工程造价总结篇1
时间过得真快，转眼我来公司已经满6个月了。回顾这6个月的工作，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在思想意识和业务能力方面都有了很大提高，现在已经能够胜任一大半以上造价员这一工作岗位的工作。在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部门的工作。作为预算员我按照公司及市场部的各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完成市场部的各项预算工作。
下面是我工作以来的总结，主要从以下几个方面：
1、按公司的领导要求，完成的工作如下：
（1）安微天康药业项目询价
（2）上海徐汇滨江开放空间项目询价
（3）memS项目询价
（4）广东佛山项目询价
（5）上海艺术品保税服务中心项目询价
（6）上海斯丹赛生物iCt-02技术中心设计项目询价、套定额
（7）四川绵阳洁净间询价
（8）上海大学特种光纤净化室询价、盖章、投标
（9）.南京南瑞项目询价
（10）福建钜能电力厂房询价
（11）上海艺术品中心二次询价
（12）上海徐汇二次询价
（13）苏州吴江智慧城市产业化项目询价
（14）上海科技大学生命细胞学院项目盖章、投标
（15）做江苏正大清江制药有限公司化验室、技术部和凝胶线暖通改造工程的技术标、商务标和盖章
（16）做宾川县县级食品安全检测资源整合试点建设项目（二次装修）的商务标
（17）无锡华润5个项目的决算（a.Cmp04决算 b.SeZ01决算 c.SeZ02移位工程决算 d.腐蚀9600C决算 e.微电子实验室改造项目决算）
2、服从公司领导的工作安排，积极做好市场部以外的工作。一切以公司利益为本，配合公司其他部门工作。
3、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集江苏省有关现行的定额资料文件及材料价格，并加强学习定额计算规则及定额说明、工程量计算的技巧，安装软件算量及计价等专业知识。
4、做好下一年度工作计划，让自己可以有条不紊的做好每一项工作。
在工作以来接触到了许多新事物、遇到了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在学到了许多新知识的同时，我也了解了自己的不足之处。
首先，提高造价专业知识和技能很重要，现在是自动化的时代，现代工程报价又多为清单报价模式，快捷的电子预算软件对一个造价员来说是非常重要的，经过这么长时间的实际操作锻炼，我已基本掌握了广联达计价软件、兴安得力云计价软件、新点清单造价软件、CaD快图看看软件和autoCaD软件的一些基本的使用技巧，以后我会加强这方面的锻炼，并注意学习技巧，这样不但可以提高预算准确度而且还可以缩短预算时间。
其次，熟悉定额对做一个好的造价员也是很重要的，在之前所做的工作中，有工艺较为复杂的工程，由于我对定额不是特别熟悉，导致工作效率不高，有时还容易弄错。在以后的一段时间里，我打算抽出一定的时间来仔细熟悉江苏、上海等地的预算定额，用心琢磨，逐渐的能对定额用起来得心应手，这对以后的工程量预决算准确度有很大帮助，可以把自己的本职工作按时按质的做好。
再次，我需要不断总结经验，分析所做工作不同类别工程的造价指标，以备以后工作使用。同时，二类费用的相关文件也需要我们不断学习，研究。只有熟悉了文件规定，才可以准确的计算出项目的投资，才能出色的完成任务。
还有一点，在工作态度上，只是愿意学，不怕累，这些是远远不够的。我现在要学的是工作方法，学得是工作态度。我要对我所做的工作负责。和在学校不同，错改过来或者一句对不起就可以解决;现在算出来的是实实在在的钱，我得对公司负责。所以我做每件事都会很谨慎。
在明年的工作中，我会继续努力，多向领导和同事学习工作方面的认识和经验。及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，提高自己在造价和各方面的能力，从而更好地为公司做出自己应有的贡献。
来公司的这6个月，大家都很关心我，教了我很多专业知识和做人的道理。大家都很谦虚，私底下我们就像一家人一样，领导和同事们对我都很好，所以我每天都过得很开心。在这里，我要谢谢关心我的领导和同事们。明年我会更加努力去学习和工作，不辜负大家对我的期望。
总结人：xxx
工程造价总结篇2
我叫xxx，2009年参加工作至今，一直从事工程造价工作，下面就我任职以来的工作做一次全面总结：
一、政治思想学习方面
在政治上，严格要求自己，积极参加各项政治活动，认真学习贯彻马列主义、毛泽东思想，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和党的“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，时刻保持大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，牢固树立全心全意为人民服务的意志。在工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，勤于思考，讲求效率，始终保持较强的敬业精神和奉献精神，积极为房地产、建筑事业的发展奉献自己应有的力量。
在学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，尽管工作条件很艰苦，但对我们年轻人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活更应该还原到生活。在这样的一个环境，还有许多值得我们来发现的好东西，值得我们来深究学习的地方。我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。
二、专业技术业务工作方面
本人参加工作以来，积极适应本职工作的需要，努力学习工程造价相关专业知识和岗位技能，不断创新总结，通过自己的努力以及单位领导和同事们的帮助，能够扎实有效地胜任日常业务管理工作，做到兢兢业业，圆满完成领导交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，积极参加公司组织的各项活动。现就参加工作的情况总结如下：
2009年7月至今在诸城市金盛元房地产开发有限责任公司工作期间，先后从事过技术员、预算员工作。2009年8月至今在诸城市金盛元房地产开发有限公司从事造价管理工作。在此期间，我努力钻研专业技术知识，在造价管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新定额”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。先后在盛元名苑住宅小区工程、凤凰城住宅小区工程和滨河花园住宅小区工程中担任预算负责人，这三个工程竣工以后均被评为潍坊市优良工程。作为公司的造价管理部门，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制。经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了房地产开发企业的二级资质。五年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。
工程造价总结篇3
关键词:安装工程；造价；管理；控制；方法
中图分类号：tU723文献标识码：a
一、前言
随着人们生活水平的提高，对建筑内的使用需求越来越高，致使安装工程造价占建筑安装工程总造价的比例也日益增长。因此，研究如何来管理和控制造价对于房地产企业很有必要。
三、安装工程的自身特点
1、材料、设备品种多、规格多、品牌多
如给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、蝶阀等等,规格众多，它们的价格相差较大,即使同一规格、同一型号的产品,其产地、厂家不同,价格差异也很大。
2、新材料、新工艺、新施工方法层出不穷
近几年来,不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品,如水电安装工程中,传统的一些部件已逐步被一些新型材料所取代。
3、各专业交叉作业多
由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合,以及安装工程有其自身的技术特点和要求,以致于设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况,如“风管、水管、电气管道”这几种管在同一空间必须避让,同时这几种管还要与土建配合,避让梁、柱、与装饰相配合,既不影响技术性能,又要紧凑装饰尺寸、位置要求,以利美观。
4、暗装、暗敷等隐蔽工程多
为了美观,安装工程多采用暗装、暗敷进行施工。因此,竣工后的工程,现场不能直观地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸,不易检验出是否按设计验收规范施工。
四、安装工程设计阶段的造价控制措施
1、推行设计招标。在设计招标中应积极推行建筑方案与经济方案的招标，通过多家竞投、专家评审并遵循科学方法，按照经济适用、经济、美观的原则来评定其是否技术先进、结构合理、满足建筑适用功能要求等方面来评定设计方案的优劣。
2、优化设计方案。设计优化包括两个方面:一个是技术优化，另一个是投资造价控制。这两个方面应该统筹兼顾，处理好技术与经济的关系才能保证设计的优化，要做到技术与经济有机结合。根据安装的自身特点，更应该注意技术优化，以及设计深度，只有在设计阶段考虑全面，才能更好的、有效的控制造价。
3、积极推行安装工程限额设计，有效控制安装工程造价。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况，这是增加安装工程造价的不确定因素。限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。要求设计人员应熟悉和掌握国家现行计价规定，熟悉安装材料预算价格，然后按项目批准的设计概算进行合理的分析比较，融施工图设计和施工图预算为一体，做到技术和经济的统一。推行安装工程限额设计，并建立奖惩制度，严格控制安装工程设计变更势在必行，以保证投资限额不轻易被突破。
五、建筑设备安装工程招投标阶段的造价控制
招投标过程中要本着公平、公开、公正、诚实信用原则进行。在众多投标单位之间选择质量可靠、报价合理、信誉好的施工单位。采用工程量清单计价方式进行招投标，克服传统定额的缺陷、合理分担风险。在签订承发包合同时，尽量任务分担要明确，根据工程特点，以及设计图纸的深化程度，选择适合的合同模式，如工程简单，工期短，设计图纸深度能够满足施工条件，尽量选择固定价格形式合同。
结合安装工程新工艺，新材料，以及品牌多的特点，借助信息化平台的建材管理，随时掌握材料价格等动态信息，便于合理选材；利用合同订立、合同执行和合同分析等管理模块，将合同纳入信息化的动态管理。
针对合同和评标质量问题，借助信息化软件平台，准确把握材料市场信息，通过将投标价与信息化软件平台中相应数据比较并作深层次成本分析，预防不平衡报价，降低各类风险，确定技术与经济结合、成本与品质相适应的“合理低价”。
六、安装工程施工阶段的造价控制措施
1、加强材料、设备价格管理。安装工程时代感很强,所以安装工程新工艺新材料不仅发展快,而且更新换代周期短,从材料的品种、规格、品牌、产地,国产的、进口的名目繁多。一些新型的安装材料,其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定,产品说明书中内含着大量的广告色彩。在安装材料的质量上,以次充好,以假充真,造成市场价格的混乱。安装材料价格的昂贵,是土建材料不可比拟的,其价格是否合理,直接影响着安装工程的造价。因此,加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。
2、做好综合机电图的设计。根据安装工程管道多交叉作业多的特点，在安装工程施工前，应选有经验、有设计能力的机电总包进行综合机电图设计。在进行综合机电图设计时，应结合各专业设计图纸及现场情况，排布所有管线位置。经过原设计及相关单位进行审核后才可进行施工。综合机电图的好坏直接影响施工能否进行顺利施工，以及会减少不必要的拆改的费用。因此，要重视施工前的综合机电图的设计。
3、有效控制安装工程变更及现场签证，减少索赔事件的发生。对安装工程施工过程中发生的设计变更及签证，要进行有效的控制，处理不当就会给施工方造成索赔的理由。对不可避免的设计变更及签证要严格审核，看是否按有关程序及合同约定进行，变更是否属实，有数据的要认真核对其数据的准确性，并计算各项变更对总造价的影响，对总造价影响较大的，要请示有关领导批准。从控制造价的角度讲，要尽量减少工程变更，减少不必要的费用支出，避免投资失控。
七、结束语
总而言之，安装工程造价控制和管理工作贯穿整个项目，由于安装工程项目是涉及方面广泛，要求较高的工作，因此，我们在今后的安装工程项目的工作中，要注意在设计、招投标、施工等方面来对造价进行管理和控制，提高项目经济效益。
参考文献：
[1]张明轩.影响安装工程造价的因素分析及其控制[J].四川建筑科学研究，2004，2（30）：117-118.
工程造价总结篇4
专业：工程造价 班级：15造价8班 学号：0316150805
姓名：范兴宇 指导教师：张飞燕
一．工程概况 我实习的地方是巨匠建设集团股份有限公司,该公司是于2001年04月17日在浙江省工商行政管理局登记成立。法定代表人吕耀能，公司经营范围包括工程施工总承包、工程总承包、项目管理；建筑工程技术开发与咨询等。
二、实习内容在这学生生涯即将结束的这次实习将全面检验我各方面的能力：学习、心理、身体、思想等都将面临更大的挑战，就像一块试金石，检验我能否学以致用，将所学理论知识运用到实践中去。这关系到我将来能否顺利的立足于这个充斥着机遇和挑战的社会，也是我建立信心的关键，所以我满怀斗志，百分百的投入到实习之中。在实习的过程中，我收获满满，获益良多。比如熟悉招标文件、编制投标文件及施工组织设计，学习与练习工程造价等。
二．收获与体会实习作为大学生涯的最后一课，实习不仅重要，更有其独特性，让我慢慢褪变学生的浮躁与稚嫩，真正地接触这个社会，渐渐地融入这个社会，实现我迈向社会独立成长的第一步。
社会是一个复杂的社会,适者生存也是社会一成不变的潜规则,当我们还是学生,我们可以躲在温室里,可以依赖,也可以无条件地索取,一旦踏入社会,我们就必须让自己独立起来,要学会选择,学会自己作主,没有谁可以帮谁一辈子,社会是一个竞争的社会,我们处的时代讲究优胜劣汰,不能独立,势必就要被社会淘汰.所以,我们要学会摆脱依赖的心理,让自己慢慢独立,自己为自己负责。
社会是一个大染缸,形形色色的人都有,不公平的现象也会有.社会终究是社会,它不是校园,也不若校园里的一切那么简单明了,单纯透明.社会充斥了成人之间的明争暗斗,面对这些我们无力改变的状况,我们能做的,就是坚持自我,不随波逐流。在工作中,我们可以忍受,可以退避,但是,我们不能放弃我们自己的原则,我们要坚持做自己,端正做人,专心做事.
不要单独一个人静静地坐着,在工作有余的时间内,不妨与周围的同事多多交流,把自己在工作中的心得体会说出来听听,也许听的人还会给你一些好的建议,同时自己也可能在别人的言语中找到自己忽略的某些东西，一起工作的时候,不要计较着个人的利益得失,我们所处的,是一个团队,我们所做的,都是为了更好的服务这个团队,所有为了工作收集的信息,我们都可以互相聊一聊,取长补短.
工程造价总结篇5
现将我这几年来的政治思想及业务工作情况总结如下：
一、坚持四项基本原则，遵纪守法
在国家不断推进改革开放的经济大潮中，遵纪守法，不为利益而动摇原则；认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力践行科学发展观，拥护党的方针政策；坚持学习，不断提高，走具有中国特色的社会主义道路。在单位服从组织调动，听从领导指挥，刻苦钻研业务知识，虚心向老一辈技术工作者以及同行学习，不断地接受再教育，充实提高自身的业务水平，认真履行自己的工作职责，取得了较好的成绩。在大家的帮助下，在单位领导的培养下逐渐从一名普通的技术工作者成长为企业的一名技术业务骨干。在从事过的各种岗位上，本人都因工作认真负责，为人正直热情，注重学习、勇于进取，表现出较高的业务素质和较强的工作能力而深得领导和同事的好评，并被公司评为2009年度先进工作者。
二、理论联系实际，按规范及合同进行工程造价与施工管理
在工程造价及施工管理中，本人严格执行相关规范、技术标准，以及上级有关技术工作的指示和要求，严格合同管理；理论联系实际，努力学习国内外的先进施工管理技术和方法，积极参与有关技术革新、技术改造、新技术、新工艺的推广和实施。在项目管理中及时办理设计变更、技术核定手续，同时注重管理出成效，及时查漏补缺；积极参与施工工程质量检查、质量评定，隐蔽工程及竣工验收；协调项目各部门的工作并按有关规定积累、整理和移送完整的技术档案工作。在工作中迎着困难上，给施工承包方作表率，先后多次成立QC小组都取得了一定的经济效益、社会效益，同时促进了项目质量管理水平和技术素质的提高。
比如，在锦天国际项目的管理过程中，由于项目开工前把关不严，导致在施工过程中才发现施工图设计做得很粗糙，并且安装专业工程图纸的建筑平面布置与土建专业的严重不符，而此时安装施工单位已经按照其专业施工图进行了部分内容的施工，这就导致了后续工序有很多内容搭不上，发生错位等质量问题，所以必须返工，必然产生相关费用以及影响工期。而对于这样的情况，甲乙双方都有责任，但首先是甲方的责任。最后我们和施工单位协商，产生的费用由甲方承担，考虑到交房承诺，工期就不顺延了，施工单位也表示理解和支持。对于此事，我们整个项目班子得到的教训是深刻的，同时我们内部也统一了思想，要求项目涉及到的各专业要紧密配合，要有前瞻性，要考虑到整个项目的统筹性，对整个项目都要有一个技术上、经济上的预控。
同样是锦天国际项目，在进行设计交底及会商阶段，我们根据本项目体量小（只有独栋198户）且又紧挨锦天康都二期（中间隔一条公路）等相关实际情况，并从节能减排大趋势等角度，向委托设计方提出“取消200KVa专用变压器和200Kw柴油发电机设计，其专用市电和发电机应急电源取自锦天康都二期专变室”的建议，仅此一项，就可以节约近百万的费用。刚开始时设计单位担心设计通不过审查和验收出现麻烦，不愿意采纳我方的建议，但在我方的各种过硬的计算数据论证以及相关的标准、规范面前，设计方最终还是接受了我方的建议，并且顺利地通过了审查以及后来的竣工验收，取得了很好的经济效益和社会效益。而其高层供水也直接接入锦天康都的一次供水管网，避免了二次供水所产生的建设成本和使用成本，同时也给用户带来了实实在在的实惠，得到了大家的好评。
合同管理始终是项目管理的指挥棒。不论是技术标准的采用，工程款项的计取，还是争议纠纷的处理，都需要以合同来协调和制约建设项目各方的活动。在我参与管理的铜梁玄天湖中华龙温泉、合川文峰古街、渝北锦天星都等项目，都或多或少的存在着这样或那样的合同上的问题。由于我公司采用的是以项目部代替施工单位的承发包模式（安装工程除外），项目部以下就是施工班组了。由于施工班组的组织管理能力有限，所以整个项目的管理重担基本上就落在了项目部身上，由此对项目部各组成人员的综合素质要求就相当的高。而安装工程又是对外发包的，此部分项目部不参与，其管理的相关部门就主要是公司的工程部等部门了，而工程部同时又要管理非安装项目。于是，在项目管理中，就很容易造成工程部与项目部、项目部与施工单位及班组等责、权、利的不明确，各专业交叉的时候导致管理混乱，出现推诿扯皮、管理真空，合同管理的难度就会非常大，质量、安全事件就会趁虚而入。比如，在这几个项目中，往往是承发包合同尚未签订，施工单位就已经进场开始施工了，出现了问题根本没有相应的条款去解决；再则由于没有合同约束，施工方往往不服从管理，朝着对自己有利的方向走而不按照相关规范进行施工。所以，在这个过程中，我只有站定立场积极的配合各位同事，按照行规以及自己所具备的经验去处理相关问题，与此同时不断地向公司反映管理上的缺陷并提出合理化的建议，以求建立一套行之有效的项目管理系统，从而避免疲于奔命而效率低下的状况。
三、不断地加强学习，不断地完善自我
工程造价总结篇6
一、履行岗位职责情况
本人参加工作后，先后从事过项目计划管理、劳资管理、工程造价、招投标、资质管理等岗位。在此期间，本人努力钻研专业技术知识，并在管理过程中结合运用，通过理论联系实际，所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。2007年本人参加全国经济师职业资格考试，成绩合格，当年11月获由中华人民共和国人事部颁发的中级经济师证书。2008年公司聘任为经济师至今。调任综合管理部主管岗位后，在企业管理岗位上，本人努力发挥助手作用，较好地履行了个人职责，为部门和企业整体工作目标的实现发挥了应有的作用。
二、现专业技术资格前主要工作总结
2002年7月份参加工作后，本人先后从事过项目计划管理、劳资管理、工程造价、招投标、资质管理等岗位。
在担任项目计划管理员期间主要工作是做好统计管理，主要包括：工程计划编制、工程周报、劳动用工报表、工程量台账统计、分包统计等。各类台帐的统计按月度进行，保证登记齐全。同时完成其它管理工作，积极为项目部的生产经营工作服务。
在担任劳资管理员期间主要工作，一是劳动管理工作。主要包括人员调动、新入厂人员的审查安置、各部门的借工、定员编制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工资管理工作，在工作中组织二级单位的劳资人员对公司一系列工资政策、规定进行学习，保证在以后的工作中能做到各部门统一起来。日常做好监督检查工作，根据出勤情况严格执行，保证分配上的公平公正，不影响员工的生产积极性。阶段奖等根据职工的日常考核严格发放，打破大锅饭平均分配的方法，充分调动职工的生产积极性。
在工程造价员和招投标员岗位上，本人通过培训和个人学习，先后取得了造价员、招标师证书。完成了仁和医院大楼、东兴寓城花园小区、山东经济学院教职工住宅楼、费县电厂职工住宅楼、菏泽电厂职工住宅楼、山东大学兴隆校区学生公寓、山东电力高等专科学校电网实验楼等工程工程投标、预结算编制、分包招标等工作，较好完成了公司交办的任务，为公司工程中标、进度结算、分包管理、资金催收等作出了自己的最大努力。
在公司资质管理岗位上，本人作为资质负责人，积极为公司发展建言献策，加快公司资质晋升，求得企业更快发展。按照公司部署，本人认真精心准备资质升级资料，主动加班加点力求尽善尽美，加强内外部沟通协调，公司资质晋升工作得到了住建部、山东省电监办等政府部门的肯定。公司先后顺利取得住建部电力工程施工总承包一级资质、建筑工程施工总承包二级资质、市政公用工程施工总承包三级资质、环保工程专业承包三级资质、国家能源局二级承装(修、试)电力设施许可证、质监总局压力管道安装许可证、锅炉安装许可证、商务部对外承包工程资质，为公司提升实力、加快发展做出了自己的贡献。
三、现专业技术资格后主要工作总结
（一）加强企业管理和工程技术经济业务知识学习。先后自学了《著名商学院emBa课程合集》、《内控管理——杜绝漏洞》、《从零开始做运营》、《新金融时代》、《工业4.0——即将来袭的第四次工业革命》、《卓有成效的管理者》等书籍，熟练掌握了企业现代化管理、全面质量管理等理论、手段和方法，掌握了现代企业制度理论。
企业管理工作涉及生产、经营、安全、技术、管理等方方面面，专业性、综合性强。本人深知做好企业管理工作，光有经济知识是不够的，本人通过三年函授学习，2014年取得了土木工程专业本科学历和工学学士学位。有了经济管理与工程技术专业知识，本人参与编写的《火电厂脱硫与脱硝实用技术手册》、《大型火电机组检修手册》先后由中国水利水电出版社出版发行，提升了公司软实力和品牌形象，对推动电厂机组环保改造、现代大型火电机组检修起到了积极促进作用。
（二）建立完善公司企业管理制度，做到有章可循。本人起草编制了公司《业务招待费用管理办法》、《通讯及费用管理程序》、《办公用品管理程序》、《公章管理办法》、《宣传管理办法》、《单据报销管理办法》、《公司经理办公会议事规则》、《文明办公考核管理办法》、《公司各类会议管理规定》、《公司资质管理规定》等企业管理制度。办法执行过程中得到了员工和公司领导的认可，保证了企业正常运营。
（三）建立公司考核机制，完善公司考核绩效管理。为了充分调动总部及项目部员工的工作积极性，起草编制了《公司月度工作绩效考核管理办法》、《项目部绩效考核规定》等文件，明确了考核依据与原则、考核组织及层次、考核程序、绩效考核标准、考核权重及考核结果兑现等。并与软件公司联合编制了网络版公司员工考核系统，经过试用及修改后，员工考核体系已基本达到预期的效果。绩效考核是提高企业执行力、实现各项目标任务、促进企业管理持续提升的重要手段。通过绩效考核，加强了对各项业务管控，进一步提升了企业整体管理水平。
（四）制定《公司电厂检修与技改业务发展管理规划》。本管理规划主要内容包括企业发展发展现状（基本情况、资源情况、业务范围）、业务发展Swot分析（优劣势、机遇与挑战）、业务发展方向和目标、市场开发规划、经营管理规划、现场管控规划、风险管理规划、内部管理提升规划、人才发展规划、品牌规划等。制定本规划作为检修技改板块全体员工行动纲领，积极推进理念改革，强化执行力建设，提升施工组织管理能力，促进了检修技改板块业务健康持续稳定发展。
（五）编制《公司工程分包项目结算管理实施细则》。就分包目的、范围、职责、原则与程序、进度预结算、工程项目竣工结算、工程款的支付、考核与奖惩等，进行了详细规定。实施本细则后，进一步加强了工程分包项目结算管理，及时反映了工程分包项目成本，加快了公司“两金清理”进度，提高了项目经营管控水平。
（六）规范公司投标和市场开发工作。制定了公司《工程投标管理程序》，确定工程投标过程中各部门之间的责任及义务划分，确保投标工作分工协作顺利进行。开发部负责招标文件的购买及与招标人的联系，总体负责投标活动的策划及实施，负责投标文件的装订及包封；负责投标文件的归档、整理、分析，并协助财务部负责投标所需投标保证金的办理。计经部负责投标文件商务部分的编写。工程部负责投标文件技术部分的编写。物资部负责配合投标过程中有关材料及设备价格的提供。工程开标完成后，由参加投标的人员把投标活动中相关的资料及开标过程中的有用信息提供给开发部整理，为以后投标决策提供参考。
（七）制定了《企业全面精细化管理专项实施方案》，力求在管理短板和瓶颈问题、基础管理工作夯实、发展理念转变、细化和规范完成各项任务等方面实现持续改进。主要从制度建设、市场推广、人才战略建设、经营管理、物资采购、风险管理、信息化建设等十个方面采取措施实施精细化管理。通过检查、绩效考核等方式对实施方案进行考评，直接与月度超产奖挂钩。用制度、流程和程序来规范每一个员工的行为，养成按制度和流程来办事的良好作风，适时导入卓越绩效和其他先进的管理模式，夯实公司的管理基础，提升制度执行力。通过开展精细化管理，全面提升了各项管理水平和公司经营效益，促进了公司持续快速发展。
工程造价总结篇7
[关键词]总承包模式；建筑工程；造价管理
[Doi]10.13939/ki.zgsc.2017.12.249
总承包模式下建筑工程造价管理也面临诸多问题，如何强化总承包模式下的工程造价控制，则不但要包括建筑工程项目的总投资，同时也包括建筑工程项目的材料及资源等管理，以能够显著提升建筑工程项目在激烈市场中的竞争力，提高建筑工程企业经济效益。[1]
1总承包模式下的建筑工程造价管理
1.1造价管理的流程
基于一种总承包模式的发展，建设项目的全过程造价管理过程中，基于项目投资的一种决策阶段，结合项目总承包招投标阶段的过程，并在不同的阶段中，结合多种方式，从而真正实现造价管理的控制作用。[2]在造价管理过程中的具体操作，其中在投资决策阶段则需要做好投资估算工作，在总承包模式下，不同的环节也需要不同的造价管理，其中招投标阶段做好合同价管理；实施阶段做好项目及材料总包和专业分包等工作。总之，在整个过程中注重实现造价管理的控制作用。最后在工程项目竣工和试运行阶段，则需要加大成本核算方案实施效果检测。工程项目使用中也需要强化维修费管理。
1.2投资决策阶段的管理
工程项目的投资决策属于一项综合性活动，在实际操作中本身就是一个选择和实际决定过程，需要对方案进行综合评估，评估其投资价值，合理分析项目建设发展价值，并对业主造价进行综合管理，在项目可行性基础上实现项目建设的基础投资及估算。[3]
1.3项目实施阶段的管理
总承包模式实施阶段的造价管理，也就是承包商在整个工程项目中的综合造价管理，结合总承包模式的实际情况，在工程项目施工设计以及物资采购过程中，则就要进行造价管理控制，以能够有效发挥总承包模式在实际应用中的优势，从而有效实现整个工程项目的集成性管理。在工程项目设计过程中，总承包企业需要对整个工程起到基础承担作用，施工设计直接影响工程造价管理，所以在设计阶段就需要有效控制施工中的各个因素。
在建筑施工阶段的造价管理，需要和工程施工设计图纸相结合实施有效控制，在整个工程项目的价值体现及基础控制过程中，综合性发挥工程造价控制作用。在项目实施阶段的工程造价，需要进一步结合实际情况实施强化，有效提升工程资金的有效利用率，提高项目建设企业的经济效益。同时在总承包单位中，也需要进一步强化工程项目施工组织设计及管理，可以借助于相应的制约手段，签订相应的工程项目分包合同，在其管理过程中做好分包工程造价控制。最后关于总承包工程项目的材料选择，也必须显著提高其合理性，不管是供应时间还是供应质量，均需要强化管理，实现供应链强化管理，进而实现经济效益的最大化。
2总承包模式下建筑工程造价的集成管理
2.1工程造价集成管理的特点
工程造价集成管理过程中，伴随着计算机科学的一种全面发展，在集成电路的合理应用中，基于一种微电子技术领域的角度，并在众多元器件的功能逻辑关系结合中，注重信息技术的合理应用，进而体现一种综合性的集成管理。集成管理的过程中，通过将一些事物进行集中，并在整体的构造过程中，结合一种统一性的整体，做好集成方式和模式的基础构造，在不断的组合过程中，将集成体的一种整体进行综合性的提高，结合环境的基础要求，进而将集成体的一种目标全面实现。
工程造价集成管理的一种特点，功能上处于一种不断倍增性的特点，在简单性的聚合和实际的叠加过程中，存在一定的主动，在行为过程合理选裰校体现出一种意识性的相关活动，并基于集成定义的特点，将人的一种创造性思维进行添加。在相容性和互补性的实现过程中，体现出整体功能的一种递增性，进而结合集成的相关特点，对实际管理中的不足进行弥补。
总的来说，工程造价集成管理的过程中，结合业主的一种需求，在项目造价管理整体优化实现的过程中，将项目执行的效率综合性的提高，结合工程原理的应用，实现企业之间的一种基础交流和配合，并对设计和计划的最优性进行根本保证，将工期进行缩短。实际的设计过程中，基于一种计划质量的实现，将变更和实际的返工事件进行全面的减少，进而将工程项目中的相关成本费用有效降低。总承包模式的应用中，对于工程项目造价的一种集成管理可以全面地实现。
2.2工程造价管理的主要模型
工程造价的实际集成管理过程中，通过结合一种系统性的工程，在信息技术的基础上，结合工程造价的相关因素，并体现出造价管理过程中外部环境的合理优化，进而实现的一种全过程的集成和实际外部环境的综合性集成和管理。关于工程造价集成管理的主要模型，如图1所示。
图1工程造价集成管理的主要模型
这种工程造价在实际的全过程集成中，往往结合工程造价管理的一种阶段集成，在投资决策以及项目设计的管理中，结合相对统一性的信息平台，对有机的整体进行构建，基于工程项目的一种寿命过程，结合总承包建造的一种主要模式，将组织形式的全面集成进行根本上的实现。
工程造价的一种全要素的集成中，结合项目实施中的各个过程，将项目全局优化的目标实现，在工程项目要素相互影响的过程中，将项目的全局优化实现。
工程项目在实际的管理过程中，结合人力风险和信息沟通的过程，基于劳动力的合理配置，在风险的全面控制中，基于信息沟通的过程，体现出项目成本的合理应用。在工程造价外部环境的集成中，对局部优化的一种现象进行实现，并本着先进性的信息技术，在工程项目协同商务平台进行构建，实现项目成本的一种整体化的优化过程。
2.3工程造价管理实施的过程
工程造价管理在实际的实施过程中，首先通过对工程造价协调小组进行成立，基于项目工程的一种造价管理，对核心小组成立，将总承包商的作用充分发挥。项目组织结构确立的过程中，对项目的过程进行科学的调整，将顺序之间的关系逐渐地削弱，并在施工设计的全面开展中，全面合理制定设计施工计划。
在设计和施工有机集成的过程中，基于一种系统化的方法，在质量成本和实际的进度计划结合过程中，做好信息的及时交流，并结合产品设计和实际工艺设计的过程，逐渐地缩短产品的开发时间，基于质量成本改善的过程中，始终坚持工程的基本原则，对传统施工先后顺序进行改变，实现多种项目活动的一种同步开展。工程造价集成信息系统建立的过程中，实现供应链的基础管理，在物流资金的全面控制中，体现出一种规模化的管理和经营，关于供应链管理的模型，如图2所示。
图2供应链管理的模型
结合建筑应用活动的相关特点，选择合适的建筑供应链模式，在项目定义和项目融资的过程中，体现出一种项目设计和实际的施工过程。基于一种功能性网链结构，做好总承包模式的一种物流管理。
3结论
在现代工程项目建设过程中，工程造价管理属于重要组成部分，也是现代工程项目的管理重点。强化固定资产投资管理，实现造价合理控制，不管是对工程建设中存在的腐败问题，还是资源浪费问题，均具有一定的制约作用。在本文研究过程中，则是基于总承包模式及国际上存在的问题研究，在系统性工程的应用中，联系设计采购以及实际施工中的各个环节，将控制工程造价的方法全面提出，并做好总承包项目特点的基础分析。
参考文献：
[1]王瑞华.浅谈工程项目epC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].城市建筑，2014（2）：152，162.
工程造价总结篇8
[关键词]：工程施工企业；工程造价管理；工程结算
施工企业工程造价管理与施工企业经济效益休戚相关，工程施工企业工程造价管理，做到更实际，更科学，更加注重各个环节的细部管理，合理确定工程造价，将有力地保障施工企业键康持续的发展。
施工企业工程造价管理[1]不是如何盲目地取得经济效益的最大化，而是在工程项目管理的全过程[2]，即从工程投标、工程施工到项目竣工结算，严格控制施工成本费用，在合同或共同约定的工程计价规则下，掌握确实的工程量基础，运用科学合理的计价办法，控制和合理确定工程造价。
施工企业工程造价管理分为以下三个具体阶段，具体管理办法有：
1.工程投标与合同管理阶段。
投标报价是工程投标竞争的核心，也是检验施工企业各部门、各专业管理水平的试金石。
1.1编制完整、准确的工程量。
对于招标文件中没有工程量清单的项目，首先应全面审图，各专业针对图纸编制工程量。
有工程量清单的项目，以工程量清单为主。需要先确认合同结算的方式，是总价合同还是单价合同。总价合同的工程需要投标企业复核工程量清单与图纸是否相符，如果清单的工程量、项大于图纸的话，对投标企业有利，可以不需要理会；但如果是图纸项、量大于清单工程量、项，投标企业就需要根据图纸提出澄清文件，让招标企业修改清单。如果是单价合同的话，是按实结算，少量漏项允许按实际发生调整。在投标报价时，投标企业还可以根据不平衡报价把实际发生项目的综合单价提高，把不能发生的项目单价降低。
1.2制定科学实用的施工方案。
在工程投标中，按设计和规范要求，编制技术标文件，由工程量和施工方案确定所需的人工数量、材料用量、机械台班及施工措施。
先进的施工工艺能有效的控制工程造价。土方和基础工程中，人工开挖或机械开挖施工工艺的选择，一定程度上决定工程造价。机械开挖单位费用较人工开挖低，但可能因为工程量少，施工环境不便，造成机械费成本高，人工开挖可能因为土质、工程量大等，人工投入较多造成工程成本提高。当然，也可根据现场两者相结合。
1.3确定投标报价。
投标企业根据企业定额和掌握的市场信息，确定投标报价。完成投标工程所需的人工费、材料费、机械费和辅助项目须发生的措施费，构成投标企业投标工程的成本，投标企业认真理解招标文件，由掌握的市场信息决定投标报价。
1.4施工合同管理
1.4.1施工合同的签订。
订立合同包括的文件有：施工合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；施工合同专用条款；施工合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。
施工合同分总价合同、单价合同和成本加酬金合同，通常适用前两种。
总价合同有固定总价合同和可调总价合同。两者区别是：固定总价合同在图纸及工程要求不变的情况下，总价不变。而当施工中图纸或工程质量或工期有变动，则总价也应相应变动。可调总价合同在执行合同中由于通货膨胀引起工程成本增加到一定限度时，合同总价根据事先约定的调价工式作相应调整。
单价合同分为估计工程量单价合同，纯单价合同和单价与包干混合式合同。
总价包干的情况下，最好也要有单价，在工程变更时，可以参照原来的清单进行计价，也可以参照工程报价单或预算书计价，作为结算的依据。
施工企业签订工程合同时，最重要的要根据各工程的合同特点，注意合同的范围、发包方式、价款调整条件、付款和争议的解决方式等，直接关系到施工的实施和合同的履行，主要应注意：
1.明确规定工程范围和调整方式。合同中工程范围应明确工程内容、地点和环境条件等，在工程范围发生变化时，明确采用工程设计变更或工程签证，便于操作和管理，避免或减少纠纷。
2.具体化关于不可抗力的相关约定。明确发生不可抗力的内容，量化到几级以上的大风或地震、地下水位达到多少毫米、持续多少天达到多少毫米的降水量、降雪量等。
1.4.2施工合同的履行。
合同依法签订后，保证合同实施过程中的日常工作有序地进行，使工程合同处于受控状态。一旦合同变更，对变更部分的内容及时审查和分析，作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。工程造价的控制，除了合同规定的价款，重要的是调整和索赔。工程实施过程中的不确定因素，造成工程造价调整的依据就是工程设计变更或签证。
2.施工阶段
2.1施工成本控制。
2.1.1人工成本控制。以工程量为基础进行人工总量承包，提高劳动效率。譬如，管道安装工程，按蓝图绘制施工单线图，以此统计焊口寸径总量，根据总量和企业劳动定额，对施工班组人工承包，并考核。
2.1.2材料成本控制。施工阶段主要是对材料的使用和保管进行控制。根据施工进度安排材料进出场，合理节约材料，适当增加周转次数，杜绝材料使用不当；材料保管避免遗失，防潮防雨，严格入库和进场检验。
2.1.3机械成本控制。在建设企业要求下优化施工方案，对大型吊装机械，合理安排进出场时间、行走路线、吊装位置，减少和杜绝设备闲置。中小型设备可采用租赁制，降低费用。
2.2工程设计变更或签证。
2.2.1建设企业和设计企业下发的变更。此类变更应随时登记，完成后及时办理工程进度款。
2.2.2超出定额或工程范围工程量。
超出定额和工程合同，对定额之外的工程，如超高空作业、脚手架搭设，因施工现场非施工企业原因造成的劳动降效，在施工过程中签证不漏项。对超工程范围之外的工程量，原则上不能施工，无法避免或建设企业要求的，以书面形式报建设企业批准，采用工程设计变更或签证。
2.2.3工程进度款办理。
根据材料进场的程度或施工完成的工程量，按照合同约定和程序、价格和数额比例，及时办理工程进度款。
3.竣工结算阶段
竣工结算不是一个分阶段的工作，实际从投标报价之日起，就开始了竣工结算，它是对以前工作的总结和补充。
施工企业在竣工结算过程中，要着理性、和谐的态度，及时与建设企业和审核企业进行沟通，据理力争，有理有节。
施工企业在竣工结算过程中，要竣工结算和对外结算同步，避免漏项，及时分析项目成本。
本文工程造价是指建设工程投资中建筑安装工程费用[3]（由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成）。工程造价管理，对于建设企业是工程投资金额费用的管理，对于施工企业是项目目标成本费用控制的管理。项目目标成本费用控制是工程施工所消耗的人工、材料、机械和措施及管理费用的控制。竣工结算中最重要的工作就是价与量的收集整理。
3.1工程材料信息的收集。在石化行业检修工程中，依据《石油化工行业检修工程预算定额》（2009版）及配套取费标准为例，施工企业工程造价中直接工程费约占工程造价的80%，直接工程费中材料费约占工程造价的50%（40%至60%间）。以本地区石化检修工程的造价为例：
序号费用名称金额（元）备注
1工程直接费
1.1直接工程费725776.8981%
1.1.1人工费151044.62
1.1.2材料费452421.2751%
1.1.3施工机械使用费122311.00
1.2措施费34791.07
2企业管理费54707.62
3规费57418.24
4利润22206.06
5水电费扣除7216.93
工程造价894899.88税前
直接工程费比重=直接工程费/工程总造价×100%
=725776.89/894899.88×100%=81%
材料费比重=材料费/工程总造价×100%=452421.27/894899.88×100%=51%
以上可以得出在以定额为基础的工程造价中材料信息的掌握和控制起到关键作用。具体有：
3.1.1掌握市场变化，做好相关资料的整理和记录，将价格变动的差值考虑进工程造价的调整。
3.1.2材料价格报审制。在材料采购前，按设计或建设企业对材料的规格、型号及材质等的要求，综合市场分析和施工企业材料成本，将材料价格报建设企业批准，审核签字后，再按质按量采购。
3.2施工成本的管理
工程的施工成本是建立在工程量的基础上，施工成本的管理必须重点对工程量的收集、计算和整理分析。主要有：
3.2.1工程量的收集。
首先是图纸工作量的统计，经过严格审图，以工程造价计量办法对图纸工作量精确计量。
工程建设过程中，工作量的变化难以避免，图纸与施工现场不同的变更，因非施工企业原因造成的工程内容或量的改变等，都需要施工企业与建设企业及时联络并签署《工程经济签证单》。
3.2.2工程量的整理分析。
已知了工程量接下来进行如下整理分析：
根据工程量，按本企业的劳动定额，确定本工程所需人工和机械的数量，合理安排进度并加以严格控制。
根据工程量，按施工进度，合理安排材料采购和进出场时间，对材料科学检验和妥善保管。
（1）工程量是除价格以外，工程造价的另一项主要依据，是工程造价的基础。只有完整、准确的工程量，才能有合理、有效的工程造价。
一个工程项目的同一个“工程量”，在施工图预算、竣工结算和审查结算时，可能会出现差异，主要原因是计算依据不同；对定额计算规则的理解不同或者设计发生变更；对各种形体复杂、造型各异的工程在计算中出现的技术性误差。
“按实计算”工程量的误区。在管沟开挖工程中，“按实计算”工程量，有人认为是现场开挖面开挖了多少就计算多少，有人认为是依据设计蓝图，按计量规则的规定进行计算，这里，后者是正确的。而当管沟长度现场发生变化时，应按设计蓝图和计量规则来计算截面尺寸，结合现场实际长度量，计算工程量。
（2）工程造价引导工程计量。
同一项工程在工程量计算时，对应不同的工序，应分别计量。
在钢结构安装工程中，钢结构的安装和防腐，以重量为单位计量，而在涂抹防火涂料的施工，以面积为单位计量。工程造价反过来引导工程计量。
（3）“非正常”条件下的工程计量。
工程造价编制以“正常”条件下的施工为前提，工程施工会因为施工环境、施工地点的不同而“非正常”。做好因施工环境造成的材料转运、地下水造成的抽水、高处作业造成的脚手架搭设、设计变更而减少或增加的工程量的计量，也是搞好工程造价确定与控制必不可少且不容忽视的一个重要问题。
4.结束语
工程造价管理工作不仅依靠管理和各种办法，还需要施工企业自始至终作用于生产过程中，自工程招投标开始，至整个工程竣工结算，需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，它是一项涉及面广，综合性强的工作。
参考文献：
[1]《工程造价管理》机械工业出版社
工程造价总结篇9
【关键词】输变电工程；两算对比；造价控制
中图分类号：F239文献标识码：a文章编号：1004-5937（2015）23-0100-04
引言
输变电工程是国家重要的基础设施项目，是电力工业发展的重要保障，在社会经济发展中起着重要的作用，也是建设项目审计重点关注的领域之一。
目前，我国大部分工程造价采用的是全过程造价管理，而作为全过程管理的关键控制节点和基础指标，合同额与结算额对造价具有极大的约束作用。在国内相关领域的研究中，李泓泽、郎斌（2008）总结国内外电力行业工程造价管理经验，以国内电力行业存在的问题为出发点，将全过程造价管理理论引入我国电力工程项目建设中，对电力工程造价管理进行分阶段控制与研究；马维珍、李忠祥（2008）着眼风险性造价管理的内容，关注工程项目存在的各类影响造价的不确定性因素，进而找出造价管理的重点、难点，对工程造价进行合理的控制。而运用历史工程的造价数据，并结合项目审计报告数据进行统计分析的研究并不多见。本文通过输变电工程项目结算额与合同价的两算对比，挖掘审计报告中的造价审减/增数据，总结归纳出输变电工程造价的各阶段差异，进一步追溯造价差异产生的原因，揭露造价管理与控制中存在的问题，并提出整改措施与建议。
一、样本概况
本文选取2011年至2013年间的42个已结项并通过审计的江苏省220kV输变电工程作为研究对象，主要包括具有典型性的新建输变电工程项目，地域分布情况如图1所示。
样本工程总变电容量7491mVa，线路全长约为820千米，新建铁塔2155座。合同额总计213023.95万元，送审总额为278164.34万元，结算总额为258197.7万元，合同额中主要专业工程（土建工程、电气安装工程和线路工程）总额为202958.85万元，其他专业工程（包括火灾报警系统工程、通信工程、光缆工程、临电工程等）总额约为10065.1万元。
二、输变电工程项目两算对比分析
通过对42份审计报告中送审造价（即工程结算）与合同价（即施工图预算）的对比和统计，发现所有项目都存在不同程度的送审价超合同价的情况，平均超额比率为30.58%。可见，输变电工程项目送审造价超合同价的情况普遍存在且超额程度较为严重。根据输变电工程项目的组成与专业特点，本文采用划分专业工程的方式，对影响各个专业工程造价超额的因素进行归纳和排序。
（一）土建工程造价差异分析
输变电工程土建工程专业主要的工作内容包括生产建筑、屋外配电装置建筑、供水系统建筑、辅助生产建筑、站区性建筑以及场地处理和特殊构筑物等。样本项目土建专业总合同价为48832.84万元，项目竣工后相应的送审总额为82366.35万元，超额比率为68.67%。选取样本中22个完整的新建项目，对其土建专业工程的数据进行超额比率分析，得出如图2所显示的超额率分布情况。数据显示，苏州某220kV输变电工程送审额超合同额比率高达193.98%，而审减率仅为24.4%，超额比率最小的工程项目也达到了22.55%。
通过对审计报告内容的深度挖掘以及具体项目情况的调查，就以上各项目土建专业分部分项工程造价超额的原因进行归纳，并进行重要程度分析，如图3所示。其中，工程量差异导致的问题最为突出，影响金额达到11183.63万元，影响总超值额的33.35%。其次，设计变更及签证的影响也较为突出，清单编制漏项、清单特征值描述偏差、暂定价调整也是主要原因。
其中，江苏盐城某输变电工程，该项目变电所土建工程送审总额为1865.53万元，合同金额为1157.21万元，超额率达到61.21%，而工程量计算差异导致造价增加315万元，占超额总额的44.5%；常州某项目变电所土建工程中，设计变更及工程签证增加导致结算额增加107.36万元；盐城某项目变电站土建工程中的设计变更及签证等增加造价达155.94万元。进一步分析造价增加的具体分部分项工程可知，在土建工程中地基处理、路基加固以及桩基础部分是主要调整的项目，分别调增1050.55万元、605.31万元和60万元。
（二）电气安装工程造价差异分析
电气安装专业工程主要的工作内容包括变压器系统、配电装置、补偿装置、控制及继电保护、站用电系统、电缆及接地装置、通信和远动系统等。本专业工程样本合同总价为20688.41万元，送审总额为24788.85万元，平均超额比率为19.82%。超额比率远低于土建专业工程的同类数据，相应的审减率为5.48%。各个样本的超额比例如图4所示。
电气安装专业工程中，设计变更及签证是占比最大的影响因素（如表1所示），由于设计变更及签证原因导致的工程造价增加额达到1746.48万元，影响额占总体比率的42.59%，如扬州某220kV变电站电气安装工程中，设备管道增加签证达到103万元，签证内容完全否定了原有的设计方案。另外，通过审计报告分析，也揭示出招投标阶段工程量清单编制不深入、不准确，给后期的造价调整带来了很大的影响。电气安装工程中增加特殊调试费和接地工程给造价变动带来的影响最大。
（三）线路工程造价差异分析
线路工程专业在整个输变电工程中占比较大，其作业内容主要包括塔杆工程、架线工程以及其他附件工程等。样本项目线路工程合同总价为133437.7万元，送审总额为156362.3万元，总体送审额超合同总额的超额率为17.18%，相应的平均审减水平为3.49%。样本中涉及新建线路专业工程32个，超额率分布如图5所示。
对输变电工程线路专业工程影响最大的因素是人工及材料费用的调差问题，该因素导致的费用增加达到10097.26万元，占整个增加额比重的43.01%。另外，工程量差异和设计变更及签证两个因素的影响程度也比较大，影响额度占比分别达到24.36%、23.87%（如图6所示）。某地区220kV双回送电线路工程中，由于工期的滞后导致大幅度增加材料调差费用，额度达到1108.9万元；另外在无锡某220kV双回线路工程中，更改设计内容的签证数量有十余个，总金额增加346.6万元。在涉及老线路拆除工程中，相应的签证金额不合理的情况同样存在，其中一个项目，相应的现场拆除签证增加36.6万元，主要是基础移位、二次搭跨越架、老线路拆除等，经审计发现，可审减金额达到20万元，占本签证金额比例高达54.64%，签证的真实性存在巨大疑问。
三、输变电工程项目造价管理与控制建议
通过对江苏省部分输变电工程的数据分析不难发现，在输变电工程项目造价管理与控制中结算价超合同价的现象普遍存在，导致投资效益低下。而通过对审计报告内容与数据的分析，结合项目实际情况的调查将其原因归纳为清单编制漏项与工程量差异、设计变更与签证问题以及价格与费用调整。这些原因反映了在项目的各个阶段需要重点注意和控制的事项。
（一）加强设计深度，确保设计图纸规范性、合理性
设计阶段对建设项目投资的影响最大，设计阶段工作质量的高低直接确定了项目投资效益的高低，然而，很多项目存在图纸设计不明确、不清晰等问题，导致项目建设期内出现大量的签证变更，严重影响项目的成本控制（华志武，2008）。因此，在设计环节上，需做到设计质量的严格把关。
如地基与基础工程，在设计和施工上具有特殊性和复杂性，特别是在设计阶段，为确保设计质量和深度达到建设项目地基与基础处理的要求，保障投资的经济性和效率性，应充分考虑工程所在地的地质水文条件、自然环境特征，同时需要明确各类地基处理施工方法的适用条件和安全技术措施；另外，在设计阶段需要预判可能存在的重大危险源和质量隐患，从而做到合理安排施工机械，有效建立风险识别体系，以避免地基施工过程中出现大量的签证变更，影响工程进度和投机效益。
（二）规范招投标管理，确保清单编制内容的完整性和准确性
工程量清单是建设工程合同的重要组成部分，清单编制的完整性和准确性对项目起到投资指引和成本控制的作用（滕军林，2014）。招投标阶段清单工程量出现不合理偏差甚至缺项漏项等情况，不仅影响招标工作的质量，而且给施工管理造成不便，增加施工中出现变更与签证的可能性。在实际操作中清单的编制往往是结合图纸内容和过往项目经验而进行编制的，因此可对不同地区、不同情况的输变电工程进行分类，做到有选择性地借鉴，以提高清单项目工程量的准确性。同时对于容易出现变更与签证的分部分项工程，如桩基础工程等，更要确保工程量计算准确，清单项目编制完整。
（三）完善现场变更与签证管理
根据项目审计报告的披露，存在签证资料不完善，涉及工程部位的做法、数据不够简洁清晰，甚至实际变更的部位没有相应签证的情况。因此，需要对签证变更管理流程进行规范化控制，确保签证、变更单严格按照国家、行业和公司的有关要求编制，确保质量。
根据输变电工程项目的经验，在工程中，对于临时道路、站内道路、路基加固以及场地硬化、排水系统等项目措施，招投标阶段多采用固定总价包死的计价模式，对于此类项目应严格控制造价，做到严格执行招标文件，限制签证。
（四）合理控制价格调整与费用调整
在投标活动、中标签约、施工生产与竣工结算中均应考虑价差调整的问题。在中标签约时承发包双方应根据工程项目、市场情况、工程所在地环境等，协商确定一个合理的调整方式，将市场价格变动的风险合理分担。针对输变电工程项目特殊调试费用的调整，其产生的原因一般是运行单位验收时需要完成的试验内容不在概算计列范围，建议设计单位在编制概算时参考运行单位要求，尽量将必须开展的特殊试验内容考虑齐全，从而合理控制费用的调整。
结语
输变电工程作为一项重要的基础设施建设，其投资巨大。在输变电造价管理与控制中，结算价超合同价的现象普遍存在且程度凸显。造价出现差异的原因体现在项目全过程的各个阶段，因此必须从项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段全面控制。对于重点分部分项工程应采取相应措施，做到有的放矢才能切实做好输变电工程项目的造价控制工作。
【参考文献】
[1]李泓泽，郎斌.全生命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2008，36（1）：7-11.
[2]马维珍，李忠祥.建设项目全生命周期风险性造价管理的研究[J].兰州交通大学学报，2008，27（6）：12-14.
工程造价总结篇10
所谓的工程项目总承包，主要是从事现代化工程总承包的一种企业，在业主的委托下，依据于合同的相关约定，在工程项目的勘察过程中，基于一种设计采购和实际的施工过程，结合全过程和相关若干阶段的一种承包。在总承包商的合理负责过程中，基于工程项目的全面进度和费用管理控制中，采取多种工程总承包的基础模式，并将工程的总体设计合理的完成。在实际的设计施工过程中，基于总承包商的一种业主负责和设计，在施工分包商的合同签订中，有着主要的方式。做好设计采购的过程，将钥匙工程总承包交出，对建造工程总承包的形式进行根本上的设计，对总承包进行综合性的管理，结合Bot承包模式，体现出特有的承包形式。建设工程总承包的发展中，基于一种简单合同的特点，在简单性的合同结构中，基于一种总承包的一种合同环境。业主通过在规定的额时间中，将项目工程的实施完成，基于设计和施工规划的过程中，保证有着较强的技术和相关的管理。在工程造价的实际估算过程中，有着相对较难的一种估价，基于承包商的一种经营利润状态，难以做好进度质量综合性控制的过程。这种建设工程总承包的过程，难以体现出优化的设计，并存在相对较高的一种承包商利润，在信任监督的过程中，结合业主的基础信任状态，体现出一种综合性的建设和监理。
2总承包模式下的建筑工程造价管理
关于造价管理的流程，首先在项目投资决策阶段中，做好投资的估算，而基于项目总承包招投标的过程中，做好合同价的合理控制，总承包实施阶段的应用中，基于项目设计和材料采购中，将项目施工的总包以及专业分包的过程合理实现，在项目成本的控制中，体现出的一种造价管理。基于项目竣工和试运行的过程中，注重成本核算的根本应用。而基于项目使用阶段的应用中，基于一种维修费的合理管理。
2．1投资决策阶段的管理
投资决策阶段的一种综合性管理过程中，基于一种选择和实际决定的过程中，对行动方案进行综合性的投资，在项目的建设发展中，结合业主造价的全面管理，并本着项目可行性研究过程中，实现建设项目的一种基础投资和估算。
2．2招投标阶段的管理
总承包招投标阶段的发展过程中，基于一种工程设计的角度，在总承包的基础设计过程中，对总承包商的一种具体图纸进行根本上的选择，在未来工程项目的全面实施过程中，保证工程项目存在相对较强的一种不确定性。而业主总承包企业的综合性选择过程中，对总承包招投标方案进行合理的设置，在总承包企业的实力评估过程中，对优秀的一种总承包商进行选择，进而对工程项目进行全面的实施。基于工程总承包项目的招投标过程中，结合施工图的一种合理应用，基于工程总承包招标方案的合理应用，做好综合性的基础评价。总承包企业实力在实际的评估过程中，基于工作项目运作的过程中，将工程项目运作能力显著提高，在工程项目的顺利运行过程中，保证总承包企业有着相对较强的实力状态，对企业竞争能力的一种评价体系进行根本上的建立。始终坚持评价体系的一种客观性和可操作性的基本原则，对建筑企业的生存能力进行判断，并综合性的评估总承包企业的一种发展能力，并做好企业文化的基础建设，从根本上对企业竞争力的相关评价模型进行全面的建立，进而采取合理的指标评估体系。
2．3项目实施阶段的管理
工程总承包项目在实际的实施过程中，这一阶段的造价管理，往往是总承包商之间进行的一种全面造价和管理，基于施工总承包的主要形式，在设计施工采购综合性管理中，做好设计造价的控制和管理，并做好施工过程中的造价以及材料采购中的一种控制和管理，基于工程总承包的一种全面优势，实现集成性的综合性管理。设计阶段过程中，总承包企业项目的一种基础承担，在设计阶段中的总造价影响过程中，注重造价项目中主要因素的一种合理控制。总承包工程项目设计过程中，通过对工程原理进行综合性的运用，并结合成本的一种设计，进行综合性的设计。在产品生命周期的全面发展中，对产品功能结构进行确保，并结合客户需求的状况和实际的生产能力，并在市场分析的过程中结合一种成本分析，实现产品的基础加工，不能够对工程本质进行综合性的运用，做好设计人员的一种全面协同和管理，将传统部门的一种部门分隔进行打破。施工阶段中的一种造价管理，主要是结合设计图纸的一种控制过程，基于工程项目的合理价值使用，并在工程造价的基础控制中，将建设项目中的一种全过程综合造价管理进行综合性的实现，实施阶段工程造价的加强，就要做好就爱你舍资金的合理应用，将项目投资效益进行全面的提高，并在总承包单位的全面应用中，将施工组织设计和管理进行全面的加强。实际的分包管理过程中，通过制约手段的全面强化，对有效的分包合同进行签订，并做好经济制约的一种严密制定，在分包工程成本的合理管理过程中，做好分包工程造价的基础控制，进而结合一种总承包企业的全面发展，基于材料的合理选择，在供应时间和供应质量的优化管理中，将供应链的管理全面加强，体现出利益最大化的主要特点。
3结束语