建筑企业文化精神篇1
【关键词】建筑企业；企业文化；企业精神；企业形象战略
一、现代建筑企业文化建设要以先进文化作为自己的发展方向
现代建筑企业文化是企业的精神和灵魂，对建筑企业的改革发展和经营管理实践起着统帅作用。建设什么样的企业文化，对于建筑企业的生存和发展有着直接而深刻的影响。良好的企业文化能够促进建筑企业的变革和发展，使建筑企业在激烈的市场竞争中长盛不衰；不良的建筑企业文化，则往往成为建筑企业发展的障碍。现代建筑企业文化建设必须首先解决好发展方向问题。
现代建筑企业是我国国民经济的主导力量，是社会主义先进生产力的代表。这一特点决定了建筑企业的文化建设对我国社会主流文化的形成和发展有着重要影响，在相当程度上决定着中国特色社会主义文化建设能否取得预期的成果。因此，推进建筑企业文化建设，要树立正确的文化导向，坚持用科学的理论武装人、用远大的理想激励人、用高尚的情操培育人，把建筑企业中聚集的社会成员培育成既符合社会主义市场经济要求，又具有社会主义思想道德的现代公民，使之成为发展先进生产力、巩固社会主义制度的坚实群众基础，为我国社会主义先进文化建设做出自己的贡献。
建设先进的现代建筑企业文化，最终要落实和体现在文化对经济的支撑作用上。根据建筑企业在我国国民经济和社会发展中所处的地位和所起的作用，笔者认为先进建筑企业文化建设的内涵，应该包括以下几个方面：①建筑企业文化必须有利于促进建筑企业综合实力和市场竞争力的不断提升，有利于促进建筑企业在市场经济环境中不断发展壮大，有利于建筑企业为国民经济建设做出更大的贡献；②建筑企业文化必须有利于建筑企业为我国社会主义社会的繁荣稳定和发展做出贡献，有利于我国社会主义制度的巩固和发展，有利于建筑企业更好地承担社会责任、履行社会义务；③建筑企业文化必须适应时展的要求，符合时代的特征和潮流，与时俱进，从而有利于促进企业的改革、创新和发展。建筑企业的经营管理者和广大干部职工要按照以上要求，大力培育符合社会主义市场经济要求的先进企业文化，为建筑企业的改革和发展提供强大的精神动力和支撑。
二、现代建筑企业文化建设要突出以人为本
以人为本是现代建筑企业文化建设的核心理念，也是现代建筑企业管理的普遍趋势。面对激烈的市场竞争，国际上成功的大企业纷纷转向人本化管理，更加注重员工能量的释放和自身价值的实现，强调在建筑企业里要能听到不同的声音，现代建筑企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个建筑企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。
在我国社会主义企业文化的实践中，建筑企业始终坚持工人阶级的主人翁地位，这实际上也树立起了以人为本的观念。但是在建筑企业产权不明晰的情况下，“员工是企业的主人”的口号实际意义不大，很多建筑企业的经营理念未真正做到以人为本，没有建筑企业员工的积极参与、共同遵守和自觉贯彻，建设企业文化就无从谈起。因此，必须充分调动和发挥全体员工的积极性、创造性，使建筑企业的目标、信念深深扎根于每个员工的心中，形成共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和建筑企业的整体利益联结在一起，推动现代建筑企业文化建设目标的实现。
当前，坚持以人为本，推进现代建筑企业文化建设，应该包含这样一些内容：一是继续坚持工人阶级的主义翁地位，把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工作为企业发展的根本目标；二是重视职工的个人利益和物质需要，建立以物质激励为主体、以精神激励为导向的激励机制；三是破除建筑企业内部的等级特权、人情关系和、平均主义，确立以能力和绩效为本位的人才选拔和任用机制；四是实施全员经营，重视职工的参与和民主管理活动，虚心听取和接受职工的不同意见；五是确立“经营即教育”的观念，积极开展建筑企业职工的教育和培训工作，努力提高员工的素质和能力，特别是技术开发人员的创新能力；六是塑造建筑企业内部平等、和谐、融洽的人际关系，倡导精诚协作的团队精神。
三、现代建筑企业文化建设要抓住培育企业精神这一核心
现代建筑企业精神是企业文化的核心，它源于建筑企业生产经营者的实践。建筑企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，需要把所有人的聪明才智都集中到建筑企业的经营目标上来。建筑企业精神正是这样一种共同的理想，将全体员工凝集在一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人以理念、信仰、鼓励，也给人以约束。建筑企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注建筑企业的前途，维护建筑企业的声誉和形象，为建筑企业贡献自己的全部力量。建筑企业精神是一种看不到却感觉得到的“企业文化资源”，是建筑企业精神支柱和全体员工的力量源泉。培育和塑造先进的建筑企业精神不是一劳永逸、一蹴而就的，而是一项复杂艰巨的任务。建筑企业精神的塑造是建筑企业领导者通过对企业长期发展过程中所形成的不同价值观念进行分析整合，精心提炼出最适合本企业发展、最有价值的观念、理想和价值取向。建筑企业精神确立后，企业家还要不断地根据建筑企业的性质、任务、结构、规模和外部环境的变化，及时调整建筑企业的价值取向，以适应不断发展的社会需要。
现代建筑企业领导者不仅是建筑企业精神的塑造者，也是建筑企业精神的贯彻者。建筑企业员工由于年龄、经历、爱好、文化程度的不同，因而在价值取向上存在很大的差异。如何调整建筑企业目标和员工形形的价值追求，形成价值观的共识，是摆在每个企业家面前的重大课题。成功的企业家固然善于提炼、概括建筑企业精神的实质，但更重要的是在建筑企业精神确定之后，能全力以赴地将建筑企业精神转化为全体人员的共识，贯彻到建筑企业全部生产经营活动之中。特别是建筑企业的管理者要率先垂范，时时处处带头实践建筑企业精神，使建筑企业精神不断发扬光大，成为建筑企业持续发展的不竭动力。
四、现代建筑企业文化建设要注重企业形象塑造
良好的建筑企业形象是一个企业的无价之宝，是建筑企业赢得竞争优势的重要因素之一。建设企业文化，离不开建筑企业形象塑造，建筑企业文化与企业形象相辅相成。建筑企业形象具有很高的价值，据国际设计协会统计，在建筑企业形象上投资1美元，可得到227美元的回报。现代市场经济已进人文化竞争、形象竞争的新时代，建筑企业形象是企业文化的象征和具体表现，是提高建筑企业竞争力的有力武器和建筑企业宝贵的无形资产。尽管建筑企业多数属于传统产业类型，相当一些建筑企业又具有一定的垄断性，但随着建筑企业的改制重组和与国际市场接轨，无论从国内市场还是从国际市场看，现代建筑企业所面临的竞争，将不仅仅是资源、技术、人才、质量的竞争，也是建筑企业形象、信誉和品牌的竞争。现代建筑企业文化未来发展的一个重要方面就是要自觉导入建筑企业形象（Ci）战略，全面提升现代建筑企业形象和品牌知名度。
建筑企业形象战略已被国际社会视为21世纪建筑企业发展的一种新战略。然而，对国内众多企业特别是建筑企业来说，建筑企业形象战略的意义还不为人所识。实施建筑企业形象战略，就是将建筑企业的经营理念与行为以鲜明、集中的方式向社会大众展示宣传，使建筑企业形象易为消费者所接受和理解，透过建筑企业的外在标志，了解建筑企业的经营管理水平，增加信任感，提高建筑企业在市场上的知名度，增强建筑企业的竞争力，取得更好的经营效益。
现代建筑企业形象设计与塑造，既需要导入现代Ci理念，体现现代市场意识和科技意识，又要充分利用我国建筑企业文化的优良传统和良好的社会信誉，着重突出我国建筑企业的特色和个性，塑造我国建筑企业的崭新形象，把我国建筑企业的价值观和广大员工的精神境界传达到社会中去，强化建筑企业的凝聚力和向心力。因此，建筑企业形象与品牌塑造不仅仅是建筑企业的视觉形象和广告宣传的问题，更是建筑企业实施现代化管理的战略需要，应得到我国现代建筑企业的高度重视。
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建筑企业文化精神篇2
日本经济在七十年代末迅速膨胀，通过研究发现日本企业在管理实践中，将西方强调理性管理的理论与自己本国实际结合起来，努力进行管理创新，形成自己独特的以人为中心、以文化为导向的企业文化，实现了日本的经济腾飞。八十年代，美国学者对日本企业进行研究，指出企业文化是日本企业迅猛发展的首要原因。于是美国人对自身企业文化进行重新架构，通过对东西方文化的对比、学习、借鉴后，形成了自己注重创新、重视个性的企业文化。这种特有的企业文化使美国企业准确判断新经济发展的方向，抓住信息技术和因特网革命，最终战胜对手西欧和日本，成功实现经济的再次飞跃。由此可见，企业文化对企业兴衰所起的重要作用。
当前，在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场“僧多粥少”的大环境下已感到步履维艰，那么在不远的将来，中国建筑企业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。
2.企业文化
1） 企文化的概念：企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
2） 企业文化的内涵：企业文化的结构可分为四个层面，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
3） 企业文化的功能：
（1）导向功能：主要表现在两个方面：价值导向功能和行为导向功能。企业价值观是企业精神的精髓，是企业文化的重要组成部分。企业可以通过各种途径宣传、教育、影响、熏陶员工，用企业的价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。
（2）激励功能：激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。
（3）辐射功能：企业文化在企业内部员工之间、各组织之间发挥辐射作用，企业文化涵盖的优秀团队精神、崇高的价值观取向、文明的伦理道德规范，在企业内部成员间可起到示范、感染、辐射的作用；同时也会被社会广泛认同，给社会带来很大影响。
建筑企业工地分散，流动作战，条件简陋，生活艰苦。如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，只能给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。一个有着强大文化根基底蕴、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，也就必然会在竞争中取胜。
3.建筑企业的文化特点
企业文化因企而生，企业文化一定要因企制宜。建筑企业要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。
1）建筑企业是劳动力密集的行业。从业人员很大部分来自农村，员工素质较差，这为企业文化的推广深入带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
2）建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。
4.建筑企业如何建立企业文化
1）企业精神：企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为求生存、发展而在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐渐形成的，并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。它是企业行为中另一只“看不见的手”，在企业运作中作为“无形的手”在发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。一个企业要想持续、健康的发展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业精神，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业经营目标。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献社会、造福社会的高度凝聚员工。员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。
2）企业形象：企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。俗语说人靠衣衫马靠鞍，在市场经济发展的今天，已不是好酒不怕巷子深的时代了，人才、资金、技术、信息的流向与企业知名度、美誉度有相当大的关系，因此好的企业也需要“打扮”，树立企业形象，导入CiS企业形象识别系统。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。企业形象好，员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。比如，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。
3）立足以人为本：企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。建筑企业大多是劳动力密集型企业，劳动条件差，建筑工程机械化程度低，影响工程产品质量因素中的人的因素所占比重很大，这就需要加强员工的素质教育。针对建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少的特点，建筑企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为，统一共同的价值观，才能形成有力的内聚力和吸引力。
4）工地文化：工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。开展工地文化建设，一方面，要有丰富多彩的文化活动，如工地配备电视机，建立娱乐室，设置报栏，在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立学习典型等活动；另一方面，组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段，做到施工现场标准化、施工安全化，同时将企业精神、宣传口号等具有企业特色的标语图牌悬挂张贴。建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使企业文化植入员工心中。
5.结语
建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象，以人为本，建设工地文化。唯有这样才能够适应市场竞争的需要，积极参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。
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建筑企业文化精神篇3
关键词：建筑施工企业安全文化体系
建筑业历来都是最容易发生安全事故的行业之一。从国际上看，2003年全球的重大职业安全事故总数为355000起，其中建筑业的安全事故约60000起，占16.9%;建筑安全事故造成的直接和间接损失在英国可达到建设项目总成本的3%-6%，美国工程建设中安全事故造成的经济损失已占到其总成本的7.9%，香港特别行政区这一比例更已高达8.5%。而从我国的实践来看，目前我国有建筑企业6万多家，从业人数3800多万，在施工程98万多个;并且从1990年到2005年以来，我国每年所发生的建筑施工事故的死亡人数依然超过千人，每年的直接经济损失愈百亿元。
一、建筑施工安全文化概述
(一)建筑施工安全文化的概念
1986年国际原子能机构的国际核安全咨询组在《切尔诺贝利事故后审评会议总结报告》中，首次提出“安全文化”一词。“安全文化”一出现，就引起了有关人士的广泛重视和兴趣。人们认识到，安全技术的发展、完善，设施的可靠性固然是重要的，但是还不够，还必须建立起相应的管理体制，而且新建立起来的体制必须是高级的、科学(教学案例，试卷，课件，教案)的，还必须要有一整套安全法令、法规、规章制度，并且使这一系列的规章制度要得到有效的不打折扣的执行那就是“安全文化”。
(二)建筑施工安全文化的特性
建筑施工安全文化是以“人”为本，以文化为载体，通过企业文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的安全作业行为。它既包括操作者，也包括决策层和管理层。既要求员工严格地执行良好的操作方法，同时还要具有高度的警觉性、实际的见解、丰富的知识、准确无误的判断能力和强烈的责任感，以此正确地履行个人所承担的安全职责。建筑施工安全文化实质上是一种手段，它能使所有企业和个人都对建筑安全密切关注。它强调人的因素在保证施工安全生产上的主导作用，并以此促进外界条件的改善，从而提高建筑企业乃至行业整体安全文化水准。
二、建筑施工企业安全文化体系的构建
建筑施工企业安全文化是企业的安全价值观和安全生产行为准则的总和。结合安全生产的实际，建筑施工企业安全文化体系的构建，不仅包括物质文化内容和精神文化内容，而且还包括企业职工安全生产素质的培养与提高。只有把这三者有机结合，才能共同构建起建筑施工企业的安全文化体系。
(一)建筑施工企业安全文化的物质文化建设
建筑施工企业安全文化的物质文化建设主要包括企业安全标志、建筑设施、技术装备、施工作业环境、安全规章制度、安全管理行为等的建设。
1.安全规章制度。企业的安全规章制度是企业在安全管理实践活动中所形成的带有强制性的义务和保障员工一定权利的规定，是实现企业安全目标的有力措施和手段。企业安全规章制度作为职工安全行为规范的模式，使企业有序地组织生产要素，使工人从事施工生产活动能安全顺利地进行。
2.安全标志。建筑施工企业安全标志是以安全标志性的物化形态来显示本企业的安全文化特征。如企业的安全徽章、袖标、安全信号、安全标语牌、警句、安全橱窗、安全板报、安全标志性建筑等。在许多安全管理先进的企业，都有一整套的企业安全标志，这些安全标志明显而形象地概括企业安全文化的独特色彩，令人留下该企业重视安全管理工作的深刻印象。
3.施工作业环境和工作条件。施工作业环境和工作条件是指企业员工在施工生产经营过程中的生产、办公、休息和生活的场所。包括机关办公楼、俱乐部、建筑工地“五小”设施、施工作业场地、防寒保温及防暑、防雨设施等。以改善员工施工作业环境和工作条件为主要内容的环境建设是企业安全文化的一个组成部分。
4.建筑施工企业安全管理行为。如施工中以“安全第一”为核心的作业活动，企业内部以“建立良好的人际关系”为目标的安全公共关系活动，对事故的处理采取“四不放过”处理原则等等。这些行为都是企业安全哲学、安全价值观念、安全道德规范的具体实施和直接体现，也是这些精神性活动取得成效的关键。
(二)建筑施工企业安全文化的精神文化建设
企业安全文化的精神文化建设是企业安全文化的根本。它隐藏在物质文化建设的背后，却直接表现为精神活动，直接具有文化的特征，它在企业安全文化建设中起着决定性作用。它大致包括企业安全哲学、企业安全精神和安全目标等。
1.企业安全哲学。企业安全哲学是企业安全人格化的基础，是企业安全形成独特风格的源泉，是企业安全文化的遗传密码，是企业员工进行总体安全信息选择的综合方法。在安全生产处于严峻的形势下，企业迫切需要形成自己的企业安全哲学。要创造具有本企业特色和风格的安全哲学，必须依靠全体员工的创新精神，以及对安全的不懈追求和努力。
2.企业安全精神。企业安全精神是企业安全文化的表现形式，又是企业安全的灵魂。企业安全精神是在企业生产经营过程的安全管理活动中形成的，它反过来又为企业的施工生产经营服务，为企业安全管理活动提供精神支柱和前进的动力，激励、统帅企业员工的意志，使得企业员工在企业安全精神的指导下自觉地为实现企业安全目标而不懈地努力。
3.企业安全目标。它是企业开展安全管理的目的和标准。企业安全目标是一个多元体系，制定企业安全目标时，应高于企业目前的安全水平，还应考虑安全目标的复杂性、动态性、现实性。按照企业的实际情况，遵照客观规律办事，达到企业安全目标的最优化，以激励员工实现安全目标的信心和毅力。
(三)企业职工安全生产素质的培养与提高
1.培养和提高管理人员的安全生产管理素质。安全生产管理人员知识水平的高低、工作责任心的强弱，对生产经营单位的安全生产起着重要作用。
2.培养和提高工人安全生产的素质。①加强安全生产方面的系列教育和经常性教育*。目前有相当一部分民工文化程度低，不能阅读安全教育教材与有关的安全规定或阅读能力差，对安全教育的实际收效有显著影响，故应加强安全生产方面的系列教育和经常性教育。②经常开展各种形式的安全生产活动。包括班前安全活动，日常安全生产总结活动、伤亡事故分析活动、安全生产的“取经送宝”活动等。通过这些活动不断提高认识，扩大安全生产知识和学习先进的安全生产经验。③对职工安全生产素质的状况定期进行调查分析活动，并针对调查结果采取有效的提高措施分步骤地进行。④提高工人安全生产监督能力。施工现场是人-机-物系统交叉作业的动态过程。工人安全生产既是保证自己的健康，同时也要保护其他作业工人的安全。通过有效的奖惩措施，来提高工人安全生产监督能力，从而提高其安全生产素质。
参考文献：
建筑企业文化精神篇4
一、建筑企业加强企业文化建设的重要意义
建筑企业属于劳动力密集行业，拥有大量一线施工人员，项目点多线长，流动性大，条件比较艰苦，工种繁多，工序复杂，这需要一个核心的文化来统领全局，从而提高职工的责任心和自觉性，实现企业内部良好的沟通及管理。而企业文化是企业经营管理活动的精神所在，建筑企业应该抓住企业文化的精神统领作用，引导员工产生心理共鸣，实现员工与企业荣辱共存的目的，对内调动员工的积极性，对外提高客户满意度，提高企业竞争力。加强企业文化建设，将使建筑企业内部保持统一的价值观念，引导员工树立正确的价值观，规范企业的经营管理行为。建筑企业只有建立优秀的企业文化，才能使企业的价值观念和员工的思想行为相辅相成，形成一套企业认可、员工认同的价值体系，增强员工归属感，提高企业凝聚力，从而推动企业的快速健康发展。
二、建筑企业文化建设的现状
目前，建筑企业的文化建设相对来说还是比较落后，同其他行业相比，还存在许多薄弱环节，主要表现在以下几方面。
一是缺乏对企业精神的培育，这主要包括诚信、价值观、质量、安全等方面的缺失。有些建筑企业在招投标、融资、材料和支付民工工资等方面，屡屡发生信用缺失的行为；有些建筑企业只考虑企业利益，没有充分地尊重员工的价值，没有体现出以人为本的价值理念；有些建筑企业违规违章行为、质量安全隐患问题大面积地存在着，这些问题都体现出建筑企业文化建设的不健全。
二是对企业文化建设的重要性认识不够，未将其整合到企业发展战略中，当作一项重要工作来抓，只重视把企业做“大”，而忽视了做“强”，没有将企业发展的重点从控制力转向企业凝聚力，过分注重利润而忽视了团队的建设。
三是没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工作来做，有些企业没有一个总体的规划和目标，把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般的文体娱乐活动，把企业文化娱乐化、简单化和片面化了。
四是管理系统不完善，机制不健全。长期以来，建筑企业的企业文化建设受制于领导的偏好及企业的重视程度和现实状况，没有形成系统的企业文化体系，未能形成良好的工作机制，缺乏企业文化建设的主动性和积极性，使企业文化建设受人为因素影响较大。
五是“以人为本”观念不强。部分建筑企业在生产经营管理过程中，没有充分认识到“以人为本”中的“人”所指内容的宽泛性，仅认为这个“人”指的是企业员工，没有把业主和社会公众包括在内，使“以人为本”的理念在企业文化建设中存在局限。
三、建筑企业加强自身特色企业文化建设的策略
在经济新常态下，建筑企业要实现企业转型发展，增强企业文化底蕴，提高企业竞争实力，应从以下四方面入手建设具有自身特色的企业文化。
首先，要确立符合实际的企业精神。对建筑企业来讲，仅靠物质激励是不够的，还必须有文化、精神、道德方面的纽带。而企业精神是企业的无形资产，是企业最宝贵的精神财富，对内提高员工的向心力和凝聚力，对外增强客户的感染力和吸引力。确立符合建筑企业实际的企业精神，其凝聚力和感染力就越强，越能促进企业健康发展。
其次，要以人为本，打造企业第一资源。建筑企业以工程项目为中心，而员工是工程建设的直接参与者，员工的一言一行关乎工程的质量、安全和进度，也关乎企业良好形象能否通过工程项目这一窗口展现出来。这就要求建筑企业应采取寓教于乐、生动活泼的方式，在工作和生活中慢慢地向员工灌输企业文化的基本理念，变企业被动说服为员工主动接纳，提高员工对企业的认同感，使企业既是一个紧张有序的管理组织，又是一个温馨和谐的大家庭，在企业内部形成员工互相帮助、互相支持、团结协作、荣辱与共的良好氛围，从而提高企业的竞争实力。同时，建筑企业还应把客户和社会受众，也要纳入“以人为本”理念的实施范畴，让他们深深体会到建筑企业的文化感染力，从而使企业内外均处于和谐氛围之中。
第三，增强品牌意识，树立企业良好形象。企业形象是企业文化的外在表现，也是社会各界评价建筑企业最直接的标准。而工地长期以来给人脏乱差的印象，所以建筑企业更应注重通过打造绿色文明工地，来不断提升企业形象。并通过加强质量、安全和进度管理，铸造精品工程，创优夺杯，在行业确立企业品牌，从而扩大企业的知名度，树立良好的企业形象，提高企业市场竞争实力，为企业的快速发展创造良好的条件。
第四，制定科学合理的企业制度。企业文化能否作为催化剂，对企业产生良好的化学反应，关键要有制度作保证。建筑企业一定要有科学合理、行之有效的企业制度，尤其是工程项目管理制度，更应侧重于规范员工在工作时的具体操作，指导员工在复杂繁琐的施工中，能够严格执行各项技术指标，提高工程建设质量。同时，建筑企业还应通过建立奖惩制度，鼓励员工进行技术创新，从而提高施工工效，确保工程质量优良。
建筑企业文化精神篇5
目前，建筑企业有自己的独特性：首先。建筑企业是劳动密集型企业，其产品的生产过程是工序、工种协同合作的过程，大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外，主要靠工人的负责精神和自觉性。其次，建筑企业的劳动力很大部分来自农村。即所谓农民工，职工文化水平较低。素质相对较差。而且建筑企业的临时用工多。更增加了建筑企业文化建设的难度。再次，施工现场的分散性造成建筑企业文化建设的离散性。需要企业文化建设工作更有自己的特色，更灵活、更有声势、更富感染力，把企业文化建设工作做到施工现场。
二、构建建筑企业企业文化的必要性
由于常年施工现场分散、劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多、人员流动频繁、群体素质参差不齐，使得建筑企业文化建设难度大，需要用文化的力量凝聚员工、团结员工、激励员工，企业文化建设工作要更灵活、更有声势。建筑企业是劳动力密集型行业。从业人员有很大一部分来自农村，员工素质参差不齐，他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同，形成了各自的个人价值观。个人的价值观和企业的核心价值观是相融、互补或排斥，形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。个人在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等都不同程度地影响到本人对企业文化的认同范围和程度，这给企业文化建设带来了不小的困难。建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，决定了它将成为衡量建筑企业的长期的、可靠的标准。
三、如何构建有特色的建筑企业文化
第一，构建核心价值体系。一个企业要想持续、健康发展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过构建核心价值体系，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业各项目标。所以，总结提练符合企业实际、具有个性特色的企业精神，并通过宣传教育使其变为员工的自觉行动，是企业文化建设的核心内容。近年来，我公司大力建设和弘扬企业精神，逐步构建以“共建、共享、共担"为主要内容的核心价值体系，其核心就是一个“共”字，通过一个“共”字把员工利益同企业的利益相结合，企业兴则个人兴，企业衰则个人忧。为此公司成立企业文化宣讲团队，大力宣传并向员工灌输企业精神、企业理念、行为准则，使之逐步形成企业坚强的核心价值体系，让全体员工自觉接受，进而转变为促进企业发展的内在驱动力。
第二，培养和造就复合型人才企业文化扎根于企业，依附于企业，最活跃的因素是人。人才是企业兴盛之基、发展之本，离开人去谈企业文化，就是无源之水。把企业文化建设同创新选人、用人、育人机制相结合，营造尊重人、尊重知识、尊重人才、依靠人才的环境，坚持把发现、培养、使用、凝聚优秀人才作为企业创新发展的重要任务，以做强做大做优企业为实践平台，着力培养造就各类人才队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略的实现，为企业改革发展提供人才保证管理层高度重视人的作用，把加强企业员工的素质教育，使其养成勤俭节约、吃苦耐劳的优良品质和认真、务实的工作作风。对于新员工进场，他们在其进入工地之初就进行有目的的企业文化熏陶，采取诸如学习有关企业的内部刊物、员工手册等具有指导性意义的资料，使其尽快融入到企业文化中去；建立与人才绩效相一致的激励机制，充分调动人才的创新与创造性，逐步培养了一支复合型的高素质人才队伍，适应了工程项目的要求。
第三，建设有企业特色工地文化，是落实和宣传企业文化重要前沿阵地。建筑工地作为建筑企业的基层，是各种建筑活动的场所，更是展示建筑企业企业文化以及区别其他企业的窗口。工地文化就是工地文明，因此建设工地文化一方面要争创文明工地。另一方面要实行施工现场标准化管理。做到工地现场围栏化，施工安全网络化，作业场地绿化硬化，保持清洁，减少噪音，摆放整齐各类工具，维护现场社会治安等硬环境，还要做到工地进口处悬挂统一制作的企业标志。工地大门、围墙的造型和色彩统一规范具有特色，企业精神、宣传口号等图牌栏目色彩鲜明。
建筑企业文化精神篇6
当下,在全球范围了,中国起着越来越重要的作用,在世界经济发展中扮演着越来越关键的角色,全国范围内各大建筑单位内部的集体精神文化建设早就改变了原来的稚嫩阶段而是全面走向了必须不断完善优化的阶段,不断获得着一些新的进展与突破。所以，在这一特殊的时间段内，该如何形成内部独特的精神文化氛围，获得更多的利益，建立大牌形象，对其进行的研究和推广显得特别的重要。
二、建筑企业内部党建工作的特点
在全国范围内,建筑事业的发展让建筑企业变成了发展壮大的行业,建筑企业内部奉行的企业精神文化在内容上与其它类别的行业有相同的地方,不过建筑企业也有不同于其它行业的一些独特性。由于属于劳动量比较大的行业，建筑业在生产过程中需要很多工序与环节，这些工作需要不同部门通过相互合作帮助才能完成，而且其中又存在了很多关键部分需要监督人员把关以及制作人员的自觉性才能保证这些内容的质量达标，符合标准要求。在这种情况下，工作人员的责任意识决定了项目工程的总体质量。另外需要注意的是建筑现场的分散性又使得单位内部精神文化建设具有分散的特性,这就使该行业企业内部精神文化工作变得难上加难，同时在实际项目建设中企业文化的执行与落实也会变得困难重重。
三、开展符合建筑企业特点的党建工作措施
针对建筑企业施工流动分散、点多线长的特点，提出以下几点党建工作开展建议。
1、加强学习，不断提高班子成员知识水平
要想取得好的成果就必须有一个各方面都符合标准的自身，一个集体内部基层部门管理阶层能力的强弱,思想政治觉悟的高低，最主要的是要看这个管理层的精神文化状态怎么样。基层管理者需要坚持与时俱进,不断加强自身学习,吸取新的知识来武装自己,更新自己的知识体系,不断提高自己的技术能力与思想文化认识,才能在时代的潮流中坚定不移地向前发展。在工作中，管理阶层如果想要加强自身学习,提高自身思想政治素质,需要做到以下几点：首先,要有坚定的目标,恒定的信心,与坚持不懈的品质,努力扎实地掌握好理论知识，提高理论素养；其次,以自我的不断完善与进步作为出发点,多多学习有用的知识技能，尤其是必须要掌握分管领域工作应该具备的专门的知识内容以及需呀的管理知识;最后是不断调整学习策略，要将理论学习与具体实际相结合,仔细分析研究工作业务,实现有学有所用的目标。
2、坚持改革创新，加强思想建设
做好思想建设工作是每一个党建工作者义不容辞的任务。当下，我们一定要深入地学习和贯彻党的十和十八届三中全会精神以及建设学习型党组织这一主线。加快提高思想政治工作水平。继续寻找更好的优化党建工作的重要方法。在强化思想建设的基础上，分析那些影响人们思想发展变化的原因,及其特点。目前，我们要高度关注信息科学技术的发展，充分地使用好现代多媒体工具与网络技术,加大网上宣传力度。
3、把加强精神文明建设作为弘扬
先进文化的着力点不断提高企业内部精神文化建设的力度,表现了一个企业的先进性。这项工作的主要内容由企业运营理念、精神氛围、企业口碑、企业价值名誉，这些影响着企业的长远发展。所以企业要重视精神文化的建设。一要坚持不断提高自身素质,二是要树立好外在形象,大力做好宣传工作。
四、结束语
建筑企业文化精神篇7
现代化的企业，必须用企业文化打造凝聚力
企业文化，是企业综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立6年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的持续发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段，因此企业要在日趋激烈的市场竞争中赢得优势，就必须重视和加强企业活力，树立良好的企业形象，才能使企业持续发展和永续经营。加强企业文化建设是树立企业良好形象，增强企业凝聚力的有效策略；是房地产企业走向成功的保证；是房地产企业打造品牌的依托。因此房地产品牌要形成并保持“新、特、优”的竞争优势，必须重视研究并不断拓展企业文化，并与企业优秀的管理模式相结合，形成一种氛围引领熏陶整个企业，成为企业持续发展的幕后驱动力。
系统的企业精神，注入开拓前行的动力
裕建地产企业理念：以人为本、科学发展、稳健务实、高效创新。
裕建地产企业宗旨：开发精品，创造生活，共生多赢，和谐发展。
裕建地产核心价值观：与客户共发展，与员工共成长。
裕建地产企业精神：艰苦创业，自强不息的拼搏精神；与时俱进，务实创新的进取精神；风雨同舟，荣辱与共的敬业精神；以人为本，高效多能的管理精神；和谐友好，精诚合作的团队精神；质量至上，一丝不苟的质量精神；客户满意，用心沟通的服务精神；自律为上，廉洁奉公的道德精神；追求完美，争先创优的开拓精神；乐于奉献，自觉付出的奉献精神。
高屋建瓴的思想，要贯注到作品中才更有说服力
裕建地产丰硕的精神财富，要很好地在其代表性作品“富佳新天地”中进行贯彻和落实。我们的建设愿景：打造富佳新天地精品楼盘；打造裕建地产名牌企业；打造裕建特色的名牌物业；成为“运动养生”地产的领跑者。
为实现上述愿景，我们正在努力做到：
开发理念创新：按照生态、运动、养生、环保、节能、宜居的设计理念，追求运动、人文、建筑、自然的和谐统一，充分体现“建筑”是因人的需求而设计，是为人的生存而建造，是因人的需求而存在的根本属性，充分体现建造生态宜居建筑，是在居者有其屋的基础上满足人们对建筑、风格、审美、文化、情感、健康等更高境界的追求。裕建地产作为本土实力名企，一直对人居科学进行积极探索并借鉴国内外先进的经验和理念，洞悉人居发展的趋势，在哈尔滨首先提出“全龄复合运动养生”理念，并付诸实践，专业与专注中正在展现出丰硕成果，为热爱生活的人们奉献健康丰盛的人生。
规划设计创新：裕建地产始终秉承“品质、创新、责任”的开发宗旨、“运动、人文、健康、和谐”的生活理念；高起点规划、高规格设计，用欧陆建筑风格取代了大一统的传统模式，为人类生命所必需的生活空间提供无限新的可能；在户型设计上，打破传统的户型结构，具备了更多的配套设施和人性化设计，户型方面的创新不胜枚举；在景观设计上，在不同的组团中把地中海园林景观与欧式建筑风格和谐搭配，颇有新意；富佳新天地由七大欧式风情组团构成，建有158栋多层，63栋高层，32栋花园洋房。在配套设施上，建造了富佳新天地业主专属的30万㎡旗舰商业综合体、6万㎡教育园区（2万㎡双语幼儿园、4万㎡标准化系统教育学校）、6万㎡奥林匹克公园、1.6万㎡高品质运动会馆，（馆内建有游泳馆、篮球馆、排球馆、台球馆、乒乓球馆、羽毛球馆、网球馆、馆、瑜伽馆、健身馆、体操馆、电影院、图书馆、红酒屋十四大主题场馆），各种运动养生设施齐全，此外还有一大批高科技产品与技术在小区建设中得到了广泛应用。
物业管理创新：社区物业管理始终坚持以人为本的原则，引进国际一流的第一太平戴维斯物业管理理念及先进的管理体系。物业维修是您家居的医生，绿化保洁是您环境的天使，客服是您生活的知心朋友，安保是您家人的安全卫士，为业主提供全方位、高品质、五星级的物业管理服务。品质铸就品牌：裕建地产牢固树立以“保障品质，铸就品牌”为核心的发展战略，在建筑材料方面使用了欧文斯科宁瓦、协盛墙砖、理石踏步、白钢扶手、星光楼宇彩色可视对讲门禁系统等品牌产品，优良的建筑材料，提升了楼盘的品质。在建筑质量方面，站在消费者的角度，精益求精，严格把关，力求为消费者提供性价比高、使用功能和使用价值最大化的满意产品。楼盘的品质决定了富佳新天地品牌，富佳新天地品牌是裕建地产实力、质量、服务的保证。
金杯、银杯、口碑，是认可更是动力
消费者认可。富佳新天地以其独具的“运动养生”理念，高起点规划、高规格设计、高品质建筑、高标准配套、高效能服务得到了广大消费者和社会各界的广泛认可，在众多楼盘中脱颖而出，先后荣获百姓推荐“十大喜爱家园”；哈尔滨最具人气楼盘；龙江地产名盘；百姓最值得期待楼盘；网络新锐社区；哈尔滨最具保值增值楼盘；最佳园林景观规划楼盘；最具升值潜力楼盘；东北三省安全金奖；中国房地产创新示范楼盘；宜居中国·最佳人居环境金牌名盘；中国房地产最具升值潜力社区；中国国际化品质楼盘等殊荣。
责任地产践行者。裕建地产始终倡导“责任地产”，从总体规划到建筑设计，从基础处理到施工管理，从招商运营到物业管理，每个细节都严格把关，力求精益求精，这既是对企业负责，也是对业主负责，更是对社会负责。树立哈尔滨乃至全省的房地产品牌，打造品质化的项目精品，服务社会，回报社会，是裕建地产一直坚持的目标！
建筑企业文化精神篇8
关键词：建筑企业文化；校园文化；高职教育
一、企业文化与校园文化的概念
企业文化，是企业在长期的创业和发展过程中逐步形成的，能被全体员工认可并共同遵守、能体现企业特点的最高目标、经营理念、价值标准和行为规范的总和，以及在科技发展、社会化水平提高、市场竞争日趋激烈的条件下，企业所树立的公众形象。企业文化的实质是企业管理实践的结晶，是管理科学发展的趋势，它强调以人为本，注重人的能动性和发展性，通过价值共守、精神共通、情感共流和命运共担，来营造良好的企业生产和管理氛围，达到经营管理效益最大化。
校园文化，是以学生为主体，以校园为主要空间，并涵盖院校领导、教职工，以育人为主要导向，以精神文化、环境文化、行为文化和制度文化建设等为主要内容，以校园精神、文明为主要特征的一种群体文化。
二、建筑企业文化与高职院校校园文化融合的必要性
据调查，很多建筑专业毕业生上岗后，短时间内跳槽以致待业在家，这种现象非常普遍。究其原因，主要有以下几点：①对建筑行业工作环境不适应，嫌苦嫌脏；②对工作制度不适应，时间观念淡薄；③对工作所需的专业知识不熟悉，专业底子薄弱。总的来说，影响学生顺利完成从“学生”到“员工”转变的一个主要原因――校园文化与企业文化没有有效地融合。
2004年，《教育部关于以就业为导向深化高等职业教育改革的若干意见》中，将高职教育的培养目标继续定位在“坚持培养面向生产、建设、管理、服务第一线需要的实践能力强，具有良好职业道德的高技能人才”上。这种具有鲜明职业特征的人才培养目标和办学定位从根本上决定了高职院校校园文化建设必须突出职业特色，培养和提高学生的综合职业素养，以适应和满足就业市场和行业企业的需要。因此，高职校园文化必须与企业文化实现有效的融合。
对于高职院校建筑专业学生的培养来说，校企文化的融合更为重要。原因有二：
（一）高职教育在向学生传授知识的同时，更要去培养学生的职业能力。学生必须通过校内不断地学习企业文化及校外顶岗实习，亲身体验严格的企业制度以及工作流程，及早地从思想上进行“校园”到“社会”的转变，为毕业以后“零距离就业、高质量就业”打下坚实的基础。
（二）高职院校培养出来的人才要面向市场，其服务的主要对象是企业，企业需求的是有高素质、高技能型的复合型人才，仅仅专业技能高而与企业文化格格不入的学生并不是企业未来的优秀员工，建筑行业中施工类岗位的工作环境较苦，学生在校内就应了解各个建筑企业的企业文化及企业环境，通过参加校企互动来慢慢熟悉工作环境，避免出现“上岗即跳槽”的行为。
四、建筑企业文化与高职院校校园文化融合的意义及融合点
高职教育是一种特殊的教育，它与社会经济发展的联系最为密切，其培养目标的特殊性决定了高职院校必须立足社会对人才的需求，以企业的需要作为办学目标，努力使毕业生实现“零距离”上岗。学生不仅要有过硬的专业技能，还要具有主动适应企业文化，进入企业就能立足、生存和发展的综合职业素质，这也是高职院校校园文化建设的内在要求。高职校园文化与企业文化的融合，对于高职教育实现人才培养目标具有极其重要的意义。
建筑行业校企文化的相互融合可以从培养学生的以下几个方面实现：
（一）培养团队精神及协作能力。高职院校要把团队意识教育作为贴近企业，保证就业的重要措施来实施。在学生的课余活动及课堂教学中，要有效地组织学生进学校的实训基地、实训室进行技能训练，使学生不断受到模拟企业环境的熏陶，深化对职业岗位的感情。
（二）重视吃苦耐劳精神。随着现代家庭生活条件的改善，很多学生没有吃苦耐劳、艰苦创业的思想和心理准备。而高等职业教育培养的是生产一线的管理人员，必须有实干精神和吃苦精神。
（三）强化遵纪教育。高职院校的生源质量决定了高职校园的散漫风气和无组织无纪律性。为了保证学生能够与岗位零对接，校园文化建设中必不可少的一环就是遵纪教育，可以通过制定不同的制度、策划不同的活动来约束、引导学生，养成良好的习惯和作风。
（四）增强诚信教育。诚信是一个企业能否在商品经济中立足和发展的决定因素之一。注重诚信教育是校园文化发展中对社会大文化的适应，是企业文化在校园文化中的体现。作为高职院校校园文化，诚实守信显得尤为重要。
五、建筑工程学院校企文化融合案例及途径
为增强校园文化与建筑企业文化的融合，利于我院学生的就业与发展，我院建筑工程学院与山东天齐集团创建了“天齐实验班”。在培养实验班学生的整个过程中，企业全程参与学生的管理、教育、教学、评价。具体途径如下：
（一）企业管理人员进校园宣讲企业文化及用人之道，帮助学生明确职业目标、树立职业理想，提高学生的职业素养；
（二）建立企业文化墙，展示企业精神、价值观及企业文化图片等固定内容，同时可不断更新公司动态、活动消息等内容，使学生全方位、多角度且动态地接受企业文化的影响。
（三）学生深入建筑企业接受企业文化熏陶，参加企业组织的文化活动，增强集体荣誉感。
（四）组织我院毕业的建筑企业优秀员工与在校生座谈，使在校生真实感受到成功就在自己身边，在树立信心的同时明确努力方向。
通过以上举措，学生能熟悉建筑企业文化，融入企业生活，以便顶岗后更好地适应工作岗位，缩短从学生到员工的转变时间。
参考文献：
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[2]杨林，马顺彬.高职校园文化与企业文化对接的思考[J].南通纺织职业技术学院学报（综合版），2005，6
[3]来文珍.高职院校学生素质教育与企业文化对接研究[J].教育教学论坛，2013，10
[4]蔡志恩，温天山.高职职业文化：校园文化与企业文化的融合积淀[J].漳州职业技术学院学报，2007，10
建筑企业文化精神篇9
关键字：国有企业；建筑企业；思想政治工作
abstract:withthedeepeningofthereformofstate-ownedenterprises,andgraduallyimprovethesocialistmarketeconomicsystemreform,theworker'slifestyle,thinkingmodeandvalueorientationhaschangedagreatdeal.thisrequiresthattheparty'sideologicalandpoliticalworkerstofollowthetimes,innovativewayofthinkingandworkingmethods,explorethenewwayofideologicalandpoliticalwork.iusedtoworkforalongtimeintheprovincialstate-ownedconstructionenterprisebasic-levelpartybranch,accumulatedmanyyearsofexperience,thefollowingishowtostrengthenthestate-ownedconstructionenterprisesunderthenewsituationofideologicalandpoliticalworktotalkaboutsomeunderstanding.
Keywords:state-ownedenterprises;Constructionenterprise;ideologicalandpoliticalwork
中图分类号：D412.62文献标识码：a文章编号：2095-2104(2013)
引言
近年来，随着社会的发展和进步，人们的生活质量和水平逐渐提高，思想观念发生了极大转变。建筑行业作为与人类生活密切的行业，在新时期建设中占有不可替代的地位，而由于建筑行业的工作特殊性，在企业内部的思想政治工作也具有相对的特性。面对新形势、新情况，如何在市场经济条件下合理地定位党务工作，完善各级组织建设，以求实的态度和科学的精神，通过强有力的思想政治工作，化解矛盾、凝聚人心，为企业稳定持续发展提供强大的思想保证、精神动力和智力支持，是建筑施工基层单位急需解决的问题。
一、思想政治工作对国有建筑施工企业发展的重要性
（一）思想政治工作为企业的一切工作指明了正确的政治方向，是企业不可缺少的生产力要素之一。建筑企业长年从事野外作业，生产、生活条件相对比较艰苦。各级党组织在各个时期通过标语、简报、黑板报等简单载体，宣传党的路线、方针、政策，宣传先进典型，对广大员工进行爱国主义、集体主义和新时期艰苦创业精神的教育，引导大家树立正确的世界观、人生观、价值观，因地制宜开展员工乐于参加的各种社会和文化体育活动。思想政治工作充满活力，鼓舞着广大员工战胜困难的决心和勇气，激发了大家的荣誉感、成就感，为工程建设和企业发展提供了思想保证，成为企业不可缺少的生产力要素之一。
（二）思想政治工作能为企业营造一个良好的外部环境
面对日趋激烈的市场竞争，经常性地对职工开展思想政治工作，用党的路线、方针、政策鼓舞教导职工，让职工了解外界的环境与动态，能够提高他们工作的效率和积极性，主动迎接市场挑战，主动改造企业外部环境，促进生产发展和技术创新，使企业在市场竞争中立于不败之地。
（三）思想政治工作可为企业的生存和发展营造一个和谐、稳定的内部环境。
建筑业是完全竞争行业，随企业为了适应市场改革而来的各种调整和变化，势必会造成部分员工的心理波动或不满，这使企业和社会的不稳定性因素增加。这时只有积极的思想政治工作才能让员工理解和支持改革的举措，从而平复员工的情绪，消除企业发展的阻碍，营造和谐、稳定的内部环境。
二、新时期的建筑企业思想政治工作现状
（一）建筑企业的工作特点与行业现状
由于建筑行业的特性决定其具有较大的流动性，而且环境脏、条件苦、工作累，日常生活形式比较单调，因此，建筑企业的职工应该具备勇于吃苦耐劳的精神，乐于奉献，甘于艰苦。由于建筑行业作为一项团队协作工程，团结、互助等高尚的道德精神在建筑行业中也是尤为重要的，但在目前的建筑企业团队中，由于职工对于日常工作容易产生乏味，从而形成厌烦的心理和情绪，逐渐对职业缺乏热爱，逐渐形成抵触情绪。而且，在建筑企业的职工中，很多是来自民工队伍，普遍的知识水平比较低，因此，对建筑企业职工思想道德的培养存在较大的难度。
（二）社会主义市场经济体制及观念的影响
伴随着我国现阶段的市场经济体制改革的不断推进，建筑企业职工在经济效益上有所增强，对金钱效益逐渐增强，而对社会效益的观念逐渐淡化，自主独立的个人意识逐渐增强，相对的集体团队意识逐渐淡化，如此一来，不仅不利于团队协作，而且不利于建筑企业中思想政治工作的进行，另外，由于市场机制的改革，导致现阶段的建筑行业内部的竞争空前激烈，更有一些竞争力不足的企业出现效益下滑，企业职工下岗，如此不仅增强了企业职工的工作压力，而且严重阻碍了建筑企业内部的思想政治工作进行。
（三）建筑企业内部的职业教育现状
在现阶段的市场经济体制下，部分建筑企业的经营者对于企业内部职业教育的重视程度不高，认为职业教育是见效缓慢的“软实力”，为了追求见效快的经济发展，一味地追求发展生产，重视实际的成绩，而对于职工职业教育始终“无暇顾及”，久而久之，导致建筑企业内部的职工素质普遍不高，企业思想政治工作开展吃力，不仅不利于企业的稳定发展，而且限制了建筑企业经济效益的发挥。
三、加强国有建筑施工企业思想政治工作措施
通过对以上两点的认识，作为国家建筑业主力军的国有建筑企业必须在抓好经济效益的同时，更要紧抓思想政治工作不放松，面对新形势、新改变，结合在实际工作中的经验，笔者认为新形势下国有建筑施工企业思想政治工作应该做好以下几方面：
（一）要坚持以企业的经济效益为中心
思想政治工作必须紧紧围绕提高企业经济效益这个中心，思想政治工作总体要把握住这个中心，以人为本，在促进企业生产经营、提高经济效益上下功夫，引导员工树立创新意识，使职工破除陈旧观念，冲破传统思维的束缚，把触角延伸于生产经营之中，紧贴于企业管理，围绕重点难点工程建设，推动现场思想政治工作得以新的强化;在探索改进和加强生产经营及企业管理中，取得新的进展，在强化思想政治工作优势上，展示了新的作为，以确保中心任务的实现。
（二）要积极创新思想政治工作的方法
面对新世纪新发展，面对工作对象的内在而深刻的变化，企业思想政治工作必须不断开拓新途径、新载体、新手段。通过认真学习和借鉴人类文明的优秀成果，吸收和引进相关学科的最新成果，全面创新和提高企业思想政治工作的方法和途径。现代人文科学、自然科学的发展，为企业思想政治工作方法创新提供了坚实的基础。精神文明创建活动的广泛开展，为企业思想政治工作带来了牢固的群众基础，让广大职工在参与活动的过程中提高思想境界，养成文明行为。企业文化的建设，又从文化推进的角度丰富了企业思想政治工作，以团队价值共识为目标，融宏观企业思想政治工作与单位的具体工作之中，通过行为规范的培养形成丰富的文化积累和文化底蕴。学习型组织理论的兴起，为做好群体思想政治工作提供了良好氛围，通过养成良好的团队学习习惯，不断提高队伍整体素质，为实现企业的共同愿景打下扎实的基础。互联网的崛起为企业思想政治工作带来网上工作的新天地，在畅通信息传递、加快信息交流的同时，开辟双向沟通的新途径，改“面对面”为“键对键”，尤其适应于青年职工群体的实际，有利于加强这一层面的思想政治工作。总之，企业思想政治工作要根据现代人的工作、学习、生活的特点和快节奏、高速度、多变化的生活方式，积极做好文化激励、人际协调、心理调适工作，努力提升企业思想政治工作的有效性。
（三）全面提升政工干部队伍的素质
专职从事企业思想政治工作的政工干部队伍，是新世纪企业思想政治工作的主力军，要从发展企业的高度，充分认识企业政工干部队伍建设的重要性，从战略层面加速推进政工干部队伍的建设，大幅度地提高政工干部的内在质量，使之成为复合型人才。时代和现实赋予政工干部重大使命，他们必须具备作风正、能力强、业务精的高素质。为此，要加大政工干部队伍培训的力度，把岗前培训和岗位轮训结合起来，内部培训和外部培训结合起来，组织学习和个人自学结合起来，在学习中拓展视野、创新思路，丰富知识、精通业务，提高能力、体现成效，把政工干部培养为有思路、有点子，能写、能讲、能干，善于协调关系、能够化解矛盾，与群众打成一片的复合型专业人才。总之，建筑企业在发展中将遇到不少困难，有挑战、也有机遇，在企业提升核心竞争力、实现持续协调发展的关键时刻，更加需要依靠思想政治工作去调动广大员工的积极性、主动性和创造性，加强领导班子建设、加强基层党组织建设、加强党风廉政建设和员工队伍建设，这样才能更好地发挥企业党组织的政治核心作用和思想政治工作的威力。
（四）加强企业文化建设，用统一的企业价值观来教育、引导、凝聚职工。企业文化建设是企业精神文明建设的有效途径，是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用。随着市场经济的发展，企业的生存环境发生了很大变化，竞争已经从单一的价格战、质量战、品牌战，逐步演变为目前的企业综合形象战。CiS作为近年国际上出现的一种新型现代企业管理理论，对企业的发展起到很好的促进作用。笔者所在的企业先后制定了企业理念、企业精神和发展战略，制作了《员工手册》、《企业文化理念故事选编》，用简报、征文、演讲、知识竞赛等形式进行宣传，统一了企业形象设计规范，用各种企业文化活动丰富了思想政治工作的内容，塑造了较好的企业形象。如今，企业理念、企业精神已深深地铭刻在职工的心灵深处，融化在职工的行为之中，成为广大职工的行为指南。思想政治工作就应该借助企业文化建设把职工的信念追求、价值观念逐步凝聚到企业发展的目标上来，调动了员工的主动性和创造性，达到事半功倍的目的。
建筑企业文化精神篇10
关键词：建筑施工企业；企业文化建设；企业发展
中国交通建设股份有限公司（以下简称：中国交建）成立于2006年10月8日，是中国第一家成功实现境外整体上市的特大型国有基建企业。中国交建作为世界500强企业，拥有60多家全资、控股子公司，业务足迹遍及世界120余个国家和地区。中国交建自成立之初，就重视企业文化建设，形成了独具特色的企业文化理念。下面，笔者以中国交建企业文化建设为例，对其经验进行总结分析，进而对建筑类施工企业文化建设提出建议，希望能为企业跨越式发展营造良好的文化氛围。
一、中国交建企业文化建设体系分析
中国交建自成立以来就保持的高速发展的态势，“十一五”、“十二五”时期各项工作取得了诸多令人瞩目的成绩。面对“十三五”时期的各项工作任务，企业面临新形势、新挑战、新战略，迫切需要我们提炼出一整套与企业发展战略相匹配、反应企业经营目标和经营理念、企业员工共同追求价值观的企业文化理论体系，引领公司实现新的跨越。为此中国交建制定了一整套企业文化理念：
（一）企业使命：固基修道，履方致远
中国交建的企业使命是：固基修道，履方致远。有两层含义：“固基修道”，“基”相当于基础，中国交建作为基建企业，基础必须牢固，企业发展也要打好基础。“履方致远”，履，主要是践行的意思，企业规划和战略通过实践来检验，通过践行使企业目标更加远大。
（二）企业愿景：让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好
中国交建的企业愿景是与企业战略密不可分的，中国交建提出的“五商中交”战略，即将中国交建打造成全球知名的工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口机械制造集成商。这一战略既是对公司主营业务的高度概括，也是对公司未来发展的规划愿景，在“五商中交”战略内涵中，进一步加工提炼出企业愿景。
（三）企业精神：交融天下，建者无疆
中国交建的企业精神生动传递了作为交通基础设施领军企业的广阔胸襟，和对未来发展的雄心壮志。中国交建正是在企业精神的指引下，为企业发展目标的实现而努力着奋斗着。中国交建在企业改革与实践过程中，还总结出一大批具有企业特点的企业文化，比如“墨脱精神”、“振华精神”、“龙成精神”等等。
（四）企业核心价值观：公平、包容、务实、创新
一个企业的核心价值观的背后是企业生存的社会文化环境，中国交建作为国务院国资委领导下的中央企业，不仅是共和国的长子，更是国民经济的命脉，所承担的社会责任重大。中国交建核心价值观正是在这一背景下产生的，它是中国交建在发展实践过程中所形成的精神财富的概括和总结，体现了社会主义核心价值体系的要求，体现了企业和企业员工的共同精神文化追求。
（五）员工价值准则：“崇德崇学、向上向善”
企业文化是以企业目标和价值观为核心形成的。员工拥有共同的思维方式和行为规范，企业目标才能更好地实现，两者相互强化，相互促进。中国交建员工所崇尚的价值准则正是以道德品行第一，善于不断完善自我，加强学习，积极进取。这样的员工行为准则，不仅能更好的融入组织文化，也为企业实现健康可持续发展奠定了良好基础。
二、推动企业文化建设的几点建议
企业文化建设必须结合企业自身特点和建筑行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业文化。通过对中国交建企业文化建设体系典型案例分析，笔者对建筑类施工企业文化建设提出以下几点建议：
（一）充分发挥企业领导在企业文化建设中的主导作用
企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化的走向和内容。企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。
（二）调整不同阶段的企业文化
一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，这个时候往往容易出现大企业病，这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。
（三）注重企业文化建设的长期性
培育和塑造企业精神不可能一蹴而就，而应对企业在发展过程中所形成的不同价值观进行分析整合，才能提炼出最适应本企业发展，最有价值的企业精神。企业精神确立后，企业需要从上到下、从管理者到员工身体力行，时时处处体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到每位员工的日常工作中去，才能增强员工的团队协作意识，增强企业的凝聚力，使企业精神发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。
优秀的企业文化是企业发展的动力源泉，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量，企业文化建设在企业发展过程中必将起到越来越重要的作用。