行结合在一起的纲领性文件，这是防范风险的不可缺少的重要措施。财务控制制度、控制程序和流程是财务控制的核心内容，建立严密的财务控制制度，设计高效的运作程序是医疗单位财务控制制度有效执行的基本保证。①建立全面的、多层次的、严密的财务控制制度体系。医院对内控制度作了全面梳理，并按现代管理理念及相关政策法规对部分内容进行补充修订，力求使内部控制制度覆盖到医院所有经济事项和经济事项的各个层面。②围绕医院的各种风险类型和各类经济事项的风险控制点，设计合理的财务控制流程。规避风险是财务控制的根本目标，围绕医院的各种风险类型和各类经济事项的风险控制点设计财务控制流程，突出相互制衡，是财务控制流程设计的关键。其次，财务控制流程的设计必须考虑效益原则，控制流程越长，控制风险越小，但同时也极大地降低了控制效率。因此，一方面要强化关键风险点的控制管理，另一方面要弱化非重点风险点的控制管理，体现控制和效率的平衡。③风险随环境变化，因此，既要规范固化控制流程以实现控制效率，同时也要保持控制制度和流程的动态适应性，实现内控制度和流程的动态更新和自我调节。④内控流程必须包含补偿机制，即某一控制环节失效，另一控制环节进行替代控制，组织多道控制防线。⑤控制流程的设计融入必要的控制文档，明确规定文档填写内容、填报责任人、填报时间和路径。
培养高素质的财务管理人员
培养高素质的财务管理人员
医院财务部门要根据医疗、药品、器械、材料等价格和现金流量变化趋势的预测。提出合理化建议，为医院投资融资决策提供依据，增强医院投资、筹资、用资和收益等决策的科学性和可行性。财务人员要注意发现医院经营的异常情况(如库存药品或材料激增、药占比上升、平均住院日、提高和医疗成本上升等)。并及时反映以便领导采取措施，保证资金调动灵活、供应及时、流向合理，使财务工作规范运行。财务人员不仅要对未来的风险进行分析，还要对风险信号进行检测。对所发现的异常情况。及时向医院有关领导反馈，以便采取措施，防止造成不良后果。医院财务人员的专业技术水平在医院财务管理中处于非常重要的地位。要想全面提升财务人员综合素质，就必须抓好财会人员的继续教育，不断提高财务人员的财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。现代化的医院管理要求财务人员不能将眼光仅仅局限于财务活动，而应贯于经营管理的全过程，在制定财务发展战略、分析评估财务风险环节中扮演好医院领导关键的助手和参谋角色。
医院财务部门要根据医疗、药品、器械、材料等价格和现金流量变化趋势的预测。提出合理化建议，为医院投资融资决策提供依据，增强医院投资、筹资、用资和收益等决策的科学性和可行性。财务人员要注意发现医院经营的异常情况(如库存药品或材料激增、药占比上升、平均住院日、提高和医疗成本上升等)。并及时反映以便领导采取措施，保证资金调动灵活、供应及时、流向合理，使财务工作规范运行。财务人员不仅要对未来的风险进行分析，还要对风险信号进行检测。对所发现的异常情况。及时向医院有关领导反馈，以便采取措施，防止造成不良后果。医院财务人员的专业技术水平在医院财务管理中处于非常重要的地位。要想全面提升财务人员综合素质，就必须抓好财会人员的继续教育，不断提高财务人员的财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。现代化的医院管理要求财务人员不能将眼光仅仅局限于财务活动，而应贯于经营管理的全过程，在制定财务发展战略、分析评估财务风险环节中扮演好医院领导关键的助手和参谋角色。
完善医院经济运行的监督控制体系
完善医院经济运行的监督控制体系
财务控制是在一个部门内部，为整合有限经济资源，提高财务资源配置效率，保证财务活动的有序运行，保护资产的安全完整，及时防范、发现和纠正行为舞弊所实施的一系列控制方法。以资本为对象的财务控制作为内部控制的核心，由来以久。鉴于医院财务控制是一种全方位的行为管理，它涉及组织机构设置和业务程序处理等多个层面；它不只是财务部门参与的系统，而是一种全员参与的控制体系，因此该系统至少应由控制系统目标、财务部门机构设置、重大财务事项审批制度、全面预算管理制度和内部审计制度组成。
财务控制是在一个部门内部，为整合有限经济资源，提高财务资源配置效率，保证财务活动的有序运行，保护资产的安全完整，及时防范、发现和纠正行为舞弊所实施的一系列控制方法。以资本为对象的财务控制作为内部控制的核心，由来以久。鉴于医院财务控制是一种全方位的行为管理，它涉及组织机构设置和业务程序处理等多个层面；它不只是财务部门参与的系统，而是一种全员参与的控制体系，因此该系统至少应由控制系统目标、财务部门机构设置、重大财务事项审批制度、全面预算管理制度和内部审计制度组成。
对医院债权债务、项目预算建立健全辅助账，监控“账外债务”的变动情况。建立经济事项合同制度。加强内部审计监督的力度。内部审计通过对医院经济事项的全程监督和对会计业务的检查，可以及时发现内部控制的缺陷，提出改进措施，保证会计信息的真实性，以增强医院抗御风险的能力。加强患者欠费管理。对于恶意欠费的患者建立信誉档案，防止多次欠费。对于确有困难的患者，在开通绿色救助通道的同时，财务内部完善领导审批手续，做好备查记录并及时催缴费用。医院也应合理检查合理用药，降低患者的费用负担，客观上杜绝欠费的发生，保证医院收入能够及时入账。建立财务风险预警监测指标。医院可根据自身实际情况设计医院内部财务状况考核指标，如总资产收益率、资产负债率、债务基金比率、资金到位率、资金安全边际率、应收医疗款周转率等。财务部门通过这些量化指标对经营效益、资金筹集、资金管理进行跟踪监控，及时提出财务危机预警分析。随着医疗市场不断发展，医院所面临的经济事项也复杂多样。而医院维持和发展的最基本要素是资金，管理者要从多方面着手，加强医院财务风险的预警与防范，加强资金管理意识，对资金的筹集、使用要有考核、有分析，最大限度发挥医院资金的使用效益，减少风险与损失，确保医院健康、稳定地发展。
对医院债权债务、项目预算建立健全辅助账，监控“账外债务”的变动情况。建立经济事项合同制度。加强内部审计监督的力度。内部审计通过对医院经济事项的全程监督和对会计业务的检查，可以及时发现内部控制的缺陷，提出改进措施，保证会计信息的真实性，以增强医院抗御风险的能力。加强患者欠费管理。对于恶意欠费的患者建立信誉档案，防止多次欠费。对于确有困难的患者，在开通绿色救助通道的同时，财务内部完善领导审批手续，做好备查记录并及时催缴费用。医院也应合理检查合理用药，降低患者的费用负担，客观上杜绝欠费的发生，保证医院收入能够及时入账。建立财务风险预警监测指标。医院可根据自身实际情况设计医院内部财务状况考核指标，如总资产收益率、资产负债率、债务基金比率、资金到位率、资金安全边际率、应收医疗款周转率等。财务部门通过这些量化指标对经营效益、资金筹集、资金管理进行跟踪监控，及时提出财务危机预警分析。随着医疗市场不断发展，医院所面临的经济事项也复杂多样。而医院维持和发展的最基本要素是资金，管理者要从多方面着手，加强医院财务风险的预警与防范，加强资金管理意识，对资金的筹集、使用要有考核、有分析，最大限度发挥医院资金的使用效益，减少风险与损失，确保医院健康、稳定地发展。
参考文献
参考文献
1王卫红.浅析医院财务风险的防范与控制中国经济管理科学,2000,7:36-37.
1王卫红.浅析医院财务风险的防范与控制中国经济管理科学,2000,7:36-37.
2李艳霞.论医院财务管理中的财务风险.经济师,2009,9.
2李艳霞.论医院财务管理中的财务风险.经济师,2009,9.
3覃丽娟.我国医院的财务管理制度创新.现代经济信息,2009,18.
财务风险点和防控措施篇3
今天，我们在这里召开廉政风险预警防控工作动员大会，是为了贯彻落实县委、县纪委廉政风险预警防控试点工作会议精神。廉政风险预警防控工作在我县尚属试点，财政局被列为6个试点单位之一，充分体现了县委、县纪委对财政工作的关切和重视。作为试点单位，我们要按照统一部署，抓好党风廉政预警和领导干部腐败风险防控，促进财政事业健康发展、科学发展。下面，我就如何抓好这项工作讲四个方面的意见。
一、充分认识廉政风险预警防控工作的重大意义
(一)开展廉政风险预警防控工作是深化学习实践活动所需。当前，我局深入学习实践科学发展观活动已接近尾声，学习实践活动的一个明确要求就是要突出实践特色。从纪检监察工作的角度来讲，就是要认真查找在党风廉政建设和反腐倡廉建设中存在的不适应、不符合科学发展观要求的问题，并加以解决。而廉政风险预警防控工作就是我们在以往工作中存在的一个相对薄弱的环节。廉政风险预警防控，主要是针对权力运行中的风险和监督管理中的薄弱环节，主动预防，超前预防，推动关口前移，从源头上预防腐败，是科学发展观“更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”要求，在反腐倡廉工作中的具体体现。纪检监察工作要始终坚持以科学发展观为统领，当前和今后一个时期，要以推进此项工作为重点，促进反腐倡廉建设的科学发展，从而真正达到党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠的目的。
(二)开展廉政风险预警防控工作是反腐倡廉客观形势所急。开展廉政风险预警防控工作，是坚持反腐倡廉“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”方针的内在要求，是贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》的重要举措，是构建具有特色惩防体系的有效途径。把廉政风险预警防控工作作为“惩防并举、注重预防”的具体实践，有利于进一步增强预防腐败工作的前瞻性、预见性、针对性和主动性，有利于减少腐败现象的发生，有利于为党员干部营造良好的成长环境。
(三)开展廉政风险预警防控工作是关心爱护党员干部所在。保证干部成长安全重于泰山。我们财政干部手中大多数都有着行政许可、行政审批、财务开支、物资采购等一定的权力和资源。但同时这些权力和资源也不同程度地面临着各种各样的诱惑和考验。廉政风险预警防控工作针对不同单位、不同岗位的不同风险点的个性和特殊性采取预防措施，增强了教育、制度、监督工作的针对性和有效性，可以提高党员干部自觉接受监督，主动参与监督和积极化解廉政风险的意识，促进决策民主、程序公开、运行规范，使预防腐败的责任落实到每一个岗位和每一个人，职责清楚，目标明确，便于检查和考核，防止权力滥用。在党员干部出现腐败苗头，未构成违纪时，及时予以提醒、预警和处置，促使党员干部正确、健康、有效地履行职责，以免铸成大错，这也是体现以人为本，关心、挽救有腐败倾向党员干部的有力措施之一。
二、深刻理解廉政风险预警防控工作的具体内涵
廉政风险：是实施公共权力的主体，在行使权力过程中，发生滥用公共权力或的可能性。
预警防控：是纪检监察机关针对工作中可能发生的问题或已经出现的错误苗头进行主动防范和监控的一种措施。
风险具有客观性、损失性以及不确定性的特性。风险的客观性揭示了任何有业务处置权、有职责的岗位都有风险。风险的损失性揭示了一旦风险发生，就会对本人有效履行职责，对事业、对社会各个方面都会产生不良影响。作为国家公职人员，有责任、有必要主动防范，把风险发生的可能性减到最低。风险的不确定性揭示了风险只是有可能发生的，并不是必然会发生的，是可以通过建立一套有效的预防措施，增强自身的自律意识，去防止风险发生的可能性，或通过努力把它降到最低程度。
廉政风险预警和防控工作的核心任务就是关注和遏制“发生腐败行为的可能性”，针对在思想道德、制度机制和岗位职责三个方面存在的廉政风险，在综合运用现有工作手段的基础上，通过前期预防措施、中期监控机制、后期处置办法构建了预防腐败的“三道防线”。其中，前期预防措施解决了预防工作覆盖面的问题，规范了预防工作的措施体系;中期监控机制做到及时发现问题;后期处置办法对可能发生的腐败行为实施超前预警。
三、全面掌握廉政风险预警防控的工作程序和重点
(一)工作程序
廉政风险预警防控工作按照制订方案、贯彻执行、检查考核、修正完善四个环节进行。
1、制订方案。成立局廉政风险预警防控工作领导小组，明确工作职责，确定廉政风险防范管理目标，制订实施方案。
2、贯彻执行。通过查找廉政风险点，分析风险发生的原因和结果，评估风险发生的可能性和影响程度，建立风险库，制订执行防范措施。一是查找廉政风险点。结合自身实际，在从上到下或自下而上清权明责的基础上，查准找全廉政风险点。二是分析廉政风险发生的原因和结果。认真分析廉政风险存在的原因、根源及可能产生的后果，提高防范措施的针对性。三是评估廉政风险发生的可能性和影响程度。采用定性和定量分析相结合的方法，评估廉政风险发生的可能性大小和影响程度的高低，提高防范措施的有效性。四是制订并执行防控措施。明确责任主体和完成时限，有针对性地提出防范措施，着力形成以岗为点、以程序为线、以制度为面，点、线、面相结合，环环相扣的廉政风险防控机制。五是建立廉政风险库和廉政风险预警机制。建立廉政风险库，对风险进行综合分析，把握重点，提炼共性，及时修正防范措施。同时，逐步建立廉政风险预警机制。
3、检查考核。建立和完善廉政风险防范管理考核制度，通过信息监测、定期自查、上级检查、社会评议等方式，对风险防范各项措施的落实情况进行考核评估。考核工作要与领导班子和党员干部年度考核、工作目标考核以及党风廉政建设责任制考核等结合进行。
4、修正完善。按照年度运转，周期循环的推进方式，根据检查考核结果，纠正存在问题，完善工作措施，修正完善防控制度等，推动工作进入新一轮循环。
(二)工作重点
查找风险点，是预警防控工作的重中之重。这次试点工作风险点查找的对象包括全局干部职工。
1、把握查找廉政风险的方法
通过“自己找、领导提、相互帮、集中评、组织审”五步法，从梳理行政管理事项、审批程序、公共服务程序等业务流程方面入手，查找廉政风险点。
2、把握查找廉政风险的类别和程序
(1)廉政风险三大类别：思想道德风险、岗位职责风险、制度机制风险。
(2)廉政风险查找程序：第一步，针对个人岗位查。查找对象对照岗位职责、执行制度的实际，通过查找风险“五步法”，认真查找并分析评估自身在思想道德、岗位职责方面存在的廉政风险，提出防范控制风险的具体措施和办法，由各股室、单位负责人审核后报局廉政风险预警防控办公室备案。第二步，针对各单位职责查。各股室、单位对照“三定”方案和业务流程，查找体制机制方面存在的廉政风险。重点查找并分析评估人、财、物管理和行政审批、行政执法等重要方面存在的廉政风险，提出防范控制风险的具体措施和办法，由分管领导审核后报局廉政风险预警防控办公室备案。3、把握查找风险的重点部位
重点围绕政府采购、政府投资项目招投标、民生等领域的重要环节的风险点查找;突出围绕拥有行政许可、行政审批及人、财、物管理等业务处置权的关键岗位的风险点查找。
4、把握查找风险的四个关键步骤
(1)清权明责。对行政管理权力或业务处置权力进行全面清理和确认，是找准风险点的基础。通过梳理行政管理事项和业务工作，明确各个单位和岗位职责，并依照运行程序绘制业务流程图。
(2)找准风险。围绕岗位权力、权力运行核心找准可能出现廉政问题的点和环节，而不是找工作差距。查找风险点一定要在“自己找”的基础上，通过领导提、相互帮、集中评、组织审等形式查准找全。
(3)分析评估。按照风险发生几率、危害程度和违法、违纪、违德等方面，进行分析评估并确定风险等级。
(4)制订措施。针对已经查找确定的各类风险点和风险等级，确定采取工作措施的力度，有计划地研究制订教育、制度、监督等方面的具体防控措施和相关工作程序，并统一以流程图或表格等形式在一定范围内予以公开。
5、把握制订防范措施的“五强”原则
一是岗位措施对应性要强。对应风险点的岗位措施要体现一岗双责的要求，确保“双安全”，即确保在勤政方面有效履职，廉政方面不出问题。
二是防控措施衔接性要强。要避免单位与单位、岗位与岗位、正职与副职之间的防控措施互不衔接，防止出现空白点和断档。
三是公示公开监控性要强。要加强政务公开、事务公开建设，强化外部对单位、岗位执行职能的监督，做到岗位责任人的自控。要加强网络建设，把风险点和风险防范管理措施在局域网进行公开，提高网络的监控性，规范工作程序。
四是制度建设可操作性要强。制度建设既要注重制订，又要注重执行;既要注重实体要求，又要注重程序要求;既要注重廉政建设的制度，又要注重勤政，以廉促勤，使廉政勤政相得益彰;既要注重正面要求，又要注重责任追究。
五是廉政教育针对性要强。查找风险点和制订防控措施的过程，也是一个教育的过程。要与教育有机结合起来，贯穿单位措施、网络建设以及制度建设的全过程，让每一个人都自觉分析危害，启发主观防范意识。
四、具体要求
(一)要加强领导。廉政风险预警防控工作在我县尚属试点，我局作为试点单位之一，各股室(单位)要高度重视此项工作，切实加强领导，统一思想认识，认真组织实施。局领导班子成员、各单位负责人要按照党风廉政建设责任制的要求，带头查找廉政风险，带头制订和落实防控措施，带头抓好自身、本单位和分管范围内的廉政风险预警防控工作，确保防控腐败的各项要求落到实处。
(二)要狠抓落实。坚决克服形式主义，防止走过场，做到人员、时间、措施、效果四落实。
财务风险点和防控措施篇4
一、石油施工企业财务风险的来源和成因
企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定性因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面，相应地，财务风险就分为：筹资风险，投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
对于石油施工企业而言，由于其业务主要是提供施工劳务，能否及时完整地回收货币资金是企业生存和发展的关键。因而其主要的财务风险是资金回收风险，即劳务发生以后，所发生的货币资金收入在收回的时间和金额上所具有的不确定性，这是石油施工企业财务风险的主要来源。
财务风险是客观存在的，它存在的客观性基于三个原因：
一是缺乏信息。一般来讲，在市场经济条件下，市场发育程度越高，信息的透明度也就越高。石油施工企业的经营决策有赖于企业外部的各种市场信息。市场信息不完全，将直接增加财务风险。石油施工所面临的买方市场、竞争加剧将导致市场信息的不对称。在经营决策时，或者由于取得信息的成本过高，或者因为有些信息根本无法取得，致使石油施工企业管理者对许多情况不甚了解，从而导致了对客户的信用评估误差，产生财务风险。
二是政策变化。财务风险涉及到相关政策的稳定程度和完善程度。石油施工企业承担的多是投资大、时限长的大中型施工任务，相关政策的变化会影响资金回收的确定性。例如，国家基建投资政策发生变化，将直接影响在建工程后续资金能否及时足额到位；国家执行紧缩的货币政策，会影响接受施工劳务一方支付货币资金的能力。此外，有些地方的政绩工程、地方保护主义也会影响顺利地回收资金，从而增加了企业的财务风险。
三是企业的决策者不能控制客户的未来状况。例如，客户的违约。客户拒绝按照合约规定履行支付，虽然可以通过法律途径进行解决，但由于市场经济环境的复杂性，施工企业不是被没完没了的官司缠身，就是陷入“赢了官司却要不回钱”的为难境地，并且有可能造成与区域性的客户关系僵化，影响后续工程的承揽。此外，自然灾害等不可抗因素造成客户经济状况恶化、丧失支付能力，这也是石油施工企业所难以预计和控制的。
二、防范和控制财务风险的政策选择
防范财务风险政策选择的目的是：预先确定一系列的政策、措施，将那些可能导致利润减少的因素降到最少，从而保证企业经营活动按预定的目标进行。由于市场竞争机制的作用，风险的大小与风险报酬率是成正比例的，即风险越大，风险报酬率也越大；反之，风险越小，风险报酬率也就越小。因此，选择财务风险政策的目的，不在于一味地追求降低风险，而在于在收益和风险之间做出恰当的平衡。
一般而言，可供选择的财务风险政策主要有：回避风险政策、减少风险政策、接受风险政策、转移风险政策。结合石油施工企业的特点，减少风险政策是防范和控制财务风险的最佳选择。减少风险政策也称为控制风险政策，它是指在经营中采取相应的措施，减少因发生风险可能给企业带来的损失。减少风险政策可以分类如下：一类是按照控制风险的目的分为预防性控制和抑制性控制。预防性控制是在事前预计可能发生的损失，提出相应的措施，防止损失的实际发生。抑制性控制是指对可能发生的损失，采用相应的措施，尽量降低损失的程度，缩减损失的延续。另一个分类是按控制风险的方式可分为技术控制和行为控制。技术控制减少风险的手段是采用相关的工程技术措施，行为控制减少风险的手段是强化对有关人员的行为控制。
当前，石油施工企业在实际的控制财务风险过程中，应该注重加强对风险的预防性控制。因为石油施工企业对市场的应收账款和其他应收款普遍存在回收速度慢、回收时间长的问题，应收账款长期不能回收、大量拖欠，就会出现企业资金周转困难，一旦应收账款成为坏账，企业的收入就不能实现，反而成为损失。回收应收账款的成本和代价是很大的。所以企业应该转变思路，将对应收账款的事后管理转变为事前管理。这就涉及到如何认真地制定信用政策、如何在经营活动中认真执行信用政策。
三、控制和防范财务风险的对策
1．确定适当的信用标准，对客户进行科学的信用评估
信用标准是企业对客户的信用要求所规定的标准，通常用坏账损失率作为标准。在应收账款成本中，使企业蒙受巨大损失的是客户拒绝支付或者客户由于无支付能力而造成的坏账。如果企业财务部门能根据实际，制定合适的信用标准并对客户进行信用评估，将会减少坏账发生的可能性。
对客户进行信用评估时，通常采用5c评估法：品德，指客户的信誉，有没有按期支付施工款的诚意，这是信用评价的首要因素；能力，指客户的支付能力，主要通过对客户以往经营活动中的支付行为，以及资产负债表来分析判断；资本，指客户的财务实力和财务状况，主要根据资本金和所有者权益的大小和比率来判断；抵押品，指客户拒绝付款或无力支付款项时，能被用作抵押的资产，这一条尤其适用于信用状况有争议的客户；条件，指可能影响客户付款能力的经济环境，主要了解在经济状态发生变化时或一些特殊的经济事件发生时，会对客户的付款能力产生什么影响。
2．强化风险管理
第一，建立内部控制制度。首先，指定专人负责管理应收款项并提供相关方面的信息，将信息及时准确地反馈给单位领导。其次，建立内部责任考核制度，相关业务人员必须对所发生的业务承担责任。对以前年度的欠款，要加大清欠力度，组织一支高水平、高质量、高效率的清欠队伍，实行承包催收责任制。
第二，制定适宜、有效的收款政策，回避财务风险。例如，应收账款拖延时间越长，发生坏账损失的概率就越高。企业应根据客户的不同情况，采取灵活多样的资金回收方式，如债务重组、债务减免、实物抵债等，最大程度地减少坏账发生的风险。
财务风险点和防控措施篇5
abstract：withthespreadoffinancialcrisis，financialmanagementbecomesthecoreofenterprisemanagement.throughexpoundingthedefinition，categoriesandmanifestationoffinancialrisk，thisarticleproposessomepoliciesandmeasurestopreventfinancialriskandprovidesreferencesforenterprisestosetupriskawareness，takepreventionmeasuresandpromotehealthydevelopment.
关键词：财务风险；防范；措施
Keywords：financialrisk；prevention；measures
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1006-4311（2013）23-0132-02
0引言
随着金融危机风暴的爆发与影响的持续，不少企业破产倒闭，而有些企业却在此次危机中发现机遇，加速转型从从而寻求新的发展方式。在此种经济环境之下，企业财务管理将成为企业管理的核心问题，忽视财务风险是许多公司经营不善，甚至倒闭的重要原因。因此，企业对财务风险的重视程度与应对措施已成为当今企业所面临的重要课题。企业要不断树立财务风险意识，通过建立和完善财务预警体系，加强监管、采取措施对财务风险进行管控，保证企业健康发展，进而提高经济效益。
1财务风险概述
企业在财务管理过程中，财务风险是必须面对的一个现实问题。所谓财务风险是指受财务结构不合理和融资不当的影响，导致公司丧失偿债能力，进一步使得投资者预期收益下降。财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低、转移风险，而不可能完全消除。
2财务风险的分类
根据资金运动的过程，财务风险可分为：①筹资风险。所谓筹资风险是指与企业筹资活动相关的资金和负债的风险。此外，筹资风险在一定程度上也会受到筹资技术，资金投放、使用、收回、分配等因素的影响。②投资风险。企业在投资的过程中，实际收益与预期收益之间存在的偏差，构成投资风险。这种风险在一定程度上给投资者的收益带来很多的不确定性，收益风险、投资额风险、变现风险、购买力风险共同构成投资风险。③资金回收风险。企业在经营过程中，其资金的转化形式为：从成品资金向结算资金转化，再由结算资金转化为货币资金，在转化过程中，资金在时间和金额方面产生不确定性，进而对资金回收产生潜在的风险。国家的宏观经济政策，特别是财政政策对资金回收风险产生很大的影响。④收益分配风险。所谓收益分配风险是指收益分配给企业带来的不利影响，其来源主要有：一收益确认的风险，通常情况下是由受客观环境的影响以及会计方法不当，进而出现少计成本费用现象，造成多确认当期收益，虚增当期利润，使得大量资金提前流出企业构成财务风险；二是对投资者分配收益的形式、时间和金额把握不当而产生的风险。
另外，根据财务风险产生原因，分为制度性财务风险、固有财务风险和操作性财务风险；根据企业面临的风险表现和种类，财务风险分为战略性财务风险、总体性财务风险、部门性财务风险；根据财务风险的表现层次，分为轻微财务风险、一般财务风险、重大财务风险。
3财务风险的表现
通常情况下，财务风险主要表现为：
3.1资金结构不合理资金结构不合理产生的直接后果是加重企业财务负担，偿付能力出现严重不足，进而引发财务风险，造成资金结构不合理的原因是企业长期资金的组成成分及比例关系不合理、不科学。
3.2投资缺乏科学性企业投资包括：
①对外投资。企业的决策者对投资风险缺乏正确的认识，导致投资出现盲目性，使得企业资金遭受重大损失，进而造成财务风险。②对内投资。企业对内投资通常情况下主要是对厂房、机器设备等固定资产的投资。企业决策者在制定投资决策时，自身能力和外界环境的影响，使得投资决策与实际情况发生很大偏差，导致企业难以取得预期的投资收益。当企业无法按期收回资金时，在一定程度上便会产生潜在的财务风险。③资金回收策略不当。企业为了攫取更高的利润，在经营过程中需要大市场份额，增加销量，进而采用赊销的的经营模式进行销售。从会计核算的角度看，这种经营模式在一定程度上可以增加利润。但是，通过赊销的模式进行经营，其弊端是：由于信息不对称，对客户的信用等级缺乏了解，导致赊销出现盲目性，进而无法收回应收账款，使得应收账款失去控制，甚至成为坏账。另外，企业存货规模较大，占用了大量的资金，进而积压了流动资金的空间，导致资产被存货长期占用，企业经营所需的流动资金数量大大减少，使得企业无法归还到期的债务，甚至会造成企业资金链断裂，严重影响企业资金的流动性及安全性。
4防范财务风险的措施
在激烈的市场竞争中，财务风险是客观存在的。所以，追求低风险或零风险不是企业制定措施预防财务风险的根本目的，而实现财务风险管理的目标，将财务风险控制在一定的范围内才是企业制定财务风险的最终目的。因此，企业财务管理工作的重点是强化财务风险意识，做好财务风险防范，实现财务管理目标。防范财务风险的措施主要为：
4.1树立风险管理意识，建立风险防范机制
4.1.1事前控制财务风险企业制定投资决策的过程中，一方面考虑预期的投资收益，另一方面预防投资风险。通过对财务风险存在的原因借助概率分析法、风险决策法、弹性预算法等手段进行研究分析，制定财务风险管理办法，进而预留调整空间，应对发生的意外情况。遵守谨慎原则，预留风险资金，通过建立防范风险损失的专项准备金预防损失的发生。例如产品制造业为了弥补风险损失，可以根据相应的规定和标准提取一定数量的坏账准备金，对于商业流通企业来说就是提取一定数量的商品削价准备金。
4.1.2事中控制财务运行过程为了将投资风险降低到可以接受范围之内，减少经济损失，进而确保企业的生产经营活动顺利进行，企业在生产经营过程中，通过采用定量分析法、定性分析法，对企业的财务风险状况进行计算和监控，制定相应预防措施，进而抑制不良事态的进一步恶化和发展。建立和完善监督制度对企业资金使用进行监管。对资产管理比率相关部门要定期进行考核。同时，为了提高流动资金的周转率，对流动资金加强投放和管理，不断提升企业的变现能力。
4.1.3事后控制财务风险为了避免日后发生相同类型的风险，企业要对已发生的财务风险，通过建立相应的规章制度，建立风险档案，吸取经验教训；及时消化处理已经发生的损失。如果挂账时间较长，在一定程度上会给企业埋下隐患。盘活存量资产、处理闲置设备，进而偿还债务。
4.2根据财务风险种类进行控制通常情况下，对财务风险采用回避、控制、接受、分散的措施进行控制。具体方案为：
4.2.1控制筹资风险随着市场经济条件不断成熟，筹资活动是企业生产经营的起点。企业通过筹集资金的方式维持日常运行，在一定程度上使用效益将会出现很大的不确定性，进而引发筹资风险。通常情况下，企业通过下列渠道进行资金的筹集：一是通过增资扩股的方式吸纳所有投资者，并将税后利润再分配用于再投资；二是通过财务杠杆，借入资金，进而取得财务利益。企业通过借入资金的形式进行负债经营，企业的偿债能力和经营收益在一定程度出现很大的不确定性。利率波动和筹集资金的利息过高等因素都会引发筹资风险的产生。另外，组织和调度资金风险、经营风险、外汇风险等都会在一定程度上对筹资产生影响。因此，企业必须严格控制负债的数量和规模。
4.2.2投资风险控制通常情况下，企业会在生产项目、证券、商贸活动中进行投资。
企业对生产项目进行投资时，并不是所有的项目都能产生预期的收益。其原因是：第一生产项目不能按期投产，进而无法取得投资收益；第二尽管生产项目已经投产，但是没有实现盈利，企业的投资也无法取得。上述现象在一定程度上降低了企业的整体盈利能力和偿债能力。
企业在制定投资风险决策过程中，一方面为了攫取超额利润，要敢于实施风险投资；另一方面为了规避投资风险，必须要克服投资的盲目性和冒险性。在投资决策中，企业投资的最佳组合是在收益性、风险性、稳健性之间寻找平衡点。
4.2.3资金回收风险控制企业在经营过程中，回收资金成为财务活动的重要环节。因此，应收账款构成回收资金风险，其原因是应收账款加速了现金的流出，主要表现在：第一应收账款产生利润，企业现金的数量没有增加；第二企业利用有限的流动资金对应收账款进行垫付，没有实现利税开支，却导致了现金加速流出。
4.2.4收益分配风险控制收益分配包括：一是用于扩大投资规模的留存收益；二是用于扩大股东财产要求的股息分配。留存收益与分配股息两者之间相互联系、相互制约。一方面企业为了加快扩展速度，税后利润大部分用于添置资产；另一方面股息分配低于利润率水平，进而降低股票价值，构成企业收益分配上的风险。
4.3建立和完善财务风险预警体系通过采用数据化管理方式建立健全财务风险预警机制，对企业内外部经营环境的各种信息进行全面的研究和分析，将企业面临的潜在风险通过设置财务预警指标进行量化，并将预测结果事先告知决策者。通过建立短期财务预警系统，编制现金流量预算，对现金流量进行分析；而建立长期财务预警系统，通过设置获利能力、偿债能力、经营效率等方面的指标，构建风险预警指标体系防范财务风险。
4.4建立和完善决策机制企业的决策机制包括决策机构和决策内容，对于企业的财务风险来说，决策机制本身就是一个综合性系统，财务风险能够反映企业经营过程中的所有风险，通常情况下，借助科学、合理的决策机制可以对财务风险进行有效地预防。
5小结
随着我国市场经济的不断完善与成熟，企业逐渐意识到经营过程中存在的潜在风险，逐步建立和完善风险管理机制。尤其是次贷危机和欧债危机给企业敲响了警钟，使企业逐渐意识到重视财务风险和其他企业风险的管理的重要性。通过对财务风险进行识别、预测、管控，进而规避企业的财务风险。通过上所分析，企业在经营过程中，为了规避财务风险，需要强化风险意识，健全风险防范体制，价钱财务风险控制，预防财务风险，通过财务风险预警体系，对筹资、投资、资金回收及收益分配等加强风险控制，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]贺琼，程侃.浅谈企业财务风险防范[J].交通财会，2002（09）.
财务风险点和防控措施篇6
关键词：企业集团财务风险内部控制资金池
集团作为企业的一种特殊形式，虽然起步较晚，但是现在已经发展成为一种主流形式，扮演着越来越重要的角色，由于企业集团组织结构的复杂性，使得企业集团的财务风险比一般企业更高，风险控制也更困难。因此，分析企业集团财务风险的成因及特点，从而帮助企业集团更好的防范财务风险，显得尤为重要。
一、企业集团财务风险的成因及特点
（一）财务风险的成因
企业集团的财务风险来自于企业的财务活动，要想有效防范财务风险首先必须理清导致其形成的因素有哪些，通过分析财务活动的内容可以发现财务风险的成因主要有以下几种。
集团组织结构复杂。集团由若干子公司组成，每个子公司都是独立的法人，子公司之间或子公司与母公司之间相互持股，导致法人治理结构复杂，这种复杂的组织结构增加了集团的财务风险。一方面，集团内部各子公司之间会进行交易，如果某个公司经营不善，就会影响与之交易的其他公司，给集团带来财务危机；另一方面，集团在进行外部借款时，各公司会相互提供担保，如果某个公司发生财务危机，就会引发连锁反应，蔓延到整个集团。
风险管理制度不完善。由于集团内部各公司的发展情况不一样，在对财务风险的重视程度上、处理风险的策略方法上很难保持一致，整个集团也很难形成统一的风险管理制度。此外，大多数的企业集团的财务系统还只发挥传统的会计核算职能，缺乏必要的风险预警、分析和控制体系，不能迅速及时的应对出现的财务风险。
内部财务控制制度缺乏。一方面，资本运营体系不健全，我国集团发展起步晚，还没有形成完善的资本运营管理体系，目前比较常用的就是集中管理模式[1]，即从集团层面安排资本运营，这种模式有利于资本的融通，但是限制了子公司的资本控制能力；另一方面，预算管理体系不健全，预算管理是实施短期风险预警的主要内容，集团内部尚未建立完善的财务预警系统，预算管理体系也就失去了支撑。
管理人员风险意识差。最终做出财务决策的是高层管理人员，对财务风险的控制也是管理人员的意识及能力的体现，所以管理人员要提高财务风险控制的意识，具备预先察觉、判断风险的能力，如果管理人员缺乏这种意识和能力，很可能做出错误的决策，增加了财务风险发生的可能性。
外部环境的不可控。首先，宏观政策环境的变化，企业很难对这种变化进行准确预测，影响了企业的正常发展和财务决策；其次，竞争环境更加激烈，在现代市场制度下，进入市场的门槛越来越低，每天都会有竞争者进入，无形中增加了企业的财务风险；最后，消费者的需求趋于个性化、多样化，为了满足消费者需求，企业需要加大融资、投资力度，增大了财务风险的可能性。
（二）财务风险的特点
企业集团作为一种特殊的企业形式，除了具有一般企业的财务风险特点外，还存在着其特有的财务风险特征。
客观性。财务风险是客观存在的，是企业资本运动的产物，存在于财务管理活动的全过程，企业不能回避财务风险，只能提高风险防范意识和重视程度，有效的控制财务风险。
传递性。企业集团是由复杂的组织结构组成，各子公司之间都是相互关联的，一个子公司的财务风险就可能蔓延到整个集团，此外，集团作为庞大的经济主体对当地的经济发展起着重要作用，一旦发生财务危机，也会影响当地的经济发展。
可控性。虽然财务风险发生的时间、方式、地点等是不确定的，但也是有一定规律可循的，财务风险是可控的，可以通过信息预测、管理技术等方式提前进行预警、采取措施。
复杂性。企业集团本身就具有复杂的组织结构，各子公司内都存在着财务风险，但是财务风险发生的原因、方式及其影响又各不相同，这就增加了财务风险的复杂性和风险管理的难度。
二、有效防范企业集团财务风险的措施
由于外部经济环境和内部企业环境的不断变化，企业集团财务风险的存在具有一定的客观性，管理者所要做的就是尽量规避财务风险或降低它的影响，财务风险的控制应贯穿于集团财务管理活动的全过程。财务风险的防范措施有许多，本文重点介绍两种，通过加强内部控制和合理运用资金池来防范财务风险。
（一）加强内部控制
内部控制是随着外部竞争的加剧和内部强化管理的需要而不断丰富和发展起来的，建立和完善内部控制体系、提高控制水平是有效防范财务风险最主要的措施。
内部控制的内容。不同类型的企业集团选取的内部控制体系的内容也会有所不同，但基本上都包含以下几个方面：治理结构。按照现代企业制度的要求，在集团成员之间建立治理结构，集团内部各企业、各相关利益主体之间相互制衡，避免由委托引起的财务风险；控制模式。控制模式一般有集权式、分权式和混合式三种，根据集团发展的实际情况选择合适的模式，处理好集权与分权的关系，建立权责利相结合的财务管理机制；控制方法。要保证内部控制体系正常发挥作用，就必须按照内部财务控制方法严格执行；制度控制。根据《企业财务通规》的要求，集团负责制定基本制度，各子公司在此基础上制定相应的实施细则并上报审批，这为实施内部控制提供了依据；资本控制。资本对企业的重要性不言而喻，资本管理也是财务控制最重要的内容，实行统一的资本管理提高了对资本的控制能力，降低了财务风险；财务人员控制。财务人员直接接触、负责财务活动，能够最先察觉财务风险的存在，通过对财务人员的管理和控制，提高他们的专业水平，可以防患于未然；控制绩效监督评价。通过对控制绩效的监督评价，及时发现、解决存在的问题，引导财务控制活动正常、有序进行。
内部控制的方法。随着内部控制制度和体系的不断完善，控制的方法也有很多种，常用的有以下几种：组织规划控制。根据集团发展的要求，合理设置职能部门和工作岗位，明确各部门、各岗位的职责权限，各司其职、相互制约；授权控制。企业各级人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，未经授权，不得处理相关经济业务，授权包括一般授权、特殊授权等形式；程序控制。对企业经常、重复出现的经济业务，可以制定相应的标准化处理程序，在处理类似业务时依据相关标准执行，提高效率；预算控制。加强预算编制、执行等各环节的管理，通过建立预算标准，规范预算的编制、审核和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施；内部报告控制。通过分析相关的财务资料、财务报告，如资产负债表、现金流量表等，可以及时发现其中存在的财务风险；内部审计控制。通过内部控制来降低财务风险本身就属于一种管理活动，管理的实施及管理的效果需要进行一定的监督、评价和衡量，这就需要发挥内部审计的职能，从某种角度来说，内部审计是对内部控制的再控制。
（二）合理运用资金池
资金池也称现金总库，最早是由跨国公司的财务公司与国际银行联手开发的资金管理模式，以统一调拨集团的全球资金[4]。目前，大对数的集团内部存在着资金管理分散、不能统一协调、资金运作效率不高的问题，给集团带来了一定的财务风险，为了实现资金的统一调动、降低使用成本，企业集团可以建立并合理利用资金池，以加大对资金的管理力度、提高资金的利用效率。
充实资金池。要想运作资金池，首先得建立资金池，得有一定的资金储备，企业集团不应该一味的追求扩大规模，而是要抽取部分企业利润或者通过外部融资渠道，有计划的把资金投入到资金池当中，不断充实资金池，建立起一套长效机制。
加强与银行的沟通合作。从目前来看，企业主要还是通过与银行合作、依靠银行信贷来建立资金池，资金池的合理与否很大程度上取决于银行的服务态度、服务成本，企业集团应该与专业的、服务质量高的银行开展合作，提高与银行的沟通合作水平，以提高资金运作效率、降低财务风险。
提高集团的资金控制能力。依托资金池，集团应该建立健全资金管理体系，实现规范化、标准化的资金管理制度，更好的发挥资金池的作用，把资金池管理与经营业务管理结合起来，有效的防范财务风险。
三、结束语
总之，财务风险是最能直接影响企业集团经营目标、给企业带来最大危害的一种风险，又是客观存在、不可避免的，但也是可以控制和防范的，加强内部控制、提高资金池运作水平就是有效的控制财务风险的措施，每种措施又由不同的实施策略组成，企业集团应根据集团的实际状况，选择合适的措施、策略，有效的控制财务风险。
参考文献：
[1]冯小红.企业集团财务风险管理中的问题与化解措施研究[J].现代商业，2011；32
[2]陈旭婉.企业集团财务风险分析和控制[J].经营管理者，2012；16
财务风险点和防控措施篇7
关键词：企业；内部控制；对策分析；财务风险；防范
随着我国市场经济快速发展的进程，企业也得到了良好、快速的发展，但是在发展的过程中同时面临着很多亟需解决的问题。一旦企业发生财务风险，将会对企业的生存和可持续发展造成严重的影响。对于企业而言，财务管理工作占有不可取代的重要地位，而财务管理工作的重心是财务风险管理，因此，企业有必要采取措施，实现企业内部控制，加强财务风险防范，促进企业健康、长久的发展。
1内部控制与财务风险的关系
内部控制与财务管理的目标是一致的。企业如果缺乏对内部的有效控制，是不可能实现企业的财务和企业目标的，财务管理目标只有在合理有效的内部控制配合下，才能完美的实现，因此，内部控制和财务管理的目标是一致的。内部控制侧重点是对制度的管理，通过制定规章制度达到规避风险的目的；财务风险侧重点事对交易的管理，实现市场化的自由竞争或者是市场交易。除此之外，健全的财务控制可以预防财务风险。企业管理的本质是对企业进行风险管理，而企业风险管理的核心是财务风险管理。财务风险管理的重点是管理、控制可能出现的财务风险和财务危机。
2企业内部控制的对策
2.1提高财务管理工作人员的综合素质
财务管理工作人员在企业管理过程中占有重要的位置，因此，只有提高财务管理工作人员的综合素质，才有可能使财务管理的职能得到充分的发挥，也就是企业内部控制工作的重点之一是财务的内部控制工作。在企业实施内部控制中，要注重采取措施，达到提高财务管理工作人员综合素质的目的。不仅使财务管理工作人员做好自己的财务管理工作，同时还要激发工作人员的财务监督的职能，定期检查财务工作，做到及时发现问题，及时解决问题。不断强化企业资金的监督控制工作，企业要结合自身的实际情况做好内部控制工作，促进企业全面、健康发展。
2.2完善企业监督管理机制
企业内部控制工作的顺利进行，离不开合理有效的内部监督管理机制，为了提高企业内部各部门、各单位的工作质量和工作效率，企业需要制定合理有效的规章制度。完善内部监督管理体系，不仅使监督管理部门工作的独立性得到保证，同时还要使监督管理部门行使各自的权利得到保证。比如，采购的材料应交给相关的部门进行联合检验，保证用到工程中的材料属于合格产品，不仅可以提高工程的质量，更可以体现企业内部控制监督管理的质量水平。
2.3利用企业文化促进内部控制
企业内部控制的效果与企业文化的建设息息相关，因此，对于一个企业而言，若想实现企业内部控制，首先需要做好的就是建立良好饿企业文化，利用良好的企业文化促进企业内部控制。以企业文化促进内部控制，对于企业工作人员来讲，可以增进工作人员和企业之间、工作人员之间的凝聚力，有效提高企业内部控制效果。企业内部控制不仅保证企业运行的规范性，而且还使企业的精神面貌得到很好的展现，两者融合在一起，共同服务于企业健康、长久的发展。除此之外，还要注重将企业的内部控制理念融入到企业风险管理中，这样才可以让每一位员工都积极、主动的加入到企业文化建设中，进行自我约束、自我管理，更好实现企业内部控制，这样上级领导才会认识到内部控制的重要性。
2.4促进内部控制信息化
内部控制信息化，就是企业采用先进的手段和高端的技术，以及各类先进的管理工具，通过不断收集信息、分析信息，实现企业的管理，在过程中注重信息的畅通。在企业内部控制中，要充分意识到信息化的重要性，运用信息化管理做好企业内部控制工作。在促进内部控制信息化的过程中，企业应该采取合理有效的方法收集信息，通过科学合理的首选筛选出有效的信息，提高使用信息的质量，同时还要结合企业中每一个部门的实际需求对信息进行分类，满足各部门的实际需求。
3企业的财务风险防范措施
企业在运营过程中，需要面对各种各样的风险，其中尤为重要的就是财务风险。企业在实际工作过程中，要结合自身的特点，采取针对性的措施，做到有效控制企业财务风险，可以从以下几点做好企业的财务风险防范措施：
3.1投标阶段
对于企业而言，首先需要建立完善的企业风险评估机制，可以对即将承接的工程项目做到全面、科学的评估，以科学的方法承接施工任务。此外，企业还应该对招标文件进行深入的研究和分析，详尽了解招标文件的内容，很好的把握业主的需求，与此同时，还要全面研究和分析招标人须知和设计图纸，考虑该项目是否在企业自身实际的承受能力，确定在企业自身实际承受能力范围内，方可进行投标准备。
3.2合同签订
签订的施工合同是企业后续工程施工的依据和防范风险发生的前提保障，因此，在企业财务风险防范过程中，合同签订的防范工作是十分重要的一个环节。这就要求相关工作人员不断提升自身的安全法律意识和履行合同的意识。在签订合同过程中，要充分了解我国的法律法规，做到对合同条款的全面分析，或者是采取合同谈判等方式完善合同，最大可能的规避可能出现的风险，保证自身的利益不受损害。
3.3利润分配
针对利润分配中可能出现的风险，施工企业要建立合理有效的利润分配政策，对企业的经营策略做到充分的考虑，合理规划企业未来的发展中的投资方向，通过制定科学的利润分配方法，达到促进企业长久、健康发展的目的。
在现代企业竞争日益激烈的背景下，企业若想寻求持续发展，必然要走企业内部控制与财务风险管理相结合的道路。利用企业财务的风险系统，结合企业内部控制，实现合理配置企业资源和有效控制企业资金。因此，企业的健康、长久发展离不开企业内部控制与企业财务风险防范两者的融合，交相辉映，两者相辅相成，促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]周红.基于风险防范的企业内部控制研究[J].科技创新导报，2013，（36）.
财务风险点和防控措施篇8
关键词：研究院财务分析财务风险防范财务管理
中图分类号：F275文献标识码：a
研究院属于事业单位的一种，但是实际运行模式为经费自收自支的形式，同时也是采取的是单位化的管理，单位在日常工作中同样会面临诸多风险，尤其是财务方面的风险，这些风险长期困扰着单位的正常运行，严重的情况阻碍了研究院项目的顺利进行，研究院的社会和经济效益大大降低，对此研究院需要着力加强财务方面的管理，科学、高效的进行科学分析，积极地采取有效的措施，切实防范和控制各项财务风险，由此保障研究院资产产物的安全，推动研究院项目的顺利进行。
1.研究院财务风险分析
1.1财务风险特点
财务风险主要指的是，各个单位在自身财务活动中，因为内外部的不确定性从而使得单位遭受各方面损失的可能性。在研究院正常运行中始终存在着财务风险。财务风险基本可以分为投资风险、筹资风险、资金回收风险、利益配置风险等。而财务风险具有一定的特点：其一，客观性。这一特性指的是风险无处不在、无时无刻不在。风险客观存在不会因为个人的意志而发生转移，对于风险人们难以回避，更没有办法将其消除，唯有采取一定的技术手段对应对相应的风险，由此规避风险。其二，全面性。这一特性指的是财务风险贯穿于事业单位财务活动全过程，在单位筹集资金、使用资金、分配资金等各项财务活动中都会存在一定的财务风险[1]。其三，不确定性。这一特性指的是在一定的时间内财务风险是否会发生，人们无法精准地确定。其四，损失和收益共存。这一特点指的是单位所面临的财务风险和所要受到的效益是成正比的，风险越大未来获得收益也会更高，反之效益也会很低[2]。
1.2资产负债
从资产负债的角度进行分析，一般有三种，其一，流动资产大多数都是通过流动负债的方式筹集而来，小部分通过长期负债的形式获得；固定资产通过自有资产以及长期负债筹措而来，即流动负债基本都是进行流动资产的筹资，自用资金主要是用于固定资产的筹措，这种资本结构属于正常的，不会面临过多的财务风险。其二，资产负债报表中累计结余红字，这说明研究院的亏损严重的侵蚀了院内的一些自有资产，由此自有资本在单位总资产中的比例大大降低，这充分的表明了财务危机的出现，研究院必须对其加强重视[3]。其三，研究院的亏损已经将单位的自有资本悉数侵蚀掉了，甚至研究院一部分负债也被侵占，这表示研究院已经面临了严重的财务危机，资不抵债，风险程度极高，研究院管理人员必须尽快采取有效措施予以应对。
1.3收益状况
单位收益方面的分析主要有三个层次：其一，单位的运行收入扣除项目研发费用、管理费用、工作人员工资等费用的收益。其二，运营收益中去除财务费用就是经常收益。其三，经常收益再加上运营外获得的收益就是期间收益。单位财务工作人员必须对各项收益进行详细的分析，及时发现其中潜藏的风险。在此过程中会出现三种情况，其一，假如运营收益呈现盈利状态，但是经常收益呈现亏损状态，这表明资本结构缺乏合理性，单位的负债过大，单位的财务活动面临一定的财务风险。其二，假如单位的运营和经常收益都呈现出盈利状态，但是期间收益却呈现亏损状态，单位可能遭遇一定的损失，严重的情况下会面临财务危机，必须引起研究院管理人员的重视。其三，假如经营收益已经出现亏损情况，表示单位已经出现一定的财务风险。相反的，假如三方面的收益都呈现出盈利状态，那么单位财务活动状态正常。
2.研究院面临的财务风险
2.1筹资风险
研究院属于科研事业单位，通常来说，这种事业单位为了维持正常运行或者研发某一项目必须筹资更多资金，研究院经费必须自主筹资，也就是说这部分资金是单位从资本市场筹措而来的。事业单位引入一些资金可以有效地维持单位的生存和发展，单位获得一定的发展，研发成功科研项目，从而有能力偿还这部分资金，但是假如单位自身所担负的债务太多，一旦外部出现波动，单位的财务活动一定会受到严重的影响，由此酿成财务危机。另外，单位从外部引入资金，这部分资金偿债期限非常有限，但是一些项目研发周期较长，这非常容易出现资金期限错位问题，同时这一问题会使单位因为无法偿还债务而引发筹资风险。
2.2投资风险
投资风险指的是事业单位对某一项目投资所获得利益少于预期从而出现的财务风险。通常来说，单位在进行投资前，必然会展开一定的可行性论证分析，但是很多单位所组织的可行性分析常常是过场，过于形式化。现阶段，事业单位开展的投资活动都是内部领导做出的决定，这种没有经历可行性分析的投资往往最终难以达到预期利润。一旦预期回报无法达到，单位必然面临债务无力偿还的风险，由此诱发投资风险。
2.3运行风险
这种风险指的是单位的组织管理者做出错误的运行决定，从而使企业遭财务危机。一般来说，单位会面临这种风险，主要是因为决策者，没有进行深入的调研，动态化分析不够，从此在进行物资采购时，选择的供应商价格过高，或者部分人员和供应商串通，贪污受贿，导致单位购买了质量不足的材料，使得单位资产遭遇一定的损失，由此引发了财务风险。
3.研究院财务风险防范过程中存在的问题
3.1风险意识不足
由于事业单位历史和客观因素的影响，研究院内部普遍缺乏较强的风险意识，财务危机观念较差。在日常的财务管理过程中，财务活动过于简单，并没有给予财务风险足够的重视，财务人员只是进行记账、算账等工作，对单位自身所面临的以及潜在的风险没有进行科学、深入的分析，一旦遭遇财务风险也无力进行应对，使得研究院的财务工作难以顺利地进行。
3.2缺乏完善的风险防范制度
因为对于财务风险没有正确的认识，对其重视程度不足，同时单位也缺乏有力的风险防范措施，事业单位内部普遍缺乏较为全面的风险防范制度，单位的风险防控工作非常混乱，基本不存在对于风险的有效分析和预测，而且风险的控制力度不足。所以研究院需要根据其他企事业单位的成功经验，再结合自身的实际情况，建立完备的风险防范制度，从而可以大大提升单位的风险防控能力，降低单位运行过程中所面临的各项风险。
3.3风险防控能力较差
长期以来，研究院风险防控能力严重不足，难以有效的预测自身所要面临的财务风险，一旦遭遇财务风险也难以很好的应对，使得挝坏脑诵惺艿搅搜现氐挠跋欤事业单位资产安全面对很大的威胁。这是因为研究院相关财务人员缺乏过硬的专业能力及职业素养。研究院的财务人员很多是项目转移过去的，甚至出现一人兼任多职的情况，这些人员对于财务知识基本不了解，这是会简单的会计记账工作，对于财务风险欠缺全面、足够的认识，财务工作本身质量就不足，财务风险的分析和防范更无法做到位，所以单位防控能力不足。此外，缺乏有效的监督，财务人员职业素养不高，会出现一些财务人员在单位账目上“动手脚”的行为，或者事业单位领导对于财务进行过多的干预，最终使得事业单位资产安全受到了一定的威胁。
4.研究院风险防范的有效措施
4.1树立较强的风险意识
研究院要想进一步的加强财务风险控制必须从思想方面着手做起，切实建立较强单位风险意识，在日常的财务活动中切实防范财务风险。单位领导人员给予财务风险防控工作以足够的重视，从而更好地应对财务风险。设置专职的部门，安排职业的人员服务财务风险工作，促使单位财务风险防控能力的加强。此外，切实做好财务基本工作，夯实财务基础，认识自身工作和单位的财务风险息息相关，切实防范各项财务风险。
4.2健全财务风险防控制度
从目前单位的财务风险工作情况分析，财务风险防范效果并不理想。单位必须积极的建立完善的风险防控制度，明确各部门人员的职责，对其工作人员的财务活动进行有力的约束，防止威胁财务安全行为的出现。同时通过制度的建立，可以对财务防范工作进行细化和明确，财务人员可以根据相关规定定期对单位的财务工作进行分析和检查，及时的查找出其中存在的问题，并及时采取有效的措施进行预防和控制，从而可以保护单位财产的安全，保障单位的稳定运行。
4.3加强风险防控能力
首先，需要不断地提升财务人员的综合素质和职业道德，从而财务人员可以更加有效的组织财务风险防控工作，提高工作效率，科学地进行财务风险活动，及时高效的预测单位的财务风险。同时一旦单位面对一定的财务风险，财务人员可以通过过硬的专业素养更好的予以应对，最大限度地降低单位遭遇的经济损失，保障单位项目的正常进行。此外，加强对财务活动的监督，防止财务人员或者单位领导对财务工作人为的操控，规避、挪用公款现象的发生，从而可以保护了单位财产的安全。
5.结束语
综上，在当前改革的背景下，研究院要想更好的发展，确保项目的顺利进行，获得更加理想的社会和经济效益，必须进行有效的财务管理工作，科学的分析单位的财务工作，及时发现其中的财务风险，同时针对相关风险，制定科学、高效的应对措施，从而促使单位财务风险得以有效的控制，最终单位财产才可以得到很好的保护，项目才能顺利地开展。
参考文献：
[1]孙宁.财务风险分析与防范[J].冶金财会，2010，（3）.
财务风险点和防控措施篇9
【关键词】路桥施工企业财务工作思考
一、路桥施工企业财务风险的来源和成因
企业财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。企业财务活动组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面，相应地，财务风险就分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
（一）会计信息失真。
路桥施工企业的经营决策有赖于企业外部的各种市场信息。一般来讲，在市场经济条件下，市场发育程度越高，信息的透明度也就越高，但目前在我国公路建筑市场发育不健全的条件下，市场信息透明度偏低，无序竞争、暗箱操作等不合法、不规范的市场行为使路桥施工企业能获取的市场信息很有限，其真实性程度也极低，会计信息严重失真。这将影响路桥施工企业对承包工程的投资预算、影响周转资金的计划、增加施工成本、减少企业收益，增加了财务投资风险。
（二）施工环境复杂多变。
一方面由于路桥施工企业施工点较多，施工线路较长，施工多数是在野外或偏僻地方且大部分施工材料是就地取材。这使施工企业面临的施工环境比较复杂，涉及农村的土地、山林使用权问题；自然环境的保护问题；与当地人民及地方政府的关系问题等。而这些问题如处理不好会严重地影响施工的进度，进一步影响到施工的成本，加大了企业的财务投资风险。
（三）政策变化。
路桥施工企业由于施工工期长还会常遇到国家政策的变化，如近年来国家对农民工管理的要求越来越高，要求工程结算支付的速度和频率也越来越快，这加大了施工企业的资金周转量和加快了资金的周转速度，从而加大了资金的周转成本，提高了企业的财务筹资风险。
（四）施工企业与发包方地位不平等。
由于我国目前的公路建筑市场秩序不健全、不规范、无序竞争现象比较普遍，使建筑市场处于卖方市场，施工单位往往无法与发包单位处于平等的合同地位，经常无法严格按合同规定实施管理，施工单位常处于被动地位。如在征地拆迁问题上，施工单位没有主动权，只能等发包单位或业主进行处理后才能施工，这在一定程度上影响了施工单位的施工进度，加大了施工成本，也增加了财务投资风险；在工程结算方面发包方也常以各种借口拖延结算时间，这也加大施工企业资金筹措风险；在工程量变化方面，发包方也会以各种理由予以否认，这也增加了企业的投资回收风险。
二、控制和防范路桥施工企业财务风险的对策
财务风险的防范与化解这个议题，贯穿于企业发展的全过程。控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈竞争中处于不败地位的前提条件。因此企业必须深入调查、分析和判断风险程度，采取各种措施，有效防范、控制、化解和规避由企业内部影响因素和主观因素造成的风险，减少风险损失，提高经营的有效性。根据路桥施工企业目前存的现状，本人认为应做好以下三方面的工作：
（一）树立风险意识，强化职能管理和监控。
树立风险意识，强化职能管理和监控既是防范财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全的有效手段。具体做法是：一建立风险责任制。路桥施工企业应建立一套健全完善的风险管理责任制，企业法人对单位经营风险要负总责，主要注重投资风险，重点把握项目的投资决策。二是发挥财务经理的监控作用，防范财务风险。三是发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法；完善资金管理，做好筹资计划，控制筹资规模。成立资金结算中心，集中开户，统一管理，完善管理办法，规范结算纪律，增强防范风险意识。
（二）强化风险管理，建立健全收款制度。
第一，加强应收账款管理，加速资金周转。路桥施工企业一个重要的特点是应收账款金额较大，由于现阶段公路工程管理体制要求施工单位质押大量的质量保证金，履约担保金，农民工工资保障金等，这使施工企业沉淀了大量的资金，加大了企业资金周转风险。这部分资金在财务核算时基本都作为应收账款处理，作为企业的资金管理者，一定要加强对应收账款的管理。
第二，制定适宜、有效的收款政策，规避财务风险。企业应定期分析应收款项账龄，紧密跟踪应收款项的还款情况，根据不同特点制定收款政策。例如，应收账款拖延时间越长，发生坏账损失的概率就越高。企业应根据客户的不同情况，采取灵活多样的资金回收方式，如债务重组、债务减免、实物抵债等，最大程度地减少坏账发生的风险。
（三）建立健全财务风险控制机制。
财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低企业财务风险的关键所在。首先路桥施工企业应建立健全企业财务风险控制机制，并对财务风险进行事前预测、事中控制及事后管理，抓好有效控制点。如在投标前认真了解工程项目的具体情况，对各种可能出现的财务风险进行预测；在工程施工过程中，财务人员密切关注社会环境、经济环境、施工环境的变化，及时防范和控制因这些变化而引发的财务风险；工程结束以后，财务人员要认真总结各个工程项目的财务管理经验，以便做好下一个项目财务管理工作。其次路桥施工企业应将财务与经营管理、发展战略联系起来，密切关注可能会引发经营与财务风险的“事故多发地带”，由此形成针对风险隐患的风险控制点、资金成本控制点，投资项目中的投资回收控制点。
当然，路桥施工企业财务风险的防范方法还应包括重视管理会计方法的运用、坚持积极稳健的财务会计政策、建立财务危机警戒系统等，但这些方法难以防范和化解道德风险，因此，路桥施工企业应扬长避短，考虑成本效益的基础上建立健全内部控制制度，完善企业激励和约束机制，从而有效地防范和控制财务风险，确保企业经营的良性运作，提高抵御风险的能力，实现企业价值最大化。
参考文献：
财务风险点和防控措施篇10
【关键词】石油企业财务风险；风险因素；风险防范
一、石油企业产生财务风险及其引起风险的因素
石油企业财务风险是企业财务在石油生产开采各个活动中由于各种不确定性因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的可能。那么石油企业中引起财务风险的因素有哪些？（1）对于石油这种施工企业而言，由于其财务业务主要是提供施工中使用的资金，能否在施工竣工后及时完整地回收成本资金是企业生存和发展的关键。因而其主要的财务风险是资金回收风险，即劳务发生以后，所发生的货币资金收入在收回的时间和金额上所具有的不确定性，这是石油施工企业财务风险的主要来源。（2）石油企业存在财务风险客观原因有：第一，缺乏准确的财务使用情况的信息。石油施工企业对财务的经营决策有赖于企业外部的各种市场信息。市场信息如果出现问题就会在财务上存在安全隐患，将直接使得财务风险走上升趋势。石油施工所面临的市场经济竞争日益加剧，市场分割严重，这会导致市场信息的不对称。在石油企业经营决策时，或者由于取得市场准确信息的成本过高，或者因为有些信息被垄断，致使石油施工企业管理者对许多情况不甚了解，从而导致了对客户的信用评估误差，产生财务风险。第二，石油企业对财务政策变化。如果相关政策的稳定程度和完善程度不够将会直接导致财务风险涉加剧。由于石油施工企业承担资金经营额高，大多是投资大、时限长的大中型施工任务，有关财务的相关政策的变化会影响资金回收的确定性。此外，有些地方的政绩工程、地方保护主义也会影响顺利地回收资金，从而增加了石油企业的财务风险负担。最后是石油企业的决策者在众多的经济压力和生产压力下再加上市场经济的不稳定，因此，不能控制客户的未来状况。譬如，客户的违约。还有一点不得不提的是自然灾害等不可抗因素造成客户经济状况恶化、丧失支付能力，这也是石油施工企业所难以预计和控制的。
二、石油企业财务风险防范措施
（1）石油企业应从财务使用的各个环节重视财务风险的防范工作，由于石油企业的施工流程比较复杂因此这项工作就是一种细腻的工作了，管理者应该采取有效措施，降低和化解财务风险。石油企业应推行全员、全过程的大预算管理，事前控制财务风险。具体根据各个部门的工作情况有以下几方面：第一，预算编制。预算编制应贴近石油的生产加工的环节，与专业部门紧密结合，协调沟通，将一切收支纳入财务预算管理，做到不漏项目，计算准确。日常的一些施工费用比如设备的维修维护费用按标准及工作量由财务部门编制。为了落实预算制度，将预算贯彻到石油企业的各个领域乃至每个员工，有效控制和预先明确资金的用途。第二，预算执行。预算对企业内部的财务具有严肃性和约束力。财务预算经企业的最高决策批准后，在主观原则上不再调整，如遇到临时突发事件或安全出行隐患的情况可以按照权限审批、调整预算。（2）加强石油企业财务风险控制。企业财务风险控制要从以下几个方面入手：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。在市场经济条件下，石油企业只有通过筹资活动才可能创造经济利益它是一个企业生产经营活动的起点，风险的管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，防范与控制筹资风险的措施主要有：提高资金使用效益，增强企业的盈利能力，注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构，合理调度资金，维护资产的流动性。
现在石油企业正在以惊人的速度发展和进步，石油各个领域里都以已经有了客观的收益，这些生产技术和设备上的不断完善离不开资金的投入，这就要求企业的财务部门严把资金的支出和流入。由于各种原因以及市场经济条件下的客观因素，财务风险由此产生了，财务风险无疑会对企业生产经营产生重大影响。如果不重视加强风险意识对企业造成的影响不容乐观。石油企业应对财务风险管理有足够的重视，加强对财务风险的成因及其防范进行研究，有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警，有效的降低财务风险，提高企业的效益。
参考文献
[1]苏淑欢．企业财务管理[m]．北京：清华大学出版社，2005：326～328
[2]王化成．财务管理案例点评[m]．浙江：浙江人民出版社，2003：272～276
[3]王国成．公司治理案例精选[m]．北京：经济管理出版社，2005：108～111