提高合规管理水平篇1
一、注重档案规范化管理
在思想上要提高认识，明确档案管理规范化的流程，根据本单位实际情况，对档案管理工作进行科学合理规划。并严格遵循各项制度措施，努力提升档案管理工作水平。
（一）明确目标。单位领导要加强联系，密切配合，根据本单位实际，结合档案管理和档案资料使用需要，制定明确的档案管理目标。例如，明确管理人员的工作目标，明确管理制度目标和档案数字化处理所要达到的目标。并在这些目标指引下，严格落实档案管理规章制度，确保目标明确，制度得到有效落实。进而有效约束管理人员各项工作，让他们更好履行职责，促进档案管理规范化。
（二）做好规划。根据档案管理目标，以实现档案规范化管理为目标，做好规划工作。举办各种形式的宣传交流活动，增强档案管理意识，增加资金投入，注重信息技术应用。并制定档案管理的长期和远期规划，对完成较好的单位和个人采取奖励措施，对没有达到管理目标的采取惩罚措施。
二、健全档案规范化管理措施
以推动档案管理制度化和流程化为目标，制定健全完善的管理措施，严格规范档案管理各项活动，避免工作上出现疏忽，让档案管理活动有序进行。
（一）完善制度。以实现档案规范化管理为目标，制定健全完善的制度措施，确保各项制度有效落实。同时还要严格遵守和执行各项规定，让相关制度有效落实，更好约束和规范各项工作流程，提高档案管理水平。
（二）明确责任。建立并落实责任制，明确档案管理人员职责，让他们在职责范围内开展工作。并且管理人员要增强责任意识，遵循《档案法》和档案管理规章制度，做好职责内的每一项工作，有效提升档案管理水平。
（三）奖惩激励。建立奖惩激励制度，让管理人员有效遵循管理制度，增强他们的责任感，提高他们的管理水平。例如，对档案管理到位、水平高的单位和和个人实施奖励，对没有遵循制度措施、管理工作不到位的采取惩罚措施。
三、注重提高管理人员素质
?C合采取有效措施，促进档案管理人员素质提高，健全管理培训措施，让他们有效遵循管理流程和制度措施，为档案管理水平提升贡献自己的力量。
（一）引进人才。充分发挥优秀人才的作用，相关单位要结合档案管理需要，以实现档案规范化管理为目标，引进专业知识扎实、管理技能强的工作人员。进而充实档案管理队伍，为有效开展档案管理的各项活动奠定基础，储备优秀的人才资源。
（二）加强培训。以提升档案管理人员素质为目标，构建完善的管理培训措施，明确管理培训目标，更好约束和规范管理人员。加强培训工作，采用讲座、专题学习、课堂授课、参观学习等形式，让档案管理人员深化对理论知识的学习，努力提高管理工作水平，不断积累经验，适合档案管理需要。另外还要加强学习，提高法律意识、责任意识、道德水平，增强对管理工作的适应性，促进档案管理规范化。
四、加强档案管理监督巡视
相关领导要提高思想重视程度，严格落实各项制度，加强巡视和检查监督，及时发现并改进存在的不足，有效规范档案管理各项工作。
（一）健全制度。以提升档案管理规范化水平，有效约束和规范档案管理工作为目标，健全监督巡视制度。合理配备工作人员，明确工作人员职责，让他们有效规范管理活动。根据规章制度和管理规范流程，严格执行和落实巡视监督制度，定期和不定期对档案管理工作开展巡视。要让管理人员明确职责，加强管理，严格遵循相关制度措施。对可能出现的问题，应该及时采取完善措施，从而弥补可能存在的不足，让管理流程更加规范化，管理措施更为有效地执行和落实。同时还要建立有效的巡视监督汇报制度，让负责人汇报自己的工作，做好整改工作，防止档案管理过程出现疏忽，推动档案管理工作水平有效提升。
（二）巡视检查。通过巡视检查能够掌握档案管理基本内容，更为全面地了解现状，进而改进存在的缺陷。巡视过程要严格遵循规范要求进行，确保档案管理严格按照管理流程进行，进而努力提升管理水平。要查看卷宗处理、档案编号是否准确，确保档案资料齐全，对存在的不足及时改进。查看档案数字化处理是否到位，保证数据库资料完整，目录和资料齐全，方便档案资料查询。同时还要注重档案资料巡视和检查，重视数据库更新和升级，提高数据库综合性能，进而有效提升档案管理水平。
提高合规管理水平篇2
水管单位的目标管理工作,囊括了工程管理的全部内容。在每年年初,根据全局的总体工作目标,制定出各科室的工作目标,将目标层层分解,并层层签订目标管理责任书,将目标责任落实到个人,目标明确,职责分明,做到人人心中有目标,个个肩上扛责任。在签订目标责任书的同时,建立了相应的监督、约束和激励机制,对工程管理工作每月一检查、每季一考核、半年一初评、年终进行总评,并与职工的年度考核相结合。把目标管理考评、考核作为衡量一个单位规范化管理水平的一把尺子,通过目标管理考评活动,促进综合管理水平的全面提高。我们在充分调查研究的基础上,依据《水利工程管理通则》《水库工程管理设计规范》《水库大坝安全管理条例》《大型水库达标晋级标准》,以及有关工程管理规范、规程,结合该水库工程实际,编制了《水库工程管理工作规程》,它涵盖了水库工程管理工作的方方面面,包括各类水工建筑物观测检查、养护修理,机电设备的维护保养、修理及操作规程、水库调度运用、防汛抢险和组织管理等规程。这些工作规程的建设,不仅对工程管理起到了较好的指导作用,而且逐步促进了工程管理的规范化和科学化。
为了全面提高工程管理水平,争创示范工程和先进管理单位,我们提出了水库工程管理工作“一年一个新台阶,三年一个大变样”的奋斗目标。为达到这一目标,我们在搞好正常管理工作的同时,又做了以下几个方面的工作:(1)增强水商品意识,优化水库调度,优先保证工业供水,提高水效益;(2)制定库区建设发展统一规划,根据单位财力,分年度实施,逐步优化美化库区环境;(3)利用水资源优势,加大旅游开发力度,培育新的经济增长点,促进工程管理工作的良性开展。通过一系列的争创活动,大大提高了工程管理工作的整体水平。
存在的问题与不足
(1)水管单位的性质不清,管理体制不顺、机制不活,严重影响了水利工程的安全运行和水管队伍的稳定。
(2)水管单位普遍存在“重建轻管”的问题。其原因是工程兴建以及更新改造、除险加固等有资金来而维护保养无资金来源,水管单位又没能力安排程维护保养费用,从而导致工程老化失修,效益衰减。
(3)水管单位既搞工程管理,又搞工程修理,往往造成职责划分不清,导致工程管理水平难以有较大的提高。
(4)水管单位特定的管理体制造成管理人员普遍存在“等、靠、要”思想,观念更新慢,工作效果差。长期以来,计划经济的思想模式根深蒂固,产业观念淡薄,跟不上时代经济前进的步伐。
(5)普遍存在工程观测检查工程维护资料存档不及时、观测资料分析不及时,以及重视工程管理、轻视技术资料管理等问题。
建议
（1）正确处理水利工程建设与管理的关系。既要重视水利工程建设,又要重视水利工程管理,在加大工程建设投资的同时加大工程管理的投人,从根本上解决“重建轻管”问题。
(2)深化改革,建立高效运行机制。按照精简高效的原则深化改革,根据单位工程管理状况,做好“定岗、定员、定编”工作,全面实行聘任制,按岗聘人,职工竞争上岗,并建立严格的目标责任制度,定期考评,优胜劣汰。探索符合市场经济规则、灵活多样的分配机制,把职工收人与工作责任和绩效紧密结合起来。
(3)结合机构改革,推进“管养”分离。在对水管单位科学定岗和核定管理人员编制的基础上,将工程维修养护业务和养护人员从水管单位剥离出来,独立或联合组建专业化的养护队伍,使工程维修养护资金足额到位,及时顺利开展工程养护工作,确保水库工程的良胜运行。
提高合规管理水平篇3
近年来，伴随着国民经济的发展，人们的生活水平不断提高，与此同时，城市化进程也在快速发展，这一情况的出现间接的导致在对城市进行规划时要格外注意，既要满足现如今人们的需求，又要符合相关的设计标准，此外，城市管网作为一项基础设施，在城市发展和人们生产生活中占据着重要地位。但是，从现实情况来看，目前我国城市管网规划设计中还存在一些问题，不利于城市管网作用的发挥。鉴于此，我们要不断提高城市管网的规划设计水平，以适应新时期的发展需要。
一、城市管网规划设计管理的特点
在我国经济社会发展中，城市管网作为一个特殊的行业，有其自身特点。具体来讲，城市管网规划设计管理中的特点主要表现在以下几个方面。
第一，复杂性特点。城市管网包括的种类非常多，比如，通讯、网络、供水、供电、热力、天然气、雨水以及污水等都属于城市管网的范围，管理范围广泛，因此，复杂性是城市管网规划设计管理中的一个重要特点。
第二，隐蔽性特点。一般来说，城市管网的管线都是埋设在地下的，具有很强的隐蔽性，如果不借助一些专业仪器，我们很难发现，这样城市管网的隐蔽性特点就增加了管线管理和维修的难度。
第三，各自为政特点。从上文我们知道，城市管网规划设计管理中包括了多个项目，而在现实中这些项目又各自为政，没有统一的部门进行管理。比如，天然气属于燃气公司管理，通讯属于网通公司管理，供电属于电力公司管理等。这就需要各个部门在工作中相互协调，如果协调不好，也会影响城市管网规划设计管理的整体水平。
二、城市管网规划设计管理中存在的问题
随着城市化进程的不断推进和科学技术的进步，我国城市管网得到了充分的发展，取得了不少成绩。但是，就目前状况来看，城市管网规划设计管理中还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要表现在以下几个方面。
（一）管线调查工作困难
近年来，在经济社会大发展的时代背景下，我国城市管网建设项目不断增加。在新管网建设之前，我们必须对原有管线的状况进行调查分析，从而为新管线的施工提供数据信息依据，以保证城市管网规划的科学合理性。但是，在现实中，由于城市管网中管线的结构比较复杂，又处于地下，调查难度较大。因此，在具体的管线调查工作中，工作人员只能对部分管线进行调查，造成管线数据信息不完整，并不能为现有施工建设提供良好的数据信息依据。
（二）管线规划设计不合理
在城市管网中，管线规划设计不合理也是一个严重问题。比如，在管线设计中，设计人员由于考虑不全面，对一些管线进行混合设计，比如，把电力管线、通讯管线和天然气管线设置在一个地沟中，这样很容易引发安全事故。还有，在管线设计中，管线与管线之间，管线与建筑物之间要保持一定的距离，但是，在现实中，由于管线设计人员缺乏安全意识，技术水平不过关等多种原因，使管线之间的距离设置不符合施工标准，有时甚至把管线固定在建筑物上，使各管网运行时存在很大的安全隐患。
（三）管线施工技术水平低
由于城市管网的特殊性，它对管线施工的技术要求也比较高。在实际的管线施工中，虽然很多先进技术已经被应用到管线施工中，促进了管线施工水平的提高，但是，很多施工单位的管线施工技术水平仍旧较低，并且没有严格相关标准和要求进行施工，不仅使管线施工中存在着严重的质量问题，影响了管线的安全高效运行，而且还使管线结构混乱，不利于今后管线的管理和维修工作。由此可见，管线施工技术水平的限制也是目前我国城市管网规划设计管理中存在的一个重要问题。
三、提高城市管网规划设计管理水平的措施
（一）提高管线设计的合理性
管线设计是影响管线规划设计管理水平的一个重要因素。因此，我们要高度重视管线设计工作。为了保证管线设计的合理性，我们需要做好以下工作。第一，提高设计人员的技术水平。设计人员的专业技术水平与管线设计的合理性有着密切关系，因此，在对管线进行设计的时候，我们要选择一些专业的设计公司或者人员进行设计。第二，做好前期调查工作。前期调查工作是管线合理设计的基础和前提条件。因此，我们要高度重视调查工作，具体包括对原有管线的调查，对管线施工现场的调查等。通过做好这些前期调查工作，为管线设计提供数据信息依据，提高管线设计的合理性。
（二）施工中采用先进技术
随着经济社会的发展，我国科学技术得到了充分发展。科学技术的发展进步为城市管网的规划设计管理提供了技术支撑。目前，管线施工中由于受到技术水平的限制，导致管线质量水平较低。针对这个问题，我们在管线施工中要采用一些先进技术，通过利用这些先进技术不断提高管线施工质量。比如，在管线施工中使用非开挖技术、高压力管道系统、无干扰穿越技术等各种先进技术，这些技术的应用对于提高施工效率和保证施工质量具有重要意义。
（三）建立新型管网管理模式
为了适应我过新时期的发展需要，我们需要建立一个科学的、合理的、新型的城市管网管理模式，加强对管线信息的管理，提高管线信息的利用效率。比如，我们可以借助于计算机技术和数据库技术以及信息处理技术等，构建一个城市管网管理平台，在这个平台中，建立各种管线信息数据库，这样不仅有利于提高城市管网管理的工作效率，而且可以实现管线信息资源共享，有利于各个管网部门工作的协调。
提高合规管理水平篇4
关键词：建筑工程；监理；工程签证；因素；措施
前言
在当前建设工程监理工作中，主要是对工程质量和安全进行监督管理，业主多数情况下对于工程造价控制都不会放权，这也使监理对工程造价控制多流于形式。再加之监理人员受制于自身知识水平的制约，多数对造价控制知识都不了解，这就使监理在造价控制方面具有较大的难度。在实际工程施工过程中，工程变更是很难避免的问题，因此需要监理人员要能够及时、准确的对工程签证进行控制，以此来达到控制工程造价的目标。
1影响工程签证水平的因素分析
建设监理制度在我国实施有二十多年的时间，并取得了较好的成效。但由于施工过程中存在许多不确定因素，从而导致工程量发生变化，这就使工程签证变得越发重要。但在实际工作中，监理很难保证签证的独立性和公正性，受到的影响因素较多。
1.1管理制度对工程签证水平的影响
目前在建筑工程监理工作中，对于监理在质量和安全方面的责权都有着十分明确的规定，但对于工程造价方面的规定则较为模糊，而且关于工程签证部分造价管理部门也不认可，同时工程监理自身对工程签证的重要性也缺乏深入的认识，觉得造价控制与监理工作无关。在建筑工程办理结算时，往往存在监理和业主签认的工程签证款较高的问题，给工程结算带来较大的影响。而且在当前相关的法律法规中，对于监理在造价控制方面需要承担的责任还没有明确的条款，这在一定程度上制约了监理工程签证水平的提高。
1.2人员素质对工程签证水平的影响
对于工程签证管理制度的问题，与监理人员自身素质具有非常紧密的关系，往往是监理人员素质较高时，业主则会将工程签证权给你，从而有效的实现对工程造价的控制，也能够使监理更好的在工程造价控制中发挥其重要作用，也能够更好的促进相应制度的完善。因此可以说人员素质对工程签证水平具有较大的影响。特别是当前工程项目越来越复杂及多样化，工程投资数额较大，而且工程签证作为合同的补充，并没有包括在施工合同和图纸中，具有较强的临时性、无规律性的特点，这都对监理人员的素质及职业道德提出了更高的要求。但当前监理行业竞争激烈，人员待遇并不高，人员流动性，监理人员整体素质不高，这对工程签证水平的提高带来了较大的影响。
2提高工程监理签证管理水平的措施
针对于当前我国工程监理签证水平不高的问题，需要针对导致该问题的具体原因来采取有效的措施加以解决，确保监理工程签证水平的提升。
2.1完善相关的法律、法规
目前关于建筑工程监理单位代表建设单位对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督的确认权在法律法规方面还没有具体规定，这与监理合同的委托关系存在相悖的地方，这必然会对监理水平及质量带来不利影响。因此需要进一步对相关法律法规进行完善，对工程签证生效需要签字的相关单位及责任人在制度进行明确，进一步对监理在工程签证中的责权利进行明确规定。在法律上规定工程监理在工程造价控制方面的责任，进一步对监理的公正性、独立性和客观性给予确认，明确监理人员在工程签证中需要承担的责任，一旦由此导致损失发生，需要对监理单位及监理人员给予一定的惩罚，严重时还人追究法律责任，使监理工程签证做到有法可依。
2.2建立健全建设工程合同备案制
在建筑工程监理工作中，需要加强合同的管理工作，特别是对于工程项目实施过程中发生变更的情况要在合同明确对其责权利进行规定，协调好合同中的具体条款，并达到一致意见，这样才能减少合同履行过程中争议。对于合同执行过程中，需要对执行中存在的各种问题进行及时处理，严格按照合同中约定的各方权利和义务进行执行。进一步完善合同备案制，对监理在工程造价中签证确认权进行明确，进一步规范合同条款，加强对工程造价的监管。
2.3提高监理地位，保证监理对项目的管理力度
当前监理行业由于竞争激烈，收费标准与其所应该承担的责任存在着不对等，而且在业主将监理费用付给监理人，这也使监理人员在监理过程中很能保证监理的独立性和公正性，有效的影响了监理人员自身职责的履行，而且制约了项目管理水平的提高。在建设工程实施过程中，监理工程所处地位较低，特别是监理费用过低，这也导致部分监理人员很难抵制利益的诱惑，因此在监理工作中存在着谋取私利的行为。针对于这个问题，需要有效的提高监理的地位，提高监理费用标准，有效的保证监理人员独立和公正的地位，强化对监理项目的管理，确保监理水平的提升。
2.4监理单位应配备一定数量的造价工程师
为了能够更好的实现对工程造价进行有效控制，建筑工程项目监理部需要配备造价工程师，以造价工程师专业、精湛的工程造价能力来有效的提高工程签证水平，而且经过造价工程师审核后，能够更好的保证工程造价的合理性，有效的提高监理工程造价控制的水平。
2.5规范工程签证流程
在建筑工程施工现场，通常情况下是由业主代表、监理工程师及施工项目负责人共同进行工程签证的签署，以合同约定或是协商的情况来对施工中图纸设计以外及施工现场发生的内容进行书面证实，工程签证作为一种书面手续，需要保证其流程的规范性，从而使签证管理能够做到有据可依，有效的提高签证管理的及时性、规范性和有效性。
2.6提高监理人员的素质
目前我国在实际监理行业中，注册监理工程师数量较少，部分注册监理工程师还存在着挂证的情况，实际从事监理工作的工作人员整体素质不高。因此要想提高监理工程签证水平，不仅需要提高监理工程师行业门槛，而且还要加强对注册监理工程师的从业管理，以有效的提高监理工程师的管理素质。在监理工程师考试中，可以将题型设置的更为广泛，以实践性考题为主，而且考题中可以涉及多专业的融合，这样一些非专业系统学习过监理知识的人想要通过强记来通过考试就会存在较大难度，能够有效的提高监理队伍人员的整体素质。进一步对监理工程师延续注册制度进行完善，采取主动继续教育的形式来有效的提高我国监理人员的专业知识水平和专业技能。
3结束语
由于监理工程签证水平的高低直接关系到建筑工程造价的有效控制，因此需要进一步对监理管理制度进行完善，充分的调动监理人员的积极性和主动性，使其能够通过学习不断提高自身的综合素质，进一步规范签证程序，将工程签证的合理性和有效性更好的发挥出来，为建筑工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
参考文献
[1]刘达颖.关于现场签证的浅析[J].广东建材，2009（4）.
提高合规管理水平篇5
关键词：合同管理；信息化水平；存在问题；有效举措
随着我国经济的日益发展，企业的竞争日益加大，工业企业只有加强现代化的管理才能够促进企业的经济实力，从而在社会中立足，面对当下企业合同管理存在的问题，必须要采取现代化信息的科技手段，提高合同管理的科学性和技术性，才能够有效维护企业的经济利益，实现企业经济利益的最大化，因此本文主要探讨当下工业企业合同管理存在的主要问题，然后探讨其利用信息化手段提高管理水平的有效举措。
一、企业合同管理采用信息化手段的必要性和重要意义
工业企业面对当下日益竞争的激烈，合同管理也必须要提高管理水平，才能够有效的应对一些危机，因此工业企业合同管理采用信息化手段，具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面。首先，工业企业合同管理采用信息化手段，有利于提高合同管理的科学性。面对当下我国工业企业合同管理中存在的问我，采用信息化的手段，不仅能够为工业企业的合同管理注入新的活力，而且有效地提高工业企业合同管理的科学性，有效的规避当下工业企业合同管理存在的问题，促进工业企业合同管理走向正规化的轨道，从而有效的增强企业的管理水平，促进企业的发展。新信息时代到来之后，采用信息科技能够使得工业企业的合同管理水平得到提升，解决传统的合同管理的漏洞，实现工业企业合同管理新的飞跃。其次，工业企业合同管理采用信息化手段，也能够提高企业的现代化管理水平。企业纷纷采用现代化的管理方式，工业企业的合同管理作为企业管理的重要组成部分，只有采用了信息化的手段，提高了管理的水平，才能够使得整个工业企业的管理水平更上一层楼，从而实现整个工业企业的管理走向现代化的轨道，工业企业合同管理采用信息化的手段，是适应当下企业现代化管理方式的必然选择和必然趋势，合同管理采用信息化的手段才能够改变传统的合同管理方式，能从繁重的合同管理中解放出来，促进合同管理更加有序、规范、科学。最后，加强工业企业合同管理的信息化水平，确保合同的安全不被泄露，维护企业的经济利益。面对当前日益激烈的竞争，企业之间恶性竞争越来越明显，企业的合同涉及到很多的机密，一旦泄露，就会损害企业的经济利益，因此只有加强了企业合同管理的信息化水平，才能够有效的防止信息的泄露，同时确保合同的安全，这样就能维护到企业的重要信息不被窃取，从而有效的维护企业的经济利益，因此加强工业企业合同管理的信息化水平对于维护企业经济利益有重要的作用。
二、当下我国工业企业合同管理的主要问题
首先，合同管理存在着不合规不合法的现象。由于工业企业的合同管理采用传统人工维护的方式，在合同的草拟及签订的过程中存在着很大的问题，与现代化的管理方式和现代社会的需求严重脱钩，这样一方面导致了工业企业合同管理的落后，而且很有可能导致合同管理出现问题，尤其是违背法律的相关规定，这样就会导致合同管理失去效应，导致合同失效，从而损失的企业的经济利益，也不利于维护企业与企业之间的沟通与联系，不利于建立合作的模式。其次，工业企业合同管理人员的素质低，导致了信息化的水平比较差。由于当下工业企业合同管理要采用信息化手段，必须要提高管理人员的综合素质，不仅要具备合同管理的能力、操作的能力，但是当下在工业企业中，合同管理的人员由于缺乏相关的培训，或者是本身的知识水平有限，使得在工业企业合同管理的过程中，技术水平比较差，无法采用现代化信息设备，使得合同管理的信息化水平比较低，不能够满足现代化企业发展的需求，也不利于工业合同管理的有序、合法、正常进行。所以说工业企业，合同管理人员的素质直接影响到了合同管理的水平和现代化信息化的水平。最后，合同文件内容不完整、不规范，影响到合同管理的信息化水平。在工业企业的合同管理中，由于建设工程施工是一个较长的过程，期间会受到政策因素、经济因素等的影响，合同的实施过程也面临着很大的问题，这样就会使得合同在后期的费用往往会增大。需求企业盲目的追求快速签约，对合同谈判过程中讨论的内容和范围没有用文字记录下来作为合同附件，不重视合同的草签，对工程价格条款、工期和维修，合同中需要完善的条款，如违约金和工程提前资金的规定不明确，这种合同订立过程中不严谨，责、权、利划分不清楚，本身就存在缺陷，在今后工程在实施过程容易产生合同纠纷、经济损失等现象。
三、提高当下我国工业企业合同管理信息化水平的有效举措
为了提高工业企业合同管理信息化水平，必须要采取有效的举措，因此，可以从以下几点进行有效的探索。首先，加强培训，提高工业企业合同管理人员的素质。企业必须要加强培训，通过参观考察或者是在校继续深造学习的方式，提高课堂管理人员的素质以及技能，使得他们能够利用现代化的信息设备进行合同的管理和维护，并通过采用现代化的信息手段，提高工业合同的管理方式，能够维护合同的合规合法性，而且能够保障合同管理，能够满足现代化发展的需求，从而实现企业工业合同管理的规范性和合法性，提高工业企业合同管理的信息化水平。所以，工业企业的合同管理人员必须要通过培训提高其职业技能。另外，合同管理人员也必须要熟悉本企业的业务，通过采用信息化手段，制定合理的、全面的、科学的合同，仔细按照规程进行合同的签订。其次，加大投入力度，提高合同管理的信息化水平。为了使得工业企业的合同管理体系实现信息化的方式，必须要采用现代化的信息设备，因此需要工业企业要增加投入力度，不仅要加大人员投入，而且要加大资金的投入，通过引进先进的技术设备和系统，使得合同管理能够采用现代化信息方式，并且增加合同管理的水平，所谓巧妇难为无米之炊，只有引进了相关的信息化设备，才能够增加企业合同管理的信息化水平。最后，严格按照合同的规程、流程进行合同的签订实施。为了确保工业企业合同管理的信息化，必须要严格按照合同的制定流程，确保合同的合规合法，同时严格审阅合同的细节，确保合同的规定符合实际的工程操作，这样才能够使合同具有指导实践的作用。尤其是在明确各自职责的条文制定时，要严格按照工作的流程进行工作，要经过仔细的讨论和严格的把关，确保合同的有效性。另外，在确定了合同价款和结算方式之后，合同在实施过程中对工程合同价款的主要因素便是工程设计变更或签证，以及由于外部环境产生的不确定因素等。所以，加强建设工程合同管理应加强日常工作的管理，解决好项目上的合同纠纷，按期做好合同索赔工作，办理好工程变更，价款结算工作。工业企业合同管理采取信息化的方式，具有十分重要的现实意义，因此必须要采取多方手段提高合同管理的信息化水平，面对当下的工业企业合同管理中存在的漏洞，必须要采取提高管理人员素质和引进先进的信息化设备等方式，切实提高工业企业合同管理的信息化水平，才能够充分发挥工业企业信息化合同管理的意义，实现工业企业信息化管理水平的提升，促进工业企业经济利益的维护。
参考文献：
[1]冯霞,苏晓婷.病毒病预防控制所采购合同管理的信息化建设[J].中国校医,2016(10).
[2]张妮丽.浅谈信息化教学在我校招投标与合同管理课程中的应用[J].江西建材,2016(13).
[3]江丽华.企业集团财务公司合同管理法律风险防控研究———以江铜财务公司为视角[D].江西财经大学,2016(13).
提高合规管理水平篇6
1、高标准农田水利工程建设缺乏统一标准和规划
合理的规划设计是保障施工效率和质量的前提，而现阶段我国农田水利工程的规划水平还不能满足农业发展的需要，在施工过程中对于规划方案没有引起足够的重视。通过调查发现，各地对高标准农田水利工程缺乏统一的建设标准，在进行工程验收时没有统一的依据和评价指标可供参考。在工程施工前，缺乏统一的规划，没有制定出合理的规划方案和工艺流程就开始施工，或者规划较为片面，所以导致随意、盲目施工，在实际施工时出现许多没有预见的问题，例如水旱调节功能失效，水利工程效果无法显现等问题，与实际施工脱轨，既影响了工程质量，又耽误了施工进度，影响效率，给工程的建设带来困难，造成经济损失。
2、施工人员素质亟待提高
人是工程建设的主体，策划者的知识水平、管理者的管理水平和管理意识、施工人员的技术水平和责任心，都是施工质量好坏的决定性因素。而我们不乏看到许多施工单位一味追求设备和材料的完善，忽略了人的主体作用，在施工过程中，没有对人员进行技术和思想的培训，直接上岗作业；而且施工单位缺乏一支较高技术水平的专业队伍，在问题出现时，不能得到及时有效的解决；施工过程中管理者的素质尤为重要，很多施工单位的管理者都缺乏专业的技术知识和科学的管理方法，没有发挥管理者的效能。要想提高整体施工质量，就必须提高参与施工建设的所有人员的整体素质。
3、缺乏资金投入
高标准的农田水利工程需要大量的资金投入，工程中机械设备老化、却得不到及时的修护和保养，影响施工进度。对于水利工程来说，电费和水费是较大的支出，水利工程运行费用较高，给农户带来沉重的经济负担。农田水利工程分布面积广、数量多，所以国家在管理和扶持农田水利工作中存在许多困难，目前来看，国家对其的投入还不能满足高标准农田水利工程良性运行的需要，设备维护、技术革新、水费补贴等一系列资金问题是急需解决的问题。
4、工程建设不按规划实施，部门缺乏配合意识
部分农田水利工程脱离了行业部门的规划盲目施工，缺乏技术合理性，社会效益和经济难以实现。水利工程必须在合理的规划、设计和指导下进行，而在实际的工程建设中我们不乏看到这样的情形：工程没有统一的安排和布局，各个部门各负其责，配合意识差，对实施的项目存在不同的要求；在规划设计方面、技术水平差异较大，工程纠纷现象普遍，导致规划无序、施工无质、管理无度、科技含量低，严重影响工程效益的发挥。
二、高标准的农田水利工程建设的几点建议
1、建立管理机制，加强监督管理
施工过程中的质量监管工作是保证工程质量的重要手段，为了保证高标准农田水利工程的顺利施工，要建立管理机制，从施工开始到结束，要明确监管目标、制定监管计划、掌握监管内容和质量标准，加强对原材料、中间产品和工程质量的管理。施工前做好质量监督管理保证一切准备工作满足施工过程的需要；工程施工中的质量监督管理主要是对施工方案、施工人员和施工材料的监督，一旦发现问题，就要及时解决处理；施工后的监管工作主要是工程验收，以科学的工程方案为指导，对完成的工程质量进行评估。
2、加强农田水利技术力量，提高施工队伍素质
水利人才是工程建设的保证，拥有一支高水平的专业队伍是完成高质量工程建设的重要保障，所以必须重视水利人才队伍的建设。所有参与农田水利工程的人员，上到管理者，下到操作工人，都要进行严格的培训学习。作为管理者，提高业务水平的同时，还要具备一定的施工技术知识，掌握工艺流程，才能更好的进行管理；对于操作人员，一定要经过严格的技术培训和思想培训，培训合格后持证上岗，避免人为因素导致的差错影响整个工程的施工质量
3、提高施工规划管理水平
在工程施工之前要有专业人员制定科学合理的规划方案，做好施工准备工作。要搞好农田水利施工管理工作，首先要做好前期调研工作，采集数据资料，合理安排人力和物力，用于农田水利工程的规划，为工程的顺利施工打下良好的基础；各级政府应该为工程的规划提供一定的资金投入，确保规划工作的顺利开展；专业人员在分析数据和工程实际情况的基础上，编制科学、合理的设计方案，包括具体的管理目标和进度计划等；详细规定各个工序的质量检查和验收标准，做好各个工序的协调和衔接工作；最后，完善质量保障体系，提高监管人员素质，实行责任制。
4、加大资金投入
资金是农田水利工程顺利完成的保障，国家政府和相关单位应该加大对农田水利工程的资金投入，促进农业发展，提高农民生活水平。从长远利益来看，加大资金的投入可以获得更高利益的回报。老化设备的维修养护、先进技术的引进、施工人员的培训、工程质量的监管等各个施工环节都离不开资金的投入，避免由于资金不足导致的施工质量问题，所以说，加大对高标准农田水利工程的投入是促进农业发展的重要举措。
5、全面加强对现有水利工程的使用管理和维护
加强对已有水利工程的管理和维护是保证工程长期经济效益的重要手段，对重点的水利工程设施实行重点专人管理，实行管理责任制；向水利工程的收益方征收部分费用，用于对现有工程进行定期的养护，遵循“谁建设、谁管理、谁受益”的原则，做好后期的维护工作；此外，根据各地的地质、气候等具体情况，建立符合各地实际的工程建设监督管理体制，以不同模式进行水利建设和监督管理。
三、结束语
提高合规管理水平篇7
关键词：水利工程；考核；管理水平
水利工程管理考核是我国社会经济发展的重点，同时，也是实现水利工程项目建设的决定性因素，关系着施工质量是否能达到预计标准。因此，在当前水利工程施工管理工作实际开展过程中，应最大限度地优化水利工程管理考核环节，最终由考核策略带动工程管理水平的提升，且打造一个安全的作业环境，避免洪涝干旱等作业问题的凸显，影响居民正常生活。以下就是对水利工程管理工作实施要点等相关问题的详细阐述。
一、水利工程管理考核内容
就当前的现状来看，水利工程管理考核内容主要体现在以下几个方面：第一，《水利工程管理考核办法及其考核标准》中明确指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水平，同时，实现科学化、规范化、法制化的工程管理，因此，考核内容涉及到了安全管理、组织管理、运行管理等方方面面。即在大中型水库、水闸、河道堤防、海岸等水利工程项目建设中，按照工程类别，采取千分制的考核，而若在实际考核中，组织管理、安全管理、运行管理等考核结果达到920分以上，同时，各类考核得分均高于该类的85%，则表示考核内容符合标准。第二，在水利工程日常管理考核中，要求水管单位应按照考核标准每年进行自检，且将考核结果上报给上一级水行政主管部门，由上一级水行政管理部门组织考核，而后，结合考核结果，加强整改。同时，在水利工程日常管理考核中，也应保证考核结果符合《水库大坝安全鉴定办法》、《水闸安全鉴定规定》等标准，且在新建工程运行3年以上后，进行工程管理验收工作，最终由水利考核提升工程管理水平。
二、水利工程管理考核对提高工程管理水平的具体影响
（一）组织管理
在水利工程管理考核工作实施期间，组织管理、安全管理、运行管理是重点考核内容，其中，组织管理的考核需参照人事制度改革方案，建立竞争机制，并在竞争机制内容完善过程中，界定每个岗位的分配系数，同时，明确日常考核办法，最终通过以岗定薪、按劳分配、以绩定资等内部分配方式，实现组织考核目标，且在组织管理考核工作中提高组织管理水平。此外，在组织考核工作执行过程中，也强调了“三化”的建立，即遵从“绿化、美化、亮化”等原则，对管理用房和配套设施等进行考核，同时，监督工作区域环境整洁度，且判断其绿化是否符合标准。除此之外，在组织管理考核中，要求被考核对象应做好各类档案建档工作，且细致化完成建档立卡、分类整理等任务，并做到存放有序、归档及时。同时，为了规范工程管理，在组织管理考核作业中，也针对管理制度、运行规程、岗位责任制、安全规程等制度建设进行了考核，且注重组织“精明文明单位”等活动。即在水利工程组织管理考核工作中，实现了对制度建设、创建工作、竞争机制建立、“三化”建设、档案管理等的监督，因此，有利于提高水利工程管理水平，达到高效性工程管理状态。
（二）运行管理
运行管理考核作为水利工程管理考核的重点，首先，在考核工作实施过程中，倡导按照巡视检查制度和检查工作制度，对水利工程项目进行定期检查、经常检查、特别检查，并在实际检查工作中，记录检查信息，确保工程建设安全性。而运行管理考核中的观测工作考核事项，要求被考核对象需按照工程观测工作规范，及时完成观测资料计算、校核、整理、整编、分析等工作，即强化了观测工作的实施，因而，有利于及时发现工程运行问题。其次，在水利工程运行管理考核中，对设备的全面检修工作提出了更高的要求，即指导工作人员在实际工作开展过程中应参照《办法》标准，对工程设备进行全面检修，就此保证工程设备良好，同时，运转灵活、动作可靠。除此之外，在运行管理考核中，也倡导参照工程控制运用原则和上级调度指令，进行作业，且控制违规违章操作行为。再次，基于现代化科学技术的不断发展，为了做好水利工程项目建设工作，注重在运行管理考核中，重点考察自动监控系统、水情遥测系统、局域网等现代化管理情况，最终在运行管理考核工作中保证水利信息化的实现。即水利工程管理考核工作中运行管理考核工作的落实，实现了科技创新、控制运用、设备检修等的严格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整体管理水平。
（三）安全管理
就当前的现状来看，在水利工程管理考核工作实施期间，安全管理考核工作的落实也可提高工程管理水平，其主要体现在以下几个方面：第一，在安全管理考核工作实施过程中，重点强调了工程标准、防汛工作、工程隐患、水行政管理、建设项目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部门的威慑力，强化了盗窃防汛块石、盗伐护堤林木、破坏水工程设施等行为的管控，同时，注重通过报纸、电台、电视、网络等平台，对水法知识进行宣传。因而，安全管理考核工作的落实，可引导管理人员在实际工程管理作业中，加强违规违章等安全行为的管理，最终提高工程整体管理水平。第二，从安全管理防汛工作角度来看，在防汛管理考核中，要求被考核人员应做好汛前检查工作，同时，在工程防汛工作实施期间，组织实施除险加固、防汛应急等项目，且对机电设备进行保养与维护，最终落实防汛责任制，对堤防、水闸、险工险段等进行分工管理，并实现相互监督，继而在良好的工作格局中，进一步提高水利工程管理水平，达到最佳的工程建设状态。第三，在安全管理考核工作实施的基础上，加大了员工水法律法规的学习。即当出台一种新的法规时，将组织人员学习、培训、交流相关内容，并在培训时，导入相关案件，指导人员提高执法意识。例如，在重大的水利工程项目实施期间，要求人员参照法规，合理化设置固定式标牌，同时，明确界定工程管理和保护范围，就此达到最佳的工程管理状态，且避免工程中禁止的发生，造成安全事故。
结论
综上可知，在水利工程项目建设期间，工程管理考核工作的落实与其实际管理水平息息相关，即安全管理、组织管理、运行管理等管理考核内容，可实现工程管理中防汛工作、设备检查、“三化建设”、档案管理、科技创新等重点管理事项的监管。因此，在水利工程行业可持续发展背景下，应逐步落实工程管理考核工作，且在实际考核期间，遵从《水利工程管理考核办法及其考核标准》要求，为水利工程项目管理工作的实施做好铺垫。
参考文献
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[2]黄桂仁.水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨[J].黑龙江科技信息，2016，15（5）：264.
[3]孙福殿，曹国柱，陈德胜.水管单位等级考核是提高工程管理水平的有效途经——浅谈碾砣港闸管理所工程管理等级考核的做法与体会[J].水利建设与管理，2011，12（2）：47-48+58.
提高合规管理水平篇8
精细化管理最早出现在企业，之后随着该管理理念的完善和改进，在其它领域也得到应用，并发挥积极作用，受到管理工作者的重视和关注。
（一）概念。精细化管理最开始在企业得到应用，注重将管理工作具体化和明确化，加强每个细节的管理，优化管理流程，促进管理水平提高。在高职院校教学管理中，通过精细化管理理念的应用，能优化每个管理环节，促进管理水平提高，为教学活动开展和人才培养质量提高打下坚实基础，因而其应用也越来越广泛。
（二）特征。作为管理工作的一项重要理念，高职教学管理引入精细化管理模式，能将具体工作细化，实现管理的程序化和标准化，促进各部门有效协调和高效运行，及时应对管理存在的不足，促进管理水平提高。主要特征包括规范化、系统化、流程化、数据化、信息化等，有效落实这些规定，对保证高职教学活动顺利进行，提高教学管理水平具有积极作用。
二、精细化管理在高职院校教学管理中的应用意义
精细化管理适应高职教学管理需要，具体应用中具有重要作用，主要体现在以下方面。
（一）提高教学管理执行力。精细化管理要求精准执行，也就是高职教学管理具体活动当中，对每个步骤、环节、事件、流程、标准等，都严格按照要求落实，促进管理效果提升，达到优化教学管理的目的。同时也只有优化每个细节，才能更好落实各项规定，提高教学管理执行力，让各项制度措施严格落实，促进管理水平提升。
（二）增强教学管理精度。精细化管理包括准确的信息与决策，数据统计和计量分析，并掌握正确的工作策略，在规定时间内有效完成各项工作任务。因此，采用精细化管理理念，能促进教学管理工作精度提高，推动教学管理制度化和规范化。
（三）确保教学管理质量。精细化管理注重关注学生，增进师生联系，让师生之间进行有效合作。同时重视提高教师队伍工作责任心，有效落实各项措施，在每项任务和管理工作流程中遵循精细化管理的理念要求，促进教学管理质量提升，为教学活动开展和人才培养质量提高提供保障。
三、精细化管理在高职院校教学管理中的应用对策
尽管精细化管理具有重要作用，但一些高职学校管理制度不完善，管理人员综合技能有待提升，影响精细化管理作用的有效发挥。为转变这种情况，应该结合高职院校教学管理需要，综合采取改进和完善对策，促进精细化管理理念得到更为有效的应用。
（一）完善精细化管理体系。为增强管理水平，让精细化管理理念有效落实，提高教学管理实效性。相关领导和管理人员应该全面分析教学管理精细化理念，建立科学、合理、严密的管理体系。同时明确各管理人员的职责，让工作人员在日常管理中严格遵循相关规范要求，建立健全完善的考核和检查制度，制定有效的管理方案和管理计划，严格落实这些措施和规定，健全整个精细化管理体系，促进各项制度有效落实，为提高教学管理水平提供保障。各管理部门应该转变思想观念，增强责任意识，将各项制度措施有效贯彻和落实，并成立相应的监督管理部门，加强监督管理工作，促进各项制度有效落实。提高工作人员责任心，让他们严格履行职责，确保高职教学管理实效性。
（二）构建信息收集与分析系统。要想促进精细化管理有效开展下去，收集完善的信息是十分必要的，因而必须建立完善的信息收集与分析系统。目前该项工作不完善，信息收集滞后，影响作用的有效发挥。为此，应该结合高职院校教学管理需要，构建合理的信息收集和分析系统，确保获取的资料真实有效。精细化管理涉及多方面内容，范围广，需要处理的事项比较多，要求数据真实有效，在决策管理具有重要作用。而信息系统的建立满足这种需要，能为促进管理工作有效开展奠定基础，推动精细化管理的发展和完善。
（三）增强精细化管理的操作性。构建完善的精细化管理机制，健全并明确各项规定，增强相关规定的可操作性，有效规范日常管理工作。注重吸收和引进国外先进成果，推动相关规定改进和完善，建立完善的管理系统。同时还要结合新形势和新情况，充实和完善各项管理制度措施，促进管理制度和措施优化升级，更好满足社会发展和实际需要。在此基础上，高职学校还应该考虑本校实际情况，进一步细化相关规定，在推行精细化管理模式的前提下，结合教学管理需要，适当推动教学管理创新。合理引入微博、微信等现代技术方式，方便信息传播，增进师生之间，学校管理部门之间的联系，推动精细化管理模式取得新突破。从而更好适应教学工作需要，让精细化管理模式得到有效落实，切实提高教学管理工作效率。
（四）提高精细化管理人员素质。专业人才是促进教学管理水平提高的重要保障，为管理单位所普遍重视和关注，也是落实精细化管理的重要条件，因此，必须加强专业人才队伍建设，引进和吸收优秀人才，提高他们的综合素质，为落实各项管理措施提供人才支撑。高职院校应该定期对管理人才开展培训，让他们更好适应具体工作需要。提高管理人员综合技能，帮助他们有效解决实际问题，当遇到相关问题时，能结合高职学校实际情况提出有针对性的解决方案。同时还要建立完善的监督管理机制，合理配备工作人员，相互分工协作，提高合作效率，遵循相关规范措施进行检查监督，让管理规章制度能够有效落实，提高精细化管理水平和高职教学管理工作效率。
四、结语
提高合规管理水平篇9
关键词：内部控制；高等院校；经济合同；管理；影响
1引言
随着我国教育事业的飞速发展，高校在提升自身教育水平的同时对于经济合同管理水平的提升也极为重视，但是由于受到内部控制问题的影响，导致自身的经济合同管理水平一直得不到有效的提升。从现实的角度来讲，高校经济合同管理水平直接决定着高校与其他合作商是否能够有效地进行交流合作，可以说经济合同管理直接决定着高校的未来发展前景。因此相关的高校管理人员必须要从内部控制的将角度分析，何种内部控制问题会对经济合同管理造成不利的影响，并针对这些问题提出具有针对性的解决措施，以此来降低内部控制对经济合同管理的不利影响，进而提升高校经济合同管理水平，推动高校整体的发展进程。
2内部控制问题对高校经济合同管理造成的不利影响
从现实的角度来讲，高校内部控制的水平对于高校经济合同管理的水平有着直接的影响。就目前来看，高校时常会因为内部控制问题自身经济合同管理造成极为不利的影响，这些问题影响主要表现在以下几个方面。第一，由于内控流程问题，造成合同管理流程存在着较大的问题，现阶段，诸多高校的内控流程极不完善，在这种情况下，导致高校各个部门以及各个阶层的管理人员不仅无法制定出科学合理的合同执行方案，在一定程度上还存在着严重的越权行为，导致合同管理工作很难顺利地进行下去。第二，由于财务控制问题，导致经济合同预算结果不准确，时常会造成资源浪费的现象出现。第三，由于人力资源管理问题，导致高校经济合同管理人员的综合素质较低，使他们不仅无法明确自身的职责与义务，在一定程度上也无法准确地认知经济合同管理的重要性。
3内部控制视域下，提升高校经济合同管理水平的措施
3.1规范合同管理程序
为了能够有效地降低内部控制对高校经济合同管理的不利影响，提升高校经济合同管理的水平，使其能够发挥出应有的作用，推动高校整体的发展进程，相关的管理人员在实际工作过程当中必须要规范合同管理流程。为此首先相关的管理人员必须要准确有效的了解经济合同管理的要求，并从内部控制的角度对其进行具体的规范。其次，要明确发起部门主要负责经济合同的策划工作，调研工作以及制定工作，并对其进行可行性分析，这是第一步。要明确领导层负责合同的审核以及决策，这是第二步。当合同通过领导层审核之后，合同发起部门必须要按照合同上所规定的内容严格的去执行，这是第三步。合同发起部门要聘请法律专员对合同进行法律评估，之后在与合作单位进一步的协商，达成意见一致。这是第四步。档双方达成意见一致之后，由高校领导层与合作单位的领导进行合同签署工作，这是最后一步。只有这样才能够保证合同管理程序具有较强的规范性，进而降低内部控制对其所造成的不利影响。
3.2完善财务控制机制
从本质上来讲，财务控制同属于内部控制的重要内容，而财务控制对于经济合同的管理水平也有着较强的影响，财务控制的完善与否直接决定着高校经济合同管理是否能够顺利地进行下去。因此为了能够有效地降低财务控制问题对高校经济合同管理的不利影响，提升高校经济合同管理的水平，相关的高校管理人员在实际工作过程当中必须要完善财务控制机制，做好财务预算工作。为此，首先，相关的管理人员必须要结合经济合同的实际情况，制定出科学合理的财务预算方案，并将其落实到实际工作当中，对经济合同上所规定的内容进行全面的预算管理。其次，在合同执行阶段，相关的管理人员必须要保证每一笔资金都能够得到最大限度的利用，严加防范贪污腐败行为，与此同时，当合同发生变更之后，相关的管理人员必须要依据变更的具体内容，从新进行财务预算，以此来保证财务预算结果的准确性，并与原财务预算结果进行对比分析，将分析结果与合作方进行披露。最后，相关的审计部门必须要做好资源配置工作，保证资源配置的科学合理性，同时还要对财务预算报告进行全面的监督管理以及审查，保证财务预算的准确性。这样不仅可以降低内部控制问题对于高校经济合同管理的不利影响，在一定程度上还可以极大地提升高校经济合同管理的水平。
3.3提升高校经济合同管理人员的综合素质
从现实的角度来讲，经济合同管理人员的综合素质直接决定着高校经济合同管理的水平，而人员管理同属于内部控制的重要内容之一。因此在内部控制视域下，为了能够准确有效地降低内部控制问题对于经济合同管理的不利影响，提升高校经济合同管理的水平，相关的该校领导者必须要重视人力资源管理，并在此基础上提升合同管理人员的综合素质。为此首先相关的高效领导者必须要在内部建立起完善的人员培训机制。其次，定期地对相关的人员进行系统的培训。最后，在对管理人员进行培训的过程当中，必须要将经济合同管理的内容，要求，以及目的告知给每一位受训人员，并将创新元素融入培训工作当中，以此来提升管理人员的创新能力，进而提升高校整体的经济合同管理水平。
4结语
综上所述，内部控制对高校经济合同管理有着较强的影响，高效的内控水平与高校的经济合同管理水平成正比关系，当高效的内部控制水平得到了有效的提升，其经济合同管理水平也会得到相应的提升，因此相关的高校管理者必须要从内部控制的角度，结合经济合同管理的需求，制定出科学合理的管理措施，降低内部控制对高校经济合同管理的不利影响，以此来实现既定管理目标。
参考文献：
［1］靳锋敏.高校强化经济合同管理防范财务风险的实践研究［J］.高教研究与实践,2015（7）.
提高合规管理水平篇10
关键词：农网工程；管理；运行水平
中图分类号：C93文献标识码：a
前言
农村电网工程是广大农村地区用电需求的重要保障，近年来国家加大了对农村电网工程的重视程度，促进了农村电网工程的质量不断提升。随着新农村建设的推进，农村对于用电需求增加。目前，在农网工程中，需要解决的问题还有很多，其中，以规范农网工程管理、提高农网运行水平最为突出，这也是非常现实的问题。
一、农村电网升级改造工程管理中存在的问题
目前，在我国农村电网的升级改造工程管理中，还存在着很多问题，这些问题主要表现在以下几方面：①管理机制问题。在我国的农网管理中，管理机制普遍松散，管理效果不佳。管理方法受地方的影响较大，具有明显的区域差异，也没有一整套统一的管理标准，使得对农村电网的总体管理存在较大困难；②没有统一的管理规范与考核制度，对于基础设施的操作管理不严格。管理人员对于自身工作不负责任，只是进行表面的敷衍工作，使工程资料缺乏真实性与完整性，
并没有使管理发挥应有的作用；③财务结算标准不统一。由于在审计、监理等部门在对工资与财务进行结算时，使用的标准不同，加之不同部门对于工程的核定意见不一致，导致对农村电网没有一致的裁定。事实上，这项工程从开始设计与
预算开始，到对资料的审核都没有一致的标准，使得工程管理部门对工程的审核、监督等困难加大。农网工程管理的任务重、人员缺乏等特点，使得工程管理这项简单的工作，变成了一项复杂的工程。
二、规范农网工程管理、提高农网运行水平的措施
1.明确农网工程管理的目标
要想明确农网工程管理的目标：①要对工程管理理念进行明确：在日常管理工作中，严格遵守各项作业标准，加强对细节的管理与重视，对于作业环境与工资流程要注意规范化管理，严格遵守各项规章制度，避免违规现象的产生，保障农网运行的效率与安全，降低工程建设与管理过程中的事故。②要加强对农网结构的理论研究，利用一切现有的资源加强对农网的管理，突出农网建设的紧迫性，保障其顺利进行，满足农村的用电需求，使农网工程的各项指标能够标准化，从源头解决农网工程建设中存在的问题，提高管理水平。③要注意计算机技术的运用。要逐步实现农网工程管理的自动化，减轻工作人员的负担，使农网工程管理更加科技化，提高农网工程管理的信息化水平。在对管理理念进行明确以后，还要对农网工程管理的指标进行细化，例如，安全、设备、操作等方面的事故，确保农网运行不会由于失误而产生损失。对于农网工程的建设质量要严格把关，确保各项工作都能够按要求完成。确保对各种设备的正确操作，规范农网管理的操作步骤。定期对管理设备进行检修，保证电路负载在额定范围之内。对于停送电时间要严格控制，提高农网工程的工作效率。减少电网运行产生的不必要的电能损耗，保证电网工作模式的最佳性能。确保农网工程数据的及时性与有效性。
对于农网工程建设人员匮乏的现象要加强重视，及时补充各专业人员以及领导人员，明确各部门的管理职责，制定农网工程提升方案，加强对农网工程的监督力度。各公司工作要完善农网工程项目部管理体制，充分利用业主项目部管理手册开展项目部管理工作。
在农网工程管理中，要在确保资金投入最少的基础上，推行工程项目管理规范：①继续推行对代管县的管理工作，从建设的物资到资金的管理，以及资金的支付和招标工作都应该加强控制和审计，保证使用资金的安全性。②要采用节点式的考核方式，保证队伍建设的统一性和标准化。③实现对建设工程的管理标准化，通过加强工程的施工培训工作，建设和验收合格的建设工程。④在建设现场实现标准化的作业流程，保障整个施工的安全性。⑤要加强对合同的管理工作，制作合理的合同样本，尽量减少合同中的失误，减少索赔的风险性。⑥应该继续加大对于工程的监督和检查的力度，对于工程建设中存在的问题，要及时发现，及时的排除，做到建设工程质量经得考验。
2.规范农网工程管理提高农网运行水平
对于农村电网的规范化管理工作主要是对资源进行有效的整合。以统一的规划为基本基础，对不同时期的规划能够做到统一管理，统一指导，这便于工作的开展。必须重视规划的统一化和标准化，增强农网工程管理中的科学性，对于管理的方式也应该进行改进，对于不同的流程进行组合。提升电网的运行水平，建设一个布局更加合理，技术更加先进，能耗更加低，电能质量明显提升的高水平电网。因此，在农村电网的规划初期，就应该注意对农村电网设计导则以及农村电气化建设标准体系等条文的解读，在充分了解当地实际情况的基础上，制定合理的规划计划，并在实际工程建设中，认真实施。
充分利用典型设计这一方式，掌握各电压等级的典型设计要求与规则，对于典设的技术要求要吃透，增强农村电网的标准化建设。合理选择框招物资，提高农村电网的设备技术性能，从技术上解决设备老化造成的农村电压过低，设备残旧的现状。
此外，还应该加强工作人员的业务技能培训，对农村电气工作人员和技术人员，要定期进行培训。通过开设讲堂或者发放技术书籍的方式，提升技术人员的业务水平。提升工作人员的整体素质。工作人员素质的提升对于加强农村电网工程的管理，提高农村电网的运行水平有着重要的意义。
为了能够保证电网的运行状态，还应该加强对于电网状态的分析，合理的预测电力负荷的可能性。科学的对电网中的设备进行选择，做到布局合理，设备高效。在电网的负荷预测方面应该注意预测方法的合理性，不同时期，可能会采用不同的预测方法。合理的进行电网负荷的预测对于保证电网的正常运行，提高电网的工程管理意义重大。
3.对农村电网的规划合理化
电网的规划合理是电网有效运行的保障，为了能够保障电网规划的合理性，应该做个两个方面的工作。首次，应该熟悉现阶段农村电网的基本特点以及技术标准，能够对电网的预期负荷或者相关参数进行详细的计算和分析，并能优化线损的理论，明确农村电网在建设中的重点。为保证合理的规划农村电网，还应该对电网建设进行全面的调查和研究，在得到相关数据的基础上，对电网的各个数据进行分析。为保证规划的专业性，应该建立专门的领导小组，由专人负责，各相关专业部门参与其中，对于规划方案的设计应该组织专家学者进行考核和审查，对于方案中不合理的部分及时作出修改，保障电网规划的合理性，从电网工程管理的初期就提升了电网的运行水平。
4.加强农村电网的宣传工作
农村电网的建设和运行关系到广大农村百姓的日常生活，随着电网建设工程的开展，应该对电网工程的建设不断加大宣传力度。通过电视广播，下乡宣传分队的方式，宣传电网建设，要营造人人关心农村电网的氛围。此外，对于农村电网的建设应该从建设时期选择优秀的工作人员和组织进行宣传，在人们心目中树立典型，鼓励广大人民群众为农村电网的建设贡献力量。
结语
农村电网工程建设意义重大，对其规范的管理是非常必要的。首先应该从农村电网管理的问题入手，找出其中可能影响电网运行水平的关键问题。此外，还应该从电网管理的目标入手，仔细分析提升农村电网运行水平的方法和策略。为了能够更好加强农村电网的工程管理，提升农村电网的运行水平，还应该结合当地实际情况，因地制宜的采取适合本地的适合的措施，为加强农村电网的管理和运行水平贡献力量。
参考文献：
[1]陈佩琦.浅谈农网工程管理规范与农网运行水平[J].中国新技术新产品，2012.