防范财务风险的措施篇1
一、企业财务风险的成因
1、财务管理的宏观环境复杂多变,是产生财务风险的外部原因。众所周知,持续的通货膨胀,将会使企业资金供给持续发生短缺,货币性资金持续贬值,实物性资金相对升值,资金成本持续升高。例如,世界原油价格上涨导致成品油价格上涨,使企业增加了运营成本,减少了利润,无法实现预期的收益。利率的变动必然会产生利率风险,包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁,如果不能适应这些复杂而多变的外部环境,就会给企业带来困难。目前,我国许多企业建立的财务管理系统,由于机构设置不尽合理,管理人员素质偏低,财务管理规章制度不健全,管理基础工作欠缺等原因,导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见,反映滞后,措施不力等产生的财务风险。
2、财务管理人员风险意识淡薄,是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场,企业普遍存在产品滞销现象,一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,造成企业应收账款的大量增加。另外,由于企业在赊销过程中,对客户的信用等级欠缺了解,缺乏控制,盲目赊销,造成应收账款失控,大量比例的应收账款长期无法收回,直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用,严重影响了企业资产的流动性及安全性,给企业带来了巨大的财务风险。
3、财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象,由此导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。例如,在固定资产投资决策过程中,由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实,以及决策者决策能力低下等原因,都导致了投资决策失误频繁的发生。决策失误使投资项目不能获得预期收益,投资无法按期收回,给企业带来巨大的财务风险。此外,由于投资决策者对投资风险的认识不足,决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失,也必然影响企业的投资效益和长期偿债能力,从而给企业带来较大的财务风险。
4、企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明,管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保障。例如,企业资金结构不合理,负债资金比例过高等。在我国,资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因,企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高,很多企业资产负债率达到30%以上,导致企业财务负担沉重,偿付能力不足,由此产生财务风险。
二、防范财务风险的措施
1、通过分析财务管理的宏观环境及变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境。也就是说,应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,防范由于财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2、不断提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,而任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险,因此财务管理人员将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3、坚持谨慎性原则,建立风险基金。在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。例如,工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金,在损失发生后,或从已经建立了风险基金的项目中列支,或分批进入经营成本,尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。
4、建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时,加强流动资金的投放和管理,提高流动资产的周转率,进而提高企业的变现能力,增加企业的短期偿债能力。另外,还要盘活存量资产,加快闲置设备的处理,将收回的资金偿还债务。
5、注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一,直接影响企业的资金结构。企业决策者必须作好投资项目的可行性分析。
6、提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法,并运用科学的决策模型进行决策,切忌主观臆断。例如,在筹资决策过程中,企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量,然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析,选择正确的筹资方式,确定合理的资金结构,作出正确的筹资决策。再如,企业资金流动是周而复始地进行的。确切地说流动性是企业的生命,企业必须加速存货和应收账款的周转率,以保持良好资产流动性,避免财务决策失误所带来的财务风险。
7、理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一。明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责,并赋予相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各部门参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一,使企业内部财务关系清晰明了。
8、建立财务“预防”机制,正确把握企业负债经营的“度”。企业进行负债经营决策时,首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力。一般而言,确定负债规模应该考虑以下因素,如警惕财务杠杆效应的负面影响、防范财务风险和关注财务成本。建立企业财务预警的“诊断”机制,对企业的负债进行分析,在资金结构中,若负债的比例过大,即过度负债经营,依赖于外界的因素过多,就会加大企业的经营风险和财务风险,生产经营环节稍有脱节,资金回收不及时,资金成本大幅度增加,从而降低企业经营利,润削弱企业活力。其次,因负债率升高,财务风险加大,在财务杠杆作用下自有资金收益率下降,企业承受能力降低,偿还能力减弱,一旦企业出现坏账,产品积压,就会给企业带来危机。因而,在建立企业财务预警制度时,应把握好负债经营的“度”。
三、防范财务风险方法
1、分配法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目,企业可以与其他企业共同融资,以实现收益共享,风险共担,从而分散投资风险,避免企业独家承担投资风险而产生的财务风险;由于市场需求具有不确定性、易变性,企业分散风险可采用多种经营方式,即同时经营多种产品。在多种经营方式下,某些产品因滞销产生的损失,可能会被其他产品带来的收益所抵消,从而可以避免由经营单一产生的无法实现预期收益的风险。
2、回避法。即企业在选择理财方案时,应综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,选择风险较小的方案,以达到回避财务风险的目的。例如,债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益,企业在选择投资方式时,应尽可能采用债权性投资,因为债权性投资风险大大低于股权性投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益,但从回避风险的角度来考虑,企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然,采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的,可以采用股权投资的方式,在这种情况下,承担适当的投资风险是必要的。
防范财务风险的措施篇2
【关键词】企业财务风险；防范与控制；措施
企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。企业财务风险是企业财务活动中各种不确定因素的影响，使财务收益与预期收益发生偏离，造成企业蒙受损失的机会与可能。由于财务活动贯穿于企业各项经济活动中，主要体现在筹资、投资、资金营运、利润分配等各个环节，一般来说，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面或某个环节发生问题，都可能产生企业财务风险，导致企业盈力能力和偿债能力降低，从而对企业的生存和发展造成严重影响。因此加强企业财务风险的防范与控制是企业生存发展和实现价值最大化的内在要求。
企业防范与控制财务风险，以期降低财务风险，实现企业财务目标，是企业财务管理工作的重点。防范与控制企业财务风险，主要应采取以下应对措施：
一、建立健全企业内部控制制度
企业要建立单位内部控制制度，首先要对单位内部结构和外部环境进行深入细致的调查，重点是对单位的经营性质、经营规模、经营方式、组织体系、机构设置、人员、资金、物资、设备、技术信息沟通情况和经营管理状况以及单位所处的外部政治环境、经济环境、法律环境、市场环境、资源环境和社会文化环境等进行调查。
其次，根据调查结果，按照系统理论和方法的要求划分单位内部结构，通常包括：行政领导体系，包括行政领导的设置，各个职能部门和分支机构设置等；构成要素体系，包括人、财、物资、设备、技术、信息沟通的所属系统；经营体系，包括采购、生产、销售、储存、运输等系统；管理体系，包括会计、统计、审计、电子信息和网络监控等系统。
第三，根据划分的各个所属控制系统确定系统运行活动过程中的关键环节和风险控制点，同时制定每一关键环节控制要点的有效控制方法和操作规范，特别关注高风险环节风险控制点的控制，防止产生财务风险。
最后，针对具体业务与事项实施相应的控制。具体业务事项的控制一般涵盖单位经营管理的各个层次和业务流程的各个环节。通常包括对采购、生产、销售、预算、担保、合同协议、业务外包、企业合并、资产重组、投资融资、货币资金、存货、工程项目、固定资产、无形资产、人力资源、信息系统等方面的控制，要特别关注重要业务事项的控制，防止财务风险的产生。
在内部控制制度执行过程中，对不相容岗位实行分离控制、相互牵制。对财务风险隐患较大的业务（如担保、对外投资）制定专项业务操作流程，并对相应岗位进行特殊培训；对重要的担保业务、重大对外投资项目实行集体决策、审批，并进行跟踪管理和监测，防止财务风险的产生。
对内部控制执行结果进行定期检查，并对检查中发现的内部控制制度缺陷，适时进行修订完善，降低财务风险发生概率。
二、实行预算管理
企业进行财务风险管理所要控制的就是实际财务收益与预期财务收益（财务目标）的偏离程度。财务预算是财务目标的细化，财务预算作为企业预算的一部分为企业生产经营的各个部门定立了明确的目标、任务，也为生产经营控制和业绩评价提供了基本依据和尺度。企业整体是一个责任中心，每个部门、每个班组甚至每个人都是各自独立的责任中心。这些责任中心被要求完成特定的职责（目标、任务），也被赋予一定的权力，以便对该责任区域进行有效的控制。通过向下层层分解细化、下达预算目标任务和赋予权力，将预算目标层层落实到每个部门、每个班组甚至每个人。然后实施预算的事前、事中控制，一旦发生偏差，及时分析问题，找出原因，采取相应措施解决问题、纠正偏差，从而达到预算目标。
三、建立财务风险预警系统
财务管理者应当对企业财务运营过程进行跟踪、监控、建立财务风险预警系统。财务风险预警系统的核心是预警指标体系，预警指标一般应包括：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率、已获利息倍数、长期资产适合率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、主营业务利润率、成本利润率、总资产报酬率、净资产收益率、营业收入增长率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等指标。根据以上指标定期计算分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面的风险状态，及时识别财务风险，并采取相应的防范与控制措施降低财务风险。
四、企业财务风险的应对策略
在市场经济条件下，财务风险的防范与控制，并不意味着完全预防或消灭财务风险，而是指在一定的风险条件下，尽可能降低或减少潜在风险发生的可能性，对风险可能造成的损失采取应对策略和补救措施，减少损失的程度和范围。财务风险的应对策略有以下几种：
第一，风险规避，即企业在进行风险决策时或在实施风险方案过程中，对超出企业风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动，以避免和减轻损失的策略。
第二，风险降低，即企业面对客观存在的财务风险，在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或减轻损失，将风险控制在风险承受度之内。
第三，风险分担，即企业对客观存在的财务风险，通过借助他人的力量，采取业务分包，购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在企业风险承受度之内的策略。
第四，风险承受，即企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或减轻损失的策略。
企业应根据风险的具体情况，灵活地选择适合企业实际的风险应对策略，降低企业财务风险，提高企业经济效益。
【参考文献】
防范财务风险的措施篇3
关键词：国企；财务风险；防范措施
中图分类号：F275文献识别码：a文章编号：1001-828X（2016）031-000-01
一、中国企业财务风险的现状
企业运行不得不面对一定的风险，通常企业面对的风险包括资金运行的风险、投资的风险、收益风险等。对于这些风险企业一定要做好防范准备，随时留意可能发生的潜在危机，不过企业风险一般表现为一下几个方面。
1.从目前我国企业的现状来看，资金结构普遍存在着一定的问题，这容易导致企业出现周转困难的问题，是财务管理中的风险隐患。而从企业负债机构的角度看，也存在过度依赖银行，导致容易出现财务危机的问题，不仅造成信用问题，也会因逾期借款而使融资成本升高。然而在实际的操作过程中，很多国企对企业资金进行管理时根本没有根据资金的来源对资金进行分类管理，对于不同资金的合理使用时间也没有进行合理的规划，资金的使用没有规划性这是导致企业财务风险的又一大因素。
2.企业的长久发展合理的投资也是十分关键的，不科学的资金投入只会给企业带来巨大的风险。在我国国企一直都受到国家政策的大力支持，这就导致国企在竞争方面一直缺少危机意识，使得很多国家企业投资决策者在风险投资方面一直缺乏前瞻性的目光，盲目投资，损失严重。最主要的是在实际的投资过程中，很多国企根本就没有分析投资是否合理就盲目的进行投资，他们所得到的信息也不周全，信息的准确度不高，使得投资面临巨大的风险。
3.]有及时的进行资金的回收。企业资金的回收是事关企业盈利状况的重点，所以只有采用合适的回收策略，及时的将企业的资金及时回收才能保证企业的正常运行，提高企业的信誉度。一般企业为了加快资金的回收会采取一定的促销手段。考虑到国企资金市场中超储积压存货现象普遍，资金被债务人和存货占用，导致资金流动性差，也使得企业面资金安全的风险。
二、中国企业财务风险形成的原因分析
中国企业产生财务风险的原因主要有企业外部和企业内部两方面。
1.随着我国经济的不断发展，市场环境也随之而不断的变化，企业想要适应外部市场的发展要求就必须不断的进行财务调整，同时企业还有进行高效的理财活动，以免市场波动给企业的发展造成影，理财活动造成一定程度的冲击。而一旦如果缺乏风险意识，那么，就会使财务方面处于松懈的管理状态，风险必然产生。
2.企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性我国国企普遍存在着财务管理主体和财务责任制不明确的问题，这在一定程度上增加了国企财务运营的风险。国有企业的财务主体缺乏整体性，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
三、企业财务风险的防范
如何解决财务风险的问题关键在于防范，国有企业在日常运行的过程中，需要时刻注意企业可能存在的风险，一旦发现有不正常的地方要及时的采取预防措施消除隐患，保证资金的正常周转。下面我们主要介绍了如何进行企业风险的防范。
1.防范企业风险第一步需要识别风险，如何及时有效的发现企业系统运行中存在的风险这需要一套完善的风险识别系统，这对企业的发展来说非常重要，一般国有企业会采用以下几种风险防范系统。
（1）一般企业内部都存在一个财务风险指标，在对企业财务风险进行检测的时候，可以根据指标的恶化情况来判断企业是否存在风险。财务指标一般都是比例指标，他们一般代表了企业资金能力的强弱，也能预示企业财务运行中存在的风险。
（2）编制现金流量预算。企业能否生存不止取决于是否盈利，更取决于流动资金是否充沛，因此，要想实现对国企财务风险的管理和防范，就必须做好资本的预算规划，使企业及时发现问题，采取措施。
2.建立有效的风险处理机制，增强抗险能力。随着现代化的企业制度在国企中的不断推行，虽稍有成效，但建立一系列风险处理机制，有效的防范财务风险，才是当下最重要的工作之一，笔者认为，可通过以下方面实行：首先，为了避免意外企业可以参加社会保险，这样在风险发生时就可以由保险公司来承担这一风险，这种将风险转移给他人的方法是企业有效规避风险的重要手段之一。其次，除了参加保险外企业之间的联合也是企业规避风险的一大有效措施，这样的互帮互助是企业生存的法则。
3.完善风险管理机构，健全内部控制制度。要充分实现财务管理主体的多元化，明确划分职责范围，建立有效地管理机制，并与利益关系相关联，实现组织化运作。才能有效降低财务风险。
4.理顺企业内部财务关系。目前，国有企业存在的缺乏整体性，财务责任制不清不明的问题较为普遍，问责制度并没有得到更好的推广和实施，笔者建议，企业需理顺内部的各种财务关系，将各项职责落实到个人或部门管理人员，以期各管理人员明确被赋予的权利和需要承担的责任，做到权责分明，各负其责。其次，在利益方面，企业应将责任与利益相关联，以完全激发部门和个人的工作积极性，提高整体工作水平和质量。保证企业朝着更具有市场竞争力的方向发展。
四、结束语
我国的国企也面临着改革的危机，因此，在国企中建立现代化企业的财务制度势在必行
国企想要进行改革首先需要了解自身存在哪些不足之处，再根据这些问题采取合理额的解决方法，一般进行改革之前国有企业需要事先了解企业运行的基本状况，然后再对财务进行调整实现资金的合理利用。国有企业想要提高自己的综合实力以及核心竞争力，除了进行改革外还要做好资金的规划和利用，及时的发现并解决企业运行的过程中存在的风险，保证企业的长久发展。
参考文献：
[1]徐秀霞.浅议如何防范国企财务管理风险[J].财会学习，2016（12）.
防范财务风险的措施篇4
[关键词]医院财务；风险管理；防范措施
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.19.011
[中图分类号]R197.32[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2013）19-0020-02
1医院财务风险概述
所谓的医院财务风险指的是由于在医院的经营过程中会受到各种各样因素的影响，使得医院的实际收益偏离了预期的利润目标，甚至是让医院承受较大的经济损失，这些因素就是医院的财务风险[1]。医院财务风险包括很多方面，比如资金方面和利润分配方面的风险等。财务风险不但影响医院正常资金运转，也损害医院的经济效益。只要医院存资产运营和经营活动，其经营收益和财务状况就具有不确定性，医院财务风险就不可避免。不管是面临何种风险，都会影响到医院的正常运营，会对医院造成非常重大的影响。所以，必须针对医院存在的财务风险采取相应的风险管理措施。
自从颁布了新《医院会计制度》之后，医院的财务管理制度也发生了相应的变化，大多数医院都采用了企业化管理的方式来进行财务核算工作，使得医院的财务目标更为复杂多变。很多问题在传统的医院财务管理模式下不会出现，但是在新医院会计制度颁布之后出现了。因此，医院必须完善自身财务管理体制，根据新形势的需要，合理管理财务风险，才能在竞争中取得发展，确保医院持续健康的发展。
2医院财务风险产生的原因
2.1外部环境因素造成的财务风险
造成医院财务风险的原因有很多，主要有外部环境、内部环境以及其他方面的因素。外部环境的风险因素主要是指与医院相关的宏观经济方面的因素，比如说政策发生了变化，自然条件的影响以及社会经济等其他因素，这些都属于外部环境的影响[2]。我国在近几年逐步放开了医疗市场，很多医院的管理体制都发生了变化，出现了很多民营医疗机构以及合资医疗机构，这也使得原有的医院必须做出相应的改变，医院的财务管理面临很大医院的不确定因素。与此同时，国家还在不断对医疗卫生事业进行改革，不再是以前的“政策依赖型”，而是跟其他商业机构一样成为“市场导向型”。面对这些变化和不确定因素，医院必然会面临较多的财务管理风险。
2.2内部环境因素造成的财务风险
内部环境因素主要是指在医院的经营过程中出现的内部因素，包括医院在筹资方面遇到的风险，以及在运营和利润分配方面存在的风险等。筹资风险产生的主要原因是政府投入不够、负债过多或者是结构不合理等，而投资方面的风险主要是欠缺科学的分析方法和根据来对投资项目进行可行性分析，从而浪费医院的资金。自从推行医保制度以来，采用了与原来不同的财务结算方式，这对于医院的资金运营很不利，会影响到医院的日常管理，使得医院的财务面临较大风险，需要医院根据新制度作出相应的改变。
2.3其他环境因素造成的财务风险
其他方面的因素包括多个方面，比如说医院的收入无法满足医院规模扩大的需要，医院自身的财务管理体制不完善，没有进行有效的监督等，这些都会给医院的财务带来风险。在医院的实际运营过程中，很多工作人员本身风险意识淡薄，更无法站在医院的角度来对可能存在的财务风险进行分析，进而无法针对财务风险采取相应的举措。除此之外，就财务人员本身的专业素质来说，财务人员也需要一段时间适应改革后的财务管理体制，因此，财务人员只有提高自身业务能力才能帮助决策者作出正确抉择，避免财务风险给医院带来的重大损失。
3医院财务风险的防范措施
3.1改善医院的生存环境
要有效防范医院的财务风险，首先要有外部环境的保障，这就需要相关的政策制度的支持，国家要加大对国内医院的保护，尽可能创造一个公平有序的外部环境，让医院能够在这种环境中求得发展[3]。由于受到市场经济的影响，很多医院都在追逐利润，在这个过程中医院不仅无法确保为患者提供最好的治疗，同时也面临较大的财务风险。因此，政府要根据医改精神，加大对医院基建、大型设备、人员经费等方面的财政投入，制定相应的政策与法规及保障措施来确保医院的发展。
3.2医院建立完善的会计审核制度
医院需要有足够的财务管理水平才能防范经营过程中存在的财务风险，这就需要医院建立完善的会计审核制度作为保障。要对医院的财务管理进行控制，就需要不断加强对医院财务管理的监管力度，更新与健全医院的审核制度，在将财务管理操作规范化的同时将财务活动合同化，对医院与经济相关的各项活动都要采用合同化的管理模式。同时，医院相关工作人员应及时发现工作漏洞，提高医院资源的利用率，降低医院财务管理的风险。此外，我们还应该引进外部监管机构，增加监管的力度，不定期地对医院的财务账目进行检查核对，及时发现财务管理过程中出现的漏洞，提出解决对策，为医院的财务管理提供有效的运行保障，促进医院财务管理的进一步完善。
3.3充分发挥医院内部审计的监督作用
除了有完善的会计审核制度作为保障之外，还需要充分发挥内部审计的作用，审计部门需要采用科学的方法对医院的经济活动进行监督，并及时指出医院在财务管理方面所存在的问题和不足，使得医院的财务制度更趋于完善。除此之外，内部审计机构必须是独立的，要保证其具有一定的权威性，这样才能真正监督医院的财务管理过程。
4结论
总的来说，医院的财务风险防范过程非常复杂，需要采取多种不同的方法，同时需要医院加强对财务人员的培训，提高其财务风险防范意识，能够为医院找出财务报表中的非正常指标和不确定因素，从而提升财务风险管理水平。
主要参考文献
[1]顾忠坚.浅谈医院财务风险的防范与控制[J].现代经济信息，2011（3）：125-126.
防范财务风险的措施篇5
[关键词]企业财务风险防范措施
[中图分类号]F275[文献标识码]a[文章编号]1009-5349（2013）11-0127-01
在市场经济活动中，企业难免存在财务风险。所以，企业经营者必须了解财务风险的原因，并制订防范措施，保障企业经营的安全和稳定，保证企业持续向好发展。财务风险的原因有外部因素，也有内部因素，应加以研究和控制。
一、企业财务风险的产生原因
（一）外部原因
外部原因主要是企业财务管理的外部环境不稳定，时刻处于变化之中。市场经济要求企业不断竞争，适者生存，而政策环境和经济环境是在不断变化的。在政策环境方面，随着我国改革进程不断深入，经济领域的政策调整也不断深化，如“营改增”税收政策扩大试点后，给试点城市企业的经营活动带来了深远的影响。企业必须根据政策的变化不断调整企业经营计划和营利模式，才能够获得更大的利润。在经济环境方面，随着经济全球一体化的不断发展，国内相关企业受国际经济的影响也越来越深远。欧美国家发生金融危机时，国内的进出口企业、生产外包企业直接受国际经济变化的影响，出现了大批中小企业倒闭、整合，或调整生产项目、开拓新的经济增长点。当外部环境发生变化时，如果企业财务管理制度不健全，管理人员素质不高，等等，必然会导致企业无法适应外部环境的变化，从而导致财务风险的产生。
（二）内部原因
企业财务风险的内部原因主要是对财务风险认识不足、财务决策缺乏科学性和企业内部管理不合理等。一是对财务风险认识不足。在企业发展过程中，在利润最大化的目标驱动下，很多企业不顾企业发展实际，盲目扩大企业规模，忽视了流动资金少、管理水平低的现实，从而导致企业资产安全性的降低。有的企业在扩大规模的过程中，贷款额度过高而无法偿还，或为了扩大销售量而采用赊销的方式销售产品，最终造成大量坏账，给企业带来巨大的财务风险；二是财务决策不科学。部分企业对投资项目不进行系统的分析和研究，或者会计信息失真、片面，导致财务决策方面的失误频出。而这又导致企业生产投入过高，资金回笼艰难，企业长期偿债能力大大降低，引发高度的财务风险；三是企业内部管理不合理。很多企业内部各部门、总公司与子公司之间管理混乱，发展目标不统一，发展计划有分歧，导致企业的资金结构不合理、负债资金比例过高及筹资决策失误等现象普遍存在。很多企业资产负债率达到30%以上，企业财务负担沉重，偿付能力不足，使企业难以抵御财务风险。
二、防范企业财务风险的措施
（一）正确把握外部环境的变化趋势
要提高企业对财务管理环境变化的适应能力，企业必须对产业政策、行业动态、技术更新、新产品研发及国际经济形势的变化等进行分析研究，从而根据形势需要对自身财务管理进行调整，使企业增强对环境变化的适应能力。同时，企业必须不断完善财务管理制度，不断提高自身的财务管理水平，扎实做好各项财务管理基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用，提高对财务风险的应变能力。
（二）建立有效的财务风险防范机制
企业要加强风险意识，并通过有效的防范机制来处理财务风险。要建立科学的风险责任制，使企业管理者注重风险管理，对重大财务收支决策、经营风险负起主要责任。重视财务部门的监控作用，并确保其作用的发挥，从而促进有效的内部财务管理办法的制定，完善资金管理，适度把握企业贷款和担保的规模大小。
（三）理顺企业内部关系
要使企业内部财务关系做到责权利相统一。在管理上，明确各部门在企业财务管理中的地位和作用，并确定相应的管理权力和义务，通过企业管理制度的约束使各部门落实好管理责任。在内部财务关系上，要制定好利益分配的规则，兼顾各方利益，调动各部门参与财务管理的积极性。
（四）提高财务决策水平
企业在做财务决策的过程中，必须全面考虑对财务决策产生影响的因素，采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。当企业有重要的投资需要确定时，就要组织生产技术、市场营销、法律顾问及专家等人员对项目进行评估，做好投资项目的可行性分析和研究，最后选择最优方案来执行。如对企业流动资金的运用上，要认真研究和分析企业的资金周转水平，对固定资产和库存储备的规模进行科学定位，以确保企业良好的资产流动性。
（五）建立财务风险预警系统
通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统。财务风险预警发生作用的前提就是要保证企业利润。可以把应收账款、应付赎款和存货作为短期财务风险的预警警源，因为一个经营稳定的企业，这三者一般都是保持稳定的，如果其中一项失衡，都会引起企业的财务风险，产生危机。还要注意的是，不仅要建立短期财务预警系统，更要注重企业的长远利益，建立起企业长期财务预警系统。
【参考文献】
防范财务风险的措施篇6
[关键词]财务风险财务管理防范措施控制体系
一、财务风险囊括的种类
财务风险是指在企业的各项财务处理中,因为内部和外部环境、各种不可预料及没办法掌控的因素,致使财务系统的运行偏离了原来预期的目标而造成经济方面损失。财务风险按不同的标准可以划分为不同的种类,我们就资本运动过程的角度把其划分为以下几种:
1、筹资方面的风险
筹集资金是指一个企业在生产经营活动开始,企业筹资的重要目的是增大生产经营的规模,从而提高经济的效益,但是由于在市场经济方面,市场的行情不断变化,各企业一天比一天竞争激烈,很容易致使策略错误,管理方法失效,最后使筹资的作用效果具有相当大的不稳定性,并因此造成了所谓的筹资风险。融资风险是企业上一次资本循环所有风险的结果,也是资本价值经营所有财务风险的起点。
2、投资方面的风险
投资风险是企业遇到所有财务风险的主导,它包含投资结构风险、投资项目风险、投资组合风险。在激烈的市场经济大条件下,企业想要在市场竞争中发展壮大、增强企业自身的综合实力,就必须扩大对外投资规模,向集团化、多元化发展。但由于经济、法律、政治等环境不确定因素和企业管理人员对客观事物了解不足就可能造成投资风险。
3、资金回收方面的风险
资金回收风险,是指投入的本金经过生产经营过程之后,不能回到起点的风险。它包括商品资本能否转变为结算资本(产品能否在市场上得以销售)和结算资本能否转化为货币资本(资金能否如期如数收回)。资金在回收方面的风险和国家的宏观经济方面的政策及在财政方面的金融政策,这些外在的因素及企业决策和管理水平的高低这些内外部因素紧密相连。收益分配风险收益分配风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。收益分配风险主要包括由于收益确认不当而带来收益超分配的可能性,即收益确认的风险和对投资者利益分配的时间、金额和形式的把握不当而产生的风险即收益分配行为的风险两个方面。
二、企业财务风险的防范措施财务风险贯穿企业经营始终
增强财务风险意识,加强财务制度建设,将其视为企业战略中不可分割的组成部分,从而达到防范经营中面临的各种财务风险。
1、确立最佳资本结构,合理安排筹资期限组合方式最佳资本结构是指企业在一定时期内,筹措的资本的加权平均资本成本waCC最低,使企业的价值达到最大化。企业的融资分股权融资和债权融资。股权融资与债权融资应当形成相互制衡的关系,过分偏重任何一种融资都会影响到公司经营的稳定和市场价值的提升。因此,应确定一个最佳资本结构,在筹资风险和筹资成本之间进行权衡,使企业价值最大化。
2、在投资风险中管理需要制定严密的投资计划方案,同事要对此采用科学投资回收方面的证明和评估,调查好最有利的投入时间,达到避免产生资金周转不当或短缺等。建立对外投资监控制度,指定专人对投资项目的全过程实施跟踪管理与监督,掌握项目进展情况,定期获得被投资企业包括财务报表在内的相关资料。按会计制度规定,加强对外投资会计核算,及时为决策者提供相关数据。实施严格、有效的审计监督,及时发现、解决问题,
3、资金回收风险规避的方法要规避企业资金回收风险的根本措施就是要加强成品资金向结算资金再到货币资金的转化过程的管理。首先,要认真的进行市场调研,详细了解市场需求,进行对路生产,保证产品的质量和销量。并配合合理的营销策略,使产品销售顺利完成,实现由产品资金向结算资金的转换。其次,运用合理的销售方式和结算方式。对于财务状况和资信状况好的客户,可以采取赊销的方式,并将累计赊销金额控制在信用额度之内,结算时相应采取分期收款、商业汇票等风险较小的结算方式。而对于信用状况不是很好、偿债能力比较差的客户则尽可能采取现销方式,相应采取汇兑、支票等结算方式。再次,制定合理的信用政策,及时催收货款。企业的信用政策应根据客户的资信状况的不同分别制定不同的信用期限、信用标准。
4、收益分配风险的防控在投资方面,客观存在的就是收益分配方面的风险,它既是来自人们认知方面的局部限制性,又来自客观的事情的变化不稳定性,所以它是无法避免的,可是我们可以根据收益分配方面的某些客观存在的规律,运用适当的方法,对它进行采用行之有效的控制和预防。首先,合理确定企业的收益分配率。综合权衡企业外部筹资风险和收益分配风险,使总风险最小化,合理安排好企业的流动资金,结合企业的偿债能力,确定收益分配率的大小。其次,制定最佳的收益分配政策,确定合理的股利支付比率。收益分配政策应既有利于保护投资者的合法权益,又有利于企业长期、稳定地发展。分配标准过高会使企业偿债能力和筹资能力下降,减少企业积累;分配比例过低,不但会损害一部分投资者的利益,还会造成企业资金的闲置浪费,不利于企业的稳定和发展。再次,关注收益分配传递的信息及资本市场的反应。
三、结语
在激烈竞争的市场经济中,企业已成为市场竞争的主体,企业赖以生存、发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性,使企业面临风险的威胁。财务方面的风险是不可以避免的,正确掌握好企业财务方面的风险运行的规律,重新认识财务风险产生的各个节点,同时能够加以辨别,采用相应的方法进行控制与防范,达到避免财务状况的加剧及财务方面的损失,使企业稳步前进,快速发展。
参考文献:
防范财务风险的措施篇7
关键词：财务风险；市场经济；风险防范
一、企业财务风险的概念和特征
在当今理论界，对财务风险这一概念的理解存在很多观点，财务风险是企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性，这个定义是得到普通接受的。
企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险，根据风险的来源可以将财务风险划分为：筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险。
二、企业财务风险产生的原因
企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。总体来看，企业财务风险主要有以下几个方面的原因：
(一)企业的理财活动跟不上复杂多变的外部经济环境
企业财务活动是处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。包括国民经济整体的形势及行业景气度、国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等。企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因，因为这些因素存在于企业之外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动。
(二)企业资金结构不合理，资产负债率偏高
资本结构是指企业各种资金的构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。现阶段，企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从国有企业财务结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。因为当企业生产规模扩张过快、流动资金严重短缺时，必然会向银行借入资金。借人的资金将会产生借款费用，这些费用与还款的压力有时就会构成一定的财务风险。
(三)企业的赊销、垫资比重加大
现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量和产值，扩大市场占有率，大量采用赊销和垫资的方式销售产品、承揽工程。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在此过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销和垫资，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
(四)企业收益分配政策缺乏规范性
企业在不同成长与发展阶段所采用的股利政策也不同。其分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。例如，采用剩余股利政策则说明企业处于初创阶段，此时企业经营风险高，有投资需求且融资能力差。另外，企业的利润分配政策如果缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。
(五)企业内部财务监审制度不健全
内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其能更充分地发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而现阶段企业大多没有建立内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。
(六)企业理财人员风险意识不强
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
三、企业财务风险的防范策略和方法
(一)企业应树立风险意识
在市场经济体制下，企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体，要承担相应的经营风险。企业必须树立风险意识，设计如何应对方案，否则风险来临时，企业毫无准备，必然会招致失败。因此，企业必须认真分析不断变化的内外部环境，制定多种应变措施，适时调整经营管理策略，提高企业对生存环境变化的适应和应变能力。
(二)制定科学的投资和资金计划
对新项目投资要准确测算项目资金需求，防止项目在建设过程中实际资金需求超出预算，项目尚未建成就出现资金缺口。在生产经营中加强现金流量管理，从严控制款项的收支。按订单采购原材料，科学组织生产和经营，以减少库存积压，加速流动资金周转，减少流动资金占用。同时，企业在年初制定年度预算时，要预测全年现金流量，预算资金缺口，提前准备融资方案，充分利用各种融资渠道和融资方式进行融资。
(三)建立有效的风险防范预警机制
企业必须立足于建立一套完善的信息网络和风险防范预警机制，对财务风险进行及时的预测和防范，并制定适合企业实际情况的风险规避方案，如通过控制经营风险来减少筹资风险，充分利用财务杠杆原理来控制投资风险。根据市场变化制定生产经营计划，及时调整产品结构，不断提高企业盈利水平，避免由于决策失误而造成的财务危机，把风险减少到最低限度。
(四)负债结构要合理
企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债，在制定负债计划的同时，使其具有一定的还款保证，企业负债好的流动资产与流动负债的流动比率不低于1：1，最好流动比例保持在2：1的安全区域。流动比率越高，表示短期偿债能力越强，流动负债获得清偿能力的机会越大，债权越有保障。因此，企业应根据需要对长期、短期借款合理安排，防止还款期过分集中。应制定详细的还款计划，进行必要的还款计提，以免债务到期日无法偿还，带来连锁反应，影响企业的信誉和生存。
(五)负债规模要适度
企业必须保持合理的负债总额和资产负债率，做到适度负债，量力而行，随时衡量自身的资金结构是否合理，企业负债比率是否与企业实际情况相适应等，以实现风险与报酬的最优组合。对企业所有者来讲，当企业资本收益率大于筹资资本时，资产负债率越高越有利，但资产负债过高，势必会影响企业的偿还能力，为筹资带来困难，对债权人来讲，资产负债率越低，风险越小。为了增强抵御外界环境变化的能力，企业必须着力于补充自有流动资本，降低资产负债率。企业应根据自身情况将资产负债率控制在一定的范围内，最理想是控制在30％-50％左右。
(六)企业在财务风险防范上还可以采用一些技术方法，主
要有以下几种：
1 转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。例如，在对外投资时，可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其它企业。采用发行股票方式筹资时，选择包销方式发行，可以把发行失败的风险转移给承销商。采用举债方式筹集资金，企业可以与其他单位达成相互担保协议，将部分债务风险转移给担保方；企业还可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。采用这些方法可以大大降低企业的财务风险。
2 回避法。即企业在保证财务管理目标现实的基础上，选择风险较小的方案，以达到规避财务风险的目的。企业在选择债权性投资和股权性投资时要根据企业自身承受风险得到能力进行评估、分析。一般而言，股权性投资远大于债权性投资的风险。
3 分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式，分散财务风险。企业可以与其他企业共同投资风险较大得到投资项目，避免因独家承担投资风险而产生的财务风险。在多种经营方式下，一些产品因滞销而产生的损失，可以被其它产品带来的收益所抵消。企业对外投资多元化是将资金投资与不同的投资品种，以达到分散投资风险的目的。
防范财务风险的措施篇8
摘要作为一个典型的资金密集型行业，房地产企业资金投入量大、存货周转期长、回收期长与变现能力差的特点决定了其必然存在的财务风险。随着房地产企业高速发展,房地产企业财务风险也不断积聚。财务风险的存在可能会给企业带来一定的收益，同时也潜在着很大的威胁。目前许多企业在不断扩张的同时，忽视企业财务风险，由此带给了企业巨大的财务危机。鉴于此，如何合理把握财务风险的度，如何防范企业财务风险意义巨大。本论文理论联系实际，结合实际的调研资料，文章对某地产公司财务风险成因进行分析,针对房地产企业财务风险的产生环节,提出风险防范措施并化解财务风险。
关键词房地产财务风险风险分析
财务风险是指企业财务经营效果的不确定性，指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。从经济学角度讲，现代企业的财务风险是一种微观经济风险，是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态，是企业经营风险的集中体现。国内外一些知名企业所以纷纷破产倒闭，一是投资决策失误，二是忽视财务风险的存在，因此对哦财务风险的认识、预防和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。对企业的财务风险进行研究不仅具有理论意义同时也具有现实意义。
财务风险的成因是复杂的，这就要求经营者所采取对策的复杂化和多样化。财务风险发生的时间、空间和形式是偶然的，表现出一定的潜在性。财务风险发生的概率也难以准确计算，每次发生的财务风险也因彼此间诸多差异而缺乏可比性。
财务风险的大小是相对于不同的经营者及其抗衡风险的能力而言的，由于人们识别风险、认识风险和抵御风险能力的增强，就能在一定程度上降低风险损失的强度、范围和风险的不确定性，减少风险发生的机会和概率，减少不可控风险发生的破坏力。
一、优化资本结构，降低筹资风险
一般而言，随着负债比例的上升，企业的债务风险也会逐渐加大。对某地产公司来说，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用权进行银行贷款，充分发挥财务杠杆的作用；另一方面，应把债务风险控制在企业可以接受的范围内。企业要安排适当的负债比例，寻求最佳资本结构。通过合理安排企业权益资金与债务资金的比例关系，使它们达到理想组合。
二、缩短预售时间，减少款项回收风险
由于房地产具有投资品和消费品的二元性，因而房地产投资回收的不确定性较大。另外，房地产投资还涉及政策法规、金融动向、区域供求状况、需方消费倾向等各个方面，因而易受各因素变动影响，造成变现风险，容易引起资金链断裂。因此加强资金回收和集中管理尤为重要。如果能及时回收相应的款项，由公司统一调配使用，对公司的发展将是很大的资金支持。
三、注重融资策略的创新
对于规模较大的某地产公司而言，为了取得广泛的资金来源，应该在遵守国家财经法纪的前提下，积极地、主动地探索通过发行股票、发行公司债券，并通过房地产信托基金等途径，以取得广泛的资金来源，避免主要依靠银行举债来获得发展资金。只有通过多种途径筹集企业发展所需的资金，才能为企业的发展开创广阔的天地。
四、规范融资担保，控制债务风险
一般的房地产企业都有很多下属公司，母公司对子公司融资担保业务时常发生。子公司合理有效地运用融资资金，是公司整体健康发展的有力保证。母公司应在事先调查预测的基础上，制定全年融资计划，分解下达至各子公司并列入考核指标。有权独立融资的子公司按照计划融资，必须先填写“融资担保审批表”，在上面注明贷款银行、金额、期限以及所贷资金的用途和可能产生的资金效益等，
上报母公司确认后，再由母公司出面进行融资担保。经同意由母公司担保融资的子公司，还必须每月上报准确的融资情况报告，如需在核定的范围之外追加融资，仍需重新履行申请、审批手续。
五、做好房地产企业的全面预算
全面预算作为一种管理机制，目的之一是建立有效的预算系统。通过该系统，将非正常的经营活动控制在萌芽之中，减少企业不必要的损失。并通过滚动预算，不断通过实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析，制定和采取调整经济活动的措施，对企业潜在的风险进行揭示和预防。同时，全面预算体系还可以初步揭示企业下一步的预计经营情况，根据所反映出来的预算结果，预测其中的风险所在，以预先采取的风险控制措施，达到规避与化解风险的目的。
六、财务集中管理，规避财务风险
为了提高经营效益，降低经营风险，确保财务安全，某地产公司应在公司内实施财务集中控制，体现财务管理功能。如果公司分权过多，则会带来现实中的一系列问题，诸如各成员单位追求各自利益最大化而造成资金调度困难、资产调拨困难等，这会影响企业规模经济效益的发挥。公司的财务管理应集中而不能放开。只有这样，公司才能充分利用规模优势，规避财务风险。实行财务集中控制，有利于保证公司内部财务目标的协调一致，减少人为控制现象发生，有利于实现公司整体利益的最大化。
七、适时进行财务分析与监督
进行财务监督的目的是为了降低成本，取得更大的经济效益。房地产企业不但要做好投资回收衔接和提高资金运用效率，而且要加强投资项目的风险分析和方法研究。要对资金利用率、开发成本、销售价格、费用支出等，进行财务指标分析。准确的财务预测可以把风险降到最低限度，有效地防范、抵御各种风险。
对于房地产企业而言，应以经营活动产生的现金流量净额应作为分配决策的主要财务指标。由于现金流量反映出企业在报告期内经营活动中现金收支状况，所以现金流量往往比利润更为重要。如果企业的利润在上升，现金净流量却在减少，这说明企业当年实际收益在下降；如果现金流量净额小于同期利润总额，则意味着本期有不真实的或未到账的利润存在。在考虑上述主要因素的前提下，注重约束房地产企业高级管理人员过高的薪金报酬，以便为企业的发展积累较多的资金。
总之，房地产的核心是金融运作，房地产信托基金和投资商成为房地产的主导者，地产开发建造商或者中介商成了围绕资金的配套环节。而中国房地产市场明显地缺乏金融市场环境，房地产企业荣房子服务还不完善，《产业基金法》尚未出台。美国房地产信托基金模式所强调各个环节由不同的专业公司完成，18980年后，美国的房地产融资不断创新，并形成了大企业主要通过债券等低成本渠道融资，而小企业仍然依赖高利率贷款的格局。通常情况下，在融资方面，美国的房地产资金只有15%左右是银行贷款，70%是社会大众的资金，其中35%是退休基金，35%是不动产基金，房地产基本上是私人投资。而中国的房地产投资80%都与银行有关，如消费者的按揭贷款、施工单位的贷款，还有开发贷款。所以，某地产公司也应该借鉴美国式的房地产信托基金模式，增加公司的融资渠道，这样才有利于公司的长期发展。
某地产公司的整个运营策略一直围绕着土地资源进行，即“先做大再做强”在某地产大规模进行商业地产开发的周期内，某地产始终在走钢丝，公司必须依靠高负债和产常规的滚动开发来实现规模的迅速膨胀，而万科地产公司是“先做强再做大”这样在以后的发展中就不会独挡一面，有资金问题大家解决的状况，所以某地产可以借鉴万科地产公司的发展模式。
八、总结
在了解了财务风险的研究背景和意义以及国内外学者对财务风险的认识和研究的基础上，本文对某地产公司财务风险进行了全面的调研，从融资风险、投资风险、资金回笼风险这三个方面进行了详细的分析，发现某地产公司财务风险无处不在，无时不在。风险是一把双刃剑，合理面对风险，采取措施解决风险，公司才能吸取经验稳步发展，但是如果忽视风险，公司就很难长期发展下去。
某地产公司在面对风险的同时稳步前进，矗立与房地产百强企业，表明某地产公司具有很强的市场竞争能力，具有很大的发展空间。
参考文献：
[1]周魏.我国房地产项目投资风险及防范研究.2008(07).
防范财务风险的措施篇9
高校财务风险的概念
财务风险的含义可以从广义和狭义两个层次上来理解。从广义上看，财务风险是指在经济活动中，一些不确定因素影响导致的预期收益和财务收益之间发生偏离的现象，最终造成损失。而从狭义上看，财务风险是指企业用货币资金偿还到期债务过程产生的不确定性。高校财务风险，是指高校在运营过程中存在的各种难以控制或预料的因素使得财务状况具有不确定性，从而给学校经济效益造成损失的可能性，使其财产有蒙受损失的风险。高校作为事业单位，非营利性的性质决定了高校所面临的财务风险与企业的财务风险既有相似之处，也有本质的不同。企业资金运动的目的是获取收益，而高校的资金运动是以发展高校教育事业、进行科学研究。因此，高校的财务风险具有一定的特殊性。高校财务风险主要表现为筹资风险、经营风险、投资风险以及财务管理风险。
高校财务风险形成的主要原因
筹资渠道不完善，高校举债不合理：随着高校办学规模的不断扩大，高校教育经费的需求也越来越旺盛，在这种形势下，筹资渠道的多元化就凸显其重要性。为缓解高校资金压力，1999年教育主管部门发文准许高校与商业银行开展贷款融资合作，鼓励高校向商业银行贷款。经过多年的发展，高校教育经费的来源由单一的国家财政拨款转变为以财政经费投入为主，以市场多渠道筹集资金的新格局。近年来，政府财政对高等教育的投入虽然不断增加，但其占国内生产总值的比重远远落后于发达国家，存在教育经费投入不足和投放不均衡的问题。就目前而言，高校虽然可以通过社会融资来吸收资金，但由于筹资体系不完善，在财政教育经费投入不足的情况下，高校往往通过向商业银行举债的方式来缓解资金压力。虽然银行借款是弥补高校经费资金缺口的快捷渠道，但高校也因此支付大量的财务费用，从而在后续发展过程中背上了沉重的债务和利息的包袱。高校贷款主要用于基础设施建设，然而固定资产的回收期较长，在短期内难以通过固定资产的收益还本付息，因此需要动用学费收入进行偿还，这就直接影响了高校教学科研的资金运作，久而久之就形成了恶性循环，高校财务筹资风险逐步升级。
支出规模增加，高校收入不足：高校教育支出经费呈现出规模增加的趋势。随着教育越来越受到重视，高等教育由精英教育转变为大众教育，行业内部竞争加剧。各高校为了提升自身形象，增强影响力，纷纷置地建房，大力建设校园硬件设施，基建支出成为高校支出的重要组成部分。同时为了打造精品教育，提升重点学科的知名度，高校向高学历、高素质的学者开出优厚的薪金条件，招揽国内外知名人士加入自己的教育团队。为了争取更多的教育市场份额，高等院校纷纷建立博士点、硕士点，增加院、系、专业设置，而这也需要大量的资金作为保障。伴随着高校在校生人数的大幅增加，校舍规模、教职工人数、教学设备数量等都要相应提升，导致高校支出规模逐年增加。在高校收入方面，学生所缴纳的学杂费收入是其主要来源。由于高考适龄人口相对减少，“十二五”期间高校规模会保持相对稳定的状态。同时，教育部已经公开承诺不提高学费标准，高校有限的学费收入还常常面临着学生延时支付和恶意欠缴的难题。因此，高校有限的教育收入往往不能满足庞大规模的教育支出的需求，产生巨大高校财务经营风险。
盲目投资建设，造成资源浪费：根据《高等学校财务制度》的相关规定，高校有权利利用货币资金、实物、无形资产等向校办产业和其它单位投资。这项规定有利于高校有效利用闲置资源，实现资金增值，然而在获取收益的同时，相对应的投资风险也随之而来。在不了解自身财力物力的情况下，如果高校不科学地进行决策，盲目对外投资，建设无效益、重复的项目，就会引发高校的投资风险，浪费有限的资源，损害高校的利益。一些高校为了通过教育部门的教学评估，提升自身“档次”，盲目地将资金用于添置教学设备、改造实验室、建立新校区。在对教学设备的购置上，由于不注重资金的使用效率，资产重复购置或闲置的现象时有发生。在改造实验室的过程中，由于缺乏科学合理的论证，资金的浪费现象严重。在建设新校区的决策中，由于未重视事前评估和投资回报设计，高校资金周转压力增大。由于这些投资项目并未发挥应有效益，高校极易形成新的不良负债，加重债务负担。
财务管理体制落后，内部控制薄弱。高等教育事业虽然实现了跨越式的发展，但高校的财务管理体制却存在制度性的缺陷，脱离了教育发展的实际。对高校财务风险的原理和控制方法的研究基本上是照搬企业财务风险的相关研究，没有切实考虑高校账外的实际因素，对高校财务风险的反映也是不完整的，因此难以对高校财务风险起到警示防范作用。另外，在很长
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时间内国家预算有力地约束着高校财务状况，有些高校领导风险意识淡薄，对于学校自身财务风险管理和控制缺乏重视。还有些高校缺乏财务风险预警机制，缺乏应有的管理上的控制流程，违法行为时有发生，导致高校资产大量流失，给高校的健康发展带来潜在风险。
防范高校财务风险的相关措施
优化筹资结构，科学理性举债。国家政府、教育主管部门及高校之间积极进行交流沟通，在获取政府与教育部门支持的同时，高校也要通过自身的努力积极拓宽高校的筹资渠道。同时要完善高校经费筹措体制，优化筹资结构。除贷款融资以外，还要加强校企合作，加快科研成果转化，重视校办产业发展，吸收社会捐赠及教育基金，使得教育资金源头由单一向多元化发展。设定债务“预警线”，科学理性举债也是必须要做到的。高校要测算分析自身的偿债能力，合理地确定贷款规模与结构，控制财务成本，减少财务风险。
提升核心竞争力，力求可持续发展。高校应找准定位，掌握核心竞争力，摒弃外表重于内涵、硬件重于软件的错误观念，从根源上防范财务风险。高校应立足本职，整合有限的教育资源，构建自身的核心竞争力。无论在课程讲授，科研成果转化还是人力资源开发方面，高校都可以找到努力的方向，找到自己的发展优势，从“质”的方面提升综合实力。同时，高校也应处理好短期运转与长期发展的关系，积极预防财务风险，实现可持续发展。
加强投资分析，进行风险评估。高校要加强投资分析，对投资项目要严格审查，对项目的可行性进行研究，对资金的回报期以及回报率进行完整详实的测算。高校应将政策性、经营性与规模性投资相结合，有重点地进行投资。对项目进行风险评估，做到未雨绸缪，并做好项目的事中控制。
加强财务管理，完善监管体系。高校应树立财务风险意识与责任意识，加强财务管理。建立健全财务风险预警机制，设置相关的量化指标，如定期编制现金流量表，及时反映真实的财务状况，便于把握一定时期内的现金流向与变化。完善高校财务的监管体系，对高校的重大经济活动实行严格的监督和控制。
（作者单位：湖北工程学院财务处）
[1]赵长城，郭丽敏，张凤霞.高校财务风险综合评价实证分析.教育财会研究，2011.01
防范财务风险的措施篇10
关键词：企业并购财务风险防范策略研究
对于企业并购而言，其主要包含两个层面的内容，即兼并、收购。这是实践中最常见到的并购方式，按照国际惯例，兼并与收购通常合并应用，即m&a。然企业并购过程中也存在着一些风险问题，与企业的生产发展具有非常密切的关系，因此在当前的形势下，加强对企业并购中的财务风险问题研究，具有非常重大的现实意义。
一、企业并购中的财务风险问题分析
所谓企业并购过程中存在着的财务风险，主要是企业在实施并购活动中因客观条件的影响，以及一系列不确定性因素的影响、主观决策上的偏差等，而造成的企业并购效益和并购之前的预期相差甚远，进而蒙受较大经济损失的风险问题。本文论述的企业并购财务风险，主要是价值上的风险问题，即企业并购风险基于价值量的客观反映，同时也是企业并购过程中各种不确定性因素的具体体现。对于企业并购中的财务风险问题而言，主要表现为以下几种。
（一）定价方面的风险问题
企业在选择目标实施并购活动时，因对目标企业缺乏足够的认识和了解，尤其对目标企业并购后产生的未来价值缺乏准确的把握和预测，所以企业并购过程中出现了价值评估偏差、定价风险问题。据调查显示，当前国内一些会计事务所提交审计报告、信息披露等存在着瑕疵，信息失真现象非常的普遍，基于此这些信息数据作出的并购定价，显然存在着安全风险隐患。同时，被并购企业自身也存在着一些问题，比如故意隐瞒企业发生现状、重大事项，以及其他一些不诚信行为。这些都可能给并购企业的定价决策产生不利影响。随着市场体制改革的不断深化，瞬息万变的市场环境下，企业并购价值估测事失误、定价风险问题，非常的普遍。
（二）融资方面的风险问题
企业要想顺利实现对目标企业的并购，最重要的就是要有雄厚的资金实力，如果并购企业自由资金不充足，就必须采取一些融资方式及时筹集资金。然而，在激烈的市场竞争中，无论财务何种融资方式，都可能存在着一定的融资风险问题。就当前企业并购中的融资情况来看，通常有两种方式，即内部、外部融资。对于内部融资方式而言，因筹资成本匮乏而降低了风险发生的可能性，而且融资压力也比较小；但采取该种方式，可能会占用企业很多的流动资金，当面对外来冲击时，企业的调整能力、灵活性也会随之降低。对于外部融资，即债务融资而言，虽然其成本相对比较低一些，但在企业负债率相对较高的情况下，就可能会导致资本结构严重恶化，如果到期难以及时偿还本息，则就会严重影响企业的可持续发展。
（三）支付方面的风险问题
所谓支付方面的风险问题，实际上它与上述融资风险、债务风险等，存在着非常密切的关系，也就是资金流动、股权并购中的资金应用风险问题。实践中最为常见的企业并购支付方式有以下几种，即现金、股权和金融衍生工具等支付方式。其中，股权支付方式可能会稀释企业股权，进而影响并购企业对被并购企业的实际控制力；对于现金支付方式而言，可能会导致企业资压力、债务负担加重，甚至会造成企业资金流动性减慢、破产；对于金融生工具而言，因权益自身存在着一定的不确定性，所以在很大程度上可能会导致收购资金管理难度增大。由此可见，无论采取何种支付方式，都可能存在着风险问题，因此应当加强重视、合理选择。
二、企业并购中的财务风险成因
从宏观视角来看，企业并购过程中之所以会产生这样那样的风险问题，主要原因表现在以下两个方面：
（一）原因之一：并购信息数据掌握不对称
实践中可以看到，企业并购过程中存在着非常普遍的信息掌握不对称性现象，若被并购企业是那种信息披露机制不健全的非上市公司，则难免会对其生产经营中的负债、财务报表真实性以及资产抵押与否等问题进行有意隐瞒，以至于并购企业难以准确判断其资产价值以及并购后的赢利能力，进而造成上文所述的估价风险问题。实践中，如果采取要约收购的方式，则被收购企业为实现不可告人的目的，也会故意的隐瞒事实真相，从而使收购企业难以准确、全面把握被收购企业的债务、无形资产以及发展潜能。之所以会出现上述问题，主要原因在于并购过程中的信息不对称性造成的，对目标企业信息掌握不全面，必然会带来系列的财务风险问题。比如，2004年联想曾以6.5亿美元的现金以及6亿美元联想股票为资本，收购了iBm在全世界范围内的台式机、笔记本生产业务，想打造一个全球范围内的pC企业。基于这一并购案例，笔者要论述的是在并购过程中，联想也面临着很多财务风险问题，尤其是在收购如此大的公司时，难免会面临信息不对称的问题。但从联想并购iBm以后的运行效益来看，这次并购是成功的。联想的成功在于它充分调研iBm出卖pC业务的根本原因，基本上消除了信息不对称可能给企业带来的财务风险问题。当然，联想的成功是一个典型的案例，但实践中却没有那么多的企业并购算得上顺利、甚至面临并购失败的风险，究其原因，主要是信息掌握不对称性造成的。
（二）原因二：企业并购环境中的不确定性因素影响
据调查显示，企业并购时可能会遇到很多不确定性的环境因素，其中既包括宏观上层面的，比如宏观经济调控、经济周期波动以及银行利率调整和通货膨胀等；同时也包括微观层面的，比如并购企业生产经营条件、资金现状以及筹资变化等，都可能影响企业并购。同时，需要注意的是企业并购过程中会涉及到诸多领域的内容，比如法律法规，即并购企业所处地区的法律环境，尤其是公司法、民商法以及税法等。对于企业财务而言，主要是指企业财务、并购过程中的相关财务，比如企业负债、资产以及税项等。同时还包括并购活动中的财务，比如价格、融资方式、支付方式以及规模大小和成本状况等内容。由此可见，企业并购并非一蹴而就的事情，其中所涉及到的细节内容和规范要求比较复杂和繁琐，任何一项工作落实不到位，都可能造成严重的财务风险问题。
三、企业并购财务风险防御策略
基于以上对当前企业并购过程中存在着的财务风险问题及其成因分析，笔者认为要想有效控制企业并购中的财务风险问题、确保并购活动的顺利完成，应当认真做好以下几个方面的工作：
（一）做好并购事前准备工作
企业并购前，一定要做好并购准备工作，以价值评估法为基础，对目标企业的现有价值进行合理的评估和预测。同时，还要对被并购企业的资产实施有效分类，对资产应用价值潜能进行准确的评估。为有效降低并购财务风险发生的概率，应当对目标企业进行全面的调查和分析，以免因信息不对称而产生财务风险问题。比如，要对目标企业现有资产真实性进行确定，严格核实和界定目标企业各项产权关系；对目标企业现有的无形资产真实性、债权债务现状进行明确。在此基础上，并购企业根据上述调查结果和收集的到数据信息，对目标企业进行重新审视和研究，最终做出合理的定价。
（二）严把并购融资风险控制关
企业并购过程中，应当优化融资渠道，有效控制和防范资产流动风险问题。同时，应立足根据企业的实际情况，制定合理的融资策略，然后结果宏观经济条件、具体融资影响因素，选择一种合理的融资与风险控制平衡点。需要说明的是无论选择哪种方式，都要以资本成本最小化为原则，对融资结构进行确定。实践中为有效发挥不同融资方式自身之优势，笔者建议保持固有资本、债务以及权益资本控制比例，通过优化资本结构来有效分散并购融资中的风险。
（三）做好并购收关工作
企业并购完成后，应当及时建立和完善财务管理机制、建立健全财务风险预警管理体系，以巩固并购成果。其中，财务风险预警管理体系的主要对象是整合过程中的各种财务控制失误、管理中的各种不确定财务危机和风险。在此过程中，为保证企业并购后一直保持良好的状态，还要对管理中的失误行为进行及时的反思。
四、结语
企业并购实际上资本运营的重要方式，在当前国内企业扩张过程中越来越普遍，但其中财务风险问题不可小觑，应当加强思想重视和应对策略创新，只有这样才能确保企业并购的顺利完成，才能实现企业的规模化发展。
参考文献：
[1]许素青.浅谈企业并购财务风险及其防范[J].现代商业，2010（26）.
[2崔洁袁放建.企业并购的财务风险与防范[J].经济大视野，201l（04）.