如何完善财务管理体系篇1
1存在的问题及成因分析
（1）由于各分公司、子公司分别独立办理银行业务，为了确保自身的持续经营，各分公司、子公司都是独立运作资金，对整个集团而言造成了大量的资金沉淀；（2）集团内的各项业务具有不同的产业增长速度和相对的市场份额。既有大量闲置资金的“现金”业务，也有需要“输血”的问题业务；（3）各分公司、子公司新增贷款目前都是单独向银行融资，而财务状况较差的子公司难以获得借款及利率上的优惠，即使经营情况较好的子公司也因规模优势不明显而无法享受到优惠的融资条件；（4）由于各分公司、子公司资金独立分散，当集团有较大的投资项目时，难以及时筹集到足够的投资资金；（5）通过简单的财务软件获取信息的时间越来越长，人力成本越来越高，资金运作情况越来越难，难以及时准确地反映各分公司、子公司资金运作情况。
2治理对策
2.1采取集权与分权相结合的财权分配模式
2.1.1投资决策方面。集团成立之初，子公司可以自主对外投资。各子公司为扩大经营规模和寻找新的经济增长点，在未经充分评估和论证的情况下竞相对外投资，造成了较严重的损失。鉴于放开投资决策权带来的弊端，母公司紧急出台了《关于进一步规范公司所属单位对外投资行为的通知》，将各子公司投资决策权全部收回。规定子公司对外投资无论金额大小，都要先行组织专家进行评估和论证，然后由母公司根据集团的发展战略决定是否给予批准。
2.1.2对外筹资方面。母公司对子公司筹资实行总量控制，子公司年末在充分考虑自身偿债和盈利能力的基础上，确定下年度筹资规模和筹资结构，并编制下年度筹资预算及筹资方案（包括筹资渠道、借款期限、还款来源等）上报母公司。母公司对各子公司年末财务状况及下年预计经营成果进行汇总和总体平衡后，确定各子公司的筹资规模和方式，并下达给各子公司。子公司在筹资规模内，筹集的资金必须统一存入集团内部的资金结算中心。
2.1.3资金调度方面。集团设立了资金结算中心，负责对母公司和子公司的资金进行统一管理和调度。子公司在资金结算中心开设内部结算账户，母公司针对子公司行业和规模的不同，分别制定各子公司的资金支出限额，限额以内的由子公司自行安排支出，限额以上的须报资金结算中心主任审批。
2.1.4资产处置权方面。子公司的对外长期投资、无形资产、关键设备、成套设备、重要建筑物、原值在10万元以上的资产、资产重组涉及的资产处置必须经母公司审批，流动资产及其他资产的处置可由子公司自主决定，但须报母公司备案。子公司拥有资产的日常管理权，母公司对子公司重要资产的处置拥有监控权。
2.1.5利润分配方面。子公司按《公司法》的规定享有利润分配权，只有当子公司违反了《公司法》规定进行利润分配和利润分配方案影响到子公司可持续发展时，母公司才进行必要的干预。
2.2集中投资、担保权。
投资决策是财务管理的重要内容，集团的投资规模和方向在很大程度上会影响到集团公司的发展方向。因此，集团公司必须集中投资权，任何子公司的投资必须经过立项、可行性研究、论证、决策，并经母公司批准。从而分散及减少投资风险，保证投资效益的实现。
筹资往往离不开担保，如果担保不慎，会引起信用风险。集团内部对外担保权应归母公司管理，未经批准，子公司不得为集团以外企业提供担保，集团内部各子公司相互担保，应经母公司同意。同时母公司为子公司提供担保应制订相应的审批程序，可由子公司与银行签订贷款协议，母公司为子公司做贷款担保，同时要求子公司向母公司提供“反担保”，保证资金的合理使用并按时归还。
2.3建立多层级的预算实时控制体系。
集团通过建立“三大报告”体系实现了多层级的预算跟踪控制。“三大报告”分别为财务会计报告、管理会计报告和经济运行情况报告，都按月进行编制。集团编制的财务会计报告与传统报告的内容相比有三大创新：一是增加并细化了财务情况说明书的内容；二是增设了部分附表，如集团内部购销、货币资金、长短期借款、长期投资、实收资本明细表等；三是重视报表附注的编制。以上三大创新都是围绕如何全面反映企业预算执行情况而进行的。管理会计报告是集团财务管理工作直接面向高层管理者的一个报告，侧重于对集团资金预算执行情况的分析和预测。经济运行情况报告则是对集团整体经济运行态势进行分析。通过建立多层级的预算实时控制体系，保证了集团的全面预算始终处于可控状态。
2.4委派财务总监，强化财务控制职能。
事实证明，财务总监能凭借其特殊的身份对子公司进行有效的财务监督。监督所派驻企业的财务政策是否符合集团公司总体发展战略；组织并监控子公司日常的财务活动；参与拟订子公司的年度预算、决算、资金使用调度等重大计划和方案。委派制的实施，较好地弥补了权利下放情况下子公司产权主体缺位以及监督机制乏力的缺陷。
2.5完善财务信息化平台。
如何完善财务管理体系篇2
［关键词］财务预警体系构建与拓展
一、企业财务预警体系的概念、内容及方法
财务预警是根据企业经营和财务目标，分析资金流动运行规律，即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号，并对企业的资金使用效果进行分析评价，及时发出警报，采取相应措施，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而最终实现企业价值最大化的财务目标。
企业财务预警是在企业财务环境相对稳定的条件下，对资金流动过程和效果的预警。企业资金流动过程主要是筹集、运用、投资和分配，其中分配环节风险因素较少，因此财务预警体系主要是对资金筹集、投资和运用的预警。其中，资金运用的预警又可根据企业的性质和价值链的组成细分为营销、生产、采购及基础管理活动等各个方面的预警。由于控股公司并不参与生产经营，其业务流程主要涉及投、融资活动和控股本部的管理活动，因此我们选择投资、筹资和管理费用控制三个方面来选择财务预警指标，构建财务预警体系。
建立财务预警体系的主要方法是通过分析企业的资金管理业务流程，调查了解企业资金管理业务流程的薄弱环节，确定企业财务预警体系的指标构成、指标标准值、合理波动区间和临界点，规定预警指标的收集渠道、口径和报警规则。当指标发出警报信号时，企业就可以在分析警报原因的基础上建立决策反应机制，制定财务预警对策。
二、企业财务预警体系中存在的问题
1.对财务指标的关注点不全面
传统的财务预警更多的是偏重对财务指标的分析与研究，再使用财务指标构建模型，而忽略了不易量化的但非常重要的非财务因素。这样就会导致因财务数据不符合事实而错误估计企业财务状况，或者在察觉财务状况有所恶化时，该企业早已发生严重的财务危机。
2.财务预警通过财务指标来反映，对于危机的过程缺乏关注
传统的财务预警方法一般只根据相关模型中相应的财务指标来反映，其利用的数据大多来源于会计报表，如资产负债表反映的是某一时点的财务状况，损益表反映的是一定期间的经营成果，而没有反映危机量变的过程及其产生危机的直接因素。也就是说只注重研究企业的经营结果即质变的问题，而忽视量变的问题研究，忽视对警义和警源的分析，从而对企业危机产生的本质特征缺乏深入了解，不利于内部管理者提出应对风险的防范措施。
3.财务风险预警的时效性较差
传统的财务预警方法依赖会计报表数据，然而会计报表一般在当期结束以后一个月甚至三个月才能公布，时间比较滞后，财务预警分析的时效自然就较差了。而对于风险预警，时间就是生命，由于所采用的数据及方法限制，对于未来情形的变动，适应性较差。
三、完善企业财务预警体系的构建与拓展
1.完善企业财务预警体系基础工作
加强信息管理。财务预警系统必须以大量的信息为基础，这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的准确的及时的信息要建立信息管理组织机构，配备必要的专业人员，要明确信息收集、处理、贮存到反馈各环节的工作内容和要求以及信息专业人员的职责，提供必要的技术支持。
协调好各子系统之间的关系。企业是一个有机的整体，财务预警系统应该与其他子系统保持和谐的合作关系应当考虑不同子系统的数据传递和各个子系统对各种数据的不同要求，实现企业数据共享，使各子系统之间的关系更加和谐。
完善内部控制制度。财务预警系统向内部控制制度提出了更高的要求，良好的内部控制制度应该包括法人治理结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时等内容。
2.构建适合我国企业的财务预警模型
分析行业是处在朝阳行业还是夕阳行业，是处在竞争充分还是保护垄断的行业，是成熟规范的行业还是缺少必要监管的行业，是新业务层出不穷还是业务相对简单的行业，因为行业风险是企业无法回避的风险。一般而言，朝阳行业保护垄断行业缺少必要监管的行业新业务层出不穷的行业出现财务舞弊的风险较高。所以，应特别注意行业的风险如果行业出现危机，企业也必然受累。另外，还要注意产业政策的变动，市场技术等给企业带来的不利因素，综合分析行业环境因素对企业发展影响程度和范围。
看企业处在行业中的地位如何，企业产品是成熟产品还是刚研制出来的新产品，企业在消费者中的口碑如何，企业的内部管理是否完善，企业的产品受市场欢迎程度如何，企业员工的精神面貌如何，企业管理层变更情况如何。在信息非常发达的今天，企业无法完全垄断信息，我们可以通过新闻、广播、报纸互联网等媒体了解一家企业的经营状况一般而言，企业内部管理不健全、员工精神面貌差、管理层更换频繁等，都是企业出现失败的迹象。
一看战略目标，企业制定的战略目标是否符合国家的产业政策是否符合企业的实际情况；二看企业投资策略，企业投资业务是否过于分散、金融投资业务比重是否过大、是否过度大规模扩张等。一般而言，企业战略目标如果制定得过高或过低，都会影响企业的发展企业的投资过于分散，也会影响企业战略实施，分散企业管理的精力，不能及时解决企业所产生的问题。
四、结语
综上所述，文章首先探讨了企业财务预警体系的基本管理观念，接着分析企业财务预警体系存在的问题，最后探讨了完善企业财务预警体系的对策。在现实生活中，相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全，随着法律监督能力不断增强，企业财务预警体系会越来越完善。
参考文献：
[1]薛菲：《我国上市公司财务预警系统应用研究》，北方经济，2010.30
[2]钱光明：《浅论现代企业财务预警系统构建》，财会通讯，2010.02
[3]张琼心：《浅谈如何建立财务预警系统》，技术与市场，2009.18
[4]李俊秀：《财务风险管理的危机预警系统》，科技与创业，2007.23
如何完善财务管理体系篇3
关键词：财务风险管理内部控制体系框架设计构建
我国现代企业管理过程中出现的财务管理信息失真、经营过程违法以及企业集团的倒塌等事件的不断涌现，在某种程度上都可以认为是与企业内部控制管理的缺失有关。例如银广夏财务虚构事件、琼民源证券欺诈案件、郑州亚细亚的商站、明星电力的资金黑洞都与企业内部控制管理有密切联系。因此，企业内部控制管理现已发展成为企业化解财务风险管理的一个重要手段。强化了企业的内部控制管理，对提升财务信息数据的真实性、完善企业治理结构以及有效预防和控制企业财务风险有极其重要的作用。
目前，很多国际性大型企业已将加强内部控制管理作为企业治理的重要方法，相关方面的研究也为强化企业内部控制提供了基础和方法。2000年我国新修订了《会计法》，2001年后连续了有关内部控制管理的规范性文件，2008年修订的《企业内部控制基本规范》，2007年财政部又在企业内征求意见稿，重新修正了内部控制的基本规范和十七项具体规定，对完善企业内部控制的原因作了详细阐述和分析。这一系列政策文件的陆续出台，表明内部控制已受到我国政府部门的强烈关注。近年来由于我国社会经济环境的变化，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争意识也越来越激烈，随之也不断提升了企业的财务风险。但从我国企业目前现状来看，其财务风险意识并未与财务风险同步提升，在财务风险预防管理中也没有有效的应对策略。因此，本文从企业内部控制与财务风险的相关性入手，阐述企业内部控制与财务风险之间的传导机制，提出如何通过加强企业内部控制来防范财务风险的管理策略，促进我国经济快速发展。
一、文献综述与研究框架
本文试图构建适用于我国企业进行财务风险防范的内部控制体系，文献梳理主要从国内外两部分展开，总结企业内部控制与财务风险管理的相关性，为本文研究框架的建立奠定基础。另外，也对相关学者提出的企业内部控制与财务风险管理体系相结合的策略进行梳理，来借鉴相关学者研究的成果与不足，从而引发本文研究的主题并进行深入探讨。
（一）国外研究现状
目前国外大部分学者是从财务管理的审计角度来研究企业内部控制问题的，例如如何提升审计的效率、如何降低企业财务风险、如何有效明确财务管理责任等，与此相关的研究有：Leet.a曾在1971年对企业内部控制开展研究时指出，财务管理应该与企业内部控制的问题一起研究，同时他也对十七世纪前企业的内部控制管理也作了相关梳理，指出内部控制是否得当与财务管理联系非常密切。LawrenceR.Dicksee（1957）是较早研究企业内部控制管理的学者之一，他很早就发现若企业财务信息不准确、不完整及企业财务信息不及时会直接导致企业内部控制不足的问题产生，应对企业中不规范的财务管理行为进行监督和惩罚。此外，也指出企业在运宫过程中应设计好内部控制体系，完善企业的管理信息系统，以便获得及时、准确、可靠的财务信息。Beaver（1995）也曾指出企业内部控制与会计管理、财务风险的发生有很大相关性。财会数据的准确性和可靠度可用于检验企业的内部控制管理体系，对于提升企业营运效率、提升企业内部控制程度以及降低企业财务风险的产生有很重要作用①。Ross.westerfield.Jordan（1995）认为企业的财务风险是因为企业的负债规模无法实现有效控制而产生的一种权益风险，即如果企业控制不好自身债务的规模，会直接提升企业股东的风险程度，这也表明企业财务风险与企业内部控制的有效性密切相关②。
（二）国内研究现状
国内学者对财务风险管理的研究是始于20世纪80年代，研究的焦点主要在企业内部控制与财务风险的相关性上，总体而言相关研究较少。何庆光、王玉梅（2004）也从企业内部控制与财务风险的相关性出发，研究后指出企业内部控制体系除包含管理控制外，还应包括以财务管理为核心的财务控制，在企业内部控制体系中建立财务风险的预警机制，制定应对财务风险管理的各种措施③。朱其俊、苍玉霞（2004）从上市企业的内部控制完善策略出发，指出企业的财务风险管理应与内部控制体系有效结合，一方面要加强对其内部控制体系的监督与评价机制，另一方面也要加强控制体系的法律机制建设④。鄂秀丽（2008）则是采用了计量学模型，随机选择了114户大型国有企业作为研究样本，通过统计分析的方法对企业内部控制体系与企业的财务风险之间的相关性进行了具体分析，为今后相关方面的定量研究指明了新的研究视角。其研究结果表明，企业财务风险预警指标随着企业管理者对内部控制体系的加强与完善也开始朝正常化发展，即企业内部控制制度对财务风险有显著的负向影响，内部控制体系越完善，财务风险程度越低⑤。如黄秋菊（2014）基于企业内部控制和财务风险的相关性分析后指出，二者之间存在很多问题，第一，容易混淆企业内部控制与财务风险管理的关系。企业管理者一般认为企业内部控制与财务管理问题是相同的过程，而没有意识到内部控制其实是财务风险管理的重要方面，二者有本质的区别。第二，经常忽视财务风险的管理，而过于注重企业内部控制管理。企业管理者一般倾向于将注意力放在细小的日常管理控制上，浪费了管理资源，而忽视了企业潜在的财务风险管理。第三，在重视企业内部控制的设计，却忽视了执行内部控制的效果，对于企业存在的机遇与风险无法及时和正确的把控，致使企业易于陷于沉重财务危机之中⑥。
（三）研究述评
通过以上国内外文献梳理发现，无论是从微观角度还是从宏观角度切入研究企业财务风险管理与内部控制体系的关系，国外对于企业内部控制与财务风险管理的研究相对国内来说更早，且研究成果更多。一般企业都已有完善的内部控制体系与风险管理策略，而我国还需要吸取国外的研究理论和实践经验。
国内大部分研究存在以下问题：一是仍然停留在企业进行财务风险管理的对策建议上，缺乏系统的内部控制管理框架或体系的探讨。二是相关研究数量不多，基本都是通过对内部控制管理的研究，指出内部控制管理的建设有助于降低企业财务风险的结论。因此，如何从财务风险视角构建符合我国企业特征，且管理体系较严密、管理层次较分明的企业内部控制管理体系是非常有意义、非常迫切的。
二、基于财务风险管理的内部控制体系的框架设计与构建
（一）基于财务风险管理的内部控制体系的框架设计
本文将依据企业内部控制设计的基本原则，以目标导向为目标，结合上述研究成果，运用规范的研究方法，将内部控制的着眼点与财务风险内部控制的各种风险点相结合，将其融合到企业内部的各项管理和各项业务活动之中。因此，本文研究内容涉及企业管理层级的内部控制与企业业务活动层级的内部控制，围绕这两方面首先明确内部控制的目标，然后再寻找企业的财务风险控制点，构建基于财务风险管理的内部控制体系框架。试图以企业的财务风险管理理论与实践为基础，构建基于财务风险中管理更全面、逻辑更严密的内部控制体系。
（二）基于财务风险管理的内部控制体系的框架构建
鉴于企业的内部控制管理与财务风险管理过程均是系统的、全面的、复杂的过程，因此可结合我国最新颁布的《企业内部控制基本规范》（2009）中提出的建立与实施有效控制的五大要素（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督）来展开分析。
本文将着重探讨构建基于财务风险管理的内部控制体系的框架结构，主要包括五大子系统：第一是完善的内部环境子系统，第二全面的财务风险评估子系统，第三是良好的控制活动子系统，第四是沟通顺畅的信息子系统，第五是有效的内部监督子系统。本文将从这五个子系统分析其构建的内容与解决方法⑦。
（1）完善的内部环境子系统。考虑到企业经营活动中容易产生的道德风险、逆向选择等内部人控制问题，使财务风险控制点应放在对内部环境的完善上，如对管理者、员工的激励机制、管理者与员工的良好关系建立等方面。因此企业内部控制成效的重点在于营造一种良好的人文内部环境，其中的关键就在于企业员工的素质水平。员工的素质水平由忠诚、勤劳、高效、正直等因素构成。一般来说，企业的人力资源政策能直接影响到企业内部员工的素质高低。因此，企业的人力资源制度对于提升内部员工的素质水平、对于内部员工是否能高效地执行内部控制政策有决定性影响。
为建立完善的企业内部环境子系统，企业首先应从完善自身的人力资源制度着手，如定期对内部员工进行专业的业务培训，定期对员工业绩进行考核和评价，也可以实行工作职位丰富化或岗位轮换制度，同时在这些环节要实施经常的、及时地奖惩措施，让员工意识到高效的执行内部控制制度的结果。此外，还要加强企业文化塑造，为员工提供良好的价值观导向，让员工从意识、行为上自觉地融入文化塑造中。
（2）全面的财务风险评估子系统。根据我国颁布的《企业内部控制基本规范》（2009）可知，明确规定了企业应根据企业的内部控制目标及时地实施财务风险评估。在开展风险评估的过程中需要注意区分企业内部财务风险和企业外部的财务风险，并同时确定内外部风险的承受水平，对企业预见到的各种风险水平进行分析和确定控制的优先顺序，为全面的财务风险评估子系统的建立奠定基础。
一般企业的财务风险评估可通过企业内部的财务风险、分析企业财务状况、分析企业的经营过程、企业现金流量支出等环节来识别。然后通过定性与定量相结合的分析方法研究企业内部可能存在的各种财务风险，再在上述环节分析的过程中选择关键的财务风险指标，构建企业内部控制的风险评估子系统。在风险评估子系统中，风险预警是其中的重要评估要素，如果能从预警系统中获取及时地信息并做出准确判断，企业才能通过对关键财务风险点的分析做好风险规避，实现对财务风险的有效控制⑧。
（3）良好的控制活动子系统。根据前面的风险评估子系统的评估结果，需要建立良好的控制活动子系统，即通过采取及时地控制方式，将企业财务风险控制在可以承受的水平之间。为了有效执行这个控制系统，企业首先需要针对关键的财务风险点来设计相应的控制应对策略，因此，控制活动子系统的主要任务就是关键的财务风险控制点。
一般我们可以根据企业的经营过程和财务管理环节，将财务活动划分为资本筹资、投资、资本运营、资本回收等活动，对针对这些活动需要具体设计相应的内部控制策略：如各环节职务单独控制、财务授权与审核控制、财务系统控制、财务资金控制、财务预算控制、企业营运分析控制以及培训考核控制等⑨。
（4）沟通顺畅的信息子系统。根据我国颁布的《企业内部控制基本规范》（2009）可知，企业应当建立沟通顺畅的信息子系统，明确企业内部控制所需的各方信息的收集、传递等程序，同时也要确保企业内部能对这些信息开展及时有沟通，以保证企业内部控制的有效实施。
企业所获取的信息主要来源于企业内部与企业外部，以及企业经营活动中反映出来的各种财务信息。这顺畅的沟通主要是指导能够及时准备在将各种财务信息在企业内部以及从企业内部传递到企业外部相关的部门及相关员工，如此才能促进企业内部和企业外部的评估、控制、监督环节。此外，沟通顺畅的信息子系统还需要从沟通的环境、沟通的方式和手段、沟通的渠道等方面来保证信息的畅通传递。如加强企业内部eRp系统建立、建设统一的信息数据化平台、提升财务人员专业素质等。只有建立沟通顺畅的信息子系统，才能为有效的内部监督实施提供保障。
（5）有效的内部监督子系统。《企业内部控制基本规范》（2009）也明确了企业应该制定内部监督制度，对企业内部监督的责任、权利、程序及方法要求都给出了具体的规定。企业内部监督的实质是对企业内部管理及财务风险评估等制度执行质量的一个评价过程。在内部监督子系统中，非常重要的一项内容就是内部审计的监督。内部审计监督是指对企业内部控制体系以及内部控制体系的评价系统的有效性进行检查。从一般企业的管理实践来看，企业内部的审计监督应对董事会负责，这样能防止企业内部人控制掌权、防止董事会职责和权利弱化等现象的产生，同时指导企业的业务活动也能对董事会形成某种程度的牵制，这样才能形成有效的内部监督子系统。为加强有效的内部监督的可执行度，将其分为日常监督和专项监督。根据企业的实际情况及企业发展战略，结合企业的组织结构、经营活动、业务流程、财务风险管理等开展不同类型内部监督活动。
企业的内部控制管理与财务风险管理是一项非常复杂的工程，尤其是对当前市场经济体制下的企业而言更是如此。在实施企业内部控制过程中经常会面临一系列的财务风险问题，
其风险管理主体、风险控制程度以及风险处理策略一般很难达到科学、有效的水平，因此需要从财务风险的角度出发，去构建一个完善有效的内部控制系统来控制与处理各种财务风险。本文正是基于财务风险的内部控制研究，侧重于完善内部控制体系，力求从财务活动的业务过程中构建有效的内部控制体系。我们基于财务风险管理的内部控制体系主要由完善的内部环境、全面的财务风险评估、良好的控制活动、沟通顺畅的信息以及有效的内部监督五个子系统构成，这五个子系统相互联系、相互制约，旨在实施有效的内部控制，防范企业的各种财务风险产生。
注释：
①BeaverHw，Riskmanagement，problemsandSolutions，newyork，mcGraw―Hill，inc，1995
②Ross.westerfield.Jordan，FundamentalsofCorporateFinance，1995.
③何庆光，王玉梅.内部控制与企业风险的防范和化解[J].经济与社会发展，2004（2）：34-56.
④朱其俊，苍玉霞.我国上市公司内部控制与风险防范[J].合肥工业大学学报，2004：23-45.
⑤鄂秀丽.企业内部控制与财务风险相关性研究[D].吉林大学，2008：29-36.
⑥黄秋菊.对我国《企业内部控制审计指引》有关问题的探讨[J].中国注册会计师，2014，3：66-72.
⑦陈岚.基于财务风险的内部控制研究[D].贵州大学，2011：26-29.
如何完善财务管理体系篇4
[关键词]企业财务管理；意义；改进措施doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.10.008
[中图分类号]F275[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2013）10-0015-02
随着西部大开发以及市场经济不断深入，我国企业经营从经营理念到内外环境都发生了重大的变化；针对目前企业管理存在的问题，为了完善企业财务，推动国民经济发展，必须以企业财务管理效益为中心，从根本上推动企业财务管理。
1企业财务管理意义
财务管理作为企业经营的重要步骤，是企业发展、生存的重要保障。注重财务人员管理理念、发展意识，是当代企业管理的趋势。随着知识经济时代的发展，知识经济一体化逐渐深入人心，企业管理财务活动主要根据具体操作进行，因此，企业发展直接关系着当今财务管理的质量，作为财务效益的基本体现。在实际管理过程中，必须建立完善的财务运营机制；将财务管理和各种经营活动有机的联系起来，在掌握企业运营、资金流向的同时，增强企业资产、债务、现金回流、资产增值等方面监督和管理[1]。
同时，科学的财务管理也是保障企业资金正常运行的强大支撑，财务管理通过各种指导管理，在深入开展的同时，对不同管理进程以及最终结果进行综合反映；通过分析企业目标以及控制成本，促进企业资源最大化发展，从根本上杜绝生产浪费和不必要的开支。健全企业财务管理体系作为增强企业核心竞争力的保障，新形势下，随着国际企业合作日益提高，网络、汽车、金融、电信、保险逐渐融为一体，在共同发展的同时，竞争仍然存在，从而促进企业竞争力、管理体系发展。
2我国企业财务管理存在的问题
根据企业实际发展情况来看，我国企业财务管理大部分还处于会计核算阶段，缺乏完善的管理以及管理体系，主要表现在以下几方面。
2.1缺乏完善的财务信息管理
随着信息网络时展，信息技术逐渐成为了当今人类社会共同发展、进步的重要手段，在实际管理中，由于财务管理信息化程度不高，部分企业仍然采用传统财务管理方式，导致财务信息收集、归纳更加繁杂；另外，由于财务管理主观以及人为因素影响严重，导致企业财务管理错误率很高、效率偏低。
2.2缺乏完善的企业外部环境预测
在当今市场经济条件下，企业作为相关经济组织的重要个体，运营状况直接影响企业发展以及外部环境。因此，针对这些情况，必须从根本上增强企业分析、防控以及预测管理职能，为企业发展提供良好的政策、决策依据。
2.3缺乏科学的企业财务监督体系
科学合理的内部审计监督作为企业财务监管，增强企业财务管理效益，推动企业管理发展的重要内容[2]，在实际管理中，由于缺乏妥善的内部审计，很多财务审计仍然属于企业，导致很多企业审计不仅缺乏参考价值，同时也让很多审计工作流于形式，即使有建设性的建议，由于缺乏监督，导致很多意见、制度不能从根本上得到贯彻。
2.4缺乏完善的财务风险管理体系
新形势下，企业在面临生存和发展的同时，也面临着重大的基于财务管理、市场竞争的双重压力；为了有效避免财务危机，相关企业必须建立完善的风险控制体系，当危机发生时，通过科学分析和科学预测，及时进行反馈和整理，通过科学的应对策略，降低企业损失。
3增强财务管理的应对措施
企业财务管理作为当今企业发展、壮大的重要内容，在管理中，必须根据实际问题，在注重财务管理理念的同时，深化各种问题以及改进措施；通过正确分析我国企业状况以及市场经济，运用管理策略，增强企业财务管理水平。
3.1深化企业财务管理理念
管理理念[3]作为财务管理质量的重要保障，在企业经营发展中具有重要作用。因此，在实际发展中，必须不断深化管理者管理理念，深化财务管理流程；通过整理分析财务信息，运用先进的管理手段对现代财务管理进行分析整理；在积极推动财务管理信息化、科学化、规范化进程的同时，增强企业员工财务管理理念，在财务管理方面大力支持以及配合的同时，让企业员工主动履行财务体系岗位职责。
3.2增强企业财务内部审计
内部审计作为企业管理的重要内容，完善财务管理内部审计，应该尽量避免财务管理失误；在构建专门的财务审计部门的同时，将各个内部财务骨干吸收到部门中；通过聘请专门的设计队伍，降低经济损失；通过增强企业内部审计部门独立性，有效避免企业管理层的不利因素；增强企业审计有效性和真实性；在落实企业财务管理审计结果的同时，从根本上促进企业财务管理进程。
3.3增强企业财务管理信息化发展以及人员素质
数据信息作为当今企业发展的核心资料，在增强资金投入的同时，必须开发更加实用科学的会计软件；根据企业自身性质以及业务范围，在运用符合自身发展会计软件的同时，增强企业财务管理效益，促进企业财务信息化发展[4]。
另外，财务人员作为企业财务管理的实施者，在实际管理中，必须增强人员素质以及专业技术水平，提高财务管理价值。在这个过程中，企业必须根据自身情况，不断开展学习活动，通过严格绩效考核以及奖惩制度，加强财务人员资质审核工作，对不具备资质的企业财务人员严格聘用流程和制度，不予录用；通过完善培训力度，让财务人员在巩固老知识的同时，不断吸收先进财务知识；在严格奖惩制度的同时，增强财务管理实际意义，根据实际情况，进行适当的物质、精神、金钱奖励与处罚，在激发企业财务人员工作热情的同时，促进工作人员精神文化素质发展，通过创新思维以及实际学习，从根本上增强企业财务管理效益。
4结束语
财务管理作为企业经营的基本范畴，管理水平直接影响企业经营水平。因此，在实际工作中，必须强化财务管理意识，在以竞争实力为依据的同时，提高企业效益。
主要参考文献
[1]毕玉仙.浅析如何做好企业财务管理[J].现代经济信息，2012（6）：117.
[2]刘博.如何做好企业财务管理[J].时代金融：下旬，2011（6）：49.
如何完善财务管理体系篇5
一、调研目的
紧紧围绕我厅、我局需要解决的预算执行的绩效性不高、财政监督的有效性不够，会计核算准确不实,资产管理可行性不强，服务大局的主动性不够等诸多方面的问题，深入了解这些问题产生的深层次原因，深化对科学发展观的认识和实践探索，着力提高我局科学发展、深化“三项改革”的能力，更好地发挥财政会计职能作用，完善有利于科学发展和支出管理的体制机制，构建我省和谐财政。
二、重点调研课题与人员安排
局领导班子成员各带领一个调研组赴市县和省本级重点预算单位开展专题调研，具体分组和人员安排如下：
（一）针对预算执行绩效性不高的问题，研究探索财政工作和会计工作的有机协调，重点解决财政会计工作与财政管理的衔接问题，建立和谐的财政财务管理体制。调研组人员：方光荣、陈学才、王雅林、王元庆、吴晓姗。
（二）针对会计集中核算与国库集中支付的协调问题，研究如何进一步完善我省集中核算与集中支付结合的管理体制和工作机制。调研组人员：王富贞、陈宙、金泗海、郭广胜、严薇。
（三）针对“金财工程”的全面性不足、业务流程的优化性、工资统发的推广覆盖性等问题，研究如何进一步改进和完善GFmiS系统，更好地为财政会计管理服务，做好全省工资统发工作。调研组人员：吉兆民、罗品、吴和平、段美茹。
（四）针对会计监督的有效性、会计信息的准确性、会计服务的优质性、支出审核的规范性、财务分析和信息汇总的及时性等问题，研究如何协调会计工作与单位财务管理，构建支付局与预算单位的和谐关系。调研组人员：贺敬平、张克明、朱奕、马喆、何文平。
（五）针对服务大局的主动性不够、对市县会计管理中心的联系指导不强等问题，研究如何加强对市县会计管理中心的联系指导，推动市县会计集中核算改革的深化。调研组人员：苏庆明、邱东明、罗清明、王广群、王兴新。
三、一般调研方法和内容
（一）走访调研。各处，各核算站站长结合本站工作安排和单位实际情况，在学习调研阶段开展对预算单位的走访调研活动，重点了解预算单位对我局落实科学发展观，构建和谐财政，拓宽服务领域，提高服务质量的意见和建议。
（二）召开座谈会。分别召开由厅里相关业务处室、省本级重点预算单位参加的两个专题座谈会，重点研究探索如何进一步完善财政管理、财务管理、会计工作三者的关系，落实科学发展观，构建和谐财政（具体时间待定）。
四、调研范围与时间安排
每个调研组要完成2—3个市县、3—5个重点预算单位的专题调研。一、二、三、八、九、十站要完成1/3预算单位的走访调研，其余站点要完成半数预算单位的走访调研。调研时间从2008年10月15日至23日，其中15—18日下市县调研，20—22日到省本级重点预算单位调研。28日前完成调研报告。
五、调研要求
如何完善财务管理体系篇6
关键词:信息时代;企业财务管理;财务预警系统
一、财务预警体系框架构建
(一)以风险控制为预警目标。在当今经济一体化全球化的趋势下，很多企业进入成熟期后，风险管理在企业的高速健康发展中起到不可磨灭的作用。因此在建立企业风险预警体系时，应当将风险控制纳入到构建范围之中。当指标达到或者超过一定的临界值时，代表企业在经营过程中存在风险，此时财务预警系统会向管理人员发出高级的预警信号，管理人员需要分析当前的形式，采取相应措施来化解风险，从而实现对风险的控制。(二)以信息系统为预警基础。财务预警信息系统中应包括信息的搜集与整理、信息加工与分析和信息预测与应用三个环节。其中信息的搜集与整理是信息系统发挥基础性作用的前提，信息加工与分析是信息系统发挥作用的前提,信息预测与应用是信息系统发挥作用的关键。企业只有结合实际，将分析所得的理论数据应用到实践中指导工作，信息系统才能发挥真正的作用。(三)以财务信息为主要对象。财务信息是以货币形式为计量的数据信息，具有客观性。及时获取完整的、真实准确的会计信息关乎财务预警系统能否正常的运行，也可以从源头上保障财务预警系统准确性和可信度。财务预警信息中的信息对象应当以财务信息为主，非财务信息为辅。财务信息应当以本年信息为主，以上年度信息为辅。(四)以运行机制为预警流程财务预警体系中的预警体制是财务预警工作的内在技能及其运行方式，是财务信息、信息系统、财务指标及模型和组织及机构之间各环节之间相互关联，相互制约的运行方式的综合。它可以表现为对财务信息重要性的区分机制、财务徽标的筛选机制、预警信号的传递机制等。
二、财务预警体系应用的建议
我国的企业在财务预警体系中仍然停留在建立预警体系这一阶段，各组成成员之间缺乏有机的联系并未形成一套真正意义上的财务预警体系。(一)培养风险意识，形成企业预警文。化风险防控意识是企业维持稳定发展的基本要求，企业文化是企业的软实力的体现，而只在企业的创造核心价值上都不可或缺。企业不仅要对员工在风险意识上加以培养，同时要提出各种契合自身实际发展的预警文化，将预警文化深入人心，提高忧患意识，形成良性循环。在培养风险意识时，既可以通过极具概括性的语句口口相传实现效果，也可以通过规章制度纳入公司章程的形式强化整体风险意识，更可以将二者结合，双管齐下。(二)创新信息系统，搭建和完善信息。管理系统，整合预警资源信息系统是企业预警机制的“基础设施”。企业财务预警系统是企业资源管理系统中的重要组成部分，处于系统中的各个组成要素之间相互关联相互影响，牵一发而动全一身。企业财务预警系统的建立要保证企业现行企业制度之间具有一定的适应性和相容性，同时又有助于其他制度的建立与完善，如何设置信息被输入和输出的方式，如何形成系统自身的错误辨别程序都显得至关重要。在构建财务信息系统时，既要根据员工的工作层级进行授权，又要设置完备的防护措施，使这些信息免遭泄露。(三)设计个性指标，优化预警效果。设计个性化指标时，企业应综合考虑自身的经营状况、所处行业的特点、产品的生命周期、历史经营因素等各因素。不仅指标项目的设置要努力贴近企业的特点，各项指标的阈值区间设定也应该量身定做。(四)健全运行机制，提高预警效率。在完善预警体质时，也要考虑到不同行业的差别。比如在建立商业银行预警体制时，不仅要考虑信贷业务的贷前管理如何开展，还要考虑到贷后管理这一环节。由于需要在商品生产、加工、销售等工作后，继续提供售后服务，所以应考虑建立售后服务机制，来更好地满足客户需求、解决客户问题，这样企业运行机制才能完整。
作者:宫承利单位:邹平县财政局
参考文献：
[1]丁广好.新形势下企业财务风险管理的思考[J].企业改革与管理，2014（05），35-37
如何完善财务管理体系篇7
(一)会计核算存在缺陷
伴随着我国市场经济体制的进一步深入，现行公立医院的财务会计核算体制显得不再适宜。较长时间以来，公立医院的会计核算体制主要有两种基本的方法，一是收付实现制;二是权责发生制。不言而喻，任何一项制度、体系，都应与当时的环境、状况相互契合。而公立医院会计核算的收付实现制，就与经济环境不够契合。例如，在处理公立医院的资产方面，采用收付实现制就不够全面、准确。在年度会计核算中，容易出现收支不匹配的情况发生。某些公立医院意识到收付实现制的弊端，因而在固定资产、无形资产等方面的核算过程中，融入全责发生制的核算方法。事实上，这种双保险的处理手段，并没有起到有效弥补的作用。相反，由于存有两种不同的核算基础，将会引发会计核算出现双标准。如此，不但使原本的核算方法远离了会计准则，还破坏了固有的核算体系，最终的核算结果，其准确性将受到影响。
(二)财务内部控制有待完善
内部控制系统，是公立医院财务管理的重要支撑。内部控制系统的意义在于：其一，强化作用。良好的内部控制系统，可以强化各组织与机构之间的关联，促使整个财务资金更加安全;其二，精化作用。这里的精化作用，指的是内部控制系统，可有效提升财务信息的准确性，保障数据的正确性。鉴于以上两点，可知公立医院的财务内部控制系统十分重要。现行公立医院财务内部控制系统有待完善，问题主要表现为以下两个方面：首先，程序问题。古人云：不以规矩，不成方圆。程序是制度的表现形式，遵守程序，按章办事是确保财务工作效率的基础前提。可在实际工作中，对于现金的管理，或者是金额的审批等，许多工作者并没有认真实践程序步骤;其次，监控问题。二十一世纪是信息时代，以互联网为代表的信息技术，极大的方便了人们的工作、生活。大部分公立医院引入电算化等财务软件，也确实提高了工作效率。然而，由于监控能力的不足，财务数据的安全性难以保障。
二、公立医院改革的财务管理新模式探讨
(一)加快权责发生制的引进
权责发生制是现行公立医院会计核算的科学方法。权责发生制，其最为基础的特点，在于经济业务的是否发生。可以说，权责发生制是与整个社会经济相互契合的有效核算方法。例如，在医院的经济业务核算上，运用权责发生制将会促使医院的财务管理反应更佳，并以此提升会计核算的准确及全面性。因此，公立医院财务管理的新模式，首要关键即是引入权责发生制的核算方法。权责发生制可运用于多个方面，无论是医院固定资产、无形资产，还是医院经济业务中的收入、支出领域，均可运用权责发生制。此外，借助于应收费账户，还有利于查阅医院的收支、欠缴等情况。
(二)完善财务预算管理制度
制度是秩序的保障。任何工作都离不开制度的约束与监督，完善的制度管理可以提高管理效率，降低工作中出现的失误，同时也能形成优质的工作氛围。公立医院财务预算管理同样离不开完善的管理制度。针对会计预算管理工作的性质，如何修改完善管理制度?首先，明确相关负责人。实行责任制是简单有效的管理方式，在预算执行过程选择监督人员进行监督管理，在预算落实后明确相关负责人，以此保障会计预算的真实性及准确性;其次，确立相应奖惩制度。奖惩制度对于管理工作是一项十分必要的管理措施，一方面对提高工作人员的工作积极性有很好的促进作用，另一方面也能警示他人不要以身试险。
(三)强化内部控制监督
就财务管理工作而言，内部控制的重要性十分显著。针对现行公立医院的财务管理状况，需要进一步强化内部控制监督。具体如何开展?其一，设立监督体系，责任到个人。财务管理要求清清楚楚、明明白白。每一个项目，每一笔资金，都需要清晰记载其金额、流向、用途。也就是说，只要属于公立医院内的经济活动，都要有专职人员进行监督。如此如臂使指，倘若发生经济问题，则可一目了然的查询到具体的环节，追究出当事人的责任;其二，实施内部审计、组建审计小组。财务管理中的内部审计，区别于外部审计，专职审核公立医院的经济事项。内部审计是内部控制的基础支撑，因而小组成员或者审计人员的选择十分重要。由于内部审计所处位置、角度不同于其他组织，因而更能轻松的发现医院内部存有的问题，有利于避免贪污腐败现象的出现。
(四)优化会计核算基础
优化会计核算基础，在现有的财务管理体制下下，引入权责发生制，实现权责发生制与收付实现制的有机结合。对于不同的经济业务或者不同的业务事项采用不同的确认基础，提高会计处理核算的准确性、全面性。如实的反应公立医院财务会计信息，为信息使用者提供决策真实而完整的参考依据。就财务收支而言，可以在应收及暂付款科目下设置其他明细科目。引入全责发生制核算基础，在经济业务实际发生时，做好会计核算工作。此外，科学核算医疗服务项目成本，旨在寻找出合理有效的补亏方法与途径。其一，政策性亏损。一言以蔽之，即是医院收取的费用与医疗服务价值不相符合，因而产生极大的亏损。这类无保本点的医疗服务项目，展开越多，医院的亏损越大。因此，政府有关部门，需要对医院下拨财政补贴，或者调整医疗服务项目的收费水平;其二，经营性亏损。不言而喻，即是医院因经营不善而导致的财务亏损。要避免亏损扩大，需要及时全面改进医院的管理水平。
(五)提高工作人员业务技能
人才是一切工作的基础之石。缺乏人才队伍支撑，纵然具备科学的管理理念，先进的生产设备，合宜的工作制度，也难以发挥出应有的工作效率、生产效率。公立医院财务管理工作中，工作人员的工作能力直接关系着工作效率。因此，提高工作人员的综合素质是财政会计预算管理中重要的一个环节。比如，专业技能辅导。财政预算工作需要相当熟练的操作技能。因此强化工作人员的业务技能是十分必要的措施，工作人员的操作技能提高了，会计预算的工作效率也就相应的得到提高。又如，加强工作人员的价值观念教育。会计预算工作跟工作人员的道德素质有着直接关系，职业道德的高低可减少以权谋私现象的发生。
如何完善财务管理体系篇8
关键词高校财务信息公开思考
中图分类号：G47文献标识码：a
教育部2010年5月颁布的《高等学校信息公开办法》（教育部令第29号）中把财务、收费、资产管理等内容纳入了高等学校主动公开的范围，并明确规定了公开的方式和途径。在新的形势下，加强高校财务信息公开，不断地完善高校财务管理，将不断促进高校管理科学化、民主化，保证高等学校健康、稳步地发展。
1财务信息公开的范围
高校财务信息公开内容，即公开的财务信息范围。高校财务公开是指高等学校在法律、法规和规章制度范围内，按照一定的程序，将学校改革发展的重大财务决策，涉及师生员工切身利益的财务事项和其他关注的焦点、热点、难点的财务问题，适时、规范、如实地向教职工、学生和社会公布的一种制度。①对于涉及学校改革发展的重大财务决策，广大师生员工切身利益的财务事项、对社会公众关注的焦点、热点的财务问题要特别予以重点公开。
2实施财务信息公开的关键点
2.1财务信息公开的意识
长期以来，高校财务一直处在学校核心权力运行体系中，处于一种相对封闭的系统中运行。财务信息公开从根本上建立一套针对权力的制衡机制，落实民主管理和走群众路线的政治要求，促进科学管理，规范开展工作的制度设计，是预防腐败的有效手段，财务信息公开对规范使用资金，加强资金安全、提高资金的使用效率具有较好的促进作用。
2.2财务信息公开的技术保障
高校经过多年的电算化改革之后，财务信息系统的内部构架已经很成熟了，但在科学信息网络技术快速发展的今天，财务信息如何在保证安全的前提下，高效、有序地对外公开。网络是一把“双刃剑”，它使高校在利用网络实行信息公开的同时，将自己其他财务信息也暴露于风险之中，这就决定了网络财务安全性较低，风险性较高。网上财务信息的涉及总账库、工资库明细账库、学生收费库、注册库等等数据库，高校财务信息的保密性和安全性在传递过程中难以保障。在网络环境下，财务信息公开在保密性与公开性两难中抉择。一方面，财务信息属于高校的机密，需要一定安全保障，另一方面，财务信息在传递过程中，由于计算机病毒及黑客的影响，难以保证不泄露，安全问题不容忽视。
2.3财务信息公开的授权审批制度
财务信息公开涉及对学校发展的重大财务决策、涉及社会公众关注的焦点、热点的财务问题，涉及教职工的切身利益等，但并不是所有的财务信息都要予以公开。对于群众和教职工关心的一些财务信息，只要不涉及学校的机密，都应可以公开，这就要求完善财务信息公开的制度建设，特别是完善信息公开的信息授权审批制度。财务信息是学校各项工作的载体，如何筛选财务信息，信息公开的程序，信息公开的范围和方式，都需要制度来规范，来完善，要防止未经授权的财务信息对外公开。
3实施高校财务信息公开的建议
3.1明确财务信息公开的范围
严格按《高等学校信息公开办法》的规定，明确财务信息公开的范围和内容。对于《高等学校信息公开办法》规定的两条内容，必须向社会公众公开。对于涉及学校发展的各项财务事项，如财务管理事项、年度经费预决算方案、各项收入的来源、专项资金的使用情况、教职工收入分配方案，大型物资的采购、基建项目的投资、学校债务情况等信息，都需要向校内师生员工公开。对于涉及教职工切身利益的相关事项，如教职工工资、个人所得税、公积金等福利发放等信息，则也要采取一定的方式对个人公开。
3.2完善财务信息公开的平台
财务系统的长期封闭性，使得财务信息公开工作停滞不前。多年的电算化工作，各个高校都建立了财务信息的网上系统，要充分利用网络信息技术为信息公开服务，特别是校园网的媒体公开作用，校园网的时间久、稳定性好、信息量大、随时随地都可阅读、便于更新等特点，特别适宜财务有关办事流程、报销手续、财务规章制度等公布。留言板、意见箱、QQ交流群、论坛等网络平台接收来自广大群众的意见和建议。在做好财务信息公开网络平台的基础上，要充分利用其他平台为财务信息公开服务。高校教职工代表大会，是实施高校财务信息公开的最基本最重要的载体，要充分发挥教代会在高校财务信息公开中的民主管理作用。传统媒介，如设立财务公开栏或财务公开布告窗、创办财务简报、学校文件形式等，定期公布新的财务动态，便于广大师生员工了解和监督，文件形式的信息载体，增强了财务的执行力。建立公开信息的反馈体系，设立电子信箱，畅通广大师生员工参与民主管理的渠道，使教职工和群众的意见和建议能够得到及时的处理和反馈，设立举报意见箱，以便及时发现和处理问题。
3.3完善财务信息公开的技术支持
加强网络环境的安全防护，在提高广大财务人员的网络安全意识和防护理念的同时，通过设立防火墙、分级授权机制、颁发电子证书、更新硬件设施，建立可靠的网络系统、设置密钥等方式保证财务系统服务器的绝对安全。要经常性地进行系统的病毒查杀和数据备份，定期或不定期将备份数据备份到其他服务器或存储介质上，例如光盘、U盘、移动硬盘等。防止黑客攻击，经常性升级杀毒软件、系统性进行查杀计算机病毒，防止黑客利用系统漏洞攻击服务器，篡改或盗取重要财务数据。财务信息系统中的校园网系统单独作为一个系统，每日按规定时间有专人负责将财务系统的数据复制到网上查询系统对应的数据库中，实现更新数据。强化计算机机房的环境管理，在特定的网络区域安排专门的管理人员，并采取24小时的监控，随时抽查，保证信息载体的硬件安全。
3.4建立完善的内部控制制度
信息公开系统与财务信息系统密不可分的，财务信息系统是一个人与机器、软件的结合的系统，要完善电算化系统的内部控制制度，内部会计控制方法主要包括授权批准制度、不相容职务分离、会计系统控制、预算控制等。因此，在电算化系统中，要合理设置岗位，使得不相容职务相分离。通过系统的权限设置，使财务人员在各种权限内，合理地处理会计事项，查询自己所需的财务信息。做好系统日志的保存，办理各种财务系统事项时有痕迹可查，做好权责明晰。集中ip地址管理，只有申请学校合法的、经过授权的ip地址的计算机才可以使用本系统，防止系统外ip地址的用户非法侵入本系统。
高校财务信息公开是一项内容复杂、涉及面广的系统工程，将进一步促进高校财务信息披露制度的改革，提高高校财务管理的水平，保证高校的良性、健康发展。
注释
①牛光辉.利用网络信息手段加强高校财务公开.商业文化，2008.9.
参考文献
[1]盛东花，张金贵.高校财务信息公开相关问题的探讨[J].商业会计，2012.8（16）.
[2]周淑芬.网络环境下高校财务信息公开化问题探讨，北方经贸，2009.11.
如何完善财务管理体系篇9
【关键词】账务工作；财务管理；措施
一、当前企业财务工作面临的突出问题与矛盾
一是资金形势依然很严峻。今年以来，国家宏观调控的基本态势未变，依然货币供应从紧。企业资金压力依然很大。
二是财务制度还有待规范。很多企业还存在着精细化程度不够、财务预算不够细致的问题。财务管理制度还不健全，尤其是财务人员偏紧，工作量比过去大多了，从工作内控制度建立上、制约机制的建立上也需要进一步完善。
三是财务从业人员的素质还有待提高。对于企业财务管理来讲，学习更为重要，财务的专业性、业务性很强，迫切需要提高财务分析能力，对领导决策提供财务数据的能力，既要组织好学习规划培训，又要学习好业务，琮要学习好最基本应该掌握的知识。
四是节约的意识有待加强。企业在日常工作生活中“跑冒滴漏”的现象还是常有发生。比如采购问题，在大额资金使用上和库存量的使用上，是体现管理水平的，真正要做到既不影响生产又不积压资金。
五是预算刚性有待强化。很多企业都存在超支的问题，有的甚至超支的还不少，干任何一件事，工作目标是不会变的，首先脑子里要有预算，这样的工作要求是建立在不超支有保障的基础上，千万要注意不能盲目追求目标而不计成本，不计代价。在预算的执行方面，节约的每一分钱都是可以调剂的钱。还有的是财务部门内部的沟通还不够，比如资产管理方面，财务部门管的是账面价值，计划部门管的是实物，这方面上下的沟通、内部的沟通问题亟待加强。
二、强化企业财务管理工作的几点具体对策
（一）高度重视财务工作。
提高企业的财务管理水平，不仅仅是财务部门一家的事情，企业各级管理人员都要高度重视和大力支持财务工作。企业管理者要进一步提高对财务工作重要性的认识，努力学习财务会计知识，由财务管理工作的领导者、支持者，变为财务管理的熟悉者、参与者。要善于利用财务部门提供的数据和财务分析报告，及时发现生产经营中存在的问题，不断改善经营状况，切实提高理财水平。在财务机构设置、人员配备上，要根据工作需要给予充分的保证。同时，企业各级主管领导要严格执行财经纪律，不准违反规定授意、指使、强令财会人员做假账或设立法定账册以外的任何账册，为财会工作创造良好的工作环境。要十分重视和爱护关心支持财务人员的工作，真心实意的为财务人员的工作、学习、锻炼和提高创造条件，营造让他们干事业和干成事业的良好环境。
（二）发挥科技支撑作用。
随着企业的快速发展，财务管理工作的内涵在不断地拓宽，财务管理的覆盖面在不断地扩大，领导决策层对财务管理的要求也在不断地提升。如果财务工作继续维持原有的传统操作方式，不仅无法适应地勘事业发展的需要，也必将使我们的财务工作老是处于被动状态。传统的财务管理模式和操作方式，存在着工作量大但效率不高、会计资料相对割裂、会计信息传递不畅等弱点，无法在第一时间为本系统、本单位领导的决策提供准确、可靠的财务资料，从而削弱了宏观管理和调控能力。因此我们必须充分利用现代技术手段，利用现代网络通信和计算机技术，构建财务管理信息平台，将财务管理信息资料都架构在这个平台上，建立庞大的财务数据库，以预算编制、会计核算和监督为载体，以预算执行、控制和分析为整个系统运行的主线，全面提升财务综合管理水平，在加强信息化的同时，加强财务信息的安全。
（三）不断完善制度机制。
企业要以文件的形式印发了年度财务工作要点，不断促进财务管理精细化，成本科学化。在财务机制和制度上，要抓住精细化这个环节，特别是在财务预算的细化上要做好工作。同时，要针对问题，创新制度，对财务管理工作存在的问题要进行认真梳理，并及时研究加以解决。
（四）完善管控机制体系。
要进一步加强内控制度建设。梳理修订财务基础管理制度，完善重点财务业务流程，不断健全规范财务内控制度和体系。加强财务重点领域制度建设，积极对资产管理、成本指导等重点领域的系统思考和规划，推进相关制度的研究与完善，以制度推进重点工作。要进一步完善预算管理组织体系，明确预算责任主体与各级预算任务重点，形成运行稳定、衔接有序的预算管理体系。不断预算管理与内部市场化、全员业绩考核等手段的有机结合，确保预算得到有效执行。要统筹规划财务信息管理体系，逐步建立财务与业务深度融合、覆盖所有业务领域的财务信息系统，并进一步加强上下财务系统的对接，提高系统的实用性，以信息化建设促进会计信息质量和效率的提升
（五）加强风险防控职能。
要进一步加强财务风险防控体系研究，建立健全财务风险预警机制，快速识别和响应财务风险，并针对可能出现的重大财务风险，制定风险应对预案，尽可能防范和降低运营风险。要加强资产管理，积极开展清产核资活动，严格固定资产处理程序，规范报废处理流程，防范资产管理风险。要完善内部审计，不断健全内部审计工作机制，有针对性地开展专项审计调查，保证企业合规、合法经营。要做好税务筹划，为企业发展保驾护航。面对财经法规、税收制度更新较快的特点，企业要悉心研究新财经法规，精心组织经营活动，并将两者有机结合起来。根据不同的税种特点，采用不同的税务筹划方法，全面考虑不同方案的税负差异，并对相关经济活动进行巧妙地安排。
（六）提高队伍综合素质。
财务队伍建设是企业财务管理的前提，没有一支高素质、强有力的财务队伍很难满足企业经营管理的需要。随着企业的发展壮大战线的延长，对财务人员的需求越来越大、要求越来越高。要紧紧围绕企业发展战略，培养和造就一批精通业务、善于管理、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型企业财务人才，发挥高端财务人才在强化会计职能、执行会计政策、研究会计实务等方面的带动和辐射作用，全面提升财务队伍整体素质。要加强财务人员职业道德、廉洁自律教育，做到“学习、熟知、认真、自律”，财会人员只有熟知各项法律法规，才能在业务处理中做到游刃有余，为企业规范运营保驾护航。
如何完善财务管理体系篇10
关键词:医院财务管理改进
当前，国家不断加强和改进医院财务管理，并根据国家医改工作的需要，根据医院发展的现实情况，颁布了《医院财务制度》等新的财会制度，这为加强和改进医院财务管理提供了良好的基础。研究实践中如何按照这些制度来加强和改进医院财务管理，具有重要的现实价值。
一、新形势下加强和改进医院财务管理的必要性
在新形势下加强和改进医院财务管理工作，是适应新形势的需要，是提高会计信息质量的需要，是提升医院整体管理水平的需要。
(一)适应新形势必须加强和改进财务管理
首先，从国家对医院的管理来看，当前，国家一方面要求体现医院的公益性，在此背景下医院要维持正常的运转，必须注重降低运营成本，尽可能的实现资产的保值增值，而这就要加强财务管理。另一方面，国家还要求进一步规范医院财务行为，如投资行为，要求实施全面预算管理，所有的这些都必然会要通过加强财务管理来实现。其次，从医院财务管理的新形势来看，当前医院正推动会计信息化工作，各种信息化软件被大量的运用，在此背景下，医院的财务环境发生了较大的变化，必须根据这种新的形势来加强和改进财务管理工作。
(二)提高会计信息质量必须加强和改进财务管理
提高会计信息质量，一方面必须要求进一步规范医院的财务行为，如及时披露财务信息，进一步加强和完善内部控制等，这些工作的推进，必然要通过加强和改善财务管理来实现。另一方面，这种会计信息质量的提升，必须以财会人员素质的提升为基础，而这就要求加强财会工作的整体协调性，不断培养高素质的财会人才，以此来提高会计信息质量。
(三)提升医院整体管理水平必须加强和改进财务管理
国家新颁布的会计制度要求医院进一步推动会计信息化，实施会计信息化，必然要求进一步发挥财务管理在整个医院管理中的作用，通过对各个部门的收入与支出情况的比较，通过对整个医院财务情况的分析，来对医院的财务管理乃至整个医院的管理提出改进意见。此外，还要能够对医院的财务安全进行预警分析，而这必然要求加强和改进财务管理。
二、新形势下医院财务管理存在的主要问题
总体来看，当前医院财务管理存在全面预算管理还有待进一步推动，医院财务管理制度还有待完善，财务管理人才素质有待提升等方面的问题。
(一)全面预算管理有待进一步深化
在新形势下医院必须推动全面预算管理，但总体来看当前的预算管理还有待深化。首先，从预算的编制来看，各部门或者科室编制预算时期待获取更多的资金支持，没有根据实际情况和科室发展的实际需要来进行规划，并且部门的预算编制缺乏专业人才指导，财务部门介入不够深入，从而造成预算编制水平不高的问题。其次，从预算执行来看，财务部门在缺乏对各部门执行情况的严格监督检查，甚至在各部门或者科室超过预算进行支出时缺乏足够的控制手段，从而使得预算管理难于落到实处。再次，从对预算执行情况的监督审核来看，目前财务部门多为简单的对是否超过预算支出进行比较说明，缺乏深层次的分析，从而难于改进预算管理水平。
(二)医院财务管理制度还有待完善
首先，医院财务管理制度还有待完善，当前，医院部分财务制度更多的是从宏观上来指导财务部门的工作，但没有细化到可操作的程度，也没有严格的监督管理制度，从而使整个制度体系不完善。其次，从制度的执行情况来看，部分财务管理制度并没有完全执行，如对于岗位轮换、印鉴管理等，从而使得财务管理可能出现漏洞。再次，从财务管理制度的执行环境来看，医院部分职工缺乏规范的财务管理意识，因此，在发生各种经济活动时，他们不严格遵守财务制度，更多的从自身的角度出发来干预财务部门工作，从而影响了财务制度的执行。
(三)财务管理人员素质有待提升
当前，医院财务管理人员的整体素质还有待提升。从业务素质来看，随着国家各种新的会计制度的实施，医院的财务会计工作必然要予以相应的变更，这就必然要求财会人员的素质要进一步提升，但当前医院在财务人员继续教育培训等方面存在一定的问题，难以满足业务素质提升的需求。从职业道德素养的培养来看，医院更多的是通过思想道德教育等工作来提升其个人素质，但没有根据财务工作的特殊性等方面来展开思想政治工作，从而使得部分财务人员职业道德不高，不能勇于同各种违规行为进行斗争。
三、加强和改进医院财务管理的对策建议
新形势下加强和改进医院财务管理，可以从完善制度，加强培训，强化监督等方面着手。
(一)完善制度
首先，医院要深入研究国家新颁布的财务会计制度，并根据自身业务发展的特征和需要，积极制定落实这些制度法规的内部制度，并将这些制度系统化，规范化，以便提高制度的可执行性。其次，要制定各种保障制度落实的配套制度，如考核评价制度等，通过这些配套制度的实施来构建整个制度体系，提高制度的完备性。
(二)加强培训
首先，医院要制定完善的培训制度，以便为财会人员的发展提供坚强的保障。要在培训经费预算，培训人力物力的保障等方面强化配套，从而为培训制度的实施提供基础。其次，要注重培训的实效性，在培训的过程中，要根据自身财会人员的需要，有计划、有目标的实施培训，并加强与培训机构的合作，在培训内容的选择、培训方式的选择等方面进行细化，以此来提高培训的总体效果。再次，要注重业务培训与思想道德培训的结合。要把提高职业道德放在重要的位置，努力提高财会人员的职业素养。
(三)强化监督
首先，要进一步完善财会监管制度，要制定和落实各种财会监管制度，特别是要完善审计制度，在审计方法的选择、如何确保审计的独立性等方面下功夫，提高监管的效能。其次，要充分利用现代化的手段来进行监督，在监管的过程中，要充分利用现代信息技术如物联网技术、现代管理信息系统等来进行监督检查，以此提高监管的时效性。再次，要充分利用职工的力量来进行监督，在监督管理过程中，要注重发挥广大干部职工共同实施监管，并与各种舞弊行为做斗争，以提高监管的有效性。